ตัวอย่างผังต้นไม้เป้าหมายสำหรับองค์กรของ Rosatom ต้นไม้เป้าหมาย: ตัวอย่างการรวบรวม ต้นไม้แห่งเป้าหมายขององค์กรในตัวอย่างของ Apple เซสชั่นสำหรับนักยุทธศาสตร์

ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับการวางแผนที่ดีเป็นสำคัญ กำไรสูงสุดและ กำไรสูงในระยะยาว - นี่คือเป้าหมายทั่วไปเสมอ บทบาทของต้นไม้เป้าหมายในการวางแผนคืออะไร?

ต้นไม้วัตถุประสงค์คืออะไร

เป้าหมายการจัดการมีจำนวนมากและหลากหลาย ดังนั้นทุกองค์กรจึงต้องการแนวทางที่ครอบคลุมและเป็นระบบในการเลือกองค์ประกอบ กระบวนการตั้งเป้าหมายเรียกว่าการตั้งเป้าหมาย

โครงสร้างวัตถุประสงค์ขององค์กรคือ:

  • รายการที่มีโครงสร้าง โครงร่างเป้าหมายขององค์กร
  • ลำดับชั้นของเป้าหมายหลายระดับ
  • แบบจำลองที่ช่วยให้คุณปรับปรุงและรวมเป้าหมายไว้ในคอมเพล็กซ์เดียว

การประยุกต์ใช้ผลิตภัณฑ์ วิธีนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรเป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่มีเหตุผลและเรียบง่าย ต้นไม้เป้าหมายทำให้เป็นไปได้ที่จะปรับเป้าหมายทั่วไปและทำให้เป้าหมายย่อยทำได้มากขึ้น

ระบบเป้าหมายถูกกำหนด โครงสร้างองค์กร. โครงสร้างขนาดใหญ่ แผนกจำนวนมาก และสายงานจำนวนมากจะต้องมีการพัฒนาต้นไม้ "แตกแขนง" ที่ซับซ้อนซึ่งมีระดับการสลายตัวหลายระดับ

จุดสุดยอด

ต้นไม้เต็มไปด้วย "จากบนลงล่าง" จากเป้าหมายกลางไปจนถึงงานรอง ที่ "ด้านบน" ("ราก") มีเป้าหมายทั่วไปซึ่งความสำเร็จไม่ใช่เรื่องง่าย ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องย่อยสลายเป็นองค์ประกอบที่เล็กกว่า "เป้าหมายสาขา" นั่นคือการย่อยสลาย จึงมีแผนการเคลื่อนไปสู่เป้าหมายหลัก

ระดับที่ตามมาทั้งหมดถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในระดับก่อนหน้า

ทิศทางเป้าหมาย
เป้า เนื้อหา
ทางเศรษฐกิจ เพิ่มผลกำไรสูงสุดจากการขายสินค้าหรือบริการในคุณภาพและปริมาณที่ต้องการ
วิทยาศาสตร์และเทคนิค การรักษาผลิตภัณฑ์และบริการในระดับวิทยาศาสตร์และเทคนิค, R&D, การเพิ่มผลิตภาพแรงงานผ่านการแนะนำความรู้
การผลิต การดำเนินการตามแผนการผลิต รักษาจังหวะและคุณภาพของการผลิต
ทางสังคม การปรับปรุง พัฒนา และเติมเต็มทรัพยากรมนุษย์

กิ่งและใบ

สาขา - เป้าหมายย่อยที่ขยายจากด้านบนจะถูกย่อยสลายอีกครั้ง การรันสาขาเป็นเป้าหมายระดับต่อไป กระบวนการนี้จะทำซ้ำในแต่ละระดับจนกว่าเป้าหมายจะง่ายขึ้น ความเรียบง่ายคือความสามารถในการเข้าถึง ความเข้าใจ และตรรกะ

"สาขา" ทั้งหมดอธิบายผลลัพธ์ที่แสดงตัวบ่งชี้เฉพาะ เป้าหมายของคู่ขนานนั้นเป็นอิสระจากกัน

โครงสร้างเป้าหมายขององค์กรถูกสร้างขึ้นโดยยึดตามองค์ประกอบที่สำคัญ 3 ประการของเป้าหมายใดๆ

"ใบไม้" เป็นกิจกรรมเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ลักษณะและตัวบ่งชี้ที่ระบุไว้ใน "ใบ" ช่วยในการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด:

  • เส้นตาย;
  • ความน่าจะเป็นที่จะบรรลุเป้าหมายตามวันที่วางแผนไว้
  • ตัวชี้วัดต้นทุน
  • ปริมาณทรัพยากรที่ใช้ไป

องค์ประกอบต้นไม้ในกลุ่มเดียวกันเชื่อมต่อกันผ่านตรรกะ "และ" (แสดงด้วย "∧") กลุ่มทางเลือกโต้ตอบผ่าน "OR" ("∨")

ต้นไม้เป้าหมายขององค์กร ตัวอย่าง

ลองพิจารณาโครงร่างเป้าหมายง่ายๆ เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดในขณะที่เพิ่มผลลัพธ์และลดต้นทุน

ในการบรรลุเป้าหมายทั่วไป (ความสามารถในการทำกำไรสูงและผลกำไรสูงสุด) จะต้องดำเนินการสามทิศทาง ป้อนตัวเลือกที่เป็นผลลัพธ์ในแผนผังเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่างถูกนำเสนอในรูปแบบของตาราง

กลยุทธ์และเป้าหมายของ Apple

ทำไมกลยุทธ์ของ Apple ถึงชนะ?

กิจกรรมของบริษัทคือข้อมูลและผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับการทำงานกับมัน ลำดับความสำคัญคือกระบวนการสร้างเนื้อหาและการบริโภค

ตัวอย่างเช่น Apple ให้ความสำคัญกับแง่มุมทางวัฒนธรรม รูปแบบการบริโภคเพลงได้รับการปรับปรุง ด้วย iPod การฟังเพลงดิจิตอลและการท่องอินเทอร์เน็ตไม่เคยง่ายอย่างนี้มาก่อน

รายการผลิตภัณฑ์ iPod, iPhone และ iPad ช่วยแก้ไขจุดบกพร่อง ปรับปรุงวิธีพื้นฐานในการสร้างและใช้ข้อมูล รุ่นนี้ที่ใช้กับแล็ปท็อป คอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะ โทรทัศน์ จะทำให้บริษัท "apple" มีรายได้เพิ่มขึ้นอีก

ผลลัพธ์ของทศวรรษคือสามสิ่งประดิษฐ์สากลและแพลตฟอร์มธุรกิจ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่จุดจบในตัวเอง แต่หมายถึงการบรรลุเป้าหมาย: การเข้าถึงวิธีหลักในการใช้ข้อมูล

เป็นเรื่องปกติที่กลยุทธ์ทั่วไปของ Apple คือการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมายขององค์กรโดยใช้ตัวอย่างของ Apple

เป้าหมายหลักของธุรกิจใดๆ คือการขยายขอบเขตตลาด เพื่อให้ได้ลูกค้าจำนวนไม่สิ้นสุด แอปเปิลก็ไม่มีข้อยกเว้นและให้ความสำคัญกับการปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์เพื่อประโยชน์ของผู้บริโภค

พิจารณาโครงสร้างเป้าหมายของบริษัทสำหรับผลิตภัณฑ์อย่างเช่น iPhone ซึ่งคุณค่าที่สะท้อนถึงคติพจน์ที่ว่า “เรียบง่าย สะดวก. อย่างสุนทรีย์” ตามเป้าหมายหลักของต้นไม้ เราจะกำหนดการปรับปรุง iPhone โดยคำนึงถึงความสนใจของผู้มีโอกาสเป็นผู้ใช้

ปัจจัยการแข่งขันที่สำคัญสำหรับผู้บริโภค ตลาดนี้เป็น:

  • ต้นทุนผลิตภัณฑ์
  • หลากหลายฟังก์ชั่นและแบตเตอรี่ที่ใช้พลังงานสูง
  • ความนิยมของแบรนด์
  • เทคโนโลยีสำหรับผู้ชื่นชอบ
  • การออกแบบและขนาด
  • ช่วง (ถูกยกเลิกโดย Apple)

ต้นไม้แห่งเป้าหมายจะช่วยตอบคำถาม: "จะทำอย่างไร?" ตัวอย่างเช่น เพื่อลดต้นทุน จำเป็นต้องลดความซับซ้อนของอินเทอร์เฟซ

ต้องสร้างปัจจัยอุตสาหกรรมใดบ้าง? คุณลักษณะใดที่จะปรับปรุง? เหล่านี้คือหน่วยความจำ การออกแบบ เกม และความบันเทิง สิ่งที่ควรเน้น: องค์ประกอบการทำงานหรืออารมณ์?

ตารางโดยมีเป้าหมายย่อยของ iPhone ในสามระดับ

ต้นไม้เป้าหมาย แอปเปิ้ลนำเสนอในรูปแบบที่เรียบง่ายในรูปแบบของตาราง

พัฒนา iPhone โดยคำนึงถึงผู้บริโภค
เป้าหมายระดับแรก
1. ขจัดการแบ่งประเภทและความนิยมของแบรนด์ 2. ลดความซับซ้อนของอินเทอร์เฟซ 3. ดึงดูดผู้บริโภคเพิ่มขึ้น 4. การยศาสตร์ที่เพิ่มขึ้น
เป้าหมายระดับที่สอง
2.1. ลดความซับซ้อนในการผลิต 3.1. สร้างการออกแบบใหม่ 4.1. สถานะพิเศษของเจ้าของ
3.2. เพิ่มจำนวนหน่วยความจำ 4.2. โซลูชั่นไมล์สุดท้าย
3.3. เสริมแกร่งด้านความบันเทิง 4.3. ลดขนาด

เพื่อแก้ไข "ไมล์สุดท้าย" มีการระบุงานต่อไปนี้:

  1. ใช้หน้าจอสัมผัสและไม่มีปุ่ม
  2. สร้างตัวเลือกเพิ่มเติม
  3. ขยายหน้าจอ.

ขั้นตอนต่อไปคือการกรอก "ใบ" หรือกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายย่อย สำหรับสิ่งนี้ กำหนดเวลาเฉพาะสำหรับการทำงานให้เสร็จ ปริมาณที่ต้องการ ทรัพยากร ต้นทุน และตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่สำคัญจำเป็นต้องระบุ

ขั้นตอนสุดท้ายคือการวาดเป้าหมายในรูปแบบของต้นไม้ที่มีกิ่งก้าน

ต้นไม้งาน ตัวอย่าง

งานเรียกว่าเป้าหมายย่อย พวกเขาไม่ต้องการการสลายตัวและการเชื่อมโยง "วิธีสุดท้าย" ต้นไม้แห่งเป้าหมายรวมถึงเป้าหมายของระดับสูงสุดและต่ำสุด

วัตถุประสงค์เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างโปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะในระดับรากหญ้า การแก้ปัญหาคือชุดของการกระทำ

ต้นไม้แห่งเป้าหมายเป็นตัวเลือก อาจมีงานต่อไปนี้

ดังนั้นต้นไม้เป้าหมายจึงกลายเป็นเครื่องมือในการสั่งซื้อสำหรับการสร้างโปรแกรมการพัฒนาบริษัท ตัวอย่างยืนยันหลักการของการก่อตัวของ "ความสมบูรณ์ของการลดลง": เป้าหมายจะ "แยก" เป็นเป้าหมายย่อยจนกว่าเป้าหมายเดิมจะชัดเจนและบรรลุผลได้

KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก) เป็นเกณฑ์ประสิทธิภาพที่วัดได้ ตัวบ่งชี้ความสำเร็จของเป้าหมาย หากสามารถวัดผลได้อย่างถูกต้องและสม่ำเสมอโดยใช้ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานที่สมดุล การประเมินระดับความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้จะกลายเป็นรูปธรรมและประสิทธิผลของบริษัท แผนก พนักงานจะมีความชัดเจน KPI จูงใจพนักงานให้มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในระหว่างปีในการบรรลุผลลัพธ์ที่สำคัญและเป็นรูปธรรม ช่วยให้พวกเขาเชื่อมโยงขนาดของโบนัสประจำปีกับสิ่งที่พวกเขาทำ ตัดสินใจเกี่ยวกับบุคลากรอย่างชาญฉลาดผ่านการประเมินตามวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงาน และหากระบบ KPI ถูกสร้างอย่างถูกต้อง นั่นคือ มีเหตุผล ครอบคลุมทุกเป้าหมายและทุกแผนก เข้าใจและวัดตัวชี้วัดได้ง่าย ระบบดังกล่าวจะทำให้ผู้จัดการทุกระดับมุ่งเน้นที่สิ่งสำคัญอย่างต่อเนื่องและปลูกฝังวัฒนธรรม ของประสิทธิภาพเมื่อความพยายามทั้งหมดได้รับการประเมินในแง่ของผลลัพธ์ นั่นคือผลประโยชน์ที่ได้รับสำหรับแผนก

ผลไม้ดีๆจากต้นไม้ดีๆ

ในปี 2560 เป็นครั้งแรกที่แผนที่ KPI ผู้บริหารสูงสุดข้อกังวลดังกล่าวได้รับการตกลงอย่างเต็มที่และลงนามโดยหัวหน้าของ Rosatom State Corporation เมื่อต้นปี ด้วยเหตุนี้ Concern จึงมีโอกาสเริ่มทำงานในปี 2560 โดยมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนของแผนกและตัวชี้วัด KPI ที่ได้รับของผู้อำนวยการทั่วไป (และตามข้อกังวลทั้งหมด) ถูกแยกส่วน - แยกส่วนออกเป็นส่วนประกอบตามผู้ที่รับผิดชอบงานหรือโครงการในส่วนใด และผลกระทบต่อผลลัพธ์โดยเฉพาะอย่างไร ส่งผลให้มีความเข้าใจชัดเจนว่าใครเป็นผู้นำ เจ้าของกระบวนการ และผู้ประสานงานในการแก้ไขปัญหาที่เปิดอยู่ ผู้ควบคุมการโต้ตอบข้อมูลระหว่างแผนกในทิศทางหรือโครงการนี้ กระบวนการของแผนกและการจัดการโครงการได้รับพื้นฐานที่เป็นระบบและความรับผิดชอบส่วนบุคคลเฉพาะสำหรับการบรรลุผล

เราจัดการเพื่อ "แยกย่อย" KPI ที่ได้รับในระบบการจัดการได้ด้วยโครงสร้างเป้าหมาย - ไดอะแกรมที่สะท้อนภาพตัวบ่งชี้เชิงกลยุทธ์ของเราและส่วนประกอบในรูปแบบลำดับชั้น ต้องขอบคุณต้นไม้แห่งเป้าหมาย จึงมีการกำหนดลำดับชั้นความรับผิดชอบของผู้จัดการและเส้นทางในการบรรลุตัวชี้วัด ซึ่งประกอบด้วยการบรรลุเป้าหมายในระดับล่าง ต้นไม้เป้าหมายของ Concern ได้รับการพัฒนาและอนุมัติเมื่อสิ้นปี 2559 ซึ่งสะท้อนถึงแนวทางดั้งเดิมของเรา (การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัย การลดต้นทุน สต็อก การประหยัดทรัพยากร) ตลอดจนวัตถุประสงค์ของการเติบโตและการพัฒนาธุรกิจ ส่วนสำคัญของ "สาขา" ใหม่นี้มีไว้สำหรับการขยายกิจกรรมของเรา นั่นคือ การเข้าถึงตลาดทั่วโลก การเติบโตของตลาดบริการที่เกี่ยวข้อง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกิจกรรมของแผนก

ต้นไม้แห่งเป้าหมายของความกังวลนั้นสร้างขึ้นจากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สามประการของ Rosatom State Corporation โดยให้รายละเอียด แยกย่อยออกเป็นส่วนประกอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้โดยฝ่าย องค์กร สาขาเฉพาะ แผนกย่อย ฯลฯ งานที่เกิดขึ้นในระดับสำนักงานกลางจะถูกแยกย่อยออกเป็นสาขาและสาขาย่อย สถานประกอบการและไซต์การผลิตของเราแต่ละแห่งได้รับงานเป็นเอกสาร "ขาเข้า" ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานที่มอบหมายให้กับข้อกังวล ตามเป้าหมาย "ข้อมูลเข้า" เหล่านี้และ ตัวชี้วัดเป้าหมาย NPP และบริษัทในเครือได้พัฒนาลำดับชั้นของเป้าหมายส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับไซต์และโครงสร้างการจัดการ ดังนั้นเราจึงได้พัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นของกระบวนการ โครงการ และลำดับชั้นความรับผิดชอบของผู้จัดการทุกระดับ งานที่มอบหมายให้กับแผนกจะถูกแยกย่อย "แยก" เป็นงานสำหรับ NPP แต่ละแห่งและแต่ละสาขาย่อย โรงไฟฟ้านิวเคลียร์แต่ละแห่ง บริษัท ย่อยเมื่อได้รับชุดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตนเองในฐานะ "เมล็ดพันธุ์" แล้ว ก็สามารถ "เติบโต" ต้นไม้แห่งเป้าหมายของตัวเองได้ และภายในสิ้นปี 2559 งานนี้โดยทั่วไปแล้วเสร็จ กลายเป็นเครื่องมือที่เรียบง่าย กระชับ และเป็นภาพสำหรับการกำหนดเป้าหมายและโครงสร้างของความรับผิดชอบส่วนบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

เซสชั่นสำหรับนักยุทธศาสตร์

เมื่อปลายเดือนมกราคม สำนักงานใหญ่ของ Concern ได้เป็นเจ้าภาพการประชุมเชิงกลยุทธ์ครั้งสุดท้ายเกี่ยวกับการตั้งค่า ตัวชี้วัดที่สำคัญประสิทธิภาพปี 2560 ภายนอกเหตุการณ์อาจคล้ายกับรายงานแบบดั้งเดิมเกี่ยวกับงานที่ทำกับตัวเลขตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง: วิทยากรผลัดกันพูด, ตอบคำถาม, แลกเปลี่ยนความคิดเห็น... พิกัด, บนพื้นฐานของซึ่งในปี 2560 ที่จะถึงนี้ผู้บริหารของ ความกังวล สาขา แผนกต่างๆ จะได้รับการประเมิน - ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงผู้ปฏิบัติงานเฉพาะด้าน เซสชั่นเชิงกลยุทธ์ควรจะเป็นเวทีสำหรับข้อพิพาทและการค้นหาฉันทามติสุดท้ายเกี่ยวกับปัญหาที่ยากลำบากของการแบ่งปันความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับเป้าหมายและตัวชี้วัดบางอย่าง นี่ไม่ใช่ประสบการณ์ครั้งแรกของการจัดเซสชันเชิงกลยุทธ์ในข้อกังวล แต่เป็นครั้งแรกที่เหตุการณ์เกิดขึ้นเร็วกว่าที่วางแผนไว้ ซึ่งบ่งชี้ว่าทุกคนเข้าใจงานอย่างชัดเจน การเรียนรู้รูปแบบการโต้ตอบและความสอดคล้องของงานนี้ ทีมผู้บริหารแผนก. เซสชั่นเชิงกลยุทธ์กลายเป็นเวทีการสื่อสารสำหรับการเจรจาระหว่างผู้จัดการ อนุญาตให้อภิปรายความเข้าใจของผู้เข้าร่วมในกระบวนการของงาน ความพร้อมในการทำงาน การแบ่งความรับผิดชอบ อำนาจที่จำเป็น และหลักการของการมีปฏิสัมพันธ์โดยไม่มีแผนงานที่ซับซ้อนและการติดต่อโต้ตอบที่เป็นทางการ

งานใดบ้างที่ได้รับการแก้ไขในเซสชั่นเชิงกลยุทธ์ของ Concern?

ประการแรก ระบบทั้งหมด "สมดุล" ผู้เข้าร่วมสามารถยืนยันได้ว่าเป้าหมาย ทิศทางต่างๆอย่าขัดแย้งกันและในความพยายามที่จะบรรลุผลบางอย่างเราจะดำเนินการร่วมกัน

ประการที่สอง การประเมินทำขึ้นจากความสามารถในการบรรลุผลและความเป็นไปได้ของเป้าหมาย และในขณะเดียวกัน ความทะเยอทะยานของเป้าหมายนั้น มุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ

ประการที่สาม ผู้เข้าร่วมการประชุมเชิงกลยุทธ์ทุกคนเปรียบเทียบพื้นที่รับผิดชอบและระบุพื้นที่ทางแยกกับพื้นที่ "เพื่อนบ้าน" ปัญหาบางอย่างอาจไม่เกิดขึ้นพร้อมกัน ตัวอย่างเช่น สาขากำลังสร้างสินค้าคงคลัง และด้วยเหตุนี้ จึงสามารถดำเนินการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาหรือที่ไม่ได้กำหนดไว้ได้อย่างรวดเร็ว แต่สินค้าคงคลัง "หยุด" เงินทุน หากคุณไม่มีหุ้น การหมุนเวียนของเงินทุนก็ดี แต่ในกรณีของการซ่อมแซมที่ไม่ได้กำหนดไว้ มีความเสี่ยงที่จะเสียเวลาและเกิดความสูญเสียที่สำคัญเนื่องจากการหยุดทำงาน ในทำนองเดียวกัน อินดิเคเตอร์หลายๆ ตัวตัดกัน "hook" และนั่นคือสาเหตุที่ทำให้ระบบเป้าหมายและตัวบ่งชี้สมดุลกัน

สุดท้าย ผู้เข้าร่วมเซสชันทุกคนจะได้รับคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในหลักการกำหนด KPI สำหรับปี 2560 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ศูนย์ความรับผิดชอบทั้งหมด (NPP, SDE, สาขา) ถูกแบ่งออกเป็นศูนย์การพัฒนา โดยที่ตัวบ่งชี้หลักคือการเติบโตของรายได้ พอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้อ กำไรและศูนย์การจัดการต้นทุนและประสิทธิภาพ กระบวนการผลิตโดยที่ KPI หลักมุ่งเป้าไปที่การลดต้นทุน การประหยัด และผลิตภาพแรงงาน สิ่งนี้ทำให้สามารถมุ่งเน้นทีม NPP ในสิ่งที่พวกเขาสามารถจัดการได้อย่างแท้จริง - ในเรื่องประสิทธิภาพและต้นทุนของกระบวนการของหน่วยพลังงานปฏิบัติการ บริษัทสาขาและบริษัทในเครือที่ให้บริการมุ่งเน้นไปที่งานการเข้าสู่ตลาดบริการระดับสากลและ ตลาดรัสเซียสินค้าใหม่. ในเรื่องนี้ พอร์ตโฟลิโอ KPI ของแต่ละองค์กร ตามกลยุทธ์การพัฒนาและขอบเขตความรับผิดชอบที่แท้จริง พยายามสร้างสมดุลและแก้ปัญหาจุดโฟกัสสูงสุด

ขั้นตอนต่อไปคือการจัดให้มีการประชุมเชิงกลยุทธ์ในสาขาและบริษัทในเครือของข้อกังวล KPI ที่ตกลงกันไว้จะนำไปใช้ในระดับหัวหน้าวิศวกร รองผู้อำนวยการ และระดับต่ำกว่าในแผนกต่างๆ ในท้ายที่สุด พนักงานแต่ละคนที่รวมอยู่ในระบบการประเมิน KPI จะต้องทราบงานและความรับผิดชอบของตนเองและทีมของเขา เพื่อให้ความพยายามและชัยชนะส่วนบุคคลทั้งหมดรวมกันเป็นภาพโมเสคเดียวของความสำเร็จของข้อกังวล การอภิปรายที่มาพร้อมกับการกระจาย KPI ในสาขาและบริษัทในเครือเป็นสัญญาณเชิงบวกอย่างยิ่ง เนื่องจากการสนทนาแบบเปิดโดยตรงระหว่างผู้บริหารและตัวต่อตัวจะช่วยหลีกเลี่ยงพื้นที่สีเทา ทางแยก และความทึบในระบบการจัดการท้องถิ่นในอนาคต จะ กำหนด "เกมกฎ" สำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนอย่างชัดเจนสำหรับปีปัจจุบัน

กระบวนการภายใต้การควบคุม

นวัตกรรมที่สำคัญในปีนี้คือระบบคำถามเปิดและการคาดการณ์ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ คณะทำงาน คณะกรรมการ จะถูกสร้างขึ้น นำโดย Alexander Shutikov รองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของปฏิบัติการ NPP คณะกรรมการนี้จะกลายเป็นเวทีสำหรับการติดตามตัวบ่งชี้รายเดือนและรายไตรมาสระดับกลางสำหรับการดำเนินการตามตัวบ่งชี้และเนื้อหาสำหรับการโต้ตอบระหว่างผู้จัดการ - หากจำเป็นต้องปรับการดำเนินการ เมื่อทราบเป้าหมายและตัวชี้วัดในพื้นที่แล้ว ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะพัฒนาแผนการทำงานโดยละเอียดได้ถึงหนึ่งสัปดาห์

หน่วยงานของวิทยาลัยสำหรับจัดการปัญหาที่เปิดอยู่และการคาดการณ์นั้นเป็นแพลตฟอร์มถาวรสำหรับการโต้ตอบที่ตรวจสอบการใช้งานจริงและปรับแผนในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในตลาด ในกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ฯลฯ ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบน หน้าที่ของคณะกรรมการคือการเสนอและดำเนินการแก้ไข นอกจากนี้ หน้าที่ของคณะกรรมการคือการขจัดความขัดแย้ง ความขัดแย้ง และการจัดการปัญหาที่เปิดอยู่ ซึ่งอาจเป็นต้นเหตุของปัญหาบริเวณขอบเขตความรับผิดชอบของหน่วยงานต่างๆ

นวัตกรรมอีกประการหนึ่งอยู่ในการเปลี่ยนจาก KPI แบบ "เรียงซ้อน" (การจำลองแบบ) ไปเป็นระดับที่ต่ำกว่าเป็น "การสลายตัว" กล่าวคือ การกระจายงานด้วยความเข้าใจในองค์ประกอบแต่ละส่วน ตัวอย่างเช่น KPI “ฟรี modified กระแสเงินสด” SSDP เป็นที่เข้าใจอย่างสมบูรณ์โดยผู้เชี่ยวชาญวงแคบเท่านั้น แต่ผู้จัดการหลายร้อยคนมีอิทธิพลต่อสิ่งนี้ ในปีนี้ มีการเสนอระเบียบวิธีวิจัย วิธีที่ AFDP ถูกย่อยสลายโดยละเอียดตามระดับความรับผิดชอบ: หัวหน้าวิศวกรรับผิดชอบอะไร (เขาควรเน้นที่การประมาณราคาและโครงการซ่อมแซม) สิ่งที่รองผู้ว่าการปัญหาทั่วไปรับผิดชอบ (เช่น ค่าเช่าและการขนส่ง ฯลฯ) ใครรับผิดชอบหุ้น ผู้รับผิดชอบการชำระหนี้และสถานะของคู่สัญญา สำหรับอะไร - ผู้จัดการคนอื่น เมื่อตัวชี้วัดหลักถูกแยกออกเป็นรายละเอียดดังกล่าว ผู้จัดการและผู้บริหารภาคพื้นดินจะได้รับงานเฉพาะในรูปแบบ "ดิจิทัล" และโปร่งใส ดังนั้น พนักงานแต่ละคนจะเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าเขามีอิทธิพลต่อการเติบโตของความอยู่ดีมีสุขของความกังวลอย่างไร และสิ่งที่เขาต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้

สุดท้าย นวัตกรรมอีกอย่างหนึ่งของปีนี้คือการปรากฏตัวของ KPI ที่รวมตัวชี้วัดความสำเร็จของเหตุการณ์สำคัญเข้าด้วยกัน เหตุการณ์ดังกล่าวอาจเป็นการเสร็จสิ้นของขั้นตอนหนึ่งในการก่อสร้าง การรับเอกสารใบอนุญาต ข้อสรุปของสัญญาการค้าบางอย่าง การเสร็จสิ้นของโครงการบางอย่าง เป็นต้น อันที่จริง KPI นี้เป็นอะนาล็อกของ KPI "การดำเนินการตามภารกิจของรัฐ" โดยมีความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือการที่เราเสริมเหตุการณ์สำคัญที่มีโครงสร้างและเหตุการณ์สำคัญตามขั้นตอนและพื้นที่ของงาน นอกเหนือจากที่ได้รับจาก Rosatom บน ของเราเองและจัดระบบ end-to-end และเป็นอิสระสำหรับการตรวจสอบและควบคุมความสำเร็จในเหตุการณ์สำคัญที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้น...

ทางนี้, การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักตั้งแต่ปี 2560 เพื่อให้แน่ใจว่ามีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของความกังวล ลำดับชั้นที่ชัดเจนของความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย โฟกัสสูงสุดของผู้จัดการทุกระดับในการบรรลุเป้าหมายในด้านความรับผิดชอบ ซึ่งพวกเขามีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อสถานการณ์ทุกอย่าง ในรูปแบบนี้ KPI ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือสำหรับการใช้งานเฉพาะ การติดตามและวัดผลงานในปีใดปีหนึ่งเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณเห็นว่าข้อกังวล สาขาหรือสาขา พนักงานแต่ละคนมีการเคลื่อนไหวอย่างไร สู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขนาดใหญ่ของ Rosatom State Corporation

ระบบการผลิต Rosatom (RPS) ประสบความสำเร็จในการดำเนินการทั่วทั้งแผนกพลังงานไฟฟ้า ที่ Novovoronezh NPP สถานะของการบรรลุตัวบ่งชี้การปรับใช้ RPS อยู่ที่ระดับ 87.5%
ข้อสรุปนี้จัดทำโดยคณะกรรมการการปรับใช้การประกันคุณภาพคู่ค้าที่กำลังพัฒนาขั้นสุดท้าย (RPQ) ระบบการผลิต Rosatom ซึ่งจัดขึ้นที่สถานีตั้งแต่วันที่ 21 ถึง 24 พฤศจิกายน 2559

วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบคือเพื่อประเมินคุณภาพของการปรับใช้ RPS ที่ Novovoronezhskaya เพื่อวินิจฉัยพื้นที่การปรับใช้ RPS เพื่อวิเคราะห์กิจกรรมที่ดำเนินการตามผลการตรวจสอบครั้งก่อน เพื่อระบุพื้นที่การพัฒนาและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด เพื่อสรุป ผลลัพธ์ของการดำเนินการตามโปรแกรมการปรับใช้ RPS สำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน
ทีมของหุ้นส่วนการพัฒนาเยี่ยมชมเพื่อตรวจสอบคุณภาพของการปรับใช้ RPS รวมถึงผู้อำนวยการแผนกพัฒนา RPS และประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของ Rosenergoatom Concern JSC หัวหน้าทีม S.V. มักซิมอฟ; รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา RPS และประสิทธิภาพการดำเนินงาน - หัวหน้าสำนักงานโครงการ "การดำเนินการตามวิธีการและการสนับสนุน โครงการ RPS” (PO RPS) ของข้อกังวล“ Rosenergoatom” A.V. Zhbankin; ผู้จัดการโครงการของสำนักงานโครงการ "แนะนำวิธีการและการสนับสนุนโครงการ RPS" Yu. ชาคาบุตดินอฟ; ผู้จัดการโครงการของสำนักงานโครงการ "การดำเนินการตามวิธีการและการสนับสนุนโครงการ RPS" L.M. ชากีน่า; หัวหน้า OIPP Smolensk NPP V.V. กาฟริเลนโก

ผู้เชี่ยวชาญทำงานในห้าด้าน: การสลายตัวของเป้าหมาย โฟลว์ RPS การจัดการโครงการและการเปลี่ยนแปลง การศึกษา และแรงจูงใจ พวกเขาประเมินต้นไม้ของเป้าหมายขององค์กร ความเกี่ยวข้องของวัสดุในศูนย์ข้อมูลของสถานี การประชุมเชิงปฏิบัติการ และไซต์ กล่าวถึงระดับความสำเร็จในปัจจุบันของตัวบ่งชี้ทางธุรกิจขององค์กรและการคาดการณ์จนถึงสิ้นปี

คณะกรรมการดำเนินการรอบของสถานที่ทำงานบุคลากร, ร้านซ่อม, โกดัง. ผู้เชี่ยวชาญของ Novovoronezh NPP RPS OP และหัวหน้าหน่วยงานมีส่วนร่วมในการออกนอกเส้นทางจาก Novovoronezh NPP

ผู้เชี่ยวชาญได้สุ่มตรวจสอบการทำงานของระบบ 5C ในสถานที่ทำงานของโรงงานผลิตและสำนักงาน ตลอดจนโครงการ RPS ขององค์กรและข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงที่สถานี ตัวแทนของคณะกรรมาธิการได้พูดคุยกับผู้นำของโครงการ RPS ประเมินโครงการ RPS ที่ดำเนินการในทางปฏิบัติ


ความสนใจของคณะกรรมการก็มุ่งไปที่การศึกษาเช่นกัน เอกสารธุรการ Novovoronezh NPP ซึ่งกำหนดองค์กรของการดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลงในองค์กร RPS รวมถึงการแนะนำเครื่องมือสร้างแรงจูงใจสำหรับ RPS การประเมินการรณรงค์ด้วยภาพและกิจกรรมเพื่อแจ้งให้ผู้เข้าร่วมทราบเกี่ยวกับเครื่องมือสร้างแรงจูงใจและการดำเนินการ RPS .

ในระหว่างการตรวจสอบ ได้ทดสอบความรู้ของพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมในหลักสูตรของ Rosatom Production System ในปี 2559
ระดับความรู้ที่เหลืออยู่ของผู้จัดการและผู้เข้าร่วมโครงการ RPS ของ Novovoronezh NPP ในด้านระบบการผลิต Rosatom อยู่ที่ 88% ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่สูงมาก


หัวข้อที่ยากที่สุดคือ “RPS Tools” ปีหน้าต้องจัด การศึกษาพิเศษบน ทิศทางนี้. หัวข้อที่มีจำนวนคำตอบที่ถูกต้องมากที่สุดคือ “ระบบ 5C” และ “ขาดทุน” นี่แสดงให้เห็นว่าบุคลากร Novovoronezh NPP มีฐานความรู้ที่เชื่อถือได้ เพราะจุดประสงค์ของ RPS คือการค้นหาและกำจัดความสูญเสีย ตอนนี้งานหลักคือการใช้ความรู้ที่ได้รับในการผลิต

ข้อสรุปของคณะกรรมาธิการถูกกำหนดไว้ในบันทึกข้อตกลงขั้นสุดท้ายสำหรับการตรวจสอบคุณภาพของการปรับใช้ RPS ที่ Novovoronezh NPP และบรรลุตัวชี้วัดเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงสู่องค์กร RPS
คณะกรรมาธิการพิจารณาว่า Novovoronezh NPP โดยรวมได้ดำเนินกิจกรรมของแผนการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์กร RPS แล้ว บรรลุตัวบ่งชี้การปรับใช้ RPS แล้ว สถานะของความสำเร็จของตัวบ่งชี้การปรับใช้ RPS ที่ Novovoronezh NPP ณ วันที่ 23 พฤศจิกายน 2016 ∑= 87.5% ไม่รวมตัวบ่งชี้ "ระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานองค์กรใน RPS อย่างน้อย 75%" ตัวบ่งชี้นี้ยังไม่ได้นำมาพิจารณาเนื่องจากผลการสำรวจยังไม่พร้อม

– Novoronezh NPP สำหรับ ในระยะสั้นปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างมาก เราจะแนะนำในปี 2560 ให้รวมสถานีในจำนวนผู้สมัครเพื่อให้บรรลุสถานะของ "องค์กร RPS" การทำเช่นนี้จำเป็นต้องปฏิบัติตามทั้งหมดอย่างเต็มที่ แนวทาง- หัวหน้าทีม Sergei Maksimov กล่าว

ส่วนหนึ่งของโครงการ RPS และข้อเสนอสำหรับการปรับปรุง Novovoronezh NPP จะเตรียมไว้สำหรับการมีส่วนร่วมในการแข่งขันในอุตสาหกรรม แนวปฏิบัติเชิงบวกที่ดีที่สุดของสถานีจะขยายไปยังองค์กรอื่นๆ ของแผนก จำนวนของสื่อรณรงค์ได้เพิ่มขึ้น โปสเตอร์ใหม่ได้ปรากฏขึ้นในบริเวณสถานี ในทางเดิน สกรีนเซฟเวอร์บนจอมอนิเตอร์ แต่ถึงอย่างไร. จำเป็นต้องปรับปรุงระบบการจัดองค์กรสำหรับพื้นที่ทำงาน 5C ทำงานโครงสร้างเป้าหมายอย่างระมัดระวังมากขึ้น สร้างขึ้นตามส่วนที่เฉพาะเจาะจงและเวิร์กช็อปด้วยปริมาณทางกายภาพ

– มันเป็นสิ่งสำคัญที่หัวหน้าคนงานแต่ละคนในพื้นที่ของเขาเข้าใจว่าเขามีอิทธิพลต่อความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบรรษัทของรัฐและความกังวลเกี่ยวกับงานของเขาอย่างไรเขามีส่วนร่วมอย่างไร งานทั่วไปผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำ
Irina Kolyagina หัวหน้าแผนกพัฒนา RPS ที่ Novovoronezh NPP กล่าวถึงความเปิดกว้างและความสัมพันธ์แบบหุ้นส่วนที่แท้จริงที่เกิดขึ้นระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านโรงงานและทีม RPPC เมื่อพูดถึงปัญหาในปัจจุบันและพื้นที่ที่ต้องพัฒนา
ผู้อำนวยการ Novovoronezh NPP Vladimir Povarov ขอบคุณทีมผู้เชี่ยวชาญสำหรับการเยี่ยมชมและยืนยันความเข้าใจโดยเจ้าหน้าที่โรงงานเกี่ยวกับลำดับความสำคัญในการผลิตหลัก: การปรับปรุงความปลอดภัยการปฏิบัติตามหลักการ การผลิตแบบลีนการค้นหาและขจัดความสูญเสีย การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ผู้อำนวยการดึงความสนใจของหัวหน้าแผนกถึงความเป็นอันดับหนึ่งของบทบาทของผู้นำในแง่ของ การนำ RPS . ไปปฏิบัติและความต้องการคงที่ การพัฒนาตนเองและการปรับปรุงพนักงานแต่ละคน
งานของ Novovoronezh NPP อยู่ภายในสองเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของตัวชี้วัดที่มีระยะเวลาดำเนินการตามแผนในปี 2559 สำหรับเป้าหมายทางธุรกิจ โครงการ RPS ระดับของการมีส่วนร่วม เพื่อสิ้นสุดรอบการฝึกอบรมและแก้ไขปัญหาด้านต่างๆ โดยคำนึงถึงคำแนะนำที่ได้รับ

จากผลการตรวจสอบ จะมีการตัดสินให้ Novovoronezh NPP มีสถานะเป็นองค์กร RPS ซึ่งจะประกาศในเดือนมกราคมปีหน้า อย่างไรก็ตาม สถานีจะไม่หยุดเพียงแค่นั้น และจะดำเนินการดำเนินการและพัฒนาระบบการผลิต Rosatom ต่อไปในปี 2560

เมื่อวันที่ 16 สิงหาคม ผู้จัดการอาวุโส RFNC-VNIIEF นำโดยผู้อำนวยการศูนย์นิวเคลียร์ Valentin Kostyukov เข้าร่วมการฝึกอบรมที่จัดโดย Rosatom State Corporation หัวข้อ - "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย - เครื่องมือสำหรับการสลายตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์"
ผู้ฝึกสอน ได้แก่ Oksana Karmishina รองผู้อำนวยการแผนก - หัวหน้าแผนกการประเมิน การพัฒนา และปรับปรุงประสิทธิภาพบุคลากรของ State Corporation Rosatom และ Andrey Petrov หัวหน้าแผนกเศรษฐศาสตร์และการควบคุม
เทคโนโลยีการสลายตัวของเป้าหมายเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดของผู้นำยุคใหม่ ความรับผิดชอบประการหนึ่งของเขาที่กำหนดไว้ในปฏิญญาระบบการผลิต Rosatom คือการตรวจสอบความสำเร็จของผลลัพธ์และหารือเกี่ยวกับแผนในเวลาที่เหมาะสม การดำเนินการต่อไปกับลูกน้อง
การเปิดการสัมมนา Valentin Kostyukov เตือนว่าตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ Rosatom State Corporation Sergey Kiriyenko นั้น VNIIEF ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นพื้นที่นำร่องสำหรับโครงการสลายเป้าหมาย “เมื่อสิ้นสุดไตรมาสที่ 3 เราต้องใช้เอกสารสำคัญจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมายและสลายไปสู่ระดับของผู้จัดการสายงาน” ผลลัพธ์ที่ได้ควรเป็น การจัดการที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายเพื่อที่จะยาก ภาวะเศรษฐกิจรักษาภาระหน้าที่ปัจจุบันของการบริหารศูนย์นิวเคลียร์ในแง่ของจำนวนบุคลากรและการเติบโตของเงินเดือนตามข้อตกลงด้านภาษีอุตสาหกรรมที่นำมาใช้ “ผมอยากขอให้คุณใส่ใจเรื่องนี้อย่างใกล้ชิด เช่นเดียวกับที่คุณจ่ายให้กับการดำเนินงานตามแผนเฉพาะเรื่อง” ผู้อำนวยการ RFNC-VNIIEF กล่าวกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา - หากปราศจากสิ่งนี้ จะไม่มีความคืบหน้า มิฉะนั้น เราจะประสบปัญหาร้ายแรงที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามพันธกรณีของเราภายใต้ ข้อตกลงร่วมกัน».
Oksana Karmishina อธิบายความจำเป็นในการฝึกอบรมดังกล่าวที่องค์กรอุตสาหกรรม: “ในปี 2559 เราวิเคราะห์แผนที่ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับผู้จัดการ และเราพบว่าตัวชี้วัดไม่ได้ถูกแบ่งแยกในเชิงคุณภาพตามพื้นที่ความรับผิดชอบเสมอไป บ่อยครั้งสิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้จัดการไม่เข้าใจว่าพวกเขาส่งผลกระทบอย่างไรหรือตัวบ่งชี้นั้น” ดังนั้นรัฐคอร์ปอเรชั่นจึงตัดสินใจเปิดตัวโครงการขนาดใหญ่สำหรับการย่อยสลายเป้าหมาย มีองค์กรมากกว่า 70 แห่งเข้าร่วมในโครงการ ผู้จัดการประมาณ 700 อันดับแรก - 1,000 คนจะได้รับการฝึกอบรม “ศูนย์นิวเคลียร์เป็นหนึ่งในองค์กรที่ซับซ้อนที่สุด อันที่จริงเป็นหน่วยงานที่แยกจากกันซึ่งมีกิจกรรมจำนวนมาก ดังนั้น การวาดต้นไม้แห่งเป้าหมาย แยกย่อยออกเป็นส่วนประกอบ และการกำหนดผู้จัดการที่รับผิดชอบให้กับแต่ละเป้าหมายจึงไม่ใช่เรื่องง่าย อย่างไรก็ตาม เราคาดว่า กลุ่มทำงานภายในเดือนตุลาคมปีนี้ ต้นไม้เป้าหมายของ RFNC-VNIIEF จะได้รับการพัฒนา” Oksana Nikolaevna สรุปผลการฝึกอบรม

การถอดเสียง

1 เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ ROSATOM

2 พันธกิจในการประกันความน่าเชื่อถือของเกราะนิวเคลียสเป็นพื้นฐานของความมั่นคงของชาติ

3 ภารกิจในการจัดหาพลังงานที่สะอาด ปลอดภัย มีพลังงานและนวัตกรรมจากนิวเคลียสให้โลก

4 ค่านิยม “ความเคารพ” “เราปฏิบัติต่อลูกค้า คู่ค้า และซัพพลายเออร์ของเราด้วยความเคารพ เราตั้งใจฟังและรับฟังซึ่งกันและกันเสมอ โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งและที่ทำงานของเรา เราเคารพประวัติศาสตร์และประเพณีของอุตสาหกรรม ความสำเร็จในอดีตเป็นแรงบันดาลใจให้เราไปสู่ชัยชนะครั้งใหม่” “หนึ่งทีม” “เราทุกคนคือโรซาตอม เรามี เป้าหมายร่วมกัน. การทำงานในทีมของคนที่มีความคิดเหมือนๆ กันจะช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ไม่เหมือนใคร เราแข็งแกร่งขึ้นและสามารถบรรลุเป้าหมายสูงสุดร่วมกันได้ ความสำเร็จของพนักงานคือความสำเร็จของบริษัท “ประสิทธิภาพ” “เรามักจะพบ ตัวเลือกที่ดีที่สุดการแก้ปัญหา. เรามีประสิทธิภาพในทุกสิ่งที่เราทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เราใช้ทรัพยากรของบริษัทอย่างมีเหตุผลที่สุด และปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง ไม่มีอุปสรรคใดที่จะขัดขวางไม่ให้เราค้นหาแนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิภาพสูงสุด” ค่านิยมของ ROSATOM “ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์” “เราแต่ละคนมีความรับผิดชอบต่อผลงานของเราและคุณภาพงานของเราต่อรัฐ อุตสาหกรรม เพื่อนร่วมงาน และลูกค้า ในงานของเรา เราเรียกร้องตัวเองอย่างสูงสุด ความพยายามไม่ได้รับการประเมิน แต่ผลลัพธ์ที่ได้ ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จคือพื้นฐานของความสำเร็จครั้งใหม่ของเรา” "ความปลอดภัย" "ความปลอดภัยคือสิ่งที่สำคัญที่สุด ในการทำงานของเรา เรารับรองความปลอดภัยของผู้คนและสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก ไม่มีเรื่องเล็กเรื่องความปลอดภัย เรารู้กฎความปลอดภัยและปฏิบัติตามเพื่อป้องกันการละเมิด” “ก้าวไปข้างหน้าหนึ่งก้าว” “เรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในตลาดโลก เรานำหน้าเทคโนโลยี ความรู้ และคุณภาพของพนักงานไปหนึ่งก้าวเสมอ เราคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในวันพรุ่งนี้และเราพร้อมสำหรับมันในวันนี้ เรากำลังพัฒนาและเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ทุกวันเราพยายามทำงานให้ดีกว่าเมื่อวาน”

5 เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดต่างประเทศเพื่อลดต้นทุนผลิตภัณฑ์และระยะเวลาในการประมวลผล ผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดรัสเซียและต่างประเทศ ผลกระทบด้านลบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

6 เพิ่มส่วนแบ่งในตลาดต่างประเทศ ส่วนแบ่งของธุรกิจต่างประเทศ % ของรายได้ Rosatom กำลังเพิ่มสถานะใน 50 ประเทศทั่วโลก 67% 52% 28% การว่าจ้างหน่วยใหม่ในต่างประเทศ หน่วย รัสเซีย 36 5 อเมริกาเหนือพอร์ตคำสั่งซื้อต่างประเทศเป็นเวลา 10 ปี USD พันล้านยุโรปและ CIS ตะวันออกกลางและแอฟริกา คำสั่งซื้อตามภูมิภาค USD พันล้าน เอเชีย อเมริกาใต้

7 สั่งซื้อพอร์ตโฟลิโอเป็นเวลา 10 ปี 110 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ณ วันที่ 1 มกราคม 2559) แผนก Atomenergomash กลายเป็นผู้นำในแง่ของ "การเติบโตของพอร์ตคำสั่งซื้อ" เมื่อต้นปี 2559 ผลงานมีจำนวนมากกว่า 400 พันล้านรูเบิลซึ่งเกือบ มากกว่าต้นปี 2 เท่า องค์กร AEM-Technologies ที่มีส่วนสนับสนุนหลักในความสำเร็จนี้ ซึ่งผลิตเรือเครื่องปฏิกรณ์ลำแรกใน Volgodonsk หลังจากหยุดพักไป 30 ปี สิ่งที่ดีที่สุดในแง่ของ "การเติบโตของรายได้" คือ บริษัท RusatomService ซึ่ง ณ สิ้นปีมีรายได้เพิ่มขึ้นสองเท่า (เทียบกับระดับปี 2014) ตลอดระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้เพิ่มจำนวนหน่วยบริการ VVER ที่ให้บริการในต่างประเทศจาก 5 เป็น 18 หน่วย ซึ่งคิดเป็นครึ่งหนึ่งของกองเครื่องปฏิกรณ์ VVER ทั้งหมดที่ทำงานนอกรัสเซีย

8 การลดต้นทุนการผลิตและระยะเวลาดำเนินการ LCOE, USD/kWh ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวตั้งแต่ปี 2552 ภายในปี - เพิ่มขึ้นมากกว่า 3 เท่า >75<70 <50 *LCOE (Levelized Cost of Energy) - средняя расчётная себестоимость производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла электростанции Сроки сооружения АЭС, мес. >88 >55 48 ผลิตภาพแรงงาน 670% 205% 100%

9 ตัวอย่างของการลดต้นทุน ARMZ สามารถลดต้นทุนของยูเรเนียมที่ผลิตที่ PIMCU ได้ 12% เมื่อเทียบกับปี 2014 งานนี้จะดำเนินการต่อไป: แผนกเหมืองแร่ควรลดต้นทุนของสายโซ่ยูเรเนียมลง 29% (ภายในปี 2013 ในราคาที่เทียบเคียงกันได้) และภายในปี 2018 เพิ่มขึ้น 36% ผู้นำในการลดต้นทุนคือ TVEL บริษัทเชื้อเพลิง ซึ่งลดต้นทุนในปี 2551 ลง 5.1 พันล้านรูเบิล ลดตัวเลขนี้เป็น 35.8 พันล้านรูเบิล ผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับความสำเร็จนี้เกิดจาก Chepetsky Mechanical Plant ซึ่งสามารถลดค่าใช้จ่ายของเซอร์โคเนียมได้ 18%

10 ประเภทใหม่ของเครื่องปฏิกรณ์ เครื่องปฏิกรณ์แบบนิวตรอนเร็วที่ระบายความร้อนด้วยโซเดียม - การพัฒนาเครื่องปฏิกรณ์รุ่นต่อไปที่มีประสิทธิภาพในเชิงพาณิชย์โดยใช้เชื้อเพลิงผสมยูเรเนียม-พลูโทเนียม (MOX) ผสมออกไซด์ วัตถุประสงค์: ปิดวงจรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ โครงการ Breakthrough คือการสร้างเทคโนโลยีพลังงานนิวเคลียร์รุ่นใหม่โดยใช้วัฏจักรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์แบบปิดที่มีเครื่องปฏิกรณ์นิวตรอนเร็ว เชื้อเพลิงและวัสดุชนิดใหม่ วัตถุประสงค์: แนวทางที่สอดคล้องกันในการกำจัดกากกัมมันตภาพรังสีที่เทียบเท่ารังสี (เกี่ยวกับวัตถุดิบธรรมชาติ) NEXT GENERATION TECHNOLOGIES โรงไฟฟ้าขนาดเล็ก - หน่วยไฟฟ้าที่มีกำลังการผลิตติดตั้งน้อยกว่า 100 MW ข้อได้เปรียบหลักของแหล่งพลังงานเหล่านี้คือความเป็นอิสระ ไม่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเชื้อเพลิงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นจึงเหมาะสำหรับพื้นที่ห่างไกลและเข้าถึงยาก ซึ่งการใช้แหล่งพลังงานอินทรีย์แบบดั้งเดิมเป็นไปไม่ได้หรือยาก และไม่มีสายไฟ วัตถุประสงค์: จัดหาไฟฟ้าให้กับรีโมท การตั้งถิ่นฐานและแพลตฟอร์มการขุด โครงการ ITER ของเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์เทอร์โมนิวเคลียร์ทดลองระดับนานาชาติ ภารกิจของ ITER คือการแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของการใช้งานเชิงพาณิชย์ของเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์แบบเทอร์โมนิวเคลียร์ และเพื่อแก้ปัญหาทางกายภาพและเทคโนโลยีที่อาจพบระหว่างทาง วัตถุประสงค์: แนวทางที่สอดคล้องกันในการกำจัดกากกัมมันตภาพรังสีที่เทียบเท่ารังสี (เกี่ยวกับวัตถุดิบธรรมชาติ)

11 ผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดรัสเซียและตลาดต่างประเทศ ซูเปอร์คอมพิวเตอร์ การรื้อถอน NRHF ยานิวเคลียร์ เครื่องปฏิกรณ์พลังงานขนาดเล็กและขนาดกลาง ส่วนแบ่งของธุรกิจใหม่ % ของรายได้ ตัวนำยิ่งยวด การจัดเก็บไฟฟ้า เครื่องปฏิกรณ์วิจัย 30% เครื่องปฏิกรณ์ที่รวดเร็วและ NFFC 15% ระบบตรวจสอบและวินิจฉัย น้ำสะอาด นิเวศวิทยาและ การแยกเกลือออกจากน้ำทะเล เทคโนโลยีเลเซอร์ เทคโนโลยีสารเติมแต่ง ต้องขอบคุณการพัฒนาธุรกิจใหม่ ๆ จะมีการสร้างงานใหม่มากถึง 40,000 งานภายในปี

12 ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้นำอุตสาหกรรมในด้านผลิตภัณฑ์ใหม่คือ NSC รายรับเพิ่มขึ้น 85.8% คิดเป็นมูลค่ามากกว่า 25 พันล้านรูเบิลในเมือง ผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อความสำเร็จของ NWC ในแง่ของผลิตภัณฑ์ใหม่ทำโดย Federal State Unitary Enterprise "RFYaTsVNIIEF" (Sarov) ด้วยการพัฒนาธีม "ซูเปอร์คอมพิวเตอร์" NIAEP-ASE ได้รับชัยชนะครั้งแรกในการประกวดราคาสำหรับการรื้อถอนหน่วยที่ 1 ของ Philipsburg NPP ชัยชนะนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากการได้รับข้อมูลอ้างอิงในตลาดเยอรมัน ซึ่งกำลังจะรื้อถอนโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ทั้งหมดนั้น มีแนวโน้มที่ดี เฉพาะโครงการที่ได้รับการอนุมัติในเยอรมนีสำหรับการรื้อถอนโรงไฟฟ้านิวเคลียร์เท่านั้นที่มีมูลค่ามากกว่า 30 พันล้านยูโร

13 ROSATOM เป็นบริษัทที่มีเทคโนโลยีครบวงจรในอุตสาหกรรมการผลิตเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ R&D การขุดแร่ยูเรเนียม 17% ของตลาดโลก การแปลงวิศวกรรมและการก่อสร้าง การเพิ่มอันดับ 2 ของโลกในแง่ของปริมาณสำรองยูเรเนียม (734.3 พันตัน) CYCLE ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดโลก (ส่วนแบ่ง 39%) การว่าจ้างเครื่องหมุนเหวี่ยงแก๊สรุ่นที่ 11 การจัดการ RAW, SNF ผู้นำระดับโลกในการประมวลผล SNF 83.9 ตัน (พอร์ตการสั่งซื้อ - 36 หน่วยในต่างประเทศ, 8 หน่วยในรัสเซีย) จำนวนสิทธิบัตรที่ใช้งานอยู่ทั้งหมดมากกว่า 2.3 พันความจุ NPP (26.2 GW) ความสามารถในการผลิตอุปกรณ์ NPP สูงสุด 5 ชุดต่อปี การแข่งขัน ข้อดีของ ROSATOM: ข้อเสนอที่ครอบคลุมสำหรับวงจรชีวิตทั้งหมดของโรงงาน ซึ่งช่วยให้รับประกันต้นทุนที่แข่งขันได้ต่อกิโลวัตต์-ชั่วโมงของไฟฟ้า (LCOE) การอ้างอิงและระดับสูงสุดของความปลอดภัยทางเทคโนโลยี ความช่วยเหลือในการดึงดูดการเงิน (รวมถึง BOO) และการสร้างโครงการ โครงสร้างพื้นฐาน ( กรอบกฎหมาย, การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ, ทำงานกับประชากร)

14 การปล่อยก๊าซเรือนกระจกลดลงอย่างมากในโลก ขอบคุณโครงการ ROSATOM ความสามารถในการติดตั้งของ NPP ที่ออกแบบโดยรัสเซีย GW +83% 101.9 ) 55.7 NPP ทั้งหมดในสหพันธรัฐรัสเซีย (k) จะลดการปล่อย CO2 ลง 711 ล้านตันต่อปี (6.3) ปีของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกองยานพาหนะรัสเซีย) ล้านตันของ CO2 403 ต่อปี (80% ของการปล่อยประจำปีของกองยานพาหนะทั่วโลกทั้งหมด)

15 ROSATOM IN FIGURES รายได้ พันล้านรูเบิล ผลงานคำสั่งซื้อจากต่างประเทศพันล้านดอลลาร์ การสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ในสหพันธรัฐรัสเซีย พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง > กำลังการผลิตติดตั้งของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ในสหพันธรัฐรัสเซีย GW 24.2 26.2 ส่วนแบ่งธุรกิจต่างประเทศ % ของรายได้ 30.0 67% 52% ฐานทรัพยากรแร่ ยูเรเนียม พันตัน % สำรองยูเรเนียม การขุดยูเรเนียม เสริมสมรรถนะของยูเรเนียม การผลิตเชื้อเพลิง กำลังการผลิต NPP ที่ติดตั้ง หนังสือสั่งซื้อ

16 หลอดไฟทุกดวงที่สามในยุโรปของรัสเซียใช้ไฟฟ้า "ปรมาณู" ความสูงของ VVER-1200 นั้นสูงกว่าความสูงของมนุษย์ 11 เท่า พื้นที่ก่อสร้างของ Leningrad NPP-2 เท่ากับพื้นที่ของ อาณาเขตของโมนาโก ความยาวรวมของเม็ดเชื้อเพลิงที่ผลิตต่อปีคือกม. - นี่คือระยะทางจากมอสโกถึงโนโวซีบีสค์ ในช่วงอายุการใช้งาน การประกอบเชื้อเพลิงหนึ่งชุดสามารถสร้างพลังงาน MW ต่อวัน - การบริโภคอพาร์ทเมนท์รายเดือน ความยาวรวมของ เปลือกหุ้มเชื้อเพลิงในชุดประกอบเชื้อเพลิงเดียวคือ m - ซึ่งมากกว่าความสูงของหอคอย Ostankino ทั้งสองแห่งเล็กน้อย อุณหภูมิการทำงานที่อยู่ตรงกลางของเม็ดเชื้อเพลิงคือ C - นี่คือจุดหลอมเหลวของเหล็กและเหล็กกล้า มวลของส่วนประกอบเชื้อเพลิงหนึ่งชิ้น คือ 760 กก. - รถ Oka ที่มีผู้โดยสารสองคนที่ ChMP สร้างตัวนำยิ่งยวดยาวเป็นกิโลเมตรสำหรับเครื่องปฏิกรณ์ ITER ซึ่งเพียงพอแล้วที่จะล้อมรอบโลกตามเส้นศูนย์สูตรเกือบ 1.5 เท่า น้ำหนักของเครื่องปฏิกรณ์ VVER มากกว่า 330 ตันซึ่งเป็น รถถัง T-34 มากกว่า 24 คัน หรือเครื่องบินโบอิ้ง 10 ลำ แต่ประกอบและติดตั้งเสร็จน้อยกว่า 70 ตัน สถานีอวกาศนานาชาติ ISS พร้อมอุปกรณ์ทั้งหมด ความสูงของหอทำความเย็นของ Novoronezh NPP-2 คือ 172.5 ม. เช่นเดียวกับอาคารของกระทรวงการต่างประเทศบน Smolenskaya Square ซึ่งสูงกว่า Pyramid of Cheops 26 ม. สูงกว่ามหาวิหารโคโลญเป็นเมตรและสูงกว่าอนุสาวรีย์วอชิงตันในเมืองหลวงของสหรัฐอเมริกา 3 เมตร ใช้เวลา 10,000 ลูกบาศก์เมตรในการ "ยก" หอทำความเย็นดังกล่าว ม. ของคอนกรีตนี่คือจำนวนที่เทลงใต้โรงละครบอลชอยลงในแผ่นพื้นคอนกรีตเสริมเหล็กเสาหิน


เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ความรู้ องค์กร ค่านิยมองค์กรในอนาคต ทีมเดียว เราทุกคนคือโรซาตอม เรามีเป้าหมายร่วมกัน การทำงานในทีมของคนที่มีความคิดเหมือนๆ กันจะช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ไม่เหมือนใคร ด้วยกัน

เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์นิวเคลียร์ของ Rosatom State Corporation สร้างอนาคตวันนี้ คุณสามารถรับข้อมูลล่าสุดที่สมบูรณ์ที่สุดได้จากเว็บไซต์ของบริษัท: www.tvel.ru TVEL_Nuclear 2 3 Fuel Company

ว่าด้วยร่างมติของรัฐบาลและการปรับโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "เทคโนโลยีพลังงานนิวเคลียร์ของคนรุ่นใหม่ ประจำปี 2553-2558 และสำหรับระยะเวลาถึงปี 2563" รองผู้อำนวยการ

IX การประชุมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคระหว่างประเทศของ Rosenergoatom Concern OJSC (MNTK-204) อนาคตสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามวัฏจักรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์แบบปิด NN Ponomarev-Stepnoy, Rosenergoatom Concern OJSC;

กลยุทธ์การพัฒนาของ State Corporation Rosatom จนถึงปี 2030 Karavaev I.A. ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์และการลงทุน มิถุนายน 2555 ภายในปี 2573 การผลิตไฟฟ้านิวเคลียร์จะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนการเติบโตของการบริโภคทั่วโลก

UDC 621.316 เอ.เอ. พรูโนสลิฟ นักศึกษาก. EPb-141 (KuzGTU) หัวหน้างาน I.N. ปาสคาร์, ศิลปะ. อาจารย์ (KuzGTU), Kemerovo โรงไฟฟ้านิวเคลียร์: อนาคตข้างหน้าหลังภัยพิบัติที่ Chernobolskaya

สัมมนาในหัวข้อ "การพัฒนาเทคโนโลยีเครื่องปฏิกรณ์นิวตรอนเร็วระบายความร้อนด้วยโซเดียม" เพื่อปิดวงจรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์

ปัจจัยหลักในการพัฒนาพลังงานนิวเคลียร์สมัยใหม่ นักศึกษากลุ่ม BM-15-03 T.A. Zhuchkova Supervisor: เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์ G.O. ประโยชน์ของ Halova สินค้ามีจำนวนจำกัดไฮโดรคาร์บอนไมเนอร์

109-1 ธันวาคม 19-21 ธันวาคม 2561 UDC 621.039 R. Sh. BIKBOV, ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค, รองศาสตราจารย์ (KSEU) T.A. BULATOV นักเรียน (KSUE) คาซานอดีตและอนาคตของอุตสาหกรรมพลังงานนิวเคลียร์ในรัสเซียไม่ใช้โรงไฟฟ้านิวเคลียร์

กิจกรรมระหว่างประเทศของ ROSATOM: บริการในตลาด NFC Korogodin V.I. รองผู้อำนวยการผู้อำนวยการศูนย์พลังงานนิวเคลียร์ 06.06.2012 อนาคตสำหรับการพัฒนานิวเคลียร์ทั่วโลก

State Atomic Energy Corporation "Rosatom" Federal State Unitary Enterprise FNAO Federal State Unitary Enterprise "การรวมเหมืองแร่และเคมี" รวม FNAO FSUE "MCC" - ศูนย์การจัดการ SNF และการผลิตเชื้อเพลิง MOX และ REMIX สำหรับ โรงไฟฟ้านิวเคลียร์

แนวโน้ม MNTK-2012 สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการของวัฏจักรเชื้อเพลิงแบบปิด Saraev O.M. รองผู้อำนวยการทั่วไป ผู้จัดการโครงการ Rosenergoatom Concern OJSC 23 พฤษภาคม 2555 ปัญหาคืออะไร? งาน

Rosatom 2017: เป้าหมายและค่านิยม Alexey Nevolin ผู้จัดการโครงการศูนย์วัฒนธรรมองค์กรของ Rosatom Academy

STATE ATOMIC ENERGY CORPORATION ROSATOM ROSATOM ROSATOM 1 เรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในตลาดโลก เรานำหน้าเทคโนโลยี ความรู้ และคุณภาพของพนักงานไปหนึ่งก้าวเสมอ

ศูนย์พลังงานความเชี่ยวชาญทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคแห่งชาติของคาซัคสถาน: เมื่อวาน วันนี้ พรุ่งนี้ A. Ibraev ประธาน JSC "NCGNTE" Astana, 2017 1 ความเกี่ยวข้องของการใช้พลังงานทดแทน

ความกังวลของรัฐ สถานประกอบการ "เชื้อเพลิงนิวเคลียร์" ในยูเครนของการผลิตเชื้อเพลิงนิวเคลียร์สำหรับเครื่องปฏิกรณ์ประเภท VVER-1000 Atomexpo - 2011 6-8 มิถุนายน มอสโก 2011

เชื้อเพลิงนิวเคลียร์ที่ฉายรังสีและเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์ยุคใหม่ นักวิจัยห้องปฏิบัติการรังสีวิทยา IGEM วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต วีบี Ivanov ปัญหาในการจัดการเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ที่ฉายรังสี (ใช้แล้ว)

FORCAGE - 2012 YOUTH INNOVATIVE FORUM การอนุรักษ์พลังงานและประสิทธิภาพการใช้พลังงานถือเป็นความท้าทายของศตวรรษที่ 21 ประสิทธิภาพพลังงานที่ ROSATOM State Corporation Tamara Aleksandrovna Merebashvili Vice

เหล่านี้มีมากกว่า 250 องค์กร

รัฐบาลของข้อบังคับสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 344-11 วันที่ 28 มีนาคม 2017 มอสโกในการแก้ไข โปรแกรมของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย "การพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานนิวเคลียร์

สัญญา โครงการนวัตกรรมคอมเพล็กซ์วิทยาศาสตร์และเทคนิคของ State Corporation "Rosatom" รองผู้อำนวยการ Block for Innovation Management O.O. Patarakin Moscow, 2012 พลังงานความร้อน Fast

UDC 334 ถึงคำถามของวัฒนธรรมองค์กร (โดยตัวอย่างของรัฐ ROSATOM) Semina D.A. มหาวิทยาลัยวิจัยนิวเคลียร์แห่งชาติ MEPhI E-mail: [ป้องกันอีเมล]บทความเกี่ยวกับโมเดล

พื้นที่โครงการ BREAKTHROUGH: ผลลัพธ์ของการนำแพลตฟอร์มเทคโนโลยีใหม่สำหรับพลังงานนิวเคลียร์ 3-4 เมษายน 2558 Dmitry Alekseevich Tolstoukhov หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของพื้นที่โครงการ Breakthrough

การลงทุนในการพัฒนาการขุดยูเรเนียม ARMZ Uranium Holding Co. (JSC Atomredmetzoloto) เนื้อหา ARMZ วันนี้ เกี่ยวกับ ARMZ Development Strategy เกี่ยวกับทิศทางการลงทุน เกี่ยวกับ Loan Portfolio Partners and Investors

การสัมมนาทางวิทยาศาสตร์ของเยาวชน "เครื่องปฏิกรณ์ที่รวดเร็วและวัฏจักรเชื้อเพลิงที่สอดคล้องกัน" อนาคตสำหรับการสร้างนิวเคลียร์สององค์ประกอบ ระบบพลังงานมุมมองของลูกค้ารัสเซีย (ตามวัสดุ

พลังงานนิวเคลียร์สององค์ประกอบที่มีวัฏจักรเชื้อเพลิงปิดและบทบาทของเครื่องปฏิกรณ์ความร้อนและปฏิกิริยาเร็ว D.A. Klinov, A.V. Rosenergoatom")

State Corporation สำหรับพลังงานปรมาณู "Rosatom" Federal State Unitary Enterprise FNAO Federal State Unitary Enterprise "การขุดและการรวมเคมี" รวม "ประสบการณ์ในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตรุ่นใหม่ที่ FNAO FSUE "GCC" FNAO FSUE "GCC" P.M. Gavrilov Productions

มีนาคม 2558 ขอแนะนำ ABB ABB Group การนำเสนอ สไลด์ 1 ผู้นำระดับโลกด้านเทคโนโลยีพลังงานและระบบอัตโนมัติ ตำแหน่งผู้นำใน ตลาดหลัก~ พนักงาน 140,000 คน $40 พันล้าน รายได้

ฟิสิกส์นิวเคลียร์และเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์อย่างรวดเร็วของมนุษย์ ปริมาณสำรองของโลกของยูเรเนียม เขื่อนโอลิมปิกตันในออสเตรเลีย 18.5% ของปริมาณสำรองยูเรเนียมโลกที่พิสูจน์แล้ว เหมือง MacArthur River ในแคนาดา 13% ของโลก

อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 20 กันยายน 2551 705 โครงการกิจกรรมของรัฐในระยะยาว (ปี) I. บทนำ โครงการกิจกรรมของรัฐในระยะยาว

การสร้างและพัฒนาระบบพลังงานนิวเคลียร์สององค์ประกอบในรัสเซีย V.I. Korogodin ผู้อำนวยการฝ่ายจัดการ วงจรชีวิต NFC และ NPP Moscow 21.11.2017 บทบาทของพลังงานนิวเคลียร์ในสมดุลพลังงานโลก

"การพัฒนาธุรกิจใหม่ของ Rosenergoatom Concern JSC ในต่างประเทศ: BOO, ASMM, โครงสร้างพื้นฐานนิวเคลียร์" Konstantinov Nikita Igorevich รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมอสโก 23

JSC Techsnabexport เป็นซัพพลายเออร์ระดับโลกด้านวัสดุนิวเคลียร์สู่ตลาดโลก Pilipishin DV รองผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์ตลาดโลก JSC Techsnabexport Moscow 08.06.2010 1 ผลิตภัณฑ์

รัฐคอร์ปอเรชั่นสำหรับพลังงานปรมาณู "Rosatom" FSUE FNAO FSUE "การรวมเหมืองแร่และเคมี" รวม

State Corporation for Atomic Energy "Rosatom" FSUE "Mining and Chemical Plant" รับรองความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมที่ FNAO FSUE "GCC" โดยปิดวงจรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ของ FNAO FSUE "MCC"

State Atomic Energy Corporation "Rosatom" FSUE "Mining and Chemical Combine" การสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการจัดการเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ใช้แล้วและการปิด NFC ที่ FSUE "MCC" FSUE "MCC" P.M. Gavrilov 2 "การเผาพลูโทเนียม

เครื่องปฏิกรณ์แบบเร็วโซเดียมกับเชื้อเพลิงไนไตรด์ผสม หัวหน้านักออกแบบ RU BN บี.เอ. Vasiliev บทนำ โซเดียมเป็นสารหล่อเย็นสำหรับเครื่องปฏิกรณ์นิวตรอนเร็วถูกนำมาใช้ครั้งแรกใน

เวทีสนทนาสาธารณะระหว่างประเทศ "AtomEco-2017" กิจกรรมขององค์กรของรัฐ "Rosatom" เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญพีไอ "เอสจีไอเค"

Rosenergoatom การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล Migalin Sergey Alexandrovich รองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน [ป้องกันอีเมล] www.rosenergoatom.ru Rosenergoatom Concern JSC

State Atomic Energy Corporation "Rosatom" FSUE "Mining and Chemical Combine" การพัฒนาคลัสเตอร์การจัดการ SNF ที่ FSUE "MCC" หัวหน้าวิศวกรของสถาบันพืชเคมี FSUE "MCC" I.N. แนวคิดการพัฒนา Seelev

VIII เวทีเสวนาสาธารณะระดับนานาชาติ "พลังงานนิวเคลียร์ สังคม ความปลอดภัย-2013" 11-12 เมษายน 2556 มอสโก อนาคตเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของพลังงานอุตสาหกรรมในสาธารณรัฐเช็ก

การสนทนาในฟอรัมสาธารณะ นวัตกรรมและเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ของรัสเซีย Pershukov Vyacheslav Aleksandrovich รองผู้อำนวยการทั่วไป ผู้อำนวยการกลุ่มการจัดการนวัตกรรม 13 พฤศจิกายน 2558

TVEL JSC - ผู้ผลิตเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ของรัสเซีย Fuel Company: โอกาสสำหรับความร่วมมือระหว่างประเทศในด้านเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ VL Konstantinov รองประธาน TVEL JSC 9 มิถุนายน 2553

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ ROSATOM ในการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับประเทศหุ้นส่วนของ ROSATOM ในมุมมองระดับโลก ความเป็นผู้นำและการมีอยู่ทั่วโลก #1 ในส่วนสำคัญของ 5 ทวีป เพิ่มเติม

วัฏจักรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์แบบปิด การแยกตัวของนิวเคลียร์ การปล่อยพลังงานใน เครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์เกิดจากการแตกตัวของยูเรเนียมและนิวเคลียสพลูโทเนียม ในเครื่องปฏิกรณ์นิวตรอนความร้อน (TR), กัมมันตภาพรังสี

การแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมในระหว่างการรื้อถอนหน่วย NPP หัวหน้าศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคเพื่อการรื้อถอนโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ V.K. Zimin VIII International

Tolstoukhov D.A. โครงการ "ก้าวข้าม" - เงื่อนไขการแข่งขันในการดำเนินการทางอุตสาหกรรม บล็อก NPPกับ RU BR-1200 2. ข้อกำหนด

หน่วยงานรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยพลังงานปรมาณู เกี่ยวกับการพัฒนาพลังงานนิวเคลียร์ในรัสเซีย การประชุมครั้งที่ 9 ของคณะกรรมาธิการของรัฐสมาชิก CIS เรื่องการใช้พลังงานปรมาณูอย่างสันติ

02 กลยุทธ์การพัฒนา กลยุทธ์การพัฒนา วิสัยทัศน์ของเรา Embamunaigas JSC เป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซที่มีประสิทธิภาพสูงโดยส่วนใหญ่ การมีส่วนร่วมของรัฐสอดคล้องกับสูงสุด มาตรฐานความปลอดภัย,

ATOMEXPO, มอสโก, 05.06.2012 แนวคิดและโปรแกรมระยะยาวสำหรับการจัดการ SNF Baryshnikov M.V. หัวหน้าสำนักงานโครงการ "การสร้างระบบการจัดการ SNF" แนวคิดสำหรับการจัดการ SNF ได้รับการอนุมัติ

30 หัวข้อความสามารถหลักของปัญหา REA Pavel ALEKSEEV ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยแห่งชาติ "สถาบัน Kurchatov" Stanislav SUBBOTIN หัวหน้าภาควิชาศูนย์วิจัยแห่งชาติ "สถาบัน Kurchatov" กลยุทธ์การค้นหา

รัฐคอร์ปอเรชั่น Rosatom ระบบบริหารต้นทุนและระยะเวลาในการดำเนินโครงการก่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ หัวหน้าแผนกความเชี่ยวชาญของรัฐ

การนำเสนอข้อมูลที่โต๊ะกลม “ความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมของอุตสาหกรรมนิวเคลียร์: ตั้งแต่การสกัดวัตถุดิบไปจนถึงการจัดการกากกัมมันตภาพรังสี ประสบการณ์รัสเซียและต่างประเทศ” ภายใต้กรอบของฟอรั่ม “ATOMEXPO

ประสิทธิภาพของการจัดการ ความปลอดภัยของกิจกรรม ความมั่นคงของการพัฒนา ฟอรัมระหว่างประเทศ ATOMEXPO 2010 ผลการดำเนินงานทางการเงินและการดำเนินงานของ JSC "ความกังวล" Evgeniy Anatolyevich Konkov -

การสัมมนาเชิงทฤษฎีโดย Rosatom บทบาทของพลังงานนิวเคลียร์ในสมดุลพลังงานของโลกและรัสเซีย นักวิชาการ Makarov A. A. สถาบันวิจัยพลังงาน RAS 2013 การคำนวณการใช้พลังงานรวมการคาดการณ์สำหรับ 1)

กลยุทธ์และงานระยะยาวของศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคของ State Corporation "Rosatom" รองอธิบดีผู้อำนวยการ Block for Innovation Management ของ State Corporation "Rosatom" V.A. เพอร์ชูคอฟ

กิจกรรมของ JSC "TECHSNABEXPORT" ในตลาดโลกของสินค้าและบริการ NFC: สถานะปัจจุบันและงานปัจจุบัน ผู้บรรยาย: รองผู้อำนวยการทั่วไป V.N. Govorukhin มอสโก 08.06.2011 1 OJSC Techsnabexport

ศักยภาพในการพัฒนาพลังงานหมุนเวียนในตลาดพลังงานแสงอาทิตย์ "ใหม่" อนาคตและคุณลักษณะของการดำเนินโครงการ PV ในคาซัคสถาน 29 ตุลาคม 213 แนวโน้มในตลาดพลังงานแสงอาทิตย์ทั่วโลก 2 การลงทุน

สถานการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนานิวเคลียร์ คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมยูเครน ผู้เขียน: Reshetitskiy S.V. ซิโอร่า เอ.เอ. คุคชชุก น.ป. Ryabtsev V.E. โกศรนายา โอ.พี. ผู้บรรยาย: Reshetitsky S.V. บทนำ ตั้งแต่

การจัดกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างในสถาบันชั้นนำของ OJSC VNIPIET สถาบันชั้นนำของ OJSC VNIPIET เป็นบริษัทแบบบูรณาการ เมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2556 ผู้ถือหุ้นรายเดียวได้ตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร

คลับ เดอ นีซ พลังงานในยุโรปและในโลก: วิกฤตหรือการกลายพันธุ์? อนาคตสำหรับการพัฒนาพลังงานนิวเคลียร์ในรัสเซีย Kagramanyan V.S. ที่ปรึกษาผู้อำนวยการสถาบัน Physico-Energy Institute Obninsk

ความท้าทายทางเศรษฐกิจสำหรับการผลิตถ่านหินในรัสเซียและโลก F.V. Veselov, A.A. คอร์เชฟ, I.V. Erokhina I.V. , R.O. การประชุมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคนานาชาติ Alikin IV "การใช้เชื้อเพลิงแข็งเพื่อประสิทธิภาพ

พื้นฐานของนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของ ROSATOM STATE CORPORATION และองค์กรตามนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของ ROSATOM STATE CORPORATION และองค์กร

แนวโน้มปัจจุบันในการพัฒนา RES ในโลก Dmitry Pigarev [ป้องกันอีเมล] 17 ตุลาคม พ.ศ. 2508 2511 2514 2517 2520 198 2526 2529 2535 2538 2541 21 24 27 21 213 216 199 1991 1992 1993

บริษัท ของรัฐสำหรับพลังงานปรมาณู "Rosatom" FSUE "โรงงานเหมืองแร่และเคมี" เทคโนโลยีสำหรับการปิดวงจรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ FSUE "MCC" ผู้อำนวยการทั่วไป P. M. Gavrilov ปัญหาที่เกิดขึ้นจริง

การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติประจำปีครั้งที่ 3 ของ SRO ของอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ "AtomStroyStandard-2016" การออกแบบและสำรวจกิจกรรมเป็นปัจจัยหลักในการสร้างความสามารถในการแข่งขันของโครงการที่สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ

วิทยานิพนธ์ของคำพูดของผู้อำนวยการกรมความร่วมมือระหว่างประเทศของ State Corporation "Rosatom" M.N. Lysenko ในการประชุมขยายของคณะกรรมการที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ PIR Center 1. 60 ปีที่แล้ว ใน Obninsk

กระทรวงพลังงานแห่งสาธารณรัฐเบลารุส IV BELARUSIAN - GERMAN ENERGY FORUM Plenary panel สถานะของเยอรมนีและเบลารุสและโอกาสของความร่วมมือทวิภาคีในภาคพลังงาน

อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกา สหพันธรัฐรัสเซีย 3 กุมภาพันธ์ 2010 50 Federal โปรแกรมเป้าหมาย“เทคโนโลยีพลังงานนิวเคลียร์ของคนรุ่นใหม่ในช่วงปี 2553-2558 และอนาคต

Sergey Nikolayevich MIRONOSETSKY รองผู้อำนวยการ OAO Siberian Coal บริษัทพลังงาน» รายงานในหัวข้อ "อนาคตสำหรับการพัฒนาคอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงานของ Far Eastern Federal District" สวัสดี! ฉันขออธิบายก่อน

International Forum ATOMEXPO 2009 26-28 พฤษภาคม 2552 มอสโก, เอ็กซ์โปเซ็นเตอร์, ฟอรัมพาวิลเลี่ยน คณะกรรมการจัดงานฟอรัมนี้สร้างขึ้นตามคำสั่งของ State Atomic Energy Corporation Rosatom 624 ลงวันที่ 03

ผลลัพธ์เพื่อความยั่งยืน ถึงเพื่อนร่วมงาน! ฉันอยากจะพูดอย่างภาคภูมิใจว่ากิจกรรมของ State Corporation Rosatom มีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อการพัฒนาสังคมที่ยั่งยืน: เราปรับปรุงชีวิตของผู้คนและ

ฟิสิกส์นิวเคลียร์และเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์ของมนุษย์บนนิวตรอนความร้อน ประวัติ 2477 อี. แฟร์มี ยูเรเนียมที่ฉายรังสีด้วยนิวตรอนความร้อน ค้นพบนิวเคลียสกัมมันตภาพรังสีในผลิตภัณฑ์ปฏิกิริยา พ.ศ. 2482

การพัฒนาและปัญหาของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ งานโครงการนักเรียนเกรด 10 "B" Queen Nikita Rudakov Andrey Balashov Arseniy Dyakov Vadimira Fedorova Vlada เนื้อหา: อุบัติเหตุที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์และผลที่ตามมา การพัฒนา NPP

 

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: