“การจัดการขององค์กรต้องสามารถสร้างผลกำไรและเงินได้ ความสามารถที่สูงขึ้นในการสร้างผลกำไรในทุกด้านของกิจกรรม, tk. เมื่อใช้แล้วไม่ต้องเสียดอกเบี้ยเงินกู้ในรูปแบบต่างๆ สร้างรายได้

อัตราส่วนการสร้างรายได้, หรือ ผลตอบแทนจากสินทรัพย์(VER - Basic Earning Power) - ตัวบ่งชี้ทางการเงินที่แสดงถึงความสามารถของสินทรัพย์ในการสร้างรายได้ อัตราส่วน BEP แสดงจำนวนหน่วยกำไรจากการดำเนินงานทั่วไปที่ลดลงในหน่วยทั่วไป 1 หน่วยที่ลงทุนในสินทรัพย์ของบริษัท
ใน โครงสร้างโดยรวมอัตราส่วนทางการเงินต่างๆ ที่สะท้อนถึงบางแง่มุมของกิจกรรมและ ฐานะการเงินวิสาหกิจ อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรขั้นพื้นฐานของสินทรัพย์หมายถึงกลุ่มของอัตราส่วนที่สะท้อนถึงโครงสร้างเงินทุนของบริษัท กลุ่มนี้รวมถึงสัมประสิทธิ์ที่ดำเนินการตามอัตราส่วนของเงินของตัวเองและเงินที่ยืมมา พวกเขาแสดงให้เห็นจากแหล่งที่มาของสินทรัพย์ของบริษัท และจำนวนเงินที่บริษัทต้องพึ่งพาเจ้าหนี้ทางการเงิน

วิธีคำนวณผลตอบแทนจากสินทรัพย์

ผลลัพธ์ของอัตราส่วนกำลังรับรายได้พื้นฐานคือ ผลหารของรายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวมของบริษัท ไม่รวมผลกระทบของภาษีและเลเวอเรจ (EBIT) ในรูปของสูตร สามารถแสดงการคำนวณได้ดังนี้

VER = EBIT \ A x 100%

โดยที่ EBIT คือรายได้ก่อนดอกเบี้ยและภาษี (รายได้จากการดำเนินงาน)
A - การประเมินมูลค่าสินทรัพย์รวมของบริษัท (ผลลัพธ์ของงบดุลสุทธิสำหรับสินทรัพย์)

ผลลัพธ์จะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์

ค่าสัมประสิทธิ์แสดงให้เห็นว่าสินทรัพย์ของบริษัทจะทำกำไรได้มากเพียงใดในสถานการณ์ปลอดภาษีและปลอดดอกเบี้ยตามสมมุติฐาน นอกจากนี้ยังควรพิจารณาด้วยว่ามูลค่าของตัวบ่งชี้ VER ได้รับผลกระทบจากอัตราส่วนการหมุนเวียนและความสามารถในการทำกำไรของอัตราส่วนการขาย

ผลตอบแทนของทรัพยากรผ่านกำไรจากการดำเนินงาน (ไม่ใช่ผ่านปริมาณการขาย) เป็นคุณสมบัติหลักของอัตราส่วน BEP ท้ายที่สุด มูลค่าของกำไรจากการดำเนินงานขึ้นอยู่กับขนาดของต้นทุนการดำเนินงานโดยเฉลี่ยที่มีอยู่ในธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่ง ดังนั้นจึงแนะนำให้เปรียบเทียบค่า BEP ของแต่ละบริษัทกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม การเติบโตของ BEP ในไดนามิกถูกมองว่าเป็นแนวโน้มเชิงบวก

วัตถุประสงค์ของการหารายได้ขั้นพื้นฐาน

1) ค่าสัมประสิทธิ์มีประโยชน์ในการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของบริษัทที่อยู่ในระบบภาษีที่แตกต่างกัน และมีโครงสร้างเงินทุนที่แตกต่างกัน (อัตราส่วนของตัวเองและกองทุนที่ยืม) - ระดับของการพึ่งพาหนี้
2) ช่วยให้คุณเชื่อมโยงจำนวนกำไรกับจำนวนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กรด้วยความช่วยเหลือที่ "ได้รับ" กำไร ค่าใช้จ่ายที่ให้ผลกำไรจะไม่แสดงในงบดุล แต่ในงบกำไรขาดทุน ดังนั้น การประเมินมูลค่าสินทรัพย์ทำให้คุณสามารถดูขนาดของเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทได้

3) การประเมินมูลค่าสินทรัพย์ช่วยให้สามารถเปรียบเทียบกับการประเมินมูลค่ากำไร ซึ่งทำให้อัตราส่วน "สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ"
4) การคำนวณปกติ อัตราส่วนทางการเงินรวมถึงอัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรขั้นพื้นฐานของสินทรัพย์เป็นเครื่องมือที่สะดวกสำหรับการติดตามสถานะปัจจุบันขององค์กร ซึ่งทำให้สามารถแยกอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ ที่บิดเบือนค่าสัมบูรณ์ของตัวบ่งชี้การรายงานได้

นี่คือต้นขั้วสำหรับบทความสารานุกรมในหัวข้อนี้ คุณสามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการโดยการปรับปรุงและเสริมข้อความของสิ่งพิมพ์ตามกฎของโครงการ คุณสามารถค้นหาคู่มือผู้ใช้

กองทุนดัชนีช่วยให้คุณได้รับรายได้จากการลงทุนในตลาดหุ้นอย่างแน่นอน ตัวอย่างเช่น หากคุณลงทุนในกองทุนตามดัชนี S&P 500 กองทุนของคุณจะถูกลงทุนในตลาดทั่วไป และคุณจะไม่ต้องคิดเกี่ยวกับวิธีจัดการเงินของคุณและจะขายหรือซื้อหุ้นของบริษัทบางแห่งหรือไม่ ช่วงเวลาเหล่านี้ทั้งหมดจะได้รับการจัดการโดยกองทุน ซึ่งสร้างพอร์ตการลงทุนขึ้นอยู่กับสถานะของดัชนีใดดัชนีหนึ่ง

คุณยังสามารถเลือกกองทุนที่ทำงานร่วมกับดัชนีใดก็ได้ มีกองทุนที่เกี่ยวข้องในภาคธุรกิจต่างๆ - พลังงาน โลหะมีค่า การธนาคาร ตลาดเกิดใหม่ และอื่นๆ คุณเพียงแค่ต้องตัดสินใจด้วยตัวเองว่าต้องการจะทำ จากนั้นลงทุนและผ่อนคลาย จากนี้ไป พอร์ตหุ้นของคุณจะทำงานโดยอัตโนมัติ

  1. ทำวิดีโอสำหรับ YouTube

พื้นที่นี้มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว คุณสามารถสร้างวิดีโอในหมวดหมู่ใดก็ได้ ไม่ว่าจะเป็นเพลง การศึกษา ตลก บทวิจารณ์ภาพยนตร์ - อะไรก็ได้ ... แล้วนำไปใส่ใน YouTube จากนั้นคุณสามารถเชื่อมต่อ Google AdSense กับวิดีโอเหล่านี้และจะแสดงโฆษณาอัตโนมัติ เมื่อผู้ดูคลิกที่โฆษณานี้ คุณจะได้รับรายได้จาก Google AdSense

งานหลักของคุณคือการสร้างวิดีโอที่คุ้มค่า โปรโมตใน ในโซเชียลเน็ตเวิร์กและคงไว้ซึ่งรายได้จากคลิปไม่กี่คลิป การถ่ายและตัดต่อวิดีโอไม่ใช่เรื่องง่าย แต่หลังจากนั้นคุณจะได้รับแหล่งรายได้แบบพาสซีฟอย่างสมบูรณ์ซึ่งสามารถอยู่ได้นานมาก

ไม่แน่ใจว่าคุณสามารถทำได้บน YouTube หรือไม่ Michelle Phan ผสมผสานความรักในการแต่งหน้าและศิลปะเข้ากับการทำวิดีโอ มีผู้ติดตามมากกว่า 8 ล้านคน และตอนนี้ก็เปิดตัวแล้ว บริษัทของตัวเองด้วยทุนทรัพย์ 800 ล้านเหรียญสหรัฐ

  1. ลองใช้การตลาดแบบพันธมิตรและเริ่มขาย

นี่เป็นเทคนิครายได้แบบพาสซีฟที่เหมาะสมกว่าสำหรับเจ้าของบล็อกและไซต์อินเทอร์เน็ตที่ใช้งาน คุณสามารถเริ่มโปรโมตผลิตภัณฑ์ใดๆ บนไซต์ของคุณและรับค่าธรรมเนียมคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย

การทำเงินด้วยวิธีนี้ได้ไม่ยากอย่างที่คิด เพราะหลายๆ บริษัทสนใจที่จะขายสินค้าของตนในหลาย ๆ ที่ให้ได้มากที่สุด

คุณสามารถค้นหาข้อเสนอความร่วมมือโดยติดต่อผู้ผลิตโดยตรงหรือบนเว็บไซต์เฉพาะทาง เป็นการดีที่สุดหากผลิตภัณฑ์หรือบริการที่โฆษณาเป็นที่สนใจของคุณหรือสอดคล้องกับธีมของเว็บไซต์

  1. ทำให้ภาพถ่ายของคุณมีกำไรบนเว็บ

คุณชอบถ่ายรูปไหม? ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณสามารถเปลี่ยนเป็นแหล่งรายได้แบบพาสซีฟได้ Photobanks เช่น และ สามารถให้แพลตฟอร์มสำหรับการขายรูปภาพแก่คุณได้ คุณจะได้รับเปอร์เซ็นต์หรืออัตราคงที่สำหรับภาพถ่ายแต่ละภาพที่ขายให้กับลูกค้าเว็บไซต์

ในกรณีนี้ ภาพถ่ายแต่ละภาพแสดงถึงแหล่งรายได้ที่แยกจากกันซึ่งสามารถทำงานได้ครั้งแล้วครั้งเล่า สิ่งที่คุณต้องทำคือสร้างพอร์ตโฟลิโอ อัปโหลดไปยังแพลตฟอร์มหนึ่งหรือหลายแพลตฟอร์ม จากนั้นการดำเนินการของคุณจะสิ้นสุดลง ปัญหาทางเทคนิคทั้งหมดเกี่ยวกับการขายภาพถ่ายจะได้รับการจัดการผ่านแพลตฟอร์มเว็บ

  1. ซื้อหุ้นที่ให้ผลตอบแทนสูง

โดยการสร้างพอร์ตหุ้นที่ให้ผลตอบแทนสูง คุณจะได้รับแหล่งรายได้แบบพาสซีฟเป็นประจำพร้อมอัตราดอกเบี้ยรายปีที่สูงกว่าดอกเบี้ยเงินฝากธนาคารมาก

อย่าลืมว่าหุ้นที่ให้ผลตอบแทนสูงยังคงเป็นหุ้น ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้ที่จะตีราคาใหม่เสมอ ในกรณีนี้ คุณจะได้รับผลกำไรจากสองแหล่ง - จากเงินปันผลและผลตอบแทนจากการลงทุน ในการซื้อหุ้นดังกล่าวและกรอกแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง คุณจะต้องสร้างบัญชีซื้อขายหลักทรัพย์

  1. เขียน ebook

ได้แน่นอน กระบวนการลำบากแต่เมื่อคุณเขียนหนังสือแล้วโพสต์ลง ชั้นการซื้อขายจะสามารถให้คุณมีรายได้หลายปี คุณสามารถขายหนังสือบนเว็บไซต์ของคุณเองหรือทำข้อตกลงความร่วมมือกับเว็บไซต์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของหนังสือ

  1. เขียนหนังสือจริงและรับค่าลิขสิทธิ์

เช่นเดียวกับการเขียน e-bookก่อนอื่นคุณต้องทำงานหนัก แต่เมื่องานเสร็จและหนังสือออกขายก็จะกลายเป็นสมบูรณ์ แหล่งที่มาแบบพาสซีฟรายได้.

โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณขายหนังสือให้กับผู้จัดพิมพ์ที่จะจ่ายค่าลิขสิทธิ์จากการขายให้คุณ สำหรับแต่ละสำเนาที่ขาย คุณจะได้รับเปอร์เซ็นต์ และหากหนังสือเป็นที่นิยม เปอร์เซ็นต์เหล่านี้อาจส่งผลให้มีจำนวนมาก นอกจากนี้ การชำระเงินเหล่านี้สามารถคงอยู่ได้นานหลายปี

Mike Piper จาก ObviousInvestor.com เพิ่งทำสิ่งนี้ เขาเขียนหนังสือ Investment in Plain Language ซึ่งขายใน Amazon เท่านั้น หนังสือเล่มแรกทำกำไรได้มากจนเขาสร้างทั้งชุด เล่มนี้มีทั้งหมด

  1. รับเงินคืนจากการทำธุรกรรมบัตรเครดิต

บัตรเครดิตจำนวนมากให้เงินคืนตั้งแต่ 1% ถึง 5% ของยอดซื้อ คุณยังไปซื้อของและใช้จ่ายเงินอยู่ใช่หรือไม่?

โบนัสดังกล่าวช่วยให้คุณได้รับ "รายได้" แบบพาสซีฟ (ในรูปแบบของการใช้จ่ายที่ลดลง) จากการกระทำที่คุณยังคงทำอยู่

  1. ขายสินค้าของคุณเองทางออนไลน์

ในพื้นที่นี้ ความเป็นไปได้ไม่มีที่สิ้นสุด: คุณสามารถขายสินค้าหรือบริการเกือบทุกชนิด อาจเป็นสิ่งที่คุณสร้างและสร้างขึ้นเอง หรืออาจเป็นผลิตภัณฑ์ดิจิทัล (ซอฟต์แวร์ ดีวีดี หรือวิดีโอแนะนำ)

สำหรับการซื้อขาย คุณสามารถใช้ทรัพยากรเฉพาะทางได้ ถ้าจู่ๆ คุณไม่มีเว็บไซต์หรือบล็อกของคุณเอง นอกจากนี้ คุณสามารถทำข้อตกลงหุ้นส่วนโดยเสนอสินค้าให้กับไซต์ที่เกี่ยวข้องหรือใช้แพลตฟอร์มเช่น (ตลาดอเมริกาสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ข้อมูลดิจิทัล - ed.)

คุณสามารถเรียนรู้วิธีการขายสินค้าบนอินเทอร์เน็ตและรับรายได้ค่อนข้างมากจากมัน มันอาจจะไม่ใช่รายได้แบบพาสซีฟอย่างสมบูรณ์ แต่แน่นอนว่ามันเป็นงานที่ไม่โต้ตอบมากกว่างานปกติที่คุณต้องไปทุกเช้าอย่างแน่นอน

  1. ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์

วิธีนี้ค่อนข้างจะอยู่ในหมวดหมู่ของรายได้กึ่งพาสซีฟ เนื่องจากการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์หมายถึงกิจกรรมในระดับเล็กน้อยเป็นอย่างน้อย อย่างไรก็ตาม หากคุณมีทรัพย์สินที่คุณเช่าอยู่แล้ว สิ่งเดียวที่ต้องทำคือรักษาสภาพของมันไว้

นอกจากนี้ยังมีผู้จัดการทรัพย์สินมืออาชีพที่สามารถจัดการทรัพย์สินของคุณได้โดยเสียค่าธรรมเนียมประมาณ 10% ของค่าเช่า เช่น ผู้จัดการมืออาชีพช่วยทำให้กระบวนการทำกำไรจากการลงทุนดังกล่าวมีความเฉื่อยมากขึ้น แต่ในขณะเดียวกันก็นำส่วนหนึ่งของมันออกไปด้วย

อีกวิธีหนึ่งในการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์คือการชำระหนี้เงินกู้ หากคุณกู้เงินเพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่คุณจะให้เช่า ผู้เช่าของคุณจะชำระหนี้นี้เพียงเล็กน้อยในแต่ละเดือน เมื่อชำระเงินเต็มจำนวน ผลกำไรของคุณจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก และการลงทุนเพียงเล็กน้อยของคุณจะกลายเป็นโปรแกรมออกจากงานอย่างเต็มรูปแบบ

  1. ซื้อบล็อก

มีการสร้างบล็อกหลายพันบล็อกทุกปี และบล็อกจำนวนมากก็ถูกละทิ้งหลังจากนั้นไม่นาน หากคุณสามารถซื้อบล็อกที่มีผู้เข้าชมเพียงพอ - และมีกระแสเงินสดเพียงพอ - ก็สามารถเป็นแหล่งรายได้ที่ดีได้

บล็อกส่วนใหญ่ใช้ Google AdSense ซึ่งจ่ายเดือนละครั้งสำหรับโฆษณาที่วางบนเว็บไซต์ เพื่อให้ รายได้เสริมคุณสามารถทำข้อตกลงหุ้นส่วนได้ แหล่งกำไรทั้งสองนี้จะเป็นของคุณหากคุณเป็นเจ้าของบล็อก

จากมุมมองทางการเงิน บล็อกมักจะขายได้ 24 เท่าของรายได้ต่อเดือนที่บล็อกสามารถสร้างได้ ดังนั้นหากเว็บไซต์สามารถสร้างรายได้ $250 ต่อเดือน โอกาสที่คุณสามารถซื้อได้ในราคา $3,000 ซึ่งหมายความว่าเมื่อลงทุน 3,000 ดอลลาร์ คุณจะได้รับ 1,500 ดอลลาร์ต่อปี

คุณสามารถซื้อไซต์ด้วยเงินน้อยลงได้หากเจ้าของต้องการกำจัดสินทรัพย์นี้จริงๆ บางไซต์โฮสต์เนื้อหา "นิรันดร์" ที่จะไม่สูญเสียความเกี่ยวข้องและจะสร้างรายได้หลายปีหลังจากการตีพิมพ์

เคล็ดลับโบนัส: หากคุณซื้อเว็บไซต์ดังกล่าวแล้วเติมเนื้อหาใหม่ คุณจะสามารถเพิ่มรายได้ต่อเดือนของคุณ และคุณจะสามารถขายเว็บไซต์ได้อีกครั้งหลังจากผ่านไประยะหนึ่งในราคาที่สูงกว่าที่คุณจ่ายไปเมื่อซื้อ .

สุดท้าย แทนที่จะซื้อบล็อก คุณสามารถสร้างบล็อกของคุณเองได้ นี่เป็นวิธีที่ดีในการสร้างรายได้

  1. สร้างเว็บขายของ

หากมีผลิตภัณฑ์ที่คุณรู้จักมาก คุณสามารถเริ่มขายได้บนไซต์โปรไฟล์ วิธีการนี้เหมือนกับการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเอง ยกเว้นว่าคุณไม่จำเป็นต้องจัดการกับการผลิตเอง

อีกสักครู่คุณอาจพบว่าคุณสามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันได้ หากเกิดเหตุการณ์นี้ ไซต์จะเริ่มสร้างผลกำไรจำนวนมาก

หากคุณสามารถหาวิธีส่งสินค้าจากผู้ผลิตไปยังลูกค้าได้โดยตรง คุณก็ไม่ต้องทำให้มือสกปรกด้วยซ้ำ อาจไม่ใช่ Passive Income 100% แต่ก็ใกล้เคียงกันมาก

  1. ลงทุนในทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (REIT)

สมมติว่าคุณตัดสินใจที่จะลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ แต่ไม่ต้องการใส่ใจและเวลากับมันเลย การลงทุนที่ไว้วางใจสามารถช่วยคุณได้ พวกเขาเป็นเหมือนกองทุนที่เป็นเจ้าของโครงการอสังหาริมทรัพย์ต่างๆ เงินทุนได้รับการจัดการโดยผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้นคุณจึงไม่ต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเงินเหล่านั้นเลย

ข้อดีหลักประการหนึ่งของการลงทุนในกอง REIT คือโดยปกติแล้วจะให้เงินปันผลที่สูงกว่าหุ้น พันธบัตร และเงินฝากธนาคาร คุณยังสามารถขายความสนใจในความไว้วางใจได้ตลอดเวลา ทำให้สินทรัพย์ดังกล่าวมีสภาพคล่องมากกว่าการเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ด้วยตัวคุณเอง

  1. ร่วมเป็นพันธมิตรทางธุรกิจแบบพาสซีฟ

เธอรู้รึเปล่า บริษัทที่ประสบความสำเร็จที่ต้องการเงินทุนเพื่อขยายธุรกิจ? ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณสามารถเป็นเทวดาระยะสั้นและจัดหาทุนนั้นได้ แต่แทนที่จะให้เครดิตเจ้าของบริษัทขอหุ้นแทน ในกรณีนี้ เจ้าของบริษัทจะจัดการงานของบริษัท ในขณะที่คุณจะเป็นหุ้นส่วนที่ไม่โต้ตอบและมีส่วนร่วมในธุรกิจด้วย

ธุรกิจขนาดเล็กทุกแห่งต้องการแหล่งอ้างอิงเพื่อสนับสนุนการขาย ทำรายชื่อผู้ประกอบการที่คุณใช้บริการเป็นประจำและคนที่คุณสามารถแนะนำสำหรับความร่วมมือได้ ติดต่อพวกเขาและค้นหาว่าพวกเขามีระบบการชำระเงินสำหรับการอ้างอิงหรือไม่

คุณสามารถเพิ่มนักบัญชี นักออกแบบภูมิทัศน์ ช่างไฟฟ้า ช่างประปา คนทำความสะอาดพรม แล้วแต่คุณเลย เตรียมพร้อมที่จะแนะนำบุคคลเหล่านี้ให้กับเพื่อน ครอบครัว และเพื่อนร่วมงานของคุณ คุณสามารถรับค่าคอมมิชชั่นจากทุกผู้อ้างอิงเพียงแค่พูดคุยกับผู้คน

อย่าประมาทโปรแกรมอ้างอิงในสาขาอาชีพ หากบริษัทที่คุณทำงานมีโบนัสสำหรับการแนะนำพนักงานใหม่หรือลูกค้าใหม่ ให้ใช้ประโยชน์จากมัน นี่เป็นเงินที่ง่ายมาก

  1. ให้เช่าที่พักที่ไม่ได้ใช้บน Airbnb

แนวคิดนี้เพิ่งปรากฏเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่แพร่หลายไปทั่วโลกอย่างรวดเร็ว Airbnb ช่วยให้ผู้คนเดินทางไปทั่วโลกและจ่ายน้อยกว่าโรงแรมปกติมาก ในฐานะสมาชิก Airbnb คุณสามารถใช้บ้านของคุณเป็นเจ้าภาพเลี้ยงแขกและรับเงินพิเศษจากการเช่าเพียงอย่างเดียว

จำนวนรายได้จะขึ้นอยู่กับขนาดและสภาพของบ้านและที่ตั้งของคุณ โดยปกติถ้าบ้านของคุณตั้งอยู่ในเมืองที่มีราคาแพงหรือใกล้รีสอร์ทยอดนิยม รายได้ก็จะสูงขึ้นมาก นี่เป็นวิธีการทำเงินจากพื้นที่ว่างในบ้านของคุณที่ว่างๆ นั่นเองล่ะค่ะ

  1. เขียนใบสมัคร

แอพสามารถเป็นแหล่งรายได้ที่ร่ำรวยอย่างไม่น่าเชื่อ ลองนึกดูว่าทุกวันนี้มีสมาร์ทโฟนกี่เครื่อง ใช่เกือบทุกอย่าง! ผู้คนต่างดาวน์โหลดแอปอย่างบ้าคลั่ง – และด้วยเหตุผลที่ดี

แอพทำให้ชีวิตของผู้คนง่ายขึ้น ไม่ว่าจะช่วยให้คุณโพสต์ภาพสวย ๆ หรือติดตามงาน มีแอพที่เป็นประโยชน์สำหรับใครบางคนอยู่เสมอ

คุณอาจถาม: หากมีแอปพลิเคชันมากมาย ทำไมคุณควรพยายามสร้างแอปพลิเคชันอื่น มีการแข่งขันมากเกินไปหรือไม่? ทุกอย่างเป็นเช่นนั้น แต่สด ความคิดสร้างสรรค์สามารถชนะ หากคุณสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ขึ้นมาได้ คุณก็สามารถใช้มันให้เกิดประโยชน์ได้

ไม่รู้จะตั้งโปรแกรมอย่างไร? ไม่มีปัญหา คุณสามารถเรียนรู้ได้ มีหลักสูตรต่างๆ มากมายบนอินเทอร์เน็ต รวมทั้งหลักสูตรฟรี หรือคุณสามารถจ้างนักพัฒนาเพื่อสร้างแอปพลิเคชันตามแนวคิดของคุณ

ผลลัพธ์ที่ได้คือแอปพลิเคชันที่อาจสร้างรายได้แบบพาสซีฟค่อนข้าง

  1. สร้างคอร์สออนไลน์

ทุกคนเป็นผู้เชี่ยวชาญในบางสิ่ง ทำไมไม่สร้างหลักสูตรออนไลน์เกี่ยวกับงานอดิเรกของคุณล่ะ?

มีหลายวิธีในการสร้างและนำเสนอหลักสูตรออนไลน์ของคุณเอง หนึ่งในที่สุด วิธีง่ายๆคือการใช้ไซต์เช่น

เนื่องจากนิสัยชอบเอารัดเอาเปรียบทุกอย่าง ฉันต้องการนำความรู้เกี่ยวกับทฤษฎีข้อจำกัดของเขาไปใช้ในเงื่อนไขของบริษัทของเรา ซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบกำหนดเอง ในบทความนี้ ฉันจะพยายามสรุปแนวคิดหลักจากหนังสือ แล้วจึงสรุปในบริบทของเนื้อหาวิชาของฉัน ฉันจะดีใจถ้ามีคนสนใจนวนิยายเรื่องนี้เพราะมันคุ้มค่า การระบุข้อผิดพลาดในวัตถุประสงค์ของฉันและการให้เหตุผลอย่างไร้เหตุผลก็ยินดีเช่นกัน

คำจำกัดความของเป้าหมาย

ความคิดแรกที่เริ่มโครงเรื่องคือคำจำกัดความของเป้าหมายของบริษัท ตามที่ Eli Goldrat กล่าวมี "เป้าหมายเดียวกัน" เพียงอย่างเดียวและตัวละครหลักใช้เวลาหลายบทพยายามทำความเข้าใจอย่างเจ็บปวด “ อะไรกำหนดความสำเร็จขององค์กร” - เขาถูกทรมานด้วยความสงสัย -“ เป็นการลดต้นทุนหรือการใช้กำลังการผลิตหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ได้หรือไม่” ในตอนแรก การทรมานเหล่านี้ดูเหมือนจำลองสำหรับฉัน - กำไรนี่คือเป้าหมายหลักของบริษัทใด ๆ และแนวคิดที่ว่าตัวละครหลักจะมาถึงหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง แต่ทำไม Goldrat ต้องการแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ไม่ชัดเจน?

สองสามวันหลังจากที่ฉันอ่านสองสามบทแรก ผู้อำนวยการของบริษัทคู่แข่งโทรหาฉันเพื่อพูดคุยกับผู้จัดการโครงการและนักการตลาดเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เนื่องจากฉันยินดีช่วยเหลือคู่แข่งเสมอ ฉันจึงตอบรับคำเชิญ คำถามแรกของฉันคือ: "อะไรคือเป้าหมายหลักของบริษัทของคุณ" ผู้จัดการตอบว่า: "การจัดการที่มีประสิทธิภาพของนักพัฒนา การกระจายงานที่เหมาะสมที่สุด" นักการตลาดกล่าวว่า "ค้นหาลูกค้าที่มีแนวโน้ม" ผู้กำกับของพวกเขาสงสัยกลอุบาย หรี่ตาและจ้องเขม็งรอคำตอบ ฉันพูดถึง "เป้าหมายเดียวกัน"

ดูเหมือนว่าวลี "เป้าหมายหลักขององค์กรคือการทำกำไร" เป็นสัจพจน์ที่เรียนรู้จากทุกคนที่ศึกษาเศรษฐศาสตร์ เชิงคุณภาพ ซอฟต์แวร์มันจะไม่เปลี่ยนเป็นเงินด้วยตัวมันเองเว้นแต่จะถูกขาย เช่นเดียวกับที่ลูกค้าจะไม่กลายเป็นแหล่งกำไรจนกว่าความต้องการของเขาจะสนองความต้องการ การปฏิบัติได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานของบริษัทถือว่าการปฏิบัติหน้าที่ที่ดีเป็นเป้าหมาย เนื่องจากตัวอย่างทางสถิติมีขนาดเล็ก ฉันจึงถาม .ของเรา ผู้อำนวยการด้านเทคนิค: "จุดประสงค์ของบริษัทเราคืออะไร" เขาตอบว่า: "เพื่อสร้างซอฟต์แวร์ที่ยอดเยี่ยมและทิ้งร่องรอยไว้บนจักรวาล" จากนั้นเขาก็คิดและเสริมว่า - "เพื่อให้ผู้คนชอบโปรแกรมของเรา และทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น"

หลังจากนั้น ฉันเริ่มสงสัยในคุณสมบัติทางศีลธรรมของฉัน แต่ฉันไม่ได้สร้างปรัชญา ดังนั้น ด้วยการตัดสินใจที่แน่วแน่ เราจะใช้การเพิ่มผลกำไรสูงสุดเป็นเป้าหมายหลักของบริษัท และเลือกตัวชี้วัดที่จำเป็นในการวัด:

* กำไรสุทธิ
* ผลตอบแทนการลงทุน = (ผลตอบแทนการลงทุน - ต้นทุนการลงทุน) / ต้นทุนการลงทุน
* กระแสเงินสด

ผู้ชื่นชอบการแปลที่ถูกต้องและ กึ๋นอาจถูกคัดค้านว่าเป้าหมายเป็นสิ่งที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าสามารถบรรลุได้ ดังนั้นเราจะพูดถึงเพิ่มเติมเกี่ยวกับ กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในสามพารามิเตอร์ข้างต้น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเฉพาะการปรับปรุงที่เกิดขึ้นพร้อมกันเท่านั้นที่สามารถเรียกได้ว่าเป็นผลดี ตัวอย่างเช่น กำไรหนึ่งล้านต่อเดือนนั้นดีหากลงทุนไป 5 ล้าน แต่จะไม่ดีหากลงทุนไปหนึ่งพันล้านบาท เช่นเดียวกับกระแสเงินสด กำไรอาจใหญ่โตภายในสิ้นไตรมาสเมื่อได้รับเงินสำหรับหลายโครงการ แต่ถ้าในช่วงสองเดือนแรกกระแสเงินสดไม่เพียงพอที่จะจ่ายเงินเดือนของโปรแกรมเมอร์ บริษัท จะหยุดอยู่

ทั้งหมดนี้ฟังดูเรียบง่ายและสมเหตุสมผล แต่คำถามก็เกิดขึ้น ต้องทำอะไรเพื่อเริ่มกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หุ่นของเอลิยาฮู โกลด์รัต

เสนอให้พิจารณาตัวชี้วัดทางเลือก:

  • อัตราการสร้างรายได้
  • ทุนที่เกี่ยวข้อง
  • ความเร็วของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

คำจำกัดความ:

อัตราการสร้างรายได้คืออัตราที่ระบบสร้างรายได้จากการขาย
ทุนที่ผูกไว้ คือ เงินทั้งหมดที่ระบบลงทุนไปกับสินค้าที่ซื้อไปขายได้
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานคือเงินทั้งหมดที่ระบบใช้ในการเปลี่ยนทุนที่ผูกไว้เป็นการสร้างรายได้

คำจำกัดความเหล่านี้ทำให้มีที่ว่างสำหรับการสมัคร สิ่งสำคัญในตัวพวกเขาคือเชื่อมต่อถึงกันและสามารถใช้ในการศึกษากระบวนการในการผลิตใด ๆ มาดูตัวอย่างกัน ค่าเช่าสำนักงาน, เงินเดือนพนักงาน, วัสดุสิ้นเปลือง- ทั้งหมดนี้เป็นต้นทุนการทำธุรกรรม (เว้นแต่เราจะขายต่อเครื่องหมายหรือกระดาษ) ซื้ออุปกรณ์และ ซอฟต์แวร์เป็นทุนผูก

สถานการณ์ซับซ้อนขึ้นเล็กน้อยด้วยเงินที่ใช้ไปในการพัฒนาพนักงานและเวลาที่ลงทุนในการพัฒนาห้องสมุดและส่วนประกอบที่มีประโยชน์ต่างๆ เนื่องจากลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมไอที เราจะถือว่าทรัพย์สินทางปัญญาเป็น "สิ่งของ" ที่สามารถขายได้

จากมุมมองทางทฤษฎี แนวคิดหลักคือการเพิ่มอัตราการสร้างรายได้ในขณะที่ลดทุนที่เกี่ยวข้องและอัตราค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานให้น้อยที่สุด ด้วยค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ทุกอย่างจึงชัดเจน ยิ่งเราจ่ายสำหรับสำนักงานน้อยลง กำไรก็จะยิ่งมากขึ้น ด้วยการสร้างรายได้ด้วย - ดอลลาร์ที่ได้รับในวันนี้ดีกว่าหนึ่งดอลลาร์ในวันพรุ่งนี้ และดีกว่าที่จะได้รับสองดอลลาร์ในวันนี้ ที่ไม่ชัดเจนคือความจริงที่ว่าทุนผูกมัดเพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน ตัวอย่าง: ยิ่งใช้คอมพิวเตอร์ในการผลิตซอฟต์แวร์มากเท่าใด ก็ยิ่งใช้ไฟฟ้ามากขึ้นเท่านั้น สินค้ากึ่งสำเร็จรูปในโรงงานเฟอร์นิเจอร์จำเป็นต้องเก็บในโกดัง ขนส่ง คิดบัญชี ฯลฯ โปรแกรมเมอร์ที่มีการลงทุนด้านการศึกษาเป็นจำนวนมากมีคุณสมบัติสูงและตามต้องการมากขึ้น ค่าจ้าง. จากมุมมองนี้ แนวคิดที่ว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณเองนั้นให้ผลกำไรมากกว่าการพัฒนาแบบกำหนดเองนั้นดูสมเหตุสมผล เนื่องจากคุณสามารถบรรลุอัตราการสร้างรายได้ที่เร็วขึ้นโดยใช้เงินทุนที่เกี่ยวข้องน้อยลง

เหตุการณ์ที่ขึ้นต่อกันและการเบี่ยงเบนทางสถิติ

ก่อนที่เราจะลองนำทฤษฎีข้างต้นไปใช้กับการปฏิบัติของบริษัทไอทีและฝึกฝนก่อน คำแนะนำการปฏิบัติในการใช้กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มาดูแนวคิดที่สำคัญอีกสองแนวคิด:

  • เหตุการณ์ที่ขึ้นต่อกัน
  • ค่าเบี่ยงเบนทางสถิติ

ประการแรกหมายความว่าการดำเนินการหนึ่งในการผลิตไม่สามารถเริ่มต้นได้จนกว่าการดำเนินการอื่นจะเสร็จสิ้น ตัวอย่างเช่น เพื่อให้นักออกแบบสร้างส่วนต่อประสานกับผู้ใช้ เขาต้องได้รับข้อกำหนดสำหรับฟังก์ชันนี้จากนักวิเคราะห์ เพื่อให้โปรแกรมเมอร์สามารถทำงานส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องให้เสร็จได้ เขาต้องการกราฟิกจากนักออกแบบ ผู้ทดสอบต้องรอจนกว่าจะสิ้นสุดการทำงานของโปรแกรมเมอร์เพื่อตรวจสอบความเสถียรและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของส่วนประกอบตามข้อกำหนด เพิ่มการโต้ตอบที่เป็นไปได้กับทีมเซิร์ฟเวอร์ ตัวแทนลูกค้า ฝ่ายขาย และคุณจะได้รับชุดสายยาวที่ค่อนข้างยาวซึ่งผูกมัดมือและเท้าของบริษัทของเรา แต่เพื่อที่จะสร้างรายได้ จำเป็นต้องทำกิจกรรมทั้งหมดให้สำเร็จตั้งแต่ครั้งแรกจนถึงครั้งสุดท้าย และส่วนใหญ่มักจะแก้ไขลำดับ

หลักการพื้นฐานของทฤษฎีข้อจำกัดคือสายโซ่ไม่ได้แข็งแกร่งกว่าจุดอ่อนที่สุด

ซึ่งหมายความว่าอัตราการสร้างรายได้ถูกกำหนดโดยประสิทธิภาพของลิงค์ที่อ่อนแอที่สุดในห่วงโซ่ หากผู้ออกแบบส่งวัสดุได้เร็วกว่าที่โปรแกรมเมอร์สามารถประมวลผลได้ ความเร็วของนักออกแบบจะไม่ ผลกระทบเชิงบวกเพื่อความรวดเร็วทั้งระบบ ในทำนองเดียวกัน หากโปรแกรมเมอร์เพิ่มคุณสมบัติอย่างรวดเร็ว แต่การทดสอบอัตโนมัติในระดับต่ำจะเพิ่มเวลาที่จำเป็นสำหรับการควบคุมคุณภาพ คุณลักษณะจะไม่ถูกปล่อยออกมาจนกว่าผู้ทดสอบจะเสร็จสิ้นการทำงาน

เพื่อนำเสนอสมมุติฐานให้ชัดเจนยิ่งขึ้น Goldrat ยกตัวอย่างของเด็กนักเรียนที่กำลังเดินป่า กลุ่มจะต้องได้รับจากจุด A ไปยังจุด B อย่างสมบูรณ์ และเวลาที่ใช้ในการแก้ปัญหานี้จะต้องไม่น้อยกว่าเวลาที่ผู้เข้าร่วมที่ช้าที่สุดจะใช้เวลา

ทีนี้มาพูดถึงความเบี่ยงเบนทางสถิติกัน การวัดความเร็วของนักออกแบบ โปรแกรมเมอร์ หรือผู้ทดสอบค่อนข้างยาก อาชีพของเราสร้างสรรค์เกินไป สมมติว่าเราสร้างทีมในลักษณะที่ค่าเฉลี่ยสอดคล้องกับภาพรวม ปริมาณงานระบบต่างๆ กล่าวคือ โดยเฉลี่ยแล้ว นักวิเคราะห์จะส่งมอบงานได้มากเท่าที่จำเป็นต่อการทำซ้ำ โปรแกรมเมอร์จะรับมือกับมันตรงเวลาและโอนไปยังกลุ่มผู้ทดสอบโดยอิงจากความเร็วเฉลี่ย

สิ่งที่โง่ที่สุดในสถานการณ์เช่นนี้คือการสันนิษฐานว่าความเร็วของระบบในที่สุดจะเท่ากับความเร็วเฉลี่ยที่เราจัดเหตุการณ์ของเรา - ขั้นตอนการพัฒนา ปัญหาคือความเบี่ยงเบนทางสถิติ นักออกแบบบางครั้งมีอาการปวดหัวและบางครั้งพวกเขามาเยี่ยมโดยรำพึง โปรแกรมเมอร์อาจสร้างโค้ดมากกว่าที่คาดไว้ หรือลาพักร้อนกะทันหัน เป็นต้น

แล้วจะเกิดอะไรขึ้น? เอาจานรอง 4 อัน - จะเป็นขั้นตอนการผลิต, พวงของเหรียญและ ลูกเต๋า. เหรียญจะต้องเคลื่อนจากกองหนึ่งไปอีกกองหนึ่งโดยหันไปหาจานรองที่ 1, 2, 3 และ 4 ตามลำดับ ในขั้นแรก เราหมุนแม่พิมพ์และโอนเหรียญจากกองไปยังจานแรกให้มากที่สุดเท่าที่เราจะหลุดออกมาได้ จากนั้นเราก็โยนกระดูกอีกครั้งและโอนจากจานรองแรกไปยังเหรียญที่สองให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในครั้งนี้ แต่ไม่เกินที่เรามีในจานแรก และอื่นๆ จนกว่าเหรียญจะถูก "ประมวลผล"

เนื่องจากความเร็วเฉลี่ยของเหรียญที่เคลื่อนที่ระหว่างจานรองคือ (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6) / 6 = 3.5 เราสามารถสรุปได้ว่าในการทำซ้ำ 20 ครั้งเราจะได้ 20 * 3.5 - ประมาณ 70 เหรียญ

การทดลองแสดงให้เห็น "อัตราการสร้างรายได้" ที่แท้จริง: ประมวลผล 59 เหรียญและอีก 10 เหรียญติดอยู่ในเมืองหลวงที่เกี่ยวข้อง (แม้ว่าพวกเขาจะมีโอกาสตั้งแต่ต้นจนจบ) ดังนั้นระบบจึงวิ่งเพียง 84% ของกำลังเฉลี่ยที่คาดไว้:

ดังนั้น ข้อสรุปประการหนึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเร็วของการพัฒนาเพียงอย่างเดียวในการประเมินโครงการ แม้ว่าลิงก์นี้มักจะใช้เวลานานที่สุด และแคบลง แต่ความเร็วของระบบอาจช้าลงอีกอันเป็นผลมาจากการเบี่ยงเบนทางสถิติ

นอกจากนี้ เราไม่ได้คำนึงว่าทุนที่เกี่ยวข้องซึ่งปรากฏขึ้นเนื่องจากการเบี่ยงเบนทางสถิติ เพิ่มความเร็วของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานระหว่างการทำงานของระบบ ซึ่งหมายความว่าสถานการณ์จริงยิ่งแย่ลงไปอีก

ข้อสรุป

โดยสรุป ผมจะตั้งสมมติฐานหลายข้อที่ผมได้ตั้งขึ้นเองและอยากจะนำมาอภิปราย

ขอแนะนำว่าอย่าเริ่มงานหากขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของกิจกรรมอื่นและไม่สามารถทำให้เสร็จได้ในเร็วๆ นี้ การรอให้เกิดปัญหาคอขวดและพยายามทำงานบางส่วนล่วงหน้า เราสร้างทุนที่ผูกไว้ ตัวอย่างเช่น หากรหัสเซิร์ฟเวอร์ยังไม่พร้อม เราสามารถเขียนรหัสสำหรับการโต้ตอบกับเซิร์ฟเวอร์บนไคลเอนต์ ซึ่งจะส่งออกพารามิเตอร์ไปยังบันทึก เมื่อเขียนเซิร์ฟเวอร์แล้ว นักพัฒนายังคงต้องกลับไปที่โมดูลการโต้ตอบ จำวิธีการทำงานอีกครั้ง และแก้ไขความแตกต่างที่ยังไม่ได้ตรวจสอบ งานที่ยังไม่เสร็จจำนวนมากทำให้เสียเวลามากขึ้นในขณะที่เราคิดอยู่ตลอดเวลาและจัดเรียงงานเหล่านั้นเพื่อค้นหาโอกาสที่จะทำให้เสร็จ สมมติว่าเรารู้ว่าเราไม่สามารถทำอะไรให้เสร็จได้จนกว่าเพื่อนร่วมงานจะเสร็จ ในกรณีนี้ ปัญหาจะต้องได้รับการแก้ไขในระดับการจัดการโครงการ พยายามเพิ่มประสิทธิภาพของปัญหาคอขวด และไม่ทำงานสำหรับอนาคต

เมื่อค้นหาโครงการใหม่ จะมีการประมวลผลผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจำนวนมากพอสมควร เรากำลังเข้าสู่ขั้นตอนการเจรจาเชิงรุกกับหลายฝ่าย บางครั้งมีสถานการณ์ที่กำลังการผลิตทั้งหมดถูกโหลดแล้ว และการเจรจากับลูกค้าใหม่ยังคงดำเนินต่อไป ในกรณีนี้ คุณต้องบอกฝ่ายขายว่า "ห้ามต้มหม้อ" มิฉะนั้น เราจะจบลงด้วยคำสั่งซื้อจำนวนมากที่ยังไม่ได้เริ่มต้นและอาจไม่มีวันทำ แต่จะใช้เวลาในการโต้ตอบกับลูกค้า: ตอบคำถามทางเทคนิค คำขอให้วิจัยหรือประเมินบางอย่าง เป็นต้น อาร์กิวเมนต์ "น่าเสียดายที่จะกำจัดโครงการที่มีศักยภาพ" มีมากขึ้น ปัจจัยทางจิตวิทยากว่าเหตุผล การค้นหาคำสั่งซื้อเป็นเพียงหนึ่งในขั้นตอนการผลิตในการพัฒนาตามคำสั่ง และหากมีปริมาณงานมากกว่าขั้นตอนอื่นๆ ก็ควรหยุดการสร้างทุนที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีแนวโน้มว่าจะไม่ถูกแปลงเป็นการสร้างรายได้ .

สถานการณ์ย้อนกลับยังเกิดขึ้นเป็นระยะ ๆ เมื่อโครงการสำหรับลูกค้าเสร็จสิ้นและนักพัฒนาจำเป็นต้องยุ่งกับบางสิ่ง เราในฐานะบริษัทที่ต้องการเปลี่ยนจากการจ้างบริษัทภายนอกมาเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในกรณีดังกล่าว จึงมีโครงการ "ของเราเอง" สำหรับโปรแกรมเมอร์ ยิ่งไปกว่านั้น โครงการดังกล่าวได้เริ่มต้นขึ้นเป็นจำนวนมาก เนื่องจากนักพัฒนามีความแข็งแกร่งในด้านต่างๆ และเน้นที่ทักษะของพวกเขาอย่างแม่นยำ ก็ยังเชื่อว่าโครงการจะไม่ คุณภาพดีที่สุด, ถ้า 10 คนทำงานในทางกลับกัน. ส่งผลให้เราสะสม "สินค้า" มามากมาย ไม่ถึงไหน ผู้ใช้, เช่น. ไม่กระทบอัตราการสร้างรายได้ ส่วนใหญ่ยังไม่เสร็จ ดูเหมือนว่าจะไม่เป็นไร - แต่เราหลีกเลี่ยงการหยุดทำงานของโปรแกรมเมอร์ แต่ด้วยเหตุนี้ ปริมาณมากทุนที่เกี่ยวข้อง เราใช้เวลาส่วนใหญ่กับโปรเจ็กต์เหล่านี้เพื่อพยายามพัฒนาต่อเป็นระยะ แต่ส่วนใหญ่เราจะจำ "สิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่" หรือตัดสินใจว่า "เขียนส่วนนี้ใหม่เพราะไลบรารีใหม่ออกมา" หรือ "เราเรียนรู้วิธีทำให้ดีขึ้น" ในตอนนี้ เมื่อเราพัฒนาผลิตภัณฑ์ของเราเอง ก่อนอื่นเราต้องดำเนินการวางแผน จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมด และปฏิบัติตามแผนจนกว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ และหากนักพัฒนามีเวลาหยุดทำงาน พวกเขาสามารถอ่านหนังสือได้ในขณะนี้

สำหรับทุกคนที่มาถึงเส้นเหล่านี้ ผมอยากจะบอกว่าขอบคุณสำหรับการทำงานทางปัญญาที่ทำ และผมหวังว่าคุณจะเปิดใจกว้างสำหรับแนวคิดใหม่ๆ โลกถูกจัดเรียงอย่างมีเหตุมีผล เราเพียงแค่ต้องเข้าใจข้อกำหนดเบื้องต้นอย่างถูกต้อง และเป็นผลที่ตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ บรรลุผลตามที่ต้องการ

ความรับผิดชอบต่อสถานะทางการเงินขององค์กรอยู่ที่ผู้อำนวยการทั่วไปและกรรมการตามหน้าที่ขององค์กร พวกเขาจะต้องสามารถสร้างผลกำไรและเงินได้ "ที่ปรึกษาทางธุรกิจ Igor Chugunov" พร้อมที่จะช่วยเหลือด้วยความช่วยเหลือจากการฝึกอบรม

คำว่า "ฐานะการเงินขององค์กร" และ "วิสาหกิจที่มีประสิทธิภาพ" หมายความว่าอย่างไร

คำว่า "เงื่อนไขทางการเงินขององค์กร" หมายถึงผลการประเมินความสามารถขององค์กรในการสร้างกำไรสุทธิ กระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวก เพิ่มมูลค่าตลาด ชำระภาระผูกพันทางการเงินในระยะสั้นและระยะยาวอย่างทันท่วงที และคงไว้ซึ่งความเป็นอิสระทางการเงินอย่างเต็มที่เมื่อดึงดูดเงินทุนที่ยืมมา

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สูงสุดขององค์กรคือสองเป้าหมายใน ในระยะสั้นกิจกรรม (สูงสุด 365 วัน) และหนึ่งเป้าหมายในช่วงกิจกรรมระยะยาว (มากกว่า 365 วัน):

  • (1) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สูงสุดอันดับแรก กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ - กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นอย่างเหมาะสม
  • (2) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สูงสุดอันดับสองของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรคือการเพิ่มขึ้นที่เหมาะสมของกระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวก
  • (3) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สูงสุดอันดับสามของกิจกรรมทางเศรษฐกิจคือการเพิ่มขึ้น มูลค่าตลาดรัฐวิสาหกิจ

กำไรสุทธิคือส่วนที่เกินจากรายได้รวมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจมากกว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในช่วงเวลาหนึ่ง

กระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวกคือส่วนเกินของรายรับทั้งหมด เงินมากกว่าการจ่ายเงินสดทั้งหมดในช่วงเวลาของกิจกรรม

ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สูงสุดสามประการขององค์กรมีดังนี้: การบรรลุเป้าหมายของการสร้างกำไรสุทธิ เงื่อนไขที่จำเป็นการบรรลุเป้าหมายของกระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวก ซึ่งในระยะยาวจะสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มมูลค่าตลาดขององค์กรโดยการเพิ่มทุนทุนขององค์กร

กำไรสุทธิเป็นเครื่องบ่งชี้ว่าบริษัทสามารถสร้างรายได้ ไม่ใช่เพื่อผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ซึ่งสามารถทำได้โดยขาดทุน แต่จะได้รับในรูปของผลกระทบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ กระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวกเป็นเครื่องบ่งชี้ว่าบริษัทสามารถดำรงชีวิตด้วยเงินที่ได้รับโดยไม่ต้องเป็นหนี้ที่ไม่สามารถชำระคืนได้ และหากใช้เงินกู้ก็จะชำระคืนในจำนวนที่ทันสมัยและเต็มจำนวน มีเงินเพียงพอที่จะดำเนินการต่อ กิจกรรมทางธุรกิจ การเพิ่มมูลค่าตลาดขององค์กรเป็นตัวบ่งชี้ถึงการเพิ่มขึ้นของความมั่งคั่งของเจ้าของที่เกี่ยวข้องกับองค์กร

ดังนั้น การวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กรหรือการวินิจฉัยทางการเงินจึงเป็นการวิเคราะห์ความสามารถขององค์กรในการบรรลุผลสูงสุด เป้าหมายเชิงกลยุทธ์. ดังนั้น การวินิจฉัยทางการเงิน คือ การกำหนดสาเหตุของความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร แนวโน้มเชิงบวกและเชิงลบในความสามารถในการสร้างกำไรและเงิน ในด้านสภาพคล่องและ ความมั่นคงทางการเงินตลอดจนการพัฒนาร่างโซลูชั่นเพื่อปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กร เห็นได้ชัดว่าผลลัพธ์ของการวินิจฉัยทางการเงินขององค์กรเป็นประเด็นที่น่าสนใจสูงสุดสำหรับเจ้าขององค์กร ผู้สร้างองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้อย่างแม่นยำ ผู้บริหารสูงสุด(ผู้อำนวยการ) ขององค์กรที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายของกำไรสุทธิและกระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวก "ทั่วไป" ของ CEO ถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการบรรลุผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่ "กลุ่มผู้ถือหุ้น" ทั้งหมดขององค์กรต้องการ: เพิ่มกำไรสุทธิอย่างเหมาะสมและเพิ่มเงินสดสุทธิในเชิงบวกอย่างเหมาะสม ไหล.

คำว่า " องค์กรที่มีประสิทธิภาพ» หมายความว่า บริษัทพร้อม ๆ กันสร้างรายได้สุทธิและกระแสเงินสดสุทธิเป็นบวก หากธุรกิจสร้างรายได้สุทธิและกระแสเงินสดสุทธิติดลบ หรือสร้างขาดทุนและกระแสเงินสดสุทธิเป็นบวก หรือแย่กว่านั้น สร้างขาดทุนและกระแสเงินสดสุทธิติดลบ แสดงว่าธุรกิจนั้นไม่มีประสิทธิภาพ ความคล้ายคลึงของความไร้ประสิทธิภาพขององค์กรในด้านสุขภาพของมนุษย์อาจเป็นโรคร้ายแรงที่คุกคามที่จะทำให้บุคคลกลายเป็นคนไร้ความสามารถหรือฆ่าเขา

พื้นฐานของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพขององค์กรคือความสามารถในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการให้กับผู้บริโภคซึ่งสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ดีกว่าและเร็วกว่าที่คู่แข่งสามารถทำได้ซึ่งแสดงในรายได้สูงจากการขายผลิตภัณฑ์ และการทำเช่นนี้ในวิธีที่ประหยัดที่สุดซึ่งมีต้นทุนค่อนข้างต่ำ ด้วยเหตุนี้ ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายที่สูงและต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำ ซึ่งเป็นกำไรสุทธิจึงกลายเป็นขนาดใหญ่ ซึ่งจะทำให้กระแสเงินสดสุทธิเป็นบวกจำนวนมาก

ความสามารถขององค์กรในการสร้างกำไรสุทธิและกระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวกเป็นผลที่ตามมาในอีกด้านหนึ่งของความสามารถในการจัดการของการจัดการและในทางกลับกันอิทธิพล สภาพแวดล้อมภายนอกวิสาหกิจเกี่ยวกับผลการดำเนินธุรกิจซึ่งอาจเป็นผลดีและเสียเปรียบได้ สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรคือผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ขององค์กร ผู้จัดหาทรัพยากร คู่แข่ง สถานการณ์ทางการเมือง สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ สถานการณ์ทางเทคโนโลยี สถานการณ์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อม ฝ่ายบริหารขององค์กรมีหน้าที่จัดระเบียบกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรในลักษณะที่ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีอยู่ (ดีหรือไม่เอื้ออำนวย) องค์กรมีประสิทธิภาพ กล่าวคือ สร้างรายได้และเงินสดสุทธิ หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น เจ้าขององค์กรควรได้รับการวินิจฉัยว่าเป็น "การจัดการที่ไร้ความสามารถของการจัดการ" ไม่ว่าจะด้วยตนเอง หากเจ้าขององค์กรครอบครองตำแหน่งสำคัญในองค์กร หรือกับผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง ซึ่งหมายความว่าลักษณะส่วนบุคคล ความรู้ และทักษะเฉพาะที่มีอยู่ของการจัดการองค์กรนั้นไม่เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สูงสุดขององค์กร ปัญหาความสามารถในการจัดการไม่เพียงพอของการจัดการเป็นปัญหาดั้งเดิมสำหรับองค์กรเหล่านั้นที่ลงทุนไม่เพียงพอ ทรัพยากรทางการเงินเพื่อการเพิ่มขึ้น การวินิจฉัยดังกล่าวหมายถึงความจำเป็นในการจัดการรักษาผู้บริหารตามการวินิจฉัยนี้ในรูปแบบของการฝึกอบรมเฉพาะทางในสิ่งที่จำเป็นอันดับแรกในธุรกิจเพื่อเพิ่มผลกำไรสุทธิอย่างเหมาะสมกระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวกและมูลค่าตลาดขององค์กร หรือเปลี่ยนผู้บริหารหากปรากฏว่าไม่สามารถเรียนรู้ได้

ใครเพื่ออะไรและทำไมต้องรับผิดชอบในสถานะทางการเงินขององค์กร

การสร้างองค์กรและการทำงานขององค์กรใด ๆ นั้นซับซ้อน เนื่องจากองค์กรใด ๆ จะต้องตอบสนองความต้องการของ "กลุ่มผู้ถือหุ้น" หลักห้ากลุ่มที่ใช้ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: กลุ่ม "นักลงทุน" ซึ่งรวมถึงเจ้าขององค์กร นักลงทุนภายนอก , สถาบันสินเชื่อที่ให้ทุนยืม, " ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์" ซึ่งรวมถึงผู้บริโภค - องค์กร, ผู้บริโภค - บุคคลและคนกลาง, กลุ่ม "ซัพพลายเออร์" ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์ของทรัพยากรทุกประเภท, กลุ่ม "บุคลากรองค์กร" และ กลุ่ม “หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ” ความจำเป็นในการตอบสนองความต้องการของ "กลุ่มผู้ถือหุ้น" เหล่านี้ในระดับหนึ่งหรือดีกว่าและเร็วกว่าที่คู่แข่งสามารถทำได้ ทำให้จำเป็นต้องมอบหมายลิงก์โครงสร้างพื้นฐานพิเศษให้กับ "กลุ่มผู้ถือหุ้น" เหล่านี้ของโครงการ โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจและมอบหมายหน้าที่ (งาน) ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการของพวกเขา: แผนก (แผนก) การเงิน นำโดย ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน, ฝ่ายการตลาด (แผนก) ที่นำโดยผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด, ฝ่ายผลิต (แผนก) ที่นำโดยผู้อำนวยการฝ่ายผลิต, แผนกโลจิสติกส์ (แผนก) ที่นำโดยผู้อำนวยการด้านลอจิสติกส์, ฝ่ายบุคคล (แผนก) ที่นำโดยผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ควรเข้าใจคำว่า "ลิงก์โครงสร้างหลัก" อย่างแท้จริง: ลิงก์หลักซึ่งเป็นพื้นฐานของโครงสร้างองค์กรซึ่งมีผลกระทบสำคัญต่อสถานะทางการเงินขององค์กร

"ลักษณะทั่วไป" ของผู้อำนวยการทั่วไป (ประธานคณะกรรมการ ประธาน ฯลฯ ) ยังถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้อำนวยการสายงานขององค์กรควรเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับเขา: ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต ผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลซึ่งมีผลกระทบอย่างสำคัญต่อฐานะการเงินขององค์กรผ่านการจัดการการดำเนินธุรกิจที่ดำเนินการในหน่วยงานย่อยขององค์กร

นอกจากการมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจด้านใดด้านหนึ่งขององค์กรให้กับผู้อำนวยการสายงานแล้ว เขาควรได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบ ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมในทิศทางการทำงานที่มีการจัดการ ความรับผิดชอบนี้ถูกทำให้เป็นทางการโดยการกำหนดเป้าหมายสำหรับ ตัวชี้วัดทางการเงินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งผู้อำนวยการสายงานมีหน้าที่รับผิดชอบทางการเงินและการบริหารที่กำหนด ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางการเงินของธุรกิจที่กรรมการตามหน้าที่ควรรับผิดชอบมีดังนี้

  • (1) ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด : รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ ค่าวัสดุทางตรงในองค์ประกอบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, ผลงาน, บริการ, กำไรขั้นต้น, รวมทั้งหมด ค่าการตลาดวิสาหกิจ ขนาดและมูลค่าการซื้อขายของลูกหนี้สำหรับสินค้า งาน บริการ กำไรจากการดำเนินงาน
  • (2) ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต: ต้นทุนสินค้าที่ผลิต, อัตรากำไรขั้นต้น;
  • (3) ผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์: ต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดขององค์กร ต้นทุนขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและสินค้า กำไรขั้นต้น กำไรจากการดำเนินงาน
  • (4) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน : ค่าใช้จ่ายทางการเงิน ได้แก่ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร กำไรก่อนภาษี กระแสเงินสดสุทธิขององค์กร
  • (5) ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: รายได้สุทธิประจำปี, กระแสเงินสดสุทธิประจำปี

การดำเนินการตามความรับผิดชอบทางการเงินของผู้อำนวยการสายงานนั้นมั่นใจได้ด้วยความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบที่แปรผันของค่าตอบแทนทางการเงินของเขากับความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายในแง่ของตัวชี้วัดทางการเงินคงที่

ดังนั้นเพื่อไม่ให้เป็นนักรบคนเดียวในสนามในการต่อสู้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สูงสุดขององค์กรและชนะการต่อสู้ CEO จะต้องมีความสามารถในการจัดการในการปรับโครงสร้างองค์กรและการทำงานขององค์กรให้เหมาะสมที่สุด โดยกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ในด้านการตลาด การผลิต การขนส่ง การจัดการและการเงิน บุคลากร และการแต่งตั้งเป้าหมาย SMART สำหรับพวกเขา ในองค์กรของระบบรางวัลวัสดุที่มีประสิทธิภาพ ซีอีโอยังต้องมีความสามารถในการจัดการในการวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กรด้วย เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพว่า "ใครควรถูกตำหนิ" หรือ “ใครทำให้มันสำเร็จ” และ "จะทำอย่างไร" หากปราศจากความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการจัดการทางการเงิน เขาจะไม่สามารถเข้าใจการตีความผลลัพธ์ของขั้นตอนการวินิจฉัยทางการเงิน สาเหตุที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสภาพทางการเงินขององค์กร และตัดสินใจอย่างมีข้อมูลในการปรับปรุง ในกรณีนี้ CEO มักจะหาที่หลบภัยในพื้นที่ที่เขาคิดว่าตนเองมีความสามารถ นี่อาจเป็นพื้นที่ของกิจกรรมที่เขาประสบความสำเร็จก่อนตำแหน่ง CEO หรือความปรารถนาที่จะมอบหมายให้ลูกน้องของเขาทุกอย่างที่ทำให้เขารู้สึกไม่สบายใจ อันที่จริง นี่หมายถึงการจากไปของกัปตันจากสะพานกัปตัน เมื่อเปรียบเทียบกับเรือไททานิค องค์กรยังคงต้องอยู่ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่เอื้ออำนวย (เรือไปชนกับภูเขาน้ำแข็ง) เพื่อเริ่มสร้างกระแสเงินสดสุทธิติดลบครั้งแรก จากนั้นจึงขาดทุน (จม)

ผู้อำนวยการเขตหน้าที่ของธุรกิจขององค์กรจะต้องมีความสามารถในขั้นตอนการวินิจฉัยทางการเงินขององค์กรเพื่อให้สามารถเข้าใจผลลัพธ์เข้าใจสิ่งที่เขาต้องตำหนิหรือความสำเร็จของเขาคืออะไร เข้าใจเนื้อหาของการตัดสินใจของผู้อำนวยการทั่วไปในการปรับปรุงสภาพทางการเงินขององค์กร กำหนดวิธีการปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมในพื้นที่การทำงาน อาการของการขาดความสามารถในการจัดการของผู้อำนวยการตามหน้าที่คือพฤติกรรมของเขาในการประชุมที่จัดขึ้นโดยผู้อำนวยการทั่วไปโดยมีวาระเพื่อปรับปรุงสภาพทางการเงินขององค์กรเมื่อผู้อำนวยการสายงานประพฤติเฉยเช่น ไม่ได้เสนอข้อเสนอที่สร้างสรรค์หรือยังไม่พร้อมที่จะรับผิดชอบในการปรับปรุงค่านิยมตามตัวชี้วัดทางการเงินขององค์กรที่ได้รับมอบหมาย เช่นเดียวกับผู้จัดการที่ไร้ความสามารถ เขามุ่งมั่นที่จะจัดการกับหน้าที่ของเขาซึ่งเขามีความสามารถในอดีตเท่านั้น งานที่ประสบความสำเร็จและยินดีมอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาจัดการกับหน้าที่ที่ตนไม่สบายใจ

รับผิดชอบต่อ ผู้กำกับหน้าที่สำหรับฐานะการเงินขององค์กรตามเงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง ตัวชี้วัดที่สำคัญควรกำหนดกิจกรรมเนื่องจากพวกเขาจัดการสินทรัพย์ขององค์กรโดยตรงซึ่งคุณภาพของการจัดการที่กำหนดผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและสถานะทางการเงิน:

  • (1) ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดจัดการผลิตภัณฑ์การตลาดขององค์กร รวมทั้งการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ ส่วนหนึ่ง สินทรัพย์หมุนเวียน(แบรนด์) ส่วนหนึ่งของสินทรัพย์หมุนเวียน (ลูกหนี้ค่าสินค้างานบริการ);
  • (2) ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตจัดการส่วนสำคัญของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (อุปกรณ์การผลิต อาคารอุตสาหกรรม) ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของสินทรัพย์หมุนเวียน (สินค้าคงคลังของงานระหว่างทำ)
  • (3) ผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์จัดการส่วนสำคัญของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (อาคารคลังสินค้า การขนส่ง อุปกรณ์จัดการวัสดุในคลังสินค้า อุปกรณ์จัดเก็บสินค้าคงคลัง) และส่วนสำคัญของสินทรัพย์หมุนเวียน (สต็อคทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิต ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สินค้า);
  • (๔) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจัดการเงินซึ่งเป็นสินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหนึ่ง
  • (5) ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้ดำเนินการเพิ่มความสามารถในการบริหารจัดการขององค์กรซึ่งเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
วิธีวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร ใครควรทำ และใครเป็นผู้ใช้ผลการวินิจฉัยทางการเงินขององค์กร

ควรกำหนดหน้าที่ของการจัดการทางการเงินสามอย่างให้กับทิศทางการทำงานของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร "การจัดการการเงิน" ซึ่งก็คือฟังก์ชัน "การจัดการการลงทุนและการลงทุนซ้ำ" ฟังก์ชัน "การจัดการการเงินสินทรัพย์" และฟังก์ชัน "การจัดการสินทรัพย์" ฟังก์ชัน "การจัดการสินทรัพย์" รวมถึงฟังก์ชัน "การวินิจฉัยทางการเงิน (การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน) ขององค์กร" ร่วมกับฟังก์ชันอื่นๆ

หน้าที่ "การวินิจฉัยทางการเงิน (การวิเคราะห์สภาพทางการเงิน) ขององค์กร" ประกอบด้วยขั้นตอนสำหรับการวินิจฉัยทางการเงินองค์ประกอบและเนื้อหาที่ต้องได้รับการพัฒนาอันเป็นผลมาจากการออกแบบองค์กรและการทำงานของพื้นที่การทำงาน "การจัดการทางการเงิน" โดย ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กรตามเนื้อหาของหน้าที่ "การวินิจฉัยทางการเงิน (การวิเคราะห์สภาพทางการเงิน) ขององค์กรอย่างเคร่งครัด" ทางที่ถูกเข้าใจวิธีการทำเช่นนี้ควรเป็นวิธีการศึกษาการวินิจฉัยทางการเงินเป็นสาขาวิชาผ่านการฝึกอบรมรูปแบบวิชาการพิเศษ

ฟังก์ชั่น "การวินิจฉัยทางการเงิน (การวิเคราะห์สภาพทางการเงิน) ขององค์กร" ตามกฎแล้วสามารถดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทางการเงินที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยไม่คำนึงถึงขนาดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

เมื่อใช้เทคโนโลยีการจัดการงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กร ฟังก์ชันนี้ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญในการจัดการงบประมาณของแผนก (แผนก) ด้านการเงินขององค์กร

ข้อมูลผลลัพธ์ของการวินิจฉัยทางการเงินเป็นบทสรุปของการวินิจฉัยทางการเงิน ซึ่งควรอธิบายรายละเอียดวิธีการได้มาซึ่งผลลัพธ์เหล่านี้ ข้อมูลที่ใช้ ตีความผลลัพธ์ในรูปแบบของ “นี่หมายความว่า …” ระบุแนวโน้มเชิงบวกและเชิงลบใน สถานะทางการเงินขององค์กร ระบุกรรมการที่มีหน้าที่รับผิดชอบหรือกรรมการที่มีหน้าที่ให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นต่อสถานะทางการเงินที่ดีขององค์กร ร่างการตัดสินใจได้รับการพัฒนาเพื่อปรับปรุงสภาพทางการเงินขององค์กรหรือปกป้องจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่จำเป็น

ผู้ใช้ผลการวินิจฉัยทางการเงินขององค์กรคือผู้อำนวยการทั่วไปและผู้อำนวยการสายงานขององค์กร

สิ่งที่ควรอบรมผู้บริหารขององค์กรและผู้ที่ควรจัดการฝึกอบรมดังกล่าว

ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สูงขึ้นขององค์กร ผู้อำนวยการทั่วไป ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต ผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมในสิ่งที่จำเป็นอันดับแรกในธุรกิจเพื่อเพิ่มผลกำไรสุทธิอย่างเหมาะสม กระแสเงินสดสุทธิและมูลค่าตลาดของบริษัท

ผลของการวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กรซึ่งสะท้อนถึงระดับความสามารถการจัดการที่มีอยู่ของการจัดการขององค์กรอยู่เสมอ ควรช่วยกำหนดรายการปัญหาการฝึกอบรมสำหรับแต่ละประเด็น ตัวอย่างเช่น หากองค์กรได้รับการวินิจฉัยว่ามีแนวโน้มลดลงในเชิงลบหรือมีปัญหาผลตอบแทนจากเงินทุนต่ำ ซึ่งถูกกำหนดโดยมูลค่าที่ลดลงหรือมูลค่าต่ำของผลตอบแทนจากอัตราส่วนเงินทุน ROCE, ROTA, ROE และ ROI แล้วปัญหารากเหง้าของ องค์กรมีความเกี่ยวข้องกับความสามารถในการจัดการที่ไม่เพียงพอในด้านการจัดการต่อไปนี้: การจัดการผลิตภัณฑ์ การจัดการต้นทุนการผลิต การจัดการราคา การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการคลังสินค้าและการจัดเก็บ การจัดการการขนส่ง การจัดการลูกหนี้ การจัดการหนี้สินในปัจจุบัน ในแต่ละพื้นที่ ตามผลของการวินิจฉัยทางการเงิน เป็นไปได้ที่จะกำหนดรายการปัญหาสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมของ CEO หรือผู้อำนวยการสายงาน หรือกรรมการสายงานหลายคนที่ควรได้รับการฝึกอบรมในโครงการดังกล่าวอย่างแม่นยำ ในกรณีที่วิเคราะห์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต และผู้อำนวยการด้านลอจิสติกส์ต้องได้รับการฝึกอบรมในโครงการฝึกอบรมต่างๆ ได้แก่ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด - ในโครงการจัดการผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร การจัดการราคา การจัดการลูกหนี้สำหรับสินค้า งานและบริการ การผลิต ผู้อำนวยการ - ในโปรแกรมการจัดการต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต, ผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์ - สำหรับโปรแกรมการจัดการสินค้าคงคลัง, โปรแกรมการจัดการคลังสินค้าและการจัดเก็บ, โปรแกรมการจัดการการขนส่ง, โปรแกรมสำหรับการจัดการบัญชีเจ้าหนี้สำหรับสินค้า, งาน, บริการ

ความรับผิดชอบในการจัดฝึกอบรมบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพนั้นขึ้นอยู่กับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ซึ่งมีหน้าที่จัดการฝึกอบรมในสิ่งที่จำเป็นอันดับแรกในธุรกิจ เพื่อให้ได้กำไรสุทธิที่เพิ่มขึ้นอย่างเหมาะสม กระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวก และมูลค่าตลาดขององค์กร ผลลัพธ์ของการฝึกอบรมดังกล่าวควรเพิ่มระดับความสามารถในการบริหารจัดการของผู้ที่ได้รับการฝึกอบรม ซึ่งสามารถกำหนดได้โดยการวัดระดับความรู้และทักษะในด้านเฉพาะของกิจกรรม

โปรแกรมการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับเทคโนโลยีสำหรับการปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กร

บริษัท ที่ปรึกษาธุรกิจ Igor Chugunov ดำเนินการในตลาดการศึกษาธุรกิจระยะสั้น การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการมาตั้งแต่ปี 2546 โดยเชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมองค์กรและรายบุคคลสำหรับการจัดการเจ้าของธุรกิจ ผู้จัดการระดับสูงและระดับกลาง ผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี การจัดการที่มีประสิทธิภาพในด้านการตลาด โลจิสติกส์ การเงิน การบริหารงานบุคคล กระบวนการทางธุรกิจและโครงการทางธุรกิจ ในการดำเนินโครงการให้คำปรึกษาด้านการจัดการโดยผู้เชี่ยวชาญและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการรายบุคคล

Igor Chugunov Business Consulting วางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของตนเป็น "การฝึกอบรมคุณภาพสูงในสิ่งที่จำเป็นอันดับแรกในธุรกิจเพื่อเพิ่มผลกำไรสุทธิ กระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวก และมูลค่าตลาดของบริษัท"

การฝึกอบรมดำเนินการในรูปแบบของโมดูลการฝึกอบรมแบบเปิดที่ดำเนินการตามกำหนดการ และการสัมมนาการฝึกอบรมขององค์กรที่ดำเนินการตามคำขอของลูกค้า

โครงการให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการรายบุคคลจะดำเนินการตามคำขอ

ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของ บริษัท ครอบคลุมพื้นที่ของการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มขึ้นที่เหมาะสมของกำไรสุทธิ กระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวก และมูลค่าของบริษัท รวมถึงโปรแกรมการฝึกอบรม 6 รายการต่อไปนี้และ 23 โมดูลการเรียนรู้แบบเปิดในพวกเขา:

โปรแกรมการฝึกอบรม "การจัดการการเงิน":

  • โมดูล "การวิเคราะห์สถานะทางการเงินของ บริษัท และแนวทางในการปรับปรุง" ตามที่ควร ";
  • โมดูล "การจัดการต้นทุน" ตามที่ควรจะเป็น ";
  • โมดูล "เทคโนโลยีการจัดการที่มีประสิทธิภาพ" ตามที่ควรจะเป็น " บัญชีลูกหนี้";
  • โมดูล "เทคโนโลยีการจัดการงบประมาณ "ตามที่ควรจะเป็น" โดยประสิทธิภาพของ บริษัท ";
  • โมดูล "การวิเคราะห์ CVP - เครื่องมือสำหรับการวางแผนผลกำไร รายได้และต้นทุนสำหรับปริมาณการผลิต การซื้อสินค้าและการขายที่หลากหลาย"

โปรแกรมการฝึกอบรม "การจัดการการตลาด":

  • โมดูล "เทคโนโลยีการตลาดที่มีประสิทธิภาพ: การวิเคราะห์ตลาด" ตามที่ควร ";
  • โมดูล "เทคโนโลยีการตลาดที่มีประสิทธิภาพ: การพัฒนา กลยุทธ์การตลาด"วิธีทำ" ;
  • โมดูล "เทคโนโลยีการกำหนดราคาการตลาดที่มีประสิทธิภาพ";
  • โมดูล "เทคโนโลยี" ตามที่ควร "การวินิจฉัยความเป็นไปได้ของยอดขายที่เพิ่มขึ้นอย่างมากของผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, สินค้า, งาน, บริการ)";
  • โมดูล "การวิเคราะห์ ABC ตามหลักการ Pareto - เครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ";
  • โมดูล "เทคโนโลยีการขายที่มีประสิทธิภาพ "วิธีการ";

โปรแกรมการฝึกอบรม "การจัดการโลจิสติกส์":

  • โมดูล "พื้นฐานขององค์กร "วิธีการ" โลจิสติกส์ใน บริษัท ";
  • โมดูล "การคาดการณ์ "ตามที่ควรจะเป็น" ความต้องการและการขาย";
  • โมดูล "พื้นฐานของการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ "ทางที่ถูกต้อง";
  • โมดูล "ระบบที่ใช้งานได้จริงสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ "The Right Way" และการออกแบบ";
  • โมดูล "การจัดการที่มีประสิทธิภาพ" ตามที่ควรจะเป็น "ของทรัพยากรวัสดุขององค์กรอุตสาหกรรม";
  • โมดูล "วิธีการและเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงสำหรับคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพ "ทางที่ถูกต้อง";
  • โมดูล "การขนส่งสินค้าทางถนนอย่างมีประสิทธิภาพตามที่ควรจะเป็น";

โปรแกรมการฝึกอบรม "การบริหารงานบุคคล":

  • โมดูล "พื้นฐานของการออกแบบโครงสร้างองค์กรและการทำงาน" ตามที่ควรจะเป็น "ของบริษัทที่มีประสิทธิภาพ";
  • โมดูล "เทคโนโลยี" ตามที่ควร "การประเมินบุคลากรอย่างแม่นยำโดยการวัดความสามารถในการบริหารจัดการ";
  • โมดูล "เทคโนโลยี "ตามที่ควรจะเป็น" ของแรงจูงใจที่ซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพ";
  • โมดูล "การใช้งานจริงของเครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ";

โปรแกรมการฝึกอบรม "การจัดการกระบวนการ":

  • โมดูล "เทคโนโลยี" ตามที่ควร "ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร";

โครงการฝึกอบรมการจัดการโครงการ:

  • โมดูล "เทคโนโลยี "วิธีการ" การจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ"

องค์ประกอบบังคับของแต่ละโมดูลการฝึกอบรมมีความครอบคลุมในเชิงลึกของปัญหาโปรแกรม การสาธิต การใช้งานจริงเครื่องมือการจัดการและแนวทางแก้ไขที่จะศึกษา การฝึกอบรมผู้เข้ารับการฝึกอบรมในกระบวนการฝึกปฏิบัติ คู่มือการฝึกอบรมที่มีรายละเอียดและมีภาพประกอบอย่างดี

กำหนดการของโมดูลการฝึกอบรมแบบเปิดโปรแกรมโดยละเอียดบทวิจารณ์ของลูกค้าเงื่อนไขการมีส่วนร่วมสามารถดูได้จากเว็บไซต์ www.consulting-chii.com.ua "ที่ปรึกษาธุรกิจ Igor Chugunov"

สัมมนาฝึกอบรมองค์กรดำเนินการทั้งภายใต้โปรแกรมของโมดูลการฝึกอบรมแบบเปิด และภายใต้โปรแกรมเฉพาะที่สะท้อนความต้องการข้อมูลและความคาดหวังของลูกค้า องค์ประกอบบังคับของการสัมมนาฝึกอบรมครอบคลุมในเชิงลึกของปัญหาโปรแกรม, การสาธิตการใช้งานจริงของเครื่องมือการจัดการ, การฝึกอบรมผู้เข้ารับการฝึกอบรมในกระบวนการทำงานเป็นกลุ่ม, การใช้สถานการณ์และข้อมูลของบริษัทลูกค้าในการสาธิตและการทำงานเป็นกลุ่ม , การพัฒนาและเหตุผล คำแนะนำการจัดการ, คู่มือการเรียนรู้ที่มีรายละเอียดและมีภาพประกอบอย่างดี

โครงการที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญซึ่งมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาโซลูชันจากผู้เชี่ยวชาญสำหรับลูกค้าเฉพาะราย สามารถดำเนินการกับปัญหาการจัดการใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของ "ที่ปรึกษาทางธุรกิจ Igor Chugunov": การตลาด โลจิสติกส์ การเงิน บุคลากร กระบวนการทางธุรกิจ โครงการทางธุรกิจ หนึ่งในเป้าหมายหลักของโครงการให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญคือการเพิ่มขึ้นอย่างเหมาะสมในกำไรสุทธิ กระแสเงินสดสุทธิที่เป็นบวก และมูลค่าของบริษัทลูกค้า โดยข้อตกลงกับลูกค้า จะมีการจัดเตรียมบริการเพื่อรองรับการใช้งานโซลูชันจากผู้เชี่ยวชาญที่พัฒนาขึ้น

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการรายบุคคลเจ้าขององค์กร ผู้จัดการระดับสูงหรือระดับกลาง ผู้เชี่ยวชาญหรือผู้เชี่ยวชาญสามารถทำได้โดยใช้เทคโนโลยีการจัดการที่มีประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของที่ปรึกษาทางธุรกิจของ Igor Chugunov: การตลาด โลจิสติกส์ การเงิน บุคลากร กระบวนการทางธุรกิจ ธุรกิจ โครงการต่างๆ

ผู้อำนวยการที่ปรึกษาธุรกิจ Igor Chugunov

Chugunov Igor Ivanovich, ประกาศนียบัตร MBA Mgmt. (มหาวิทยาลัยเปิด บริเตนใหญ่)

- อาจมีหลายประตู แต่เป้าหมายหลักคือ ONE!
- วัตถุประสงค์ของธุรกิจ - "ทำเงิน...มากขึ้นทุกวัน"

บริษัททำเงินได้หรือไม่? (วัตถุประสงค์)

บริษัททำเงินได้หาก:
กับการเติบโตของเธอ กำไรสุทธิ(รายได้สุทธิ สนช.)
เติบโตไปพร้อม ๆ กัน ผลตอบแทนการลงทุน(ผลตอบแทนจากการลงทุน ROI)
และเพิ่มขึ้น กระแสเงินสด(กระแสเงินสด, CF).

บริษัททำเงินได้หรือไม่? (เงื่อนไขการเป็นลูกจ้าง)

พนักงานสามารถนำทางได้ 3 เมตร:
- อัตราการสร้างรายได้
- ทุนที่เกี่ยวข้อง;
- ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

เมตรเหล่านี้เกี่ยวกับอะไร?

อัตราการสร้างรายได้

อัตราการสร้างรายได้ (Throughput)ถูกกำหนดให้เป็นอัตราที่ บริษัท เป็นระบบสร้างรายได้จากการขาย
อัตราการสร้างรายได้คือ (คำนวณต่อหน่วยเวลา)
ราคาขาย
ลบ
ทุกสิ่งที่บริษัทของเราไม่ได้รับ (ต้นทุนผันแปร)

ทุนที่เกี่ยวข้อง

ทุนที่เกี่ยวข้อง (สินค้าคงคลัง)- เงินทั้งหมดที่ บริษัท ลงทุนในวัตถุที่มีไว้สำหรับการประมวลผลและการขายในภายหลังเช่น การลงทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ / บริการที่ขาย
กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่คือเงินทั้งหมดที่ระบบลงทุนเพื่อซื้อสินค้าที่สามารถขายได้เช่น เงินที่อยู่ในระบบในปัจจุบัน

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน)คือเงินทั้งหมดที่บริษัทต้องใช้เพื่อเปลี่ยนทุนที่ผูกไว้เป็นการสร้างรายได้
กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่คือเงินทั้งหมดที่บริษัทใช้ไปเพื่อผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์

เมตร "เหล่านี้" และ "เหล่านั้น" เกี่ยวข้องกันอย่างไร

 

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: