Fișa postului șefului departamentului industrial. Fișa postului șefului PTO, sarcinile postului șefului PTO, exemplu de fișă a postului a șefului PTO. Structura fișei postului șefului direcției planificare și economie

APROB Capul „______” ______________ / _____________ „____” _____________ _____

DESCRIEREA POSTULUI

șef departament producție

(exemplu de formular)

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește atribuțiile funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție „_____________” (denumită în continuare „organizația”).

1.2. Seful departamentului de productie este numit in functie si concediat in conformitate cu procedura stabilita de legislatia muncii in vigoare prin ordin al conducatorului organizatiei.

1.3. Șeful departamentului de producție raportează direct la _____________ organizație.

1.4. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană care are studii superioare profesionale (tehnice sau inginerești și economice) și cel puțin 5 ani de experiență în managementul operațional al producției în funcții de inginerie și conducere.

1.5. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice pe probleme de planificare a producției și management operațional al producției;

Perspective de dezvoltare a organizației;

Capacitatea de producție a organizației și a bazei sale de producție;

Specializarea unităților organizatorice și a relațiilor de producție dintre acestea;

Gama de produse fabricate, tipuri de lucrari (servicii) efectuate;

Fundamentele tehnologiei de producție;

Organizarea planificării producției în organizație;

Procedura de elaborare a programelor de producție și a calendarului de ieșire;

Organizarea contabilității operaționale a progresului producției;

Organizarea operațiunilor de depozitare, transport și manipulare în organizație;

Mijloace informatice, de comunicatii si comunicatii;

Economie, organizarea producției, munca și managementul;

Bazele legislației muncii;

Reguli și norme de protecție a muncii.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Notă. Responsabilitățile funcționale ale șefului departamentului producție se stabilesc pe baza și în măsura caracteristicilor de calificare pentru postul de șef al departamentului producție și pot fi completate, clarificate la întocmirea fișei postului în funcție de circumstanțe specifice.

Șef departament producție:

2.1. Supraveghează activitatea de reglementare operațională folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2.2. Gestionează elaborarea programelor de producție și a programelor de producție pentru organizație și diviziile acesteia, ajustarea acestora în perioada de planificare, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.

2.3. Organizează controlul operațional pe parcursul producției, pentru asigurarea producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, manipulare etc., precum și pentru pregătirea producției de noi tipuri de produse.

2.4. Oferă contabilitate operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru eliberarea produselor finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în derulare, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă , pentru utilizarea rațională a vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.5. Coordonează activitatea departamentelor organizației, ia măsuri pentru a asigura ritmul de implementare a programelor de producție, a preveni și a elimina încălcările procesului de producție.

2.6. Asigură înregistrarea, contabilitatea și reglementarea la timp a onorării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

2.7. Controlează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor organizației, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și pentru a reduce ciclul de producție .

2.8. Desfășoară lucrări de identificare și stăpânire a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

2.9. Supraveghează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.

2.10. Organizează elaborarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea mijloacelor moderne de tehnologie informatică, comunicații și comunicații.

2.11. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea unităților de producție și dispecerizare ale organizației, supraveghează angajații departamentului.

3. DREPTURI

Șeful departamentului de producție are dreptul:

3.1. Familiarizați-vă cu proiectele de hotărâri ale șefului organizației referitoare la activitățile departamentului condus.

3.2. Participați la discuțiile despre probleme legate de atribuțiile lor oficiale.

3.3. Trimiteți propuneri șefului organizației pentru îmbunătățirea activităților departamentului condus.

3.4. Menține legătura cu șefii altor divizii structurale ale organizației.

3.5. Semnează (menghină) documente de competența lor.

3.6. Faceți propuneri conducerii organizației privind încurajarea angajaților distinși, impunerea de sancțiuni contravenitorilor producției și disciplinei muncii.

3.7. Solicitați șefului organizației să asiste în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor lor.

4. RESPONSABILITATE

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

4.1. Pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care le revin în conformitate cu prezenta fișă a postului - în conformitate cu legislația muncii în vigoare.

4.2. Pentru infracțiunile comise în perioada activităților sale - în conformitate cu legislația civilă, administrativă și penală actuală a Federației Ruse.

4.3. Pentru cauzarea daunelor materiale - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

4.4. Pentru încălcarea Regulamentului intern al muncii, a normelor de siguranță și siguranță la incendiu stabilite în organizație - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

5.1. Modul de funcționare al șefului departamentului de producție se stabilește în conformitate cu Regulamentul Intern al Muncii stabilit în organizație.

5.2. În legătură cu nevoia de producție, șeful departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de prestarea activităților de producție, șefului departamentului de producție i se pot aloca vehicule companiei.

Această fișă a postului a fost elaborată în conformitate cu _________ ________________________________________________________________________________. (numele, numărul și data documentului)

DE ACORD: Consilier juridic ____________ ___________________ (semnătură) (nume complet)

„___”__________ ___ G.

Familiarizat cu instrucțiunea: _____________ ___________________ (semnătură) (nume complet)

I. Dispoziţii generale

1. Seful sectiei productie apartine categoriei de manageri.

2. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană care are studii superioare profesionale (tehnice sau inginerești și economice) și cel puțin 3 ani de experiență în managementul operațional al producției în funcții de inginerie și conducere.

3. Numirea în funcția de șef al departamentului de producție și demiterea din acesta se efectuează prin ordin al directorului întreprinderii.

4. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

4.1. Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice privind planificarea producției și managementul operațional al producției

4.2. Perspective de dezvoltare a întreprinderii.

4.3. Capacitatea de producție a întreprinderii și baza sa de producție.

4.4. Specializarea unităților de afaceri și a legăturilor de producție dintre acestea.

4.5. Gama de produse fabricate, tipuri de lucrari (servicii) efectuate.

4.6. Fundamentele tehnologiei de producție.

4.7. Organizarea planificarii productiei la intreprindere.

4.8. Ordinea de desfășurare a programelor de producție și a calendarului de ieșire.

4.9. Organizarea contabilității operaționale a progresului producției.

4.10. Organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere.

4.11. Mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații.

4.12. Economia, organizarea producției, munca și managementul.

4.13. Fundamentele legislației muncii.

4.14. Reguli și norme de protecție a muncii

6. În absența șefului departamentului de producție (călătorie de afaceri, vacanță, boală), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa unei astfel de persoane numite în modul prescris), care dobândește drepturile relevante și este răspunzătoare pentru buna lor execuție.

II. Responsabilitatile locului de munca

Șef departament producție:

1. Supraveghează activitatea de reglementare operațională, folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, cursul producției, asigurând eliberarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție în conformitate cu planul de producție și contractele de aprovizionare.

3. Gestionează elaborarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustarea acestora în perioada de planificare, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.

4. Organizează controlul operațional asupra cursului producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, manipulare etc., precum și asupra pregătirii pentru producerea de noi tipuri de produse .

5. Oferă contabilitate operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru eliberarea produselor finite din punct de vedere cantității și gamei de produse, controlul asupra stării și completității lucrărilor în curs, respectarea normelor stabilite de restanțe în depozite și locuri de muncă, peste utilizarea rațională a vehiculelor și oportunitatea lucrărilor de încărcare și descărcare.

6. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura ritmul de implementare a programelor de producție, prevenirea și eliminarea încălcărilor procesului de producție.

7. Asigură înregistrarea, contabilitatea și reglementarea în timp util a onorării comenzilor pentru servicii de cooperare și intershop.

8. Controlează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziei întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și pentru a reduce ciclu de producție.

9. Desfășoară lucrări de identificare și stăpânire a inovațiilor tehnice, a descoperirilor și invențiilor științifice, a celor mai bune practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, la organizarea producției și la creșterea productivității muncii.

10. Supraveghează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarierea lucrărilor în curs.

11. Organizează elaborarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilitatea curentă a producției și mecanizarea serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice moderne, comunicațiile de comunicare.

12. Efectuează managementul metodic al muncii diviziilor de producție și dispecerizare ale întreprinderii, supraveghează angajații departamentului.

III. Drepturile

Șeful departamentului de producție are dreptul:

1. Acționează în numele departamentului, reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu alte divizii structurale ale întreprinderii, organizații pe probleme de management al producției la întreprindere.

2. Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și specialiști.

3. Verificați activitățile diviziilor structurale ale întreprinderii în domeniul managementului producției.

4. Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de managementul productiei.

5. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe problemele activităților de producție ale întreprinderii.

6. În limita competenței sale, semnează și avizează documente; să emită, sub semnătura sa, ordine pentru întreprindere pe probleme de producţie.

7. Desfășoară în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații pe probleme de competența sa.

DESCRIEREA POSTULUI

șef departament producție

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește funcțiile, îndatoririle postului, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție al diviziei Tehnologii Tactice (denumit în continuare șef departament producție) al Ligii Organizațiilor Nonprofit pentru Promovarea Întreprinderilor de Apărare (denumită în continuare Instituția).

1.2. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe de educație și formare este numită în funcția de șef al departamentului de producție:

Programe profesionale suplimentare;

Programe educaționale din învățământul secundar profesional - programe de formare pentru specialiști de nivel mediu;

Programe educaționale de învățământ superior - programe de licență;

cu experienta practica:

Șef departament producție: studii superioare (tehnice sau inginerești și economice) și experiență de lucru în managementul producției în funcții de inginerie și conducere de cel puțin trei ani;

Șef departament planificare și economie: studii superioare (economice sau inginerești) și experiență de muncă în specialitatea în domeniul planificarii economice de cel puțin trei ani;

Șef laborator (birou) studii de fezabilitate: studii superioare (economie sau inginerie și economie) și experiență de lucru în specialitate de cel puțin trei ani;

Șef laborator (birou) pentru organizarea muncii și managementul producției: studii superioare (economice sau inginerești) și experiență de lucru în specialitate de cel puțin trei ani;

Șef de atelier (secție): studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în posturi inginerești și tehnice de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în posturi inginerești și tehnice de cel puțin trei ani;

Conducător de tură: studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitate de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în managementul producției de cel puțin trei ani;

1.3. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Metode de analiză a stării de raționalizare a muncii, a calității normelor, a indicatorilor de muncă, studiul proceselor de muncă și a celor mai eficiente metode și tehnici de muncă, utilizarea timpului de muncă;

Economia și organizarea producției, procese tehnologice și moduri de producție;

Procedura de elaborare a planurilor calendaristice de revizuire a normelor și măsurilor organizatorice și tehnice de creștere a productivității muncii, planuri de organizare a muncii, sarcini de reducere a intensității muncii a produselor;

Standarde pentru un sistem unificat de documentație organizatorică și administrativă, un sistem unificat de documentare tehnologică;

Procedura de elaborare și execuție a documentației tehnice și de evidență;

Experiență avansată internă și străină în organizarea managementului producției, îmbunătățirea organizării, standardizării și remunerației;

Structura și personalul organizației, specializarea și perspectivele de dezvoltare a acesteia;

Cerințe pentru organizarea rațională a muncii în dezvoltarea proceselor tehnologice (moduri de producție);

Decrete, ordine, ordine, materiale metodologice și de reglementare privind organizarea, standardizarea și remunerarea muncii;

Procedura de elaborare a structurilor organizatorice ale organizației, reglementări privind diviziile, fișe de post;

Metode de desfășurare a activității planificate în organizație, forme aplicate de contabilitate și raportare;

Procedura de determinare a eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, propuneri de raționalizare și invenții;

Experiență internă și străină în organizarea rațională a activităților de producție ale organizației în condițiile economiei moderne;

Metode de determinare a specializării unităților organizatorice și a relațiilor de producție dintre acestea;

Acte juridice de reglementare, materiale metodologice privind organizarea managementului producției, planificarea producției și managementul producției, contabilizarea și analiza rezultatelor producției și activităților economice;

Forme organizatorice tipice și metode de management al producției, limite raționale ale aplicării acestora;

Procedura de determinare a costului produselor comerciale, elaborarea standardelor pentru costurile materiale și cu forța de muncă, prețurile cu ridicata și cu amănuntul;

Metode moderne de organizare a producției intensive în știință și caracteristici ale tehnologiilor avansate de producție;

Metode de analiză tehnică și economică a indicatorilor de performanță ai organizației și diviziilor acesteia;

Procedura de elaborare a planurilor pe termen lung și anuale pentru activitățile de producție, economice și sociale ale organizației;

1.4. Șeful departamentului de producție trebuie să fie capabil să:

Să efectueze controlul curent și final, evaluarea și corectarea măsurilor de respectare a condițiilor de securitate a mediului și la incendiu, de protecție a muncii și de asigurare a siguranței vieții în muncă;

Elaborează documentația organizatorică, tehnică și organizatorică și economică (programe de lucru, instrucțiuni, planuri, deviz, bugete, studii de fezabilitate, sarcini tehnice private) și întocmește rapoarte de gestiune în conformitate cu formularele aprobate;

Distribuie și controlează utilizarea resurselor de producție și tehnologice, efectuează lucrări de proiect în conformitate cu cerințele pentru calitatea unui produs nou;

Rezolvarea diferitelor tipuri de sarcini practice de organizare a măsurilor de prevenire a accidentelor de muncă, a bolilor profesionale și prevenirea încălcărilor tehnologice;

Efectuează calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul în formarea secțiunilor organizatorice și economice ale documentației tehnice pentru dezvoltarea proceselor tehnologice, pregătirea producției și producției în serie de produse inovatoare;

Efectuează o evaluare a potențialului de producție și tehnologic al unei organizații inovatoare folosind metode și algoritmi standard;

Să efectueze controlul curent și final, evaluarea și corectarea planurilor de producție și activități economice ale unei unități structurale (departament, magazin) a unei organizații industriale;

Alegerea modalităților de organizare a producției unui produs inovator în condițiile schimbătoare (diferite) ale situației de lucru, planificarea și monitorizarea implementării proiectelor;

Lucrați în echipă, construiți o comunicare eficientă cu colegii și conducerea;

Fundamentarea cerințelor cantitative și calitative pentru resursele de producție necesare pentru rezolvarea sarcinilor profesionale stabilite, evaluarea raționalității utilizării acestora;

Folosește metode și metode standard pentru îndeplinirea sarcinilor profesionale în domeniul planificării producției, evaluează eficacitatea și calitatea acestora;

Efectuează calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul, efectuează un audit tehnologic și fundamentează propuneri pentru implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării în producție;

Formați o bază de date și dezvoltați documentația organizatorică și de management folosind tehnologii moderne de gestionare a documentelor electronice;

Transferați cunoștințe și experiență, controlați procesele de autoînvățare și sprijin reciproc al angajaților din domeniul ingineriei și tehnologiei, creșteți în mod intenționat și sistematic nivelul de cunoștințe al angajaților;

1.5. Șeful departamentului de producție este numit în funcție și demis prin ordin al directorului general al instituției, în conformitate cu legislația în vigoare a Federației Ruse.

1.6. Șeful departamentului de producție raportează Directorului General al Instituției și șefului diviziei Tehnologii Tactice

2. Funcții de muncă

2.1. Managementul tactic al proceselor de organizare a producției.

2.2. Managementul implementării sarcinilor tipice de planificare tactică a producției.

3. Responsabilitățile postului

3.1. Managementul analizei implementării programului de producție în ceea ce privește volumele de producție și calitatea produsului, productivitatea muncii, eficiența utilizării capitalului fix și de lucru, ritmul de producție, modificările costului de producție (în comparație cu precedentul). perioadă și cu standarde stabilite), desfășurare pe baza rezultatelor analizei propunerilor de utilizare a rezervelor din fermă pentru îmbunătățirea eficienței programului de producție.

3.2. Întocmirea de propuneri pe domenii specifice de cercetare de piață în vederea stabilirii perspectivelor de dezvoltare a organizației, implementarea coordonării cercetării care vizează îmbunătățirea eficienței producției și activităților economice ale acesteia.

3.3. Studiul experienței avansate interne și străine în domeniul organizării, reglementării și remunerației muncii și utilizarea acesteia în munca lor.

3.4. Analiza stării de raționalizare, gradul de valabilitate și tensiune a normelor, se lucrează la îmbunătățirea calității acestora, se asigură o tensiune egală a normelor în muncă omogenă desfășurată în aceleași condiții organizatorice și tehnice.

3.5. Asigurarea participării angajaților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale la efectuarea cercetărilor de marketing, determinarea perspectivelor de dezvoltare a organizației, elaborarea propunerilor pentru pregătirea planurilor de afaceri.

3.6. Managementul cercetării economice a producției și activităților economice ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pentru a justifica introducerea de noi tehnologii, modificarea gamei de produse ținând cont de condițiile pieței, elaborarea propunerilor de îmbunătățire a managementului a organizației și identificarea și utilizarea efectivă a resurselor disponibile pentru a asigura competitivitatea produselor fabricate, a lucrărilor (serviciilor) și a profitului.

3.7. Organizarea lucrărilor de proiectare a metodelor de implementare a proceselor de management, întocmirea reglementărilor privind diviziile structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, fișe de post pentru angajați, asigurându-se că se efectuează modificările și completările necesare acestora.

3.8. Studiul structurii existente a managementului organizației, analiza eficacității acesteia în raport cu condițiile de management ale pieței pe baza comparației sale cu structura organizațiilor avansate care produc produse similare.

3.9. Dezvoltarea strategiei unei organizații în vederea adaptării activităților economice și a sistemului de management la condițiile economice externe și interne care se modifică în condițiile pieței, pregătirea și coordonarea secțiunilor planurilor tactice cuprinzătoare pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale organizației și structurale acesteia. divizii (departamente, ateliere).

3.10. Oferirea de îndrumare metodologică unităților structurale (departamente, ateliere) ale organizației pentru efectuarea unei analize economice a progresului în îndeplinirea obiectivelor planificate, identificarea și determinarea modalităților de utilizare a rezervelor de producție.

3.11. Dezvoltarea măsurilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor, identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii prin îmbunătățirea calității raționalizării, extinderea domeniului de raționalizare a muncii lucrătorilor și angajaților, pentru eliminarea pierderii timpului de lucru și îmbunătățirea utilizării acestuia, pregătirea propuneri de îmbunătățire a sistemelor de salarizare, stimulente materiale și morale lucrătorilor.

3.12. Elaborarea de propuneri de raționalizare a structurii managementului producției în conformitate cu obiectivele și strategia organizației, sistemele existente, formele și metodele de management al producției, pentru îmbunătățirea documentației organizatorice și administrative și organizarea fluxului de lucru, pentru introducerea mijloacelor tehnice de prelucrare a informațiilor , calculatoare personale și rețele, locuri de muncă automatizate.

3.13. Organizarea lucrărilor de realizare a cercetării economice asupra activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale bazate pe utilizarea tehnologiilor informaționale avansate și a facilităților de calcul.

3.14. Elaborarea materialelor analitice și întocmirea de rapoarte privind evaluarea activităților unităților de producție ale organizației, introducerea de proceduri de contabilitate pentru îndeplinirea obiectivelor planificate, sistematizarea materialelor pentru întocmirea diferitelor certificate și rapoarte privind producția. și activitățile economice ale organizației, diviziile sale, prelucrarea analitică a indicatorilor pentru implementarea obiectivelor de producție planificate.

3.15. Monitorizarea respectării standardelor stabilite a cerințelor de organizare rațională a muncii în dezvoltarea proceselor tehnologice (moduri de producție), determinând efectul economic din introducerea costurilor cu forța de muncă tehnic solide.

3.16. Organizarea monitorizării proceselor de producție pe orizontul tactic al managementului, asigurând utilizarea la maximum a capacităților de producție, mișcarea ritmică și neîntreruptă a lucrărilor în curs, livrarea produselor finite, efectuarea lucrărilor (serviciilor), operațiunilor de depozitare și manipulare conform la orele stabilite.

3.17. Managementul lucrărilor de planificare economică a activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale, care vizează organizarea rațională a proceselor de afaceri în conformitate cu nevoile pieței și cu posibilitățile de obținere a resurselor necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în scopul pentru a atinge cea mai mare eficiență a organizației.

3.18. Gestionarea dezvoltării programelor de producție și a programelor de producție într-o unitate structurală (departament, atelier) a unei organizații industriale, ajustarea acestora în perioada de planificare, elaborarea și implementarea standardelor de planificare a producției.

3.19. Enunțarea sarcinilor de planificare tactică și organizare a producției, rezolvate cu ajutorul tehnologiei informatice, determinarea posibilității de utilizare a proiectelor gata făcute, algoritmi și pachete de aplicații care permit crearea unor sisteme sănătoase din punct de vedere economic pentru prelucrarea informațiilor planificate.

3.20. Elaborarea unor standarde tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele organizației, tarife pentru lucrări (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și pentru a asigura suma planificată a profitului, elaborarea standardului estimări de produse și monitorizarea intrării lor curente modificări ale prețurilor planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, estimări de cost pentru produsele comercializabile.

3.21. Analiza indicatorilor de performanță ai diviziilor structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, metode de management existente în rezolvarea problemelor de producție și identificarea oportunităților de îmbunătățire a eficienței managementului, elaborarea de recomandări pentru utilizarea metodelor bazate pe dovezi pentru rezolvarea cuprinzătoare a problemelor de planificare tactică a producției folosind tehnologii informaționale moderne.

3.22. Efectuarea calculelor standard necesare întocmirii planurilor pe termen lung pentru activitățile de producție ale organizației, elaborarea standardelor tehnice și economice pentru costurile materiale și cu forța de muncă pentru a determina costul de producție, prețurile planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale, combustibil, energie consumate in productie.

3.23. Asigurarea creării unei baze normative și metodologice de înaltă calitate pentru planificarea și efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a producției și activităților economice ale organizației și diviziilor sale structurale (departamente, ateliere), urmărirea actualizării acesteia în timp util.

3.24. Managementul întocmirii proiectelor de planuri curente ale diviziilor structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații industriale pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile de la consumatorii de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea .

3.25. Ținând cont de cerințele condițiilor de piață și de realizările moderne ale științei și tehnologiei, elaborarea de măsuri de modernizare a sistemelor de management al producției în vederea implementării strategiei organizației, asigurarea eficienței producției și îmbunătățirea calității produselor.

3.26. Organizarea lucrărilor de planificare tactică a activităților diviziilor structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, care vizează determinarea proporțiilor de dezvoltare a producției, pe baza condițiilor specifice și a nevoilor pieței, identificarea și utilizarea rezervelor de producție.

3.27. Studiul și generalizarea experienței avansate interne și externe în domeniul planificării tactice a producției, elaborarea de propuneri pentru adaptarea și implementarea acesteia.

4. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

4.1. Solicitați și primiți informațiile necesare, precum și materiale și documente legate de activitățile șefului departamentului de producție.

4.2. Îmbunătățiți calificările, urmați o recalificare (recalificare).

4.3. Intră în relații cu departamente ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor din competența șefului departamentului de producție.

4.4. Participa la discutarea problemelor care fac parte din atributiile sale functionale.

4.5. Faceți sugestii și comentarii cu privire la îmbunătățirea activităților în domeniul de lucru atribuit.

4.6. Adresați-vă autorităților locale relevante sau instanței de judecată pentru soluționarea litigiilor apărute în îndeplinirea atribuțiilor funcționale.

4.7. Folosește materiale informative și documente legale necesare pentru îndeplinirea atribuțiilor lor.

4.8. Treceți certificarea în modul prescris.

5. Responsabilitate

Managerul de productie este responsabil pentru:

5.1. Neîndeplinirea (efectuarea necorespunzătoare) a sarcinilor lor funcționale.

5.2. Nerespectarea ordinelor și instrucțiunilor directorului general al instituției.

5.3. Informații inexacte despre stadiul executării sarcinilor și instrucțiunilor atribuite, încălcarea termenelor limită pentru executarea acestora.

5.4. Încălcarea reglementărilor interne de muncă, a normelor de securitate și securitate la incendiu stabilite în Unitate.

5.5. Cauzarea de pagube materiale în limitele stabilite de legislația actuală a Federației Ruse.

5.6. Dezvăluirea informațiilor care au devenit cunoscute în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor oficiale.

Pentru încălcările de mai sus, șeful departamentului producție poate fi tras la răspundere disciplinară, materială, administrativă, civilă și penală în conformitate cu legislația în vigoare, în funcție de gravitatea abaterii.

Această fișă a postului a fost elaborată în conformitate cu prevederile (cerințele) Codului Muncii al Federației Ruse din 30 decembrie 2001 Nr. 197 FZ (Codul Muncii al Federației Ruse) (modificat și completat), standardul profesional „Specialist în planificarea și organizarea strategică și tactică a producției” aprobată prin ordinul Ministerului Muncii și Protecției Sociale al Federației Ruse din 8 septembrie 2014 nr. 609n și alte acte juridice de reglementare care reglementează relațiile de muncă.

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului Departamentului de producție.

1.2. Șeful secției producție este numit în funcție și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului întreprinderii.

1.3. Seful departamentului productie raporteaza direct la ________________.

1.4. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană care are studii profesionale superioare (tehnice sau inginerești și economice) și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie și conducere.

1.5. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice pe probleme de planificare a producției și management operațional al producției; perspectivele de dezvoltare a întreprinderii; capacitățile de producție ale întreprinderii și baza sa de producție; specializarea diviziunilor întreprinderii și relațiile de producție dintre acestea; gama de produse, tipurile de munca (servicii) efectuate; bazele tehnologiei de producție; organizarea planificării producției la întreprindere; procedura de elaborare a programelor de producție și a calendarului de ieșire; organizarea contabilității operaționale a progresului producției; organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere; mijloace informatice, de comunicații și comunicații; economie, organizarea producției, a muncii și a managementului; fundamentele legislației muncii; regulile și reglementările privind protecția muncii.

1.6. În perioada de absență temporară a șefului Direcției producție, atribuțiile acestuia sunt atribuite ___________________________.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Notă. Responsabilitățile funcționale ale șefului Direcției producție se stabilesc pe baza și în măsura caracteristicilor de calificare pentru funcția de șef Departament producție și pot fi completate, clarificate la întocmirea fișei postului, în funcție de circumstanțe specifice.

Șef departament producție:

2.2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustarea acestora în perioada de planificare, elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției.

2.3. Organizează controlul operațional asupra cursului producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, manipulare etc., precum și asupra pregătirii pentru producerea de noi tipuri de produse.

2.4. Oferă contabilizarea operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru eliberarea produselor finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, controlul asupra stării și completității lucrărilor în curs, respectarea normelor stabilite de restanțe în depozite. și locurile de muncă, peste utilizarea rațională a vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.5. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura ritmul de implementare a programelor de producție, prevenirea și eliminarea încălcărilor procesului de producție.

2.6. Asigură înregistrarea, contabilitatea și reglementarea la timp a onorării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

2.7. Controlează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor companiei, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și pentru a reduce ciclul de producție .

2.9. Supraveghează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.

2.11. Efectuează managementul metodic al activității de producție și divizii de expediere ale întreprinderii, supraveghează angajații departamentului.

3. DREPTURI

Șeful departamentului de producție are dreptul:

3.1. Să ofere instrucțiuni angajaților și serviciilor din subordine, sarcini pe o serie de probleme incluse în atribuțiile sale funcționale.

3.2. Pentru a controla îndeplinirea sarcinilor planificate și a muncii, executarea la timp a instrucțiunilor și sarcinilor individuale ale angajaților și serviciilor subordonate acestuia.

3.3. Solicitați și primiți materialele și documentele necesare aferente activităților șefului Direcției producție, serviciilor și diviziilor subordonate.

3.4. Intră în relații cu departamentele instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor operaționale ale activităților de producție care sunt de competența șefului Direcției producție.

4. RESPONSABILITATE

Managerul de productie este responsabil pentru:

4.1. Rezultatele si eficienta activitatilor de productie ale departamentului.

4.2. Neasigurarea îndeplinirii atribuțiilor lor funcționale, precum și a muncii angajaților din subordine și a serviciilor întreprinderii în problemele activităților de producție ale departamentului.

4.3. Informații inexacte despre stadiul implementării planurilor de lucru ale departamentului, serviciilor subordonate și angajaților.

4.4. Nerespectarea ordinelor, instrucțiunilor și instrucțiunilor directorului întreprinderii.

4.5. Neluarea măsurilor pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii, angajații acesteia.

4.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii și performanței de către angajații serviciilor subordonate și personalul din subordinea șefului Direcției producție.

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

5.1. Modul de funcționare al șefului departamentului producție se stabilește în conformitate cu Regulamentul Intern al Muncii stabilit la întreprindere.

5.2. În legătură cu nevoia de producție, șeful departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de prestarea activităților de producție, șefului Direcției producție i se pot asigura vehicule oficiale.

6. DOMENIUL DE APLICARE ȘI IMPACTUL DECIZIILOR

6.1. Domeniul exclusiv de activitate al șefului departamentului de producție este de a asigura planificarea și organizarea activităților de producție ale întreprinderii.

6.2. Pentru a-și asigura activitățile, șefului departamentului de producție i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative pe probleme care fac parte din atribuțiile sale funcționale.

Alte instrucțiuni în secțiune:

Pregătirea tehnică a producției, planificarea curentă și pe termen lung, contabilitatea producției - toate acestea sunt incluse în responsabilitățile postului manager de producție. Cerințele pentru candidații descriși în exemplul nostru de fișă a postului pentru un manager de producție sunt standard: studii tehnice superioare și cel puțin 3 ani de experiență. Când elaborați o fișă a postului pentru șeful de producție la întreprinderea dvs., le puteți specifica.

Fișa postului șefului producției

APROBA
CEO
Nume I.O. ________________
„_________”_____________ ____ G.

1. Dispoziții generale

1.1. Șeful producției aparține categoriei managerilor.
1.2. Șeful producției este numit în funcție și eliberat din aceasta prin ordin al directorului general.
1.3. Managerul de producție raportează direct directorului general.
1.4. În absența șefului de producție, drepturile și îndatoririle acestuia sunt transferate unui alt funcționar, care este anunțat în ordinul organizației.
1.5. În funcția de director de producție este numită o persoană care îndeplinește următoarele cerințe: studii superioare profesionale (tehnice) și experiență de lucru în conducerea operațională a producției în funcții de inginerie și tehnic și managerial de cel puțin 3 ani.
1.6. Managerul de productie trebuie sa stie:
- legislația și alte acte juridice de reglementare care reglementează activitățile de producție ale întreprinderii;
- profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;
- perspectivele de dezvoltare tehnico-economică a întreprinderii;
- capacitatile de productie ale intreprinderii;
- bazele tehnologiei muncii;
- procedura de elaborare și executare a devizelor de proiectare și a altor documentații tehnice, ținerea evidenței și întocmirea rapoartelor privind activitățile întreprinderii;
- procedura de încheiere și executare a contractelor economice și financiare;
- reguli si norme de protectia muncii, masuri de siguranta, salubritate industriala si aparare impotriva incendiilor.
1.7. Șeful producției este ghidat în activitățile sale de:
- actele legislative ale Federației Ruse;
- Carta societatii, Regulamentul intern al muncii, alte acte normative ale societatii;
- ordinele si directivele conducerii;
- această fișă a postului.

2. Responsabilitățile postului șefului producției

Managerul de productie are urmatoarele responsabilitati:
2.1. Organizează pregătirea tehnică a producției (construcții) sau a altor tipuri de activități de bază ale întreprinderii.
2.2. Gestionează planificarea curentă și pe termen lung a dezvoltării tehnice a întreprinderii, baza sa de producție.
2.3. Supraveghează întocmirea specificațiilor tehnice pentru proiectarea industriilor, structurilor, instalațiilor tehnice nou construite, extinderea, dezvoltarea și reconstrucția celor existente, pentru introducerea automatizării și mecanizării.
2.4. Analizează și aprobă documentația de proiectare pentru modernizarea echipamentelor și raționalizarea locurilor de muncă.
2.5. Efectuează supravegherea tehnică asupra executării lucrărilor de construcție și montaj, recepție lucrări și obiecte finalizate.
2.6. Elaborează măsuri pentru îmbunătățirea productivității muncii și utilizarea mai eficientă a capacității de producție.
2.7. Controlează producția de produse în conformitate cu comenzile.
2.8. Organizează și controlează achiziția de materii prime și materiale (plan de livrare), stocul necesar de materii prime și materiale.
2.9. Organizează contabilitatea producției.
2.10. Organizează întreținerea și repararea echipamentelor.
2.11. Organizează întreținerea documentației tehnice și a altor documentații prevăzute de lege (de securitate, securitate la incendiu etc.).

3. Drepturile șefului producției

Șeful producției are dreptul:
3.1. Semnează și avizează documentele de competența lor.
3.2. Oferă angajaților din subordine instrucțiuni obligatorii cu privire la aspectele activităților de producție și monitorizează implementarea acestora.
3.3. Suspendarea efectuării lucrărilor la echipamente defecte, atunci când se utilizează materii prime și materiale de calitate necorespunzătoare până la eliminarea deficiențelor indicate.
3.4. Raportați conducerii întreprinderii despre toate deficiențele identificate în cursul activităților sale și faceți propuneri pentru eliminarea acestora.
3.5. Solicitați conducerii întreprinderii să asigure condițiile organizatorice și tehnice necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4. Responsabilitatea șefului producției

Directorul de productie este responsabil pentru:
4.1. Pentru neexecutarea și/sau îndeplinirea intempestivă, neglijentă a atribuțiilor de serviciu.
4.2. Pentru nerespectarea instrucțiunilor, ordinelor și ordinelor curente pentru păstrarea secretelor comerciale și a informațiilor confidențiale.
4.3. Pentru încălcarea reglementărilor interne de muncă, a disciplinei muncii, a regulilor de siguranță și de securitate la incendiu.

Ar putea fi util să citiți: