Michael Porter และทฤษฎีของเขาในการแข่งขัน แบบจำลองของห้าพลังการแข่งขัน Michael Porter ลิงค์และบันทึกภายนอก ให้คำปรึกษา บริษัท และหน่วยงานราชการ

ตั้งแต่เวลาของอดัมสมิ ธ ทฤษฎีความสัมพันธ์ทางการตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งฐานทางทฤษฎีและอุตสาหกรรมที่ใช้กำลังพัฒนา ในด้านการศึกษาการแข่งขันรูปแบบการวิเคราะห์กองกำลังทั้งห้าของ Porter ได้รับความนิยมในปัจจุบัน ด้วยความช่วยเหลือของมันเป็นไปได้ที่จะทำการวิเคราะห์รายละเอียดของสภาพแวดล้อมและพัฒนากลยุทธ์สำหรับการตอบโต้ ควรสังเกตว่านี่ไม่ใช่ยาครอบจักรวาลและไม่ได้เป็นเพียงทฤษฎีเดียวในด้านการศึกษาความสามารถในการแข่งขัน

ประวัติความเป็นมาของแบบจำลองห้ากองกำลังการแข่งขันของเอ็มพอร์เตอร์

ความเข้าใจในทฤษฎีใด ๆ นั้นแยกไม่ออกจากการทำความเข้าใจวิธีคิดของผู้เขียน Michael Eugene Porter เกิดเมื่อปี 2490 ในมิชิแกนสหรัฐอเมริกา นักเรียนดีเด่นนิรันดร์ ผู้ชนะรางวัลมากมาย เขามีปริญญาเอกกิตติมศักดิ์เจ็ดคน ปัจจุบันเขาเป็นศาสตราจารย์ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดในบอสตัน

นี่เป็นชายผมหงอกที่ผอมบางในภาพถ่ายทุกภาพ เขาเดินทางไปทั่วโลกด้วยการบรรยายและสัมมนา สุดยอดลำโพง ควบคุมความสนใจของผู้ชมอย่างชำนาญและรู้สึกถึงอารมณ์ของผู้ชมได้ดี ในระหว่างการบรรยายสามารถผ่อนคลายถอดเน็คไทของเขา เขาพูดด้วยความกระตือรือร้น ทฤษฎีของเขาในการแข่งขันทั้งห้าได้รับรอบสี่สิบปีและ M. Porter ยังคงทำงานในการปรับปรุงและปรับให้เข้ากับสภาพที่ทันสมัยของระบบเศรษฐกิจตลาด

ทฤษฎีของ Dr. Porter ถูกนำมาใช้ในงานดังกล่าวโดย บริษัท ขนาดใหญ่เช่น DuPont, Royal Dutch Shell, Procter & Gamble, Neva Cosmetics และอื่น ๆ อีกมากมาย

บทสรุปห้าปัจจัยของ Michael Porter

สาระสำคัญของทฤษฎี Porter คือการแยกความแตกต่างของกองกำลังการแข่งขันและการวิเคราะห์ตัวชี้วัดแต่ละตัว ทฤษฎีนี้ประสบความสำเร็จโดยตัดสินจากข้อเท็จจริงที่ว่าเอ็มพอร์เตอร์ได้ร่วมมือกับหลาย ๆ คนและในเวลาเดียวกัน บริษัท ก็ประสบความสำเร็จในการแข่งขันเสมอ

เอ็มพอร์เตอร์เห็นจุดอ่อนของ บริษัท ในเรื่องที่ผู้จัดการมองปัญหาการแข่งขันอย่างหวุดหวิดเห็นความชั่วร้ายต่อตนเองใน บริษัท ที่มีเซลล์เดียวกันกับพวกเขาในระบบเศรษฐกิจ ในขณะที่การแข่งขันเป็นการรวมกันของกองกำลังหลักที่มีอิทธิพลต่อความมีชีวิตทางเศรษฐกิจของ บริษัท ท่ามกลางกองกำลังการแข่งขันในรุ่น Porter มี:

  1. ความเข้มของการแข่งขันในอุตสาหกรรม
  2. การปรากฏตัวของสารทดแทน
  3. ปัญหากับซัพพลายเออร์
  4. ปัญหาผู้บริโภค
  5. การคุกคามของคู่แข่งรายใหม่

ในระหว่างการบรรยายพอร์เตอร์วาดไดอะแกรมอย่างง่ายๆด้วยชอล์กบนกระดานดำ ในการสอนโรคเอดส์ภาพของทฤษฏีการแข่งขันทั้งห้านั้นมักจะพบได้

แต่ละปัจจัยที่มีอิทธิพลสามารถพิจารณาแยกต่างหาก

ความเข้มของอุตสาหกรรม

รูปแบบเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและปัจจัยที่อยู่เบื้องหลังปัญหาการแข่งขัน M. Porter พูดถึง "เกณฑ์การเข้า" การขนส่งทางอากาศเป็นตัวอย่าง การเริ่มต้นธุรกิจในพื้นที่นี้จากมุมมองของเขานั้นค่อนข้างง่าย: คุณเพียงแค่ต้องมีเครื่องบินลำเดียว คุณสามารถเริ่มเที่ยวบินแรกที่กำหนด อย่างไรก็ตามมีหลายสายการบินที่ให้บริการเดียวกัน ผู้โดยสารสามารถเลือกและถ้าตั๋วราคาถูกกว่าให้บินอีกเที่ยวบินหนึ่งชั่วโมง หรือเขาจะใช้การขนส่งประเภทอื่น ฯลฯ ด้วยเกณฑ์ดังกล่าวสำหรับการเข้าสู่ธุรกิจและการแข่งขันที่มีการควบคุมความสามารถในการทำกำไรค่อนข้างต่ำ ความเข้มข้นของการแข่งขันถูกกำหนดโดย:

  1. บริษัท ที่คล้ายกันจำนวนมากดำเนินกิจกรรมประเภทเดียวกันหรือให้บริการประเภทเดียวกัน
  2. ความคล้ายคลึงกันทั่วไปของสินค้าที่ผลิต
  3. ระดับของต้นทุนสำหรับการผลิตสินค้าและบริการ (ค่าใช้จ่ายสูงสม่ำเสมอ)
  4. อุปสรรคการเข้าสูง (ครบกําหนดและความอิ่มตัวของตลาด)

การทำกำไรยังขึ้นอยู่กับโครงสร้างภายในของอุตสาหกรรม และการสัมผัสกับ "การสัมผัสกับพายุที่แรงภายนอก"

การเกิดขึ้นของสารทดแทน

มีความเป็นไปได้ของการปรากฏตัวในตลาดของสินค้าชนิดใหม่ที่มีจุดประสงค์เดียวกัน หน้าที่ของผู้บริหารคือการคาดการณ์ความเป็นไปได้ของการทดแทนสินค้าและเพื่อตอบสนองต่อข้อเท็จจริงดังกล่าวในเวลาที่เหมาะสม ผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดอาจมีราคาถูกกว่าหรือตรงตามข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นอื่น ๆ การคุกคามของการปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถป้องกันได้หากนโยบายการกำหนดราคาและการตลาดของ บริษัท ได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม:

  1. การแข่งขันด้านราคาสามารถเปลี่ยนความสนใจของลูกค้าเป็นราคาที่ต่ำแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่คุณภาพ
  2. การโจมตีโฆษณาดึงดูดความสนใจไปที่ผลิตภัณฑ์และหันเหความสนใจจากความเป็นไปได้ของการเปลี่ยน
  3. การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าดึงดูดภายใน บริษัท ช่วยลดโอกาสในการทดแทน
  4. การปรับปรุงคุณภาพการบริการในการขายและการกระจายสินค้าจะลดความสามารถในการแข่งขันของผู้ใช้ทดแทน

ปัญหาซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์มีสภาพแวดล้อมการแข่งขันเดียวกันที่กำหนดโดยเกณฑ์เดียวกัน ความแข็งแกร่งของพวกเขาถูกกำหนดโดย:

  1. การปรากฏตัวของ บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่ ความเป็นไปได้ของการผูกขาด
  2. ความเป็นเอกลักษณ์ของสินค้าที่จัดมา
  3. ตัวเลือกเมื่ออุตสาหกรรมที่มีการจัดหาสินค้าไม่ใช่อุตสาหกรรมหลักสำหรับซัพพลายเออร์
  4. ความมั่นคง การขาดอุปทานจะนำไปสู่การชำระบัญชีของ บริษัท เอง
  5. ความสามารถในการเข้าร่วม บริษัท ผู้ซื้อผ่านการรวมในแนวตั้ง

ซัพพลายเออร์สามารถ:

  1. เพิ่มราคาผลิตภัณฑ์ของคุณ
  2. ลดจำนวนผลิตภัณฑ์และบริการที่มีให้

ปัจจัยผู้บริโภค

ผู้ซื้อมีอิทธิพลต่อความสามารถในการแข่งขันไม่น้อยไปกว่าปัจจัยอื่น ๆ. ความแข็งแรงของพวกเขาขึ้นอยู่กับปัจจัยดังกล่าว:

  1. การรวมกลุ่มของผู้บริโภค บ่อยครั้ง - องค์กรของพวกเขารอบ ๆ สังคม
  2. ระดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ต่อผู้บริโภค
  3. ความกว้างของการใช้ผลิตภัณฑ์
  4. ระดับของการรับรู้เกี่ยวกับสินค้าทดแทนและขอบเขตของสินค้า

ผู้บริโภคที่แข็งแกร่งสามารถ:

  1. ออกแรงกดดันราคาเพื่อลดราคา
  2. ต้องการคุณภาพสูง
  3. ต้องการบริการที่ดีกว่า
  4. ชนผู้ผลิตด้วยกัน

การคุกคามของคู่แข่งรายใหม่

ความเสี่ยงของผู้เล่นใหม่ในช่องที่มีอยู่จะถูกกำหนดโดยความน่าดึงดูดใจทางเศรษฐกิจและเกณฑ์ของการเข้าสู่ธุรกิจ ปัจจัยดังกล่าวมีอิทธิพลต่อ:

  1. ราคาน่าดึงดูดของการเข้าสู่ตลาด
  2. ต้นทุนต่ำขององค์กรการผลิต (บริการ)
  3. ความง่ายในการเข้าสู่ธุรกิจ (เกณฑ์การป้อน)

วิธีการใช้โมเดล: การวิเคราะห์สถานการณ์และการสร้างกลยุทธ์

M. Porter อธิบายว่าหลักการของวิธีการของเขาในการแข่งขันทั้งห้านั้นอยู่ในแนวทางที่เป็นระบบและบูรณาการเพื่อสร้างกลยุทธ์ของความสัมพันธ์กับผู้เข้าร่วมตลาดทั้งหมด

สำหรับงานที่ประสบความสำเร็จและแข่งขันได้มันเป็นสิ่งจำเป็น:

  1. การวิเคราะห์อุตสาหกรรมระบุปัจจัยที่อยู่เบื้องหลังการแข่งขัน
  2. การกำหนดโครงสร้างของอุตสาหกรรม ความน่าดึงดูดใจและเกณฑ์รายการ
  3. ทำความเข้าใจกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเร็วเพียงใดทิศทางของการเคลื่อนไหว

ช่วงของผู้มีส่วนได้เสียกำลังขยายตัวมากที่สุด ภารกิจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในทุกภาคส่วนคือการค้นหาความต้องการเฉพาะที่ บริษัท จะพึงพอใจกับกิจกรรมของ บริษัท สำหรับสิ่งนี้โพรซีเดอร์ถูกกำหนด:

  1. การจัดลำดับความสำคัญของ บริษัท เช่นการทำกำไรการผูกขาดการขยาย ฯลฯ
  2. เน้นวงกลมของปัจจัยที่ทรงพลังที่สุดของห้ากองกำลัง
  3. สรุปปัญหาที่ บริษัท เผชิญในแง่ของความแข็งแกร่งเฉพาะ
  4. การเลือกปัจจัยที่สามารถลดลงได้
  5. วาดแผนปฏิบัติการเพื่อแปลแผนเป็นจริง

ตัวอย่างการวิเคราะห์ปัจจัยทางคณิตศาสตร์

แรงสามารถประมาณทางคณิตศาสตร์ได้เช่นในรูปแบบของตาราง เรายกตัวอย่างการคำนวณสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้างโดยเฉพาะสำหรับผู้ติดตั้ง (ผู้ติดตั้ง) ของหน้าต่างพลาสติก

เกณฑ์การประเมินจะทำในระบบสิบจุด การจัดอันดับสุดท้ายคำนวณโดยสูตร:

การคำนวณสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระสำหรับหลาย ๆ แหล่งโดยผู้เขียนที่แตกต่างกันและสำหรับหลายอุตสาหกรรมหลังจากนั้นจะกำหนดพื้นที่ลำดับความสำคัญ

ตาราง: การประเมินกำลังการแข่งขันในอุตสาหกรรมก่อสร้าง

จากตารางเราเห็นว่าอุตสาหกรรมนั้นน่าสนใจ ความสามารถในการแข่งขันค่อนข้างสูง - 8 และความเป็นไปได้ของการเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่ - 6. พลังของผู้บริโภคอยู่ในระดับต่ำ "1" เนื่องจากความต้องการสูงสำหรับหน้าต่างพลาสติก ความเป็นไปได้ของการปรากฏตัวของสารทดแทนต่ำกว่าค่าเฉลี่ย ในตลาดของซัพพลายเออร์และผู้ผลิตหน้าต่างพลาสติกผูกขาดซัพพลายเออร์มีอิทธิพลอย่างมาก พวกเขาสามารถกำหนดเงื่อนไขของพวกเขา บทสรุปติดตามจากข้อมูลเหล่านี้และเราสามารถแนะนำ:

  1. อิทธิพลของเราต่อคู่แข่งที่มีอยู่มีน้อย เราสามารถต่อสู้กับคุณภาพ แต่ในขณะนี้มันไม่คุ้มค่า คะแนน "8" เราวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการลดราคา
  2. ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนตัวเล็ก ๆ มีตลาดสำหรับหน้าต่างพลาสติกและไม้ ระบุผู้บริโภค เราแนะนำโปรโมชั่นเกี่ยวกับข้อดีของพลาสติกราคาการตรวจสอบและบริการของ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง
  3. พลังของซัพพลายเออร์อยู่ในระดับสูงเนื่องจากการผูกขาด นี่คืออิทธิพลที่แข็งแกร่งมากในตลาด ลดภัยคุกคาม สมมติว่ามีเงินอยู่ ส่วนแบ่งในการผลิตที่มีอยู่ควรซื้อใหม่อีกครั้งเพื่อให้มีอิทธิพลต่ออุปทานหรือจัดระเบียบการผลิตใหม่ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
  4. ผู้บริโภคไม่ได้จัดระเบียบ อุปสงค์มีมากกว่าอุปทาน อิทธิพลของปัจจัยนี้ในระยะนี้สามารถถูกละเลยได้
  5. ความเป็นไปได้ของคู่แข่งรายใหม่อยู่ในระดับสูง เพื่อใช้มาตรการเพื่อลดความน่าดึงดูดของตลาดสำหรับองค์กรใหม่ - ปรับนโยบายการกำหนดราคาคุณภาพ

วิดีโอ: คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับการเลือกกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับ Porter

Modified Porter model สำหรับประเทศและภูมิภาค“ rhombus แห่งชาติ”

ดร. Michael Porter ไม่เพียง แต่ทำงานในแวดวงของ mesomedium (คำศัพท์ของ M. Porter) - ความสัมพันธ์ในระดับ บริษัท เขาพัฒนาวิธีการที่คล้ายกันสำหรับเศรษฐศาสตร์มหภาคของประเทศและประชาชนแต่ละคน. เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์และโอกาสในการพัฒนาของรัฐเขาเสนอการใช้ "เพชรแข่งขัน"

การวิเคราะห์เศรษฐกิจของรัฐขึ้นอยู่กับแนวคิดของสถานะเริ่มต้นของเศรษฐกิจเงื่อนไขความต้องการสถานะของอุตสาหกรรมแต่ละประเภทและกลยุทธ์ของรัฐ ประเด็นสำคัญคือการใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพของคุณสมบัติตามธรรมชาติและระดับประเทศด้วยการมีส่วนร่วมของเทคโนโลยีและการลงทุนต่างประเทศ

ในรัสเซียดร. พอร์เตอร์เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางในปี 2005 เมื่อเขาได้รับเชิญจากรัฐบาลเขาได้ศึกษาความสามารถในการแข่งขันของประเทศ รายงานของดร. ไมเคิลพอร์เตอร์ได้เปิดตัวในปี 2549 แต่เป็นที่รู้จักโดยผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น จากมุมมองของ Porter ข้อเสียเปรียบหลักคือการวางแนววัตถุดิบของเศรษฐกิจรัสเซีย และมุ่งเน้นไปที่ บริษัท ขนาดใหญ่ในแนวตั้ง วิทยานิพนธ์นี้เล่นซ้ำแล้วซ้ำอีกในสื่อต่างประเทศ พนักงานขนกระเป๋าวิจารณ์ความคิดของผู้นำชาติจากมุมมองของเขาเธอเสียชีวิตกับเจเนอรัลมอเตอร์ พื้นฐานของเศรษฐกิจคือ บริษัท มือถือ

ประเด็นสำคัญของทฤษฎีพลังการแข่งขันทั้งห้าของ Michael Porter

จากการบรรยายครั้งสุดท้ายของ Michael Porter เราสามารถสรุปได้ว่าจากมุมมองของเขาสิ่งสำคัญ:

  • วิธีการแบบบูรณาการในการแก้ปัญหาของความสำคัญและอิทธิพลของกองกำลังต่าง ๆ ของการแข่งขัน
  • การวางแนวของทีมผู้บริหารทั้งหมดเพื่อเป้าหมายสูงสุดและวิธีการเพื่อให้บรรลุ
  • การเปิดกว้างของ บริษัท กลยุทธ์ไม่ควรเป็นความลับ ประสบการณ์ส่วนตัวของดร. เอ็ม. พอร์เตอร์แสดงให้เห็นว่าไม่สำคัญว่าคู่แข่งจะรับรู้ถึงกลยุทธ์ที่นำมาใช้ แต่ความเปิดกว้างในเรื่องนี้มีส่วนช่วยในการปรับการบริหารจัดการโดยรวมในทิศทางที่กำหนด
  • วิธีการที่ใช้งานง่าย พอร์เตอร์เองเชื่อว่าการกระทำที่จะเผชิญหน้ากับกองกำลังของการแข่งขันควรจะเป็นธรรมชาติและเป็นธรรมชาติ
  • การเปลี่ยนแปลงในเวลา ปัจจัยผลกระทบเป็นตัวแปรและอาจมีการปรับชั่วคราว

ในทุกระดับของการแข่งขัน M. Porter ใช้แนวคิดของการแข่งขันในเชิงบวกและเชิงลบ ตัวอย่างของสิ่งที่ดีคือการกระทำของ บริษัท อันเป็นผลมาจากคุณภาพของสินค้าหรือบริการที่ดีขึ้น

เพื่อที่จะทำให้ บริษัท เป็นผู้นำในด้านใด ๆ วิธีการทั่วไป นี่คือความแตกต่างที่แตกต่างระหว่าง บริษัท และองค์กรอื่น ๆ ความเข้มข้นของการจัดการกับเป้าหมายหลักและการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในด้านการแข่งขัน

Michael Porter เป็นนักเศรษฐศาสตร์นักวิจัยนักเขียนและอาจารย์ที่มีชื่อเสียง ตลอดอาชีพของเขาที่ Harvard Business School เผชิญกับเศรษฐศาสตร์และสังคมรวมถึงการแข่งขันในตลาดและกลยุทธ์ของ บริษัท การพัฒนาเศรษฐกิจการดูแลสุขภาพและการปกป้องสิ่งแวดล้อม

การวิจัยอย่างกว้างขวางของเขาในด้านการแข่งขันทางเศรษฐกิจได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในรัฐบาล บริษัท สถาบันการศึกษาทั่วโลก พวกเขาได้รับรางวัลมากมาย

ศาสตราจารย์พอร์เตอร์ได้รับปริญญาเอกกิตติมศักดิ์ยี่สิบสี่คนและได้รับรางวัลระดับชาติและระดับรัฐหลายรางวัล เขาได้รับการสนับสนุนครั้งแรกของโลกในการพัฒนาเศรษฐกิจจากกระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกาและได้รับเลือกให้เป็นสมาชิกกิตติมศักดิ์ของราชสมาคมแห่งเอดินเบอระตลอดจนสังคมสถานะอื่น ๆ

ในปี 2000 พอร์เตอร์ได้รับการตั้งชื่อว่าศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดซึ่งเป็นตำแหน่งสูงสุดที่สามารถมอบให้กับอาจารย์ของสถาบันการศึกษาแห่งนี้

ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับชีวประวัติบางอย่าง

ในวัยหนุ่มของเขาเขาชอบฟุตบอลและเบสบอลเข้าร่วมการแข่งขันจากทีมงานของเขา เขาเดินทางไปทั่วโลกมากมาย

ที่ปรินซ์ตันเขาเล่นกอล์ฟระหว่างนักศึกษา ในปี 1969 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยพรินซ์ตันหลังจากศึกษาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมการบินและอวกาศและวิศวกรรมเครื่องกลอย่างละเอียด

ในปี 1973 เขาได้รับปริญญาเอกด้านปรัชญาเศรษฐศาสตร์ธุรกิจจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด พนักงานเสิร์ฟเสิร์ฟใน "กองหนุน" ของกองทัพสหรัฐฯพร้อมกับยศร้อยเอก

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเขายังคงมีความสนใจอย่างไม่หยุดยั้งในด้านความสวยงามและธุรกิจดนตรีและศิลปะการทำงานในประเด็นยุทธศาสตร์กับองค์กรศิลปะและนักดนตรีที่ต้องการ

วันนี้ศาสตราจารย์พอร์เตอร์และลูกสาวสองคนของเขาอาศัยอยู่ที่บรุกลิน

กองกำลังทั้งห้าของพนักงานยกกระเป๋า

นี่คือรูปแบบระบบธุรกิจอัจฉริยะที่ช่วยอธิบายว่าทำไมอุตสาหกรรมต่าง ๆ จึงสามารถสนับสนุนการทำกำไรในระดับต่างๆ แบบจำลองนี้ถูกตีพิมพ์ในหนังสือของ Michael Porter“ กลยุทธ์การแข่งขัน: วิธีการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่ง” ในปี 1980

รูปแบบที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวิเคราะห์โครงสร้างอุตสาหกรรมของ บริษัท เช่นเดียวกับกลยุทธ์ขององค์กร Michael Porter ได้ระบุห้ากองกำลังที่เถียงไม่ได้ที่มีบทบาทในการสร้างทุกตลาดและอุตสาหกรรมในระดับโลก กองกำลังมักใช้ในการวัดความเข้มของการแข่งขันความน่าดึงดูดและผลกำไรของอุตสาหกรรมหรือตลาด

กองกำลังเหล่านี้คือ:

  1. การแข่งขันในอุตสาหกรรม
  2. ศักยภาพของผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรมใหม่
  3. ความแข็งแกร่งของซัพพลายเออร์
  4. พลังของลูกค้า
  5. ภัยคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน

การทำความเข้าใจ 5 จุดแข็งของ Porter และการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมทำให้ บริษัท สามารถปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อใช้ทรัพยากรให้มีรายได้ที่สูงขึ้น

ความสำเร็จและความสำเร็จ

หนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่ทรงอิทธิพลที่สุดของศตวรรษนี้ Michael Porter ได้รับการยอมรับว่าเป็นบิดาแห่งกลยุทธ์และการจัดการองค์กร หลักฐานนี้เป็นข้อเท็จจริงที่ว่าบนชั้นวางของนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกคนคือหนังสือของเขาซึ่งเป็นบทประพันธ์ที่ยิ่งใหญ่ในด้านกลยุทธ์การแข่งขันและกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

การศึกษาของพนักงานยกกระเป๋าพบการยอมรับในระดับสากล ความคิดของเขารวมอยู่ในหลักสูตรของคณะวิชาธุรกิจที่มีชื่อเสียงทั่วโลก เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างรากฐานสำหรับหลักสูตรกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ทันสมัยและเป็นที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ให้กับ บริษัท อเมริกันและ บริษัท ชั้นนำที่ประสบความสำเร็จมากมายและเป็นสากล

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาศาสตราจารย์พอร์เตอร์ได้เขียนหนังสือมากกว่า 18 เล่มและบทความต่าง ๆ อีก 125 บทความเกี่ยวกับประโยชน์ของธุรกิจและกลยุทธ์การแข่งขัน เขาเป็นคอลัมนิสต์สำหรับ บริษัท รับเชิญวอลล์สตรีทเจอร์นัล

ผลงานบางส่วนของเขา:

  • "กลยุทธ์สำหรับการก่อตัวของกองกำลังแข่งขัน";
  • "กลยุทธ์การแข่งขัน";
  • “ การนิยามใหม่ด้านสุขภาพ: การสร้างมูลค่าตามมูลค่าการแข่งขัน”;
  • "กลยุทธ์และอินเทอร์เน็ต"

เมื่อพอร์เตอร์เริ่มศึกษากลยุทธ์เขาเชื่อว่าความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์หลายอย่างเกิดจากปัจจัยภายนอกเช่นแนวโน้มผู้บริโภคหรือการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี เขากล่าวว่า:“ หลังจาก 25-30 ปีที่ผ่านมาฉันได้ตระหนักว่ามีข้อผิดพลาดทางกลยุทธ์มากมายที่เกิดขึ้นจากภายใน บริษัท ทำสิ่งนี้ด้วยตัวเอง”

รางวัลและความสำเร็จ

ในปี 2009 เขาได้รับปริญญากิตติมศักดิ์จากมหาวิทยาลัย McGill

เขาได้รับรางวัลเกียรติยศลำดับJosé Dolores Estrada - หนึ่งในรางวัลพลเรือนที่สูงที่สุดที่ได้รับจากรัฐบาลนิการากัว

รับรางวัล McKinsey Award หกครั้ง

สมาชิกของสมาคมเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์


พอร์เตอร์, ไมเคิล (1947), พอร์เตอร์ Michael E.

1. บทนำ
  2. ข้อมูลชีวประวัติ
  3. ผลงานหลัก
  4. การประเมินผล
  5. สรุป

ข้อมูลชีวประวัติโดยย่อ

เกิดเมื่อวันที่ 23 พฤษภาคม 1947 ใน Ann Arbor, Michigan;
ในปี 2512-2520 เป็นกองหนุนของกองทัพสหรัฐฯ ได้รับยศร้อยเอก
ในปี 1969 ได้รับปริญญาBSE  ที่มหาวิทยาลัยพรินซ์ตันตามด้วยปริญญาโทบริหารธุรกิจ (2514) และปริญญาเอก (2516) ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด
ในปี 1973 เขาได้รับคัดเลือกให้มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและในปี 1981 ได้รับตำแหน่งศาสตราจารย์;
ในปี 2526-2528 สมาชิกของคณะกรรมาธิการประธานาธิบดีในการแข่งขันอุตสาหกรรม

งานหลัก

ทางเลือกระหว่างกลยุทธ์และอำนาจตลาดทวิภาคี (1976)
กลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคในการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่ง (1980)
เปรียบในการแข่งขัน: การสร้างและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า (1985)
(1986)
เปรียบในการแข่งขันของประชาชาติ (1990)

ย่อ

ตัวหลัก เป้าหมายทางวิทยาศาสตร์ของ Michael Porter   ประกอบด้วยการเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรกับเศรษฐศาสตร์จุลภาคประยุกต์ - สองด้านที่ก่อนหน้านี้ได้รับการพิจารณาอย่างอิสระจากกันและการสร้างแบบจำลองและวิธีการสำหรับการวิจัย หนังสือสำคัญเล่มที่สองของเขาการแข่งขันกลยุทธ์  (“ กลยุทธ์การแข่งขัน”) ปฏิวัติแนวทางกลยุทธ์องค์กร หนังสือเล่มที่สามโดย M. Porterเปรียบในการแข่งขัน  (“ ความได้เปรียบในการแข่งขัน”) สะท้อนการเปลี่ยนแปลงของเขาจากการวิเคราะห์การแข่งขันเป็นการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่ง ต่อมา M. Porter ได้เน้นความพยายามของเขาในการประยุกต์ใช้หลักการเชิงกลยุทธ์ระดับโลกรวมถึงความคิดที่เขาพัฒนาเกี่ยวกับธรรมชาติของการแข่งขันระดับโลกและปัจจัยแห่งชาติของกองกำลังแข่งขัน

1. บทนำ

เป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ที่มีอิทธิพลมากที่สุดMichael Porter  ส่วนใหญ่กำหนดทิศทางหลักของการพัฒนาทฤษฎีของกลยุทธ์และการแข่งขัน (ส่วนใหญ่ในบริบทโลก) หนังสือของเขาเกี่ยวกับกลยุทธ์การแข่งขันและความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นถูกอ่านและพูดคุยกันทั่วโลก คุณไม่น่าจะได้พบกับ (อย่างน้อยในฝั่งตะวันตก) ผู้จบปริญญาโทด้านการบริหารธุรกิจซึ่งไม่ได้เป็นที่รู้จักในใจนางแบบที่มีชื่อเสียงที่สุดของเขาทั้งสอง -“ ห้ากองกำลัง” และห่วงโซ่คุณค่า จากโมเดลพื้นฐานเหล่านี้เอ็มพอร์เตอร์ทำการวิเคราะห์อย่างง่าย ๆ แต่มีประโยชน์อย่างมากสำหรับปัจจัยการแข่งขันและกองกำลังระดับโลกที่ดำเนินการอยู่รวมถึงวิธีและวิธีการในการสร้างความมั่นใจในการแข่งขันระยะยาวขององค์กร

2. ข้อมูลชีวประวัติ

Michael Porter  เกิดในปี 2490 ในรัฐมิชิแกนในตระกูลนายทหาร เขาพยายามสร้างอาชีพทางวิทยาศาสตร์ที่น่าทึ่ง หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยปรินซ์ตันแล้วเอ็มพอร์เตอร์ได้รับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจและปริญญาเอกจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและเขาจบการศึกษาในแต่ละขั้นด้วยเกียรตินิยม ไม่นานหลังจากที่ปกป้องวิทยานิพนธ์เอกของเขาเขาได้รับตำแหน่งทางวิทยาศาสตร์ครั้งแรกของเขาที่ Harvard University และในปี 1981 เมื่ออายุสามสิบสี่เขาก็กลายเป็นอาจารย์ จากปี 1981 ถึงปัจจุบัน M. Porter ยังคงทำงานที่ Harvard
ตลอดอาชีพทางวิทยาศาสตร์ของเขาเอ็มพอร์เตอร์ศึกษาการแข่งขันองค์ประกอบและปัจจัย เขายังเคยเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท ชั้นนำหลายแห่งและที่ปรึกษารัฐบาลในประเทศต่าง ๆ เช่นแคนาดาและนิวซีแลนด์ ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 เขาเป็นสมาชิกคนหนึ่งของคณะกรรมาธิการด้านการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่สร้างโดยประธานาธิบดีอาร์เรแกน

3. ผลงานหลัก

ในการทำงาน กลยุทธ์การแข่งขัน  (1980) M. Porter สรุปแนวทางใหม่ในการปฏิวัติกลยุทธ์องค์กร การปฏิเสธแนวทางที่ใช้ในด้านนี้ M. Porter ใช้กฎหมายของเศรษฐศาสตร์จุลภาคเพื่อวิเคราะห์กระบวนการพัฒนากลยุทธ์ ขั้นตอนแรกคือการพิจารณากลยุทธ์เป็นหลักการที่สามารถนำไปใช้ไม่เพียง แต่กับ บริษัท แต่ละแห่ง แต่ยังรวมถึงภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดด้วย การวิเคราะห์ความต้องการเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมต่างๆทำให้เอ็มพอร์เตอร์พัฒนาโมเดลแรกของเขาซึ่งเป็นโมเดลที่เรียกว่าห้ากองกำลัง

มูลค่าของกองกำลังทั้งห้านั้นอาจแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรมอย่างไรก็ตามเมื่อพิจารณาร่วมกันแล้วพวกเขาจะกำหนดมูลค่าของผลกำไรระยะยาว กองกำลังเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อราคาที่กำหนดโดย บริษัท ระดับของต้นทุนที่ยอมรับได้และปริมาณการลงทุนที่จำเป็นสำหรับการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเฉพาะ การคุกคามของคู่แข่งรายใหม่ที่ปรากฏในตลาดจะ จำกัด ส่วนแบ่งการตลาดและอาจก่อให้เกิดผลกำไร อำนาจต่อรองของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ช่วยลดผลตอบแทนเล็กน้อย ความพร้อมของสินค้าทดแทนอาจนำไปสู่การลดลงของการส่งออกของอุตสาหกรรม ขนาดของแต่ละกองกำลังห้าเป็นหน้าที่ของ "โครงสร้างอุตสาหกรรม" ซึ่งถูกกำหนดเป็น "ลักษณะพื้นฐานทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีของอุตสาหกรรม" (1990: 35)
รุ่นที่สองของเขาอธิบายสิ่งที่เรียกว่ากลยุทธ์ทั่วไป . จากข้อมูลของเอ็มพอร์เตอร์แต่ละ บริษัท มีตัวเลือกกลยุทธ์หลักที่สี่ เพื่อกำหนดกลยุทธ์ทั่วไปในอนาคตมีความจำเป็นต้องแก้ปัญหาสองข้อต่อไปนี้: (1) เลือกพื้นที่สำหรับการแข่งขันนั่นคือตัดสินใจว่า บริษัท จะพยายามตลาดที่กว้างหรือ จำกัด เฉพาะกลุ่มเป้าหมาย (2) เลือกความได้เปรียบในการแข่งขัน - ความเป็นผู้นำด้านราคาหรือความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

M. Porter ทำให้ชัดเจนว่าในอุตสาหกรรมใดไม่มีกลยุทธ์ที่ดีที่สุดเดียว โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่เขาพิจารณาว่าเป็นตัวอย่าง - รถยนต์และการต่อเรือ - บริษัท ต่าง ๆ ใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน แม้ว่ากองกำลังแข่งขันห้ารายจะทำงานในแต่ละอุตสาหกรรม แต่ปฏิกิริยาต่อพวกเขาดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นอาจมีลักษณะที่แตกต่างออกไป
ในที่สุดเอ็มพอร์เตอร์แนะนำแนวคิดของห่วงโซ่คุณค่า (ดูรูปที่ 3) ในสาระสำคัญห่วงโซ่คุณค่าคำนึงถึงการกระทำทั้งหมดของ บริษัท ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ กิจกรรมหลักคือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าและการส่งมอบให้ผู้บริโภค กิจกรรมเสริมช่วยเพิ่มมูลค่าโดยตรงเช่นการพัฒนาเทคโนโลยีหรืออนุญาตให้ บริษัท ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น:“ บริษัท ได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการจดจำพื้นที่ใหม่ ๆ ของกิจกรรมกระบวนการใหม่เทคโนโลยีใหม่หรือแหล่งวัสดุใหม่” (1990: 41) M. Porter เชื่อว่าห่วงโซ่คุณค่ามีความสำคัญอย่างยิ่งเพราะมันแสดงให้เห็นว่า บริษัท เป็นมากกว่ากิจกรรมง่ายๆ การกระทำทั้งหมดของ บริษัท มีการเชื่อมต่อซึ่งกันและกันและเนื่องจากการเชื่อมโยงระหว่างกันเหล่านี้อาจมีการประนีประนอม เพื่อให้สามารถตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอกของอุตสาหกรรมและทำให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการแข่งขัน บริษัท จะต้องตัดสินใจว่ากิจกรรมใดที่ควรได้รับการปรับให้เหมาะสม

ในการทำงาน การแข่งขันในอุตสาหกรรมระดับโลก   (“ การแข่งขันในอุตสาหกรรมทั่วโลก”) (1986)M. Porter  และเพื่อนร่วมงานของเขาใช้หลักการวิเคราะห์กลยุทธ์การแข่งขันกับ บริษัท ที่ดำเนินงานในตลาดต่างประเทศ ก่อนหน้านี้จากผลการวิเคราะห์อุตสาหกรรมเอ็มพอร์เตอร์ได้กำหนดการแข่งขันระหว่างประเทศสองประเภท ตามการจำแนกของเขามีอุตสาหกรรมข้ามชาติ ที่แต่ละประเทศมีการแข่งขันของตัวเอง (ตัวอย่างเช่นบริการธนาคารเพื่อบุคคล) และอุตสาหกรรมทั่วโลก . ในเวลาเดียวกัน“ อุตสาหกรรมคือระดับโลกซึ่งตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท ในประเทศหนึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับตำแหน่งในประเทศอื่น ๆ และในทางกลับกัน” (1986: 18) ผู้เขียนได้ยกตัวอย่างของอุตสาหกรรมยานยนต์และการผลิตเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ จากข้อมูลของ M. Porter ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างอุตสาหกรรมทั้งสองประเภทคือการแข่งขันระหว่างประเทศในอุตสาหกรรมข้ามชาติเป็นทางเลือก - บริษัท สามารถตัดสินใจด้วยตัวเองว่าจะแข่งขันในตลาดต่างประเทศหรือไม่ในขณะที่การแข่งขันในอุตสาหกรรมทั่วโลกนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้
มันเป็นลักษณะของการแข่งขันระหว่างประเทศว่ากิจกรรมที่ก่อให้เกิดห่วงโซ่คุณค่านั้นมีการกระจายไปในหลาย ๆ ประเทศ ดังนั้นนอกเหนือจากการเลือกพื้นที่สำหรับการแข่งขันและประเภทของความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท ยังสามารถเลือกตัวเลือกกลยุทธ์ของพวกเขาโดยคำนึงถึงประเภทของกิจกรรมที่ก่อให้เกิดห่วงโซ่คุณค่า (ที่พวกเขาดำเนินการในคำอื่น ๆ ความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์) และการประสานงาน . จากที่นี่มีสี่ตัวเลือกที่เป็นไปได้

      1. ความเข้มข้นสูงการประสานงานสูง (กลยุทธ์ระดับโลกที่เรียบง่ายพร้อมห่วงโซ่คุณค่าของการดำเนินการในภูมิภาคหรือประเทศหนึ่งและโดดเด่นด้วยการรวมศูนย์สูง)
      2. ความเข้มข้นสูง, การประสานงานต่ำ (กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการส่งออกและการกระจายอำนาจของกิจกรรมการตลาด)
      3. ความเข้มข้นต่ำ, การประสานงานสูง (กลยุทธ์ของการลงทุนในต่างประเทศปริมาณในการดำเนินงานของการกระจายทางภูมิศาสตร์ แต่การประสานงานที่ดี);
      4. ความเข้มข้นต่ำการประสานงานต่ำ (กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นประเทศซึ่ง บริษัท ย่อยกระจายอำนาจมุ่งเน้นไปที่ตลาดของตนเอง)
และนี่คือหนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่ไม่มีอยู่จริง แต่ละกลยุทธ์มีแอปพลิเคชันของตนเองขึ้นอยู่กับลักษณะของการแข่งขันในอุตสาหกรรมซึ่งถูกกำหนดโดยห้ากองกำลังหลัก นอกจากนี้ยังมีกรณีของการกระจายของกิจกรรมบางประเภทที่กำหนดห่วงโซ่คุณค่าและความเข้มข้นของกิจกรรมอื่น ๆ ในทางกลับกันการกระจายตัวสูงอาจต้องประสานงานอย่างลึกซึ้ง สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นพิจารณาจากอย่างไรและไม่ได้ดำเนินการกิจกรรมประเภทนี้หรือประเภทนั้น

เปรียบในการแข่งขันของประชาชาติ (“ การแข่งขันระหว่างประเทศ” (“ ความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศ”)) (1990) M. Porter พัฒนาการวิเคราะห์การแข่งขันโดยกำหนดปัจจัยระดับประเทศและอุตสาหกรรม แสดงความมั่นใจว่า“ ในที่สุดประเทศต่างๆจะประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมแต่ละแห่งเนื่องจากสภาพแวดล้อมภายในบ้านของพวกเขานั้นมีความกระตือรือร้นและกระตือรือร้นมากที่สุดและยังส่งเสริมและสนับสนุนให้ บริษัท ต่างๆเพิ่มพูนและขยายผลประโยชน์ของพวกเขา” (1990: 71) นักวิทยาศาสตร์ระบุปัจจัยของการแข่งขันในระดับประเทศ เขาระบุปัจจัยสี่ประการที่สามารถพบได้ในทุกประเทศและในทุกอุตสาหกรรม:

      1. เงื่อนไขการผลิตหรือการมีอยู่ในประเทศของปัจจัยการผลิตเช่นแรงงานที่มีคุณสมบัติหรือโครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์
      2. เงื่อนไขของอุปสงค์หรือคุณลักษณะทางการตลาดของผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้น ๆ
      3. การปรากฏตัวของอุตสาหกรรมสนับสนุนหรือที่เกี่ยวข้องเช่นซัพพลายเออร์หรือผู้จัดจำหน่ายที่มีการแข่งขันในระดับสากล
      4. ลักษณะของกลยุทธ์ของ บริษัท โครงสร้างและลักษณะของการแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ รวมถึงปัจจัยต่างๆเช่นบรรยากาศองค์กรและการบริหารจัดการรวมถึงระดับและลักษณะของการแข่งขันภายใน
ปัจจัยเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับพลังแห่งการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม:“ ปัจจัยแห่งความได้เปรียบในระดับชาติเป็นการเสริมสร้างซึ่งกันและกันและเติบโตขึ้นตามกาลเวลาซึ่งเป็นการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรม” (1990: 132) ลักษณะของความได้เปรียบในการแข่งขันมักจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของความเข้มข้นทั้งในแต่ละอุตสาหกรรม (วิศวกรรมเครื่องกลในเยอรมนี, อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ในญี่ปุ่น) และในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ (ในภาคเหนือของอิตาลีหรือในภูมิภาคไรน์และในบาวาเรียในเยอรมนี)
ประเด็นสำคัญที่เอ็มพอร์เตอร์ให้ความสำคัญเป็นพิเศษคือความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศมักจะประสบความสำเร็จอันเป็นผลมาจากสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยในขั้นต้นเมื่อประเทศหรืออุตสาหกรรมถูกบังคับให้ตอบสนองต่อความท้าทายของพวกเขา “ ข้อบกพร่องบางประการของปัจจัยการผลิตผู้ซื้อในประเทศที่ทรงพลังความอิ่มตัวของตลาดผู้จัดหาระหว่างประเทศที่มีทักษะและการแข่งขันภายในที่รุนแรงอาจกลายเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการสร้างและรักษาความได้เปรียบ ความกดดันและเงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์เป็นตัวขับเคลื่อนที่ทรงพลังสำหรับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม” (1990: 174) ด้วยเหตุนี้เมื่อกองกำลังอุตสาหกรรมใหม่พยายามที่จะเปลี่ยนคำสั่งซื้อที่มีอยู่แล้วประเทศต่าง ๆ จะประสบกับสถานการณ์ที่เลวร้ายลง

4. การประเมินผล

ของมูลค่าในตัวเองก่อนกำหนดM. Porter  แนวคิดเรื่องความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะมีความสำคัญมากกว่าในการวิเคราะห์การแข่งขันระดับโลก ดังที่เอ็ม. พอร์เตอร์อธิบายการประยุกต์ใช้แนวคิดพื้นฐานที่เขาพบ (ห้ากองกำลังกลยุทธ์ทั่วไปห่วงโซ่คุณค่า) กับกลยุทธ์ระหว่างประเทศได้ขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญและทำให้ความเข้าใจในเรื่องนี้ของเราลึกซึ้งขึ้น:
กลยุทธ์ระหว่างประเทศมักจะถูกนำเสนอเป็นตัวเลือกระหว่างมาตรฐานระดับโลกและเฉพาะท้องถิ่นหรือเป็นความขัดแย้งระหว่างเศรษฐกิจ (กำลังการผลิตขนาดใหญ่กำลังการผลิตสูง) และความจำเป็นทางการเมือง (สถานการณ์ท้องถิ่นการผลิตในท้องถิ่น) ... ลักษณะเหล่านี้ไม่ได้คำนึงถึงความซับซ้อนของตัวเลือก . การเลือกกลยุทธ์ระดับสากลของ บริษัท นั้นหมายถึงการค้นหาความได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากการกำหนดค่าทั่วโลก / การประสานงานตลอดห่วงโซ่คุณค่า ... สาระสำคัญของกลยุทธ์ระหว่างประเทศคือการไม่พบการประนีประนอมระหว่างการกระจุกตัวและการกระจายตัว

โดยการลบออกจากวาระการจัดการของ บริษัท ปัญหาของการเลือกระหว่างโลกาภิวัตน์เต็มรูปแบบและการแปลแบบเต็มและให้พื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ขั้นสูงมากขึ้นM. Porter  ให้โอกาสที่เพียงพอและอิสระในการซ้อมรบเพิ่มเติม
ข้อบกพร่องบางประการในการทำงานของ M. Porter ทำให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์อย่างเป็นธรรม เมื่อความต้องการของการค้าเสรีและการส่งออกที่เพิ่มขึ้นนำองค์ประกอบของการแข่งขันระหว่างประเทศมาสู่ตลาดภายในประเทศในแทบทุกอุตสาหกรรมความแตกต่างที่เขาแนะนำระหว่างอุตสาหกรรมข้ามชาติและอุตสาหกรรมโลกอาจหายไป นักวิชาการบางคนคิดว่ามันเป็นปัจจัยของการแข่งขันที่จะง่ายเกินไปและไม่อนุญาตให้เลือกพอ; อย่างไรก็ตามความน่าดึงดูดใจของโมเดลของ M. Porter นั้นตั้งอยู่ในความเรียบง่าย เขาสนับสนุนให้ผู้อ่านใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับสำรวจการแลกเปลี่ยนและความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบต่าง ๆ เมื่อใช้อย่างถูกต้องโมเดลเหล่านี้มีความสามารถในการวิเคราะห์ที่ยืดหยุ่นอย่างยิ่งซึ่งจะช่วยชี้แจงสถานการณ์และกำหนดทิศทางการเคลื่อนที่โดยทั่วไป

5. สรุป

Michael Porter ทำงาน   จัดหาวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวิเคราะห์การแข่งขันและการพัฒนากลยุทธ์ในตลาดทั้งในและต่างประเทศ โดยมีการกำหนดจุดตัดของวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจและกลยุทธ์M. Porter  แสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของการวิจัยร่วมซึ่งทำให้เขามีส่วนสำคัญในการพัฒนาความเข้าใจในกลยุทธ์และการแข่งขันของเรา

วัสดุจากเว็บไซต์

ชีวประวัติของพนักงานยกกระเป๋า

Michael Eugene Porter (Michael Eugene Porter) - นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกันผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในด้านกลยุทธ์การแข่งขันและการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศและภูมิภาค ศาสตราจารย์ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดซึ่งเขาทำโครงการที่ออกแบบมาสำหรับซีอีโอใหม่ของ บริษัท ขนาดใหญ่
งานเขียนของ Michael Porter ได้รับการยอมรับจากรัฐบาล บริษัท และนักวิชาการทั่วโลก
นี่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของคนที่ใช้ความสามารถทั้งหมดของเขาถึง 100% จัดลำดับความสำคัญและเป้าหมายในชีวิตอย่างชำนาญ
เกิดในครอบครัวของนายทหารในแอนอาร์เบอร์มิชิแกน 23 พ.ค. 2490 เขามีลูกสาวสองคนหย่าร้างอาศัยอยู่ในบรูคลิน


Michael Porter การศึกษา

รัฐนิวเจอร์ซีย์โรงเรียนมัธยมแล้ววิทยาลัย
ในปี 1969 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยปรินซ์ตันในสาขาวิศวกรรมการบินและอวกาศ
ตามด้วยโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดในปี 2514 - ปริญญาโทด้วยเกียรตินิยมและปริญญาเอกด้านเศรษฐศาสตร์ธุรกิจในปี 2516


อาชีพพนักงานยกกระเป๋า

เขาได้รับการแต่งตั้งจาก Ronald Reagan ประธานคณะกรรมาธิการการแข่งขันอุตสาหกรรมภายใต้ประธานาธิบดี
ศาสตราจารย์พอร์เตอร์ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาอาวุโสให้กับผู้บริหารระดับสูงในหลาย บริษัท ทั้งในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ นี่อยู่ไกลจากรายการทั้งหมด:

  • เชลล์
  • Procter & Gamble
  • Scott Mirale-Gro
  • Sysco DuPont Caterpillar - เนเธอร์แลนด์,
  • บริษัท ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ - ไทย

ปัจจุบันเขาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของสอง บริษัท มหาชน: Thermo Fisher Scientific Corporation และ Parametric Technology Corporation
เขายังทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาอาวุโสด้านกลยุทธ์ให้กับทีมบอสตันเรดซอกซ์ซึ่งเป็นทีมหลักของลีกเบสบอล
เขาได้ให้คำแนะนำแก่องค์กรด้านการศึกษาและชุมชนหลายแห่งในด้านการพัฒนาเชิงกลยุทธ์
มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการช่วยเหลือรัฐบาลในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ
มันมีบทบาทอย่างแข็งขันในนโยบายเศรษฐกิจอเมริกันของฝ่ายบริหารรัฐสภาและองค์กรระหว่างประเทศ
ตำแหน่งสมาชิกและมูลนิธิ:
- ในคณะกรรมการบริหารของสภาการแข่งขัน
- ในภาคเอกชนของการแข่งขันขององค์กรอเมริกัน, ประธานเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กรขนาดใหญ่, สหภาพการค้าและมหาวิทยาลัย
- ประธานคณะกรรมาธิการกรรมาธิการเพื่อมอบรางวัลองค์กรธุรกิจประจำปีกระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกา
ศาสตราจารย์พอร์เตอร์เป็นที่ปรึกษาให้กับผู้นำประเทศในหลาย ๆ ประเทศเพื่อประเมินความสามารถในการแข่งขัน เหล่านี้รวมถึงอาร์เมเนียโคลัมเบียไอร์แลนด์นิการากัวรัสเซียรวันดาซาอุดีอาระเบียสิงคโปร์ไต้หวันและสหราชอาณาจักร
เขาเป็นหัวหน้าการศึกษาหลักเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจของรัฐบาลของประเทศต่างๆเช่นแคนาดาอินเดียคาซัคสถานลิเบียนิวซีแลนด์โปรตุเกสและไทย
ปัจจุบันเขาบริหารศูนย์การเรียนการสอน C. Roland Christensen

รางวัลและรางวัล

1) 1973 - รางวัลเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัย Harvard สำหรับการวิจัยในองค์กรอุตสาหกรรม
2) 1980 - รางวัล Graham and Dodd จากองค์กรวิเคราะห์การเงิน
3) 1985 - Academy of Management Award สำหรับหนังสือ "ความได้เปรียบในการแข่งขัน"
4) 1991 - รางวัล Charles Parlin สำหรับผลงานดีเด่นด้านกลยุทธ์และการตลาดจากสมาคมการตลาดอเมริกัน
5) 1997 - อดัมสมิ ธ ได้รับรางวัลเกียรติยศสำหรับการมีส่วนร่วมพิเศษของเขากับเศรษฐกิจมืออาชีพขององค์กรจากสมาคมนักเศรษฐศาสตร์ธุรกิจแห่งชาติ
6) 2001 - รางวัล Porter ประจำปีถูกสร้างขึ้นในประเทศญี่ปุ่น รางวัลที่คล้ายกันก่อตั้งขึ้นในปี 1951 เพื่อเป็นเกียรติแก่ Deming สำหรับการมีส่วนร่วมและการพัฒนาคุณภาพในการผลิตในญี่ปุ่น
7) 2003 - รางวัลสูงสุดจาก Academy of Management สำหรับการมีส่วนร่วมในการจัดการทางวิทยาศาสตร์
8) 2005 - สมาชิกกิตติมศักดิ์ของ Royal Society ใน Edinburgh เขายังได้รับรางวัลเหรียญ J. C. Gelbraith จากเศรษฐศาสตร์เกษตรอเมริกันและได้รับการยอมรับจากหน่วยงานเซาท์แคโรไลนาสำหรับการให้ความช่วยเหลือและความช่วยเหลือในการพัฒนาเศรษฐกิจ
9) 2007 - หนังสือของพอร์เตอร์“ การดูแลสุขภาพ” ได้รับรางวัลแฮมิลตันว่าเป็นผลงานที่โดดเด่น
10) 2008 เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่ได้รับรางวัลเป็นประวัติการณ์จากกระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกา
ได้รับหกรางวัลสำหรับพวกเขา McKinsey (รางวัลการตลาด) รวมถึงเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของรางวัลสถานที่แรกที่สี่ได้รับรางวัลให้กับ Porter
เขามีปริญญาเอกกิตติมศักดิ์ในสหรัฐอเมริกาและในอีกเก้าประเทศทั่วโลก
ได้รับรางวัลระดับชาติในสเปนและนิการากัว

Michael Porter เป็นนักเศรษฐศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญในด้านกลยุทธ์การแข่งขัน

เขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยพรินซ์ตันได้รับปริญญาที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด เมื่อวันที่ 26 เขาเริ่มทำงานที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดซึ่งเขาเป็นอาจารย์ที่อายุน้อยที่สุด ในบรรดารางวัลของ Michael Porter นั้นมีปริญญาเอกเจ็ดรางวัลอดัมสมิ ธ อวอร์ดจากสมาคมนักเศรษฐศาสตร์แห่งชาติรางวัลการวิจัยการแข่งขันฮาร์วาร์ดรางวัลจาก McKinsey หลายรางวัลและรางวัลอื่น ๆ อีกมากมาย ในปี 2544 รางวัล Michael Porter Prize พิเศษสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ก่อตั้งขึ้นในประเทศญี่ปุ่น ผู้แต่งหลักสูตร MBA "การวิเคราะห์เชิงแข่งขัน"

เป็นเวลาหลายปี Porter ได้ศึกษาลักษณะของการแข่งขัน ความคิดของพนักงานยกกระเป๋าถูกนำไปใช้ทั่วโลกโดยผู้นำของ บริษัท ขนาดใหญ่และเจ้าหน้าที่ของรัฐ เขาเป็นผู้เขียนทฤษฎีความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างประเทศ พนักงานยกกระเป๋าถูกรวมโดย Ronald Reagan ในคณะกรรมการประธานาธิบดีเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมโดยให้คำปรึกษาแก่รัฐบาลของหลายประเทศรวมถึงรัสเซีย หนึ่งในปัญหาหลักของเศรษฐกิจรัสเซีย Porter เรียกว่าการมี บริษัท จำนวนมากรวมอยู่ในแนวตั้ง

หนึ่งในงานเขียนที่ถูกอ้างถึงมากที่สุดของ Porter คือแบบจำลองสำหรับวิเคราะห์กองกำลังแข่งขันห้าแห่ง ตัวแบบได้รับการพัฒนาโดย Porter ในปี 1979 เธออธิบายถึงวิธีการที่ช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด กลยุทธ์การแข่งขันที่ดีที่สุดตาม Porter คือความสามารถในการกำหนดเส้นทางของตนเอง

ยุบคำอธิบาย ขยายคำอธิบาย

 

มันอาจจะมีประโยชน์ในการอ่าน: