Istoria lui Procter & Gamble. Produse Procter & Gamble care au cucerit întreaga lume Vânzări de produse Procter & Gamble

Lucrez la Sodexo, care lucrează pentru P&G de 2 ani, va fi în decembrie.
Aș dori să fac imediat o rezervare că lucrez în atelierul #30 de mai bine de un an.
Deservesc aproximativ 50 de angajați ai biroului Pampers.
Sodexo angajează oameni, nu roboți!
Nimeni nu preda curatenie nicaieri.Majoritatea pensionarii lucreaza aici,au avut profesii diferite.Sunt cu 4 ani inainte de pensie,am lucrat acum 5 ani ca profesor de limbi straine.
Aici există specificul muncii, ca și în alte lucruri în fiecare atelier - prezența covorului și deplasarea constantă a angajaților de la atelier la etajul 3 implică o poluare constantă pe tot parcursul zilei și mai ales în timpul turei de noapte.
Cu toate acestea, voi renunța, pentru că acum nu pot dovedi fiecare tură că îmi fac treaba și că tolerez discriminarea din partea șefului atelierului #30.
Nici măcar cunoașterea a două limbi nu a ajutat!
Discriminarea (în latină discriminatio „încălcare”) este o atitudine negativă, părtinire, violență, nedreptate și privarea de anumite drepturi ale oamenilor din cauza apartenenței lor la un anumit grup social.
Atitudine negativă:
1. Unii angajați P&G care lucrează la etajul 3 și-au permis declarații negative și nepoliticoase față de mine.
2. Nu numai eu, ci și alți curățători din atelierul #30 aud MAT. Trebuie să-l aud în timp ce fac curățenie la etajul 3.
Există pur și simplu un MAT în atelier.
La punctul de control, sala de mese, am încercat să mă lupt cu MAT, i-am spus să restabilească ordinea cu Manpower. Degeaba!
MAT - huliganism mic, art. 20.1 din Codul contravențiilor administrative.
3. În vestiarele bărbaților, lucrătorii nu ezită să-și expună părțile intime.
În toaletă, înainte să se închidă ușa, își desfac nasturii la pantaloni.

Părtinire:
1. Administrația BabyCare, reprezentată de managerul atelierului, instalează acum capcane deosebite:
desenează cruci pe lămpile de pe scări, pe care praful se așează din nou la sfârșitul turei.
Ei ne urmăresc.. De ce nu ne-au urmărit când eu și curățătorii de schimb mai în vârstă târam de câteva luni prin birou un aspirator industrial, care era electrocutat și cântărea aproximativ 20 kg?
2. Fosta mea parteneră a renunțat pentru că din salariul ei de 10-11 mii i s-a scazut un bonus de 10% pentru că a îndrăznit să se ude și să semneze la toaletă, într-o zi liberă cu câteva ore sau o zi înainte. Bărbatul a lucrat câțiva ani! Fotografia a fost trimisă la Sodexo de un angajat al P&G.
Nedreptate:
1. Șeful atelierului nr. 30 i-a spus managerului nostru că nu ne vede pe noi, curățătorii și, prin urmare, nu vede munca noastră. Adică Pampers Baby Care a fost mulțumit de toate timp de un an, iar acum rebranding-ul a început brusc?
2. Nu are sens să schimb atelierul.
Am lucrat în atelierul 12, unde ei selectează agenți de curățare în funcție de mărimea taliei și de tipul feței. O doamnă pur și simplu a supraviețuit curățeniei cu sâcâiala ei nerezonabilă.
În atelierul 14, nu mie, ci altor curățători din birou, s-au făcut comentarii că miroseau a transpirație.
În atelierul 11, unde șeful atelierului se agață de tot și poate scutura gunoiul din sac din nou direct pe podea.
Mulți care au lucrat de câțiva ani au părăsit deja Sodexo din cauza sâcâielilor și discriminării nefondate, alții au răbdare, sunt pensionari, au împrumuturi.
Am lucrat și la rampă din atelierul 8, unde eu, curățenie interioară, am fost forțată de angajații P&G să ridic o lopată și să curăț zăpada în ger de 20°C.
3. Lucrez în atelierul #30 Pampers de mai bine de un an.
Lucrez la fel de conștiincios în fiecare tură. Lucrez după un plan anume, după ce am făcut un lucru, trec la altul. Încerc să nu interferez cu personalul de la birou. Nu stau în jur, nu mă ascund, nu fumez.
Mănânc la 9.45 la 10.30 și 12.45 la 13.30 - 30 de minute de mâncare și 15 minute alocate la fiecare 2 ore.
4. Curățătorii atelierului #30 s-au transformat în gunoi!
Scot gunoiul pe la 12.00 cu un sac mare și la 18.00 uneori cu 2 saci.
Un alt site realizează 8-9 pe zi!!! Saci pe schimb!
Și nu sunt ușoare. Maistru. Odată am fost surprinsă că femeile de curățenie scot gunoiul în containere situate aproape la atelierul #11.
Cu toate acestea, nu a existat o soluție la problemă.
Privarea anumitor drepturi ale oamenilor din cauza apartenenței lor la un anumit grup social:
1. Scaunele au fost scoase din camera curățătorilor unde puteau sta - au dreptul la 15 minute la fiecare 2 ore. Ne-au trimis să stăm la punctul de control, camera de mâncare.Totuși, acolo nu sunt suficiente scaune nici măcar pentru cei care vor să mănânce.
2. Știu sigur, au spus colegii mei în autobuzul P&G, care transportă și angajații Sodexo,
șeful atelierului #11 MAT a fost indignat că toate locurile au fost ocupate de angajații Sodexo.
Discriminarea de vârstă:
Administrația BC Pampers cere TINERI curățeni de la Sodexo!
Salariul meu este de 10-11 mii. Cine va spala oale pentru Procter pentru un astfel de salariu?
Încălcarea TB și a politicii de confidențialitate:
1.Șterg adesea balustradele și curăț scările.
Angajații de la etajul 3, angajații de birou, încalcă adesea regulile.
sărind prin mai multe trepte și în sus și în jos.
coboară sărind la fiecare pas.
alergând în sus pe scări.
Mulți oameni, inclusiv operatori, nu se țin deloc de balustrade.
2. Documentele care conțin date personale ale angajaților sunt adesea aruncate la gunoi.
am facut comentarii. Totuși, am primit un răspuns - te voi urma și eu.
I-am dat feedback șefului atelierului nr. 30. despre comportamentul angajaților, inclusiv în toalete.
Consider că comportamentul angajaților P&G este împotriva principiilor companiei.
Oamenii într-o anumită poziție trebuie să se comporte diferit.
Nu prea cred că va exista o investigație, dar am scris organizației mele despre toate acestea și departamentului de resurse umane al lui Procter și ceva se va schimba la P&G și Sodexo, așa că am decis să nu mai ofer servicii către P&G.
Mi-a fost îngrozitor de rușine în fața străinilor pentru engleza ta!
Aproape toți angajații P&G din atelierul 30 au o pronunție groaznică!
Ca Vitaly Mutko!
Cine te-a învățat toată engleza?
Pronunția ta este mai proastă decât a foștilor mei studenți și a actualilor studenți care au peste 5 ani.

De-a lungul anilor de muncă în Rusia, P&G a lansat producția produselor sale la fabricile din Novomoskovsk și Sankt Petersburg. Acestea sunt întreprinderi moderne de înaltă tehnologie care îndeplinesc cele mai înalte standarde internaționale de calitate și siguranță.

# Saint Petersburg

Fabrica de înaltă tehnologie P&G Gillette este situată în Sankt Petersburg, producând o gamă largă de aparate de ras, lame și casete:

  • aparate de ras de unica folosinta Gillette 2, Gillette Blue II, Gillette Blue II Plus, Permatik etc.;
  • sisteme de ras si cartuse de schimb Gillette Sensor Excel, Gillette Slalom;
  • lame tradiționale cu două fețe Gillette Sputnik, Gillette Rubie, Gillette 7 o"clock Super Stainless, etc.;
  • produse premium: mașini Slalom, Venus, Mach3 și Fusion, Mach3.

În total - mai mult de 70 de produse.

În fiecare lună, fabrica produce aproximativ 185,6 milioane de unități de produse, care sunt furnizate în 55 de țări. În termeni procentuali, aceasta se ridică la aproximativ 50% din producția totală a fabricii.

Tehnologiile de producție utilizate în fabrică sunt în mod constant îmbunătățite. Astfel, în ultimii trei ani, procesele operaționale au fost automatizate prin instalarea de roboți moderni. Anul trecut, a fost introdusă tehnologia de marcare cu laser pentru lame și a fost lansată o nouă linie de ambalare pentru produse premium.

Tot anul trecut, fabrica a fost selectată ca finalist la prestigiosul premiu Nautilus (P&G Oscar) la categoria Business Partner nr. 1 pentru rezultate excelente în ceea ce privește nivelul de servicii >99% și sincronizarea îmbunătățită a lanțului de aprovizionare cu Europa de Est. piaţă. Compania acordă o atenție deosebită problemelor de siguranță a muncii și protecția mediului. În 2017 Uzina P&G Gillette a fost prima din Rusia care a trecut la producția fără deșeuri. În prezent, uzina prelucrează 3.500 de tone de deșeuri anual.

legătură.

# Novomoskovsk

În orașul Novomoskovsk, regiunea Tula, există o producție modernă de înaltă tehnologie de detergenți sintetici și produse de îngrijire personală din hârtie, precum și cel mai mare centru de distribuție din Europa de Est.

Fabrica Procter&Gamble Novomoskovsk este una dintre cele mai mari fabrici de producție de produse chimice de uz casnic din Europa și principalul centru de producție al companiei din Rusia. În prezent, personalul fabricii este format din circa 1.000 de angajați care lucrează în mod permanent. Compania este considerată pe bună dreptate o companie lider în oraș și regiune.

Aici sunt produse următoarele produse:

  • pudre de spălat Ariel, Tide, Mit;
  • Fairy, Lenor, Mr Proper detergenți;
  • Scutece pentru copii Pampers.

Aproximativ 85% din produsele P&G vândute pe piața rusă sunt produse la Procter&Gamble Novomoskovsk, aproximativ 25% din produsele fabricate la fabrică sunt exportate în țări din apropiere și din străinătate. Procter&Gamble Novomoskovsk acordă o atenție deosebită problemelor de securitate în muncă;

La Procter&Gamble Novomoskovsk, o atenție deosebită este acordată problemelor de siguranță la locul de muncă și protecția mediului, pentru care P&G realizează investiții semnificative (mai mult de 50 de milioane de dolari în fiecare an).

În special, la 1 iunie 2017, în cadrul Forumului Economic Internațional de la Sankt Petersburg, a fost semnat un acord de investiții cu guvernatorul regiunii Tula pentru 5 miliarde de ruble în scopul modernizării și extinderii în continuare a producției.

Pe 10 octombrie 2018, a avut loc o ceremonie pentru a marca începerea construcției noului centru logistic al companiei. Investițiile în proiect se vor ridica la peste 2,7 miliarde de ruble și se așteaptă să creeze aproximativ 500 de locuri de muncă. Centrul de distribuție va deveni cel mai mare centru logistic al companiei din Europa.

Puteți afla mai multe despre plantă făcând clic pe

Nu recomand nimănui să lucreze pentru această companie. Îți trimit o invitație, apoi colectează informații primare și apoi te invită la test. Nu există răspunsuri corecte la aceasta și toată lumea o va evalua subiectiv; cred că vor angaja o persoană pe baza conexiunilor lor. Dar cel mai interesant lucru te așteaptă mai târziu. Nu veți putea susține testul timp de un an, pentru că au o interdicție internă în acest sens. Vei avea voie doar la primul...

28.03.17 16:03 Saint PetersburgYuri,

parcare mare

Locurile libere sunt suspendate de luni de zile, deși în fiecare marți are loc un interviu la care sunt prezente aproximativ 50 de persoane, dar acesta nu este principalul lucru, vrei doar să știi de ce sunt transferate toate informațiile despre pașaport specificate de solicitant în formularul de cerere. către terți și prelucrate la discreția acestora atât în ​​Federația Rusă, cât și în Europa și chiar în SUA, iar solicitantul obligat să semneze că nu se opune prelucrării unor astfel de...

10.10.16 15:22 Saint PetersburgOlga Voznyuk,

Nu a vazut

Am lucrat pentru companie ca produs de marfa 2 zile, nu conteaza ca au fost 2 zile, principalul lucru este ca supraveghetorul care m-a indrumat pentru munca nu a raspuns la telefon, ea a spus ca vor plati pentru munca, dar ea a oprit telefonul, așa că nu am ajuns niciodată la ei. M-au aruncat fara sa platesc deloc!!!

27.06.16 17:30 KemerovoMaria Romanova,

totul despre compania noastră este grozav, cu excepția

Salariile noastre sunt în permanență întârziate, deși contractul prevede că de la 11 la 15 lunar. Conducerea noastră este situată în Kazan, este foarte greu să ajungi acolo. Nu duc niciodată cadavre acolo, dacă o fac, promit că va fi salariu, dar iarăși nu există. aceasta a început în februarie 2016. Îl țin în așteptare în fiecare lună, îl dau împreună cu un avans, de data asta au dat un avans, dar salariul nu a fost virat niciodată. După ce am explicat că...

09.02.16 07:43 MoscovaSasha,

Începutul meu după absolvirea universității. Lucrarea vă oferă posibilitatea de a înțelege ce este afacerea din interior, de a înțelege ce sunt logistica, vânzările, marketingul etc. Traininguri, interesanta cultura corporativa. O diviziune interesantă în unități de afaceri a fiecărei afaceri a companiei. Pachet social puternic. Repet - un început ideal pentru un absolvent din toate punctele de vedere

1) Potrivit pentru a începe în profesie; așteptarea unei promovări pe loc este o cauză pierdută. Conform calculelor mele, pentru a deveni manager al câtorva oameni, trebuie să treci prin 3-4 niveluri (dacă ești absolvent), iar aceasta este o medie de 2-3 ani la fiecare. Ai nevoie de el? 2) salariile la nivel de intrare nu sunt mari, desi si acum, vazand posturile vacante pentru xx, inteleg ca salariul este sub piata. După ce a lucrat un an la companie...

07.10.15 15:54 MoscovaAnonim,

Atitudine dezgustătoare față de candidat. M-au invitat să fac un test și au venit cu 25 de minute înainte. La recepție au spus că nu există nicio cerere de permis pentru mine. Numărul de telefon al persoanei de contact nu răspunde timp de o jumătate de oră; până la momentul întâlnirii, nimeni nu a venit la recepție să preia candidatul. Recepționerul a refuzat să ajute în vreun fel - nu au putut lua legătura ei înșiși sau să ofere alte numere de telefon. A trebuit să mă întorc și să plec...

18.09.15 10:43 MoscovaAnonim,

1. Conditii de munca: firma este aproape ideala. Am fost la multe companii rusești și sectoare occidentale de FMCG și nicăieri nu am văzut o asemenea utopie ca la Procter. În birou este aproape întotdeauna liniște, biroul este foarte curat, există săli mici de întâlnire peste tot, nu vrei să stai în spațiul deschis? Nici o problemă! Există canapele, stații de cafea și săli de întâlnire (noroc că toată lumea are laptopuri). 2. Cultura. Colegii sunt minunati...

1. Este destul de dificil să obții un loc de muncă. Există multe etape, teste de interviu și un proces de selecție atent. Este greu de spus dacă acesta este un plus sau un minus. Oamenii sunt selectați nu pe baza experienței de muncă și a cunoștințelor practice, ci pe baza unui test motivațional. Întrebări de interviu precum „Cum ați performat într-o anumită situație”. Există multe exemple când s-a acordat preferință studenților de ieri fără experiență de muncă, mai degrabă decât...

04.09.15 11:11 MoscovaOleg Finisof,

Cel mai bun lanț de alimente din Moscova, lanțul meu de supermarketuri preferat, nu a fost inclus în lista anti-evaluare. Mulțumesc directorului general Levan Karlovich Melikyan și echipei sale puternice de angajați ai companiei, iar echipa are de fapt angajați foarte puternici, departamentul de resurse umane al oricărei companii mari poate verifica acest lucru. De fapt, personalul decide totul și nu rudele și frații cu nași când în cele din urmă...

Potrivit Elena Andreeva, șeful departamentului de capital al Rospotrebnadzor, creșterea de astăzi se datorează faptului că departamentul a obținut dreptul de a efectua inspecții fără aprobarea prealabilă din partea magazinelor. Rospotrebnadzor a efectuat raiduri separate pentru identificarea produselor sancționate. În acest moment, verificările programate au fost deja finalizate. Pe 31 decembrie vor fi publicate noi planuri pe site-ul Parchetului General...

Compania Procter & Gamble
Tip Companie publica
Lista de schimb NYSE: PG
Baza
Fondatori William Procter și James Gamble
Locație STATELE UNITE ALE AMERICII STATELE UNITE ALE AMERICII: Cincinnati (Ohio)
Cifre cheie David Taylor (Președinte, Președinte și CEO)
Industrie Fabricarea bunurilor de larg consum
Produse Tide, Ariel, Braun, Pampers, Pringles, Wella și alte aproximativ 40 de mărci
Capitaluri proprii ▼ 57,983 miliarde USD (2016)
Cifra de afaceri ▼ 65,299 miliarde USD (2016)
Profit operational ▲ 13,441 miliarde USD (2016)
Profit net ▲ 10,604 miliarde USD (2016)
Active ▼ 127,136 miliarde USD (2016)
Capitalizare 225 miliarde USD (2016)
Numar de angajati ▼ 105 mii (2016)
Companii afiliate "Gillette", Compania Ferrara Candy[d], Braun, Wella AG, Clairol[d], Procter & Gamble - Rakona[d], Procter & Gamble (Belgia)[d], Procter & Gamble (Germania)[d], Procter & Gamble (Franța)[d]Și Tide Cleaners[d]
Auditor Deloitte Touche LLC
Site-ul web pg.com (engleză)
Fișiere media pe Wikimedia Commons

Compania are reprezentanțe în 70 de țări, produsele sale sunt vândute în 180 de țări. Reprezentanța P&G în Rusia a fost deschisă în 1991, iar în prezent compania deține patru birouri regionale și două fabrici. Principalul birou rusesc este situat la Moscova.

Membru al grupului de aproximativ 500 de companii și organizații non-guvernamentale care formează US Global Leadership Coalition (Engleză) Rusă .

Poveste

În 1931, compania a introdus un sistem de management al mărcii. În 1946 a început producția de pudră de spălat sub marca Tide, iar în 1955, pastă de dinți sub marca Crest. În 1957, producătorul de hârtie igienică Charmin Paper Company a fost achiziționat. În 1961, a fost lansat pe piață primul lot pilot de scutece de unică folosință Pampers și a fost lansat și șamponul Head & Shoulders. În 1963, au fost achiziționate drepturile asupra mărcii de cafea Folgers (Engleză) Rusă, cinci ani mai târziu, compania a început să producă chips-uri Pringles. În 1982, compania farmaceutică Norwich-Eaton Pharmaceuticals a fost achiziționată, în 1985 - Richardson-Vicks Company, proprietarul mărcilor Vicks, NyQuil și Olay, în 1988 - Noxell Corporation, producător de produse cosmetice sub mărcile Noxema și Cover Girl. În 1991, Revlon, Inc. Au fost achiziționate mărcile Max Factor și Betrix. În 1992, a fost introdus șamponul Pantene Pro-V.

În 1993, P&G a suferit o reorganizare pe scară largă, în timpul căreia 30 de fabrici au fost închise și 13 mii de angajați au fost disponibilizați. În 1997, a fost achiziționată Tambrands, Inc., producător de tampoane Tampax. În 1999, producătorul de hrană pentru animale de companie Iams Company a fost achiziționat (vândut în 2014). În 2001, divizia de produse de îngrijire a părului a mărcii Clairol a fost achiziționată de la Bristol-Myers Squibb Company.

În 2003, ea a cumpărat compania germană Wella, care produce produse de îngrijire a părului și vopsele de păr. În ianuarie 2005, Procter & Gamble a anunțat preluarea Gillette; valoarea tranzacției a fost de 56 de miliarde de dolari.Ca urmare a acestei achiziții, P&G a devenit cea mai mare companie de bunuri de larg consum din lume, depășind Unilever.

După 2000, compania a început să iasă de pe piața alimentară. În 2002, operațiunile de unt de arahide Jif și scurtarea Crisco au fost vândute. În 2008, Procter & Gamble și-a vândut filiala de cafea Folgers pentru 3,3 miliarde de dolari unei alte companii din Ohio, The J.M. Compania Smucker (Engleză) Rusă. În 2012, producția de cipuri Pringles a fost vândută către Kellogg's pentru 2,7 miliarde de dolari.

În august 2014, P&G și-a anunțat intenția de a vinde sau de a elimina până la 60% din mărcile sale. În februarie 2016, procesul de vânzare a producției de celule voltaice sub marca Duracell către Berkshire Hathaway a fost finalizat. În octombrie 2016, P&G a vândut 43 de mărci de cosmetice către Coty pentru 11,4 miliarde de dolari.

Proprietari și conducere

Compania este publică, acțiunile sale sunt tranzacționate la Bursa de Valori din New York și sunt acceptate în calculul Dow Jones Industrial Average. Capitalizarea bursieră a P&G la 1 ianuarie 2017 este de 225 miliarde.

Începând cu 2017, 61% din acțiunile companiei sunt deținute de investitori instituționali, cei mai mari deținători ai cărora sunt: ​​The Vanguard Group, BlackRock, State Street Corporation.

Consiliul de administrație al companiei include 13 persoane, inclusiv manageri de top ai unor companii precum American Express și Boeing. Consiliul este format din patru comitete:

  • Comitetul de audit este angajat în evaluarea riscurilor, controlul raportării financiare și îndeplinește funcții de audit intern;
  • Comitetul de Guvernanță și Responsabilitate Corporativă se ocupă de principiile generale ale guvernanței corporative și elaborează recomandări privind responsabilitatea socială corporativă;
  • Comitetul de compensare și dezvoltare este responsabil pentru politica de compensare și este, de asemenea, responsabil pentru dezvoltarea și evaluarea managerilor de vârf P
  • Comitetul pentru Inovare și Tehnologie dezvoltă abordarea companiei față de inovația tehnică și comercială.

Din 2016, el a combinat funcțiile de Președinte al Consiliului de Administrație, Chief Executive Officer (CEO) și Președinte al companiei. David Taylor, care lucrează pentru companie din 1980.

Activitate

  • Fabric & Home Care (detergenți) - producția de praf de spălat, detergenți și produse de curățare; la aceste categorii compania ocupa 25-30% din piata globala; mărcile principale - Tide, Ariel, Downy, Gain, Cascade, Dawn, Febreze, Mr. Curat, Swiffer; ponderea în venituri în 2016 a fost de 32%, în profitul net - 27%.
  • Îngrijirea bebelușilor, femeilor și familiei (igiena copiilor și feminine) - scutece de unică folosință (30% din piața globală), produse de igienă feminină (25% din piața globală), hârtie igienică și prosoape de hârtie (doar America de Nord, 40% din piaţă); mărcile principale - Luvs, Pampers, Always, Tampax, Bounty, Charmin; ponderea în venituri în 2016 a fost de 28%, în profitul net - 26%.
  • Frumusețe (frumusețe) - produse de îngrijire a părului și a pielii, deodorante; mărci principale - Head & Shoulders, Pantene, Rejoice, Safeguard, Old Spice, Olay, SK-II; ponderea în venituri în 2016 a fost de 18%, în profitul net - 20%.
  • Grooming (îngrijire personală) - produse de bărbierit (Gillette, Venus, Braun, Fusion, Mach3, Prestobarba; cota de piață globală este de 65%) și electrocasnice (Braun); ponderea în venituri în 2016 a fost de 11%, în profitul net - 15%.
  • Îngrijirea sănătății - produse de îngrijire orală (Crest, Oral-B), vitamine, alte suplimente nutritive și medicamente fără prescripție medicală (Prilosec, Vicks, în parteneriat cu Teva Pharmaceuticals Ltd); ponderea în venituri în 2016 a fost de 11%, în profitul net - 12%.

Compania are, de asemenea, 4 departamente funcționale:

  • Unitățile de afaceri globale (GBU) - principalul obiectiv al activităților vizează colaborarea cu consumatorii, mărcile și concurenții la nivel global. Responsabil pentru implementarea inovatoare, profitul și performanța investitorilor.
  • Organizațiile de dezvoltare a pieței (MDO) - responsabile cu studiul detaliat al specificului consumatorului și furnizorului de pe fiecare piață P&G, sunt responsabile pentru aplicarea locală a inițiativelor globale emanate de GBU.
  • Global Business Services (GBS) - sunt responsabili pentru sprijinirea afacerii P&G, inclusiv reducerea costurilor lanțurilor de interacțiune cu partenerii pentru a asigura competitivitatea corporației
  • Lean Corporate Functions (CF) - trebuie să asigure implementarea continuă a inovației funcționale și îmbunătățirea capacităților în cadrul organizației

Produse

Articolul principal: Lista mărcilor comerciale Procter & Gamble

P&G este considerat pionierul managementului mărcii. În 1931, termenul „managementul mărcii” a apărut pentru prima dată într-o notă internă a lui Neil McElroy, un angajat al departamentului de publicitate al companiei. Compania deține în prezent 23 de mărci cu vânzări globale de peste 1 miliard de dolari, precum și alte 20 de mărci cu vânzări de peste 500 de milioane de dolari. Aceste 43 de mărci sunt motorul creșterii companiei și asigură o creștere anuală a vânzărilor de 10%.

Principalele mărci ale companiei:

Concurenții

Principalii concurenți ai Procter & Gamble sunt producătorii mondiali de produse chimice de uz casnic și produse de îngrijire personală:

  • Colgate-Palmolive - paste de dinți și perii (Colgate, Elmex), săpun și gel de duș (Palmolive), deodorante (Mennen, Lady Speed ​​​​Stick), hrană pentru animale de companie (Hill’s), produse chimice de uz casnic (Ajax)
  • Unilever - șampon (Clear, Sunsilk), paste de dinți (Signal), deodorante (Rexona, Axe), săpun și gel de duș (Dove)
  • L'Oreal - șampon (Fructis, Elseve), îngrijire a pielii (L'Oreal Paris), produse cosmetice (Maybelline), deodorante (Garnier), produse pentru coafarea părului (Studio Line), vopsele de păr (L'Oreal Paris)
  • Schwarzkopf / Henkel - produse pentru coafarea părului (Taft, got2b), vopsele de păr (Palette), șampoane (Schauma, Gliss Kur), deodorante, geluri de duș, săpunuri (Fa), îngrijire a pielii (Diademine)
  • Henkel - praf de spălat (Persil, Losk, Deni, Pemos), balsam de rufe (Laska, Vernel), detergenți de spălat vase (Pemolux, Pril), produse chimice de uz casnic (Bref)

175 de ani de la afacerea comună a producătorului de săpun și lumânărilor

Asociația în comun a producătorului de săpun James Gamble și a producătorului de lumânări William Procter a devenit cea mai mare companie din lume în 175 de ani. Procter & Gamble comercializează astăzi aproximativ 300 de mărci în peste 160 de țări. site-ul a decis să urmărească istoria companiei, care este indisolubil legată de descoperirile în produse chimice de uz casnic.

Istoria Procter & Gamble începe în 1837. În acest an, producătorul de lumânări William Procter l-a întâlnit pe producătorul de săpun James Gamble. Curând au început să lucreze împreună - pe 22 august, a fost încheiat un contract oficial. Fiecare a contribuit cu 3.596,47 USD la cauza comună.

Deja în 1859, vânzările companiei au ajuns la 1 milion de dolari SUA. Procter & Gamble avea 80 de angajați la acea vreme.

Interesant este că în timpul războiului civil american din 1861-1865, Procter & Gamble a primit contracte mari pentru a furniza săpun și lumânări armatei din nord.

În 1879, fiul fondatorului companiei, James Noris Gamble, un chimist certificat, a dezvoltat o formulă pentru un săpun alb ieftin, similar ca calitate cu săpunul importat de ulei de măsline de înaltă calitate. Săpunul a fost numit Ivory.

Ziarul săptămânal național The Independent a început să publice pentru prima dată reclame pentru săpunul Ivory în 1882. Harley Procter, fiul lui William Procter, a fost cel care i-a convins pe parteneri să cheltuiască 11.000 de dolari pentru a face publicitate săpunului la nivel național. Atunci toată țara a aflat despre puritatea săpunului Ivory și despre capacitatea acestuia de a rămâne pe linia de plutire.

În 1915, compania sa extins dincolo de piața americană pentru prima dată, construind primele sale unități de producție în Canada. Fabrica din Canada are un personal de 75 de persoane. Produce produse sub mărcile Ivory și Crisco.

Ca răspuns la popularitatea în creștere rapidă a săpunurilor cosmetice parfumate, compania a introdus pe piață săpunul Camay în 1926.

Cu compania Procter & Gamble este asociată expresia comună „telenovelă”. Cert este că în 1933, serialul radio „Ma Perkins” a fost difuzat în America, sponsorizat de praful de spălat Oxydol de la Procter & Gamble. Popularitatea serialului face ca compania să înceapă să sponsorizeze alte telenovele. Fanii emisiunilor radio devin clienți fideli ai produselor Procter & Gamble din magazine.

În același timp, a apărut Dreft - primul detergent sintetic (SMC) de uz casnic. Invenția SMS-ului a stat la baza unei adevărate revoluții în domeniul tehnologiilor de curățare și spălare.

În 1937, Procter & Gamble își sărbătorește centenarul. Compania are vânzări de 230 milioane USD.

La doar 5 luni de la apariția televiziunii în Statele Unite, P&G și-a plasat primul reclam TV în timpul unui joc de baseball, o reclamă pentru săpunul Ivory.

1946 este anul apariției „detergentului magic de rufe” - detergentul de rufe Tide. Noua formulă Tide oferă cea mai bună performanță de spălare a oricărui produs de pe piață. Până în 1950, combinația Tide de calitate superioară și preț rezonabil a făcut-o lider pe piața de detergenți.

În 1955, a apărut prima pastă de dinți cu fluor, Crest, studiile clinice confirmând că pasta protejează dinții de carii.

În 1956, Procter & Gamble a realizat vânzări de 1 miliard de dolari.

1961 - anul în care au apărut scutecele Pampers. O serie de probă de scutece pentru copii sosește în magazinele din Peoria, Illinois. După unele îmbunătățiri, pe piață apar scutece de unică folosință mai bune și mai ieftine. Treptat, acestea devin cea mai convenabilă modalitate de a înfășa bebeluși, înlocuind scutecele tradiționale din tifon.

P&G a intrat pe piața globală a cafelei prin achiziționarea mărcii Folgers în 1963.

În 1967, pe piață a apărut praful de spălat Ariel, care de-a lungul timpului a devenit unul dintre produsele de top ale companiei în rândul SMS-urilor la scară globală.

În 1983, compania a lansat Always/Whisper, absorbante de calitate excelentă pentru femei. După 2 ani, produsul ajunge pe o poziție de lider în categoria sa.

În 1986, P&G inventează același produs pentru spălarea și îngrijirea părului - Pert Plus/Rejoice (șampon și balsam 2 în 1). Acest produs devine rapid lider mondial în rândul șampoanelor.

În 1987, compania și-a extins prezența în categoria de îngrijire personală pe piața europeană prin achiziționarea liniei de paste de dinți Blend-a-Med și Blendax.

Doi ani mai târziu, P&G a intrat pe piața parfumurilor și cosmeticelor prin achiziționarea Noxell și a mărcilor sale de renume mondial Cover Girl, Noxzema și Clarion. Vânzările companiei au ajuns la 20 de miliarde de dolari SUA.

În 1990, compania și-a extins prezența pe piața de îngrijire personală pentru bărbați prin achiziționarea mărcii Old Spice.

Un an mai târziu, achiziția Max Factor și Beatrix a consolidat prezența companiei pe piața globală a cosmeticelor și parfumurilor de lux.

În 1991, Procter & Gamble a intrat pe piața est-europeană, deschizând birouri în Cehoslovacia, Ungaria, Polonia și Rusia în 1991.

În 1992, P&G a introdus pe piață Pantene Pro-V. În curând, acest mic brand, achiziționat ca parte a Richardson Vicks, devine marca de șampon cu cea mai rapidă creștere din lume.

În 1993, pentru prima dată în istoria companiei, peste 50% din vânzări au fost realizate în afara Statelor Unite.

Compania își extinde prezența în categoria produselor de igienă feminină. În 1997, marca Tampax a fost deținută de P&G.

În 1999, P&G și-a extins portofoliul în produse alimentare pentru animale de companie prin achiziționarea Iams, lider mondial în hrana premium pentru animale de companie.

În 2001, P&G a achiziționat afacerea Clairol de la Bristol Myers Squibb Co. Brandul Clairol este unul dintre liderii de pe piata globala in categoria produselor de colorare a parului.

În 2002, P&G sărbătorește cea de-a 165-a aniversare. Compania a realizat vânzări de 40 de miliarde de dolari și are 12 mărci în portofoliu, cu vânzări de peste 1 miliard de dolari fiecare. Aceste mărci reprezintă mai mult de jumătate din vânzările și veniturile companiei. Acestea includ Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles și Downy.

În 2003, P&G a achiziționat un pachet majoritar de acțiuni în liderul mondial de pe piața de îngrijire a părului, Wella AG, oferind P&G o prezență puternică în segmentul profesional de îngrijire a părului, în creștere rapidă.

În 2005, Procter & Gamble și Gillette au fuzionat. Branduri celebre la nivel mondial, precum Gillette, Braun, Duracell și Oral-B au fost adăugate familiei de mărci P&G.

Istoria în logo-uri:

Ilustrații prin amabilitatea P&G

În prezent, portofoliul companiei include peste 300 de mărci. Dintre acestea, 22 de mărci au o cifră de afaceri de peste 1 miliard USD fiecare (Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles, Downy, Gillette Mach 3, Dawn, Oral -B, Olay, Wella, Actonel, Duracell, seria Gillette, Head&Shoulders, Braun). P&G a lansat Gillette Fusion ProGlide și a achiziționat marca de odorizant Ambi Pur. Brandul Ace a devenit cel de-al douăzeci și treilea brand miliardar al P&G. Produsele Procter & Gamble sunt prezentate în 38 de categorii de bunuri de larg consum. P&G are peste 135.000 de angajați în cele 80 de țări în care P&G are birouri.

P&G în Rusia

De la deschidere, divizia rusă a P&G a devenit una dintre cele mai dinamice dezvoltate din sistemul global P&G. Astăzi, compania vinde peste 70 de mărci în Rusia și deține cote de piață lider în 3/4 din categoriile de produse.

P&G a fost una dintre primele companii care a intrat pe piața rusă după căderea Cortinei de Fier. În noua sa carte „Procter & Gamble. Calea spre succes în Rusia” John Pepper, fostul președinte al Procter & Gamble, a descris dezvoltarea afacerilor P&G în Rusia în anii 1990 dificili. Autorul a fost implicat direct în planificarea și implementarea intrării companiei pe piața rusă, a vizitat Rusia de mai multe ori și, așa cum subliniază în mod repetat în carte, s-a îndrăgostit de țară, de oamenii și de cultura ei.

Reprezentanța oficială a Companiei Procter & Gamble a fost înregistrată la Moscova în 1991, iar câteva luni mai târziu a apărut societatea mixtă „Procter & Gamble URSS”, la care participanții erau Universitatea de Stat din Sankt Petersburg și Procter & Gamble EE Inc.

Vidal Sassoon Wash&Go este primul produs al companiei care a intrat pe piața rusă. Una dintre sarcinile principale la acea vreme a fost organizarea propriei noastre producții în Rusia, în urma căreia s-au stabilit primele contacte cu uzina Novomoskovbytkhim din Novomoskovsk, regiunea Tula.

Vidal Sassoon Wash&Go

La intrarea pe piața rusă, Procter & Gamble a decis să implementeze rapid o strategie regională, mai degrabă decât cea de țară, spre deosebire de inițiativele sale internaționale anterioare. Urmărind o strategie de penetrare regională, P&G a clasificat regiunile est-europene în funcție de atractivitatea lor comercială. Moscova și Sankt Petersburg au fost incluse în grupul cel mai atractiv pentru companie, alături de Cehoslovacia, Ungaria și Polonia.

La începutul anului 1992, la doar câteva săptămâni după prăbușirea Uniunii Sovietice, P&G a deschis un birou la Moscova. De la deschiderea primei sale reprezentanțe, divizia rusă a P&G a devenit una dintre cele mai dinamice în curs de dezvoltare din sistemul global de corporații.

Una dintre problemele cu care s-a confruntat compania la începutul activității sale în Rusia a fost lipsa magazinelor de vânzare cu amănuntul și a unui sistem standard de distribuție P&G pentru mărfuri. Pentru a-și comercializa produsele, P&G a folosit piețe în aer liber, unde aspiranții antreprenori vindeau bunuri direct pe tăvi, corturi sau tarabe.

În curând, vânzările de produse P&G au început la Moscova. Conform unui acord cu P&G, în decembrie 1992, uzina Novomoskovsbytkhim a început producția de detergenți prin contract. În 1993, vânzările s-au extins dincolo de Moscova și Sankt Petersburg. P&G câștigă licitația de investiții și achiziționează primul pachet de acțiuni la Novomoskovskbytkhim JSC. Producția de șampoane și balsamuri marca Wella a început în Dzerjinsk.

În 1994, biroul companiei s-a mutat din Sankt Petersburg la Moscova. Până la mijlocul anilor '90, P&G reprezenta 15 mărci pe piața rusă. În 1997, un nou centru de distribuție a fost construit pe teritoriul fabricii Novomoskovsbytkhim. Un birou comercial regional este deschis în Ekaterinburg.

În 1998, programul de investiții în Novomoskovsk a fost finalizat. Novomoskovsbytkhim începe producția de înălbitor lichid Ace. Un birou regional de vânzări este deschis în Rostov-pe-Don și Novosibirsk. Cu toate acestea, P&G a fost nevoită să reducă producția și personalul în timpul crizei din 1998. În ciuda tuturor dificultăților, compania a revenit la profitabilitate la zece luni după declanșarea crizei economice și și-a putut reveni complet până în 2000.

Marea sau fierbe

Găsiți și decontaminați

Până la sfârșitul anilor 90, P&G deținea deja o participație de control în uzina Novomoskovbytkhim. În 2003, a fost semnat un acord cu OJSC Svoboda (Moscova) pentru producția prin contract de săpun de toaletă Camay și săpun antibacterian Safeguard. Până la mijlocul anilor 00, peste 30 de mărci erau deja reprezentate în Rusia. Volumul investițiilor în economia rusă a depășit 150 de milioane de dolari, iar în 2005 volumul de investiții a depășit deja 200 de milioane de dolari. În 2006, după fuziunea cu Gillette, mărcile Gillette, Duracell, Braun și Oral-B s-au alăturat familiei P&G. Fuziunea P&G Prestige Beaute cu Cosmopolitan Cosmetics din Rusia formează o nouă reprezentanță a P&G Prestige Products Rusia.

Anul trecut, compania a sărbătorit 20 de ani de prezență pe piața rusă.

 

Ar putea fi util să citiți: