Propuneri de raționalizare gata făcute cu exemple de efect economic. Propunere de raționalizare. Propuneri de raționalizare în întreprindere: exemple. Recompensa în două etape

Raționalizarea, sau kaizen, sugestiile angajaților ajută companiile să economisească și să genereze profituri suplimentare. Holdingul Kuban a fost primul care a introdus sistemul kaizen în complexul agroindustrial, care a primit un efect de 800 de milioane de ruble în șapte ani. Într-o criză, relevanța propunerilor de raționalizare crește semnificativ.

Lyudmila Kremneva

Statul sporește sprijinul pentru agricultură pentru a înlocui importurile cu produse autohtone, ceea ce este, fără îndoială, benefic pentru fermieri. Cu toate acestea, costurile lor de producție au crescut semnificativ după slăbirea rublei. Pentru a obține profit, companiile trebuie să îmbunătățească eficiența și să reducă costurile, încurajând angajații să facă acest lucru. Un program de propuneri de raționalizare sau kaizen poate ajuta la acest lucru.

Un sistem corect implementat de propuneri de raționalizare poate aduce beneficii tangibile, spune Michael Germershausen, Managing Director al companiei de recrutare Antal Rusia. „Cunosc un caz în care o femeie de curățenie a câștigat concursul pentru cea mai bună propunere de raționalizare”, spune el. Angajatul a atras atenția că unul dintre magazinele de marcă ale companiei este mereu gol în primele două ore de la deschidere, însă seara înainte de închidere, în el se adună constant cozi. Ea a sugerat schimbarea programului de deschidere al magazinului, mutarea timpului de deschidere două ore mai târziu. Această inovație a avut imediat un efect pozitiv asupra vânzărilor - acestea au crescut cu aproximativ 15%. Doamnei de serviciu a primit un cadou valoros.

Ideea funcționează

În 2011, conducerea operatorului de telefonie mobilă MTS a inițiat un proiect de colectare a propunerilor de raționalizare – „Fabrica de idei”. Timp de trei ani de la implementarea sa, compania a primit un profit suplimentar de 37 de milioane de dolari. Una dintre cele mai strălucitoare idei este propunerea unui angajat al Departamentului Operațiuni IT. A dezvoltat un sistem de facturare unificat pentru mai multe platforme, care permite calcularea costului serviciilor de comunicații pentru fiecare anumit client în funcție de tariful ales de acesta. Efectul implementării sale a fost de 1 milion de dolari.

De asemenea, Baltika Brewing Company consideră că, datorită ideilor angajaților săi, se pot economisi în mod semnificativ bani și se pot crește profiturile. În 2007, aici au fost lansate două proiecte: pentru angajații departamentului de vânzări - programul „Ai o idee!”, Pentru personalul de producție - „Ideea ta funcționează”. Drept urmare, în primul an au fost colectate circa 900 de propuneri de raționalizare. De exemplu, doi ingineri au venit cu ideea de a folosi condensul, care se formează în timpul procesului de producție și nu este utilizat în niciun fel, pentru a încălzi apa în cazanele cazanelor. Datorită acestui fapt, a fost posibil să se reducă consumul de gaz.

O altă idee, sugerată de directorul de vânzări în ajunul sărbătorilor de Anul Nou, a contribuit la creșterea vânzărilor de bere cu 300%. El a sfătuit să se instaleze în fiecare supermarket care vinde instalații Yarpivo (marca înregistrată a lui Baltika) sub formă de brazi de Crăciun din coaster - suporturi din carton pentru căni de bere pentru a atrage atenția clienților asupra produsului. Experiența a arătat că ideea a funcționat.

Peste 500 de IDEI AU DEMIS LA KUBAN ÎN 2014

Directorul HR Nokian Tyres Rusia (producție de anvelope) Lilia Yasakova consideră că este indicat să plătească bonusuri șefilor de departamente, în funcție de inițiativa angajaților acestora, doar dacă este îndeplinit standardul de raționalizare. Datorită acestui program de stimulare, care a fost lansat în 2013, compania a primit 1.350 de idei față de 929 în 2012, iar valoarea economiilor a crescut de la 12 milioane de ruble. până la 28 de milioane de ruble.

Tehnici similare sunt aplicabile în complexul agroindustrial. De exemplu, exploatația agricolă Kuban (parte a elementului de bază) a devenit prima companie agricolă din Rusia care a început să introducă un sistem de producție bazat pe principiile kaizen în 2007. „Conform acesteia, toată lumea, de la muncitorii obișnuiți la angajații de nivel mediu, lucrează la modernizarea tehnologiilor, la reducerea timpului și a costurilor cu forța de muncă”, a declarat directorul general al Kuban de atunci, Fedor Druzhinin, într-un interviu acordat Agroinvestor în 2008. - Pentru prima dată în Rusia, acest sistem a fost introdus la GAZ. Ca urmare, productivitatea muncii acolo sa dublat de patru ori. Druzhinin și specialiștii companiei au fost instruiți la fabrica de mașini, deși la început managerul s-a îndoit de oportunitatea acesteia. „O fabrică de automobile înseamnă mașini, pereți, căldură, un proces tehnologic monoton în fiecare zi. Și astăzi avem secetă, mâine va inunda câmpurile, apoi va grindina... După absolvire, mi-am dat seama că m-am înșelat ”, și-a amintit el.

În primul an de funcționare a sistemului kaizen, exploatația agricolă a primit 336 de propuneri de raționalizare, dintre care 286 au fost implementate. Acest lucru a adus companiei 21,3 milioane RUB. profit suplimentar. „Îți voi da un exemplu. Găleata pentru lapte de vițel este de obicei atârnată de un cârlig. Vițelul îl împinge, găleata cade, iar laptele se scurge. Așa a fost întotdeauna la fermele de stat, - a spus Druzhinin. „Dar de îndată ce muncitorii s-au gândit la rezerve pentru îmbunătățirea producției, cineva a sugerat să folosești un inel în loc de cârlig: fixează găleata mai fiabil.” O altă idee este optimizarea transportului vițeilor. Anterior, mai multe lăptătoare ridicau literalmente două sau trei animale într-un cărucior mic tras de un cal, apoi stăteau ele însele în ea și țineau vițeii în timpul mișcării, astfel încât să nu fugă. Angajații companiei au venit cu ideea de a realiza cărucioare cu pereți mai înalți și un hayon în spate care se transformă în scară. Drept urmare, o persoană în loc de trei s-a putut ocupa de transportul vițeilor.

„Sistemul kaizen poate fi aplicat cu succes în toate industriile. Unul dintre astfel de exemple ilustrative de introducere a kaizen în „Kuban”, care este relevant pentru toate companiile, este reducerea costurilor cu energia”, spune directorul general adjunct al holdingului, Elena Artyushchenko (citat din comunicatul de presă al companiei). „În 2009, am analizat consumul de energie electrică la întreprinderi, l-am redus acolo unde a fost posibil, iar în cinci ani am primit un efect economic de aproximativ 36 de milioane de ruble.”

Din 2007, angajații Kuban au dezvoltat și implementat aproximativ 4,6 mii de standarde și peste 3,4 mii de îmbunătățiri, inclusiv peste 500 de kaizens anul trecut. Productivitatea muncii în acest timp s-a triplat - de la 106 mii de ruble. până la 333 mii de ruble. profitul brut pe angajat pe an, ceea ce a făcut posibilă dublarea salariilor. Inventatorii primesc un premiu pentru ideile introduse în producție. În 2014, angajații au fost plătiți în valoare de 2,8 milioane de ruble. pentru propuneri de raționalizare; valoarea totală a primelor pentru idei din 2007 a depășit 13 milioane de ruble. Anul trecut, exploatația a primit un efect economic din implementarea sistemului de producție în valoare de 86 de milioane de ruble, în total timp de șapte ani, această sumă a depășit 800 de milioane de ruble.

Este ușor să depuneți o propunere de raționalizare

În ciuda faptului că astfel de riscuri sunt posibile, în Rusagro există o schemă transparentă - programul Your Idea Works. „Un angajat își pregătește propunerea în scris și depune o cerere la managerul de program al întreprinderii”, spune Olga Fedorova, director de resurse umane și dezvoltare organizațională pentru afacerea cu zahăr a grupului. „Managerul o înregistrează și o trimite experților care evaluează ideea și fie o lansează, fie o resping.” Fedorova consideră că această metodă de depunere a propunerilor de raționalizare funcționează: în cursul anului au fost depuse circa 130 de kaizen, dintre care 60 au statutul de „în curs”, 25 au fost deja introduse.

CEO al unei agenții de recrutare SQ-Echipa Alexey Gorbunov este de părere că uneori este suficient să puneți angajaților întrebarea: „Dacă compania v-ar aparține, ce ați schimba mai întâi?”. Un comerciant cu amănuntul a făcut exact asta, postând-o pe un site web corporativ și cerând managerilor de magazine să aducă problema în atenția angajaților. Managementul a urmărit două obiective: să reducă costurile și să nu mai vorbim despre ineficacitatea conducerii și a salariilor. În două săptămâni au fost primite aproximativ 400 de propuneri scrise, dintre care 50 de idei păreau sensibile și interesante. Unele dintre ele au avut ca scop economisirea banilor, altele au fost mai radicale: concediază unii manageri și folosește banii pentru a cumpăra echipamente. Drept urmare, au fost implementate 17 propuneri de raționalizare, s-a schimbat și subiectul discuțiilor - acum angajații discută cum să intre în grupul de lucru care decide ce programe vor fi lansate în direcție, spune Gorbunov. „Oamenii vor să se implice în proiect pentru că cred că aceste idei îi vor ajuta să rezolve mai bine problemele de muncă”, adaugă el.

Cine promovează idei

Angajații își asumă de bunăvoie rolul de moderatori de proiect. De exemplu, la Uzina de zahăr Nikiforov (parte a Rusagro), aceste sarcini sunt îndeplinite de inginerul de proces Tamara Khludentsova. Una dintre ideile ei a fost ajutată de colegii ei. A fost necesar să se găsească o modalitate de a procesa zahărul substandard mai rapid și mai ușor. La începutul sezonului de procesare a sfeclei de zahăr, când toate centrifugele sunt pornite, primul lot de zahăr se dovedește a fi inconsecvent cu GOST. Anterior, acest zahăr era uscat, ambalat și trimis la un depozit pentru reprocesare ulterioară. Acum, în loc să elibereze un produs de calitate scăzută, masa de masecuite este dizolvată până la o anumită valoare în dispozitivele de fierbere și aruncată într-un mixer de curățare cu revenire în continuare la fluxul de proces. „Pentru a realiza acest lucru și, prin urmare, a elimina etapele inutile de lucru, eu și colegii mei am folosit o conductă obișnuită care se afla odinioară într-o secțiune diferită”, explică Khludentsova. „Am îmbunătățit echipamentul și l-am pus în funcțiune”.

După implementarea acestui proiect, munca comună a echipei pentru îmbunătățirea eficienței producției nu s-a încheiat. Lucrătorii magazinului, observând ce participare are Khludentsova la programul „Ideea ta funcționează”, vin la ea pentru sfat: ei întreabă cum să-și descrie ideea, dacă are sens. Specialistul îi ajută pentru că vede că conducerea apreciază propunerile. Potrivit lui Gorbunov, însuși faptul că compania are angajați care nu sunt indiferenți la procesul de producție, iar aceștia sunt pregătiți să sprijine colegii și conducerea în schimbările necesare sau să le propună, sugerează că compania poate conta pe succes.

La TehBioKorm (vânzarea hranei pentru animale de fermă), managerul de șantier a ajutat personal specialistul în hrana vacilor Galina Ivanova să-și îmbunătățească propunerea de raționalizare. A constat în creșterea siguranței animalelor și creșterea producției medii de lapte prin modificarea rației zilnice de vaci. Pentru a obține rezultatul dorit, a fost necesar să se monitorizeze în mod constant animalele, să se controleze procesul de hrănire și digestia furajelor și, dacă ceva nu a mers conform planului, să se schimbe dieta.

În timpul muncii sale, Ivanova a ajuns la concluzia că este optim să se adauge 0,3-2 kg de paie tocate pe cap/zi la animale, să crească proporția de fibre structurale și să se reducă conținutul de amidon, carbohidrați ușor digerabili prin reducerea porția de cereale măcinate cu 0,5-1, 5 kg pe pasăre / zi. Datorită acestei corectări a dietei, vacile vor fi mai puțin bolnave de diaree și acidoză subclinica, a remarcat specialistul. În plus, vor restabili procesul de activitate secundară de mestecat, ceea ce va duce la o eliberare mai mare de salivă, ceea ce ajută la prevenirea acidificării rumenului și a morții microflorei. În același timp, conținutul de grăsimi din lapte nu va scădea. Productivitatea pe tot parcursul vieții a vacilor a crescut de la 40 mii kg lapte la 70 mii kg, și siguranța animalelor a crescut.

În grupul Cherkizovo, nu numai angajații obișnuiți, ci și managerii sunt implicați activ în procesul de depunere a propunerilor de raționalizare. Compania a elaborat un plan, care reflectă câte propuneri trebuie să ofere fiecare departament și câte sunt primite de fapt. Mulți afiliați chiar depășesc planul pentru propunerile kaizen. Serghei Peskov, director de resurse umane al segmentului de prelucrare a cărnii, este încrezător că, datorită acestei practici, managerii sunt mai conștienți de cât de util este pentru ei să promoveze ideile subordonaților lor.

Recompensa în două etape

Schema de stimulente, atunci când un angajat este acordat mai întâi pentru depunerea unei propuneri de raționalizare și apoi pentru faptul că datorită lui compania a reușit să economisească bani, este folosită în aproape fiecare întreprindere. De exemplu, la Rusagro, autorul unei idei primește un tricou cu sigla Your Idea Works și un mic premiu. „Dacă ideea este aprobată și implementată, atunci angajatului i se plătește un bonus suplimentar în funcție de mărimea efectului economic anual, dar nu mai mult de 5%”, comentează Fedorova. Cei mai activi participanți ai programului sunt invitați la evenimente corporative, de exemplu, o vacanță de Anul Nou la Moscova. Compania plătește zborul și cazarea la hotel. Participanții la proiect trăiesc și lucrează în regiunile Tambov și Belgorod și este un motiv puternic pentru ei să vină în capitală pentru o sărbătoare, unde își vor sărbători din nou meritele, spune Fedorova.

BONUSUL PENTRU KAIZEN NU DEPAȘEȘTE 100 DE MII FRECA.

Cu toate acestea, potrivit lui Hlebnikov, uneori este mai bine să răsplătească autorul unei idei în mod confidențial, mai ales dacă el însuși o dorește. Potrivit unui sondaj realizat de HeadHunter, doar 27% dintre respondenți caută recunoașterea publică pentru contribuțiile lor. Mulți pur și simplu se tem de bârfe și de invidia față de colegi.

La Cherkizovo, fiecare angajat primește un premiu dacă ideea lui este recunoscută ca fiind rațională și este inclusă în lista de propuneri kaizen care vor fi implementate. Valoarea remunerației este de 500 de ruble. Premiul II - 5% din efectul economic planificat - va fi primit de raționalizator după implementare. De asemenea, a plătit 5% din valoarea efectului primit pentru anul. Adevărat, nu veți putea câștiga milioane: regulile programului au o limită a cantității de bonusuri - suma lor totală nu poate depăși 100 de mii de ruble.

Dacă ideea a fost propusă de un grup de angajați, atunci premiul întâi de 500 de ruble. fiecare persoană primește. După implementarea ideii, ei dau 8% din efectul economic asupra tuturor. „Suma este distribuită în funcție de gradul de participare a angajatului la procesul de implementare, de complexitatea proiectului, de momentul implementării acestuia, - listează Peskov. - Suma totală a primei, din nou, nu poate depăși 100 de mii de ruble. către echipă”.

Pe lângă premiile pentru propunerea și implementarea inovațiilor, un angajat al companiei poate primi un premiu pentru participarea la competiția pentru cea mai bună propunere kaizen. Dacă ideea ocupă primul loc într-una dintre nominalizări, atunci el va primi 50 de mii de ruble, dacă al doilea - 30 de mii de ruble, pentru a treia plătesc 10 mii de ruble.

Desigur, bonusurile în numerar nu sunt singurul mod în care o companie este recompensată. La standul fabricii apare o fotografie a unui angajat distins, iar în ziarul fabricii apare un articol despre realizarea sa. Eroul mai multor publicații a fost mecanicul șef al filialei Ulyanovsk a fabricii de procesare a cărnii Cherkizovsky Serghei Vișnyakov. Una dintre ideile sale este de a completa instalația prin care se deplasează cârnatul tocat cu un piston de alimentare cu aer pentru a asigura presiunea necesară în interiorul acestuia. Datorită faptului că această mașină, care seamănă cu o conductă, este foarte lungă și presiunea nu este suficientă (și nu pot fi furnizate două pistoane), s-a decis scurtarea conductei acolo unde este posibil. Drept urmare, acum toată carnea tocată care se află în instalație este folosită pentru producerea cârnaților, în timp ce înainte, o parte era spălată ca deșeu după încheierea ciclului de producție. Au scris despre ideea în ziarul corporativ al companiei de a încuraja specialistul, și de a arăta restului angajaților că sunt acceptate și propuneri tehnice simple. Vishnyakov este încrezător că, prezentând ideea unei conducte și a unui piston, nu numai că a contribuit la îmbunătățirea întreprinderii, ci și-a simplificat munca.

Mushegh Mamikonyan, președintele Consiliului Meat al Spațiului Economic Comun (CES), este sigur că, deși inovația lui Vishnyakov este directă, contribuția sa este atât de semnificativă încât nici efectul economic, nici optimizarea resurselor nu pot fi comparate cu aceasta. . „Este important ca în industrie să existe mecanici cu înaltă calificare, cu gândire inovatoare și ochi strălucitori, precum Kulibin pe vremea lui”, este sigur expertul.

Michael Germershausen de la Antal Rusia consideră, de asemenea, că valoarea propunerilor de raționalizare nu se află doar în beneficiile lor comerciale. Dacă compania implementează ideile angajaților, atunci există un efect de motivare a personalului să dea mai multe idei, sporind loialitatea și implicarea, ceea ce în cele din urmă îmbunătățește brandul companiei. O organizație care ascultă sugestiile angajaților și le încurajează inițiativa pare mai atractivă pe piața muncii decât concurenții, este convins Germershausen.

Invențiile, propunerile de raționalizare, modelele de utilitate sunt de mare importanță în procesul de îmbunătățire a tehnologiilor utilizate. Toate acţionează ca obiecte ale creativităţii tehnice. Cu toate acestea, cele mai răspândite dintre ele sunt propunerile de raționalizare. Într-o întreprindere care luptă pentru realizarea cât mai eficientă a obiectivelor stabilite, acestea sunt departe de ultimul sens. Să luăm în considerare această categorie mai detaliat mai jos.

Puncte pozitive

Datorită propunerii de raționalizare, o soluție tehnică deja existentă poate fi îmbunătățită, echipamentele folosite pot fi modernizate și adaptate la anumite condiții de producție. În plus, cu ajutorul unor astfel de implementări, devine posibilă eliminarea anumitor erori ale designerilor sau constructorilor. Potrivit datelor citate în publicațiile de specialitate, propunerile de raționalizare au asigurat recent aproximativ 70% din totalul economiilor din sistemul economic rus.

Definiție

În reglementarea existentă anterior, propunerea de raționalizare era o soluție tehnică utilă și nouă pentru producția, instituția sau organizația către care era îndreptată. A presupus o schimbare a tehnologiei, designului produselor sau echipamentelor și compoziției materialului. În plus, au fost citate anumite tipuri de decizii care aparțineau categoriei luate în considerare.

Potrivit acestei prevederi, propunerea de raționalizare avea caracteristici precum utilitate, noutate și soluție tehnică. În recomandările actuale, definiția este dată într-o formă ușor modificată. În special, o propunere de raționalizare este o soluție managerială, organizatorică sau tehnică care este recunoscută ca utilă și nouă pentru o anumită structură. Din definiție reiese clar că doar prima parte a acesteia s-a schimbat. Astfel, propunerea de raționalizare a încetat să se limiteze exclusiv la domeniul metodelor tehnice de rezolvare a problemelor practice urgente.

Caracteristică

În primul rând, trebuie remarcat faptul că propunerea, care este introdusă ca raționalizare, nu ar trebui să pună orice sarcină. Prin aceasta, este necesar să se dezvăluie modalități specifice de rezolvare a problemei. Trebuie creată o situație în care, datorită propunerii de raționalizare, să se poată obține rezultatul așteptat cu eficiență maximă și cu cea mai mică pierdere. Nu vor fi recunoscute ca soluții utile și noi, menționând doar orice nevoie, limitându-se la indicarea fezabilității realizării unui eveniment sau a unuia sau a unui rezultat pozitiv care poate fi obținut în timpul implementării acestuia etc.

Propunerile de raționalizare, dintre care exemple vor fi date mai jos, includ un răspuns de principiu. Soluția ar trebui să fie atât de specifică încât să nu fie nevoie să facem nicio presupunere sau presupunere. Propunerea dezvăluie esența ideii autorului, iar implementarea ei nu necesită îmbunătățiri creative suplimentare. Această condiție va fi considerată îndeplinită dacă există suficiente informații în soluție și materialele care o explică pentru implementarea practică a conceptului prin metode cunoscute de proiectare (construcție).

Metode de executare

Furnizarea unei soluții la problemă poate fi realizată cu ajutorul mijloacelor manageriale, organizaționale, tehnice sau combinarea acestora. Dintre propunerile de orientare tehnică, predomină cele care se referă la modificările de proiectare ale produselor, tehnologiile de producție, echipamentele folosite sau compoziția materialului. Astfel de soluții sunt axate pe îmbunătățire și modernizare. Totodată, nu este exclus ca un astfel de proiect, care prevede introducerea de noi tehnologii sau tehnologii, să fie recunoscut ca propunere de raționalizare. Deciziile manageriale și organizaționale contribuie la obținerea unui rezultat eficient prin implementarea unor măsuri adecvate sau optimizarea managementului.

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Există diferite exemple. Deci, decizia se poate referi la plasarea resurselor de muncă, fluxul de documente. Se poate face o propunere de raționalizare privind repararea echipamentelor, modificări ale programului de lucru etc. Soluția poate avea și un accent organizatoric și tehnic, combinând diferite elemente. Așadar, datorită propunerii de raționalizare, se poate realiza o îmbunătățire a stării locurilor pentru muncitori, amplasarea optimă a utilajelor, separarea eficientă sau combinarea operațiunilor de producție etc.

Noutate

Aceasta este a doua caracteristică esențială a unei soluții utile. O propunere de raționalizare, spre deosebire de invenții, este supusă cerinței de noutate locală. Aceasta înseamnă că această caracteristică trebuie să fie prezentă în cadrul companiilor către care sunt îndreptate deciziile. O propunere va fi considerată nouă dacă, înainte de depunerea acesteia, întreprinderea nu avea cunoștință de ea în măsura în care ar fi suficientă pentru implementarea ei.

Campionat

Noutatea este determinată în conformitate cu o anumită perioadă de timp. În ceea ce privește propunerile de raționalizare, se folosește conceptul de primat. Este determinat de data primirii unei cereri executate corect pentru implementarea proiectului. Campionatul va fi recunoscut pentru autorul care l-a făcut primul conform procedurii stabilite. Propunerea nu poate fi opusă decât prin astfel de informații care dezvăluie esența unui proiect dat sau identic, care a devenit cunoscut înainte de data indicată a campionatului.

Fond de informare

Propunerea de raționalizare include:

Paternitatea

Trebuie avut în vedere că o propunere utilă și nouă ar trebui să fie rezultatul activității creative a celui care o depune. Adesea în edițiile speciale se propune să se considere această trăsătură ca un criteriu independent al „protectabilității” deciziei. Cu toate acestea, potrivit unui număr de experți, acest lucru nu este deosebit de necesar din cauza faptului că toată proprietatea intelectuală, pentru care dreptul de autor este recunoscut, ar trebui să aibă o direcție creativă.

Astfel, inițial se crede că toate obiectele de acest gen, inclusiv propunerea de raționalizare, sunt rezultatul activității creative a creatorilor înșiși și nu sunt împrumutate din surse deschise. Desigur, acesta din urmă ar trebui să fie evident. Refuzul de a recunoaște propunerea ca raționalizare pe baza stabilirii împrumutului este admis, așadar, numai dacă acest fapt este dovedit sau nu este contestat direct de către însuși solicitant.

Nastenka Franța, Paris # 4 2 iulie 2009, ora 8:21 Julia, mulți execută acele comenzi care nu sunt menționate în instrucțiuni. Momentul este greu acum, te ții de muncă, așa că te acomodezi cu șefii Vreau să atrag atenția moderatorului asupra acestui mesaj, pentru că: Se trimite o notificare... Dă-mi liniște sufletească și un distilerie vreau să atrag atenția moderatorului asupra acestui mesaj, deoarece: trimiterea unei sesizări... Galina (oaspete) # 5 2 iulie 2009, ora 8:30 dacă este de competența dumneavoastră, atunci faceți propuneri de reducere a costului papetărie, ospitalitate, comunicații mobile, întreținere birou (dacă există un astfel de articol de cheltuieli) - introduceți limite mai stricte, de exemplu.

Cum se scrie o propunere de raționalizare?

La începutul sezonului de procesare a sfeclei de zahăr, când toate centrifugele sunt pornite, primul lot de zahăr se dovedește a fi inconsecvent cu GOST.

Anterior, acest zahăr era uscat, ambalat și trimis la un depozit pentru reprocesare ulterioară.

Acum, în loc să elibereze un produs de calitate scăzută, masa de masecuite este dizolvată până la o anumită valoare în dispozitivele de fierbere și aruncată într-un mixer de curățare cu revenire în continuare la fluxul de proces.
«

Info

Pentru a realiza acest lucru și, prin urmare, a elimina etapele inutile de lucru, eu și colegii mei am folosit o conductă obișnuită care se afla odinioară într-o secțiune diferită, explică Hludentsova.

„Am îmbunătățit echipamentul și l-am pus în funcțiune”.

După implementarea acestui proiect, munca comună a echipei pentru îmbunătățirea eficienței producției nu s-a încheiat.

Raționalizare, inovație

Și nu trebuie să oferim anume ce să cumpărăm, ci, dimpotrivă, cum să economisim bani! Am vrut să sugerez să transfer internetul pe computerul meu din sala de așteptare, altfel este în biroul alăturat.

Și trebuie să alergi înainte și înapoi. Dar i-au pus un inovator.
pentru a ține evidența mașinilor de companie. Deci acum am internet pe barbă! Vreau să atrag atenția moderatorului asupra acestui mesaj, deoarece: Se trimite notificare...
«Primul ← Prev.1 2 Următorul

Efectuarea unei propuneri de raționalizare: ideile ar trebui să funcționeze

Atenţie

Potrivit acestuia, toată lumea, de la angajații obișnuiți până la angajații de nivel mediu, lucrează la modernizarea tehnologiilor, la reducerea timpului și a costurilor cu forța de muncă, - a spus directorul general de atunci al Kuban Fyodor Druzhinin în 2008 într-un interviu acordat Agroinvestor.

- Pentru prima dată în Rusia, acest sistem a fost introdus la GAZ. Ca urmare, productivitatea muncii acolo sa dublat de patru ori.
Druzhinin și specialiștii companiei au fost instruiți la fabrica de mașini, deși la început managerul s-a îndoit de oportunitatea acesteia.
« O fabrică de automobile este despre mașini, pereți, căldură, un proces tehnologic monoton în fiecare zi.

Vreau să atrag atenția moderatorului asupra acestui mesaj, deoarece: Se trimite notificare...

Ksenia [email protected] Rusia, Nijnevartovsk # 7 2 iulie 2009, ora 9:54 Am să vă spun ce curent aveți nevoie pentru a ști care sunt responsabilitățile tale și ce departamente poți conduce....? Vreau să atrag atenția moderatorului asupra acestui mesaj, deoarece: Se trimite notificare...
IRINA Federația Rusă, Sukhoi Log # 8 2 iulie 2009, 17:39 Ksenia, treaba mea este mică - să imprim documente și să selectez informațiile necesare pe Internet la cererea angajaților (avem nelimitat).
Papetaria este achizitionata de un contabil, ceai, cafea etc. luăm în magazinul nostru (compania noastră are un lanț de magazine, o casă, o coafor, o cantină, lapte și carne, de asemenea, ale noastre etc.), prin urmare, nu trebuie să cheltuiți bani nici pe asta.
Care ar trebui să fie suma recompensă pentru ca angajații să fie cu adevărat motivați să îmbunătățească ceva? În GAZ, de exemplu, ei cred că valoarea remunerației ar trebui să depindă de contribuția lucrătorului: să spunem că sunt plătite doar 200 de ruble pentru depunerea de kaizen în companie și 500 de ruble pentru implementarea acesteia. În alte companii, aceștia refuză să vorbească despre valoarea remunerației angajaților lor, dar confirmă că cifrele anunțate de GAZ sunt destul de acceptabile și sunt considerate „medie pentru piață”. Banii nu sunt principalul lucru? Între timp, în ciuda recomandărilor experților, unele companii reușesc să implice angajații în procese de îmbunătățire fără costuri. Personalul lor este gata să facă sugestii fără stimulente financiare. Una dintre aceste companii este Citibank.

Exemple de propuneri de raționalizare în birou

Lucrătorii magazinului, observând ce participare are Khludentsova la programul „Ideea ta funcționează”, vin la ea pentru sfat: ei întreabă cum să-și descrie ideea, dacă are sens.

Specialistul îi ajută pentru că vede că conducerea apreciază propunerile.

Potrivit lui Gorbunov, însuși faptul că compania are angajați care nu sunt indiferenți la procesul de producție, iar aceștia sunt pregătiți să sprijine colegii și conducerea în schimbările necesare sau să le propună, sugerează că compania poate conta pe succes.

A constat în creșterea siguranței animalelor și creșterea producției medii de lapte prin modificarea rației zilnice de vaci.

Faptul că companiile străine utilizează în mod activ acest instrument este cunoscut tuturor celor interesați de acest subiect. Ce avem?

Nu cu mult timp în urmă, în urmă cu aproximativ 5 ani, un consultant german pentru organizarea producției care a lucrat pentru noi a întrebat surprins: „Am fost la multe întreprinderi rusești și nu am văzut niciodată un sistem de raționalizare funcțional nicăieri. De ce ai stricat-o? Am venit chiar și o dată la tine să învățăm din experiența ta!” Într-adevăr, până de curând, majoritatea companiilor „nu au fost la înălțime”.

Acum are loc a doua naștere a acestui instrument. Pe lângă denumirea de „propunere de raționalizare” cunoscută multora, poate fi numită „propunere kaizen”, „optimizarea totală a producției”, „sugestii de îmbunătățire” sau chiar „Nu mai pierdeți!”, ca și în diviziile ruse ale Alcoa. . Desigur, fiecare dintre aceste nume implică specificul său, propriile caracteristici, dar au un scop comun - să folosească inițiativa angajaților, să găsească rezerve interne și să-i facă să beneficieze de compania lor.

Vă aducem în atenție o scurtă trecere în revistă a celei mai bune experiențe rusești, pregătită folosind materiale postate de companii înseși pe portalul nostru de management al producției și în alte media.

Efectul economic al propunerilor de raționalizare

Ce efect economic se poate obține din propunerile de raționalizare, merită să aloci timp și efort în acest sens? Ce costuri sunt necesare pentru asta?

Chiar și o analiză superficială arată că rezultatele sunt foarte bune:

"Uralelectromed„Am economisit deja în trei ani 22 de milioane de ruble graţie propunerilor de raţionalizare. Se presupune că până la sfârșitul acestui an va corespunde nivelului din 2009 - peste 9 milioane de ruble... De la începutul acestui an au fost primite peste 1000 de cereri de la angajații Uralelectromed, dintre care aproximativ 200 de lucrări au fost finalizate la nivelul propunerilor de raționalizare și sunt implementate în producție. Peste 1,2 milioane de ruble au fost plătite inițiatorilor acestor dezvoltări.
Pe KAMAZ numai în 2008 au fost primite 48 de mii de propuneri kaizen pentru îmbunătățirea tuturor domeniilor de activitate. În ultimii trei ani, conform propunerilor primite, au fost deschise 2.700 de proiecte, au fost eliberate 1.300 de echipamente și 90 de mii de metri pătrați. metri suprafata de productie. Efectul economic al dezvoltării sistemului de producție KAMAZ timp de trei ani s-a ridicat la 1,6 miliarde de ruble, cu costuri - 16 milioane de ruble.
Optimizare totala in intreprinderi Grupul Severstalîn 1998-2002. a adus zeci de milioane de dolari prin implementarea unor activități eficiente și, în același timp, low-cost. De exemplu, la întreprinderea-șef a grupului - - în această perioadă au fost inițiate 2388 de evenimente, la începutul anului 2002 au fost implementate 1835. Efectul economic total a fost 60,5 milioane de dolari... Din 2000 la SA " pelete de Karelian„în cadrul proiectului TOP au fost dezvoltate cinci programe țintă. Efectul real din implementarea măsurilor-cadru a trei dintre ele este aproximativ 5 milioane de dolari.
Pe Uzina de automobile Ulyanovsk numai în 2001, efectul economic din implementarea a 369 de propuneri a depășit 3,5 milioane de dolari.
Din 2008, datorită proiectelor implementate de angajați Alcoa SMZîn cadrul programului "Nu mai pierde!", a fost salvat peste 253 de milioane de ruble., iar cea mai bună ofertă a competiției pentru reducerea pierderilor va permite Alcoa SMZ să economisească peste 35 de milioane de ruble.
Pe UAZ ca urmare a implementarii programului propriu de reducere a costurilor si a costurilor de productie pentru 11 luni din 2009, pana la sfarsitul anului au fost implementate 383 de masuri cu efect economic. peste 160 de milioane de ruble.
Efectul economic al propunerilor de raționalizare implementate asupra calea ferată Gorki inventat peste 79 de milioane de rubleîn prima jumătate a anului 2010.
Pe Uzina de automobile Neftekamskîn 2009 au fost depuse 3.833 de propuneri kaizen, dintre care au fost introduse în producție 3.042. 11.000 de propuneri kaizen au fost deja depuse în 8 luni ale acestui an, dintre care 7.028 au fost introduși în producție metri de spațiu de producție, care au creat o rezervă. pentru organizarea noii producţii.
Efectul economic al introducerii „Kaizen” în exploatația agricolă „Kuban” până la sfârșitul anului 2009 se ridica la 107 milioane de ruble.
In companie " Severstal-metiz„90 de propuneri de raționalizare din 130 depuse au fost introduse în producție în prima jumătate a anului 2010. La șantierul Cherepovets din Severstal-metiz au fost implementate 62 de propuneri de raționalizare. Efectul economic al propunerilor de raționalizare implementate anterior în prima jumătate a anului a fost peste 11 milioane de ruble... De la începutul anului, filiala Oryol a Severstal-metiz a introdus 13 idei cu efect economic global peste 3 milioane de ruble... În prima jumătate a anului, întreprinderea Volgograd a implementat 15 propuneri de raționalizare, al căror efect este acum calculat.
V Uzina Metalurgică Cherepovetsîn prima jumătate a anului 2010 au fost introduse în producție 739 de propuneri de raționalizare cu un efect economic total de peste 8,9 milioane de ruble.
În prima jumătate a anului 2007, compania " Promtractor", care face parte din preocuparea" Tractor Plants ", datorită creativității tehnice a angajaților săi salvate 7,4 milioane de ruble... În același timp, întreprinderea în mod semnificativ - cu 46,1 la sută. - productivitatea muncii a crescut.
Implementarea programului TOP ("Total Production Optimization") la Uzina de agregate Cheboksary a salvat compania în doi ani 80 de milioane de ruble.
V" Orelenergo»Se implementează un program de îmbunătățire a performanței. Până în prezent, 48 de angajați și-au făcut deja propuneri de îmbunătățire a eficienței activităților lor. Rezultatul a fost 16 propuneri cu efectul economic total așteptat în valoare de 91 de milioane de ruble.
calea ferată octombrie- efect economic pentru anul 2010. Deja făcut 21,8 milioane de ruble.
La combinatele metalurgice și din Siberia de Vest Novokuznetsk ( Grupul EVRAZ) au introdus aproximativ 1000 de propuneri și invenții într-un an și jumătate. Efectul economic este impresionant - 300 de milioane de ruble.

Multe companii sunt una dintre factori majori de succes Aceste proiecte marchează implicarea maximă a angajaților întreprinderilor în procesele de optimizare.

„Încercăm să implicăm pe cât posibil angajații întreprinderii în procesul de optimizare a procesului de producție. Și, la rândul ei, conducerea" Uralelectromed„Sprijină în orice mod posibil activitatea de cercetare și inventivitate” - spune șeful departamentului tehnic al „Uralelectromed” Alexander Krestyaninov - De la începutul acestui an, au fost primite peste 1000 de cereri de la angajații „Uralelectromed”, dintre care circa 200 de lucrări au fost finalizate la nivelul propunerilor de raționalizare și sunt în curs de implementare în producție. În cea mai mare parte, aceste inițiative se referă la sectorul de producție, dar există și propuneri de optimizare a proceselor de management și de reducere a costurilor de producție. Peste 1,2 milioane de ruble au fost plătite inițiatorilor acestor dezvoltări.”

V Uzina de automobile Neftekamsk una dintre priorități este implicarea fiecărui angajat în procesul de îmbunătățire, iar acest lucru se realizează prin transmiterea de sugestii kaizen. Pentru a motiva și implica în acest proces cât mai mulți angajați, fabrica a elaborat un Regulament privind stimulentele materiale pentru fiecare propunere depusă (indiferent de prezență, lipsă de efect), pentru fiecare propunere implementată.

Formarea angajaților este un factor important în succesul proiectelor

Pentru a populariza activitățile inovatoare, angajații „ Uralelectromed» Sub vârsta de 30 de ani urmează în mod regulat formare în cadrul programul „Raționalizare și invenție”... La seminarii, în special, li se spune cum să formuleze și să apere corect o propunere de raționalizare, să-i familiarizeze cu elementele de bază ale științei brevetelor etc.

Sistemul de management „Kaizen” este introdus treptat în toate diviziile structurale exploatația agricolă „Kuban” din 2006. În 2009, compania a instruit 1.366 de oameni în elementele de bază ale psihologiei industriale Kaizen. În acest timp, au fost introduse 197 de propuneri de angajați.

Şantier industrial Uzina de aluminiu Volgograd recent a devenit atât un teren de testare, cât și de antrenament timp de o săptămână - o aterizare a specialiștilor privind dezvoltarea sistemului de producție al întreprinderilor RUSAL a aterizat pe întreprindere. În cinci zile, patru echipe, în care s-au despărțit sirenele, au dezvoltat zeci de proiecte de îmbunătățire. Primul a lucrat cu mașina din departamentul de turnătorie. Rezultatul sunt 34 de îmbunătățiri kaizen, dintre care 20 au fost deja implementate cu succes. Ca urmare, timpul de realizare a scăzut și productivitatea mașinii de turnare a crescut. Oleg Buts, manager de proiect pentru dezvoltarea sistemului de producție al topitorii de aluminiu Sayanogorsk, care a fost membru al acestui grup, este pe deplin mulțumit de efectul economic așteptat. Cea de-a doua echipă a reușit să restructureze în mod semnificativ munca operatorilor uneia dintre brigăzile din clădirile de electroliză. „Primele două zile au fost petrecute evaluând situația și remediind problemele”, a declarat Andrey Kartavtsev, șeful departamentului de electroliză al IA. Uzina de aluminiu Sayanogorsk. - Și apoi a început munca efectivă la îmbunătățiri. Al treilea grup a scăpat de defecte în departamentul de forjare și turnătorie al întreprinderii VgAZ-SUAL-Remont. Acum practic nu există căsătorie, dar există un nou tabel pentru simplificarea muncii, un stand de analiză a producției și un plan de lucru pentru următoarele șase luni. Ca rezultat, va fi posibil să economisiți mai mult de 1 milion de ruble. Lucrările la locul de reparare a cricurilor au fost și ele standardizate, în plus, numărul opririlor de urgență a fost redus la nimic.

Unele companii organizează concursuri speciale pentru propuneri de raționalizare.

De exemplu, pe Uzina de aviație Irkutsk Primele propuneri kaizen au fost începute de angajații IMM-urilor în urmă cu un an, iar în 2010 pliante cu cereri de îmbunătățire au fost turnate mai activ în cutii speciale, notează serviciul de presă al fabricii. În timpul implementării acestui instrument BP în producția de ansamblu mecanic, au fost depuse 700 de propuneri kaizen. Dintre acestea, 225 au fost implementate (cifra este în continuă creștere). Potrivit șefilor IMM-urilor, în medie, pe săptămână se primesc 8-10 propuneri destul de sensibile pentru îmbunătățirea proceselor de producție. La evaluarea kaizen-urilor s-au luat în considerare mulți factori: simplitatea și originalitatea soluției, implementarea cât mai devreme posibilă a proiectului, efectul îmbunătățirii, repetabilitatea (replicarea propunerilor depuse anterior), activitatea concurenților și, bineînțeles, punerea în aplicare obligatorie a propunerii de către departament, practic fără atragerea de fonduri suplimentare. Rezultatele au fost rezumate în termeni de eficiență globală a echipamentului (OEE). Rezultatele obtinute sunt incurajatoare. De exemplu, mașina câștigătoare MCFV-1680 (magazinul 269) a „emis” indicatorul OEE - 81,9%. Pentru comparație: la întreprinderile din Japonia, 65% este considerat un raport bun, în SUA - 75%. Adică, pe o singură mașină-uneltă, angajații IAP au depășit indicatorii globali ai eficienței generale. În atelierele 201, 217, 221, indicatorii câștigătorilor sunt ceva mai modesti, dar totuși nu sunt mai mici de 73,5%. În mod convențional, efectul economic obținut din îmbunătățirea eficienței echipamentelor de înaltă performanță poate fi echivalat cu achiziționarea a două mașini suplimentare. Organizatorii sunt unanimi în aprecierile lor - competiția a fost un succes, conform rezultatelor competiției, au fost premiați 105 câștigători. Potrivit organizatorilor, astfel de competiții vor avea loc acum de 2 ori pe an.

V exploatația agricolă „Kuban” a organizat o competiție între angajați „Cel mai bun Kaizen 2009”și a identificat patru inovații de top pentru a îmbunătăți procesele de producție. Câștigătorii au fost aleși în nominalizări: „ Eficienţă", "Rentabilitatea", "Noutatea gândirii", "Originalitatea soluției tehnice". Drept urmare, cea mai eficientă a fost dezvoltarea diviziei Semyonovodstvo, al cărei efect economic a depășit 6 milioane de ruble. Patru muncitori au îmbunătățit procesul de colectare și expediere a deșeurilor de cereale în atelierul de calibrare. Drept urmare, echipa a dublat capacitatea de depozitare a semințelor - până la 360 de tone.Introducerea dezvoltării a eliminat și munca manuală. Conform rezultatelor anului trecut, cel mai profitabil proiect a fost proiectul unui specialist al departamentului „Depozitarea și prelucrarea cerealelor”, care a îmbunătățit schema tehnologică a fabricii de furaje. Cheltuind doar aproximativ 1,4 mii de ruble, a obținut un efect economic în valoare de 478 mii de ruble, adică profitabilitatea a depășit 99%. Pentru originalitatea gândirii tehnice, compania a încurajat un angajat al diviziei de întreprinderi agricole, care a propus îmbunătățirea unității portante a motocultorului. Acest lucru a făcut posibilă dublarea duratei de viață a mecanismului, iar efectul economic s-a ridicat la 3,47 milioane de ruble. Ideea sa este recunoscută ca o inovație în sectorul agricol.

"Uscat" de asemenea, organizează concursuri pentru proiecte de îmbunătățire a sistemului de producție. Este împărțit în două etape: prima, de calificare, are loc la fiecare întreprindere și finala - în biroul de la Moscova al holdingului. Câștigătorii sunt desemnați în trei nominalizări: " Dezvoltare„- un proiect care a început înainte de începutul acestui an și are o dinamică de dezvoltare pozitivă.” Proiect nou„ar trebui să fie lansat în acest an și în derulare cu un plan de implementare în etape dezvoltat. În nominalizare” Efect rapid„sunt implicate proiecte care au dat un efect pozitiv concret și a căror implementare nu a durat mai mult de două luni. Criteriul de evaluare este reducerea timpului de producție a produselor, a prestarii muncii sau a prestării de servicii, precum și a ponderea procesului îmbunătățit în volumul total de procese ale sistemului de producție Sukhoi Câștigătorii concursului vor primi materiale Încurajare Membrilor grupurilor de lucru li se pot oferi promovări, creșteri salariale sau indemnizații personale.

La întreprinderile de vârf" Îngrijorare „Uzine de tractoare” există și programe de încurajare a creativității și a activității angajaților, precum „600 de ore”, „TOP”, „Cadre de aur”.

Anual la întreprinderi Alcoa Rusia în Samara și Belaya Kalitva se organizează un concurs pentru cea mai bună propunere de raționalizare în cadrul programului de reducere a pierderilor corporative "Nu mai pierde!"... Autorii propunerilor de îmbunătățire a procesului de muncă, a produselor sau a activităților de producție în general sunt angajați ai departamentelor de producție și resurse ale întreprinderii. Pierderile pot fi reduse prin îmbunătățirea siguranței condițiilor de muncă, reducerea costurilor, îmbunătățirea calității și reducerea timpului sau efortului alocat muncii. În perioada februarie-martie, cele mai bune propuneri din fiecare direcție au fost luate în considerare de o comisie condusă de directorul general al uzinei M.G. Spichak. Programul Stop Losing! operează la întreprinderile Alcoa Rusia din 2008. Acesta are ca scop încurajarea inițiativei angajaților și contribuția acestora la reducerea pierderilor companiei. Propunerile de raționalizare, sau propunerile de îmbunătățire, se pot referi la orice domeniu: producție, protecția muncii, protecția mediului sau îmbunătățirea condițiilor de muncă ale angajaților. Pe lângă recunoașterea inițiativei fiecărui participant la program, compania încurajează angajații în felul următor: fiecare ofertă acceptată adaugă 50 de ruble la pușculița virtuală - „ Un butoi de miere". Când „butoiul” acumulează 500 de mii de ruble virtuale, compania le transformă în bani reali, care sunt cheltuiți în scopuri caritabile sau pentru a îmbunătăți condițiile de muncă ale angajaților companiei. În 2008, Butoaiele cu Miere Nr. 1 a finanțat achiziția de echipamente pentru tratament corectiv pentru internatul Nr. 113 din Samara pentru copiii cu dizabilități de dezvoltare. Al doilea „Bochka” a fost cheltuit pentru îmbunătățirea condițiilor de viață ale angajaților Alcoa SMZ: în cabine au apărut frigidere, ceainice și cuptoare cu microunde. În 2009, angajații au decis să acorde asistență internatului Nr. 4 Samara, unde sunt instruiți și crescuți 140 de copii surdo-muți. În prezent, se ia o decizie cu privire la unde vor fi direcționate fondurile celui de-al patrulea și al cincilea „Buioi”.

V" Tatneft„Au loc conferințe științifice și practice pentru tineret, care sunt susținute de comitetul organizației de tineret și Consiliul Central al Tinerilor Profesionişti (CSMC), creat în urmă cu 10 ani de Tatneft, unul dintre primele din industrie. Scopul acestor asociații este de a activa și de a da un caracter sistemic producției și activității creative a tineretului companiei. La ultima conferință, după examinarea prealabilă de către comisia centrală de experți, din cele 766 de cereri depuse, la conferință au fost admise 228 de lucrări științifice în 13 secțiuni. O condiție prealabilă pentru toate lucrările prezentate la conferință este înregistrarea unui titlu de protecție (brevet pentru o invenție, model de utilitate), propuneri de raționalizare, calculul efectului economic din implementarea dezvoltării propuse, precum și expertiza în Inginerie. Centrul și Departamentul de Investiții al OAO TATNEFT. O inovație a conferinței științifice-practice de tineret din acest an este aceea că în toate lucrările prezentate se calculează efectul economic al implementării.

Activitățile de raționalizare sunt parte integrantă a strategiei SA Căile Ferate Ruse»Pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea muncii. În cadrul acestuia, concursuri corporative, studii tehnice pe tema „ Dezvoltarea creativității tehnice și raționalizarea afacerilor».

Un sistem de propuneri funcțional a fost creat la SRL „Petro”(parte a grupului de companii Japan Tobacco International). În 2008, două mii de angajați ai Petro SRL au depus 3.068, iar în zece luni din 2009 - 1.415 propuneri. „Acest proces doar câștigă avânt aici”, spune Konstantin Ozerov. - Dacă la fabricile companiei din Japonia, fiecare angajat depune în medie 20-30 de propuneri și mai mult pe an, atunci la întreprinderea noastră, în medie, se primesc 1,5 propuneri de la fiecare angajat. Dar asta este în medie. Sunt activiști care trimit 50-60 de propuneri sau mai mult.”

„Din 2009, fabrica noastră a atins un nou nivel în dezvoltarea și transmiterea propunerilor”, spune Konstantin Ozerov, administrator al departamentului de suport pentru afaceri, președinte al comitetului Sistem de propuneri al companiei Petro. - Dacă în anii trecuți am văzut un număr semnificativ de propuneri mici, de exemplu, privind organizarea spațiului de lucru, aspecte administrative (munca cantinei, garderobă, transport corporativ), acum se acordă mai multă atenție proiectelor foarte serioase legate de managementul proceselor tehnologice, modificarea echipamentelor, securitatea muncii”.

Acum aproximativ 35% din toate propunerile sunt implementate la Petro. Autorii, a căror propunere de raționalizare a fost implementată, primesc de la companie o remunerație materială, care este plătită strict și imediat. Premiile sunt mici - 300, 600 și 1500 de ruble. Totuși, așa cum arată mulți ani de experiență, satisfacția morală are o importanță mult mai mare în acest proces, mai degrabă decât interesul material.

În concluzie, putem cita afirmația Alexander Shevelev, director executiv al site-ului Cherepovets din Severstal-metiz: „Raționalizarea, ca proces continuu, este astăzi un instrument important într-un program de îmbunătățire continuă. Ar fi imposibil să îmbunătățim eficiența și competitivitatea echipamentelor și tehnologiilor, să îmbunătățim condițiile de muncă fără soluții și idei nestandardizate oferite de angajații companiei noastre”.

Ar putea fi util să citiți: