Propuneri de raționalizare gata făcute cu exemple de efect economic. propunere de raționalizare. Propuneri de raționalizare la întreprindere: exemple. Recompensa în două etape

Propunerile angajaților inovatoare sau kaizen ajută companiile să economisească bani și să genereze profituri suplimentare. Holdingul Kuban a fost primul care a introdus sistemul kaizen în complexul agroindustrial, care a primit un efect de 800 de milioane de ruble în șapte ani. Într-o criză, relevanța propunerilor de raționalizare crește de multe ori.

Ludmila Kremneva

Statul sporește sprijinul pentru agricultură pentru a înlocui importurile cu produse autohtone, ceea ce este cu siguranță benefic pentru fermieri. Cu toate acestea, costurile lor de producție au crescut semnificativ după slăbirea rublei. Pentru a obține profit, companiile trebuie să crească eficiența și să reducă costurile prin stimularea angajaților să facă acest lucru. Un program de inovare sau propuneri kaizen poate ajuta la acest lucru.

Un sistem de propuneri de raționalizare implementat corespunzător poate aduce beneficii tangibile, spune Michael Germershausen, directorul general al companiei de recrutare Antal Rusia. „Cunosc un caz în care o femeie de curățenie a câștigat un concurs pentru cea mai bună propunere de raționalizare”, spune el. Un angajat a observat că unul dintre magazinele de marcă ale companiei este mereu gol în primele două ore de la deschidere, dar seara înainte de închidere, cozile se adună constant în el. Ea a sugerat să schimbe programul de deschidere al magazinului prin schimbarea orei de deschidere două ore mai târziu. Această inovație a avut imediat un impact pozitiv asupra volumelor de vânzări - acestea au crescut cu aproximativ 15%. Curățenia a primit un cadou valoros.

Ideea funcționează

În 2011, conducerea operatorului de telefonie mobilă MTS a inițiat un proiect de colectare a propunerilor de raționalizare - „Fabrica de idei”. Pe parcursul celor trei ani de implementare, compania a primit profit suplimentar de 37 de milioane de dolari. Una dintre cele mai izbitoare idei este propunerea unui angajat al departamentului de operare tehnologia informației. A dezvoltat un sistem unic de facturare pentru mai multe platforme, care vă permite să calculați costul serviciilor de comunicații pentru fiecare client specific în funcție de tariful ales de acesta. Efectul implementării sale s-a ridicat la un milion de dolari.

Compania de bere Baltika crede, de asemenea, că, datorită ideilor angajaților, este posibil să economisiți în mod semnificativ bani și să creșteți profiturile. În 2007, aici au fost lansate două proiecte: pentru angajații departamentului de vânzări – programul „Am o idee!”, pentru personalul de producție – „Ideea ta funcționează”. Drept urmare, în primul an au fost strânse aproximativ 900 de propuneri de raționalizare. De exemplu, doi ingineri au venit cu ideea de a folosi condensul, care se formează în timpul procesului de producție și nu este utilizat în niciun fel, pentru a încălzi apa în cazanele cazanelor. Ca urmare, consumul de gaz a fost redus.

O altă idee propusă de directorul de vânzări în ajunul sărbătorilor de Anul Nou a contribuit la creșterea vânzărilor de bere cu 300%. El a sfătuit să se instaleze în fiecare supermarket unde se vinde Yarpivo (marca comercială a lui Baltika), instalații sub formă de brazi de Crăciun realizate din coastere - suporturi din carton pentru căni de bere, pentru a atrage atenția cumpărătorilor asupra produsului. După cum a arătat experiența, ideea a funcționat.

Peste 500 de idei au fost depuse la KUBAN ÎN 2014

Director de Resurse Umane la Nokian Tyres Rusia (producție de anvelope) Lilia Yasakova consideră că este indicat să plătească bonusuri șefilor de departament în funcție de inițiativa angajaților acestora, doar dacă este respectat standardul pentru propunerile de raționalizare. Datorită acestui program de motivare, care a fost lansat în 2013, compania a primit 1350 de idei față de 929 în 2012, iar valoarea economiilor a crescut de la 12 milioane de ruble. până la 28 de milioane de ruble

Metode similare sunt aplicabile în complexul agroindustrial. De exemplu, Kuban Agricultural Holding (parte a Basic Element) a devenit prima companie agricolă din Rusia care a început să implementeze un sistem de producție bazat pe principiile kaizen în 2007. „Conform acesteia, toată lumea, de la muncitorii obișnuiți la angajații de nivel mediu, lucrează pentru a moderniza tehnologiile, a reduce timpul și costurile cu forța de muncă”, a declarat Fedor Druzhinin, directorul general al Kuban de atunci, într-un interviu acordat Agroinvestor în 2008. - Pentru prima dată în Rusia, acest sistem a fost introdus la GAZ. Ca urmare, productivitatea muncii acolo s-a dublat de patru ori.” Druzhinin și specialiștii companiei au fost instruiți la fabrica de mașini, deși la început managerul s-a îndoit de oportunitatea acesteia. „O fabrică de mașini este mașini-unelte, pereți, căldură, un proces tehnologic monoton în fiecare zi. Și astăzi avem o secetă, mâine câmpurile vor fi inundate, apoi va fi bătută cu grindină... După ce am studiat, mi-am dat seama că m-am înșelat ”, și-a amintit el.

În primul an de funcționare a sistemului kaizen, exploatația agricolă a primit 336 de propuneri de raționalizare, dintre care 286 au fost implementate. Acest lucru a adus companiei 21,3 milioane de ruble. profit suplimentar. „Permiteți-mi să vă dau un exemplu. Găleata pentru lapte a vițelului este de obicei atârnată de un cârlig. Vițelul îl împinge, găleata cade și laptele se scurge. Așa a fost întotdeauna la fermele de stat, - a spus Druzhinin. „Dar de îndată ce muncitorii s-au gândit la rezervele pentru îmbunătățirea producției, cineva a sugerat să folosiți un inel în loc de un cârlig: fixează găleata mai sigur.” O altă idee este optimizarea transportului vițeilor. Anterior, mai multe lăptărițe ridicau literalmente două sau trei animale într-un cărucior mic tras de un cal, apoi se urcau singure în el și țineau vițeii în timpul mișcării, astfel încât să nu fugă. Angajații companiei au venit cu ideea de a realiza cărucioare cu pereți mai înalți și un hayon în spate, care se transformă în scară. Drept urmare, o persoană în loc de trei a început să facă față transportului de viței.

„Sistemul kaizen poate fi aplicat cu succes în toate industriile. Unul dintre astfel de exemple ilustrative de implementare a kaizen în Kuban, care este relevant pentru toate companiile, este reducerea costurilor cu energia, - Elena Artyushchenko, director general adjunct al holdingului, acțiuni (citat din comunicatul de presă al companiei). „În 2009, am analizat consumul de energie electrică la întreprinderi, l-am redus acolo unde a fost posibil și, în cinci ani, am primit un efect economic de aproximativ 36 de milioane de ruble.”

Din 2007, angajații Kuban au dezvoltat și implementat aproximativ 4,6 mii de standarde și peste 3,4 mii de îmbunătățiri, inclusiv peste 500 de kaizens anul trecut. Productivitatea muncii în acest timp s-a triplat - de la 106 mii de ruble. până la 333 mii de ruble. profitul brut pe angajat pe an, care a dublat salariile. Inventatorii primesc un premiu pentru ideile introduse în producție. În 2014, angajații au fost plătiți cu un total de 2,8 milioane de ruble. pentru propuneri de raționalizare; suma totală a premiilor pentru idei din 2007 a depășit 13 milioane de ruble. Anul trecut, exploatația a primit un beneficiu economic din introducerea sistemului de producție în valoare de 86 de milioane de ruble, în general, în șapte ani, această sumă a depășit 800 de milioane de ruble.

Trimiterea unei oferte este ușoară

În ciuda faptului că astfel de riscuri sunt posibile, Rusagro operează o schemă transparentă - programul „Ideea ta funcționează”. „Un angajat își pregătește propunerea în scris și depune o cerere la managerul de program al întreprinderii”, spune Olga Fedorova, director de resurse umane și dezvoltare organizațională al afacerii de zahăr a grupului. „Managerul o înregistrează și o trimite experților care evaluează ideea și fie o lansează, fie o resping.” Fedorova consideră că această metodă de depunere a propunerilor de raționalizare funcționează: în cursul anului au fost depuse aproximativ 130 de kaizen, dintre care 60 au statutul „în curs”, 25 au fost deja implementate.

CEO al agenției de recrutare SQ-Echipa Alexey Gorbunov este de părere că uneori este suficient să le pui angajaților întrebarea: „Dacă ai fi proprietarul companiei, ce ai schimba în primul rând?”. O companie comercială a făcut exact asta, postând-o pe site-ul corporativ și cerând managerilor de magazine să transmită problema angajaților. Managementul a avut două obiective: să reducă costurile și să nu mai vorbim despre ineficiența managementului și salarii. În două săptămâni au fost primite aproximativ 400 de propuneri scrise, dintre care 50 de idei păreau eficiente și interesante. Unele dintre ele au vizat cum să economisească bani, altele au fost mai radicale: concediază unii manageri și folosește banii pentru a cumpăra echipamente. Drept urmare, au fost implementate 17 propuneri de raționalizare, s-au schimbat și subiectele de conversație - acum angajații discută cum să intre în grupul de lucru, care decide ce programe vor fi lansate în direcția, spune Gorbunov. „Oamenii vor să facă parte din proiect deoarece cred că aceste idei îi vor ajuta să aibă mai mult succes la locul de muncă”, adaugă el.

Cine promovează ideile

Angajații își asumă de bunăvoie rolul de moderatori de proiect. De exemplu, la Uzina de zahăr Nikiforovsky (parte a Rusagro), aceste sarcini sunt îndeplinite de inginerul de proces Tamara Khludentsova. Una dintre ideile ei a fost ajutată să realizeze de colegi. A fost necesar să se găsească o modalitate de a procesa zahărul substandard mai rapid și mai ușor. La începutul sezonului de procesare a sfeclei de zahăr, când toate centrifugele sunt lansate, primul lot de zahăr se dovedește a fi inconsecvent cu GOST. Anterior, acest zahăr era uscat, ambalat și trimis la un depozit pentru reciclare ulterioară. Acum, în loc să elibereze un produs de calitate scăzută, masa de masecuită este dizolvată în aparatele de fierbere la o anumită valoare și aruncată în mixerul de șlam cu o revenire suplimentară în fluxul de proces. „Pentru a realiza acest lucru și, prin urmare, a elimina pașii de lucru inutile, eu și colegii mei am folosit o conductă convențională care se afla pe alt loc”, explică Khludentsova. „Am îmbunătățit echipamentul și l-am pus în funcțiune.”

După implementarea acestui proiect, munca comună a echipei pentru îmbunătățirea eficienței producției nu s-a încheiat. Angajații atelierului, observând participarea lui Khludentsova la programul „Ideea ta funcționează”, o abordează pentru un sfat: ei întreabă cum să-i descrie ideea, are sens. Specialistul îi ajută pentru că vede că managementul apreciază sugestiile. Potrivit lui Gorbunov, însuși faptul că compania are angajați cărora le pasă de procesul de producție, iar aceștia sunt pregătiți să sprijine colegii și conducerea în schimbările necesare sau să le sugereze, sugerează că compania poate conta pe succes.

În TechBioKorme (vânzarea de hrană pentru animale de fermă), șeful site-ului a ajutat personal specialistul în hrana vacilor Galina Ivanova să-și îmbunătățească propunerea de raționalizare. Ea a constat în faptul că prin modificarea dietei zilnice a vacilor se crește siguranța animalelor și se crește producția medie de lapte. Pentru a obține rezultatul dorit, a fost necesar să se monitorizeze în mod constant animalele, să se controleze procesul de hrănire și digestia furajelor și, dacă ceva nu a mers conform planului, să se schimbe dieta.

În cursul lucrărilor, Ivanova a ajuns la concluzia că este optim să se adauge 0,3-2 kg la animale pe cap/zi de paie tocată, să crească proporția de fibre structurale și să se reducă conținutul de amidon, carbohidrați ușor digerabili prin reducerea porţia de boabe măcinate cu 0,5-1, 5 kg pe animal/zi. Datorită unei astfel de corecții în alimentație, vacile vor fi mai puțin bolnave de diaree și acidoză subclinică, a remarcat specialistul. În plus, vor restabili procesul de activitate secundară de mestecat, ceea ce va duce la o eliberare mai mare de salivă, ceea ce ajută la prevenirea acidificării rumenului și a morții microflorei. În același timp, conținutul de grăsimi din lapte nu va scădea. Productivitatea pe viață a vacilor a crescut de la 40 mii kg de lapte la 70 mii kg, și siguranța animalelor a crescut.

În Grupul Cherkizovo, nu numai angajații obișnuiți, ci și managerii sunt implicați activ în procesul de depunere a propunerilor de raționalizare. Compania a dezvoltat un plan care reflectă câte propuneri ar trebui să depună fiecare departament și câte sunt primite efectiv. Mulți afiliați chiar depășesc planul pentru ofertele kaizen. Sergey Peskov, director de resurse umane al segmentului de prelucrare a cărnii, este sigur că, datorită acestei practici, managerii sunt mai conștienți de cât de util este pentru ei să promoveze ideile subordonaților lor.

Recompensa în două etape

O schemă de stimulente, atunci când un angajat este recompensat mai întâi pentru depunerea unei propuneri de raționalizare și apoi pentru faptul că datorită lui compania a reușit să economisească bani, este utilizată în aproape fiecare întreprindere. De exemplu, în Rusagro, autorul ideii primește un tricou cu simbolul „Ideea ta funcționează” și un mic bonus. „Dacă ideea este aprobată și implementată, atunci angajatului i se plătește un bonus suplimentar în funcție de mărimea efectului economic anual, dar nu mai mult de 5%”, comentează Fedorova. Cei mai activi participanți ai programului sunt invitați la evenimente corporative, cum ar fi Revelionul la Moscova. Compania plătește zborul și cazarea la hotel. Participanții la proiect trăiesc și lucrează în regiunile Tambov și Belgorod, iar pentru ei să vină în capitală pentru o sărbătoare, unde meritele lor vor fi din nou sărbătorite, este un puternic motivator, notează Fedorova.

BONUSUL PENTRU KAIZEN NU DEPAȘEȘTE 100 DE MII. FRECA.

Cu toate acestea, potrivit lui Hlebnikov, uneori este mai bine să răsplătească autorul unei idei în mod confidențial, mai ales dacă el însuși o dorește. Potrivit unui sondaj realizat de HeadHunter, doar 27% dintre respondenți caută recunoașterea publică pentru contribuția lor. Mulți pur și simplu se tem de bârfe și de invidia colegilor.

În Cerkizovo, fiecare angajat primește un bonus dacă ideea lui este recunoscută ca fiind rațională și inclusă în lista de propuneri kaizen care vor fi implementate. Valoarea remunerației este de 500 de ruble. Premiul II - 5% din efectul economic planificat - va fi primit de inovator după implementare. De asemenea, a plătit 5% din valoarea efectului primit pentru anul. Adevărat, nu va funcționa pentru a câștiga milioane: regulile programului au o limită a sumei bonusurilor - suma lor totală nu poate depăși 100 de mii de ruble.

Dacă ideea a fost propusă de un grup de angajați, atunci premiul întâi de 500 de ruble. fiecare persoană primește. După implementarea ideii, acestea dau 8% din efectul economic pentru toată lumea. „Suma este distribuită în funcție de gradul de participare a angajatului la procesul de implementare, de complexitatea proiectului, de momentul implementării acestuia”, enumeră Peskov. - Suma totală a primei, din nou, nu poate depăși 100 de mii de ruble. către echipă”.

Pe lângă premiile pentru propunerea și implementarea inovațiilor, un angajat al companiei poate primi un premiu pentru participarea la competiția pentru cea mai bună propunere kaizen. Dacă ideea ocupă primul loc într-una dintre nominalizări, atunci el va primi 50 de mii de ruble, dacă al doilea - 30 de mii de ruble, pentru al treilea vor plăti 10 mii de ruble.

Desigur, bonusurile în numerar nu sunt singura modalitate de a încuraja o companie. Pe standul fabricii apare o fotografie a unui angajat distins, iar în ziarul fabricii apare un articol despre realizarea sa. Sergey Vishnyakov, mecanic șef al filialei Ulyanovsk a fabricii de procesare a cărnii Cherkizovsky, a devenit eroul mai multor publicații. Una dintre ideile sale este să adauge un piston de aer instalației prin care se mișcă cârnatul tocat, pentru a asigura presiunea necesară în interiorul acesteia. Datorită faptului că această mașină, care seamănă cu o conductă, este foarte lungă și nu există suficientă presiune (și nu pot fi furnizate două pistoane), s-a decis scurtarea conductei acolo unde este posibil. Ca urmare, acum toată carnea tocată care se află în instalație este folosită pentru producerea cârnaților, în timp ce anterior o parte era spălată ca deșeu după încheierea ciclului de producție. Despre idee s-a scris în ziarul corporativ al companiei pentru a încuraja specialistul, și pentru a arăta restului angajaților că sunt acceptate și propuneri tehnice simple. Vishnyakov este sigur că, prezentând ideea unei conducte și a unui piston, nu numai că a contribuit la îmbunătățirea întreprinderii, ci și-a simplificat munca.

Mushegh Mamikonyan, președintele Consiliului Meat al Spațiului Economic Comun (CES), este încrezător că, deși inovația lui Vishnyakov este un punct, contribuția sa este atât de semnificativă încât nici efectul economic, nici optimizarea resurselor nu pot fi comparate cu aceasta. „Este important ca în industrie să existe mecanici cu înaltă calificare, cu gândire inovatoare și ochi arzători, precum Kulibin pe vremea lui”, este sigur expertul.

Michael Germershausen de la Antal Rusia consideră, de asemenea, că valoarea propunerilor de raționalizare nu se află doar în beneficiile lor comerciale. Dacă o întreprindere implementează ideile angajaților, atunci există un efect de motivare a personalului să dea mai multe idei, crescând loialitatea și implicarea, ceea ce în cele din urmă îmbunătățește brandul companiei. O organizație care ascultă sugestiile angajaților și le încurajează inițiativa pare mai atractivă pe piața muncii în comparație cu concurenții, este convins Germershausen.

Invențiile, propunerile de raționalizare, modelele de utilitate sunt de mare importanță în procesul de îmbunătățire a tehnologiilor utilizate. Toate acţionează ca obiecte ale creativităţii tehnice. Cu toate acestea, cele mai masive dintre ele sunt propunerile de raționalizare. Într-o întreprindere care luptă pentru realizarea cât mai eficientă a obiectivelor sale, acestea sunt departe de ultima importanță. Să ne uităm la această categorie mai detaliat.

Puncte pozitive

Datorită propunerii de raționalizare, o soluție tehnică existentă poate fi îmbunătățită, echipamentele folosite pot fi modernizate și adaptate la anumite condiții de producție. În plus, cu ajutorul unor astfel de implementări, devine posibilă eliminarea anumitor erori ale designerilor sau designerilor. Potrivit datelor oferite în publicațiile de specialitate, propunerile de raționalizare au asigurat recent circa 70% din totalul economiilor din sistemul economic rus.

Definiție

În prevederea anterioară, propunerea de raționalizare era o soluție tehnică utilă și nouă pentru producția, instituția sau organizația la care a fost trimisă. A implicat o schimbare a tehnologiei, a designului produselor sau echipamentelor și a compoziției materialului. În plus, au fost citate anumite tipuri de decizii care aparțineau categoriei luate în considerare.

Potrivit acestei prevederi, propunerea de raționalizare avea caracteristici precum utilitatea, noutatea și soluția tehnică. În recomandările actuale, definiția este dată într-o formă ușor modificată. În special, o propunere de raționalizare este o soluție managerială, organizatorică sau tehnică care este recunoscută ca utilă și nouă pentru o anumită structură. Din definiție se poate observa că doar prima parte a acesteia s-a schimbat. Astfel, propunerea de raționalizare a încetat să se limiteze exclusiv la domeniul metodelor tehnice de rezolvare a problemelor practice urgente.

Caracteristică

În primul rând, trebuie menționat că propunerea, care este făcută ca propunere de raționalizare, nu ar trebui să stabilească pur și simplu o sarcină. Prin aceasta, este necesar să se dezvăluie modalități specifice de rezolvare a problemei. Ar trebui creată o situație în care, mulțumită propunerii de raționalizare, să se poată obține rezultatul așteptat cu eficiență maximă și cu cele mai mici pierderi. Nici soluțiile noi nu vor fi recunoscute ca utile, enunțând doar o nevoie, limitată la indicarea fezabilității desfășurării unei activități sau a unui rezultat pozitiv care poate fi atins prin implementarea acesteia etc.

Propunerile de raționalizare, dintre care exemple vor fi date mai jos, includ un răspuns de principiu. Decizia ar trebui să fie atât de specifică încât să nu fie nevoie să construiți presupuneri sau presupuneri. Propunerea dezvăluie esența ideii autorului, iar execuția acesteia nu necesită îmbunătățiri creative suplimentare. Această condiție va fi considerată îndeplinită dacă decizia și materialele care o explică conțin suficiente informații pentru implementarea practică a planului prin metode cunoscute de proiectare (construcție).

Modalități de a face asta

Asigurarea soluționării problemei se poate realiza cu ajutorul mijloacelor manageriale, organizatorice, tehnice sau combinarea acestora. Dintre propunerile de orientare tehnică predomină cele care se referă la modificările de proiectare ale produselor, tehnologiile de producție, echipamentele folosite sau compoziția materialului. Astfel de soluții sunt axate pe îmbunătățire și modernizare. Nu exclude recunoașterea ca propunere de raționalizare și un astfel de proiect, care prevede introducerea de noi tehnologii sau echipamente. Deciziile manageriale și organizaționale contribuie la obținerea unui rezultat eficient prin implementarea unor activități adecvate sau optimizarea managementului.

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Se pot da diverse exemple. Deci, decizia se poate referi la aranjarea resurselor de muncă, fluxul de lucru. Se poate face o propunere de raționalizare cu privire la repararea echipamentelor, modificări în programul de lucru etc. Soluția poate avea și o orientare organizatorică și tehnică, combinând diferite elemente. Deci, datorită propunerii de raționalizare, se poate realiza o îmbunătățire a stării locurilor pentru muncitori, amplasarea optimă a echipamentelor, separarea efectivă sau combinarea operațiunilor de producție etc.

Noutate

Aceasta este a doua caracteristică esențială a unei soluții utile. O propunere de raționalizare, spre deosebire de invenții, este supusă cerinței de noutate locală. Aceasta înseamnă că acest atribut trebuie să fie prezent în cadrul acelor companii cărora li se transmit decizii. O propunere va fi considerată nouă dacă, înainte de depunerea acesteia, întreprinderea nu știa despre ea în măsura în care ar fi suficientă pentru implementarea ei.

Campionat

Noutatea este determinată în conformitate cu o anumită perioadă de timp. În ceea ce privește propunerile de raționalizare, se folosește conceptul de primat. Este determinat de data primirii unei cereri executate corect pentru implementarea proiectului. Superioritatea va fi recunoscută autorului care a făcut-o primul în conformitate cu procedura stabilită. Propunerea poate fi opusă numai prin acele informații care dezvăluie esența unui proiect dat sau identic, care a devenit cunoscut înainte de data specificată a campionatului.

Fondul de informare

Propunerea de raționalizare include:

Paternitatea

Trebuie avut în vedere că o propunere utilă și nouă trebuie să fie rezultatul activității creative a celui care o depune. Adesea, în publicațiile speciale, se propune să se considere această caracteristică ca un criteriu independent pentru „protecția” unei soluții. Cu toate acestea, potrivit unui număr de experți, acest lucru nu este deosebit de necesar din cauza faptului că toată proprietatea intelectuală, care este recunoscută drept drept de autor, ar trebui să aibă o direcție creativă.

Astfel, inițial se crede că toate obiectele de acest gen, inclusiv o propunere de raționalizare, acționează ca urmare a activității creative a creatorilor înșiși și nu sunt împrumutate din surse deschise. Desigur, acesta din urmă ar trebui să fie evident. Refuzul de a recunoaște propunerea ca raționalizare bazată pe stabilirea împrumutului, așadar, este admis numai dacă acest fapt este dovedit sau nu contestat direct de către însuși solicitant.

Nastenka Franța, Paris #4 2 iulie 2009, 8:21 AM Yuliya, mulți oameni îndeplinesc acele sarcini care nu sunt menționate în instrucțiuni. Este o perioadă dificilă în acest moment, te ții de munca ta, așa că te acomodezi cu șefii Vreau să atrag atenția moderatorului asupra acestui mesaj, pentru că: Se trimite o notificare... Dă-mi pace de minte și o distilerie Vreau să atrag atenția moderatorului asupra acestui mesaj, deoarece: Se trimite o notificare… Galina (oaspete) #5 2 iulie 2009, 8:30 am Dacă este de competența dumneavoastră, atunci faceți propuneri de reducere a costurilor de papetărie, ospitalitate, comunicații mobile, întreținere a biroului (dacă există un astfel de articol de cheltuieli) - introduceți limite mai stricte , De exemplu.

Cum se scrie o propunere de inovație?

La începutul sezonului de procesare a sfeclei de zahăr, când toate centrifugele sunt lansate, primul lot de zahăr se dovedește a fi inconsecvent cu GOST.

Anterior, acest zahăr era uscat, ambalat și trimis la un depozit pentru reciclare ulterioară.

Acum, în loc să elibereze un produs de calitate scăzută, masa de masecuită este dizolvată în aparatele de fierbere la o anumită valoare și aruncată în mixerul de șlam cu o revenire suplimentară în fluxul de proces.
«

Info

Pentru a realiza acest lucru și, prin urmare, a elimina etapele inutile de lucru, eu și colegii mei am folosit o conductă convențională care se afla pe alt loc, explică Khludentsova.

„Am îmbunătățit echipamentul și l-am pus în funcțiune.”

După implementarea acestui proiect, munca comună a echipei pentru îmbunătățirea eficienței producției nu s-a încheiat.

Raționalizare, inovație

Și este necesar să nu oferiți anume ce să cumpărați, ci, dimpotrivă, cum să economisiți bani! Am vrut să ofer să transfer internetul pe computerul meu din camera de recepție, altfel este în biroul alăturat.

Și trebuie să alergi. Dar au pus un inovator pe asta.
pentru a fi cu ochii pe vehiculele companiei. Așa că acum internetul este pe barbă! Doresc să atrag atenția unui moderator asupra acestui mesaj deoarece: Se trimite o notificare...
« Prima ← Anterior.1 2 Următorul

Efectuarea unei propuneri de raționalizare: ideile trebuie să funcționeze

Atenţie

Potrivit acestuia, toată lumea, de la muncitorii obișnuiți la angajații de nivel mediu, lucrează la modernizarea tehnologiilor, la reducerea timpului și a costurilor cu forța de muncă, - a declarat directorul general al Kuban de atunci, Fedor Druzhinin, într-un interviu acordat Agroinvestor în 2008.

- Pentru prima dată în Rusia, acest sistem a fost introdus la GAZ. Ca urmare, productivitatea muncii acolo s-a dublat de patru ori.”
Druzhinin și specialiștii companiei au fost instruiți la fabrica de mașini, deși la început managerul s-a îndoit de oportunitatea acesteia.
« O fabrică de automobile este mașini-unelte, pereți, căldură, un proces tehnologic monoton în fiecare zi.

Doresc să atrag atenția unui moderator asupra acestui mesaj deoarece: Se trimite o notificare...

Kseniya [email protected] Rusia, Nijnevartovsk #7 2 iulie 2009, ora 9:54 Îți spun ce, trebuie să știi care sunt sarcinile tale și ce departamente poți conduce singur....? Doresc să atrag atenția unui moderator asupra acestui mesaj deoarece: Se trimite o notificare...
IRINA Federația Rusă, Sukhoi Log #8 2 iulie 2009, 17:39 Ksenia, afacerea mea este mică - tipăriți documente și selectați informațiile necesare pe Internet la cererea angajaților (avem acces nelimitat).
Papetaria este achizitionata de un contabil, ceai, cafea etc. luăm în magazinul nostru (compania noastră are un lanț de magazine, o gospodărie, un coafor, o cantină, lapte și carne, de asemenea, al nostru etc.), prin urmare, nu trebuie să cheltuim bani nici pe asta.
Care ar trebui să fie cantitatea de stimulente pentru ca angajații să fie cu adevărat motivați să îmbunătățească ceva? În GAZ, de exemplu, ei cred că valoarea remunerației ar trebui să depindă de contribuția lucrătorului: de exemplu, 200 de ruble sunt plătite pur și simplu pentru depunerea kaizen în companie și 500 de ruble pentru implementarea acestuia. Alte companii refuză să vorbească despre valoarea remunerației pentru angajații lor, dar confirmă că cifrele anunțate de GAZ sunt destul de acceptabile și sunt considerate „medie pentru piață”. Banii nu sunt principalul lucru? Între timp, în ciuda recomandărilor experților, unele companii reușesc să implice angajații în procesul de îmbunătățire pro bono. Personalul lor este gata să facă sugestii fără nicio pârghie de motivație materială. O astfel de companie este Citibank.

Exemple de propuneri inovatoare la birou

Angajații atelierului, observând participarea lui Khludentsova la programul „Ideea ta funcționează”, o abordează pentru un sfat: ei întreabă cum să-i descrie ideea, are sens.

Specialistul îi ajută pentru că vede că managementul apreciază sugestiile.

Potrivit lui Gorbunov, însuși faptul că compania are angajați cărora le pasă de procesul de producție, iar aceștia sunt pregătiți să sprijine colegii și conducerea în schimbările necesare sau să le sugereze, sugerează că compania poate conta pe succes.

Ea a constat în faptul că prin modificarea dietei zilnice a vacilor se crește siguranța animalelor și se crește producția medie de lapte.

Faptul că companiile străine folosesc în mod activ acest instrument este cunoscut tuturor celor interesați de acest subiect. Ce avem?

Nu cu mult timp în urmă, în urmă cu aproximativ 5 ani, un consultant german în organizarea producției, care lucra pentru noi, a întrebat surprins: „Am fost la multe întreprinderi rusești și nicăieri nu am văzut un sistem funcțional de propuneri de raționalizare. De ce ai stricat-o, până la urmă, odată ce am venit chiar la tine să învățăm din experiență! Într-adevăr, până de curând, majoritatea companiilor „nu au avut timp pentru asta”.

Acum are loc o a doua naștere a acestui instrument. Pe lângă denumirea familiară „propunere de raționalizare”, poate fi numită „propunere kaizen”, „optimizare totală a producției”, „propuneri de îmbunătățire” sau chiar „Opriți pierderea!”, ca în diviziile ruse ale Alcoa. Desigur, fiecare dintre aceste nume implică specificul său, propriile caracteristici, dar au un singur scop comun - să folosească inițiativa angajaților, să găsească rezerve interne și să-i facă să beneficieze de compania lor.

Vă aducem în atenție o scurtă trecere în revistă a celei mai bune experiențe rusești, pregătită folosind materiale postate chiar de companii pe portalul nostru „Managementul producției” și în alte media.

Efectul economic al propunerilor de raționalizare

Ce efect economic se poate obține din propunerile de raționalizare, merită să aloci timp și efort în acest sens? Ce costuri sunt necesare pentru asta?

Chiar și o analiză superficială arată că rezultatele sunt foarte bune:

"Uralelectromed„Am economisit deja în trei ani 22 de milioane de ruble multumesc sugestiilor. Se presupune că până la sfârșitul acestui an va corespunde nivelului din 2009 - peste 9 milioane de ruble. De la începutul acestui an au fost deja primite peste 1.000 de cereri de la angajații Uralelectromed, dintre care aproximativ 200 de lucrări au fost finalizate la nivelul propunerilor de raționalizare și sunt implementate în producție. Peste 1,2 milioane de ruble au fost plătite inițiatorilor acestor dezvoltări.
Pe KAMAZ numai în anul 2008 au fost primite 48 de mii de propuneri kaizen, care vizează îmbunătățirea tuturor domeniilor de activitate. Timp de trei ani, pe propunerile primite au fost deschise 2.700 de proiecte, au fost eliberate 1.300 de echipamente și 90 de mii de metri pătrați. metri de spațiu de producție. Efectul economic al dezvoltării sistemului de producție KAMAZ timp de trei ani s-a ridicat la 1,6 miliarde de ruble, cu costuri - 16 milioane de ruble.
Optimizare totala in intreprinderi Grupuri Severstalîn 1998-2002 a adus zeci de milioane de dolari prin implementarea unor activități eficiente și, în același timp, low-cost. De exemplu, la întreprinderea principală a grupului - - au fost inițiate 2388 de evenimente în această perioadă, 1835 dintre ele au fost implementate până la începutul anului 2002. Efectul economic global a fost de 60,5 milioane de dolari. Din 2000 la SA " pelete de Karelian„În cadrul proiectului TOP au fost dezvoltate cinci programe vizate. Efectul real al implementării activităților-cadru a trei dintre ele este aproximativ 5 milioane de dolari.
Pe Uzina de automobile Ulyanovsk numai în 2001, efectul economic din implementarea a 369 de propuneri a depășit 3,5 milioane de dolari.
Din 2008 datorită proiectelor implementate de angajați Alcoa SMZîn cadrul programului "Nu mai pierde!", a fost salvat peste 253 de milioane de ruble, iar cea mai bună ofertă a competiției pentru reducerea pierderilor va permite Alcoa SMZ să economisească peste 35 de milioane de ruble.
Pe UAZ ca urmare a implementarii programului propriu de reducere a costurilor si a costurilor de productie pentru 11 luni din 2009, pana la sfarsitul anului au fost implementate 383 de masuri cu efect economic. peste 160 de milioane de ruble.
Efectul economic al propunerilor de raționalizare implementate pentru calea ferată Gorki inventat peste 79 de milioane de rubleîn prima jumătate a anului 2010.
Pe Uzina de automobile Neftekamskîn 2009 au fost depuse 3.833 de propuneri kaizen, dintre care au fost puse în producție 3.042. Pentru 8 luni ale anului în curs au fost deja depuse 11.000 de propuneri kaizen, dintre care au fost puse în producție 7.028 metri de spațiu de producție, ceea ce a creat o rezervă pentru organizarea noii producţii.
Efectul economic al introducerii „Kaizen” în exploatația agricolă „Kuban” la sfârşitul anului 2009 se ridica la 107 milioane de ruble.
In companie " Severstal-Metiz„în prima jumătate a anului 2010 au fost puse în producție 90 de propuneri de raționalizare din 130 depuse. La șantierul Cherepovets din Severstal-Metiz au fost implementate 62 de propuneri de raționalizare. Efectul economic al propunerilor de raționalizare implementate anterior în prima jumătate a anului s-a ridicat la peste 11 milioane de ruble. De la începutul anului, filiala Oryol a Severstal-Metiz a implementat 13 idei cu efect economic general peste 3 milioane de ruble. În prima jumătate a anului, întreprinderea Volgograd a implementat 15 propuneri de raționalizare, al căror efect este acum calculat.
LA Uzina metalurgică Cherepovetsîn prima jumătate a anului 2010 au fost puse în producție 739 de propuneri de raționalizare cu un efect economic total de peste 8,9 milioane de ruble.
În prima jumătate a anului 2007, compania Promtractor”, care face parte din Tractor Plants Concern, datorită creativității tehnice a angajaților săi, a salvat 7,4 milioane de ruble. În același timp, întreprinderea în mod semnificativ - cu 46,1 la sută. - Creșterea productivității muncii.
Implementarea programului TOP (“Total Optimization of Production”) pe Uzina de agregate Cheboksary a dat companiei economii în valoare de 80 de milioane de ruble.
la " Orelenergo» se implementează un program de îmbunătățire a performanței. Până în prezent, 48 de angajați și-au depus deja propunerile de îmbunătățire a performanței. Rezultatul a fost 16 propuneri cu un efect economic total estimat de 91 de milioane de ruble.
calea ferată Oktyabrskaya- efect economic pentru anul 2010. Deja făcut 21,8 milioane de ruble.
La combinatele metalurgice și din Siberia de Vest Novokuznetsk ( Grupul EVRAZ) timp de un an și jumătate a introdus aproximativ 1000 de propuneri și invenții. Efectul economic este impresionant - 300 de milioane de ruble.

Multe companii sunt una dintre principalii factori de succes dintre aceste proiecte marchează implicarea maximă a angajaților întreprinderii în procesele de optimizare.

„Încercăm să implicăm pe cât posibil angajații întreprinderii în procesul de optimizare a procesului de producție. Și, la rândul ei, conducerea Uralelectromed„sprijină cercetarea și activitățile inventive în toate modurile posibile” - spune Alexander Krestyaninov, șeful departamentului tehnic al Uralelectromed - De la începutul acestui an, au fost deja primite peste 1.000 de cereri de la angajații Uralelectromed, dintre care aproximativ 200 de lucrări au fost primite. finalizate la nivelul propunerilor de raționalizare și sunt implementate în producție. Majoritatea acestor inițiative se referă la sectorul de producție, dar există și propuneri pentru optimizarea proceselor de management și reducerea costurilor de producție. Peste 1,2 milioane de ruble au fost plătite inițiatorilor acestor dezvoltări.”

LA Uzina de automobile Neftekamsk una dintre prioritati este implicarea fiecarui angajat in procesul de imbunatatire, iar acest lucru se realizeaza prin transmiterea de propuneri kaizen. Pentru a motiva și implica cât mai mulți angajați în acest proces, fabrica a elaborat un Regulament privind stimulentele financiare pentru fiecare propunere depusă (indiferent de prezența sau absența efectului), pentru fiecare propunere implementată.

Formarea angajaților este un factor important în succesul proiectelor

Pentru a populariza activitățile inovatoare, angajații „ Uralelectromed» sub 30 de ani sunt instruiți în mod regulat în programul „Raționalizare și invenție”. La seminarii, în special, li se spune cum să elaboreze și să apere în mod corespunzător o propunere de raționalizare, li se familiarizează cu elementele de bază ale științei brevetelor și așa mai departe.

Sistemul de management „Kaizen” este introdus treptat în toate diviziile structurale exploatația agricolă „Kuban” din 2006. În 2009, compania a instruit 1.366 de oameni în elementele de bază ale psihologiei industriale Kaizen. În acest timp, au fost implementate 197 de propuneri ale angajaților.

sit industrial Fabrica de aluminiu din Volgograd recent, timp de o săptămână, a devenit atât un teren de testare, cât și un teren de antrenament - o forță de aterizare a specialiștilor în dezvoltarea sistemului de producție al întreprinderilor RUSAL aterizat la întreprindere. În cinci zile, cele patru echipe în care sirenele s-au împărțit au dezvoltat zeci de proiecte de îmbunătățire. Primul a lucrat cu mașina din departamentul de turnătorie. Rezultatul sunt 34 de îmbunătățiri kaizen, dintre care 20 au fost deja implementate cu succes. Ca urmare, timpul de execuție al operațiunilor a scăzut, iar productivitatea mașinii de turnare a crescut. Oleg Buts, șeful proiectului „Dezvoltarea sistemului de producție al topitorii de aluminiu Sayanogorsk”, care a fost membru al acestui grup, este pe deplin mulțumit de efectul economic așteptat. Cea de-a doua echipă a reușit să reorganizeze semnificativ munca operatorilor uneia dintre echipele din clădirile de electroliză. - Primele două zile au fost petrecute evaluând situația și remediind problemele, - a declarat Andrey Kartavtsev, șeful departamentului de electroliză din Sayanogorsk. topitorie de aluminiu. - Și apoi a început munca efectivă de îmbunătățire. Al treilea grup a scăpat de căsătorie în departamentul de forjare și turnătorie al întreprinderii VgAZ-SUAL-Remont. Acum practic nu există căsătorie aici, dar există un nou tabel pentru simplificarea muncii, un stand de analiză a producției și un plan de lucru pentru următoarele șase luni. Ca rezultat, va fi posibil să economisiți mai mult de 1 milion de ruble. Am standardizat și lucrările la locul de reparare a cricului, în plus, am redus la nimic numărul de opriri de urgență.

Unele companii fac licitații speciale pentru propuneri de raționalizare

De exemplu, pe Uzina de aviație Irkutsk Primele propuneri de kaizen au fost depuse de muncitorii IMM-urilor în urmă cu un an, iar în 2010 pliante cu cereri de îmbunătățire au fost turnate mai activ în cutii speciale, notează serviciul de presă al fabricii. Pe parcursul implementării acestui instrument BP în producția de ansamblu mecanic, au fost depuse 700 de propuneri kaizen. Dintre acestea, 225 au fost implementate (cifra este în continuă creștere). Potrivit liderilor IMM-urilor, în medie, pe săptămână se primesc 8-10 propuneri destul de sensibile pentru îmbunătățirea proceselor de producție. La evaluarea „kaizen-urilor” s-au ținut cont de mulți factori: simplitatea și originalitatea soluției, implementarea rapidă a proiectului, efectul de îmbunătățire, repetabilitatea (replicarea propunerilor depuse anterior), activitatea concurenților și, de desigur, punerea în aplicare obligatorie a propunerii de către departament, cu fonduri suplimentare mici sau deloc. Rezultatele au fost rezumate în termeni de eficiență generală a echipamentului (OEE). Rezultatele obţinute nu pot decât să se bucure. De exemplu, mașina câștigătoare MCFV-1680 (magazinul 269) a produs un OEE de 81,9%. Pentru comparație: în întreprinderile japoneze 65% este considerat un raport bun, în SUA - 75%. Adică, pe o singură mașină, lucrătorii IAP au depășit indicatorii globali de eficiență generală. În atelierele 201, 217, 221, cifrele câștigătorilor sunt ceva mai modeste, dar totuși nu sunt mai mici de 73,5%. În mod convențional, efectul economic obținut din creșterea eficienței echipamentelor de înaltă performanță poate fi echivalat cu achiziționarea a două mașini suplimentare. Organizatorii sunt unanimi în aprecierile lor - competiția a fost un succes, conform rezultatelor competiției, s-au notat 105 câștigători. Conform planului organizatorilor, astfel de competiții vor avea loc acum de 2 ori pe an.

LA exploatația agricolă „Kuban” a organizat o competiție între angajați „Cel mai bun Kaizen 2009”și a identificat patru dezvoltări principale pentru îmbunătățirea proceselor de producție. Câștigătorii au fost aleși la următoarele categorii: Eficienţă", "Rentabilitatea", "noutate de gândire", "Originalitatea soluției tehnice". Drept urmare, dezvoltarea Diviziei de creștere a semințelor a fost recunoscută drept cea mai eficientă, al cărei efect economic a depășit 6 milioane de ruble. Patru muncitori au îmbunătățit procesul de colectare și expediere a deșeurilor de cereale în atelierul de calibrare. Drept urmare, echipa a dublat capacitatea de depozitare a semințelor la 360 de tone.Implementarea dezvoltării a eliminat și munca manuală. Conform rezultatelor anului trecut, cel mai profitabil a fost proiectul specialistului departamentului „Depozitarea și prelucrarea cerealelor”, care a îmbunătățit schema tehnologică a fabricii de furaje. Cheltuind doar aproximativ 1,4 mii de ruble, ea a obținut un efect economic în valoare de 478 mii de ruble, adică profitabilitatea a depășit 99%. Pentru originalitatea ideii tehnice, compania a încurajat un angajat al diviziei de întreprinderi agricole, care a propus îmbunătățirea unității portante a motocultorului. Acest lucru a făcut posibilă dublarea duratei de viață a mecanismului, iar efectul economic s-a ridicat la 3,47 milioane de ruble. Ideea sa este recunoscută ca o inovație în complexul agroindustrial.

"Uscat" de asemenea, organizează concursuri pentru proiecte de îmbunătățire a sistemului de producție. Este împărțit în două etape: prima, de calificare, are loc la fiecare întreprindere și finala - în biroul de la Moscova al holdingului. Câștigătorii sunt desemnați în trei categorii: Dezvoltare„Este un proiect care a început înainte de începutul acestui an și are o tendință de dezvoltare pozitivă.” Proiect nou„ar trebui să fie lansat anul acesta și să fie în curs de desfășurare cu un plan de implementare în faze dezvoltat. În nominalizare” Efect rapid„Sunt implicate proiecte care au avut un efect pozitiv specific și a căror implementare nu a durat mai mult de două luni. Criteriul de evaluare este reducerea timpului de producție a produselor, a prestarii muncii sau a prestării de servicii, precum și ponderea procesului îmbunătățit în volumul total de procese ale sistemului de producție Sukhoi Câștigătorii competiției vor primi Stimulente materiale Membrilor grupurilor de lucru li se pot oferi promoții, creșteri salariale sau bonusuri personale.

La întreprinderile lider Îngrijorare „Uzine de tractoare” există și programe de încurajare a inițiativei creative și a activității angajaților – precum „600 de ore”, „TOP”, „Rame de aur”.

În fiecare an la întreprinderi Alcoa Rusia în Samara și Belaya Kalitva are loc un concurs pentru cea mai bună propunere de raționalizare ca parte a programului corporativ de reducere a pierderilor "Nu mai pierde!". Autorii propunerilor de îmbunătățire a procesului de muncă, a produselor sau a activităților de producție în general sunt angajați ai diviziilor de producție și resurse ale întreprinderii. Pierderile pot fi reduse prin îmbunătățirea securității condițiilor de muncă, reducerea costurilor, îmbunătățirea calității, reducerea timpului sau efortului alocat muncii. În perioada februarie-martie, cele mai bune propuneri din fiecare direcție au fost luate în considerare de o comisie condusă de directorul general al uzinei M.G. Spichak. Programul „Stop Losing!” operează la întreprinderile Alcoa Rusia din 2008. Acesta își propune să încurajeze inițiativa angajaților și contribuția acestora la reducerea pierderilor companiei. Propunerile de raționalizare, sau propunerile de îmbunătățire, se pot referi la orice domeniu: producție, protecția muncii, protecția mediului sau îmbunătățirea condițiilor de muncă ale angajaților. Pe lângă recunoașterea inițiativei fiecărui participant la program, compania încurajează angajații în felul următor: fiecare propunere acceptată adaugă 50 de ruble la pușculița virtuală - " Butoi cu miere". Când se acumulează 500 de mii de ruble virtuale în „butoi”, compania le transformă în bani reali, care sunt cheltuiți în scopuri caritabile sau pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă ale angajaților companiei. În 2008, Butoaiele cu Miere Nr. 1 a finanțat achiziția de echipamente pentru tratament corectiv pentru internatul Nr. 113 din Samara pentru copiii cu dizabilități de dezvoltare. Al doilea „Butoi” a fost cheltuit pentru îmbunătățirea condițiilor de viață ale angajaților Alcoa SMZ: în casele de schimb au apărut frigidere, ceainice și cuptoare cu microunde. În 2009, personalul a decis să ajute Internatul Nr. 4 Samara, unde sunt educați și crescuți 140 de copii surdo-muți. În prezent, se ia o decizie cu privire la unde vor fi trimise fondurile celui de-al patrulea și al cincilea „Buioi”.

la " Tatneft» au loc conferințe științifice și practice pentru tineret, care sunt susținute de comitetul organizației de tineret și Consiliul Central al Tinerilor Profesionişti (CSMC), creat acum 10 ani de Tatneft, unul dintre primele din industrie. Scopul acestor asociatii este de a activa si da un caracter sistematic productiei si activitatii creative a tineretului companiei. La ultima conferință, după examinarea prealabilă de către comisia centrală de experți, din 766 de cereri depuse, au fost admise să participe la conferință 228 de lucrări științifice din 13 secțiuni. O condiție prealabilă pentru toate lucrările prezentate la conferință este eliberarea unui titlu de protecție (un brevet de invenție, un model de utilitate), propuneri de raționalizare, calculul efectului economic de la introducerea dezvoltării propuse, precum și examinarea în Centrul de Inginerie și Departamentul de Investiții al OAO TATNEFT. Noutatea conferinței științifice-practice de tineret din acest an este că în toate lucrările prezentate se calculează efectul economic al implementării.

Activitatea de raționalizare este parte integrantă a strategiei SA " Căile Ferate Ruse» pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea muncii. În cadrul acestuia, concursuri corporative, studii tehnice pe tema " Dezvoltarea creativității tehnice și raționalizarea afacerilor».

La Petro SRL a fost creat un sistem de propuneri funcțional(parte a grupului de companii Japan Tobacco International). În 2008, două mii de angajați ai SRL „Petro” au depus 3068 de propuneri, iar în zece luni din 2009 - 1415 propuneri. „Pentru noi, acest proces doar câștigă avânt”, spune Konstantin Ozerov. - Dacă la fabricile companiei din Japonia, fiecare angajat depune în medie 20-30 de propuneri pe an și mai mult, atunci compania noastră primește în medie 1,5 propuneri de la fiecare angajat. Dar asta este în medie. Sunt activiști care trimit 50-60 de propuneri sau mai multe.”

„Din 2009, fabrica noastră a atins un nou nivel în dezvoltarea și depunerea propunerilor”, spune Konstantin Ozerov, administrator al departamentului de suport pentru afaceri, președinte al comitetului de sistem de propuneri Petro. — Dacă în ultimii ani am văzut un număr semnificativ de propuneri mici, de exemplu, privind organizarea spațiului de lucru, aspecte administrative (cantină, vestiar, transport corporativ), acum se acordă mai multă atenție proiectelor foarte serioase legate de controlul proceselor , modificarea echipamentelor, siguranța muncii”.

Acum aproximativ 35% din toate propunerile sunt implementate la Petro. Autorii, a căror propunere de raționalizare a fost implementată, primesc de la companie o remunerație materială, care este plătită riguros și imediat. Premiile sunt mici - 300, 600 și 1500 de ruble. Totuși, așa cum arată mulți ani de experiență, mult mai importantă în acest proces este satisfacția morală, mai degrabă decât interesul material.

În concluzie, se poate spune Alexander Shevelev, director executiv al site-ului Cherepovets din Severstal-metiz: „Raționalizarea, ca proces continuu, este astăzi un instrument important în programul de îmbunătățire continuă. Ar fi imposibil să creștem eficiența și competitivitatea echipamentelor și tehnologiilor, să îmbunătățim condițiile de muncă fără soluții și idei nestandardizate oferite de angajații noștri.”

Ar putea fi util să citiți: