Modul în care bonusul este acumulat controlorilor otk. Reglementări privind bonusurile către departamentul de control tehnic. Criterii pentru evaluarea eficienței activității de audit

Indicatorii calității forței de muncă și coeficienții de reducere de către controlor, testeri și lăcătuși ai TsIS OTK sunt stabiliți prin regulamentul privind SBT OTK.

Angajații care au lipsit fără motive întemeiate, care au apărut la locul de muncă într-o stare de ebrietate sau au lipsit de la serviciu mai mult de trei ore continuu sau în total în timpul zilei de lucru fără un motiv valabil, au comis furt de bunuri

sechestrele (materii prime, materiale, unelte, piese etc.) sau cele care au contribuit la furtul lor, care au făcut o post-scriptură în comenzi sau alte documente, sunt complet private de bonus.

Brigăzile sau angajații individuali vinovați de defecte care au cauzat reclamații cu privire la produse, la returnarea produselor de calitate slabă identificate de consumator, pot pierde integral bonusul, despre care se emite o comandă pentru departament.

Retragerea totală sau parțială a bonusului se face în cursul lunii de decontare în care a fost comisă omisiunea și este formalizată prin ordinul directorului întreprinderii, șeful magazinului (departamentului).

În prezența faptelor despre adăugiri și denaturări de raportare, revendicări pentru produse și returnarea produselor de calitate slabă, prima este retrasă în perioada de facturare în care au fost descoperite sau raportate aceste încălcări.

Muncitorilor concediați din locul de muncă anterior pentru o încălcare sistematică a disciplinei muncii, absenteismul fără un motiv întemeiat sau beția la locul de muncă primesc jumătate din bonus timp de șase luni. AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Plata integrală a bonusurilor către acești angajați în termen de șase luni de la muncă se face chiar dacă locul de muncă din cadrul întreprinderii se schimbă în această perioadă.

Reducerea bonusului se face de către departamentul de contabilitate pe baza evidenței șefului departamentului de personal din ordinul de angajare.

Echipa unei subdiviziuni (atelier, departament, șantier, brigadă), după cel puțin 3 luni de muncă, are dreptul să solicite în viitor plata integrală a primei, în cazul în care angajatul nu comite încălcări ale disciplinei muncii și este conștient de îndeplinirea atribuțiilor sale.

Cererea este luată în considerare de către administrația întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical.

Decizia este formalizată prin ordinul directorului general. Proiectul de comandă este pregătit de departamentul în care lucrează angajatul.

În cazul unei forme colective (brigadă) de organizare și stimulare a forței de muncă pentru un angajat demis de la locul său de muncă anterior din motivele de mai sus, bonusul este redus în funcție de suma acumulată angajatului, luând în considerare contribuția sa reală la rezultatele globale ale muncii echipei brigăzii (inclusiv cele acumulate luând în considerare coeficientul de participare la muncă).

Partea neplătită a primei în această perioadă nu este supusă distribuirii între membrii siderurgici ai colectivului și rămâne în fondul din care ar trebui plătită.

Muncitorilor care au lucrat mai puțin de o lună în legătură cu recrutarea în forțele armate ale Republicii Belarus, transferul la un alt loc de muncă, admiterea într-o instituție de învățământ, pensionarea, concedierea din cauza reducerilor de personal, din propria voință și din alte motive valabile, primesc prime pentru orele efectiv lucrate.

Lucrătorii care au lucrat mai puțin de o lună și care au fost concediați pentru încălcarea disciplinei de muncă și producție nu vor primi un bonus pentru luna respectivă.

Pentru a spori interesul material al echipei de specialiști și angajați în îndeplinirea sarcinilor de creștere a volumului de producție, reducerea costurilor acestuia, accelerarea cifrei de afaceri a fondului de rulment, îmbunătățirea calității forței de muncă la întreprindere, Regulamentul „Cu privire la plățile bonus către manageri, specialiști și angajați ai JV„ Zeiss-BelOMO ”pentru principalele rezultatele activității economice ".

Bonusurile pentru colectivele de producție, ateliere, departamente, secții și alte divizii ale întreprinderii pentru principalele rezultate ale muncii se efectuează lunar, în detrimentul prețului de cost din fondul de bonus acumulat acestor divizii.

Diviziunile pregătesc un raport lunar privind formarea fondului bonus pentru principalele rezultate ale activității economice.

Principala condiție pentru calcularea bonusurilor pentru ateliere și departamente este îndeplinirea planului:

- pentru principalele ateliere, industrii și zone care fac parte din acestea, îndeplinirea planului obligatoriu de nomenclatură nu este mai mică de 100%.

- pentru departamente și ateliere auxiliare - îndeplinirea planului de profit.

În cazul în care nomenclatorul celor mai importante produse nu este îndeplinit de unul sau mai multe ateliere principale, departamente, ateliere auxiliare și conducerea întreprinderilor separate și filiale, din culpa cărora s-a produs eșecul, sunt excluse din lista bonusurilor, indiferent de indicatorii acestora.

Faptul neconformității și vinovații specifici se reflectă în ordinele din ultima lună.

Fondul pentru bonusuri se percepe lunar ca procent din fondul salarial planificat pentru manageri, specialiști și angajați ai diviziei corespunzătoare, în funcție de performanța indicatorilor de formare a fondurilor.

Dacă nu sunt îndeplinite condițiile pentru bonusuri, fondul specificat este rezervat. Dacă condițiile bonusului sunt îndeplinite în perioadele următoare ale anului calendaristic, bonusul este plătit în valoare de 50% din fondul acumulat.

Contabilitatea pentru îndeplinirea indicatorilor de bonus se face pe bază de acumulare de la începutul anului.

Indicatorii, dimensiunile și condițiile bonusurilor pentru ateliere și secțiuni ale producției principale și auxiliare sunt reflectate în apendicele B.

Rata generală a bonusurilor pentru toate diviziile întreprinderii este reflectată în tabelul 2.9.

Tabelul 2.9 - Indicatorul general al bonusurilor pentru toate diviziile întreprinderii

Coeficient calitate	Procentul premiului
Coeficient calitate	În absența încălcărilor de siguranță	Dacă există încălcări ale siguranței




Pentru departamentele 30, 41, 42, 45, 46, atelierul 26

Sumele amenzilor nerambursate, pierderile din căsătorie și perioadele de nefuncționare, suprataxele pentru abaterile de la condițiile normale de muncă din vina acestei unități, precum și valoarea costului ambalării în unitate care depășește standardul și în 3 ori valoarea costului sunt excluse din fondul acumulat pentru bonusuri anulat peste standard sau pierdut.

NOUTĂȚI RUSOASE ÎN PRODUCȚIA DE ÎMBĂLAT

AVIASTAR-SP: ÎN 2015, ANGAJAȚII ÎNTREPRINDERII AU DEMIS DEJA 3.500 DE OFERTE KAIZEN

Ești un angajat de succes și promițător, dar ești nemulțumit de faptul că, în opinia ta, compania nu cheltuiește bani foarte eficient sau condițiile de muncă lasă de dorit? Știi cum poți rezolva totul? Aveți vreo idee și ați calculat chiar cât profit poate fi adus uzinei dacă schimbați ceva în departament sau atelier? Contactați Lean Manufacturing (BP). Oamenii inițiativei sunt întotdeauna bineveniți aici și apreciază ideile noi.

Este suficient să spunem că anul acesta angajații Aviastar au scris 3.500 de cereri pentru a îmbunătăți în continuare calitatea forței de muncă la întreprindere. Multe dintre ele sunt propuneri specifice de raționalizare și propuneri kaizen cu efect economic, - explică Dmitry Mironov, șeful biroului pentru inovație, invenție și propuneri kaizen, cu care am decis să discutăm pe această temă.

El a menționat că, pentru a lucra cu oameni gânditori și creativi în fiecare divizie de plante astăzi, există ingineri responsabili din industriile principale și auxiliare. În unele locuri, sunt introduși reprezentanți responsabili pentru magazin - este vorba de metalurgie, UIT etc. Aceștia sunt angajați în pregătirea documentelor, organizând comitete de magazin, care iau în considerare propunerile autorilor și iau decizii adecvate. Angajații care doresc să își asume această responsabilitate în departamentul lor pot contacta Departamentul de îmbunătățire a sistemului de producție. Pentru aceasta, sunt prevăzute suprataxe monetare, luând în considerare fiecare subiect al propunerii care a adus un efect economic.

Potrivit lui Dmitry Mironov, metalurgienii apelează cel mai adesea la ei cu propuneri eficiente. Și există rezultate practice. Deci, în magazinul 215, fabricarea ștanțărilor pentru produsul Il-76MD-90A a fost efectuată anterior pe un ciocan de două tone. În același timp, forța insuficientă a echipamentului de ștanțare a dus la umplerea incompletă a coastelor adânci și sub-ștanțarea șuvițelor de pe oglinda echipamentului de ștanțare. Rezultatul a fost spargerea frecventă a ciocanelor de ghidare. În acest sens, s-a decis transferul fabricării ștanțelor pentru piesele aeronavelor pe un ciocan de trei tone, ceea ce a făcut posibilă eliminarea defectelor și obținerea unui efect economic. Cererea a fost acceptată în 2014, iar proiectul în sine a fost implementat în 2015. Premiul pentru o idee fructuoasă a fost plătit angajaților în iunie anul acesta.

Iată un alt exemplu de succes implementat în producție. Pentru a verifica unele dintre caracteristicile tehnice ale aeronavei, au fost utilizate anterior patru baterii: două pe fiecare consolă aripă, ceea ce era scump. Unul dintre liderii POS a propus să facă două simulatoare portabile pentru înlocuire, care să poată fi reîncărcate. Și cel mai important, nu trebuie cumpărate și reduc semnificativ costurile. Acest proiect a fost implementat cu succes și este utilizat în mod eficient în întreprinderea noastră.

Specialiștii Biroului pentru inovație, invenții și propuneri Kaizen vă solicită să acordați atenție faptului că, pentru a depune o cerere de îmbunătățire a productivității sau a condițiilor de muncă, trebuie să fiți gata să demonstrați în mod rezonabil eficiența economică așteptată pentru întreprindere. Prin urmare, lucrăm constant cu inovatori pentru a le aduce ideile creative la concluzia lor logică.

Apropo, pentru fiecare propunere kaizen, autorilor sau participanților li se plătesc recompense bănești de la 200 la 2000 de ruble pe lună. Pentru propunerile de raționalizare cu efect kaizen, valoarea plăților este măsurată pe o scară de gradare, dar nu mai mult de 10 salarii medii în întreprindere. Inovatorii permanenți vor primi recompense suplimentare. Astfel, doi tineri specialiști de la Aviastar au fost recomandați pentru nominalizarea „Cel mai bun tânăr raționalizator”. Aceștia sunt angajați care au depus deja mai mult de 10 idei eficiente. Iar pe 10 august la Aviastar începe un concurs special pentru „Cea mai bună propunere de raționalizare” pentru a activa programul „Lean production”.

După cum arată statisticile, o persoană care a depus prima cerere cu o idee productivă și a primit o recompensă monetară pentru aceasta devine un raționalizator „profesional”, gândind activ, căutând noi modalități de a reduce costurile de producție.

SERGEY POPOV, PMZ: "PLANTA MOTORĂ PERM PENTRU PLANURI AMBITIOASE"

Sergey Popov, director general al OJSC „PMZ”, șeful diviziei „Motoare pentru aviație civilă”, vorbește despre cum a fost posibil să se evite costurile neprevăzute, ce instrumente de producție slabă folosește compania și ce obiective își stabilește pentru următorii ani.

Cei doi ani anteriori au avut un succes destul de mare pentru Perm Engine Company. Compania a reușit să o facă profitabilă, în primul rând, datorită muncii bine coordonate a echipei. Mai detaliat, compania a început să acorde mai multă atenție costurilor. Am încercat să evităm complet costurile erupției cutanate - fie că este vorba de achiziționarea de echipamente scumpe sau de o comandă de la un furnizor de componente, trebuie să existe o justificare pentru fiecare acțiune. Mai mult decât atât, am încercat să transmitem acest lucru fiecărui angajat - au fost stabilite obiective specifice, explicându-se semnificația lor. Rezultatele vorbesc de la sine. Fabrica pune în aplicare principiile producției slabe. Sincer, aș vrea să fie aplicate mai larg. Cred că, în primul rând, lucrul în conformitate cu principiile sistemului 5S îi învață pe oameni la cea mai simplă și mai dificilă - ordine. Aceasta este curățenia la locul de muncă și consistența respectării tehnologiilor, regulilor, standardelor.

Dar cel mai important lucru în utilizarea instrumentelor de fabricare slabă este coerența. La urma urmei, puteți folosi forța pentru a introduce orice doriți, dar trebuie doar să slăbiți presiunea și, dacă oamenii nu înțeleg necesitatea de a folosi unul sau altul, vom renunța foarte repede la pozițiile pe care le-am câștigat. Și, de asemenea, este important să nu alunecați în utilizarea orientativă. Anul trecut, au fost desenate marcaje frumoase în toate atelierele, noptiere au fost pictate, s-ar părea că aceasta este ordine, pusă în ordine. Dar aceste schimbări au fost percepute de colectiv sceptic - mulți nu au înțeles care este scopul, cum ar putea fi util în mod specific pentru fiecare dintre ele.

Și anul acesta am luat o cale diferită - s-au ținut ateliere nu numai pentru șefii de magazine, ci și pentru șefii serviciilor de fabrică la nivelurile superioare și medii.

Aceștia erau un fel de „subbotniks”, în care, în condiții reale de „luptă” ale haosului atelierului, echipele de specialiști trebuiau să-și dea seama în comun cum ar trebui organizată munca pe un anumit site, ce era necesar pentru caz și care ar trebui lăsat și ce ar trebui pur și simplu aruncat fără regret spargerea stereotipurilor obișnuite. Și la început a fost foarte greu pentru toată lumea, dar apoi - rezultatul a depășit așteptările. Lucrătorii înșiși au devenit participanți activi la toate transformările, au crezut că acest sistem funcționează. Dar înțeleg că această sarcină nu va fi rezolvată în același timp, deodată. Să distrugă stereotipurile din capul lor, să învețe, să învețe, să nu forțeze, să gândească într-un mod nou este un proces lung și laborios și necesită multă răbdare. Dar cred - vom reuși.

În ultimii doi ani, un număr mare de echipamente noi de înaltă tehnologie au venit la întreprindere. Parcul de utilaje al întreprinderii nu a fost actualizat de mult timp, iar echipamentele pe care le-am achiziționat până în prezent reprezintă doar o mică parte din necesități. Sunt în curs negocieri cu furnizorii cu privire la achiziționarea unui alt lot, au ajuns la etapa finală. O licitație de achiziții publice va fi anunțată în curând. Este planificată achiziționarea a aproximativ 50 de echipamente pentru sudare, tratament termic și centre de prelucrare. Acesta va fi livrat la aproape toate magazinele majore de asamblare mecanică, în special în zonele care sunt „înguste” pentru procesul de producție.

Merită menționat creșterea continuă a ponderii motoarelor de aeronave în producția totală a întreprinderii. Acesta este un proces lin, gradual, în principal asociat cu începerea funcționării aeronavei Il-476. Până în prezent, tema aviației, conform planurilor de vânzări pentru anul viitor, este de aproximativ 30-35 de motoare pentru aviație și 70-80 pentru cele de la sol. În viitor, vom atinge un raport de 50 la 50. Desigur, ne-ar plăcea ca mai multe motoare să zboare. Iar viitorul aviației uzinei, pe care ne bazăm, este legat de motorul PD-14 și de clienții civili.

Vorbind despre divizia „Motoare pentru aviație civilă”, condusă de mine din 29 aprilie curent, este demn de remarcat faptul că toate întreprinderile corporației își construiesc activitatea în cadrul strategiei generale UEC. Rolul fiecărei întreprinderi și obligațiile reciproce sunt precizate în aceasta, iar cooperarea de producție între companiile diviziei, nu numai în cadrul proiectului PD-14, se va extinde cu siguranță.

Ținem ședințe săptămânale în cadrul diviziei și discutăm probleme de cooperare, starea lucrurilor în cadrul proiectelor comune. Așadar, acum văd o creștere a transferului anumitor tipuri de lucrări la producția motorului PS-90 către NPO Saturn. Și acest lucru este destul de înțeles - cu siguranță nu suntem în măsură să stăpânim volumele de producție ale motoarelor bazate pe PS-90, care ar trebui să fie la PMZ, singure. Avem un parc de mașini-unelte depășit, va trebui să cumpărăm o cantitate destul de mare de echipamente, dar este deja dificil să se încadreze în clădirile existente, suntem obligați să căutăm spațiu liber. În același timp, s-au investit fonduri serioase în echiparea tehnică a NPO Saturn. Capacitățile acestei întreprinderi și competența acesteia vor fi la mare căutare de către noi. Este necesar în cursul lunii august să se întocmească o „foaie de parcurs” pentru pregătirea producției acolo, pentru a determina suma finanțării și sursele.

În momente diferite, producția motorului ASh-62 a fost transferată de la Perm la Rybinsk, apoi D-30, acum - PS-90. Ideea de a produce acest motor prin cooperare nu este nouă. Am pe birou un document din 1988 care mi-a fost predat la Rybinsk. Chiar și atunci, era planificată organizarea producției de PS-90 acolo, cu construirea zonelor corespunzătoare și alocarea fondurilor. Această decizie a fost elaborată de Ministerul Industriei Aviației. În mod surprinzător, specialiștii noștri tehnici, după ce au analizat calculele de atunci, au confirmat că totul este de acord cu propunerile moderne de organizare a producției.

Cred că uzina de motoare Perm are perspective serioase, planurile sale de dezvoltare sunt ambițioase - până la urmă, până în 2027 trebuie să atingem un nivel de producție de până la 270 de motoare pe an. Și pentru aceasta, este necesar, folosind experiența avansată de creare a industriilor de înaltă tehnologie, să se construiască cea mai bună fabrică de motoare din Rusia.

CONTROLUL ÎN SINE: STIMULAREA MATERIALĂ A ANGAJAȚILOR PENTRU IDENTIFICAREA NECONFORMITĂȚILOR

De la 1 septembrie, în toate atelierele principale ale uzinei Trubodetal, va intra în vigoare prevederea privind stimulentele materiale pentru angajați pentru a identifica neconformitățile.

Anterior, un astfel de sistem a fost testat timp de cinci luni la secțiunile 1.1 și 1.2 din atelierul de sudare termo-presat nr. De asemenea, noile reguli ar trebui să contribuie la creșterea responsabilității personale și a motivației angajaților instalației și la eliminarea interesului material al lucrătorilor în ascunderea defectelor.

Specialiștii Trubodetal au văzut un sistem similar la întreprinderea Paker din orașul Oktyabrsky (Bashkiria). Se bazează pe principiile celor trei „nu” - nu acceptați căsătoria, nu faceți căsătorie, nu transmiteți căsătoria altora.

Să ne amintim ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat dezvăluie un defect la controlul de intrare, primește un stimulent sub forma a 500 de ruble. Cel care a recunoscut sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu o pierdere de 10% din bonus. Dacă o persoană însuși a făcut o discrepanță, nu contează, din vina sa sau din cauza defecțiunii echipamentului, dar a raportat acest lucru completând formularul de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit. Fiecare caz va fi examinat de o comisie formată dintr-un șef de șantier, un controlor al departamentului de control al calității și un tehnolog. Astfel, dispare nevoia de a ascunde căsătoria.

Trebuie să spun că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere într-un mod modificat. Implementarea va lua în considerare experiența de cinci luni a muncii sale în primul atelier. Pavel Voznyuk, șef interimar al departamentului de control tehnic, a vorbit mai detaliat despre rezultatele testelor:

Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează la fel de eficient pe cât ne-am dori. De fapt, aceleași persoane completează formularele de înregistrare de neconformitate și se plâng de aceleași defecte. În același timp, numărul inconsecvențelor detectate de departamentul de control tehnic nu a scăzut semnificativ. Nu toți angajații din secțiunile 1.1 și 1.2 au adoptat un astfel de sistem de control al calității produselor și vorbesc acum nu numai despre lucrători, ci și despre maiștri. Este vorba și despre mentalitatea oamenilor. Pentru unii, depunerea unor astfel de forme pare aproape o trădare, deși de fapt este doar o atitudine profesională față de această chestiune.

Vom lua în considerare neajunsurile versiunii originale și, pentru a implica mai mulți oameni, vom lucra la schimbarea sistemului de recompensă și pedeapsă. În opinia mea, lucrătorii trebuie să-și amintească că calitatea produselor, ca nimic altceva, afectează reputația întreprinderii. Dacă vrem să lucrăm într-o fabrică de succes, atunci fiecare dintre noi trebuie să aibă grijă de calitatea produselor pe care le producem.

Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea introducerii unui nou sistem de control al calității produselor?

Pentru ca aceasta să prindă rădăcini, mai întâi de toate, este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovația. Pe același „pachet”, o astfel de cultură se formează de ani de zile, așa că este naiv să ne așteptăm ca aici, la Trubodetal, să funcționeze sută la sută din prima zi. Cu toate acestea, trebuie să mergem mai departe pentru a îmbunătăți calitatea produsului, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva. Cred că dacă muncitorii și liderii lor sunt activi și încep să monitorizeze ei înșiși calitatea produselor, vom obține în curând primele rezultate.

PRODUCȚIA ÎMBĂLATĂ A "DISPOZITIVULUI" NOSTRU

CEL MAI BUN KAIZEN DIN AUGUST

Cel mai bun kaizen din august poate fi numit pe bună dreptate kaizenul stăpânului stației de neutralizare, Petr Murashko. Acesta este probabil unul dintre cei mai unici kaizeni care au fost inventați de lucrătorii noștri din uzină.

Lucrul la o stație de neutralizare nu este o sarcină ușoară și toate activitățile legate de tratarea apelor uzate trebuie efectuate într-o secvență specifică. De exemplu, operațiunile de pompare a nămolului se efectuează înainte de pornirea filtrului de vid. Cand

filtrul de vid trebuie apoi pus în funcțiune între orele 08:00 și 08:30. Deoarece pomparea simultană a nămolului cu un filtru de vid în funcțiune este imposibilă

a trebuit să încep munca mai devreme (de la 07:00 în loc de 07:30). Mai mult, orice întârziere în operațiuni a dus la o schimbare a programului și, în consecință, a dus la operațiuni de urgență. La asta a atras atenția Petr Murashko. El a dezvoltat un nou program pentru stația de neutralizare. În general, doar secvența operațiunilor a fost modificată, dar după această modificare, operațiunile au început să fie efectuate în modul normal, întârzierile nu mai duc la o schimbare a programului, iar timpul pentru efectuarea operațiunilor a scăzut, de asemenea. "Modificările programului de funcționare al stației permit efectuarea operațiunilor într-un ritm măsurat, iar acest lucru îmbunătățește calitatea performanței, reduce riscul de rănire și deteriorare a echipamentelor", notează autorul îmbunătățirii, Petr Murashko.

Aceasta este departe de a fi singura îmbunătățire introdusă de Petr Murashko la stația de neutralizare care i-a fost încredințată. Pentru o perioadă scurtă de muncă la întreprinderea noastră, aceștia au depus aproximativ 6 propuneri kaizen, au dezvoltat mai mult de 7 standarde de lucru, au locuri de muncă și zone de depozitare complet numerotate și vizualizate.

Și aceasta nu este limita. Potrivit lui Peter, el intenționează să organizeze la stația de neutralizare un sistem automatizat unificat pentru monitorizarea nivelului limitelor media în toate containerele, care va simplifica munca operatorului și, de asemenea, va accelera procesul.

Suntem recunoscători redacției ziarului Novosti v Detlekh al Trubodetal OJSC pentru furnizarea acestui material.

Să ne amintim ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat dezvăluie un defect la controlul de intrare, primește un stimulent sub forma a 500 de ruble. Cel care a recunoscut sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu o pierdere de 10% din bonus. Dacă o persoană însuși a făcut o discrepanță, nu contează, din vina sa sau din cauza defecțiunii echipamentului, dar a raportat acest lucru completând formularul de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit prima dată. Fiecare caz va fi examinat de o comisie formată dintr-un șef de șantier, un controlor al departamentului de control al calității și un tehnolog. Astfel, dispare nevoia de a ascunde căsătoria.

Trebuie să spun că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere într-un mod modificat. Implementarea va lua în considerare experiența de cinci luni a muncii sale în primul atelier. Mai multe detalii despre rezultatele testelor sunt spuse Șef interimar al departamentului de control tehnic Pavel Voznyuk:

- Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează la fel de eficient pe cât ne-am dori. De fapt, aceleași persoane completează formularele de înregistrare a neconformității și se plâng de aceleași defecte. În același timp, numărul inconsecvențelor detectate de departamentul de control tehnic nu a scăzut semnificativ. Nu toți angajații din secțiunile 1.1 și 1.2 au adoptat un astfel de sistem de control al calității produselor și vorbesc acum nu numai despre lucrători, ci și despre maiștri. Este vorba și despre mentalitatea oamenilor. Pentru unii, depunerea unor astfel de forme pare aproape o trădare, deși de fapt este doar o atitudine profesională față de această chestiune.

- Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea introducerii unui nou sistem de control al calității produselor?

- Pentru ca aceasta să prindă rădăcini, în primul rând este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovația. În același „ambalator”, o astfel de cultură se formează de ani de zile, prin urmare este naiv să ne așteptăm ca la Trubodetal să funcționeze sută la sută din prima zi. Cu toate acestea, trebuie să mergem mai departe pentru a îmbunătăți calitatea produsului, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva. Cred că dacă lucrătorii și liderii lor sunt activi și încep să monitorizeze ei înșiși calitatea produselor, vom obține în curând primele rezultate.

CRITERII PENTRU EVALUAREA EFICIENȚEI LUCRĂRII DE AUDIT

Eficacitatea și calitatea controlului financiar de stat depind de eficiența organismului de audit. Eficacitatea activității de audit poate fi evaluată. În acest caz, o evaluare poate fi dată atât întregii activități a organismului de audit, cât și activității auditorilor care îndeplinesc funcții de control financiar în organismul de supraveghere considerat. Acest articol propune criterii pentru evaluarea eficienței activității de audit.

Evaluarea eficacității activității de audit poate avea mai multe direcții, autorul sugerând două:

Evaluarea activităților auditorilor;

Evaluarea rezultatelor activității de audit a autorității de supraveghere.

Evaluarea performanței auditorilor poate fi utilizată pentru recompensarea și pedepsirea angajaților, distribuirea bonusurilor pe baza performanței auditorilor etc.

Evaluarea activităților auditorilor

Atunci când evaluați performanța auditorilor, puteți utiliza diverse condiții de control și activități de supraveghere. Aici sunt câțiva dintre ei:

Condiții legate de îndeplinirea atribuțiilor oficiale;

Condiții legate de implementarea unor sarcini deosebit de importante, complexe și urgente;

Condiții legate de intensitate, tensiune și performanță ridicată;

Condiții legate de calitatea performanței muncii;

Alte condiții: utilizarea unor forme și metode moderne de organizare a muncii în muncă, elaborarea de propuneri pentru organizarea muncii etc.

La evaluarea performanței auditorilor, este necesar să se ia în considerare condițiile care reduc eficiența muncii, cum ar fi:

Comentarii privind pregătirea și executarea actelor (certificatelor) auditurilor și inspecțiilor;

Finalizarea tardivă a sarcinilor;

Încălcarea disciplinei muncii etc.

Cel mai bine este să evaluați eficiența activității auditorilor în puncte.

Să prezentăm în tabel criteriile de evaluare a activității auditorilor și numărul recomandat de puncte.

Criteriul ¦Număr de puncte

Executarea sarcinilor de serviciu, inclusiv: pPână la 3

Executarea sarcinilor care depășesc cele stabilite ¦ până la 1

reglementările relevante ale postului. În acest caz ¦

fără a schimba responsabilitățile de serviciu, un angajat poate

să i se încredințeze îndeplinirea atribuțiilor prevăzute de ¦

reglementări ale altor poziții care au un conținut similar ¦

lucrări de complexitate egală, a căror performanță nu este

necesită o specialitate și calificări diferite ¦

Îndeplinirea sarcinilor unui absent temporar ¦ până la 1

angajat ¦

Respectarea disciplinei muncii și a regulilor interne ¦ până la 1

programul de lucru ¦

Executarea unor sarcini deosebit de importante, complexe și urgente, până la 13

inclusiv: ¦

Participarea la inspecțiile instituțiilor mari ¦ până la 4

Participarea la inspecțiile efectuate în numele a maximum 4 persoane

superior și / sau de aplicare a legii ¦

Rezumarea rezultatelor auditului, întocmirea rapoartelor, până la 2

certificate și scrisori pe baza rezultatelor verificărilor ¦

Efectuarea de sarcini deosebit de dificile ¦ până la 2

Lucrări urgente până la 1

Intensitate, tensiune și rezultate ridicate ¦Până la 25

munca, inclusiv: ¦

Timpul actual (actualitatea) de execuție a lucrărilor până la 3

Rezultatele muncii ¦ până la 5

Cantitatea de muncă efectuată (suma fondurilor verificate) ¦ până la 5

Program special de lucru, condiții de muncă (călătorii de afaceri, până la 1

instituții mari, program special de lucru) ¦

Gestionarea grupului de revizuiri ¦ până la 1

Numărul și lista întrebărilor verificate până la 10

Performanță de muncă de înaltă calitate, inclusiv: pPână la 8

Responsabilitate și competență în realizarea ¦ până la 1

soluții corespunzătoare ¦

Pregătirea de înaltă calitate a materialelor pentru verificări și audituri până la 1,5

Performanță de succes, conștiincioasă și de înaltă calitate ¦ până la 1,5

responsabilitățile profesionale și profesionale ¦

Profesionalism și eficiență la performanțe de până la 2

funcții de muncă ¦

Pregătirea documentelor de înaltă calitate ¦ până la 2

Aplicarea formelor și metodelor moderne în lucru ¦Până la 1

organizarea muncii ¦

Instruire pentru începători și studenți inePână la 1.5

Atitudine proactivă și conștiincioasă față de muncă, personală Până la 3.5

contribuția la îndeplinirea sarcinilor conducerii supervizorului ¦

corp, inclusiv: ¦

Elaborarea de propuneri pentru organizarea muncii până la 1

autoritatea de supraveghere ¦

Participarea activă la activitățile operatorului ¦ până la 2,5

Condiții care reduc eficiența muncii, inclusiv: pPână la 20

Note privind pregătirea și executarea actelor (certificate) ¦ până la 5

revizuiri și recenzii ¦

Finalizarea târzie a sarcinilor to până la 5

Încălcarea disciplinei muncii ¦ până la 10

Total ¦Până la 55

Evaluarea activităților auditorilor este stabilită prin calcularea în intervalul de la zero la valoarea maximă a evaluării în puncte pentru fiecare criteriu.

De exemplu, atunci când se calculează valoarea bonusului auditorului, se determină suma punctelor, care este apoi convertită în procente. Bonusul este calculat pe baza dimensiunii sale de bază, ținând cont de numărul de puncte la care performanța auditorului a fost evaluată pe baza rezultatelor muncii pentru perioada de facturare.

Oferim următoarea scară de dependență a cuantumului acordării de numărul de puncte:

1. La evaluarea de la 25 la 40 de puncte: prima este de 100% din dimensiunea de bază.

2. La evaluarea a mai mult de 40 de puncte: se aplică coeficienți de multiplicare la prima de bază într-o sumă mărită cu 0,1 pentru fiecare punct marcat. De exemplu, atunci când se evaluează 41 de puncte, se utilizează coeficientul 1.1, atunci când se evaluează 42 de puncte, 1.2 etc.

3. La evaluarea de la 20 la 25 de puncte: prima este de 75% din suma de bază.

4. La evaluarea de la 10 la 20 de puncte: prima este de 50% din suma de bază.

5. La evaluarea de la 1 la 10 puncte: prima este de 25% din suma de bază.

6. La evaluarea a 0 puncte: bonusul nu este plătit.

Dintre criteriile propuse pentru evaluarea activității auditorului, pot fi selectate cele mai acceptabile pentru activitățile organismului de control. Scorul poate fi, de asemenea, diferit.

Evaluarea rezultatelor activității de audit

autoritatea de supraveghere

Evaluarea rezultatelor activității de audit ale organismului de supraveghere implică o evaluare a calității muncii, și anume, corectitudinea înregistrării rezultatelor activităților de control. Aici se disting următoarele criterii:

Respectarea procedurii de organizare a planificării auditurilor (inspecțiilor) prevăzută de actul juridic de reglementare;

Respectarea procedurii de pregătire a programului de audit (verificare);

Respectarea procedurii stabilite pentru numirea unui audit (verificare);

Respectarea procedurii stabilite pentru întocmirea unui act de audit (verificare);

Evaluarea calității actului de audit (verificare) în conformitate cu cerințele stabilite;

Evaluarea rezultatelor implementării materialelor de audit (verificări) în conformitate cu cerințele.

Să prezentăm în tabel criteriile de evaluare a rezultatelor activității de audit ale organismului de control și numărul recomandat de puncte.

Criteriul ¦Număr de puncte

Respectarea procedurii de organizare a planificării auditului ¦Până la 5

(inspecții) prevăzute de actul juridic de reglementare, ¦

inclusiv: ¦

Actualitatea elaborării unui plan de testare, până la 2

completitudinea implementării sale ¦

Corespondența numelui măsurii de control ¦ până la 1,5

(revizuire, verificare), numele checked-ului bifat

organizarea planului de testare aprobat ¦

Baza auditului (verificare) (plan ¦ până la 1,5

munca de control, sarcini, sarcini ale superiorului ¦

organism, forțe de ordine, neprogramat ¦

verificare) și conformitatea acesteia cu autoritatea ¦

autoritatea de supraveghere ¦

Respectarea procedurii de pregătire a programului de audit ¦Până la 5

(verificări), inclusiv: ¦

Disponibilitatea unui program de audit (verificare) care conține până la 1

lista problemelor de audit (verificare). Termenele de respectare¦

aprobarea programului de audit проверки

Respectarea funcționarilor autorizați până la 1

și cei care au semnat programul de audit (verificare), cerințe¦

acte juridice de reglementare ¦

Respectarea conținutului programului de revizuire (verificare) ¦ până la 2

cerințele actelor juridice de reglementare ¦

Respectarea subiectului revizuirii (verificare) specificat ¦ la 1

în program, subiectul revizuirii (verificării) specificat în plan¦

munca de testare ¦

Respectarea procedurii stabilite pentru numirea unui audit ¦Până la 5

(verificări), inclusiv: ¦

Disponibilitatea unei comenzi cu privire la numirea unui audit (verificare) ¦ până la 1

și conformitatea conținutului său cu cerințele ¦

acte juridice de reglementare ¦

Disponibilitatea unui certificat de audit ¦ până la 2

(verificări). Respectarea conținutului său ¦

cerințele stabilite. Disponibilitate în certificat ¦

mărci de reînnoire, suspendare și reînnoire ¦

revizuiri (verificări) ¦

Justificarea luării deciziilor privind reînnoirea și până la 1,5

suspendarea auditului (verificare). Disponibilitate ¦

prezentare motivată a șefului auditului ¦

grupuri și ordine de prelungire, suspendare și ¦

reluarea revizuirii (verificare) ¦

Aducerea deciziilor privind prelungirea și suspendarea până la 0,5

audituri (verificări) în atenția auditatului ¦

Respectarea procedurii stabilite pentru întocmirea unui act pPână la 15

revizuiri (verificări), inclusiv: ¦

Disponibilitatea originalului actului de audit (verificare) pentru până la 2

autoritatea de supraveghere în conformitate cu cerințele ¦

acte juridice de reglementare care reglementează ¦

activitățile autorității de supraveghere ¦

Prezența pe ultima pagină a actului necesar ¦ până la 0,5

semnături ¦

Respectarea cerințelor stabilite pentru înregistrare ¦ până la 1,5

certificat de revizuire (verificare) ¦

Respectarea cerințelor stabilite pentru conținut ¦ până la 2

părți ale actului de audit (verificare) ¦

Respectarea structurii stabilite a actului de audit ¦ până la 0,5

(verifică) ¦

Disponibilitatea în anexa la actul de revizuire (verificare) ¦ până la 1

informații despre probleme specifice ale programului și / sau ¦

acte intermediare pregătite de membrii auditului

grupuri și ordinea în care sunt semnate ¦

cerințe stabilite ¦

Respectarea procedurii de eliberare a unui certificat de audit (verificare) ¦ până la 1,5

șeful unei organizații verificate sau ¦

persoanei autorizate de acesta. Prezență în originalul actului ¦

revizuirea (verificarea) înregistrării făcută de șeful ¦

o organizație verificată sau o persoană autorizată de aceasta, ¦

la primirea unui exemplar al unui act sau înregistrare ¦

șeful echipei de audit asupra refuzului conducerii ¦

organizație verificată de la semnare sau primire ¦

Confirmarea rezultatelor auditului (verificare), până la 2

reflectate în actul de audit (verificare), rezultatele ¦

acțiuni de control și controcontrole, explicații¦

funcționari, responsabili din punct de vedere financiar și alte persoane ¦

organizare verificată, alte materiale. Disponibilitate ¦

în anexa la actul de revizuire (verificare) a specified specificat

documente și materiale certificate prin semnătură ¦

șeful unei organizații verificate sau ¦

oficialul autorizat de acesta și sigiliul ¦

organizație verificată ¦

Respectarea cerințelor de notă din descrierea описании până la 2

fiecare încălcare identificată în timpul auditului ¦

(verificare), perioada până la care s-a identificat ¦

încălcare; esența încălcării; documentat ¦

valoarea confirmată a încălcării; oficiali, ¦

responsabil financiar sau alte persoane verificate ¦

organizații care au comis încălcarea ¦

Actualitatea întocmirii unui act de audit (verificare) ¦ până la 0,5

Lipsa concluziilor în actul de audit (verificare), ¦ până la 0,5

ipoteze, fapte neconfirmate ¦

dovezi ¦

Absența în actul de audit (verificare) moral - până la 0,5

evaluarea etică a acțiunilor oficialilor, material ¦

responsabil și alte persoane ¦

Lipsa de pete în actul de audit (verificare), ¦ până la 0,5

ștergeri și alte remedieri nespecificate ¦

Evaluarea calității actului de audit (verificare) în conformitate cu pPână la 15

cu cerințe stabilite, inclusiv: ¦

Corectitudinea calificării încălcărilor relevate, ¦ până la 4,5

reflectarea lor în actul de audit (verificare) și în ¦

raportare în conformitate cu ¦

cerințe stabilite, și anume: ¦

Prezența în actul de audit (verificare) a referințelor la ¦ până la 1

dispozițiile actelor legislative și de reglementare,,

care au fost încălcate ¦

Corectitudinea calificării încălcărilor în actul de audit ¦ până la 2

(verifică) ¦

Corectitudinea reflectării încălcărilor dezvăluite cu ¦ până la 1,5

liniile corespunzătoare ale declarațiilor depuse ¦

Corectitudinea clasificării încălcărilor drept financiare ¦ până la 2,5

încălcări (indicând suma totală pentru fiecare tip ¦

încălcări, în mii de ruble, inclusiv cu o defalcare pe ¦

paginile actului, într-o coloană: utilizare necorespunzătoare ¦

fonduri bugetare, utilizare ineficientă ¦

fonduri bugetare, lipsă de bani, material ¦

fonduri, neprimirea plăților către buget, altele ¦

încălcări financiare) ¦

Corectitudinea clasificării încălcărilor drept nefinanciare ¦ până la 2,5

încălcări (esența încălcării cu o indicație în coloana ¦

paginile actului) ¦

Respectarea cerințelor de neadmisie în raportul de audit ¦ până la 1

(verificarea) concluziilor, presupunerilor, faptelor, nu ¦

confirmat de documentele relevante; instrucțiuni ¦

despre materiale de la agențiile de aplicare a legii și mărturii, ¦

date furnizate autorităților de anchetă de către oficiali, materiale ¦

responsabil și alte persoane ale organizației verificate ¦

Completitatea acoperirii problemelor programului de audit программы până la 2

Respectarea competențelor autorității de supraveghere ¦ până la 1

Actualitatea pregătirii motivate ¦ până la 1,5

opinii cu privire la obiecții, luând în considerare calitatea ¦

pregătirea obiecțiilor (obiecțiile nu sunt în mod rezonabil ¦

acceptat, parțial acceptat, complet acceptat, ¦

revizuit la timp sau depășit) ¦

Evaluarea rezultatelor implementării materialelor de audit ¦Până la 5

(verificări) în conformitate cu cerințele, inclusiv: ¦

Respectarea procedurii de pregătire a raportului de rezultate ¦ până la 1

revizuire (verificare) și trimitere la cap ¦

organism de reglementare la cerințele stabilite ¦

Respectarea ordinii de trimitere la verificat până la 1

organizarea documentelor necesare (de ex. ¦

obligatoriu pentru executarea de către o organizație verificată ¦

(de către oficialii săi) instrucțiuni pentru eliminare ¦

a identificat încălcări ale legislației bugetare, ¦

o vedere obligatorie a lui ¦

execuție necorespunzătoare a bugetului, scrisori de identificare ленных

încălcări etc.). Respectarea cerințelor și ¦

administrația teritorială, legislația Federației Ruse ¦

în sfera financiară și bugetară ¦

Măsuri luate de șeful supraveghetorului ¦ până la 1

organism de monitorizare a timpului ¦

executarea prescripțiilor și luarea în considerare a punctelor de vedere ¦

sau cerințele specificate în scrisorile trimise către ¦

organizare dovedită ¦

Rezultatele procedurilor în cazurile administrative ¦ până la 1

infracțiuni, inclusiv cele prevăzute

artă. Artă. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 din Codul administrativ al Federației Ruse. Conformitate ¦

procedura pentru proceduri în cazurile de administrativ administrativ

infracțiuni, termenele de executare a procedurii ¦

documente și cerințe privind conținutul acestora în conformitate cu ¦

cu Codul de infracțiuni administrative al Federației Ruse ¦

Respectarea cerințelor Decretului președintelui Federației Ruse de la ¦ la 0,5

03.03.1998 N 224 „Despre asigurarea interacțiunii ¦

organele de stat în lupta împotriva infracțiunilor din ¦

în sfera economică „în termeni de immediate imediate

informarea organelor competente ale parchetului Federației Ruse ¦

privind încălcările identificate în sfera economică ¦

Asigurarea interacțiunii cu oamenii legii ¦ până la 0,5

autoritățile pentru materialele transferate și măsurile luate ¦

Total ¦Până la 50

Această estimare poate fi utilizată pentru a calcula valoarea bonusurilor pentru șefii organelor de reglementare, precum și pentru a determina poziția organismului de reglementare în sistemul organismelor de control (minister, serviciu, agenție etc.).

Bonusul executiv poate fi calculat într-un mod similar cu cel sugerat mai sus pentru evaluarea performanței auditorilor.

Locul corpului de control în sistemul corpurilor de control este determinat de numărul de puncte obținute în ordinea descrescătoare a clasamentului: cel mai mare număr de puncte este locul 1 etc.

În concluzie, observăm că criteriile propuse pentru evaluarea eficienței organismului de reglementare și a auditorilor pot fi utilizate de șefii organelor de reglementare și, de asemenea, modificate în funcție de specificul sistemului organismelor de control.

Bonusul pentru acest indicator depinde de îndeplinirea planului de producție. Valoarea bonusului pentru îndeplinirea planului este calculată pe următoarea scală: Realizarea planului,% Dimensiunea bonusului,% Mai puțin de 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Baza pentru calcularea bonusului pentru indicatorul de îndeplinire a planului este „Raportul privind îndeplinirea planului de producție”, care este lunar alcătuiește departamentul de planificare operațională pentru calcularea primei de producție. 3. Un indicator al bonusurilor pentru inspectorii departamentului de control al calității, maistrul superior de control al unui magazin este absența revendicărilor din partea unităților de producție pentru calitatea echipamentelor și instrumentelor acceptate de un angajat al departamentului de control al calității. Bonusul pentru acest indicator este stabilit la 40% din salariu.

Reglementări privind bonusurile pentru angajații departamentului de control tehnic

Suntem recunoscători redacției ziarului „Novosti v detlyah” SA „Trubodetal” pentru furnizarea acestui material. Anterior, un astfel de sistem a fost testat timp de cinci luni la secțiunile 1.1 și 1.2 din atelierul de sudare termo-presată nr. 1. Regulamentul a fost elaborat pentru a îmbunătăți calitatea produselor și a exclude posibilitatea ingestiei neintenționate de produse defecte de către consumator.

De asemenea, noile reguli ar trebui să contribuie la creșterea responsabilității personale și a motivației angajaților instalației și la eliminarea interesului material al lucrătorilor în ascunderea defectelor. Specialiștii Trubodetal au văzut un sistem similar la întreprinderea Paker din orașul Oktyabrsky (Bashkiria). Se bazează pe principiile celor trei „nu” - nu acceptați căsătoria, nu faceți căsătorie, nu transmiteți căsătoria altuia.

Să ne amintim ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat dezvăluie un defect la controlul de intrare, primește un stimulent sub forma a 500 de ruble.

Fonduri insuficiente în cont

Elaborarea de propuneri privind creșterea cerințelor pentru calitatea produselor fabricate și consumate de întreprindere, privind îmbunătățirea documentației de reglementare și tehnice care stabilește aceste cerințe, vizând stimularea producției de produse de înaltă calitate și combaterea producției de produse de calitate scăzută. Relația departamentului de control tehnic cu alte divizii ale întreprinderii 1. Cu departamentul principal de contabilitate Primește: informații cu privire la rezultatele înregistrării pierderilor din căsătorie în atelierele pentru notificări de căsătorie și cu privire la atribuirea sumelor către vinovați.Primite: acte de căsătorie și concluzii cu privire la cei vinovați de formarea căsătoriei; concluzii privind acceptarea plângerii și calculul pierderilor în legătură cu eliminarea deficiențelor descoperite.

Cu privire la aprobarea Regulamentului standard privind departamentul (managementul) controlului tehnic al unei întreprinderi industriale (asociere) DECRET din 11 decembrie 1979 N 1094 privind aprobarea regulamentului model privind departamentul (gestionarea) controlului tehnic al unei întreprinderi industriale (asociere) (modificat la 1 decembrie 1987) Document modificat prin: Rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS din 1 decembrie 1987 N 1367 (intrată în vigoare la 1 ianuarie 1988). Consiliul de Miniștri al URSS hotărăște: 1. să aprobe Regulamentul-model anexat la departamentul (managementul) controlului tehnic al unei întreprinderi industriale (asociație).

Regulamentul privind motivarea departamentului de control tehnic

Controlul pregătirii și implementării în timp util a activităților legate de introducerea de noi standarde, specificații și norme. Controlul asupra prezenței unei mărci comerciale (marca unei întreprinderi) asupra produselor finite. Monitorizarea sistematică a stării instrumentelor de control și măsurare la întreprindere, precum și transmiterea lor în timp util pentru verificarea stării.

Controlul asupra calității fabricării produselor și inspecția stării instrumentelor și a echipamentelor de producție în funcțiune la întreprindere. Elaborarea și transmiterea către directorul întreprinderii pentru aprobare și îndeplinirea la timp a programelor pentru testele standard periodice (repetate) ale produselor de serie în conformitate cu cerințele GOST, MRTU, TU, precum și verificări pentru conformitatea cu cerințele celor mai importante procese tehnologice.
GOST, TU și instrucțiuni de producție; concluzii privind reclamațiile, deciziile necesare privind piesele, ansamblurile, ansamblurile și produsele care au anumite abateri de la desene și specificații, precum și calculele necesare pentru a determina calitatea produselor; procese tehnologice pentru aprobarea operațiunilor de control Oferă: informații despre deficiențele tehnologice relevate; notificarea încălcărilor proceselor tehnologice care afectează calitatea produsului; recomandări și sugestii pentru îmbunătățirea tehnologiei și îmbunătățirea calității produsului; informații despre calitatea produselor furnizate de întreprindere; Reclamații primite de la clienți pentru o opinie, precum și protocoale și concluzii cu privire la rezultatele testării unităților, produselor, sistemelor, ansamblurilor și pieselor.
Cel care a recunoscut sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu o pierdere de 10% din bonus. Dacă o persoană însuși a făcut o discrepanță, nu contează, din vina sa sau din cauza defecțiunii echipamentului, dar a raportat acest lucru completând formularul de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit prima dată. Fiecare caz va fi examinat de o comisie formată dintr-un șef de șantier, un controlor al departamentului de control al calității și un tehnolog.

Astfel, dispare nevoia de a ascunde căsătoria. Trebuie să spun că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere într-un mod modificat. Implementarea va lua în considerare experiența de cinci luni a muncii sale în primul atelier. Pavel Voznyuk, șef interimar al departamentului de control tehnic, a vorbit mai detaliat despre rezultatele testelor: - Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de eficient pe cât ne-am dori.

I. Dispoziții generale Departamentul de control tehnic (QCD) este o unitate structurală independentă a întreprinderii și raportează direct directorului. Sarcini Prevenirea eliberării (livrării) de produse de către întreprindere care nu îndeplinesc cerințele standardelor și specificațiilor tehnice, eșantioanelor aprobate (standardelor), proiectării și ingineriei și documentației tehnologice, condițiilor de livrare și contractelor sau produselor incomplete, precum și consolidarea disciplinei de producție și creșterea responsabilității tuturor legăturilor producția pentru calitatea produselor III. Structura 1. Structura și personalul departamentului este aprobat de directorul întreprinderii în conformitate cu structurile standard ale aparatului de management și standardele pentru numărul de manageri, specialiști și angajați, ținând seama de volumul de muncă și de specificul producției.

Atenţie

Departamentul de control al calității sau fabricat de persoane care lucrează în condiții de autocontrol. Produsele trebuie să primească un certificat, pașaport, formular sau alt document care să ateste conformitatea acestor produse cu cerințele stabilite. 4. Sistemul de control tehnic (obiecte de control, operațiuni de control și succesiunea acestora, echipamente tehnice, moduri, metode, mijloace de mecanizare și automatizare a operațiunilor de control) este o parte integrantă a procesului de producție, este dezvoltat (determinat) simultan cu dezvoltarea tehnologiei de producție de către serviciul tehnologului șef (metalurgist șef , chimist șef etc.) al întreprinderii (asociației) sau organizațiilor tehnologice și de proiectare relevante cu participarea sau în acord cu Departamentul de control al calității și este înregistrat obligatoriu în procesele tehnologice aprobate.

Dacă vrem să lucrăm într-o fabrică de succes, atunci fiecare dintre noi trebuie să aibă grijă de calitatea produselor pe care le producem. - Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea introducerii unui nou sistem de control al calității produselor? - Pentru ca aceasta să prindă rădăcini, în primul rând este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovația. Pe același „pachet”, o astfel de cultură se formează de ani de zile, așa că este naiv să ne așteptăm ca aici, la Trubodetal, să funcționeze sută la sută din prima zi. Cu toate acestea, trebuie să mergem mai departe pentru a îmbunătăți calitatea produsului, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva.

Cred că dacă muncitorii și liderii lor sunt activi și încep să monitorizeze ei înșiși calitatea produselor, vom obține în curând primele rezultate.

Ar putea fi util să citiți: