การวิจัยการจัดการโครงการนวัตกรรมและการลงทุน คุณสมบัติของการจัดการโครงการนวัตกรรมในรัสเซีย สาระสำคัญของการจัดการการลงทุนในองค์กร

การวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการเกี่ยวข้องกับการเลือกและการประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการ ในทฤษฎีการบริหารโครงการ วิธีการคัดเลือกและประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุน โครงการนวัตกรรมน่าเสียดายที่มีการพัฒนาที่แย่มาก การกำหนดลำดับความสำคัญของนักลงทุนขึ้นอยู่กับแนวทางและบทบัญญัติทางทฤษฎีพื้นฐาน ทฤษฎีสมัยใหม่การจัดการ. ในกรณีนี้ ได้แก่ แนวทางแฟกทอเรียล แนวทางระบบ แนวคิดการทำงาน แนวทางตามสถานการณ์ แนวทางเชิงตลาด (การตลาด) ในบทความนี้ ผู้เขียนชอบแนวทางที่เป็นระบบ โดยที่ปัญหาถูกมองว่าเป็นภาพรวม เป็นระบบในการโต้ตอบของส่วนประกอบทั้งหมด ตามแนวทางที่เป็นระบบ ส่วนประกอบของสถานการณ์การตัดสินใจลงทุน ได้แก่ พารามิเตอร์การตัดสินใจ ทางเลือกอื่น การกำหนดเป้าหมาย ในทางปฏิบัติการจัดการโครงการจริง การกำหนดเป้าหมายเป็นแบบอเนกประสงค์ ดังนั้นจึงสามารถอธิบายได้อย่างเต็มที่โดยใช้เกณฑ์อเนกประสงค์ที่เรียกว่าเท่านั้น

นวัตกรรม

การลงทุน

โครงการนวัตกรรม

การตัดสินใจลงทุน

1. อาร์มันชินา จี.อาร์. แนวทางที่มุ่งเน้นตลาดเพื่อยืนยันแนวคิดของโครงการนวัตกรรม (ในตัวอย่างของโครงการนวัตกรรมขององค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์) // Izvestia Orel State Technical University - 2550. - ครั้งที่ 4 (202/540). - ส. 144-151.

2. Armanshina G.R. , Zakharova T.V. นโยบายนวัตกรรม: แนวทางที่เป็นระบบ // Bulletin of OrelGIET - 2554. - ลำดับที่ 4 (18). - ส. 10-16.

3. Mazur I.I. , Shapiro V.D. , Olderogge N.G. การจัดการโครงการ - M.: Omega-L, 2004 .-- 664 p.

4. Svetunkov S.G. , Arenkov I.A. ลอจิก โซลูชั่นการตลาด... - SPb.: สำนักพิมพ์ SPbGUEF, 2000 .-- 96 p.

5. Tsarev V.V. การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุน - SPb.: Peter, 2004 .-- 464 p. : ป่วย. - (ซีรี่ส์ "Academy of Finance")

ขั้นตอนของการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจลงทุนมีความสำคัญขั้นพื้นฐานสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ เป็นประโยชน์มากกว่าสำหรับเขาที่จะใช้ทรัพยากรการลงทุนในการศึกษาคำถาม "เป็นหรือไม่เป็นโครงการ" และหากคำตอบเป็นลบ ให้ละทิ้งความคิดมากกว่าการเริ่มต้นธุรกิจที่ไร้ประโยชน์

ในขั้นตอนนี้ นักลงทุนจะทำการศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้นของโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เขาต้อง:

1) กำหนดแนวคิดการลงทุน (แนวคิด) ของโครงการ

2) กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ

3) ให้เหตุผลใน โครงร่างทั่วไปโครงการจะมีลักษณะอย่างไร

4) วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

5) เตรียมใบสมัคร (ประกาศ) การแสดงเจตนา

หากแนวคิดของโครงการเป็นที่ยอมรับได้ (ในทางเทคนิค เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม ฯลฯ ) คุณสามารถดำเนินการศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้โดยใช้วิธีการ การจัดการโครงการ.

การวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการเกี่ยวข้องกับการเลือกและการประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการ ในทฤษฎีการจัดการโครงการ วิธีการในการเลือกและประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการที่เป็นนวัตกรรม โชคไม่ดี ที่พัฒนาได้แย่มาก ดังนั้น I.I. มาซูร์ วี.ดี. ชาปิโร, เอ็น.จี. Olderogge เสนอวิธีการสำหรับการศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้นของโครงการ

การกำหนดลำดับความสำคัญของนักลงทุนขึ้นอยู่กับแนวทางทฤษฎีพื้นฐานและบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ ในกรณีนี้ ได้แก่ แนวทางแฟกทอเรียล แนวทางระบบ แนวคิดการทำงาน แนวทางตามสถานการณ์ แนวทางเชิงตลาด (การตลาด)

แนวทางแฟกทอเรียลมุ่งเน้นไปที่ประเด็นด้านนวัตกรรมด้านเศรษฐกิจมหภาค เขาพิจารณาการพัฒนา ทรงกลมนวัตกรรมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเติบโต การปรับปรุงคุณภาพ และการใช้การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศอย่างมีประสิทธิภาพ

แนวทางที่เป็นระบบในการสร้างสรรค์นวัตกรรมครอบคลุมสองด้าน ประการแรกเกี่ยวข้องกับการสร้างระบบที่เป็นนวัตกรรมซึ่งเกิดขึ้นตามลักษณะดินแดนและภาคส่วน - ระดับชาติ ระดับภูมิภาค ระดับภูมิภาค ระดับภาค และระหว่างภาคส่วน การทำงานของระบบดังกล่าวสามารถดำเนินการได้ตามหลักการแบบลำดับชั้นและให้ความเป็นไปได้ในการได้รับผลเสริมฤทธิ์กันผ่านการใช้ความสัมพันธ์ระดับ ทิศทางที่สองของแนวทางอย่างเป็นระบบในการจัดการนวัตกรรมถือว่าองค์กรเป็นระบบนวัตกรรมที่ค่อนข้างอิสระซึ่งมีเป้าหมายการพัฒนาของตนเองและขึ้นอยู่กับอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและจากภายนอก ระบบดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่ความคงตัวของกระบวนการนวัตกรรมที่ตรงตามข้อกำหนดของการทำงานร่วมกัน การทำงานร่วมกันเกิดขึ้นได้โดยใช้: วัสดุที่เป็นหนึ่งเดียวและฐานทางเทคนิคของการพัฒนานวัตกรรม ทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด รากฐานนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน ปัจจัยของวัฒนธรรมองค์กรที่เหมือนกันกับทุกหน่วยงานในองค์กร ภาพรวมขององค์กรในฐานะตัวแทนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ฯลฯ

แนวคิดเชิงฟังก์ชันถือว่าการจัดการนวัตกรรมเป็นชุดของฟังก์ชันการจัดการและกระบวนการนำไปใช้ การตัดสินใจของผู้บริหาร... หน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นพื้นที่ที่ค่อนข้างแยกจากกิจกรรมการจัดการที่ช่วยให้มีอิทธิพลบางอย่างต่อกระบวนการนวัตกรรม หมวดหมู่พื้นฐานของแนวคิดการทำงานคือวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับความจำเป็นในการแบ่งงานอย่างมีเหตุผลในการจัดการนวัตกรรม ความเชี่ยวชาญในการตัดสินใจด้านการจัดการ ลักษณะเฉพาะของแนวคิดนี้คือกฎระเบียบที่เข้มงวดของขั้นตอนการจัดการนวัตกรรมตามข้อกำหนดพิเศษในแผนกและบริการ ลักษณะงาน การกระจายหน้าที่และอำนาจ เมื่อนำแนวคิดเชิงฟังก์ชันไปใช้ วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ของกระบวนการตัดสินใจในแต่ละหน้าที่การควบคุมจะถูกใช้อย่างแข็งขัน

แนวทางตามสถานการณ์ในการจัดการนวัตกรรมสันนิษฐานว่า: ความจำเป็นในการวิเคราะห์ภายนอกและ ปัจจัยภายในการกำหนดประสิทธิผลของนวัตกรรม การใช้วิธีการเฝ้าติดตามที่เป็นฐานข้อมูลเพียงพอสำหรับการวิเคราะห์ดังกล่าว การจัดระบบทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรม การเปรียบเทียบทางเลือกและการเลือกการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มีเหตุผลที่สุดในสถานการณ์ปัจจุบัน

การใช้แนวทางตามสถานการณ์ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ของเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคทางวิทยาศาสตร์ที่หลากหลายเพียงพอกับสถานการณ์ บทบาทพิเศษถูกกำหนดให้กับวิธีการของสัญชาตญาณทางวิทยาศาสตร์ซึ่งสามารถใช้โดยพนักงานที่มีความสามารถเชิงสร้างสรรค์สูงประสบการณ์ที่กว้างขวางและความรู้เชิงลึกระดับมืออาชีพ

ในเงื่อนไขของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดอย่างเข้มข้น หนึ่งในหลักจะกลายเป็นแนวทางการตลาดหรือการตลาดเพื่อการจัดการนวัตกรรม ซึ่งเกี่ยวข้องกับการรวมเป้าหมาย วัตถุประสงค์ หน้าที่ วิธีการจัดการสมัยใหม่และการตลาด คุณลักษณะที่สำคัญของระบบแนวทางคือการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของการจัดการและการเกิดขึ้นของผู้มีอำนาจเหนือตลาด ทิศทางหลักของการจัดการนวัตกรรมคือความปรารถนาที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการตลาด ความได้เปรียบในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการครอบครองและการพิชิตตลาดใหม่ กล่าวคือ ความสำเร็จของผลลัพธ์บางอย่างในกิจกรรมการผลิตรวมและกิจกรรมทางการตลาด จากเป้าหมายของการวิจัยวิทยานิพนธ์ เราจะพิจารณาแนวทางที่มุ่งเน้นตลาดโดยละเอียดยิ่งขึ้น

แนวทางที่มุ่งเน้นตลาดในการประเมินโครงการนวัตกรรมมีลักษณะเด่นหลายประการ ในเรื่องนี้ สามารถสรุปข้อสรุปที่สำคัญพื้นฐานสองประการเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนในโครงการนวัตกรรม

ประการแรก การประเมินประสิทธิภาพการลงทุนขึ้นอยู่กับ ปัจจัยภายนอกและเปลี่ยนแปลงไปตามการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยภายนอกเหล่านี้ได้แก่:

สถานการณ์ในตลาดทุนซึ่งกำหนดทั้งเงื่อนไขในการได้รับเงินกู้และอัตราดอกเบี้ยเงินกู้และความสามารถในการทำกำไรของการลงทุนทางเลือกของเงินทุนที่มีให้สำหรับนักลงทุนที่มีรายได้ค้ำประกันและมีความเสี่ยง

สถานการณ์ที่คาดการณ์ไว้ในตลาดการขาย ซึ่งแสดงถึงอัตราส่วนของอุปสงค์และอุปทานในอนาคต ระดับราคาที่คาดหวัง ปริมาณการขาย และรายได้จากการลงทุน

สถานการณ์ในตลาดแรงงานและทรัพยากรวัสดุซึ่งกำหนดทั้งค่าใช้จ่ายของนักลงทุนในการได้มาซึ่งวัตถุและ ค่าใช้จ่ายในการจัดการงานสำหรับการดำเนินงาน

ภาษีของรัฐบาลกลางและเทศบาลและนโยบายภาษี

นโยบายและการดำเนินการของคู่แข่ง

ประการที่สอง ในเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาดมีโอกาสเสมอสำหรับผู้ลงทุนที่มีศักยภาพในการลงทุนด้วยรายได้ที่รับประกัน ซึ่งสามารถดำเนินการได้ในปริมาณมากเพียงพอ (เช่น เงินฝากในธนาคารเพื่อการฝากระยะยาว การซื้อพันธบัตรรัฐบาลและพันธบัตรบริษัท หรืออื่นๆ ภาระผูกพัน) การลงทุนดังกล่าวเป็นทางเลือกที่มีให้สำหรับนักลงทุน โดยจะประเมินประสิทธิภาพของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การประเมินโครงการดังกล่าว นักลงทุนต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก: ในการจัดหาเงินทุนหรือดำเนินโครงการทางเลือกอื่นที่มีให้สำหรับเขาโดยมีรายได้ที่รับประกัน ซึ่งได้รับเลือกให้เป็นฐานเปรียบเทียบ

วิธีการเชิงตลาดสำหรับการประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมควรอยู่บนพื้นฐานของการใช้หลักการที่แตกต่างกัน รายการหลักรวมถึงสิ่งต่อไปนี้

หลักการแรกที่เรียกว่าหลักการของผลตอบแทนคือการประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนตามตัวบ่งชี้กระแสเงินสดซึ่งเกิดขึ้นทั้งจากจำนวนกำไรสุทธิและค่าเสื่อมราคา ในกรณีนี้ ตัวบ่งชี้กระแสเงินสดสามารถแยกความแตกต่างได้สำหรับแต่ละปีของการดำเนินงาน (การนำไปใช้) โครงการลงทุนหรือเป็นค่าเฉลี่ยรายปี

หลักการที่สองของการประเมิน - หลักการของความเป็นจริง - คือการลดมูลค่าปัจจุบันของทั้งเงินลงทุน

หลักการที่สามของการประเมินมูลค่า - หลักการสร้างความแตกต่าง - คือการเลือกอัตราดอกเบี้ยที่แตกต่าง (อัตราส่วนลด) ในกระบวนการลดกระแสเงินสดสำหรับโครงการธุรกิจต่างๆ ความจริงก็คือกระแสเงินสดในแต่ละโครงการเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยสี่ประการ: อัตราดอกเบี้ยเงินฝากเฉลี่ยที่แท้จริง อัตราเงินเฟ้อในช่วงเวลาที่กำหนด (หรืออัตราเงินเฟ้อพิเศษ) เบี้ยประกันภัยความเสี่ยง เบี้ยประกันสำหรับสภาพคล่องต่ำ (หรือไม่เพียงพอ) ในขณะเดียวกัน ตัวเลขประมาณการของปัจจัยเหล่านี้จะแตกต่างกันไปตามแต่ละโครงการธุรกิจ

หลักการที่สี่ของการประเมินมูลค่า - หลักการของความผันแปร - คือความผันแปรของรูปแบบของอัตราดอกเบี้ยที่ใช้ ซึ่งใช้ในกระบวนการลดราคา ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการประเมินมูลค่า เมื่อคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพการลงทุนต่างๆ สามารถใช้อัตราดอกเบี้ยที่เลือกเพื่อวัตถุประสงค์ในการลดราคาได้ดังนี้ อัตราดอกเบี้ยเงินฝากเฉลี่ยหรืออัตราดอกเบี้ยเงินกู้ อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนรายบุคคล โดยคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อที่แท้จริง รูปแบบทางเลือกของผลตอบแทนจากการลงทุนประเภทอื่นที่เป็นไปได้ อัตราผลตอบแทนในปัจจุบัน กิจกรรมทางเศรษฐกิจอุตสาหกรรมหรือพื้นที่ธุรกิจ ฯลฯ ...

การพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจลงทุนมีตรรกะในตัวเอง ซึ่งกำหนดโดยสาระสำคัญของแนวคิดการจัดการโครงการในฐานะวิทยาศาสตร์และตามปรัชญาของการเป็นผู้ประกอบการ ตรรกะนี้เหมือนกันทั้งสำหรับการตัดสินใจในระบบย่อยการจัดการโครงการและสำหรับการตัดสินใจในกระบวนการของหน่วยการจัดการโครงการแต่ละรายการ

การสร้างและการดำเนินการตามการตัดสินใจลงทุนในเงื่อนไขเหล่านี้ต้องใช้ทักษะบางอย่างจากผู้จัดการโครงการ ตามตรรกะของกระบวนการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การตัดสินใจบางอย่างเกิดขึ้นในระดับของการไตร่ตรอง - บนพื้นฐานของความรู้เชิงทฤษฎีและทักษะของการตัดสินใจเชิงปฏิบัติในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน อย่างไรก็ตาม วิธีแก้ปัญหาส่วนใหญ่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการวิเคราะห์อย่างละเอียดถึงปัจจัยและเงื่อนไขต่างๆ ของสถานการณ์ การระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุและการทำนาย ประสิทธิผลของการตัดสินใจดังกล่าวถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยตรรกะและปรัชญาของการตัดสินใจลงทุน ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของระบบความรู้ทางเศรษฐกิจของผู้จัดการโครงการสมัยใหม่

ตามตรรกะของการตัดสินใจลงทุน เพื่อที่จะเข้าใจสถานการณ์การตัดสินใจ จะต้องศึกษาเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม จำเป็นต้องเข้าใจเหตุผลสำหรับการพัฒนาสถานการณ์และการเคลื่อนไหวของการพัฒนานี้และดังนั้นจึงเข้าใจเป้าหมายและวิธีการบรรลุเป้าหมายเพื่อสร้างทรัพยากรและแหล่งที่มาของการดำรงอยู่ของปรากฏการณ์ที่วิเคราะห์ซึ่งกำหนดการตัดสินใจ -สร้างสถานการณ์

เป้าหมายของการรับรู้ - สถานการณ์การตัดสินใจ - ควรได้รับการพิจารณาให้เป็นระบบที่ทำงานในสภาพแวดล้อมและโต้ตอบกับระบบอื่น ๆ ดังนั้น ทุกวันนี้ วิธีการของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ใดๆ และด้วยเหตุนี้ในการตัดสินใจลงทุนจึงเป็นแนวทางที่เป็นระบบ

งานที่สำคัญที่สุดที่แนวทางที่เป็นระบบแก้ไข ได้แก่ การพัฒนาวิธีการสำหรับการแสดงวัตถุภายใต้การศึกษาเป็นระบบ การสร้างแบบจำลองทั่วไปของระบบ แบบจำลองของคลาสต่าง ๆ และคุณสมบัติเฉพาะของระบบ ศึกษาโครงสร้างของทฤษฎีระบบและแนวคิดและการพัฒนาระบบต่างๆ

ในแนวทางที่เป็นระบบ วัตถุของความรู้ความเข้าใจจะแสดงเป็นชุดขององค์ประกอบบางชุด ซึ่งความสัมพันธ์จะกำหนดคุณสมบัติที่สำคัญของชุดนี้ สิ่งนี้แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลและความสัมพันธ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นทั้งในระบบที่อยู่ภายใต้การศึกษาและในการปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก ในกรณีนี้ คุณสมบัติของวัตถุในฐานะระบบอินทิกรัลไม่ได้ถูกกำหนดโดยกลไก เนื่องจากเป็นผลรวมอย่างง่ายของคุณสมบัติขององค์ประกอบ แต่โดยการเชื่อมต่อแบบพิเศษที่สร้างระบบขององค์ประกอบของวัตถุ ในเวลาเดียวกัน คุณสมบัติเหล่านี้ไม่ได้เป็นไปตามคุณสมบัติขององค์ประกอบที่ประกอบเป็นวัตถุ ระบบได้รับคุณสมบัติใหม่ที่ไม่มีอยู่ในองค์ประกอบ

ปัญหาที่แก้ไขโดยใช้แนวทางที่เป็นระบบถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ทั้งหมด เป็นระบบในการทำงานร่วมกันของส่วนประกอบทั้งหมด ในการศึกษาระบบนี้ จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายของการทำงาน เป้าหมายของระบบย่อยแต่ละระบบ และทางเลือกอื่นๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ซึ่งเปรียบเทียบตามเกณฑ์ที่กำหนด ขั้นตอนสำคัญในแนวทางระบบคือการสร้างแบบจำลองทั่วไปหรือแบบจำลองต่างๆ ของระบบที่อยู่ระหว่างการศึกษา โดยคำนึงถึงตัวแปรที่จำเป็นทั้งหมด

เมื่อพิจารณาถึงแนวทางที่เป็นระบบเพื่อเป็นแนวทางในการแก้ปัญหาและวางตัวปัญหา มี 11 ขั้นตอน ต่อจากนี้ คุณจะวิเคราะห์ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงได้อย่างสม่ำเสมอและเป็นระบบ

1. การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก

2. การกำหนดขอบเขตของระบบการแยกตัวออกจากสภาพแวดล้อมภายนอก

3. จัดทำรายการองค์ประกอบของระบบ (ระบบย่อย ปัจจัย ตัวแปร ฯลฯ)

4. เปิดเผยสาระสำคัญของความสมบูรณ์ของระบบ

5. การวิเคราะห์การเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบของระบบ

6. การสร้างโครงสร้างของระบบ

7. การสร้างฟังก์ชันของระบบและระบบย่อย

8. การประสานงานเป้าหมายของระบบและระบบย่อย

9. ชี้แจงขอบเขตของระบบและแต่ละระบบย่อย

10. การวิเคราะห์ปรากฏการณ์การเกิดขึ้น

11. การสร้างแบบจำลองระบบ

กระบวนการพัฒนาและตัดสินใจลงทุนจากมุมมองของแนวทางระบบสามารถดำเนินการได้โดยใช้การวิเคราะห์ระบบ กล่าวคือ โดยดำเนินการตามขั้นตอนข้างต้นตามลำดับ

แนวทางที่เป็นระบบให้การใช้วิธีการพัฒนาและเหตุผลในการตัดสินใจลงทุนดังต่อไปนี้ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการวิจัย: วิธีการพิมพ์ วิธีการทางประวัติศาสตร์ วิธีการ การวิเคราะห์เปรียบเทียบและการเปรียบเทียบ วิธีการทางคณิตศาสตร์และรุ่น

ตามแนวทางที่เป็นระบบ องค์ประกอบของสถานการณ์ในการตัดสินใจลงทุน ได้แก่ พารามิเตอร์การตัดสินใจ ทางเลือกอื่น การกำหนดเป้าหมาย

พารามิเตอร์ของการตัดสินใจลงทุนถูกกำหนดโดยเงื่อนไขที่กำหนดสถานการณ์ในการตัดสินใจ เงื่อนไขเหล่านี้มีความหลากหลายและสำหรับการวิเคราะห์จำเป็นต้องดำเนินการจำแนกเป็นกลุ่ม วิธีที่ใช้บ่อยที่สุดคือการจำแนกพารามิเตอร์ของโซลูชันที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของการวิจัย จากนั้นจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่มที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน - ภายนอกและภายนอก พารามิเตอร์ภายนอกของการตัดสินใจรวมถึงพารามิเตอร์ภายนอกที่เกี่ยวข้องกับวัตถุ พารามิเตอร์ภายนอกของการตัดสินใจรวมถึงพารามิเตอร์ภายในของวัตถุ เห็นได้ชัดว่า ความหมายที่ถูกต้องช่วงของพารามิเตอร์การตัดสินใจ การศึกษาและการพิจารณาเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการก่อตัวและการนำการตัดสินใจที่ถูกต้องมาใช้

ความพร้อมของทางเลือกอื่นสำหรับการตัดสินใจลงทุนเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับสถานการณ์การตัดสินใจ อันที่จริง หากสถานการณ์ดังกล่าวสามารถตัดสินใจได้เพียงเรื่องเดียวเท่านั้นและไม่มีทางเลือกอื่น ๆ ก็ไม่จำเป็นต้องศึกษาสถานการณ์นี้และนำความสำเร็จทั้งหมดของทฤษฎีการตัดสินใจมาประยุกต์ใช้

ทางเลือกอื่นเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นวิธีแก้ปัญหาซึ่งค่อนข้างเป็นที่ยอมรับจากมุมมองของสถานะของพารามิเตอร์การตัดสินใจ เรียกว่าทางเลือกได้อย่างแม่นยำเพราะมีตัวเลือกที่คล้ายกันมากมายสำหรับการแก้ปัญหา แต่ละตัวเลือกเหล่านี้มีโครงสร้างและเมตริกของตัวเอง โดยทั่วไปแล้ว ความแตกต่างระหว่างออปชั่นไม่มีนัยสำคัญ อย่างน้อยก็ในแง่ของต้นทุน-ผลประโยชน์ มิฉะนั้นจะไม่มีปัญหาในการเลือก - ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสามารถกำหนดได้ง่าย

การตั้งเป้าหมายจะกำหนดเป้าหมายที่ดำเนินการเมื่อตัดสินใจ เป้าหมายมีความหลากหลายมาก ในการตัดสินใจลงทุน เป้าหมายคือทั้งด้านเศรษฐกิจหรือเศรษฐกิจและสังคม เป้าหมายที่เป็นทางการจะถูกนำเสนอเป็นเกณฑ์ เกณฑ์มักจะช่วยให้สามารถคำนวณขอบเขตของเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างแม่นยำ

ในทางปฏิบัติการจัดการโครงการจริง การกำหนดเป้าหมายเป็นแบบอเนกประสงค์ ดังนั้นจึงสามารถอธิบายได้อย่างเต็มที่โดยใช้เกณฑ์อเนกประสงค์ที่เรียกว่าเท่านั้น เกณฑ์อเนกประสงค์ในกรณีนี้คือฟังก์ชันที่กำหนดขึ้นจากเกณฑ์หลายเกณฑ์ สาระสำคัญและทิศทางของการกระทำอาจไม่ตรงกัน

ดังนั้น ผลลัพธ์ของการตัดสินใจลงทุนสามารถประมาณได้คร่าวๆเท่านั้น ดังนั้นตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในขณะทำการตัดสินใจจึงไม่ควรเป็นพื้นฐานสำหรับตัวเลือกสุดท้าย การตัดสินใจควรทำบนพื้นฐานของเกณฑ์ที่ซับซ้อน และตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด

ผู้วิจารณ์:

Popova L.V. , เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์, หัวหน้า เก้าอี้ การบัญชีและการเก็บภาษี FGBOU VPO " มหาวิทยาลัยของรัฐ- ศูนย์การศึกษาการวิจัยและการผลิต ", Oryol;

Shmanev S.V. , เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์, หัวหน้า ภาควิชาเศรษฐศาสตร์องค์กร, สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางของการอุดมศึกษาระดับมืออาชีพ "สถาบันเศรษฐศาสตร์และการค้าแห่งรัฐ Orel", Orel

การอ้างอิงบรรณานุกรม

อาร์มันชินา จี.อาร์. แนวทางพื้นฐานในการจัดการโครงการนวัตกรรมในขั้นตอนการพัฒนาและการดำเนินการตามแนวทางการลงทุน // การวิจัยขั้นพื้นฐาน - 2558. - ครั้งที่ 5-2. - ส. 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (วันที่เข้าถึง: 24.02. เรานำวารสารที่ตีพิมพ์โดย "Academy of Natural Sciences" มาให้คุณทราบ

วิธีการทั้งสี่นี้ตรงไปตรงมาและเปิดเผยอย่างสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการมักใช้วิธีการที่อาจไม่ได้รับการอนุมัติตามหลักจริยธรรมเสมอไป

หนึ่งในนั้นคือการยักยอกของผู้คนด้วยการเลือกใช้ข้อมูลและการนำเสนอเหตุการณ์โดยเจตนาในลำดับที่แน่นอน ตัวอย่างเช่น เน้นด้านบวกของนวัตกรรมและด้านลบซ่อนอยู่ (สำหรับพนักงานบางกลุ่ม) เช่น มีการให้ข้อมูลด้านเดียวบนพื้นฐานของการที่ผู้คนมีส่วนร่วมในนวัตกรรมโดยไม่คำนึงถึงผลที่ตามมาทั้งหมด อีกทางเลือกหนึ่งคือสิ่งที่เรียกว่า "ทางเลือกร่วม" ซึ่งสนับสนุนนวัตกรรมในส่วนของบุคคลที่เคารพนับถือ (เช่น ผู้อำนวยการทั่วไป) หรือกลุ่ม (เช่น คณะกรรมการของบริษัท) ทำได้โดยการมีส่วนร่วมเท็จในการออกแบบนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น CEO สามารถเป็นประธานการประชุมนวัตกรรม และคณะกรรมการสามารถอภิปรายเกี่ยวกับนวัตกรรมได้ อย่างไรก็ตาม นักประดิษฐ์ไม่ได้พยายามให้ CEO และคณะกรรมการบริหารเข้ามาเกี่ยวข้องจริง ๆ ในการออกแบบและนำนวัตกรรมไปใช้ พวกเขาเพียงต้องการขอความช่วยเหลือจากพวกเขาเท่านั้น ในเวลาเดียวกัน - และนี่คือการหลอกลวง - พนักงานในสายงาน ความประทับใจคือนวัตกรรมถูกนำโดยซีอีโอและคณะกรรมการบริหาร ใกล้เคียงกับวิธีการที่อธิบายไว้เป็นประเพณีที่แพร่หลายในการเริ่มต้นเช่นการประชุมทางวิทยาศาสตร์กับสุนทรพจน์ของผู้คนที่เคารพนับถือ - นายกเทศมนตรีเมืองอธิการบดีมหาวิทยาลัย ฯลฯ ที่มีข้อเสียเปรียบเพียงข้อเดียว - ไร้ความสามารถอย่างสมบูรณ์ในปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการประชุม . นั่นคือเหตุผลที่บุคคลเหล่านี้หายตัวไปหลังจากกล่าวสุนทรพจน์ในประเด็นทั่วไปได้ไม่นาน

สุดท้ายนี้ จำเป็นต้องระบุวิธีการบังคับโดยชัดแจ้งหรือโดยปริยาย เมื่อผู้จัดการบังคับให้เขายอมรับนวัตกรรมภายใต้การคุกคามของการสูญเสียตำแหน่งงานและผลประโยชน์อื่น ๆ ความคล้ายคลึงในความสัมพันธ์ระหว่างรัฐต่างๆ คือ การใช้กำลังทหาร กล่าวคือ สงคราม. พนักงานที่พ่ายแพ้และเป็นทาสโดยผู้จัดการสามารถทนได้ แต่ในอนาคตไม่มีเหตุผลที่จะต้องอาศัยความร่วมมือที่เป็นมิตร ในทางกลับกัน การบีบบังคับเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้หากจำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เป็นที่นิยมอย่างรวดเร็วซึ่งกำหนดโดยสถานการณ์ภายนอกอย่างรวดเร็ว

ผู้จัดการข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการใช้วิธีการหนึ่งหรือสองสามวิธีโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดอันดับสองคือวิธีการ "แบ่งและพิชิต" ซึ่งอาจมีประสิทธิผลในระยะสั้น นำไปสู่ปัญหาใหญ่ในระยะยาว

การดำเนินการเมื่อทำการเปลี่ยนแปลง... โดยปกติ การเปลี่ยนแปลงมีห้าขั้นตอน - การเตรียมการ (การวางแผน), "การยกเลิกการแช่แข็ง" (การเตรียมบริษัทสำหรับการเปลี่ยนแปลง), การดำเนินการโดยตรงของการเปลี่ยนแปลง, "การแช่แข็ง" (การรวมผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง) และการประเมินผลลัพธ์ของนวัตกรรม

กำหนดเนื้อหาหลักและระดับของการเปลี่ยนแปลง
จัดทำแผนการเปลี่ยนแปลงเบื้องต้น (แต่) มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงบางอย่างให้สำเร็จ
วิเคราะห์แรงขับเคลื่อน ข้อจำกัด และการสนับสนุนที่เป็นไปได้สำหรับการเปลี่ยนแปลง
กำหนดว่าใครจะได้รับผลกระทบโดยเฉพาะจากการเปลี่ยนแปลง อะไรคือสาเหตุของการต่อต้านที่เป็นไปได้
ตัดสินใจว่าจะมีใครอีกบ้างที่ต้องมีส่วนร่วม การวางแผนกระบวนการการเปลี่ยนแปลง
เลือกกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงและวิธีการเอาชนะการต่อต้าน
พยายามระบุและวิเคราะห์ปัญหาที่น่าจะเกิดจากนวัตกรรม
จัดทำแผนจริงสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงและกำหนดเกณฑ์โดยที่การเปลี่ยนแปลงจะได้รับการตรวจสอบและประเมินผล
ระบุทรัพยากรที่จำเป็น (มนุษย์ เวลา การเงิน วัสดุ ฯลฯ) รวมถึงที่ปรึกษาภายนอก

ในขั้นตอนของ "การละลายน้ำแข็ง":

ให้เวลาคลายความเครียดทางจิตใจในองค์กร
เลือกวิธีการฝึกอบรมและการสื่อสารที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง
ติดตามความคืบหน้าในการเตรียมการเปลี่ยนแปลง และหากจำเป็น ให้ปรับแนวทางและแผน

ในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง:

เปลี่ยนเฉพาะสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงที่ต้องการ
มีเวลาสำรองเพียงพอและทรัพยากรอื่น ๆ ในกรณีที่เกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด
พร้อมที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์หากจากประสบการณ์ (ของคุณ พนักงาน หรือที่ปรึกษา) แนะนำ สิ่งนี้จะนำไปสู่ความสำเร็จของนวัตกรรม
แจ้งให้พนักงานของบริษัททราบถึงความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

ที่ขั้นตอน "หยุด":

จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นในการรวม "บันทึก" การกระทำที่ดำเนินการในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง
พิจารณาการฝึกอบรมเพิ่มเติม (เพื่อทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่) และ / หรือการจ้างงานพนักงาน
ดำเนินการตามแผน (เพื่อใช้ผลลัพธ์ของนวัตกรรม) โดยคำนึงถึงสถานการณ์

ในขั้นตอนการประเมิน:

ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับผลของการเปลี่ยนแปลงและการรับรู้ถึงผลที่ตามมาเหล่านี้
ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอก
แจ้ง (พนักงาน ผู้บริหารบริษัท สภาพแวดล้อมภายนอก สื่อ ฯลฯ) เกี่ยวกับผลลัพธ์ของนวัตกรรม

ในสภาพปัจจุบัน ผู้จัดการต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ นวัตกรรมบางอย่างแทบไม่ต้องใช้เงินลงทุนหรือต้นทุนทางการเงินเลย เช่น เปลี่ยนไปใช้กำหนดการใหม่ที่ สถาบันการศึกษาอาจส่งผลต่อความสนใจของครูกลุ่มใหญ่ นักเรียน หรือแม้แต่ผู้ปกครองของพวกเขา ทำให้เกิดการต่อสู้ดิ้นรน ดังนั้นจึงต้องใช้ความพยายามมากขึ้นจากผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมนี้ไม่เกี่ยวข้องกับปัญหาทางการเงิน

ในทางกลับกัน นวัตกรรมอื่นๆ จะเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่ได้รับการสนับสนุนทางการเงิน กล่าวคือ โดยไม่ต้องลงทุน ..

การจัดการการลงทุน

คำว่า "การลงทุน" ในการแปลเป็นภาษารัสเซียหมายถึง "การลงทุน" ดังนั้น โครงการนวัตกรรมที่การลงทุนมีบทบาทหลักจึงเรียกว่าโครงการลงทุน

การจัดการการลงทุน... การลงทุนถือเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดขององค์กรที่กำลังเติบโต เหตุผลของความจำเป็นในการลงทุนอาจแตกต่างกัน แต่โดยทั่วไปสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท: การปรับปรุงวัสดุที่มีอยู่และฐานทางเทคนิคการเพิ่มปริมาณ กิจกรรมการผลิต,การพัฒนากิจกรรมรูปแบบใหม่

ใด ๆ โครงการลงทุนสามารถจำแนกได้จากด้านต่างๆ: การเงิน เทคโนโลยี องค์กร ชั่วคราว สิ่งแวดล้อม สังคม ฯลฯ แต่ละคนมีความสำคัญในทางของตัวเอง แต่ด้านการเงิน กิจกรรมการลงทุน ในหลายกรณีมีความสำคัญ

การจัดการการลงทุนเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการนวัตกรรม... นวัตกรรมหลายอย่างต้องการต้นทุนทางการเงิน การลงทุนในอาคารใหม่ โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ สต็อควัตถุดิบและวัสดุที่ใช้ในการผลิต เงินทุนสำหรับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การวิจัยและการออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี มีความจำเป็นต้องจ่ายเงินสำหรับการทำงานของพนักงานใน ชั้นต้น, แคมเปญโฆษณาเป็นต้น เช่น เรากำลังพูดถึงการสร้างโรงงานแห่งใหม่ สิ่งสำคัญในการตัดสินใจคือการค้นหาผลกำไรทางการเงินหรือข้อเสียขององค์กรในอนาคต เราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางสังคม: ด้านหนึ่งงานใหม่จะปรากฏขึ้น (จะเติมได้ง่ายหรือไม่) ในทางกลับกันประชากรอาจคัดค้านโครงการโดยพิจารณาว่าเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "เกี่ยวกับความเชี่ยวชาญด้านสิ่งแวดล้อม" กิจกรรมทางเศรษฐกิจหรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่วางแผนไว้จะถือว่ามีความเสี่ยงต่อสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้น และกิจกรรมดังกล่าวต้องขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญด้านสิ่งแวดล้อมของรัฐ (โดยค่าใช้จ่ายของลูกค้า) มีเพียงข้อสรุปในเชิงบวกเท่านั้น การจัดหาเงินทุนและการให้เครดิตของโครงการจะได้รับอนุญาต

โครงการลงทุนโดดเด่นท่ามกลางหัวข้อนวัตกรรมที่ด้านการเงินมีความสำคัญมากสำหรับพวกเขา โครงการลงทุนสามารถพัฒนาได้ไม่เฉพาะโดยองค์กรเอกชนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาครัฐด้วย ดังนั้นการเปลี่ยนระบบภาษีก็เช่นกัน โครงการลงทุน

ให้เราแนะนำแนวคิดพื้นฐานที่ใช้ในสิ่งต่อไปนี้

จากมุมมองทางเศรษฐกิจ โครงการลงทุนจะอธิบายโดยกระแสการชำระเงิน กล่าวคือ ฟังก์ชันของเวลา ค่าที่เป็นต้นทุน (จากนั้นค่าของฟังก์ชันเหล่านี้เป็นค่าลบ) และรายรับ (ค่าของฟังก์ชันเป็นค่าบวก) ตามกฎแล้ว คุณต้องลงทุนเงินก่อน (ทำต้นทุน) จากนั้นจากเงินที่ได้ จ่ายคืนต้นทุนและทำกำไร อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ยังเกิดขึ้นได้เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ (เช่น การปิดโรงไฟฟ้านิวเคลียร์และการกำจัดเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ใช้แล้ว) จำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมาก

ในช่วงเวลาที่กำหนด โดยปกติทั้งการรับและการชำระเงินจะเกิดขึ้น ผลลัพธ์สุดท้ายถือเป็นองค์ประกอบของกระแสเงินสด กล่าวคือ ใบเสร็จรับเงินลบการชำระเงิน ผลลัพธ์นี้สามารถเป็นได้ทั้งบวกหรือลบ สถานการณ์จะคล้ายคลึงกันสำหรับตัวเลือกต่างๆ ในการควบคุมการดำเนินการเกี่ยวกับกระบวนการจัดเก็บภาษี (เช่น ตัวเลือกต่างๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงอัตราภาษี) เมื่อเปรียบเทียบกับระบบปัจจุบัน หากผลจากการดำเนินการควบคุม รายได้ภาษี ณ จุดใดจุดหนึ่งน้อยกว่าที่อยู่ภายใต้ระบบปัจจุบัน การชำระเงินถือเป็นค่าลบ (รายได้ที่เพิ่มขึ้นติดลบ) มิฉะนั้น - บวก (รายได้ภาษีที่เพิ่มขึ้นเป็นค่าบวก) ข้อสังเกตข้างต้นสำหรับการดำเนินการควบคุมใดๆ ส่วนหนึ่งของการรับจะกลายเป็นลบ ส่วนหนึ่ง - บวก และปัญหาอยู่ในการพิจารณาของพวกเขา เนื่องจากพวกเขาอ้างถึงจุดต่างๆ ในเวลา

วี แผนการเงินเมื่อพูดถึงความเหมาะสมในการใช้โครงการลงทุนเฉพาะ คุณต้องได้รับคำตอบสำหรับคำถามสามข้อ:

ก) จำนวนทรัพยากรทางการเงินที่ต้องการคืออะไร?

b) จะหาแหล่งเงินทุน (เครดิต) ในปริมาณที่ต้องการได้ที่ไหนและราคาเท่าไหร่?

ค) การลงทุนที่ทำไปจะได้ผลหรือไม่ กล่าวคือ รายได้ประมาณการเพียงพอเมื่อเทียบกับการลงทุนหรือไม่?

คำตอบสำหรับคำถามแรกถูกกำหนดโดยสาระสำคัญทางวิศวกรรมของโครงการ และแสดงในรูปแบบของกระแสการเงินที่เหมาะสมในแผนธุรกิจ คำตอบสำหรับคำถามที่สองขึ้นอยู่กับ สถานการณ์เฉพาะบน ตลาดการเงิน... ในการตอบคำถามที่สาม จำเป็นต้องย้ายจากกระแสการเงินตามหน้าที่ของเวลาไปสู่ลักษณะทั่วไปอย่างใดอย่างหนึ่ง แนะนำให้เปลี่ยนเมื่อเปรียบเทียบโครงการต่างๆ

โปรดทราบว่าทั้งเมื่อระบบภาษีเปลี่ยนแปลงโดยการเปลี่ยนแปลงค่าของพารามิเตอร์การควบคุมและเมื่อดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่อื่น ๆ ค่านิยมของปัจจัยทางสังคมเทคโนโลยีเศรษฐกิจและการเมืองก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ตัวอย่างเช่น กำลังสร้างหรือลดถนน (ขึ้นอยู่กับจำนวนภาษีที่จ่ายให้กับ Federal Road Fund) มีการสร้างหรือลดงาน ฯลฯ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การประเมินอิทธิพลของผู้บริหารที่มีต่อกระบวนการจัดเก็บภาษี เช่นเดียวกับโครงการลงทุนขนาดใหญ่ ไม่สามารถดำเนินการได้เฉพาะจากมุมมองทางเศรษฐกิจ ความซับซ้อนทั้งหมดของปัจจัย STEEP (เช่น สังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และการเมือง ปัจจัย) จะต้องนำมาพิจารณาด้วย ในกรณีนี้เห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องใช้ขั้นตอนต่างๆ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญสำหรับการบัญชีที่ครอบคลุมของปัจจัย STEEP เราไม่สามารถพึ่งพาการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์เพียงอย่างเดียวได้ เราจะไม่พูดถึงปัญหาที่ค่อนข้างซับซ้อนในการประเมินปัจจัยทางสังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และการเมืองที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน เช่น ในการพัฒนา สถาบันการศึกษาและแนวทางการจัดเก็บภาษีของสถาบันดังกล่าว

เราจะหารือถึงแนวทางในการเปรียบเทียบโครงการลงทุน (และการประเมินอิทธิพลของผู้บริหารที่มีต่อกระบวนการจัดเก็บภาษี) ประการแรก เราสังเกตว่าการเปรียบเทียบโครงการลงทุนเป็นการเปรียบเทียบฟังก์ชันในช่วงเวลาหนึ่ง นอกจากนี้ยังมีสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งแสดงออกในรูปแบบของฟังก์ชันส่วนลด (ดูด้านล่าง) อันเป็นผลมาจากอิทธิพลของปัจจัย STEEP และมุมมองของสมาชิกสภานิติบัญญัติหรือนักลงทุน มุมมองเบื้องต้นเหล่านี้แสดงให้เห็นเป็นหลักในรูปแบบของข้อจำกัดในกระแสการชำระเงิน (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การจำกัดจำนวนเงินกู้หรือภาษีสามารถกำหนดได้) และบนขอบฟ้าการวางแผนที่พิจารณาโดยบุคคลหรือผู้มีอำนาจตัดสินใจ (สมาชิกสภานิติบัญญัติ พนักงานของ กระทรวงภาษีอากรหรือผู้ลงทุน)

อันไหนดีกว่า - น้อยลง แต่ตอนนี้ หรือมากกว่า แต่แล้ว? ปัญหาหลักเมื่อเปรียบเทียบโครงการลงทุน โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดเก็บภาษี ซึ่งสอดคล้องกับตัวเลือกต่างๆ สำหรับการดำเนินการควบคุม คือ ไหนดีกว่า - น้อยกว่า แต่ตอนนี้ หรือมากกว่า แต่ในภายหลัง โดยการเพิ่มการเก็บภาษีอย่างมากในขณะนี้ เราจะลดการเติบโตของการผลิต ดังนั้น ในอนาคตเนื่องจากฐานภาษีที่ลดลง เราจะเก็บภาษีน้อยกว่าในสถานการณ์ที่เราลดอัตราภาษีครั้งแรก ซึ่งจะทำให้รวดเร็ว เพิ่มขึ้นในการผลิตและฐานภาษีและงบประมาณจะเพิ่มขึ้น - แต่แล้ว ไม่ใช่ตอนนี้ สถานการณ์อธิบายไว้ในสุภาษิต: ไหนดีกว่า - หัวนมในมือหรือพายบนท้องฟ้า?

สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นเมื่อเปรียบเทียบโครงการลงทุนที่พิจารณาโดยนักลงทุนเอกชน ตามกฎแล้ว ยิ่งเราลงทุนตอนนี้มากเท่าไหร่ เราก็จะยิ่งได้รับอนาคตที่ห่างไกลมากขึ้นหรือน้อยลงเท่านั้น คำถามคือ ใบเสร็จรับเงินในอนาคตเพียงพอที่จะครอบคลุมการชำระเงินปัจจุบันและให้ผลตอบแทนที่ยอมรับได้หรือไม่?

การเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับการดำเนินการ โครงการลงทุนนอกจากการเลือกนโยบายภาษีอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น อิทธิพลการควบคุมอย่างใดอย่างหนึ่งต่อกระบวนการภาษีแล้ว เราเปรียบเทียบขั้นตอนการชำระเงิน ในขณะเดียวกัน สถานการณ์ของโครงการลงทุนก็ง่ายขึ้น เนื่องจากเราสามารถคาดการณ์ช่วงเวลาและจำนวนเงินที่จะได้รับและการชำระเงินในอนาคตสำหรับโครงการหนึ่งๆ ได้แม่นยำกว่าในกรณีของระบบภาษีที่ครอบคลุมนิติบุคคลและบุคคลทั้งหมด ในทางกลับกัน การเก็บภาษีในอนาคตควรนำมาพิจารณาเมื่อประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุน ดังนั้นจึงแนะนำให้พิจารณาควบคู่ไปกับปัญหาในการเปรียบเทียบกระแสการชำระเงินสำหรับตัวเลือกต่างๆ สำหรับการดำเนินการควบคุมในกระบวนการภาษีและสำหรับโครงการลงทุนต่างๆ

บทนำ ……………………………………………………………………………… 3

ส่วนที่ 1 สาระสำคัญของโครงการนวัตกรรม ... .4

……………………………..6

…………………………9

……………11

ส่วนที่ 2 สาระสำคัญและหลักการจัดการโครงการนวัตกรรม ……………………………….17

2.1. ขั้นตอนการพัฒนาโครงการนวัตกรรม ……………18

ส่วนที่ 3 การวางแผนโครงการนวัตกรรม

ส่วนที่ 4 การจัดการการดำเนินงานโครงการนวัตกรรม ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

บทสรุป ……………………………………………........... 39

…………….44

บทนำ

ฉันปรับการเลือกชุดรูปแบบของฉันของงานทดสอบ "การจัดการโครงการนวัตกรรม" โดยข้อเท็จจริงที่ว่าในทางปฏิบัติภายในประเทศแนวคิดของการจัดการโครงการสะท้อนให้เห็นในการใช้วิธีการจัดการเป้าหมายโปรแกรมอย่างกว้างขวางซึ่งมีการก่อตัว และการจัดระเบียบการดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมายที่ซับซ้อนซึ่งเป็นชุดของกิจกรรมที่มีความสัมพันธ์กันโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมที่เฉพาะเจาะจง โครงการและโปรแกรมที่เป็นนวัตกรรมสำหรับการนำไปปฏิบัติถือเป็นส่วนสำคัญของกลไกเศรษฐกิจที่ก่อตัวขึ้นเพื่อจัดการการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของประเทศ

วัตถุประสงค์ของการทดสอบ- เพื่อดำเนินการวิจัยในหัวข้อ "การจัดการโครงการนวัตกรรม" เพื่อเปิดเผยอย่างเต็มที่เพื่อสรุปประเด็นปัญหาของหัวข้อนี้และวิธีแก้ปัญหา

งานทดสอบคือการศึกษาสาระสำคัญของโครงการนวัตกรรม เกณฑ์หลักสำหรับการประเมินโครงการนวัตกรรม ประสิทธิผลของโครงการลงทุน การจัดการการดำเนินงานของโครงการนวัตกรรม

โครงสร้างของการทดสอบคือ บทนำ ส่วนหลัก บทสรุป การประยุกต์ใช้งาน วรรณกรรม (รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว)

ส่วนที่ 1 สาระสำคัญของโครงการนวัตกรรม

“โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่เป็นระบบของเป้าหมายและโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งเป็นความซับซ้อนของการวิจัย การพัฒนา การผลิต องค์กร การเงิน การค้าและกิจกรรมอื่น ๆ ที่จัดไว้อย่างเหมาะสม (เชื่อมโยงด้วยทรัพยากร กรอบเวลา และนักแสดง) วาดขึ้น ในเอกสารการออกแบบชุดและการจัดหาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจง (ปัญหา) ซึ่งแสดงออกมาในเชิงปริมาณและนำไปสู่นวัตกรรม "

แนวคิด แนวความคิด และการแก้ปัญหาทางเทคนิค ตลอดจนโครงการที่ดำเนินการ มีความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในระดับต่างๆ กัน:

- ความทันสมัยเมื่อการออกแบบต้นแบบหรือเทคโนโลยีพื้นฐานไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมาก (การขยายช่วงขนาดและช่วงของผลิตภัณฑ์ การติดตั้งเครื่องยนต์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ฯลฯ );

- นวัตกรรมเมื่อการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ในรูปแบบขององค์ประกอบแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ก่อนหน้าอย่างมีนัยสำคัญ (การเพิ่มคุณสมบัติใหม่ที่ไม่เคยใช้ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ประเภทนี้มาก่อน แต่ใช้ในผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น)

- แซงหน้าเมื่อการออกแบบขึ้นอยู่กับโซลูชันทางเทคนิคขั้นสูง (บทนำ เครื่องยนต์เทอร์โบเจ็ท, ไม่เคยใช้ที่ไหนมาก่อน);

- ผู้บุกเบิกเมื่อก่อนหน้านี้มีวัสดุ โครงสร้าง และเทคโนโลยีที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งทำหน้าที่เหมือนหรือใหม่ (วัสดุคอมโพสิต เครื่องรับวิทยุเครื่องแรก นาฬิกาอิเล็กทรอนิกส์ จรวด เทคโนโลยีชีวภาพ)

ในแง่ของขนาดของงานที่ได้รับการแก้ไข โครงการนวัตกรรมแบ่งออกเป็นดังนี้:

1) โครงการเดี่ยว- โครงการที่ดำเนินการตามกฎโดยองค์กรเดียวหรือโดยแผนกเดียว แตกต่างกันในการกำหนดเป้าหมายนวัตกรรมที่ชัดเจน (การสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะ เทคโนโลยี) ดำเนินการในเวลาและกรอบทางการเงินที่เข้มงวด จำเป็นต้องมีผู้ประสานงานหรือผู้จัดการโครงการ

2) หลายโครงการ- นำเสนอในรูปแบบของโปรแกรมที่ครอบคลุมซึ่งรวมโครงการเดี่ยวหลายสิบโครงการที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายนวัตกรรมที่ซับซ้อน เช่น การสร้างความซับซ้อนทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การแก้ปัญหาทางเทคโนโลยีที่สำคัญ การแปลงองค์กรหนึ่งหรือกลุ่มของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการทหาร ; จำเป็นต้องมีหน่วยประสานงาน

3) megaprojects- โปรแกรมบูรณาการอเนกประสงค์ที่รวมหลายโครงการหลายโครงการและโครงการเดี่ยวหลายร้อยโครงการเชื่อมโยงกันด้วยต้นไม้แห่งเป้าหมายเดียวกัน ต้องการเงินทุนจากส่วนกลางและคำแนะนำจากจุดโฟกัส ตัวอย่างเช่น การปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของอุตสาหกรรม การแก้ปัญหาระดับภูมิภาคและระดับรัฐบาลกลางของการเปลี่ยนแปลงและนิเวศวิทยา เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีในประเทศ

ตามขอบเขตงานและระยะเวลาโครงการสามารถ ในระยะสั้น(1-2 ปี) ระยะกลาง(อายุไม่เกิน 5 ปี) และ ระยะยาว(เกิน 5 ปี).

1.1. ขั้นตอนของโครงการนวัตกรรม

ขั้นตอน... แต่ละขั้นตอนของการพัฒนาและการดำเนินโครงการมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตนเอง (ดูภาคผนวก 1)

การสร้างและดำเนินการโครงการรวมถึงต่อไปนี้ ขั้นตอน :

การก่อตัวของแนวคิดการลงทุน (ความคิด);

การวิจัยโอกาสการลงทุน

การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (FS);

การเตรียมเอกสารสัญญา

การเตรียมเอกสารโครงการ

งานก่อสร้างและติดตั้ง

การดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก

การติดตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ขั้นตอนของการก่อตัวของแนวคิดการลงทุน (แนวคิด) เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นแผนปฏิบัติการที่คิดขึ้น ในขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องกำหนดหัวข้อและวัตถุประสงค์ของการลงทุน รูปแบบและแหล่งที่มา ขึ้นอยู่กับความตั้งใจทางธุรกิจของผู้พัฒนาแนวคิด

เรื่องของการลงทุนเป็น องค์กรการค้าและหน่วยงานธุรกิจอื่น ๆ ที่ใช้เงินลงทุน

วัตถุการลงทุนสามารถ :

สถานประกอบการ อาคาร สิ่งปลูกสร้าง (สินทรัพย์ถาวร) ที่กำลังก่อสร้าง สร้างขึ้นใหม่หรือขยายออกไป ซึ่งมีไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการใหม่

คอมเพล็กซ์ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างหรือวัตถุที่สร้างขึ้นใหม่ เน้นการแก้ปัญหาของโปรแกรมเดียว (งาน)

โครงการลงทุนใช้ดังต่อไปนี้ รูปแบบการลงทุน :

เงินสดและรายการเทียบเท่า (เงินฝากเป้าหมาย เงินทุนหมุนเวียน, หลักทรัพย์เป็นต้น);

อาคาร โครงสร้าง เครื่องจักรและอุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการวัดและทดสอบ ทรัพย์สินอื่นใดที่ใช้ในการผลิตหรือมีสภาพคล่อง

สิทธิในทรัพย์สินได้รับการประเมินตามกฎในรูปทางการเงิน

เวที "การวิจัยโอกาสการลงทุน" รวมถึง:

การศึกษาเบื้องต้นเกี่ยวกับความต้องการสินค้าและบริการ โดยคำนึงถึงการส่งออกและนำเข้า

การประเมินระดับฐาน ราคาปัจจุบัน และการคาดการณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ (บริการ)

การจัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายของโครงการและองค์ประกอบของนักศึกษา

การประมาณการปริมาณการลงทุนที่คาดหวังตามมาตรฐานรวมและการประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์เบื้องต้น

การเตรียมการประเมินเบื้องต้นสำหรับส่วนต่างๆ ของการศึกษาความเป็นไปได้ โดยเฉพาะการประเมินประสิทธิผลของโครงการ

การอนุมัติผลการให้เหตุผลของโอกาสในการลงทุน

จัดทำเอกสารสัญญาสำหรับงานออกแบบและสำรวจ

วัตถุประสงค์การวิจัยโอกาสการลงทุน- การจัดทำข้อเสนอการลงทุนสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน หากไม่ต้องการผู้ลงทุนและงานทั้งหมดทำโดยเสียค่าใช้จ่าย ทุนของตัวเองจากนั้นจึงตัดสินใจจัดหาเงินทุนเพื่อเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ

เวที "การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ" ทั้งหมดรวมถึง:

ดำเนินการวิจัยทางการตลาดอย่างเต็มรูปแบบ

การเตรียมโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ (การขายบริการ)

การเตรียมใบอนุญาตเบื้องต้น

การพัฒนา โซลูชั่นทางเทคนิค, รวมทั้ง แผนแม่บท;

การวางผังเมือง การวางผังสถาปัตยกรรม และการแก้ปัญหาการก่อสร้าง

การสนับสนุนด้านวิศวกรรม

มาตรการรักษาความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมและการป้องกันพลเรือน

คำอธิบายขององค์กรของการก่อสร้าง

ข้อมูลเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยและการก่อสร้างทางแพ่งที่จำเป็น

คำอธิบายระบบการจัดการองค์กร องค์กรแรงงานของคนงานและพนักงาน

การจัดทำประมาณการและเอกสารทางการเงิน

การประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

การวางแผนระยะเวลาของโครงการ

การประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการ (เมื่อใช้เงินลงทุน)

การกำหนดเงื่อนไขการยกเลิกโครงการ

1.2. องค์ประกอบของโครงการนวัตกรรม

องค์ประกอบหลักของกระบวนการสร้างนวัตกรรมคือ (ดูรูปที่ 1.1):

ข้าว. 1.1 องค์ประกอบหลักของกระบวนการสร้างนวัตกรรม

โครงการที่เป็นนวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นได้ในฐานะส่วนหนึ่งของโปรแกรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค โดยตระหนักถึงงานของแต่ละทิศทาง (งาน ส่วน) ของโปรแกรม และแก้ไขปัญหาเฉพาะในด้านลำดับความสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีโดยอิสระ

การก่อตัวของโครงการนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่สำคัญที่สุด (งาน) ให้:

วิธีการแบบบูรณาการและเป็นระบบเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะ (เป้าหมาย) ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ข้อกำหนดเชิงปริมาณของเป้าหมายของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการสะท้อนอย่างเข้มงวดของเป้าหมายสูงสุดและผลลัพธ์ของโครงการในการจัดการนวัตกรรม

การจัดการแบบ end-to-end อย่างต่อเนื่องของกระบวนการสร้าง พัฒนา การผลิต และการบริโภคนวัตกรรม

ทางเลือกที่พิสูจน์ได้ของวิธีการดำเนินการตามเป้าหมายโครงการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ความสมดุลของทรัพยากรสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรม

การประสานงานระหว่างหน่วยงานและธรรมาภิบาล ซับซ้อน ซับซ้อนทำงานในโครงการ

1.3. ผู้เข้าร่วมโครงการนวัตกรรมที่สำคัญ

การดำเนินการตามแนวคิดของโครงการนวัตกรรมนั้นจัดทำโดยผู้เข้าร่วมโครงการ ขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการ องค์กรสามารถมีส่วนร่วมในการดำเนินการได้ตั้งแต่หนึ่งถึงหลายสิบ (บางครั้งหลายร้อย) แต่ละคนมีหน้าที่ของตัวเองระดับการมีส่วนร่วมในโครงการและการวัดความรับผิดชอบต่อชะตากรรม ในเวลาเดียวกัน องค์กรเหล่านี้ทั้งหมด ขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่พวกเขาดำเนินการ มักจะถูกจัดกลุ่มเป็นกลุ่มเฉพาะ (หมวดหมู่) ของผู้เข้าร่วมโครงการ การแสดงแผนผังของผู้เข้าร่วมหลักในโครงการแสดงในรูปที่ 1.2.

ข้าว. 1.2 ผู้เข้าร่วมโครงการหลัก

ลูกค้า- เจ้าของและผู้ใช้ผลโครงการในอนาคต ลูกค้าสามารถเป็นบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคลก็ได้

นักลงทุน- บุคคลหรือนิติบุคคลที่ลงทุนในโครงการ นักลงทุนสามารถเป็นลูกค้าได้เช่นกัน หากนี่ไม่ใช่บุคคลเดียวกัน นักลงทุนจะเข้าสู่ข้อตกลงกับลูกค้า ตรวจสอบการปฏิบัติตามสัญญา และทำข้อตกลงกับผู้เข้าร่วมโครงการรายอื่น

ดีไซเนอร์- เชี่ยวชาญ องค์กรออกแบบพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการ รับผิดชอบในการดำเนินงานที่ซับซ้อนทั้งหมดมักจะเป็นองค์กรเดียวที่เรียกว่าผู้ออกแบบทั่วไป เป็นตัวแทนในต่างประเทศโดยสถาปนิกและวิศวกร “สถาปนิกคือบุคคลหรือองค์กรที่มีสิทธิในการประกอบอาชีพบนพื้นฐานของใบอนุญาตที่ออกอย่างถูกต้อง ทำงานเกี่ยวกับการสร้างเอกสารการออกแบบและการประเมิน วิศวกรคือบุคคลหรือองค์กรที่ได้รับอนุญาตให้ประกอบวิชาชีพวิศวกรรม กล่าวคือ ชุดบริการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ของโครงการ”

ผู้ให้บริการ- องค์กรที่จัดหาวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิคของโครงการ (การจัดซื้อและการส่งมอบ) เพชฌฆาต(องค์กรที่ดำเนินการ, ผู้รับเหมา, ผู้รับเหมาช่วง) - นิติบุคคลที่รับผิดชอบการปฏิบัติงานภายใต้สัญญา (สถานประกอบการผลิต, มหาวิทยาลัย, ฯลฯ )

สภาวิทยาศาสตร์และเทคนิค (STC)- ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในหัวข้อเฉพาะของโครงการ ซึ่งรับผิดชอบในการเลือกโซลูชันทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ระดับของการดำเนินการ ความสมบูรณ์และความซับซ้อนของมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ จัดให้มีการคัดเลือกนักแสดงและสอบผลที่ได้รับ

ผู้จัดการโครงการ – นิติบุคคลซึ่งลูกค้ามอบหมายอำนาจในการจัดการงานในโครงการ: การวางแผน การควบคุมและการประสานงานของงานของผู้เข้าร่วมโครงการ ทีมงานโครงการ- โครงสร้างองค์กรเฉพาะที่นำโดยผู้จัดการโครงการและสร้างขึ้นตลอดระยะเวลาของโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ องค์ประกอบและหน้าที่ของทีมงานโครงการขึ้นอยู่กับขนาด ความซับซ้อน และลักษณะอื่นๆ ของโครงการ ทีมงานโครงการร่วมกับผู้จัดการโครงการเป็นผู้พัฒนาโครงการ เพื่อทำหน้าที่ส่วนหนึ่งของนักพัฒนาซอฟต์แวร์อาจเกี่ยวข้องกับองค์กรเฉพาะทาง

รองรับโครงสร้างโครงการเป็นองค์กร แบบต่างๆทรัพย์สิน ช่วยเหลือผู้เข้าร่วมหลักในโครงการในการดำเนินงานของโครงการและสร้างโครงสร้างพื้นฐานของผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ร่วมกับพวกเขา โครงสร้างสนับสนุน ได้แก่ ศูนย์นวัตกรรม กองทุนเพื่อสนับสนุนโครงการ โครงการต่างๆ บริษัทที่ปรึกษา; หน่วยงานตรวจสอบอิสระ สำนักงานตรวจสอบบัญชี ฯลฯ

ข้าว. 1.3 ประเภทของโครงการนวัตกรรม

ความหลากหลายของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เป็นไปได้ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับโครงการนวัตกรรมหลายประเภท ไม่มีการจำแนกประเภทที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป ฉันจำแนกโครงการที่เป็นนวัตกรรมตามลักษณะเช่นระยะเวลาของโครงการ ลักษณะของเป้าหมาย ประเภทของความต้องการที่พบ ประเภทของนวัตกรรม และระดับของการตัดสินใจที่ทำ (ดูรูปที่ 1.3)

ขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการดำเนินโครงการและความสำเร็จของเป้าหมาย โครงการที่เป็นนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นโครงการระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) ระยะเวลาดำเนินการซึ่งเกินห้าปี โครงการระยะกลางที่มีระยะเวลาดำเนินการ จากสามถึงห้าปีและโครงการระยะสั้น - น้อยกว่าสามปี จากมุมมองของธรรมชาติของเป้าหมาย โครงการสามารถเป็นที่สิ้นสุดเช่น สะท้อนเป้าหมายในการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรม (งาน) โดยรวมหรือระดับกลางที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของผลลัพธ์ขั้นกลางในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน ตามประเภทของความต้องการที่ตอบสนอง โครงการสามารถมุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่มีอยู่หรือสร้างความต้องการใหม่ การจำแนกโครงการนวัตกรรมตามประเภทของนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการแบ่งออกเป็นการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (หัวรุนแรง) หรือที่ปรับปรุงแล้ว (ส่วนเพิ่ม) การแนะนำวิธีการผลิตใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง การสร้างตลาดใหม่ การพัฒนาแหล่งวัตถุดิบใหม่หรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป การปรับโครงสร้างโครงสร้างการจัดการ ตามระดับของการตัดสินใจและพื้นที่ที่ครอบคลุมโดยโครงการนวัตกรรม พวกเขาแบ่งออกเป็น: โครงการนวัตกรรมของรัฐบาลกลางและประธานาธิบดี งานหลักที่สามารถรวมอยู่ในโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐบาลกลาง โครงการนวัตกรรมระดับภูมิภาค งานที่สามารถรวมอยู่ในโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคระดับภูมิภาค โครงการนวัตกรรมรายภาค (ระหว่างภาคส่วน) ซึ่งงานดังกล่าวสามารถรวมอยู่ในแผนของกระทรวงและหน่วยงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

การเป็นเจ้าของโครงการนวัตกรรมประเภทใดประเภทหนึ่งจะกำหนดเนื้อหาเฉพาะและการใช้วิธีการพิเศษในการสร้างและจัดการโครงการ ความเป็นเอกภาพของหลักการออกแบบช่วยให้สามารถใช้ข้อกำหนดเกี่ยวกับระเบียบวิธีทั่วไปสำหรับการจัดการโครงการที่เป็นนวัตกรรม

เกี่ยวกับ เนื้อหาของโครงการนวัตกรรมการพิจารณาเนื้อหาของโครงการนวัตกรรมมี 3 ด้าน ได้แก่ ขั้นตอนของนวัตกรรม กระบวนการสร้างและดำเนินการ องค์ประกอบขององค์กร โครงการนวัตกรรมครอบคลุมทุกขั้นตอนของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของความคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาดเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติหรือเป็นแนวทางใหม่ บริการสังคม... จากมุมมองของขั้นตอนของการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม โครงการประกอบด้วยงานวิจัย การออกแบบและการพัฒนาและงานทดลอง การพัฒนาการผลิต องค์กรการผลิตและการเปิดตัว การตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ตลอดจนมาตรการทางการเงิน

การพิจารณาเนื้อหาของโครงการนวัตกรรมจะขึ้นอยู่กับกระบวนการของการก่อตัวและการดำเนินการเช่น เทคโนโลยีแนวคิดโกหก วงจรชีวิตโครงการนวัตกรรมซึ่งเกิดขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าโครงการนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในกระบวนการดังกล่าว จำนวนขั้นตอน (ขั้นตอน) ตามลำดับเวลาสามารถแยกแยะได้ ซึ่งแตกต่างกันในประเภทของกิจกรรมที่รับรองการนำไปปฏิบัติ

โครงการนวัตกรรมซึ่งถือเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นทันเวลา ครอบคลุมขั้นตอนต่อไปนี้:

การก่อตัวของความคิดริเริ่ม (แนวคิด);

การพัฒนาโครงการ;

การดำเนินโครงการ - เสร็จสิ้นโครงการ;

ส่วนที่ 2 สาระสำคัญและหลักการจัดการโครงการนวัตกรรม

การจัดการโครงการนวัตกรรมควรอยู่บนพื้นฐานของหลักการทางวิทยาศาสตร์และได้รับการพิสูจน์แล้ว หลักการสำคัญคือ:

- หลักการควบคุมแบบเลือกสาระสำคัญของหลักการคือการสนับสนุนโครงการในประเด็นสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และการสนับสนุนเป้าหมายแก่นักประดิษฐ์ที่เป็นผู้เขียนโครงการที่ซับซ้อน

- หลักการวางแนวเป้าหมายของโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดหลักการนี้สันนิษฐานว่ามีการจัดตั้งความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการในการสร้างนวัตกรรมและความเป็นไปได้ในการดำเนินการ ในเวลาเดียวกัน เป้าหมายสุดท้ายของโครงการเฉพาะจะเน้นที่ความต้องการ และเป้าหมายขั้นกลาง - ที่เป้าหมายสุดท้ายของโครงการเหล่านี้

- หลักการความสมบูรณ์ของวงจรการจัดการโครงการมันถือว่าการสั่งซื้อส่วนประกอบของโครงการเป็นระบบแบบปิด

- หลักการของการแสดงขั้นตอนของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมและกระบวนการจัดการโครงการถือว่าคำอธิบายของวงจรเต็มรูปแบบของแต่ละขั้นตอนของการก่อตัวและการดำเนินโครงการ

- หลักการจัดระเบียบลำดับชั้นของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมและกระบวนการจัดการถือว่าการนำเสนอของพวกเขามีระดับรายละเอียดที่แตกต่างกันซึ่งสอดคล้องกับระดับของลำดับชั้นที่แน่นอน

- หลักการพหุตัวแปรในการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารกระบวนการนวัตกรรมดำเนินการภายใต้อิทธิพลที่แข็งแกร่งของปัจจัยที่ไม่แน่นอนซึ่งนำมาพิจารณาในกระบวนการจัดการ

- หลักการความสม่ำเสมอประกอบด้วยการพัฒนาชุดมาตรการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการควบคู่ไปกับแนวคิดการพัฒนาประเทศในภาพรวม

- หลักการของความซับซ้อนการพัฒนาองค์ประกอบที่เชื่อมโยงถึงกันของโครงสร้างโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายย่อยควรดำเนินการตามเป้าหมายโดยรวมของโครงการเฉพาะ

- หลักการรักษาความปลอดภัยประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่ากิจกรรมทั้งหมดที่จัดให้มีในโครงการมีทรัพยากรประเภทต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ: การเงิน ข้อมูล วัสดุ แรงงาน

2.1. ขั้นตอนการพัฒนาโครงการนวัตกรรม

"การพัฒนาโครงการนวัตกรรมเป็นงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่จัดเป็นพิเศษ (R&D) ของลักษณะการทำนาย การวิเคราะห์ และทางเทคนิค และเศรษฐกิจ ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายของโครงการนวัตกรรม พัฒนาแนวคิด วางแผนโครงการ และเตรียมการออกแบบและ เอกสารประมาณการ” / E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - อีร์คุตสค์: สำนักพิมพ์ InVestRegion, 2007

3 เอลิน ไอ.เอ. การเริ่มต้นโครงการสำหรับการดำเนินการตามวิธีการ "การเดินทางแบบลีน" / I.A. เอลิน เวอร์จิเนีย Vasiliev, S.V. Alexandrova // วารสารวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ "คุณภาพ นวัตกรรม. การศึกษา". M.: สำนักพิมพ์ "European Center for Quality", 2015. 72 p. ส. 15-19.

4 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - ฉบับที่สี่ -2008. พี. 23-27.44-46.

ประการแรก เป็นเกณฑ์ของสถาบันที่กำหนดลักษณะของนวัตกรรมการออกแบบ ที่นี่เราสามารถเน้นโครงการที่เป็นนวัตกรรมที่ดำเนินการ เจ้าหน้าที่รัฐบาล, บริษัทขนาดใหญ่, องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก, บริษัทนวัตกรรมที่องค์กรวิทยาศาสตร์และมหาวิทยาลัย, โครงการที่ดำเนินการตามหลักการของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนและการริเริ่มระหว่างประเทศ 1.2

ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการดำเนินการ มีความเป็นไปได้ที่จะนำเสนอประเภทของอุตสาหกรรมของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ สุดท้าย พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นโครงการที่มุ่งเป้าไปที่ประเภทของนวัตกรรม เช่น กระบวนการ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ การตลาด องค์กร สิ่งแวดล้อม การศึกษา และบุคลากร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจุดเน้นในการทำงานของโครงการนวัตกรรม

โครงการตามที่ผู้เขียนหลายคนเข้าใจว่าเป็น "ระบบเป้าหมายที่กำหนดไว้ภายในกรอบงานสร้างหรือปรับปรุงให้ทันสมัยสำหรับการใช้งานวัตถุทางกายภาพกระบวนการทางเทคนิคเอกสารทางเทคนิคและองค์กรสำหรับพวกเขาวัสดุการเงินแรงงานและอื่น ๆ ทรัพยากรตลอดจนการตัดสินใจและมาตรการการจัดการสำหรับการดำเนินการ "3.

ควรสังเกตว่าบ่อยครั้งที่คำนี้ได้รับสองความหมายที่แตกต่างกัน และเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นเอกสารหรือเป็นกิจกรรม แต่ในความเห็นของเรา ความเข้าใจที่ถูกต้องที่สุดของโครงการคือการรวมกันของสองความหมายนี้

มีสามแนวทางที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสาระสำคัญของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ 4 พวกเขาสามารถพิจารณา:

เป็นรูปแบบการจัดการนวัตกรรม
เป็นกระบวนการดำเนินการตามนวัตกรรม
เป็นชุดเอกสาร

ตามมุมมองแรก โครงการนวัตกรรมเป็นระบบที่ซับซ้อนของกิจกรรมต่าง ๆ ที่ขึ้นอยู่กับและเกี่ยวข้องกับทรัพยากร นักแสดง กำหนดเวลา และยังมุ่งเน้นที่การบรรลุ

การลดเป้าหมายเฉพาะ (งาน) ในประเด็นสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ในกรณีที่สอง โครงการนวัตกรรมคือการรวมกันของกิจกรรมต่าง ๆ การดำเนินการซึ่งนำไปสู่นวัตกรรม ควรสังเกตว่ากิจกรรมเหล่านี้สามารถเป็นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ อุตสาหกรรม เทคโนโลยี องค์กร การค้า การเงิน และมักจะดำเนินการตามลำดับที่แน่นอน

ตัวเลือกที่สามบอกเป็นนัยว่าโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่คือชุดของเทคนิค องค์กร และการวางแผนทั้งหมด รวมถึงเอกสารทางบัญชีและการเงิน ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของโครงการ

หากเรารวมมุมมองข้างต้นทั้งหมดเข้าด้วยกัน เราก็จะได้คำจำกัดความของโครงการที่เป็นนวัตกรรมมากขึ้น ความหมายกว้างและในความเห็นของเรา นี่คือสิ่งที่ถูกต้องและครบถ้วนที่สุด

โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่คือระบบเป้าหมายและโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกันเพื่อความสำเร็จ ซึ่งเป็นความซับซ้อนของการวิจัย การพัฒนา การผลิต องค์กร การเงิน การค้า และกิจกรรมอื่นๆ ที่จัดอย่างเหมาะสม (เชื่อมโยงด้วยทรัพยากร กรอบเวลา และนักแสดง) จัดทำขึ้นโดย ชุดเอกสารการออกแบบและการจัดหาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจง (ปัญหา) ที่แสดงในเชิงปริมาณและนำไปสู่นวัตกรรม ควรสังเกตว่าโครงการนวัตกรรมใดๆ ก็ตามคือการลงทุน เนื่องจากต้องใช้เงินลงทุน

ลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในโครงการนวัตกรรมคือ:

ตามกฎแล้วการดำเนินโครงการนวัตกรรมต้องใช้เงินลงทุนเริ่มแรกเพิ่มขึ้น
โครงการที่เป็นนวัตกรรมมีระยะเวลาคืนทุนนานขึ้น
โครงการที่เป็นนวัตกรรมสามารถบรรลุผลสูงสุดได้อย่างมาก กระแสเงินสดบนพื้นฐานของความเป็นไปได้ในการขายสินค้าในราคาที่สูงกว่า (ในกรณีของการแนะนำนวัตกรรมที่รุนแรง) หรือบนพื้นฐานของการลดต้นทุน (ตามการแนะนำของนวัตกรรมกระบวนการ) ในหลาย ๆ ด้าน แง่มุมนี้จะเป็นตัวกำหนดการมีส่วนร่วมของโครงการนวัตกรรมต่อมูลค่าของบริษัท
โครงการที่เป็นนวัตกรรมนั้นมีความเสี่ยงในระดับที่สูงขึ้น ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการใช้อัตราคิดลดที่สูงขึ้นในการคำนวณการลงทุน สิ่งนี้นำไปสู่ความระมัดระวังในระดับหนึ่งในหมู่องค์กรเมื่อเริ่มต้นและดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรม

ความหลากหลายของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนานวัตกรรมเป็นตัวกำหนดโครงการนวัตกรรมที่หลากหลาย ดังนั้น Polyakov N.A. ระบุคุณสมบัติการจำแนกประเภทต่อไปนี้ของโครงการนวัตกรรม 1:

โครงสร้างหัวเรื่อง-เนื้อหาและธรรมชาติของนวัตกรรม
ระดับการตัดสินใจในโครงการ
ลักษณะของเป้าหมายของโครงการ
ระยะเวลาของโครงการ
ประเภทของนวัตกรรมที่สร้างขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการ
ขนาดและความสำคัญของโครงการ

Valdaitsev S.V. แบ่งประเภทโครงการในแง่ของผลกระทบต่อการเพิ่มมูลค่าสูงสุดของ บริษัท และเน้นดังต่อไปนี้:

โครงการพัฒนาและดำเนินการตามนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น
โครงการพัฒนาและดำเนินการนวัตกรรมที่รุนแรง เห็นได้ชัดว่าเมื่อวิเคราะห์โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จำเป็นต้องใช้คุณลักษณะการจัดหมวดหมู่หลายอย่างพร้อมกัน

เมื่อใช้การตัดสินใจลงทุน จำเป็นต้องวิเคราะห์ไม่เพียงแต่โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ยังต้องเปรียบเทียบกับโครงการทางเลือกด้วย ในมุมมองของการวิเคราะห์นี้มีการจัดประเภทของโครงการดังต่อไปนี้:

อิสระ (การตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนในโครงการใดโครงการหนึ่งไม่กระทบต่อการนำโครงการอื่นไปใช้)
ขึ้นอยู่กับ (การยอมรับหนึ่งในนั้นนำไปสู่การบังคับใช้โครงการที่เกี่ยวข้อง);
ไม่เกิดร่วมกัน (เป็นประเภทที่ต้องพึ่งพา การยอมรับโครงการหนึ่งนำไปสู่การปฏิเสธโครงการอื่น)

เมื่อเลือกหนึ่งในประเด็นที่ไม่เกิดร่วมกัน ปัญหาของการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแต่ละโครงการที่พิจารณาจะมีความเกี่ยวข้อง เนื่องจากการเปรียบเทียบตัวชี้วัดประสิทธิภาพช่วยให้นักลงทุนสามารถตัดสินใจลงทุนได้อย่างมีศักยภาพ

เห็นได้ชัดว่าเพื่อวัตถุประสงค์ของการจัดการโครงการนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องแยกประเภทจำนวนมากเพียงพอโดยคำนึงถึงขนาดเศรษฐกิจของประเทศโครงสร้างที่ซับซ้อนและขยายผลตามหน้าที่และตามโครงสร้างระดับของการจัดการทางเศรษฐกิจ เช่นเดียวกับวัตถุจำนวนมากของทรงกลมนวัตกรรมเอง

โครงการนวัตกรรมมีลักษณะดังต่อไปนี้:

ข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
โครงการเกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีใหม่และวิธีการใหม่
กำหนดเวลาที่เข้มงวดสำหรับโครงการ
ความคาดหวังเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโครงการอาจเปลี่ยนแปลงได้ในระหว่างโครงการ
สภาพแวดล้อมของโครงการสามารถอธิบายได้ว่ามีความผันผวนและคาดเดาไม่ได้

วิธีการแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่การจัดการที่รู้จักกันดี ในขณะที่โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ไม่รู้จัก โครงการคลาสสิกพัฒนาอย่างสม่ำเสมอและสม่ำเสมอ การวางแผนดำเนินการอย่างเป็นระบบตามอัลกอริทึมที่รู้จักก่อนหน้านี้ โครงการนวัตกรรมเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ และความเร็วของนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญ

โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ต้องการความสามารถในการจัดการสิ่งที่ไม่รู้จัก (ตลาด เศรษฐกิจและการเมือง การเปลี่ยนแปลงทางสังคม) ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงการดั้งเดิมและโครงการที่เป็นนวัตกรรม จากมุมมองของผู้บริหาร คือระดับของการคาดการณ์ได้ เนื่องจากโครงการที่เป็นนวัตกรรมมีอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีความไม่แน่นอนในระดับสูง ข้อกำหนดสำหรับโครงการจึงเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาตามการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายในและภายนอก เช่น การกระทำของคู่แข่ง เทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงของลูกค้า ความต้องการ การเปลี่ยนแปลงกฎหมาย และสภาพเศรษฐกิจโดยรวม-การเมือง

โครงการนวัตกรรมต้องการ ความเร็วสูงการตอบสนอง. โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ต้องการการตอบสนองที่รวดเร็ว ซึ่งสัมพันธ์กับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เทคโนโลยีการพัฒนาที่เร็วขึ้น และความแปรปรวนถาวรของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

ผู้จัดการมืออาชีพของโครงการดังกล่าวเข้าใจดีว่าการใช้เวลาในการวางแผนแต่ละขั้นตอนอย่างรอบคอบ โครงการมีแนวโน้มที่จะสูญเสียความเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการ ในช่วงเวลานี้ เรื่องของการพัฒนาและความคาดหวังจากมันสามารถเปลี่ยนแปลงไปจนจำไม่ได้

โครงการที่เป็นนวัตกรรมได้รับการปรับเปลี่ยนและวางแผนใหม่อย่างต่อเนื่อง กระบวนการของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมนั้นเกี่ยวข้องกับการทดลองจำนวนมาก ซึ่งส่วนใหญ่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจในระยะสั้น ในขณะเดียวกันก็ช่วยค้นหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมในระยะยาว กระบวนการนี้เป็นปรากฏการณ์ที่แก้ไขตัวเองได้ และผู้จัดการโครงการไม่มีเวลาอนุมัติการตัดสินใจแต่ละครั้งกับฝ่ายบริหารเสมอไป ดังนั้นพวกเขาจึงต้องตัดสินใจในทันทีภายใต้ความต้องการและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว 1,2

ดังนั้น การจัดการการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมจะต้องพิจารณาผ่านปริซึมของการจัดการโครงการที่กำลังดำเนินอยู่ ประสิทธิผลของการพัฒนานวัตกรรมในกรณีนี้สามารถนำเสนอในสองรูปแบบ: 1) ในการใช้คุณสมบัติของผู้บริโภคของโครงการนวัตกรรม / s แสดงในผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่สามารถวัดได้ (การเพิ่มมูลค่าผลตอบแทนจากการลงทุน ฯลฯ ) และ 2 ) ในการเปลี่ยนแปลงด้านคุณภาพของการผลิตและชีวิตทางสังคมซึ่งไม่ได้ให้ผลโดยตรงต่อการวัดเชิงปริมาณ ยิ่งไปกว่านั้น การกำหนดการคำนวณเชิงปริมาณของผลกระทบยังง่ายกว่า และด้วยประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของกิจกรรมนวัตกรรมสำหรับแต่ละขั้นตอนของการดำเนินการ มากกว่าประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมโดยรวม ดังนั้นการวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรมเดียว (ผลิตภัณฑ์) และการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมทั้งหมดโดยรวมควรดำเนินการในความเป็นเอกภาพของความหลากหลายและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

เห็นได้ชัดว่าโครงการนวัตกรรมต่างๆ จะต้องได้รับการประเมินทั้งโดยคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของโครงการเอง และคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของนวัตกรรมที่กำลังดำเนินการ สำหรับการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการนวัตกรรม ให้พิจารณาประเด็นของการจำแนกประเภท

ผู้เขียนในประเทศ P.N. Zavlin และ A.K. Kazantsev แบ่งโครงการที่เป็นนวัตกรรมตามลักษณะเช่นธรรมชาติของเป้าหมายโครงการ, ระยะเวลาของการดำเนินโครงการ, ประเภทของนวัตกรรม, ประเภทของความต้องการที่ตอบสนองและระดับของการตัดสินใจที่ทำ 3 โดยทั่วไปแล้ว วันนี้ในวรรณคดีเศรษฐกิจ ความสนใจไม่เพียงพอจะจ่ายให้กับการจำแนกประเภทของโครงการที่เป็นนวัตกรรมซึ่งได้รับการยืนยันจากสิ่งพิมพ์สองสามฉบับ

ควรสังเกตว่าการแบ่งโครงการนวัตกรรมตามประเภทของนวัตกรรมที่เสนอข้างต้นเป็นหนึ่งในคุณสมบัติการจำแนกประเภทหลัก แต่มีวิธีการที่แตกต่างกันมากมายในการจำแนกประเภทของนวัตกรรมเอง ประเด็นเรื่องการสร้างความแตกต่างของนวัตกรรมได้รับการพิจารณาในงานวิทยานิพนธ์แล้ว และดังที่กล่าวไว้ข้างต้น การขาดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างประเภทของนวัตกรรมที่ระบุโดยผู้เขียนการจำแนกประเภทและความไม่สำคัญที่สัมพันธ์กันของคุณสมบัติการจำแนกประเภทบางอย่างสามารถนำมาประกอบกับ ข้อเสียเปรียบหลักของการจำแนกประเภทนวัตกรรมที่มีอยู่ การไล่ระดับของโครงการนวัตกรรมโดยธรรมชาติของเป้าหมายไปสู่ขั้นสุดท้ายและขั้นกลางนั้นยังห่างไกลจากสิ่งที่ไม่อาจโต้แย้งได้ เนื่องจากโครงการนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย - นวัตกรรม และโครงการที่มุ่งสู่ผลลัพธ์ระดับกลางไม่ใช่โครงการที่เป็นนวัตกรรม

สำหรับการใช้งานจริงของการจำแนกประเภทของโครงการที่เป็นนวัตกรรม ตามความเห็นของเรา จำเป็นต้องยึดตามสัญญาณการจำแนกประเภทต่อไปนี้: แหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนของโครงการ ต้นทุนของโครงการ ระดับความเสี่ยงของโครงการ ลักษณะของนวัตกรรมที่เสนอ ระยะเวลาของโครงการ ประสิทธิผลของโครงการ และความครอบคลุมของขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม

บนพื้นฐานของแหล่งเงินทุน ขอแนะนำให้แบ่งโครงการที่เป็นนวัตกรรมออกเป็นโครงการที่ได้รับทุนจาก: กองทุนสปอนเซอร์และงบประมาณของรัฐ กองทุนตามเกณฑ์การชำระคืน และเงินทุนของตัวเอง นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะแยกการจัดหาเงินทุนรวมของโครงการที่เป็นนวัตกรรมเมื่อมีจำนวนมาก แหล่งต่างๆการจัดหาเงินทุน วิธีการสร้างความแตกต่างของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่นี้ทำให้สามารถพิจารณาภาระผูกพันทางการเงินบางอย่างในระหว่างการประเมินความเป็นไปได้

นอกจากนี้ยังเสนอให้จำแนกโครงการนวัตกรรมตามปริมาณการลงทุนและระดับความเสี่ยง ในขณะที่แนะนำให้แบ่งออกเป็นสามกลุ่ม - สูง (ใหญ่) กลางและต่ำ

ขึ้นอยู่กับระดับของความแปลกใหม่ของนวัตกรรมที่เสนอ ขอแนะนำให้แบ่งย่อยออกเป็นโครงการที่เน้นการดำเนินการของนวัตกรรมที่สมบูรณ์ การปรับปรุง และเบื้องต้น ความจำเป็นในการจัดประเภทดังกล่าวเกิดจากการที่ขึ้นอยู่กับระดับของความแปลกใหม่ (ตามลำดับและความรุนแรง) ของนวัตกรรมที่เสนอ โครงการที่เป็นนวัตกรรมจะมีลักษณะตามระดับต่างๆ ของต้นทุน ระดับของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง ระยะเวลาและระดับ ของกำไร ตามกฎแล้ว ยิ่งนวัตกรรมที่นำไปใช้อย่างจริงจังมากเท่าไหร่ ตัวชี้วัดเหล่านี้ก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจำแนกตามเวลาของโครงการและประสิทธิภาพของโครงการ ซึ่งแนะนำให้จำกัดกลุ่มละสามกลุ่ม (ชั้นเรียน)

เนื่องจากโครงการนวัตกรรมอาจไม่รวมถึงการวิจัยและพัฒนา (R&D) เช่น การแนะนำนวัตกรรมที่พัฒนาแล้วซึ่งเป็นผลมาจากนวัตกรรม ดังนั้นโครงการนวัตกรรมควรแบ่งตามขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม ความต้องการนี้เกิดจากความไม่แน่นอนของโครงการในระดับต่างๆ และวิธีการที่แตกต่างกันในการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการที่เป็นนวัตกรรม ขึ้นอยู่กับความครอบคลุมของขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ดังนั้น การจัดประเภทโครงการนวัตกรรมรุ่นที่เสนอทำให้เราพิจารณาคุณลักษณะของโครงการในการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการเหล่านี้ ตลอดจนปรับปรุงระบบการจัดการนวัตกรรมโดยรวม การจัดหมวดหมู่รุ่นนี้ไม่เพียงแต่มีความแปลกใหม่ทางทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังมีการปฐมนิเทศทางปฏิบัติอีกด้วย

อย่างไรก็ตาม เพื่อกำหนดลำดับงานและสร้างระบบสำหรับแก้ไขงานแต่ละงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การจัดประเภทโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ไม่เพียงพอ จำเป็นต้องพิจารณาประเด็นของการแบ่งความซับซ้อนของงานในการดำเนินโครงการนวัตกรรมออกเป็นขั้นตอนต่างๆ

ปัญหานี้ในวรรณคดีในประเทศเริ่มได้รับการแก้ไขค่อนข้างเร็ว ดังนั้น เนื่องจากการศึกษาปัญหาไม่เพียงพอ จึงไม่มีมุมมองแบบดั้งเดิม

ดังนั้น ป.ล. Zavlin และ A.K. Kazantsev ระบุขั้นตอนหลักต่อไปนี้ในการดำเนินโครงการนวัตกรรม: แนวคิด (การก่อตัวของแนวคิดเชิงนวัตกรรม) การพัฒนาโครงการ การดำเนินโครงการ การเสร็จสิ้นโครงการ

อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ในการแบ่งโครงการที่เป็นนวัตกรรมออกเป็นส่วนๆ มีข้อเสียและการละเว้นที่สำคัญหลายประการ:

1. ประเด็นการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการนวัตกรรมไม่ได้รับการพิจารณา เวทีนี้เป็นส่วนสำคัญของโครงการนวัตกรรม เนื่องจากโครงการหลังมีความเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนสูงในการดำเนินการตามผลลัพธ์สุดท้าย
2. โครงการนวัตกรรมอาจรวมถึงการวิจัยและพัฒนา (R&D) หรือไม่ก็ได้ ตัวอย่างเช่น การนำนวัตกรรมที่พัฒนาแล้วมาใช้ ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้คือนวัตกรรม ดังนั้นชุดของงานโดยธรรมชาติและเนื้อหาจะแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละกรณี
3. ในกรณีของการคาดการณ์ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ที่ไม่น่าพอใจของโครงการหรือเผยให้เห็นความเป็นไปไม่ได้ทางเทคนิคของโครงการ ความเป็นไปได้ของการยุติโครงการไม่ได้ระบุไว้ บี. ทวิสเคยตั้งข้อสังเกตว่า “การประเมินโครงการควรเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง โดยจัดให้มีการหยุดงานเมื่อใดก็ได้ในแง่ของ ข้อมูลเพิ่มเติม" 1 .

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการแบ่งโครงการที่เป็นนวัตกรรมออกเป็นส่วนๆ ได้รับการเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญจากองค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (UNIDO) ตามการจัดประเภทที่เสนอ มีสามขั้นตอนที่แตกต่าง: ก่อนการลงทุน การลงทุน และการดำเนินงาน ซึ่งแบ่งออกเป็นขั้นตอนย่อย ซึ่งรวมถึงรายการของงานบางอย่าง อย่างไรก็ตาม การแบ่งส่วนนี้ก็ไม่ได้ปราศจากข้อเสียหลายประการเช่นกัน

การตัดสินใจในกิจกรรมโครงการมีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในระดับสูง ดังนั้น การวิเคราะห์สาเหตุและปัจจัยที่กำหนดการเกิดขึ้นของสิ่งเหล่านี้ในการจัดการตามโครงการจึงจำเป็นต้องมีการวิจัยในเชิงลึก เนื่องจากเป็นการวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างละเอียดไม่เพียงพอที่นำไปสู่ ความคลาดเคลื่อนระหว่างการคาดการณ์และผลลัพธ์ที่แท้จริง ซึ่งมักจะนำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการ

เมื่อวิเคราะห์ระบบการบริหารความเสี่ยง แนะนำให้ใช้แนวทางเชิงระบบเป็นเครื่องมือหลักในวิธีการ ซึ่งเป็นแนวทางที่ครอบคลุมไม่เฉพาะในองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมด้วย

ตามนี้ ระบบการบริหารความเสี่ยงเป็นชุดขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันและพึ่งพากัน เป้าหมายสูงสุดซึ่งเป็นการลดความเสี่ยง สามารถกำหนดลักษณะเป็นชุดของวิธีการ เทคนิคและมาตรการที่ทำให้สามารถคาดการณ์เหตุการณ์ความเสี่ยงได้ในระดับหนึ่งและใช้มาตรการเพื่อขจัดหรือลดผลกระทบด้านลบของเหตุการณ์ดังกล่าว โครงการประเภทต่อไปนี้สามารถพบได้ในระบบการจัดการความเสี่ยงของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

1. ความเสี่ยงเฉพาะ

หัวใจของนวัตกรรมคือความสามารถในการปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง กล่าวคือ มองว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาสมากกว่าที่จะเป็นภัยคุกคาม 1,2 อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องไม่เสี่ยง แต่ต้องจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่เริ่มโครงการ 3 งานวิจัยบางชิ้นชี้ให้เห็นว่า 40% ถึง 90% ของความล้มเหลวของโครงการเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธผลิตภัณฑ์ใหม่โดยผู้บริโภค 4

นักวิจัยด้านการจัดการโครงการมีส่วนอย่างมากในการพัฒนาพารามิเตอร์ใหม่ ซึ่งสามารถระบุและจัดการความเสี่ยงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Sergey Florzel และ Mihai Ibasku เสนอแนวคิดเรื่องความเสี่ยงแบบไดนามิกเป็นตัวกำหนดพอร์ตโฟลิโอของกระบวนการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ โดยโต้แย้งว่า ประเภทต่างๆสิ่งแวดล้อมและพลวัตของมันส่งผลต่อความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทและความสามารถในการมองการณ์ไกลในรูปแบบต่างๆ ดังนั้นจึงสนับสนุนให้บริษัทเหล่านี้ใช้ระบบควบคุมกระบวนการต่างๆ เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของสิ่งแวดล้อม 5.

S. Sitkin เสนอพารามิเตอร์อื่น - การควบคุมระดับ 6 พารามิเตอร์นี้สะท้อนความสามารถของคณะทำงานของโครงการนวัตกรรมที่จะมีอิทธิพลต่อหลักสูตรของโครงการเพื่อให้สามารถดำเนินการแก้ไขปัญหาที่ตรงตามข้อกำหนดของโครงการภายในทรัพยากรที่วางแผนไว้ นอกจากนี้ยังเสนอให้คำนึงถึง "ความเร็วในการโจมตี" ซึ่งเป็นพารามิเตอร์ที่สะท้อนถึงเวลาที่ความเสี่ยงบางอย่างจะเริ่มส่งผลกระทบต่อธุรกิจ

การจัดการความเสี่ยงในโครงการนวัตกรรมมีความสัมพันธ์โดยตรงกับความสามารถของทีมงานโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมายดังกล่าวมักจะถือเป็นเกณฑ์สำหรับความสำเร็จของโครงการ

ดังนั้นเราจึงสามารถเน้นบทบัญญัติหลักที่บ่งบอกถึงความสำเร็จของโครงการนวัตกรรม 1:

โครงการนวัตกรรมจะต้องดำเนินการภายในกรอบเวลาที่วางแผนไว้

ประสิทธิภาพ

ผลของโครงการนวัตกรรมต้องเป็นไปตามความต้องการและข้อกำหนดขององค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

ราคา

โครงการต้องดำเนินการภายในงบประมาณที่วางแผนไว้

เป็นผลให้แต่ละเกณฑ์สำหรับความสำเร็จของโครงการเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงบางอย่าง: การแพร่กระจายของขนาดของโครงการ, ความไม่สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค, เกินงบประมาณที่วางแผนไว้

ตามความเสี่ยงระดับมหภาคของโครงการนวัตกรรมที่อธิบายข้างต้น แยกกลุ่มความเสี่ยง 2 กลุ่ม: ความเสี่ยงภายนอกและภายใน ความเสี่ยงภายนอกรวมความเสี่ยงที่ไม่สามารถควบคุมโดยบริษัทเดียวได้อย่างเต็มที่ ความเสี่ยงภายในคือความเสี่ยงที่เกิดจากกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมภายในโครงการหรือบริษัท ดังนั้นในงานนี้จึงเน้นที่ความเสี่ยงภายในเป็นหลัก

2. ความเสี่ยงภายใน

ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการศึกษาแยกต่างหาก เนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่ความเสี่ยงเหล่านี้ไม่เป็นที่รู้จักหรือยากที่จะระบุได้ในเวลาที่เริ่มโครงการ A. Kadareya ได้ทำการศึกษาโดยบริษัทที่ทำการสำรวจต้องระบุความเสี่ยงหลักของโครงการที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ

3. ความเสี่ยงภายนอก

แม้ว่าความเสี่ยงภายในของโครงการนวัตกรรมจะมีความสำคัญ แต่ก็ไม่ควรมองข้ามความเสี่ยงภายนอก เช่น ความเสี่ยงทางการเงินและเศรษฐกิจ ความเสี่ยงจากอุปสงค์ต่ำ ความเสี่ยงจากการแข่งขันสูง ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบของรัฐบาล เป็นต้น ด้านล่างนี้คือรายการของแหล่งที่มาของความเสี่ยงภายนอกที่อาจส่งผลเสียต่อผลลัพธ์ของโครงการที่เป็นนวัตกรรม:

ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ - การขาดทุนจากการลงทุน

- ความต้องการต่ำ - ความต้องการที่ไม่แน่นอนสำหรับสินค้าหรือบริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่
- ความเสี่ยงด้านตลาด - การครอบงำกิจการที่มีอยู่;
- ต้นทุนสำหรับนวัตกรรม - ความเสี่ยงของต้นทุนโดยตรงที่สูงสำหรับการพัฒนานวัตกรรม
- ความเสี่ยงด้านข้อมูล - ความเสี่ยงจากการขาดข้อมูล
- ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงต้นทุนทางการเงินระหว่างโครงการนวัตกรรม
- แบรนด์ - ความเสี่ยงในการมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรมอันเนื่องมาจากชื่อเสียงที่ไม่ดีหรือไม่เกี่ยวข้องกับเครื่องหมายการค้า
- เหตุฉุกเฉิน - ความเสี่ยงจากเหตุฉุกเฉิน;
- ความกดดันจากการแข่งขัน - ความเสี่ยงจากการแข่งขันสูง
- เครื่องหมายการค้า / ทรัพย์สินทางปัญญา - ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเครื่องหมายการค้าหรือลิขสิทธิ์;
- ระเบียบราชการ - ความจำเป็นในการปฏิบัติตามมาตรฐานของรัฐบาล
4. ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมที่มีระดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคต่างกัน

อันที่จริง ความเสี่ยงข้างต้นอาจมีระดับที่แตกต่างกันของผลกระทบต่อโครงการ ขึ้นอยู่กับระดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค:

ความทันสมัย

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: