Metodologia și tehnologia de planificare a managementului rețelei. Metoda de planificare și management al rețelei. Probleme rezolvate prin metoda rețelei

Gestionarea procesului de planificare și a progresului muncii nu este o sarcină ușoară. Evident, cel mai corect lucru în acest caz ar fi folosirea metodelor de planificare și management al rețelei (NPM).

Metodele SPU sunt dezvoltate ca metode matematice pentru construirea modelelor de cercetare operațională. Dezvoltarea metodei a fost adusă în programele de calculator de lucru și trebuie doar să învățăm cum să le folosim în relație cu munca noastră de căutare a ideilor. Veți stăpâni utilizarea metodelor SPM în cadrul orelor practice. Metodele SPC se bazează pe procese de modelare folosind diagrame de rețea și reprezintă un set de metode de calcul, măsuri organizatorice și de control pentru planificarea și conducerea unui set de lucrări. Sistemul SPU permite:

să formuleze un plan calendaristic pentru realizarea unui anumit set de lucrări;

identifică și mobilizează rezervele de timp, forța de muncă, resursele materiale și financiare;

efectuează gestionarea unui complex de lucrări conform principiului „leading link” cu prognoza și prevenirea eventualelor întreruperi în cursul lucrărilor;

creșterea eficienței managementului în ansamblu cu o distribuție clară a responsabilităților între managerii de la diferite niveluri și executanți de muncă.

Un model de rețea este un plan pentru implementarea unui anumit set de lucrări (operații) interconectate, specificate într-o formă specifică a unei rețele, a cărei reprezentare grafică se numește diagramă de rețea. Elementele modelului de rețea sunt evenimentele și activitățile.

O diagramă de rețea este un model pentru atingerea unui obiectiv stabilit, iar scopul este un model adaptat dinamic pentru analiza opțiunilor pentru atingerea scopului, pentru optimizarea sarcinilor planificate, pentru efectuarea de modificări etc.

Metoda de lucru cu graficele de rețea - planificarea rețelei - se bazează pe teoria grafurilor. Tradus din greacă, un graf (grafpho - scriu) reprezintă un sistem de puncte, unele dintre ele fiind legate prin linii - arce (sau muchii). Acesta este un model topologic (matematic) al sistemelor care interacționează. Folosind grafice, puteți rezolva nu numai problemele de planificare a rețelei, ci și alte probleme. Metoda de planificare a rețelei este utilizată la planificarea unui set de lucrări interconectate. Vă permite să vizualizați succesiunea organizațională și tehnologică a muncii și să stabiliți relația dintre acestea. În plus, permite coordonarea operațiunilor de diferite grade de complexitate și identificarea operațiunilor de care depinde durata întregii lucrări (adică, evenimentul organizațional), precum și concentrarea asupra finalizării la timp a fiecărei operațiuni.

Metoda rețelei este un sistem de tehnici și metode care, pe baza utilizării unei diagrame de rețea (model de rețea), fac posibilă desfășurarea rațională a întregului proces de management, planificarea, organizarea, coordonarea și controlul oricărui set de lucrări, asigurând utilizarea eficientă a resurselor monetare și materiale. Utilizarea acestei metode vă permite să îmbunătățiți:

planificarea, asigurarea complexității, continuității acesteia, crearea condițiilor pentru îmbunătățirea identificării resurselor necesare și repartizării resurselor existente;

finanţarea muncii, deoarece există modalități de a calcula mai precis costul muncii, intensitatea muncii acestora și formarea unei baze de reglementare și de referință;

structura sistemului de management prin definirea și distribuția clară a sarcinilor, drepturilor și responsabilităților;

organizarea procedurilor de coordonare și monitorizare a derulării lucrărilor pe baza unor informații prompte și corecte, precum și evaluarea implementării planului.

O diagramă de rețea este un model de informații care afișează procesul de realizare a unui set de lucrări care vizează atingerea unui singur scop. Scopul planificării rețelei este de a influența managementul, iar managementul este conceput pentru a menține un mod rațional de operare, a restabili starea perturbată de echilibru în mișcare a sistemelor dinamice, asigurând funcționarea coordonată a tuturor legăturilor sale. În același timp, sistemul este gestionat în funcție de o serie de parametri: timp, cost, resurse, indicatori tehnici și economici. Cu toate acestea, cele mai comune sunt sistemele cu parametrul „timp”.

Procesul de management la reprezentarea sistemului gestionat sub forma unui model este simplificat semnificativ. Baza planificării și gestionării rețelei este o diagramă de rețea, care reflectă relația tehnologică și logică a tuturor operațiunilor lucrării viitoare. Este alcătuit din trei componente (concepte principale), cum ar fi „muncă”, „eveniment” și „cale”.

„Munca” este orice proces care necesită timp și resurse, sau doar timp. Dacă nu sunt necesare resurse pentru a finaliza lucrarea, ci doar timpul este cheltuit, atunci acestea se numesc „așteptare”. Lucrarea pe diagrama rețelei este indicată printr-o săgeată solidă (arc grafic), deasupra căreia un număr indică durata lucrării. Există muncă fictivă (așteptare, dependență simplă) - muncă care nu necesită timp, muncă și bani. Este afișat ca o săgeată punctată pe grafic.

Lucrările sub formă de săgeată (atunci graficul se numește orientat sau digraf) de pe grafic nu sunt vectori, de aceea sunt desenate fără scară. Fiecare lucrare începe și se termină cu un „eveniment”, care este indicat printr-un cerc în care numărul indică numele (numele) acestui eveniment. Un eveniment este rezultatul executării uneia sau mai multor activități, care este necesar pentru începerea activităților ulterioare. Evenimentul antecedent este punctul de plecare al lucrării (cauza), iar evenimentul ulterior este rezultatul acesteia.

Evenimentele, spre deosebire de locuri de muncă, au loc în anumite momente în timp, fără a utiliza nicio resurse. Începutul unui set de lucrări este evenimentul inițial. Momentul finalizării tuturor lucrărilor este evenimentul final.

Orice diagramă de rețea are un eveniment inițial (inițial) și unul final (final). Orice lucrare - o săgeată - conectează doar două evenimente.

Evenimentul din care iese săgeata este numit înainte de această lucrare, iar evenimentul în care intră săgeata este numit ulterior. Același eveniment, pe lângă cel inițial și final, este antecedent în raport cu o lucrare, și ulterior altuia. Un astfel de eveniment se numește eveniment intermediar. Evenimentele pot fi simple sau complexe. Evenimentele simple au o singură operație de intrare și o singură ieșire.

Evenimentele complexe au intrări multiple sau ieșiri multiple. Împărțirea evenimentelor în simple și complexe este de mare importanță atunci când se calculează graficele de rețea. Evenimentul se consideră finalizat atunci când se termină cea mai lungă durată dintre toate lucrările cuprinse în acesta.

O secvență tehnologică continuă de lucru (lanț) de la primul eveniment până la ultimul se numește cale. Această cale este calea completă. Pot exista mai multe căi complete. Lungimea căii este determinată de suma duratei lucrării care se află pe ea. Folosind metoda grafică, fiecare dintre căi poate fi determinată. Acest lucru se realizează prin identificarea secvenţială a elementelor fiecărei căi.

Ca rezultat al comparării diferitelor căi, este selectată calea pe care durata tuturor activităților conținute este cea mai lungă. Această cale se numește „calea critică”. Stabilește timpul necesar pentru finalizarea întregului plan pentru care este întocmit graficul. Termenul final de finalizare a planului depinde de activitățile situate pe calea critică și de durata acestora.

Calea critică este baza pentru optimizarea planului. Pentru a reduce durata întregului plan, este necesară reducerea duratei acelor activități care se află pe calea critică.

Toate căile complete a căror durată este mai mică decât cea critică sunt numite non-critice. Au rezerve de timp. Rezervele de timp sunt înțelese ca schimbări permise în calendarul evenimentelor și finalizarea lucrărilor care nu modifică calendarul evenimentului final.

Rezervele de timp pot fi pline sau gratuite. Slack-ul cu normă întreagă este perioada în care începerea lucrului poate fi amânată sau durata acesteia poate fi mărită în timp ce lungimea traseului critic rămâne neschimbată. Slăbirea totală este definită ca diferența dintre începerea tardivă și devreme a lucrului sau între terminarea tardivă și devreme a lucrului.

Activitățile pe calea critică nu au rezervă cu normă întreagă, deoarece parametrii lor timpurii sunt egali cu cei tardivi. Utilizarea timpului de slack complet pe alte căi non-critice face ca calea căreia îi aparținea slack-ul să devină critică.

Rezerva de timp liber este perioada până la care începerea lucrului poate fi amânată sau durata acesteia poate fi mărită, cu condiția ca începerea timpurie a muncii ulterioare să nu se modifice. Această rezervă de timp este utilizată atunci când un eveniment include două sau mai multe locuri de muncă. Rezerva de timp liber este definită ca diferența dintre începerea timpurie a lucrării ulterioare și terminarea timpurie a lucrării în cauză.

Rezerva de timp vă permite să măriți durata muncii sau să o începeți puțin mai târziu și, de asemenea, face posibilă manevrarea resurselor interne financiare, materiale și de muncă (bani, cantitatea de echipamente, numărul de angajați, timpul de începere a muncii).

Analizând graficele de rețea, puteți vedea că acestea diferă nu numai prin numărul de evenimente, ci și prin numărul de relații dintre ele. Complexitatea diagramei de rețea este evaluată prin coeficientul de complexitate. Coeficientul de complexitate este raportul dintre numărul de lucrări din programul rețelei și numărul de evenimente și este determinat de formula:

K = R / C, (3)

unde K este coeficientul de complexitate al diagramei de rețea;

P și C - număr de lucrări și evenimente, unități.

Diagramele de rețea cu un coeficient de complexitate de la 1,0 la 1,5 sunt simple, de la 1,51 la 2,0 sunt de complexitate medie și mai mult de 2,1 sunt complexe.

Când începeți să construiți o diagramă de rețea, ar trebui să stabiliți:

Ce lucrare trebuie finalizată înainte de începerea acestei lucrări;

Ce lucrare poate fi începută după finalizarea acestei lucrări;

3. Ce lucrare poate fi efectuată concomitent cu această lucrare. În plus, trebuie să respectați prevederile și regulile generale:

rețeaua este desenată de la stânga la dreapta (săgețile de lucru au și ele aceeași direcție);

fiecare eveniment cu un număr de serie mare este reprezentat în dreapta celui precedent;

orarul ar trebui să fie simplu, fără intersecții inutile;

toate evenimentele, cu excepția celui final, trebuie să aibă lucrări ulterioare (nu ar trebui să existe niciun eveniment în rețea, cu excepția celui inițial, care nu ar include nicio lucrare);

același număr de eveniment nu poate fi folosit de două ori;

în diagrama de rețea, nicio cale nu trebuie să treacă prin același eveniment de două ori (dacă sunt detectate astfel de căi, aceasta indică o eroare);

dacă începutul oricărei lucrări depinde de sfârșitul a două lucrări anterioare provenite dintr-un singur eveniment, atunci între evenimente se introduce o lucrare fictivă (dependență) - finalurile acestor două lucrări.

Utilizarea modelelor de rețea poate oferi asistență semnificativă în planificarea și implementarea activităților în cadrul managementului inovării, astfel încât acestea nu pot fi neglijate.

2.2 Conceptul de planificare a rețelei, construcția modelelor de rețea

Planificarea rețelei este una dintre formele de reflectare grafică a conținutului muncii și a duratei de implementare a planurilor strategice și a complexelor pe termen lung de proiectare, planificare, organizare și alte tipuri de activități ale întreprinderii. Alături de graficele liniare și calculele tabulare, metodele de planificare a rețelei sunt utilizate pe scară largă în dezvoltarea de planuri și modele pe termen lung pentru crearea de sisteme de producție complexe și alte obiecte de utilizare pe termen lung.

Planificarea rețelei servește drept bază pentru calcule economice și matematice, calcule grafice și analitice, decizii organizaționale și de management, planuri operaționale și strategice, oferind nu numai imagini, ci și modelare, analiza și optimizarea proiectelor pentru implementarea obiectelor tehnice complexe și design. evoluții etc. Planificarea rețelei este de obicei înțeleasă ca o reprezentare grafică a unui anumit set de lucrări în curs de desfășurare, care reflectă succesiunea lor logică, relațiile existente și durata planificată, și asigurând optimizarea ulterioară a programului elaborat pe baza metodelor economico-matematice și a tehnologiei informatice în scopul: folosindu-l pentru gestionarea continuă a progresului muncii. Modelele de rețea sau graficele sunt destinate proiectării de instalații complexe de producție, sisteme economice și tot felul de lucrări constând dintr-un număr mare de elemente diferite. Pentru lucrul simplu, se folosesc de obicei grafice liniare sau de ciclu.

Utilizarea planificării rețelei în producția modernă ajută la atingerea următoarelor obiective strategice și operaționale:

1) selectați în mod rezonabil obiectivele de dezvoltare ale fiecărei divizii a întreprinderii, ținând cont de cerințele existente ale pieței și de rezultatele finale planificate;

2) stabilirea clară a sarcinilor detaliate pentru toate diviziile și serviciile întreprinderii pe baza interconectarii acestora cu un singur obiectiv strategic în perioada de planificare;

3) implicarea viitorilor executori direcți ai principalelor etape ale lucrării viitoare, care au experiență în producție și înalte calificări, în elaborarea planurilor de proiect;

4) să distribuie mai eficient și să utilizeze rațional resursele limitate disponibile la întreprindere;

5) să prezică progresul principalelor etape de lucru axate pe calea critică, să ia în timp util deciziile de planificare și management necesare și să ajusteze termenele limită;

6) să efectueze ajustările necesare la programul de lucru ținând cont de schimbările din mediul extern, mediul intern și alte condiții de piață.

Astfel, utilizarea unui sistem de planificare a rețelei contribuie la dezvoltarea unei versiuni optime a planului de dezvoltare strategică al întreprinderii, care servește drept bază pentru managementul operațional al unui set de lucrări în timpul implementării acestuia. Documentul principal de planificare din acest sistem este o diagramă de rețea, sau pur și simplu o rețea, reprezentând un model informațional-dinamic care reflectă toate relațiile logice și rezultatele muncii efectuate necesare atingerii scopului final al planificării strategice.

Diagrama de rețea descrie cu gradul de detaliu necesar ce lucrare, în ce secvență și pentru ce timp trebuie finalizată pentru a asigura finalizarea tuturor tipurilor de activități nu mai târziu de perioada specificată sau planificată.

Modelul de rețea operează cu concepte precum: muncă, eveniment, cale.

Lucrările sunt orice procese de producție sau alte acțiuni care conduc la obținerea anumitor rezultate ale evenimentelor. Lucrarea este indicată printr-o săgeată (vector) fără scară, indicând direcția de la stânga la dreapta de la numărul de eveniment mai mic la cel mai mare și este codificată de numerele acestor evenimente.Lucrările pot fi de trei tipuri:

real, adică un proces de producție care necesită forță de muncă, timp și resurse;

așteptare - muncă care nu necesită forță de muncă și resurse, dar necesită timpul necesar pentru ca munca efectivă să fie considerată finalizată, adică poate începe lucrările ulterioare;

dependență sau muncă fictivă, adică o legătură logică (tehnologică) între două sau mai multe evenimente și care indică faptul că posibilitatea de a începe o lucrare depinde de finalizarea alteia. Munca fictivă nu necesită muncă, timp, resurse; este indicat în diagrama rețelei prin săgeți punctate.

Un eveniment înseamnă finalizarea uneia sau mai multor activități care sunt necesare și suficiente pentru începerea celor ulterioare. Evenimentele pot fi inițiale și inițiale, finale sau finale, simple sau complexe, precum și intermediare, antecedente sau ulterioare.

Există trei moduri principale de a reprezenta evenimente și activități pe grafice de rețea: vârfuri de activitate, vârfuri de evenimente și rețele mixte. În rețelele de tip vertex-work, toate procesele sau acțiunile sunt reprezentate sub formă de dreptunghiuri care se succed, conectate prin dependențe logice (Fig. 3, 4).

A B C D E Fig. 3 - Rețea de tip „vertex-work”.

Orez. 4 - Rețea de tip „eveniment-vertix”.

În toate graficele de rețea, un indicator important este calea care definește succesiunea activităților sau evenimentelor în care procesul final, sau rezultatul, al unei etape coincide cu indicatorul inițial al fazei următoare.

În orice grafic se obișnuiește să se distingă mai multe căi:

calea completă de la evenimentul inițial la cel final; calea care precede un eveniment dat de cel inițial;

calea care urmează acest eveniment până la cel final;

calea între mai multe evenimente;

calea critică de la evenimentul inițial la cel final este egală cu durata maximă a lucrării.

Modelele de rețea pot fi foarte diverse atât în ​​structura organizatorică a sistemului de producție, cât și în scopul diagramelor de rețea, precum și instrumentele de prelucrare a informațiilor utilizate pentru datele de reglementare. După structura organizatorică, se disting modele de planificare a rețelei în interiorul companiei sau în industrie, iar după scop - acțiune unică și permanentă.

Modelele de rețea pot fi deterministe, probabiliste și mixte. În programele de rețea deterministe, toate activitățile unui proiect strategic, durata și relațiile acestora, precum și cerințele pentru rezultatele așteptate sunt predeterminate. În modelele probabilistice, multe procese sunt de natură aleatorie. În rețelele mixte, o parte a lucrării este sigură, iar cealaltă parte este incertă. Modelele pot fi, de asemenea, cu un singur scop sau multifuncțional.

Modelele de rețea pot fi utilizate pe scară largă la toate întreprinderile naționale atunci când se dezvoltă atât planuri pe termen lung, cât și actuale. Planificarea rețelei vă permite nu numai să determinați nevoia de diverse resurse de producție în viitor, ci și să coordonați consumul lor rațional în prezent. Cu ajutorul graficelor de rețea, este posibil să se conecteze într-un singur sistem toate resursele materiale, forța de muncă, financiare și multe alte resurse și mijloace de producție atât în ​​condiții economice ideale (planificate), cât și reale (existente).

Crearea sistemelor de planificare a rețelei și management al activității economice la întreprinderile noastre presupune, în primul rând, determinarea structurii și funcțiilor organelor de planificare, justificarea scopului și alegerea unui obiect de planificare, construirea unui model de rețea al proiectului, stabilirea ordinii de funcționare. a modelului în etapele de planificare iniţială şi management operaţional al proiectului.

Cele mai importante etape ale planificării rețelei pentru o mare varietate de sisteme de producție sau alte obiecte economice sunt următoarele:

1) împărțirea complexului de lucrări în părți separate și atribuirea acestora unor interpreți responsabili;

2) identificarea și descrierea de către fiecare executant a tuturor evenimentelor și lucrărilor necesare atingerii scopului;

3) construirea diagramelor de rețea primară și clarificarea conținutului lucrărilor planificate;

4) conectarea rețelelor private și construirea unui program consolidat de rețea pentru finalizarea unui set de lucrări;

5) justificarea sau clarificarea timpului de execuție a fiecărei lucrări din graficul de rețea.

Defalcarea complexului de lucrări planificate este efectuată de managerul de proiect. În timpul planificării rețelei se folosesc două metode de distribuire a muncii efectuate: împărțirea orizontală a funcțiilor între executanți și construcția verticală a unei diagrame a nivelurilor de management al proiectului. În primul caz, un sistem sau obiect simplu este împărțit în procese, părți sau elemente individuale, pentru care se poate construi o diagramă de rețea extinsă. Fiecare proces este apoi împărțit în operații, tehnici și alte activități de calcul. Pentru fiecare componentă a pachetului de lucru, este creată propria diagramă de rețea. În al doilea caz, un obiect proiectat complex este împărțit în părți separate prin construirea unei structuri ierarhice cunoscute a nivelurilor corespunzătoare de management al proiectului.

Diagramele de rețea primară, construite la nivelul executorilor responsabili, trebuie să fie detaliate la un asemenea grad de disecție încât să poată reflecta atât întregul set de lucrări efectuate, cât și toate relațiile existente între lucrările și evenimentele individuale. În primul rând, este necesar să se identifice ce evenimente vor caracteriza acest set de lucrări încredințate executorului responsabil. Se recomandă să enumerați toate evenimentele și lucrările incluse într-un anumit complex în ordinea în care au fost efectuate.

Diagrama de rețea este împletită de persoana responsabilă pe baza listei de lucrări efectuate. Construcția unei rețele poate începe atât de la evenimentul inițial, apropiindu-se treptat de cel final, cât și invers - de la evenimentul final la cel inițial.

La construirea graficelor de rețea de tip „eveniment-vertix”, trebuie respectate următoarele reguli:

Nicio lucrare nu trebuie să aibă același cod ca alta.

În diagrama de rețea nu ar trebui să existe puncte mortuare, de exemplu. evenimente din care nu iese nicio treabă, dacă aceste evenimente nu sunt finale pentru o diagramă de rețea și cozile date, i.e. evenimente care nu includ nicio lucrare, dacă aceste evenimente nu sunt sursa acestei diagrame de rețea

De asemenea, diagrama de rețea nu ar trebui să aibă mai mult de un eveniment inițial, deoarece aceasta indică imposibilitatea implementării sale;

Nu ar trebui să existe contururi închise (cicluri) în diagrama de rețea, de exemplu. un lanţ de lucrări revenind la evenimentul din care a provenit. Prezența unui astfel de ciclu în rețea indică o eroare în datele sursă sau o reprezentare incorectă a relației de muncă.

În modelul de rețea, nu este permisă reprezentarea conexiunii dintre evenimente adiacente și două sau mai multe activități.

După compilarea și verificarea diagramelor de rețea primară dezvoltate de fiecare interpret pentru setul său de lucrări, rețelele private sunt îmbinate și combinate într-un model consolidat. Un program consolidat al rețelei construit folosind regulile de mai sus va asigura atingerea obiectivelor planificate stabilite pentru interpreți.

Etapa finală a planificării rețelei este determinarea duratei muncii individuale sau a proceselor cumulate. În modelele deterministe, durata muncii este considerată constantă. În condiții reale, timpul necesar pentru finalizarea diferitelor lucrări depinde de un număr mare de factori interni și externi și, prin urmare, este considerat o variabilă aleatorie. Pentru a stabili durata oricărei lucrări, este necesar în primul rând să se utilizeze standardele adecvate sau standardele de cost al forței de muncă. Și în absența datelor de reglementare inițiale, durata tuturor proceselor și lucrărilor poate fi stabilită prin diferite metode, inclusiv prin utilizarea estimărilor experților.

Următoarele metode pot fi utilizate pentru a determina durata activităților conținute în modelele de rețea.

Conform standardelor actuale, cu ajutorul cărora durata unei largi varietati de forță de muncă, procese tehnologice și de producție poate fi cel mai exact justificată la fiecare întreprindere.

În funcție de productivitatea muncii atinsă, pe baza căreia se poate stabili durata muncii efectuate anterior pe diferite tipuri de echipamente tehnologice.

Potrivit estimărilor experților, care sunt de obicei utilizate pentru a determina durata lucrărilor originale nou proiectate.

În procesul de planificare a rețelei, estimările experților privind durata lucrărilor viitoare sunt de obicei stabilite de către executanți responsabili. Pentru fiecare loc de muncă, de regulă, sunt date mai multe estimări de timp: minim, maxim și cel mai probabil. Dacă determinați durata lucrului printr-o singură estimare de timp, atunci se poate dovedi a fi departe de realitate și poate duce la întreruperea întregului progres al lucrării conform programului rețelei. Durata estimată a muncii este exprimată în ore-om, zile-om sau alte unități de timp. Estimarea cea mai probabilă a timpului obținut nu poate fi acceptată ca un indicator standard al timpului așteptat pentru finalizarea fiecărui loc de muncă, deoarece în majoritatea cazurilor această evaluare este subiectivă și depinde în mare măsură de experiența executantului responsabil al lucrării. Prin urmare, pentru a determina timpul de finalizare preconizat pentru fiecare lucrare, estimările experților sunt supuse procesării statistice. Presupunând că probabilitatea duratei oricărui loc de muncă corespunde legii distribuției normale, timpul așteptat pentru finalizarea acestuia poate fi calculat folosind următoarea formulă:

Dacă vorbim de o piață în care investițiile aduc profit fără un studiu aprofundat al tuturor detaliilor proiectului, atunci analiza complexă nu va fi solicitată aici. 1.2 Decizia managerială privind restructurarea Ca urmare a transformărilor economice efectuate în țară în ultimul deceniu, multe întreprinderi rusești s-au confruntat cu probleme cu care s-au confruntat anterior în activitățile lor...

Odată cu creșterea personalului și creșterea salariilor, interesul angajaților pentru creșterea productivității a crescut. 3. Elaborarea deciziilor de management ca parte a îmbunătățirii managementului personalului la OJSC Azot Departamentul de resurse umane de la OJSC Azot este condus de șeful departamentului, dar în același timp rămâne subordonat direct șefului organizației. Ca manager funcțional...

Universitatea Internațională a Naturii, Societății și Omului
"Dubna"

Departamentul de Analiză și Management de Sistem

Rezumat asupra disciplinei

„Dezvoltarea soluțiilor de management”

"Administrare rețea
si planificare"

Este realizat de un student
Shadrov K.N., gr. 4111

Verificat:
Bugrov A.N.

Introducere

Relevanţă Această lucrare se datorează necesității unui management competent al marilor complexe și proiecte economice naționale, cercetări științifice, proiectare și pregătire tehnologică a producției, noi tipuri de produse, construcție și reconstrucție, revizuire a mijloacelor fixe prin utilizarea modelelor de rețea.

Ţintă munca - pentru a descrie și a înțelege ce este, în general, planificarea și managementul rețelei (NPM).

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie rezolvate următoarele: sarcini:

Ø evidențiază istoria SPU,

Ø arătați care este esența și scopul SPU,

Ø definiți principalele elemente ale SPU,

Ø indica regulile de construire si organizare a diagramelor de retea,

Ø descrie indicatorii de timp ai SPU,

Ø dați reguli pentru optimizarea diagramei de rețea,

Ø arata constructia unei diagrame de retea pe o scara de timp.

Istoria planificării și managementului rețelei

Tehnicile de planificare a rețelelor au fost dezvoltate la sfârșitul anilor 50 în SUA. În 1956, M. Walker de la DuPont, explorând posibilitățile de utilizare mai eficientă a computerului Univac al companiei, și-a unit forțele cu D. Kelly de la grupul de planificare a capitalului Remington Rand. Ei au încercat să folosească un computer pentru a întocmi grafice ale complexelor mari de lucru pentru modernizarea fabricilor DuPont. Ca rezultat, a fost creată o metodă rațională și simplă de descriere a unui proiect folosind un computer. Inițial a fost numită metoda Walker-Kelly și mai târziu a devenit cunoscută ca metoda drumului Critic- MCP (sau CPM - Metoda căii critice).

În paralel și independent, Marina SUA a creat o metodă de analiză și evaluare a programelor, PERT (Program Evaluation and Review Technique). Această metodă a fost dezvoltată de Lockheed Corporation și firma de consultanță Booz, Allen & Hamilton pentru proiectul de dezvoltare a sistemului de rachete Polaris, care implică aproximativ 3.800 de contractori principali și constă din 60.000 de operațiuni. Utilizarea metodei PERT a permis managementului programului să știe exact ce trebuie făcut la un moment dat, cine ar trebui să o facă și probabilitatea ca activitățile individuale să fie finalizate la timp. Managementul programului a fost atât de reușit încât proiectul a fost finalizat cu doi ani înainte de termen. Datorită acestui început de succes, această metodă de management a fost folosită în curând pentru planificarea proiectelor în întreaga armată a SUA. Tehnica s-a dovedit a fi excelentă în coordonarea lucrărilor desfășurate de diverși contractori ca parte a unor proiecte mari de dezvoltare a unor noi tipuri de arme.

Marile corporații industriale au început să folosească astfel de tehnici de management aproape simultan cu armata pentru a dezvolta noi tipuri de produse și a moderniza producția. Tehnica de planificare a lucrărilor bazată pe proiecte a devenit utilizată pe scară largă în construcții. De exemplu, pentru a gestiona un proiect de construcție a unei centrale hidroelectrice pe râul Churchill din Newfoundland (Peninsula Labrador). Costul proiectului a fost de 950 de milioane de dolari. Hidrocentrala a fost construită între 1967 și 1976. Proiectul a inclus peste 100 de contracte de construcție, dintre care unele au costat până la 76 de milioane de dolari. În 1974, proiectul a fost cu 18 luni înainte de termen și în limita costurilor estimate. Clientul proiectului a fost Churchill Falls Labrador Corp., care a angajat Acress Canadian Betchel pentru a proiecta proiectul și a gestiona construcția.

În esență, un câștig semnificativ în timp a rezultat din utilizarea unor metode matematice precise în gestionarea unor seturi complexe de muncă, lucru care a devenit posibil datorită dezvoltării tehnologiei informatice. Cu toate acestea, primele computere erau scumpe și disponibile doar pentru organizațiile mari. Astfel, din punct de vedere istoric, primele proiecte au fost programe de stat care au fost grandioase în ceea ce privește amploarea lucrărilor, numărul de executanți și investițiile de capital.

Inițial, marile companii au dezvoltat software pentru a-și susține propriile proiecte, dar în scurt timp au apărut primele sisteme de management de proiect pe piața de software. Sistemele de la originile planificării au fost dezvoltate pentru calculatoare mari puternice și rețele de minicalculatoare.

Principalii indicatori ai sistemelor din această clasă au fost puterea lor mare și, în același timp, capacitatea de a descrie proiecte în detaliu suficient folosind metode complexe de planificare a rețelei. Aceste sisteme s-au adresat managerilor de înaltă profesie, care gestionează dezvoltarea de proiecte mari, cunoscători bine algoritmii de planificare a rețelei și terminologia specifică. De regulă, consultările de dezvoltare și management de proiect au fost efectuate de firme de consultanță speciale.

Cea mai rapidă dezvoltare a sistemelor de management de proiect a început odată cu apariția computerelor personale, când computerul a devenit un instrument de lucru pentru o gamă largă de manageri. O extindere semnificativă a gamei de utilizatori ai sistemelor de management a dat naștere nevoii de a crea sisteme de gestionare a proiectelor de un nou tip; unul dintre cei mai importanți indicatori ai unor astfel de sisteme este ușurința în utilizare. Sistemele de management de nouă generație au fost dezvoltate ca instrument de management al proiectelor care este pe înțelesul oricărui manager, nu necesită pregătire specială și asigură o implementare ușoară și rapidă. Time Line aparține tocmai acestei clase de sisteme. Dezvoltatorii de noi versiuni de sisteme din această clasă, încercând să mențină simplitatea externă a sistemelor, și-au extins invariabil funcționalitatea și puterea și, în același timp, au menținut prețuri mici, făcând sistemele accesibile companiilor de aproape orice nivel.

În prezent, există tradiții profunde de utilizare a sistemelor de management de proiect în multe domenii ale vieții. În plus, cea mai mare parte a proiectelor planificate sunt proiecte de dimensiuni reduse. De exemplu, cercetările efectuate de InfoWorld au arătat că cincizeci la sută dintre utilizatorii din Statele Unite au nevoie de sisteme care pot suporta programe formate din 500-1.000 de activități și doar 28% dintre utilizatori dezvoltă programe care conțin mai mult de 1.000 de activități. În ceea ce privește resursele, 38% dintre utilizatori trebuie să gestioneze 50-100 de tipuri de resurse în cadrul unui proiect și doar 28% dintre utilizatori trebuie să gestioneze mai mult de 100 de tipuri de resurse. În urma cercetării au fost determinate și dimensiunile medii ale graficelor de proiecte: pentru proiecte mici - 81 activități și 14 tipuri de resurse, pentru cele medii - 417 activități și 47 tipuri de resurse, pentru proiecte mari - 1.198 activități și 165 tipuri. a resurselor. Aceste cifre pot servi drept punct de plecare pentru un manager care are în vedere utilitatea trecerii la o formă bazată pe proiecte de gestionare a activităților propriei organizații. După cum putem vedea, utilizarea unui sistem de management de proiect în practică poate fi eficientă pentru proiecte foarte mici.

Desigur, odată cu extinderea cercului de utilizatori ai sistemelor de management de proiect, există o extindere a metodelor și tehnicilor de utilizare a acestora. Reviste din industrie occidentală publică în mod regulat articole despre sistemele de management al proiectelor, inclusiv sfaturi pentru utilizatorii unor astfel de sisteme și analiza utilizării tehnicilor de planificare a rețelei pentru a rezolva probleme în diverse domenii ale managementului.

În Rusia, lucrările privind managementul rețelei au început în anii 60. Apoi metodele SPU și-au găsit aplicații în construcții și dezvoltare științifică. Ulterior, metodele de rețea au început să fie utilizate pe scară largă în alte domenii ale economiei naționale.

Esența și scopul planificării și managementului rețelei

Cu cât lucrarea sau proiectul planificat este mai complex și mai mare, cu atât sarcinile de planificare operațională, control și management sunt mai complexe. În aceste condiții, utilizarea unui program calendaristic poate să nu fie întotdeauna destul de satisfăcătoare, mai ales pentru o instalație mare și complexă, deoarece nu permite o planificare rezonabilă și promptă, alegerea opțiunii optime pentru durata de lucru, utilizarea rezervelor și ajustarea programul în timpul activităților.

Dezavantajele enumerate ale unui calendar calendaristic liniar sunt în mare măsură eliminate prin utilizarea unui sistem de modele de rețea care fac posibilă analizarea orarului, identificarea rezervelor și utilizarea tehnologiei informatice electronice. Utilizarea modelelor de rețea asigură o organizare atentă și detaliată a muncii și creează condiții pentru un management eficient.

Întregul proces este reflectat într-un model grafic numit diagramă de rețea. Programul rețelei ia în considerare toate lucrările de la proiectare până la punerea în funcțiune, identificând cele mai importante lucrări critice, a căror finalizare determină data de finalizare a proiectului. În procesul de activitate, devine posibilă ajustarea planului, efectuarea modificărilor și asigurarea continuității planificării operaționale. Metodele existente de analiză a unei diagrame de rețea fac posibilă evaluarea gradului de influență a modificărilor efectuate asupra progresului programului și prezicerea stării de lucru pentru viitor. Programul rețelei indică cu exactitate activitățile de care depinde perioada de finalizare a programului.

Elemente de bază ale planificării și managementului rețelei

Planificarea si managementul retelei este un ansamblu de metode de calcul, măsuri organizatorice și de control pentru planificarea și conducerea unui set de lucrări folosind o diagramă de rețea (model de rețea).

Sub complex de lucrări vom înţelege orice sarcină pentru care este necesară realizarea unui număr suficient de mare de lucrări variate.

Pentru a întocmi un plan de lucru pentru implementarea unor proiecte mari și complexe constând din mii de studii și operațiuni individuale, este necesar să îl descriem folosind un fel de model matematic. Un astfel de mijloc de descriere a proiectelor este un model de rețea.

Model de rețea- acesta este un plan pentru implementarea unui anumit set de lucrări interconectate, specificate sub forma unei rețele, a cărei reprezentare grafică se numește diagrama rețelei.

Elementele principale ale modelului de rețea sunt muncăȘi evenimente.

Termenul de muncă în SPU are mai multe sensuri. În primul rând, aceasta munca efectivă- un proces consumator de timp care necesită resurse (de exemplu, asamblarea unui produs, testarea unui dispozitiv etc.). Fiecare loc de muncă efectiv trebuie să fie specific, descris clar și să aibă o persoană responsabilă.

În al doilea rând, aceasta așteptare- un proces de lungă durată care nu necesită forță de muncă (de exemplu, procesul de uscare după vopsire, îmbătrânirea metalului, întărirea betonului etc.).

În al treilea rând, aceasta dependenta, sau lucrare fictivă- o legătură logică între două sau mai multe lucrări (evenimente) care nu necesită muncă, resurse materiale sau timp. Ea subliniază că posibilitatea unui loc de muncă depinde direct de rezultatele altuia. Desigur, se presupune că durata lucrării fictive este zero.

Un eveniment este momentul finalizării unui proces, reflectând o etapă separată a proiectului.. Un eveniment poate fi rezultatul parțial al unei lucrări separate sau rezultatul total al mai multor lucrări. Un eveniment se poate întâmpla numai atunci când toate lucrările care îl preced sunt finalizate. Lucrările ulterioare pot începe numai atunci când are loc evenimentul. De aici natura duală a evenimentului: pentru toate lucrările care o preced imediat este definitivă, iar pentru toate imediat după ea este inițială. Se presupune că evenimentul nu are durată și are loc ca instantaneu. Prin urmare, fiecare eveniment inclus în modelul de rețea trebuie să fie complet, corect și cuprinzător definit, formularea sa trebuie să includă rezultatul tuturor lucrărilor care îl precedă imediat.

Desen1 . Elemente de bază ale modelului de rețea

La întocmirea diagramelor de rețea (modele), se folosesc simboluri. Evenimente pe diagrama de rețea (sau, după cum se spune, de asemenea, pe grafic) sunt reprezentate prin cercuri (vârfurile graficului), iar lucrările - prin săgeți (arce orientate):

- eveniment,

Lucrare (proces),

Dummy work - folosit pentru a simplifica diagramele de rețea (durata este întotdeauna 0).

Dintre evenimentele modelului de rețea se disting evenimentele inițiale și cele finale. Evenimentul inițial nu are lucrări anterioare și evenimente legate de setul de lucrări prezentat în model. Evenimentul final nu are activități sau evenimente ulterioare.

Există un alt principiu pentru construirea de rețele - fără evenimente. Într-o astfel de rețea, vârfurile graficului reprezintă anumite joburi, iar săgețile reprezintă dependențe între joburi care determină ordinea executării acestora. Graficul de rețea „muncă-conexiune”, spre deosebire de graficul „eveniment-muncă”, are anumite avantaje: nu conține lucrări fictive, are o tehnică de construcție și restructurare mai simplă și include doar conceptul de muncă, care este bine cunoscut de interpreți, fără conceptul mai puțin familiar de eveniment.

În același timp, rețelele fără evenimente se dovedesc a fi mult mai greoaie, deoarece de obicei există mult mai puține evenimente decât locuri de muncă ( indicator de complexitate a rețelei, egal cu raportul dintre numărul de locuri de muncă și numărul de evenimente, este de obicei semnificativ mai mare decât unu). Prin urmare, aceste rețele sunt mai puțin eficiente din punct de vedere al managementului complex. Acest lucru explică faptul că în prezent, graficele de rețea „eveniment-muncă” sunt cele mai răspândite.

Dacă nu există estimări numerice în modelul de rețea, atunci se numește o astfel de rețea structural. Cu toate acestea, în practică, cel mai adesea sunt utilizate rețele în care sunt specificate estimări ale duratei muncii, precum și estimări ale altor parametri, cum ar fi intensitatea forței de muncă, costul etc.

Procedura și regulile de construire a graficelor de rețea

Diagramele de rețea sunt întocmite în etapa inițială de planificare. În primul rând, procesul planificat este împărțit în lucrări separate, este compilată o listă de lucrări și evenimente, conexiunile lor logice și secvența de execuție sunt gândite, iar munca este atribuită unor executanți responsabili. Cu ajutorul lor și cu ajutorul standardelor, dacă acestea există, se estimează durata fiecărui loc de muncă. Apoi este compilat ( cusute) diagrama rețelei. După eficientizarea programului rețelei, se calculează parametrii evenimentelor și lucrărilor, se determină rezervele de timp și traiectorie critică. În cele din urmă, se analizează și se optimizează diagrama rețelei, care, dacă este necesar, este desenată din nou cu recalcularea parametrilor evenimentelor și lucrului.

La construirea unei diagrame de rețea, trebuie respectate o serie de reguli.

1. În modelul de rețea nu ar trebui să existe evenimente „dead-end”, adică evenimente din care nu iese niciun lucru, cu excepția evenimentului de terminare.. Aici, fie lucrarea nu este necesară și trebuie anulată, fie necesitatea anumitor lucrări în urma evenimentului pentru a realiza un eveniment ulterior nu este observată. În astfel de cazuri, este necesar un studiu amănunțit al relațiilor dintre evenimente și muncă pentru a corecta neînțelegerea care a apărut.

2. Nu ar trebui să existe evenimente „coadă” în diagrama de rețea (cu excepția celei inițiale) care să nu fie precedate de cel puțin un job. După ce au descoperit astfel de evenimente în rețea, este necesar să se determine executanții lucrării care le precedă și să includă aceste lucrări în rețea.

3. Rețeaua nu ar trebui să aibă circuite și bucle închise, adică căi care conectează anumite evenimente la ele însele. Când apare o buclă (și în rețelele complexe, adică în rețelele cu un indice de complexitate ridicat, aceasta se întâmplă destul de des și este detectată numai cu ajutorul unui computer), este necesar să revenim la datele originale și, prin revizuire domeniul de activitate, atingeți eliminarea acestuia.

4. Oricare două evenimente trebuie să fie conectate direct de cel mult un job de săgeată. Încălcarea acestei condiții are loc atunci când descrieți o muncă paralelă. Dacă aceste lucrări sunt lăsate așa cum sunt, atunci va apărea confuzie din cauza faptului că două lucrări diferite vor avea aceeași denumire. Cu toate acestea, conținutul acestor lucrări, compoziția interpreților implicați și cantitatea de resurse cheltuite pentru lucrare pot diferi semnificativ.

În acest caz, se recomandă intrarea eveniment fictivȘi lucrare fictivă, în timp ce unul dintre locurile de muncă paralele este închis la acest eveniment fictiv. Lucrările fictive sunt reprezentate pe grafic sub formă de linii punctate.

Figura 2. Exemple de introducere a evenimentelor fictive

Lucrările și evenimentele fictive trebuie introduse într-o serie de alte cazuri. Una dintre ele este o reflectare a dependenței de evenimente care nu au legătură cu munca reală. De exemplu, lucrările A și B (Figura 2, a) pot fi efectuate independent unul de celălalt, dar în funcție de condițiile de producție, lucrarea B nu poate începe înainte de finalizarea lucrării A. Această împrejurare necesită introducerea lucrării fictive C.

Un alt caz este dependența incompletă de locuri de muncă. De exemplu, lucrarea C necesită finalizarea lucrărilor A și B pentru a începe, lucrarea D este conectată numai cu lucrarea B și nu depinde de lucrarea A. Apoi este necesară introducerea lucrării fictive Ф și a evenimentului fictiv 3’, așa cum se arată în Figura 2, b.

În plus, pot fi introduse lucrări fictive pentru a reflecta întârzierile și așteptările reale. Spre deosebire de cazurile anterioare, aici opera fictivă se caracterizează printr-o prelungire în timp.

Dacă rețeaua are un scop final, atunci programul se numește un singur scop. Un program de rețea care are mai multe evenimente finale se numește multi-obiectiv și calculul este efectuat în funcție de fiecare obiectiv final. Un exemplu ar putea fi construcția unui cartier rezidențial, unde punerea în funcțiune a fiecărei case este rezultatul final, iar programul de construcție pentru fiecare casă își definește propria cale critică.

Organizați-vă diagrama de rețea

Să presupunem că la întocmirea unui anumit proiect sunt identificate 12 evenimente: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 și 24 de lucrări care le conectează: (0, 1), ( 0, 2 ), (0, 3), (1, 2), (1, 4), (1, 5), (2, 3), (2, 5), (2, 7), (3, 6), (3, 7), (3, 10), (4, 8), (5, 8), (5, 7), (6, 10), (7, 6), (7, 8) , (7, 9), (7, 10), (8, 9), (9, 11), (10, 9), (10, 11). A creat diagrama de rețea inițială 1.

Ordonarea diagramei de rețea constă într-o astfel de aranjare a evenimentelor și activităților în care pentru orice activitate evenimentul care îl precede este situat în stânga și are un număr mai mic față de evenimentul care finalizează această activitate.. Cu alte cuvinte, într-o diagramă de rețea ordonată, toate joburile de săgeți sunt direcționate de la stânga la dreapta: de la evenimente cu numere mai mici la evenimente cu numere mai mari.

Să împărțim diagrama de rețea originală în mai multe straturi verticale (încercuiește-le cu linii punctate și notează-le cu cifre romane).

După ce am plasat evenimentul inițial 0 în stratul I, ștergem mental acest eveniment și toate sarcinile de săgeți care ies din acesta din grafic. Apoi, fără săgeți de intrare, evenimentul 1 va rămâne, formând stratul II. După ce am bifat mental evenimentul 1 și toată munca care iese din acesta, vom vedea că evenimentele 4 și 2, care formează stratul III, rămân fără săgeți de intrare. Continuând acest proces, obținem diagrama de rețea 2.

Rețea 1. Rețea neordonată

Rețeaua 2: organizați-vă rețeaua folosind straturi

Acum vedem că numerotarea inițială a evenimentelor nu este în întregime corectă: de exemplu, evenimentul 6 se află în stratul VI și are un număr mai mic decât evenimentul 7 din stratul anterior. Același lucru se poate spune despre evenimentele 9 și 10.

Diagrama de rețea 3. Diagrama de rețea ordonată

Să schimbăm numerotarea evenimentelor în conformitate cu locația lor pe grafic și să obținem o diagramă de rețea ordonată 3. Trebuie remarcat faptul că numerotarea evenimentelor situate în același strat vertical nu are o importanță fundamentală, deci numerotarea aceleiași rețele diagrama poate fi ambiguă.

Conceptul de cale

Unul dintre cele mai importante concepte dintr-o diagramă de rețea este conceptul de cale. Calea - orice succesiune de activități în care evenimentul final al fiecărei activități coincide cu evenimentul inițial al activității care urmează.. Dintre diferitele căi de rețea, cea mai interesantă este calea plină- orice cale al cărei început coincide cu evenimentul inițial al rețelei, iar sfârșitul cu cel final.

Cea mai lungă cale completă dintr-o diagramă de rețea este numită critic. Lucrările și evenimentele de pe această cale sunt, de asemenea, numite critice.

În diagrama de rețea 4, calea critică trece prin activități (1;2), (2;5), (5;6), (6;8) și este egală cu 16. Aceasta înseamnă că toate activitățile vor fi finalizate în 16 unități de timp. Calea critică este de o importanță deosebită în sistemul de control, deoarece lucrările pe această cale vor determina ciclul general de finalizare a întregului set de lucrări planificate folosind graficul rețelei. Cunoscând data de începere a lucrării și durata căii critice, puteți seta data de încheiere a întregului program. Orice creștere a duratei activităților pe calea critică va întârzia execuția programului.

Diagrama rețelei 4. Calea critică

În etapa de management și control asupra progresului programului, atenția principală este acordată muncii care se află pe calea critică sau, din cauza unui decalaj, pe calea critică. Pentru a reduce durata unui proiect, este necesar să reduceți mai întâi durata activităților pe calea critică.

Parametrii temporari ai diagramelor de rețea

Data timpurie (sau preconizată) a producerii unui eveniment determinată de durata traseului maxim care precede acest eveniment.

O întârziere în finalizarea unui eveniment în raport cu data sa anterioară nu va afecta perioada de timp pentru finalizarea evenimentului final (și, prin urmare, perioada de timp pentru finalizarea setului de lucrări), atâta timp cât suma perioadei de timp pentru finalizarea acestui eveniment și durata (lungimea) căii maxime care îl urmează nu depășesc lungimea căii critice.

De aceea întârziere (sau termen limită) pentru ca evenimentul să aibă loc este egală cu diferența dintre timpul maxim de producere a evenimentului care urmează lucrării și timpul de lucru înainte de acest eveniment (viitor).

Rezervă de timp pentru eveniment este definită ca diferența dintre datele târzii și cele timpurii ale finalizării sale.

Timpul de rezervă al unui eveniment arată cu ce perioadă de timp acceptabilă poate fi amânată apariția acestui eveniment fără a provoca o creștere a perioadei de finalizare a pachetului de lucru.

Nu am rezerve de timp pentru evenimente critice, deoarece orice întârziere în finalizarea unui eveniment situat pe calea critică va provoca aceeași întârziere în finalizarea evenimentului final.

Rezultă de aici că, pentru a determina lungimea și topologia căii critice, nu este deloc necesar să parcurgem toate căile complete ale diagramei de rețea și să se determine lungimile acestora. Prin determinarea datei timpurii a evenimentului final al rețelei, determinăm astfel lungimea căii critice, iar prin identificarea evenimentelor cu rezerve de timp zero, determinăm topologia acesteia.

Dacă o diagramă de rețea are o singură cale critică, atunci această cale trece prin toate evenimentele critice, adică evenimentele cu zero slack. Dacă există mai multe căi critice, atunci identificarea lor folosind evenimente critice poate fi dificilă, deoarece unele evenimente critice pot trece atât prin căi critice, cât și prin căi non-critice. În acest caz, se recomandă utilizarea lucrări critice.

O lucrare individuală poate începe (și se poate termina) devreme, târziu sau în alte momente între ele. În viitor, la optimizarea programului, orice plasare de lucru într-un interval dat, apelat durata muncii.

Este evident că data de începere anticipată coincide cu data timpurie a evenimentului precedent.

Data de finalizare timpurie coincide cu data cea mai veche a evenimentului ulterior.

Data de începere târziu coincide cu data târzie a evenimentului precedent.

Data de finalizare a lucrărilor cu întârziere coincide cu data târzie a evenimentului ulterior.

Astfel, în cadrul modelului de rețea, momentele de început și sfârșit de lucru sunt strâns legate de evenimentele învecinate prin restricții corespunzătoare.

Dacă calea nu este critică, atunci a fost rezerva timp, definită ca diferența dintre lungimea căii critice și calea luată în considerare. Arată cât de mult poate fi mărită în total durata tuturor locurilor de muncă aparținând acestei căi. De aici putem concluziona că oricare dintre lucrările căii pe tronsonul său care nu coincide cu calea critică (închisă între două evenimente ale căii critice) are o rezervă de timp.

Există patru tipuri de rezerve de timp de lucru.

Rezervă full time munca arată cât de mult poate fi mărit timpul de finalizare a unei anumite lucrări, cu condiția ca termenul de finalizare a setului de lucrări să nu se modifice.

Motivul total al timpului de lucru este egal cu slăbirea maximului căilor care trec prin această lucrare. Această rezervă poate fi utilizată la efectuarea acestei lucrări dacă evenimentul său inițial are loc la cea mai devreme dată posibilă, iar evenimentul final poate fi permis să aibă loc la cea mai recentă dată.

O proprietate importantă a unei rezerve complete de timp de lucru este că ea aparține nu numai acestei lucrări, ci și tuturor căilor complete care trec prin ea. În cazul în care rezerva de normă întreagă este utilizată pentru un singur loc de muncă, rezervele de timp ale locurilor de muncă rămase aflate pe calea maximă care trece prin aceasta se vor epuiza complet. Rezervele de timp pentru locurile de muncă aflate pe alte trasee (nemaximum ca durată) care trec prin acest loc de muncă se vor reduce în mod corespunzător cu suma rezervei utilizate.

Rezervele de timp de funcționare rămase fac parte din rezerva sa totală.

Timp rezervat privat de primul tip există o parte din slăbirea totală prin care durata lucrării poate fi mărită fără a modifica data târzie a evenimentului său inițial. Această rezervă poate fi utilizată atunci când se efectuează această lucrare, presupunând că evenimentele sale inițiale și finale au loc la ultimele lor date.

Timp de rezervă privată de al doilea tip, sau rezerva de timp liber munca reprezintă o parte din rezerva totală de timp prin care durata lucrării poate fi mărită fără a modifica data timpurie a evenimentului final al acesteia. Această rezervă poate fi utilizată atunci când se efectuează această lucrare, presupunând că evenimentele sale inițiale și finale vor avea loc la data lor cea mai devreme posibilă.

Rezerva de timp liber poate fi folosită pentru prevenirea accidentelor care pot apărea în timpul executării lucrărilor. Dacă planificați execuția lucrărilor în funcție de date de început și de sfârșit anticipate, atunci veți avea întotdeauna posibilitatea, dacă este necesar, de a trece la date ulterioare de începere și de terminare.

Rezervă de timp independentă lucru - o parte din rezerva totală de timp obținută pentru cazul în care toate lucrările anterioare se termină la o dată târzie și toate lucrările ulterioare începe la o dată devreme.

Utilizarea unei rezerve de timp independente nu afectează cantitatea de rezerve de timp pentru alte activități. Ei tind să folosească rezerve independente atunci când finalizarea lucrării anterioare a avut loc la o dată acceptabilă târziu și doresc să finalizeze lucrările ulterioare la o dată devreme. Dacă valoarea rezervei independente este zero sau pozitivă, atunci există o astfel de posibilitate. Dacă această valoare este negativă, atunci această posibilitate nu există, deoarece lucrarea anterioară nu s-a terminat încă, iar următoarea trebuie să înceapă deja. Adică, o valoare negativă a acestei valori nu are sens real. De fapt, doar acele locuri de muncă care nu se află pe căile maxime care trec prin evenimentele lor inițiale și finale au o rezervă independentă.

Astfel, dacă rezerva de timp privată de primul tip poate fi utilizată pentru a mări durata acestei lucrări și a celor ulterioare fără a cheltui rezerva de timp a muncii anterioare, iar rezerva de timp liber poate fi utilizată pentru a crește durata acestei lucrări și a anterioare fără încălcarea rezervei de timp a muncii ulterioare fără încălcarea rezervei de timp a muncii ulterioare, atunci rezerva de timp independentă poate fi utilizată pentru a mări durata numai a acestui loc de muncă.

Activitățile aflate pe calea critică, precum și evenimentele critice, nu au rezerve de timp.

Figura 3. Cheia de calcul pe metoda sectorului

Trebuie remarcat faptul că în cazul graficelor de rețea destul de simple, pe lângă metoda tabelară de calculare a parametrilor graficelor de rețea, se poate aplica reprezentarea sectorului parametrii de timp, adică parametrii pot fi calculați pe diagramă în sine. În acest scop, fiecare eveniment este împărțit în patru sectoare. În sectorul din stânga al evenimentului se înregistrează începerea timpurie a lucrărilor, în dreapta - terminarea târzie, în partea de sus - numărul acestui eveniment, în partea de jos - numărul evenimentului anterior, de la care traseul de durata maximă este valabilă pentru acest eveniment. Apare atunci când numărul evenimentului este plasat în sectorul inferior și sectorul superior nu este completat. Anumite rezerve de timp sunt scrise sub săgeată sub forma unei fracții: numărătorul este rezerva generală, iar numitorul este rezerva privată.

Diagrama rețelei 5. Reprezentarea sectorială a parametrilor de timp

În realitate, în practică, durata muncii și starea sa reală pot varia. În același timp, se pot schimba și ora estimată de apariție a unui eveniment, finalizarea lucrărilor și calea critică. Cunoscând calea critică, managementul se poate concentra asupra acelor activități care sunt critice în ceea ce privește datele de finalizare pentru toate activitățile.

Analiza și optimizarea diagramei de rețea

După găsirea căii critice și a rezervelor de timp de lucru și evaluarea probabilității de finalizare a proiectului într-un anumit interval de timp, trebuie efectuată o analiză cuprinzătoare a programului rețelei și luate măsuri pentru optimizarea acestuia. Această etapă foarte importantă în dezvoltarea graficelor de rețea dezvăluie ideea principală a SPU. Constă în aducerea programului rețelei în conformitate cu termenele și capacitățile date ale organizației care dezvoltă proiectul.

Optimizarea diagramei de rețea, în funcție de caracterul complet al problemelor rezolvate, poate fi împărțită în parțială și complexă. Specie optimizare privată diagrama rețelei sunt: ​​minimizarea timpului necesar pentru finalizarea unui set de lucrări la un cost dat; minimizarea costului unui set de lucrări pentru un anumit timp de finalizare a proiectului. Optimizare cuprinzătoare reprezintă găsirea raportului optim dintre costul și calendarul proiectului, în funcție de obiectivele specifice stabilite pe parcursul implementării acestuia.

În primul rând, vom lua în considerare analiza și optimizarea rețelelor calendaristice în care sunt date doar estimări ale duratei muncii.

Analiza diagramei rețelei începe cu o analiză a topologiei rețelei, care include controlul asupra construcției diagramei rețelei, stabilirea oportunității selecției lucrărilor și gradul de împărțire a acestora.

Apoi lucrarea este clasificată și grupată în funcție de cantitatea rezervelor. Trebuie remarcat faptul că cantitatea totală de timp liber nu poate întotdeauna caracteriza suficient de exact cât de stresant este să efectuați o anumită lucrare pe o cale non-critică. Totul depinde de ce secvență de lucru se aplică rezerva calculată și care este durata acestei secvențe.

Gradul de dificultate de finalizare a fiecărei grupe de lucru pe o cale non-critică la timp poate fi determinat cu ajutorul coeficientului de intensitate a muncii.

Coeficientul de intensitate a muncii se numește raportul dintre duratele segmentelor de drum care nu coincid, dar sunt încheiate între aceleași evenimente, dintre care unul este calea de durată maximă care trece printr-o lucrare dată, iar celălalt este calea critică.

Acest coeficient poate varia de la 0 (pentru locurile de muncă în care segmentele de drum maxim care nu coincid cu calea critică constau în locuri de muncă fictive de durată zero) până la 1 (pentru locuri de muncă pe calea critică).

Să acordăm atenție faptului că o rezervă completă mai mare a unui loc de muncă (comparativ cu altul) nu indică neapărat un grad mai mic de intensitate în implementarea sa. Acest lucru se explică prin proporția diferită a rezervelor totale de muncă în durata segmentelor de trasee maxime care nu coincid cu calea critică.

Coeficienții de stres calculați fac posibilă clasificarea suplimentară a lucrărilor pe zone:

Ø K critic > 0,8,

Ø subcritic 0,6< К < 0,8,

Ø rezerva K< 0,6.

Optimizarea graficului rețelei reprezintă procesul de îmbunătățire a organizării execuției unui set de lucrări, ținând cont de termenul de finalizare a acestuia. Optimizarea se realizează cu scopul de a reduce lungimea traseului critic, de a egaliza coeficienții de intensitate a muncii și de a utiliza rațional resursele.

În primul rând, se iau măsuri pentru a reduce durata de lucru pe calea critică. Aceasta se realizează:

Ø redistribuirea tuturor tipurilor de resurse, atat temporare (folosind rezerve de timp ale cailor necritice), cat si a muncii, materialelor, energiei, in timp ce redistribuirea resurselor ar trebui sa procedeze, de regula, de la zone mai putin stresante la zone care combina cea mai intensă muncă.

De exemplu, este posibilă creșterea schimburilor de lucru în zonele de construcție „înguste”. Această măsură este cea mai eficientă deoarece vă permite să obțineți rezultatul dorit cu aceleași mașini de antrenare (excavator, mașină unealtă etc.), doar prin creșterea numărului de muncitori.

Ø reducerea intensitatii muncii a muncii critice prin transferarea unei parti din munca pe alte trasee care au rezerve de timp;

Ø revizuirea topologiei retelei, modificari in domeniul de lucru si structura retelei.

Ø asigura lucru paralel (combinat);

Ø împărțiți un domeniu larg de lucru în secțiuni sau secțiuni mai mici;

Ø Durata programului poate fi redusa prin schimbarea tehnologiei folosite, de exemplu, in constructii, inlocuirea structurilor monolitice din beton armat cu cele prefabricate si alte elemente prefabricate fabricate in fabrica.

La ajustarea programului, trebuie avut în vedere faptul că lucrătorii sunt saturati cu resurse până la o anumită limită (astfel încât fiecărui lucrător să i se asigure un domeniu de lucru suficient și să aibă posibilitatea de a respecta regulile de siguranță).

În procesul de reducere a duratei de lucru, calea critică se poate modifica, iar în viitor procesul de optimizare va avea ca scop reducerea duratei de lucru pe noua cale critică și va continua până la obținerea unui rezultat satisfăcător. În mod ideal, lungimea oricăreia dintre căile complete poate deveni egală cu lungimea căii critice sau cel puțin calea zonei critice. Apoi toate lucrările vor fi efectuate cu stres egal, iar timpul de finalizare a proiectului va fi redus semnificativ.

Cea mai evidentă opțiune pentru optimizarea privată a unui program de rețea, ținând cont de cost, implică utilizarea rezervelor de timp de lucru. Durata fiecărui job care are un timp de slăbire este mărită până la epuizarea slăbirii sau până la atingerea valorii superioare a duratei. Este recomandabil să măriți durata fiecărui job cu suma unei astfel de rezerve, pentru a nu modifica cronometrarea timpurie a tuturor evenimentelor din rețea, adică cu valoarea rezervei de timp liber.

În practică, atunci când se încearcă îmbunătățirea efectivă a planului întocmit, este inevitabil să se introducă, pe lângă estimările de timp, și factorul cost al lucrării. Proiectul poate necesita accelerarea implementării sale, ceea ce, în mod firesc, va afecta costul: va crește. Prin urmare, este necesar să se determine relația optimă între costul proiectului și durata implementării acestuia.

Când se utilizează metoda timp-cost, se presupune că scăderea duratei lucrării este proporțională cu creșterea costului acesteia. Se numește o creștere a costului cu o scădere a timpului cheltuieli pentru accelerare.

Este foarte eficient să utilizați o metodă de modelare statistică bazată pe modificări secvențiale repetate ale duratei de lucru (în limitele specificate) și „redarea” pe un computer a diferitelor opțiuni de program de rețea cu calcule ale tuturor parametrilor de timp și coeficienților de intensitate a muncii.

De exemplu, puteți lua ca plan inițial care are durata minimă de lucru și, în consecință, costul maxim al proiectului. Și apoi crește în mod constant durata unui set de lucrări prin creșterea duratei de lucru situate pe calea non-critică, iar apoi pe calea critică (critică) până la o valoare satisfăcătoare a costului proiectului. În consecință, puteți lua drept plan inițial, care are durata maximă de lucru, și apoi reduceți succesiv durata acestora la o astfel de valoare acceptabilă pentru durata proiectului.

Procesul de „jucare” continuă până când se obține o versiune acceptabilă a planului sau până când se stabilește că toate posibilitățile disponibile pentru îmbunătățirea planului au fost epuizate și condițiile stabilite înaintea dezvoltatorului proiectului sunt imposibil de îndeplinit.

În prezent, în practică, rețeaua este mai întâi ajustată în timp, adică este adusă la o dată dată de finalizare a construcției. Apoi încep să ajusteze programul după criteriul repartizării resurselor, începând cu resursele de muncă.

Trebuie remarcat faptul că, cu o dependență liniară a costului lucrării de durata acesteia, problema construirii unui program optim de rețea poate fi formulată ca problemă programare liniară, în care este necesar să se minimizeze costul implementării proiectului limitând, în primul rând, durata fiecărei lucrări în limitele stabilite și, în al doilea rând, durata oricărei trasee complete a programului rețelei la cel mult termenul stabilit pentru proiect.

Construirea unei diagrame de rețea pe o scară de timp

În practică, graficele de rețea întocmite pe o scară de timp legată de datele calendaristice au devenit larg răspândite. Atunci când monitorizați progresul muncii, un astfel de program vă va permite să găsiți rapid munca efectuată într-o anumită perioadă de timp, să determinați dacă sunt înainte sau în urmă și, dacă este necesar, să redistribuiți resursele.

O diagramă de rețea întocmită pe o scară de timp face posibilă construirea de grafice ale cerințelor de resurse și, astfel, stabilirea corespondenței cu disponibilitatea lor reală. Construcția unei diagrame de rețea pe o scară de timp se realizează în funcție de începerea timpurie sau de încheierea tardivă a lucrărilor și decurge secvenţial de la evenimentul iniţial până la cel final.

Este convenabil să legați programul rețelei la calendar folosind o riglă de calendar în care sunt înregistrați anii, lunile și datele (excluzând weekend-urile și sărbătorii). Folosind tabelul, puteți găsi cu ușurință data de începere sau de sfârșit a calendarului de lucru.

Diagrama rețelei 6. Diagrama rețelei în scară de timp

În cazurile de modificări ale datelor inițiale și ale progresului efectiv al lucrării, diagrama de rețea întocmită în raport cu scara provoacă complicații la ajustarea acesteia. Prin urmare, această metodă este aplicabilă pentru grafice de rețea relativ mici.

Concluzie

Pe baza celor de mai sus, se poate argumenta că metodele de planificare și management al rețelei oferă managerilor și executanților din toate domeniile de lucru informațiile rezonabile de care au nevoie pentru a lua decizii privind planificarea, organizarea și managementul. Iar atunci când se folosește tehnologia computerizată, SPC nu mai este doar una dintre metodele de planificare, ci o metodă automată de gestionare a procesului de producție.

Surse folosite

1. forum web.teren.ru– forum despre managementul proiectelor în Rusia.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

7.1.PLANIFICAREA REȚELEI

Planificarea rețelei este una dintre formele de reflectare grafică a conținutului muncii și a duratei planurilor. De regulă, planificarea rețelei este utilizată în elaborarea planurilor strategice și a complexelor pe termen lung ale diferitelor tipuri de activități ale întreprinderii (proiect, planificat,

organizatorice etc.).

Alături de graficele liniare și calculele tabulare, metodele de planificare a rețelei sunt utilizate pe scară largă în dezvoltarea de planuri și modele pe termen lung de sisteme de producție complexe și alte obiecte pe termen lung.

Planurile de lucru în rețea ale unei întreprinderi pentru a crea noi produse competitive conțin nu numai durata totală a întregului complex de proiectare, producție și activități financiare și economice, ci și durata și succesiunea proceselor sau etapelor individuale, precum și necesitatea resursele economice necesare.

Pentru prima dată, în companiile americane au fost folosite grafice de execuție a proceselor de producție de către G. Gant. Pe graficele liniare (bandă), durata de lucru în toate etapele de producție este reprezentată de-a lungul axei orizontale pe o scară selectată.Conținutul ciclurilor de lucru (cu gradul necesar de împărțire a acestora în părți sau elemente individuale) este reprezentat de-a lungul axă verticală.Graficele liniare sunt de obicei utilizate în întreprinderile autohtone în procesul de planificare pe termen scurt sau operațională a activităților de producție.Principalul dezavantaj al unor astfel de grafice este imposibilitatea interconectarii strânse a lucrărilor individuale într-un singur sistem de producție sau procesul general de atingerea scopurilor finale planificate ale întreprinderii.

Spre deosebire de graficele liniare, planificarea rețelei servește drept bază pentru calcule economice și matematice, calcule grafice și analitice, decizii organizaționale și de management, planuri operaționale și strategice. Planificarea rețelei oferă nu numai imagini, ci și modelarea, analiza și optimizarea proiectelor pentru implementarea unor specificații tehnice complexe, dezvoltări de proiectare etc.

Planificarea rețelei este de obicei înțeleasă ca o reprezentare grafică a unui anumit set de lucrări în curs de desfășurare, care nu numai că reflectă succesiunea lor logică, relațiile existente și durata planificată, dar asigură și optimizarea ulterioară a programului elaborat pentru a-l utiliza pentru gestionarea continuă a progresul muncii.

Planificarea rețelei se bazează pe teoria grafurilor. Sub numara este înțeles ca un set de puncte (noduri) legate prin linii. Direcția liniilor este indicată prin săgeți. Segmentele care leagă vârfurile sunt numite muchii (arce) ale graficelor. Un grafic se numește direcționat dacă săgețile indică direcțiile tuturor marginilor sale, sau arce. Graficele se numesc hărți, labirinturi, rețele și diagrame.

Teoria graficelor operează cu concepte precum trasee, contururi etc. cale- aceasta este o conexiune secvențială de arcuri, adică sfârşitul fiecărui segment anterior coincide cu începutul celui următor. Contur - Aceasta este o cale al cărei vârf de început coincide cu vârful de sfârșit. Cu alte cuvinte, un graf de rețea este un graf direcționat fără contururi, ale cărui arcuri (margini) au una sau mai multe caracteristici numerice. Pe grafic, muchiile sunt considerate a fi locuri de muncă, iar vârfurile sunt evenimente.

Muncă se refera la orice proces de productie sau alte actiuni care conduc la obtinerea unor rezultate. Posibila așteptare pentru începerea proceselor ulterioare, asociată cu întreruperi sau costuri suplimentare de timp, este de asemenea considerată muncă. Munca de așteptare necesită, de obicei, cheltuirea timpului de lucru fără utilizarea resurselor, de exemplu, răcirea pieselor de prelucrat încălzite, întărirea betonului etc. Pe lângă locurile de muncă reale și locurile de muncă de așteptare, există locuri de muncă fictive sau dependențe. Munca fictivă este considerată a fi o legătură logică sau o dependență între unele procese sau evenimente finale care nu necesită timp. Pe grafic, opera fictivă este reprezentată printr-o linie întreruptă.

Evenimente sunt luate în considerare rezultatele finale ale lucrărilor anterioare. Un eveniment înregistrează finalizarea lucrării, specifică procesul de planificare și elimină posibilitatea unor interpretări diferite ale diferitelor procese și lucrări. Spre deosebire de munca, care de obicei are propria sa durată în timp,

Un eveniment reprezintă doar momentul finalizării unei acțiuni planificate, de exemplu: se alege un scop, se întocmește un plan, se produc bunuri, se plătesc produse, se primesc bani etc. Evenimentele pot fi inițiale (inițiale) sau finale (finale), simple sau complexe, precum și intermediare, precedente sau ulterioare etc.

Există trei moduri principale de a descrie evenimente și activități pe graficele de rețea: vârfuri de activitate, vârfuri de evenimente și rețele mixte.

În rețelele de tip „vertex-work”, toate procesele sau acțiunile sunt reprezentate ca dreptunghiuri unul după altul, conectate prin dependențe logice.

După cum se poate observa din graficul rețelei (Fig. 1), acesta prezintă un model simplu, sau rețea, constând din cinci activități interconectate: A, B, C, D și E. Activitatea inițială este A, urmată de activitățile intermediare B. , C și D și în continuare lucrarea finală a lui D.

În rețelele de tip „eveniment-vertix”, toate joburile sau acțiunile sunt reprezentate prin săgeți, iar evenimentele sunt reprezentate prin cercuri (Fig. 2). Acest grafic de rețea arată un proces de producție simplu care implică șase evenimente interconectate: 0, 1, 2, 3, 4 și 5. Evenimentul inițial în acest caz este evenimentul zero, evenimentul final este evenimentul cinci și toate celelalte sunt intermediare.

Programele de rețea servesc nu numai pentru planificarea unei varietăți de lucrări, ci și pentru coordonarea acestora între managerii de proiect și executanți, precum și pentru utilizarea rațională a resurselor de producție.

Planificarea rețelei este utilizată cu succes în diverse domenii ale activității de afaceri și de producție, cum ar fi:

Cercetare de piata;

Lucrări de cercetare;

Proiectarea dezvoltărilor experimentale;

Implementarea proiectelor organizationale si tehnologice;

Dezvoltarea producției pilot și în serie a produselor;

Construire si instalare de instalatii industriale;

Repararea si modernizarea echipamentelor tehnologice;

Elaborarea de planuri de afaceri pentru producerea de noi bunuri;

Restructurarea productiei existente in conditii de piata;

Pregatirea si plasarea diferitelor categorii de personal;

Managementul inovației etc.

Utilizarea planificării rețelei în producția modernă ajută la rezolvarea problemelor strategice și operaționale. Planificarea rețelei vă permite să:

1) selectați în mod rezonabil obiectivele de dezvoltare ale fiecărei divizii a întreprinderii, ținând cont de cerințele existente ale pieței și de rezultatele finale planificate;

2) stabilirea clară a sarcinilor detaliate pentru toate diviziile și serviciile întreprinderii pe baza interconectarii acestora cu un singur obiectiv strategic în perioada de planificare;

3) să implice executanți experimentați și înalt calificați ai lucrărilor viitoare în pregătirea planurilor de proiect;

4) distribuiți și utilizați rațional resursele întreprinderii mai eficient;

5) preziceți progresul principalelor etape de lucru și ajustați în timp util termenele limită;

6) efectuează o analiză economică multivariată a diferitelor metode tehnologice și succesiunea căilor de lucru, precum și alocarea resurselor.

7) să primească cu promptitudine datele planificate necesare privind starea reală a progresului lucrărilor, costurile și rezultatele producției.

8) legați strategia generală pe termen lung și lanțurile specifice pe termen scurt ale întreprinderii în procesul de planificare și conducere a muncii.

Cele mai importante etape ale planificării rețelei pentru unitățile de producție

Defalcarea unui set de lucrări în componente individuale și a acestora

atribuirea executorilor responsabili;

Identificarea și descrierea de către fiecare executant a evenimentelor și lucrărilor necesare atingerii scopului;

Construirea diagramelor de rețea primară și clarificarea conținutului lucrărilor planificate;

Conectarea rețelelor private și construirea unui program consolidat de rețea pentru finalizarea unui set de lucrări;

Justificarea sau clarificarea timpului de execuție a fiecărei lucrări din graficul de rețea.

Defalcarea (diviziunea) complexului de lucrări planificate este efectuată de managerul de proiect. La planificarea rețelei se folosesc două metode de repartizare a muncii efectuate: împărțirea funcțiilor între executanți (distribuția orizontală); construirea unei diagrame a nivelurilor de management de proiect (distributie pe verticala). În primul caz, un sistem sau obiect simplu este împărțit în procese, părți sau elemente individuale, pentru care se poate construi o diagramă de rețea extinsă. Fiecare proces este apoi împărțit în operații, tehnici și alte activități de calcul. Pentru fiecare componentă a pachetului de lucru, este creată propria diagramă de rețea. În al doilea caz, obiectul proiectat complex este împărțit în părți separate prin construirea unei structuri ierarhice cunoscute a nivelurilor corespunzătoare de management al proiectului.

Întocmirea diagramelor de rețea la fiecare nivel este realizată de managerii acestora sau directorii responsabili. Fiecare dintre ele în procesul de planificare a rețelei:

o întocmește un program de rețea primară pentru o anumită cantitate de muncă;

o evaluează evoluția lucrărilor care i-au fost încredințate și oferă conducerii sale informațiile necesare;

o participă împreună cu angajații departamentelor de producție sau ai organelor funcționale la pregătirea deciziilor de planificare și management;

o asigură implementarea deciziilor luate.

Diagramele de rețea primară, construite la nivelul executanților responsabili, trebuie detaliate astfel încât să poată reflecta atât întregul ansamblu de lucrări efectuate, cât și toate relațiile existente între lucrări și evenimente individuale. În primul rând, este necesar să se identifice ce evenimente vor caracteriza ansamblul lucrărilor încredințate executorului responsabil. Fiecare eveniment trebuie să stabilească caracterul complet al acțiunilor anterioare, de exemplu: s-a ales scopul proiectului, s-au justificat metodele de proiectare, s-au calculat indicatorii de competitivitate etc. Se recomandă să enumerați toate evenimentele și lucrările incluse într-un anumit complex în ordinea în care au fost efectuate.

Diagrama rețelei este împletită de persoana responsabilă pe baza listei de lucrări stabilite.

Etapa finală a planificării rețelei este determinarea duratei muncii individuale sau a proceselor cumulate. În modelele deterministe, durata muncii este considerată constantă. În condiții reale, timpul necesar pentru finalizarea diferitelor lucrări depinde de un număr mare de factori (atât interni, cât și externi) și, prin urmare, este considerat o variabilă aleatorie. Pentru a stabili durata oricărei lucrări, este necesar în primul rând să se utilizeze standardele adecvate sau standardele de cost al forței de muncă. În absența datelor de reglementare inițiale, durata tuturor proceselor și lucrărilor poate fi stabilită prin diferite metode, inclusiv prin utilizarea estimărilor experților.

Durata procesului planificat ar trebui să fie evaluată de cei mai experimentați specialiști, experți, manageri sau executanți responsabili ai lucrării. Atunci când alegeți o evaluare, este necesar să folosiți la maximum materialele de referință și de reglementare disponibile în producție.

Estimarea rezultată ar trebui să fie considerată ca un ghid de timp sau o posibilă opțiune pentru durata lucrării. Când condițiile de proiectare se modifică, estimările stabilite trebuie ajustate în timpul implementării programelor de rețea.

În procesul de planificare a rețelei, estimările experților privind durata lucrărilor viitoare sunt de obicei stabilite de către executanți responsabili. Pentru fiecare loc de muncă, de regulă, sunt date mai multe estimări de timp: minim Tmin, maxim T tyah si cel mai probabil Tiv. Dacă determinați durata lucrului doar printr-o estimare de timp, atunci se poate dovedi a fi departe de realitate, ceea ce va duce la întreruperea întregului progres al lucrării conform programului rețelei. Evaluarea duratei muncii este exprimată în ore-om, zile-muncă sau alte unități de timp.

Timp minim - Acesta este cel mai scurt timp de lucru posibil pentru executarea proceselor proiectate. Probabilitatea de a face treaba în acest interval de timp este scăzută. Timp maxim- acesta este cel mai lung timp pentru finalizarea lucrării, ținând cont de riscul și combinația extrem de nefericită de circumstanțe. Cel mai probabil timp- acesta este timpul necesar pentru finalizarea lucrării, sau unul care este aproape de condițiile reale.

Estimarea cea mai probabilă de timp obținută nu poate fi acceptată ca un indicator standard al timpului așteptat pentru finalizarea lucrării, deoarece în majoritatea cazurilor această estimare este subiectivă și depinde în mare măsură de experiența executantului responsabil al lucrării. Prin urmare, pentru a determina timpul preconizat pentru finalizarea fiecărei lucrări, estimările experților sunt supuse unei prelucrări statistice

În practica de planificare a rețelei, cea mai comună metodă este calea critică (rețea de tip vertex-event), în care nodurile reprezintă începutul sau sfârșitul evenimentului final al procesului de lucru și sunt reprezentate prin cercuri, iar lucrarea în sine este reprezentate prin săgeți.

Structurarea practică a proiectului începe cu întocmirea unei liste de lucrări, în care toate tipurile de lucrări sunt date cu simbolurile corespunzătoare. Este destul de dificil de definit și, prin urmare, de diferențiat între tipurile de muncă. Este important să mențineți un nivel de detaliu adecvat problemei. Lista lucrărilor conține caracteristicile materialelor și capacităților necesare realizării acestora după tip (personal, mașini, unelte), timp și volum.

În concluzie, relațiile cauză-efect între lucrări sunt stabilite în mod constant. Acest lucru se realizează fie prin setarea parametrilor unor joburi care preced imediat alte joburi, fie prin indicarea joburilor imediat următoare. După aceasta, se întocmește un plan de rețea adecvat.

Adnotare: Planificarea structurală. Programare. Managementul operational. Cursuri practice de planificare structurală și calendaristică. Sarcini de testare.

2.1. Curs teoretic

2.1.1. Planificarea structurală

Planificarea structurală include mai multe etape:

1. împărțirea proiectului într-un set de lucrări individuale, a căror implementare este necesară pentru implementarea proiectului;
2. construirea unei diagrame de rețea care descrie succesiunea lucrărilor;
3. evaluarea caracteristicilor de timp ale muncii și analiza diagramei rețelei.

Rolul principal în etapa de planificare structurală este jucat de diagrama de rețea.

Diagrama rețelei este un grafic direcționat în care vârfurile indică munca proiectului, iar arcele indică relațiile temporare ale lucrării.

Diagrama de rețea trebuie să îndeplinească următoarele proprietăți.

1. Fiecare job corespunde unui singur vârf. Nicio lucrare nu poate fi reprezentată de două ori pe diagrama de rețea. Cu toate acestea, orice job poate fi împărțit în mai multe joburi separate, fiecare dintre ele va corespunde unui vârf separat al graficului.
2. Nicio lucrare nu poate începe înainte ca toate lucrările imediat precedente să fi fost finalizate. Adică, dacă arcele intră într-un anumit vârf, atunci lucrul poate începe numai după finalizarea tuturor lucrărilor din care ies aceste arce.
3. Nicio lucrare care urmează imediat o lucrare nu poate începe înainte de a se termina. Cu alte cuvinte, dacă mai multe arce ies dintr-o lucrare, atunci niciuna dintre lucrările din care fac parte acele arce nu poate începe până când acea lucrare se termină.
4. Începutul și sfârșitul proiectului sunt indicate prin activități cu durată zero. O astfel de muncă se numește repereși marchează începutul sau sfârșitul celor mai importante etape ale proiectului.

Exemplu. Ca exemplu, luați în considerare proiectul „Dezvoltarea unui pachet software”. Să presupunem că proiectul constă din lucrări ale cărei caracteristici sunt prezentate în Tabelul 2.1.

Tabelul 2.1.

Numar de lucru	Denumirea funcției	Durată
1	Începutul proiectului	0
2	Formularea problemei	10
3	Dezvoltarea interfeței	5
4	Dezvoltarea modulelor de prelucrare a datelor	7
5	Dezvoltarea structurii bazei de date	6
6	Popularea bazei de date	8
7	Depanarea pachetului software	5
8	Testare și remediere erori	10
9	Pregatirea documentatiei programului	5
10	Finalizarea proiectului	0

Diagrama rețelei pentru acest proiect este prezentată în Fig. 2.1. Pe acesta, vârfurile corespunzătoare lucrului normal sunt conturate cu o linie subțire, iar reperele proiectului sunt conturate cu o linie groasă.

Orez. 2.1.

Diagrama de rețea vă permite să găsiți activitățile critice ale proiectului și calea sa critică folosind valorile date ale duratelor de lucru.

Critic este o lucrare pentru care o întârziere în începerea sa va întârzia finalizarea proiectului în ansamblu. O astfel de muncă nu are o rezervă de timp. Activitățile necritice au o anumită marjă de timp, iar în această marjă începerea lor poate fi întârziată.

Traiectorie critică– aceasta este calea de la vârful inițial la vârful final al diagramei de rețea, trecând doar prin activități critice. Durata totală a activităților din calea critică determină timpul minim de implementare a proiectului.

Găsirea căii critice se reduce la găsirea de locuri de muncă critice și se realizează în două etape.

1. Calcul ora de pornire devreme fiecare lucrare a proiectului. Această valoare arată timpul înainte de care nu poate începe lucrul.
2. Calcul ora de începere târziu fiecare lucrare a proiectului. Această valoare indică timpul după care nu poate începe lucrul fără a mări durata întregului proiect.

Locurile critice au timpuri egale de începere timpurie și târzie.

Să notăm – timpul de execuție a lucrării, – ora de începere a lucrărilor devreme, – ora de începere a lucrărilor cu întârziere. Apoi

unde este setul de locuri de muncă imediat premergătoare jobului . Se presupune că ora de începere anticipată a proiectului este zero.

Deoarece ultima activitate a proiectului este o piatră de hotar cu durată zero, cea mai devreme oră de începere a acestuia coincide cu durata întregului proiect. Să notăm această cantitate. Acum este considerată ora de pornire târzie a ultimului job, iar pentru joburile rămase, ora de pornire ulterioară este calculată folosind formula:

Iată multe lucrări care urmează direct lucrării.

În Fig. 2.2 și Fig. 2.3.

Orez. 2.2.

Orez. 2.3.

Exemplu. Să găsim munca critică și calea critică pentru proiectul „Dezvoltarea unui pachet software”, a cărui diagramă de rețea este prezentată în Fig. 2.1, iar durata lucrării este calculată în zile și este dată în Tabelul 2.1.

Mai întâi, calculăm cea mai devreme oră de începere a fiecărei lucrări. Calculele încep de la lucrarea inițială și se termină cu lucrarea finală a proiectului. Procesul și rezultatele calculelor sunt prezentate în Fig. 2.4.

Rezultatul primei etape, pe lângă momentul timpuriu de începere a lucrărilor, este durata totală a proiectului .

În următoarea etapă, calculăm ora de începere ulterioară a lucrului. Calculele încep în ultima și se termină în prima lucrare a proiectului. Procesul și rezultatele calculelor sunt prezentate în Figura 2.5.

Orez. 2.4.

Orez. 2.5.

Rezultatele sumar ale calculelor sunt prezentate în Tabelul 2.2. Munca critică este evidențiată în ea. Calea critică se obține prin conectarea activităților critice pe diagrama rețelei. Este prezentat prin săgeți punctate în Fig. 2.6.

Tabelul 2.2.

Loc de munca	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ora de pornire devreme	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
Ora de începere târziu	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
Rezervă de timp	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

 

Ar putea fi util să citiți:

• Energia centrală curge;
• Publicitate și relații publice - ce este și cu cine să lucrezi;
• Carte de oaspeți Naughty guestbook;
• Metoda de planificare și management al rețelei;
• Istoria modelării pentru a analiza viitorul Denisov M o istorie a modelării alegând viitorul;
• Fișa postului de operator pentru întreținerea și repararea vagoanelor și containerelor;
• Descrierea postului unui inginer proiectant;
• Scrisoarea de confort: statutul și forța sa juridică în legislația străină Scrisoarea de confort de la banca garant;