История Procter & Gamble. Продукция Procter & Gamble, которая покорила весь мир Сбыт продукции проктер энд гэмбл

Я работаю в Sodexo ,которое работает на P&G уже 2 года,будет в декабре.
Сразу хочу оговориться, что в цехе #30 работаю больше года.
Обслуживаю около 50 офисных сотрудников Pampers.
В Sodexo работают люди, а не роботы!
На уборщиц никто и нигде не учит.Здесь работают в основном пенсионеры, разные профессии у них были.Мне 4 года до пенсии, я работала 5 лет назад учителем иностранного языка.
Здесь своя специфика работы, как в прочем в каждом цехе -,наличие ковролина и постоянное хождение сотрудников из цеха на 3 этаж влечет за собой постоянное загрязнение в течении дня и особенно в ночную смену.
Однако я собираюсь уволиться, так как не могу теперь каждую свою смену доказывать, что я ДЕЛАЮ свою работу и терпеть дискриминацию начальника цеха #30.
Вот даже знание двух языков не помогло!
Дискриминация (лат. discriminatio «ущемление») - это негативное отношение, предвзятость, насилие, несправедливость и лишение определенных прав людей по причине их принадлежности к определенной социальной группе.
Негативное отношение:
1. Некоторые сотрудники P&G , работающие на 3 этаже, позволяли себе негативные и грубые высказывания в мой адрес.
2.Не только я, но и другие уборщицы в цехе #30 слышат МАТ.Я вынуждена слышать его убираясь на 3 этаже.
В мастерской просто стоит МАТ.
В КПП,комнате приема пищи,я пыталась бороться с МАТом, говорила навести порядок с Manpower.Бесполезно!
МАТ - мелкое хулиганство, статья 20.1 КоАП.
3.В мужских раздевалках работники не стесняясь убощиц оголяют интимные места.
В туалете, не успевает закрыться дверь, растегивают штаны.

Предвзятость:
1.Администрация BabyCare в лице начальника цеха устраивает теперь своеобразные ловушки:
рисует крестики на светильниках на лестнице, на которые пыль снова садится к концу смены.
Следят за нами.. А почему они не следили за нами, когда я и более старшие уборщицы на замене, таскали по офису промышленный пылесос несколько месяцев, который бил током и весил около 20 кг?
2.Моя бывшая напарница уволилась из-за того, что из ее зарплаты 10-11 тысяч вычли 10 % премии, за то, что она посмела описаться и поставила подпись в туалете, в выходной на несколько часов или день вперед. Человек проработал несколько лет! Было послано фото в Sodexo сотрудником P&G.
Несправедливость:
1. Начальник цеха №30 заявила нашему менеджеру, что она нас, уборщиц не видит, соответственно, не видит и нашей работы. То есть год Pampers Baby Care все устраивало, теперь резко начался ребрендинг?
2. Мне нет смысла менять цех.
Я работала в 12 цехе, там выбирают уборщиц по размеру талии и типу лица.Одна дама просто выжила уборщицу своими необоснованными придирками.
В 14 цехе, не мне, но другим уборщицам делали в офисе замечания, что от них пахнет потом.
В 11 цехе, где начальник цеха цепляется ко всему и может вытряхнуть мусор из мешка снова прямо на пол.
Многие,проработавшие несколько лет уже ушли из Sodexo из-за необоснованных придирок и дискриминации, другие терпят, они пенсионеры, кредиты у них.
Также я работала на рампе в 8 цехе, где меня, уборщика внутренней уборки, заставляли сострудники P&G брать лопату в руки и чистить снег в 20 °С мороз.
3. Больше года работаю в цехе #30 Pampers
Работаю одинаково добросовестно каждую смену.Я работаю по определенному плану, сделав одно, перехожу к другому.Стараюсь не мешать сотрудникам офиса. Не сижу без дела.Не скрываюсь.Не курю.
Кушаю в 9.45 до 10.30 и 12.45 до 13.30 - 30 минут еда и 15 минут положенные за каждые 2 часа.
4 .Уборщицы цеха #30 превратились в мусорщиков!
Я выношу мусор около 12.00 один большой мешок и в 18.00 иногда 2 мешка.
Другой участок выносит за день 8-9!!! Мешков за смену!
И они не легкие. Начальник цеха. удивилась один раз, что уборщицы женщины выносят мусор в контейнеры, стоящие почти у цеха #11.
Однако решения проблемы не последовало.
Лишение определенных прав людей по причине их принадлежности к определенной социальной группе:
1.Из комнаты уборщиц убрали стулья, где они могли посидеть - имеют право 15 минут каждые 2 часа. Отправили сидеть в КПП,комнату приема пищи.Однако там не хватает стульев даже тем, кто хочет покушать.
2.Знаю точно, рассказали коллеги в автобусе P&G ,который возит сотрудников Sodexo тоже,
начальник цеха #11 МАТ ом возмущалась, что все места заняли сотрудники Sodexo.
Дискриминация по возрасту:
Администрация BC Pampers требует от Sodexo МОЛОДЫХ уборщиц!
Моя зарплата 10- 11 тысяч.Кто будет мыть горшки за Проктером за такую зарплату?
Нарушение ТБ и политики конфиденциальности:
1.Я часто протираю перила, убираю лестницы.
Сотрудники 3 этажа офисные работники часто нарушают правила.
скачут через несколько ступенек и вверх и вниз.
спускаются подпрыгивая на каждой ступеньке.
бегут по лестнице.
Многие, и операторы в том числе, не держатся за перила вообще.
2. Часто выкидывают в мусорку документы, которые содержат персональные данные работников
Я делала замечания. Однако получала ответ - я тоже буду за вами следить.
Я делала отзывы начальнику цеха №30. про поведение сотрудников, в том числе и в туалетах.
Я считаю, что поведение сотрудников P&G идет в разрез с принципами компании.
Люди, занимающие определенную должность, должны вести себя по другому.
Я не очень верю, что расследование будет,а я написала в свою организацию про все это и в отдел кадров Проктера, и что-то изменится в P&G и Sodexo , поэтому приняла решение прекратить оказывать услуги P&G.
Мне было ужасно стыдно перед иностранцами за Ваш английский!
Почти у всех сотрудников P&G в 30 цехе отвратительное произношение!
Как у Виталия Мутко!
Кто учил Вас всех английскому?
Ваше произношение хуже,чем у моих бывших учеников и нынешних учеников,которым от 5 лет.

За годы работы в России компания P&G запустила производство своей продукции на заводах в Новомосковске и Санкт-Петербурге. Это современные высокотехнологичные предприятия, отвечающими высшим международным стандартам качества и безопасности.

# Санкт-Петербург

В Санкт-Петербурге расположен высокотехнологичный завод P&G Gillette, выпускающий широкий ассортимент бритвенных станков, лезвий и кассет:

одноразовые бритвы Gillette 2, Gillette Blue II, Gillette Blue II Plus, Permatik и др.;
бритвенные системы и сменные картриджи Gillette Sensor Excel, Gillette Slalom;
традиционные двусторонние лезвия Gillette Sputnik, Gillette Rubie, Gillette 7 o"clock Super Stainless и др.;
премиальная продукция: Slalom, Venus, Mach3 и станки Fusion, Mach3.

Всего - более 70 наименований продукции.

Ежемесячно фабрика производит около 185,6 млн. единиц продукции, которая поставляется в 55 стран мира. В процентном отношении это составляет примерно 50% от всей продукции завода.

Производственные технологии, используемые на заводе, постоянно совершенствуются. Так, за последние три года операционные процессы были автоматизированы за счёт установки современных роботов. В прошлом году была внедрена технология лазерной маркировки лезвий, запущена новая линия упаковки премиальной продукции.

Также в прошедшем году завод был выбран финалистом в престижной награде Nautilus award (P&G Oscar) в категории Бизнес партнер №1 за превосходные результаты по уровню сервиса >99% и улучшение синхронизации цепи поставок с рынком Восточной Европы. Особое внимание на предприятии уделяется вопросам безопасности труда и охраны окружающей среды. В 2017г. завод P&G Gillette первым в России перешёл на безотходное производство. Сейчас на заводе ежегодно перерабатывается 3500 тонн отходов.

ссылке .

# Новомосковск

В городе Новомосковск Тульской области расположено современное высокотехнологичное производство синтетических моющих средств и бумажных средств личной гигиены, а также крупнейший в Восточной Европе дистрибьюторский центр.

Завод Procter&Gamble Новомосковск является одним из крупнейших заводов по производству товаров бытовой химии в Европе и основным производственным центром компании в России. В настоящее время коллектив завода составляет около1000 сотрудников, работающих на постоянной трудовой основе. Предприятие по праву считается ведущим в городе и области.

Здесь производятся следующие товары:

стиральные порошки Ariel, Tide, Миф;
моющие средства Fairy, Lenor, Mr Proper;
детские подгузники Pampers.

Около 85% продукции P&G, продающейся на российском рынке, производится в Procter&Gamble Новомосковск, порядка 25% продукции, производимой на заводе экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Особое внимание в Procter&Gamble Новомосковск уделяется вопросам безопасности труда;

Особое внимание в Procter&Gamble Новомосковск уделяется вопросам безопасности труда и охраны окружающей среды, на что направляются значительные инвестиции компании P&G (более 50 миллионов долларов каждый год).

В частности, 1 июня 2017 года в рамках Петербургского международного экономического форума было подписано инвестиционное соглашение с губернатором Тульской области на 5 миллиардов рублей c целью дальнейшей модернизации и расширения производства.

10 октября 2018 года состоялась торжественная церемония в ознаменование начала строительства нового логистического центра компании. Инвестиции в проект составят более 2,7 млрд рублей, предполагается создание порядка 500 рабочих мест. Дистрибьюторский центр станет крупнейшим логистическим центром компании в Европе.

Подробнее ознакомиться с заводом вы можете, перейдя по

Никому не советую трудоустраиваться в эту компанию. Вам высылают приглашение, потом собирают первичную информацию, а затем приглашают на тест. На него нет правильных ответов и все оценят субъективно, полагаю, возьмут человека по блату. Но самое интересное ожидает вас потом. В течение года проходить тест вы не сможете, потому как у них есть на это внутренний запрет. Вас допустят только к первой...

28.03.17 16:03 г. Санкт-Петербург юрий,

большая парковка

вакансии висят месяцами хотя каждый вторник проходит собеседование на котором присутствуют человек 50 но это не главное,хочется просто знать зачем вся паспортная информация указанная соискателем в вашей анкете передаётся третьим лицам и обрабатывается на их усмотрение как на территории РФ так и Европы и даже США а соискатель вынужден поставить роспись что он не возражает на обработку такой...

10.10.16 15:22 г. Санкт-Петербург Ольга Вознюк,

не видела

отработала в компании мерчём 2 дня, тут не главное что 2 дня, главное что супервайзер, который наставляла на работу не берет трубку, сказала, что оплатят работу, но трубку отключила, так я и не дозвонилась до них. Кинули вообщем не заплатив!!!

27.06.16 17:30 г. Кемерово мария Романова,

все в нашей компании замечательно, кроме

у нас постоянно задерживают заработную плату, хотя в договоре указывается, что с 11по15числа ежемесячно. Наше руководство находится в г.Казань, туда очень трудно дозвониться. Там никогда не берут тел,если берут обещают,что зарплата будет, но ее опять нет. это началось с февраля 2016г. ежемесячно задерживают, выдают вместе с авансом, в этот раз дали аванс, зарплату так и не перевели. Объяснив что...

09.02.16 07:43 г. Москва Саша,

Мой старт после окончания универа. Работа даёт возможность понять, что такое бизнес изнутри, понять что такое логистика, продажи, маркетинг и тд. Тренинги, интересная корп культура. Интересное разделение на бизнес юниты каждого бизнеса компании. Сильный соц пакет. Повторюсь - идеальный старт для выпускника во всех отношениях

1) Годится для того, что бы получить старт в своей профессии, ждать повышения на месте - гиблое дело. По моим расчетам для того, что бы стать менеджером пары тройки человек необходимо пройти 3-4 ступени(если ты выпускник), а это в среднем 2-3 года на каждой. Оно вам нужно? 2)зп на начальном уровне не высоки, хотя и сейчас видя вакансии на хх я понимаю, что зп ниже рынка. Отработав год в компании...

07.10.15 15:54 г. Москва Аноним,

Отвратительное отношение к кандидату. Пригласили на тест - пришла заранее, за 25 минут. На ресепшн сказали, что нет на меня заявки на пропуск. Телефон контактного лица не отвечает в течение получаса, ко времени встречи никто и не вышел на ресепшн за кандидатом. Ресепшн как-либо помогать отказалась - ни сами не могут связаться, ни других каких-то телефонов дать. Пришлось развернуться и уйти....

18.09.15 10:43 г. Москва Аноним,

1. Условия труда: компания практически идеальная. Я бывал во многих российских компания и западных FMCG сектора, нигде я не видел такой утопии как в проктере. В офисе практически всегда стоит тишина, офис очень чистый, повсюду натыканы маленькие переговорки, не хочешь сидеть в оупен спейсе? Не беда! есть диванчики, кофе-эйрии и переговорки (благо у всех ноуты). 2. Культура. Коллеги чудесные,...

1. Достаточно трудно устроиться. Множество этапов, интервью тестов, идет тщательный отбор. Трудно сказать плюс это или минус. Людей отбирают не по опыту работы и практическим знаниям, а по мотивационному тесту. Вопросы на интервью на вроде “как вы проявили себя в определенной ситуации”. Есть множество примеров когда отдавали предпочтение вчерашним студентам без опыта работы, а не...

04.09.15 11:11 г. Москва Олег Финисоф,

Лучшая продуктовая сеть в Москве я любимый супермаркет сеть не попала в список антирейтинга.Благодаря ген директору Леван Карловичу Меликяну и его собранной сильной команде сотрудников компании а в команде действительно есть очень сильные сотрудники отдел кадров любой крупной компании может это проверить.На самом деле кадры решают всё а не родственники и братья с кумовьями когда наконец у нас в...

По словам Елена Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы...

The Procter & Gamble Company


Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE : PG
Основание
Основатели	Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл
Расположение	США США : Цинциннати (Огайо)
Ключевые фигуры	Дэвид Тэйлор (председатель правления, президент и CEO)
Отрасль	Производство потребительских товаров
Продукция	Tide , Ariel , Braun , Pampers , Pringles , Wella и ещё около 40 брендов
Собственный капитал	▼ $57,983 млрд (2016)
Оборот	▼ $65,299 млрд (2016)
Операционная прибыль	▲ $13,441 млрд (2016)
Чистая прибыль	▲ $10,604 млрд (2016)
Активы	▼ $127,136 млрд (2016)
Капитализация	$225 млрд (2016)
Число сотрудников	▼ 105 тысяч (2016)
Дочерние компании	«Жиллетт» , Ferrara Candy Company [d] , Braun , Wella AG , Clairol [d] , Procter & Gamble - Rakona [d] , Procter & Gamble (Belgium) [d] , Procter & Gamble (Germany) [d] , Procter & Gamble (France) [d] и Tide Cleaners [d]
Аудитор	Deloitte Touche LLC
Сайт	pg.com (англ.)
Медиафайлы на Викискладе

Компания имеет представительства в 70 странах, её продукция продаётся в 180 странах. Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компании принадлежит четыре региональных офиса и два завода. Главный российский офис находится в Москве .

Входит в группу из около 500 компаний и неправительственных организаций, составляющих Коалицию глобального лидерства США (англ.) русск. .

История

В 1931 году в компании была введена система управления брендами. В 1946 было начато производство стирального порошка под брендом Tide , в 1955 году - зубной пасты под торговой маркой Crest. В 1957 году был поглощён производитель туалетной бумаги Charmin Paper Company. В 1961 году на рынок была выпущена первая пробная партия одноразовых подгузников Pampers , а также было начато производство шампуня Head & Shoulders . В 1963 году были куплены права на кофейный бренд Folgers (англ.) русск. , через пять лет компания начала производство чипсов Pringles . В 1982 году была поглощена фармацевтическая компания Norwich-Eaton Pharmaceuticals, в 1985 году - Richardson-Vicks Company, владелец торговых марок Vicks, NyQuil и Olay, в 1988 году - Noxell Corporation, производитель косметики под торговыми марками Noxema и Cover Girl. В 1991 году у компании Revlon, Inc. были куплены бренды Max Factor и Betrix. В 1992 году был представлен шампунь Pantene Pro-V .

В 1993 году была проведена масштабная реорганизация P&G, в ходе которой было закрыто 30 заводов и сокращено 13 тысяч сотрудников. В 1997 году была куплена компания Tambrands, Inc., производитель тампонов Tampax. В 1999 году был куплен производитель кормов для животных Iams Company (продан в 2014 году). В 2001 году у Bristol-Myers Squibb Company было куплено подразделение по производству товаров для ухода за волосами под торговой маркой Clairol .

В 2003 году купила немецкую компанию Wella , которая производит средства для ухода за волосами, краски для волос . В январе 2005 года Procter & Gamble объявила о поглощении компании Gillette ; стоимость сделки составила $56 млрд. В результате этой покупки P&G стала крупнейшей в мире компанией по выпуску потребительских товаров, обогнав Unilever .

После 2000 года компания начала покидать рынок пищевых продуктов. В 2002 году было продано производство арахисового масла Jif и шортенинга Crisco . В 2008 году Procter & Gamble за $3,3 млрд продала свою дочернюю компанию по производству кофе Folgers, покупателем стала другая компания из Огайо, The J.M. Smucker Company (англ.) русск. . В 2012 году за $2,7 млрд было продано производство чипсов Pringles компании Kellogg"s .

В августе 2014 года P&G объявила о намерении продать или упразднить до 60 % своих брендов. В феврале 2016 года был завершён процесс продажи производства гальванических элементов под торговой маркой Duracell компании Berkshire Hathaway . В октябре 2016 года P&G продала 43 косметических бренда компании Coty за $11,4 млрд .

Собственники и руководство

Компания является публичной, её акции обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже и принимаются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса . Рыночная капитализация P&G на 1 января 2017 года составляет 225 млрд .

По состоянию на 2017 год 61% акций компании принадлежит институциональным инвесторам, самые крупные держатели из них:The Vanguard Group , BlackRock , State Street Corporation .

В совет директоров компании входят 13 человек, среди них топ-менеджеры таких компаний, как American Express и Boeing . Совет состоит из четырёх комитетов:

комитет по аудиту занимается оценкой рисков, контролем финансовой отчётности, выполняет функции внутреннего аудита ;
комитет по управлению и корпоративной ответственности занимается общими принципами корпоративного управления и выработкой рекомендаций по корпоративной социальной ответственности;
комитет по компенсациям и развитию отвечает за политику компенсаций, а также отвечает за развитие и оценку топ-менеджеров P&G;
комитет по инновациям и технологии вырабатывает подход компании к технической и коммерческой инновационной деятельности.

Посты председателя совета директоров, генерального директора (CEO) и президента компании с 2016 года совмещает Дэвид Тэйлор , который работает в компании с 1980 года .

Деятельность

Fabric & Home Care (моющие средства) - производство стиральных порошков, моющих и чистящих средств; в этих категориях компания занимает 25-30 % мирового рынка; основные торговые марки - Tide , Ariel , Downy, Gain, Cascade, Dawn, Febreze, Mr. Clean, Swiffer; доля в выручке в 2016 году составила 32 %, в чистой прибыли - 27 %.
Baby, Feminine & Family Care (детская и женская гигиена) - одноразовые подгузники (30 % мирового рынка), средства женской гигиены (25 % мирового рынка), туалетная бумага и бумажные полотенца (только в Северной Америке, 40 % рынка); основные торговые марки - Luvs, Pampers , Always , Tampax, Bounty, Charmin; доля в выручке в 2016 году составила 28 %, в чистой прибыли - 26 %.
Beauty (красота) - средства для ухода за волосами и кожей, дезодоранты; основные торговые марки - Head & Shoulders , Pantene, Rejoice, Safeguard, Old Spice , Olay, SK-II; доля в выручке в 2016 году составила 18 %, в чистой прибыли - 20 %.
Grooming (уход за собой) - средства для бритья (Gillette , Venus , Braun , Fusion, Mach3, Prestobarba; доля на мировом рынке составляет 65 %) и бытовая техника (Braun); доля в выручке в 2016 году составила 11 %, в чистой прибыли - 15 %.
Health Care (здоровье) - товары для ухода за ротовой полостью (Crest, Oral-B), витамины, другие пищевые добавки и безрецептурные лекарства (Prilosec, Vicks, в партнёрстве с Teva Pharmaceuticals Ltd); доля в выручке в 2016 году составила 11 %, в чистой прибыли - 12 %.

Также в компании существуют 4 функциональных департамента:

Global Business Units (GBUs) - основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Ответственны за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.
Market Development Organizations (MDOs) - ответственны за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечают за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.
Global Business Services (GBS) - отвечают за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации
Lean Corporate Functions (CF) - должны следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации

Продукция

Основная статья: Список товарных знаков Procter & Gamble

P&G считается компанией-основателем системы управления брендами . В 1931 году термин «бренд-менеджмент » впервые появился в служебной записке сотрудника рекламного отдела компании Нейла МакЭлроя. В настоящее время компании принадлежит 23 бренда с мировыми продажами, превышающими 1 миллиард американских долларов, а также ещё 20 брендов с продажами выше 500 миллионов долларов. Именно эти 43 бренда являются локомотивом роста компании и обеспечивают ежегодный рост продаж в размере 10 % .

Основные бренды компании:

Конкуренты

Основные конкуренты Procter & Gamble - глобальные производители бытовой химии и товаров личной гигиены:

Colgate-Palmolive - зубные пасты и щётки (Colgate, Elmex), мыло и гель для душа (Palmolive), дезодоранты (Mennen, Lady Speed Stick), корма для животных (Hill’s), бытовая химия (Ajax)
Unilever - шампунь (Clear, Sunsilk), зубные пасты (Signal), дезодоранты (Rexona, Axe), мыло и гель для душа (Dove)
L’Oreal - шампунь (Fructis, Elseve), уход за кожей (L’Oreal Paris), косметика (Maybelline), дезодоранты (Garnier), средства для укладки волос (Studio Line), краски для волос (L’Oreal Paris)
Schwarzkopf / Henkel - средства для укладки волос (Taft, got2b), краски для волос (Palette), шампуни (Schauma, Gliss Kur), дезодоранты, гели для душа, мыло (Fa), уход за кожей (Diademine)
Henkel - стиральные порошки (Persil, Losk, Deni, Пемос), кондиционеры для белья (Ласка, Vernel), средства для мытья посуды (Пемолюкс, Pril), бытовая химия (Bref)

175-летие общего дела мыловара и свечника

Общее дело мыловара Джеймса Гэмбла и свечника Уильяма Проктера за 175 лет стало крупнейшей компанией в мире. Procter & Gamble сегодня представляет на рынке около 300 торговых марок в более чем 160 странах мира. сайт решил проследить историю компании, которая неразрывно связана с открытиями в бытовой химии.

История компания Procter & Gamble начинается в 1837 году. Именно в этом году свечник Уильям Проктер познакомился с мыловаром Джеймсом Гэмблом. Вскоре они начали работать вместе - 22 августа был заключен официальный договор. Каждый вложил по 3596,47 долларов США в общее дело.

Уже в 1859 году объем продаж компании достигает 1 миллион долларов США. Штат сотрудников Procter & Gamble в то время составляет 80 человек.

Интересно, что во время Гражданской войны США 1861-1865 годов Procter & Gamble получила крупные контракты на поставку мыла и свечей армии северян.

В 1879 году сын основателя компании Джеймс Норис Гэмбл, дипломированный химик, разработал формулу недорого белого мыла, сходного по своим качествам с импортируемым высококачественным мылом на основе оливкового масла. Мыло получило название Ivory.

Впервые общенациональная еженедельная газета «Индепендент» начинает публиковать рекламу мыла Ivory в 1882 году. Это заслуга Харли Проктер, сына Уильяма Проктера, который убедил партнеров в необходимости выделить 11000 долларов США на рекламу мыла в национальном масштабе. Именно тогда о чистоте мыла Ivory и его способности держаться на плаву узнала вся страна.

В 1915 году компания впервые выходит за пределы американского рынка, построив свои первые производственные мощности в Канаде. Коллектив канадского завода насчитывает 75 человек. Он выпускает продукцию под торговыми марками Ivory и Crisco.

В ответ на стремительно растущую популярность косметического мыла с отдушками компания в 1926 году выводит на рынок мыло Camay.

Именно с компанией Procter & Gamble связано появление расхожего выражения «мыльная опера». Дело в том, что в 1933 году в американский эфир выходит радиосериал «Ма Перкинс», спонсором которого является стиральный порошок Oxydol от компании Procter & Gamble. Популярность сериала приводит к тому, что компания начинают спонсировать и другие «мыльные оперы». Любители радиопостановок становятся верными покупателями товаров Procter & Gamble в магазинах.

В это же время появляется Dreft - первое синтетическое моющее средство (СМС) для бытового использования. Изобретение СМС явилось основой для настоящего переворота в области чистящих и моющих технологий.

В 1937 году Procter & Gamble празднует свое столетие. Объем продаж компании составляет 230 миллионов долларов США.

Спустя всего лишь 5 месяцев с момента появления в США телевидения, P&G разместила свою первую ТВ рекламу во время трансляции бейсбольного матча, ею стала реклама мыла Ivory.

1946 год - год появления«волшебного средства для стирки» - стирального порошка Tide. Новая формула Tide обеспечивает лучшее качество стирки из всех имеющихся на рынке средств. К 1950 году, благодаря сочетанию превосходного качества и разумной цены, Tide становится лидером рынка моющих средств.

В 1955 году появляется первая зубная паста с фтором Crest, клинические испытания которой подтверждают, что паста защищает зубы от кариеса.

В 1956 году компания Procter & Gamble достигла объема продаж в 1 миллиард долларов США.

1961 год - год появление подгузников Pampers. В магазинах города Пеории, штат Иллинойс, появляется пробная партия детских подгузников. После некоторых усовершенствований на рынке появляются более качественные и недорогие одноразовые подгузники. Постепенно они становятся наиболее удобным способом пеленания малышей, вытесняя традиционные марлевые подгузники.

P&G выходит на мировой рынок кофе, приобретая в 1963 году бренд Folgers.

В 1967 году на рынке появляется стиральный порошок Ariel, который со временем становится одним из ведущих товаров компании среди СМС в мировом масштабе.

В 1983 году компания выпускает на рынок женские гигиенические прокладки отличного качества Always/Whisper. Через 2 года товар выходит на лидирующие позиции в своей категории.

В 1986 году P&G изобретает один и тот же продукт для мытья волос и ухода за ними - Pert Plus/Rejoice (шампунь и бальзам 2 в 1). Этот продукт быстро становится мировым лидером среди шампуней.

В 1987 году компания расширяет свое присутствие в категории средств личной гигиены на европейском рынке, приобретая линейку зубных паст Blend-a-Med и Blendax.

Через два года P&G выходит на рынок парфюмерии и косметики, приобретая компанию Noxell и ее всемирно известные бренды Cover Girl, Noxzema и Clarion. Объем продаж компании достиг уровня 20 миллиардов долларов США.

В 1990 году компания расширяет свое присутствие на рынке товаров личной гигиены для мужчин, приобретая торговую марку Old Spice.

Через год приобретение Max Factor и Beatrix усилило присутствие компании на мировом рынке косметических товаров и престижной парфюмерии.

В 1991 году Procter & Gamble выходит на рынок Восточной Европы, открывая в 1991 году офисы в Чехословакии, Венгрии, Польше и России.

В 1992 году P&G выводит на рынок Pantene Pro-V. Вскоре этот небольшой бренд, приобретенный в составе компании Richardson Vicks, становится самой быстрорастущей маркой шампуня в мире.

В 1993 году впервые за всю историю развития компании более 50% продаж совершено за пределами США.

Компания расширяет свое присутствие в категории товаров женской гигиены. В 1997 году бренд Tampax принадлежит P&G.

В 1999 году P&G расширяет свой портфель продукцией кормов для животных, приобретая компанию Iams - мирового лидера в облаcти кормов для животных премиум класса.

В 2001 году P&G приобретает бизнес Clairol у компании Bristol Myers Squibb Co. Торговая марка Clairol является одним из лидеров на мировом рынке в категории средств для окрашивания волос.

В 2002 году P&G празднует свое 165-летие. Компания достигал объема продаж в 40 миллиардов долларов США и имеет в своем портфолио 12 торговых марок с оборотом более 1 миллиарда долларов США каждая. На эти торговые марки приходится более половины объема продаж и доходов компании. Среди них Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles и Downy.

В 2003 году P&G приобретает контрольный пакет акций мирового лидера на рынке средств ухода за волосами Wella AG, что обеспечивает P&G широкое представительство в быстрорастущем сегменте профессиональных средств по уходу за волосами.

В 2005 году произошло слияние компании Procter & Gamble и Gillette. К семье брендов P&G добавились такие всемирно известные марки как Gillette, Braun, Duracell и Oral-B.

История в логотипах:

Иллюстрации предоставлены P&G

На сегодняшний момент в портфолио компании находится более 300 брендов. Из них 22 бренда имеют оборот более 1 миллиарда долларов США каждый (Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles, Downy, Gillette Mach 3, Dawn, Oral-B, Olay, Wella, Actonel, Duracell, Gillette series, Head&Shoulders, Braun). P&G вывела на рынок Gillette Fusion ProGlide и приобретает бренд освежителей воздуха Ambi Pur. Торговая марка Ace стала двадцать третьим брендом-миллиардером компании P&G. Товары компании Procter & Gamble представлены в 38 категориях товаров массового потребления. В 80 странах мира, где расположены офисы P&G, работают более 135000 сотрудников.

P&G в России

Со времени своего открытия российское подразделение P&G стало одним из самых динамично развивающихся в мировой системе P&G. Сегодня компания продает в России более 70 торговых марок и имеет лидирующие доли рынка в 3/4 категорий товаров.

P&G стала одной из первых компаний, вышедших на российский рынок после падения Железного занавеса. В своей новой книге «Procter & Gamble. Путь к успеху в России» Джон Пеппер, экс-президент компании Procter & Gamble, описал развитие бизнеса P&G в России в непростые 1990-е годы. Автор принимал непосредственное участие в планировании и реализации выхода компании на российский рынок, он неоднократно посещал Россию и, как он неоднократно подчеркивает в книге, полюбил страну, ее людей и культуру.

Официальное представительство Procter & Gamble Company было зарегистрировано в Москве в 1991, а спустя несколько месяцев появилось совместное предприятие «Проктер энд Гэмбл СССР», участниками которого стали Санкт-Петербургский государственный университет и Procter & Gamble EE Inc.

Vidal Sassoon Wash&Go - первый продукт компании, вышедший на российский рынок. Одной из первостепенных задач в тот период стала организация собственного производства в России, в результате чего установлены первые контакты с комбинатом «Новомосковскбытхим» в г.Новомосковске Тульской области.

Vidal Sassoon Wash&Go

При выходе на российский рынок Procter & Gamble решила стремительно осуществлять региональную, а не страновую стратегию в отличие от своих прежних международных инициатив. Реализуя региональную стратегию проникновения, P&G разбила регионы Восточной Европы по категориям на основании их коммерческой привлекательности. Москва и Санкт-Петербург вошли в наиболее привлекательную для компании группу наряду с Чехословакией, Венгрией и Польшей.

В начале 1992 года, всего лишь через несколько недель после распада Советского Союза, P&G открыла офис в Москве. Со времени открытия своего первого представительства российское подразделение P&G стало одним из самых динамично развивающихся в мировой системе корпорации.

Одной из проблем, с которой столкнулась компания в самом начале работы в России, стало отсутствие розничных магазинов и стандартной для P&G системы распределения товаров. Для сбыта продукции P&G использовала рынки под открытым небом, где начинающие предприниматели продавали товары прямо на лотках, в палатках или ларьках.

Вскоре начались продажи продукции P&G в Москве. Согласно договору с P&G в декабре 1992 года завод «Новомосковскбытхим» начал контрактное производство моющих средств. В 1993 продажи выходят за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. P&G выигрывает инвестиционный тендер и приобретает первый пакет акций АК «Новомосковскбытхим». В Дзержинске начато производство шампуней и бальзамов торговой марки Wella.

В 1994 году офис компании переезжает из Санкт-Петербурга в Москву. К середине 90-х P&G представляет на российском рынке 15 торговых марок. В 1997 году на территории завода «Новомосковскбытхим» построен новый дистрибьюторский центр. Открывается региональное торговое представительство в Екатеринбурге.

В 1998 году завершилась инвестиционная программа в Новомосковске. «Новомосковскбытхим» начинает производство жидкого отбеливателя Ace. Открывается региональное торговое представительство в Ростове-на-Дону и Новосибирске. Однако, P&G была вынуждена сократить производство и штат сотрудников во время кризиса 1998 года. Несмотря на все сложности, компания вернулась к рентабельности через десять месяцев после начала экономического кризиса и смогла полностью восстановиться уже к 2000 году.

Tide или кипячение

Найти и обезгрязить

К концу 90-х P&G уже владеет контрольным пакетом акций завода «Новомосковскбытхим». В 2003 году подписан договор с ОАО «Свобода» (Москва) на контрактное производство туалетного мыла Camay и антибактериального мыла Safeguard. К середине 00-х в России представлено уже более 30 торговых марок. Объем инвестиций в российскую экономику превысил 150 миллионов долларов, а в 2005 году объем инвестиций уже превысил 200 миллионов долларов. В 2006 году после слияния с компанией Gillette к семье P&G присоединились торговые марки Gillette, Duracell, Braun, Oral-B. Объединение P&G Prestige Beaute с Cosmopolitan Cosmetics в Роcсии образует новое представительство P&G Prestige Products Россия.

В прошлом году компания отпраздновала 20-летие присутствия на российском рынке.

Возможно, будет полезно почитать: