พวกเขาจะได้รับรางวัลในการทำงานหรือไม่? สิ่งที่พนักงานสามารถได้รับรางวัล: สิ่งที่ควรเป็นถ้อยคำของเหตุผลสำหรับโบนัส เบี้ยประกันภัยคืออะไร

โดยทั่วไปโบนัสไม่ได้เป็นส่วนบังคับของค่าจ้างกล่าวคือนายจ้างจะตัดสินใจด้วยตัวเองว่าจะแนะนำให้เข้าสู่ระบบค่าจ้างหรือไม่

แต่ในทางปฏิบัติเครื่องมือนี้มักใช้เป็นวิธีการจูงใจด้านวัสดุที่ง่ายที่สุดและได้รับการพิสูจน์แล้วมากที่สุดสำหรับบุคลากร พนักงานที่เพิ่งได้งานต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเงินเดือนของเขาจะประกอบด้วยอะไรบ้างและหากมีส่วนโบนัสเงื่อนไขการจ่ายเงิน

ตัวอย่างเช่นเงินเดือนอาจประกอบด้วยเงินเดือน 40,000 รูเบิลหรืออาจแบ่งออกเป็นสองส่วนเท่า ๆ กัน: เงินเดือน 20,000 และโบนัส 20,000 - โดยพื้นฐานแล้ว 40,000 เท่ากัน

อย่างไรก็ตามในกรณีแรกพนักงานจะได้รับการประกันว่าจะได้รับเงินจำนวนนี้โดยไม่คำนึงถึงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการมีการละเมิดวินัย ฯลฯ (สิ่งสำคัญคือต้องไปที่ทำงานทุกวันตามกำหนดเวลา) แต่ในสถานการณ์ที่สองทุกอย่างไม่ง่ายนัก: การจ่ายโบนัสบางส่วนอาจเกิดขึ้นหรือไม่ ในการพิจารณาประเด็นนี้คุณต้องศึกษาเงื่อนไขและขั้นตอนการจ่ายโบนัสอย่างรอบคอบ โดยทั่วไปข้อมูลเหล่านี้ระบุว่า:

  • หรือในสัญญาจ้างงานซึ่งจะต้องสรุปโดยไม่ล้มเหลวเมื่อจ้าง
  • ทั้งในการกระทำในท้องถิ่นขององค์กร: ตัวอย่างเช่น ข้อบังคับโบนัสและซึ่งผู้มาใหม่ทุกคนจะต้องทำความคุ้นเคยกับลายเซ็นในระหว่างขั้นตอนการลงทะเบียน

จะไม่ได้ผลที่จะนำเข้าสู่กระบวนการยุติธรรมในรูปแบบของการกีดกันเบี้ยประกันภัยสำหรับความผิดทางวินัย! นายจ้างไม่สามารถขยายกฎหมายและกำหนดมาตรการความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างอิสระ

อะไรคือสิ่งสำคัญที่ต้องเข้าใจ?

1. การชำระเบี้ยประกันภัยไม่สามารถทำได้โดยพลการ

เอกสาร (สัญญาการจ้างงานข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส ฯลฯ ) จำเป็นต้องมีเงื่อนไขที่อาจไม่สามารถจ่ายโบนัสหรือจ่ายเพียงบางส่วน หากไม่มีเลยอันที่จริงโบนัสจะมีลักษณะเดียวกับเงินเดือน ซึ่งหมายความว่านายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายเงินโดยปริยายโดยไม่คำนึงถึงเงื่อนไขใด ๆ รวมถึง ตัวชี้วัดประสิทธิภาพและคุณภาพแรงงาน เป็นที่ชัดเจนว่าโบนัสดังกล่าวจะไม่สามารถทำงานเป็นปัจจัยกระตุ้นได้เนื่องจากนายจ้างจะไม่มีเหตุผลที่จะไม่จ่ายเงิน

2. จากวรรคแรกมีความเข้าใจผิดกันมากว่าความผิดทางวินัยไม่ว่าจะเป็น มาสาย, สูบบุหรี่ผิดที่ หรือ การแก้ปัญหาส่วนตัวในช่วงเวลาทำงานนำไปสู่การสูญเสียเบี้ยประกันภัยโดยอัตโนมัติ (ทั้งหมดหรือบางส่วน) ไม่มีสิ่งใด - ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรง กฎหมายคือบทบัญญัติ ส่วนที่ 1 ของมาตรา 192 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดมาตรการความรับผิดชอบอย่างชัดเจนว่านายจ้างสามารถใช้มาตรการใดในกรณีที่มีความผิดทางวินัย มัน:

  1. ความคิดเห็น
  2. ตำหนิ
  3. หรือเป็นบทลงโทษที่รุนแรงที่สุดคือการเลิกจ้างในกรณีที่กฎหมายกำหนด

อย่างที่คุณเห็นจะไม่สามารถดำเนินคดีในรูปแบบของการกีดกันเบี้ยประกันภัยสำหรับความผิดทางวินัย! นายจ้างไม่สามารถขยายกฎหมายและกำหนดมาตรการความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างอิสระ

ขั้นตอนการชำระเงิน

สำหรับขั้นตอนการจ่ายโบนัสนายจ้างมีอิสระอย่างสมบูรณ์ที่นี่ หากมีข้อปรากฏในเอกสารโบนัสว่าหากพนักงานมีการลงโทษทางวินัยในรอบระยะเวลารายงานจำนวนโบนัสจะลดลงครึ่งหนึ่งหรือแม้กระทั่งไม่ได้จ่ายเลยในเงื่อนไขดังกล่าวการไม่มีส่วนโบนัสหรือการลดลงจะถือว่าเป็นธรรม กล่าวอีกนัยหนึ่งพนักงานจะมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีและมีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงการละเมิดวินัย

รู้สึกถึงความแตกต่าง? ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสำคัญของ อย่างไรกันแน่ เงื่อนไขการชำระเบี้ยประกันภัย ในเอกสาร

3. จุดสำคัญอีกประการหนึ่ง - โดยหลักการแล้วคุณไม่สามารถกีดกันรางวัลได้! น่าเสียดายที่หลายคนลืมไปว่าโดยธรรมชาติแล้วสิ่งนี้ไม่สามารถรับประกันได้กล่าวคือ การจ่ายเงินจูงใจ... คุณต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญาและการกระทำในท้องถิ่นเพื่อให้ได้มา หากไม่ได้รับการตอบสนอง (ตัวอย่างเช่นพนักงานมีบทลงโทษ - ดูตัวอย่างก่อนหน้านี้) การใช้คำที่ไม่ "ไม่ได้รับโบนัส" จะถูกต้องมากกว่า แต่เป็น " ไม่ได้ชำระเบี้ยประกันภัย” เนื่องจากบุคคลนั้นไม่ได้รับ - เขาไม่มั่นใจว่าจะปฏิบัติตามเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการรับโบนัส

4. เพื่อให้นายจ้างไม่ต้องอธิบายและพิสูจน์ทุกครั้งว่าทำไมถึงไม่จ่ายโบนัสหรือไม่ได้จ่ายเป็นจำนวนเงินสูงสุดเงื่อนไขของโบนัสต้องโปร่งใสและเข้าใจได้กับพนักงาน ในฐานะตัวบ่งชี้การชำระเบี้ยประกันภัยขอแนะนำให้ใช้ตัวชี้วัดเชิงปริมาณที่คำนวณได้ง่ายและได้ตัวเลขที่เชื่อถือได้ ตัวอย่างเช่น: " พนักงานจะได้รับเงินโบนัสจำนวนซึ่งขึ้นอยู่กับแผนการขายที่สำเร็จ การปฏิบัติตามแผน 100% ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับโบนัส 10,000 รูเบิลเติมเต็มตามแผนโดย1-30% - โบนัส 12,000 รูเบิลการจัดทำแผนมากเกินไปมากกว่า 30% - เบี้ยประกันภัย 15,000 รูเบิลเบลย์».

ไม่ควรใช้ค่าประมาณและตัวบ่งชี้อัตนัยเช่น " พนักงานจะได้รับโบนัสเป็นจำนวน 10,000 รูเบิลในกรณีที่งานมีคุณภาพ". ในกรณีนี้ " คุณภาพ» (โดยไม่มีการถอดรหัสเพิ่มเติมใด ๆ ) เป็นแนวคิดแบบอัตนัยและหากพนักงานคิดว่าเขาให้ทั้งหมด 100% แล้วผู้บังคับบัญชาในทันทีอาจพิจารณาว่ามีข้อบกพร่องบางอย่างและส่งผลให้ลดจำนวนโบนัสลง เพื่อให้แน่ใจว่าการจ่ายโบนัสแต่ละครั้งจะไม่สิ้นสุดลงในการพิจารณาคดีของศาลนายจ้างต้องใช้ความระมัดระวังอย่างยิ่งในการอธิบายเงื่อนไขของโบนัสและพนักงานควรศึกษาอย่างละเอียดและหากมีการตีความซ้ำซ้อนจำเป็นต้องมีคำอธิบาย

5. การจ่ายโบนัสอาจขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้หนึ่งตัว (การปฏิบัติตามแผนการขาย) หรือหลายอย่าง (แผนการขายจำนวนผลตอบแทนจำนวนความผิดทางวินัย ฯลฯ ) ในกรณีนี้ตัวบ่งชี้แต่ละตัวสามารถกำหนดน้ำหนักของตัวเองได้ขึ้นอยู่กับความสำคัญ ไม่แนะนำให้ทำขั้นตอนการคำนวณเบี้ยประกันภัยให้ซับซ้อนโดยพยายามคำนึงถึงเกณฑ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด - ควรเลือกตัวเลือกที่เป็นประโยชน์กับตัวบ่งชี้หลัก ตามกฎแล้วจะมีไม่เกินสามหรือห้าชุดและชุดเฉพาะขึ้นอยู่กับตำแหน่งและลักษณะเฉพาะของงาน เป็นสิ่งสำคัญที่ตัวชี้วัดทั้งหมดจะทำได้จริงมิฉะนั้นผลของการจ่ายเงินจูงใจจะไม่เกิดขึ้นอีก พนักงานที่ได้รับการประเมินเงื่อนไขในการจ่ายโบนัสแล้วอาจตัดสินใจว่าพวกเขาสูงเกินไปและจะไม่แม้แต่จะพยายามรับโบนัส หรือเขาจะปฏิเสธกิจกรรมดังกล่าวโดยสิ้นเชิงเนื่องจากการทำงานโดยได้เงินเดือนน้อยจะดูเหมือนว่าเขาไม่น่าสนใจและไม่ได้ประโยชน์จากมุมมองที่เป็นสาระสำคัญ

ก่อนที่จะตกลงระบบค่าจ้างโบนัสเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องศึกษาเอกสารที่มีการเปิดเผยขั้นตอนการจ่ายเงินอย่างรอบคอบ

โดยสรุปฉันขอชี้แจงว่าพนักงานมีสิทธิ์เรียกร้องและพึ่งพาโบนัสที่มีให้ในสัญญาจ้างแรงงานและเอกสารในท้องถิ่นเท่านั้น บางรางวัลอาจเป็นเพียงครั้งเดียว ตัวอย่างเช่น, ในปี 2555 บริษัท ประสบความสำเร็จในทุกโครงการและในที่ประชุมผู้ก่อตั้งตัดสินใจที่จะออกสิ่งที่เรียกว่าวันที่ 13 เงินเดือนจากโบนัสสุทธินอกเหนือจากการชำระเงินที่จัดทำโดยเอกสารท้องถิ่น... การจ่ายเงินดังกล่าวไม่ได้หมายความว่านายจ้างจะต้องจ่ายซ้ำในปีหน้าแม้ว่าภายในสิ้นปี 2556 จะมีกำไรอีกครั้งก็ตาม

น่าเสียดายที่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีคดีบ่อยขึ้นทั้งในรัฐวิสาหกิจและใน บริษัท เอกชนซึ่งถูกนายจ้างใช้อำนาจในทางมิชอบ พนักงานถูกบังคับในทางปฏิบัติให้ทำงานที่ไม่รวมอยู่ในหน้าที่การงานของเขาโดยได้รับแรงบันดาลใจจากความจริงที่ว่าคนอื่นต้องทำ เราแต่ละคนต้องการทำเฉพาะงานที่เขาได้รับการยอมรับและได้รับรางวัลที่เหมาะสมสำหรับงานนั้น แต่จะทำอย่างไรถ้านายจ้างขู่ว่าจะเลิกจ้างบังคับให้คุณทำงาน "พิเศษ"? ปฏิเสธงานแบบไหนได้บ้าง?

ในศิลปะ 69 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่านายจ้างไม่มีสิทธิเรียกร้องให้ลูกจ้างทำงานที่ไม่ได้ระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน ฉันจะพูดมากขึ้นหน้าที่การทำงานทั้งหมดของพนักงานจะต้องระบุไว้ในรายละเอียดงานของเขาซึ่งพนักงานจะลงนามเมื่อสมัครงาน แต่กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียมีข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้ พนักงานมีหน้าที่ต้องปฏิบัติงานที่ไม่ได้ระบุไว้ในรายละเอียดงานและสัญญาจ้างในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัยอุบัติเหตุภัยธรรมชาติ ฯลฯ

หากองค์กรไม่มีสถานการณ์ใด ๆ ข้างต้นพนักงานมีสิทธิ์ปฏิเสธที่จะทำงานที่ไม่ได้รับมอบหมายตามสัญญาจ้างแรงงานและลักษณะงาน การปฏิเสธจากงาน "พิเศษ" ไม่สามารถใช้เป็นเหตุผลในการเลิกจ้างได้ นายจ้างมีสิทธิ์เสนองานหลักและงานเพิ่มเติมให้กับพนักงานซึ่งลูกจ้างจะได้รับค่าตอบแทนเป็นเงิน จำนวนค่าตอบแทนกำหนดขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนายจ้างและต้องไม่เกิน 100% ของเงินเดือนของพนักงานซึ่งเป็นความรับผิดชอบในหน้าที่ที่พนักงานจะต้องรับ หากพนักงานไม่สนใจการจ่ายเงินเพิ่มเติมเขาสามารถปฏิเสธการทำงานเพิ่มเติมได้

ฉันกล้าเตือนคุณว่าข้อพิพาทแรงงานทั้งหมดได้รับการแก้ไขโดยคณะกรรมการข้อพิพาทแรงงานหรือในศาล การเข้าร่วมของคณะกรรมการสหภาพแรงงานโดยมีเงื่อนไขว่าจะต้องมีคณะกรรมการสหภาพแรงงานในการแก้ไขข้อพิพาทแรงงานโดยคณะกรรมการข้อพิพาทแรงงาน

อย่ากลัวที่จะปกป้องสิทธิ์ของคุณโดยที่คุณมั่นใจว่าถูกต้องมิฉะนั้นความรับผิดชอบ "พิเศษ" ที่ได้รับมอบหมายให้คุณจะกลายเป็นของคุณตลอดไปโดยไม่ต้องจ่ายเงินเพิ่มเติมและสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่ใช่หน้าที่ของคุณ

อะไรคือสิทธิของคนงานที่ถูกปลดออกจากงานอันเป็นผลมาจากการปลดพนักงานและอะไรคือประโยชน์ของการเลิกจ้างประเภทนี้

การลดพนักงานคืออะไร?

Downsizing คือการลดจำนวนพนักงานที่เริ่มโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท โดยปกตินายจ้างจะเลิกจ้างพนักงานเมื่อไม่สามารถจ่ายเงินได้ สิ่งนี้เกิดขึ้นตลอดเวลาในช่วงวิกฤตการเงิน แต่แม้ในยามสงบคุณก็สามารถตัดใจได้

ดีแล้วที่รู้!

นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้นอย่างน้อยสองเดือนก่อนการเลิกจ้างเป็นลายลักษณ์อักษรและลายเซ็น

สำคัญ!

นายจ้างไม่มีสิทธิ์ลด:

ตั้งครรภ์
ผู้หญิงที่มีเด็กอายุต่ำกว่า 3 ปี
แม่เลี้ยงเดี่ยวที่เลี้ยงลูกอายุต่ำกว่า 14 ปีหรือเด็กพิการอายุต่ำกว่า 18 ปี

หากตัดผิดกฎหมาย

ขั้นตอนในการเลิกจ้างเพื่อเลิกจ้างไม่ใช่เรื่องง่ายและนายจ้างมักจะทำผิดพลาด: พวกเขายิงผู้ที่ไม่ได้รับอนุญาตจัดทำเอกสารไม่ถูกต้องละเมิดระยะเวลาการเตือน ... ในกรณีเหล่านี้คุณสามารถไปศาลและกลับไปทำงานได้ แต่ถ้าคุณลาออกจากงานภายใต้แรงกดดันจากเจ้านายคุณจะไม่ต้องพึ่งพาการฟื้นตัว

ลดขนาดเป็นกำไร!

การปลดพนักงานถือเป็นประโยชน์สูงสุดอย่างหนึ่งสำหรับพนักงาน แต่ไม่ใช่สำหรับนายจ้าง กฎหมายบังคับให้เขาต้องชดเชยคนงานที่ถูกปลดออกหรือแทนที่จะจ่ายค่าชดเชย และเพื่อไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยนายจ้างพนักงานตัดมักจะขอให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเขียนคำแถลงเจตจำนงเสรีของตนเอง
หากคุณเข้าใจว่าในความเป็นจริงคุณกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการปลดพนักงานคุณไม่ควรจัดฉากด้วย“ เจตจำนงของคุณเอง” แต่เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับขั้นตอนการปลดพนักงานทั้งหมดสำหรับการปลดพนักงาน ในกรณีนี้นายจ้างจะต้องปฏิบัติดังต่อไปนี้

ขั้นตอนที่ 1

เสนอตำแหน่งที่ว่างใน บริษัท ของคุณให้คุณ หากคุณสมบัติของคุณสูงกว่าที่กำหนดนายจ้างมีหน้าที่ต้องทำข้อเสนอดังกล่าว แต่ถ้าต่ำกว่าอนิจจา

ขั้นตอนที่ 2

หากคุณปฏิเสธตำแหน่งที่เสนอนายจ้างมีหน้าที่ต้องชดเชยความเสียหายที่เป็นสาระสำคัญจากการสูญเสียงานของคุณ

ประการแรกกฎหมายรับรองให้คุณมีชีวิตที่สะดวกสบายอย่างน้อยหนึ่งเดือนโดยเป็นค่าใช้จ่ายของนายจ้างคนก่อนของคุณ หลังจากออกไปแล้วคุณควรได้รับเงินชดเชยเท่ากับรายได้เฉลี่ยต่อเดือนของคุณ

ประการที่สองหากคุณไม่พบงานภายในหนึ่งเดือนคุณจะต้องได้รับค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับเดือนที่สอง

ประการที่สามในบางกรณีคุณจะสามารถรับเงินเดือนได้ในเดือนที่สามหลังจากถูกไล่ออก ในการดำเนินการนี้คุณต้องลงทะเบียนกับการแลกเปลี่ยนแรงงานเพื่อการจ้างงานภายใน 14 วันหลังจากเลิกจ้าง หากภายในสามเดือนนับจากวันที่คุณถูกไล่ออกการแลกเปลี่ยนไม่พบงานอื่นให้คุณที่ตรงกับคุณสมบัติของคุณการบริหารของ Exchange จะบังคับให้นายจ้างเก่าของคุณต้องจ่ายเงินเดือนให้คุณอีก อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจ: เงินเดือนที่สามจะจ่ายให้คุณก็ต่อเมื่อการแลกเปลี่ยนไม่พบงานที่เหมาะสมกับคุณจริงๆ หากคุณปฏิเสธตำแหน่งงานว่างที่เหมาะกับคุณคุณไม่เพียง แต่จะไม่ได้รับเงินเดือนที่สามเท่านั้น แต่คุณยังสามารถบินออกจากการแลกเปลี่ยนแรงงานได้อีกด้วย

BTW

หากหลังจากเลิกจ้างคุณเข้าสู่การแลกเปลี่ยนแรงงานตรงเวลาคุณจะมีประสบการณ์การทำงานอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาสามเดือนหลังจากการเลิกจ้าง

กฎการคำนวณ

วันสุดท้ายของการทำงานถือเป็นวันเลิกจ้าง ในวันนี้ควรออกเงินและเอกสารโดยเฉพาะอย่างยิ่งสมุดงานให้กับพนักงาน หากนายจ้างละเมิดข้อกำหนดคุณมีสิทธิ์ฟ้องร้องเขา จากนั้นนอกเหนือจากการคำนวณแล้วคุณจะได้รับเงินชดเชยสำหรับแต่ละวันที่ล่าช้า อย่างไรก็ตามโดยปกติคำใบ้หนึ่งของการร้องเรียนไปยังสำนักงานตรวจแรงงานก็เพียงพอแล้วที่นายจ้างจะจ่ายเงินให้ลูกจ้างตามที่คาดไว้

ลดขนาดแรงงาน "เสีย"

มีความเห็นว่านายจ้างไม่นิยมจ้างคนที่ถูกปลดออก สมมติว่าถ้าคุณถูกปลดออกจากงานแสดงว่าคุณเป็นพนักงานที่มีค่าน้อยที่สุด

ในความเป็นจริงนี่ไม่ใช่อะไรมากไปกว่าเทพนิยายที่นายจ้างคิดค้นขึ้นซึ่งไม่ต้องการจ่ายเงินชดเชยให้กับคนที่ถูกปลดออกจากงานเพราะความซ้ำซ้อน ท้ายที่สุดนี่เป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญสำหรับองค์กร สำหรับนายจ้างใหม่ประสบการณ์การทำงานและความปรารถนาที่จะทำงานของคุณจะมีความสำคัญสำหรับเขามากกว่าเหตุผลในการเลิกจ้าง

ทำงานในช่วงวิกฤต

เพื่อไม่ให้ตกอยู่ในกลุ่มคนที่ว่างงานพยายามปฏิบัติตามกฎบางประการ:

แสดงให้เห็นถึงการทำงานหนัก

เพื่อแสดงให้เห็นถึงการทำงานหนักของคุณต่อผู้บริหารคุณจะต้องทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย คุณจะต้องอยู่ทำงานดึกหากคุณถูกขอให้ทำงานบางอย่างให้เสร็จหรือไม่ได้ทำงาน หากคุณต้องการเก็บงานไว้คุณต้องทำงานอะไรก็ได้ หวังเป็นอย่างยิ่งว่าคุณจะได้รับเลือกจากพนักงานทั้งสองคน

อย่ามาสาย

หากก่อนหน้านี้คุณสามารถที่จะไปทำงานสายหรือไปทานมื้อเที่ยงตอนนี้คุณไม่ควรทำเช่นนี้ ทั้งหมดนี้เป็นเหตุผลที่จะจับผิดคุณและยิงคุณ

เตือนคุณถึงความสำคัญของคุณ

ลองนึกถึงสิ่งที่คุณทำเพื่อ บริษัท : คุณได้ลงนามในสัญญาที่สำคัญมากกว่าหนึ่งครั้งเกินแผน ... และพูดถึงสิ่งนี้อย่างละเอียดในทุกโอกาสในการสนทนากับเพื่อนร่วมงานและกับผู้บริหาร ไม่ต้องเจียมตัวตอนนี้ก็ไม่มีประโยชน์ เจ้านายไม่จำเป็นต้องจดจำความสำเร็จของพนักงานทุกคนและจะไม่ฟุ่มเฟือยที่จะเตือนเขาว่าคุณมีค่าต่อ บริษัท มากเพียงใด

ควบคุมตนเอง

เมื่อทราบว่า บริษัท กำลังจะมีการปลดพนักงานออกคุณไม่ควรให้ความสำคัญกับข้อเท็จจริงนี้มากเกินไปและยิ่งไปพบเจ้าหน้าที่เพื่อกดดันให้เกิดความสงสารหรือกระซิบกับเพื่อนร่วมงานข้างสนามเป็นการดีกว่าที่จะทุ่มเทเวลาให้มากที่สุดในการทำงานฝ่ายบริหารจะขอบคุณ

เตรียมพร้อมที่จะประนีประนอม

อารมณ์ร้อนความดื้อรั้นความขัดแย้ง - คุณสมบัติเหล่านี้จะไม่อยู่ในมือคุณในช่วงวิกฤตในที่ทำงาน หัวหน้าตอนนี้ลำบากไม่น้อยไปกว่าลูกน้อง และไม่มีใครอยากเสียความกังวลไปกับพนักงานที่ดื้อรั้น พยายามควบคุมตัวละครของคุณและทำให้สบายใจที่จะทำงานร่วมกับคุณ ในที่ทำงานจงสงบและต้อนรับ แสดงให้เห็นว่าคุณรู้จักธุรกิจของคุณและนี่คือสิ่งสำคัญสำหรับคุณ

"ทำไมเราควรจ้างคุณ" - คำถามนี้มักใช้เมื่อสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ น่าเสียดายที่คำตอบที่ไม่ดีสำหรับคำถามนี้สามารถลดโอกาสในการหางานได้อย่างมาก ในการตอบคำถามนี้ให้ดีคุณต้องเตรียมตัวล่วงหน้าสำหรับการสัมภาษณ์และพยายามอธิบายรายชื่อทักษะของคุณที่ตรงตามเป้าหมายของ บริษัท นายจ้างให้ชัดเจน

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1

เตรียมความพร้อมสำหรับคำถาม

    ศึกษา บริษัท . ก่อนเริ่มการสัมภาษณ์คุณควรมีความเข้าใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท และแนวทางปฏิบัติในการจ้างงาน ถ้าเป็นไปได้ให้มองหาตัวอย่างจากพนักงานคนอื่น ๆ ว่าบุคลิกภาพแบบใดเหมาะสมกับงานมากที่สุดเพื่อที่คุณจะได้อธิบายได้ว่าคุณเหมาะสมกับงานเพียงใด

    วิเคราะห์ลักษณะงานก่อนสัมภาษณ์ ตรวจสอบรายละเอียดงานให้ดีก่อนการสัมภาษณ์สองสามวัน ใช้กระดาษอีกแผ่นเพื่อแบ่งคำอธิบายออกเป็นกลุ่ม

    พยายามค้นหาพื้นๆระหว่างทักษะและประสบการณ์ของคุณและความต้องการของนายจ้าง เขียนคำตอบโดยละเอียดถัดจากคุณสมบัติแต่ละรายการที่นายจ้างต้องการในรายละเอียดงาน จำไว้ว่าคุณต้องตอบคำถามว่าทำไมคุณถึงเป็นทางออกของปัญหานายจ้าง

    • ตัวอย่างเช่นหากรายละเอียดงานของคุณระบุถึงข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์ในการเป็นผู้นำกลุ่มย่อยให้ระบุตำแหน่งทั้งหมดที่คุณเคยดำรงตำแหน่งและความสำเร็จที่คุณได้รับ
    • ใช้ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องรวมถึงงานนอกสาขานี้ ตัวอย่างเช่นหากคุณทำงานในร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดในขณะที่คุณอยู่ที่มหาวิทยาลัยและอยู่ในความดูแลของคนอื่นนี่ก็เป็นประสบการณ์ที่สัมพันธ์กันเช่นกัน
    • คุณยังสามารถพูดถึงประสบการณ์การเป็นอาสาสมัครโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่มีงานมากมาย ตัวอย่างเช่นการบริหารสโมสรหรือแคมป์หรือแม้กระทั่งการฝึกสอนทีมกีฬาในสถานที่ก็นับเป็นประสบการณ์การบริหารจัดการ

  1. เลือก 3-4 รายการ เมื่อคุณเปรียบเทียบทักษะของคุณกับทักษะที่จำเป็นแล้วให้เลือก 3-4 สิ่งที่ดีที่สุดและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณตอบ คุณไม่ควรพูดไม่ถูกต้องดังนั้นควรเลือกสิ่งที่ประสบการณ์ของคุณตรงกับส่วนสำคัญของโฆษณามากที่สุด

    ลองตอบดูครับ พยายามตอบคำถามขณะยืนอยู่หน้ากระจก จากนั้นไปหาครอบครัวและเพื่อน ๆ เพียงแค่ทำสองสามครั้งเพื่อจดจำประเด็นหลัก คำตอบของคุณไม่จำเป็นต้องฝึกซ้อม แต่ข้อความหลักควรฝังอยู่ในความทรงจำของคุณ

    ชี้ให้เห็นสิ่งที่คุณไม่สามารถพูดได้ บางทีคุณอาจไม่ได้เน้นย้ำถึงคุณสมบัติของมนุษย์ หรือบางทีคุณอาจไม่สามารถบอกเกี่ยวกับทักษะคอมพิวเตอร์ของคุณได้ จดบันทึกสิ่งนี้เพื่อให้คุณสามารถอ้างถึงในคำถามปลายเปิดเช่น "ทำไมฉันจึงควรเลือกคุณ"

    ประเมินว่าผู้สัมภาษณ์คิดอย่างไรกับคุณ คุณอาจสังเกตเห็นว่าผู้สัมภาษณ์คิดว่าคุณมีคุณสมบัติมากเกินไปหากเขายังคงถามคำถามเกี่ยวกับประสบการณ์หลายปีของคุณว่าคุณจะทำงานร่วมกับผู้คนภายใต้การนำของคุณที่อายุน้อยกว่าคุณได้อย่างไร อาจเป็นอีกทางหนึ่ง - คุณอาจสังเกตเห็นว่าผู้สัมภาษณ์คิดว่าคุณไม่มีทักษะที่เหมาะสมกับงานหากเขาถามเกี่ยวกับทักษะที่คุณไม่ถนัด

    ดูรายละเอียดเพิ่มเติม หากรายละเอียดงานไม่มีรายละเอียดมากนักคุณสามารถถามคำถามสองสามข้อด้วยตัวคุณเอง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่างานคืออะไรและจะสามารถตอบคำถามได้ตรงประเด็นมากขึ้น

    • ถามคำถามเช่น "งานใดที่พนักงานใหม่จะต้องให้ความสำคัญตั้งแต่เริ่มต้น" หรือ "คุณสมบัติใดที่คุณมองหาในการจ้างงานใหม่เป็นหลัก"
    • คุณยังสามารถถามคำถามเช่น "วันปกติในตำแหน่งนี้เป็นอย่างไร"

ส่วนที่ 3

คำตอบสำหรับคำถาม

  1. เริ่มต้นด้วยสถานการณ์ทั่วไป เมื่อคุณเริ่มตอบคำถามให้เน้นว่าคุณเหมาะสมกับตำแหน่งแค่ไหน แค่นั้นแหละพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์เดิมของคุณและบอกเราอย่างเป็นกลางว่าคุณได้รับการชื่นชมจาก บริษัท สุดท้ายอย่างไร ตัวอย่างเช่นคุณสามารถบอกได้ว่าคุณอายุน้อยที่สุดในบรรดาพนักงานบริหารที่นั่นเนื่องจากแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถจัดการกับตำแหน่งนั้นได้

  2. ดูคุณสมบัติสามประการที่ทำให้คุณเหมาะสมกับงาน 3 ตัวอย่างตามผลสัมฤทธิ์จะแสดงให้เห็นว่าคุณเตรียมพร้อมสำหรับงานนี้มาก นอกจากนี้วิธีนี้จะปรับคำตอบของคุณซึ่งดีกว่าการตีรอบพุ่มไม้

    • ใช้การเตรียมการที่คุณทำก่อนการสัมภาษณ์เพื่อตอบคำถาม
    • ไม่ต้องกังวล. หายใจเข้าลึก ๆ แล้วตอบสั้น ๆ แต่ถูกต้อง

  3. เฉพาะเจาะจงเมื่อพูดถึงประสบการณ์ของคุณ อย่าให้คำตอบที่กระจัดกระจาย เมื่อคุณทราบสาเหตุที่ควรยอมรับแล้วให้ใช้แนวทางที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าแนวทางทั่วไป

    • ตัวอย่างเช่นข้ามคำตอบทั่วไปเช่น "ผู้จัดการที่มีประสบการณ์จะเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและขับเคลื่อนการเติบโตของ บริษัท "
    • แต่ลองตอบแบบนี้“ คุณต้องยอมรับฉันเพราะฉันเป็นผู้นำกลุ่มมา 10 ปีแล้ว ในช่วงเวลานี้ฉันมีผลประกอบการลดลงและเพิ่มผลผลิตได้ 10%” คำตอบนี้ให้เหตุผลส่วนตัวว่าทำไมคุณถึงเหมาะสมกับตำแหน่งที่โฆษณานั้นต้องการ

  4. เน้นย้ำ บริษัท . เมื่อตอบอย่ามุ่งเน้นไปที่สาเหตุที่คุณต้องการงานหรือว่าตำแหน่งนั้นเหมาะกับคุณหรือไม่ แต่ให้ใส่ใจกับสิ่งที่คุณสามารถให้ บริษัท ได้ นี่คือสิ่งที่ผู้สัมภาษณ์ต้องการฟัง

    • ตัวอย่างเช่นอย่าพูดว่า "ฉันใฝ่ฝันที่จะทำงานในหอศิลป์มาโดยตลอด"
    • แทนที่จะพูดว่า“ ฉันรู้ว่ามีคนมากมายที่อยากเข้ารับตำแหน่งนี้ แต่ฉันทำงานหนักและทุ่มเทเพื่อที่จะเป็นคนที่ดีที่สุดในงานนี้ระดับความรู้ด้านประวัติศาสตร์ศิลปะและประสบการณ์การเป็นอาสาสมัครในแกลเลอรีทำให้ฉันมีทักษะที่จำเป็น จะเป็นประโยชน์กับคุณ ... ดำเนินการต่อโดยเพิ่มทักษะสองสามอย่างที่คุณได้สะสมในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

  5. ใช้สิ่งที่คุณได้เรียนรู้ ใช้เวลานี้เพื่อต่อยอดจากสิ่งที่คุณเรียนรู้ระหว่างการสัมภาษณ์ รวมทักษะของคุณเข้ากับสิ่งที่ บริษัท ต้องการ ใช้เวลาในการสังเกตแง่มุมของทักษะของคุณที่ผู้สัมภาษณ์พลาดไป

    • ตัวอย่างเช่นคุณอาจเคยได้ยินว่า บริษัท ให้ความสำคัญกับคนจริงๆ ใช้ช่วงเวลานี้เพื่อเน้นคุณสมบัติความเป็นมนุษย์ของคุณด้วยตัวอย่างเฉพาะจากงานที่ผ่านมา
    • คุณอาจพูดบางอย่างเช่น "ในงานก่อนหน้านี้ฉันเป็นคนจัดการสายบริการทั้งหมดและตัวเลขแสดงให้เห็นว่าลูกค้ามีความสุขกับการเปลี่ยนงานของฉันมากขึ้น"

นี่เป็นกระบวนการที่ยาวนานและมีความรับผิดชอบมากสำหรับนายจ้างทุกคน เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการแจ้งให้บุคคลต้องทำซ้ำซ้อนสองเดือนก่อนวันที่ดำเนินการรวมทั้งการชำระเงินทั้งหมดที่ต้องชำระซึ่งควรจะออกในวันสุดท้ายของการจ้างงาน นอกจากนี้นายจ้างจะต้องเสนอตำแหน่งงานว่างให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาประเภทนี้รวมทั้งป้องกันการจ้างคนใหม่

กำลังเตรียมตัด

ก่อนที่จะทำซ้ำซ้อนนายจ้างต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขหลายประการ:

เปลี่ยนตารางการรับพนักงานที่มีอยู่หรืออนุมัติตารางใหม่ซึ่งจะแสดงให้เห็นว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะขยายพนักงานมากกว่าตำแหน่งในตาราง

แจ้งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทราบล่วงหน้า 2 เดือน

เสนอตำแหน่งงานว่างอื่น ๆ ที่มีอยู่ในองค์กรให้กับพนักงาน

แจ้งเจ้าหน้าที่จัดหางานภายในระยะเวลาที่กฎหมายกำหนด

หากพลเมืองรู้ล่วงหน้าแล้วว่ามีการเลิกจ้างในที่ทำงานและเขาตกอยู่ภายใต้เงื่อนไขนั้นคุณสามารถปรึกษาปัญหานี้กับผู้จัดการได้ทันที ท้ายที่สุดคุณสามารถรับการชำระเงินที่จำเป็นทั้งหมดก่อนสองเดือนและหาที่ว่างใหม่ได้อย่างรวดเร็วหากแน่นอนว่าคุณไม่สามารถอยู่ที่เดิมได้

การปลดพนักงานมีราคาแพง

ในความเป็นจริงการเลิกจ้างคนงานเนื่องจากการลดพนักงานไม่เพียงใช้เวลานาน แต่ยังไม่ถูกมากอีกด้วย ในเวลาเดียวกันเจ้านายต้องจ่ายเงินให้คนไม่เพียง แต่เป็นค่าจ้างและค่าตอบแทนสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้งานเท่านั้น แต่ยังต้องจ่ายค่าชดเชยเป็นเวลาสองเดือนด้วย นอกจากนี้หากพลเมืองหลังจากการลดหย่อนไม่เกินสิบวันนับจากวันที่ถูกไล่ออกเขาจะไม่ได้รับการว่าจ้างจากนั้นในกรณีนี้เขาจะได้รับเงินช่วยเหลือจากหัวหน้าคนก่อนในเดือนที่สาม นั่นคือเหตุผลที่นายจ้างจำนวนมากพยายามนำลูกน้องไปปลดพนักงานด้วยความเต็มใจ แล้วคุณจะไม่ต้องจ่ายเงินมากขนาดนั้น

ในกรณีที่มีการเลิกจ้างในที่ทำงาน แต่เจ้านายยังบังคับให้พนักงานที่ไม่ต้องการออกจากเจตจำนงเสรีของตนเองการเลิกจ้างดังกล่าวสามารถยื่นอุทธรณ์ในศาลได้ คุณจะต้องมีประจักษ์พยานและหลักฐานเอกสารเกี่ยวกับข้อเท็จจริงนี้ มิฉะนั้นจะเป็นไปไม่ได้เลยที่ผู้ใต้บังคับบัญชาจะกลับมาทำงานและรับเงินทั้งหมดที่ครบกำหนดชำระ

การแจ้งเตือน

ผู้จัดการเตือนพนักงานเกี่ยวกับการลดที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้า 2 เดือน คำบอกกล่าวจัดทำขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษรและส่งมอบให้กับบุคคลที่มีลายเซ็น มิฉะนั้นพนักงานจะไม่ได้รับการพิจารณาให้ทราบถึงการเลิกจ้างที่กำลังจะเกิดขึ้นซึ่งอาจสร้างความเดือดร้อนให้กับเจ้านายของเขาในเวลาต่อมาจนถึงและรวมถึงการดำเนินการทางกฎหมาย

ในสถานการณ์ที่มีการเลิกจ้างในที่ทำงานเจ้านายของเขาไม่ควรละเมิดสิทธิของพนักงาน หลังมีหน้าที่ต้องเสนอตำแหน่งงานว่างทั้งหมดแรกที่สามารถสะกดได้ในการแจ้งเตือน

ประกาศลดมีลักษณะดังนี้:

00.00.00 น _______________

เรียน __________________ (ชื่อพนักงานเต็ม)!

โปรดทราบว่าเนื่องจากการลดขนาดตำแหน่ง _____________ ของคุณจะถูกลดขนาดลงโดย __________ (วันที่คือสองเดือนนับจากวันที่แจ้งให้ทราบ)

เราขอเสนอทางเลือกของตำแหน่งงานว่างให้คุณ ______________ (ชื่อตำแหน่งงานว่าง) หากคุณตกลงที่จะทำงานในตำแหน่งอื่นโปรดแจ้งฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กร (ชื่อ) ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนหมดอายุสองเดือนนับจากวันที่ได้รับการแจ้งเตือน

ขอแสดงความนับถือผู้อำนวยการของ LLC ________________ (การถอดรหัสลายเซ็น)

จากช่วงเวลาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับแจ้งเกี่ยวกับการลดตำแหน่งที่จะเกิดขึ้นระยะเวลาสองเดือนจะเริ่มหมดลงหลังจากนั้นเขาอาจถูกไล่ออกพร้อมกับการจ่ายเงินทั้งหมดที่เป็นของเขาเว้นแต่แน่นอนว่าเขาจะตกลงให้มีตำแหน่งว่างอื่นที่เสนอ

การจ่ายเงิน

เมื่อบุคคลถูกไล่ออกตามข้อ 2 ของส่วนที่ 1 ของข้อ 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหัวหน้าจะต้องชำระหนี้ให้กับเขาอย่างเต็มที่และจ่ายเงิน:

เงินเดือนตลอดเวลาการทำงาน

ทิ้งค่าตอบแทนหากยังไม่ได้ใช้ หากพนักงานอยู่ในช่วงพักร้อน แต่ช่วงเวลาดังกล่าวทำงานได้ไม่เต็มที่ดังนั้นการลดเงินเดือนจะไม่ถูกหักออกจากเงินเดือน

ในจำนวนรายได้สองเดือน ในกรณีที่พนักงานถูกนำไปใช้กับหน่วยงานจัดหางาน แต่ไม่ได้รับการว่าจ้างรายได้นี้สำหรับเดือนที่ 3 จะถูกเก็บไว้สำหรับเขา ในเวลาเดียวกันคุณต้องให้สมุดงานของคุณแก่ผู้บริหารคนเดิมหรือหนังสือรับรองจากศูนย์จัดหางานที่จดทะเบียนกับพวกเขา

การตกลงกับพนักงานโดยสมบูรณ์จะต้องดำเนินการในวันสุดท้ายของการจ้างงานมิฉะนั้นจะเป็นการละเมิดมาตรา 140 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน

สิทธิในการเก็บงาน

หากมีการเลิกจ้างในที่ทำงานบุคคลที่มีผลิตภาพและคุณสมบัติแรงงานสูงสุดเท่านั้นที่มีสิทธิพิเศษในการคงงานไว้

ในกรณีที่พนักงานทุกคนมีผลผลิตและคุณสมบัติสูงเหมือนกันควรให้ความสำคัญกับพนักงานที่:

มีผู้อยู่ในอุปการะตั้งแต่สองคนขึ้นไปซึ่งเงินเดือนของบุคคลนั้นเป็นแหล่งทำมาหากินหลัก

เป็นคนหาเลี้ยงครอบครัว แต่เพียงผู้เดียวหากไม่มีสมาชิกคนใดมีงานทำหรือมีรายได้อื่น

ได้รับความเจ็บป่วยจากการออกกำลังกายหรือการบาดเจ็บสาหัสอื่น ๆ ในองค์กร

เป็นคนพิการจากมหาสงครามแห่งความรักชาติหรือคนพิการที่ได้รับบาดเจ็บในระหว่างการปกป้องปิตุภูมิ;

ยกระดับการศึกษาของเขาในทิศทางของการเป็นผู้นำโดยไม่ขัดขวางการทำงาน

งานเอกสาร

หลังจากใช้มาตรการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างเพื่อลดพนักงานแล้วก็ถึงเวลาที่พนักงานจะต้องได้รับสมุดงานและการชำระเงินทั้งหมดที่ถึงกำหนดชำระ หลังจากนั้นเขาต้องลงนามในคำสั่งยืนยันข้อเท็จจริงนี้

เมื่อเตรียมคำสั่งผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรขององค์กรจะต้องระบุข้อความที่ถูกต้องของเหตุผลในการเลิกจ้างโดยระบุย่อหน้าบางส่วนและบทความของประมวลกฎหมายแรงงาน หลังจากนั้นกรอกสมุดงานใส่ลายเซ็นของคุณและรับรองทั้งหมดนี้ด้วยตราประทับขององค์กร รายการในบันทึกการจ้างงานควรเป็นดังนี้: "ถูกไล่ออกเนื่องจากการปลดพนักงานตามวรรค 2 ของส่วนที่ 1 ไม่ได้ใช้คำอื่น ๆ เนื่องจากพลเมืองถูกไล่ออกจากงานเพื่อปลดพนักงานและไม่ใช่ด้วยเหตุผลอื่น

เอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการโดยบุคคลในกิจกรรมด้านแรงงานของเขารวมถึงเงินทั้งหมดที่จัดสรรให้กับเขาจะต้องออกให้กับพนักงานในวันที่ถูกไล่ออก

ช่วงเวลาที่ไม่สามารถยอมรับได้

ในช่วงเวลาที่มีการเลิกจ้างในที่ทำงานเป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะพาคนใหม่ไปยังตำแหน่งงานว่างที่มีอยู่ นี่จะเป็นการละเมิดอย่างร้ายแรงในส่วนของผู้จัดการเนื่องจากเขาต้องเสนอตำแหน่งที่ว่างเหล่านี้ให้เฉพาะกับบุคคลที่ถูกคุกคามด้วยการไล่ออกเท่านั้น ระดับการศึกษาของคนงานไม่สำคัญในกรณีนี้

เป็นที่ยอมรับไม่ได้ในการคำนวณทางการเงินขั้นสุดท้ายที่จะหักออกจากเงินเดือนของพนักงานสำหรับการลาพักผ่อนประจำปีที่ได้รับไปแล้วหาก 12 เดือนยังไม่ได้ผลเต็มที่

ในสถานการณ์ที่มีความซ้ำซ้อนเกิดขึ้นในที่ทำงานผู้บริหารจะไม่ละเมิดสิทธิ์ของพนักงานในทางใดทางหนึ่ง โดยหลักแล้วจะใช้กับการจ่ายเงินตรงเวลามิฉะนั้นผู้ถูกไล่ออกอาจขอความคุ้มครองจากศาล

การติดต่อเจ้าหน้าที่จัดหางาน

หลังจากสัญญาการจ้างงานกับพนักงานสิ้นสุดลงเนื่องจากการเลิกจ้างเนื่องจากการลดจำนวนพนักงานพลเมืองมีสิทธิทุกประการและยังมีหน้าที่ต้องยื่นคำร้องต่อหน่วยงานจัดหางานภายใน 10 วันนับจากวันที่มีการคำนวณ ในกรณีนี้รายได้เฉลี่ยของเขาจะยังคงอยู่เป็นเดือนที่สาม

ในทางกลับกันบริการจัดหางานควรช่วยให้ผู้ว่างงานหาตำแหน่งงานว่างที่เขาสนใจ ตามกฎแล้วสำหรับผู้ที่ต้องการทำงานจะพบงานที่ดีและเหมาะสมได้เร็วพอ การลดขนาดเป็นพื้นฐานสำหรับการเลิกจ้างไม่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมด้านแรงงานในภายหลัง แต่อย่างใด แต่ในขณะเดียวกันก็ทำให้บุคคลที่ลงทะเบียนกับหน่วยงานจัดหางานได้รับผลประโยชน์สูงสุดที่ต้องชำระในกรณีว่างงาน

หางาน

แต่บางครั้งบริการจัดหางานก็ไม่ได้มีตำแหน่งงานว่างที่น่าสนใจดังนั้นคุณต้องไปหาด้วยตัวเอง ในขณะเดียวกันคุณต้องใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อค้นหาตำแหน่งที่น่าสนใจและได้รับค่าตอบแทน

การหาตำแหน่งว่างที่เหมาะสมเป็นเรื่องยากเสมอในทางศีลธรรม นี่เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคนที่ถูกไล่ออกต้องผ่านการปลดพนักงาน การหางานในสถานการณ์นี้มีความซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากการหางานที่มีเงินเดือนที่เหมาะสมนั้นยาก นั่นคือเหตุผลที่ประชาชนจำนวนมากที่ถูกปลดออกจากงานพยายามที่จะอยู่ที่เดิมแม้ว่าจะอยู่ในตำแหน่งอื่นและมีเงินเดือนน้อยกว่าก็ตาม สิ่งนี้ดีกว่าการตกงานและได้รับผลประโยชน์เล็กน้อยจากศูนย์จัดหางาน

งานที่ดีหลังจากเลิกจ้างมีแนวโน้มที่จะไปหาคนที่มีประสบการณ์มากมายในอาชีพของตนและทำงานหนักในการมองหาตำแหน่งงานใหม่

การลดอย่างผิดกฎหมาย

ในทางปฏิบัติมีหลายกรณีที่นายจ้างพยายามกำจัดผู้ใต้บังคับบัญชาที่น่ารำคาญด้วยวิธีการใด ๆ ในกรณีนี้ยังใช้วิธีการเช่นการลดขนาดที่ผิดกฎหมายหรือ "จินตภาพ" ในกรณีนี้หัวหน้าไม่ได้ใช้มาตรการใด ๆ ที่บ่งบอกถึงการเตรียมการสำหรับการเลิกจ้าง พนักงานได้รับคำเตือนด้วยวาจาเพียงว่าจะถูกตัดตำแหน่งและให้เวลาสองเดือนเพื่อให้เขาหางานอื่น

ในกรณีที่มีการลดอย่างผิดกฎหมายจะไม่มีการจ่ายเงินใด ๆ ยกเว้นเงินเดือนให้กับพลเมืองแม้ว่าจะกำหนดไว้ในกระดาษก็ตาม ในขณะเดียวกันมีเพียงไม่กี่คนที่หันไปพึ่งหน่วยงานตุลาการเพื่อปกป้องสิทธิของตนแม้ว่ากรณีดังกล่าวจะเกิดขึ้นบ่อย

การเก็งกำไร

การพิจารณาของศาลระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและนายจ้างไม่ใช่เรื่องแปลกในกระบวนการยุติธรรมสมัยใหม่ ในขณะเดียวกันกฎหมายมักจะอยู่เคียงข้างพนักงานไม่ใช่เจ้านายของเขา

ขอยกตัวอย่างจากการพิจารณาคดีเพื่อแสดงสถานการณ์

พลเมืองทำงานเป็นหัวหน้าคนงานที่โรงงาน หลังจากเปลี่ยนผู้จัดการเขาเริ่มมีปัญหาในที่ทำงาน เจ้านายคนใหม่ต้องการจัดบุคคลอื่นสำหรับตำแหน่งนี้ แต่เขาไม่สามารถไล่พนักงานออกได้ก็ไม่มีเหตุผล จากนั้นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลแนะนำให้ฝ่ายบริหารดำเนินการตามขั้นตอนการลด "จินตภาพ" ซึ่งจะต้องแจ้งให้นายทราบล่วงหน้า 2 เดือน ในเวลาเดียวกันไม่มีการเสนอตำแหน่งว่างอื่นให้หลังและเขาถูกไล่ออก และอีกคนถูกนำตัวมายังสถานที่แห่งนี้อย่างรวดเร็ว เมื่อทราบเรื่องนี้อดีตผู้ใต้บังคับบัญชาได้ยื่นฟ้องหัวหน้า

จากคำตัดสินของศาลในกรณีที่การลดพนักงานในที่ทำงานพลเมืองที่อยู่ภายใต้การนั้นจะต้องได้รับการเสนอตำแหน่งอื่นที่มีอยู่ ในกรณีนี้ไม่ได้ทำ นอกจากนี้ยังไม่มีตารางการรับพนักงานที่ระบุถึงการลดลงของอาชีพนี้ ในเรื่องนี้หน่วยงานตุลาการพอใจกับข้อเรียกร้องของฝ่ายหลังและเรียกตัวเขากลับมาทำงานนอกจากนี้ยังรวบรวมเงินจำนวนหนึ่งจากนายจ้างเพื่อเป็นค่าชดเชยความเสียหายทางศีลธรรม

ในกรณีที่มีการละเมิดกฎหมายแรงงานบุคคลที่ถูกไล่ออกโดยไม่ชอบด้วยกฎหมายมีสิทธิที่จะกลับเข้าทำงานในที่ทำงาน การลดและการยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงานในภายหลังในกรณีนี้สามารถร้องเรียนผ่านศาลได้เสมอ

 

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: