ภาพตัวอย่างสรุปวันทำงาน วัตถุประสงค์ในการใช้ภาพถ่ายเวลาทำงานของพนักงาน ระยะเวลาทั้งหมด min

แท็ก: ,

ในกระบวนการทำงานกับบุคลากร ผู้จัดการมักต้องหันไปใช้ วิธีการต่างๆและเครื่องมือต่างๆ หนึ่งในนั้นคือ “ภาพวันทำงาน”

มันคืออะไรและมีวัตถุประสงค์อะไร?

"ภาพวันทำงาน"(หรือ "การถ่ายภาพเวลาทำงาน", « ชั่วโมงทำงาน ") คือการศึกษาประสิทธิภาพของพนักงาน แผนก หรือทีมโดยรวมในการใช้เวลาทำงาน สิ่งนี้เกิดขึ้นได้ด้วยความช่วยเหลือของการสังเกตอย่างต่อเนื่อง การวัด และการบันทึกโดยละเอียดของเวลาทั้งหมดที่ใช้ไปกับการดำเนินการ การทำงาน การหยุดควัน ฯลฯ ภายในหนึ่งวันทำการ (กะ)

วัตถุประสงค์หลักของการใช้เครื่องมือ "ภาพถ่ายของวันทำงาน" คือการระบุเงินสำรองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน

งานแก้ไขด้วยความช่วยเหลือของ "รูปถ่ายของวันทำงาน":

การระบุความสูญเสียชั่วคราวระหว่างกะการทำงาน การวิเคราะห์สาเหตุ
การกำหนดปริมาณและความเร็วของงาน (ผลผลิต ฯลฯ)
การรับข้อมูลเพื่อการคำนวณมาตรฐาน (เวลาให้บริการของสถานที่ทำงาน หยุดพักเพื่อพักผ่อน ฯลฯ)

วิธีถ่ายรูป "วันทำงาน":

การใช้อุปกรณ์วิดีโอที่ติดตั้งไว้ล่วงหน้า

"ข้อดี" ของวิธีการ: ผู้ที่ไม่ได้รับแจ้งเกี่ยวกับการถ่ายภาพต่อเนื่องจะมีพฤติกรรมที่เป็นธรรมชาติ

"ข้อเสีย": สำหรับการวิเคราะห์ผลลัพธ์ในภายหลัง จำเป็นต้องทำการถอดเสียงการบันทึกวิดีโอลงบนกระดาษ (เวลา การกระทำของมนุษย์)

การสังเกตส่วนบุคคลของพนักงาน

"ข้อเสีย" ลูกจ้างไม่เข้าใจว่าทำไมต้องมี "รูปถ่ายวันทำงาน" สงสัยนายจ้างแค่ "ขุด" ข้างใต้ กลัวโดนคว่ำบาตร (โดยเฉพาะ ค่าจ้าง) ประพฤติตนไม่เหมาะสม ทั้งก้าวร้าวรุนแรงหรือขยันขันแข็งเกินไป หรือแม้กระทั่งปฏิเสธที่จะเริ่มทำงานภายใต้การดูแลของ “ช่างภาพ” เป็นผลให้ข้อมูลที่ได้รับกลายเป็นอคติ

ดังนั้นก่อนที่จะดำเนินการศึกษาต่อ เราขอแนะนำให้คุณดำเนินการอธิบายระหว่างบุคลากรขององค์กร

"การถ่ายภาพตนเอง" - พนักงานอธิบายการกระทำแต่ละอย่างของเขาอย่างอิสระ

ขั้นตอนของ "รูปถ่ายวันทำงาน":

การฝึกอบรม
ดำเนินการศึกษาตามช่วงเวลาที่เลือก + บันทึกการกระทำทั้งหมดของวัตถุที่สังเกตตามลำดับ
การวิเคราะห์ผลลัพธ์
การพัฒนามาตรการที่มุ่งปรับปรุงสถานการณ์และขจัดการสูญเสียเวลาทำงาน

"รูปถ่ายวันทำงาน". ตัวอย่างและสั่งงาน

การลงทะเบียน

เพื่อดำเนินการศึกษา ให้เตรียมแบบฟอร์มล่วงหน้าที่คุณจะป้อนข้อมูลที่ได้รับ ประกอบด้วยอะไรบ้าง?

ข้อมูลเบื้องต้น:

วันที่ของ "ภาพวันทำงาน"
ชื่อเต็มของพนักงาน
ชื่อตำแหน่งและหน่วยงาน (สถานที่ทำงาน)

ตารางที่มีสี่คอลัมน์:

สิ่งที่สังเกตได้ (การกระทำ เหตุการณ์ ฯลฯ ของพนักงาน)
เวลาปัจจุบัน (ชั่วโมง นาที)
ระยะเวลา (เป็นนาที)
ดัชนีต้นทุน

ในบรรทัดแรกของตาราง อย่าลืมระบุเวลาเริ่มต้นของการสังเกตในบรรทัดสุดท้าย - สิ้นสุด

จะเก็บข้อมูลได้อย่างไร?

พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษของฝ่ายบริการบริหารงานบุคคลจะคอยตรวจสอบพนักงานและจดการดำเนินการและเวลาลงในแบบฟอร์ม (กรอกข้อมูลในคอลัมน์แรกและคอลัมน์ที่สอง) ตัวอย่างเช่น

พนักงาน Ivanov Oleg Mikhailovich

ผู้จัดการฝ่ายบัญชี ฝ่ายพาณิชย์

เวลาเริ่มสังเกต — 9.00

กำลังมา ที่ทำงาน — 9.00

พบกับหัวหน้าแผนก - 09.05

โทรหาลูกค้า - 9.15

การแยกวิเคราะห์ อีเมล – 9.22

การอ่านและแก้ไขสัญญา - 9.33

ออกจากสำนักงานเรื่องส่วนตัว - 9.45

การสื่อสารทางโทรศัพท์กับพนักงานบริการจัดส่ง - 9.52

ช่วยเหลือลูกค้าใหม่ในการร่างใบสมัคร – 9.58

โทรติดต่อลูกค้า - 10.15

พักสูบบุหรี่ - 10.23

ร่าง ข้อเสนอเชิงพาณิชย์ – 10.29

เสร็จสิ้นการสังเกต - 18.00

สั่งงานเพิ่มเติม

จากนั้นคอลัมน์ที่สามของแบบฟอร์มจะถูกกรอกนั่นคือเวลาที่ใช้ในแต่ละการกระทำ (เป็นนาที) จะถูกคำนวณ และที่สี่ - ดัชนีต้นทุนติดอยู่ตาม ระบบครบวงจรการจำแนกต้นทุนเวลา (ตาราง "การจัดทำดัชนีต้นทุนเวลาทำงาน")

สรุปค่าใช้จ่ายและยอดคงเหลือของชั่วโมงทำงานเดียวกัน (ทั้งที่เกิดขึ้นจริงและปกติ) ได้รวบรวมไว้ ข้อมูลที่ได้รับจะถูกคำนวณและวิเคราะห์ ข้อสรุปจะถูกวาด

“ภาพวันทำงาน” เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับองค์กรใด ๆ !

การดำเนินการ "รูปถ่ายของวันทำงาน" ช่วยให้คุณแก้ปัญหาต่าง ๆ เพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ให้ได้มากที่สุด ช่วยในการระบุหรือ .ล้าสมัย บรรทัดฐานที่ผิดพลาดระดับปริมาณงานของพนักงาน แผนก หรือทีมงานโดยรวม และจากผลลัพธ์ของมัน เป็นไปได้ที่จะแจกจ่ายความรับผิดชอบ เพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน ปรับปรุงมาตรฐาน และอาจถึงขั้นจ่ายโบนัส

"รูปถ่ายวันทำงาน" นอกเหนือจากเวลาทำงานแล้ว ยังช่วยให้คุณวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างบริการขององค์กรและปรับกระแสธุรกิจให้เหมาะสม

Fการถ่ายภาพในวันทำงานมีประโยชน์สำหรับพนักงานทุกระดับของผู้บริหาร สั่งซื้อภาพบริการวันทำงาน (ภาพเวลาทำงาน)

และแล้วภาพวันทำงานคืออะไร

Fการถ่ายภาพในวันทำงาน (หรือภาพถ่ายเวลาทำงาน) เป็นการสังเกตประเภทหนึ่งซึ่งเวลาทั้งหมดที่ใช้ไปโดยไม่มีข้อยกเว้นจะถูกบันทึกตลอดทั้งวัน แม้แต่เรื่องเล็กๆ น้อยๆ ก็ยังถูกบันทึกไว้ เช่น การสนทนาทางโทรศัพท์ การพักดื่มกาแฟ เป็นต้น

วีอันเป็นผลมาจากงานที่ทำ พวกเขาได้รับการตัดที่แม่นยำ: อะไรกันแน่และนานแค่ไหนที่พนักงานคนใดคนหนึ่งมีส่วนร่วม

กับฉันต้องการทราบอีกครั้งว่ารูปถ่ายของวันทำงาน (รูปถ่ายเวลาทำงาน) นั้นไร้ประโยชน์จริง ๆ หากถ่ายไว้เพียงวันเดียวและโดยการนัดหมายล่วงหน้ากับพนักงาน และจะไม่มีประโยชน์หากข้อมูลไม่ได้รับการประมวลผลและไม่มีการสรุปผล

หลี่ทางที่ดีควรถ่ายรูปวันทำงาน (ภาพเวลาทำงาน) ระหว่างสัปดาห์ - จากนั้นคุณจะได้ข้อมูลที่แม่นยำยิ่งขึ้น: ผู้ถูกควบคุมจะผ่อนคลายและประพฤติตัวเป็นธรรมชาติมากขึ้นในระหว่างสัปดาห์ นอกจากนี้ คุณภาพของงานยังเปลี่ยนไป ในวันต่างๆ และคุณจะได้รับค่าเฉลี่ยหากคุณถ่ายภาพเป็นเวลาหลายวันทำการ

พีคำสั่งดำเนินการ

กำหนดวัตถุประสงค์ในการเก็บภาพวันทำงาน (ภาพเวลาทำงาน)
การกำหนดเทคโนโลยีการดำเนินการ (ใครจะดำเนินการเมื่อใดอย่างไร)
การเตรียมแบบฟอร์มการสังเกต
การบรรยายสรุปของผู้สังเกตการณ์
ถ่ายรูปวันทำงาน (ภาพเวลาทำงาน)
การประมวลผลและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ การพัฒนาโซลูชัน

1. วัตถุประสงค์ของการถ่ายภาพในวันทำงาน (ภาพถ่ายเวลาทำงาน):

การกำหนดต้นทุนที่แท้จริงของเวลาทำงาน
การพัฒนามาตรฐาน
การระบุและกำจัดการสูญเสียเวลา
การปรับปรุงระบบแรงจูงใจ
การเพิ่มองค์กรตนเอง
การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรและอื่น ๆ อีกมากมาย

Xฉันต้องการชี้ให้เห็นว่าพนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าเหตุใดจึงถูกสังเกตพบ และจุดประสงค์ในการถ่ายภาพวันทำงานคืออะไร ในเวลาเดียวกัน ผลลัพธ์ของรูปถ่ายวันทำงาน (รูปถ่ายเวลาทำงาน) ไม่ควรใช้กับพนักงาน - จะต้องใช้ในการปรับปรุงแรงงาน

2. รูปแบบการสังเกต

กับคุณสามารถดาวน์โหลดแบบฟอร์มสังเกตการณ์ (รูปถ่ายตัวเอง) หรือรูปถ่ายของวันทำการ (รูปถ่ายเวลาทำงาน)

3. การฝึกอบรมผู้สังเกตการณ์

ชมทำความคุ้นเคยกับผู้สังเกตการณ์ด้วยแผ่นสังเกต อธิบายว่าพวกเขาควรสังเกตการกระทำทั้งหมดของบุคคล ในขณะที่กำหนดเวลาเริ่มต้นของการกระทำใหม่ ระยะเวลาของการกระทำ

ชมผู้สังเกตการณ์ต้องไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจกรรมของคนงาน ไม่ช่วยเหลือ ไม่เจรจาต่อรองกับเขา ผู้สังเกตการณ์ควรบันทึกการกระทำทั้งหมดเท่านั้น ในเวลาเดียวกันเขาควรจะรู้ดีว่าอะไรคือแก่นแท้ของงานของบุคคลที่ถูกติดตาม

4. การประมวลผลผลลัพธ์

วีการดำเนินการทั้งหมดที่ดำเนินการโดยพนักงานจะถูกจัดกลุ่ม แต่ละกลุ่มจะได้รับมอบหมายดัชนีของตัวเอง การดำเนินการที่คล้ายกันมีดัชนีเดียวกัน

กับในบรรดาที่ยอมรับกันทั่วไปมีดังต่อไปนี้:

ตู่ pz - เวลาที่ใช้ในการเตรียมการและงานขั้นสุดท้าย (มาถึงที่ทำงาน เปิดคอมพิวเตอร์ รอให้โปรแกรมโหลด ฯลฯ)

ตู่ op - เวลาปฏิบัติงานนั่นคือเวลาที่พนักงานใช้ในการปฏิบัติหน้าที่

ตู่ obs - เวลาที่ใช้ในการแก้ปัญหาองค์กร รักษาสถานที่ทำงาน

ตู่ต่อ - แบ่งในเวลา

ดีเพื่อการวิเคราะห์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น คุณสามารถแบ่งเวลาปฏิบัติงานออกเป็นกลุ่มหรือเน้นหมวดหมู่เพิ่มเติมได้

ดีถัดไป คุณสร้างสมดุลเวลาจริงของพนักงาน (เวลาทำงานจริงของรูปถ่ายวันทำงาน)

อู๋ n คือตารางที่สำหรับแต่ละกลุ่มจะคำนวณจำนวนกรณี ระยะเวลา (เวลารวมของการดำเนินงานสำหรับกลุ่ม) ส่วนแบ่งของเวลาที่ใช้กับเวลาของวันทำงานทั้งหมด (ระยะเวลาที่สังเกต)

ค่าสัมประสิทธิ์การใช้เวลาทำงาน (K isp):

K isp = Tpz+Top+Tobs+T n exc

โดยที่ T pz, T op, T o6s คำนวณตามเวลาทำงานจริง

T "exc ถูกเลือกภายในมาตรฐานที่กำหนดในเงื่อนไขของปัญหา

Tsm - ระยะเวลาที่กำหนดไว้ของวันทำการ (เวลาสังเกต) ขั้นต่ำ

อัตราการสูญเสียเนื่องจากเหตุผลขององค์กรและทางเทคนิค

Kpot \u003d Tpot / T cm

ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียเวลาทำงานอันเนื่องมาจากการละเมิด วินัยแรงงาน

Cpnd= Tpnd + (T f exc - T n exc)

โดยที่ K PND คำนวณตามยอดคงเหลือของเวลาทำงานจริง

T*exc และ Tn exc - เวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล ตามลำดับ จริง (ตามยอดเงินจริงของวันทำงาน) และมาตรฐาน (ตามเงื่อนไขของงาน)

การเพิ่มผลิตภาพแรงงานที่เป็นไปได้อาจขึ้นอยู่กับการลดการสูญเสียโดยตรง ชั่วโมงการทำงานสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตร:

ΔPT \u003d Tpot + Tpnd + (T f exc - T n exc) * Ks * 100

โดยที่ K c คือสัมประสิทธิ์การลดความสูญเสียโดยตรงของเวลาทำงาน (0.1; 0.2 ฯลฯ ด้วยการลดการสูญเสียเวลาทั้งหมดจะเท่ากับ 1)

5. การวิเคราะห์ผลลัพธ์และการพัฒนากิจกรรม

อาการวิเคราะห์ผลลัพธ์จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าใช้เวลาทำงานจริงแค่ไหน พนักงานหยุดพักจากการทำงานบ่อยแค่ไหน รับประทานอาหารกลางวันไปเท่าไร

ตู่คุณยังสามารถระบุได้ว่าสิ่งใดที่ขัดขวางไม่ให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วีเมื่อระบุปัญหาและความยุ่งยากทั้งหมดแล้ว พัฒนากิจกรรมที่จะช่วยแก้ปัญหา

พีรับข้อมูลบริการถ่ายภาพวันทำงาน (ภาพเวลาทำงาน) You

แม้ว่าเศรษฐกิจของประเทศจะมีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน แต่การปันส่วนยังคงเป็นปัจจัยหลักในการจัดการผลิตภาพแรงงาน การถ่ายภาพเวลาทำงาน (FW) ยังคงเป็นวิธีที่สะดวกและมีเหตุผลที่สุดวิธีหนึ่งในการศึกษาต้นทุนและการสูญเสียเวลาทำงานตลอดจนการพัฒนา บางชนิดมาตรฐานแรงงาน การเรียนรู้วิธี PDF ให้เชี่ยวชาญทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ไม่เหมือนใครในด้านการบริหารงานบุคคลและประสิทธิภาพการทำงาน แม้จะอยู่ในสภาวะของการครอบคลุมงานที่ดำเนินการในองค์กรไม่ครบถ้วนตามระเบียบข้อบังคับ

ผลผลิตทำหน้าที่เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ (ไม่เพียงแต่แรงงาน แต่ยังรวมถึงวัตถุดิบ ที่ดิน ทุน ข้อมูล เวลา ฯลฯ) ในการผลิตปริมาณ ขอบเขต และคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จำเป็นสำหรับ ผู้บริโภค. ในขณะเดียวกัน ผลิตภาพแรงงานก็เป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลัก แม้ว่าจะไม่ใช่เพียงลักษณะเดียวของประสิทธิภาพการใช้ทั้งทางกายภาพและ แรงงานที่เป็นรูปธรรม.

ผลผลิตขององค์กรถูกกำหนดโดยปัจจัยหลายประการ แบ่งออกเป็นสองกลุ่ม - อ่อนและแข็ง ปัจจัยที่อ่อนนุ่ม ซึ่งรวมถึง บุคลากร ระบบองค์กร วิธีการทำงาน และรูปแบบการจัดการ นั้นได้รับอิทธิพลจากองค์กรอย่างง่ายดาย สามารถจัดการได้ และในขณะเดียวกันก็ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยรวม นั่นคือเหตุผลที่ได้รับความสนใจอย่างมากและกำลังจ่ายให้กับการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

หนึ่งในเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับในการแก้ปัญหา การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรแรงงานรัฐวิสาหกิจคือการปันส่วนแรงงาน

ในยูเครนบรรทัดฐานและมาตรฐานระดับภาคและระหว่างภาคส่วนได้รับการพัฒนาและกำลังได้รับการพัฒนา ตัวอย่างเช่น ภายในกรอบของ "โปรแกรมสำหรับการสร้างและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกรอบการกำกับดูแลระดับชาติสำหรับแรงงานและการจัดประเภทอาชีพสำหรับปี 2547-2550" ได้รับการอนุมัติ โดยมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 18 มีนาคม 2546 ฉบับที่ 356 อย่างไรก็ตาม จาก ลักษณะเด่นเศรษฐกิจปัจจุบันของประเทศเป็นการพัฒนาที่ไม่สม่ำเสมออย่างมีนัยสำคัญขององค์กรซึ่งนำไปสู่การลดลงอย่างมีนัยสำคัญในการบังคับใช้ (การปฏิบัติตาม) ของหน่วยงานที่ได้รับอนุมัติและ มาตรฐานอุตสาหกรรม. ในเวลาเดียวกัน ตามประมวลกฎหมายแรงงานของประเทศยูเครน การแนะนำ การเปลี่ยนและการแก้ไขมาตรฐานแรงงานนั้นดำเนินการโดยเจ้าของหรือหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตจากเขาตามข้อตกลงกับองค์กรที่ได้รับการเลือกตั้งของหลัก องค์กรสหภาพแรงงาน(ตัวแทนสหภาพแรงงาน). เจ้าของหรือหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตจากเขาต้องอธิบายให้พนักงานทราบถึงเหตุผลในการแก้ไขมาตรฐานแรงงานตลอดจนเงื่อนไขที่ควรใช้มาตรฐานใหม่ เจ้าของหรือหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตจากเขาแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการแนะนำใหม่และการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานแรงงานที่มีอยู่ภายในหนึ่งเดือนก่อนการเปิดตัว (มาตรา 86 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน)

ดังนั้นบรรทัดฐานและมาตรฐานระหว่างภาคและภาคที่ได้รับอนุมัติจึงเป็นคำแนะนำในลักษณะ

ความรับผิดชอบหลักในการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานระหว่างภาคส่วนและอุตสาหกรรมกับเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่แท้จริงในองค์กร การกำหนดข้อผิดพลาด การสรุปผล การเปลี่ยนแปลงมาตรฐานที่มีอยู่หรือการพัฒนามาตรฐานใหม่นั้นขึ้นอยู่กับองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านมาตรฐาน

งานหลักของการปันส่วน- ก่อตั้ง ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นแรงงานดำรงชีวิต (ค่าใช้จ่ายเวลาทำงาน) แรงงานที่เป็นรูปธรรม (อุปกรณ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี, วัตถุประสงค์ของแรงงาน) และเงื่อนไขการปฏิบัติงาน (การจัดสถานที่ทำงาน แผนกและความร่วมมือ สภาพการทำงาน ฯลฯ) เพื่อ:

เพิ่มผลิตภาพแรงงาน
การกำหนดจำนวนที่ต้องการ องค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติของพนักงาน
องค์กรของการวางแผนปฏิบัติการ
การจัดระเบียบค่าจ้าง
การปรับปรุงองค์กรของงาน

เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะมาตรฐานแรงงานสี่ประเภท:

มาตรฐานของเวลา- จำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการทำงานหนึ่งหน่วยโดยพนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (ทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่กำหนด

อัตราการผลิต- จำนวนงานที่กำหนดไว้ (จำนวนหน่วยการผลิต) ที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (ทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องดำเนินการ (การผลิต การขนส่ง ฯลฯ ) ต่อหน่วยเวลาทำงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่กำหนด อัตราการผลิตเป็นส่วนกลับของอัตราเวลา

อัตราประชากร- จำนวนพนักงานที่กำหนดไว้ขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติบางอย่างซึ่งจำเป็นต่อการผลิตเฉพาะหน้าที่การจัดการหรือขอบเขตของงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่กำหนด

อัตราค่าบริการ- จำนวนโรงงานผลิต (ชิ้นส่วนของอุปกรณ์ งาน ปศุสัตว์ ฯลฯ) ที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (ทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องให้บริการภายในหน่วยเวลาในสภาพองค์กรและเทคโนโลยีที่กำหนด อัตราความสามารถในการบริหารจัดการเป็นอัตราบริการพิเศษสำหรับการปันส่วนงานของผู้จัดการในระดับบริหารต่างๆ

บรรทัดฐานของเวลาและผลผลิตที่แพร่หลายที่สุด ซึ่งใช้ทั้งโดยตรงสำหรับการประเมินและค่าตอบแทนพนักงาน และสำหรับการวางแผนการผลิตและจำนวนพนักงาน มาตรฐานเหล่านี้ใช้งานง่ายและเข้าใจได้สำหรับผู้ปฏิบัติงานทุกประเภท

บรรทัดฐานของจำนวนและการบริการนั้นพบได้ทั่วไปน้อยกว่า โดยเฉพาะในภาคส่วนและภาคส่วน บรรทัดฐานดังกล่าวมักจะคำนึงถึงขอบเขตทั่วไปของงานประเภทบุคลากรที่เป็นมาตรฐาน ถ้าในองค์กรขอบเขตของงานเช่นบน การบัญชีหรือการซ่อมบํารุงรักษาที่แตกต่างจากที่ให้ไว้ในการรวบรวมมาตรฐานแล้วการบังคับใช้มาตรฐานจะลดลง

การพัฒนา การอนุมัติ และการดำเนินการตามมาตรฐานแรงงานเป็นกระบวนการที่หลากหลายซึ่งต้องการให้ผู้ปฏิบัติงาน (ผู้กำหนดมาตรฐาน) ใช้เวลา แรงงาน และคุณสมบัติสูงเป็นจำนวนมาก

เวลางานถูกใช้โดยบุคลากรขององค์กรไม่เพียง แต่สำหรับการทำงาน แต่โครงสร้างของเวลาทำงานนั้นซับซ้อนกว่ามาก ประกอบด้วย (ดูรูป) :

ชั่วโมงทำงาน- ระยะเวลาระหว่างที่ผู้ปฏิบัติงานทำงานนี้หรืองานนั้น ที่งานการผลิตกำหนดและไม่ได้กำหนดไว้

เสร็จสิ้นภารกิจ- เวลาดำเนินการงานประกอบด้วยเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย เวลาปฏิบัติงาน และเวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน

เวลาเตรียมการและปิดคนงานใช้ไปในการเตรียมตัวเองและวิธีการในการผลิตเพื่อให้งานการผลิตใหม่สำเร็จ การผลิตผลิตภัณฑ์ชุดใหม่ และการปฏิบัติงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความสมบูรณ์ (การได้มาซึ่งวัสดุ เครื่องมือ อุปกรณ์ติดตั้ง งาน คำสั่งซื้อและเอกสารทางเทคนิค คำแนะนำในการส่ง การติดตั้งและการถอดเครื่องมือและอุปกรณ์ติดตั้ง การตั้งค่าอุปกรณ์ การส่งมอบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, การส่งมอบเครื่องติดตั้ง เครื่องมือ ใบสั่งงาน เอกสารทางเทคนิค และวัสดุเหลือใช้) โดยจะคำนวณครั้งเดียวสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งชุด ขึ้นอยู่กับการผลิตและอุปกรณ์แบบอนุกรม อาจใช้เวลา 1 ถึง 15% ของเวลาทำงาน

เวลาทำการ- ช่วงเวลาที่พนักงานดำเนินการตามที่กำหนด - เปลี่ยนรูปร่างคุณสมบัติและคุณภาพของวัตถุของแรงงานหรือตำแหน่งในอวกาศ

เวลาปกติ - ส่วนหนึ่งของเวลาดำเนินการที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมายของกระบวนการนี้สำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงคุณภาพหรือเชิงปริมาณในวิธีการของแรงงาน

เวลาเสริม - ส่วนหนึ่งของเวลาปฏิบัติงานที่ใช้ในการดำเนินการที่สร้างความเป็นไปได้ในการปฏิบัติงานหลัก (การโหลดเครื่องจักรด้วยวัตถุดิบ การขนถ่ายและการนำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปออก การติดตั้งและติดตั้งชิ้นส่วน เครื่องมือและอุปกรณ์ติดตั้งใหม่ การเคลื่อนย้ายผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน) .

การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน- เวลาที่ใช้ในกิจกรรมเกี่ยวกับการดูแลสถานที่ทำงานและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ เครื่องมือ และเครื่องติดตั้งให้อยู่ในสภาพการทำงานที่ดีระหว่างกะ

ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานด้านการผลิต เวลาในการทำงานอาจเป็นเวลา คู่มือ, เครื่องจักรทำมือ และ เวลาสังเกต สำหรับการทำงานของอุปกรณ์

ตามกฎแล้วเวลาเตรียมการ - ขั้นสุดท้ายนั้นเป็นแบบแมนนวล หลัก - คู่มือ, คู่มือเครื่อง, เครื่อง, อัตโนมัติ; เสริม - แบบแมนนวล, แบบแมนนวลหรือแบบกลไก เวลาในการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานอาจเป็นแบบแมนนวลและแบบใช้เครื่องจักรก็ได้

ทำงานไม่ตรงที่ได้รับมอบหมาย- เวลาที่ใช้ในการสุ่มปฏิบัติการที่ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของคนงานคนนี้และสามารถกำจัดได้ (เดินไปหาเครื่องมือแก้ไขข้อบกพร่อง ฯลฯ )

งานบ้าน- เวลาที่ใช้ในการสุ่มปฏิบัติการที่ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของผู้ปฏิบัติงานรายนี้

งานที่ไม่ก่อผล- เวลาที่ใช้ในการเดินและค้นหา (วัสดุ, ช่องว่าง, เครื่องมือ, ช่างฝีมือ, ช่างปรับแต่ง, ฯลฯ ) รวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธโดยไม่ใช่ความผิดของผู้ปฏิบัติงาน

พนักงานใช้เพื่อการพักผ่อนและพักผ่อนเพื่อป้องกันความเหนื่อยล้าและรักษาความสามารถในการทำงานตามปกติ (ผ่อนคลาย)ตลอดจนสุขอนามัยส่วนบุคคล (ความต้องการส่วนตัว) .

การหยุดชะงักของลักษณะองค์กรและทางเทคนิคเกิดจากเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้นและองค์กรการผลิตตลอดจนการละเมิดหลักสูตรปกติ กระบวนการผลิต.

หยุดพักด้วยเหตุผลทางเทคโนโลยีและองค์กร - เวลาสำหรับการกำจัดคนงานออกจากเขตระเบิด การแบ่งระหว่างการขนถ่ายและการโหลดเตาความร้อนที่ต้องการโดยเทคโนโลยี ฯลฯ การหยุดพักเหล่านี้ได้รับการควบคุมและรวมอยู่ในบรรทัดฐานแรงงาน

การหยุดชะงักเนื่องจากการหยุดชะงักของขั้นตอนปกติของกระบวนการผลิต อาจเกิดจากความล่าช้าในการจัดหาวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป การขาดพลังงาน ช่องว่าง การรอเจ้านาย พนักงานช่วย การขนส่ง การซ่อมแซมที่ไม่ได้กำหนดไว้ และสาเหตุอื่นๆ ที่ขัดขวางขั้นตอนปกติของกระบวนการผลิต การหยุดพักเหล่านี้เป็นการหยุดทำงานโดยพื้นฐานสำหรับเหตุผลขององค์กรและทางเทคนิคต่างๆ ขึ้นอยู่กับการผลิต

พักงานเนื่องจากละเมิดวินัยแรงงาน(มาสาย, ขาดงานโดยไม่ได้รับอนุญาต, ออกจากงานก่อนเวลาอันควร เป็นต้น) เป็นการหยุดทำงานเนื่องจากความผิดของพนักงาน

เมื่อปันส่วนแรงงานในองค์กรตามกฎแล้วพวกเขามุ่งเน้นไปที่การปันส่วนเวลาปฏิบัติงาน โดยหลักการแล้วสิ่งนี้ถูกต้องเนื่องจากขณะนี้มีการสร้างผลิตภัณฑ์ (บริการ) ขององค์กรนั่นคือสินค้าที่ขายในตลาด ในเวลาเดียวกัน ความเอาใจใส่ที่เหมาะสมไม่ได้จ่ายให้กับการเพิ่มส่วนแบ่งของเวลาปฏิบัติงานในเวลาทำงาน การกำหนดมาตรฐานสำหรับเวลาเตรียมการและเวลาในขั้นสุดท้าย เวลาสำหรับการบริการสถานที่ทำงาน และการหยุดพักที่มีการควบคุม

หนึ่งในวิธีที่สะดวกที่สุดในการแก้ปัญหาการประเมินและวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและความสูญเสียของเวลาทำงาน การพัฒนามาตรการในการปรับปรุงองค์กรของแรงงานและเพิ่มผลผลิตโดยการขจัดความสูญเสียและเสียเวลาในการทำงานคือ รูปถ่ายเวลาทำงาน .

ภาพถ่ายเวลาทำงานเหล่านี้สามารถนำมาใช้โดยเฉพาะสำหรับการปันส่วน:

เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย
เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน
เวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว
ตัวเลข;
บริการ;

ตลอดจนระบุสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตาม (เกิน) ของบรรทัดฐาน

การถ่ายภาพเวลาทำงานขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการสังเกตและรูปแบบขององค์กรแรงงาน ทั้งแบบรายบุคคล กลุ่มและกลุ่ม

การถ่ายภาพเวลาทำงานสามารถทำได้โดยวิธีการสังเกตโดยตรง (การถ่ายภาพเวลาทำงานแบบคลาสสิก) และโดยวิธีการสังเกตชั่วขณะ นอกจากนี้ การถ่ายภาพตัวเองเป็นเรื่องปกติ

หากรูปถ่ายเวลาทำงานถูกนำมาใช้เพื่อพัฒนาบรรทัดฐานของเวลา สิ่งที่สังเกตคืองานที่มีองค์กรแรงงานที่ดีซึ่งไม่รวมการเสียเวลา และคนงานที่ปฏิบัติตามบรรทัดฐาน หากภาพถ่ายถูกใช้เพื่อวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนของเวลาทำงาน สถานที่ทำงานจะได้รับการวิเคราะห์ "ตามที่เป็น" และไม่มีมาตรการเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงงานก่อนที่จะถ่ายภาพ

เมื่อถ่ายภาพเวลาทำงานจะต้องจัดเตรียมสิ่งต่อไปนี้:

ความสามารถในการซ่อมบำรุงของเครื่องจักร เครื่องมือกลและอุปกรณ์
คุณภาพของวัสดุและเครื่องมือที่จำเป็นในการปฏิบัติงานและการส่งมอบตามกำหนดเวลา
การจัดหาไฟฟ้า ก๊าซ และแหล่งพลังงานอื่นๆ ในเวลาที่เหมาะสม
การจัดหาเอกสารทางเทคนิคในเวลาที่เหมาะสม
สภาพการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและปลอดภัย (การปฏิบัติตามบรรทัดฐานและกฎของการคุ้มครองแรงงาน, แสงที่จำเป็น, ความร้อนและการระบายอากาศ, การลดผลกระทบที่เป็นอันตรายของเสียง, การแผ่รังสี, การสั่นสะเทือน, ฯลฯ )

หากไม่เป็นไปตามเงื่อนไขเหล่านี้ การวิจัยอย่างต่อเนื่องจะไม่เป็นไปตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของประเทศยูเครน (มาตรา 88)

เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ต้องจำไว้ว่ารูปถ่ายเวลาทำงานไม่ได้ใช้เพื่อทำให้เวลาทำงานเป็นปกติ ในการทำเช่นนี้จะใช้การสังเกตตามลำดับเวลา การรวมกันของรูปถ่ายเวลาทำงานและจังหวะเวลาเรียกว่า จังหวะเวลาของภาพถ่าย

ขึ้นอยู่กับประเภทของการผลิต เพื่อให้มั่นใจว่าผลลัพธ์มีความแม่นยำเพียงพอ ขอแนะนำให้ถ่ายภาพเวลาทำงานของแต่ละสถานที่ทำงานตั้งแต่ 5 ภาพ (สำหรับภาพเดี่ยวและขนาดเล็ก) ถึง 20 ภาพ (สำหรับมวลชน) (กลุ่มสถานที่ทำงานที่คล้ายคลึงกัน ) สรุปผลที่ได้รับ

รูปถ่ายส่วนตัวเวลาทำงาน

ด้วยรูปถ่ายของเวลาทำงานแต่ละภาพ เป้าหมายของการสังเกตคือพนักงานคนหนึ่งทำงานในสถานที่ทำงานเฉพาะ

การถ่ายภาพ กล่าวคือ การสังเกตโดยตรงและการวัดเวลาทำงาน ดำเนินการตามเวลาปัจจุบัน โดยปกติจะมีความแม่นยำ 30 วินาที ซึ่งทำให้สามารถใช้นาฬิกาธรรมดากับเข็มวินาทีได้ หากต้องการความแม่นยำมากขึ้น เช่น เพื่อแยกเวลาเสริมออกจากเวลาหลัก ระบบจะใช้นาฬิกาจับเวลา

ผู้สังเกตการณ์ต้องอยู่ที่สถานที่ทำงานก่อนเริ่มงาน การสังเกตเริ่มต้นที่สัญญาณ "เริ่มทำงาน (กะ)" และสิ้นสุดที่สัญญาณ "สิ้นสุดกะ"

การถ่ายภาพจะดำเนินการตามเวลาปัจจุบัน การคำนวณระยะเวลาขององค์ประกอบจะดำเนินการเมื่อประมวลผลผลลัพธ์

ผลลัพธ์ของการวัดจะถูกบันทึกไว้ในใบสังเกต (ตารางที่ 1)ซึ่งระบุเวลาเริ่มต้นของการสังเกตในบรรทัดแรกของ photomap ในช่วงเริ่มต้นของปรากฏการณ์ใหม่ (การกระทำ) ผู้สังเกตการณ์จะเข้าสู่คอลัมน์ 1 และ 2 หมายเลขซีเรียลและเนื้อหา และในตอนท้าย - ในคอลัมน์ 3 และ 4 เวลาปัจจุบันเป็นรายชั่วโมง แต่ละรายการจะแสดงสิ่งที่คนงานทำ หรือสิ่งที่ทำให้เขาเฉยเมย แต่ละองค์ประกอบของงานหรือช่วงพักต้องบันทึกแยกกันตามประเภทของเวลาทำงานที่ใช้ไป ควรแยกความแตกต่างอย่างชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์ประกอบของเวลาเตรียมการ - ขั้นสุดท้ายจากการปฏิบัติงานงานเพื่อรักษาสถานที่ทำงานตลอดจนช่วงพักงานโดยคำนึงถึงธรรมชาติและเหตุผล ในขณะเดียวกัน คอลัมน์ 1-4 (ตารางที่ 1)ถูกเติมเต็มโดยตรงในกระบวนการสังเกต ส่วนที่เหลือ - เมื่อประมวลผลผลลัพธ์ของการถ่ายภาพ

หลังจากเติม photomap ด้วยผลการสังเกตแล้วจะมีการคำนวณระยะเวลาของแต่ละองค์ประกอบซึ่งผลลัพธ์จะระบุไว้ในคอลัมน์ 5

คอลัมน์ 6 “หมายเลขคาบเกี่ยว…” ระบุหมายเลขลำดับของบันทึกการสังเกตที่มีเวลาคอมพิวเตอร์ ซึ่งคาบเกี่ยวการวัดเวลาทำงานด้วยตนเอง

เพื่อแสดงลักษณะเวลาดำเนินการ คอลัมน์ 7 ระบุจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานที่ทำ)

คอลัมน์ที่ 8 ระบุดัชนีของเวลาที่ใช้ไป กล่าวคือ ลักษณะของเวลาทำงานที่ใช้ตามการจำแนกประเภทที่องค์กรนำไปใช้

ตามกฎแล้วนี่คือ:

PZ - เวลาเตรียมการ - ขั้นสุดท้าย
OP - เวลาทำการ;
OM - เวลาให้บริการของสถานที่ทำงาน

PN - การสูญเสีย (ตัวแบ่ง) ขององค์กรและทางเทคนิคขึ้นอยู่กับความผิดปกติในการผลิต

PR - เสียเวลาขึ้นอยู่กับคนงาน
PL - เสียเวลาสำหรับความต้องการส่วนบุคคลและการพักผ่อน

เพื่อเพิ่มเนื้อหาข้อมูลของการวิเคราะห์ตามหมวดหมู่ของต้นทุนเวลา จะมีการแนะนำแผนกเพิ่มเติมที่ระบุด้วยตัวเลข: PZ-1, PR-5, OM-2 เป็นต้น ระบบการเข้ารหัสถูกนำมาใช้สำหรับแต่ละองค์กรอย่างอิสระ

พิจารณาลำดับการถือภาพโดยใช้ตัวอย่าง (ตารางที่ 1) .

วัตถุประสงค์ของการสังเกตคือช่างกลึงในส่วนที่ 3 ของร้านค้าหมายเลข 1 ขององค์กรที่มีเงื่อนไข การสังเกตได้ดำเนินการเมื่อวันที่ 21 มกราคม 2547

งานเริ่มเวลา 8.00 น. ช่างกลึงเริ่มต้นวันด้วยการหล่อลื่นเครื่องจักร (คอลัมน์ 2) ซึ่งเสร็จสิ้นเมื่อเวลา 8:06 น. (คอลัมน์ 3 และ 4) จากนั้นจนถึง 8:11 เขาได้รับงานผลิตและภาพวาดและจนถึง 8:14 น. - เครื่องมือที่ใช้งานได้ หลังจากได้รับเครื่องมือก่อน 8:18 น. หัวหน้าไซต์ทำการบรรยายสรุป หลังจากการบรรยายสรุป รับช่องว่าง (จนถึง 8:27) และตั้งค่าเครื่อง (จนถึง 8:40) ช่างกลึงก็เริ่มผลิตชิ้นส่วน

งานทุกประเภทของช่างกลึงรวมถึงงานและช่วงพักประเภทอื่น ๆ ของเขาถูกป้อนลงในเอกสารการสังเกต เวลาในการสังเกตทั้งหมดคือ 480 นาที (8 ชั่วโมง) การกำหนดระยะเวลาตามหมวดหมู่ค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานทำได้โดยการลบออกจากเวลาการวัดของแต่ละองค์ประกอบที่ตามมาในตารางเวลาของรายการก่อนหน้า

จากผลการสังเกตได้รวบรวมบทสรุปของค่าใช้จ่ายชื่อเดียวกันของเวลาทำงาน (ตารางที่ 2)ตลอดจนเวลาทำงานจริงและที่คาดการณ์ไว้ (ตารางที่ 3) .

ในกรณีของเรา เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายคือ 42 นาที (8.8% ของเวลาสังเกต) เวลาดำเนินการ - 364 นาที (75.8%) เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน - 30 นาที (6.2%) การหยุดพักขององค์กร - ลักษณะทางเทคนิค ( ไม่ใช่ความผิดของพนักงาน) - 23 นาที (4.8%) พักเนื่องจากความผิดของพนักงาน - 17 นาที (3.6%) เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว - 4 นาที (1.0%)

ข้อมูลที่ได้รับให้แนวคิดที่ค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับโครงสร้างของต้นทุนเวลาทำงานและลักษณะเชิงปริมาณ

การพัฒนาบรรทัดฐานเวลา

กระบวนการทำให้เป็นมาตรฐานสำหรับ วิสาหกิจในประเทศดำเนินการในระดับต่ำ ตามกฎแล้ว การปันส่วนไม่ครอบคลุมเวลาปฏิบัติงานทั้งหมด และ / หรือไม่มีมาตรฐานสำหรับเวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน และการพักที่มีการควบคุม ทั้งโดยทั่วไปและองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ ในกรณีนี้ ภาพถ่ายเวลาทำงานเป็นแหล่งข้อมูลหลักสำหรับการทำให้เป็นมาตรฐาน

วี ตารางที่ 4สรุปองค์ประกอบของเวลาเตรียมการ-ปิดที่ได้รับจากการวิเคราะห์ภาพถ่ายเวลาทำงานจะถูกนำเสนอ การถ่ายภาพดำเนินการในที่ทำงานของช่างกลึงเป็นเวลาห้าวัน เทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลานี้ไม่ได้มีไว้สำหรับการใช้อุปกรณ์พิเศษ ระยะเวลาเฉลี่ยของการเตรียมการและเวลาขั้นสุดท้ายคือ 24.0 นาที หรือ 5.0% ของเวลาทำงาน รวมถึงเวลาที่ใช้กับองค์ประกอบแต่ละส่วนของการเตรียมการและเวลาสุดท้ายถูกกำหนด

ในทำนองเดียวกัน การรวบรวมและวิเคราะห์ผลลัพธ์จะดำเนินการเมื่อแบ่งเวลาในการให้บริการสถานที่ทำงานตามรูปถ่ายเวลาทำงาน

กรณีที่เวลาเตรียมการ-รอบสุดท้ายไม่มีนัยสำคัญ แรงดึงดูดเฉพาะในเวลาทำงานไม่แนะนำให้แยกเป็นส่วนที่เป็นอิสระของบรรทัดฐาน แต่ให้รวมไว้ในบรรทัดฐานของเวลา (สำหรับหนึ่งผลิตภัณฑ์, การทำงาน) ด้วยความช่วยเหลือของภาพถ่ายเวลาทำงาน เปอร์เซ็นต์ของเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายในการทำงานจะถูกกำหนดและการคำนวณเพิ่มเติมจะดำเนินการเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาดำเนินการ

โดยปกติ เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงานจะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาดำเนินการ

แนวโน้มผลการดำเนินงาน

ภาพถ่ายเวลาทำงานสามารถใช้ทั้งเพื่อพัฒนาบรรทัดฐานและเพื่อประเมินโอกาสในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในสถานที่ทำงานที่กำหนด

ที่สถานประกอบการที่มีปัญหาเกี่ยวกับสถานที่ทำงานของช่างกลึง ค่าเชิงบรรทัดฐานเวลาเตรียมการและสุดท้ายคือ 24.0 นาที เวลาในการให้บริการสถานที่ทำงานคือ 24.0 นาที ในเวลาเดียวกัน การสูญเสียเวลาทำงานเชิงบรรทัดฐานที่เกี่ยวข้องกับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลของผู้ปฏิบัติงานจะได้รับใน 2.5% (12 นาที) ของเวลาทำงาน (ตารางที่ 3). ดังนั้นเวลาทำงานมาตรฐานคือ:

OP \u003d RV - (PZ + OM + PL) \u003d 480 - (24 + 24 + 12) \u003d 420 นาที

จากภาพถ่ายเวลาทำงาน สามวิธีที่เป็นไปได้ในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานสามารถพิจารณาได้:

1. การเพิ่มผลผลิตโดยการลดการสูญเสียเวลาอันเนื่องมาจากเหตุผลขององค์กรและทางเทคนิค โดยคำนึงถึงตัวอย่างที่อยู่ในการพิจารณา - ร้อยละ 6.3

2. เพิ่มผลผลิตโดยลดการหยุดทำงานที่ขึ้นกับคนงาน โดยคำนึงถึงตัวอย่างที่อยู่ระหว่างการพิจารณา - 2.5%

3. การเพิ่มผลผลิตโดยการกำจัดงานที่ไม่ก่อผลและเสียเวลาในการทำงานไปเปล่าๆ โดยคำนึงถึงตัวอย่างที่อยู่ระหว่างการพิจารณา - 15.4%

ดังนั้น ด้วยการลดการสูญเสียเวลาทำงานที่ไม่ก่อผลและเพิ่มเวลาปฏิบัติงาน จึงเป็นไปได้ที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานในสถานที่ทำงานนี้ขึ้น 15.4% ในกรณีนี้ ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ไม่เปลี่ยนแปลง ไม่ใช่ 35 แต่จะมีการผลิตชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) 40 ชิ้นระหว่างกะ และด้วยผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมหนึ่งรายการ ในทางปฏิบัติ สถานการณ์นี้เกิดขึ้นค่อนข้างบ่อย และต้องขอบคุณภาพถ่ายของเวลาทำงานที่สามารถลดการสูญเสียเวลาทำงานที่ไม่ก่อผลได้อย่างมาก

สถานการณ์ที่ธรรมดากว่านั้นคือสถานการณ์ที่มีการปฏิบัติตามมาตรฐานของเวลาทำงานมากเกินไปพร้อมกับการสูญเสียเวลาทำงานที่ไม่ก่อผลไปพร้อมกัน

สมมติว่างานมาตรฐานคือการผลิต 35 ส่วนระหว่างกะ ในเวลาเดียวกัน บรรทัดฐานของเวลาทำงานของชิ้นคือ 12.0 นาที อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความบกพร่องในการจัดระบบการผลิตและ การซ่อมบำรุงอุปกรณ์, ละเมิดวินัยการผลิต, มีการสูญเสียเวลาทำงาน (ตารางที่ 3). พนักงานชดเชยความสูญเสียที่ไม่ก่อผล ใช้เวลา 10.4 นาทีในการผลิตแต่ละส่วน นั่นคือ น้อยกว่า 1.6 นาที

โดยปกติการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่มากเกินไปนั้นได้รับการต้อนรับและแม้กระทั่งการกระตุ้นทางการเงิน และมักไม่ยุติธรรม ก่อนอื่นคุณต้องค้นหาว่าการเติมเต็มบรรทัดฐานนั้นสำเร็จได้อย่างไร - เนื่องจาก องค์กรที่ดีที่สุดแรงงานหรือเนื่องจากการละเมิดเทคโนโลยี การละเมิดระบอบเทคโนโลยีนำไปสู่การบรรทุกเครื่องมือและอุปกรณ์มากเกินไป การสึกหรอและความล้มเหลวก่อนเวลาอันควร ซึ่งหมายถึงต้นทุนการซ่อมแซม การเปลี่ยนและการบำรุงรักษาที่เพิ่มขึ้น บ่อยครั้งที่การละเมิดเทคโนโลยีนำไปสู่การปลดปล่อยข้อบกพร่องที่ซ่อนอยู่และส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กร หากระดับผลผลิตที่บรรลุได้สอดคล้องกับความสามารถทางเทคนิคและเทคโนโลยีของอุปกรณ์และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่ลดลง จะมีการตัดสินใจที่จะแก้ไขมาตรฐานที่บังคับใช้ในองค์กรสำหรับ สายพันธุ์นี้ผลิตภัณฑ์ (การดำเนินงาน) มิฉะนั้นจะดำเนินมาตรการเพื่อให้กระบวนการผลิตเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐาน

ดังนั้น การถ่ายภาพเวลาทำงานจึงเป็นเครื่องมือที่เป็นสากลและเข้าถึงได้สำหรับการปันส่วนแรงงาน การศึกษาโครงสร้างของต้นทุนเวลาทำงาน การตรวจสอบการปฏิบัติตามระเบียบวินัยทางเทคโนโลยี การพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน และลดความสูญเสียที่ไม่เกิดผลจากเวลาทำงาน สามารถใช้รูปถ่ายเวลาทำงานโดยไม่คำนึงถึงมาตรฐานเวลา ผลผลิต ฯลฯ ที่องค์กรมีหรือไม่มี การใช้ภาพถ่ายให้ผลในทางปฏิบัติสำหรับการปันส่วนงานของบุคลากรทุกประเภท - ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานด้านเทคนิค และพนักงาน

ภาพถ่ายวันทำงานเป็นวิธีบันทึกการสูญเสียเวลาทำงานและประสิทธิภาพการใช้งาน ทรัพยากรมนุษย์ซึ่งช่วยให้เพิ่มคุณภาพงานของพนักงานและลดต้นทุน ตลอดจนแก้ไขปัญหาองค์กรเพิ่มเติมมากมายในกิจกรรมขององค์กร ในขณะเดียวกัน นายจ้างแต่ละรายควรทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดของขั้นตอนนี้และ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพราะเครื่องมือนี้มีข้อดีหลายอย่าง ตัวอย่างการกรอกรูปถ่ายวันทำงานสามารถใช้เป็น เป็นตัวอย่างที่ดีเพื่อนำไปปฏิบัติในองค์กรใดๆ

รูปถ่ายของวันทำงานคืออะไรและทำไมจึงจำเป็น

การถ่ายภาพในวันทำงานไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการถ่ายภาพและศิลปะการถ่ายภาพ นี่เป็นคำศัพท์เฉพาะสำหรับบุคลากรที่ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนของเวลาทำงานของพนักงาน

ด้วยตัวเอง ภาพถ่ายของวันทำงานเป็นกระบวนการในการควบคุมและวัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเวลาทำงานของพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในเวลาเดียวกัน การกระทำทั้งหมดของพนักงานจะถูกบันทึกไว้โดยไม่มีข้อยกเว้น - วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือวิธีการควบคุมแบบนาทีต่อนาทีด้วยการป้อนรูปถ่ายของวันทำงานลงในแบบฟอร์มที่เหมาะสม ควรสังเกตว่ากฎหมายไม่ได้ควบคุมขั้นตอนนี้ แต่อย่างใดดังนั้นนายจ้างจึงสามารถกำหนดคุณลักษณะทั้งหมดของการดำเนินการได้โดยอิสระ

วัตถุประสงค์ของรูปถ่ายวันทำงาน ได้แก่ :

ค้นหาการสูญเสียเวลาทำงานที่มีอยู่ การวัดผล และการนำการตัดสินใจของบุคลากรมาใช้ในภายหลังเพื่อขจัดปัญหาเหล่านั้นและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนแรงงาน
แก้ไขข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสถานที่ทำงานและสถานที่ต่อไป
การสร้างฐานข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการแนะนำมาตรฐานแรงงานต่างๆ การปรับโครงสร้างชั่วโมงการทำงาน
หาสาเหตุที่พนักงานไม่ปฏิบัติตาม หน้าที่ราชการและการวิเคราะห์โครงสร้าง วันแรงงานที่สถานประกอบการ

ในเวลาเดียวกัน ขั้นตอนการถ่ายภาพในวันทำการหมายถึงการดำเนินการในหลายขั้นตอน:

ขั้นตอนการเตรียมการเขาหมายถึง ความหมายทั่วไปวัตถุประสงค์ในการถ่ายภาพเวลาทำงานรวมถึงกำหนดวัตถุประสงค์ของการสังเกตโดยตรงและควบคุมการกระทำที่ตามมาทั้งหมดของนายจ้างและผู้รับผิดชอบ
ดำเนินการเฝ้าระวัง. นี่เป็นขั้นตอนในการถ่ายภาพวันทำการของวัตถุสังเกตการณ์ที่เลือกโดยตรง ซึ่งดำเนินการตามโปรแกรมที่พัฒนาขึ้น
การประมวลผลผลลัพธ์และการวิเคราะห์. นี้ - ขั้นตอนสุดท้ายภาพถ่ายของวันทำงานซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในขั้นตอนนี้ เนื่องจากเป็นวิธีที่ช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานได้ในภายหลัง

ควรพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมในแต่ละขั้นตอนข้างต้นแยกกัน

วิธีเตรียมตัวสำหรับการถ่ายภาพวันทำงาน

ก่อนถ่ายภาพวันทำงานโดยตรง นายจ้างควรดำเนินการตามขั้นตอนการเตรียมการจำนวนมากพอสมควร มิฉะนั้น กระบวนการทั้งหมดอาจไร้ประโยชน์หรือไม่ได้ผล ในเวลาเดียวกัน ขั้นเตรียมการควรจัดให้มีการแก้ปัญหาเฉพาะบุคคลสำหรับแต่ละองค์กรในทุกกรณี อย่างไรก็ตาม ไม่ว่ารูปถ่ายของวันทำงานจะเป็นอย่างไร ส่วนใหญ่ขั้นตอนเตรียมการจะรวมถึงกิจกรรมต่อไปนี้:

การเตรียมการอาจแตกต่างกันไป แผนกโครงสร้างสถานประกอบการ เพื่อวัตถุประสงค์ต่าง ๆ ในการถือรูปถ่ายของวันทำการ นายจ้างเองมีสิทธิกำหนดวิธีการที่ใช้และวัตถุประสงค์ของขั้นตอนดังกล่าวและเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสมกับความต้องการของตนเอง

ถ่ายรูปวันทำงาน - คุณสมบัติและความแตกต่าง

เมื่อถ่ายภาพสถานที่ทำงาน นายจ้างต้องคำนึงว่ากระบวนการนี้ไม่ได้สะท้อนถึงสถานการณ์จริงในองค์กรในอุดมคติ ประการแรก ควรสังเกตว่าด้วยระยะเวลาสั้น ๆ ของภาพถ่าย พนักงานสามารถปรับตัวโดยเฉพาะเพื่อแสดงผลลัพธ์ที่ดีกว่าในทางปฏิบัติ ดังนั้น การประเมินจะไม่ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และไม่สามารถรวมเข้ากับขั้นตอนการปรับปรุงได้ในภายหลัง ประสิทธิภาพขององค์การแรงงาน คุณลักษณะนี้ควรนำมาพิจารณาโดยนายจ้างและบุคคลที่รับผิดชอบในการถ่ายภาพวันทำงานเป็นอันดับแรก

จุดสำคัญคือความจริงที่ว่ารูปถ่ายของวันทำงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรได้ - นี่เป็นเพราะคุณสมบัติที่อธิบายไว้ข้างต้นของขั้นตอนดังกล่าว ท้ายที่สุด พนักงานที่เข้าใจว่าทุกการกระทำของพวกเขาถูกควบคุม ส่วนใหญ่มักจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าในกรณีที่ไม่มีการควบคุม

การถ่ายภาพโดยตรงของวันทำงานควรเริ่มต้นด้วยการเริ่มต้นวันทำงานจริง ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการดำเนินการจะต้องมาถึงเร็วกว่าพนักงานที่วิเคราะห์ ระยะเวลาทั้งหมดรวมอยู่ในรูปถ่ายของวันทำการ กิจกรรมแรงงานพนักงานตั้งแต่เตรียมงานและลงท้ายด้วยขั้นตอนจนเสร็จ อย่างไรก็ตาม ในบางกรณีอาจเหมาะสมที่จะถ่ายภาพเฉพาะช่วงระยะเวลาหนึ่งเท่านั้น

จำเป็นต้องแยกแยะวิธีการบอกเวลาของชั่วโมงทำงานออกจากวิธีถ่ายภาพในวันทำการ ในกรณีแรก วัดเฉพาะขั้นตอนที่เป็นวัฏจักรและที่เหมือนกันเท่านั้นเพื่อระบุและสร้างมาตรฐานทั่วไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดหรือการให้บริการเดียวกัน และในสถานการณ์ที่สอง ต้นทุนรวมของเวลาทำงานตลอดทั้งวันจะถูกประเมินใน อย่างทั่วถึง

ในระหว่างขั้นตอน ผู้ตรวจสอบต้องเตรียมแบบฟอร์มที่จำเป็นและบันทึกการกระทำของพนักงานทุกคนอย่างเคร่งครัด อย่างไรก็ตาม ควรจำไว้ว่าในช่วงพักตามที่กฎหมายกำหนด และหากนายจ้างให้เวลาพักเพิ่มเติมแก่พนักงานภายในเวลาทำงาน ช่วงเวลาดังกล่าวจะไม่นำมาพิจารณาว่าเป็นการสูญเสียชั่วโมงทำงานและนาทีทำงาน

ประมวลผลและวิเคราะห์ภาพถ่ายวันทำงาน

จากข้อมูลที่ได้รับระหว่างรูปถ่ายวันทำงาน นายจ้าง บุคลากร หรือหัวหน้าแผนกหรือสถานประกอบการสามารถรับได้ การกระทำบางอย่างมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับขั้นตอนนี้ วิธีการมีอิทธิพลจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายเริ่มต้นและผลของรูปถ่ายของวันทำงานลักษณะของกิจกรรม เฉพาะองค์กรและทรัพยากรที่มีอยู่ เนื่องจากนายจ้างจะมีโครงสร้างเวลาที่สมบูรณ์ เขาจึงสามารถตัดสินใจต่างๆ เพื่อปรับปรุงผลการดำเนินธุรกิจ ได้แก่

การสูญเสียเวลาทำงานไม่ได้บ่งชี้ถึงการบริหารงานบุคคลที่ไม่มีประสิทธิภาพเสมอไป ดังนั้น เมื่อถ่ายภาพชั่วโมงทำงาน บางตำแหน่งสามารถแสดงให้เห็นจำนวนชั่วโมงที่พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในหน้าที่ของตนได้เป็นจำนวนมาก สถานการณ์ดังกล่าวมีความเกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับพนักงานซ่อมและบริการฉุกเฉินในองค์กร - แม้ว่าพวกเขาจะไม่ทำงาน ซึ่งหมายความว่าไม่มีปัญหาในองค์กร

3. การวิเคราะห์ภาพถ่ายในวันทำการ

การถ่ายภาพเวลาทำงานเป็นไปเพื่อศึกษาและวัดผลทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้น เวลาที่ใช้ในกะหรือช่วงอื่น กล่าวคือ เพื่อระบุความสูญเสียในเวลาทำงานและสาเหตุ และพัฒนาบนพื้นฐานนี้จึงใช้มาตรการเพื่อ ขจัดข้อบกพร่องและแนะนำ องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงาน; การศึกษา การวางนัยทั่วไป และการเผยแพร่ประสบการณ์ของผู้ปฏิบัติงานขั้นสูง กำหนดมาตรฐานสำหรับเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน เวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล ตลอดจนการได้รับข้อมูลเบื้องต้นเพื่อกำหนดเวลาปฏิบัติงานสำหรับ ทำด้วยมือ; กำหนดมาตรฐานการบำรุงรักษาอุปกรณ์และมาตรฐานการจัดบุคลากร ระบุสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตามบรรทัดฐาน การพัฒนามาตรการขององค์กรและทางเทคนิค ขึ้นอยู่กับวัตถุที่สังเกต มีรูปถ่ายบุคคล กลุ่ม กองพล มวล และเส้นทางของเวลาทำงาน (FRV) ด้วย FD ส่วนบุคคล เป้าหมายของการสังเกตคือคนงานคนหนึ่งในที่ทำงานแห่งหนึ่ง กับกลุ่มที่หนึ่ง การสังเกตจะดำเนินการกับกลุ่มคนงาน ซึ่งแต่ละคนดำเนินการแยกกันในที่ทำงานของเขา และกับกองพลน้อย ทีม ของคนงานที่ปฏิบัติงานร่วมกันอย่างใดอย่างหนึ่ง เส้นทาง FRV ดำเนินการสำหรับงานจำนวนมากโดยข้ามไปตามเส้นทางที่แน่นอนหรือเมื่อวัตถุของการสังเกต (ผู้ปฏิบัติงาน) เคลื่อนที่และในกรณีของมวล 1 ผู้สังเกตการณ์คนหนึ่งศึกษางานจำนวนมาก ของพนักงาน (กลุ่ม ทีม ส่วนงาน เวิร์กช็อป ฯลฯ) .

การถ่ายภาพเวลาทำงานแบ่งออกเป็น การถ่ายภาพในวันทำการ (DFD) การถ่ายภาพในกระบวนการผลิต (FPP) เวลาการใช้อุปกรณ์ และการถ่ายภาพตัวเอง ด้วยความช่วยเหลือของ FRD จะมีการศึกษาต้นทุนเวลาทำงานทุกประเภท รวมถึงการหยุดพัก ระยะเวลาของการสังเกตจะเท่ากับระยะเวลาของวันทำงานของพนักงาน ที่ FPP การศึกษาต้นทุนเวลาทำงาน เวลาที่ใช้อุปกรณ์และโหมดการทำงานจริงของมันถูกดำเนินการไปพร้อม ๆ กัน และที่ชื่อเต็ม การสังเกตจะดำเนินการเกี่ยวกับการทำงานของอุปกรณ์ใน เพื่อศึกษาและวิเคราะห์การใช้งานในช่วงกะหรือช่วงอื่น ในกระบวนการประมวลผลข้อมูล PDF ในเอกสารการสังเกตแต่ละแผ่น ดัชนี (การกำหนดตัวอักษร) หรือรหัสจะเทียบกับบันทึกของเวลาที่ใช้ไป และกำหนดระยะเวลาที่ใช้ไป ค่าใช้จ่ายที่มีชื่อเดียวกันจะถูกจัดกลุ่ม จากนั้นจะมีการสรุปการสังเกตทั้งหมดเพื่อความสมดุลของเวลาทำงานตามประเภทต้นทุน (ตามจริงและมาตรฐาน)

ในกรณีของเรา เราจะจำกัดตัวเองให้ถ่ายภาพวันทำงานของพนักงานคนหนึ่ง (พนักงานควบคุมเครื่อง) ผลลัพธ์แสดงในตารางที่ 3.1:

ตารางที่ 3.1 ใบสังเกตการณ์ภาพถ่ายวันทำการของผู้ควบคุมเครื่องจักร

เลขที่ p / p	ชื่อเวลาที่ใช้ไป			ระยะเวลา
เลขที่ p / p	ชื่อเวลาที่ใช้ไป	ชั่วโมง: นาที		นาที
1	2	3	4	5
	เริ่มกะ	7: 00
1	ใบเสร็จ แผนที่เทคโนโลยีและงาน	7: 05	pz	5
2	ใบเสร็จรับเงินค่าว่าง	7: 13	pz	8
3	รับเครื่องมือ	7: 17	pz	4
4	การตั้งค่าเครื่อง	7: 30	obs	13
5	งานปฏิบัติการ	8: 18	op	48
6	การเปลี่ยนเครื่องมือตัด	8: 21	obs	3
7	การหล่อลื่นเครื่องจักร	8: 27	obs	6
8	การพักผ่อน	8: 35	ยกเว้น	8
9	งานปฏิบัติการ	9: 40	op	65
10	ทำความสะอาดเศษและเศษขยะ	9: 45	pz	5
11	จัดส่งสินค้า OTC	9: 53	pz	8
12	การพักผ่อน	10: 08	ยกเว้น	15
13	การรับงานใหม่และแผนที่เทคโนโลยี	10: 12	pz	4
14	ใบเสร็จรับเงินค่าว่าง	10: 17	pz	5
15	ส่งมอบของเก่าและรับเครื่องมือใหม่	10: 24	pz	7
16	เปลี่ยนเครื่อง	10: 35	obs	11
17	คุยกับคนงานคนอื่น	10: 47	จันทร์	12
18	งานปฏิบัติการ	11: 00	op	13
19	พักกลางวัน	12: 00	-	-
20	งานปฏิบัติการ	12: 44	op	44
21	แก้ไขปัญหาเครื่องโดยช่างประจำหน้าที่	13: 12	pt	28
22	เปลี่ยนเครื่องมือ	13: 15	obs	3
23	งานปฏิบัติการ	14: 28	op	73
24	การพักผ่อน	14: 34	ยกเว้น	6
1	2	3	4	5
25	การตั้งค่าเครื่อง	14: 42	obs	8
26	งานปฏิบัติการ	15: 15	op	33
27	เปลี่ยนเครื่องมือ	15: 18	obs	3
28	งานปฏิบัติการ	15: 36	op	18
29	ทำความสะอาดที่ทำงาน	15: 44	pz	8
30	จัดส่งสินค้า OTC	15: 53	pz	9
31	ออกจากที่ทำงานก่อนเวลาอันควร	16: 00	จันทร์	7

โดยที่ pz - เวลาเตรียมการ - ขั้นสุดท้าย

op - เวลาทำการ;

obs - เวลาให้บริการในที่ทำงาน;

อดีต - เวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

ศุกร์ - เวลาพักด้วยเหตุผลทางเทคนิค

จันทร์ - เวลาพักที่เกิดจากการละเมิดวินัยแรงงาน

ตอนนี้ จากข้อมูลของเอกสารสังเกตการณ์ของรูปถ่ายวันทำงานของผู้ควบคุมเครื่องจักร เราจะพัฒนาเวลาจริงและมาตราฐานของเวลา:

ตารางที่ 3.2 ยอดคงเหลือจริงและยอดคงเหลือมาตรฐานของชั่วโมงทำงาน

ดัชนีต้นทุน	ยอดจริง		ดุลการกำกับดูแล		การเปลี่ยนแปลงของต้นทุน
ดัชนีต้นทุน	ที นาที	%	ที นาที	%	การเปลี่ยนแปลงของต้นทุน
pz	63	13.125	37	7.7	26
obs	47	9.792	38.4	8	8.6
op	294	61.25	370.08	77.1	-
ยกเว้น	29	6.042	34.52	7.2	-
พุธ	-	-	-	-	-
pt	28	5.833	-	-	28
จันทร์	19	3.958	-	-	19
ทั้งหมด:	480	100	480	100	81,6

จากการวิเคราะห์ต้นทุนเวลาทำงานจริงและยอดคงเหลือมาตรฐาน เราคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การใช้เวลาทำงาน:

เป็นภาษาสเปน \u003d (T pz + T op + T obs + T exc) / T cm

เป็นภาษาสเปน =(63+294+47+29)/480=0.902 หรือ 90.2%

ส่วนแบ่งการพักด้วยเหตุผลทางเทคนิคจากเวลาทำงานที่ระบุคือ:

K pnt \u003d T pnt / T cm

K pnt = 28/480 = 0.058 หรือ 5.8%

ส่วนแบ่งของการหยุดพักที่เกิดจากการละเมิดวินัยแรงงานจากเวลาทำงานที่ระบุคือ:

K pnd \u003d T pnd / T cm

K pnd \u003d 19/480 \u003d 0.04 หรือ 4%

การเพิ่มผลิตภาพแรงงานที่เป็นไปได้เนื่องจากการขจัดการสูญเสียเวลาในลักษณะทางเทคนิคและองค์กรคำนวณโดยสูตร:

R pnt \u003d (T pnt / T op) * 100%

R pnd \u003d (T pnd / T op) * 100%

R pnt \u003d (28/294) * 100% \u003d 9.5%;

R pnd \u003d (19/294) * 100% \u003d 6.5%

การเติบโตโดยรวมของผลิตภาพแรงงานหรือผลผลิตรวม P จะเป็น:

R รวม \u003d R pnt + R pnd

Rtot =9.5+6.5=16%.

ในระหว่างการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของเวลาทำงาน พบว่ามีการหยุดพักที่เกิดจากการละเมิดวินัยแรงงาน เพื่อกำจัดให้หมดสิ้น ขอแนะนำให้ดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคดังต่อไปนี้:

1. กรมองค์กรแรงงานและค่าจ้างควรรวมข้อกำหนดเรื่องค่าจ้างเกี่ยวกับการใช้สัมประสิทธิ์การลดหย่อนสำหรับการละเมิดวินัยแรงงานในการคำนวณค่าจ้างสำหรับคนงานไว้ในข้อบังคับ หากสิ้นเดือนเวลาพักในลักษณะนี้สูงถึง 10% ของเวลาทำงานที่ระบุ ค่าจ้างรายเดือนของพนักงานรายนี้จะลดลง 10%

2. เนื่องจาก การเติบโตที่เป็นไปได้ผลผลิต 6.5% เนื่องจากการขจัดการหยุดชะงักที่เกิดจากการละเมิดวินัยแรงงาน เพื่อเพิ่มอัตราการส่งออกสำหรับคนงานคนหนึ่งโดย 6.5% ก่อนที่จะมีการนำมาตรการเพื่อปรับปรุงองค์กรแรงงานจำนวนคนงานที่ไซต์ (P 1) คือ 15 คนผลผลิตประจำปีของคนงานหนึ่งคน (ใน 1 ปี) - 300,000 tenge ต้นทุนการผลิต 1 tenge (Z t / t) - 0.73 tenge / tenge ส่วนแบ่งของ RPM ในราคาต้นทุน 31% หลังจากการแนะนำมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อปรับปรุงองค์กรของแรงงานการเพิ่มการผลิตจะเป็น:

P \u003d (IZRV / OP f) * 100%

โดยที่ IZRV - การเปลี่ยนแปลงของเวลาทำงานจริงเมื่อเทียบกับมาตรฐาน

OP f - มูลค่าของเวลาดำเนินการจริง

P=(81.6/294)*100%=27.76%.

ปริมาณประจำปีการผลิตก่อนการเปิดตัว OTM คือ:

ที่ 1 \u003d เมื่อ 1 ปี * H 1

B 1 =3200*15=48 ล้าน tenge

ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น ไม่รวมค่าแรง:

DV=В 1 *Р/100%

DВ=48*27.76/100%=13.32 ล้าน tenge

ประจำปี ผลกระทบทางเศรษฐกิจตาม UPR ในต้นทุนการผลิต:

การควบคุมปี \u003d DВ * W t / t * K การควบคุม

การควบคุม E ปี = 13.32 * 0.73 * 0.31 = 3.014 ล้าน tenge

ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี:

E ปี \u003d การควบคุมปี E - E n * KV

โดยที่ E n คือสัมประสิทธิ์มาตรฐานของการเปรียบเทียบ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ.

E ปี \u003d 3.014 - 0.15 * 2 \u003d 2.714 ล้าน tenge

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนจะเป็น:

ตกลง \u003d การควบคุมปี KV / E

ตกลง \u003d 2 / 2.714 \u003d 0.74 ปี

ระยะเวลาคืนทุนปกติของเงินลงทุน:

T n \u003d 1 / 0.15 \u003d 6.6 ปี

เนื่องจากไม่ต้องการผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมจำนวนพนักงานที่ลดลงจึงคำนวณโดยสูตร:

DH=DB/V 1 ปี

DH=13.32/3.2= 4.125 หรือ 4 คน

อันเป็นผลมาจากการแนะนำมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่เสนอเพื่อปรับปรุงองค์กรของแรงงาน การผลิตที่เพิ่มขึ้นมีจำนวน 38.4% ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีมีจำนวน 105.83,000 รูเบิล เต็ง ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนคือ 3.9 ปี เนื่องจากไม่ต้องการผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมอันเนื่องมาจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน จึงเป็นไปได้ที่จะเลิกจ้างคนสี่คนที่ละเมิดวินัยแรงงานอย่างมุ่งร้ายที่สุด

สำหรับค่าจ้าง องค์กรต่าง ๆ อาจมีความแตกต่างกัน เครื่องชั่งภาษีแตกต่างกันในจำนวนหลักและระดับการเติบโตของสัมประสิทธิ์ภาษี ด้วยการเปลี่ยนผ่านไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการจัดองค์กรค่าจ้างในองค์กร สิทธิของวิสาหกิจในการกระจายรายได้ได้รับการขยาย สำรองของรัฐเท่านั้น: ...

อุตสาหกรรมถ่านหิน เป็นต้น) พวกเขาคำนึงถึงเงื่อนไขภาคการผลิตในสถานประกอบการของกลุ่มนี้ตลอดจนลักษณะเฉพาะของรูปแบบและวิธีการขององค์กรแรงงานที่ใช้ มาตรฐานระหว่างภาคได้รับการพัฒนาและใช้เพื่อกำหนดมาตรฐานแรงงานในหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจ (เช่น มาตรฐานสม่ำเสมอสำหรับการก่อสร้างและติดตั้งและการขนถ่าย, มาตรฐานสำหรับการประมวลผล ...

แรงงาน. เนื่องจาก องค์กรที่มีเหตุผลการผลิตและแรงงาน สามารถเพิ่มปริมาณผลผลิตภาคอุตสาหกรรมเป็นสองเท่าโดยไม่ต้องลงทุนเพิ่ม ระดับ ความทันสมัยมาตรฐานของแรงงานยังเป็นเครื่องยืนยันถึงข้อกำหนดที่ไม่น่าพอใจของวิสาหกิจและ สถาบันการศึกษาวิทยาศาสตร์ - ระเบียบวิธีและ คู่มือปฏิบัติ, วัสดุเชิงบรรทัดฐาน 1. องค์การแรงงาน. ...

ผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ - อัตราภาษีเพิ่มขึ้นถึง 10% เงินเดือนราชการ. การแนะนำของพวกเขาดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของการออมในกองทุนค่าจ้างที่ได้รับ องค์กรการค้าอันเป็นผลมาจากการทำงานปันส่วนแรงงานและการลดความเข้มของแรงงานขึ้นอยู่กับการปรับปรุงที่แท้จริงในประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน 7) ลงวันที่ 27 มิถุนายน 2550 ฉบับที่ 91 "เมื่อ ...

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: