Managementul personalului Bazarov. Cartea: T. Yu. Bazarov „Managementul personalului. Manual. O dedic binecuvântatei amintiri a mamei mele

Ed. a II-a, Rev. si adauga. - M.: 2002 .-- 560 p.

Pe baza experienței interne și externe, se propun abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractarea responsabilității, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Problemele managementului personalului sunt luate în considerare ținând cont de specificul culturii organizaționale, faze ale vieții organizației.

Ediția a II-a (ed. I - UNITI, 1998) este completată de fundamentele conflictologice ale managementului personalului și PR corporative.

Format: pdf/zip

Marimea: 2, 91 Mb

/ Descărcare fișier

Format: doc / zip

Marimea: 768 Kb

/ Descărcare fișier

Cuprins
I managementul resurselor umane ca profesie
Capitolul 1. Geneza culturii profesionale a managementului personalului
1.1. Trei revoluții profesionale și misiunea managerului de resurse umane
1.2. Evoluţia formelor de activităţi comune şi formarea managementului personalului
1.3. Principalele tipuri de cultură profesională a managementului personalului
Capitolul 2. Evoluția managementului HR
2.1. Modele și caracteristici ale managementului personalului
2.2. Managementul resurselor umane: provocările secolului XXI.
Capitolul 3. Profilul profesional al managerului HR: Dimensiunea etică
3.1. Principalele roluri profesionale ale managerului de resurse umane
3.2. Etica relațiilor de afaceri în munca unui manager de resurse umane
Capitolul 4. Etica în afaceri - arhitectura managementului personalului
4.1. Codul de etică corporativ
4.2. Niveluri informale de reglare morală a comportamentului angajaților
II Contextul organizatoric al managementului resurselor umane
Capitolul 5. Organizarea ca fenomen
5.1. Organizarea ca model „implicit”.
5.2. Elemente ale mediului intern al organizației
Capitolul 6. Etapele și ciclurile de viață ale unei organizații
6.1. Ciclul de viață organizațional
6.2. Etape și cicluri de dezvoltare
III Concepte de management al resurselor umane
Capitolul 7. Abordări de bază ale managementului personalului
7.1. O abordare economică
7.2. Abordare organică
7.3. Abordare umanistă
7.4. Culturile organizaționale ca obiect al activității de management
Capitolul 8. Conceptul de „capital uman”
8.1. Teoria capitalului uman
8.2. Conceptul de analiză a resurselor umane
8.3. Modele de măsurare a costului individual al unui angajat
IV Strategii HR
Capitolul 9. Politica de personal
9.1. Tipuri de politici de resurse umane
9.2. Etapele elaborării politicii de personal
9.3. Activități de resurse umane și strategie de resurse umane
9.4. Conditii de dezvoltare a politicii de personal
Capitolul 10. Managementul resurselor umane în diferite etape ale dezvoltării organizației
10.1. Excursie istorică în managementul conflictelor
10.2. Etapă de creștere intensă
10.3. Etapa de stabilizare
10.4. Etapa de recesiune (situație de criză)
V Metode de management al personalului
Capitolul 11. Metode de formare a personalului
11.1. Excursie istorică în managementul conflictelor
11.2. Planificarea Nevoilor de Personal
11.3. Analiza situației personalului din regiune
11.4. Analiza activitatilor. Instructiuni de munca
11.5. Atragerea candidaților pentru muncă în organizație
11.6. Evaluarea candidaților la angajare
11.7. Adaptarea personalului
Capitolul 12. Metode de menţinere a eficienţei personalului
12.1. Creșterea productivității și raționalizarea forței de muncă
12.2. Evaluarea postului
12.3. Asigurarea calitatii muncii
12.4. Evaluarea muncii: niveluri, abordări, metode
12.5. Certificarea personalului
12.6. Formarea unei rezerve de personal
12.7. Planificarea carierei
12.7. Dezvoltarea de programe de stimulare a muncii
Capitolul 13. Metode de reformare a organizaţiei
13.1. Procese de reorganizare
13.2. Audit organizatoric si de personal
13.3. Metode nedirective de reducere a personalului
VI Tehnologii de management al resurselor umane ale organizaţiei
Capitolul 14. Consultanta de personal
14.1. Conceptul de consultanță de personal ca mijloc de dezvoltare a unei organizații
14.2. Trusa de instrumente pentru consultant HR
Capitolul 15. Centrul de evaluare ca tehnologie a muncii personalului
15.1. Pregatirea programului centrului de evaluare
15.2. Implementarea Programului Centrului de Evaluare
Capitolul 16. Concurența ca tehnologie de atragere a personalului
16.1. Organizarea si desfasurarea competitiei
16.2. Etapele competiției
Capitolul 17. Trainingul intern ca tehnologie de dezvoltare a resurselor umane ale organizatiei
17.1. Formarea internă ca proces de educație continuă și caracteristicile sale
17.2. Cerințe pentru personalul programelor educaționale și caracteristicile stagiarilor
Capitolul 18. Team building ca tehnologie de formare a potențialului managerial al organizației
18.1. Echipa ca formă organizațională de management colectiv
18.2. Etapele formării echipei și metodele de formare a echipei
Capitolul 19. Psihodiagnostica personalului
19.1. Psihodiagnostica de personal: etapele și fundamentele metodologice ale testului
19.2.Cerinţe pentru tehnicile de psihodiagnostic
19.3. Cerințe pentru psihodiagnostica personalului
VII Fundamentele conflictologice ale managementului personalului
Capitolul 20. Conflictul ca instrument de dezvoltare
20.1. Excursie istorică în managementul conflictelor
20.2. Ce este conflictul?
20.3. Modele logice formale ale conflictelor
20.4. Noțiuni de bază
20.5. Dar distructivitatea?
20.6. Când începe conflictul?
20.7. Ce să faci cu conflictul?
Capitolul 21. Conflictul în organizație
21.1. Conflictul structurii organizatorice
21.2. Conflicte intergrupuri
21.3. Conflicte interpersonale
VIII Corporate PR
Capitolul 22. PR - managementul comunicarii in conflict: (fundamente metodologice)
22.1. PR: Problema definirii într-o lume de concepții greșite
22.2. PR, propagandă și justificare matematică
22.3. PR și marketing: evoluția dezvoltării conflictului dintre consumator și producător
Capitolul 23. PR-management: fundamente tehnologice
23.1. PR: munca tehnologica pentru formarea unei imagini adecvate
23.2. PR: și proiect
Glosar de concepte
Literatură

Psihologie organizațională. 2014.Vol.4.Nr.2.P.92-95

PSIHOLOGIA ORGANIZAȚIONALĂ

www.orgpsyjournal.hse.ru

Managementul personalului unei organizații în creștere

LIPATOV Serghei Alekseevici

Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov, Moscova, Rusia

Recenzie de carte: Bazarov T.Yu. Psihologia managementului personalului. Teorie și practică: un manual pentru licență. Moscova: Editura Yurayt, 2014.381 p. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Cuvinte cheie: organizare, managementul personalului, managementul personalului, metode de management al personalului, consultanta personalului, evaluarea personalului, training intern, psihodiagnostica personalului.

Reformele învățământului profesional superior, care se desfășoară în prezent în Rusia, schimbă radical formele programelor educaționale și conținutul întregului proces educațional. Cu toată complexitatea și ambiguitatea acestui proces de reformă, se poate remarca un fapt pozitiv - apariția unei varietăți destul de mari de literatură educațională. În aceste condiții, unui profesor universitar este destul de dificil să navigheze în fluxul noilor publicații și să nu rateze manualul necesar, care poate fi recomandat studenților pentru studiu aprofundat în cadrul muncii independente în afara clasei. Mai ales când se referă la astfel de discipline care sunt solicitate în domeniul formării psihologilor și disciplinelor de management al personalului precum „Psihologia managementului personalului” și „Managementul personalului”. De remarcat că manualele și materialele didactice autohtone privind managementul personalului diferă destul de mult în setul de subiecte luate în considerare, motivul alegerii care de multe ori rămâne neclar. În literatura de limba engleză, prezentarea materialului se bazează de obicei pe ideea unui set de funcții pentru managementul resurselor umane, mai mult sau mai puțin împărtășite de comunitatea profesională.

Adresa: 125009, Moscova, st. Mokhovaya, 11, bld. 9

E-mail: [email protected]

Psihologie organizațională. 2014.Vol. 4.Nr.2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

Teorie și practică ”Doctor în psihologie, profesorul Takhir Yusupovich Bazarov este un cunoscut specialist rus în domeniul managementului personalului, care are o vastă experiență practică, precum și un număr mare de publicații în acest domeniu1. A participat activ la realizarea publicației educaționale populare „Managementul resurselor umane” 1 2. În manualul revizuit, autorul concentrează atenția cititorilor asupra componentei psihologice a sferei managementului resurselor umane într-o organizație în curs de dezvoltare. Acest lucru se reflectă în structura cărții, care include patru secțiuni.

Prima secțiune „Fundamentele organizării și managementului personalului” este dedicată luării în considerare a contextului organizațional al managementului personalului, principalele abordări ale managementului personalului, precum și etapele de viață și ciclurile de dezvoltare ale organizației. În primul capitol, autorul descrie pe scurt un model implicit al mediului intern al unei organizații, pe care l-a obținut în cadrul a numeroase sondaje și discuții de grup cu manageri ai diverselor organizații, care cuprinde următoarele elemente: scop, structură, tehnologie, finanţe, management şi personal. Sunt descrise și metafore ale organizării. Totuși, acest capitol se concentrează pe cerințele pentru profesioniștii în HR și pe rolul departamentelor HR în organizațiile moderne. Al doilea capitol examinează trei abordări principale ale managementului - economică, organică și umanistă - în cadrul cărora s-au dezvoltat conceptele de bază ale managementului personalului: 1) utilizarea resurselor de muncă; 2) managementul personalului; 3) managementul resurselor umane; 4) controlul uman. Al treilea capitol este consacrat unei rezumate a modelului de cicluri și etape de dezvoltare a organizațiilor3. Se poate spune că autorul a reușit să încadreze informații foarte extinse într-un volum destul de mic, folosind tabele și cifre pentru aceasta.

A doua secțiune „Strategii pentru managementul personalului” descrie caracteristicile managementului personalului în diferite stadii de dezvoltare a organizației, tipurile și obiectivele politicii de personal, care determină filosofia și principiile conducerii în relație cu resursele umane, procesul de formare. politica de personal în organizație. Această secțiune este împărțită în două capitole. Al patrulea capitol este consacrat unei descrieri destul de detaliate a conținutului activităților de management al personalului în diferite etape ale ciclului de viață al organizației: 1) stadiul de formare a organizației; 2) stadii de creștere intensivă; 3) etape de stabilizare; 4) stadii de recesiune (situație de criză). Capitolul se încheie cu un studiu de caz. Al cincilea capitol oferă o prezentare destul de concisă a ideilor despre înțelegerea politicii de personal, tipurile acesteia și etapele de proiectare a politicii de personal.

Primele două secțiuni ale manualului, care reprezintă aproximativ o treime din volumul cărții, sunt destul de tradiționale pentru înțelegerea esenței unei organizații ca instituție socială, precum și a conceptelor de bază ale managementului personalului, care reflectă o viziune generalizată asupra locul unui angajat într-o organizație. Conținutul următoarelor două secțiuni este orientat spre practică. A treia secțiune „Metode de management al personalului” include trei capitole dedicate descrierii acelor metode fără de care, potrivit autorului, munca psihologică cu personalul este

1 A se vedea, de exemplu, cărțile sale „Tehnologia centrelor de evaluare pentru funcționarii publici” (1995), „Managementul personalului unei organizații în curs de dezvoltare” (1996), „Metode și tehnologii socio-psihologice de management al personalului unei organizații” (2000) , „Managementul personalului” (2002),” Fațetele psihologice ale unei organizații în schimbare „(2007),” Managementul personalului. Workshop „(2009) și „Tehnologia Centrelor de Evaluare a Personalului: Procese și Rezultate (Ghid practic)” (2011).

2 Managementul personalului / ed. T.Yu. Bazarov și B.L. Eremina. M .: UNITI, 1998; 2002.

3 Emelyanov E.N., Povarnitsyna S.E. psihologia afacerilor. M .: Armada, 1998.

Psihologie organizațională. 2014. T. 4. Nr 2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

imposibil. Potrivit autorului, metodele fac parte din trusa de instrumente a unui psiholog practicant (manager de resurse umane), care este invariabilă în raport cu o situație specifică. Acestea sunt metode de formare a personalului, de menținere a eficienței și de reformare a organizației. Pentru fiecare grup de metode sunt dedicate capitole separate, destul de voluminoase. Fiecare dintre aceste capitole se încheie cu un studiu de caz. În procesul de stăpânire a conținutului acestor capitole, studenții vor obține o idee destul de clară despre metodele de proiectare a structurii unei organizații, planificarea nevoii de personal, căutarea, selectarea și selectarea angajaților pentru organizație, evaluarea locurilor de muncă, evaluarea calității muncii, certificarea personalului și multe altele.

În a patra secțiune „Tehnologii de management al personalului” sunt luate în considerare metode de management al personalului, axate pe rezolvarea a două tipuri de sarcini: diagnosticarea, examinarea sau evaluarea resurselor umane ale organizației și menținerea proceselor de dezvoltare a personalului în organizație. Spre deosebire de metodele discutate în secțiunea anterioară, tehnologiile, potrivit autorului, sunt întotdeauna orientate situațional, adică trebuie să țină cont de un context social specific la proiectarea și implementarea lor. Această secțiune este egală ca volum cu cea anterioară și conține cinci capitole, care oferă o scurtă descriere a unor tehnologii socio-psihologice de management al personalului: consultanța de personal ca mijloc de dezvoltare a unei organizații, metode de evaluare a activităților și rezultatelor angajaților ( inclusiv tehnologia Centrului de Evaluare), competiția ca tehnologie de atragere a personalului, abordări ale formării și dezvoltării angajaților. Ultimul capitol rezumă bazele psihodiagnosticului personal: conceptele de bază ale psihodiagnosticului, fundamentele metodologice ale testării, cerințele pentru tehnicile de psihodiagnostic. În opinia noastră, acest capitol ar putea fi completat de cerințele Codului Etic al Psihologului Practicant (sau Psiholog Diagnostic), întrucât respectarea strictă a regulilor de efectuare a testării este o condiție critică pentru obținerea de informații valide, de încredere și corecte din punct de vedere etic despre identitatea unui angajat al unei organizații.

Potrivit autorului, metodele și tehnologiile de management al personalului sunt cea mai importantă parte a setului de instrumente al unui psiholog practic care lucrează într-o organizație. În general, autorul își adresează în mod explicit manualul studenților - psihologi, menționând în prefață că sfera managementului resurselor umane al unei organizații este unul dintre domeniile în care absolvenții secțiilor de psihologie sunt cei mai solicitați și de succes. Desigur, pentru aceasta, un psiholog certificat trebuie să stăpânească cunoștințe din domeniul tehnologiei și proceselor de afaceri, management și finanțe. Cu toate acestea, materialul manualului este prezentat în așa fel încât să fie accesibil pentru înțelegere nu numai psihologilor, iar acesta este punctul său forte. Este demn de remarcat faptul că limbajul manualului combină simplitatea, atractivitatea academică și reală. Textul este plin de figuri și tabele care ajută cititorul să structureze și să înțeleagă mai bine materialul manualului. Și cazurile de studiu ajută la elaborarea acelor competențe, a căror dezvoltare sunt vizate capitolele corespunzătoare.

Manualul s-a dovedit a fi încăpător, destul de echilibrat în prezentarea teoriei și a metodelor practice de management al personalului. Acesta reflectă experiența autorului în consultanța de personal și management, pe de o parte, și cea mai bogată experiență în predarea acestei discipline academice pentru multe generații de studenți, pe de altă parte. Se poate fi de acord cu opinia recenzorului oficial al manualului, doctor în științe psihologice, profesorul A.G. Karajani, că astăzi cartea lui T.Yu. Bazarov este una dintre cele mai moderne, complete și bazate științific lucrări din domeniul managementului personalului.

Psihologie organizațională - Rusia. 2014. Vol. 4.Nr 2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

Managementul personalului organizației în creștere

Serghei A. LIPATOV

Universitatea de Stat din Moscova Lomonosov, Moscova, Rusia

Recenzia manualului de T.Yu. Bazarov „Psihologija upravlenija personalom. Teorija i praktika: uchebnik dlja bakalavrov ”. Moscova: Urait, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Cuvinte cheie: organizație, managementul personalului, practici de management al personalului, consultanță în resurse umane, evaluarea performanței, formarea și dezvoltarea angajaților, evaluarea personalului.

Adresa: Str. Mokhovaya nr. 11, Build. 9, 125009, Moscova, Rusia

Manual pentru universități. - M .: Bănci și burse de valori, UNITI, 1998 .-- 423 p.
Echipa de autori: E.A. Aksenova, T. Yu. Bazarov, B.JI. Eremin, P.V. Malinovsky, N.M. Malinovskaya.
Recenzători: Departamentul de Management al Personalului, Institutul de Administrație Publică și Cercetări Sociale, Universitatea de Stat din Moscova. M. V. Lomonosov și profesor, membru titular al Academiei Ruse de Educație E. A. Klimov.
Redactor-șef al editurii N. D. Eriashvili

Conţinut:
De la autori
Fundamentele organizării și managementului personalului
Managementul personalului în sistemul de management modern
Paradigma managementului personalului în sec
Evoluţia formelor de activităţi comune şi formarea managementului personalului
Principalele tipuri de cultură profesională a managementului personalului
Managementul resurselor umane: de la managementul resurselor umane la managementul resurselor umane
Managementul resurselor umane: provocări în
Principalele roluri profesionale ale managerului de resurse umane
Etica relațiilor de afaceri în munca unui manager de resurse umane
Contextul organizațional al managementului resurselor umane
Elemente ale organizației
Etape și cicluri ale vieții organizaționale
Concepte de management al resurselor umane
Abordări de bază ale managementului personalului
O abordare economică
Abordare organică
Abordare umanistă
Culturile organizaționale ca obiect al activității de management
Conceptul de „capital uman”
Teoria capitalului uman
Conceptul de analiză a resurselor umane
Măsurarea valorii individuale a unui angajat
Modelul pozițional stocastic
Atelier
strategii HR
Politica de personal
Tipuri de politici de resurse umane
Etapele politicii de personal în construcții
Activități de resurse umane și strategie de resurse umane
Conditii de dezvoltare a politicii de personal
Atelier
Managementul personalului unei organizații în creștere
Etapa de formare a organizației
Etapa de creștere intensivă a organizației
Etapa de stabilizare
Etapa de recesiune (situație de criză)
Atelier
Tehnologii și metode de management al personalului
X Metode de formare a personalului
Proiectarea structurii organizatorice
Evaluarea nevoilor de personal
Analiza situației personalului din regiune
Analiza activității Fișele postului
Atragerea candidaților pentru muncă în organizație
Evaluarea candidaților la angajare
Recrutare competitivă de personal
Adaptarea personalului
Atelier
Metode de menținere a performanței personalului
Creșterea productivității și raționalizarea forței de muncă
Evaluarea muncii
Certificarea personalului
Formarea unei rezerve de personal
Planificarea carierei
Dezvoltarea de programe de stimulare a muncii
Instruire
Atelier
Metode de optimizare a personalului și reorganizare a structurii
Formarea echipelor de conducere
Audit HR
Metode nedirective de reducere a personalului
Reformarea organizațiilor
Managementul personalului unei întreprinderi de criză
Atelier
Conflictul ca instrument de dezvoltare
Excursie istorică în managementul conflictelor
Ce este conflictul?
Noțiuni de bază
Dar distructivitatea?
Când începe conflictul?
Ce să faci cu conflictul?
Conflict de organizare
Relații publice și management al comunicării conflictelor
Atelier
Lectură recomandată
Glosar de concepte

Secțiuni aferente

Vezi si

Alyushina N.A. Managementul personalului (în ucraineană)

format doc
dimensiune 2,55 MB
adăugat la 07 octombrie 2009

Manual de instruire pentru participantul la instruirea privind managementul personalului, Kiev 2007. Conținut: competența șefului statului. instituții; modele și metode moderne de management al personalului; formarea conștiinței corporative; managementul performanței (strategie, sistem și remunerare); managementul eficienţei şi comportamentului personalului de stat. serviciu; in adaosuri - teste si metode pentru managementul personalului. Totul în ucraineană. limba

format pdf
dimensiune 3,26 MB
adăugat pe 25 decembrie 2010

Manual pentru universități. - Ed. a II-a, Rev. si adauga. - M: UNITI, 2002.-560 p. Pe baza experienței interne și externe, se propun abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractarea responsabilității, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Probleme de control...

format doc
dimensiune 1,72 MB
adăugat pe 26 mai 2010

Manual pentru universități Manualul acoperă aspecte precum: Managementul personalului în sistemul de management modern; Contextul organizațional al managementului resurselor umane; Abordări de bază ale managementului personalului; Conceptul de capital uman; Politica de personal; Managementul personalului unei organizații în curs de dezvoltare; Metode de formare a personalului; Metode de menținere a performanței personalului. De asemenea, în manuale există sarcini pentru tine...

formatul htm
dimensiune 1,41 MB
adăugat la 06 ianuarie 2009

Manual pentru universități. Pe baza experienței interne și externe, se propun abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractarea responsabilității, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Problemele de management al personalului sunt luate în considerare ținând cont de specificul organismului...

format doc
dimensiune 2,71 MB
adăugat pe 07 noiembrie 2009

Manual pentru universități. - Ed. a II-a, Rev. si adauga. - M: UNITI, 2002 .-- 560 p. Pe baza experienței interne și externe, se propun abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractarea responsabilității, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Probleme de control...

Bazarov T.Yu., Eremin B.L. (ed.) Managementul personalului. Manual

format doc, pdf, jpg
dimensiune 3,44 MB
adăugat pe 23 martie 2011

Ediția a II-a, revăzută și mărită - M: YUNITI, 2002. -560 p. Pe baza experienței interne și externe, se propun abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractarea responsabilității, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Probleme de control p...

Bazarov T. Yu. Managementul personalului

format doc
dimensiune 275.05 KB
adăugat la 13 octombrie 2010

Furnizat de Centrul pentru Tehnologii Personalului - secolul XXI. Aceasta este teoria managementului personalului, unde veți găsi o mulțime de cuvinte la modă pentru lucrările semestriale și pentru o diplomă dacă tema dvs. este motivația și organizarea muncii. În această carte, vă veți plonja în teoria: Managementul personalului în sistemul de management modern Contextul organizațional al managementului personalului Abordări de bază ale managementului personalului Conceptul de capital uman STRATEGII DE MANAGEMENT...

Managementul Resurselor Umane (HRM) este un domeniu de cunoaștere și practică menit să ofere unei organizații personal de calitate și utilizarea optimă a acestuia. Utilizarea optimă a personalului din punctul de ... Wikipedia

Management de criza- (Managementul crizei) Cuprins Cuprins 1. Conceptul "" 2. Principiile managementului strategic anticriză 3. Factorii de criză 4. Direcții ale managementului anticriză 5. Mijloace universale de management anticriză 6. Schimbarea orientării... ... Enciclopedia investitorilor

Politica de personal este un set de reguli și norme, scopuri și concepte care determină direcția și conținutul muncii cu personalul. Prin politica de personal se realizează scopurile și obiectivele managementului personalului, de aceea se consideră ...... Wikipedia

- (italiană carieră alergare, cale de viață, câmp, din latină carrus car, trăsură) urcare pe scara carierei. În teoria managementului personalului, o carieră este rezultatul unei poziții și al comportamentului conștient al unei persoane ...... Wikipedia

Caracterizarea culturii organizaționale organice a organizației este ghidată de acordul cu ideea generală a problemei este rezolvată pe baza acordului inițial cu scopurile și obiectivele conducerii se bazează pe opinii comune despre direcția mișcării generale. ... ... Wikipedia

Acest articol sau secțiune necesită revizuire. Vă rugăm să îmbunătățiți articolul în conformitate cu regulile de scriere a articolelor. O cultură participativă este o cultură în care oamenii privați (publicul) nu acționează doar ca consumatori, ci ... ... Wikipedia

În acest articol lipsesc link-uri către surse de informații. Informațiile trebuie să fie verificabile, altfel pot fi puse sub semnul întrebării și șterse. Poți... Wikipedia

Wikipedia are articole despre alte persoane cu acest nume de familie, vezi Fatkhutdinov. Rais Akhmetovich Fatkhutdinov (26 iunie 1938, Zlatoust, Regiunea Chelyabinsk 26 iunie 2009, Moscova) om de știință onorat al Federației Ruse. Academician al Academiei problema calității... Wikipedia

Compilat pe baza cărții de referință „Orientaliștii Rusiei” de S. D. Miliband (în 2 volume. ... Wikipedia

Institutul de Afaceri și Management al Tehnologiei Universității de Stat din Belarus (IBMT BSU) Nume internațional Școala de Afaceri și Management al Tehnologiei a Universității de Stat din Belarus (SBMT BSU) Motto Răspunzând provocărilor prezentului, ... ... Wikipedia

Solicitarea Managerului este redirecționată aici; vezi și alte sensuri. Management (din engleză management management, leadership, management, administration, directorate, ability to own) înseamnă dezvoltare (modelare), creație ... ... Wikipedia

Descriere:Pe baza experienței interne și externe, se propun abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractarea responsabilității, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Problemele managementului personalului sunt luate în considerare ținând cont de specificul culturii organizaționale, faze ale vieții organizației.

Ediția a II-a (ed. I - UNITI, 1998) este completată de fundamentele conflictologice ale managementului personalului și PR corporative.

PARTE I HR MANAGEMENT CA PROFESIE

Capitolul 1. Geneza culturii profesionale a managementului personalului

1.1. Trei revoluții profesionale și misiunea managerului de resurse umane

1.2. Evoluţia formelor de activităţi comune şi formarea managementului personalului

1.3. Principalele tipuri de cultură profesională a managementului personalului

Capitolul 2. Evoluția managementului HR

2.1. Modele și caracteristici ale managementului personalului

2.2. Managementul resurselor umane: provocările secolului XXI.

Capitolul 3. Profilul profesional al managerului HR: Dimensiunea etică

3.1. Principalele roluri profesionale ale managerului de resurse umane

3.2. Etica relațiilor de afaceri în munca unui manager de resurse umane

Capitolul 4. Etica în afaceri - arhitectura managementului personalului

4.1. Codul de etică corporativ

4.2. Niveluri informale de reglare morală a comportamentului angajaților

PARTE II CONTEXTUL MANAGEMENTULUI PERSONALULUI ORGANIZAȚIONAL

Capitolul 5. Organizarea ca fenomen

5.1. Organizarea ca model „implicit”.

5.2. Elemente ale mediului intern al organizației

Capitolul 6. Etapele și ciclurile de viață ale unei organizații

6.1. Ciclul de viață organizațional

6.2. Etape și cicluri de dezvoltare

PARTE III CONCEPTE DE MANAGEMENT DE PERSONAL

Capitolul 7. Abordări de bază ale managementului personalului

7.1. O abordare economică

7.2. Abordare organică

7.3. Abordare umanistă

7.4. Culturile organizaționale ca obiect al activității de management

Capitolul 8. Conceptul de „capital uman”

8.1. Teoria capitalului uman

8.2. Conceptul de analiză a resurselor umane

8.3. Modele de măsurare a costului individual al unui angajat

PARTE IV STRATEGII DE MANAGEMENT HR

Capitolul 9. Politica de personal

9.1. Tipuri de politici de resurse umane

9.2. Etapele elaborării politicii de personal

9.3. Activități de resurse umane și strategie de resurse umane

9.4. Conditii de dezvoltare a politicii de personal

Capitolul 10. Managementul resurselor umane în diferite etape ale dezvoltării organizației

10.1. Excursie istorică în managementul conflictelor

10.2. Etapă de creștere intensă

10.3. Etapa de stabilizare

10.4. Etapa de recesiune (situație de criză)

PARTE V METODE DE MANAGEMENT A PERSONALULUI

Capitolul 11. Metode de formare a personalului

11.1. Excursie istorică în managementul conflictelor

11.2. Planificarea Nevoilor de Personal

11.3. Analiza situației personalului din regiune

11.4. Analiza activitatilor. Instructiuni de munca

11.5. Atragerea candidaților pentru muncă în organizație

11.6. Evaluarea candidaților la angajare

11.7. Adaptarea personalului

Capitolul 12. Metode de menţinere a eficienţei personalului

12.1. Creșterea productivității și raționalizarea forței de muncă

12.2. Evaluarea postului

12.3. Asigurarea calitatii muncii

12.4. Evaluarea muncii: niveluri, abordări, metode

12.5. Certificarea personalului

12.6. Formarea unei rezerve de personal

12.7. Planificarea carierei

12.7. Dezvoltarea de programe de stimulare a muncii

Capitolul 13. Metode de reformare a organizaţiei

13.1. Procese de reorganizare

13.2. Audit organizatoric si de personal

13.3. Metode nedirective de reducere a personalului

PARTE VI ORGANIZAȚII DE TEHNOLOGII DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE

Capitolul 14. Consultanta de personal

14.1. Conceptul de consultanță de personal ca mijloc de dezvoltare a unei organizații

14.2. Trusa de instrumente pentru consultant HR

Capitolul 15. Centrul de evaluare ca tehnologie a muncii personalului

15.1. Pregatirea programului centrului de evaluare

15.2. Implementarea Programului Centrului de Evaluare

Capitolul 16. Concurența ca tehnologie de atragere a personalului

16.1. Organizarea si desfasurarea competitiei

16.2. Etapele competiției

Capitolul 17. Trainingul intern ca tehnologie de dezvoltare a resurselor umane ale organizatiei

17.1. Formarea internă ca proces de educație continuă și caracteristicile sale

17.2. Cerințe pentru personalul programelor educaționale și caracteristicile stagiarilor

Capitolul 18. Team building ca tehnologie de formare a potențialului managerial al organizației

18.1. Echipa ca formă organizațională de management colectiv

18.2. Etapele formării echipei și metodele de formare a echipei

Capitolul 19. Psihodiagnostica personalului

19.1. Psihodiagnostica de personal: etapele și fundamentele metodologice ale testului

19.2.Cerinţe pentru tehnicile de psihodiagnostic

19.3. Cerințe pentru psihodiagnostica personalului

PARTE VII CADRUL CONFLICTOLOGIC AL RESURSELOR UMANE

Capitolul 20. Conflictul ca instrument de dezvoltare

20.1. Excursie istorică în managementul conflictelor

20.2. Ce este conflictul?

20.3. Modele logice formale ale conflictelor

20.4. Noțiuni de bază

20.5. Dar distructivitatea?

20.6. Când începe conflictul?

20.7. Ce să faci cu conflictul?

Capitolul 21. Conflictul în organizație

21.1. Conflictul structurii organizatorice

21.2. Conflicte intergrupuri

21.3. Conflicte interpersonale

PARTE VIII CORPORATE PR

Capitolul 22. PR - managementul comunicarii in conflict: (fundamente metodologice)

22.1. PR: Problema definirii într-o lume de concepții greșite

22.2. PR, propagandă și justificare matematică

22.3. PR și marketing: evoluția dezvoltării conflictului dintre consumator și producător

Capitolul 23. PR-management: fundamente tehnologice

23.1. PR: munca tehnologica pentru formarea unei imagini adecvate

23.2. PR: și proiect

Glosar de concepte

Literatură

Dimensiunea arhivei 3,14 MV

Ar putea fi util să citiți: