Cursuri de perfecţionare a contabilităţii de gestiune. Cursuri de bugetare. Însoțirea procesului de învățare

Doar lecții individuale. Sună și înscrie-te!

Centrul de formare „GTSDPO” din Moscova vă invită să urmați cursuri de contabilitate de gestiune. Teoria și dezvoltarea practică a metodelor de bugetare eficientă și management bugetar.

Cursul este predat individual. Costul este indicat pentru 1 lecție (4 ore academice). Puteti conveni cu managerii centrului nostru numarul de cursuri si timpul de antrenament.

Scopul cursului:

să se familiarizeze cu principiile de bază ale tehnologiilor financiare, algoritmi pentru construirea unui sistem de contabilitate financiară de management extrem de eficient, o serie de alte aspecte importante și exemple ilustrative din practică;
să dezvolte abilitățile de a obține informații fiabile despre rentabilitatea unei afaceri, de a gestiona sistemul de bugetare, de a lua decizii competente cu privire la prețuri;
să predea tehnici contabile utilizate pentru luarea deciziilor strategice și de management pe termen scurt.

Publicul țintă al cursului:

șefi de companii și departamente financiare;
antreprenori;
manageri de servicii financiare si comerciale;
economiști;
contabili sefi.

Rezultatele invatarii:

înțelegerea rolului și locului contabilității de gestiune în sistemul de management al companiei;
capacitatea de a evalua diferite tipuri de costuri și de a analiza impactul acestora asupra rezultatelor financiare;
prezența unor abilități profesionale profunde în planificarea bugetului întreprinderii, introducerea unui sistem de costuri normative;
cunoașterea metodelor de stabilire a prețurilor și a costurilor proceselor de producție.

Acest curs de prelegeri și exerciții practice de bugetare și contabilitate de gestiune vă va permite să deveniți un specialist competent în domeniul optimizării și managementului afacerilor. Vom fi bucuroși să vă împărtășim cunoștințele și experiența noastră!

Curriculum-ul cursului

Subiectul 1

Esența contabilității de gestiune. Termeni și concepte de bază.

Subiectul 2

Clasificarea costurilor. Sisteme și distribuție și contabilitatea costurilor.

Probleme apărute în alocarea costurilor.
Termeni și concepte de bază.
Exemple, sarcini practice.

Subiectul 3

Sisteme de calcul al costului de producție.

Costuri personalizate.
Costuri proces cu proces.
Sarcini practice.

Subiectul 4

Calcularea costurilor cu alocare completă a costurilor și costuri variabile.

Subiectul 5

Contabilitatea costurilor standard și analiza variațiilor.

Conceptul de costuri standard.
Analiza abaterilor ca instrument de control.
Buget flexibil.

Sarcini practice.

Subiectul 6

Analiza „costuri – volum de producție – profit”.

Pragul de rentabilitate.

Sarcini practice.

Subiectul 7

Planificarea, intocmirea devizelor (bugetelor), controlul si evaluarea rezultatelor performantei.

Întocmirea unui deviz de bază (buget).
Prognoza de raportare financiară.
Bugetul fluxului de numerar.

Sarcini practice

Subiectul 8

Luarea deciziilor cu privire la prețuri.

Termeni și concepte de bază.
Sarcini practice.

Tema 1. Scopul contabilității de gestiune și organizarea acesteia în companie

1.1. Conceptul și obiectivele contabilității de gestiune. Structura organizatorică a contabilității de gestiune și locul acesteia în serviciul de contabilitate.

1.2. Conceptul și tipurile de centre de responsabilitate: pregătirea structurii financiare a întreprinderii. Principalele reglementări interne ale companiei.

Tema 2. Costurile și rolul lor în luarea deciziilor de management

2.1. Clasificarea costurilor:

după rol în producție;
în funcție de volumul producției;
costuri relevante etc.

Tema 3. Metode de evaluare și contabilitate a costurilor

3.1. Metoda costului absorbit și metoda contabilității costului marginal.

Coeficienți de distribuție generală. Marja de profit. Diferența dintre metoda costului absorbit și metoda marginală. Abordarea marginală stă la baza deciziilor de management.
Analiza CVP: relația dintre profit, vânzări și costuri; pragul de rentabilitate și optimizarea volumelor de producție.

3.2. Aplicarea metodei contabile de reglementare:

standarde pentru costurile directe de producție;
tarifele generale de producție;
contabilizarea abaterilor costurilor reale de la standarde;
analiza abaterilor în scopul luării deciziilor de management;
intocmirea unui raport operational (reconcilierea profitului normativ si efectiv).

3.3. Contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului de producție:

metoda de determinare a costurilor comanda-cu-comandă; metoda comanda dupa comanda in sectorul serviciilor; contabilizarea proiectelor;
metoda de calcul proces cu proces;
contabilitatea ciclului de viață al produsului;
contabilitatea costurilor într-un sistem modern de producție (activități care creează valoare adăugată, costuri de calitate).

3.4. Alocarea costurilor:

metode de alocare a cheltuielilor generale: metode tradiționale de alocare și ABC (alocarea funcției);

Tema 4. Prețurile în sistemul de contabilitate de gestiune

4.1. Costurile ca bază pentru stabilirea prețurilor:

calcularea prețurilor pe baza costurilor totale;
limita inferioară de preț și costurile relevante.

4.2. Prețuri de transfer:

conceptul și scopul prețurilor de transfer;
centralizarea și descentralizarea în conducerea diviziilor companiei;
metode de calculare a prețurilor de transfer.

Tema 5. Planificarea activitatilor firmei

5.1. Baza de planificare:

planuri si prognoze;
bazele planificării strategice; sistem echilibrat de indicatori cheie;
luarea deciziilor de management în procesul de planificare (planificarea volumului optim de achiziții, schimbarea gamei de produse, încetarea activităților, extinderea activităților etc.);
planificarea operațională, ajustarea planurilor.

5.2. Metode de planificare

planificare incrementală;
planificare de la zero;
bugete fixe și flexibile.

5.3. Comparația indicatorilor planificați și efectivi:

raportare contabila de gestiune (rapoarte financiare si nefinanciare);
datele contabile de gestiune și situațiile financiare în conformitate cu IFRS. Un ghid practic pentru furnizarea de comentarii ale managementului.

5.4. Planificarea investițiilor:

conceptul de plan de investiții de capital. Principalii săi indicatori;
metode de evaluare a eficacității investițiilor de capital:
- perioada de rambursare a investițiilor de capital;
- metoda valorii actualizate nete a investitiei (calculul fluxurilor nete de numerar, selectarea ratei de actualizare);

5.5. Un exemplu transversal privind pregătirea documentelor de planificare pentru o întreprindere condiționată.

Tema 6. Fundamentele analizei financiare a performanţei firmei

detalierea indicatorilor de raportare financiară, ținând cont de sarcinile contabilității de gestiune;
analiza orizontală și verticală a situațiilor financiare;
calcularea principalelor indicatori financiari pe baza raportarii unei intreprinderi conditionate si identificarea problemelor si punctelor forte ale firmei pe baza totalitatii indicatorilor obtinuti.

Sunt oferite exemple numerice pentru fiecare secțiune a programului

Suntem aleși pentru că suntem practicanți. Obțineți cunoștințe și abilități reale care sunt testate de experiență și confirmate de rezultat.

Pentru cine este cursul la distanta?

√ Sunteți economist, contabil, manager financiar sau director executiv

√ Tu nevoie de cunoștințe moderne management financiar

√ Doriți să vă îmbunătățiți calificările și atinge un nou nivel

√ Vrei obține abilități practice asupra bugetului

√ Tu fara timp liber a participa la un seminar

√ Nu locuiți la Moscova și nu pot veni la centrul de instruire

√ Vrei economisiți la antrenament fara pierderi de calitate.

Ce primesti?

Durata antrenamentului - 5 săptămâni, 2 lecții pe săptămână.

√ 10 lecții - aproximativ 20 de ore academice de prelegeri video

√ Comunicarea online cu profesorul

√ Verificarea temelor

√ Răspunsuri la întrebări, analiza situațiilor dumneavoastră

√ Teste de autocontrol pentru fixarea materialului

√ 10 șabloane de formulare de buget gata făcute

√ 10 prevederi privind bugetarea

√ Certificat de pregătire avansată în valoare de 40 de ore la finalul cursului

√ Cupon de 3000 de ruble pentru un curs online de analiză financiară sau contabilitate de gestiune

* Valabil 3 luni de la data cumpararii

Cum se desfășoară antrenamentul?

Imediat după plată, ai acces la lecții video conform programului la tariful de 2 lecții pe săptămână. Programul poate fi modificat la cererea dvs. Vizionare nelimitată timp de 60 de zile.
Îți iei temele - studiind un exemplu gata făcut sau autocalculare folosind un șablon.
Puteți pune întrebări folosind serviciul de e-mail. Veți primi răspunsuri fie printr-o scrisoare de răspuns, fie sub forma unui tutorial video suplimentar.

La finalizarea instruirii, se trimite un certificat de pregătire avansată a unui economist în valoare de 40 de ore (trebuie să treci teste online, dar acest lucru nu este dificil) sau un certificat de absolvire a cursului (fără teste).

Cine conduce instruirea?

Directorul școlii este Alla Aleksandrovna Uvarova. Experiență în finanțe de 20 de ani, inclusiv 8 ani ca CFO al unor companii ruse de top.

Program de formare „Practica bugetării”

Prelegeri video

Algoritm pentru stabilirea obiectivelor. Planificarea întreprinderii. Sistem de motivare. KPI și Balanced Scorecard (BSC).
Relația dintre informațiile financiare la întreprindere. Modelul DuPont. Indicații financiare de bază pentru construirea unui model financiar. Construirea raportului DDS prin metoda indirectă.
Contabilitate de gestiune. Analize necesare. Structura bugetului companiei. Model de buget. Tehnologia de bugetare.
Structura financiară. Centre de responsabilitate financiară. Centrele funcționale. Funcțiile șefului Districtului Federal Central.
Control de sus în jos și de jos de sus. Cum se prognozează veniturile.
Exemple de prognoză a veniturilor la întreprinderi din diferite industrii. Relația dintre indicatorii financiari și non-financiari.
Bugetul de achiziții. Bugetul de productie. Planificare în natură. Restricții de resurse.
Nivel de prag de rentabilitate. Marja de siguranță financiară. Maneta de actionare. Bugetarea proiectului. Planificarea resurselor. Perioada de rambursare.
Controlul executiei bugetare. Managementul riscului financiar. Analiza executiei bugetare. Plan de fapt. Analiza factorilor. Analiza pe mai multe niveluri.
Reglementări bugetare. Programul bugetar. Selectarea programelor pentru automatizare. Greșeli tipice la construirea unui sistem de bugetare.

Teme pentru acasă:

Prognoza de dezvoltare a companiei. Rezultat financiar (contul de profit și pierdere), poziție financiară (bilanţ).
Model financiar - BDR, Balanta previzionala, BDDS prin metoda indirecta.
Model financiar cu intrare dublă.
BDDS pentru Districtul Federal Central.
Indicatori naturali și de cost la planificarea veniturilor.
Buget consolidat - BDR, BDDS, Sold previzional.
Bugetul de productie. Bugetul de venituri și cheltuieli (fragment).
Un exemplu de BDR în termeni financiari și fizici.
Calcul pragului de rentabilitate. Luarea deciziei de a lansa un proiect.
Calcularea bugetului a două proiecte și alegerea celui optim.
Analiza plan-fapt a executiei bugetare.
Analiza varianței pe trei niveluri.

Costul standard de învățământ la distanță: 15.000 de ruble.

Acum există o ofertă specială - 15.000 de ruble b... Total12.000 de ruble.

Al doilea și al treilea fel din această serie sunt și mai ieftine - 9.000 RUB

Prezent- curs „Finanțe și raportare într-o oră” pt3.000 RUB0 freca .

Economiile dvs.: 6.000 - 12.000 de ruble. Propunere profitabilă!

Inregistreaza-te la promotie >>>

Suntem aleși pentru că facem învățarea ușoară și distractivă, iar acest lucru îi ajută pe participanți să profite la maximum de atelier și să se bucure de învățare.

„Mi-a plăcut organizarea și productivitatea seminarului, structurarea și concizia informațiilor teoretice. Mi-au plăcut foarte mult sarcinile practice. Vă mulțumim pentru profesionalismul și atenția acordată problemelor noastre ", - Natalya Sergeevna Kolesova, șef adjunct al PEO al întreprinderii de comercializare a diamantelor din Yakutsk ALROSA (OJSC), Yakutsk.

„Mi-a plăcut structura clară a seminarului pentru conceptul de planificare și bugetare atât în general, cât și în elemente individuale”, - Olga Puchkova, economist, Diana-Trade LLC, Moscova.

„Tema de planificare și bugetare a fost dezvăluită pe deplin. A fost interesant să se pregătească în mod independent o prognoză de profit și pierdere și mai ales un bilanț previzional ", - Vladimir Breslavsky, director adjunct pentru Economie și Finanțe, CJSC Mnogovershinnoye, Teritoriul Khabarovsk.

Toate recenziile >>>

Suntem aleși de companii cunoscute, iar asta demonstrează că metodele noastre funcționează nu numai pentru noi, ci și pentru clienții noștri. Avem încredere în noi ca profesioniști!

Cursul de bugetare vă va ajuta să obțineți:

√ Cunoștințe practice de sistem

√ Capacitatea de a le aplica la locul de muncă

√ Îmbunătățirea profesionalismului

√ Oportunități de carieră

√ Beneficii la angajare

√ Salarii mari

Nu amânați aceste oportunități pentru mai târziu. Daca nu acum, atunci cand?

Certificat de pregătire avansată la standardul stabilit de stat

Inregistreaza-te la promotie >>>

Grăbește-te, promoția se poate termina oricând.

profitați la maximum de:

26 880p 33 600 p

A plati

97 de zile pentru profesionisti

Cursuri de contabilitate de gestiune pentru cei care preferă să fie în avans

Sunteți în afaceri de mult timp și cunoașteți starea companiei. Pentru a păstra marca unui specialist, trebuie să vă îmbunătățiți constant abilitățile...

Pentru aceasta au fost create cursurile de formare „Contabilitatea de management și luarea deciziilor” de la CiBest. Aici profitați la maximum de:

Veți dobândi cunoștințe avansate în domeniul contabilității;
Veți putea îndeplini standardele mondiale ale profesiei;
Obțineți o diplomă internațională care este apreciată de angajatori.

Pe parcursul programului, tu stăpânească abilități practice bugetare, învățați cum să gestionați costurile, să calculați pragul de rentabilitate, să înțelegeți cum să întocmiți rapoarte de management, să evaluați eficiența unei afaceri și să construiți strategia ulterioară a acesteia.

Toate cunoștințele sunt aplicabile în practică. Veți primi confirmarea propriilor calificări și a perspectivelor puternice de carieră.

Învățarea la distanță în contabilitatea de gestiune și certificarea UCPM se desfășoară sub îndrumarea specialiștilor din academia noastră de afaceri. Rezultatele testelor sunt revizuite de experții britanici United Certified Professional Managers

În timpul antrenamentului, vei fi capabil să:

stăpânește programul „Contabilitatea de management și luarea deciziilor de gestiune”
primiți sprijin de la practicieni care au certificate, certificate internaționale
stăpânește practicile mondiale în limba rusă, fără a merge la centrul de antrenament
obțineți o diplomă de la Asociația Britanică a Managerilor Profesionali Certificați

Diploma din Regatul Unit în Contabilitatea de gestiune este:

O trambulină pentru creșterea carierei.
Deveniți cel pe care angajatorii doresc să fie în poziție! Studiază cursuri de contabilitate de gestiune!

Abilități aplicabile.
Obține cunoștințe noi pentru a îmbunătăți eficiența proceselor de afaceri,
identifica zonele de risc și alocă resursele companiei în conformitate cu obiectivele acesteia.

Proces de invatare

Dupa plata, candidatul completeaza un chestionar conform caruia este inscris la curs (informatiile sunt transmise la UCPM pentru certificare). După înscriere, puteți urma o pregătire în domeniul contabilității de gestiune la un moment convenabil, este suficient să aveți un computer și acces la Internet. Oferim studenților materiale în formă electronică, care rămân după însușirea programului și sunt folosite în activități profesionale.

MATERIALE DE LUCRU

Videoclipuri și note de curs
Programul este prezentat cu prelegeri video și note, care se completează cu succes - este convenabil pentru ascultători să primească materiale în diferite forme.

Caiete de lucru pentru exersarea deprinderilor practice
Caietele de lucru pregătite de experții CiBest vă permit să stăpâniți cursul cât mai eficient posibil și să vă pregătiți pentru certificare. Caietul este împărțit în 3 părți: teorie cu exemple practice, studii de caz și teste. Potrivit publicului, aceste evoluții sunt aplicate cu succes în practică.

Ar putea fi util să citiți: