Fabricarea bobinelor pentru cabluri din lemn. Productia de tamburi de cablu. Dimensiuni plăci de înveliș și bandă de oțel, mm

Întreprinderea Tochnost produce bobine de înaltă precizie, precum și alte produse cu bobine cu un diametru de sârmă de 0,01-0,5 mm și un diametru exterior de înfășurare de până la 150 mm. Astfel de elemente sunt utilizate în industria de inginerie radio, electronică.

Echipamentul tehnic al producției vă permite să mențineți un anumit număr de viraje cu o precizie a virajului și să fabricați rapid produse în loturi mari.

Înfășurarea bobinelor la comandă este posibilă dacă există documentație de proiectare: o schemă electrică, un desen de asamblare sau o schiță de produs.

Mașini de înfășurat "Meteor"

Mașinile elvețiene de înaltă tehnologie „Meteor” sunt utilizate pentru a lucra cu produse cu bobină: îndeplinesc toate cerințele necesare pentru echipamente de acest tip.

Mașina de înfășurat „METEOR” are următoarele caracteristici:

  • Este capabil să înfășoare bobine personalizate cu o precizie de +1 rotație;
  • Potrivit pentru înfășurări obișnuite, secționale și alte tipuri de înfășurare;
  • Numărul total de viraje ajunge la 15.000;
  • Lățimea înfășurării în intervalul de la 0,2 la 70 milimetri;
  • Diametrul firului este de 0,01-0,5 mm;
  • Diametrul exterior al înfășurării variază de la 50 mm.

Unitatea încorporată vă permite să reglați modul de înfășurare în funcție de tipul de produs și să îl reprogramați cu ușurință la valorile solicitate. Mașina este proiectată pentru a oferi precizie și stabilitate maximă a înfășurării. Productivitatea ridicată asigură executarea promptă a comenzii, indiferent de dimensiunea lotului, precum și o scădere a costului produsului final.

Toate acestea permit clienților Tochnost LLC să primească toate avantajele politicii de preț flexibile a companiei.

LLC "Tochnost" este o producție modernă de bobine radio-tehnice și produse de bobine pentru ceasuri, electronice și echipamente industriale complexe. Profesionalismul nostru ridicat și mulți ani de experiență sunt o garanție că vă va plăcea rezultatul cooperării noastre!

Puteți primi sfaturi de specialitate sau puteți lăsa o solicitare prin telefon

Dacă în regiunea dvs. există cel puțin 1-2 mari producători de produse de cablu, atunci ideea de a deschide o producție de role de cablu vi se va potrivi. Totuși, nu doar producătorii au nevoie de role de cablu. Există multe baze de cabluri în care cablul este tăiat și rebobinat. Toți au nevoie de tamburi de cablu pentru a transporta cabluri și fire. Iată ce spun ei pe forumuri (homeidea.ru):

Mulinete de cablu sau, așa cum se numesc acestea, mulinete de cablu sunt utilizate pentru înfășurarea, transportul și stocarea produselor de cablu. Disponibil în dimensiunile de la 5 la 22. Pentru tamburi de cablu, se stabilește GOST 5151-79 "Tamburi de lemn pentru cabluri și fire electrice".

Mulinete de cablu sunt necesare, în primul rând, de către cei care produc produse de cablu. Există o propunere pe piață, dar de multe ori tobe de lemn sunt livrate la o calitate nu foarte bună, realizate în condiții de garaj, pe echipamente vechi din anii 80 și 90. Dacă puteți oferi un produs mai bun, atunci veți avea întotdeauna un cumpărător. Prețul cu ridicata pentru tamburi de cablu din lemn de dimensiunea 8 începe de la 800 de ruble, pentru dimensiunea 22 - de la 2500 ruble bucata. De fapt, chiar și un mic atelier cu 6 lucrători poate produce până la 15 tamburi de cablu pe schimb. Cifra de afaceri lunară a unei astfel de microîntreprinderi va fi de cel puțin 400 de mii de ruble. În plus, compania poate produce și alte produse din lemn, cum ar fi paleți din lemn.

Este profitabil să localizați producția acolo unde există o bază suficientă de materii prime: întreprinderi de exploatare forestieră, gaterele. Bobinele de cablu sunt un produs destul de mare, prin urmare, producția sa necesită disponibilitatea unor facilități de producție și depozitare suficiente. Structura aproximativă a întreprinderii este următoarea:

  • atelier de producție - de la 150 mp m;
  • atelier de reparatii mecanice - de la 50 mp m;
  • depozit - de la 100 mp m;
  • spații de birouri și personal - de la 20 mp;
  • duș și toaletă - de la 8 mp

Este necesară prezența centrală a apei și a canalizării. Pentru producția pe tot parcursul anului, este necesară o cameră încălzită. Astfel, va trebui să închiriați spații de producție de la 300 mp m. În funcție de regiune, chiria lunară va costa de la 80 de mii de ruble.

Principalele costuri la începutul activității vor fi achiziționarea de echipamente. Pe piața echipamentelor pentru producția de bobine de cablu, se disting linii manuale și automate. Dacă doriți să economisiți bani la început, atunci luați b. la. liniile din palma. O producție cu drepturi depline poate fi deschisă cu o sumă de până la 5 milioane de ruble. În același timp, pregătește-te pentru faptul că va trebui să creezi un personal de 15-20 de persoane care să fie angajat direct în producție. Un muncitor poate face 2-3 tobe într-un schimb de 8 ore. În consecință, pentru a produce 50 de tobe pe tură, sunt necesare 25 de persoane. De exemplu, cuvintele utilizatorului „Roman Valerievich” de pe forumul profesional al industriei forestiere wood.ru:

Achiziționarea de echipamente automate, o linie pentru producția de bobine de cablu, va costa de câteva ori mai mult decât echipamentul manual. Vorbim despre sume de 10 milioane sau mai multe ruble. Pe de altă parte, automatizarea va face posibilă producerea de bunuri de calitate mai bună, unde probabilitatea defectelor inerente producției manuale este minimizată. În plus, nevoia de a angaja un număr mare de lucrători este redusă semnificativ, ceea ce reduce semnificativ costurile fixe asociate plății salariilor. Prin urmare, costul de producție va fi, de asemenea, mai mic și va exista un spațiu suplimentar pentru stabilirea prețurilor pentru produse. Produsul va fi mai competitiv.

Cele mai fiabile linii pentru producția de bobine de cablu sunt produse în Spania și Italia. De exemplu, centrul de procesare "Bobimatic" pentru tamburi de cablu (Spania):

Un astfel de dispozitiv face tăierea unui cerc (bobină) dintr-un scut bătut, șanfrenarea, frezarea unui cerc de gât, găurirea găurilor pentru bucșe și știfturi, tăierea unei caneluri de gât concentrice.

Liniile italiene ale lui Corali au și mai multă funcționalitate și includ o cuie, o mașină de găurit, o mașină de frezat și frezat, o secțiune de curățare, un stivuitor mecanic și un transportor cu lanț. Această linie permite fabricarea tobei cu dimensiuni maxilare de la 600 la 1250 mm, de la 1000 la 2500 mm. Linia poate fi deservită doar de 4-6 persoane. Și productivitatea sa este de cel puțin 800 de produse finite pe schimb.

Există o altă opțiune pentru organizarea unei astfel de afaceri - cumpărarea unei producții finite. De exemplu, Avito are oferte pentru 11 milioane de ruble:

Avantajul acestei opțiuni este că obțineți un model de lucru gata făcut, cu o bază de clienți acumulată. Cumpărați și obțineți venituri. O altă întrebare: cât de profitabilă este această producție și este rentabilă deloc ...

Tamburele din lemn sunt proiectate pentru înfășurarea și transportul cablurilor și firelor. În prezent, acestea sunt principalul tip de ambalaj pentru produsele prin cablu. Proiectarea tamburilor în conformitate cu GOST 5151-79 este prezentată în figură, iar dimensiunile sunt date în tabel. Numărul tamburului corespunde diametrului obrazului în decimetri.

Pentru a proteja virajele exterioare ale unui cablu sau sârmă înfășurate pe tambur de deteriorări mecanice în timpul transportului și depozitării, se utilizează carcasa tamburului sau ambalarea cu covorașe.

Principala metodă tradițională de placare este de a așeza un rând continuu de scânduri pe marginile obrajilor și de a le fixa cu cuie printr-o bandă de oțel care se înfășoară în jurul placării.

Dimensiunile plăcilor de înveliș și ale benzii de oțel sunt prezentate în tabel.

În cazurile permise, se poate efectua înveliș parțial, în care golurile dintre plăci nu depășesc 50% din lățimea lor.

Parametrii de proiectare ai tamburilor din lemn

Numărul tobei Dimensiuni, mm Număr de știfturi, buc.
Diametru Lungimea gâtului, l Grosime
obraji, Dsh gât, dsh alezaj axial crampoane obraji, s detalii

Dimensiuni plăci de înveliș și bandă de oțel, mm

Dimensiuni covorase, mm

Număr mat Numărul tobei Grosimea plăcii (nu mai puțin) Lățimea plăcii (nu mai mult) Lățimea nominală a covorului Diametrul firului (nu mai puțin) Lățimea centurii de oțel

14a; 86; zece; 12

Yua; 12a; 14; 14c

20a; 22a; 226; 22b

Lungimi de cabluri sau fire care pot fi înfășurate pe tamburi, m

Diametrul cablului, mm Numărul tobei
5 6 8 10 12 14 16 17 18 20 22 25 26 30

Covoarele de ambalare sunt un șir continuu de plăci de aceeași lungime, ținute împreună de bandă de oțel sau sârmă, care sunt înfășurate în jurul unui cablu sau sârme înfășurate în tambur în timpul ambalării. Covoarele sunt făcute cu goluri între plăci. Suma decalajelor nu trebuie să depășească 50% din lungimea totală a covorului M-200 și 30% pentru alte tipuri. Ca referință, tabelul listează lungimile cablului sau firului care pot fi înfășurate pe role de dimensiuni individuale.

Dacă nu ați găsit informații despre produsele care vă interesează, vă rugăm să contactați forumul și cu siguranță veți primi un răspuns la întrebarea dvs. Sau utilizați formularul pentru a contacta administrația portalului.

Pentru referință: Secțiunea „Referință” de pe site-ul site-ului este destinată exclusiv scopurilor informative. Manualul a fost compilat prin eșantionarea datelor din surse deschise, precum și datorită informațiilor provenite de la fabricile de fabricație a cablurilor. Secțiunea este actualizată constant cu date noi și, de asemenea, îmbunătățită pentru ușurință în utilizare.

Lista literaturii folosite:

Cabluri, fire și cabluri electrice.
Director. Ediția a 5-a, revizuită și extinsă. Autori: N. I. Bielorussov, A. S. Sahakyan, A. I. Yakovleva. Editat de N.I.Belorussov.
(Moscova: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Cabluri optice. Fabrici de producție. Informatii generale. Structuri, echipamente, documentație tehnică, certificate "
Autori: Larin Yuri Timofeevich, Ilyin Anatoly Alexandrovich, Nesterko Victoria Alexandrovna
Anul publicării 2007. Editura "Prestige" LLC.

Director "Cabluri, fire și cabluri".
Editura VNIIKP în șapte volume 2002.

Cabluri, fire și materiale pentru industria cablurilor: Referință tehnică.
Comp. și montaj: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Editura „Petrol și gaz”, 1999

Produse prin cablu. Director

Instalarea și repararea liniilor de cablu. Manualul electricianului
Editat de A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
Ediția a II-a, revizuită și extinsă, Moscova, Energoatomizdat, 1990

Introducere

2. Caracteristicile întreprinderii

3. Caracteristicile produsului

4. Piața vânzărilor

5. Analiza concurenților

6. Planul de marketing

7. Planul de producție

8. Planul financiar și indicatorii de eficiență a producției

8.1 Eficacitatea comercială a proiectului

8.2 Eficacitatea participării la proiect

8.3 Eficiența bugetară a proiectului

9. Evaluarea riscurilor proiectului

Concluzie

Introducere

Lucrarea prezintă un plan de afaceri pentru dezvoltarea producției și vânzărilor de produse prin cablu - tamburi din lemn. Tamburele din lemn sunt proiectate pentru înfășurarea și transportul cablurilor și firelor. În prezent, acestea sunt principalul tip de ambalaj pentru produsele prin cablu.

Cererea de role nu este supusă fluctuațiilor sezoniere și rămâne ridicată pe tot parcursul anului. Analiza condițiilor pieței a arătat că este favorabilă.

Scopul dezvoltării unui plan de afaceri este planificarea producției unui nou tip de produs pentru producția de tamburi de cablu din lemn pentru următorii 5 ani.

Proiectul va fi finanțat printr-un împrumut de la o bancă. Împrumutul va fi utilizat pentru achiziționarea de facilități de producție și echipamente necesare producției de tamburi de cablu din lemn.

1. Rezumat

Indicatori

Valoarea indicatorului

1. Forma organizațională și juridică a activității:

a) entitate juridică:

b) antreprenoriat individual

2. Sistem de impozitare:

a) sistemul general de impozitare

b) sistemul de impozitare simplificat

c) sistemul de impozitare sub forma unui impozit unic pe venitul imputat pentru anumite tipuri de activități

3. Riscul proiectului versus investirea banilor într-o bancă,% (coeficient de risc)

4. Surse de finanțare a investițiilor sau metoda de dezvoltare a afacerii:

a) împrumuturi bancare

b) fondurile proprii ale întreprinderii

c) leasing

d) franciza

e) altă sursă (indicați care)

5. Investiții în timp:

a) întins

b) neintins

6. Folosirea unei strategii solide de stabilire a prețurilor:

a) Strategia „skimming”

b) Strategia de penetrare a pieței

c) Strategia prețurilor stabile

În prezent, una dintre domeniile de specializare ale ADM LLC este vânzarea de cabluri și produse electrice. Produsele prin cablu reprezintă mai mult de 70% din volumul comercializabil al întreprinderii și sunt promițătoare pentru dezvoltarea ADM LLC. O direcție promițătoare de dezvoltare a ADM LLC este lansarea de noi produse, organizate pe baza noilor echipamente achiziționate de întreprindere.

Lucrarea prezintă un plan de afaceri pentru dezvoltarea producției și vânzărilor de produse prin cablu - tobe de lemn. Suma împrumutului este de 500.000 de ruble, dobânda pentru împrumut va fi de 23% pe an.

LLC „ADM” intenționează să furnizeze anual produse de cel puțin 30.000 de bucăți.

Această producție va angaja în medie 5 persoane.

La calcularea eficienței acestei producții, sa constatat că:

Valoarea actuală netă a proiectului este de 55.598,9 mii ruble.

Profitul net în primul an al proiectului - 11028,5 mii ruble.

Perioada de rambursare este de o lună.

Rentabilitatea proiectului -112,2%.

2. Caracteristicile întreprinderii

LLC „ADM” a fost înființată pentru a furniza întreprinderilor din Siberia de Est și Extremul Orient cablu, sârmă și produse electrice. Întreprinderea LLC „ADM” intenționează să fabrice tamburi din lemn de cablu în conformitate cu GOST 5151-79, precum și prin comandă individuală (conform TU-ului clientului). Tamburele sunt realizate din cherestea tivită de rasinoase (molid, pin) pe o linie automată. Tehnologia de producție aplicată permite obținerea calității adecvate, precum și a rigidității crescute a tamburilor asamblate. Completarea tamburilor din lemn de cablu la cererea Clientului. Această linie de producție a tamburului necesită în medie aproximativ cinci muncitori. Procesul tehnologic pentru producerea tamburilor din lemn constă în următoarele etape:

Plăci care se sfărâmă;

Plăci de tăiat;

Set scut;

Prelucrare puzzle;

Pentru producția de tamburi din lemn, este necesar să se ia în considerare cantitatea necesară de echipament și încărcarea acestuia. Calculele sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2 Cantitatea necesară de echipament și sarcina acestuia

Calculul dimensiunii și volumului clădirii atelierului și al amplasamentului este prezentat în tabelele 3 și 4.

Tabelul 3 Calculul dimensiunii suprafeței de producție


Tabelul 4 Calculul dimensiunii și volumului clădirii atelierului


Calculul numărului necesar de lucrători pentru această producție este prezentat în tabel. 5.

Tabelul 5 Calculul numărului necesar de angajați

Poziţie

Mierc / salariu lunar, frecare.

Numărul de lucrători, oameni

Fondul general de salarizare, frecați.

Lider

Operator mașină de tâmplărie

Borer

Rindea

Ajutor. lucru

3. Caracteristicile produsului

Calitatea materiilor prime și a produselor prin cablu îndeplinește cerințele GOST 5151-79. Caracteristicile produsului sunt prezentate în tabel. 6.

Tabelul 6 Parametrii bobinelor de cablu (mm)

Numărul tobei

Diametrul cercului cervical

Lungimea gâtului

Diametrul găurii

Lungimea placării

Rast. din axa tamburului. la axa orificiului de antrenare

cercul gâtului

Obrajii tamburului sunt compuși din două straturi. Stratul exterior este realizat din segmente individuale. Fiecare segment este cuie cu cel puțin 7 cuie. Segmentele trebuie să aibă o grosime de cel puțin 28 mm. Unghiile care leagă plăcile obrazului sunt ciocănite în rânduri concentrice. Un șir suplimentar de cuie a fost perforat în jurul găurii axiale a tamburului. Lungimea unghiilor ar trebui să fie cu 6-11 mm mai mare decât grosimea obrazului, cu lungimea sa de până la 60 mm inclusiv. Unghiile cu lungimea de până la 80 mm trebuie să respecte cerințele GOST 4034-63 și peste 80 mm - GOST 4028-63.

4. Piața vânzărilor

Cercetarea de marketing efectuată asupra produselor oferite indică existența unui volum semnificativ de cerere pentru cabluri de diferite tipuri. Cu toate acestea, piața produselor electrice, potrivit experților din Rusia, este considerată destul de saturată și complet formată. În prezent, pe piața produselor electrice, cererea pentru produsele tradiționale, de regulă, nu depășește oferta. Cazurile de cerere nesatisfăcută au loc în mod individual atunci când este necesar să se înlocuiască echipamentele importate în instalațiile tehnologice care și-au epuizat durata de viață. Astfel de echipamente necesită o atitudine non-standard și, în unele cazuri, necesită fabricarea de produse speciale utilizând metode tehnologice netradiționale. Dezvoltarea rapidă a industriei instalațiilor de cablu a dus la o cerere puternică de bobine metalice, care sunt utilizate pe scară largă ca containere reutilizabile. Analiza situației de marketing la evaluarea condițiilor pieței este prezentată în Tabelul 7.

Tabelul 7 Tabelul analizei situației de marketing atunci când se evaluează condițiile pieței

Numele factorului

Caracteristica factorului

Coeficientul de greutate

Coeficient

1. Dimensiunea pieței potențiale, milioane de ruble.

2. Dinamica creșterii comerțului cu mărfuri,% pe an

mai puțin - 5

3. Perspectiva pieței pentru următorii 5 ani

Foarte rău

Foarte bine

4. Produsul nostru merită

Foarte scump

Mai ieftin decât toată lumea

5. Produsul nostru include

Foarte negativ

Cu unele prejudecăți

Neutru

Pozitiv

6. Nevoia produsului

Lipsesc în:

75% din regiuni

50% din regiuni

25% din regiuni

Pozitiv peste tot

7. Relația cu unele proprietăți specifice ale produsului (calitate, preț)

Foarte nefavorabil

Nefavorabil

Indiferent

Pozitiv

Foarte bine

8. Ambalare

Ai nevoie de un nou

Sunt necesare mari schimbări

Ai nevoie de o mică modificare

Inscripția trebuie înlocuită

Este destul de potrivit fără modificări

9. Tipul activității concurenților

1-2 firme mari

Activitate redusă a concurenților

Lipsa concurenților

10. Cantitatea necesară de cercetări de piață pentru a ajusta produsul la piață

Foarte mare (până la un an)

Mediu (până la ½ an)

Mic (până la 3 luni)

Minor (până la 1 lună)



Evaluarea generală a situației pieței este determinată de suma punctelor (greutăți): mai puțin de 200 - nefavorabil; 200-300 - satisfăcător; 300 și mai sus este favorabil. Rezultă din analiză că situația pieței este favorabilă dezvoltării unui nou tip de produs al ADM LLC.

5. Analiza concurenților

Principalii concurenți sunt:

1. LLC „Energoresurs” - concurent 1

2. LLC „Regiunea Siberiană” - un concurent 2.

Piețe de vânzare:

1. Piața internă - piața A

2. Piața externă - B.

Tabelul 8 indică, pe baza evaluărilor experților, rangurile întreprinderii considerate ADM LLC și rangurile principalilor concurenți pe o scară de la 1 la 5 în ceea ce privește factorii de competitivitate (1 - cel mai rău, 5 - cel mai bun).

Firma ocupă o poziție medie comparativ cu principalii săi concurenți atât pe piața A, cât și pe piața B.

Tabelul 8 Evaluarea concurenților

Resursă energetică

Regiunea siberiană

Resursă energetică

Regiunea siberiană

1. Calitatea produsului

2. Indicatori tehnici și economici

3. Ambalare

4. Caracteristici de performanță

5. Prețul de vânzare

6. Condiții de plată

7. Condiții de plată

10. Canale de vânzare

11. Gradul de acoperire a pieței

12. Amplasarea facilităților de depozitare

13. Promovarea produsului pe piață:

Vânzare personală

Marketing de televiziune

Vânzarea de bunuri prin intermediul mass-media






Odată cu dezvoltarea marketingului și extinderea rețelei de vânzări, compania va putea ocupa poziții adecvate pe piața produselor prin cablu.

Acest chestionar a fost completat prin metoda evaluării experților. Trebuie remarcat faptul că nu a existat niciun expert care să poată deține pe deplin informații pe această piață. În lipsa acestora, a trebuit să apelez la angajații întreprinderii. A fost utilizată următoarea scală de notare:

1 Mai bine decât orice pe piață. Un lider clar în industrie.

2 Peste medie.

3 Nivel mediu.

4 Există motive de îngrijorare.

5 Situația este cu adevărat gravă.

După cum puteți vedea, majoritatea evaluărilor sunt cuprinse între 2 și 4 puncte. Marcajele extreme 1 și 5 lipsesc.

Toate acestea mărturisesc mai degrabă nu despre faptul că ADM LLC se află la un nivel mediu pentru toți indicatorii de mai sus, ci despre faptul că compania nu are informații fiabile despre companiile concurente și nu poate evalua poziția sa competitivă. În evaluarea poziției lor competitive, angajații s-au bazat mai mult pe intuiție decât pe informații fiabile.

Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că o analiză aprofundată a avantajelor concurențiale în această etapă nu este posibilă, deoarece informațiile privind această problemă nu sunt colectate sau prelucrate de nimeni. Acest lucru se datorează faptului că, deocamdată, astfel de informații ale întreprinderii nu prezintă interes, deoarece toate activitățile de gestionare a întreprinderii vizează mediul intern al întreprinderii.

Dar printre cele mai vizibile avantaje competitive ale ADM LLC se numără următoarele:

1. Locație convenabilă pentru consumatori.

2. Capacitatea de a alege o metodă de livrare pentru consumator este, de asemenea, un avantaj incontestabil.

Consumatorii au posibilitatea de a exporta produse prin propriul transport sau de a folosi transportul LLC „ADM”.

6. Planul de marketing

În legătură cu întreprinderea noastră, este acceptabil să folosim strategii:

1. Dezvoltarea pieței (pentru piața internă).

Consolidarea activităților de marketing pentru un produs existent pe piețele existente pentru a stabiliza sau extinde cota de piață sau pentru a crește dimensiunea pieței. Modalități de realizare: creșterea consumului (scăderea prețurilor, creșterea vânzărilor); atragerea cumpărătorilor de produse concurente; activarea nevoilor latente (publicitate, reducere de preț).

2. Extinderea pieței (pentru piața externă).

Intrarea pe noi piețe cu produsul nostru: vânzări pe noi piețe regionale, naționale, adică ieșiți cu produsele noastre în afara regiunii Irkutsk; variația unui produs pentru a se adapta la cerința anumitor consumatori. Datele cercetării cu privire la amploarea riscului și a costurilor, în funcție de strategia implementată, sunt prezentate în Tabelul 9.

Tabelul 9 Mărimea riscului și costurilor în implementarea strategiilor întreprinderii

Strategie

Probabilitatea de succes,%

1. Dezvoltarea pieței

2. Extinderea pieței

3. Dezvoltarea produsului

4. Diversificarea

Cvadruplu

Opt

Doisprezece

Pe baza tabelului, firma noastră are șanse mari să obțină un rezultat pozitiv atunci când implementează primele două strategii.

7. Planul de producție

Pentru organizarea proiectului, sunt necesare investiții în valoare de:

1. Linie pentru producția de tobe - 214.000 de ruble.

2. Formular pentru muncitori - 20.000 de ruble.

4. Achiziționarea inițială a materialelor - 100.000 de ruble.

5. Alte costuri - 66.000 de ruble.

Total: 500.000 RUB Este planificată utilizarea a 500.000 de ruble. - fonduri împrumutate, adică împrumut bancar pentru o perioadă de 1 an, la 23% pe an. Costul echipamentelor și spațiilor este determinat în tabel. 10 și 10.1.

Tabelul 10 Determinarea costului localului site-ului (ruble)


Tabelul 10.1 Determinarea costului echipamentului

Tabelul 10.2 prezintă costurile fixe.

Tabelul 10.2 Calculul valorii totale a costurilor fixe (mii de ruble)

Indicatori

Marketing

Fondul salarial

Impozit social unificat

Alte cheltuieli

Costurile variabile unitare pe tambur sunt prezentate în tabelul 10.3.

Tabelul 10.3 Costuri variabile specifice pe tambur


Tabelul 10.4 prezintă volumul de producție planificat și prețurile produselor.

Tabelul 10.4 Volumul producției


Tabelul 10.5 prezintă costul total al unei tobe.

Tabelul 10.5 Costul unui tambur


Cost \u003d (costuri fixe + costuri variabile unitare × volumul producției) / volumul producției.

Tabelul 10.6 prezintă datele necesare pentru calcularea indicatorilor financiari ai proiectului.

Tabelul 10.6 Date inițiale

Index

Valoare

Rata medie nominală a dobânzii la depozitele la bănci la momentul inițial,% pe an

Rata nominală a dobânzii pentru utilizarea unui împrumut,% pe an

Rata de inflație

Sistemul fiscal

Sistem general de impozitare

Tipul de activitate în cauză este supus taxei pe valoarea adăugată?

Cote de impozitare:

Impozitul pe venitul personal persoane

Impozit social unificat

Contribuții sociale asigurare

Impozitul pe proprietate

Impozit pe venit

Licențierea acestui tip de activitate

Reglementarea de stat a prețurilor

8. Planul financiar și indicatorii de eficiență a producției

8.1 Eficacitatea comercială a proiectului

Veniturile din vânzări:

B \u003d p × Q, (8.1)

unde B este încasările din vânzări, ruble, p este prețul, Q este volumul producției, kg.

Tabelul 11.1 Venituri din vânzări

Indicatori

Volumul producției, mii de unități

Preț, frecare / bucată

Venituri din vânzări, mii de ruble

Acum să definim costurile totale:

ТС fără AO \u003d (TFC + TVC) fără AO \u003d TFC + AVC fără AO × Q, (8.2)

unde ТФС este suma costurilor fixe, mii de ruble.

TVC - costuri variabile, mii de ruble

AVC - costuri variabile specifice, mii de ruble.

Q - volumul vânzărilor, buc.

Tabelul 11.2 prezintă formarea costurilor variabile:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 mii ruble / an.

Tabelul 11.2 Costuri variabile

Indicatori

Costuri variabile unitare, ruble / bucată.

Volumul producției, mii de unități

Suma totală a costurilor variabile, mii de ruble

Tabelul 11.3. se prezintă formarea costurilor totale:

TC 1 fără AO \u003d (TFC + TVC) fără AO \u003d 2048,5 + 6300 \u003d 8348,5 mii ruble / an

Durata de viață utilă a echipamentului \u003d 10 ani. Pe baza acestui fapt, putem găsi rata anuală de amortizare conform formulei:

Nao \u003d 1 / Tpol × 100 \u003d 10

unde Тпол - durata de viață utilă a echipamentului, ani

SA 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 mii ruble / an

TC 1 cu AO \u003d 8348,5 + 21,41 \u003d 8369,9 mii ruble / an

Tabelul 11.3 Formarea costurilor totale (mii de ruble)

Indicatori

Costuri fixe (fără amortizare)

Costuri variabile totale

Costuri totale (fără amortizare)

Deduceri de amortizare

Costuri totale (inclusiv amortizarea)

Să găsim veniturile din vânzări - aceasta este diferența dintre veniturile din vânzări și valoarea taxei pe valoarea adăugată:

HB \u003d V - TVA \u003d V - [(V / 1.18) × 0.18] (8.3)

TVA 1 \u003d (27000 / 1,18) × 18% \u003d 4118,6 mii ruble / an

НВ 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 mii ruble / an

Tabelul 11.4 Venituri din vânzări (mii de ruble)

Indicatori

Veniturile din vânzări

Suma TVA

Veniturile din vânzări

Profit din vânzări

Pr \u003d HB - TC SAO, (8.4)

НВ - venituri din vânzări, mii de ruble.

TS SAO - costuri totale cu deduceri de amortizare, mii de ruble.

Pr 1 \u003d 22881,4 - 8369,9 \u003d 14511,5 mii ruble

Tabelul 11.5 Profitul din vânzări (mii de ruble)

Profit net:

CP \u003d Pr - Npr, (8,5)

unde Pr este profitul din vânzări, mii de ruble.

Npr - suma impozitului pe venit (20%), mii de ruble.

Npr 1 \u003d 14.511,5 × 0,24 \u003d 3483 mii ruble / an

PE 1 \u003d 14511,5 - 3483 \u003d 11028,5 mii ruble / an

Tabelul 11.6 Profit net (mii de ruble)


Să definim valoarea actuală netă a proiectului:

VAN - valoarea actuală netă a proiectului - este diferența dintre suma încasărilor de numerar din implementarea proiectului redusă la zero în timp și suma ieșirilor de numerar actualizate necesare pentru acoperirea costurilor asociate cu implementarea proiectului.

NPV \u003d å (CF inv t + CF tek t) × a t \u003d å (Pr tek t - From tek t) × a t + å (Pr inv t - From inv t) × a t (8.6)

unde CF inv t și CF tech t sunt fluxuri de numerar din investiții și activități curente.

Pr inv t și Pr tech t - intrarea de numerar în anul t.

Din inv t și din tech t - ieșiri de numerar în anul t.

un t - factor de reducere

Să determinăm factorul de reducere.

a t \u003d 1 / (1 + r р) t (8.7)

r p \u003d [(r n bancă - K infl) / (1 + K infl.)] + K risc (8.8)

unde r n bancă \u003d 12% este rata bancară nominală la depozite.

K inflație \u003d 10% - rata inflației.

Riscul K \u003d 5% - coeficientul de risc al proiectului, comparativ cu păstrarea banilor în bancă.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

Tabelul 11.7 Rata de reducere pe an

Acum să definim NPV:

Tabelul 11.8 Fluxuri de numerar actualizate (mii de ruble)

Indicatori

CF tekt × a t

VAN \u003d 56099 - 500 \u003d 31861,9

Rentabilitatea capitalului depășește investiția de capital, prin urmare, conform indicatorului VAN, acest proiect poate fi recomandat pentru implementare.

Graficul profilului financiar al proiectului.

Profilul financiar al proiectului este o afișare grafică a dinamicii indicatorului valorii actuale nete a proiectului (VAN) calculată pe bază cumulativă.

NPV \u003d е CFtek t x at + е CFinv t x at (8.9)

NPV® \u003d 0 - 500 \u003d -500 mii ruble.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 mii ruble.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 1994,9,8 mii ruble.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 mii ruble.

NPV 4 \u003d 32714,9 + 11831 \u003d 44545,9 mii ruble.

NPV 5 \u003d 44545,9 + 11053 \u003d 55598,9 mii ruble.

Fig 8.1 Programul profilului financiar al proiectului

Graficul arată că întreprinderea plătește la începutul primului an de viață al proiectului, adică când curba VAN merge de la negativ la pozitiv.

PI ROI.

PI este raportul dintre rentabilitatea capitalului și capitalul investit, luând în considerare factorul timp.

PI \u003d (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI \u003d 56099/500 \u003d 112,2%

Deoarece investițiile nu sunt întinse în timp, folosim formula pentru a calcula perioada de recuperare:

РВР \u003d Investiții / CFtek (PE + SA) (8.11)

Investițiile reduse sunt egale cu 500 de mii de ruble. (b)

CF tehnologie t × la (d)

Total cumulat (c)

PBP \u003d a + [(b - c) / d] (8.12)

PBR \u003d 0 + [(500 - 0) / 9685,3] \u003d 0,05

Proiectul va da roade în prima lună.

Raportul de eficiență internă este calculat:

IRR \u003d (-500) × 1 + 9185,3 × 1 / (1 + r) + 19949,8 × 1 / ((1 + r) ^ 2) + 32714,9 × 1 / ((1 + r) ^ 3) + 44545,9 × 1 / ((1 + r) ^ 4) + 55598,5 × 1 / ((1 + r) ^ 5) \u003d 0

Folosind metoda de selecție, obținem următoarea valoare:

la r ≈ 19.485, VAN \u003d 0. Și din moment ce începând cu 30.10.2009 rata Băncii Centrale \u003d 9,5%, rata de actualizare a băncii este mai mică decât valoarea IRR și, în consecință, este mai profitabil pentru un investitor să investească bani în acest proiect decât într-o bancă.

8.2 Eficacitatea participării la proiect

Rezultatele financiare ale întreprinderii.

1. Tabelul 11.9 prezintă situația profitului și pierderii întreprinderii.

Tabelul 11.9 Declarație de profit și pierdere (mii de ruble)

Index

Veniturile din vânzări

Veniturile din vânzări

Costuri totale de funcționare

Profit din vânzări

Impozit pe venit

Profit net

2. Stabiliți dobânda pentru utilizarea împrumutului.

Rb \u003d (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8.13)

unde Rb este rata bancară reală,

Rн - rata nominală bancară - 12% pe an,

K inflație - inflație - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Tabelul 11.1 Calculul sumelor pentru plata dobânzii pentru utilizarea unui împrumut


3. Analiza rentabilității

Rentabilitatea producției - arată cât de mult aduce fiecare rublă din costurile curente.

PIp \u003d (Pr / TC) × 100%, (8,14)

unde PIp - rentabilitatea producției,%

Pr - profit din vânzări, mii de ruble.

TS - costuri totale, mii de ruble.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100% \u003d 173%,

Fiecare rublă a costurilor de exploatare aduce 1,73 copeici de profit.

Rentabilitatea vânzărilor - arată cât profit este conținut în fiecare rublă de venit.

PI \u003d (Pr / D) × 100%, (8,15)

unde IP - randamentul vânzărilor,%

Pr - profit din vânzări, mii de ruble,

D - venituri din vânzări, mii de ruble.

IP 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100% \u003d 63,4%,

Fiecare rublă de venit conține 63,4 copeici de profit.

Tabelul 11.11 Rentabilitate (%)


Acestea. fiecare rublă a costurilor de exploatare aduce 1 an. - 1,73 copeici. a sosit; în 2 ani - 1,80 copeici. a sosit; în anii 3 și următorii 1.772 de copeici. a sosit.

Fiecare rublă de venit pe un an conține 63,4 copeici. a sosit; timp de 2 ani - 64,3 copeici. a sosit; Anii 3 și următorii 64 de copeici. a sosit.

4. Pârghie de acționare.

Acum să calculăm efectul de levier de funcționare, adică cu ce procent se va schimba profitul atunci când volumul vânzărilor se schimbă cu 1%.

OP \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

unde M este venitul marginal, mii de ruble,

D - venituri din vânzări, mii de ruble,

TVC - costuri variabile, mii de ruble,

Pr - profit din vânzări, mii de ruble.

RR 1 \u003d (97627118.6-62400000) / 31726638.64 \u003d 1,11%

Tabelul 11.12 Pârghie de funcționare (%)


Adică: 1 an. - dacă volumul vânzărilor se schimbă cu 1%, profitul se va modifica cu 1,14%, 2 ani - dacă volumul vânzărilor se schimbă cu 1%, profitul se va modifica cu 1,13%, al treilea și următorii ani dacă volumul vânzărilor se schimbă cu 1%, profitul se va modifica la 1,1%.

5. Proiect de rentabilitate

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8,17)

unde Q b este volumul de rentabilitate,

TFC - costuri fixe (fără SA), mii de ruble.

p - preț de vânzare de 1 bucată, frecați.

AVC - costuri variabile pe unitate, frecare.

Costurile variabile unitare ar trebui să fie supuse deprecierii și luând în considerare volumul de vânzări planificat, adică

Anul AVC \u003d p´ + (AO 1 / Q 1), (8.18)

unde p´ - costuri variabile specifice pe bucată, frecați.

SA - taxe de amortizare, ruble.

Q - volumul de producție, buc.

Tabelul 11.13 prezintă costurile variabile unitare pe unitate de producție, luând în considerare amortizarea.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 ruble / buc.

Tabelul 11.13 Costuri variabile pe unitate de produs (ruble)


Tabelul 11.14 prezintă calculul volumului de producție de rentabilitate.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 buc / an

Tabelul 11.14 Volumul producției de echilibru

Index

După cum puteți vedea din tabel, pentru o producție de echilibru, este suficient să producem 2973 de bucăți de tamburi în primul an, astfel încât întreprinderea noastră să funcționeze numai pentru autosuficiență. În al doilea an al proiectului, volumul de rentabilitate crește, dar apoi acest volum scade. Pentru a construi o diagramă de echilibru, tabelul 11.15 prezintă datele necesare.

Tabelul 11.15 Date pentru graficul de rentabilitate (mii de ruble)

Index

Figura: 8.2. Volumul de echilibru al proiectului

Figura: 8.3. Volum de rentabilitate pentru primul an al proiectului

Tabelul 11.16 prezintă fluxurile de numerar pe durata de viață a proiectului.

Tabelul 11.16 Fluxurile de numerar pe toată durata proiectului

Numele indicatorilor

Momentul inițial

Valoarea indicatorilor la final

Activități de investiții

Intrări:Vânzări de active

Ieșiri:

Investiții de capital fix

Investiții în cifra de afaceri. capital

Alte investiții de investiții

Flux CFinv t

Activitate curenta

Intrări:Veniturile din vânzări

Ieșiri:

Costuri de funcționare fără SA

Impozit pe venit

Stream СFtekt

Activități financiare

Intrări:

Fonduri proprii

Ieșiri:

Procent de utilizare credit

Rambursarea datoriilor unui împrumut





Stream CFfint

Rezultate de performanță

Soldul de numerar este dat. perioadă

Sold acumulat den. fonduri finale

8.3 Eficiența bugetară a proiectului

Pentru a calcula efectul bugetar, datele inițiale sunt prezentate în tabelul 11.17.

Tabelul 11.17 Date inițiale (mii de ruble)


1. TVA - taxa pe valoarea adăugată.

Să calculăm suma TVA primită de la cumpărători, RUB.

TVA pot \u003d (V / 1.18) × 0.18, (8.19)

unde В - încasează vânzările, mii de ruble.

TVA primit 1 \u003d (27000 / 1,18) × 18% \u003d 4118,6 mii ruble / an

Să calculăm suma TVA plătită de furnizori, frecați.

Plata TVA \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

unde МЗ - costuri materiale, ruble.

Plata TVA 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 mii ruble

Să calculăm suma TVA plătită la buget, ruble.

VATbudget \u003d VATpayment - VATpayment (8.21)

Bugetul TVA 1 \u003d 4118,6 - 155,6 \u003d 3963 mii ruble / an

Tabelul 11.18 Taxa pe valoarea adăugată (mii de ruble)


Analiza tabelului arată că, în timp, acumularea TVA de toate tipurile crește, ceea ce este asociat cu o creștere a costului materiilor prime și a producției.

Să definim impozitele deduse din salarizare conform următoarelor formule:

2. Impozitul pe venitul personal - Impozitul pe venitul personal.

Impozitul pe venitul personal \u003d salarizare × 13%, (8,22)

unde salarizarea este fondul salarial, ruble.

Impozitul pe venitul personal 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 mii ruble / an

3. Impozit Social Unificat - Impozit Social Unificat.

ESN \u003d salarizare × 26% (8,23)

Impozit social unificat 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 mii ruble / an

4. OSS - Contribuții la asigurările sociale obligatorii

OSS \u003d salarizare × 2,9% (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9% \u003d mii. freca / an

Prezentăm rezultatele calculării acestor impozite în formă tabelară.

Tabelul 11.19 Impozite din fondul de salarizare (mii de ruble)


Analiza tabelului arată că cea mai mare pondere dintre impozitele cu salarizare o ia impozitul social unificat.

5. Impozitul pe proprietatea organizației (BAT) - rata de impozitare este egală cu 2,2% din valoarea medie anuală reziduală a activelor fixe și a activelor necorporale ale întreprinderii (OS).

BAT \u003d OS × 0,022, (8,25)

unde OS este valoarea medie anuală reziduală a activelor fixe și a activelor necorporale ale întreprinderii.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 mii de ruble.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 mii ruble.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 mii ruble.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 mii ruble.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 mii ruble.

Tabelul 11.20 Impozitul pe proprietate (mii de ruble)


6. Impozitul pe venit. Suma impozitului pe venit este egală cu 20% din profiturile companiei.

Tabelul 11.21 Impozitul pe venit (mii de ruble)


Să rezumăm toate rezultatele calculului într-un singur tabel 11.22.

Tabelul 11.22 Plăți fiscale la buget (mii de ruble)


Pentru a calcula eficiența bugetară, se aplică formula:

NPVb \u003d ∑ (Pr b t - De la b t) × α t \u003d ∑ (TVA t + ESN t + OSS t + NPr t + BAT t + impozitul pe venit personal t - 0) × α t (8,26)

unde Pr b t - fluxuri de numerar către bugetele de toate nivelurile din anul t în legătură cu implementarea proiectului,

Din b t - ieșiri de fonduri din buget în legătură cu implementarea proiectului (în cazul nostru De la b t \u003d 0, deoarece proiectul nu are sprijin de stat).

VAN (buget) \u003d 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 \u003d 7396,6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 \u003d 42152,6 mii ruble

Figura: 8.4 Dinamica veniturilor fiscale la buget

După cum se poate observa din cifră, veniturile fiscale la buget cresc anual, acestea atingând apogeul în al treilea an al proiectului, apoi plățile sunt reduse treptat. Figura 8.5 prezintă structura plăților fiscale.

Figura: 8.5 Structura plăților fiscale

După cum se poate observa din Figura 8.5, ponderea principală în suma totală a plăților de impozite se face prin taxa pe valoarea adăugată - 49,8% și impozitul pe venit 43,8%.

Ponderea impozitelor din salarizare este de 6,3%.

9. Evaluarea riscurilor proiectului

Tabelul 12.1 prezintă principalele riscuri financiare și economice.

Tabelul 12.1 Riscuri financiare și economice

Tipuri de riscuri

Impact negativ asupra profiturilor

Volatilitatea cererii

Scăderea cererii cu creșterea prețurilor

Apariția unui nou concurent

Scăderea cererii

Prețuri reduse de către concurenți

Reducere de preț

Creșterea producției de la concurenți

Scăderea vânzărilor sau scăderea prețurilor

Creșterea impozitului

Scăderea profitului net

Scăderea solvabilității consumatorilor

Vânzări în scădere

Creșterea prețurilor materiilor prime

Profituri mai mici datorită prețurilor mai mari ale materiilor prime

Lipsa fondului de rulment

Creșterea împrumuturilor sau scăderea producției

Este necesară o monitorizare atentă a pieței pentru a preveni un impact negativ asupra afacerii. În plus, toate bunurile companiei trebuie să fie asigurate.

Concluzie

În acest plan de afaceri, a fost luat în considerare un proiect pentru organizarea producției de tamburi de cablu.

Pentru organizarea proiectului, este necesară o investiție inițială de 500.000 de ruble, deci este planificată utilizarea unui împrumut. în valoare de 500.000 de ruble. împrumutul este planificat să fie rambursat în termen de un an.

Analiza eficienței financiare a proiectului a confirmat că proiectul este benefic deoarece:

Profitul așteptat în primul an al proiectului este de 11028,5 mii ruble.

Perioada de rambursare a proiectului va fi de aproximativ o lună.

Indicatorul valorii actuale nete a proiectului este de 55598,9 mii ruble, VAN\u003e 0, adică rentabilitatea capitalului depășește suma fondurilor investite, ceea ce înseamnă că proiectul este recomandat pentru implementare.

Conform indicatorului indicelui profitabilității - 112,2%, proiectul poate fi implementat și, deoarece randamentul investiției este mai mare de 1.

Lista literaturii folosite

1. Planul de afaceri. Materiale metodice / ed. Profesorul R.G. Manilovsky. - M.: Finanțe și statistici, 2008 .-- 156 p.

2. Planul de afaceri. Materiale metodice. - Ed. PE. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Finanțe și statistici, 2007. - 421 p.

3. Vinokurov V.A. Organizarea managementului strategic la întreprindere. - M.: Centrul de Economie și Marketing, 2008. - 160 p.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Planificarea afacerii și analiza investițiilor. - M.: Informație și editura Filin, 2007. - 208 p.

5. Goremykin V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. Planificarea întreprinderii. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 p.

6. Planificarea afacerii: manual / Ed. V.M. Popov. - M.: Finanțe și statistici, 2006 .-- 89 p.

7. Kochetkov A.I. Impozitarea activității antreprenoriale: Manual.-practic. alocație. - M.: SA "DIS", 2007. - 89 p.

8. Noskov Y. Planificarea în afaceri moderne // Managementul în Rusia și în străinătate. - 2009. - Nr. 5.

 

Ar putea fi util să citiți: