Tipuri de planuri în management. O misiune bine formulată ar trebui să clarifice, în primul rând, ceea ce este această întreprindere și ceea ce urmărește să fie, și în al doilea rând, să arate diferența dintre întreprindere de la alții la el. Prin orizontul de planificare temporară

Planificarea este definirea unui sistem de funcționare și dezvoltare a organizației, precum și modalități și mijloace ale realizării lor. Orice organizație nu poate face fără planificare, deoarece este necesară acceptarea deciziilor de gestionare privind:

Alocare resurselor;

Coordonarea între diviziunile individuale;

Coordonarea cu mediul extern (piața);

Crearea unei structuri interne eficiente;

Control asupra activităților;

Dezvoltarea organizației în viitor. Planificarea asigură oportunitatea deciziilor, face posibilă evitarea grădinii în deciziile, stabilește un scop clar și o modalitate clară de a-l pune în aplicare și va oferi, de asemenea, o oportunitate de a controla situația.

În general, în procesul de planificare puteți aloca:

Procesul de plecare (definirea unui sistem de scopuri);

Procesul de combinare (coordonare) de obiective și mijloace de realizare a acestora;

Procesul de dezvoltare sau unitatea sistemului existent al activității organizației cu dezvoltarea sa viitoare.

Obiectivul este procesul de dezvoltare a unui sistem de obiective, de la obiectivele generale ale organizației și care se încheie cu diviziunile sale individuale. Ca rezultat, se obține un copac, care stă la baza întregului proces de planificare.

În sine, prezența scopului nu înseamnă că va fi realizată, este necesar să existe existența unor resurse semnificative, financiare și umane relevante. În același timp, nivelul de realizare a obiectivului depinde de numărul acestor resurse. De exemplu, sunt necesare investiții inițiale pentru a crea o întreprindere într-o anumită industrie. Această resursă financiară trebuie să fie disponibilă, iar apoi o combinație de scop și mijloace de realizare a acesteia va fi asigurată. Ca urmare a coordonării, apar planuri în care măsurile sunt combinate pentru a atinge obiective, termene, fonduri și artiști.

Pentru a implementa procesul de planificare, este, de asemenea, necesar să aveți un sistem organizațional stabilit. Activitatea organizației vizează realizarea unui indicator planificat și din modul în care această lucrare este construită și coordonată, rezultatul depinde. Chiar și cele mai ideale planuri nu vor fi implementate fără organizația relevantă. Trebuie să existe o structură perforațională. În plus, organizația ar trebui să existe posibilitatea dezvoltării viitoare, deoarece fără aceasta, organizația se va prăbuși (dacă nu ne dezvoltăm, înseamnă că vom muri). Viitorul organizației depinde de condițiile mediului în care funcționează, din competențele și cunoașterea personalului, de la locul potrivit căruia organizația are loc în industrie (regiune, țară).

Întregul proces de planificare din cadrul organizației este împărțit în două nivele: strategic și operațional. Planificarea strategică este definirea obiectivelor și procedurilor organizației pe termen lung, planificarea operațională este un sistem de organizare a unei organizații pentru perioada actuală de timp. Aceste două tipuri de planificare conectează organizația în ansamblu cu fiecare diviziune specifică și sunt cheia coordonării cu succes a acțiunilor. Dacă luați organizația în ansamblu, planificarea se desfășoară în următoarea ordine:

Misiunea organizației este dezvoltată.

Pe baza misiunii, sunt dezvoltate orientări sau activități strategice (aceste orientări sunt adesea numite obiective de înaltă calitate). Se face o evaluare și o analiză a mediului extern și intern al organizației.

Sunt determinate alternative strategice.

Selectarea unei strategii sau modalități specifice de realizare a obiectivului. Răspunsul la întrebarea "Ce?".

După stabilirea scopului și alegerii căilor alternative ale realizării sale (strategie), principalele componente ale planificării formale sunt:

Tactici sau cum să atingeți acest lucru sau acest rezultat (răspunsul la întrebarea "Cum de a face?"). Planurile tactice sunt dezvoltate pe baza strategiei selectate, ele sunt concepute pentru o perioadă mai scurtă de timp (momentul actual) sunt dezvoltate de către managerii de mijloc, rezultatul unei astfel de planificări apare rapid și este ușor să se refere la acțiunile specifice ale lucrătorilor ;

Politică sau îndrumare generală pentru acțiuni și luare a deciziilor, care facilitează realizarea obiectivelor;

Proceduri sau o descriere a acțiunilor care ar trebui luate într-o situație specifică;

Reguli sau ce ar trebui făcut în fiecare situație specifică.

Planificarea și planurile

Planificarea și planurile ar trebui distinse. Un plan este un set detaliat de soluții care fac obiectul implementării, o listă de evenimente specifice și artiștii lor interpreți sau executanți. Planul este rezultatul procesului de planificare. Planurile și planificarea au diferite variații și pot fi luate în considerare din diferite puncte de vedere.

Prin acoperirea latitudine:

Planificarea corporativă (pentru întreaga companie în ansamblu);

Planificarea pe tipuri de activitate (planificarea producției de covoare);

Planificarea la nivelul unei anumite diviziuni (lucrări de planificare a atelierului).

Prin funcție:

Producție;

Financiar;

Personal;

marketing.

Prin subfuncție (de exemplu, pentru marketing):

Sortiment de planificare;

Planificarea vânzărilor.

La perioada de timp:

Planificare pe termen lung - 5 ani și mai mult;

Planificare pe termen mediu - de la 2 la 5 ani;

Planificarea pe termen scurt - până la un an.

Conform gradului de detaliere a planurilor:

Planificare strategica;

Planificare operațională sau tactică.

Înţelegere:

Planurile de directivă pentru performanța directă obligatorie;

Planuri orientative care sunt orientate și depind de indicatorii activității economice, politice etc..

Planul ca urmare a planificării performanților este un document de directivă și ar trebui să includă atât indicatori obligatorii, cât și de recomandare, iar cu o creștere a termenilor de planificare, numărul indicatorilor orientativi (recomandatori) crește. Acest lucru se datorează faptului că, cu planificare pe termen lung, rezultatul nu poate fi determinat absolut, deoarece depinde de schimbarea condițiilor de gestionare și este probabilistică. Evenimente specifice, bunuri, servicii și lucrări planificate, precum și structuri, tehnologii și proceduri. De exemplu, planificarea unei expansiuni a organizației, planificând un proces tehnologic mai avansat sau planificarea producției de bunuri pe piață.

Există trei forme principale de organizare a planificării:

- "de sus în jos";

- "jos sus";

- "Obiectivele în jos - planifică."

Planificarea de sus în jos se bazează pe faptul că conducerea creează planuri că ar trebui să fie efectuată subordonatul lor. Această formă de planificare poate da un rezultat pozitiv numai în prezența unui sistem de coerciție dificil, autoritar.

Planificarea "de jos în sus" se bazează pe faptul că planurile sunt create de subordonați și sunt aprobate de conducere. Aceasta este o planificare mai progresivă a formei, dar în condițiile de specializare aprofundată și diviziune a muncii, este dificil să se creeze un sistem unificat de obiective interdependente.

Planificarea "Obiectivul în jos - Planificați" Conectează avantajele și elimină deficiențele celor două opțiuni anterioare. Organele de conducere dezvoltă și formulează obiective pentru subordonații lor și stimulează dezvoltarea planurilor în diviziuni. Acest formular face posibilă crearea unui sistem unificat de planuri interconectate, deoarece obiectivele generale sunt obligatorii pentru întreaga organizație.

Planificarea se bazează pe aceste perioade de activitate, dar scopul planificării este activitățile întreprinderii în perspectivă și control asupra acestui proces. Prin urmare, fiabilitatea planificării depinde de acuratețea și corectitudinea informațiilor pe care le primesc managerii.

Planificare Este un proces de dezvoltare științifică și implementare a unui complex de măsuri care determină instrucțiunile și ritmul de dezvoltare a producției, asigurându-și respectarea nevoilor pieței și pe baza acestei creșteri a vânzărilor și a profitului întreprinderii (Fig .1).

Planificare

Justificarea respectării relative a obiectivelor și obiectivelor întreprinderii sale eventuale a saturației pieței de bunuri

Definirea rezonabilă și întreținerea proporțiilor necesare dezvoltării P / P

Satisfacerea cererii consumatorilor în bunurile relevante și obținerea profiturilor maxime

Planificarea este Funcția principală a gestionării managementului, deoarece succesul activității antreprenoriale depinde în mare măsură de calitatea planificării, care include definirea obiectivelor potențiale, cum să le realizăm și de furnizarea de resurse relevante.

Planificarea încurajează managerii companiei și unitățile sale structurale să creadă promițătoare. Contribuie la dezvoltarea inițiativei creative a angajaților, asigură o interdependență clară a responsabilităților tuturor funcționarilor și își sporește responsabilitatea pentru realizarea indicatorilor. Vă permite să coordonați eforturile întreprinderii și să le îndrumați pentru a atinge scopul final, îl face mai bine pregătit pentru schimbări bruște în condițiile pieței și condițiile politice.

De bază sarcini Rezolvată în procesul de planificare, sunt:

    identificarea direcțiilor de dezvoltare a cererii de consum pentru produsele fabricate de întreprindere;

    o creștere a vânzărilor de produse întreprinderi, profituri și profitabilitate a producției;

    Îmbunătățirea competitivității produselor prin îmbunătățirea calității sale, mastering noi tipuri de produse, servicii și prețuri mai mici pentru acestea;

    reducerea costurilor bazate pe îmbunătățirea utilizării resurselor de producție a întreprinderilor;

    crearea de noi locuri de muncă pentru a asigura stabilitatea socială în țară.

Planificarea este destinată să efectueze un număr funcții În organizarea activității întreprinderii, cea mai importantă dintre care:

Planificarea se bazează pe datele actuale, de reglementare ale prezentei sau ultimei perioade, dar se concentrează asupra stabilirii controlului asupra procesului de dezvoltare a unei întreprinderi în viitor.

Gradul de planificare rezonabil depinde în mare măsură de fiabilitatea indicatorilor inițiali care caracterizează nivelul de dezvoltare a unei entități economice separate și se bazează pe pregătirea activităților întreprinderii.

Predicția reprezintă Este o anticipare a opțiunilor posibile pentru dezvoltarea situației pe baza tendințelor și modelelor stabilite anterior în activitățile întreprinderii.

Complexitatea planificării în condiții moderne este că unele procese macroeconomice (de exemplu, crize, greve etc.) nu sunt planificate cu exactitate, precum și mulți indicatori microeconomici care caracterizează piața în ansamblul său, activitățile concurenților, volumul volumului de cerere etc., nu au un grad ridicat de acuratețe și precizie. Prin urmare, adesea planificarea se bazează pe date incomplete, ceea ce implică nu numai necesitatea de a controla executarea planurilor, ci și posibilitatea de a ajusta anumiți indicatori planificați.

Planificarea principiilor

Principiul continuității Este ca la fiecare întreprindere, procesele de planificare trebuie efectuate în mod constant, iar planurile care sunt dezvoltate trebuie să se înlocuiască continuu. În plus, continuitatea planificării înseamnă o tranziție treptată a planurilor strategice la operaționale, necesitatea interacțiunii între planurile pe termen lung și pe termen scurt.

Principiul unității Asigură dezvoltarea unui plan general sau consolidat de dezvoltare socio-economică P / P. În întreprinderile interne există planuri de producție și vânzare de produse, o creștere a nivelului tehnic și organizațional de producție, planuri de diviziuni structurale individuale etc., care ar trebui să fie legate între ele și cu un plan unic de dezvoltare socio-economică P / P astfel încât schimbarea în anumite sau alte secțiuni de diferite planuri sau indicatori, sa reflectat în planul general al entității de afaceri.

Principiul flexibilității Aceasta presupune posibilitatea de a ajusta indicatorii planificați deja dezvoltați. Pentru a pune în aplicare principiul flexibilității, ar trebui elaborate planuri astfel încât să poată efectua modificări din cauza schimbării condițiilor interne și externe. Prin urmare, planurile trebuie să conțină rezerve, numite altfel "suplimente de siguranță" sau "perne". În conformitate cu această cerință, este de asemenea necesar să se planifice cantitatea de astfel de rezerve, deoarece rezervele prea mari implică inexactitatea planurilor dezvoltate, limitele prea mici conduc la schimbări frecvente.

Principiul acurateței Determinată de influența diferiților factori interni și externi, astfel încât planurile trebuie să fie specificate și detaliate în măsura în care acest lucru este permis să facă condițiile pentru funcționarea entității de afaceri.

Principiul optimității Se bazează pe necesitatea de a selecta o opțiune mai bună de la mai multe posibile în toate etapele de planificare. Criteriul pentru optimitatea diferitelor planuri poate fi o intensitate minimă a forței de muncă, intensitatea materială sau costul producției, profitul maxim și alte rezultate finale ale întreprinderii.

Principiul participării Aceasta implică impactul activ al personalului asupra procesului de planificare, adică fiecare membru al colectivului de muncă devine un participant la activitatea planificată, indiferent de poziția și funcțiile efectuate. Acest lucru vă permite să combinați gestionarea și planificarea promptă; contribuie la dezvoltarea atât a identității tuturor lucrătorilor de planificare; Oferă facilitarea procesului de schimb de informații în cadrul întreprinderii etc.

Principiul eficienței aceasta necesită dezvoltarea unui astfel de plan de opțiuni, care, cu limitările existente ale resurselor utilizate, oferă cel mai mare efect economic.

Metode de planificare:

    Metoda de echilibru Reprezintă combinația tehnicilor utilizate pentru a asigura legarea și coordonarea indicatorilor interdependenți (echilibru).

    Metoda de reglementare Se bazează pe utilizarea normelor și a reglementărilor de viață și a muncii extrase pentru a determina variabilele.

    Metoda de rețea Utilizate la planificarea pregătirii de noi produse

    Metode grafice Pot avea forme diferite: rețea; Linear, care este compilat în axele de coordonate, unde X este momentul muncii, Y este tipul de muncă. Prin aceeași metodă, se ia în considerare punctul de reducere a întreprinderii, unde X este volumul de producție, y - costul produselor.

    Metoda de program-țintă Se utilizează în dezvoltarea unor proiecte complexe în care sunt implicați mulți interpreți.

    Modele economice și matematice Planificarea utilizează în diferite modificări. Semnificația lor este că un model este întocmit de la o serie de indicatori și coeficienți. Există o valoare planificată variabilă (y) ca fiind dependentă de alți factori. De exemplu, o dependență liniară a indicatorilor este exprimată prin formula: y \u003d a 0 + A 1 x 1 + A 2 x 2,

unde Y este consumul de energie electrică, kw-h; X 1 - Puterea echipamentului tehnologic, KW; X 2 - Program de producție, PC-uri; A 0, A 1, A 2 - coeficienții obținuți de calea estimată.

Tipuri de planificare și descrierea lor scurtă

două principale planificarea speciilor: Producția tehnică și economică și operațională.

Planificarea tehnică și economică Acesta prevede dezvoltarea unui sistem de indicatori pentru dezvoltarea echipamentului și economia întreprinderii. În timpul acestei planificări, sunt justificate volumele de producție optime, sunt stabilite resursele de producție necesare, iar se stabilesc normele raționale ale utilizării acestora, sunt determinate indicatorii financiari și economici finali ai funcționării.

Planificarea operațională și de producție Aceasta presupune detaliile ulterioare ale planurilor tehnice și economice ale întreprinderii. Acesta prevede stabilirea sarcinilor actuale de producție cu diverse divizii structurale și ajustarea sarcinilor planificate în procesul de producție.

Clasificarea planificării speciilor

Semne de clasificare a planurilor

Tipuri de planificare

1. Scopul planificării

Operațional; Tactic; Strategic

Regulator

2. Nivelul de control

Marca; Corporativ; Fabrică etc.

3. Metode de raționament

Piaţă; Indicativ; Centralizat (directivă)

Organizatorică-tehnologică; Munca socio-muncă; Vânzarea furnizată; Investiții; Planificarea afacerilor etc.

5. Domeniul de aplicare al cererii

Interceptare; Intracach. Brigadă

Individual

6. Timpul de acțiune

Termen scurt; Termen mediu; Termen lung

7. Etapele de dezvoltare

Preliminar; Clarificat

8. Gradul de precizie

Mărită; Clarificat

Planificare operationala Este o gamă de fonduri pentru rezolvarea problemelor care sunt definite prin orientări superioare, precum și tradiționale pentru întreprindere (distribuția produselor în termeni de volum, nomenclatură, calendar etc.). O astfel de planificare este de obicei pe termen scurt.

Planificare tactică Asigură rațiunea sarcinilor și mijloacelor necesare pentru atingerea obiectivelor strategice (de exemplu, cucerirea poziției de lider pe piață etc.). Planificarea tactică poate acoperi perioadele pe termen scurt și mediu.

Planificare strategica Concentrându-se pe dezvoltarea unei strategii comune întreprinderii și stabilirea obiectivelor sale principale, gestionarea factorilor de activitate importanți strategici, determinând strategia de marketing pe piața bunurilor individuale, identificând perspectivele strategice de finanțare a investițiilor etc. Durata perioadei planificate care acoperă planificarea strategică este, de regulă, de 10-15 ani.

Planificarea de reglementare Oferă o gamă rezonabilă de fonduri, sarcini și obiective ale întreprinderii și nu au stabilit limite de timp. Se aplică tuturor relațiilor interne și externe, inclusiv legăturile dintre întreprindere și mediul său, la care nu afectează, dar care îl afectează în sine.

Planificarea pieței Pe baza interacțiunii cererii, a sugestiilor și a prețurilor pentru bunurile și serviciile produse.

Planificare indicativă Acesta este reglementarea de stat a prețurilor și a tarifelor, a tipurilor existente și a ratelor de impozitare, a nivelului salariului minim etc.

Planificarea centralizată (directivă) acesta prevede înființarea unui subordonat întreprinderii subordonate a indicatorilor planificați de volume naturale de producție, nomenclatura și calendarul furnizării de bunuri și altele.

Planificare pe termen scurt Se efectuează pentru o perioadă de 1 până la 3 ani. Caracteristica sa este că indicatorii anului următor sunt ajustate trimestrial, iar al doilea și al treilea an - la fiecare șase luni sau anual. Planificarea pe termen scurt este baza curentului, în care indicatorii sunt instalați timp de un an cu defalcarea în trimestrele. Planurile actuale sunt alunecare, adică. Pentru primele trei luni, sunt stabilite indicatori dur, iar în următoarele 9 luni sunt corectate. Planurile actuale sunt mai detaliate comparativ cu termenele pe termen scurt și sunt legate de sarcinile diferitelor servicii de întreprinderi, a căror coordonare mai strânsă are loc în cadrul planificării calendaristice (perioada de acțiune este de obicei de 10 zile). Ca parte a acestei planificări, se elaborează produsul mișcării produsului și toți factorii de producție care indică date și servicii specifice responsabile pentru acest tip de activitate.

Planificare pe termen mediu acesta acoperă decalajul de la 3 la 5 ani și specifică criteriile de referință definite de planul pe termen lung.

Planificare pe termen lung (5 - 10 ani) creează fundațiile pentru justificarea economică pentru dezvoltarea entității de afaceri pentru o anumită perioadă și rezultatul acesteia sunt planuri ale întreprinderii în diferite tipuri de activități (producție, vânzări, costuri, finanțe etc. ).

În prima etapă de planificare, sunt de obicei dezvoltate proiecte de planuri, care, după aprobarea lor în a doua etapă, primesc forța legii.

Precizia planurilor depinde de materialele sursă utilizate, timpul de planificare, metodele utilizate, formarea și experiența de producție a personalului relevant.

Toate aceste tipuri de planificare fac posibilă ia în considerare în mod cuprinzător schimbările interne și externe ale producției și activității economice a întreprinderii, crearea unor condiții prealabile pentru creșterea potențialului său economic și subliniază planul de dezvoltare socio-economică a întreprinderii. Acest plan prevede planificarea producției și vânzării de produse, necesitatea unor resurse industriale, indicatori de muncă socio-muncii, costul produselor și prețurilor, formarea și distribuirea de profituri, eficiența economică și activitățile de investiții, măsurile de protecție a mediului și utilizarea rațională a resurse naturale.

Planul dezvoltării socio-economice a întreprinderii include următoarele secțiuni (planuri):

1. Producția și vânzarea de produse și servicii (program de producție).

2. Dezvoltarea științifică și tehnică, îmbunătățirea producției și a managementului.

3. Norme și standarde.

4. Construcția de capital.

5. Suport material și tehnic.

6. Munca și salariile.

7. Costul, profitul și rentabilitatea producției.

8. Fonduri stimulative economice.

9. Dezvoltarea socială a echipei.

10. Protecția mediului și utilizarea rațională a resurselor naturale.

11. Planul financiar.

Planificarea este formarea imaginii viitorului în conștiința subiectului. Aceasta este o realizare obligatorie a obiectivelor. Planificarea este una dintre cele mai importante funcții de management.

Scopul planificării este de a asigura realizarea obiectivelor intenționate, îndeplinirea sarcinilor.

Procesul de planificare constă din cel puțin cinci etape:

1. Prognoza. Potrivit prognozării, este înțeleasă de munca efectuată de manager care încearcă să se uite în viitor. În acest stadiu, se acordă evaluarea riscurilor.

2. Clarificarea și alegerea alternativelor la dezvoltare.

3. Formularea obiectivelor.

4. Dezvoltarea unui program de acțiune și întocmirea programului de lucru.

5. Formarea bugetului.

Tipuri de planuri:

I Conform gradului de acoperire:

Generală (acoperind întregul domeniu al companiei);

Privat (acoperind anumite domenii de activitate);

Strategic (căutați noi caracteristici);

Tactice (creând anumite premise);

Operațional (implementarea oportunităților).

III pentru planificare:

Țintă (definirea obiectivelor);

Planificarea fondurilor (resurse materiale și de muncă, finanțe);

Software (planificarea programelor de producție și de vânzări);

Acțiuni de planificare (vânzări speciale, marketing pe mai multe niveluri).

IV în ceea ce privește funcționarea:

Planificarea productiei;

Planificarea vânzărilor;

Planificarea personalului;

Planificarea generală extinsă.

V Pentru sincronizare:

Pe termen scurt - până la 1 an (semestrial, trimestrial, lunar, săptămânal);

Pe termen mediu (pentru o perioadă de 1 până la 5 ani);

Pe termen lung (pentru un termen de 5 ani sau mai mulți).

VI din punctul de vedere al structurii de management:

Planificarea generală a întreprinderii;

Activități de planificare;

Planificarea activității diviziilor companiei.

VII pentru posibilitățile de schimbare a planurilor:

Planificare greu;

Planificare flexibilă.

Întregul proces de planificare la întreprindere este împărțit în 2 etape:

1) Dezvoltarea unei strategii ferme (promițătoare, planificare strategică).

1) Determinarea tacticii de planificare (planificare operațională, tactică).

Principii de planificare (reguli generale de respectare a planificării). Eficacitatea planificării depinde de respectarea lor:

1. Principiul unității. Organizația este un sistem. Activitatea planificată a oricărei organizații a organizației ar trebui să fie asociată cu activitatea planificată a întregii organizații. Modificările în planurile uneia dintre diviziuni ar trebui să se reflecte în planurile altor unități;

2. Principiul participării. Procesul de planificare ar trebui să atragă pe cei pe care îi afectează în mod direct. Avantajele implementării principiului: 1. Fiecare participant dobândește o înțelegere mai profundă a organizației, cunoașterea diferitelor părți ale vieții sale. Simplifică procesul de schimb de informații intrafyrna. 2. Participarea personală a membrilor organizației, inclusiv lucrătorii obișnuiți, conduce la faptul că planurile devin planuri personale care lucrează și participarea la atingerea obiectivelor organizației le aduce satisfacție. Fiecare angajat are noi motive pentru o muncă eficientă; Organizația este întărită de spiritul comandantului. 3. Angajații, desfășurând planificarea, se dezvoltă ca indivizi, au noi competențe, cunoștințe, orizontul capacităților personale se extinde și, prin urmare, organizația dobândește resurse suplimentare pentru a rezolva sarcini viitoare.

3. Principiul continuității. Procesul de planificare trebuie efectuat în mod constant. Incertitudinea mediului extern și a schimbărilor sale frecvente fac ca ajustarea constantă necesară a așteptărilor privind condițiile externe și corecția corespunzătoare și rafinamentul planurilor. Trebuie luate în considerare modificările continue ale depunerii societății asupra capacităților lor interne.

4. Principiul flexibilității asociate principiului continuității este de a asigura posibilitatea intensurilor de a se concentra asupra apariției unor circumstanțe neprevăzute. Cu un punct de vedere financiar, oferind acest principiu necesită costuri suplimentare, iar nivelul acestora ar trebui să se refere la riscul viitor probabil (costurile pot fi atât de mari încât flexibilitatea planului și beneficiile asociate nu le vor plăti).

5. Principiul preciziei - planurile trebuie specificate și detaliate în măsura în care condițiile externe și interne ale întreprinderii permit.

6. REALITATE.

7. Asigurarea sarcinilor planificate cu resurse.

8. Directiva.

Întrebări pentru fixarea:

1. Dați definiția planificării ca funcție principală de control.

2. Care sunt etapele de planificare?

3. Listați tipurile de planuri.

4. Care sunt principiile de bază ale planificării?

Specificați o opțiune de răspuns credincios:

1. În etapa de planificare, se determină:

A) obiectivele întreprinderii

B) rezultatele lucrărilor finalizate

2. Planurile care acoperă întregul domeniu al activităților societății, numit:

Un privat

B) comun

3. Planificarea pe termen scurt are date:

A) 0 - 1 an

B) 1 - 5 ani

C) 5 - 7 ani

D) 7 - 10 ani

4. Care dintre principiile enumerate nu se aplică planificării:

A) principiul unității

B) principiul acurateței

C) principiul separării autorităților

D) principiul continuității

5. Planificarea operațională include:

A) Căutați noi oportunități

B) crearea anumitor premise

Implementarea oportunităților

1. Planificare - Funcția de control cu \u200b\u200bcare sunt determinate obiectivele organizației, fondurile necesare, precum și cele mai eficiente metode de realizare a acestor obiective. Elementul inițial al planificării este de a compila previziunile care arată posibilele direcții ale dezvoltării viitoare a facilității luate în considerare în strânsă cooperare cu mediul înconjurător.

Organizația formează de obicei un singur plan de gestionare a activităților, dar în cadrul său, se aplică diverse metode pentru a obține obiective specifice. Din punct de vedere figurativ, o hartă a căii este întocmită, conform căreia organizația trebuie deplasată în timpul țintă într-o anumită perioadă de timp.

    Tipul de planificare și tipul de plan corespunzător depind de nivelul ierarhiei organizaționale pe care sunt implementate.

Asa de, strategic planificare acesta prevede numirea unor astfel de obiective în strategia de dezvoltare a organizației, a cărei implementare va asigura funcționarea eficientă pe termen lung pe o nișă de piață. Planificarea strategică se desfășoară la cel mai înalt nivel de ierarhie de conducere.

La nivel mediu de management produs tactic plan hooking. , acestea. Obiectivele intermediare sunt definite în calea atingerii obiectivelor și sarcinilor strategice. Baza planificării tactice este ideile dezvoltate în planificarea strategică.

La nivelul inferior al ierarhiei organizaționale se desfășoară operă ratina planificare. Operațional - Producție curentă și planificare financiară pentru perioade scurte de timp orientate, detalii, de a face ajustări planurilor planificate anterior și programelor de lucru.

Toate cele trei tipuri de planuri (planuri strategice, tactice și operaționale) constituie un sistem comun numit de plan general sau comun, sau plan de afaceri organizații.

Folosind funcția de planificare, problema incertitudinii în organizație este rezolvată. Planificarea ajută managerii să facă mai bine cu incertitudinea boussuflare și reacționează mai eficient la ea

Compoziția și structura unui plan de afaceri

    Planificarea afacerilor șiplan de afaceri

    Caracteristici generale și structurăplan de afaceri

1. Planificarea afacerilor - procesul de dezvoltare a unui sistem de evenimente! privind punerea în aplicare a proiectului antreprenorial, de investiții, dezvoltarea organizației pentru o anumită perioadă de timp emisă înforma unui plan de afaceri

Plan de afaceri - acesta este un document permanent în care se fac modificări, add-on-uri asociate schimbărilor ca în cadrul organizației, deci șiÎn mediul extern. Un astfel de plan ca strath. document rezolvă următoarele sarcini: justifică fezabilitatea economică a direcțiilor de dezvoltare a organizației; Reprezintă calcularea activităților de performanță financiară preconizată (vânzări, profituri etc.); determină sursele de finanțare pentru punerea în aplicare a strategiei selectate; Taxează compoziția lucrătorilor care pot implementa activități planificate.

Planul strategic de afaceri - Document de uz casnic. Pentru investitorii, creditorii și partenerii potențiali care pot investi propria capital sau tehnologie, planul de afaceri este întocmit într-un formular comprimat (rezumat), dar astfel încât să fi văzut realitatea și rentabilitatea acestui proiect. Acesta este acest document ca un instrument special de gestionare, utilizat pe scară largă în economia de piață modernă. pentru inovaţie Și sunați planul de afaceri.

2. Planul de afaceri - baza antreprenoriatului. Structura de afaceri plan trebuie să fie ușor de înțeles potențialii investitori, întreținerea capitolelor respectă numele lor, pentru a avea un cuprins. De regulă, predicția de dezvoltare este efectuată timp de 3-5 ani, iar în primul an defalcarea tuturor indicatorilor este prezentată în detaliu (lunar, trimestrial) cu indicarea persoanelor responsabile, în al doilea an - la jumătate până în prezent , pentru intervalul de timp rămas - până la sfârșitul anului. Planul de afaceri indică posibilele cauze ale inexactității, problemelor și riscurilor care sunt inevitabile atunci când se dezvoltă orice afacere nouă și care pot necesita ajustări ale resurselor materiale și de numerar.

De obicei, un plan de afaceri constă în următoarele secțiuni: 1. Introducere; 2. Caracteristicile organizației; 3. Descrierea produsului (lucrări, servicii); 4. Analiza pieței și concurenții; 5. Plan de marketing; 6. plan de producție; 7. Plan organizațional; 8. Planul financiar; 9. plan de investiții; 10. Aplicații.

Volumul planului de afaceri este de 20-25 pagini de text scris pentru a obține investiții mici și 50-80 de pagini - pentru a atrage capital major de investiții

Planificarea este dezvoltarea inițială și stabilirea ulterioară a sistemului de management al companiei de indicatori calitativi și cantitativi ai dezvoltării sale, determinând proporțiile, ritmul, precum și tendințele în dezvoltarea acestei întreprinderi nu numai în perioada actuală de timp, dar și pentru o perspectivă ulterioară.

Diferitele tipuri de planificare sunt principala legătură a mecanismului de management, precum și ajustarea oricărei producții. Gestiunea administrativă, planificarea și controlul asupra activității unei întreprinderi în practica de peste mări sunt determinate de singurul concept - "Management".

Cum se întâmplă?

Există diferite tipuri de planificare:

  • Echilibru.
  • Analitice estimate.
  • Economic și matematic.
  • Obiectivul software-ului.
  • Grafoanalytic.

Echilibru

Balanța Tipuri de planificare asigură instalarea comunicării directe între nevoile resurselor companiei, precum și sursele de acoperire și partiții ale planului. De exemplu, utilizarea acestei tehnologii prevede legătura programului de producție cu capacitățile unei anumite întreprinderi și complexitatea programului de producție selectat cu numărul de angajați. Angajații calificați pentru care sunt fixate diferite tipuri de planificare, ar trebui să fie un echilibru al timpului de lucru, capacitate de producție, precum și energie, financiară, material și multe alte lucruri.

Estimarea analitică

Această planificare este utilizată pentru a calcula în detaliu caracteristicile planului, precum și pentru a-și analiza difuzoarele și factorii că nivelul cantitativ necesar este asigurat. La limitele acestei metode, nivelul inițial de bază al celor mai importanți indicatori ai planului, precum și posibilele modificări ale perioadei de planificare, datorită influenței cantitative ale principalilor factori. În plus, se calculează calculul indicatorilor de planificare în comparație cu nivelul de bază.

Economic și matematic

Astfel de tipuri de planificare oferă capacitatea de a dezvolta în detaliu modelele economice ale dependenței anumitor indicatori, pe baza determinării modificărilor diferitelor parametri cantitativi în comparație cu cei mai importanți factori și, de asemenea, să permită pregătirea mai multor opțiuni Pentru plan, din care cea mai optimă va fi selectată ulterior.

Grafanalitic.

Această metodă oferă o oportunitate de a depune rezultatele unei analize economice cu agenți grafici. Folosind astfel de tipuri de planificare financiară, este posibil să se determine relația cantitativă între diferiți indicatori conjugați. De exemplu, determină astfel relația dintre ritmul schimbărilor în stoc, studiile de fond, precum și productivitatea muncii.

Reţea

Tipurile de rețele de planificare financiară reprezintă o varietate separată de grafice-analitice. Cu ajutorul graficelor de rețea specializate, puteți simula execuția paralelă a muncii în timp și spațiu pe diferite obiecte complexe. De exemplu, acest lucru poate include dezvoltarea și stăpânirea noilor tehnologii, reconstrucția unui anumit atelier și multe altele.

Software-țintă

Programul și tipurile de planificare a lucrărilor oferă posibilitatea de a elabora un plan sub forma unui program separat, adică un anumit set de măsuri și sarcini care combină un singur scop împreună și temporizat până la un moment dat. O caracteristică caracteristică a programului în acest caz este că urmărește obținerea unor rezultate definitive definite, iar programul este un obiectiv major, care este specificat într-o serie de sarcini și corturi. Obiectivele sunt deja realizate de către artiștii specifici care au resursele necesare.

Pe baza clasificării obiectivelor, se formează deja un grafic al tipului de tip de țintă, care va fi apoi utilizat ca bază sursă pentru formarea ulterioară a indicatorilor de program, precum și o structură organizațională organizațională separată.

Diferențe pentru calendarul

Este demn de remarcat faptul că există și mai multe soiuri de planificare în funcție de termenele limită:

  • Actual.
  • Perspectivă.
  • Producția operațională.

Perspectivă

Planificarea perspectivă se bazează în întregime pe construirea previziunilor. Folosind această tehnologie, puteți determina necesitatea promițătoare posibilă pentru orice produse noi, precum și strategia de marfă și vânzări a companiei pe diferite piețe de vânzări. Printre altele, tipurile promițătoare de planificare educațională și alte opțiuni pentru implementarea sa sunt împărțite în termen mediu și pe termen lung, în funcție de ceea ce este în mod specific o perioadă de timp.

Un astfel de plan se caracterizează printr-un caracter țintă de software, adică definește strategia economică a activității companiei într-o perioadă destul de lungă, având în vedere granițele piețelor actuale, precum și posibila dezvoltare a altor piețe. Numărul de indicatori din acest plan este limitat, iar sarcinile și obiectivele sale sunt indicate mai precis pe termen mediu.

Obiecte, pentru a determina care sunt utilizate principalele activități de planificare, sunt cele mai des structuri organizaționale, investiții de capital, instalații de producție, necesitatea unor resurse financiare, cota de piață și multe altele. Până în prezent, perioadele de executare a planurilor nu au un fel de natură obligatorie și planificarea pe termen lung a fost efectuată de un număr mare de companii pe o perioadă de 5 ani, în timp ce liniile pe termen mediu aproximativ pentru o perioadă de 2 până la 3 ani.

Actual

Tipurile actuale de planificare tematică calendaristică sunt dezvoltate ca un plan pe termen mediu, cu rafinament detaliat al indicatorilor săi. În acest caz, indicatorii structurii și planificarea anuală pot varia în funcție de faptul că obiectul este luat în considerare, ca rezultat al căruia sunt împărțite în atelier, brigadier și fabrică.

Producția operațională

Acest tip de planificare prevede rafinamentul sarcinii planului anual pentru perioade mai scurte de timp, precum și distribuirea obiectivului pentru diverse unități de producție. Un astfel de plan este utilizat ca mijloc de a asigura producția ritmică a produselor, precum și punerea în aplicare a funcționării uniforme a întreprinderii și, în cele din urmă, aduce sarcinile planificate la artiștii lor imediați. Planificarea operațională și de producție este, de asemenea, împărțită în expediere, intrarene și interceptare. Ca etapă finală, se utilizează așa-numita planificare zilnică schimbătoare.

Clasificare

Există un număr suficient de mare de semne, conform căruia diverse metode de planificare în forme, calendar, specii, precum și multe alte semne. Din punctul de vedere al adoptării adoptării și a executării ulterioare a sarcinilor planificate, planificarea poate fi împărțită în două tipuri - orientative și directive.

DIRECTIVĂ

Tipurile de direcție de activități de planificare se disting prin adoptarea obligatorie, precum și implementarea ulterioară a sarcinilor planificate, care sunt determinate de compania superioară pentru acele întreprinderi care sunt în subordonare. Planificarea directivei pentru o lungă perioadă de timp permisă cu fiecare nivel al sistemului de planificare centralizată socialistă și, de asemenea, a limitat inițiativa fiecărei companii individuale, dar în economia de piață modernă este utilizată la nivelul întreprinderii și este folosit pentru a-și dezvolta planurile actuale .

Indicativ

Planificarea orientativă este o formă separată de reglementare de stat a producției prin schimbarea tarifelor și a prețurilor, a ratelor de impozitare, a ratelor dobânzilor bancare, a nivelului minim de salarizare, precum și a unui număr de alți indicatori. Astfel, este posibil să se menționeze un număr suficient de mare de caracteristici care determină planificarea orientativă. Tipurile de planuri de acest tip includ sarcini numite indicatori.

Indicatorii sunt parametri, conform cărora statul se caracterizează și direcția ulterioară a dezvoltării economice a economiei și care sunt produse direct de agențiile guvernamentale. Ca parte a unui astfel de plan, poate fi prezentă o varietate de sarcini obligatorii, dar numărul lor este destul de limitat, ca urmare a cărora un astfel de plan este mai mult ghiduri și consultanță. Utilizarea acestei planificări astăzi se găsește în întreprinderile în procesul de dezvoltare a planurilor promițătoare.

Perspectivă

Așa cum s-a menționat mai sus, principalele tipuri de planificare de acest tip se bazează în întregime pe prognoză, adică este o bază, temelia acestei tehnologii de planificare și, spre deosebire de aceasta, se bazează în întregime pe anticipare, care se bazează pe a Probabilistică, economică și matematică, precum și analize bazate pe științifice diferite perspective pentru dezvoltarea companiei în viitorul apropiat.

Strategic

Planificarea strategică stabilește obiective prospective și prevede, de asemenea, alocarea de fonduri pentru a le atinge și a defini cele mai importante direcții pentru dezvoltarea ulterioară a companiei. De asemenea, care nu este mai puțin importantă, o astfel de planificare prevede formarea principalei misiuni a întreprinderii care vizează atingerea scopului său comun. Misiunea examinează în detaliu statutul unei întreprinderi și oferă, de asemenea, o direcție și o orientare exactă pentru a determina obiective și strategii exacte la diferite niveluri de dezvoltare.

Tactic

Planificarea tactică, spre deosebire de cele două de mai sus, acoperă perioadele pe termen mediu și pe termen scurt și vizează, de asemenea, cea mai eficientă și rapidă punere în aplicare a acestor planuri specificate în planurile de dezvoltare socio-economică ale companiei.

Bitehe Mining

Aceste tipuri de planificare calendaristică sunt un fel de tehnică și economică, dar în economia de piață contemporană, funcțiile sale au fost în măsură să se extindă în mod semnificativ, ca rezultat al unui tip de planificare complet independent. Există, de asemenea, un alt număr de clasificări și forme de planificare, inclusiv reactive, interactive, preexistente, inactive și multe altele.

Caracteristicile planificării financiare

Planificarea financiară include definiția tuturor veniturilor și direcțiilor costurilor de finanțare ale societății pentru a asigura dezvoltarea sa viitoare. Ca obiective principale ale acestui proces, puteți observa stabilirea conformității între prezența resurselor financiare de la companie, precum și necesitatea disponibilității acestora. În plus, planificarea financiară oferă alegerea celor mai eficiente surse de obținere a resurselor financiare și a celor mai profitabile posibilități de utilizare a acestora.

Planificarea financiară se efectuează prin formarea unei mari varietăți de planuri financiare, a conținutului și a cărei scop vor fi direct dependente de ce sarcini planifică și cu privire la care se efectuează obiecte. Planul financiar ar trebui considerat ca fiind una dintre formele reale de manifestare a caracterului de distribuție a finanțelor unei anumite societăți, este demn de remarcat faptul că planul financiar acționează ca forme echilibrate care grupuri de articole de venit și cheltuieli care sunt planificate să primească și finanțarea la o anumită perioadă de timp.

Gradul de detaliere a planului va depinde direct de documentele adoptate în cadrul companiei, în timp ce forma unui plan financiar, împreună cu tehnologia de compilare și tehnologie, dezvoltarea indicatorilor nu este un echilibru de contabilitate identic.

 

Poate că va fi util să citiți: