การศึกษาความเป็นไปได้ของความเป็นไปได้ของโครงการ ศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ ความแตกต่างจากแผนธุรกิจ มีการศึกษาความเป็นไปได้หากจำเป็นต้องพิสูจน์ว่าทำไมจึงจำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์ใด ๆ ให้เลือก

หัวหน้าบริษัทที่รับผิดชอบในการพัฒนาธุรกิจอยู่ในขั้นตอนของการเริ่มต้นโครงการ พวกเขาต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเริ่มต้นอย่างมีประสิทธิภาพ ประการแรกต้องได้รับการยอมรับถึงความจำเป็นในการลงทุน แม้กระทั่งก่อนที่จะเข้าถึงผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน ก็สามารถทำได้ผ่านลำดับเหตุการณ์ที่เตรียมไว้ตั้งแต่การนำเสนอโครงการให้กับลูกค้าไปจนถึงการปกป้องแผนธุรกิจ ในชุดนี้การศึกษาความเป็นไปได้ของการลงทุนที่เสนอจะถูกครอบครองโดยสถานที่พิเศษ

สถานที่ศึกษาความเป็นไปได้

ขึ้นอยู่กับประเพณีที่กำหนดไว้ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดเตรียมและส่งการศึกษาความเป็นไปได้ หรือ ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคและบางครั้งภัณฑารักษ์ในอนาคตก็มีส่วนร่วมในงานนี้ ให้เราแยกตัวเองออกจากรูปแบบเช่นเทคนิคทันที เหตุผลทางเศรษฐกิจการก่อสร้างซึ่งเป็นส่วน เอกสารการออกแบบและประมาณการ... ในบทความนี้ เราพิจารณาแง่มุมที่เป็นสากลของการศึกษาความเป็นไปได้ว่าเป็นขั้นตอนของขั้นเริ่มต้น ซึ่งในทางกลับกันจะประกอบด้วยสามส่วน

การตัดสินใจในการดำเนินโครงการ
การกำหนดงานโครงการเป็นวัตถุควบคุม
การสนับสนุนองค์กรสำหรับการเปิดตัว

ส่วนแรกของการเริ่มต้นเริ่มต้นด้วยการกำหนดและการนำเสนอต่อลูกค้า ข้อเสนอความคิดริเริ่มในโครงการ บางทีความคิดริเริ่มการลงทุนเกิดขึ้นในที่ประชุมของเซสชั่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์และเข้าสู่แผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ก่อนที่จะเริ่ม ไม่ว่าในกรณีใด การนำเสนอดังกล่าวจะมอบให้แก่ผู้ริเริ่มแนวคิด

นอกจากนี้ เขายังพัฒนาแนวคิดของโครงการ โดยได้รับคำสั่งให้เตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ แผนกการเงินและเศรษฐกิจของเอกสารจัดทำโดยแผนกการเงินและการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ในส่วนทางเทคนิคหมายถึงการผลิตและบริการด้านเทคนิคของการจัดการองค์กร

ขั้นตอนการเริ่มโครงการ

แนวคิดและการศึกษาความเป็นไปได้รวมอยู่ในแผนธุรกิจเป็นส่วนๆ ส่วนแรกของการเริ่มต้นจบลงด้วยการตัดสินใจในการดำเนินโครงการโดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัทซึ่งเป็นลูกค้า หลังจากการตัดสินใจที่จะเปิดตัวภัณฑารักษ์ได้รับการแต่งตั้งโดยคำสั่งแยกต่างหาก เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นในเรื่องนี้ เราควรแยกการศึกษาความเป็นไปได้จากบันทึกการลงทุนและจากแผนธุรกิจดังกล่าว

ความจริงก็คือการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการลงทุนนั้นเป็นไปตามเป้าหมายภายในของบริษัท ในขณะที่บันทึกการลงทุนเป็นเอกสารสำหรับ ใช้ภายนอก... องค์กรมีไม่เพียงพอเสมอไป ทุนของตัวเองสำหรับการลงทุน ผู้บริหารของเขาเข้าสู่ตลาดเพื่อค้นหานักลงทุนที่พร้อมจะพิจารณาถึงศักยภาพของโครงการให้เกิดประโยชน์สูงสุด บันทึกข้อตกลงการลงทุนมุ่งเน้นไปที่ค่านิยมของนักลงทุนและมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดพวกเขา

แผนธุรกิจที่ดีเป็นผลงานศิลปะที่แท้จริงในกิจกรรมทางธุรกิจ การยืนยันในด้านการตลาด ด้านเทคนิค การเงิน เศรษฐกิจและบุคลากรของโครงการลงทุนที่จะเกิดขึ้นนั้นลึกซึ้งและกว้างขวาง ในเวลาเดียวกัน การศึกษาความเป็นไปได้สะท้อนข้อมูลและข้อโต้แย้งเพื่อสนับสนุนโครงการ โดยอิงจากการคำนวณรวมในด้านเศรษฐกิจและทางเทคนิคของแนวคิดทางธุรกิจที่สำคัญ

โครงสร้างการศึกษาความเป็นไปได้

โครงสร้างของการศึกษาความเป็นไปได้ถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงขนาดของโครงการ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าความจำเป็นในการศึกษาความเป็นไปได้โดยละเอียดไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป สำหรับสิ่งนี้ ระดับของโครงการและระดับของความเป็นเอกลักษณ์ควรบ่งบอกถึงความเข้มของแรงงานในระดับสูงของการวิจัยการออกแบบ ลักษณะหลายปัจจัยของการดำเนินการ และความซับซ้อนทางเศรษฐกิจของการได้รับ ผลลัพธ์ทางการเงิน... การศึกษาความเป็นไปได้โดยละเอียดในเวอร์ชันสากลมีโครงสร้างของส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์ ประเภทของกิจกรรม ตำแหน่งในตลาด อุปกรณ์เทคโนโลยี (ความเป็นเอกลักษณ์และความทันสมัยของอุปกรณ์) เป็นต้น
การวิเคราะห์โดยย่อของตลาดและกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์
ปัญหาของการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดและห่างไกลของวัตถุการลงทุน (ที่ตั้งของวัตถุ, ความสำคัญทางสังคม, ปฏิสัมพันธ์กับสังคม, หน่วยงานเกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อม, รายได้จากภาษี, ประกันสังคม)
สาระสำคัญของแนวคิดทางเทคนิคและเทคโนโลยีของโครงการ อธิบายว่าคุณตั้งใจจะแก้ปัญหาอย่างไร งานด้านเทคนิคและข้อดีของผลลัพธ์ของพวกเขาคืออะไร
คำอธิบายขององค์กรและ โครงสร้างการผลิตบริษัทและประเด็นของการรวมวัตถุการลงทุนเข้าไว้ด้วยกัน
โครงร่างสั้น ๆ ของข้อกำหนดสำหรับทรัพยากรของโครงการ: การเงิน แรงงานและวัสดุ
การคำนวณโดยรวมของการผลิตและต้นทุนต่อหน่วยรวมของผลิตภัณฑ์ตามผลลัพธ์ของโครงการ
การคำนวณความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรของโครงการและการผลิตผลิตภัณฑ์ที่วัตถุการลงทุน
การคำนวณขั้นสุดท้ายสำหรับประสิทธิภาพการลงทุน (NPV, IRR, ระยะเวลาคืนทุน ฯลฯ)
การวิเคราะห์คร่าวๆ เกี่ยวกับความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้ของโครงการ
การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมเบื้องต้นของการลงทุนที่เสนอ
สรุปข้อสรุปเกี่ยวกับความน่าดึงดูดใจของโครงการจากตำแหน่งทางการตลาดและการเงินและเศรษฐกิจ คำแนะนำในการดำเนินการ

ส่วนแบ่งของโครงการกับ รายละเอียดแผนธุรกิจในหลายบริษัทมีขนาดเล็ก การศึกษาความเป็นไปได้นั้นถูกใช้บ่อยกว่ามากและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่ได้วางแผนที่จะดึงดูดนักลงทุนภายนอกให้มาลงทุน ผลตอบแทนทางเศรษฐกิจของการลงทุนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าการให้เหตุผลนั้นดีเพียงใด ดังนั้น โดยสรุป ผมเน้นว่า ลูกค้า ภัณฑารักษ์ และ PM ควรจำเกี่ยวกับ เวทีนี้การให้เหตุผล การตัดสินใจอย่างมีข้อมูลสามารถลบออกได้มากถึงครึ่งหนึ่ง ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและปรับปรุงคุณภาพ กิจกรรมโครงการโดยทั่วไป.

ไม่ครอบคลุมการวิจัยการตลาด กรณีธุรกิจมักประกอบด้วยคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับเทคโนโลยีและอุปกรณ์ ตลอดจนเหตุผลในการเลือก

เมื่อร่างกรณีธุรกิจจำเป็นต้องสังเกตกรณีใดกรณีหนึ่ง เริ่มต้นด้วยข้อมูลเบื้องต้น ข้อมูลเกี่ยวกับภาคการตลาด จากนั้นจึงอธิบายถึงโอกาสที่มีอยู่สำหรับการพัฒนากิจกรรม แหล่งที่มาของวัตถุดิบ ทรัพยากรวัสดุสำหรับการขยายธุรกิจ จำนวนต้นทุนทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แผนการผลิต, นโยบายการเงินตลอดจนข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการ

ดังนั้น เหตุผลทางเศรษฐกิจประกอบด้วยคำอธิบายของอุตสาหกรรมที่องค์กรดำเนินการอยู่ ประเภทของผลิตภัณฑ์อินพุต ระดับราคาสำหรับมัน ส่วนการเงิน ของเอกสารนี้แรงดึงดูดของกองทุนที่ยืมแหล่งที่มาของความคุ้มครอง การคำนวณจะแสดงในตารางที่สะท้อนถึงกระแสเงินสด

ในการเตรียมกรณีธุรกิจจำเป็นต้องศึกษา ตำแหน่งปัจจุบันสถานประกอบการ ตำแหน่งในตลาด เทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ใช้ นอกจากนี้ จำเป็นต้องกำหนดวิธีการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและการพัฒนาธุรกิจของบริษัท คาดการณ์ระดับของความสามารถในการทำกำไรที่สามารถทำได้ในระหว่างการดำเนินโครงการ ศึกษาข้อมูลทางเทคนิคที่จำเป็น และวิเคราะห์ระดับการฝึกอบรมบุคลากร คุณจะต้องจัดทำแผนการดำเนินงานโครงการ ประมาณการต้นทุนและแผนรายได้ เงินและยังให้นายพล การประเมินเศรษฐกิจไฟล์แนบ

กรณีธุรกิจเรียกอีกอย่างว่าการประเมินทางการเงินและเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นรูปแบบของการประเมินผลกระทบ ใช้เพื่อให้สามารถประเมินการเปลี่ยนแปลงของกระแสเงินสดสุทธิทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการตามวิธีการ กฎระเบียบของรัฐ, การจัดทำเอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบ, โปรแกรมองค์กรซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางเศรษฐกิจและสังคม

คำแนะนำ

แนะนำการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานกฎระเบียบทางเทคนิคและการเปลี่ยนแปลง มาตรฐานอุตสาหกรรม, แนะนำกฎระเบียบทางเทคนิคต่างๆ จะช่วยคุณเปลี่ยนแปลงและแจกจ่ายผลประโยชน์ ต้นทุน ความเสี่ยงขององค์กร

ดำเนินการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยที่มีอยู่ทั้งหมด (ผลประโยชน์ ต้นทุน) ในขั้นตอนการออกแบบการเปลี่ยนแปลงในมาตรฐานกฎระเบียบทางเทคนิค ประเมินผลทางการเงินและเศรษฐกิจของการดำเนินการตามบรรทัดฐานเหล่านี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนสำหรับการดำเนินการตามบรรทัดฐาน

ปรับทิศทางสำหรับกระบวนการพัฒนามาตรฐานและจัดให้มีการจำลองผลกระทบของมาตรฐานทั้งหมดที่ได้รับการพัฒนาต่อตำแหน่งขององค์กรและอุตสาหกรรม สร้างแผนสำหรับการสื่อสารข้อกำหนดซอฟต์แวร์ที่ดีขึ้น โครงสร้างต่างๆกฎระเบียบทางเทคนิค

ใช้จ่าย การคำนวณที่จำเป็นในระหว่างการพยากรณ์การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่การดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นทั้งหมดใน เอกสารกฎเกณฑ์ซึ่งรวมถึง: ขนาดของรายได้ รายจ่ายงบประมาณ ต้นทุนขององค์กรทางเศรษฐกิจ ต้นทุนสังคม เงินสมทบภาษี ตลอดจนประสิทธิภาพ

ประมาณการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องเป็นเงินสดและระบุผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงต่อ ฐานะการเงินผู้มีส่วนได้เสีย จากนั้นวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุน ความเสี่ยง และรายได้ และประเมินการกระจายผลประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด

ประเมินการวิเคราะห์กรณีธุรกิจก่อนหน้านี้ของคุณ ในกรณีนี้ คุณจะได้รับข้อมูลที่อยู่ก่อนการวิเคราะห์ เช่นเดียวกับหลังการเปลี่ยนแปลงปัจจัยทั้งหมด ดังนั้น ประเมินความเป็นไปได้ของโครงการนี้เป็นหน่วยการเงินและให้คำแนะนำในการปรับปรุง โดยพิจารณาจากปัญหาของการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน

การศึกษาความเป็นไปได้คือเอกสารที่มีการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะ ช่วยให้นักลงทุนสามารถกำหนดได้ว่าควรลงทุนเงินของตนเองในโครงการธุรกิจที่เสนอหรือไม่

คำแนะนำ

ใช้โครงสร้างต่อไปนี้เมื่อร่างการศึกษาความเป็นไปได้: - ข้อมูลเบื้องต้นและเงื่อนไข - ลักษณะตลาดและกำลังการผลิตของบริษัท - ปัจจัยที่มีสาระสำคัญของกิจกรรมการผลิต - ที่ตั้งของบริษัท - เอกสารการออกแบบ - ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรขององค์กรและค่าใช้จ่าย ต้นทุน - ทรัพยากรแรงงาน - การคาดการณ์ระยะเวลาของโครงการ - การเงินและเศรษฐกิจ

เขียนข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการ นั่นคือ ความตั้งใจโดยรวมในการศึกษาความเป็นไปได้ ระบุสถานที่และผู้เข้าร่วมโครงการธุรกิจ แล้วแต่งหน้า คำอธิบายสั้น ๆสำหรับสาขาของกิจกรรมที่เป็นโครงการนี้ ถัดไป วิเคราะห์อุปสงค์และอุปทาน และประมาณการขนาดของตลาด หลังจากนั้นระบุผู้บริโภคที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) รวมถึงคู่แข่งหลัก

เขียนเหตุผลสำหรับภูมิภาคที่เลือกสำหรับการวางโครงการจากมุมมองของสภาวะตลาด ให้พารามิเตอร์พื้นฐานใน การศึกษาความเป็นไปได้: ประเภทและช่วงของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ปริมาณบริการที่จัดทำโดยองค์กร

ให้ข้อมูลเกี่ยวกับรายจ่ายฝ่ายทุนใน การศึกษาความเป็นไปได้... ให้ประมาณการต้นทุนทุน (ครั้งเดียว) ที่จำเป็นในการดำเนินโครงการธุรกิจที่เป็นปัญหา คำนวณจำนวนต้นทุนการดำเนินงาน ในการดำเนินการนี้ โปรดดูที่ การศึกษาความเป็นไปได้สำหรับประมาณการต้นทุนการดำเนินงาน (ต่อปี)

แต่งหน้า โปรแกรมการผลิตวี การศึกษาความเป็นไปได้... อธิบายผลิตภัณฑ์ (บริการ) ทุกประเภทที่บริษัทวางแผนจะผลิตภายในกรอบของโครงการที่วิเคราะห์ โดยระบุปริมาณกิจกรรมการผลิตและราคาขาย ให้เหตุผลสำหรับตัวบ่งชี้ราคาหลัก

สังเกตว่ามีการวางแผนเงินทุนสำหรับโครงการอย่างไร เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้จัดทำแผนการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการธุรกิจ ซึ่งจะประกอบด้วยคำอธิบายของแหล่งรับเงินเครดิตทั้งหมด วัตถุประสงค์ และเงื่อนไขการชำระคืน

ประเมินความเป็นไปได้ทางการค้าของการนำแผนธุรกิจที่สร้างขึ้นไปใช้ ทำการคำนวณตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักตามข้อมูลเริ่มต้นที่จำเป็น ซึ่งเป็นที่ยอมรับสำหรับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของโครงการ ในทางกลับกัน ส่วนที่คำนวณได้ของการศึกษาความเป็นไปได้ควรมีสื่อการคำนวณต่อไปนี้: ตารางกระแสเงินสดของบริษัท การพยากรณ์ยอดดุล

วิดีโอที่เกี่ยวข้อง

ขั้นตอนการให้เหตุผล โครงการสำคัญมาก. ในระหว่างนั้น คุณสามารถระบุและแก้ไขช่วงเวลาเหล่านั้นที่อาจนำไปสู่ความล้มเหลวหากเป็นไปได้ในอนาคต เอาไป ความเอาใจใส่เป็นพิเศษเริ่มตั้งแต่เนิ่นๆ และคุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

คำแนะนำ

กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของเหตุผล โครงการ... คุณต้องตอบคำถามหลัก: คุณต้องการโครงการหรือไม่ ขึ้นอยู่กับว่าคุณคิดไอเดียและถ่ายทอดผลประโยชน์ที่ธุรกิจใหม่สามารถนำมาได้ดีเพียงใด การตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับว่าคุณจะยอมรับหรือไม่ โครงการ.

อธิบายสาระสำคัญ โครงการ... บอกเราว่ามีแผนจะทำอะไรกันแน่และเป้าหมายใดที่กำลังดำเนินการอยู่ อธิบายว่าความต้องการธุรกิจใหม่เกิดขึ้นได้อย่างไร และเหตุใดจึงเลือกเส้นทางนี้

สื่อสารกับผู้อ่านหรือผู้ฟังถึงแนวคิดหลักและวิธีการบรรลุผล ทำให้เขามั่นใจว่าวิธีการที่เลือกไว้จะได้ผลที่สุดในกรณีนี้

บอกเราว่าต้องใช้พนักงานกี่คนในการติดตั้ง .ของคุณ โครงการและควรมีคุณสมบัติอย่างไร ให้เหตุผลว่าพนักงานควรเป็นเช่นนั้น อธิบายรายละเอียดการทำงานของสมาชิกแต่ละคนในทีม หากคุณมีผู้สมัครคนใด ให้ประกาศชื่อและนามสกุล นอกจากนี้ ผู้ร่วมอภิปรายหรือผู้บริหารของคุณควรรู้ว่าการมีส่วนร่วมในโครงการจะส่งผลต่องานหลักของพนักงานเหล่านี้อย่างไร

กำหนดลำดับการดำเนินการและประกาศกำหนดเส้นตาย โครงการ... ระบุขั้นตอนหลักของการดำเนินการอย่างชัดเจน แล้วลงรายละเอียดในแต่ละขั้นตอน ควรมีความสัมพันธ์เชิงตรรกะระหว่างการกระทำเพื่อให้ชัดเจนว่าเหตุใดรายการหนึ่งจึงตามมาอีกรายการหนึ่ง พูดตามความเป็นจริง ถ้าเป็นปัญหา อย่าพูดถึงเฉพาะวันที่อาจสำเร็จได้ โครงการจะดีกว่าที่จะระบุระยะเวลาสูงสุด อธิบายว่าปัจจัยใดบ้างที่อาจส่งผลต่อเวลาที่ใช้ในการทำงานมอบหมายให้เสร็จ

ให้การคำนวณทรัพยากรวัสดุที่จะมีส่วนร่วมในโครงการ แสดงรายการต้นทุนแต่ละรายการประกอบด้วยอะไร นับใหม่ทั้งหมดก่อนนำเสนอ จำไว้ว่าหากคุณคำนวณอย่างไม่ถูกต้องหรือพลาดบทความสำคัญ มันอาจจะเบลอการแสดงผลของเหตุผลที่เหลือของคุณและนำไปสู่การละทิ้ง โครงการ.

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเอกสารสำคัญและพื้นฐานเกี่ยวกับ ระยะเริ่มต้นการเริ่มต้นของโครงการ การศึกษาความเป็นไปได้จะรวมอยู่ในแพ็คเกจเอกสารที่สำนักงานโครงการมอบให้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า โดยแสดงให้เห็นถึงประโยชน์และประโยชน์ของโครงการที่กำลังดำเนินการ อย่างไรก็ตาม บทความและสื่อการสอนที่น่าสนใจสำหรับการเขียนที่ถูกต้องน้อยกว่าตัวอย่างเช่นการเขียน เงื่อนไขการอ้างอิง(ทีเค)และ โครงการด้านเทคนิค(ทีพี).ในบทความของวันนี้เราจะพยายามเติมช่องว่างนี้และบอกรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการศึกษาความเป็นไปได้และวิธีการวาดอย่างถูกต้อง

ในหนังสืออ้างอิงสารานุกรมคุณสามารถค้นหาหนึ่งในคำจำกัดความของคำศัพท์ การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study) - เอกสารที่ให้ข้อมูลซึ่งความได้เปรียบ (หรือความไม่เหมาะสม) ของการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการได้มา การศึกษาความเป็นไปได้ ช่วยให้คุณเปรียบเทียบต้นทุนที่ต้องการและผลลัพธ์ที่คาดหวัง ตลอดจนคำนวณระยะเวลาคืนทุนและกำหนด ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินโครงการ

คำจำกัดความอย่างเป็นทางการยังให้ GOST 24.202-80 ข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาของเอกสาร "การศึกษาความเป็นไปได้สำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ»: "เอกสาร" การศึกษาความเป็นไปได้สำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ "(การศึกษาความเป็นไปได้ของระบบควบคุมอัตโนมัติ) มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เหตุผลในการผลิตและความจำเป็นทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจการสร้างหรือการพัฒนา ACS ... "

มาดูรายละเอียดของเอกสารกันดีกว่า

การศึกษาความเป็นไปได้พัฒนาในขั้นตอนใด

โครงการใด ๆ เริ่มต้นด้วยกระบวนการ การเริ่มต้นโดยมีการกำหนดเป้ าหมายในการแก้ปัญหาด้านการผลิต

การศึกษาความเป็นไปได้รวบรวมเพื่อวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการเริ่มต้นโครงการโครงการ

อยู่ในขั้นตอนของการก่อตัวและการพิจารณาการศึกษาความเป็นไปได้ที่ลูกค้าตัดสินใจด้วยตัวเองว่าเธอจะลงทุนในโครงการต่อไปหรือไม่

ข้าว. 1. ขั้นตอนการตัดสินใจเริ่มโครงการ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้

วัตถุประสงค์หลักของการเตรียมการ การศึกษาความเป็นไปได้ (FS)หนึ่งคือการพิสูจน์ความจำเป็นและความเป็นไปได้ในการสร้าง / ปรับปรุงระบบใด ๆ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโครงการ) แต่ กลุ่มเป้าหมายสำหรับผู้ที่ศึกษาความเป็นไปได้อาจแตกต่างกันไป

สามารถร่างการศึกษาความเป็นไปได้ทั้งสำหรับการใช้งานภายใน (เช่น ข้อตกลงกับฝ่ายบริหารและการพัฒนาโครงการต่อไป) และสำหรับภายนอก (เช่น เพื่อยืนยันความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เจ้าหนี้ และผู้ลงทุน ). กรณีที่สองเป็นเรื่องธรรมดาและเป็นที่ต้องการมากที่สุด บริษัท พัฒนาจัดทำแพ็คเกจเอกสารซึ่งนอกเหนือจากทุกอย่างรวมถึงการศึกษาความเป็นไปได้และส่งในแบบฟอร์ม ข้อเสนอเชิงพาณิชย์ ลูกค้าที่มีศักยภาพ

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่าใครและเพื่อวัตถุประสงค์และงานที่จัดทำเอกสารการศึกษาความเป็นไปได้ ความลึกของรายละเอียดในบางส่วนอาจแตกต่างกันไป

ต่อไปนี้คือตารางสรุปทั่วไปสำหรับแวดวงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่อาจเกิดขึ้นในการจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้:

ผู้สนใจ	เป้าหมาย / วัตถุประสงค์	พื้นที่และความสนใจในการศึกษาความเป็นไปได้
เจ้าของกิจการ เจ้าของกิจการ	สำหรับการประเมินวัตถุประสงค์ของความจำเป็นในการดำเนินโครงการที่เป็นปัญหา	เน้นการปฏิบัติตามกลยุทธ์ของบริษัท อัตราส่วนต้นทุนต่อรายได้ การวิเคราะห์ประสิทธิผลของกองทุนรวมที่ลงทุน
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร	สำหรับการวิเคราะห์ การควบคุม และการวางแผน เพื่อให้เหตุผล การตัดสินใจสำหรับการดำเนินโครงการ ได้แก่ ต่อหน้าคณะกรรมการ	เน้นที่เป้าหมาย วัตถุประสงค์ เงื่อนไข เวลา ต้นทุน และผลลัพธ์ที่คาดหวัง
นักลงทุน ตัวแทนธนาคาร	เพื่อประเมินความเป็นไปได้ของการลงทุนในโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา	จุดเน้นหลักใน แผนการเงินและเงื่อนไขการรับรายได้
ผู้ให้กู้	เพื่อประกอบการตัดสินใจให้กู้ยืม	เน้นแผนการเงินและแผนการชำระคืนเงินกู้
ผู้ริเริ่มโครงการ ลูกค้าประจำ	เพื่อทำความเข้าใจขอบเขตและกำหนดขอบเขตของโครงการ เพื่อทำความเข้าใจความเสี่ยง	จุดสนใจหลักอยู่ที่ขอบเขตของโครงการ โอกาสและข้อจำกัด: ข้อจำกัดด้านการทำงาน ด้านเทคนิคและขององค์กร ระยะเวลาของโครงการและงบประมาณ
ผู้จัดการโครงการ	เพื่อวางแผนความคืบหน้าของโครงการต่อไป เพื่อทำความเข้าใจขอบเขตและความเสี่ยงของโครงการ	จุดเน้นหลักอยู่ที่ขั้นตอนของการดำเนินการ ยังสนใจในขอบเขตและข้อจำกัดของโครงการ (การทำงาน ด้านเทคนิค องค์กร เวลา งบประมาณ ทรัพยากร)

งานหลักในการพัฒนาเอกสารคือ: การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันที่ด้านข้างของลูกค้า การระบุปัญหาในปัจจุบันและที่อาจเกิดขึ้น คำอธิบายเกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่ การวิเคราะห์และการเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุด การกำหนดตัวบ่งชี้หลักและผลกระทบ ของการดำเนินโครงการ ในเวลาเดียวกัน สามารถพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ร่วมกับแผนกปฏิบัติการของลูกค้า (ซึ่งจะมีการดำเนินการดำเนินการ) เพื่อการวิเคราะห์ การวางแผน และการให้เหตุผลของโครงการต่อหน้าฝ่ายบริหารของลูกค้า

ขั้นตอนการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้

หลังจากเตรียมการแล้ว การศึกษาความเป็นไปได้จะได้รับการประสานงานและอนุมัติโดยฝ่ายบริหาร ฝ่ายบริหารทำการตัดสินใจที่เป็นไปได้อย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้:

ปฏิเสธโครงการว่าไม่สามารถทำได้และไม่ได้ผลกำไรทางเศรษฐกิจ
เลื่อนโครงการออกไปชั่วคราวโดยต้องการคำชี้แจงเพิ่มเติม
อนุมัติเอกสารการศึกษาความเป็นไปได้พร้อมโอนเพื่อขออนุมัติต่อไป
อนุมัติเอกสารการศึกษาความเป็นไปได้โดยให้อำนาจในการดำเนินโครงการ

ในกรณีที่มีข้อตกลง/อนุมัติโครงการ จะมีการมอบหมายงบประมาณให้ และผู้จัดการโครงการจะได้รับมอบอำนาจในการดำเนินโครงการ จากนั้นคุณสามารถดำเนินการตามกระบวนการดำเนินการต่อไป

ใครเป็นผู้เตรียมการศึกษาความเป็นไปได้

1. ตัวเลือกแรก,หากโครงการดำเนินการภายในบริษัท,การศึกษาความเป็นไปได้จัดทำขึ้นโดยตรง ลูกค้าประจำ

ลูกค้าประจำเป็นตัวแทนของหน่วยธุรกิจที่ดูแลการพัฒนาโครงการต่อไปและรับผิดชอบการใช้จ่ายเงินสำหรับโครงการนี้

2. ตัวเลือกที่สองเมื่อการศึกษาความเป็นไปได้จัดทำโดยผู้รับเหมาที่มีศักยภาพซึ่งวางแผนที่จะดึงดูดการดำเนินโครงการ นอกจากนี้ สำหรับการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ บุคคลที่สาม บริษัทที่ปรึกษา... เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าต้นทุนงานในการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ไม่ควรเกิน 5-10% จากต้นทุนของโครงการทั้งหมด

รูปแบบการเตรียมชา

การศึกษาความเป็นไปได้มักจะ เอกสารแยกต่างหาก... อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าใน โครงร่างทั่วไปการศึกษาความเป็นไปได้คล้ายกับแผนธุรกิจ

แต่ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้และแผนธุรกิจก็คือ แผนธุรกิจจะอธิบายวิธีการใช้กลยุทธ์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยตรงในบริบทของโครงการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ และการศึกษาความเป็นไปได้ มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เหตุผลมากขึ้น โครงการเฉพาะ .

ในขณะเดียวกัน การศึกษาความเป็นไปได้สามารถร่างขึ้นได้หลายวิธี ในบางบริษัทก็คือ คำอธิบายสั้นรูปแบบ A4 1-2 หน้า และบางส่วนเป็นชุดเอกสารที่รวบรวมโดยกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางหรือแม้แต่ทั้งแผนก

โครงสร้างความสมเหตุสมผลของความเป็นไปได้

มีโครงสร้างอย่างเป็นทางการของการศึกษาความเป็นไปได้ตามโซเวียต GOST 24.202-80:

ตัวอย่างโครงสร้างการศึกษาความเป็นไปได้(ตาม GOST 24.202-80):

ส่วนที่ 1 บทนำ
- วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงาน
- แหล่งที่มา ปริมาณ ขั้นตอนการจัดหาเงินทุน
หมวดที่ 2 ลักษณะของสิ่งอำนวยความสะดวกและระบบควบคุมที่มีอยู่
- ลักษณะทั่วไปของวัตถุ
- รายการและคำอธิบายข้อบกพร่องในองค์กรและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก
- การประมาณการการสูญเสียการผลิต
- ลักษณะของความพร้อมของโรงงานในการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
หมวดที่ 3 วัตถุประสงค์ หลักเกณฑ์ และข้อจำกัดในการจัดทำ ACS
- การกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การผลิต เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจสำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
- ลักษณะของข้อ จำกัด ในการสร้าง ACS
ส่วนที่ 4 หน้าที่และภารกิจของ ACS . ที่สร้างขึ้น
หมวดที่ 5. ผลลัพธ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่คาดหวังของการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
- รายชื่อแหล่งหลัก ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจได้รับจากการสร้าง ACS;
- ประมาณการต้นทุนที่คาดหวังของการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติพร้อมการกระจายตามคิวสำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติและตามปี
- ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่คาดหวังของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ ACS
หมวดที่ 6 บทสรุปและข้อเสนอแนะ
- ข้อสรุปเกี่ยวกับการผลิตและความจำเป็นทางเศรษฐกิจ และความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
- คำแนะนำสำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ

ในทางปฏิบัติ แต่ละบริษัทเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ในรูปแบบของตนเอง โดยอธิบายเฉพาะส่วนหลักของการศึกษาความเป็นไปได้เท่านั้น

แยกแยะได้ ส่วนหลักทั่วไปของการศึกษาความเป็นไปได้ซึ่งจำเป็นต้องมีอยู่ในการศึกษาความเป็นไปได้ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง:

สรุปโครงการ
แนวคิดโครงการ... แนวคิดในการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการคืออะไร มีไว้เพื่ออะไร แผนการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการพร้อมคำอธิบายทีละขั้นตอน
การให้เหตุผลเหตุใดจึงเสนอวิธีแก้ปัญหาดังกล่าว เหตุผลในการเลือกวัสดุนี้ ประเภทของกิจกรรมหรืออุปกรณ์ การศึกษาความเป็นไปได้ต้องรวมถึงความเสี่ยงในการออกแบบที่เป็นไปได้ทั้งหมดด้วย
การคำนวณความต้องการเพื่อการผลิต (การเงิน วัตถุดิบ แรงงาน พลังงาน) มีความจำเป็นต้องคำนวณจำนวนเงินที่จะต้องใช้ในการเปิดโครงการนี้ หากคุณกำลังเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ในการขอสินเชื่อ คุณควรระบุแหล่งรายได้ที่เป็นไปได้ทั้งหมด
เหตุผลทางเศรษฐกิจ(การคำนวณที่แสดงผลขององค์กรหลังการเปลี่ยนแปลง)
บทสรุปและข้อเสนอ(สรุป สรุป ประเมิน)

หากคุณจะพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ตามโครงสร้างและรูปแบบของคุณเอง อย่าลืมรวมส่วนบังคับมาตรฐานไว้ในเอกสารด้วย ถ้อยคำของส่วนต่างๆ อาจแตกต่างกัน แต่วัตถุประสงค์เชิงความหมายของส่วนต่างๆ ควรสะท้อนให้เห็นใน เอกสารผลลัพธ์.

เงื่อนไขการเตรียมชา

คำศัพท์สำหรับการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้นั้นขึ้นอยู่กับระดับของรายละเอียดในคำอธิบายของการศึกษาความเป็นไปได้ ปริมาณการทำงานที่วางแผนไว้สำหรับการพัฒนาและการใช้งาน จำนวนกระบวนการที่พิจารณา ความพร้อมและความเกี่ยวข้องของระเบียบปัจจุบันและเอกสารภายในอื่น ๆ ที่อธิบายถึงข้อกำหนดสำหรับการทำงานของกระบวนการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานสำเร็จรูปและบุคลากรเฉพาะทาง

ดังนั้น เงื่อนไขในการจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ ขึ้นอยู่กับปริมาณและความซับซ้อนของการคำนวณ ตั้งแต่ 3 วันไปจนถึงหลายเดือน

คำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับการเขียนชา

ตัวอย่างเช่น เป็นพื้นฐานสำหรับคำอธิบาย เราใช้โครงสร้างของการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับ GOST 24.202-80ตั้งแต่ บน ช่วงเวลานี้มีโครงสร้างที่กว้างขวางที่สุดและเป็นโครงสร้างอย่างเป็นทางการในการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้

เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ คุณสามารถใช้ การวิเคราะห์ SWOTเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพหรือความไร้ประสิทธิภาพของโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ของลูกค้าและโครงสร้างพื้นฐานที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินโครงการ

ทำไมล่ะ การวิเคราะห์ SWOT? ประการแรก จะสะท้อนถึงข้อมูลที่เราสนใจมากที่สุดเพื่ออธิบายส่วนนี้ ประการที่สอง เครื่องมือนี้พบได้บ่อยที่สุดในหมู่ผู้นำ เนื่องจาก แสดงสถานะปัจจุบันด้วยจุดแข็งและจุดอ่อนและช่วยให้คุณระบุทิศทางที่คุณต้องการดำเนินการต่อโดยใช้ จุดแข็งเพื่อขจัดจุดอ่อนและลดความเสี่ยง

หมวด ๓ วัตถุประสงค์ หลักเกณฑ์ และข้อจำกัดในการดำเนินการตาม ERMS

ส่วนนี้จะอธิบายถึงเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับการดำเนินโครงการ นอกจากนี้ ในส่วนนี้ยังอธิบายถึงข้อจำกัดอีกด้วยในการสร้างเป้าหมายที่วัดผลได้สำหรับการนำ EDMS ไปปฏิบัติ คุณสามารถใช้เทคโนโลยีที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปเพื่อสร้างเป้าหมายสำหรับ ฉลาด.

ตัวบ่งชี้เดียวกันนี้สามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักได้ในอนาคต (ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานหลัก).

KPI ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก - เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของหน่วย (องค์กร) ที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี (ปฏิบัติการ)

ส่วนที่ 4 หน้าที่และภารกิจของโครงการที่ดำเนินการ

ส่วนนี้ให้คำอธิบายเกี่ยวกับหน้าที่และภารกิจของโครงการที่วางแผนไว้สำหรับการดำเนินการ ตัวอย่างเช่น,คำอธิบายของกระบวนการอัตโนมัติเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้เข้าถึงระบบ ERP ได้อย่างปลอดภัย

หมวดที่ 5. ผลลัพธ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่คาดหวังของการดำเนินโครงการ

ส่วนนี้จะแสดงรายการต้นทุนที่คาดหวัง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ลำดับและขั้นตอนของการดำเนินโครงการพร้อมการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น หากโครงการถูกคำนวณมานานกว่าหนึ่งปี ตัวชี้วัดจะถูกคำนวณทั้งสำหรับปีสุดท้ายและประจำปีแยกกัน

ดัชนี ผลตอบแทนการลงทุนจำเป็นต้องคำนวณในขั้นตอนต่อไปนี้: การเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ตามการประเมินเบื้องต้นของผู้เชี่ยวชาญ เมื่อสิ้นสุดการดำเนินการ ตามการประมาณการ โดยคำนึงถึงการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการในบัญชี ในช่วงเวลาของการทำงานของระบบตามตัวบ่งชี้จริง ดังนั้น พลวัตของการเปลี่ยนแปลงและประสิทธิภาพที่แท้จริงของการนำไปปฏิบัติจะได้รับการตรวจสอบ

นอกจากนี้ในการศึกษาความเป็นไปได้จะมีการคำนวณ NPVและการเงิน ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ EBIT, NOPLATอื่น ๆ.

NPV มูลค่าปัจจุบันสุทธิ ) คือผลรวมของมูลค่าส่วนลดของขั้นตอนการชำระเงินที่ปรับปรุงจนถึงปัจจุบัน วัสดุที่ใช้:

1. UFK-Invest, การศึกษาความเป็นไปได้
2. ห้องปฏิบัติการความคิดทางธุรกิจ การศึกษาความเป็นไปได้ต่างจากแผนธุรกิจอย่างไร
3. Osnova.ru เราพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับการใช้งาน EDMS (ตอนที่ 1)
4.คู่มือการจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ทางอุตสาหกรรม

เอกสารสำคัญและพื้นฐานอย่างไม่ต้องสงสัยในระยะเริ่มต้นของการเริ่มต้นโครงการ การศึกษาความเป็นไปได้จะรวมอยู่ในแพ็คเกจเอกสารที่สำนักงานโครงการมอบให้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า โดยแสดงให้เห็นถึงประโยชน์และประโยชน์ของโครงการที่กำลังดำเนินการ อย่างไรก็ตาม บทความและสื่อการสอนที่น่าสนใจสำหรับการเขียนที่ถูกต้องน้อยกว่าตัวอย่างเช่นการเขียน ข้อกำหนดในการอ้างอิง (TOR)และ โครงการด้านเทคนิค (TP)ในบทความของวันนี้เราจะพยายามเติมช่องว่างนี้และบอกรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการศึกษาความเป็นไปได้และวิธีการวาดอย่างถูกต้อง

ในหนังสืออ้างอิงสารานุกรมคุณสามารถค้นหาหนึ่งในคำจำกัดความของคำศัพท์ การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study) - เอกสารที่ให้ข้อมูลซึ่งความได้เปรียบ (หรือความไม่เหมาะสม) ของการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการได้มา การศึกษาความเป็นไปได้ ช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบต้นทุนที่จำเป็นและผลลัพธ์ที่คาดหวัง ตลอดจนคำนวณระยะเวลาคืนทุนและกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจของโครงการ

คำจำกัดความอย่างเป็นทางการยังให้ GOST 24.202-80 ข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาของเอกสาร "การศึกษาความเป็นไปได้สำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ»: "เอกสาร" การศึกษาความเป็นไปได้สำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ "(การศึกษาความเป็นไปได้ของระบบควบคุมอัตโนมัติ) มีวัตถุประสงค์เพื่อยืนยันการผลิตและความจำเป็นทางเศรษฐกิจและความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการสร้างหรือพัฒนาระบบควบคุมอัตโนมัติ ... "

มาดูรายละเอียดของเอกสารกันดีกว่า

การศึกษาความเป็นไปได้พัฒนาในขั้นตอนใด

ข้าว. 1. ขั้นตอนการตัดสินใจเริ่มโครงการ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้

วัตถุประสงค์หลักของการเตรียมการ การศึกษาความเป็นไปได้ (FS)หนึ่งคือการพิสูจน์ความจำเป็นและความเป็นไปได้ในการสร้าง / ปรับปรุงระบบใด ๆ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโครงการ) แต่กลุ่มเป้าหมายสำหรับการศึกษาความเป็นไปได้อาจแตกต่างกันไป

ผู้สนใจ	เป้าหมาย / วัตถุประสงค์	พื้นที่และความสนใจในการศึกษาความเป็นไปได้
เจ้าของกิจการ เจ้าของกิจการ	สำหรับการประเมินวัตถุประสงค์ของความจำเป็นในการดำเนินโครงการที่เป็นปัญหา	เน้นการปฏิบัติตามกลยุทธ์ของบริษัท อัตราส่วนต้นทุนต่อรายได้ การวิเคราะห์ประสิทธิผลของกองทุนรวมที่ลงทุน
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร	สำหรับการวิเคราะห์ การควบคุม และการวางแผน เพื่อเป็นเหตุผลในการตัดสินใจที่จะดำเนินโครงการ ต่อหน้าคณะกรรมการ	เน้นที่เป้าหมาย วัตถุประสงค์ เงื่อนไข เวลา ต้นทุน และผลลัพธ์ที่คาดหวัง
นักลงทุน ตัวแทนธนาคาร	เพื่อประเมินความเป็นไปได้ของการลงทุนในโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา	เน้นแผนการเงินและเงื่อนไขการรับรายได้เป็นหลัก
ผู้ให้กู้	เพื่อประกอบการตัดสินใจให้กู้ยืม	เน้นแผนการเงินและแผนการชำระคืนเงินกู้
ผู้ริเริ่มโครงการ ลูกค้าประจำ	เพื่อทำความเข้าใจขอบเขตและกำหนดขอบเขตของโครงการ เพื่อทำความเข้าใจความเสี่ยง	จุดสนใจหลักอยู่ที่ขอบเขตของโครงการ โอกาสและข้อจำกัด: ข้อจำกัดด้านการทำงาน ด้านเทคนิคและขององค์กร ระยะเวลาของโครงการและงบประมาณ
ผู้จัดการโครงการ	เพื่อวางแผนความคืบหน้าของโครงการต่อไป เพื่อทำความเข้าใจขอบเขตและความเสี่ยงของโครงการ	จุดเน้นหลักอยู่ที่ขั้นตอนของการดำเนินการ ยังสนใจในขอบเขตและข้อจำกัดของโครงการ (การทำงาน ด้านเทคนิค องค์กร เวลา งบประมาณ ทรัพยากร)

ขั้นตอนการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้

ปฏิเสธโครงการว่าไม่สามารถทำได้และไม่ได้ผลกำไรทางเศรษฐกิจ
เลื่อนโครงการออกไปชั่วคราวโดยต้องการคำชี้แจงเพิ่มเติม
อนุมัติเอกสารการศึกษาความเป็นไปได้พร้อมโอนเพื่อขออนุมัติต่อไป
อนุมัติเอกสารการศึกษาความเป็นไปได้โดยให้อำนาจในการดำเนินโครงการ

ใครเป็นผู้เตรียมการศึกษาความเป็นไปได้

2. ตัวเลือกที่สองเมื่อการศึกษาความเป็นไปได้จัดทำโดยผู้รับเหมาที่มีศักยภาพซึ่งวางแผนที่จะดึงดูดการดำเนินโครงการ นอกจากนี้ เพื่อจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ บริษัทที่ปรึกษาภายนอกสามารถมีส่วนร่วมได้ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าต้นทุนงานในการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้ไม่ควรเกิน 5-10% จากต้นทุนของโครงการทั้งหมด

รูปแบบการเตรียมชา

การศึกษาความเป็นไปได้มักจะเป็นเอกสารแยกต่างหาก อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่า โดยทั่วไปแล้ว การศึกษาความเป็นไปได้คล้ายกับแผนธุรกิจ

ในเวลาเดียวกัน การศึกษาความเป็นไปได้สามารถวาดขึ้นได้หลายวิธี ในบางบริษัท เป็นคำอธิบายสั้น ๆ ของหน้า A4 1-2 หน้า และในบางส่วนก็เป็นชุดเอกสารที่กลุ่มผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางหรือแม้แต่ทั้งชุด ทางแผนกกำลังรวบรวม

โครงสร้างความสมเหตุสมผลของความเป็นไปได้

ตัวอย่างโครงสร้างการศึกษาความเป็นไปได้(ตาม GOST 24.202-80):

ส่วนที่ 1 บทนำ
- วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงาน
- แหล่งที่มา ปริมาณ ขั้นตอนการจัดหาเงินทุน
หมวดที่ 2 ลักษณะของสิ่งอำนวยความสะดวกและระบบควบคุมที่มีอยู่
- ลักษณะทั่วไปของวัตถุ
- รายการและคำอธิบายข้อบกพร่องในองค์กรและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก
- การประมาณการการสูญเสียการผลิต
- ลักษณะของความพร้อมของโรงงานในการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
หมวดที่ 3 วัตถุประสงค์ หลักเกณฑ์ และข้อจำกัดในการจัดทำ ACS
- การกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การผลิต เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจสำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
- ลักษณะของข้อ จำกัด ในการสร้าง ACS
ส่วนที่ 4 หน้าที่และภารกิจของ ACS . ที่สร้างขึ้น
หมวดที่ 5. ผลลัพธ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่คาดหวังของการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
- รายการแหล่งที่มาหลักของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่ได้รับจากการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
- ประมาณการต้นทุนที่คาดหวังของการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติพร้อมการกระจายตามคิวสำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติและตามปี
- ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่คาดหวังของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ ACS
หมวดที่ 6 บทสรุปและข้อเสนอแนะ
- ข้อสรุปเกี่ยวกับการผลิตและความจำเป็นทางเศรษฐกิจ และความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ
- คำแนะนำสำหรับการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ

สรุปโครงการ
แนวคิดโครงการ... แนวคิดในการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการคืออะไร มีไว้เพื่ออะไร แผนการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการพร้อมคำอธิบายทีละขั้นตอน
การให้เหตุผลเหตุใดจึงเสนอวิธีแก้ปัญหาดังกล่าว เหตุผลในการเลือกวัสดุนี้ ประเภทของกิจกรรมหรืออุปกรณ์ การศึกษาความเป็นไปได้ต้องรวมถึงความเสี่ยงในการออกแบบที่เป็นไปได้ทั้งหมดด้วย
การคำนวณความต้องการเพื่อการผลิต (การเงิน วัตถุดิบ แรงงาน พลังงาน) มีความจำเป็นต้องคำนวณจำนวนเงินที่จะต้องใช้ในการเปิดโครงการนี้ หากคุณกำลังเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ในการขอสินเชื่อ คุณควรระบุแหล่งรายได้ที่เป็นไปได้ทั้งหมด
เหตุผลทางเศรษฐกิจ(การคำนวณที่แสดงผลขององค์กรหลังการเปลี่ยนแปลง)
บทสรุปและข้อเสนอ(สรุป สรุป ประเมิน)

เงื่อนไขการเตรียมชา

คำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับการเขียนชา

ตัวอย่างเช่น เป็นพื้นฐานสำหรับคำอธิบาย เราใช้โครงสร้างของการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับ GOST 24.202-80ตั้งแต่ ปัจจุบันมีโครงสร้างที่กว้างขวางที่สุดและเป็นโครงสร้างอย่างเป็นทางการในการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้

เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ สามารถใช้เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพหรือความไร้ประสิทธิภาพของโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ของลูกค้าและโครงสร้างพื้นฐานที่มีศักยภาพในระหว่างการดำเนินโครงการ

ทำไม? ประการแรก จะสะท้อนถึงข้อมูลที่เราสนใจมากที่สุดเพื่ออธิบายส่วนนี้ ประการที่สอง เครื่องมือนี้พบได้บ่อยที่สุดในหมู่ผู้นำ เนื่องจาก แสดงสถานะปัจจุบันด้วยจุดแข็งและจุดอ่อน และช่วยให้คุณระบุทิศทางที่คุณต้องดำเนินการต่อไป โดยใช้จุดแข็งเพื่อขจัดจุดอ่อนและลดความเสี่ยง

หมวด ๓ วัตถุประสงค์ หลักเกณฑ์ และข้อจำกัดในการดำเนินการตาม ERMS

ส่วนนี้จะอธิบายถึงเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับการดำเนินโครงการ นอกจากนี้ ในส่วนนี้ยังอธิบายถึงข้อจำกัดอีกด้วยในการสร้างเป้าหมายที่วัดผลได้สำหรับการใช้งาน EDMS คุณสามารถใช้เทคโนโลยีที่ยอมรับโดยทั่วไปเพื่อกำหนดเป้าหมายสำหรับซอฟต์แวร์ได้

KPI ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก - เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของหน่วย (องค์กร) ที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี (ปฏิบัติการ)

ส่วนที่ 4 หน้าที่และภารกิจของโครงการที่ดำเนินการ

หมวดที่ 5. ผลลัพธ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่คาดหวังของการดำเนินโครงการ

นอกจากนี้ในการศึกษาความเป็นไปได้จะมีการคำนวณ NPVและตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจ EBIT, NOPLATอื่น ๆ.

การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study)

การศึกษาความเป็นไปได้ (FS) คือการศึกษาความสามารถในการทำกำไรทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์และการคำนวณตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุนที่ถูกสร้างขึ้น เป้าหมายของโครงการคือการสร้างวัตถุทางเทคนิคหรือการก่อสร้างหรือปรับปรุงอาคารที่มีอยู่

งานหลักในการศึกษาความเป็นไปได้คือการประมาณค่าใช้จ่ายของ โครงการลงทุนและผลการวิเคราะห์ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ

จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการเองที่จะต้องจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้เพื่อทำความเข้าใจว่าคาดหวังอะไรจากโครงการนี้ และสำหรับนักลงทุน การศึกษาความเป็นไปได้ของผู้ประกอบการที่ขอลงทุนก็เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อทำความเข้าใจระยะเวลาคืนทุนของเงินที่ลงทุนไป การพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้สามารถมอบหมายให้ทั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ (ในโครงการที่ซับซ้อน) หรือผู้ประกอบการสามารถร่างขึ้นอย่างอิสระ

อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้และแผนธุรกิจ?

โดยปกติแล้ว การศึกษาความเป็นไปได้จะถูกร่างขึ้นสำหรับโครงการใหม่ในองค์กรที่มีอยู่ ดังนั้นกลุ่มต่างๆ เช่น การวิจัยการตลาด การวิเคราะห์ตลาด คำอธิบายเกี่ยวกับองค์กรและผลิตภัณฑ์จะไม่ถูกอธิบายในการศึกษาความเป็นไปได้ดังกล่าว

แต่บางครั้งสถานการณ์ก็เกิดขึ้น นอกจากนี้ การศึกษาความเป็นไปได้ยังให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการวิเคราะห์เทคโนโลยีและอุปกรณ์ และเหตุผลในการเลือก

ดังนั้น การศึกษาความเป็นไปได้ (FS) จึงเป็นเอกสารที่สั้นและมีความหมายมากกว่าแผนธุรกิจที่ครบถ้วน

เทคนิคการเรียบเรียงความเหมาะสม

เมื่อรวบรวมการศึกษาความเป็นไปได้ ลำดับของชิ้นส่วนเฉพาะเรื่องต่อไปนี้จะได้รับอนุญาต:

ข้อมูลเบื้องต้น ข้อมูลเกี่ยวกับภาคการตลาด

โอกาสที่มีอยู่ ประกอบธุรกิจสถานประกอบการ

แหล่งที่มาของวัตถุดิบ ปัจจัยด้านวัสดุในการพัฒนาธุรกิจ

รายจ่ายฝ่ายทุนที่สมมติขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้

ต้นทุนการดำเนินงานในระหว่างการดำเนินโครงการ

แผนการผลิต

นโยบายการเงินและองค์ประกอบทางการเงินของโครงการ

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการในอนาคต

โดยทั่วไป การศึกษาความเป็นไปได้ให้คำอธิบายของอุตสาหกรรมที่องค์กรดำเนินการ และให้เหตุผลสำหรับการเลือกตำแหน่งอาณาเขตและทางภูมิศาสตร์ของธุรกิจปัจจุบันและธุรกิจที่เสนอ รวมทั้งอธิบายประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต มีความจำเป็นต้องอธิบายและปรับราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น ในเวลาเดียวกัน ส่วนทางการเงินของการศึกษาความเป็นไปได้ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับแหล่งเงินทุนและเงื่อนไขการชำระหนี้ เงื่อนไขการใช้เงินที่ยืมมา

การคำนวณในการศึกษาความเป็นไปได้ประกอบด้วยตารางที่แสดงกระแสเงินสดและงบดุล

โครงสร้างของการศึกษาความเป็นไปได้ดังกล่าวอาจไม่ใช่โครงสร้างที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียวและอาจแตกต่างกันไปตามโครงการเฉพาะ นอกจากนี้ยังสามารถขยายสำหรับโครงการธุรกิจขนาดใหญ่และซับซ้อน

อะไรคือความแตกต่างระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้ (FS) และแผนธุรกิจ?

วี ธุรกิจสมัยใหม่และงานสำนักงาน ข้อตกลงแผนธุรกิจและการศึกษาความเป็นไปได้ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างมั่นคงในพจนานุกรมของเงื่อนไขของผู้ประกอบการและนักเศรษฐศาสตร์ แต่ก็ยังไม่มีการแยกแนวคิดดังกล่าวอย่างชัดเจน บทความพยายามที่จะเน้นประเด็นของความเหมือนและความแตกต่างระหว่างแผนธุรกิจและการศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจ

นักทฤษฎีเสนอแนวคิดว่าการศึกษาความเป็นไปได้เป็นผลจากการศึกษาที่หลากหลาย ทั้งด้านเศรษฐศาสตร์และ วิจัยการตลาด... แต่ในขณะเดียวกัน ก็มีข้อสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการ และกำหนดแนวทางแก้ไขปัญหาด้านเศรษฐกิจ องค์กร และแนวทางอื่นๆ สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ กระบวนการผลิต... อย่างไรก็ตาม การศึกษาความเป็นไปได้มักเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ

ในเวลาเดียวกัน มีความเห็นว่าการศึกษาความเป็นไปได้ในระดับหนึ่งอาจเป็นแผนธุรกิจฉบับย่อ หรือในทางกลับกัน เป็นแผนธุรกิจธรรมดาที่เรียกว่าการศึกษาความเป็นไปได้

ควรสังเกตว่าหากมีการสะกดอย่างชัดเจนขั้นตอนการร่างและโครงสร้างของแผนธุรกิจ เมื่อจัดทำการศึกษาความเป็นไปได้ คุณจะพบตัวเลือกการเขียนต่างๆ ที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัญหาที่พิจารณา

มีตัวเลือกต่อไปนี้สำหรับการศึกษาความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ:

ตัวอย่าง # 1

1. สภาพที่แท้จริงของกิจการ

2. การวิเคราะห์ตลาดและการประเมินกำลังการผลิตขององค์กร

3. เอกสารทางเทคนิค

๔. สถานะของกิจการกับกำลังแรงงาน

5. ต้นทุนองค์กรและค่าโสหุ้ยขององค์กร

6. ประมาณการระยะเวลาของโครงการ

7. การวิเคราะห์ความน่าดึงดูดใจทางการเงินและความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของโครงการ

ตัวอย่างที่ 2

1. สาระสำคัญของโครงการที่เสนอ การนำเสนอพื้นฐานของโครงการและหลักการของการดำเนินการ

2.ภาพรวมตลาดเล็กๆ การนำเสนอผลงานศึกษาต่างๆ เพื่อศึกษาความต้องการ บริการใหม่หรือผลิตภัณฑ์

3. ด้านเทคโนโลยีและวิศวกรรมของโครงการ:

ก) คำอธิบายของกระบวนการผลิต

b) หลักฐานของความจำเป็นในการซื้ออุปกรณ์ใหม่หรืออัพเกรดอุปกรณ์เก่า

c) การเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ใหม่กับมาตรฐานคุณภาพปัจจุบัน

d) ภาพรวมของจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่;

4. ตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจ ได้แก่ :

ก) การลงทุนที่คาดหวังและจำเป็นในโครงการ

ข) แหล่งเงินทุนภายในและภายนอกที่คาดหวัง

ค) ต้นทุนการผลิต

5. การประเมินประสิทธิภาพและการคืนทุนของโครงการที่ได้รับการส่งเสริม การรับประกันการคืนเงินกู้ภายนอก

6.ความอ่อนไหวของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เสนอ บริการต่อความเสี่ยงด้านตลาดที่มีอยู่ ตลอดจนการต่อต้าน ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นต่อไปในอนาคต;

7. การประเมินทั่วไปของประสิทธิผลของการกู้ยืมภายนอกที่เป็นไปได้

ตัวอย่างที่ 3

1. สรุปบทบัญญัติหลักทั้งหมดของการศึกษาความเป็นไปได้

2. เงื่อนไขสำหรับการดำเนินโครงการใหม่ (ซึ่งเป็นเจ้าของการประพันธ์ของโครงการ แหล่งข้อมูลสำหรับโครงการ มาตรการเตรียมการและการวิจัยที่ดำเนินการไปแล้ว เป็นต้น)

3. การวิเคราะห์ตลาดการขายในอนาคต ภาพรวมของความสามารถในการผลิตขององค์กร ตลอดจนการคำนวณความสามารถสูงสุดขององค์กร และปัจจัยอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง

4. ส่วนนี้แสดงทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนการผลิต (สต็อกที่จำเป็นและทรัพยากรการผลิต) การวิเคราะห์ผู้รับเหมาที่มีอยู่และซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ การวิเคราะห์ต้นทุนที่เป็นไปได้สำหรับปัจจัยการผลิตต่างๆ

5. ส่วนนี้ใช้สำหรับที่ตั้งของอาณาเขตขององค์กรและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับบทบัญญัตินี้ (ประมาณการคร่าวๆว่าองค์กรจะตั้งอยู่ที่ไหน การคำนวณเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องกับการชำระค่าเช่าพื้นที่สำหรับการผลิตหรือสำหรับพื้นที่สำนักงาน );

6.เอกสารการออกแบบและโครงการ (การประเมิน เทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับโครงการใหม่การประเมินสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมโดยที่จะไม่สามารถดำเนินการผลิตได้

7. ต้นทุนองค์กรและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการใหม่ (การคำนวณต้นทุนเพิ่มเติมรวมถึงร่างโครงสร้างที่เสนอสำหรับการผลิตในอนาคต)

8.การวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานสำหรับโครงการในอนาคต (การประเมิน ทรัพยากรมนุษย์ซึ่งจำเป็นสำหรับการเริ่มโครงการใหม่) มีการระบุจำนวนคนงานและเจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุงโดยประมาณ จำนวนเงินที่ต้องการวิศวกรและช่างเทคนิค นอกจากนี้ยังระบุว่าจะมีส่วนร่วมเฉพาะคนงานในท้องที่หรือผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่ (ต่างประเทศ) หรือไม่ ในส่วนเดียวกันนั้น ค่าแรงที่คำนวณได้ ภาษีที่เกี่ยวข้องกับ ค่าจ้างและอีกหลายประเด็น

9. ตารางเวลาสำหรับการดำเนินโครงการที่ส่งมา

10. การประเมินทั่วไปของศักยภาพทางเศรษฐกิจและการเงินของโครงการที่วางแผนไว้

โปรดทราบว่าตัวอย่างการศึกษาความเป็นไปได้หลายตัวอย่างให้ไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวอย่างสุดท้าย คล้ายกับแผนธุรกิจโดยละเอียด

มีเส้นบางๆ ระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้และแผนธุรกิจ และสิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าด้วยความมั่นใจในระดับสูง เราสามารถพูดได้ว่าหากคุณจำเป็นต้องจัดเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการหนึ่งๆ คุณสามารถจัดทำ แผนธุรกิจโดยละเอียดพร้อมทิ้งข้อพิพาทที่ไม่จำเป็น - นักทฤษฎี เศรษฐศาสตร์แต่จะดีกว่าที่จะลงมือทำ

เทคนิคการวาดการศึกษาความเป็นไปได้ (FS):

2. คำอธิบายทั่วไปของโครงการ ป้อนข้อมูลเกี่ยวกับโครงการ ข้อมูลเกี่ยวกับการวิจัยที่ดำเนินการล่วงหน้า การประเมินการลงทุนที่จำเป็น

3. รายละเอียดของตลาดและการผลิต การประเมินความต้องการและการคาดการณ์ยอดขายในอนาคต คำอธิบายเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร

4. วัตถุดิบและทรัพยากร การคำนวณปริมาณทรัพยากรวัสดุที่ต้องการ การคาดการณ์และคำอธิบายการจัดหาทรัพยากรให้กับองค์กร การวิเคราะห์ราคา

5. การเลือกที่ตั้งขององค์กร (วัตถุขององค์กร) เหตุผลในการเลือกสถานที่และการประเมินต้นทุนการเช่าสถานที่หรือที่ดิน

6. เอกสารโครงการ... คำอธิบายของเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ในอนาคตลักษณะ อุปกรณ์ที่จำเป็น,อาคารเสริม.

7. โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจ คำอธิบายองค์กรขององค์กรและต้นทุนค่าโสหุ้ย

8. ทรัพยากรแรงงาน การประเมินความจำเป็นในการ ทรัพยากรแรงงานโดยแบ่งเป็นหมวดหมู่ต่างๆ (คนงาน พนักงาน ผู้จัดการระดับสูง ผู้จัดการ ฯลฯ) ประมาณการค่าใช้จ่ายเงินเดือน

9. เงื่อนไขโครงการ กำหนดการโครงการ ประมาณการต้นทุน ขนาดชุด ฯลฯ

10. การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ การประเมินต้นทุนการลงทุน ต้นทุนการผลิต การประเมินทางการเงินโครงการ.

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: