Cum poți veni cu ceva? Cum să vină cu idei. „Vânătoare” de idei

Dacă aveți nevoie să vă demarați munca sau proiectul, să dezvoltați o nouă direcție și să creșteți eficiența, atât personală, cât și pe parcursul producției, generați un nou concept. Dacă vrei să schimbi radical ceva în viața ta, planifică ceva la scară largă, generează idei noi. Cum? Există multe modalități de a veni cu ceva original și de a obține rezultate uimitoare. Vă oferim o selecție a celor mai populare metode.

1. Brainstorming

Eficacitatea acestei tehnici a fost confirmată de mulți. În timpul brainstorming-ului, nu trebuie să înțelegeți dacă un obiectiv este realizabil sau dacă o anumită problemă este rezolvată. Inițial, este mult mai important să-l transmiteți altora pentru a discuta împreună toate avantajele și dezavantajele, oportunitățile și limitările etc.

În timpul unei sesiuni de brainstorming, în primul rând, se notează absolut toate ideile care vin în minte, chiar și cele nebunești - generezi ceva nou, ca un visător care are o imaginație fără limite. Apoi te gândești la fiecare dintre idei ca un interpret - indiferent cât de complexe sau simple sunt, principalul lucru este să notezi toți pașii pentru implementarea lor și să înțelegi toate avantajele. Nimic inventat nu este aruncat.

Abia atunci, când se termină fluxul de idei, devii un executor sensibil care determină cât de potrivită este cutare sau cutare idee pentru tine sau pentru compania ta. În acest fel, cele mai complexe și ineficiente decizii sunt eliminate. Ca urmare a brainstorming-ului, de regulă, rămân câteva gânduri de complexitate medie, care sunt cât mai relevante și eficiente posibil.

2. Cărți de dorințe și hărți mentale

Pentru a începe procesul de schimbare, pentru a veni cu ceva nou, trebuie să vă imaginați ce doriți - să creați o imagine a dorințelor dvs. sau să o înregistrați pe hârtie sub forma așa-numitului. harta mintii. O poză cu dorințe este decupaje din reviste și imagini frumoase care vă vizualizează dorințele după împlinire - o familie fericită, trei copii, un Labrador lângă mașină, un corp zvelt, mușchi pompați etc.

O hartă mentală este o idee sau un subiect cheie (de exemplu, „găsirea unei chemări”, „creșterea veniturilor”) centrată pe o foaie de hârtie cu ramuri. Acestea sunt idei minore sau pași pentru a implementa ideea principală, care, la rândul său, poate avea și ramuri.

De exemplu, vrei să construiești o casă. Scrieți „casă” în centrul hârtiei. Pentru a construi o casă, aveți nevoie (faceți ramuri separate pe foaie din cuvântul „casă” pentru fiecare sub-idee) - creați un aspect, selectați o echipă de constructori și arhitecți, un loc și materiale pentru construcție. Sau poate intenționați să o construiți singur? Fiecare ramură se extinde cu detalii și vezi întregul proces de creare a unei case.

Tot ceea ce îți dorești ar trebui să fie în fața ochilor tăi - astfel poți face modificări, adăuga sau elimina ceva și poți înțelege unde îți lipsește o verigă intermediară în implementare. Un punct important - după crearea unei hărți mentale, asigurați-vă că faceți primul pas mic către obiectivul pe care l-ați definit pentru dvs.

3. Doi într-unul

Esența metodei este de a implementa caracteristicile unui obiect în altul. Pentru a face acest lucru, el ia două idei/obiecte care nu sunt direct legate între ele și începe căutarea modului de implementare a proprietăților unui obiect non-cheie într-unul cheie. Folosind acest principiu, au fost create pungi de cumpărături care, pliate, arată ca o căpșună. Aici au fost folosite caracteristici precum luminozitatea, forma și atractivitatea fără ambiguitate a boabelor pentru un public feminin. Sau, de exemplu, amintiți-vă de pliculețe de ceai care arată ca oameni și animale care fac baie.

Puteți combina diferite caracteristici, iar în acest fel puteți găsi diferite soluții la o anumită problemă și o puteți alege pe cea optimă. Pe de o parte, aceasta este o încălzire pentru creier, pe de altă parte, înveți să vezi cele ascunse, să găsești și să aplici asocieri neevidente în munca ta.

4. Disecția întregului

Esența metodei este de a împărți un obiect sau o idee generală în mai multe părți. Toate piesele sunt analizate separat pentru a identifica una sau mai multe caracteristici puternice sau neevidente. Datorită acestui lucru, fie obțineți o idee nouă, mai specifică și strălucitoare, fie colectați caracteristicile descoperite într-un obiect sau idee nouă, cu un set minunat de proprietăți și detalii. Puteți face același lucru atunci când rezolvați o problemă mare - cele mai bune soluții pentru fiecare problemă mică specifică devin o cale comună către atingerea scopului.

5. Vând nisip în deșert

Sarcina este simplă - trebuie să vinzi ceva, din care există multe și, de fapt, nimeni nu are nevoie de el. De exemplu, iarna este zăpadă și nisip în deșert. Un joc frivol, la prima vedere, vă va declanșa imaginația și vă va împinge către soluții neobișnuite. Dacă îl joci des, vei observa că găsești abordări interesante chiar și pentru lucrurile obișnuite. S-ar putea să-ți fie dificil să-ți dai seama ce să vinzi și cui - conectează-ți prietenii, scrie-ți 10 obiecte probabile pe care să le vinzi și să exersezi oricând vrei.

6. Invenția roții

Se pare că totul în lume a fost inventat de mult. Dar nu. Antrenează-ți creierul perfecționând un detaliu, o parte a unui obiect sau a unei idei. Așadar, ia o problemă care te chinuie de mult timp și acele soluții care au fost deja propuse - și „termină” una dintre ele. Poate că ceea ce ați venit cândva este destul de potrivit astăzi, atât pentru aceeași problemă, cât și pentru una similară.

7. Vaneaza idei

Memoria de lucru a unei persoane nu poate surprinde toate ideile trecătoare care apar în timpul zilei. Pentru a nu uita nimic, notează gândurile interesante și detaliile importante - pe un înregistrator de voce din telefon, un blocnotes sau doar pe bucăți de hârtie. La sfârșitul zilei, adună-le într-un singur loc și analizează-le. Cu siguranță, v-ați gândit deja la ceva foarte original astăzi.

8. Șase pălării

Esența acestei metode este simplă: încercând să vină cu ceva impresionant, o persoană își pune pe rând pălării imaginare de diferite culori. Acest lucru împarte procesul de gândire în șase moduri. Puteți încerca singur pălării sau puteți distribui pălării imaginare printre participanții la discuție.

Deci, pălărie albă înseamnă să analizezi toate faptele și cifrele cu privire la o anumită problemă și, de asemenea, să verifici dacă există suficiente informații pentru a genera o anumită decizie. Negru – căutarea caracteristicilor negative ale problemei în discuție, galben – analiza trăsăturilor pozitive, verde – generarea de idei noi, modificarea unei idei existente, roșu – apariția unei colorări emoționale strălucitoare, exprimarea emoțiilor legate de subiectul de discuție . Iar pălăria albastră, ultima, este purtată pentru a rezuma fiecare etapă și a rezuma întreaga lucrare. Această mecanică vă permite să organizați rapid procesul de generare a unei noi idei, să obțineți o varietate de rezultate obiective și să introduceți un aspect de joc în analiză.

Creativ- un cuvânt de peste mări, în rusă este adesea tradus ca creativitate. Derivat din cuvântul englezesc create/creation - a crea/crea. În consecință, creativitatea nu este proprietatea și proprietatea doar a artiștilor, poeților și muzicienilor. Ca abilitatea unei persoane de a crea ceva semnificativ NOU, diferit de ceea ce există deja, creativitatea este esența și cheia succesului fiecărei afaceri specifice. Iertați-mă pentru generalizare, dar toată lumea dintr-o organizație ar trebui să fie „creativă” - de la curățenie la managerul de TOP, fiecare în principal în direcția sarcinilor de lucru.

Piețele și produsele se schimbă rapid, au fost create și au dispărut în doar câțiva ani și uneori chiar în luni. Noua strategie a companiei are șanse de implementare doar cu crearea coordonată de NOI produse la fiecare nivel organizațional al afacerii. Noua ambiție a proprietarului este transformată într-un nou produs de companie, noi tehnologii de producție, noi forme de ambalare, noi sisteme logistice și noi abordări ale managementului oamenilor. Tot ceea ce este nou este unic pentru o perioadă foarte limitată de timp - concurenții și comitetele antimonopol nu ne permit să ne bucurăm de unicitatea noastră mult timp.

Dar cât ne place să îi spunem clientului că i-am pregătit o ofertă comercială unică! Și apoi încercăm să îi justificăm această unicitate. Colegi, unicitatea ar trebui să fie evidentă! Acum îmi lipsesc în mod conștient caracteristici atât de importante pentru afaceri precum aplicabilitatea, fezabilitatea economică și alte criterii care, conform bunului simț, ar trebui să însoțească unicitatea. Aici și acum sarcina mea este să vă scutur ușor interesul față de capacitatea de a crea ceva nou, de a crea.

Este timpul să trecem la sarcinile noastre pământești, și anume crearea unei oferte comerciale unice. Ei spun că fiecare moment de comunicare este, în esență, procesul de a te vinde. Termenul „ofertă comercială” are, de asemenea, sens pentru a fi înțeles destul de larg. Orice mesaj pe care îl trimiteți altora este comercial. Alții trebuie, parcă, să o „cumpere”.

Mai jos sunt principiile pentru CREAREA unei propuneri de afaceri. Cu toate acestea, aceste principii sunt universale și pot fi aplicate la crearea unui nou produs sau idee. Dar, chiar dacă aveți deja un produs, o idee sau esența unei oferte comerciale, este logic să aplicați aceste principii și aici - cel puțin pentru a crea un nou „ambalaj” atractiv.

Aceste principii nu sunt atât tehnici, cât setări de bază care ajută la modelarea rezultatului. Asa de.

Principiul 1: Nu există o soluție corectă.

Când creăm ceva nou, trebuie să ne „relaxăm creierul” și să nu ne mai facem griji cu privire la existența unei soluții corecte pe care nu o cunoaștem. Însăși sarcina pe care ți-ai propus-o – de a crea NOU – presupune deja absența în prezent a unei soluții pregătite și testate de oricine. Acest principiu ne conduce să regândim conceptul de „drept”. Desigur, există o soluție corectă, sau mai degrabă va exista în viitor, dar o vei găsi de tine.
Dacă reușiți să acceptați acest principiu, atunci vă veți elibera de teama de a face o greșeală - de exemplu, din cauza presupusei dvs. ignoranțe a „corectitudinii”.

Principiul 2. Formulați proprietățile finale ideale.

Orice soluții, oferte comerciale, orice produse sunt unice doar dacă au proprietăți distinctive (sau proprietăți unice de consum, dacă vorbim despre un produs). Dacă există proprietăți unice, atunci există o ofertă unică.

De ce este atât de important să se formuleze proprietățile finale ideale? Pentru că de multe ori este dificil să prezici din timp care va fi conținutul (elementele, părțile, serviciile) „ofertei comerciale”, dar trebuie să înțelegi ce proprietăți ar trebui să aibă viitoarea ta creație. Acest lucru vă permite să definiți clar direcția de căutare a soluțiilor și să evitați încercările și erorile goale. Imaginea idealității finale oferă criterii clare pentru stabilirea, ajustarea problemelor și evaluarea soluțiilor găsite. Deci, esența principiului este mai întâi proprietățile și numai apoi conținutul.

Principiul 3: Deveniți o figură în fundal. Găsiți o modalitate de a ieși în evidență.

Indiferent de ce anume doriți să creați, un produs sau o soluție unică, acesta poate fi clasificat în funcție de proprietățile conexe și atribuit unui grup specific de produse, servicii sau invenții ca atare. Prin plasarea produsului sau a ofertei noastre într-un grup de felul nostru, ne dorim ca unicitatea ofertei noastre să fie evidentă și observată clar de publicul nostru țintă.

Pentru a implementa cel de-al treilea principiu, trebuie să studiați cu atenție proprietățile a ceea ce va acționa ca „fondul” dvs. Studiază caracteristicile altor oferte care concurează cu tine pentru atenția publicului. În esență, aceasta este ceea ce agenții de publicitate numesc de obicei „dezacordare” față de concurenți. Și vă puteți folosi concurenții ca fundal dacă i-ați studiat bine. Acesta este motivul pentru care informațiile privilegiate sunt atât de scumpe.

Principiul 4. Combină lucruri incompatibile. .

Cea mai mare parte a tuturor soluțiilor, invențiilor și conceptelor unice noi care apar sunt formate prin combinarea și interacțiunea anumitor proprietăți care nu erau anterior legate între ele din punct de vedere funcțional sau chiar tematic. Pentru implementarea celui de-al patrulea principiu, experiența umană a acumulat multe metode și abordări, dintre care doar câteva le vom numi: sinectice, bisociare, metaforizare, analogie etc. Toate, într-un fel sau altul, sunt unite de un detaliu comun - pentru a găsi o nouă soluție la o problemă (problemă), este necesar să se depășească sfera domeniului în care a apărut această problemă, sau să se introducă unele proprietăți din domenii străine de cunoaștere și practică în condițiile de plecare ale problemei..

Apare adesea următorul model: cu cât cunoștințele dvs. (sau ale echipei dvs.) sunt mai diverse, cu atât puteți dezvolta mai multe soluții. Consecința acestui tipar este că multe companii, al căror succes se bazează pe dezvoltări inovatoare, au încetat să-și pună speranțele doar în serviciile lor creative și de design „de buzunar”, dar au început să-și ducă sarcinile de nerezolvat în afara corporației, oferindu-se să facă brainstorming pentru toată lumea în schimbul unei recompense. Și s-a dovedit că această abordare a dat roade rapid; multe probleme care nu au fost rezolvate de-a lungul anilor de ingineri profesioniști și creativi au fost rezolvate brusc de străini, care de multe ori locuiau pe alt continent.

Principiul 5. Nu fi mai bun - devii diferit.

Esența celui de-al cincilea principiu este de a distinge sinele tău viitor de sinele tău prezent. Mulți dintre noi încercăm de foarte mult timp și în zadar să creăm ceva nou, încercând să schimbăm ceea ce avem, îmbunătățind ceea ce avem deja. Deveniți și mai deștepți, mai buni, mai sociabili etc. Da, o astfel de îmbunătățire are ca rezultat unele modificări, dar adesea minore. Dacă vrei să realizezi un salt cu adevărat calitativ, o tranziție la un nou nivel de dezvoltare în orice, în creștere personală, în bunăstare financiară, în indicatori de afaceri, atunci va trebui să găsești o modalitate de a deveni diferit.

A deveni diferit calitativ înseamnă a aduce în tine, în produsul tău, în oferta ta comercială, ceva ce nu exista înainte. Și uneori nu trebuie să adăugați, ci, dimpotrivă, să eliminați ceva dintr-un set deja existent de calități și apoi obțineți un nou produs al creației dvs.

Cele mai dificile transformări sunt personale. Dar ele sunt cele mai fructuoase. Dacă reușiți să deveniți diferit, acest lucru va afecta foarte repede caracterul inovator al propunerilor, produselor și gândurilor pe care le produceți.

Dezvoltați-vă creativitatea, știind că capacitatea de a crea nu este doar un dar divin și destinul talentelor înnăscute. Tehnologiile pentru dezvoltarea creativității și dezvoltarea de noi idei pentru afaceri pot și ar trebui stăpânite, mai ales în realitățile de astăzi.

Aș dori să închei recomandările mele cu cuvintele celui mai versatil și prolific artist creativ din toate timpurile, Leonardo da Vinci, care a spus: - „Dacă vrei să-ți dezvolți mintea, studiază știința artei; studiază arta științei; învață să vezi lumea în mod holistic; înțelege că totul este interconectat".

Oamenii angajați în muncă creativă știu că o astfel de activitate necesită idei noi, dar se întâmplă că toate cunoștințele din trecut au fost deja epuizate, nu-i vine nimic nou în minte și, din anumite motive, muza creativă nu se grăbește să ne viziteze. Din fericire, această situație poate fi corectată, pentru că cine altcineva decât oamenii creativi poate veni cu metode de combatere a crizei creative? Vă oferim experiența și realizările lor.

Brainstorming

Autorul metodei este Alex Osoborn. Această metodă presupune lucru în grup. În timpul brainstorming-ului, grupul propune idei diferite, în același timp, participanții la proces încearcă să dezvolte ideile propuse, analizându-le și identificând avantajele și dezavantajele unei anumite idei.

Șase pălării

Autorul metodei este Edward de Bono. În timpul procesului de creație, purtați pe rând șase pălării de diferite culori. pălărie - analiza informațiilor exacte, cum ar fi numere și fapte, pălărie - căutarea aspectelor negative, pălărie - analiza aspectelor pozitive, - generarea de idei noi și, în final, pălăria este îmbrăcată pentru a permite reacții emoționale. Pălăria se pune atunci când trebuie să faceți un bilanţ.

Hărți mentale

Autorul metodei este Tony Buzan. Baza teoretică a metodei este relația dintre memorie și procesul creativ, așa că aici se pune accent pe memorie. Tony sugerează să scrieți un cuvânt cheie în centrul foii și să scrieți toate asocierile care apar pe ramurile care pleacă de la cuvântul cheie principal. De asemenea, asociațiile trebuie amintite. Este permisă înregistrarea asociațiilor în orice mod convenabil, inclusiv desenarea diferitelor pictograme sau pur și simplu desene. Un astfel de card ajută la crearea de noi asociații, iar imaginea sa este bine amintită.

Metoda obiectului focal

Autorul metodei este Charles Whiting. Folosind această metodă, combinăm caracteristicile diferitelor obiecte într-unul singur. De exemplu, avem o lumânare și Anul Nou. Anul Nou este o sărbătoare, focul este strălucitor, combinăm și obținem sclipici, pudra de sclipici poate fi adăugată la ceara de lumânare și obținem o lumânare sclipitoare și așa mai departe. Înțelegi ideea.

Analiza morfologică

Metoda automată - Fritz Zwicky. Obiectul studiat este descompus în componente, dintre care sunt selectate cele mai semnificative caracteristici. Aceste caracteristici sunt modificate și apoi puse împreună. Ca rezultat, obținem un nou obiect. De exemplu, luăm orice inspirație și ne concentrăm asupra oricărui obiect din lumea înconjurătoare. Schimbăm caracteristicile geografice și obținem deja ceva care se află într-un alt loc. Schimbăm în continuare diverse caracteristici și în cele din urmă obținem un obiect complet nou. În general, înțelegi ideea.

Strategii indirecte

Autorii metodei sunt Peter Schmidt și Brian Eno. Aici se folosește un pachet de cărți, care trebuie făcut mai întâi. Cărțile descriu diverse comenzi, de exemplu, „găsește o soluție după colț”, „eliberează-ți furia”, „privită-te pe fereastră” și așa mai departe.

Autobuz, pat, baie

Baza metodei este convingerea că ideile noi nu numai că trebuie să fie recuperate din adâncurile inconștientului, ci și să se ofere posibilitatea de a izbucni singure, adică de a nu interfera cu apariția lor. De obicei, ideile nu țin cont de ceea ce facem, dar s-ar putea să nu ținem cont foarte mult de idei atunci când suntem ocupați cu ceva. Trebuie să faci o alegere în favoarea ideilor și să începi să le observi în momentele cele mai „nepotrivite”.

Decodare

Luăm orice inscripție de neînțeles sau oricare și începem să o deslușim. În procesul de scufundare sau inscripție, vor începe să apară o varietate de idei și asocieri.

Dedicat temei nașterii ideilor: de la istoria intuițiilor care au schimbat radical viața umană, până la mecanismele de gândire și metodele de generare a ideilor în lumea modernă.

Înregistrarea video a prelegerii

Cine sunt eu și de ce am îndrăzneala să vorbesc despre cum funcționează creierul tău? Am lucrat ca director de creație timp de cincisprezece ani și treaba mea a fost să vin cu ceva în fiecare zi. La un moment dat m-am săturat de asta și am decis să fac reflecție. Pentru că cred că principala dificultate a gândirii este că nu poți să gândești și să te gândești la felul în care gândești în același timp.

Acest lucru este fizic imposibil. Acest lucru se poate face doar din retrospectivă. Încearcă să înțelegi cum îți vine în minte o idee. Acesta este de fapt un proces foarte interesant. Am petrecut destul de mult timp să-mi dau seama cum îmi vin ideile în minte. Și am ajuns la câteva concluzii fundamentale, pentru care am dreptul la un premiu Nobel.

Cea mai importantă concluzie este că toți gândim la fel. Cu toții avem exact aceeași funcționare a sistemului digestiv, a sistemului respirator, a sistemului nervos, a sistemului circulator, a sistemului limbic. Nu există niciun motiv să credem că au fost selectate creiere separate pentru fiecare dintre noi.

Și nu știu despre tine, dar asta mă inspiră cu adevărat. Chiar ideea că creierul meu nu este diferit de creierul lui Richard Feyman (Om de știință american, unul dintre creatorii electrodinamicii cuantice - site web), Iubesc.

Înțeleg că singura mea diferență față de Feyman este că m-am gândit și am renunțat, iar Feyman a continuat să gândească

De fapt, ce gândesc din punctul meu de vedere. Există un astfel de autor - Tatyana Chernigovskaya. Poate ai ascultat-o. Nu-mi place foarte mult de ea. Nu-mi place de ea pentru că poartă prostii sincopate - genul din care nu urmează nimic. Gândurile îi sar haotic: începe să vorbească despre Dumnezeu, despre faptul că creierul este cel mai complex dispozitiv din univers și alte prostii.

Drept urmare, rezultatul este un fel de apă și nu înțelegeți ce urmează din asta - se pare că ați ascultat o prelegere, dar se pare că nu ați înțeles absolut nimic. Din punctul meu de vedere, nu există niciun mister în gândirea umană. Creierul este incredibil de primitiv și singurul mod în care putem veni cu idei noi este încercând opțiuni. Toate. Nu există nimic altceva decât o selecție de opțiuni.

Mai simplu spus, putem scoate din cap doar ceea ce punem acolo regrupându-l puțin și schimbând locurile. Concluzia rezultă din aceasta: de îndată ce întâlniți (absolut indiferent în ce zonă) o idee nouă și strălucitoare, sarcina dvs. este să furați această idee și să vă dați seama ce este bun la ea.

Odată ce vă dați seama cum funcționează această idee și de ce este atât de mișto, luați în considerare că face parte din dvs. și un alt mecanism a fost adăugat la constructorul dvs. Faptul este că numărul operațiunilor de gândire în sine este foarte mic - ele pot fi, practic, numărate pe o singură mână. Și vă puteți întreba: cum au fost create toate aceste lucruri din jurul nostru dacă numărul de variații este atât de limitat?

Din punctul meu de vedere, cea mai bună metaforă este muzica. Sunt doar șapte note, dar numărul de melodii este nesfârșit. Sau un designer. Puteți avea o mulțime de seturi, există și o mulțime de piese în ele, dar există puține moduri de a le conecta.

Voi încerca să extind subiectul mai detaliat. Dar mai întâi, câteva cuvinte despre locul în care ne aflăm. Pentru a simplifica prea mult, suntem într-o mizerie. Complet și absolut fără speranță. Dar există oameni aici care sunt speriați? De exemplu, mi-e frică de ceea ce se întâmplă acum.

Este înfricoșător nu pentru că vom muri cu toții. Chinezii au o vorbă: „Doamne ferește să trăiești într-o eră a schimbării”. Vine din vremurile vechi ale ciclului agricol, când un țăran putea, până la 12 ani, să învețe toate operațiunile agricole de bază, toate semnele, și apoi să-și trăiască toată viața folosind acest bagaj.

Semănatul, îngrijirea culturii, recoltarea recoltei, săpatul viermilor din pământ și, de fapt, prelucrarea recoltei. În fiecare an totul s-a repetat. Și atunci conceptul de învățământ superior finalizat era încă legitim.

Cred că poți uita de această prostie: educația nu poate fi decât incompletă. Acum, norma absolută este să primiți o nouă educație la fiecare cinci până la șapte ani. Pentru că cu un grad mare de probabilitate vă veți schimba cu toții locul de muncă. Voi încerca să explic de ce.

Cert este că acum ne aflăm în cel mai neplăcut moment al celei de-a patra revoluții industriale. Este neplăcut pentru că viteza a fost deja câștigată și alte modificări vor avea loc incredibil de repede. Voi vorbi foarte pe scurt despre primele trei revoluții și anume la ce au dus ele.

Prima este revoluția industrială: abur, fontă, filat și altele asemenea. Ea a schimbat radical lumea. A început industrializarea, oamenii au început să se mute din sate în orașe.

Undeva, la sfârșitul secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea, a doua revoluție industrială a măturat lumea. Oțel, electricitate, benzi transportoare - toate acestea au schimbat complet lumea. La începutul secolului al XX-lea, 80% dintre americani erau fermieri și se luptau să se hrănească singuri.

Astăzi, agricultura americană este cea mai mare din lume. Poate Kiselyov a spus că americanii nu produc decât dolari. Este gresit. America este cea mai mare putere (inclusiv agricolă). Țara produce puțin mai puțin de 20% din toate alimentele din lume.

Și dacă la începutul secolului XX 80% din populație făcea asta cu mult mai puține rezultate, astăzi mai puțin de 3% dintre fermieri, alături de mexicanii angajați pentru recoltare, alcătuiesc fermieri. De aici, de altfel, rezultă că teza comunistă despre unitatea țărănimii și muncitorilor pur și simplu nu funcționează. Au mai rămas doar câțiva fermieri, iar numărul muncitorilor este în scădere bruscă.

În anii 50-60 ai secolului XX a început a treia revoluție industrială, care a fost asociată cu spațiul, energia nucleară, primele computere și apariția corporațiilor transnaționale. Acest lucru a schimbat foarte mult lumea, inclusiv prăbușirea economiei URSS - țara noastră a devenit pur și simplu necompetitivă.

Și, în sfârșit, a patra revoluție este acum în desfășurare, care, mi se pare, este mai puternică decât toate cele trei anterioare la un loc. Acestea sunt Internetul, comunicațiile celulare, rețelele neuronale, inteligența artificială și OMG-urile (care, de fapt, salvează umanitatea).

Uită-te la cele două fotografii de mai sus. Prima arată Fifth Avenue în 1900. Singura mașină este evidențiată cu un cerc roșu - totul în rest sunt cai. A doua fotografie arată pe Fifth Avenue 13 ani mai târziu. Calul este evidențiat într-un cerc, iar restul sunt mașini.

În Statele Unite, cea mai populară profesie este șoferul de camion. Acești șoferi au familii de aproximativ zece milioane. Sunt și orașe mici prin care trece traseul, cu moteluri, benzinării, restaurante și bordeluri. Aceste industrii se bazează pe șoferi. Adică, toți acești oameni vor deveni inutile, deoarece există deja sisteme care funcționează perfect fără șofer.

Dar problema nu afectează doar șoferii, ci îi afectează pe toată lumea. Același lucru se întâmplă și în industria maritimă. Navele fără echipaj sunt deja testate. În fața ochilor noștri cad ultimele „linii de apărare” care ni se păreau de nezdruncinat.

Totul a început cu șahul. Toată lumea spunea că șahul este o știință combinată cu arta și, prin urmare, o mașinărie nu se poate compara niciodată cu o persoană în acest sens. După șah, același lucru s-a spus despre jocul Go. Numărul de mișcări posibile în el este mai mare decât numărul de atomi din Univers, așa că s-a crezut că este imposibil să se calculeze acest „copac”.

Și cel mai interesant este că nici acum nu înțelegem cum învață un computer să joace Go. De fapt, el joacă milioane de jocuri împotriva lui însuși și astfel își perfecționează abilitățile. Următoarea linie de apărare a fost pokerul. Se credea, ei bine, șah și go sunt jocuri cu informații complete. Dar pokerul este psihologie, cacealma, o oportunitate de a împinge cu bani și așa mai departe. Dar oamenii nu sunt competitivi nici în asta.

Cu doar câțiva ani în urmă, timpul mediu de deținere pe acțiune era de aproximativ patru ani. O persoană a investit bani și după patru ani a decis dacă va vinde sau nu această acțiune, iar comerciantul bancar a făcut circa 50 de tranzacții pe zi privind cumpărarea și vânzarea.

Astăzi, pe unele piețe, timpul mediu de deținere a acțiunilor este de patru secunde, iar un robot de tranzacționare realizează aproximativ 10 mii de tranzacții de cumpărare-vânzare pe secundă. Înțelegi că pur și simplu nu avem nevoie de noi?

Mingea din fotografia de mai sus este un robot japonez care plutește pe ISS. Este controlat de pe Pământ, cântărește un kilogram și realizează aproximativ 10% din munca întregului echipaj.

Știți cum merge războiul din Afganistan acum? În Nevada - de cealaltă parte a globului - angajații vin în birou, se așează la monitor și încep să controleze dronele. Ei zboară peste munții și câmpiile din Afganistan, caută mujahedini și îi distrug la comanda operatorilor de pe Pământ.

Desigur, pot exista situații în care conexiunea este pierdută. Dushmanii au învățat și să folosească cuptorul cu microunde și să interfereze. În acest caz, drona, la comandă, face mai multe cercuri, încercând să găsească o conexiune, apoi revine la bază.

Dar în timp ce zboară spre bază, rulează un program de căutare automată a țintei. Deci, acest program este mult mai eficient decât orice operator de artiler. Drona ucide oameni, îi distinge pe cei „buni” de „răi” și îi ucide pe cei răi condiționat mult mai eficient.

Un alt exemplu: în timpul războiului franco-prusac de la sfârșitul secolului al XIX-lea, a fost nevoie de 1.300 de gloanțe pentru a ucide un soldat inamic. Crezi că această cifră a scăzut în timp? În timpul războiului din Vietnam, a fost nevoie de 200 de mii de gloanțe pentru a ucide un soldat inamic; astăzi, în Afganistan - 300 de mii de gloanțe.

Există concepte precum incendiu de baraj, incendiu de avertizare, incendiu de zonă și așa mai departe. Vă puteți imagina cât costă să ucizi un inamic? Lunetistul este elita elitei. Pentru a antrena un lunetist bun, trebuie să petreci câțiva ani de antrenament intens și să împuști o mașină încărcată de muniție. Unitățile speciale funcționează pentru un lunetist. Nu știu dacă l-ați văzut, există un film numit „Sniper” despre un lunetist american din Vietnam.

Vă voi spune pe scurt complotul: acest lunetist a murit, iar soția lui, care nu are nimic de-a face cu afacerile militare, a luat acest loc. Este oarbă și lucrează ca programator. Ea a fost înarmată cu o pușcă inteligentă specială, care determină ea însăși inamicul, direcția și puterea vântului, numărul de încărcări din cartuș și chiar îi spune persoanei din spatele celuilalt că este timpul să apese pe trăgaci.

Această pușcă a fost dată unei femei care nu are experiență, ei bine, poate știe să apese pe trăgaci. Și au organizat o competiție deschisă între ea și campioana SUA la tir cu lunetist. După cum vă puteți imagina, a fost o rătăcire. Campioana americană a lovit 58% dintre ținte, iar fata oarbă a lovit 100% dintre ținte cu pușca.

Suntem necompetitivi, suntem uituci, operăm cu o cantitate foarte mică de informații. Performanța noastră nu este deloc bună.

O altă resursă extrem de serioasă este „big data”. Cu ajutorul datelor mari, comportamentul uman poate fi prezis cu o precizie foarte mare. Recent, în Sankt Petersburg, ei căutau un criminal în serie și nu l-au putut găsi - nu a lăsat deloc urme.

Atunci cineva a venit cu o idee strălucitoare: cunoaștem mai multe zone în care au fost comise crimele și știm timpul aproximativ al crimelor. Să cercetăm toate numerele de telefon: a existat cineva care a avut un telefon în toate aceste locații la un moment dat. Astfel, criminalul a fost identificat.

Facebook a realizat luna trecută un studiu pe 86.000 de voluntari. Acești oameni au completat un chestionar de 100 de întrebări. Facebook avea singura sursă de informații despre o persoană - like-urile pe care le-a dat. Așadar, conform datelor obținute, o persoană trebuie doar să pună zece aprecieri pe ceva ce îi place pe internet, după care Facebook își poate prezice comportamentul.

Astăzi, utilizatorul mediu de Facebook lasă 270 de aprecieri, iar acest număr este în continuă creștere. Poate că rețeaua de socializare știe mai multe despre comportamentul tău decât familia ta imediată.

Practic, vreau doar să te sperii. În timp ce țara noastră zdrobește merele poloneze cu tractoare, un val uriaș se apropie de noi. Este chiar dificil să descrii cât de diferită va deveni lumea. Din punctul meu de vedere, un astfel de concept precum „pensie” va dispărea. Dar va fi înlocuit cu un venit necondiționat, pentru că doar așa se poate evita revoltele alimentare.

Acum să trecem în sfârșit la subiectul gândirii și modul în care gândesc oamenii. Vreau să spun o poveste despre primul Superman din istoria literaturii europene, care a apărut înaintea lui James Bond, Spider-Man și chiar înaintea lui Sherlock Holmes. Acesta este Rocambole. Autorul „Rocambole” a fost negrul literar Alexandre Dumas (referindu-se la popularul romancier francez Ponson du Terrail - site web), care a scris mai multe romane pentru el.

Povestea despre Rocambole a fost publicată pe părți, în broșurat, iar toată Franța aștepta continuarea. Rocambole a intrat în necazuri incredibile, a ieșit din ele cu brio, îngrădit, sedus - un fel de James Bond al secolului al XIX-lea. Singura problemă a fost că drepturile asupra Rocambole nu aparțineau autorului, ci editurii.

Pe măsură ce popularitatea lui Rocambole a crescut, apetitul autorului a crescut în mod firesc și a dorit să primească mai mulți bani. Editorul a decis la un moment dat că îl plătește pe autor prea mult și oricine putea genera astfel de prostii în cantități industriale.

Apoi i-a spus autoarei: „Prietene, m-am distrat foarte bine cu tine, dar acum îți termini ultimul roman și ne luăm la revedere. Nu poți ucide eroul și câțiva jurnaliști înfometați vor scrie o continuare cu prețul de trei ori mai mare.”

„Bine”, a spus autorul cărții Rocambole. Iar ultima carte despre aventurile lui Superman s-a încheiat astfel: pirații l-au prins pe viteazul Rocambole, l-au legat de mâini și de picioare, l-au închis într-o cușcă de oțel și l-au aruncat în mare. Și gata, autorul a plecat și toată Franța a înghețat în așteptare. Toată lumea a devenit interesată de ceea ce urma să se întâmple; eroul nu putea muri așa.

Apoi, succesorii bugetari s-au pus pe treabă și au ajuns într-o fundătură. Rocambole trebuia salvat cumva, dar cum să-l salveze nu era clar, pentru că tot ce ofereau nu era bun.

Și la o săptămână după toate aceste încercări zadarnice, editorul a renunțat: „Băi, iartă-mă, m-am lăsat dus de cap. Sunt atrăgătoare, tu ești al naibii de atractivă. Să fim cei mai buni prieteni, sunt de acord cu condițiile tale, salvează-ne pe tipul nostru, pentru că Franța așteaptă.”

Urmează o nouă ediție. Cititorii deschid cu entuziasm continuarea și văd: „Rocambole, care ieșise din abisul mortal, a înotat până la țărm cu mișcări sigure.” Toate. În acest moment, toată lumea gândește același lucru: „A fost posibil?”

Deci, din punctul meu de vedere, cea mai importantă condiție pentru gândirea productivă este curajul. Poate vă amintiți povestea despre bărbatul care a schimbat o agrafă cu o casă. După părerea mea, în doar nouă operațiuni pe an. A fost chiar posibil? Sau despre cum băieții au cumpărat un site web cu 1000x1000 pixeli, au început să vândă fiecare pentru un dolar și apoi au câștigat 1 milion de dolari. A fost și asta posibil?

Cert este că presiunea societății asupra noastră este atât de mare încât suntem cu toții lași și oportuniști. Suntem foarte asemănători în modul nostru de a gândi. A fost un experiment cu un pui flămând, un gard transparent și mâncare. Tot ce trebuia să facă puiul era să alerge în jurul gardului, fie pe partea stângă, fie pe partea dreaptă.

Dar puiul a făcut câțiva pași într-o direcție, apoi s-a uitat și s-a gândit: „Mă îndepărtez prea mult de mâncare” și s-a întors și a făcut câțiva pași în cealaltă direcție. Creierul nostru funcționează cam la fel. Dar Bill Gates a spus-o odată bine: „Dacă nimeni nu râde de ideea ta, nu este suficient de bună”.

Există un exercițiu foarte bun de gândire: să te îndoiești mereu de evident, de ceea ce nimeni nu se îndoiește. De regulă, aici se află distracția.

De exemplu: există un astfel de tip de transport - un troleibuz. Din anumite motive, poți intra în troleibuz doar pe ușa din față, iar asta durează foarte mult, pentru că pasagerul își pune geanta, senzorul nu funcționează, întoarce geanta, o bunica cumpără între timp un permis de la șoferul, coada crește, toată lumea înjură.

Și există un alt tip de transport - un tramvai, în care poți intra pe orice ușă. Nici nu-mi pot imagina ce efort titanic de gândire ar fi necesar pentru a-și asuma un risc și a împrumuta experiența „tramvaiului” și a o aplica unui troleibuz. Și așa este în absolut orice.

Există medici de familie în China care sunt plătiți doar atunci când clientul lor nu este bolnav. De îndată ce o persoană se îmbolnăvește, înseamnă că medicul nu își face bine treaba. Îl poți imagina alergând după clientul său? „Omule, stai mult. Mi se pare că trebuie să vă mișcați mai mult, să vă revizuim dieta.”

Imaginați-vă că introducem același sistem pentru lucrătorii rutieri. Băieții vor începe să primească bani doar când nu vor fi gropi pe drum. Crezi că acești oameni vor continua să pună asfalt în ploaie? Nu încetați să puneți la îndoială ceea ce este evident.

Cu toții am studiat în așa-numitul sistem de învățământ prusac. Toți copiii stau tăcuți; până când profesorul întreabă, ei rămân tăcuți. Și cel mai rău lucru este că până când cel mai prost nu înțelege, clasa nu merge mai departe. Și acesta este un dezastru monstruos, pentru că de fapt singura resursă pe care o are o persoană este timpul său. Și se cheltuiește foarte prost la școală.

Puteți finaliza întreaga programa școlară fără stres suplimentar în doi ani. Nu puteți limita rata maximă de învățare. Școlile ar trebui să dicteze doar viteza minimă: dacă un copil este bun la matematică, să fie în clasa a XI-a la matematică și să fie la egalitate cu restul la cânt.

Un alt obicei teribil care este insuflat în școală este pedeapsa pentru greșeli. Dacă crezi că nu poți face față unui copil fără pedepse și note proaste, atunci îți voi spune că oamenii au gândit același lucru care credeau că dacă un copil nu este bătut în clasă, atunci nu va studia.

Faptul este că singura modalitate de a învăța lucruri noi disponibile unei persoane este să faci greșeli în mod constant. Ce este un experiment? Acesta este momentul în care faci în mod constant o greșeală după alta. Vii cu o teorie și apoi încerci să o testezi. Nu toată lumea are răbdarea, ca Edison, să facă zece mii de experimente pentru a găsi o spirală pentru un bec, dar greșelile ar trebui răsplătite.

Cum se deosebește un om de știință bun de un șarlatan? Dacă un om de știință bun are un fel de ipoteză, atunci, în primul rând, va căuta nu exemple care confirmă ipoteza, ci exemple care o infirmă. pentru că există o mulțime de exemple de susținere.

Creierul nostru mic cântărește aproximativ un kilogram și jumătate (dați sau primiți). Consumă până la 20% din energia totală a corpului. Gândirea este foarte scumpă. De aceea o persoană încearcă să facă totul fără să se gândească. Adică, odată și-a dat seama cum funcționează și continuă să efectueze toate astfel de acțiuni în mod automat.

Sper că viitorul este să traducă învățarea în joc. Pentru că o persoană poate munci din greu și cu sârguință doar pentru o perioadă scurtă de timp, dar se poate juca la nesfârșit. Am citit un număr imens de cărți despre tehnologia gândirii, dar nicăieri nu am dat peste ideea simplă că cel mai important lucru în procesul de gândire ești tu însuți.

Pentru că trebuie să te gândești, trebuie să rezolvi o problemă. Prin urmare, trebuie să știi să te pui în starea de spirit potrivită. Cum se deosebește, de exemplu, un amator de un profesionist? Un amator poate produce rezultate foarte bune dacă munca îl inspiră, dacă astrele se aliniază corect, dacă este bine dispus.

Și un profesionist dă întotdeauna un rezultat bun - indiferent dacă s-a certat cu soția sa, dacă hamsterul fiicei sale a murit sau dacă îl doare dintele. Baza profesionalismului este să te cunoști bine. Aflați ce vă face plăcere.

A existat un industriaș german Krupp care l-a adus pe Hitler la putere. A fost foarte inspirat de „mirosul naturii” - așa a numit aroma gunoiului de grajd. A instalat chiar și ventilație specială în biroul său din grajduri. Iar Agatha Christie, de exemplu, ura să spele vase.

Nu înțelegea de ce ea, o mare scriitoare, ar trebui să-și petreacă timpul curățând grăsimea de pe farfurii. Și așa că, când a trebuit să vină cu o crimă deosebit de sofisticată, a început să spele vasele. Iar ura ei pentru această activitate s-a transformat.

Deoarece nu suntem foarte diferiți de animale - de fapt, suntem animale - atunci un astfel de lucru precum întărirea alimentară funcționează foarte bine pentru noi. Cu alte cuvinte, dacă ai ceva ce îți place foarte mult să mănânci - de exemplu, un fel de ciocolată - atunci pune-l în fața ta, dar nu-l atinge până nu rezolvi problema.

Și când o rezolvi, în primul rând, acest baton de ciocolată ți se va părea mult mai gustos decât de obicei, iar în al doilea rând, cel mai important proces va avea loc în capul tău: între centrul responsabil de rezolvarea problemei și organele responsabile de plăcere, se va stabili o conexiune. Sarcina ta este să întărești această conexiune în toate modurile posibile, deoarece de îndată ce vei începe să te bucuri de lucruri dificile, performanța ta va crește dramatic.

Americanii au așa-numita „regula celor trei B”. Ei cred că toate ideile geniale au fost inventate în doar trei locuri: autobuz, pat și baie. Te încurajez să știi ce timp este cel mai productiv pentru tine și să-l protejezi, pentru că atunci îți va face plăcere să lucrezi.

Cu toate acestea, cred că mai lipsește un lucru genial din listă - mersul pe jos. Un număr imens de idei au fost pur și simplu gândite din mers, când o persoană tocmai mergea pe undeva. Prin urmare, de multe ori, pentru a rezolva o problemă, nu ar trebui să stai nemișcat, este mai bine să te distragi și să faci o plimbare, în timp ce creierul tău va continua să funcționeze.

Apropo, un alt exemplu bun este ambuteiajul. Pentru o persoană modernă, aceasta este o oportunitate unică de a fi singur. În acest timp, faci tot ce vrei: asculti cărți audio, asculti muzică, te gândești la orice. Dacă fierbi, nu vei ajunge acolo mai repede. Este o idee simplă că prin voință te poți face o persoană mult mai fericită.

Există un exemplu clasic dat de Adam Smith. Acest exemplu la un moment dat l-a influențat foarte mult pe Karl Marx și, printre altele, l-a inspirat să scrie Capitalul. A existat așa ceva ca un ac de siguranță mare. În acele vremuri, era extrem de necesar la fermă, dar scump.

Pentru că pentru a face un știft a fost necesar să se efectueze 18 operații: întindeți firul, tăiați firul, ascuțiți firul, îndoiți-l - în general, procesul nu este rapid. Un bun meșter ar putea face până la 20 de ace într-o zi. Acest lucru nu este suficient, motiv pentru care erau atât de scumpe.

Și apoi a avut loc o experiență uimitoare. Au fost selectați 18 maeștri și fiecare a fost dat să efectueze o singură operație. S-ar părea că la școală am fost învățați că rearanjarea locurilor termenilor nu schimbă suma. Ce diferență face: 18 înmulțit cu 20 sau 20 înmulțit cu 18 - rezultatul va fi în continuare 360.

Imaginează-ți surpriza celor prezenți când, până la sfârșitul zilei de lucru, 18 meșteri făcuseră nu 360, ci 48 de mii de ace. Un astfel de experiment simplu a dus la apariția benzii transportoare - de fapt, cel mai inuman lucru din lume. Pentru că a forța o persoană să efectueze aceeași operație de-a lungul vieții este, după părerea mea, o crimă.

De ce am spus această poveste? Pentru că am vrut să fac același lucru cu procesul de gândire. Am vrut să descompun tot ce poate face creierul nostru în operații foarte simple. Și am ajuns la concluzia că sunt mult mai puțini decât 18.

Adăugarea 1+1 este un exemplu de algoritm de gândire simplu. Imaginați-vă că avem un subset de balene și un subset de rechini. La un moment dat se intersectează, iar această intersecție ne oferă rechini-balenă. Această idee de a adăuga două realități este foarte eficientă. Acum voi explica.

La Moscova există un astfel de magazin „Respublika”. La un moment dat a început ca o librărie, apoi vânzările de cărți au scăzut, iar antreprenorii au început să vândă practic totul acolo. Inclusiv o mulțime de tot felul de prostii chinezești, creative. Au chiar și magneți de gumă de mestecat și cunosc oameni care cred că este o idee grozavă.

O să explic acum: funcționează pe principiul a două cercuri care se intersectează. Imaginați-vă că sunteți o companie care produce acești magneți și trebuie să vă diversificați cumva gama de produse. Într-un set avem magneți, iar în celălalt subset avem ceva care poate atârna vertical pe perete.

Apoi avem un număr mare de opțiuni. Ar putea fi un șurub, ar putea fi un cui, ar putea fi orice animal mic, de la o muscă la un gecko și așa mai departe.

Sau alt exemplu. De asemenea, vând un suport pentru scobitori în formă de păpușă voodoo. Aici facem același lucru: ne imaginăm că facem suporturi pentru scobitori. Pentru a face acest lucru, ne gândim unde ar putea ieși ceva lung și subțire.

Primul lucru care imi vine in minte sunt aricii, porcii spini, perii, piepteni, Sfantul Sebastian, cactusi si asa mai departe. Înțelegi cât de simplu este asta?

Un alt mod foarte bun de a gândi este să te gândești la lucruri. Faptul este că creierul nostru este capabil să stabilească o legătură între două obiecte, oricât de diferite ar părea acestea. În cinema, acesta se numește efectul Kuleshov.

Dacă arătăm mai întâi mâncarea și apoi fața persoanei, atunci ni se va părea că persoanei îi este foame. Dacă arătăm mai întâi o femeie goală și apoi același chip de bărbat, ni se va părea că poftește. Și așa mai departe.

Vă voi spune o scurtă poveste despre o stațiune de schi alpin care a întâmpinat cândva o problemă. Din când în când, firele de lângă el au devenit înghețate din cauza zăpezii acumulate și se puteau rupe, caz în care stațiunea a rămas fără curent electric. Apoi proprietarii au invitat un grup de ingineri și le-au dat o sarcină. S-au luptat mult timp, iar apoi, când grupul a ajuns în cele din urmă într-o fundătură, liderul a spus: „Băieți, brainstorming-ul s-a încheiat. Mergeți în sat și lăsați-i pe toți să cumpere ceva și să se întoarcă cu el pentru a discuta.”

Un bărbat a mers printr-un sat alpin și a adus o oală cu miere. „Și ce?” l-au întrebat. "Şi ce dacă? Asezam vasul cu miere deasupra liniei de alimentare. Urșii, atrași de mirosul de miere, se vor urca pe el, vor scutura liniile electrice, iar apoi zăpada va fi scuturată de ei.”

Apoi un altul a spus: „Ascultă, zburăm tot timpul cu elicoptere. Ei transportă bolnavii, aruncă alpiniștii și schiorii în sus pe munți. Să nu zburăm doar cu elicoptere, ci de-a lungul sau lângă linii. Atunci vor rezolva această problemă a zăpezii practic gratuit.”

Intelegi ce spun? E bine când o persoană gândește. A existat așa ceva pe Kickstarter - un cub cu diferite butoane, întrerupătoare, obloane. În general, astfel de gumă de mestecat pentru mâini. Și s-a bucurat de un fel de popularitate sălbatică. Deci, este foarte util să păstrezi așa ceva într-un sertar. O mulțime de lucruri diferite. Și dacă apare o problemă, parcurge-o și gândește-te cum o poți rezolva cu ajutorul lor.

Recunoaște, uneori ești extrem de gelos pe cei care au venit cu o idee tare despre care a învățat întreaga lume. Citim Harry Potter și ne gândim: „Oh, de ce nu am venit cu această poveste despre un băiat vrăjitor de la Hogwarts!” Sau ne uităm la un videoclip câștigat la festivalul Cannes Lions și ne gândim: „Ce idee genială și simplă este asta. De ce nu mi-a trecut prin minte?” Ideile sunt în aer, asta știm cu toții. Dar cum să scoți chiar din acest aer o idee care va „trage”?

Expertul în creativitate Michael Micalko vorbește despre cum să devii cu adevărat creativ în cartea sa Rice Storm and 21 More Ways to Think Outside the Box.

Dreptul de a alege

Oamenii creativi sunt bucuroși și încrezători. Ei privesc mai degrabă ce este și ce ar putea fi, decât la ceea ce nu este. În loc să elimine posibilitățile, creatorii permit toate posibilitățile, atât reale, cât și imaginare.

Îți poți imagina că Leonardo da Vinci este prea jenat pentru a pretinde multe din cauza lipsei de educație? Albert Einstein, îi este frică să nu pară prost pentru că funcționarul biroului de brevete nu a putut prezenta o teorie a universului? Michelangelo refuză să picteze tavanul Capelei Sixtine pentru că nu pictase niciodată o frescă?

Sau Vincent van Gogh, plângându-se de incapacitatea de a-și vinde picturile ca dovadă a lipsei sale de talent? - .

Alegem ceea ce ne face semnificativi sau nesemnificativi. Decidem să fim creativi sau indiferenți. Indiferent cât de indiferentă ar fi lumea din jurul nostru față de deciziile noastre, trebuie să luăm aceste decizii noi înșine.

În cele din urmă, propria noastră creativitate este determinată de ceea ce alegem să facem sau să nu facem. Și când decidem și alegem, destinul nostru este determinat.

Cota de idei și Thomas Edison

Stabiliți o cotă de atât de multe idei noi pe zi legate de munca dvs., de exemplu, cinci idei pe zi timp de o săptămână. Vei vedea că cel mai greu este să vină cu primele cinci, apoi vor veni în minte singure. Cu cât expuneți mai multe idei, cu atât sunt mai mari șansele de câștig. Încercați să vă îndepliniți cota, chiar dacă ideile care îți vin în minte la prima vedere par ridicole sau exagerate.

Thomas Edison și faimosul său bec, -

Thomas Edison a brevetat 1.093 de invenții. El credea ferm în exercitarea propriei minți și a minții angajaților săi și credea că fără o cotă stabilită de idei nu ar fi realizat atât de multe. Cota lui personală era o mică invenție la zece zile și o invenție mare la șase luni.

Jurnalul de idei

Un jurnal de idei este un lucru grozav, trebuie doar să știi cum funcționează. De obicei, planul este să „scrieți doar idei”, dar acest lucru nu este foarte eficient. Cea mai importantă sarcină este să te referi în mod constant la jurnal și să cauți legături între ideile notate și problemele la îndemână. Iată cum funcționează.

Imaginează-ți că mesteci gumă pentru a-ți calma nervii și apoi ai o idee grozavă: de ce să nu creezi o bandă de cauciuc pentru a-ți măsura nivelul de stres? Scrieți acest gând într-un jurnal și reveniți la intrarea pe care ați făcut-o din când în când. Câteva luni mai târziu ai citit undeva că valoarea pH-ului este foarte importantă pentru sănătatea umană. Și apoi îți răzbate.

Ce se întâmplă dacă vii cu o gumă de mestecat care să servească drept un fel de indicator și, pe baza utilizării pH-ului, să arate dacă o persoană este sănătoasă sau nu? Să presupunem că mesteci această gumă timp de trei minute. Dacă gingia devine roșie, ești sănătos; dacă devine verde, trebuie să mergi acasă și să te culci.

Joacă-te cu cuvintele

Poți începe prin... schimbarea cuvintelor. De exemplu, directorul de producție de la OV'Action din Franța s-a confruntat cu următoarea provocare: cum să dezvolte un produs alimentar nou, unic? El a înlocuit cuvântul „unic” cu „uimitor”, cuvântul „dezvolta” cu „transforma” și a formulat problema într-un mod nou: cum să transformi un produs alimentar în ceva uimitor?

Începu să se gândească la ce l-ar putea surprinde. Ar fi impresionat dacă un obiect familiar ar lua o formă neobișnuită, cum ar fi un avion în formă de vacă, roșii piramidale sau cartofi pătrați.

Japonezii au venit cu pepeni pătrați - .

Până la urmă a venit soluția: ouă pătrate. Și a „dezvoltat” ouă pătrate fierte cu un gălbenuș în interior, cu o durată de valabilitate de 21 de zile, potrivite pentru încălzire la cuptorul cu microunde (cum se compară favorabil cu ouăle obișnuite, care „explodează”). Inutil să spun că OV'Action era încrezător că americanii se vor grăbi imediat să cumpere această mâncare nouă uimitoare de îndată ce va fi pusă în vânzare.

metoda lui Leonardo da Vinci

Modul lui Leonardo da Vinci de a dezvolta idei a fost să închidă ochii, să se relaxeze complet și să mâzgălească linii aleatorii și mâzgăliri pe o bucată de hârtie. Apoi a deschis ochii și a căutat imagini și nuanțe, obiecte și fenomene în desen. Multe dintre invențiile sale s-au născut din astfel de schițe.

Iată un plan de acțiune despre cum poți folosi metoda lui Leonardo da Vinci în munca ta:

Scrieți problema pe o foaie de hârtie și gândiți-vă la ea câteva minute.

Relaxați-vă. Oferă intuiției tale posibilitatea de a crea imagini care să reflecte situația actuală. Nu trebuie să știi cum va arăta desenul înainte de a-l desena.

Dă formă sarcinii tale prin definirea limitelor acesteia. Pot avea orice dimensiune și ia forma dorită.

Exersați desenul inconștient. Lăsați liniile și mâzgălile să dicteze modul în care desenați și aranjați-le.

Dacă rezultatul nu vă mulțumește, luați o altă foaie de hârtie și faceți un alt desen, apoi altul - câte este nevoie.

Explorează-ți desenul. Notează primul cuvânt care îți vine în minte referitor la fiecare imagine, fiecare squiggle, linie sau structură.

Leagă toate cuvintele împreună scriind o notă scurtă. Acum vezi cum se leagă ceea ce ai scris cu sarcina ta. Au apărut idei noi?

Fii atent la întrebările care apar în minte. De exemplu: „Ce este asta?”, „De unde a venit asta?” Dacă simțiți nevoia să găsiți răspunsuri la întrebări specifice, atunci sunteți pe calea cea bună care duce la rezolvarea problemei.

Și, în sfârșit, amintiți-vă că ideile grozave sunt adesea în aer și apar mai multor persoane deodată. El vă va spune cum să prindeți ideile din aer și să faceți bani din ele.

 

Ar putea fi util să citiți: