Universitatea Financiară și Industrială din Moscova „Sinergie. Companie cu capital mixt Compania cu capital mixt își asumă proprietatea federală

9.4. Naționalizarea firmelor antreprenoriale nestatale

ÎN În cele din urmă, după câteva decenii de existență a unei economii rusă (sovietică) aproape complet naționalizată - pentru eufonie, a fost numită „un singur complex economic național al țării” - a apărut eficiența sa scăzută, care a dus la deznaționalizarea în masă (deznaționalizarea) subiecților la începutul anilor '90. Afaceri antreprenoriale rusești.

Temeiurile naționalizării, motivate de interesele creșterii veniturilor de la bugetul de stat, apar de obicei pe fondul extremismului politic, care nu este asociat cu o schimbare radicală a sistemului de stat. Asa de,

în germania dinainte de război (anii 1930) a folosit pe scară largă instrumentul „pieptănării întreprinderilor”. Scopul său era de a reduce numărul companiilor mici și mijlocii și de a crește proprietatea marilor firme antreprenoriale, ale căror membri includeau, de regulă, statul.

Aceasta a presupus o eliberare pe scară largă a forței de muncă. Unele dintre resursele umane eliberate au fost trimise armatei, iar altele au fost trimise să lucreze pentru cele mai mari întreprinderi semi-statale, care au oferit sprijin financiar statului și Partidului Național Socialist aflat la guvernare.

Rezultatele acestor măsuri au fost, alături de o reducere a numărului de firme mici și mijlocii, extinderea întreprinderilor angajate în producția de echipamente și arme militare. Devenit fondatorul marilor firme antreprenoriale sau legat pe acesta din urmă cu comenzi garantate de stat, statul german a considerat că, datorită acestor măsuri, a putut asigura volumele de venituri necesare la bugetul de stat și a putut exercita o influență decisivă pe piața națională a bunurilor, lucrărilor și serviciilor.

Cu toate acestea, înfrângerea Germaniei în timpul celui de-al doilea război mondial a demonstrat, printre altele, eficacitatea redusă a unei astfel de naționalizări „în numele trezoreriei”. Iar recuperarea ulterioară a economiei germane a început tocmai cu deznaționalizarea entităților de afaceri.

în majoritatea ramurilor economiei naționale. Naționalizarea entităților de afaceri poate fi

și scopul demonopolizării piețelor. Aceasta este stabilirea controlului statului asupra monopolurilor prin cumpărarea obligatorie a participațiilor de control în acțiunile lor de către stat.

Seria universitară

Naționalizarea poate fi efectuată pentru a îmbunătăți gestionarea marilor firme antreprenoriale. Aplicarea acestei baze pentru naționalizare este cea mai eficientă atunci când se efectuează reabilitarea financiară (reorganizarea) firmelor antreprenoriale cu probleme. În procesul de reorganizare voluntară, se prevede adesea că bugetul de stat (sau bugetele regionale, locale) este principalul donator financiar în favoarea companiei cu probleme și, prin urmare, este deținerea de către stat a acestei afaceri, responsabilitățile și drepturile sale după finalizarea procedurii de recuperare financiară. ...

Practica statului

înființarea de firme sub pretextul creării „naturale

monopoluri ”. Acestea sunt, de exemplu,

Gazprom, canalul de televiziune ORT (First Channel), o serie de alte companii mari cu capital mixt și o participație de control în mâinile statului. Date

absența transformării entităților de afaceri profitabile (sau potențial profitabile) în „monopoluri naturale” controlate de stat va contribui cu siguranță la prosperitatea economiei naționale. Dimpotrivă, „monopolii naturali” au posibilitatea de a destabiliza semnificativ economia țării ca urmare a limitării clienților în utilizarea resurselor sau a exagerării prețurilor de vânzare pentru resurse.

Uneori se aude că statutul „monopolurilor naturale”, în cadrul cărora ar domina proprietatea statului, ar trebui să fie acordat unor sectoare întregi ale economiei rusești. Nu este neobișnuit, de exemplu, să se solicite naționalizarea tuturor întreprinderilor fără excepție. complex militar și industrial, ale cărui activități afectează semnificativ nivelul de securitate al țării.

Astfel de opinii nu se bazează pe experiența de dezvoltare a țărilor cu economii de piață. Acesta din urmă mărturisește că statutul nestatal al firmelor antreprenoriale angajate în producția de arme și echipamente militare determină aceste firme să lupte pentru ordinele guvernamentale și este un factor important în dezvoltarea acestui sector al economiei și, prin urmare, o condiție importantă pentru menținerea și consolidarea capacității de apărare a statului. ... Prin urmare, noțiunea că complexul industrial militar al Rusiei ar trebui să fie format din întreprinderi unitare de stat și companii mixte controlate de oficiali guvernamentali, care în niciun caz nu pot fi deznaționalizați, este iluzorie și eronată.

Seria universitară

9.4. Naționalizarea firmelor antreprenoriale nestatale

Iluziile „controlabilității mai mari” a întreprinderilor de stat în comparație cu entitățile de afaceri nestatale însoțesc uneori activitățile nu numai a marilor firme antreprenoriale, ci și a companiilor mici producătoare și inovatoare, precum și a antreprenorilor care lucrează în sectorul serviciilor. Adesea, din buzele unor oficiali guvernamentali foarte bine plasați, se poate auzi că spitalele guvernamentale sunt întotdeauna mai bune decât clinicile private, instituțiile de învățământ guvernamentale sunt mai bune decât cele private, iar companiile de turism guvernamentale acordă mai multă atenție clienților lor decât LLC-urile sau CJSC-urile care lucrează în domeniul turismului.

Experiența țărilor cu economii orientate spre piață demonstrează exact opusul, în special experiența Statelor Unite, pe teritoriul căreia nu există o singură universitate de stat, nici o singură agenție de turism de stat, iar numărul spitalelor publice nu depășește în medie 20% din numărul total de subiecți din țară. afaceri în domeniul sănătății.

Naționalizarea entităților comerciale este adesea inițiată sub influența intereselor personale ale oficialilor individuali ai aparatului de stat. Motivul acestui interes este că niciunul dintre acești oficiali nu are dreptul

legea de a se angaja în afaceri antreprenoriale în combinație cu munca în guvern și administrație. Prin urmare, unii dintre ei trebuie să găsească motive convingătoare pentru naționalizarea firmelor nestatale, timp în care ar putea dobândi control informal asupra noii întreprinderi de stat. În practică, acest tip de naționalizare înseamnă privatizarea ascunsăsubiecți ai afacerilor antreprenoriale de către oficiali ai aparatului de stat, folosind cu pricepere instrumentele de intervenție a statului în economia națională.

Motivul cel mai semnificativ pentru naționalizare este încă un sprijin organizatoric și financiar real pentru subiecții problematici ai afacerilor antreprenoriale, care lucrează în domenii semnificative din punct de vedere social al activității de afaceri. În acest caz, scopul naționalizării este de a asigura supraviețuirea anumitor sectoare ale economiei naționale care se află într-o zonă de dezvoltare nefavorabilă.

Acest tip de naționalizare:

este un proces de „reatribuire” a persoanelor juridice, transferul participațiilor de control în acțiunile lor (participații, unități) în proprietatea statului;

Seria universitară

Capitolul 9. Antreprenoriatul de stat

are un caracter compensatoriu și este obligatoriu numai în ceea ce privește conținutul actului în sine, dar nu în sensul consecințelor cauzate de confiscarea violentă a bunurilor;

efectuate numai pe baza reglementărilor relevante;

se desfășoară pentru a asigura funcționarea industriei sau a întregii economii naționale numai în condiții de urgență, cu depășirea căreia poate fi înlocuit cu deznaționalizarea (deznaționalizarea).

Naționalizarea acestui tip se efectuează, de regulă, pe o bază rambursabilă, prin cumpărarea firmei cu probleme de la proprietarii anteriori. Statul poate reorganiza astfel de firme, le poate lichida, dar le poate cumpăra și. În majoritatea țărilor cu economii orientate spre piață, naționalizarea celor mai mari firme antreprenoriale se efectuează de obicei prin schimbul acțiunilor acestor firme cu titluri de stat cu venit fix. În același timp, avantajul pentru acționari este că aceștia obțin dreptul de a genera venituri permanente, iar statul beneficiază de oportunitatea de a exercita o influență semnificativă asupra dezvoltării întreprinderii naționalizate.

Naționalizarea în masă a entităților comerciale pe o bază rambursabilă a fost observată în țările vest-europene care erau membre ale coaliției anti-hitleriste imediat după al doilea război mondial. În Anglia, de exemplu, naționalizarea a cuprins industria energiei electrice, industriile cărbunelui și gazelor, metalurgia feroasă, precum și transportul interior - căile ferate, transportul aerian, rutier și fluvial. În Franța, naționalizarea s-a răspândit în perioada specificată nu numai în sectoarele de bază ale economiei, ci și în astfel de industrii de fabricație precum construcția de avioane și automobile. Ulterior, 80% din întreprinderile naționalizate, după ce le-au transformat într-o afacere profitabilă grație subvențiilor de stat și investițiilor financiare, au fost returnate din nou, tot pe bază rambursabilă, proprietarilor anteriori sau privatizate din nou ( reprivatizat).

PRACTICĂ

Sarcina 1. După ce ați studiat secțiunea 9.1, răspundeți la întrebări: Ce este antreprenoriatul de stat în Rusia și în străinătate? Ce este proprietatea totală și parțială a statului?

Seria universitară

Sarcina 2. După ce ați studiat secțiunea 9.2 și conținutul situației 1, răspundeți la întrebări: Cum apar întreprinderile unitare? În ce scopuri sunt create? Cum sunt gestionate? Care sunt diferențele dintre întreprinderile unitare cu dreptul la

managementul economic și dreptul de management operațional?

Sarcina 3. După ce ați studiat secțiunea 9.3 și conținutul situației 2, răspundeți la întrebări: În ce scop a fost înființată Căile Ferate Ruse? Căile Ferate Ruse JSC sunt o corporație de stat?

Cum poate influența statul deciziile luate de Căile Ferate Ruse? Ce este antreprenoriatul public pe acțiuni în Rusia și în străinătate?

Sarcina 4. După ce ați studiat secțiunea 9.4, răspundeți la întrebarea: Care sunt motivele naționalizării firmelor antreprenoriale nestatale?

1. Antreprenoriatul de stat este:

2. Sectorul public al economiei este:

3. Baza antreprenoriatului de stat este:


	proprietatea statului asupra mijloacelor de producție;

4. Proprietatea deplină a statului asupra mijloacelor de producție este:

	proprietatea societăților pe acțiuni;
	proprietate municipală;
	proprietatea entităților comerciale;
	proprietate federală;
	proprietatea parteneriatelor de afaceri.

5. O companie cu capital mixt presupune:

6. Criteriile pentru funcționarea eficientă a întreprinderilor de stat includ:

a) riscuri reduse;

7. Sistemul administrației de stat include întreprinderi:

un privat; b) stocul comun;

c) bugetare; d) financiar.

8. O organizație comercială care nu este înzestrată cu proprietatea asupra proprietății care i-a fost atribuită de proprietar este:

a) o întreprindere comercială;

b) o întreprindere unitară; c) o întreprindere independentă;

d) un parteneriat de afaceri.

9. Sunt înființate întreprinderi unitare de stat:

a) acționari; b) tovarăși plini;

c) Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului din Federația Rusă; d) organisme autorizate.

10. Instituțiile de stat și municipale sunt:

a) organizații comerciale; b) organizații non-profit;

c) întreprinderile privatizate; d) cooperative.

11. O întreprindere creată pe baza proprietății federale se numește:

a) stocul comun; b) privatizate; c) municipale; d) oficial.

Seria universitară

12. Documentele constitutive ale întreprinderilor unitare sunt:

a) comandă; b) statutul;

c) actul constitutiv; d) reglementări.

13. Șeful unei întreprinderi unitare este numit:

a) de adunarea generală a fondatorilor; b) proprietarul; c) organele consultative; d) autoritățile tutelare.

14. O corporație de stat din Federația Rusă este recunoscută ca:

a) organizare comercială; b) organizație non-profit;

c) societate pe acțiuni; d) parteneriat de afaceri.

15. Acționarii majoritari sunt acționari care dețin:

a) o acțiune; b) 50% din acțiuni;

c) o miză de control.

16. Antreprenoriatul de stat pe acțiuni în Rusia este reprezentat de:

a) acționari majoritari;

18. Întreprinderile departamentale au:

a) independența juridică; b) independență economică;

c) inclusă structural în sistemul administrației de stat.

19. Agenția Federală de Proprietate a Federației Ruse este:

a) un acționar al întreprinderilor bugetare;

20. Întreprinderile bugetare sunt:

	educație temporară;
	întreprinderi departamentale;
	societățile pe acțiuni;
	societăți în comandită limitată;
	analog al întreprinderilor unitare.

21. Întreprinderi bugetare:

a) plata impozitelor;

23. Proprietatea unei întreprinderi unitare:

a) este indivizibil;

24. Sub formă de întreprinderi unitare ... se pot crea întreprinderi:

a) stocul comun; b) stare; c) municipale; d) în larg.

25. Organele guvernamentale ale întreprinderilor bugetare sunt:

a) ministere; b) parchetul; c) departamente; d) primăria.

26. Legea rusă interzice întreprinderilor unitare:

a) faceți afaceri;

Seria universitară

27. Întreprinderile de stat pot efectua:

	toate tipurile de activități;
	activități permise;
	activități excepționale.
28. Întreprinderile unitare pot construi activități:
	privind dreptul de gestionare economică;
	cu privire la obiceiurile cifrei de afaceri;
	privind dreptul de gestionare operațională.
29. Întreprindere unitară cu drept de gestiune economică:


	proprietatea este folosită fără acordul proprietarului.
30. Întreprindere unitară pe baza managementului operațional:
	creat de un stat sau autoritate municipală;
	creat numai prin decizie a Guvernului Federației Ruse;
	proprietatea este utilizată fără acord cu proprietarul;
	utilizarea proprietății trebuie convenită cu proprietarul.

COMPETENȚE PROFESIONALE A FIRMELOR DE AFACERI

Formarea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale

Varietate de competențe profesionale în firme antreprenoriale

Întrebările eterne ale afacerilor: misiunea antreprenorială și cererea pentru aceasta

Întrebările eterne ale afacerii: stabilirea obiectivelor și stabilirea obiectivelor în afaceri

Nucleul strategic al afacerilor firmelor antreprenoriale

Nucleul tactic al afacerilor firmelor antreprenoriale. Conjunctură antreprenorială

10.1. Formarea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale

Competențele profesionale ale entităților comerciale individuale stau la baza competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale. Termenii „competența profesională a firmelor” și „competența de bază a firmelor” sunt folosiți de mulți autori de limbă engleză1. În același timp, cititorul este adesea confruntat cu definiții complet diferite ale acestora. În „Cursul de antreprenoriat profesional” la competența profesională a unei companii antreprenoriale(entitate instituțională de afaceri antreprenoriale) este înțeleasă ca un set de cunoștințe, abilități și abilități care sunt utilizate de firme în procesul de activitate profesională în anumite tipuri de afaceri, asigurând nivelul necesar al competitivității sale.

Firmele antreprenoriale sunt create pentru a dezvolta noi competențe profesionale instituționale. Competențele profesionale ale firmelor antreprenoriale sunt caracteristicile competitive ale acestor firme, iar nivelul lor ridicat reprezintă unul dintre avantajele lor cheie competitive, un instrument pentru crearea și consolidarea altor avantaje competitive ale acestor firme. Prin urmare, crearea unei companii înseamnă instituționalizarea competențelor profesionale ale antreprenorilor.

1 A se vedea, de exemplu: E. Campbell. Dezvoltarea abilităților de bază // E. Campbell, K. Lachs. Sinergie strategică. A 2-a ed. SPb.: Peter, 2004.S. 263-288; Hamel G., Praha & Lad K., Thomas G., O'Neill D. Flexibilitate strategică. SPb.: Peter, 2005.S. 281-356; Hu & ley G., Saunders D., Pearcey N. Strategie de marketing și poziționare competitivă. Dnepropetrovsk: Balance Business Books, 2005.S. 188-189.

Seria universitară

- (companie) diverse forme de parteneriate comerciale, societăți pe acțiuni (corporații din Statele Unite), întreprinderi pe acțiuni de stat din țările occidentale, care sunt create de mai mulți fondatori prin încheierea unui acord care reflectă ... ... Dicționar economic explicativ străin

Banca Japoniei - (Banca Japoniei) Banca Japoniei este banca centrală a Japoniei, al cărei scop este de a asigura stabilitatea prețurilor și stabilitatea sistemului financiar japonez Banca Japoniei: sistemul monetar al Japoniei, legea băncilor naționale, apariția bancară ... ... Enciclopedia investitorilor

Zaire. Schiță istorică - Zaire din cele mai vechi timpuri până în anii 1870. Săpăturile arheologice au fost efectuate în principal în zona de jos a râului. Congo (Zaire) și în regiunea Shaba. Au fost descoperite siturile paleoliticului inferior (în zona superioară a Kasai, Lualaba, Luapula). Paleoliticul superior este reprezentat de ... ... Carte de referință enciclopedică „Africa”

Yemen - Republica Yemen, stat în sud-vestul Peninsulei arabe. Statul poartă numele istoriei. regiune Yemen și numele său este din arab, Penen, dreapta. Apariția numelui este asociată cu sistemul de orientare antic, în care V. era partea din față și Y. ... ... Enciclopedie geografică

Finlanda - Acest termen are alte semnificații, vezi Finlanda (semnificații). Republica Finlanda Suomen tasavalta (Fin.) Republiken Finland (suedeză) ... Wikipedia

Deținere - (Holding) Definiția unei exploatații, tipurile de participații, holdinguri Informații despre definiția unei participații, tipurile de participații, holdinguri Cuprins Cuprins Caracteristici caracteristice ale unei exploatații Tipuri de participații Holdings Probleme ale deținerilor bancare ... Enciclopedia investitorilor

Bănci - În sistemul economic modern, facturile sunt cea mai înaltă formă de intermediere a creditelor și cele mai importante organe de circulație a facturilor și a banilor. Scopul activităților bancare: în primul rând, crearea unui sistem de credit (a se vedea acest capitol), care ar oferi ... Dicționar enciclopedic al F.A. Brockhaus și I.A. Efron

bancă - (Banca) O bancă este o instituție financiară și de credit care se ocupă de bani, valori mobiliare și metale prețioase. Structura, activitatea și politica monetară a sistemului bancar, esența, funcțiile și tipurile de bănci, active și ... ... Enciclopedia investitorilor

Angro - (Comerț cu ridicata) Definiția comerțului cu ridicata, rolul și funcțiile comerțului cu ridicata Informații despre definiția comerțului cu ridicata, rolul și funcția comerțului cu ridicata Cuprins Cuprins Esență. Rolul și funcțiile comerțului cu ridicata. Formular cu ridicata ... ... Enciclopedia investitorilor

BRAZILIA - Republica Federală Brazilia, cel mai mare stat ca suprafață și populație din America de Sud. Brazilia este mărginită la nord de departamentul francez de peste mări Guiana, Surinam, Guyana, Venezuela și Columbia; în vest cu Peru; pe… … Enciclopedia Collier

Brazilia - 1) capitala Braziliei. Noul oraș, construit în mod specific ca capitală a statului Brasil, a fost numit Brasilia, derivat din numele statului. In rusa. limba numelui capitalei este transmisă cu desinența ia Brazilia, adică diferențele care există în portugheză ... Enciclopedie geografică

9.4. Naționalizarea firmelor antreprenoriale nestatale

în majoritatea ramurilor economiei naționale. Naționalizarea entităților de afaceri poate fi

și scopul demonopolizării piețelor. Aceasta este stabilirea controlului statului asupra monopolurilor prin cumpărarea obligatorie a participațiilor de control în acțiunile lor de către stat.

Seria universitară

Practica statului

înființarea de firme sub pretextul creării „naturale

monopoluri ”. Acestea sunt, de exemplu,

Gazprom, canalul de televiziune ORT (First Channel), o serie de alte companii mari cu capital mixt și o participație de control în mâinile statului. Date

Seria universitară

9.4. Naționalizarea firmelor antreprenoriale nestatale

Acest tip de naționalizare:

este un proces de „reatribuire” a persoanelor juridice, transferul participațiilor de control în acțiunile lor (participații, unități) în proprietatea statului;

Seria universitară

Capitolul 9. Antreprenoriatul de stat

are un caracter compensatoriu și este obligatoriu numai în ceea ce privește conținutul actului în sine, dar nu în sensul consecințelor cauzate de confiscarea violentă a bunurilor;

efectuate numai pe baza reglementărilor relevante;

PRACTICĂ

Sarcina 1. După ce ați studiat secțiunea 9.1, răspundeți la întrebări: Ce este antreprenoriatul de stat în Rusia și în străinătate? Ce este proprietatea totală și parțială a statului?

Seria universitară

managementul economic și dreptul de management operațional?

Cum poate influența statul deciziile luate de Căile Ferate Ruse? Ce este antreprenoriatul public pe acțiuni în Rusia și în străinătate?

Sarcina 4. După ce ați studiat secțiunea 9.4, răspundeți la întrebarea: Care sunt motivele naționalizării firmelor antreprenoriale nestatale?

1. Antreprenoriatul de stat este:

2. Sectorul public al economiei este:

3. Baza antreprenoriatului de stat este:


	proprietatea statului asupra mijloacelor de producție;

4. Proprietatea deplină a statului asupra mijloacelor de producție este:

	proprietatea societăților pe acțiuni;
	proprietate municipală;
	proprietatea entităților comerciale;
	proprietate federală;
	proprietatea parteneriatelor de afaceri.

5. O companie cu capital mixt presupune:

6. Criteriile pentru funcționarea eficientă a întreprinderilor de stat includ:

a) riscuri reduse;

7. Sistemul administrației de stat include întreprinderi:

un privat; b) stocul comun;

c) bugetare; d) financiar.

8. O organizație comercială care nu este înzestrată cu proprietatea asupra proprietății care i-a fost atribuită de proprietar este:

a) o întreprindere comercială;

b) o întreprindere unitară; c) o întreprindere independentă;

d) un parteneriat de afaceri.

9. Sunt înființate întreprinderi unitare de stat:

a) acționari; b) tovarăși plini;

c) Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului din Federația Rusă; d) organisme autorizate.

10. Instituțiile de stat și municipale sunt:

a) organizații comerciale; b) organizații non-profit;

c) întreprinderile privatizate; d) cooperative.

11. O întreprindere creată pe baza proprietății federale se numește:

a) stocul comun; b) privatizate; c) municipale; d) oficial.

Seria universitară

12. Documentele constitutive ale întreprinderilor unitare sunt:

a) comandă; b) statutul;

c) actul constitutiv; d) reglementări.

13. Șeful unei întreprinderi unitare este numit:

a) de adunarea generală a fondatorilor; b) proprietarul; c) organele consultative; d) autoritățile tutelare.

14. O corporație de stat din Federația Rusă este recunoscută ca:

a) organizare comercială; b) organizație non-profit;

c) societate pe acțiuni; d) parteneriat de afaceri.

15. Acționarii majoritari sunt acționari care dețin:

a) o acțiune; b) 50% din acțiuni;

c) o miză de control.

16. Antreprenoriatul de stat pe acțiuni în Rusia este reprezentat de:

a) acționari majoritari;

18. Întreprinderile departamentale au:

a) independența juridică; b) independență economică;

c) inclusă structural în sistemul administrației de stat.

19. Agenția Federală de Proprietate a Federației Ruse este:

a) un acționar al întreprinderilor bugetare;

20. Întreprinderile bugetare sunt:

	educație temporară;
	întreprinderi departamentale;
	societățile pe acțiuni;
	societăți în comandită limitată;
	analog al întreprinderilor unitare.

21. Întreprinderi bugetare:

a) plata impozitelor;

23. Proprietatea unei întreprinderi unitare:

a) este indivizibil;

24. Sub formă de întreprinderi unitare ... se pot crea întreprinderi:

a) stocul comun; b) stare; c) municipale; d) în larg.

25. Organele guvernamentale ale întreprinderilor bugetare sunt:

a) ministere; b) parchetul; c) departamente; d) primăria.

26. Legea rusă interzice întreprinderilor unitare:

a) faceți afaceri;

Seria universitară

27. Întreprinderile de stat pot efectua:

	toate tipurile de activități;
	activități permise;
	activități excepționale.
28. Întreprinderile unitare pot construi activități:
	privind dreptul de gestionare economică;
	cu privire la obiceiurile cifrei de afaceri;
	privind dreptul de gestionare operațională.
29. Întreprindere unitară cu drept de gestiune economică:


	proprietatea este folosită fără acordul proprietarului.
30. Întreprindere unitară pe baza managementului operațional:
	creat de un stat sau autoritate municipală;
	creat numai prin decizie a Guvernului Federației Ruse;
	proprietatea este utilizată fără acord cu proprietarul;
	utilizarea proprietății trebuie convenită cu proprietarul.

COMPETENȚE PROFESIONALE A FIRMELOR DE AFACERI

Formarea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale

Varietate de competențe profesionale în firme antreprenoriale

Întrebările eterne ale afacerilor: misiunea antreprenorială și cererea pentru aceasta

Întrebările eterne ale afacerii: stabilirea obiectivelor și stabilirea obiectivelor în afaceri

Nucleul strategic al afacerilor firmelor antreprenoriale

Nucleul tactic al afacerilor firmelor antreprenoriale. Conjunctură antreprenorială

10.1. Formarea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale

Seria universitară

Prin proprietatea capitalului și, prin urmare, prin controlul asupra întreprinderii, se disting întreprinderile naționale, străine și mixte (mixte).

Întreprindere națională - o întreprindere al cărei capital aparține antreprenorilor din țara lor. Naționalitatea este, de asemenea, determinată de locația și înregistrarea companiei-mamă.

Companie straina - o întreprindere, al cărei capital aparține antreprenorilor străini, integral sau într-o anumită parte, asigurând controlul acestora.

Întreprinderile străine se formează fie prin crearea unei societăți pe acțiuni, fie prin achiziționarea de acțiuni de control în firmele locale, ceea ce duce la apariția controlului extern. Această din urmă metodă a devenit cea mai răspândită în condițiile moderne, deoarece permite utilizarea aparatelor existente, a comunicațiilor, a clientelei și a cunoștințelor de piață de către firmele locale.

Întreprinderi mixte - întreprinderi al căror capital aparține antreprenorilor din două sau mai multe țări. Înregistrarea unei întreprinderi mixte se efectuează în țara unuia dintre fondatori pe baza legislației în vigoare din aceasta, care determină locația sediului său. Întreprinderile mixte sunt una dintre varietățile împletirii internaționale de capital. Asocierile mixte se numesc asocieri mixte atunci când scopul înființării lor este activități comerciale comune... Formele companiilor cu capital mixt sunt foarte diverse. Cel mai adesea, asociațiile internaționale sunt create sub formă de companii mixte: carteluri, sindicate, trusturi, preocupări.

Întreprinderi multinaționale - întreprinderile al căror capital aparține antreprenorilor din mai multe țări se numesc multinaționale. Companiile multinaționale se formează prin fuzionarea activelor firmelor care fuzionează din diferite țări și emiterea de acțiuni la noua companie formată. Alte forme de formare a companiilor mixte în termeni de capital sunt: \u200b\u200bschimbul de acțiuni între firme care își păstrează independența juridică; crearea de societăți mixte, al căror capital social aparține fondatorilor pe bază de paritate sau este distribuit în anumite proporții stabilite de legislația țării de înregistrare; achiziționarea de către o companie străină a unei acțiuni într-o firmă națională care nu îi conferă drepturi de control.

În condiții moderne, cele mai mari firme industriale se concentrează pe crearea întreprinderilor comune de producție, precum și a întreprinderilor pentru cooperare științifică și tehnică, inclusiv utilizarea în comun a brevetelor și licențelor, precum și implementarea acordurilor de cooperare și specializarea producției. Mai ales numeroase asocieri în industrii noi și în creștere rapidă, care necesită investiții uriașe, - în rafinarea petrolului, petrochimie, industria chimică, producția de materiale plastice, cauciuc sintetic, aluminiu, în energie nucleară. Întreprinderile mixte sunt, de asemenea, create ca asociații temporare pentru a îndeplini contracte mari pentru construcția de porturi, baraje, conducte, instalații de irigare și transport, centrale electrice, căi ferate etc.

Prin proprietatea capitalului și, prin urmare, prin controlul asupra întreprinderii, se disting întreprinderile naționale, străine și mixte (mixte).

Companie straina - o întreprindere, al cărei capital aparține antreprenorilor străini, integral sau într-o anumită parte, asigurând controlul acestora.

Obiectivele organizației

Organizațiile complexe, de regulă, nu au un singur scop, ci un set de obiective interdependente, a căror implementare este asigurată ca urmare a interacțiunii diferitelor părți ale organizației.

Cheia, inerentă oricărei organizații care operează cu adevărat, scopul este propriul său reproducere... Dacă scopul organizației de auto-reproducere este pierdut sau suprimat în mod deliberat, atunci acesta poate înceta să mai existe. O organizație care nu are o orientare internă spre supraviețuire poate supraviețui numai sub influența unor forțe externe suficient de puternice. Dar, în acest caz, este necesar un efort mult mai mare pentru a reproduce.

Caracteristicile funcției de „planificare”.

Planificarea este concentrată.

· Planificarea se face pentru a atinge obiectivul dorit de afaceri.

· Crearea obiectivelor trebuie recunoscută universal, în caz contrar eforturile individuale și energia vor merge greșit și greșit.

· Planificarea identifică acțiunile care vor duce la un obiectiv dorit rapid și economic.

· Oferă un sentiment de direcție într-o varietate de activități. De exemplu, Maruti Udhyog încearcă să preia din nou piața auto indiană prin lansarea modelelor diesel.

Planificarea privește înainte.

· Trebuie să privească în viitor, analizându-l și prezicându-l.

· Astfel, prognoza este baza planificării.

· Planul este o sinteză a previziunilor.

· Este o predispoziție mentală la lucruri care se vor întâmpla în viitor.

Planificarea este un proces inteligent.

· Planificarea este un studiu mental care implică gândirea creativă, bunul simț și imaginația.

· Aceasta nu este doar presupuneri, ci este o rotație a gândirii.

· Un manager poate pregăti planuri solide numai dacă are bun simț, previziune și imaginație.

· Planificarea se bazează întotdeauna pe obiective și fapte.

Planificarea implică alegerea și luarea deciziilor.

· Planificarea implică în esență alegerea între diferite alternative.

· Prin urmare, dacă există un singur curs de acțiune posibil, nu este nevoie de planificare, deoarece nu există nicio alegere.

· Astfel, luarea deciziilor este o parte integrantă a planificării.

· Managerul este înconjurat de soluții alternative, dar trebuie să aleagă cele mai bune în funcție de cerințele și resursele întreprinderilor.

Planificarea este principala funcție de management.

· Planificarea pune bazele pentru alte funcții de management.

· Acesta servește drept ghid pentru organizare, personal, management și control.

· Toate funcțiile de gestionare sunt îndeplinite în cadrul planurilor stabilite.

· Prin urmare, planificarea este principala funcție de management.

Planificarea este un proces continuu.

· Planificarea este o funcție nesfârșită datorită unui mediu de afaceri dinamic.

· Planificarea este pregătită pentru o anumită perioadă, în timpul perioadei și la sfârșitul acestei perioade, planurile sunt reevaluate și revizuite pentru a reflecta noile cerințe și condițiile în schimbare.

· Planificarea nu vine niciodată la sfârșitul unei anumite întreprinderi, deoarece există multe probleme și probleme în timpul acestei întreprinderi și acestea trebuie rezolvate printr-o planificare eficientă.

Planificarea este omniprezentă.

· Acest lucru este necesar la toate nivelurile de management și la toate diviziile întreprinderii.

· Desigur, cantitatea de planificare poate diferi de la un nivel la altul.

· Nivelul superior poate fi mai preocupat de planificarea organizației în ansamblu, în timp ce nivelul mediu poate fi mai specific în planurile departamentale și nivelul inferior cu aceleași planuri.

Planificarea înseamnă eficiență.

· Planificarea duce la obiective de însoțire la un cost minim.

· Acest lucru evită utilizarea risipei de resurse și asigură o utilizare adecvată și optimă a resurselor.

· Un plan este inutil sau chiar inutil dacă nu apreciază costurile suportate pentru întocmirea acestuia.

· Prin urmare, planificarea ar trebui să conducă la economii de timp, efort și bani.

· Planificarea duce la utilizarea corectă a oamenilor, banilor, materialelor și mașinilor.

Programarea este flexibilă.

· Planificarea este pentru viitor.

· Deoarece viitorul este imprevizibil, planificarea trebuie să ofere suficient spațiu pentru a face față schimbărilor cererii clienților, concurenței, guvernului, politicilor etc.

· În circumstanțe schimbate, planul de acțiune inițial trebuie revizuit și actualizat pentru a-l face mai practic.

Alegerea unei strategii.

Alegerea strategiei firmei este realizată de conducere pe baza analizei factorilor cheie care caracterizează starea firmei, ținând seama de rezultatele analizei portofoliului de produse, precum și de natura și esența strategiilor implementate.

Principalul factori cheiecare în primul rând ar trebui luate în considerare la alegerea unei strategii sunt următoarele.

Puncte forte ale industriei și puncte forte ale industrieipoate juca adesea un rol decisiv în alegerea strategiei de creștere a unei firme. Companiile puternice și puternice ar trebui să se străduiască să maximizeze și să consolideze oportunitățile oferite de poziția lor de conducere. În același timp, este important să căutăm oportunități de desfășurare a afacerilor în industrii care sunt noi pentru firmă și care au un potențial mare de creștere. Firmele de vârf, în funcție de starea industriei, trebuie să aleagă diferite strategii de creștere. De exemplu, dacă industria este în declin, atunci ar trebui să vă bazați pe strategii de diversificare, dar dacă industria se dezvoltă rapid, atunci alegerea unei strategii de creștere ar trebui să cadă pe o strategie de creștere concentrată sau pe o strategie de creștere integrată.

Firmele slabe trebuie să se comporte diferit. Ar trebui să aleagă strategii care le pot spori puterea. Dacă nu există astfel de strategii, atunci acestea ar trebui să părăsească industria. De exemplu, dacă încercările de a câștiga forță într-o industrie în creștere rapidă prin strategii de creștere concentrate nu duc la starea dorită, firma trebuie să pună în aplicare una dintre strategiile de reducere a dimensiunii.

A. Thompson și A. Strickland au propus următoarea matrice pentru alegerea unei strategii în funcție de dinamica creșterii pieței pentru produse (echivalentă cu creșterea industriei) și de poziția competitivă a firmei (Figura 5.1).

Obiectivele companieioferă unicitate și originalitate alegerii strategiei în raport cu fiecare companie specifică. Obiectivele reflectă ceea ce se străduiește firma. Dacă, de exemplu, obiectivele nu implică o creștere intensivă a firmei, atunci strategiile de creștere adecvate nu pot fi alese, chiar dacă există toate condițiile prealabile pentru aceasta, atât pe piață, în industrie, cât și în potențialul firmei.

Creșterea lentă a pieței

Notă:Strategiile sunt scrise în ordine posibilă de preferință

Figura: 5.1. Thompson și Strickland Matrix

Interese și atitudini de top managementjoacă un rol foarte important în alegerea strategiei de dezvoltare a companiei. Conducerea poate dori să își asume riscuri sau, dimpotrivă, să se străduiască să evite riscurile prin orice mijloace. Iar această atitudine poate fi decisivă în alegerea unei strategii de dezvoltare. Aprecierile sau antipatiile personale din partea liderilor pot influența foarte mult alegerea strategiei.

Resursele financiare ale companieiau, de asemenea, un impact semnificativ asupra alegerii strategiei. Orice modificare a comportamentului unei firme, cum ar fi intrarea pe noi piețe, dezvoltarea unui nou produs și mutarea într-o nouă industrie, necesită costuri financiare mari.

Calificarea lucrătorilor,la fel ca și resursele financiare, este un puternic factor limitativ în alegerea strategiei de dezvoltare a companiei. Fără informații suficient de complete despre potențialul de calificare, conducerea nu poate face alegerea corectă a strategiei firmei.

Obligațiile firmeiconform strategiilor anterioare, acestea creează o anumită inerție în dezvoltarea companiei. Este imposibil să abandonezi complet toate obligațiile anterioare în legătură cu tranziția la noi strategii. Prin urmare, atunci când alegeți noi strategii, este necesar să se țină seama de faptul că pentru o perioadă de timp vor fi în vigoare obligațiile din anii anteriori, care, în consecință, vor restrânge sau vor ajusta posibilitățile de implementare a noilor strategii.

Principii de management (A. Fayol).

Concept de management

Ar putea fi util să citiți: