รับโบนัสสำหรับการทำงานที่กระตือรือร้น ระบบแรงจูงใจที่ดีที่สุดและโปรแกรมโบนัสสำหรับพนักงาน รางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

กองทุนโบนัสที่ใช้จ่ายเงินเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำไรที่ได้รับจาก กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กรต่างๆ

ข้อได้เปรียบหลักของการใช้ระบบโบนัสคือความสามารถในการกระตุ้นให้พนักงานบรรลุผลงานที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ การคาดหวังโบนัสและความปรารถนาที่จะได้รับโบนัสจะช่วยลดความเสี่ยงในการเลิกจ้างพนักงานในระหว่างการดำเนินโครงการโบนัส ซึ่งจะช่วยลดการหมุนเวียนพนักงานและให้ความมั่นคงแก่องค์กรโดยรวม

ข้อได้เปรียบเพิ่มเติมของระบบโบนัสคือความยืดหยุ่น เนื่องจากเงื่อนไขในการออกโบนัสสามารถเปลี่ยนแปลงได้ง่ายในแต่ละกรณีกับพนักงานแต่ละคน และเนื่องจากการจ่ายโบนัสไม่ใช่ภาระผูกพัน แต่สิทธิของนายจ้าง ลูกจ้าง ในกรณีที่มีข้อพิพาทไม่มีโอกาสขึ้นศาล (เมื่อเทียบกับการจ่ายโบนัส)

ค่าลบของระบบโบนัสสามารถนำมาประกอบกับกรณีที่นายจ้างอาจสูญเสียเนื่องจากความจริงที่ว่าขนาดของโบนัสได้รับการแก้ไขและผลกำไรขององค์กรน้อยกว่าที่วางแผนไว้

ในการกระตุ้นพนักงานด้วยโบนัส ให้หารือเกี่ยวกับเงื่อนไขการจ่ายโบนัสกับเขาล่วงหน้า บอกพนักงาน:

เงื่อนไขการออกโบนัส;
ระยะเวลาในการออกโบนัส
จำนวนโบนัส;

เงื่อนไขเพิ่มเติมการออกโบนัสซึ่งสามารถเพิ่มโบนัสหรือลดขนาดโบนัสได้ (ถ้ามี) ขั้นแรก กำหนดเงื่อนไข (เกณฑ์) ที่จะจ่ายโบนัส ในการทำเช่นนี้ให้กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการของงานของพนักงาน พยายามอธิบายผลงานในรูปแบบที่ชัดเจนและเข้าใจง่ายสำหรับพนักงาน ควรใช้รูปแบบเชิงปริมาณ เช่น การปฏิบัติตามแผนรายได้ครึ่งปีเกินจริง 7 เปอร์เซ็นต์

ถัดไป กำหนดระยะเวลาสำหรับการจ่ายโบนัส คุณสามารถกำหนดการจ่ายโบนัสตามผลงานในเดือน ปี หรือเมื่อสิ้นสุดงานเฉพาะ (โครงการ) ในกรณีหลัง ให้กำหนดเส้นตายที่ชัดเจนสำหรับการทำงานให้เสร็จ อาจมีหลายๆ อย่าง ในขณะที่คุณสามารถแนบกับแต่ละเส้นตายได้ จำนวนหนึ่งโบนัส.

ตัวอย่างเช่น โปรแกรมเมอร์สำหรับทำโครงการให้เสร็จ (การพัฒนาโปรแกรม) ภายในเวลาที่กำหนด (สามเดือน) จะได้รับโบนัสจำนวน 50,000 รูเบิล หากโครงการเสร็จสิ้นในสัปดาห์ก่อนหน้า จำนวนโบนัสจะเป็น 60,000 รูเบิล ในขณะที่การเพิ่มกำหนดเวลาโครงการโดยสัปดาห์จะลดจำนวนโบนัสเป็น 40,000 รูเบิล มากกว่าสามสัปดาห์จะตัดการจ่ายโบนัสออกทั้งหมด

จำนวนโบนัส

เนื่องจากระบบจูงใจโบนัสไม่ได้ถูกควบคุมโดยกฎหมายแต่อย่างใด เงื่อนไขทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินดังกล่าวขึ้นอยู่กับความต้องการและความสามารถของนายจ้าง ในเรื่องนี้กำหนดจำนวนโบนัสด้วยตัวเองโดยคำนึงถึง โอกาสทางการเงินองค์กรและความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของรายจ่ายประเภทนี้

คุณสามารถแสดงจำนวนโบนัสเป็นจำนวนคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ที่กำหนดของผลกำไรขององค์กร จำนวนของโบนัสมีผลกระตุ้นที่ยิ่งใหญ่กว่า ขนาดของโบนัสก็ยิ่งใหญ่ขึ้น โบนัสอาจมีนัยสำคัญ เช่น เท่ากับจำนวนค่าจ้างสำหรับหนึ่งเดือนหรือนานกว่านั้น

โปรดทราบว่าเมื่อกำหนดจำนวนโบนัสมาก มีความเสี่ยงที่เมื่อทำภารกิจโบนัสครั้งต่อไป หากพนักงานกำหนดจำนวนโบนัสน้อยกว่าครั้งก่อนก็เท่าเดิม ค่าแรงความจริงข้อนี้สามารถทำให้พนักงานลดระดับทำให้เกิดความไม่พอใจได้ ในกรณีนี้ พนักงานจำเป็นต้องอธิบายเหตุผลในการลดจำนวนโบนัสและให้ความสำคัญกับข้อเท็จจริงที่ว่านายจ้างต้องการให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับงานของเขา หรือชดเชยโบนัสที่น้อยกว่าด้วยแรงจูงใจที่มิใช่สาระสำคัญเพิ่มเติม

กำหนดเงื่อนไขเพิ่มเติมในการออกโบนัสในแต่ละครั้ง สถานการณ์เฉพาะแยกจากกัน ในการทำเช่นนั้น โปรดจำไว้ว่า:

ลักษณะส่วนบุคคลของพนักงาน (คุณสมบัติเชิงบวกและเชิงลบของเขา (ลักษณะ) เป็นมืออาชีพและในฐานะบุคคล);

อิทธิพลของเงื่อนไขภายนอกที่มีต่อผลงานของพนักงาน (ตำแหน่งในตลาด ฤดูกาล ผลงานของแผนกอื่นๆ ฯลฯ)

อิทธิพลของกำหนดเวลาการดำเนินโครงการต่อผลงานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง พนักงานอื่น ๆ

โนมิกส์เชิงนิเวศ เหตุผลบางประการเกี่ยวกับขนาดของโบนัสเมื่อตรงตามเงื่อนไขบางประการในการออกโบนัส เป็นต้น

กฎหมายแรงงานไม่ได้บังคับให้นายจ้างต้องปฏิบัติตามขั้นตอนการจ่ายโบนัสที่สัญญาไว้กับลูกจ้างอย่างถูกต้องตามกฎหมาย อย่างไรก็ตาม การออกแบบดังกล่าวจะเป็นที่ต้องการของทั้งตัวลูกจ้างและตัวนายจ้างเอง

คุณสามารถรวมเงื่อนไขโบนัสใน สัญญาจ้าง. อย่างไรก็ตาม การรวมดังกล่าวไม่เป็นประโยชน์มากนัก เนื่องจากในกรณีนี้ โบนัสจะอยู่ในรูปของการจ่ายเงินจูงใจ ดังนั้น จึงนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงาน ในทางกลับกัน สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของจำนวนเงินค่าลาพักร้อน ค่าป่วย และการชำระเงินอื่นที่คล้ายคลึงกันเนื่องจากพนักงานในช่วงเวลาที่รักษารายได้เฉลี่ยของเขา ดังนั้นการรวมเงื่อนไขการจ่ายโบนัสในสัญญาจ้างจะทำให้ต้นทุนค่าตอบแทนขององค์กรเพิ่มขึ้น

มีตัวเลือกอื่นสำหรับการลงทะเบียนขั้นตอนการจ่ายโบนัส เชิญพนักงานลงทะเบียนเป็น ผู้ประกอบการรายบุคคลและสรุปสัญญากฎหมายแพ่งกับเขาซึ่งมีการจ่ายโบนัส ในขณะเดียวกันงานที่พนักงานทำจะถูกควบคุมโดยกฎ กฎหมายแพ่ง. สิ่งนี้ง่ายกว่าสำหรับนายจ้าง แต่ไม่สะดวกสำหรับพนักงาน พนักงานอาจไม่ตกลงที่จะเป็นผู้ประกอบการ เนื่องจากสถานะของผู้ประกอบการแต่ละรายแสดงถึงหน้าที่เพิ่มเติมสำหรับการคำนวณและการจ่ายภาษี แม้จะไม่มีรายได้ก็จะต้องยื่นแบบแสดงรายการภาษีสำหรับภาษีเหล่านี้

ตัวเลือกที่สะดวกที่สุดในการออกโบนัสคือการพูดถึงใน สัญญาจ้างพนักงานเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการจ่ายโบนัสให้กับเขา ในเวลาเดียวกัน เงื่อนไขสำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับขั้นตอนการกำหนดขนาดและรับโบนัสมีรายละเอียดในข้อตกลงแยกต่างหากระหว่างองค์กรและพนักงาน หรือกำหนดเงื่อนไขดังกล่าวในพื้นที่อื่น กฏเกณฑ์องค์กร เช่น ระเบียบการจ่ายโบนัส

ในระเบียบนี้ ให้กำหนดขั้นตอนสำหรับการก่อตัวของกองทุนโบนัส กำหนดวิธีการคำนวณจำนวนโบนัสแต่ละรายการ และกำหนดเงื่อนไขที่จะจ่ายด้วย ในการให้สิทธินายจ้างในการลดหรือกีดกันการจ่ายโบนัสลูกจ้าง และกำหนดเงื่อนไขในการเปลี่ยนขนาดของโบนัสในกรณีที่ผลกำไรขององค์กรลดลง การเลิกจ้างพนักงาน เป็นต้น บน.

เมื่อพูดถึงงานในฝันกับพนักงานหรือผู้สมัครงาน เกือบทุกคนบอกว่าพวกเขาต้องการทำงานในสำนักงานของ Yandex, Vkontakte, Google และ บริษัท เทคโนโลยีสมัยใหม่อื่น ๆ หรือไม่? สิ่งเหล่านี้เป็นที่น่าพอใจไม่ใช่เพราะเงินเดือนสูง แต่เพราะโบนัสที่สร้างแรงบันดาลใจที่มอบให้กับพนักงาน: อาหารอร่อย พื้นที่เลานจ์ โอกาสในการพัฒนาและคุณสมบัติที่ดีอื่นๆ บริษัทขนาดเล็กก็เริ่มไล่ตามกัน: ที่นี่และที่นั่นคุณจะเห็นผู้ชายที่ตัดผ่านสำนักงานด้วยสกู๊ตเตอร์ หรือมีเก้าอี้แคปซูลที่คุณสามารถงีบหลับได้เป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง เทเบิลฟุตบอลหรือเทนนิสกลายเป็นเรื่องธรรมดา

2014 แสดงให้เห็นว่าโบนัสที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานได้กลายเป็นประเพณีไปแล้ว ในหมู่พวกเขามี "ผู้นำ" บางประเภทอยู่แล้วซึ่งได้รับการพูดถึงเป็นระยะในข่าวและเขียนในสื่อ นิตยสาร Forbes ได้รวบรวมวิธีที่น่าสนใจที่จะชนะไม่เพียงแต่กระเป๋าเงิน แต่ยังรวมถึงหัวใจของพนักงานด้วย ฉันเพิ่มพวกเขา ตัวอย่างที่น่าสนใจที่ได้พบฉัน

ห้องเกม

สิ่งที่ดึงดูดได้ โปรแกรมเมอร์ที่ดีที่สุดและความคิดทางเทคนิคของเวลาของเรา? เฉพาะเกม. บริษัทใดๆ ก็ตามต้องการโปรแกรมเมอร์ที่ชาญฉลาด ผู้ดูแลระบบ วิศวกร หรือช่างเทคนิคอื่นๆ (แม้ว่าจะเป็นห้องสมุดส่วนตัวก็ตาม) ดังนั้นห้องเกมที่มีเทนนิส ปาเป้า PS หรือ X-box อยู่ทุกหนทุกแห่ง พวกเขากลายเป็นนักคิดของบริษัทอย่างรวดเร็ว ซึ่งฉันมักจะคิดอะไรไปเรื่อยเปื่อย

บางบริษัทมีห้องรกเกินไปแล้ว เช่น สำนักงานของ Killerinfographics.com มีกำแพงปีนเขา และ Google ซึ่งเป็นนายจ้างห้าอันดับแรกของโลกมาเป็นเวลาหกปีแล้ว มีลานโบว์ลิ่งและสนามหญ้าให้พนักงาน และนั่นเป็นเพียงด้านบนสุดของรายการ

อาหารที่ดี

ไม่จำเป็นต้องเป็นอาหารมื้อใหญ่: บางคนให้ส่วนลดสำหรับร้านกาแฟในบริเวณใกล้เคียง บางคนจัดร้านกาแฟในสำนักงาน มีคนจัดหาคุกกี้ให้คนงาน และมีคนแจกโดนัทในวันพฤหัสบดี

การพักผ่อนแบบนี้มีประโยชน์ต่อสมองมากกว่าการไปเที่ยวทะเลกับภรรยาและลูกๆ

Freebie

ของแจกฟรีมีตั้งแต่คูปองและส่วนลด ไปจนถึงอาหารฟรี หลักสูตรการศึกษา และสิ่งที่เป็นประโยชน์อื่นๆ ฟู้ดคอร์ปอเรชั่น J.M. Smucker เช่น จ่าย 100% สำหรับวินาที อุดมศึกษาสำหรับพนักงานของตน

ต่อไปนี้คือวิธีที่น่าสนใจที่สุดในการเอาใจพนักงานด้วยของฟรี:

สมัครสมาชิกนิตยสาร.
พี่เลี้ยงเด็ก.
ตั๋วหนังหรืออะไรก็ตาม
บริการสปา.
นวด.
การบำรุงรักษาเทคโนโลยี

เซอร์ไพรส์ฟรีไม่จำเป็นต้องมีทุกวัน พวกเขาสามารถเป็นของขวัญที่ดีสำหรับวันเกิดหรือโอกาสอื่นๆ ของแจกฟรีอาจเป็นเรื่องเฉพาะเรื่อง เช่น ซ่อมแล็ปท็อปและอุปกรณ์อื่นๆ ฟรีสำหรับโปรแกรมเมอร์ หรือจ่ายค่าศูนย์ฟิตเนสสำหรับเชฟ

สุดท้ายนี้ ฉันขอยกคำพูดของแลร์รี่ เพจ (ซีอีโอของ Google) ที่สามารถพิจารณาได้อย่างปลอดภัยว่าเป็นผู้นำเทรนด์สำหรับโบนัสที่สร้างแรงบันดาลใจ: “เมื่อคุณใส่ใจผู้คน คุณจะเพิ่มผลผลิต แทนที่จะนับชั่วโมงทำงาน ให้นับผลลัพธ์ เราต้องคิดอยู่เสมอว่าเราจะทำอะไรให้พนักงานของเราได้บ้าง หากทีมของเรามีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น เราก็มีความสุขเช่นกัน”

นี่คือตัวอย่างที่น่าสนใจ เลือกหนึ่งที่เหมาะกับคุณและสมัคร

ใครจะปฏิเสธที่จะทำงานในสถานที่ที่มีอาหารอร่อยให้บริการวันละสามครั้งพวกเขามีวันหยุดยาวประกันที่ดีและดูแลเงินบำนาญในอนาคต? จริงอยู่ ในอุตสาหกรรมไอที คุณจะไม่แปลกใจเลยที่ใครๆ จะได้รับสิทธิพิเศษดังกล่าว ดังนั้นนายจ้างจึงต้องระดมสมองและคิดหาสิ่งผิดปกติ

และพวกเขาทำสำเร็จ! อ่านสิ่งที่บริษัทที่มีชื่อเสียงบางแห่งเสนอ - ในสถานที่ต่างๆ ที่ฟังดูเหลือเชื่อแต่มันเป็นเรื่องจริง

1.กลิ่นเบคอนทอด

อันดับแรกในรายการของเราคือ Scopelyเป็นทีมพัฒนาเกมมือถือที่ตั้งอยู่ในลอสแองเจลิส เมื่อไม่นานมานี้ พวกเขาสาดน้ำด้วย "ชุดสำหรับผู้เริ่มต้น" มันรวมเงินหลายดอลลาร์ผูกกับแถบเบคอน เบียร์ Dos Equis หนึ่งปี ทักซิโด้สั่งตัด และรูปของพนักงานผู้ได้รับความมั่งคั่งทั้งหมดนี้

2. เดินบนทะเล

ถ้าคุณรักการแล่นเรือใบ คุณจะสนุกกับบริษัทอย่างแน่นอน iCrackedจากซานฟรานซิสโก เพราะที่นี่พนักงานไม่เพียงได้รับอาหารกลางวันฟรี คอมพิวเตอร์ Mac และประกันชั้นดีเท่านั้น แต่ยังให้ทริปบนเรือยอทช์ที่จอดอยู่นอกสำนักงานอีกด้วย และข้อดีอีกอย่าง: เนื่องจากบริษัทเชี่ยวชาญในการซ่อมอุปกรณ์ Apple คุณจึงไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับชะตากรรมของ iPhone ของคุณ ถ้ามันพังพวกเขาจะซ่อมมันในที่ทำงาน

3. ทำความคุ้นเคยกับพ่อครัวในอากาศ

ไม่ชอบทะเล? บางทีคุณต้องการที่จะบิน? ใน บริษัท dropcamมีกฎ: แต่ละ พนักงานใหม่ขึ้นเครื่องบิน - บนเฮลิคอปเตอร์ของ บริษัท ในกลุ่มเพื่อนและญาติ รถคันนี้ขับเคลื่อนโดย Greg Duffy ผู้อำนวยการบริษัท คุณจึงรู้จักเขาทันทีที่ได้งานทำ อย่าลืมนำกล้อง Dropcam ติดตัวไปด้วย - มันจะมีประโยชน์สำหรับการออกอากาศและอวดทัศนียภาพอันงดงาม

4. ฮัลโลวีนทุกวัน

หากคุณได้งานในสตาร์ทอัพ ผู้บริหารเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่คิดว่าจะสวมชุดอะไรในวันฮาโลวีนหน้า: ผู้มาใหม่แต่ละคนจะได้รับเสื้อสเวตเตอร์น่ารักในรูปแบบของไดโนเสาร์เป็นของขวัญ สันนิษฐานว่ามันอยู่ในนั้นที่เขาควรจะไปทำงาน โดยทั่วไปแล้ว บริษัทจะทำความสะอาดอพาร์ทเมนท์และจัดของให้เป็นระเบียบเรียบร้อยในบ้านของพนักงานโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย บางทีเขาอาจจะซักเสื้อกันหนาวพร้อมๆ กัน แต่เราไม่รู้แน่ชัด

5. อาหารเช้าบนชั้นดาดฟ้าสำหรับพนักงานและเพื่อนสี่ขา

และนี่คือ บางทีนี่อาจเป็นลำเอียง แต่เราก็มีประเพณีที่ดีเช่นกัน ตัวอย่างเช่น เราจัดงานเลี้ยงใหญ่และดูแลญาติและเพื่อนสี่ขาของพนักงานแต่ละคน ใช่ คุณอ่านถูกต้องแล้ว สุนัขเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของครอบครัว ดังนั้นเธอจึงสามารถมาที่สำนักงานได้ และเธอไม่นั่งคนเดียวในขณะที่เจ้าของกินอาหารเช้าบนหลังคาและชื่นชมทิวทัศน์ของทะเลเมดิเตอเรเนียน แต่ละชั้นมีความบันเทิงและของเล่นสำหรับสัตว์ สัตว์เลี้ยงของเราจึงไม่เบื่อกับเรา

6. การดูแลคนที่รัก

เกี่ยวกับงานใน Googleมีตำนาน นี่อาจเป็นบริษัทเดียวในโลกที่คุณต้องการทำงานจนจบในความหมายที่แท้จริงของคำ จริงโบนัสในกรณีนี้จะไม่ไปหาคุณ แต่ให้คนที่คุณรัก Google ได้ก้าวไปไกลกว่าร้านอาหาร การประกันภัย และการนวดในที่ทำงาน: เมื่อพนักงานไปที่ โลกที่ดีกว่า, คู่หูของเขาได้รับเงินเดือนครึ่งหนึ่งเป็นเวลาสิบปี และเด็ก - หนึ่งพันดอลลาร์ทุกเดือนจนกว่าเขาจะอายุ 19 ปี หรือ 23 ถ้าเขาเป็นนักเรียนเต็มเวลา

7. เงินพักร้อน

ใน บริษัท โมซเข้าใจว่าผู้คนต้องการวันหยุดพักผ่อนที่ดีและไม่ได้เสนอวันหยุดเพียงสามสัปดาห์ แต่ยังรวมถึงสามพันดอลลาร์อีกด้วย - สำหรับเที่ยวบิน โรงแรม ร้านอาหาร และค่าใช้จ่ายอื่นๆ เราคิดว่าพนักงานเต็มใจใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้และเดินทางไปต่างประเทศอย่างมีความสุข

8. พักผ่อนได้ตลอดเวลา

และบริษัท ถามโดยทั่วไปทัศนคติที่น่าสนใจมากสำหรับวันหยุด โดยสรุปสามารถกำหนดได้ดังนี้ ถ้าอยากผ่อน-คลาย คุณไม่จำเป็นต้องไปหาเจ้านายและขอเวลาพัก ฝ่ายบริหารมีความมั่นใจในพนักงานอย่างเต็มที่และไม่ได้ควบคุมพนักงานในเรื่องนี้

9. ลานสเก็ตน้ำแข็งและมุมนักสังคมสงเคราะห์

ที่ Mail.ru Groupเป็นธรรมเนียมที่จะต้องดูแลความอยู่ดีมีสุขและอารมณ์ของทีมงาน จึงมี บาร์สด ร้านอาหาร ร้านเสริมสวย คลินิกหมอ ฟิตเนสเซ็นเตอร์ และยิมขนาดใหญ่ ซึ่งหากต้องการก็ทำได้ง่ายๆ ให้กลายเป็นลานสเก็ต หากคุณเบื่อกับพื้นที่เปิดโล่ง คุณสามารถนั่งเงียบๆ ใน "มุมนักสังคมสงเคราะห์" ได้ เมื่ออากาศอบอุ่น บริษัทจะแจกจักรยานและสกู๊ตเตอร์ให้ทุกคน และเมื่อฝนตก - ร่ม

โบนัสคือค่าตอบแทนทางการเงิน รางวัลหรือผลตอบแทนที่เกินความคาดหมายปกติของผู้รับ โบนัสสามารถมอบให้กับพนักงานและผู้บริหารของบริษัท พนักงานที่มีศักยภาพ หรือผู้ถือหุ้น โบนัสเป็นค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่จ่ายให้กับพนักงานที่สูงกว่าเงินเดือนปกติของเขาหรือเธอ การจ่ายเงินสดสามารถใช้เป็นรางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยบริษัทหรือเพื่ออุทิศให้กับบริษัท ในสถานที่ทำงาน มักจะให้โบนัสเพื่อส่งเสริมพนักงานหรือให้รางวัลกับผลงานที่ยอดเยี่ยม

โบนัสเป็นสิ่งจูงใจ

ตัวอย่างของโบนัสที่เสนอให้เป็นสิ่งจูงใจ ได้แก่ โบนัสลงนามในสัญญา โบนัสผู้อ้างอิง (ดูเพิ่มเติม) และโบนัสการเก็บรักษา การเซ็นสัญญาจ่ายเงินสดเป็นการเสนอเงินสดให้กับพนักงานที่มีศักยภาพซึ่งถูกมองว่าเป็นผู้มีความสามารถระดับสูงสำหรับบริษัท โบนัสนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อจูงใจให้จ้างงานที่มีศักยภาพเพื่อ คนที่ดีที่สุดไม่สามารถหางานในบริษัทคู่แข่งได้

โบนัสผู้อ้างอิงจะมอบให้กับพนักงานที่มีการแนะนำบุคคลสำหรับตำแหน่งงานว่างในบริษัทส่งผลให้บุคคลนั้นได้รับการว่าจ้าง บริษัทเสนอโบนัสผู้อ้างอิงให้กับผู้ที่มีผลงานดีที่สุดเพื่อให้ตัวแทนสามารถรับรองได้ในแง่ของจรรยาบรรณในการทำงานที่ยอดเยี่ยม ทักษะสูง และทัศนคติเชิงบวก หากผู้ถูกแนะนำจบลงด้วยการได้งาน ผู้อ้างอิงจะได้รับโบนัส

บริษัทเสนอโบนัสการรักษาพนักงานคนสำคัญเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาอยู่กับบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตหรือการเปลี่ยนแปลงองค์กร สิ่งจูงใจทางการเงินมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้พนักงานมีความมั่นใจว่านายจ้างของเขาหรือเธอเห็นคุณค่าของผลงานที่มอบให้กับบริษัทและต้องการจะรักษาไว้

โบนัสตามผลงาน

อาจมีการเสนอรางวัลให้กับพนักงานเพื่อเป็นแรงจูงใจในการทำงานพิเศษบางอย่างที่ได้ทำและเสร็จสิ้นแล้ว โบนัสตามผลงานจะมอบให้เมื่อโครงการ ไตรมาส หรือปีสำเร็จลุล่วง เมื่อทีมหรือพนักงานเกินความจำเป็น หน้าที่ราชการ; เมื่อควรให้ค่าตอบแทนพิเศษแก่ลูกจ้าง สามารถให้โบนัสได้ ถึงบุคคล, ทีมงาน, แผนก หรือทุกคนในบริษัทตามผลงานของแต่ละเรื่อง โบนัสรางวัลอาจเป็นข้อเสนอแบบครั้งเดียวหรือจ่ายเป็นงวดสำหรับพนักงานและผู้บริหาร โบนัสรางวัลไม่ใช่รางวัลเงินสดเสมอไป บางครั้งพวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนในรูปของโปรโมชั่น บัตรของขวัญ วันหยุด ไก่งวงวันหยุด หรือเพียงแค่คำขอบคุณ ตัวอย่างของโบนัสที่มอบให้กับพนักงานสำหรับงานที่ทำได้ดี ได้แก่ โครงการโบนัสประจำปี โบนัสคะแนน โบนัสค่าตอบแทน โบนัสการเข้าร่วม และโบนัสไมล์สโตน

บางธุรกิจมีโครงสร้างโบนัสประจำปีที่สร้างขึ้นในสัญญาพนักงาน ในกรณีที่บริษัทมีกำไรระหว่างปีการเงิน กำไรจะกระจายไปยังพนักงาน และ C-Suite (C-Suite หรือ C-Level เป็นศัพท์สแลงที่ใช้กันอย่างแพร่หลายเพื่อเรียกรวมที่สำคัญที่สุด ผู้บริหารองค์กร C -Suite ได้ชื่อมาจากชื่อระดับบนสุดซึ่งมักจะขึ้นต้นด้วยตัวอักษร C เป็นหลัก กรรมการบริหาร (), ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน(), COO ()) และจะได้ประโยชน์สูงสุดจากพาย โบนัสโบนัสคือการจ่ายไมโครเครดิต ซึ่งโดยทั่วไปจะมีมูลค่าประมาณ 50 ดอลลาร์สหรัฐฯ โดยมอบให้กับพนักงานหรือทีมที่สมควรได้รับการยอมรับเป็นพิเศษ โบนัสผลประโยชน์พนักงานอาจอยู่ภายใต้โปรแกรมโบนัส หรืออาจเป็นแผนค่าตอบแทนแยกต่างหากที่จัดให้กับพนักงานพิเศษ พนักงานที่บรรลุถึงหลักชัยกับบริษัทกล่าวว่าพวกเขาได้อยู่กับบริษัทมาเป็นเวลาสิบปีแล้ว อาจได้รับการยอมรับจากบริษัท ซึ่งจะเสนอค่าตอบแทนเพิ่มเติมให้เขาหรือเธอเป็นเงินสดหรือเป็นเงินสด

รูปแบบโบนัสอื่น ๆ

โบนัสบางรายการไม่ได้เสนอให้เป็นสิ่งจูงใจหรือรางวัล การจ่ายโบนัสบางอย่างที่จ่ายให้กับพนักงานจะไม่ได้รับและให้เพียงเพราะบุคคลนั้นเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท

นอกจากพนักงานแล้ว ผู้ถือหุ้นยังอาจได้รับโบนัสเป็นผลตอบแทนจากการลงทุนในบริษัทอีกด้วย โบนัสผู้ถือหุ้นประเภทหนึ่งคือเงินปันผล ซึ่งจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นจากเงินทุนที่สร้างจากผลกำไรที่บริษัทรับรู้ คณะกรรมการบริษัทต้องอนุมัติการจ่ายเงินปันผลและอาจตัดสินใจหยุดการจ่ายตามดุลยพินิจของคณะกรรมการ

บริษัทอาจออกหุ้นโบนัสให้แก่ผู้ถือหุ้นด้วย ซึ่งจะเป็นการเพิ่มจำนวนหุ้นที่ออกและถือครองทั้งหมด การออกโบนัสมักจะขึ้นอยู่กับจำนวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นเป็นเจ้าของอยู่แล้วและคล้ายกับส่วนต่างของหุ้นมาก ยกเว้นว่าจะไม่มีการหยุดพักเกิดขึ้นกับหุ้นโบนัส และใน " ทุน» ความสมดุล การเปลี่ยนแปลง ความสมดุล

แผนโบนัสไม่ได้จำกัดเฉพาะพนักงานและผู้ถือหุ้นเท่านั้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ในห่วงโซ่อุปทานของบริษัทอาจได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติม เช่น โบนัสการสมัครสมาชิก จากบริษัทเพื่อที่จะได้รับสัญญา นอกจากนี้มืออาชีพ กลุ่มกีฬายังเสนอโบนัสให้กับผู้เล่นที่มีคุณสมบัติสูงที่ต้องการเข้าร่วมทีม

หากบทความมีประโยชน์ โปรดโพสต์ใหม่และแสดงความคิดเห็นของคุณ ขอขอบคุณ!

พนักงานที่มีแรงจูงใจอย่างเหมาะสมสามารถเพิ่มยอดขายได้อย่างมาก ซึ่งจะนำไปสู่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นในธุรกิจ และทำให้ค่าตอบแทนของพนักงานที่ทำงานหนักเหมือนกันเหล่านี้เพิ่มขึ้น

สิ่งสำคัญคือต้องเลือกโปรแกรมสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมที่สุดให้ถูกต้อง เพื่อไม่ให้คุณตอบแทนพนักงานตามหน้าที่ที่รวมอยู่ใน ค่าจ้าง. โปรแกรมที่ใจกว้างเกินไปอาจทำให้คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายอย่างมาก

ในเวลาเดียวกัน หากโปรแกรมสร้างแรงจูงใจมีการวางแผนที่ไม่ดี ก็จะไม่นำไปสู่การเพิ่มผลกำไรของร้านอาหาร ร้านกาแฟ หรือบาร์ เนื่องจากพนักงานจะทราบได้อย่างรวดเร็วว่าเกมดังกล่าวคุ้มค่ากับเทียนหรือไม่

บุคลากรต้องเข้าใจแก่นแท้ของระบบแรงจูงใจเป็นอย่างดี พวกเขาต้องรู้วิธีรับรางวัลเพิ่มเติมอย่างชัดเจน
ควรจ่ายโบนัส (เบี้ยประกันภัย) โดยไม่ชักช้า ทางที่ดีควรชำระเงินสัปดาห์ละครั้งหรือเดือน แรงจูงใจของพนักงานจะสูญเสียอำนาจหากการได้รับค่าตอบแทนเลื่อนออกไปอย่างไม่มีกำหนด
การจัดระเบียบและการควบคุมระบบการจูงใจตลอดจนการประมวลผลผลลัพธ์ควรเป็นเรื่องง่าย ยิ่งไปกว่านั้น หากเจ้าหน้าที่กรอกแบบฟอร์มที่จำเป็นด้วยตนเอง ซึ่งยังต้องตรวจสอบเป็นระยะ โดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่าง
ระบบควรอยู่บนพื้นฐานของตัวบ่งชี้ที่วัดได้อย่างชัดเจนซึ่งควบคุมได้ง่ายโดยผู้เข้าร่วมในระบบ ไม่ใช่ส่วนแบ่งผลกำไรที่แฝงอยู่ เป็นการดีกว่าที่จะกระตุ้นการแบ่งปันผลกำไรโดยผู้บริหารระดับสูง โดยมีเงื่อนไขว่าการคำนวณมีการจัดการอย่างดี แต่เจ้าหน้าที่สายงานจะไม่สนใจแรงจูงใจดังกล่าวและจะไม่สร้างแรงบันดาลใจ
ต้องมีการแนะนำโปรแกรมจูงใจใหม่อย่างค่อยเป็นค่อยไปและติดตามผลลัพธ์อย่างต่อเนื่อง ไม่ว่ายอดขายจะเพิ่มขึ้นจริงหรือไม่ และพนักงานทำงานได้ดีขึ้นหรือไม่ ควรจำไว้ว่ากรณีของการฉ้อโกงและการบังคับขายนั้นเป็นไปได้ซึ่งจะต้องป้องกัน และนวัตกรรมอาจส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน

แรงจูงใจของพนักงาน: ระบบแรงจูงใจ 6 ประเภท

โปรโมชั่นง่ายๆ

ด้วยโปรโมชั่นง่ายๆ จะมีการให้รางวัลเป็นตัวเงินสำหรับแต่ละตำแหน่งที่ขายหรือได้รับ Hryvnia:

โบนัส 5 ฮรีฟเนียสำหรับของหวานที่ขายแต่ละครั้ง
โบนัส 30 Hryvnia สำหรับไวน์เพิ่มเติมแต่ละขวด
5% สำหรับทุก ๆ 50 UAH ของยอดขาย

ข้อดีของระบบแรงจูงใจนี้ในความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่าง การกระทำบางอย่างและจำนวนเงินรางวัล ขายได้มากขึ้น มีรายได้มากขึ้น

ข้อเสีย - พนักงานสามารถใช้กลยุทธ์กดดันเพื่อขายตำแหน่งโบนัสแรกและให้ได้มากที่สุด รวมถึงการไม่สามารถคำนวณกำไรและค่าใช้จ่ายล่วงหน้าสำหรับโบนัสได้

รางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

พนักงานได้รับงานเฉพาะซึ่งแสดงเป็นเงิน ตัวอย่างเช่น หากคุณขายของหวานที่มีตราสินค้ามากกว่า 10 รายการ คุณจะได้รับรางวัล 200 Hryvnias

ข้อดีของวิธีการจูงใจนี้คืองานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและงบประมาณที่ทราบล่วงหน้าของโปรแกรมโบนัส

วิธีนี้จะนำมาซึ่งความสำเร็จหากคิดให้ดีเท่านั้น เป้าหมาย. หากคุณเพิ่มระดับเป้าหมายอย่างรวดเร็ว คุณก็จะพบกับข้อร้องเรียนจากพนักงานได้ หากคุณตั้งเป้าหมายให้สูงขึ้น พนักงานที่ดีที่สุดคุณสามารถทำให้เกิดปฏิกิริยาเชิงลบจากส่วนที่เหลือของทีมได้

การแข่งขันแบบรวมหมู่

แบ่งทีมออกเป็นกลุ่มและประเมินผลกลุ่ม

ตัวอย่างเช่น กะที่ขายของหวานมากที่สุดจะแบ่งปันโบนัส 600 ฮรีฟเนีย หรือพนักงานในครัวจะแบ่งปันโบนัสฮรีฟเนีย 1600 อันด้วยการบรรลุเป้าหมายต้นทุนอาหารสำหรับสัปดาห์หรือเดือน

ข้อดีของระบบแรงจูงใจดังกล่าวคือความสามารถในการคำนวณต้นทุนสูงสุดล่วงหน้า มันกระตุ้นจิตวิญญาณของการแข่งขันที่บางครั้งมีแรงจูงใจมากกว่าเงินรางวัลเอง ทำงานได้ดีในทีมที่มีขวัญกำลังใจและการทำงานเป็นทีมที่ดี

ข้อเสียคือพนักงานที่มีประสิทธิผลต่ำหรือมีแรงจูงใจและคุณสมบัติต่ำสามารถลดประสิทธิภาพของทั้งกลุ่มได้ จากนั้นพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานและมีคุณสมบัติสูงจะไม่พอใจและอาจลาออกเนื่องจากงานของพวกเขาจะไม่ได้รับรางวัลตามมูลค่าที่แท้จริง หากคุณสมบัติที่สูงของพนักงานแต่ละคนทำให้เขาได้รับคำแนะนำเพิ่มเติม เขาไม่น่าจะต้องการแบ่งปันกับกลุ่ม

กำหนดระดับประสิทธิภาพ

พนักงานจะได้รับรางวัลเป็นตัวเงินเมื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น ผู้เข้าร่วมจะได้รับโบนัสสำหรับไวน์ 10 ขวดแรกที่ขายได้เป็นจำนวน UAH 800; สำหรับการขาย 10 ขวดถัดไป - 1600 Hryvnia; สำหรับ 30 ขวด - 3000 Hryvnia

ข้อดีคือเมื่อ วิธีนี้โปรโมชั่นสามารถเพิ่มยอดขายและประหยัดโบนัสได้อย่างมาก ตัวอย่างเช่น หากพนักงานขายไวน์ 19 ขวด โบนัสจะจ่ายเฉพาะ 10 ขวดแรกเท่านั้น เพราะไม่ถึงเป้าหมายระดับที่สูงกว่า (20 ขวด) คุณสามารถเสนอค่าตอบแทนจำนวนมากได้ ซึ่งจะเพิ่มผลผลิตเท่านั้น ดังนั้นคุณสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าผู้ขายไวน์ 30 ขวดจะได้รับโบนัส 3,000 ฮรีฟเนีย

ข้อเสียคือพนักงานอาจจะผิดหวังถ้าไม่ถึงบาร์ถัดไปเพียงเล็กน้อย พูดไวน์ 1 ขวด

โบนัสที่ผิดปกติ

ในระบบการให้รางวัลนี้ โบนัสจะถูกจ่ายอย่างไม่สม่ำเสมอสำหรับผลงานในแง่ของหนึ่งกะ วันหรือสัปดาห์

ตัวอย่างเช่น ทีมจะได้รับโบนัส 1,000 Hryvnias หากพวกเขาขายอาหารประเภทปลา 20 เมนูพิเศษในตอนเย็น โบนัสวันอาทิตย์อาจเป็นคูปองอาหารค่ำหรือตั๋วไป Dolphinarium ซึ่งพนักงานที่ขายสลัดส่วนใหญ่จะได้รับ

ข้อดีคือด้วยวิธีนี้คุณสามารถรื้อฟื้นโปรแกรมระยะยาวบางโปรแกรมและทำให้ระบบสร้างแรงบันดาลใจน่าสนใจยิ่งขึ้น วิธีนี้สามารถใช้ร่วมกับ 1, 2 3 และ 4 โปรแกรม คุณยังสามารถจงใจจูงใจพนักงานให้ขายตำแหน่งที่มีมาร์จิ้นที่ดี

ลบ - โบนัสที่ผิดปกติจะนำมาซึ่งค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและอาจต้องใช้ความพยายามขององค์กรเพิ่มเติม

รางวัลตามผลงาน

เป้าหมายใหม่เกิดขึ้นจากตัวบ่งชี้ก่อนหน้า สำหรับ ธุรกิจร้านอาหารวิธีนี้ไม่เหมาะทั้งหมด เนื่องจากอุตสาหกรรมบันเทิงมีความผันผวนสูงมาก และถือเป็นมุมมองระยะยาว

เช่น การดำเนินการตามงบประมาณประจำปี รับโบนัสจากผู้จัดการหากระดับเงินเดือนไม่เกินจำนวนที่กำหนด งานเลี้ยงสำหรับพนักงานในครัวหากบรรลุเป้าหมายเป็นเวลาหกเดือน

ข้อดีคือคุณจะต้องจ่ายโบนัสเฉพาะเมื่อมียอดขายเพิ่มขึ้นเท่านั้น จำนวนค่าตอบแทนไม่ขึ้นอยู่กับกรณีและหลักการของการก่อตัวของมันชัดเจนล่วงหน้า

ข้อเสียจะปรากฏภายใต้เงื่อนไขของเป้าหมายที่ตั้งไว้ไม่ดี ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายทำได้โดยง่าย ก็จะไม่เพิ่มผลผลิตมากนัก ใช่ และโบนัสถือเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือน ไม่ใช่รางวัลสำหรับการทำงานที่ยอดเยี่ยมจริงๆ

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: