Un exemplu de analiză a stării financiare a unui antreprenor individual. Analiza stării financiare a întreprinderii. Slujba asta nu se potrivește

În 2009, creșterea veniturilor din vânzări sa ridicat la 7,2 mii de ruble în comparație cu 2008. sau 0,17%.

Costul mărfurilor vândute în întreprinderea FE "Haine" în 2007 s-a ridicat la 3765,5 mii ruble, în 2008 - 3965,6 mii ruble, în 2009 - 3973 mii ruble, adică există o creștere a costului 200,1 mii de ruble sau 5,31% în 2007 comparativ cu 2008 și o scădere de 286 mii ruble. sau 0,72% în 2009 comparativ cu 2008.

Profitul brut al „hainelor” FE pentru perioada de studiu are o tendință ascendentă pronunțată. Deci, în 2007 s-a ridicat la 288,9 mii ruble, în 2008 - 339 mii ruble, în 2009 - 374,8 mii ruble. În 2008, acesta era de 10,56%, iar în 2009 - 17,34%.

Schimbările care au avut loc s-au reflectat în creșterea profitabilității vânzărilor. Randamentul vânzărilor este calculat prin împărțirea profitului din vânzarea de produse, lucrări și servicii sau profitul net, la suma încasărilor primite.

R p2007 \u003d (288,9 mii ruble / 4054,4 mii ruble) * 100% \u003d 7,13%

R p2008 \u003d (339 mii ruble / 4304,6 mii ruble) * 100% \u003d 7,88%

R p2009 \u003d (374,8 mii ruble / 4311,8 mii ruble) * 100% \u003d 8,69%

După cum arată calculele de mai sus, profitabilitatea vânzărilor de "haine" FE a crescut în perioada analizată de la 7,13% la 8,69%, ceea ce caracterizează pozitiv activitatea comercială a întreprinderii.

Astfel, în general, pentru perioada 2007 - 2009. există o tendință de creștere a indicatorilor cheie de performanță. În acest moment, numărul angajaților FE "Haine" este de 16 persoane.

Pentru analiza indicatorilor de eficiență a utilizării resurselor de muncă ale IE "Haine" pentru 2007 - 2009. să întocmim tabelul 3.

Tabelul 3 - Principalii indicatori ai eficienței utilizării resurselor de muncă ale IE "Haine" pentru 2007 - 2009

Indicatori	Schimbare (+ ;-)		Rata de schimbare,%
	2008-2007	2009-2008	2008-2007	2009-2008

Numărul de angajați, oameni
Fond de salarii, mii de ruble
Indicatori	Schimbare (+ ;-)		Rata de schimbare,%
	2008-2007	2009-2008	2008-2007	2009-2008
Salariu mediu lunar, mii de ruble

Salariul mediu lunar al unui angajat a fost de 8,11 mii ruble în 2007, 9,82 mii ruble în 2008 și 11,94 mii ruble în 2009. Salariul mediu lunar arată, de asemenea, o tendință ascendentă: în 2008 față de 2009, există o creștere a salariului mediu lunar cu 1.850 ruble. cu 23,21%, în 2009 comparativ cu 2008 - cu 1120 ruble, sau 11,41%. Ratele de creștere a productivității muncii în 2008-2009 semnificativ mai scăzut decât rata de creștere a salariilor, ceea ce indică predominanța tipului extins de dezvoltare și eficiență scăzută în utilizarea resurselor de muncă ale întreprinderii.

3.2 Eficiența utilizării mijloacelor fixe

Analiza și evaluarea eficienței întreprinderii este etapa finală a analizei financiare. Implementarea sa este apanajul conducerii superioare a întreprinderii. În același timp, sunt evaluate eficacitatea sau ineficiența deciziilor de management privat privind producția și vânzarea de produse, utilizarea fondurilor întreprinderii.

Imobilizarile sunt o parte a activelor de producție, care se înglobează material în mijloacele de muncă, își păstrează forma naturală pentru o lungă perioadă de timp, transferă costul în părți către marfă și este rambursat numai după mai multe cicluri de producție. Pentru a caracteriza eficiența utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderii, vom compune tabelul 4.

Tabelul 4 - Indicatori ai eficienței utilizării mijloacelor fixe ale IE „Haine” pentru 2007-2009

Indicatori	Schimbare (+ ;-)		Rata de schimbare,%
	2008 Până în 2007	2009 Până în 2008	2008 Până în 2007	2009 Până în 2008
Venituri din vânzarea de bunuri, mii de ruble
Profit din vânzări, mii de ruble
Numărul de angajați, oameni
Costul mediu anual al mijloacelor fixe, mii de ruble
Returnarea activelor, frecați.
Intensitatea capitalului, frecați.
Raportul capital-muncă, mii de ruble / persoană
Rentabilitatea fondului,%.

Rentabilitatea activelor este un indicator al vânzării de bunuri la 1 rublă din costul mijloacelor fixe. Acest indicator caracterizează eficiența utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderii. În 2007, 1 rublă din valoarea activelor fixe ale întreprinderii a reprezentat 2,93 ruble. din vânzarea de bunuri, în 2008 - 3,05 ruble, în 2009 - 2,93 ruble. Astfel, există o creștere a productivității capitalului cu 0,12 ruble. sau 3,93% în 2008 comparativ cu 2007 și o scădere de 0,12 ruble. sau 3,84% în 2009 comparativ cu nivelurile din 2008.

Eficiența utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderii poate fi caracterizată și de indicatorul intensității capitalului. Intensitatea capitalului este indicatorul invers al productivității capitalului. În 2007, o rublă din veniturile din vânzarea de bunuri a reprezentat 0,34 ruble. costul mijloacelor fixe, în 2008 - 0,33 ruble, în 2009 - 0,34 ruble. O scădere a intensității capitalului (o creștere a productivității capitalului) înseamnă o creștere a eficienței utilizării mijloacelor fixe.

Raportul capital-muncă caracterizează furnizarea unei întreprinderi cu active fixe și se calculează prin împărțirea costului mediu anual al activelor fixe la numărul de angajați. Din analiza indicatorului rezultă că asigurarea întreprinderii cu mijloace fixe scade ușor în 2008, dovadă fiind scăderea raportului capital-muncă de la 552,60 mii ruble / persoană. până la 542,81 mii ruble / persoană În 2009, crește cu 22,60 mii ruble / persoană sau cu 4,16%.

Rentabilitatea activelor fixe se calculează prin împărțirea profitului din vânzări la costul mediu anual al activelor fixe. Acest indicator crește de la 20,91% la 24,02% în 2008 comparativ cu 2004 și la 25,50% în 2009.

Astfel, putem concluziona că utilizarea mijloacelor fixe în perioada analizată la IE Clothes a fost destul de eficientă.

Împreună cu mijloacele fixe, disponibilitatea cantității optime de fond de rulment este de o mare importanță pentru funcționarea întreprinderii. Fondul de rulment este un set de fonduri avansate pentru crearea de fond de rulment și fonduri de circulație, asigurând o circulație continuă de fonduri. Pentru a caracteriza eficiența utilizării fondului de rulment al întreprinderii, să compilăm tabelul 5

Tabelul 5 - Indicatori de eficiență a utilizării fondului de rulment al IE "Haine" pentru 2007 - 2009

Indicatori	Schimbare (+ ;-)		Rata de schimbare,%
	2008 Până în 2007	2009 Până în 2008	2008 Până în 2007	2009 Până în 2008
Venituri din vânzarea de bunuri, mii de ruble
Profit din vânzări, mii de ruble
Costul mediu anual al fondului de rulment, mii de ruble
Cifra de afaceri a fondului de rulment:
În numărul de revoluții
În zilele cifrei de afaceri
Randamentul capitalului de rulment,%

Indicatorii de profitabilitate sunt caracteristici relative ale rezultatelor financiare și ale eficienței întreprinderii. Ele măsoară profitabilitatea unei întreprinderi din perspective diferite.

Costul mediu anual al fondului de rulment este determinat de formula aritmeticii simple simple pe baza datelor bilanțului. Costul mediu anual al fondului de rulment crește în perioada analizată de la 2474 mii ruble. până la 2694,75 mii de ruble. (cu 8,92%) în 2008 comparativ cu 2007. În 2009, costul mediu anual al fondului de rulment s-a ridicat la 2969,8 mii ruble, adică cu 10,21% mai mult decât în \u200b\u200b2008.

Raportul cifrei de afaceri este determinat prin împărțirea volumului vânzărilor de produse la soldul mediu al fondului de rulment la întreprindere. Durata unei cifre de afaceri în zile se găsește prin împărțirea numărului de zile din perioadă la raportul cifrei de afaceri. Cifra de afaceri a fondului de rulment este destul de redusă în perioada 2007-2009. În 2007, o cifră de afaceri a fost finalizată în 220 de zile (raportul cifrei de afaceri - 1,64), în 2008, cifra de afaceri a fondului de rulment a scăzut la 1,60 rotații pe an (durata cifrei de afaceri - 225 zile), în 2009, o cifră de afaceri a fost finalizată în 248 de zile ( raportul cifrei de afaceri - 1,45).

O tendință ascendentă pentru 2007-2009. detectează rata de rentabilitate a fondului de rulment. În 2007, s-au primit 11,68 copeici pentru fiecare rublă de fond de rulment. profitul net, în 2008 comparativ cu 2007, profitabilitatea a crescut cu 0,90 puncte și s-a ridicat la 12,58%, în 2009 profitabilitatea fondului de rulment a crescut la 12,62%.

Astfel, activitatea FE "Haine" pentru perioada 2007 - 2009. caracterizată printr-o creștere a veniturilor din vânzări, o creștere a profitabilității vânzărilor, o creștere a profitabilității activelor fixe și active.

Cu toate acestea, întreprinderea studiată are, de asemenea, o tendință negativă (în special pentru întreprinderile comerciale) - o scădere a raportului de rulment al fondului de rulment, o scădere a productivității capitalului și a productivității muncii

Astfel, în ciuda tendinței pozitive a modificărilor indicatorilor individuali care caracterizează activitățile organizaționale și economice, este imposibil să se tragă o concluzie clară despre creșterea sau scăderea eficienței întreprinderii.

4. ANALIZA MANAGEMENTULUI PERSONALULUI LA ÎNTREPRINDEREA „Haine”

4.1 Influența mediului extern și intern asupra procesului de management

Sarcinile conducerii întreprinderii IE „Haine” sunt determinate de interesele proprietarului său, de mărimea capitalului și de mediu.

Cele mai importante sarcini ale întreprinderii sunt:

1) încasarea venitului de către proprietarul întreprinderii;

2) furnizarea consumatorilor cu bunurile întreprinderii;

3) asigurarea personalului întreprinderii cu salarii, condiții normale de muncă și posibilitatea creșterii profesionale;

4) crearea de locuri de muncă pentru populație;

5) protecția mediului;

6) prevenirea eșecurilor în activitatea întreprinderii.

Luați în considerare sistemul de management al personalului întreprinderii.

Obiectul managementului unei întreprinderi (obiectul managementului unei întreprinderi) este colectivul său în procesul de producție și activitate economică, care constă în efectuarea de lucrări privind furnizarea de servicii populației.

Procesul de gestionare a personalului unei întreprinderi, indiferent de conținutul acesteia, implică întotdeauna primirea, transferul, prelucrarea și utilizarea informațiilor. Studiind întreprinderea ca sistem socio-economic, este necesar să se ia în considerare într-un anumit spațiu economic al mediului intern și extern. Sarcinile întreprinderii sunt determinate de mediul extern și intern.

Mediul intern al unei întreprinderi îl constituie oamenii, mijloacele de producție, informațiile și banii. Factorii situaționali interni includ de obicei obiective, structuri, obiective, tehnologii și oameni care lucrează în organizație. Managerul formează și schimbă, atunci când este necesar, mediul intern al întreprinderii.

Mediul extern al întreprinderii este, în primul rând, consumatorii de produse, furnizorii de componente de producție, precum și agențiile guvernamentale și populația. Factorii de mediu înseamnă forța cu care modificările acestui factor afectează alți factori. Mediul extern al întreprinderii include o listă de elemente, cum ar fi consumatorii, concurenții, agențiile guvernamentale, furnizorii, instituțiile financiare, forța de muncă, cultura, demografia.

Să luăm în considerare principalii factori ai mediului extern al întreprinderii FE "O" (Fig. 3).

Figura: 3 - Principalii factori ai mediului extern al întreprinderii.

Factorii de mediu pot fi luați în considerare în următoarele domenii: economie, politică, piețe, tehnologie, relații economice internaționale, concurență, comportament social și așteptări sociale.

Mediul extern este subdivizat în micromediul - mediul de influență directă asupra întreprinderii, care este creat de furnizori, consumatori de produse, concurenți etc; macro-mediu - natural, demografic, științific și tehnic, economic, politic și internațional.

Întreprinderea IE Odezhda lucrează cu un număr destul de mare de furnizori, dar cei mai mulți dintre aceștia sunt mari companii angro care s-au dovedit pozitive pe piață:

1) LLC „Amiteks” - este specializată în vânzarea de haine de o calitate excelentă a mărcii europene „White Mountains”;

2) LLC „Estibi” - este specializată în vânzarea de încălțăminte pentru femei și bărbați;

3) LLC „Piama” - este specializată în vânzarea de îmbrăcăminte pentru femei și bărbați;

4) LLC "Storm Trade" - este specializată în vânzarea de pălării, ciorapi.

5) LLC „Detsky style” - este specializată în vânzarea de îmbrăcăminte europeană pentru copii.

Pentru a stabili procesul de management al întreprinderii, este necesar să se efectueze un set de lucrări corelate: să organizeze o comunitate de oameni, să contureze obiective, să formeze o structură organizațională, să asigure condițiile și obiectele necesare resurselor de muncă, financiare și informaționale. Lucrările enumerate sunt întotdeauna efectuate în formarea procesului de management, care va caracteriza organizarea managementului întreprinderii ca o acțiune prin care se creează sistemul socio-economic al întreprinderii.

Să luăm în considerare principiile de bază ale managementului personalului întreprinderii FE "O":

1) loialitate față de toți angajații întreprinderii;

2) responsabilitatea ca o condiție prealabilă pentru gestionarea cu succes;

3) îmbunătățirea calității comunicațiilor;

4) dezvăluirea abilităților lucrătorilor;

6) perfecționarea metodelor de lucru cu oamenii;

7) coerența muncii comune;

8) etica antreprenoriatului;

9) onestitate, corectitudine și încredere;

10) constanța controlului asupra calității muncii.

Echilibrul extern al întreprinderii se realizează prin formarea unei strategii de afaceri, interne - prin conceptul organizațional.

Procesul de control este o compoziție a acestor două procese interpenetrante. Echilibrul extern pe termen lung poate fi atins numai dacă se realizează echilibrul. În cadrul unei abordări sistematice, semnificația existenței unei întreprinderi poate fi definită ca dorința unui sistem artificial de a atinge obiective.

Îmbunătățirea calitativă se realizează prin utilizarea de noi forme de remunerare la IE „Haine”. Rezultă că una dintre funcțiile de management ale întreprinderii „Îmbrăcăminte” IE este de a îmbunătăți formele de remunerare, interconectările elementelor sistemului socio-economic în conformitate cu schimbările din mediu.

Una dintre funcțiile de management este îmbunătățirea structurii, interconectărilor elementelor sistemului socio-economic în conformitate cu schimbările din mediu.

Luați în considerare componentele strategiei IP „O” a întreprinderii (Fig. 4)

Figura: 4 - Componente ale strategiei întreprinderii FE "Haine"

Fiecare impact presupune că șeful FE "Îmbrăcăminte" trebuie să identifice problemele și să formuleze în mod clar sarcini pentru ca personalul să le rezolve, intervalul de timp, limitele abaterilor admisibile, indică persoanele responsabile de implementarea deciziei.

Astfel, îmbunătățirea calitativă a procesului de gestionare a personalului se realizează prin utilizarea de noi forme de remunerare la întreprinderea IE „Haine”. Considerăm că este necesar să luăm în considerare eficiența utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii de către șeful Odezhda IE.

4.2 Eficiența utilizării resurselor de muncă

Gestionarea personalului este baza conducerii întreprinderii IE „Haine”. Eficacitatea managementului personalului este determinată de gradul de implementare a obiectivelor generale ale întreprinderii, iar eficacitatea utilizării fiecărui angajat individual depinde de capacitatea sa de a îndeplini funcțiile cerute și de motivația cu care sunt îndeplinite aceste funcții.

Întreprinderea FE "Haine" este un sistem de gestionare a personalului, care se caracterizează prin următorii parametri:

1) conformitatea personalului cu obiectivele și misiunea întreprinderii (nivelul de educație, calificări, înțelegerea misiunii, atitudinea față de muncă);

2) eficacitatea sistemului de management al personalului - raportul dintre costuri și beneficii;

3) echilibrul personalului pentru anumite grupuri de activitate profesională și caracteristici socio-psihologice;

4) structura intereselor și valorilor predominante în grupurile de personal de conducere, influența acestora asupra atitudinilor față de muncă și rezultatele acesteia;

5) ritmul și intensitatea activității, care determină starea psihologică și calitatea muncii;

6) potențialul intelectual și creativ al personalului de conducere, reflectând selecția și utilizarea personalului, organizarea sistemului pentru dezvoltarea acestuia.

Atunci când se analizează managementul personalului, este recomandabil să începeți cu o evaluare a furnizării IE „Haine” cu resurse de muncă în 2009, folosind exemplul din Tabelul 6.

Pentru a identifica cauzele pierderilor zilnice și intra-schimb din timpul de lucru, să comparăm datele despre echilibrul real și planificat al timpului de lucru.

Tabelul 6 - Componența și structura angajaților întreprinderii IE „Haine” în dinamică din 2007 până în 2009



Director
Contabil șef
Vânzătoare
Administrator
Driver încărcător

Tabelul 7.- Distribuția angajaților în funcție de vârstă

Grupuri de lucrători după vârstă (vârstă)	Număr de angajați la sfârșitul anului, (persoane)	Greutate specifică,%
	2007 2008 r.	2007 2008 r.

Să analizăm gradul de utilizare a resurselor de muncă la întreprinderea „Îmbrăcăminte” din IE folosind exemplul Tabelului 8.

Tabelul 8. - Utilizarea resurselor de muncă ale IE „Haine”

Index	2007 Plan de fapt	Abaterea de la plan	2008 Plan de fapt	Abaterea de la plan	2009 Plan de fapt	Abaterea de la plan
Numărul mediu anual de lucrători (CR)
Zile lucrate de un lucrător pe an (D)
Ore lucrate de un lucrător pe an (H)
Ziua medie de lucru (P), oră.
Fondul general pentru timpul de lucru (FWF), oră-om

După cum se poate observa din datele prezentate, resursele de muncă disponibile la această întreprindere din IE „Haine” nu sunt utilizate suficient de complet. În medie, un muncitor a lucrat 215 de zile în loc de 225, motiv pentru care pierderea de timp de muncă întreagă peste zi a fost de 10 zile (80 de ore) per lucrător. Pierderile de timp de lucru supra-planificate în schimb sunt, de asemenea, semnificative: într-o singură zi s-au ridicat la 0,5 ore.

Pierderile pot fi cauzate de diverse circumstanțe obiective și subiective care nu sunt prevăzute de plan: vacanțe suplimentare cu permisiunea administrației, boli ale lucrătorilor cu dizabilități temporare, absenteism, perioade de nefuncționare din cauza funcționării defectuoase a echipamentelor, mașinilor, mecanismelor, din cauza lipsei de muncă, materii prime, materiale, electricitate, combustibil etc.

Tensiunea în furnizarea de „haine” IP cu resurse de muncă poate fi oarecum ameliorată datorită utilizării mai complete a forței de muncă disponibile. Integritatea utilizării resurselor de muncă este estimată de numărul de zile și ore lucrate de un angajat pentru perioada analizată, precum și de gradul de utilizare a fondului pentru timpul de lucru. O astfel de analiză este efectuată pentru fiecare categorie de lucrători și pentru întreprindere în ansamblu.

Analiza managementului personalului la întreprinderea IE Odezhda face posibilă identificarea unor metode suplimentare de stimulente economice pentru angajați față de cele existente la întreprinderea Odezhda IE pentru a îmbunătăți sistemul de stimulare a personalului în ansamblu:

1) relație directă și strânsă cu succesul obținut în muncă sub formă de venituri din creșterea profitului, exprimat ca procent pentru fiecare angajat la întreprinderea „Îmbrăcăminte” IE, principii de remunerare convenite în prealabil pentru suprasolicitarea planului, introduse în sistemul contabil;

2) corespondența salariului cu contribuția reală a angajatului la succesul unui anumit proiect, limitând salariile de bază pentru managerii de nivel superior;

3) o schemă rigidă pentru calcularea primelor.

La întreprinderea „Îmbrăcăminte” IE sunt utilizate următoarele tipuri de plăți, care sunt stimulente materiale:

1) plata pentru concediu în valoare de 1 salariu oficial;

2) asistență materială suplimentară în următoarele dimensiuni:

a) nu mai mult de 1 salariu pe parcursul anului:

Familii cu mulți copii;

Unui participant la lichidarea accidentului de la centrala nucleară de la Cernobîl, care deține un certificat de formă stabilită.

b) 20% din suma daunelor materiale, în caz de dezastre naturale, furt de bunuri menajere, incendiu (dacă există documente justificative);

c) în cuantum de 1 salariu:

Pensionarii și familiile cu venituri mici o dată la 5 ani pentru a rambursa parțial costurile de reparație a locuințelor;

La moartea membrilor familiei.

d) asistență financiară lunară în cuantum de 25% din salariu:

Mame singure, văduve (văduve), femei (bărbați) care cresc copii fără soț (fără soție);

Angajați cu un copil cu dizabilități în întreținere;

Angajații care se căsătoresc pentru prima dată înainte de vârsta de 30 de ani beneficiază de asistență financiară forfetară în cuantumul salariului oficial.

e) o prestație unică în cuantumul câștigurilor medii lunare la nașterea unui copil;

f) asistență materială în cuantumul salariului o dată pe an pentru tratamentul unui angajat din cauza unei boli lungi (peste 4 luni);

g) o indemnizație de decontare unică în cuantum de 2 salarii oficiale pentru un tânăr specialist angajat după absolvirea universității.

Directorul „Îmbrăcăminte” al Enterprise IE se concentrează pe două metode de management: economic și socio-psihologic. Astfel de metode oferă stimulente materiale pentru echipă și pentru lucrătorii individuali. Alegerea în favoarea acestor metode a fost făcută datorită dimensiunii reduse a întreprinderii. Întreprinderea este profitabilă datorită muncii prietenoase și comune a întregului personal.

CONCLUZIE

Activitatea întreprinderii IE "Haine" pentru perioada 2007 - 2009 caracterizată printr-o creștere a veniturilor din vânzări, o creștere a profitabilității vânzărilor.

Aproape toate grupurile de produse au înregistrat o creștere a vânzărilor în termeni absoluți, cu excepția grupului de produse de ceasuri (48,23%). Cele mai mari rate de creștere a vânzărilor de articole de îmbrăcăminte pentru cap (109,71%) și accesorii (106,24%).

Ponderea din venitul total este în mare parte reprezentată de vânzarea de îmbrăcăminte exterioară pentru femei (13,90%), îmbrăcăminte pentru adolescenți (13,70%) și îmbrăcăminte sport (13,60%). Cea mai mică pondere din venitul brut provine din vânzarea de ceasuri (2,61%) și accesorii (3,55%).

Analiza stării financiare a FE "Haine" a arătat că starea financiară a FE "Haine" pentru 2007 - 2009. stabilă, dependența întreprinderii de sursele externe de finanțare în perioada analizată scade și probabilitatea falimentului la întreprindere este foarte scăzută.

O analiză a activităților companiei a arătat că în ultimii ani 2007-2009 compania a avut o tendință constantă de creștere a principalilor indicatori care caracterizează eficiența comercială și financiară, există unele distorsiuni în procesul organizațional care necesită modificări.

Timp de trei ani, produsele întreprinderii FE "Haine" au fost în continuă cerere, în ciuda numărului mare de concurenți. Activitatea IE „Îmbrăcăminte” este axată pe studiul nevoilor și cererilor consumatorilor.

Compania are un sistem de criterii pentru selectarea furnizorilor: calitatea produsului, prețul, fiabilitatea furnizorului, calitatea serviciului, condițiile de plată și altele.

Mărfurile primite de la furnizori sunt supuse unei proceduri de control, dacă acestea corespund specificului livrării și îndeplinesc certificatele de calitate. Procesul de primire și verificare a mărfurilor livrate este obligatoriu în sistemul de gestionare a achizițiilor.

Managementul personalului ca activitate specifică se realizează folosind diverse metode (metode) de influențare a angajaților.

Managementul personalului la întreprinderea Odezhda FE este unul dintre cele mai importante domenii de activitate și este considerat principalul criteriu al succesului economic.

Impactul organizatoric al managementului personalului la întreprinderea „Îmbrăcăminte” IE se bazează pe pregătirea și aprobarea regulamentelor interne care reglementează activitățile personalului acestei întreprinderi. Acestea includ un contract de muncă, reglementări interne de muncă, structura organizatorică a conducerii, personalul întreprinderii, fișele de post. Aceste documente pot fi întocmite sub formă de standarde ale întreprinderii și trebuie puse în aplicare prin ordinul directorului întreprinderii IP "Îmbrăcăminte".

Gestionarea personalului nu este mai puțin delicată decât construirea unei case și aici nu ar trebui să vă bazați pe faptul că „poate că va funcționa”. Iar problemele vechi nu dispar și apar altele noi și chiar mai grave decât cele vechi. Au vrut ce e mai bun și uneori se dovedește că au confundat și mai mult mingea.

În condițiile moderne, succesul reformelor efectuate în țara noastră și perspectivele de dezvoltare economică depind de profesionalismul fiecărui lider. În acest scop, recalificarea managerilor ar trebui efectuată în mod sistematic, inclusiv prin autoeducare.

Această viziune face posibilă adaptarea întreprinderilor la noile procese economice, trecerea de la întreprinderi disparate conduse de antreprenori individuali la întreprinderi integrate, de la puterea muncii la puterea rațiunii, de la planificarea strategică la managementul strategic.

Flexibilitate, o declarație clară a misiunii, direcții pentru dezvoltarea viitoare și cunoașterea pieței, lucrul cu personalul, capacitatea de a inova, rentabilitatea - aceștia sunt factori care trebuie luați în considerare de către întreprinderile interne care intră pe piață.

Noul rol social al întreprinderilor mici, care este din ce în ce mai responsabil pentru starea unui mediu confortabil pentru populație, calitatea produselor, nivelul de educație, formarea personalului, se reflectă în prevederile Constituției Federației Ruse: „Federația Rusă este un stat social, politica vizează crearea condițiilor, asigurarea unei vieți demne și a dezvoltării umane libere ”.

Rolul conducerii nu este de a sta în vârful piramidei și de a controla oamenii, ci de a-i inspira, de a le oferi o nouă forță. Acesta ar trebui să fie deviza sistemelor de management eficiente în societatea modernă.

În concluzie, ne putem aminti de vechiul adevăr testat în timp: „Administratorii de la toate nivelurile au sarcina de a face tot posibilul pentru a crea o versiune adecvată a viitorului și de a nu fi aspirat într-un vârtej de eșecuri”.

LISTA SURSELOR ȘI REFERINȚELOR UTILIZATE

1. Abryutina M.S. Analiza financiară a activităților comerciale. Tutorial. - M.: Finpress, 2002. - 189s.

2. Abryutina M.S. Analiza economică a activităților de tranzacționare. Ghid de studiu - Moscova: Editura Delo și Service, 2000. - 156.

3. Balabanov I.T. Analiza financiară și planificarea unei entități economice.- M.: FiS, 2002.- 211p.

4. Elagin Yu.A., Nikolaeva T.I. Tehnologie și afaceri. Manual. alocație. - M.: Ekaterinburg, 2000.-98.

5. Kevorkov V.V., Kevorkov D.V. Marketing: Reglementarea procesului de afaceri. - M.: RIP-Holding, 2005. - 187s.

6. Kovalev S.M. Kovalev V.M. Descrierea proceselor de afaceri - la culmile excelenței. - FiS, 2004. - 255s.

7. Kravchenko L.I. Analiza activităților economice din comerț. - M .: Manual. Manual, 2000.- 198p.

8. Kuzin B., Shakhdinarov G., Yuriev V.K. Metode și modele de management al companiei. - M.: Manual. Beneficiu. Peter, 2001. - 224s.

9. Managementul organizației: Manual / Ed. V.E. Lankin. - M.: Taganrog: TRTU, 2006 - 245p.

10. Bragina L.A., Danko T.P. Afaceri comerciale: economie, marketing, organizare. - M .: INFRA-M, 2000. - 219p.

ANEXA A

Sortiment de îmbrăcăminte pentru bărbați și femei

Numele produsului	Tipul materialului sursă			Firma producătoare

1. Sezon roșu: - haine de ploaie (femei și bărbați) - jachete (femei și bărbați) - jachete de vânt (femei și bărbați) - veste (bărbați și femei) 2. Casual - pantaloni, blugi (bărbați.) și femei) - fuste	sintetic materiale, bumbac sintetic. materiale sintetice materiale puf, iarna sintetică, sintetică materiale lână, bumbac, sintetic materiale	verde, negru, bej, gri etc. albastru, negru, bej, cu o combinație de mai multe. culori albastru, negru, cu o combinație de culori etc. diferite culori negru, alb, bej, multicolor	44,46,48,50,52 44,46,48,50,52 44,46,48,50 42-52 42-52	Rusia, China Rusia, China Rusia, China, Suedia Rusia Rusia, China
Pulovere (bărbați și femei) - cămăși (bărbați și femei) -Tricouri (bărbați și femei)	lână, materiale sintetice, vată, sintetică materiale bumbac, sintetic materiale - sintetice. materiale, bumbac	negru, roșu, albastru, alb etc. negru, alb, verde, roșu etc. de toate tipurile de culori de toate tipurile de culori	42,44,46,48 42,44,46,48,50 44,46,48,50 42-50	Rusia, China Rusia, China Rusia, China Rusia, China

ANEXA B

Sortiment de pantofi

Lucrări similare pe - Analiza stării financiare a întreprinderii comerciale FE "Haine"

Funcționarea eficientă a unei organizații într-o economie de piață depinde în mare măsură de validitatea și calitatea deciziilor de management. Baza științifică pentru luarea unor astfel de decizii, cel mai important element al sistemului de management economic la nivel micro, adică la nivelul entităților de afaceri, este analiza economică.

Introducere ……………………………………………………………. ……… .3
1. Analiza expresă a situației financiare a IE Korablevoy E.V ..…. …… 5
2. Analiza lichidității IE Korablevoy E.V. ………… ... ………………… 14
3. Analiza stabilității financiare a IE Korablevoy E.V. ……………… 21
4. Analiza activității comerciale a IE Korablevoy E.V …………………… ... 27
Concluzie …………………………………………………………… ... 34

cerere

Fișiere: 1 fișier

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚE AL FEDERAȚIEI RUSII

BUGETUL DE STAT FEDERAL

INSTITUȚIE EDUCAȚIONALĂ

EDUCAȚIE PROFESIONALĂ SUPERIORĂ

„UNIVERSITATEA DE STAT A FRATULUI”

FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI MANAGEMENT

Departamentul de Management și Tehnologia Informației

080507.65 Management organizație

Munca cursului

la disciplina „Analiza economică”

ANALIZA STATULUI FINANCIAR AL FE "KORABLEVOY"

Lucrarea a fost interpretată de _______________ N.V. Sumina

(semnătură) student al grupului MO-09

Verificat de _______________ N.Ya. Boyarchuk

(semnat) profesor asociat al Departamentului MIIT, dr.

Bratsk 2012

Introducere ……………………………………………………………. ……… .3

Analiza expresă a stării financiare a IE Korablevoy E.V ..…. …… 5
Analiza lichidității IE Korablevoy E.V. ………… ... ………………… 14
Analiza stabilității financiare a IE Korablevoy E.V. ……………… 21
Analiza activității comerciale a IE Korablevoy E.V. …………………… ... 27

Concluzie ……………………………………………………………… ... 34

Lista literaturii folosite ……………………………………… ... 35

Anexă ……………………………………………………………… ... 36

Introducere

În contextul schimbărilor dinamice în situația pieței, cunoașterea tehnicilor și metodelor moderne de analiză economică vă permite să dezvoltați o strategie și tactici eficiente pentru funcționarea unei întreprinderi, să identificați rezervele neutilizate pentru creșterea eficienței producției și să le implementați în practică. Un studiu eficient și eficient al fundamentelor teoretice, precum și dezvoltarea practică a metodologiei pentru o analiză cuprinzătoare a stării financiare a unei întreprinderi pentru elaborarea de recomandări pentru creșterea nivelului de eficiență în utilizarea capitalului său va fi facilitată de implementarea lucrărilor care includ:

Pregătirea pentru analiza principalelor forme ale situațiilor financiare ale companiei;

Analiza diagnostic a stării financiare a întreprinderii;

Analiza lichidității bilanțului;

Evaluarea solvabilității companiei;

Determinarea naturii stabilității financiare;

O evaluare generală a activității de afaceri a organizației.

Obiectul cercetării cursului este antreprenorul individual Korableva E.V. Antreprenorul individual Korableva Elena Vasilievna TIN 382302874181, numărul de înregistrare (conform USRIP) 306384710000028 și-a început activitatea economică la 10 aprilie 2006 în Republica Khakassia, orașul Abakan Adresa legală a organizației: 655017, Abakan, st. 25 sovietic.

Obiectul cercetării este însăși metoda de analiză a activităților financiare și practica aplicării acesteia în activitățile de management. În efectuarea acestei analize, au fost utilizate următoarele tehnici și metode: analiză orizontală și verticală, analiza coeficienților (indicatori relativi), analiză comparativă.

IE Korableva E.V.este o organizație a unui complex comunal, al cărui scop principal este de a desfășura activități de furnizare a populației cu servicii comunale și de gestionare a locuințelor și a fondului nerezidențial.

Astfel, scopul principal al studiului cursului este de a analiza starea financiară a IE Korablevoy E.V. conform datelor contabile, evaluarea și identificarea problemelor interne ale companiei pentru a justifica și lua diverse decizii de management. Un manager profesionist al unei întreprinderi trebuie nu numai să cunoască tendințele generale în dezvoltarea unei organizații în condiții economice noi, ci și să înțeleagă modul în care funcționarea legilor economice de bază se manifestă la nivelul unei entități economice specifice. El trebuie să aibă o bună cunoaștere a metodelor moderne de cercetare economică, a metodelor de analiză sistemică, complexă și să fie capabil să le aplice în practică.

1 Analiza expresă a situației financiare a IE Korablevoy E.V.

Una dintre formele analizei economice, a cărei respectare a metodologiei este cel mai important factor care îi sporește eficacitatea, este o analiză expresă, care este stabilirea naturii încălcărilor cursului normal al procesului economic pe baza semnelor tipice caracteristice numai acestei încălcări, permițându-vă să determinați rapid și cu exactitate natura încălcărilor. , fără a face măsurători directe, adică fără acțiuni care necesită timp și bani suplimentari.

Analiza expresă prevede o evaluare generală a structurii proprietății organizației și a surselor de formare a acesteia conform bilanțului, care caracterizează în formă monetară poziția financiară a întreprinderii la o anumită dată de raportare. Analiza orizontală și verticală a bilanțului vă permite să faceți o serie de cele mai importante intrări necesare atât pentru implementarea activităților financiare și economice curente, cât și pentru luarea deciziilor promițătoare de management. În mod direct pe baza bilanțului, puteți obține o serie de caracteristici importante ale stării financiare a întreprinderii, cum ar fi:

Costul activelor sau imobilelor imobilizate (imobilizate), egal cu 95 de mii de ruble;

Costul activelor circulante, egal cu 5942 mii ruble;

Costul activelor care circulă material, egal cu 2497 mii ruble;

Valoarea creanțelor, plățile pentru care sunt așteptate în termen de 12 luni de la data raportării (inclusiv avansurile emise furnizorilor și contractanților), egală cu 3440 mii ruble;

Suma de numerar gratuit (inclusiv titluri de valoare și investiții financiare pe termen scurt) egală cu 3.000 RUB;

Valoarea fondurilor proprii ale companiei este egală cu 0;

Suma fondurilor împrumutate este egală cu 0 + 3387 \u003d 3387 mii ruble;

Valoarea creditelor și împrumuturilor pe termen scurt, destinate, de regulă, pentru formarea activelor circulante ale activelor linia 610 \u003d 1600 mii ruble;

Fond de rulment, egal cu diferența dintre activele circulante și pasivele curente 5942-3387 \u003d 2555 mii ruble.

Valoarea capitalului propriu în cifra de afaceri, egală cu diferența 2650-95 \u003d 2555 mii ruble

Tabelul 1 - Analiza soldului IE Korableva E.V.

Titlul secțiunilor și articolelor	Valori absolute, mii de ruble		Valorile relative		Schimbări
Titlul secțiunilor și articolelor	la începutul perioadei	la sfârșitul perioadei	la începutul perioadei	la sfârșitul perioadei	în termeni absoluți	în structură	în% la valoarea de la începutul perioadei	în% la modificarea soldului total

I. Capital fix
Mijloace fixe
II. Fondul de rulment
Inventare, inclusiv:
materii prime, materiale și alte valori similare
costuri de lucru în curs
Creanțe (în termen de 12 luni), inclusiv:

cumpărători și clienți
Bani lichizi
Alte active circulante
III. Capital și rezerve
Câștiguri reportate (pierderi neacoperite)
IV. îndatoriri pe termen lung
V. Datorii pe termen scurt
Împrumuturi și credite
Conturi de plătit, inclusiv:
furnizori și contractori
datoria față de personalul organizației
îndatorarea față de fondurile din afara bugetului de stat
restanțele impozitelor și taxelor
alți creditori
Alte datorii pe termen scurt

Analizând bilanțul, trebuie să acordați atenție schimbării valorii fondului de rulment propriu în valoarea activelor. Conform tabelului 1, se poate observa că cea mai mare pondere în valoarea activelor sunt activele circulante, respectiv 100% și 98% la începutul și sfârșitul perioadei de raportare. De asemenea, din tabelul 1 se poate observa că, în perioada de raportare, structura activelor companiei s-a modificat oarecum: ponderea capitalului fix (active imobilizate) la sfârșitul perioadei comparativ cu începutul a crescut datorită introducerii activelor fixe în producție: o creștere a numărului de echipamente, mașini, aceasta indică o extindere a investiției activitățile întreprinderii. Ponderea activelor fixe în activele totale la sfârșitul perioadei analizate a fost de 1,593%, ceea ce indică o structură „ușoară” a activelor și mobilitatea proprietății organizației.

Cea mai mare pondere în structura activelor revine activelor curente ale întreprinderii, 98%, ceea ce indică formarea unei structuri suficient de mobile a activelor, contribuind la accelerarea cifrei de afaceri a fondurilor întreprinderii. În același timp, o creștere semnificativă a dinamicii acestui indicator indică instabilitatea structurii fondului de rulment și nu este un indicator al stabilității și al unui proces bine unsat de producție și comercializare a produselor (lucrări, servicii). Trebuie avut în vedere faptul că activele circulante constau în părți constante și variabile, adică dependente și nu dependente de fluctuațiile sezoniere ale activității comerciale a întreprinderii. După cum se poate vedea din tabelul 1, creanțele au cea mai mare pondere în active circulante: la începutul anului - 97,26%, la sfârșit - 57,89%. O creștere accentuată a creanțelor cu 47,45% poate indica o politică de credit imprudentă a întreprinderii în raport cu clienții sau probleme legate de plata pentru muncă (servicii), precum și insolvența unei părți a populației pentru utilitățile furnizate acestora. Plățile pot fi accelerate prin îmbunătățirea decontărilor, extinderea nivelului de instalare a terminalelor de plată din punct de vedere teritorial și atragerea oamenilor să-și plătească facturile prin Internet.

Arta gestionării creanțelor constă în optimizarea dimensiunii generale și asigurarea încasării în timp util. După cum se poate vedea din bilanț, în perioada analizată, întreprinderea a avut un surplus (creanțe la începutul perioadei: cu 69 mii ruble, la sfârșitul perioadei: cu 2794 mii ruble), adică compania a acordat clienților un împrumut comercial în valoare de peste fondurile primite sub formă de plăți amânate către creditorii comerciali.

O contribuție semnificativă la structura activelor circulante a fost adusă de stocurile companiei: materii prime, materiale și alte valori similare, precum și costurile în curs de desfășurare. Pentru a asigura cursul normal al producției și comercializării produselor (furnizarea de muncă, servicii), stocurile trebuie să fie optime. O creștere a ponderii rezervelor de 41,86% (Tabelul 1 (pagina 8)) poate indica o extindere a amplorii activităților întreprinderii. Administrarea numerarului este la fel de importantă ca gestionarea stocurilor și a creanțelor. Ponderea numerarului în suma totală a activelor circulante este mai mică de 1%, adică indică o lipsă a fluxului de numerar liber al întreprinderii, precum și pierderi în cazul unui dezechilibru pe termen scurt al fluxurilor de numerar, ceea ce duce la o lipsă de numerar și la o creștere a necesității unui împrumut. Creșterea conturilor de primit și o sumă insuficientă de numerar determină întreprinderea să aibă nevoie de surse suplimentare de finanțare (apariția împrumuturilor pe termen scurt și împrumuturi de 1.600 mii ruble), precum și apariția conturilor de plătit, în principal datorii către personalul organizației de 353 mii ruble și restanțe fiscale și taxe 239 mii ruble. la sfârșitul perioadei de raportare. Ponderea arieratelor de impozite și taxe (37%) este un factor negativ, deoarece întârzierile în plățile relevante determină acumularea de penalități, ratele dobânzii pentru care sunt suficient de mari, prin urmare, compania trebuie să efectueze o analiză suplimentară a datelor contabile pentru a exclude probabilitatea de a intra sub incidența articolului 3 din Legea falimentului. ... La rândul său, rata de creștere a conturilor de plătit (646/3) × 100 \u003d 21533 mii ruble. (Tabelul 1 (pagina 17)) depășește în multe feluri rata de creștere a creanțelor (3440/71) × 100 \u003d 4845 mii ruble. (Tabelul 1 (p. 10)), care confirmă instabilitatea stabilității financiare a organizației.

Sursa principală a formării proprietății IE Korablevoy E.V.este fondurile proprii ale companiei - acesta este profitul net al perioadei de raportare, la rândul său, o creștere a câștigurilor reportate poate fi rezultatul muncii efective a întreprinderii. Sursele de fonduri împrumutate sunt, de asemenea, utilizate, dar în principal pentru finanțarea activităților curente, pentru reaprovizionarea activelor circulante, din cauza întârzierilor în creanțe etc. Ponderea fondurilor împrumutate 26,82% - împrumuturile și împrumuturile au crescut cu 1.600 mii ruble, ceea ce poate indica o creștere instabilitatea financiară a întreprinderii și o creștere a gradului riscurilor sale financiare.

Gestionarea activelor și pasivelor unei întreprinderi, adică compoziția și structura proprietății și sursele de fonduri, vă permite să le evaluați dinamica și să luați o decizie cu privire la direcțiile necesare schimbării lor. Structura activelor caracterizează, în primul rând, nivelul de mobilitate al proprietății întreprinderii și, de asemenea, vă permite să determinați prin ce elemente această mobilitate este asigurată, redusă sau crescută. Activele imobilizate din bilanț sunt reprezentate de IE Korableva E.V. în principal de active fixe, a căror pondere a crescut recent ca urmare a punerii lor în funcțiune. În același timp, activele circulante, indiferent de ponderea lor în proprietate, continuă să fie cea mai mobilă parte a acesteia și, într-o măsură decisivă, determină solvabilitatea și solvabilitatea întreprinderii și, de regulă, creșterea lor înseamnă o îmbunătățire a structurii proprietății din punct de vedere financiar.

Baza de informații reprezintă formele standard de raportare statistică și contabilă: un caiet pentru înregistrarea veniturilor și cheltuielilor.

Analiza stării financiare a antreprenorului individual Zautorova L.L. pe baza informațiilor obținute din rapoartele furnizate pentru 2005, 2006, 2007.

Pentru a analiza situația financiară pentru 2005-2006, vom construi o grupare analitică, relativ vorbind, un bilanț, deși acest tip de raportare nu este utilizat de antreprenori, dar pentru completitudinea analizei, acești indicatori ar trebui să fie dați (Anexa 2 și Anexa 3).

Analizând activul bilanțului din Anexa 2, trebuie remarcat faptul că în perioada analizată valoarea proprietății la întreprindere a crescut cu 2362 mii ruble. (cu 102 la sută) și se ridica la 141.044 mii de ruble la sfârșitul anului 2007.

Stocul imobiliar a crescut în principal datorită creșterii valorii activelor imobilizate (cu 31.200 mii ruble - 56 la sută), dintre care majoritatea (37 la sută la sfârșitul anului 2005) sunt investiții financiare pe termen lung, comparativ cu 2003. a crescut cu 51.626 mii ruble. Prezența investițiilor financiare pe termen lung indică orientarea investițională a investițiilor companiei, care poate fi evaluată pozitiv. Trebuie remarcat faptul că creșterea elementului „construcție în desfășurare” este negativă, deoarece aceste active nu participă la cifra de afaceri a producției.

Activele circulante în 2007 comparativ cu 2005 a scăzut cu 28.838 mii de ruble. (cu 34,7 la sută). Această modificare se datorează în mare măsură scăderii cu 54% a creanțelor pe termen scurt, ceea ce este un fapt pozitiv, adică IE Zautorov L.L. nu împarte o parte din veniturile sale cu debitorii care utilizează o strategie de împrumut de mărfuri Creșterea rezervelor cu 10.478 mii ruble. (De 2 ori față de 2005) s-a datorat creșterii: costul materiilor prime și al materialelor cu 5798 mii ruble. (acest lucru se datorează creșterii costului materialelor achiziționate, combustibilului, energiei electrice), produselor finite - cu 9032 mii ruble, lucrările în curs cu 496 mii ruble. și datorită scăderii valorii TVA la obiectele de valoare cumpărate - cu 4825 mii ruble.

Structura activelor în 2007 caracterizate printr-o creștere a ponderii activelor circulante față de 2006, acestea se ridică la 38,4 la sută din totalul bilanțului, iar 61,6 la sută din totalul bilanțului sunt active imobilizate. Creșterea valorii investițiilor financiare pe termen lung cu 36,6 la sută și o scădere a creanțelor cu 28,5 la sută au avut cel mai mare impact asupra modificării structurii.

Cele mai mari conturi de primit (52% din total) la sfârșitul anului 2005 aparțineau LLC LDV, a cărui scadență a fost stabilită la 28 februarie 2005. Trebuie remarcat faptul că societatea nu are creanțe restante.

Astfel, în opinia autorului, structura proprietății s-a îmbunătățit ușor, de atunci creanțele au scăzut, valoarea stocurilor a crescut, investițiile financiare pe termen lung, dar totuși valoarea activelor fixe a scăzut.

Analiza pasivelor bilanțului din anexa 3 ne permite să concluzionăm că în 2007 în IE Zautorov L.L. sursele de formare a activelor economice au crescut cu 2362 mii ruble, comparativ cu 2005, ceea ce este asociat cu creșterea pasivelor pe termen lung (s-a luat un împrumut pe termen lung) cu 25.500 mii ruble. Există o scădere a capitalului propriu (capital și rezerve) cu 23843 mii ruble. în comparație cu 2005 și o creștere a fondurilor împrumutate cu 26205 mii ruble, adică întreprinderea crește dependența de fondurile împrumutate.

Poziția financiară a unei întreprinderi și solvabilitatea acesteia depind de cât de repede fondurile investite în active se transformă în bani reali. Analiza activității de afaceri este de a studia nivelurile și dinamica diferitelor rapoarte financiare - indicatori de cifră de afaceri. Tabelul 1 va ajuta la calcularea și evaluarea dinamicii coeficienților analitici care caracterizează poziția financiară a unei întreprinderi.

Tabelul 1. Indicatori ai activității comerciale a IE Zautorova L.L. în 2006-2007

Datele din tabelul 1. arată că pentru 2006-2007:

raportul de activitate a crescut cu 0,04, ceea ce înseamnă că organizația a finalizat mai repede întregul ciclu de producție și circulație;

raportul cifrei de afaceri a activelor circulante, care arată numărul cifrei de afaceri a activelor circulante în medie pentru anul, a crescut cu 0,7;

raportul cifrei de afaceri a inventarului, care arată rata cifrei de afaceri a inventarului, a scăzut, ceea ce înseamnă că supra-stocarea a crescut, cu atât întreprinderea va fi mai lentă pentru a achita datoriile;

perioada de rambursare a creanțelor a scăzut semnificativ în comparație cu 2004 - cu 341 de zile, ceea ce este o tendință pozitivă, a scăzut și perioada de rambursare a conturilor de plătit, adică întreprinderea a început să ramburseze datoriile mai repede.

Pentru anul de raportare 2007, IE Zautorov L.L. a primit o pierdere de 3295 mii ruble, adică 5587 mii ruble. mai puțin comparativ cu 2006 Pentru 2006-2007. pierderile din vânzări au scăzut cu 2002 mii de ruble, ceea ce se datorează unei creșteri de două ori a volumelor de vânzări și, în consecință, a scăderii costurilor unitare pentru producție și vânzări. Creșterea valorii altor venituri din exploatare cu 66880 mii ruble a avut cel mai mare impact asupra formării rezultatului financiar final. - venituri din cedarea mijloacelor fixe și din arendarea bunurilor și alte cheltuieli de funcționare pentru 65163 mii ruble. - cheltuieli pentru cedarea mijloacelor fixe, cheltuieli pentru impozite, pentru servicii bancare.

Astfel, scăderea efectivă a dimensiunii pierderii primite în 2007 comparativ cu 2005 s-a ridicat la 1925 mii ruble. și 2002 mii de ruble. comparativ cu 2006. Pentru a obține un rezultat pozitiv din vânzări, trebuie acordată atenție structurii produselor, precum și o scădere a costurilor unitare pe rublă a produselor comercializabile, ceea ce va duce la o creștere a vânzărilor.

Astfel, rezumând toate cele de mai sus, se poate observa că starea financiară a întreprinderii este instabilă, dar la sfârșitul anului 2007 solvabilitatea s-a îmbunătățit, suma și perioada de rambursare a creanțelor au scăzut, structura bilanțului este satisfăcătoare, dar întreprinderea nu are suficiente active curente pentru a-și achita datoriile.

Prin urmare, conducerea trebuie să ia măsuri cuprinzătoare pentru a îmbunătăți situația economică și financiară. Potrivit autorului, principalele modalități de îmbunătățire a eficienței întreprinderii pot fi:

-creșterea volumelor de producție;
-creșterea cifrei de afaceri cu ridicata;
-expansiunea piețelor de produse;
- îmbunătățirea calității produselor prin introducerea de noi echipamente și noi tehnologii;
-controlul nivelului costurilor;
-reducerea conturilor de plătit;
-creșterea stabilității financiare.

Întrucât principala problemă a IE Zautorova L.L. este pierderile bazate pe rezultatele muncii pentru anul respectiv, sunt necesare măsuri pentru a reduce pierderile, în special pentru a reduce costurile pe ruble de produse comercializabile și pentru a crește profiturile.

La elaborarea unui plan de afaceri, este necesar să se analizeze indicatorii stării financiare a organizației care implementează proiectul de investiții.

Dacă proiectul prevede crearea unei noi organizații, atunci această etapă este omisă în etapa inițială și se realizează atunci când întreprinderea își atinge capacitatea de proiectare sau la sfârșitul proiectului.

Analiza stării financiare a întreprinderii se efectuează:

înainte de a începe implementarea unui proiect de investiții la o întreprindere care operează;
la finalizarea proiectului.

În primul caz, trebuie să determinăm sănătatea financiară a organizației. La urma urmei, deseori tocmai pentru a scoate organizația din criză se dezvoltă un proiect de investiții. Dacă starea financiară a întreprinderii este instabilă, atunci în timpul implementării proiectului este necesar să se ia în considerare faptul că ar putea fi necesare fonduri suplimentare pentru finanțarea activităților curente ale companiei.

În al doilea caz, se efectuează o analiză pentru a determina eficacitatea și eficiența proiectului implementat, dacă sarcina principală a fost scoaterea companiei din criză. Sau trebuie doar să vă asigurați că noua întreprindere este sustenabilă din punct de vedere financiar și capabilă să își achite obligațiile.

Nu este dificil să calculați indicatorii financiari, dar cum să îi analizați?

Indicatori pentru analiză

Pentru a analiza starea financiară a întreprinderii, trebuie să calculăm următorii indicatori:

solvabilitate - determinați capacitatea companiei dvs. de a-și achita datoriile în timp util, utilizând încasările;
activitatea de afaceri a unei întreprinderi este o proprietate a stării financiare a unei întreprinderi, care se caracterizează prin indicatori ai cifrei de afaceri a activelor circulante;
stabilitate financiară - starea finanțelor companiei, care creează toate condițiile și premisele pentru solvabilitatea acesteia;
lichiditate - dacă activele pot fi convertite în numerar sau vândute. Cu cât este mai mare gradul de lichiditate, cu atât compania poate găsi mai repede fonduri pentru acoperirea obligațiilor sale.

Pentru analiză, trebuie să cunoaștem dinamica modificărilor indicatorilor. Prin urmare, calculul indicatorilor se efectuează timp de trei ani sau mai mult și este rezumat într-un tabel, care indică, de asemenea, cerințele de reglementare pentru indicatori.

Indicatorii sunt calculați pe baza datelor bilanțului contabil și a situației veniturilor. Metodologia pentru calcularea indicatorilor este standard și se reflectă în recomandările metodologice pentru calcularea indicatorilor care caracterizează starea financiară a întreprinderii.

Exemplu de analiză

Când indicatorii sunt calculați și tabelați, puteți continua analiza lor. Să dăm un exemplu de analiză reală a stării financiare a unei întreprinderi care operează.

Tabelul 1. Indicatori de solvabilitate

Indicatorul calculat al solvabilității totale în 2007 s-a înrăutățit față de anul precedent și este de 1,2 luni, dar acesta este mai mic decât în \u200b\u200b2005 (1,75).

Toți indicatorii de solvabilitate s-au înrăutățit în comparație cu 2006, cu excepția coeficientului datoriei interne, care a rămas egal cu 0. Aceasta înseamnă că întreprinderea nu are datorii față de personal și fondatori pentru plata veniturilor.

Starea indicatorilor de solvabilitate în general poate fi caracterizată ca pozitivă, deoarece valorile standard sunt< 3. Однако необходимо принять меры по увеличению выручки предприятия, снижение которой явилось основной причиной ухудшения показателей платежеспособности в 2007 году.

Tabelul 2. Indicatori de lichiditate

În 2007, raportul lichidității absolute s-a îmbunătățit în comparație cu indicatorii din 2006. Acest lucru s-a întâmplat datorită creșterii numerarului în structura activelor circulante.

Raportul rapid de lichiditate a crescut, de asemenea, în 2007 față de 2006 și este de 0,18, care este mai mic decât 0,5 standard. Și acest lucru poate prezice deja unele dificultăți pentru organizație, dacă este necesar să se achite urgent obligațiile curente.

Raportul curent de lichiditate în 2007 a scăzut în comparație cu 2006 și este de 1,9, ceea ce este aproape de normă. Scăderea indicatorului a fost o consecință a creșterii conturilor de plătit.

Pentru a îmbunătăți indicatorii de lichiditate, întreprinderea trebuie să reducă ponderea stocurilor în structura activelor circulante și să crească ponderea numerarului și a investițiilor financiare pe termen scurt, precum și să reducă conturile de plătit.

Tabelul 3. Indicatori de stabilitate financiară

Raportul datoriei / capitalurilor proprii în 2007 a fost de 0,3. Aceasta înseamnă că pentru 1 rublă de fonduri proprii există 0,3 ruble de fonduri împrumutate. Aceasta corespunde valorilor recomandate. Creșterea acestui indicator față de 2006 se datorează creșterii conturilor de plătit în 2007.

Raportul de autonomie în dinamică pentru perioada analizată corespunde valorilor recomandate. Valorile pozitive ale capitalului propriu pentru perioada analizată indică disponibilitatea activelor circulante proprii - principala condiție pentru stabilitatea financiară.

Analiza dinamicii coeficientului de manevrabilitate a capitalului propriu indică o scădere a ponderii capitalului propriu în finanțarea activităților curente.

Valorile zero ale indicatorului de atracție pe termen lung a fondurilor împrumutate indică independența întreprinderii față de investitorii externi.

Indicatorul ponderii capitalului propriu în capitalul circulant s-a ridicat la 0,47 în 2007, care este mai mic decât în \u200b\u200b2006 (0,71) și corespunde nivelului din 2005 (0,44). Acest lucru se datorează scăderii veniturilor reportate în 2007. Indicatorii corespund valorilor recomandate.

Tabelul 4. Indicatori ai activității comerciale

Tabelul prezintă indicatorii activității companiei în dinamică timp de trei ani.

Raportul dintre disponibilitatea fondului de rulment ne oferă informații despre durata perioadei de cifră de afaceri a activelor circulante. Acest indicator sa înrăutățit față de 2006 și este de 2,31 luni.

Raportul cifrei de afaceri din valoarea activelor circulante arată numărul de rotații efectuate de activele circulante. Acest indicator a scăzut în comparație cu 2006 cu 3 ture, dar este mai mare decât în \u200b\u200b2005 cu 2 ture.

Durata perioadei de rotație a stocurilor face posibilă estimarea ratei de circulație a stocurilor. În 2007, acest indicator s-a înrăutățit comparativ cu 2006 și s-a ridicat la 1,69 luni, dar acest lucru este mai bun decât în \u200b\u200b2005 - 1,97 luni.

Indicatorul duratei perioadei de cifră de afaceri a creanțelor caracterizează perioada medie de decontare a clienților înainte de întreprindere. În 2007, indicatorul s-a deteriorat ușor față de 2006 și s-a ridicat la 0,39 luni, dar acest lucru este de patru ori mai rapid decât în \u200b\u200b2005 - 1,69 luni.

Viteza de circulație a activelor circulante care sunt implicate în procesul de producție determină raportul activelor circulante în producție. Indicatorul în 2007 a fost de 1,7 luni, adică a scăzut în comparație cu 2006 și s-a apropiat de nivelul din 2005 în valoare.

Raportul fondului de rulment din calcule în 2007 a fost de 0,61 luni, ceea ce este cu 0,4 luni mai slab decât în \u200b\u200b2006, dar de aproape 3 ori mai rapid decât în \u200b\u200b2005.

Pe baza analizei indicatorilor activității de afaceri a întreprinderii în dinamică pentru 2005-2007. se poate concluziona că în 2006 valorile indicatorilor analizați s-au îmbunătățit în comparație cu 2006, dar în 2007 valorile indicatorilor s-au înrăutățit. Acest lucru se datorează diferiților factori care afectează performanța organizației:

o creștere a creanțelor datorate unei scăderi a solvabilității consumatorilor,
scăderea vânzărilor de servicii prestate.

Acești factori și alți factori au influențat creșterea duratei cifrei de afaceri a fondului de rulment.

Ieșire

Pe baza analizei indicatorilor care caracterizează starea financiară a organizației, se poate concluziona că compania este stabilă. Indicatorii corespund valorilor recomandate. Dar trebuie luate măsuri pentru creșterea veniturilor și creșterea profiturilor în viitor.

Informații mai complete despre starea financiară a întreprinderii pot fi obținute pe baza unei analize a rezultatelor financiare ale organizației, unde sunt evaluați indicatorii de profitabilitate, venituri, sunt determinați factorii care afectează rezultatele organizației.

Analiza financiară este un proces laborios care necesită participarea specialiștilor, așa că nu trebuie să neglijați serviciile lor dacă doriți să obțineți informații obiective despre starea întreprinderii dvs. și rezultatele unui proiect de afaceri.

Introducere 3

1 Aspecte teoretice ale stării financiare a organizației 6

1.1 Esența, funcțiile finanțelor organizației 6

1.2 Conceptul stării financiare a organizației 9

2 Caracteristicile financiare ale organizației și analiza financiară

activitatea antreprenorului individual Glukhov A.V. 22

2.1 Forma organizațională și juridică, principalii indicatori de performanță financiară 22

2.2 Analiza stării financiare a antreprenorului individual Glukhov A.V.

Stabilitatea financiară și solvabilitatea organizației 30

3 Propuneri de consolidare a situației financiare a organizației 46

3.1 Îmbunătățirea relațiilor cu furnizorii și clienții 46

3.2 Propuneri pentru dezvoltarea organizației în viitor 61

Concluzie 72

Lista literaturii folosite 75

Anexele 78

Introducere (extras)

În contextul tranziției către relațiile de piață, crește independența întreprinderilor, responsabilitatea lor economică și juridică. Valorile stabilității financiare ale entităților economice sunt în creștere bruscă. Starea financiară a întreprinderii este interconectată cu toate aspectele activităților sale economice, în urma cărora sunt testate toate etapele achiziției de materii prime și materiale, producția de produse, implementarea acestora, precum și relațiile cu bugetul, băncile, furnizorii și cumpărătorii. Rezultatele analizei financiare sunt necesare, în primul rând, de către proprietari, precum și creditori, investitori, furnizori, manageri și autorități fiscale. Fiecare subiect de analiză studiază informațiile pe baza intereselor lor. Deci, proprietarii trebuie să determine creșterea sau scăderea ponderii capitalului social și să evalueze eficiența utilizării resurselor întreprinderii; creditori și furnizori - fezabilitatea extinderii împrumutului, condițiile împrumutului, garanțiile de rambursare a împrumutului; potențialilor proprietari și creditori - rentabilitatea plasării capitalului lor în întreprindere. Trebuie remarcat faptul că doar conducerea întreprinderii poate aprofunda analiza situațiilor financiare utilizând datele contabile de producție ca parte a analizei managementului.

În aceste condiții, este extrem de important ca managementul întreprinderii, utilizând o metodologie complexă modernă și instrumente bazate pe aceasta, să recunoască în timp util cele mai importante tendințe în dezvoltarea evenimentelor din mediul intern, pentru a lua rapid decizii în cunoștință de cauză. Ca o astfel de metodologie și instrumente, întreprinderile folosesc din ce în ce mai mult un sistem pentru diagnosticarea (analiza) stării financiare a unei întreprinderi. Starea financiară este un set de indicatori care reflectă disponibilitatea, plasarea și utilizarea resurselor financiare. În cele din urmă, acesta determină în mare măsură competitivitatea întreprinderii, potențialul său în cooperarea în afaceri, evaluează măsura în care sunt garantate interesele economice ale întreprinderii în sine și ale partenerilor săi în relațiile financiare și de altă natură. Analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii vă permite să determinați: cât de stabilă este întreprinderea, cât de solvabilă este, ce profit a primit și cu ce cost.

Retailul este al doilea cel mai mare angajator din Rusia, oferind peste 20% din locuri de muncă. Comerțul cu amănuntul furnizează mai mult de un sfert din veniturile diferitelor bugete colectate prin sistemul fiscal.

Semnificația socială a rețelei de comerț cu amănuntul constă în satisfacerea nevoilor materiale, sociale și de zi cu zi ale membrilor societății, ridicând nivelul de trai al oamenilor, creând condiții favorabile pentru dezvoltarea generală a individului.

Putem spune că aspectul social al comerțului cu amănuntul se manifestă în cantitatea de timp liber a lucrătorilor. Astfel, reducerea timpului petrecut pentru achiziționarea de bunuri și pregătirea alimentelor creează condițiile necesare dezvoltării unei economii de piață, un proces tehnic, o creștere a productivității muncii și eficiența producției sociale.

În acest sens, concluzionăm că tema aleasă a tezei este extrem de relevantă astăzi.

În această lucrare, se dezvoltă un sistem de analiză a stării financiare a unei întreprinderi pentru uz intern și management financiar operațional.

Obiectul cercetării în această lucrare este magazinul „Produse” al antreprenorului individual Glukhova A.V. Obiectul cercetării este evaluarea și prognozarea stării financiare a unei întreprinderi comerciale.

Scopul studiului este de a analiza starea financiară a magazinului alimentar, un antreprenor individual A.V. Glukhova. și elaborarea de propuneri pentru consolidarea acestuia. Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie să îndepliniți următoarele sarcini:

 studiază aspectele teoretice ale stării financiare a organizației;

 să dea o descriere financiară și să efectueze o analiză financiară a obiectului cercetării,

 dezvolta propuneri pentru consolidarea stării financiare a organizației.

La analiza stării financiare a întreprinderii, au fost utilizate următoarele tehnici și metode:

 analiză orizontală analiză verticală,

 analiza coeficienților (indicatori relativi),

Teza constă dintr-o introducere, trei secțiuni, o concluzie și anexe.

Primul capitol dezvăluie esența și funcțiile unei organizații financiare, principiile și elementele analizei financiare, efectuează cercetări și analize ale metodelor de diagnosticare a situației financiare a întreprinderilor.

Al doilea capitol este dedicat descrierii obiectului de cercetare: forma sa organizatorică și juridică, se ia în considerare structura de management, se analizează condiția financiară, se face calculul și analiza dinamicii indicatorilor financiari.

În cel de-al treilea capitol, au fost elaborate propuneri pentru consolidarea stării financiare a organizației: îmbunătățirea relațiilor cu furnizorii și clienții, propuneri pentru dezvoltarea organizației în viitor.

În concluzie, se fac principalele concluzii și propuneri pe tema cercetării.

Concluzie (extras)

Scopul cercetării din teză este de a analiza starea financiară a magazinului „Produse” al unui antreprenor individual Glukhova A. și elaborarea de propuneri pentru consolidarea acestuia. Pentru a atinge acest obiectiv, au fost îndeplinite următoarele sarcini:

 a studiat aspectele teoretice ale stării financiare a organizației;

 se oferă o descriere financiară și se efectuează o analiză financiară a obiectului cercetării,

 au fost elaborate propuneri pentru consolidarea stării financiare a organizației.

Analiza situației financiare a relevat tendința generală a dezvoltării magazinului „Produse” SP Glukhova A.V. și principalele trăsături negative din activitățile sale.

V.V. Kovaleva, luată ca bază pentru analiza stării financiare a unei întreprinderi, este în prezent cea mai comună și în general recunoscută în rândul practicienilor de analiză financiară. Trăsătura sa distinctivă este cea mai completă grupare de indicatori de formare a sistemului care vizează determinarea stării proprietății unei întreprinderi, a lichidității bilanțului, a stabilității financiare, a activității comerciale și a profitabilității. Coeficienții dezvoltați care determină principalele tendințe în dezvoltarea întreprinderilor se bazează pe situațiile financiare publice (bilanț, situație de profit și pierdere, suplimente la bilanț), ceea ce face posibilă aplicarea acestei metodologii nu numai pentru auditul intern al unei întreprinderi, ci și pentru evaluarea concurenților săi.

În cursul analizei lichidității bilanțului contabil IE Glukhova A.V. s-a dezvăluit că în 2003 s-a păstrat lichiditatea potențială a soldului, în 2004 soldul nu a fost lichid., în 2005 s-a păstrat lichiditatea curentă a soldului.

Calcule ale valorilor relative ale lichidității bilanțului IE Glukhova A.V. din 2003 până în 2005 a arătat că raportul global de lichiditate nu a atins valorile standard. Raportul lichidității absolute și raportul „evaluare critică”, raportul curent al lichidității se încadrează în intervalul normal.

Analiza stabilității financiare a arătat că întreprinderea comercială IP Glukhova A.V. în 2003 a fost instabil, iar din 2004 până în 2005. criza financiară, în care compania se află în pragul falimentului, întrucât în \u200b\u200baceastă situație numerarul, titlurile pe termen scurt și creanțele nu acoperă nici măcar conturile sale de plătit.

Evaluarea raporturilor financiare arată că într-o întreprindere comercială IP Glukhova A.V. există tendințe de deteriorare a situației financiare, probabilitatea de faliment a antreprenorului individual Glukhov A.V. este foarte mare.

Astfel, magazinul "Produse" SP Glukhova A.The. pe toată perioada analizată din 2003 până în 2005. aparține clasei a patra - acestea sunt întreprinderi cu o condiție financiară instabilă. Există un anumit risc financiar în relația cu el.

Următoarele scenarii de acțiune pot servi ca o ieșire din această situație:

a) Pentru a reduce creanțele, este necesar să se determine gradul de risc de insolvență al cumpărătorilor, să se calculeze valorile prognozate ale rezervei pentru datoriile îndoielnice. În același timp, ar trebui acordată o mare importanță selectării potențialilor cumpărători și stabilirii condițiilor de plată pentru bunurile prevăzute în contracte. Selecția trebuie efectuată utilizând următoarele criterii: conformitatea cu disciplina de plată în trecut, capacitățile financiare prevăzute ale cumpărătorului de a plăti pentru volumul de bunuri solicitat, nivelul de bonitate curent, stabilitatea financiară. Plata bunurilor către clienții obișnuiți se poate face la credit. Pentru a accelera perioada de plată de către cumpărători pentru produsele cumpărate, este posibil să se stabilească reduceri de urgență. Ar trebui stabilit un sistem de penalități pentru neplata în termenul specificat în contract. Durata de trecere a creanțelor depinde și de fluxul de documente bancare. Cel mai optim tip este e-mailul, care conectează instituțiile bancare între ele. Cu această formă (spre deosebire de forma poștală și telegrafică), viteza de trecere a documentelor crește de 3-4 ori.

b) Pentru a forma structura optimă a fondului de rulment și a pasivelor, este necesar să se reducă cu 20% sumele de primit și să se redistribuie fondurile primite la stocuri.

c) Conducerea magazinului „Produse” trebuie să ia măsuri pentru creșterea productivității muncii, urmărirea unei politici interne stricte privind organizarea activităților și consolidarea disciplinei muncii.

d) Pentru a menține și a crește rata rentabilității, trebuie luate următoarele măsuri:

1) crește capacitatea pieței de vânzare a produselor;

2) minimalizați suma costurilor și maximizați vânzările de produse (servicii).

Pentru a reduce costurile de producție și a crește profitabilitatea IE Glukhovu A.V. este necesar să achiziționați două mașini GAZ-3302-415, fabricate în 2006, cu 3 locuri, cu motor cu injecție, cu o putere a motorului de 141 CP. cu echipament aerat instalat. Livrarea mașinilor va fi efectuată în conformitate cu un acord cu dealerul oficial al Uzinei Gorky Automobile - Temp-Auto, plata se face printr-o bancă și o companie de leasing Închirieri auto și utilizarea unui sistem de reduceri, vă permite să utilizați tehnologii moderne și să îmbunătățiți procesul, ceea ce vă permite să reduceți costul cu 5% sau 1509 mii de ruble. Rentabilitatea leasingului va fi de 397%. Perioada de recuperare va fi de 0,25 ani.

Sistemul de analiză a situației financiare a întreprinderii ar trebui să devină un instrument pentru identificarea și prevenirea momentelor negative din activitățile financiare și economice ale întreprinderii, care vor fi percepute și evaluate de conducerea întreprinderii.

Literatură

1. Codul civil al Federației Ruse. Partea 1 din 30.11.1994. Nu.

51-FZ (revizuit la 12.08.1996).

2. Codul civil al Federației Ruse. Partea 2 din 26.01.96. Nr. 14-FZ (revizuit la 24.10.97).

3. Despre contabilitate. Legea federală din 21.11.96. Nr. 129-FZ (modificat la 23.07.98. Nr. 123-FZ).

4. Reglementări privind raportarea contabilă și financiară în Federația Rusă, Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din data de 29.07.98. Nr. 34-n (modificat la 24.04.2000).

5. Regulamentul contabil „Politica contabilă a organizației” (PBU 1/98). Ordin al Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din data de 09.12.98. Nr. 60n.

6. Regulamentul contabil „Situațiile financiare ale organizațiilor” (PBU 4/99). Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 06.07.99. Nr. 43-n.

7. Regulamentul privind contabilitatea "Contabilitatea stocurilor" PBU nr. 5/01 (aprobat prin ordin al Ministerului Finanțelor al Federației Ruse nr. 44 din 09.06.2001).

8. Regulamentul privind contabilitatea „Contabilitatea proprietăților și pasivelor unei organizații, a cărei valoare este exprimată în valută” PBU 3/2000 (aprobat prin ordinul nr. 91 al Ministerului Finanțelor RF din data de 16.10.2000).

9. Planul de conturi pentru contabilitate și Instrucțiuni pentru aplicarea acestuia (Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse nr. 94n din 31.11.2000).

10. Instrucțiuni metodice privind inventarul bunurilor și obligațiilor financiare (Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse nr. 49 din 13.06.95).

11. Regulament privind contabilitatea „Venitul organizației” (PBU 9/99). Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 05/06/99. Nr. 32 n. (modificat prin ordinul IFRF din 30.03.01 nr. 27 n).

12. Regulamentul contabil „Cheltuieli de organizare” (PBU 10/99). Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 05/06/99 nr. 33 n (modificat prin ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 30.03.01 nr. 27 n).

13. Regulamentul contabil „Contabilitatea calculelor impozitului pe venit” (PBU 18/02). Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 19.11.02. Nr. 114n.

14. Despre formele situațiilor financiare ale organizațiilor. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 13 ianuarie 2002 nr. 4n.

16. Cu privire la procedura de publicare a situațiilor financiare de către societățile pe acțiuni deschise. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 28 noiembrie 1996 nr. 101.

17. Audit: manual pentru universități. /IN SI. Podolsky, G.B. Polyak, A.A. Savin; Ed. Prof. IN SI. Podolsky. - M.: Audit. - „UNITATE”, 2001. -250.

18. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teoria analizei economice: manual. - M.: „Finanțe și statistici” - 2002.-288s.

19. Balabanov I.T. Bazele managementului financiar. Cum se administrează capitalul? - M.: „Finanțe și statistici”. - 2004.- 300 de ani.

20. Barngolts SB, Analiza economică a activității economice în stadiul actual de dezvoltare, M.: "UNITI" .- 2003.- 350s.

21. Bogat I. N., Khakhonovskaya N. N. Contabilitate. Seria „Tutoriale”. - Rostov n / a: Phoenix. - 2002 .-- 608 p.

22. Întrebări despre esența și funcțiile finanțelor în sistemul relațiilor de producție ale socialismului. M.: 1988 .-- 240 p.

23. OV Efimova Analiza financiară. M.: „UNITATE” .- 2001.-360s.

24. Kovalev V.V. Analiza financiară: managementul capitalului. Selectarea investițiilor. Analiza raportării. - M.: „Finanțe și statistici.” - 2000. - 512s.

25. Kreinina M.N. Analiza stării financiare și a atractivității investiționale a societăților pe acțiuni din industrie. - M.: „Finanțe și statistici”. - 2001 .-- 380 p.

26. Kuznetsova E. Managementul financiar al companiei. - M.: „Cultura juridică”. - 2002 .-- 250 de ani.

27. Mizikovsky E.A. Obiecte contabile noi: acțiuni, obligațiuni, facturi. - M.: „Finanțe și statistici”. - 2003 -158s.

28. Pankov D.A. Contabilitate și analiză în țări străine. Minsk: FE "Ecoperspertiva". - Anii 2004-250.

29. Revenko P., Wolfman B., Kiseleva T. Contabilitate financiară. - M.: „Infra-M”. - 2003.-360.

30. Rusak N.A., Rusak V.A. Analiza financiară a unei entități comerciale. Minsk: „Vysheysh. shk. " - 2002.-400.

31. Savitskaya G. V. Analiza activității economice a întreprinderii. - Mn.: "IP Ecoperspektiva". - 2003.-Anii 580.

32. Stoyanova E. Management financiar. Practica rusă. M.: „Perspectivă”. - 2001 .-- 480 p.

33. Finanțe. Ed. Manual. prof. V.M. Rodionova. M.: Finanțe și statistici, 2000. - 320 p.

34. Finanțe, circulație de bani și credit. Ed. Manual. M.V. Romanovsky, O.V. Vrublevskaya. M.: Yurayt. 2001 .-- 350 de ani.

35. Sheremet A. D., Saifulin R. S. Tehnica analizei financiare. M.: „Infra-M”. - 2002. - 430 p.

36. Shim J., Siegel J. Metode de gestionare a costurilor și analiză a costurilor. - M .: „Filin”. - 2000.-510s.

37. Shishkin A. K, S. S. Vartanyan, V.A. Mikryukov. Analiza contabilă și financiară în întreprinderi comerciale. - M.: „Infra - M”. - 2004.-650s.

Note

Raport de practică + raport + fișă + revizuire

Lucrări similare

Munca cursului:

Munca cursului:
Resurse financiare ale unei organizații comerciale

Raport de practică:
Managementul strategic al unei organizații comerciale pe exemplul Bastion LLC

Teză:
Analiza stării financiare a unei organizații comerciale prin exemplu

Teză:
Managementul activităților financiare și economice ale unei organizații de asigurări (pe exemplul IC "UralSib")

Teză:
Analiza și evaluarea stării financiare și economice a unei întreprinderi (organizație, firmă, instituție, oraș, regiune, țară) și direcții pentru îmbunătățirea acesteia (SGA)

Ar putea fi util să citiți: