การนำเสนอในหัวข้อ "ความเป็นผู้นำในองค์กร" การนำเสนอเกี่ยวกับสังคมศาสตร์ "ผู้นำและคุณภาพ" ดาวน์โหลดการนำเสนอในหัวข้อ

สไลด์ 1.

clade 2.

ใครคือผู้นำ? ผู้นำ (ภาษาอังกฤษ. Teaceg - ตะกั่วหัว) - สมาชิกที่มีอำนาจมากที่สุดของกลุ่มผู้นำถือว่าบุคคลที่มีทรวงอกและการยอมรับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในกลุ่มของเขาที่สามารถทำให้คนอื่นเป็นผู้นำ ไม่ได้กำหนดผู้นำเขาจะถูกนำไปข้างหน้าด้วยคุณสมบัติส่วนบุคคลของเขา Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 3.

E. Bogardus ที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 นักสังคมวิทยาชาวอเมริกัน E. Bogardus ระบุว่ามีคุณสมบัติหลายสิบรายการที่ผู้นำควรมีอารมณ์ขันไหวพริบความสามารถในการคาดการณ์ความสามารถในการดึงดูดความสนใจความสามารถในการดึงดูดความสนใจ ความเต็มใจที่จะรับผิดชอบ ฯลฯ เขาเชื่อว่าผู้นำของบุคคลส่วนใหญ่ทำโดยคุณสมบัติดังกล่าวเป็นจิตใจพลังงานตัวละคร Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 4.

R. Stogdill ในปี 1948 สรุปข้อมูลของการศึกษาจำนวนมากเรียกว่า 124 คุณสมบัติความเป็นผู้นำ เขาพยายามพิสูจน์ว่าผู้นำต้องมีสติปัญญาที่ยิ่งใหญ่กว่าผู้คนรอบตัวเขา อย่างไรก็ตามมันถูกคัดค้าน: พวกเขาพูดในธุรกิจจิตใจที่เหนือกว่า - ไม่ใช่ปัจจัยความสำเร็จที่จำเป็นเลย คุณสมบัติอื่น ๆ มีบทบาทอย่างมากเช่นเด็ดเดี่ยว Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 5

ตามที่นักเขียนชาวอังกฤษ S. Nortcot Parkinson มีองค์ประกอบสำคัญหกประการของความเป็นผู้นำที่สามารถซื้อหรือพัฒนาการเรียนรู้และการปฏิบัติ ความรู้จินตนาการความรู้ความแข็งความมั่นคงความสามารถพิเศษ Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 6.

สไตล์การเป็นผู้นำสไตล์เป็นคอลเลกชันของเทคนิคที่มีลักษณะของผู้นำของการรับและวิธีการในการแก้ปัญหาการจัดการนั่นคือนี่เป็นระบบของวิธีการใช้งานด้วยตนเองอย่างต่อเนื่อง เผด็จการประชาธิปไตยและเสรีนิยม Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 7.

ทดสอบความเป็นผู้นำในนิทานพื้นบ้านรัสเซีย (ผู้แต่งผู้แต่ง: Anastasia Vichutskaya) 1. คุณเกิดงูสามหัว Gorynych อาจจะดีกว่า: A) เป็นหัวปานกลาง อย่างน้อยบางบุคลิกภาพ! b) กระท่อมของฉันจากขอบฉันไม่รู้อะไรเลย ... นั่นคือซ้ายหรือขวาเฉยๆ สิ่งสำคัญคือในช่วงกลางวันไม่ได้กีดกัน c) หัวขวา - เธอพูดถูกเสมอ! a-priory Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 8.

2. สำหรับการบีบบังคับของพ่อและในมุมมองของความอึดอัดของตัวเองคุณยิงไปในทิศทางของหนองน้ำและพบว่าตัวเองอยู่ในเจ้าสาวของเจ้าหญิงกบ ดี. a) ทุกอย่างอยู่ในมือของเรา! และศัลยแพทย์พลาสติก b) Flyushka รู้ดีกว่า เขาแต่งงานแล้ว หากคุณกำลังบอก - ฉันจะรับกบในภรรยาของฉัน c) ความรักทำงานมหัศจรรย์! คุณมองและกบจะบลูมเป็นดอกไม้ของอัลเลน ... Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 9.

3. คุณถูกส่งไปที่นั่น - ฉันไม่รู้ว่าที่ไหน และเราสั่งว่า - ฉันไม่รู้อะไร คุณ: a) ไม่คำสั่งของแน่นอนต้องดำเนินการ แต่ควรกำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนและทิศทางที่ระบุจริง! b) ผู้บังคับบัญชามองเห็นได้มากขึ้น เมื่อส่งแล้ว - คุณต้องไป ระหว่างทางจะจัดการกับ c) บางทีคุณควรเปลี่ยนงาน? Antonina Sergeevna Matvienko

clade 10

4. Zarav ในโอกาสขนนกขนนกคุณ: ก) ขายแพงกว่า! b) ฉันจะใช้เป็นอุปกรณ์แสงสว่างในกระท่อม c) สิ่งแน่นอนสวยงาม แต่ทำไม่ได้ ให้ฉันออกจากลูกหลาน Antonina Sergeevna Matvienko

clade 11

5. พบกันในป่าหนาทึบของกระท่อมบนขาโซฟาคุณ: a) อยากรู้อยากเห็นอย่างกล้าหาญ: - ยืดอายุน้อยกว่า! ความเท่าเทียมกันสำหรับกลาง! ข) มันจะดีกว่าที่จะไปรอบ ๆ ด้านข้างห่างจากบาป ... c) ร่างร่างของโครงสร้างสถาปัตยกรรมดั้งเดิม Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 12

6. เมื่อได้รับรองเท้าบูทในการใช้งานชั่วคราวคุณ: ก) มีส่วนร่วมในสิ่งที่มีค่ามาก พวกเขาจะไม่หยุด b) เช่าพวกเขาไปที่รอยัลคลังและรับพรีเมี่ยม! c) ฉันใช้โอกาสที่ดีในการเดินทางฟรีไปยังประเทศต่าง ๆ ในต่างประเทศ! .. Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 13.

7. มียานพาหนะให้เลือกมากมายคุณ: A) รับพรมปูพื้น ควรเปอร์เซีย และมีชื่อเสียงและรวดเร็ว! b) เตาอบที่ขับเคลื่อนด้วยตนเองเชื่อถือได้มากขึ้น และด้านที่อบอุ่น ... c) รองเท้าบูทมีลักษณะคล้ายกัน สุภาพเรียบร้อยและมีรสนิยม ถัดไป 8 เป็นผู้ชายและ 9 - หญิง Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 14.

8. สนับสนุน Vasilis ในเส้นทางชีวิตคุณ: ก) คิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับการแต่งงาน และเกี่ยวกับสัญญาแต่งงาน b) และ Vasilisa น่ารักคุณโดยบังเอิญไม่ใช่น้องสาว? ไม่พูด ... ดีขอโทษ c) แต่งงาน! และนั่นคือมัน ... Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 15

9. Tsar-Batyushka ยืนยันการแต่งงาน และเสนอให้เลือกจากผู้สมัครสองคน: Ivan Tsarevich และ Vityaz Ruslana ถอนหายใจการถอนหายใจคุณ: A) เลือก Tsarevich และการสืบทอดและพันธุศาสตร์และชื่อ ... สามในหนึ่ง ชนะชนะ b) หนึ่งรวยคนหล่ออีกคน ... แม้ว่าจะทำลาย! c) ง่ายต่อฉันเพียง alyoshenka, ลูกชายชาวประมง! กับเขาและวิ่งหนีจากนักร้องประสานเสียง Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 16

10. หลังจากเรนทรอนที่ยาวนานที่สี่แยกคุณ: ก) ยังคงตรงไป ฉันสาย. บางทีฝ่าฟัน b) ที่ไหนสักแห่งในกระเป๋าของเขาเพนนีกำลังโกหก ... Eagle, Rush แน่นอน และบนขอบสามารถ ดี, ชะตากรรม - ยิ้ม! c) ฉันจะหมุนอาจกลับมา คุณสามารถค้นหาวิธีอื่นในการค้นหา Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 17

11. พบว่าไก่ของคุณเริ่มวิ่งด้วยไข่ทองคำคุณ: A) ใส่กรณีนี้บนลำธาร ฟาร์มสัตว์ปีกเครื่องประดับ - ขอบเขตของเรา! b) ตอนนี้คุณไม่สามารถทำงานได้เลย! นอนบนเตาอบและเด็กซนยัดไส้ด้วยการกิน! c) จูบจูบในคูวิค Antonina Sergeevna Matvienko

สไลด์ 1.

clade 2.

ความเป็นผู้นำจากอังกฤษ ผู้นำเป็นผู้นำ] - ความสัมพันธ์ของการปกครองและการอยู่ใต้บังคับบัญชาอิทธิพลและการติดตามในระบบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในกลุ่ม ในระหว่างการศึกษาความเป็นผู้นำรูปแบบความเป็นผู้นำต่าง ๆ ได้รับการจัดสรรทฤษฎีจำนวนมากของต้นกำเนิดของความเป็นผู้นำได้รับการพัฒนา หลังสามารถแบ่งเป็นสองทิศทางหลัก

สไลด์ 3.

จากมุมมองของ IP Volkov ความเป็นผู้นำคือกระบวนการขององค์กรทางสังคมและสังคมภายในและการจัดการการสื่อสารและกิจกรรมของสมาชิกของกลุ่มเล็ก ๆ และทีมที่ดำเนินการโดยผู้นำเป็นเรื่องของการเกิดขึ้นใหม่ในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ของบรรทัดฐานกลุ่มและความคาดหวัง

สไลด์ 4.

ผู้นำคือบุคคลที่ได้รับเงินฝากบางอย่างตั้งแต่แรกเกิด ผู้นำเป็นเรื่องของการมีปฏิสัมพันธ์ของกลุ่มการเปิดใช้งานของคุณสมบัติที่มีความถี่บางอย่างซ้ำแล้วซ้ำอีกในสถานการณ์ทั่วไป

สไลด์ 5

มีการศึกษาปัญหาความเป็นผู้นำโดยวิทยาศาสตร์ต่าง ๆ จิตวิทยาและจิตเวชตรวจสอบคุณสมบัติของบุคลิกภาพของผู้นำ Sociology พิจารณา L. จากมุมมองของระบบสังคม จิตวิทยาสังคมกำลังศึกษา L. เป็นกระบวนการของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยาตรวจสอบกลไกพัฒนาวิธีการคัดเลือกการเรียนรู้และการเสนอชื่อเข้ากับความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับลักษณะของกลุ่ม บริษัท และองค์กร

สไลด์ 6.

ผู้นำการทำงานของกลุ่มองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมงานทั่วไปกิจกรรมร่วมกัน การพัฒนาและบำรุงรักษาบรรทัดฐานกลุ่มกฎของพฤติกรรมตัวอย่างมาตรฐานผ่านการลงโทษสรรเสริญเยาะเย้ย;

สไลด์ 7.

ฟังก์ชั่นของการเป็นตัวแทนภายนอก การยอมรับความรับผิดชอบต่อกลุ่ม มีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทั่วไปและฟังก์ชั่นสูงสุดคือการยอมรับความรับผิดสำหรับผลลัพธ์เชิงลบ การบำรุงรักษาจิตอายุรเวชของสภาพภูมิอากาศที่ดีในกลุ่ม เหล่านี้เป็นฟังก์ชั่นสำหรับการสร้างความสะดวกสบายทางจิตวิทยาสำหรับสมาชิกกลุ่ม

ใครเป็นผู้นำเช่นนี้? ผู้นำผู้นำ - ผู้นำหัว) - สมาชิกที่มีอำนาจมากที่สุดของกลุ่มโดยผู้นำผู้นำพิจารณาบุคคลที่มีอำนาจและการยอมรับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในกลุ่มของเขาที่สามารถทำให้คนอื่นเป็นผู้นำ ไม่ได้กำหนดผู้นำเขาจะถูกนำไปข้างหน้าด้วยคุณสมบัติส่วนบุคคลของเขา หัวหน้า

นักสังคมวิทยาชาวอเมริกัน Emory Stephen Bogardus ที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 ระบุคุณภาพที่ผู้นำควรมีอารมณ์ขันไหวพริบความสามารถในการคาดการณ์ความสามารถในการดึงดูดความสนใจความสามารถในการชอบผู้คนความเต็มใจที่จะรับผิดชอบ เป็นต้น เขาเชื่อว่าผู้นำของบุคคลส่วนใหญ่ทำโดยคุณสมบัติดังกล่าวเป็นจิตใจพลังงานตัวละคร เพื่อนร่วมงานของเขา R. Stogdill หลายคนที่เรียกว่าพยายามพิสูจน์ว่าผู้นำของหน่วยสืบราชการลับมากกว่าที่อยู่รอบ ๆ ในปี 1948 สรุปข้อมูลที่มีคุณสมบัติเป็นผู้นำที่ 124 เขาต้องมีคนโต

รายการของคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้นำที่ขยายอยู่ตลอดเวลา แต่คำอธิบายที่ถูกต้องของปรากฏการณ์นี้เป็นเช่นนั้น บางคนยังคิดว่าความเป็นผู้นำคือคุณภาพที่หรือตั้งแต่แรกเกิดหรือไม่ได้เลย แต่นี่ไม่ใช่กรณีเพราะศิลปะสามารถเรียนรู้ต่อผู้นำได้ แน่นอนการเรียนรู้ความลับของการเรียนรู้ไม่ได้หมายความว่าเราจะกลายเป็นผู้นำเช่นนโปเลียนซีซาร์ ... หลังจากตรวจสอบพวกเขาเราจะเรียนรู้ที่จะทำหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพและทำการตัดสินใจที่ถูกต้อง

จินตนาการหากคุณต้องการสร้างบางสิ่งบางอย่างสร้างเคลื่อนไหวหรือจัดระเบียบบุคคลควรจินตนาการอย่างชัดเจนว่าเกิดอะไรขึ้นในท้ายที่สุด ในการทำเช่นนี้คุณต้องมีความสามารถในการส่งที่ไม่มีอยู่จริง การนำเสนอนี้ภาพจิตประกอบด้วยของจริงบางแห่งที่เราเคยเห็น แต่ปรับเปลี่ยนและปรับให้เข้ากับใหม่

ความสามารถจำเป็นต้องแยกความสามารถและความสามารถที่แตกต่างอย่างถูกต้อง คนที่มีความสามารถคือคนที่ค่อนข้างง่ายความจริงที่ว่าคนอื่นมีปัญหา มันสามารถเป็นเกมของเชลโล่ขี่ม้าหรือฟุตบอล แต่เพื่อที่จะสูงขึ้นเหนือความสามารถการจัดงานของผู้อื่นไม่ว่าจะเป็นการนำโดยวงออเคสตร้าการควบคุมกองกำลังในการต่อสู้คุณต้องการความสามารถ คนที่มีความสามารถช่วยให้สถานการณ์อยู่ภายใต้การควบคุม

ความมุ่งมั่นเป็นสิ่งที่มากกว่าความปรารถนาที่แข็งแกร่งที่จะประสบความสำเร็จ พิจารณาประกอบด้วยสามองค์ประกอบ อันดับแรกผู้นำรู้ว่างานที่ได้รับมอบหมายอยู่ในความสามารถของมนุษย์ ประการที่สองเขาเชื่อว่าทุกสิ่งที่ต้องทำจะเสร็จสิ้น ประการที่สามเขาต้องสื่อความเชื่อมั่นของเขาต่อผู้อื่น ความมั่นใจสงบของเขาจะให้ความแข็งแกร่งแก่สมาชิกในทีมที่เหลือ

ความฝืดอาจมีไม่กี่วันนี้พร้อมที่จะยอมรับสิ่งนี้ แต่ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จเพียงหากคุณโหดเหี้ยมถึงผู้ปรารถนาที่ไม่ดีรองเท้าไม่มีส้นและคนขี้เกียจ มีผู้นำเช่นนี้ที่รักและเคารพ แต่นี่ไม่ได้หมายความว่า แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่เคยแกร่ง

สถานที่น่าสนใจผู้นำจะต้องเป็นแม่เหล็กบุคคลสำคัญที่ทุกคนถูกวาด ความแข็งแกร่งของแรงดึงดูดคือยิ่งคุณพบสายตามากขึ้น แน่นอนใน บริษัท ขนาดใหญ่มันค่อนข้างยากสำหรับสายตา แต่มีการพูดคุยเกี่ยวกับผู้นำในการขาดงานอยู่ตลอดเวลา ควรเป็นตำนานฮีโร่ของเรื่องราวจริงหรือสวม เขาไม่ได้ล้อมรอบตัวเองโดยผู้ชื่นชมมองหาชื่อเสียงและความสนใจเพราะพวกเขามีผู้นำอยู่แล้ว เขาไม่จำเป็นต้องแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของเขา เธอชัดเจน

1. คู่มือและพลังงาน

การจัดการคือความสามารถในการมีอิทธิพลต่อบุคคลและ
กลุ่มคนที่สนับสนุนให้พวกเขาทำงานเพื่อให้บรรลุ
เป้าหมาย มีเงินจำนวนมากที่
คุณสามารถมีอิทธิพลต่อผู้อื่นและดำเนินการกับผู้คน
ด้วยตัวมันเอง.
หัวเป็นคำแนะนำของบุคคลและ
ประสานงานกิจกรรมของนักแสดงที่เข้ามา
จำเป็นต้องมีผู้ใต้บังคับบัญชาให้เขาภายใน
กำหนดโดยผู้มีอำนาจเติมเต็มทุกอย่าง
ข้อกำหนด ผู้จัดการตัวเองอาจใช้เวลามากกว่า
ฟังก์ชั่นนักแสดงเท่านั้นเพื่อเรียงลำดับเท่านั้น
ข้อมูลเฉพาะของปัญหา
หัวสามารถจัดการนักแสดงได้สำเร็จ
เฉพาะในกรณีที่พวกเขาอยู่ภายใต้อำนาจของเขา

พลังงาน:

ความสามารถและโอกาสในการดำเนินการของพวกเขา
จะมีผลอย่างเด็ดขาดต่อ
พฤติกรรมของคนอื่นที่มีใด ๆ
กองทุน
ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานสังคมเมื่อ
พฤติกรรมของหนึ่งหน่วยขึ้นไป
(หน่วยที่รับผิดชอบขึ้นอยู่กับบางอย่าง
สถานการณ์จากพฤติกรรมของหน่วยอื่น ๆ
(หน่วยควบคุม),
ความสามารถที่มีศักยภาพที่จะมี
กลุ่มหรือบุคคลที่จะใช้กับมัน
อื่น ๆ
ความสามารถของบุคคลหรือกลุ่มหนึ่ง
ดำเนินการตามความต้องการของคุณผ่านความกลัวหรือ
ปฏิเสธรางวัลธรรมดาหรือใน
รูปแบบของการลงโทษและแม้จะมีสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
ความต้านทาน

การก่อตั้งการจำแนกประเภทของพลังงาน

การบีบบังคับ (พลังแห่งแรงความรุนแรง)
อสังหาริมทรัพย์สำหรับทรัพยากร
ความชอบธรรม (เป็นทางการ
ยึดตามกฎหมายบรรทัดฐานและ
กฎ)
ความรู้จากผู้เชี่ยวชาญ (พลังผู้เชี่ยวชาญ)
Charisma (พลังอ้างอิง)

คุณสมบัติของพลังงาน
เนื้อหา
ตัวละครทางสังคม
ประจักษ์ว่าอำนาจนั้นไม่เป็นส่วนตัว
คุณสมบัติหรือคุณลักษณะบางคนและมีเพียง
เป็นความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน
ไม่สมมาตร
มันแสดงออกในความไม่สม่ำเสมออิทธิพลไม่สมมาตรและ
เส้นทางจากหัวถึงผู้ใต้บังคับบัญชา
ความสำคัญ
สันนิษฐานว่าอำนาจในองค์กรขึ้นอยู่กับพื้นฐานของเป้าหมาย
องค์กรการจัดการและบุคลากรของ บริษัท
ตัวละครที่มีศักยภาพ
ผลของแหล่งพลังงาน
หมายความว่าการส่งจะเกิดขึ้นโดยไม่ต้องใช้เงินทุน
ผลกระทบ แต่ในการคุกคามหรือรอการใช้งานของพวกเขา
ศรัทธาผู้ใต้บังคับบัญชา B.
ความสามารถของศีรษะ
มีอิทธิพล
หากไม่มีศรัทธานี้หัวแม้ว่าจะมี
ผลกระทบจะไม่สามารถบรรลุการส่งที่ยั่งยืนได้
เครื่องมือ
ความสามารถในการต้านทาน
หรือไม่ใช่ดื้อรั้น
มันตามมาจากอำนาจที่ จำกัด ในองค์กร
สาเหตุของอำนาจ
มันแสดงออกในความจริงที่ว่าพลังของบุคคลหนึ่งเป็นสาเหตุ
พฤติกรรมของบุคคลอื่นที่ในทางกลับกันคือ
ผลที่ตามมาจากผลกระทบของครั้งแรก
บางส่วน จำกัด
การกำหนดพลังงาน
พฤติกรรมของคนงาน
หมายความว่าพลังงานไม่สามารถใช้กับชีวิตส่วนตัวและ
เสรีภาพของพนักงานและพนักงานมีโอกาสเสมอ
ออกจากองค์กรหากพลังงานไม่เหมาะกับพวกเขา

กฎหมายพื้นฐานของความสมดุลของพลังงาน

ขนาดของการจัดการคือ
ปริมาณ
คนงานหรือแผนก
United โดยคู่มือเดียว
สำหรับหมายเลขการควบคุมระดับสูง
ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของหนึ่ง
หัวจะต้องเลือกโดย
"กฎหมาย 7 Plus-Minus 2", I.e. อย่างน้อย 5
และไม่เกิน 9 คน (โดยเฉลี่ย 7)

องค์กร
สามารถมี
แคบ I.
กว้าง
สเกล
ที่ได้มีการจัดการ
ต.

การเป็นผู้นำ

มันคือ "กระบวนการของอิทธิพลทางสังคมที่
ผู้นำกำลังมองหาการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยสมัครใจ
ในกิจกรรมเพื่อให้บรรลุองค์กร
เป้าหมาย "
หรือ "กระบวนการที่มีอิทธิพลต่อกลุ่ม
กิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุ
เป้าหมาย "

คำจำกัดความที่แตกต่างกัน

yu.v. Kuznetsov และ v.i. Underband:
- ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้คนเพื่อสนับสนุนให้พวกเขาทำงาน
ความสำเร็จของเป้าหมาย
v.r. vesnin:
- กลไกสำหรับผลกระทบของแต่ละบุคคลสำหรับกิจกรรมกลุ่มใน
เงื่อนไขการยอมรับอย่างมีสติและการสนับสนุนการกระทำของเขาด้วย
บางส่วนของกลุ่ม
O. Vikhansky และ A. Naumov:
- ประเภทของการจัดการผลกระทบตามส่วนใหญ่
มีประสิทธิภาพสำหรับสถานการณ์นี้รวมแหล่งพลังงานและ
มุ่งเป้าไปที่การกระตุ้นให้ผู้คนบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ความแตกต่างจากผู้จัดการจากผู้นำ (ตาม O. Vikhansky และ A. Naumov)

ผู้จัดการ
1. ผู้ดูแลระบบ
2. คำสั่ง
หัวหน้า
1. ผู้แจ้งข้อมูล
เชื่อมั่น
2. เครื่องดื่มโทร
3. กรอกคำแนะนำของผู้อื่น
3. รับรอง
ของตัวเอง
4. อื่น ๆ
บน
พื้นฐานของเป้าหมาย
การคำนวณ
4. อื่น ๆ
บน
ซึ่งเป็นรากฐาน
5. มุ่งเน้น
วิสัยทัศน์
องค์กร
5. มุ่งเน้นไปที่ผู้คน
6. การควบคุม
6. อื่น ๆ
7. การเคลื่อนไหวของเขา
7. การเคลื่อนไหวแรงกระตุ้น
8. ฝึกหัดการตัดสินใจ
8. รองรับการแก้ปัญหา
9. ความสนใจวิธีการ
9. คุณต้องการ
10. ใช้ความเคารพ
10. การใช้ความรัก

คำแนะนำและความเป็นผู้นำ

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพแสวงหาความสมบูรณ์แบบ
ในบรรยากาศการแสดง
สร้างความพึงพอใจ
ใช้โปรแกรมการปรับโครงสร้างองค์กร
ให้ความรู้การอุทิศตนเตรียมคนงานให้
การทดสอบวันนี้
ส่งเคสไปยังเส้นทางที่ถูกต้อง
สนใจในผลผลิต
จัดการ
สนับสนุนคำสั่งปกติ
มุ่งเน้นไปที่ระบบ
พึ่งพาการควบคุม
จัดระเบียบและรับสมัครพนักงาน
เน้นความสำคัญของกลวิธีโครงสร้างระบบ
ดูมุมมองระยะสั้น
ระบุคำถาม "อย่างไร" และเมื่อ?"
ใช้สถานะ quo
มุ่งเน้นไปที่ปัจจุบัน
สรุป
พัฒนารายละเอียด phasetance
การกระทำและเวลา
มุ่งมั่นเพื่อการคาดการณ์และการสั่งซื้อ
หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
ส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติตามลูกบุญธรรม
มาตรฐาน
ใช้อย่างเป็นทางการเนื่องจากบริการ
อิทธิพลของกฎระเบียบ (เหนือกว่าในผู้ใต้บังคับบัญชา)
ต้องการจากการอยู่ใต้บังคับบัญชาอื่น ๆ
ดำเนินการภายในกรอบของกฎที่นำมาใช้ในองค์กร
กฎระเบียบกฎระเบียบกลยุทธ์
ขั้นตอน
มีตำแหน่งบางอย่าง
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพโดดเด่นด้วยความสามารถ
สร้างสภาพแวดล้อมใหม่ในองค์กร
สร้างความรู้สึกไม่พอใจ
กำหนดทิศทางของการเปลี่ยนแปลง
นำการอุทิศตนและความปรารถนาที่หลงใหลมาขึ้น
เพิ่มการใช้งานให้ใหญ่ที่สุด
เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลง
ทำธุรกิจที่เหมาะสม
สนใจในประสิทธิภาพ
ใช้นวัตกรรม
พัฒนาองค์กร
มุ่งเน้นไปที่ผู้คนและโครงสร้าง
ระยะไกลเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือ
แรลลี่คนที่ทำงานร่วมกัน
งาน
เน้นความสำคัญของปรัชญา
ค่านิยมพื้นฐานของเป้าหมายทั่วไป
ดูมุมมองระยะยาว
ระบุคำถาม "อะไร" แล้วยังไง?"
ท้าทายสถานะที่เป็นอยู่
มุ่งเน้นไปที่อนาคต
หวังว่าขอบฟ้า
พัฒนาแนวคิดและกลยุทธ์ของพวกเขา
การดำเนินการ
มุ่งมั่นเพื่อการเปลี่ยนแปลง
จะเสี่ยง
สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ใช้อิทธิพลส่วนบุคคล
สนับสนุนให้ผู้อื่นติดตามพวกเขา
ทำหน้าที่นอกองค์กรที่นำมาใช้ในองค์กร
กลยุทธ์ขั้นตอน
เอายาม

ผู้นำและความเป็นผู้นำ: วิธีการอเมริกัน

ฟอร์ด: ผู้นำ - การผลิตที่เลือกเป็นพิเศษ
คนงานซึ่งในพนักงานทั่วไป 5-10 คนใส่
สายพานลำเลียงสำหรับการดูแลงานที่สูงเป็นพิเศษ
F. Fidler: ผู้นำคือ "บุคคลในกลุ่มที่อยู่ด้านหน้าซึ่ง
งานในการจัดการและประสานงานกิจกรรมกลุ่มหรือ
คนที่อยู่ในกรณีที่ไม่มีผู้นำที่ได้รับมอบหมายดำเนินการหลัก
ความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามงานของเขา
R. Stogdill - กระบวนการของกิจกรรมกลุ่มที่มีอิทธิพล
ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย
การเป็นผู้นำ
ความสามารถในการทำให้ผู้คนทำในสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการ
การก่อให้เกิดความเกลียดชังตัวเอง
ไม่มีการทำงาน

สไตล์คู่มือ -

สไตล์คู่มือ
มันเป็นพฤติกรรมที่คุ้นเคย
ผู้นำที่เกี่ยวข้องกับ
ผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำให้พวกเขา
อิทธิพลและชักนำให้พวกเขาบรรลุ
เป้าหมายขององค์กร

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ (แนวทางในการจำแนกประเภทของรูปแบบคำแนะนำ)

1.
2.
3.
การจำแนกประเภท Kurt Levina
ทฤษฎีความเป็นผู้นำสถานการณ์
แนวทางสมัยใหม่สู่ความเป็นผู้นำ

การศึกษา Kurt Levina

รูปแบบของพฤติกรรมเป็นลักษณะปกติ
พฤติกรรมของหัวหน้าที่เกี่ยวข้องกับ
ผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะมีผลกระทบต่อพวกเขา
และสนับสนุนให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย
1. เผด็จการ
2. ประชาธิปไตย
3. เสรีนิยม

D. MC Gregor ทฤษฎี X - ความคิดของพนักงานของผู้นำเผด็จการ

1. Louds เริ่มทำงานและ
โอกาสใด ๆ ที่ควรหลีกเลี่ยงการทำงาน
2. คนไม่มีความทะเยอทะยานและพวกเขาลอง
กำจัดความรับผิดชอบที่ต้องการ
สำหรับพวกเขานำ
3. คนส่วนใหญ่ต้องการความปลอดภัย
4. เพื่อให้คนทำงานคุณต้องการ
ใช้การบีบบังคับควบคุมและคุกคาม
การลงโทษ

D. MC Gregor ทฤษฎี Y - ความคิดของคนงานของผู้นำประชาธิปไตย

1.
2.
3.
4.
งานเป็นธรรมชาติสำหรับบุคคล หากเงื่อนไข
คนที่ดีไม่เพียง แต่ใช้เวลา
ความรับผิดชอบ แต่จะพยายามให้เธอ
หากคนติดอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กร
พวกเขาจะใช้รัฐบาลตนเองและการควบคุม
Advisacy เป็นฟังก์ชั่นค่าตอบแทน
เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมาย
การแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์
มันมักจะพบและศักยภาพทางปัญญา
คนกลางถูกใช้บางส่วนเท่านั้น

สไตล์เผด็จการ

ถือว่าเป็นสากล มัน
ขึ้นอยู่กับผู้ใต้บังคับบัญชาถึง
รูปแบบของคำสั่งซื้อที่เป็นระเบียบโดยไม่มี
คำอธิบายทั้งหมดของการเชื่อมต่อกับทั่วไป
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม
องค์กร.

ลักษณะเฉพาะ:

การรวมศูนย์ของพลังงานทั้งหมดในมือของศีรษะและ
การยอมรับของโซลูชั่นเพียงอย่างเดียวที่
ต่อมาผู้ปฏิบัติที่กำหนด;
ระยะทางจากผู้ใต้บังคับบัญชาและความโดดเด่น
ระหว่างความสัมพันธ์ทางการของพวกเขา;
กลับไปที่นักแสดงในรูปแบบธรรมดา
คำสั่งซื้อโดยไม่อธิบายการเชื่อมต่อกับทั่วไป
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
การบริหารที่แพร่หลายใช้
การลงโทษ

สไตล์ประชาธิปไตย

ผู้นำประชาธิปไตยนี้กำลังพยายาม
ทำให้ความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชามากขึ้น
น่าดึงดูดหลีกเลี่ยงการกำหนดความประสงค์ของเขา
เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจให้อิสระ
กำหนดเป้าหมายของคุณเองตามเป้าหมาย
องค์กร.
องค์กรที่หลักการครอบงำ
ความเป็นผู้นำประชาธิปไตยโดดเด่น
ระดับสูงของการกระจายอำนาจของผู้มีอำนาจ
การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานในการตัดสินใจ
การสร้างเงื่อนไขดังกล่าวภายใต้การดำเนินการ
หน้าที่อย่างเป็นทางการกลายเป็นสำหรับพวกเขา
น่าดึงดูดและความสำเร็จทำหน้าที่เป็นค่าตอบแทน

สไตล์เสรีนิยม

สาระสำคัญของเขาคือหัวใส่
ต่อหน้าปัญหานักแสดงสร้าง
เงื่อนไขขององค์กรที่จำเป็น
สำหรับงานของพวกเขากำหนดกฎของมัน
ระบุขอบเขตของการตัดสินใจและเขาออกจากตัวเอง
เพื่อการออกจากพื้นหลัง
ฟังก์ชั่นของที่ปรึกษาอนุญาโตตุลาการ
ผู้เชี่ยวชาญการประเมินที่ได้รับ
ผล.

รูปแบบพฤติกรรมความเป็นผู้นำ (โรงเรียนมหาวิทยาลัยโอไฮโอแห่งรัฐ)

ปฐมนิเทศ
สำหรับผลลัพธ์
การปฐมนิเทศโดย
ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
ต่ำ
สูง
ต่ำ
สูง
ผู้นำมุ่งเน้นไปที่
ความคาดหวังของสมาชิกกลุ่มไม่ใช่
ในงาน
ผู้นำให้
ดำเนินการเป้าหมายและรับ
การมีส่วนร่วมสดในชะตากรรมของสมาชิก
กลุ่ม.
ผู้นำห่างไกลจากกลุ่ม
และกำจัดจาก
ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์
ผู้นำมุ่งเน้นไปที่
การดำเนินการงาน
ละเว้นส่วนบุคคล
ความคาดหวังของสมาชิกกลุ่ม

อิทธิพลของสไตล์การเป็นผู้นำ

การปฐมนิเทศงานนำไปสู่กลุ่ม
ประสิทธิภาพ.
การปฐมนิเทศความสัมพันธ์นำไปสู่
ความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชา

ศึกษามหาวิทยาลัยมิชิแกน

สัญญาณของประสิทธิผลของความเป็นผู้นำ
ประสิทธิภาพต่อคนต่อชั่วโมง
ความพึงพอใจกับการทำงานของสมาชิกขององค์กร
ความลื่นไหลของบุคลากรงบประมาณและอัตราการร้องเรียน
ค่าใช้จ่าย
ขาดทุนจากการแต่งงาน
แรงจูงใจของพนักงานและผู้จัดการ

สไตล์ความเป็นผู้นำ

สไตล์ความเป็นผู้นำ
ผู้นำมุ่งเน้นไปที่
งาน
ผู้นำมุ่งเน้นไปที่
คนงาน

ทฤษฎีความเป็นผู้นำสถานการณ์

Robert Blake และ Joan Moodon Management Grid และ Joan;
ขนาดของพฤติกรรมความเป็นผู้นำของ Tannenbaum - Schmidt;
ทฤษฎีความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ F. Fidler;
รุ่น "เส้นทางเป้าหมาย" ของ Mitchell และ House;
Gearshei Paul เป็นผู้นำรุ่นและ Kennet Blanchard;
ทฤษฎีการตัดสินใจคือ Sllying - Yetton-Yagago

Grille Rille R. Blake และ D. Mouton

พฤติกรรมความเป็นผู้นำ Tannenbaum-Schmidt

สาระสำคัญคือหัว
ใช้สำหรับตัวคุณเองสไตล์นั้น
พฤติกรรมที่เพียงพอเขา
มองไปที่บทบาทของพวกเขาในกระบวนการและบน
สถานการณ์เกิดขึ้นใหม่

หัวเลือกหนึ่งในเจ็ดที่เป็นไปได้
ตัวอย่างของพฤติกรรมขึ้นอยู่กับมุมมองของพวกเขาใน
แหล่งที่มาของอำนาจความสัมพันธ์กับผู้ติดตามและ
สถานการณ์
ยกตัวอย่างเช่น "พรรคประชาธิปัตย์" เชื่อว่าพลังนั้นมอบให้เขา
ผู้ติดตามที่เขานำไปสู่การที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะ
รัฐบาลตนเองขึ้นอยู่กับสิทธิ
แรงจูงใจ
"Autocrat" เชื่อว่าพลังของเขามอบให้
ในกลุ่ม (องค์กร) จากเหนือผู้คนภายใน
Limy เห็นแก่ตัวและเป็นอันตรายขึ้นอยู่กับพวกเขา ระหว่าง
สุดขั้วเหล่านี้มีอยู่อีกห้าระดับกลาง
รูปแบบของพฤติกรรม ตัวเลือกของหนึ่งในนั้นเกิดจาก
การเปลี่ยนสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ด้วย
ผู้ติดตาม

1 - ผู้นำให้อิสระกับทีมที่จะใช้
โซลูชั่นและตัวเขาเองอ้างว่าพวกเขาเท่านั้น
2 - ผู้นำผู้แทนกลุ่มสิทธิที่จะยอมรับ
การตัดสินใจในบางประเด็น
3 - ทำให้ปัญหาไปข้างหน้าขอให้คำแนะนำและ
ตัวเองทำการตัดสินใจ
4 - เสนอโซลูชั่นตัวเองและถือว่าเป็นไปได้
การเปลี่ยนแปลงคำนึงถึงความคิดเห็นและความคิดริเริ่มของทีม
5 - วางแนวคิดไปข้างหน้าและแนะนำให้พวกเขาพูดคุยกับพวกเขา
ทำให้การตัดสินใจแซม
6 - ตัดสินใจและโน้มน้าวใจ
ผู้ติดตามในความถูกต้องของการตัดสินใจของพวกเขา
7 - มันทำให้การตัดสินใจและนำพวกเขาไปสู่
ผู้ใต้บังคับบัญชา

รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพของ Hersei และ Kenneth Blanchard

แบบจำลองขึ้นอยู่กับความแน่นอน
รูปแบบของพฤติกรรมของผู้นำของความพร้อมของผู้ใต้บังคับบัญชา
ปฏิบัติงาน
ประสิทธิผลของความเป็นผู้นำทำได้โดย
ความยืดหยุ่นของผู้นำในการเลือกรูปแบบพฤติกรรมและ
การปรับตัว

วุฒิภาวะของคนงาน:
31 - สามารถทำงานได้ในระดับเล็กน้อยที่ต้องการ
ทำงานไม่ค่อย;
32 - ความสามารถในการทำงานในระดับหนึ่งบางครั้งต้องการ
งาน;
33 - สามารถทำงานได้อย่างเพียงพอ
ปรารถนาบ่อยๆ
34 - สามารถทำงานได้อย่างมากโดยปกติ
ต้องการที่จะทำงาน

สไตล์การเป็นผู้นำมีประสิทธิภาพในสถานการณ์เฉพาะ

ตามเกณฑ์ที่ได้รับการยอมรับ (ปฐมนิเทศบน
งานหรือความสัมพันธ์):
S1 Directive (บอก) - คู่มือ, พวงมาลัย,
การจัดการบ่งชี้การสร้างกฎและกฎ สไตล์
มีประสิทธิภาพเฉพาะในระดับต่ำของผู้ใต้บังคับบัญชาความพร้อมหรือ
ในเงื่อนไขของการขาดดุลเวลาหรือวิกฤต
S2 ขาย (ขาย) - อธิบายการอธิบายและ
รายละเอียดการโน้มน้าวใจ สไตล์มีประสิทธิภาพโดยเฉลี่ย
ระดับของความพร้อมของผู้ใต้บังคับบัญชา
สไตล์การเข้าร่วม S3 (เข้าร่วม) - ให้กำลังใจ
ให้กำลังใจการทำงานร่วมกันเพียงพอ สไตล์ที่มีประสิทธิภาพ
ด้วยขนาดกลางหรือใกล้เข้ามาในระดับสูงของความพร้อม
ผู้ใต้บังคับบัญชา
S4 Delegating Style (การมอบหมาย) - การดูการติดตาม
การแสดง สไตล์มีประสิทธิภาพในระดับสูงของความพร้อม
ผู้ใต้บังคับบัญชา

รุ่น F. Fidler

สามตัวแปรสถานการณ์:
ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าและสมาชิกของทีม
โครงสร้างของงานหรือระดับการประสานงานของงาน
อำนาจอย่างเป็นทางการ
ไม่เป็นมิตร
12345678
เป็นมิตร
น่าพอใจ
87654321
ไม่เป็นที่พอใจ
ทั้งหมดปฏิเสธ
12345678
การยอมรับทั้งหมด
ตึงเครียด
12345678
อย่างผ่อนคลาย

ผู้นำสไตล์

ผู้นำสไตล์
ที่มุ่งเน้นตนเอง
ความสัมพันธ์
Quest Oriented

ทฤษฎี "เส้นทาง - เป้าหมาย" (Tr. Mitchell และ R. House)

การเป็นผู้นำ
รูปแบบ
คำสั่ง
ที่สนับสนุน
เจ.
ที่มุ่งเน้น
ยา
ความสำเร็จ
ที่เข้าร่วม
ปัจจัยสถานการณ์
พฤติกรรม
ผู้ติดตาม
ลักษณะเฉพาะ
ผู้ใต้บังคับบัญชา:
ความเชื่อ
ชะตากรรม
ผล
ถัดจากการส่ง
ความสามารถ
ความพึงพอใจ
งาน:
งานที่ดีนำไปสู่
ดี
ค่าตอบแทน
ปัจจัยขององค์กร:
เนื้อหาและโครงสร้าง
งาน
ระบบที่เป็นทางการ
เจ้าหน้าที่
วัฒนธรรมกลุ่ม
แรงจูงใจ:
ความพยายามที่แนบมา
ขอนำไปสู่ผลลัพธ์
สำหรับผลลัพธ์
ทำตาม
ที่เกี่ยวข้อง
ค่าตอบแทน

แนวทางสมัยใหม่ในการทำความเข้าใจความเป็นผู้นำ

ขึ้นอยู่กับสมมติฐานของ
การปรากฏตัวของคุณภาพของคุณสมบัติ
กระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น
ของระดับปกติ
ปรากฏการณ์
"กิจกรรมที่มากเกินไป"

แนวคิดของความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์

Concept Evolution Charisma (Lei Cover)
ขั้นตอน
เนื้อหา
เวทีแรก
ผู้นำประเมินสถานการณ์ปรับและกำหนดสูตร
ความคิดเหล่านั้นที่ควรดำเนินการ
เฟสที่สอง
ผู้นำเห็นด้วยกับมุมมองของมันกับทาส
ใช้วิธีการที่จำเป็นใด ๆ
ขั้นตอนที่สาม
การพัฒนาความไว้วางใจและความสม่ำเสมอ ที่เวทีนี้
หลักคือความประหลาดใจของการกระทำความเสี่ยงและ
ทักษะการปฏิบัติ
ที่สี่
เวที
ผู้นำของคลังสินค้าที่มีเสน่ห์ทำหน้าที่เป็นแบบอย่าง
และ "แรงจูงใจ" สำหรับคนอื่น ๆ

ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์มีความสามารถมากขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในกลุ่ม

ด้วยงานที่ถูกพักไว้ต่ำ
ฟังก์ชั่นเบ็ดเตล็ด
กองแรงงาน
ขาดกลยุทธ์การใช้งานที่ชัดเจน
ภารกิจองค์กร

ปัจจัยและทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงวิเคราะห์

คุณสมบัติของแต่ละบุคคลของผู้นำและลักษณะของเขา
ลักษณะของพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของบางอย่าง
เป้าหมายสามารถแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ
อันเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ของคุณสมบัติของแต่ละบุคคลของผู้นำและ
งานที่ยืนอยู่หน้าเขาผลิตตามสไตล์ของพฤติกรรมของเขา
การเขียน "ธรรมชาติที่สอง" ของมัน
สไตล์และเป้าหมายการปฐมนิเทศของผู้นำมีสำนักพิมพ์
เงื่อนไขทางสังคมบางอย่าง

แนวคิดของความเป็นผู้นำแบบโต้ตอบ

วิธีการเรียนรู้การเรียนรู้นี้เกี่ยวข้องกับ
อาการของคุณสมบัติสไตล์หญิง
คู่มือ
วัตถุประสงค์ของวิธีการนี้คือการพิสูจน์ว่าความปรารถนา
ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรกำลังขยายตัว
โอกาสด้านบุคลากรในการบรรลุส่วนบุคคล
เป้าหมาย

แนวคิดของความเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลง

ความเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงได้แสดงถึงภายใน
คนงานค่าตอบแทน
ปัจจัยสำหรับการอธิบายผู้นำการเปลี่ยนแปลง (M. Bass)
ส่วนบุคคลของความสนใจ
รับรางวัล
การจัดการในกรณีพิเศษ
การกระตุ้นการสะท้อน
เสน่ห์

แนวคิดของการให้บริการ (การประนีประนอม) ความเป็นผู้นำ

วัตถุประสงค์ของคู่มือการให้บริการคือการเพิ่มแรงจูงใจ
บุคลากรในการทำงานและความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร
หลักการพื้นฐานของความเป็นผู้นำการบริการคือ
ปฏิสัมพันธ์
ผู้นำของพระราชบัญญัติประเภทนี้ในสองระดับ:
- ให้บริการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและความต้องการของพวกเขา
ผู้ใต้บังคับบัญชา
- การดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม
ผู้นำการบริการขึ้นอยู่กับรางวัลของพนักงานและ
ในกรณีพิเศษ - การจัดการ

สไลด์ 1.

สไลด์ 2.

สไลด์ 3.

สไลด์ 4.

สไลด์ 5

สไลด์ 6.

สไลด์ 7.

สไลด์ 8.

สไลด์ 9.

สไลด์ 10

สไลด์ 11.

สไลด์ 12

สไลด์ 13.

สไลด์ 14.

สไลด์ 15

สไลด์ 16

การนำเสนอในหัวข้อ "ความเป็นผู้นำในองค์กร" สามารถดาวน์โหลดได้ฟรีอย่างแน่นอนในเว็บไซต์ของเรา วัตถุโครงการ: การจัดการ สไลด์ที่มีสีสันและภาพประกอบจะช่วยให้คุณสนใจเพื่อนร่วมชั้นหรือผู้ชมของคุณ ใช้เครื่องเล่นเพื่อดูเนื้อหาหรือหากคุณต้องการดาวน์โหลดรายงาน - คลิกที่ข้อความที่เหมาะสมด้านล่างเครื่องเล่น การนำเสนอมี 16 สไลด์

การนำเสนอสไลด์

สไลด์ 1.

ความเป็นผู้นำในองค์กร

เตรียมพร้อม: Fox Irina Trofimov Denis

สไลด์ 2.

สไลด์ 3.

ผู้นำเป็นบุคลิกภาพที่สมาชิกคนอื่น ๆ ของกลุ่มคนอื่นตระหนักถึงสิทธิที่จะรับมือกับการตัดสินใจที่มีความรับผิดชอบมากที่สุดที่มีผลต่อความสนใจและพื้นที่ที่กำหนดและลักษณะของกิจกรรมของกลุ่มทั้งหมด

คุณสมบัติที่สำคัญสำหรับการทำความเข้าใจความเป็นผู้นำ: - กลุ่มเป้าหมาย - การโน้มน้าวใจ - แรงผลักดัน. พวกเขา "ติดเชื้อ" ผู้อื่นด้วยความกระตือรือร้น - ความเพียร - ความอดทน

สไลด์ 4.

สไลด์ 5

สไลด์ 6.

มีการจำแนกประเภทความเป็นผู้นำอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับประเภทของผู้นำ ประเภท (บทบาท) ของผู้นำ: 1. ผู้จัดงานผู้นำ (ทำหน้าที่ของการรวมกลุ่ม); ผู้ริเริ่มผู้นำ (ครอบงำเมื่อแก้ไขปัญหาใหม่หยิบยกความคิด) 2. ผู้สร้างผู้นำของทัศนคติทางอารมณ์ (ครอบงำในการก่อตัวของอารมณ์ของกลุ่ม); 3. ผู้นำ - เออร์รูต (โดดเด่นด้วยความกว้างใหญ่ของความรู้); ผู้นำอ้างอิง (เป็นศูนย์กลางของการดึงดูดทางอารมณ์สอดคล้องกับบทบาทของ "ดาว" ทำหน้าที่เป็นแบบอย่างอุดมคติ); 4. ผู้นำ - ต้นแบบช่างฝีมือ (ผู้เชี่ยวชาญในกิจกรรมประเภทหนึ่ง) เนื้อหามีความโดดเด่นโดย: 1. ผู้นำของผู้สร้างแรงบันดาลใจพัฒนาและเสนอโปรแกรมพฤติกรรม 2. ผู้นำผู้บริหารผู้จัดงานของโปรแกรมที่ระบุไว้แล้ว 3. ผู้นำที่ได้รับแรงบันดาลใจในเวลาเดียวกันและผู้จัดงาน

สไลด์ 7.

สไตล์มีความโดดเด่นโดย: เผด็จการ อำนาจผูกขาด เพียงอย่างเดียวกำหนดและกำหนดเป้าหมายและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การสื่อสารระหว่างสมาชิกของกลุ่มจะลดลงเหลือน้อยที่สุด อาวุธหลักคือ "ความต้องการของเหล็ก" การคุกคามของการลงโทษความรู้สึกของความกลัว .. สภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาในกลุ่มมีลักษณะที่เสียเปรียบของความเมตตากรุณาและการเคารพซึ่งกันและกันระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของเขา ประชาธิปไตย ผู้นำดังกล่าวเริ่มต้นการมีส่วนร่วมสูงสุดของแต่ละกลุ่มในกิจกรรมของกลุ่มสร้างบรรยากาศของความร่วมมือ ข้อมูลไม่ได้ผูกขาดโดยผู้นำ Passive พยายามที่จะหลีกหนีจากความรับผิดชอบเปลี่ยนมันในผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำหลีกเลี่ยงความขัดแย้งกับผู้คนและถูกตัดออกจากการแยกคดีของคดีความขัดแย้ง

สไลด์ 8.

สไลด์ 9.

สไลด์ 10

ภารกิจของ บริษัท เรามองไปที่โอกาสในการลงทุนในตลาดหุ้นรัสเซียในเชิงบวก ระดับความทะเยอทะยานของทีมองค์ประกอบของเราสูง ในแผนของเรา - เพื่อนำตำแหน่งผู้นำในตลาดการลงทุนพร้อมกับพันธมิตรของเรา เราได้เลือกภารกิจที่ถูกต้องซึ่งแสดงออกมาจากความจริงที่ว่า บริษัท ของเราทีมงานของเรา - ที่ปรึกษาทางการเงินมืออาชีพที่ให้ข้อมูลและให้คำปรึกษาสนับสนุนนักลงทุนเอกชน เราอาจดูทะเยอทะยานเกินไป แต่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ล่าสุดของงานเรามีความมั่นใจ: "องค์ประกอบ" ไปสู่การเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพของตลาดหุ้นในเขต Volga Federal และในสาธารณรัฐของเรา และพันธมิตรของรัฐบาลกลางของเราช่วยเราในเรื่องนี้!

สไลด์ 11.

เราเน้นคุณสมบัติหลักที่ใน "องค์ประกอบ" ถือเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับผู้นำ: 1. ความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะรับผิดชอบและความสำเร็จของคดี; 2. พลังงานและความเพียรในการบรรลุเป้าหมายความเสี่ยงและความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหา 3. ความคิดริเริ่ม; 4. ความมั่นใจในตนเอง; 5. ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้อื่นโครงสร้างความสัมพันธ์ทางสังคม 6. ความปรารถนาที่จะรับผลกระทบทั้งหมดของการกระทำและการตัดสินใจ; 7. ความสามารถในการต้านทานความยุ่งยากและการสลายตัวของกลุ่ม ในบรรดา "ผู้นำ" ของ บริษัท นี้มีการปฐมนิเทศในงานพวกเขาในระดับที่น้อยกว่าให้ความสนใจกับความสัมพันธ์

สไลด์ 12

เราเน้นหลักการของหลักการต่อไปนี้ของการทำงานที่มีประสิทธิภาพของทีมที่ใช้ใน บริษัท "องค์ประกอบ": 1. การระบุสมาชิกของสมาชิกในทีมของวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลและกลุ่มและผลประโยชน์ความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับการกระทำของแต่ละคน ในเวลาเดียวกันผลการทำงานร่วมกันเกิดขึ้นซึ่งความพยายามทางกายภาพและทางปัญญาของพนักงานหนึ่งคนของ บริษัท องค์ประกอบหนึ่งถูกคูณด้วยความพยายามของผู้อื่นและทีมงานที่เหนียวแน่นสามารถแก้ไขงานที่ทนไม่ได้สำหรับคณะทำงานตามปกติของ ผู้เชี่ยวชาญ การแบ่งงานในทีมดำเนินการขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการพัฒนาของกิจกรรม: ในแต่ละสถานการณ์ปัญหาการทำงานจะได้รับมอบหมายให้กับคนที่สามารถทำได้ในวิธีที่ดีที่สุด การปรากฏตัวของทีมช่วยลดความซับซ้อนของลำดับชั้นการทำงานเชิงเส้นและสร้างโครงสร้างขององค์กรแบบไดนามิกมากขึ้น 2. ระบบโครงสร้างของทีมงานของ บริษัท "องค์ประกอบ" ซึ่งโครงสร้างองค์กรของการจัดการที่ยอมรับได้เกิดขึ้นพร้อมกับโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทางธุรกิจ หลักการนี้เกือบจะใช้งานยากดังนั้นพวกเขาจึงพยายามให้แน่ใจว่าหัวของกลุ่มเป็นกลุ่มและผู้นำนอกระบบ ขนาดที่เหมาะสมที่สุดของทีมที่ให้ความสามารถในการควบคุม ตามเนื้อผ้าอัตราการจัดการได้รับการพิจารณาในทีมจากผู้ใต้บังคับบัญชาห้าถึงแปดคน - จำนวนสมาชิกในทีมที่ดีที่สุดให้ประสิทธิภาพและการมีปฏิสัมพันธ์การตัดสินใจที่สูงขึ้นมากกว่าขนาดเล็กหรือใหญ่เกินไป

สไลด์ 13.

สไลด์ 14.

ความเป็นผู้นำไม่ได้ควบคุม สำนักงานมุ่งเน้นความสนใจไปที่ความจริงที่ว่าคนทำสิ่งที่ถูกต้องและความเป็นผู้นำคือผู้คนทำสิ่งที่ถูกต้อง

ผู้นำส่วนใหญ่ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในกลุ่มในขณะที่หัวเป็นความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการของกลุ่มในฐานะองค์กรสังคมบางแห่ง ความเป็นผู้นำสามารถระบุได้ภายใต้เงื่อนไขของไมโครเซอร์ (ซึ่งเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ) การจัดการ - องค์ประกอบของมาโครเช่นเชื่อมต่อกับระบบทั้งหมดของความสัมพันธ์ทางสังคม ความเป็นผู้นำเกิดขึ้นตามธรรมชาติ หัวหน้ากลุ่มสังคมจริงได้รับการแต่งตั้งหรือเลือก แต่ในทางใดทางหนึ่งกระบวนการนี้ไม่ใช่ธรรมชาติและในทางตรงกันข้ามเป้าหมายดำเนินการภายใต้การควบคุมองค์ประกอบของโครงสร้างทางสังคม

สไลด์ 15

ปรากฏการณ์ความเป็นผู้นำมีความเสถียรน้อยลงการขยายผู้นำส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอารมณ์ของกลุ่มในขณะที่คู่มือเป็นปรากฏการณ์ที่มั่นคงมากขึ้น ความเป็นผู้นำของผู้ใต้บังคับบัญชาในทางตรงกันข้ามกับความเป็นผู้นำมีระบบการคว่ำบาตรที่กำหนดไว้มากขึ้นซึ่งในมือของผู้นำไม่ได้เป็น; ผู้จัดการกระบวนการตัดสินใจ (และโดยทั่วไปในระบบการจัดการ) มีความซับซ้อนมากขึ้นและเป็นสื่อกลางในหลาย ๆ สถานการณ์และการพิจารณาที่ไม่จำเป็นสำหรับผลประโยชน์ของกลุ่มนี้ในขณะที่ผู้นำทำการตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมกลุ่ม สาขากิจกรรมของผู้นำส่วนใหญ่เป็นกลุ่มเล็ก ๆ ที่เป็นผู้นำขอบเขตของศีรษะที่กว้างขึ้นเนื่องจากเขา "นำเสนอ" กลุ่มเล็ก ๆ ในระบบสังคมที่กว้างขึ้น

สไลด์ 16

เงื่อนไขความเป็นผู้นำภายนอกและภายในจะค่อยๆเปลี่ยนไปทำให้เกิดความต้องการใหม่สำหรับคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้อง ปัจจัยของวิวัฒนาการของคุณสมบัติของผู้นำสามารถพิจารณาได้: เปลี่ยนเงื่อนไขภายนอก การเกิดขึ้นของปัญหาใหม่ การเปลี่ยนแปลงภายในในองค์กร การเปลี่ยนแปลงในแต่ละบุคคลและกลุ่มความคาดหวังและผลประโยชน์ในองค์กร การเปลี่ยนความคาดหวังและผลประโยชน์ของผู้นำเอง

ข้อความควรอ่านได้ดีมิฉะนั้นผู้ชมจะไม่สามารถดูข้อมูลที่ใช้แล้วจะฟุ้งซ่านจากเรื่องราวอย่างน้อยพยายามถอดแยกชิ้นส่วนอย่างน้อยหรือจะสูญเสียความสนใจทั้งหมด ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องหยิบตัวอักษรอย่างถูกต้องให้อยู่ที่ไหนและวิธีการที่การนำเสนอจะออกอากาศรวมถึงการเลือกการรวมกันของพื้นหลังและข้อความอย่างถูกต้อง

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องซักต่อการซ้อมของรายงานของคุณคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณพูดสวัสดีต่อผู้ชมสิ่งที่จะพูดครั้งแรกวิธีการทำงานนำเสนอให้เสร็จ ทั้งหมดมาพร้อมกับประสบการณ์

แก้ไขชุดอย่างถูกต้องเพราะ เสื้อผ้าของผู้พูดยังมีบทบาทสำคัญในการรับรู้คำพูดของเขา

พยายามพูดคุยอย่างมั่นใจราบรื่นและเชื่อมต่อ

พยายามที่จะสนุกกับการพูดจากนั้นคุณสามารถผ่อนคลายมากขึ้นและคุณจะต้องกังวล

 

บางทีมันจะเป็นประโยชน์ในการอ่าน:

• วิธีการรับสมาร์ทโฟน Xiaomi จากประเทศจีนโดยไม่มีปัญหาเกี่ยวกับทางศุลกากร;
• บันทึก "Satirikon" และ "Satirikon ใหม่" และพนักงานของพวกเขา;
• สัญญาการจ้างงานทั่วไปสำหรับ microenterprises;
• GoPro Hero3 Black Edition - คุณสมบัติกล้องแอ็คชั่นที่ทนทานและกะทัดรัดอย่างมากของกล้องแอ็คชั่น Gopro Hero3 Black Edition ความแตกต่างจาก Silver and White Edition;
• คลาสเรือดำน้ำนิวเคลียร์ที่ทันสมัยที่สุด "USS Virginia;
• การทำให้เกิดการแตกหักหรือไฮดรอลิก: เทคโนโลยี, ประวัติศาสตร์, อุปกรณ์คืออะไรการผลิตน้ำมันโดยวิธีการของความถี่;
• การทำเหมืองของก๊าซจากชั้นหิน: ผลที่ตามมาและปัญหาการผลิตน้ำมันและก๊าซโดยวิธีการของฝรั่งเศส;
• ตลาดกลาง Mercado;