Cele mai vechi firme din lume. Afacerile ca moștenitor. Indicatori cheie ai companiei

O companie este considerată ficat lung dacă există de mai bine de 10 ani și chiar despre termeni de sute de ani, nici măcar nu este necesar să vorbim. Oamenii de afaceri domestici trebuie să învețe cum să extindă viața companiei lor de la companii străine, deoarece unii dintre ei au funcționat de secole.

Numărul 1 interesant: De exemplu, o companie de construcții din Kongō Gumi Co., Ltd.în Japonia a fost fondată în 578 și și-a încheiat existența în 2006, adică după 15 secole. La început, a prosperat construirea de castele pentru regi, apoi, în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, a trebuit să vândă sicrie. Nu se știe dacă trebuiau să producă conducte de pvc ondulate. Dar până la sfârșitul secolului XX, compania acumulase o mulțime de datorii, iar în 2006 a fost preluată de o firmă rivală.

Numărul 2 interesant: O altă companie japoneză a lucrat aproape atâta timp cât compania Hōshispecializat în afaceri hoteliere. Primul han al mărcii a fost deschis oaspeților în 718. Compania a fost administrată continuu de 46 de generații ale aceleiași familii.

Numărul interesant 3: In capitala AustriaViena are un restaurant Stiftskeller St. Petru,fondată în 803. În timpul activității sale, a încoronat capete și chiar el însuși Cristofor Columb.

Numărul 4 interesant: Una dintre primele fabrici de bere din Bavaria Berăria Weihenstephan din Bavaria fabrică bere încă din 1040, atunci a primit permisiunea de a produce această băutură populară. Berea poate fi gustată astăzi în această instituție.

Numărul interesant 5: O altă fabrică de bere Brewery Affligem Abbey din Belgia, deja în Belgia a fost fondată de călugări în 1074, iar de atunci rețeta berii nu s-a schimbat.

Numărul interesant 6: Nivelurile superioare ale salelor sunt deschise turiștilor din Wieliczka Mina de sare Wieliczkacare au fost fondate în 1044. Pe nivelurile inferioare ale minelor există un restaurant și o biserică. La un moment dat, minele au fost vizitate de Goethe, Copernicus, Bill Clinton.

Numărul 7 interesant: Mint Kremnica în Slovacia emite monede începând din 1328. Al Doilea Război Mondial a provocat pagube mari echipamentelor, dar treptat a fost restaurat.


Povestile sunt cunoscute pentru sute de exemple despre cum o afacere de familie mică a crescut la dimensiunea companiilor mari, cu milioane de dolari în cifra de afaceri. Este adevărat, astăzi multe mărci cunoscute și-au schimbat proprietarii, care le dețin de 100 de ani sau mai mult. Deci, odată ce întreprinderile familiale erau Tissot, Chopard și Adidas.

Topul nostru de astăzi conține cele mai de succes companii familialeai căror proprietari reușesc să mențină controlul asupra afacerii.

5. Est? E Lauder Companies Inc

Această companie americană este cel mai renumit producător de produse cosmetice din lume și proprietar de mărci precum Estee Lauder, Clinique, M A C, Donna Karan, Tommy Hilfiger, American Beauty. Compania a fost fondată în 1946 de Este Lauder, care a stat la conducerea afacerii de aproape 50 de ani.

Astăzi familia Lauder deține mai mult de 83% din acțiunile companiei. Est? E Lauder Companies Inc. este angajator pentru 32 de mii de oameni, iar profitul anual al companiei depășește 210 milioane USD.

4. Siemens AG

Preocuparea transnațională este unul dintre cei mai mari producători din lume de electronice, transport, echipamente electrice, echipamente de iluminat. Acțiunile companiei sunt incluse în baza de calcul a unor indici de acțiuni importante precum DAX, S&P, Dow Jones.

Fondatorul companiei în 1847 a fost inginerul german Werner Siemens, care a fost susținut financiar de vărul său, Johann Georg Siemens. Moștenitorii lui Werner Siemens au transformat compania bunicului său într-o corporație puternică, reprezentată în 190 de țări ale lumii. Astăzi Siemens angajează 405 de mii de angajați.

3. Ford Motor Co

Compania americană de automobile este inclusă în calificările Fortune 500 și Global 500. Compania a fost fondată în 1903 de Henry Ford, faimoasă pentru că a fost prima care a folosit o bandă transportoare în procesul de asamblare a unei mașini.

De peste 100 de ani, Ford Motor Co este deținut de familia Ford. Ford angajează 350.000 de oameni și are venituri anuale de peste 160 de miliarde de dolari.

2. Magazinele Walmart

Compania americană de retail operează cel mai mare lanț de retail din lume sub brandul Walmart. Compania este deținută de familia Walton, iar fiul fondatorului, Robson Walton, este președintele consiliului de administrație.

Rețeaua Walmart cuprinde peste 10 mii de magazine din 27 de țări ale lumii. Compania are un profit anual de peste 200 de miliarde de dolari. Numărul total de angajați este de peste 2 milioane de oameni.

1. Grupul Samsung

Una dintre cele mai mari preocupări ale lumii își trage istoria într-un atelier de făină de orez, deschis în anii 1930 de coreeanul Lee Ben Chol. Există o legendă conform căreia Lee Ben a găsit bani pentru a începe o afacere pe ruinele unei case arse.

Samsung în traducere înseamnă „trei stele”. Se crede că compania a primit numele celor trei fii ai lui Lee Byung Chol, cel mai tânăr dintre ei, Lee Kun Hee, a fost mult timp șeful afacerii familiale. În ciuda demisiei sale, Lee Kung Hee este proprietarul unei mari părți a companiei, precum și cel mai bogat bărbat din Coreea de Sud.

Astăzi, grupul Samsung are o cifră de afaceri anuală de peste 200 de miliarde de dolari.

Continuăm povestea despre cele mai vechi mărci și companii din lume, pe care am început-o în articolul precedent și vă sugerează să vă familiarizați cu alte zeci de „îndeletniciri lungi” din sfera afacerilor.

De această dată vom face cunoștință cu cea mai bună mentă a continentului european, fabricile de bere vechi, cel mai vechi bar din Europa, cel mai vechi hotel și cea mai veche companie de construcții care încă funcționează pe deplin în Japonia, precum și alte companii cu o istorie lungă.

Titlul de „cea mai veche” organizație de transport și manipulare aparține Shore Porters din Aberdeen, Scoția, care funcționează continuu de peste 500 de ani, începând cu 1498, specializându-se, printre altele, în transportul mărfurilor de mare valoare din licitații, folosind pentru are propria flotă de 30 de camioane și microbuze.

2. „Mentă Kremnica”

Monetăria din Kremnica, Slovacia are aproape șapte secole de istorie, datând din 1328, când prin ordinul regelui ungar Karl Robert de Anjou. El a comandat montarea ducatelor și florinelor pentru circulația în Europa. Începând cu secolul al XIV-lea, monedele emise de „Kremnica Mint” sunt printre cele mai solide și de înaltă calitate.

Multe distilerii se bazează pe furnizorii terți pentru a produce coniac, dar compania Frapin se mândrește cu propriile sale podgorii magnifice, ceea ce îi permite să controleze cu atenție întregul proces de producere a alcoolului. Datorită acestei politici, compania funcționează cu succes de 745 de ani, începând să producă coniac încă din 1270! Brandul aparține dinastiei Frapen din regiunea franceză Grand Champagne și este o afacere de familie.

Timp de sute de ani, Brewery-ul Effligham Abbey a folosit o rețetă specială pentru bere, care a fost împrumutată de berarii belgieni care au fondat Affligem Abbey Brewery în 1074, care a rămas o companie independentă timp de 932 de ani înainte de a deveni parte a preocupării Heineken în 2006, dar și după compania a continuat să producă celebra sa bere la aceeași bere.

5. „Mina de sare Wieliczka”

Din 1044, sarea a fost extrasă în Salina Wieliczka, lângă Cracovia poloneză și livrată în multe țări.

Deși mina nu funcționează de mult timp în scopul propus, ea a fost perfect păstrată și este acum o atracție turistică populară, care a fost cândva vizitată de Papă și Bill Clinton.

Cel mai vechi hotel din lume, situat în orașul japonez Yamanashi, funcționează fără întrerupere din anul 705, iar această realizare este consemnată în Cartea Recordurilor Guinness.

De-a lungul istoriei sale, hotelul aparține unei singure familii și, până în prezent, 52 de generații de proprietari s-au schimbat deja, și chiar sunt moștenite poziții în managementul afacerilor.

O astfel de longevitate este o altă confirmare a faptului că sectorul imobiliar a fost în permanență o afacere profitabilă. Astăzi, închirierea și vânzarea de locuințe, spații comerciale și industriale este, de asemenea, o afacere foarte profitabilă, fapt dovedit de numărul uriaș de companii de pe această piață și de fluxurile financiare incredibile implicate acolo. Apropo, în Rusia, multe agenții imobiliare au trecut la lucrările online cu clienții și au achiziționat propriile lor reprezentări de internet, cum ar fi http://www.prisly.ru, care funcționează în toate domeniile, acoperind întreaga regiune.

O altă fabrică veche de bere numită „Weihenstephan” se află în orașul german Freising. Funcționează din 1040, producând bere sub unul dintre cele mai respectate mărci mondiale de aproape 1000 de ani.

Unul dintre cele mai vechi pub-uri din lume se află în Athlone-ul irlandez, stabilit pe o porțiune importantă a râului Shannon, care din cele mai vechi timpuri oferea cea mai sigură cale prin vastele mlaștini. Data nașterii „Barului lui Sean” este considerată a fi 900, așa că unitatea a împlinit recent 1115 ani!

Unul dintre cele mai bune restaurante din lume funcționează în Salzburgul austriac încă din 803, provenind din micul refector „Pivnița Sf. Petru”, al cărui nume a fost moștenit de unitatea modernă.

În secolul XXI, Stiftskeller St. Peter ”este considerat un restaurant foarte prestigios și scump, iar numeroase personalități și celebrități din istoria lumii și-au vizitat clienții.

10. „Kongō Gumi”

O altă companie japoneză de lungă durată operează în industria construcțiilor. În 578, Kongō Gumi a fost fondată la Osaka, specializată în construcția templelor și a altor clădiri de peste 14 secole.

Adevărat, în 2006 a fost absorbită de corporația Takamatsu, dar, în același timp, și-a păstrat complet identitatea, devenind doar o companie filială.

Potrivit unui studiu realizat de economiștii italieni, cele mai bogate familii din Florența sunt astăzi descendenți ai celor mai bogate familii florentine care au locuit în orașul de pe râul Arno acum aproape 600 de ani.

Mulți contribuabili florentini pentru anii 1427 și 2011 au același prenume și același venit, dar și profesia. O afacere de familie este cea mai puternică și mai durabilă. Pe planetă există câteva sute de companii familiale de peste 200 de ani. Japonia uimește cu îndeletnicirea sa: vârsta mai multor întreprinderi japoneze se apropie de o mie și jumătate de ani.

Vin de șapte sute de ani

Lamberto Frescobaldi locuiește în apropiere de Florența, într-un castel medieval care a aparținut strămoșilor săi timp de mai multe secole și conduce afacerile familiale. Strămoșii lui Signor Frescobaldi au fost vinificatori - au furnizat vin roșu la curtea papei Leu X și Michelangelo.

"O persoană ar trebui să-și simtă moștenirea pe limbă", citează vinificatorul florentin, în vârstă de 53 de ani, Bloomberg.

Multe generații ale clanului Frescobaldi au fost angajate în conservarea și mărirea averii familiei de peste 700 de ani. Pentru Lamberto, proprietatea familiei este cuprinsă într-un singur cuvânt - „vin”. Cunoașterea lui cu vinul roșu a avut loc la vârsta de șase ani, când Lamberto a luat parte la o sărbătoare de vară alături de viticultori.

"Desigur, nu m-au putut trata cu apă", își apără muncitorii. "Până la urmă, am fost fiul proprietarului!"

Lamberto Frescobaldi a absolvit Universitatea din California, la Davis, cu o diplomă în Viticultură și este acum șeful Grupului Marchesi Frescobaldi. Sticlează 11 milioane de sticle de vin pe an și este una dintre cele mai mari din Italia. Lamberto chiar și-a pus numele câinelui Brunello după vinul Brunello di Montalcino pe care compania sa îl produce.

Înainte de a prelua producția de vin în 1308, Frescobaldi făcea comerț cu lână și făcea bancheri. Au finanțat, de exemplu, războaiele regelui Eduard I în Țara Galilor și Franța. Familia Frescobaldi a lăsat o marcă vizibilă în istoria Florenței. Au construit primul pod din oraș - Podul Sfânta Treime. Printre membrii acestei familii se numără Giloramo Frescobaldi, unul dintre cei mai cunoscuți compozitori ai barocului timpuriu, și poetul Dino Frescobaldi. Dino a colectat și păstrat primele șapte cântece ale Divinei Comedii ale lui Dante Alighieri când a fost trimis în exil. Acest lucru a ajutat Dante să finalizeze creația ingenioasă.

Dinastia Frescobaldi nu este unică pentru Florența, principalul oraș al Toscana. Analiștii economici ai Băncii Italiei, Guglielmo Barone și Sauro Mochetti, au decis să urmărească mobilitatea intergenerațională din orașul Arno. Au comparat datele privind plățile contribuabililor florentinieni pentru anii 1427 și 2011 și au constatat o constanță foarte semnificativă a statutului socioeconomic, care persistă nu de ani de zile, ci de secole.

Mobilitatea este de obicei măsurată de elasticitatea intergenerațională sau de corelația dintre statutul paternal și cel al unui fiu adult. Elasticitatea veniturilor intergeneraționale, adică ușurința cu care indivizii își pot schimba veniturile și nivelul statutului socioeconomic de la o generație la alta, se măsoară de la 0 la 1. Zero înseamnă mobilitate intergenerațională completă și 1 înseamnă incapacitate completă de a schimba venitul sau statutul. Cu cât elasticitatea este mai mare, cu atât mobilitatea este mai mică. În cazul veniturilor pe țări, de exemplu, elasticitățile variază de la mai puțin de 0,2 în țările scandinave până la aproape 0,5 în Italia, Regatul Unit și Statele Unite.

Organizația de cercetare Conference Board of Canada estimează elasticitatea veniturilor în Marea Britanie la 0,48 și în Italia la 0,5. Aceste estimări, subliniază London Independent, sunt relativ mari în comparație cu țări precum Danemarca și Norvegia, unde elasticitățile sunt de 0,15 și respectiv 0,18.

Fenomen florentin

Giloramo Frescobaldi nu a făcut vin, el și-a glorificat familia ca unul dintre cei mai cunoscuți compozitori ai barocului timpuriu

Majoritatea oamenilor de știință au investigat empiric mobilitatea intergenerațională și au acordat atenție corelației statutului socioeconomic între două generații vecine - părinții și copiii lor. Ei împărtășesc teoria potrivit căreia avantajele și dezavantajele economice ale generațiilor anterioare dispar rapid după câteva decenii. Sociologii americani Gary Becker și Nigel Thomas, de exemplu, susțin în cartea Capitalul uman, Rise and Fall of Families (1986) că aproape toate avantajele sau dezavantajele veniturilor ancestrale dispar în trei generații.

Barone și Mochetti iau punctul de vedere opus.

"Reacțiunile dramatice politice, demografice și economice care au avut loc în oraș (Florența) de-a lungul a șase secole nu au reușit să taie nodul gordian al moștenirii socioeconomice", scriu ei într-un studiu publicat pe portalul economic VoxEU.

Economiștii italieni au ales 1427 pentru un motiv: Florența, purtând un război debilitant cu Milano, a fost pe punctul de colaps financiar și politic. Și pentru a crește colectarea impozitelor, priorii florentini au enumerat 10 mii de contribuabili (nu numai numele și prenumele șefilor de familii au fost indicate, ci și profesia, veniturile și averile).

Guglielmo Barone și Sauro Mochetti au comparat aceste date cu declarațiile fiscale din 2011 ale florentinilor. S-a dovedit că încă nouă sute de nume există încă astăzi. Mai mult, mulți transportatori de nume nobile vechi continuă să plătească taxe mari, adică sunt bogați acum. Desigur, datorită particularităților prenumelor italiene (ele au fost adesea date în funcție de locul de naștere), sunt posibile coincidențe simple, dar majoritatea reprezentanților acelorași prenumiți sunt în continuare rude de sânge.

Scara socioeconomică a orașului a fost dominată de bresle puternice și bogate în urmă cu șase secole. Printre cei mai bogați contribuabili florentini ai vremii s-au numărat reprezentanți ai breslei pantofilor, ai breslei de mătase și ai breslei din lână. Reprezentanții breslei de judecători și notari erau destul de inferiori în ceea ce privește veniturile.

Lamberto Frescobaldi conduce compania Marchesi Frescobaldi, una dintre cele mai mari din Italia, iar strămoșii săi au furnizat vin roșu la curtea papei Leo X

De exemplu, unele dintre cele mai bogate familii din Florența sunt astăzi descendenți ai celor mai de succes producători de pantofi din secolul al XV-lea. În breasla încălțămintei, coincidența numelor contribuabililor înstăriți din 1427 și 2011 este de 97%, iar în breasla de mătase și breasla judecătorilor și notarilor - 93%. Fiecare al treilea om florentin bogat al secolului al XV-lea rămâne astăzi bogat.

Analizând înregistrările fiscale pentru 2011, economiștii italieni au descoperit că cele mai bogate cinci nume de pe lista contribuabililor florentinieni în urmă cu cinci ani, pe care nu le numesc din motive etice, sunt în general aceleași cu cei care au plătit cele mai mari impozite în urmă cu 600 de ani. Cele mai bogate familii florentine în 2011 au câștigat de la 64.228 EUR la 146.489 €.

Primii cinci dintre cei mai săraci contribuabili din Florența în secolele XV și XXI au prezentat, de asemenea, o mare suprapunere. Venitul anual al florentinilor cu salarii mici în 2011 a variat de la 5.945 EUR la 9.702 EUR.

O serie de profesii precum pantofi, avocați, bancheri și bijutieri arată o rezistență temporară ridicată. O corelație pozitivă similară, deși într-o măsură mai mică, a fost găsită la medici și farmaciști.

"Strămoșii celor mai bogați contribuabili ai timpului nostru au ocupat chiar vârful scării socioeconomice acum șase secole", spun savanții italieni. "Această rezistență este evidentă în ciuda schimbărilor și tulburărilor economice, politice și demografice extraordinare care au avut loc între aceste două date."

Cercetările economiștilor italieni atestă constanța statutului. Mai mult, este cel mai stabil printre cei mai bogați

Un studiu realizat de economiștii italieni arată că schimbările în avere și statutul socioeconomic de peste 25 de generații au fost minime, cu posibilități limitate de a urca scara socioeconomică din Florența timp de 600 de ani.

Guglielmo Barone și Sauro Mochetti susțin că mobilitatea socială și economică scăzută nu este doar nedreptățită din punct de vedere social, ci poate provoca vătămări grave societății: „Societățile caracterizate printr-un transfer ridicat de statut socioeconomic sunt adesea nedrepte. că iroseste talentele și experiența membrilor săi de naștere scăzută ".

Potrivit lui Barone și Mochetti, cei bogați au mai multe șanse să mențină un statut ridicat timp de secole - datorită așa-numitului "podea de sticlă, care îi protejează pe descendenții celor bogați să cadă de pe scara economică".

Cineva poate avea asociații între studiile oamenilor de știință italieni și economistul francez Thomas Piketti, autorul teoriei despre creșterea inegalității veniturilor, în special printre cei mai bogați 1% din populație. Însăși italienii neagă orice legătură cu lucrările lui Piketti, subliniind că scopul cercetării lor este mobilitatea economică. Este vorba despre cei bogați să rămână bogați, dar nu înseamnă că aceștia vor fi neapărat mai bogați. Economiștii italieni susțin că cercetarea lor arată constanța statutului și este cea mai stabilă dintre cei mai bogați.

Și gama de cercetări a lui Barone și Mochetti este mult mai largă: accentul lor nu este pe 1% dintre bogați, ci pe întreaga populație din Florența.

Pe țări și continente

Foto: Muzeul Științei Londra / DIOMEDIA

În Japonia, procentul întreprinderilor familiale în rândul firmelor înregistrate se apropie de o sută (96,5%)

Desigur, statul poate fi moștenit. Părinții joacă un rol important în determinarea statutului social. Alte studii susțin această teorie. Sociologii, de exemplu, au ajuns la concluzia că, chiar și acum, la 140 de ani de la abolirea clasei samurailor japonezi, urmașii acestora sunt incluși în elita socială a Țării Soarelui Răsărit, în ciuda faptului că samuraii și alți reprezentanți ai aristocrației japoneze și-au pierdut de mult privilegiile și toți japonezii, conform actualei constituții, sunt egali. Conservarea - timp de secole - a bogăției și statutului este scrisă în cartea sa „Înălțarea unui fiu” și profesor la Universitatea din California, Gregory Clark. Și nu își ascunde surpriza pentru cât de mult depinde bunăstarea și starea contemporanilor săi de ceea ce au făcut strămoșii lor și cât de cu succes au făcut-o în urmă cu câteva secole.

Logica pare să sugereze că, atunci când vine vorba de Japonia, tulburările sociale dramatice, cum ar fi Restaurația Meiji din 1868, care a pus capăt sistemului feudal al Japoniei sau înfrângerea din Al Doilea Război Mondial, ar trebui să declanșeze o mobilitate socială scăzută. Cu toate acestea, opera lui Clark respinge această logică.

Un studiu realizat de Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) arată că, în multe țări europene, nu numai bogăția și veniturile sunt lipicioase, ci și profesii, care trec și din generație în generație.

Mai mult de o treime dintre cei mai bogați italieni și-au moștenit banii. În Statele Unite, această cifră este de 29%, în timp ce în China, potrivit unui studiu din 2014 realizat de Peterson Institute for International Economics, doar 2%.

Cel mai înalt nivel de moștenitori miliardari în economiile dezvoltate este în Germania, 65%. În general, moștenitorii și moștenitorii reprezintă aproximativ jumătate din miliardarii din vestul Europei.

„Cu greu poți găsi o altă țară în care originea socială a veniturilor este mai mare decât în \u200b\u200bGermania”, spune Marcel Fratzscher, directorul Institutului German de Cercetări Economice (DIW), într-o carte publicată recent.

Proporția ridicată a familiilor înstărite din Germania este parțial rezultatul unui sistem de impozitare care, literalmente până în 2016, a permis întreprinderilor deținute de familii, incluzând o serie de firme de dimensiuni medii, coloana vertebrală a economiei, să moștenească active financiare în timp ce plăteau un impozit special foarte scăzut.

Descendent al celei mai bogate familii europene din secolul al XVI-lea, contele Alexander Fugger-Babenhausen consideră păstrarea averii familiei o mare responsabilitate. Aristocratul în vârstă de 34 de ani s-a întors recent în patrie după câțiva ani de muncă la o bancă de investiții din Londra. Acum gestionează bunurile familiei și este implicat în activități de caritate.

Locuitorii din Augsburg Fuggerei, case confortabile, cu două etaje, cu terase, plătesc anual un florin din Rin, legat de Jacob Fugger, ceea ce corespunde actualului ... 0,88 €. În schimbul unei chirii pur simbolice, ei trebuie să spună rugăciuni de trei ori pe zi pentru a salva sufletul fondatorului adăpostului social și a rudelor sale.

Apropo, 140 de apartamente Fugger și-au dovedit puterea, au supraviețuit unui număr astronomic de războaie și distrugeri parțiale în timpul celui de-al doilea război mondial. Au fost refăcute după planurile vechi. Finisajele renascentiste unice au fost păstrate, inclusiv, de exemplu, mecanismele de pârghie pentru deschiderea ușilor, ceea ce le-a permis locuitorilor să-i lase pe oaspeți fără a părăsi singura cameră încălzită din casă.

Afacerile familiale sunt cele mai puternice

În lume există aproximativ 200 de companii familiale cu o cifră de afaceri anuală care depășește 2 miliarde de dolari. Este suficient să spunem că Wal-Mart Stores, cel mai mare lanț de vânzare cu amănuntul de pe planetă, este deținut de familie.

Întreprinderile familiale joacă un rol foarte important în economiile multor țări. Cea mai puternică poziție este în comerț și servicii. Întreprinderile familiale angajează aproape jumătate din forța de muncă a planetei și generează mai mult de jumătate din PIB-ul mondial.

„Afacerea de familie a început înaintea corporațiilor multinaționale”, scrie profesorul William O „Hara, director al Institutului pentru afaceri de familie (IFE) de la Universitatea Bryant, în secole de succes.” A început înainte de Revoluția industrială. Afacerea familială a existat înaintea Greciei și a Imperiului Roman. Majoritatea companiilor de familie vechi, pentru toată individualitatea și disimilaritatea lor, sunt unite prin faptul că operează în sfere de bază ale activității umane și sunt angajate în producția de băuturi spirtoase și produse alimentare, arme, transport de mărfuri, construcții etc. "

În Japonia, procentul afacerilor familiale în rândul firmelor înregistrate este aproape de o sută (96,5%). Indienii și mexicanii sunt ușor inferiori japonezilor. În aceste țări, ponderea întreprinderilor familiale este de 95%

Dacă vorbim despre geografie, atunci afacerea familială a primit cea mai mare dezvoltare în trei țări. În Japonia, procentul afacerilor familiale în rândul firmelor înregistrate este aproape de o sută (96,5%). Indienii și mexicanii sunt ușor inferiori japonezilor. În aceste țări, ponderea întreprinderilor familiale este de 95%.

Potrivit economiștilor americani Melissa Shanker și Joseph Astrakhan, în Statele Unite există 24 de milioane de afaceri familiale. Ei angajează 62% din totalul lucrătorilor americani, iar contribuția lor la PIB-ul țării este de 64%. BusinessWeek a estimat că în 2006, mai mult de o treime din membrii Fortune 500 (35%) erau deținute de familie.

Noțiunea că întreprinderile familiale sunt de scurtă durată este cu adevărat adevărată: revista Business Business a numărat câteva sute de afaceri familiale care au mai mult de două secole.

În urmă cu aproximativ zece ani, compania japoneză de construcții Kongo Gumi era considerată cea mai veche companie de pe planetă. Ea continuă să lucreze acum, dar, din păcate, a părăsit categoria familiei.

Afacerea familială a fost fondată de tâmplarul Shigemitsu Kongo, care a venit la Osaka la sfârșitul secolului al VI-lea împreună cu familia sa și numeroase rude din regatul coreean Baekje. El a construit Templul Shitennoji în antica capitală a Japoniei, unul dintre cele mai vechi temple budiste din țară. Construcția, care a început în 578, a cuprins un deceniu și jumătate.

Congo și-a luat rădăcina în Osaka și a fondat o companie care are peste 14 secole în ziua de azi! Kongo Gumi s-a specializat în construcția de clădiri religioase, iar oamenii din Kongo și-au păstrat această specializare până în zilele noastre. În 2004, de exemplu, templele au reprezentat aproape 80% din veniturile de 67,6 milioane USD.

Familia Congo este menționată pentru prima dată într-una dintre cele mai vechi înregistrări scrise din Japonia - Nihon Seki, datând din anul 720. Timp de 1428 de ani, compania este condusă de 40 de președinți. Toți purtau numele de familie Congo, deși nu toți erau născuți din Congo. Când fiii au fost transferați în familie, compania era condusă de ginere. O condiție prealabilă: trebuiau să ia numele fondatorului afacerii. Spre deosebire de majoritatea afacerilor familiale, care merg automat la fiul cel mai mare, cel mai capabil fiu sau ginere a devenit întotdeauna președinte al Kongo, indiferent de vechime.

Kongo prețuiește istoria și tradițiile. Ultimul președinte al companiei, Masakazu Congo, susține că 90% din tehnologia de tâmplărie folosită de Shigemitsu este încă folosită.

Există un singur nume feminin în defilarea de trei metri, cu lista directorilor companiei: Yoshi Kongo a preluat afacerea familiei după sinuciderea celui de-al 37-lea președinte.

După restaurarea Meiji, autoritățile au încetat să finanțeze construcția templelor. Poziția financiară a companiei a început să se deterioreze. În secolul XX, Kongo a trebuit să construiască școli, case pentru bătrâni și alte clădiri și structuri și chiar să facă sicrie în timpul războiului.

În 2004, profiturile Kongo au scăzut cu mai mult de o treime - 35% din 1998. Nu a ajutat lucrătorii și austeritatea la toate, inclusiv materialele de birou. Datoriile au ajuns la 343 milioane dolari. Până la începutul anului 2006, compania nu le mai putea deservi. În urmă cu zece ani, Masakazu a declarat falimentă o firmă de 100 de persoane. Compania a fost cumpărată de gigantul de construcții Takamatsu. Kongo și-a păstrat numele, dar a devenit una dintre diviziile Takamatsu.

După „moartea” lui Kongo, titlul de cea mai veche companie familială a trecut unei alte companii japoneze - acum cea mai veche este Hoshi Ryokan, care se află în afacerile hoteliere de aproape 1300 de ani.

Hoshi deține un hotel în Komatsu, Prefectura Ishikawa. Anul 718 este considerat data nașterii ei. Conform legendei, zeul muntelui sacru Hakusan i-a spus preotului budist Taiko în vis să găsească o sursă subterană de apă caldă cu proprietăți vindecătoare. Sursa a fost găsită în locația indicată. Taiko a ordonat tâmplarului Garjo Hoshi să construiască un han lângă el, care mai târziu a devenit hotelul Hoshi.

Foto: Sergey Vishnevsky, Kommersant

În urmă cu zece ani, cea mai veche companie de pe planetă a fost compania de construcții japoneză Kongo Gumi, fondată de Shigemitsu Kongo, care a ajuns la Osaka la sfârșitul secolului 6 și a construit Templul Shitennoji în capitala antică a Japoniei.

O sută și jumătate de camere „Hoshi” poate găzdui aproximativ 450 de invitați. Hotelul este deținut de 46 de generații de descendenți ai lui Garriot timp de 1298 de ani. Acum este deținut de Zengoro Hoshi.

Desigur, pe lista companiilor familiale cu istorie lungă există și reprezentanți ai Lumii Veche. Până de curând, cea mai veche dintre acestea a fost firma franceză Chateau de Goulaine, al cărei principal domeniu de activitate este încă vinificația. Familia Gulen deține un castel medieval în apropiere de Nantes, construit în jur de 1000, și podgorii extinse. Castelul are un muzeu cu o mare colecție de fluturi rari, nunți și alte sărbători sunt adesea organizate.

În primăvara acestui an, Gulens a pus la vânzare un castel cu podgorii. Prin urmare, titlul de cea mai veche companie familială din Europa poate trece în curând la Fonderia Pontificia Marinelli din Italia, specializată în turnarea clopotelor bisericii. Turnătoria este situată timp de o mie de ani chiar în centrul peninsulei, în orașul Agnon. La fel ca în Kongo, lucrătorii de turnătorie de la Marinelli folosesc în continuare tehnica mucegaiului de ceară inventată de fondatorul companiei.

Clopotele companiei sună în bisericile din New York, Beijing, Seul, Ierusalim, orașele europene și sud-americane. Marinelli este condus de Pascale Marinelli. Compania angajează 20 de persoane, un sfert dintre ele poartă numele de Marinelli.

spune-le prietenilor

Doriți să primiți cele mai recente știri ale săptămânii într-un singur e-mail?

De ce întreprinderile familiale sunt atractive

Companiile de familie își depășesc concurenții non-familiali în ceea ce privește rentabilitatea, ROI, dinamica veniturilor și EBITDA, conform raportului CS Family 1000. Experții Credit Suisse îl atribuie particularităților abordării în managementul financiar. Reprezentanții afacerii „dinastice” acordă mai multă atenție stabilității bilanțului și încearcă să nu mai recurgă la împrumuturi din surse externe, finanțând afacerea din fondurile proprii, ca urmare, raportul dintre datoriile nete și EBITDA (profit înainte de deducerea cheltuielilor cu dobânzile, impozitele și amortizarea) în astfel de companii sunt sub medie cu 20%. Drept urmare, acestea sunt mai puțin dependente de fluctuațiile ratei dobânzii decât companiile non-familiale și supraviețuiesc mai ușor perioadelor de volatilitate a pieței.

Foto: Michele Limina / Bloomberg

Consiliul de administrație ia deciziile în astfel de companii mai rapid, mai ales dacă printre membrii consiliului de administrație există un reprezentant al familiei fondatorului sau a proprietarului. „Datorită acestui fapt, acordul dintre toți acționarii este mai eficient. Și cu atât mai rapid, cu atât mai eficient ”, spune Bogdan Zvarich, analist senior la Freedom Finance. În cazul unei dispersii mari a acțiunilor între acționarii minoritari, procesul de aprobare pentru probleme importante poate fi întârziat, iar din cauza incertitudinii, valoarea acțiunilor companiei poate scădea, explică expertul. Cu toate acestea, acest tip de management poate avea și dezavantaje - poate fi lipsit de obiectivitate în luarea deciziilor, avertizează analistul de investiții Veles Capital, Alexey Adonin. În opinia sa, cu cât sunt mai mulți directori independenți în consiliu, cu atât va fi mai bine pentru gestionarea companiei.

Factorul uman este de asemenea important. „O companie familială este eficientă atunci când proprietarul acordă o importanță deosebită tradițiilor familiale sau le continuă atunci când vine vorba de a doua și viitoare generații”, spune Anton Ionov, partener la Ernst & Young și șeful grupului de clienți privați ai CSI, care cercetează familia. afaceri în Rusia. Proprietarul unei companii familiale nu tratează afacerile ca pe un mijloc de primire instantaneu de bani, ci ca o misiune și muncă a vieții sale și a generațiilor viitoare, notează expertul.

Și cum rămâne cu Rusia?

Managerii de portofoliu intern consideră că concluziile analiștilor elvețieni de pe piața globală nu ar trebui grăbite să se aplice practicii rusești. „Companiile familiale se formează în Occident de secole, iar companiile noastre au fost pe piață nu atât de mult timp, astfel încât să puteți lucra și evalua impactul continuității și tradițiilor familiale asupra rezultatelor financiare ale unei afaceri. Iar economia de piață în sine are puțin peste 20 de ani ”, spune Bogdan Zvarich.

Potrivit Credit Suisse, vârsta medie a întreprinderilor familiale din țările dezvoltate din Europa este de 80, în Statele Unite - 61, în America Latină - 44, în Asia - 37, iar în Europa de Est, Orientul Mijlociu și Africa - 30.

Cu toate acestea, există companii familiale în Rusia. Analiștii lui Ernst & Young, împreună cu Centrul pentru afaceri de familie din Universitatea St. Gallen (Elveția), au identificat 12 întreprinderi din Rusia, a căror miză de control sau votul de vot al consiliului de administrație aparține unui cuplu și acțiuni din nouă dintre ele pot fi cumpărate la bursă. Aceste 12 companii ruse au fost incluse într-un studiu realizat pe 500 de companii din întreaga lume, unde familia deținea mai mult de 32% deținere sau număr de voturi în consiliul de administrație pentru companiile publice și 50% pentru companiile nepublice. De la companiile publice de familie, ratingul E&Y include Rusal, Sistema, Magnit, Dixie Group, Severstal, Pipe Metallurgical Company (TMK), Novolipetsk Metalurgical Plant (NLMK), Magnitogorsk Metalurgical Plant (MMK), Mechel, de la cele non-publice - T Plus, Stroygazmontazh, SUEK.

Potrivit autorilor de rating, ponderea acțiunilor deținute de o familie în aceste companii este de 40-100%. Toate acestea aparțin familiilor unor miliardari celebri - Deripaska, Yevțushenkov, Galitsky, Lisin, Melnichenko, Mordashov, Rotenberg, Vekselberg, Zyuzin, Pumpyansky, Kesaev și Katsiev.

Majoritatea companiilor de familie din Rusia din eșantion sunt din sectorul metalurgic. Din octombrie 2007 până în octombrie 2017, indicele sectorial de metale și minerit al Bursei de la Moscova a crescut cu 68%, iar cu acest indice este rațional să se compare dinamica valorilor mobiliare individuale ale companiilor metalurgice. De-a lungul a zece ani, valoarea de piață a acțiunilor NLMK și MMK a crescut cu 37%, Severstal - cu 53%. Acțiunile TMK în această perioadă au scăzut cu 77%. Valorile mobiliare ale lui Mechel și Rusal au intrat pe piață în urmă cu zece ani, dar dinamica lor s-a dovedit a fi de câteva ori mai rea decât dinamica indicelui industriei.

Dixy și Magnit reprezintă sectorul de consum. Indicele sectorial corespunzător al Bursei de la Moscova a crescut de 2,2 ori pe parcursul a zece ani. În aceeași perioadă, acțiunile Dixy au pierdut aproximativ 7% din valoarea lor. Acțiunile „Magnet” în aceeași perioadă au crescut de 8,58 ori.


Foto: Oleg Kharseev / Kommersant

Acțiunile AFK Sistema (care controlează activele din diverse sectoare ale economiei) au scăzut cu 65% în zece ani. Indicele MICEX a crescut în această perioadă cu aproximativ 20%.

Astfel, din cele nouă valori mobiliare luate în considerare, piața în ansamblu (conform indicelui MICEX) a reușit să depășească titlurile a doar patru companii și doar acțiunile Magnit au reușit să-și bată sectorul (conform indicilor sectoriale ai Bursei de la Moscova).

Luați sau nu luați

Experții ruși consideră că merită să aruncăm o privire mai atentă asupra valorilor mobiliare ale unor astfel de întreprinderi, dar în niciun caz nu trebuie să luați decizii cu privire la investițiile în ele doar pentru că statisticile mondiale arată o rentabilitate atractivă pentru un investitor. În opinia lor, merită să fie atentă la personalitatea proprietarului însuși, la planurile sale de a transfera afacerea către rude, precum și la voința acestuia din urmă de a o accepta și de a o conduce în mod competent. „Fondatorii, adică prima generație, sunt încă la conducerea tuturor companiilor care ar putea fi clasificate în această categorie. Prin urmare, nu este încă nevoie să vorbim despre continuitate și consecințele acesteia ”, spune Bogdan Zvarich.

Dar liderii actuali nu vor trece afacerea în generațiile următoare. Potrivit unui sondaj realizat la aproximativ 3 mii de proprietari și manageri ai companiilor de familie din lume, realizat în 2016 de PwC, în Rusia doar 9% dintre oamenii de afaceri chestionați intenționează să-și transfere afacerea copiilor lor împotriva 39% din lume, dar 39% împotriva 17% intenționează să o vândă în țara noastră in lume.

„Nu am dezvoltat o tradiție de moștenire a afacerilor. Banii aici și acum sunt mai valoroși decât averea pe care copiii o vor avea datorită afacerilor ”, spune Anton Ionov. „Schema cea mai obișnuită este aceea că un om de afaceri își vinde acțiunile către un partener, iar veniturile din acestea sunt deja acordate moștenitorilor săi”, spune Viktor Markov, analist senior la Zerich Capital Management. Prin urmare, tendințele globale nu pot fi aplicate pe piața rusă, care are mai puțină experiență în spatele acesteia.

 

Ar putea fi util să citiți: