การวิจัยการจัดการโครงการนวัตกรรมและการลงทุน คุณสมบัติของการจัดการโครงการนวัตกรรมในรัสเซีย สาระสำคัญของการจัดการการลงทุนในองค์กร

1

การวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการเกี่ยวข้องกับการเลือกและการประเมินความน่าสนใจในการลงทุนของโครงการ ในทฤษฎีการจัดการโครงการวิธีการในการเลือกและประเมินความน่าสนใจในการลงทุนของโครงการนวัตกรรมเป็นที่น่าเสียดายที่มีการพัฒนาไม่ดีอย่างมาก การกำหนดลำดับความสำคัญของนักลงทุนขึ้นอยู่กับแนวทางทฤษฎีพื้นฐานและบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ ในกรณีนี้จะรวมถึง: วิธีแฟกทอเรียล; แนวทางของระบบ แนวคิดการทำงาน แนวทางสถานการณ์ แนวทางที่มุ่งเน้นตลาด (การตลาด) ในบทความนี้ผู้เขียนต้องการแนวทางที่เป็นระบบซึ่งปัญหาจะถูกมองโดยรวมเป็นระบบในปฏิสัมพันธ์ของส่วนประกอบทั้งหมด ตามแนวทางที่เป็นระบบองค์ประกอบของสถานการณ์ในการตัดสินใจลงทุน ได้แก่ พารามิเตอร์การตัดสินใจแนวทางแก้ไขทางเลือกการกำหนดเป้าหมาย ในการบริหารโครงการจริงการตั้งเป้าหมายเป็นแบบอเนกประสงค์ ดังนั้นจึงสามารถอธิบายได้อย่างสมบูรณ์ด้วยความช่วยเหลือของเกณฑ์อเนกประสงค์ที่เรียกว่า

นวัตกรรม

การลงทุน

โครงการนวัตกรรม

การตัดสินใจลงทุน

1. อาร์มันชิน่า G.R. แนวทางเชิงตลาดเพื่อยืนยันแนวคิดของโครงการนวัตกรรม (ในตัวอย่างโครงการนวัตกรรมขององค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์) // Izvestia OrelGTU - 2550. - ครั้งที่ 4 (202/540). - อส 144-151.

2. Armanshina G.R. , Zakharova T.V. นโยบายนวัตกรรม: แนวทางที่เป็นระบบ // Vestnik OrelGIET - 2554. - ฉบับที่ 4 (18). - ส. 10-16.

3. Mazur I.I. , Shapiro V.D. , Olderogge N.G. การจัดการโครงการ. - M .: Omega-L, 2004. - 664 น.

4. Svetunkov S.G. , Arenkov I.A. ตรรกะของการตัดสินใจทางการตลาด - SPb .: สำนักพิมพ์ SPbGUEF, 2000 .-- 96 p.

5. ซาเรฟ V.V. การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุน - SPb .: ปีเตอร์, 2547 .-- 464 น. : ป่วย. - (ซีรี่ส์ "Academy of Finance")

ขั้นตอนของการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจลงทุนมีความสำคัญขั้นพื้นฐานสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ เป็นการสร้างผลกำไรมากกว่าสำหรับเขาที่จะใช้ทรัพยากรการลงทุนในการศึกษาคำถาม "จะเป็นหรือไม่เป็นโครงการ" และหากคำตอบเป็นลบให้ละทิ้งความคิดแทนที่จะเริ่มธุรกิจที่ไร้ประโยชน์

ในขั้นตอนนี้ผู้ลงทุนจะทำการศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้นของโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขาต้อง:

1) กำหนดแนวคิดการลงทุน (ความคิด) ของโครงการ

2) กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ

3) ให้เหตุผลโดยทั่วไปว่าโครงการจะมีลักษณะอย่างไร

4) วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

5) เตรียมใบสมัคร (ประกาศ) แสดงเจตนา

หากแนวคิดของโครงการกลายเป็นที่ยอมรับได้ (ในทางเทคนิคเศรษฐกิจนิเวศวิทยา ฯลฯ ) คุณสามารถดำเนินการศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้โดยดำเนินการโดยวิธีการจัดการโครงการ

การวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการเกี่ยวข้องกับการเลือกและการประเมินความน่าสนใจในการลงทุนของโครงการ ในทฤษฎีการจัดการโครงการวิธีการในการเลือกและการประเมินความน่าสนใจในการลงทุนของโครงการนวัตกรรมเป็นที่น่าเสียดายที่มีการพัฒนาไม่ดีอย่างมาก ดังนั้น I.I. Mazur, V.D. ชาปิโร, N.G. Olderogge เสนอวิธีการสำหรับการศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้น

การกำหนดลำดับความสำคัญของนักลงทุนขึ้นอยู่กับแนวทางทฤษฎีพื้นฐานและบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ ในกรณีนี้จะรวมถึง: วิธีแฟกทอเรียล; แนวทางของระบบ แนวคิดการทำงาน แนวทางสถานการณ์ แนวทางเชิงตลาด (การตลาด)

แนวทางแฟกทอเรียลมุ่งเน้นไปที่ด้านเศรษฐกิจมหภาคของปัญหานวัตกรรม เขาถือว่าการพัฒนาวงนวัตกรรมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของการเติบโตการปรับปรุงคุณภาพและการใช้การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศอย่างมีประสิทธิผล

แนวทางการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างเป็นระบบครอบคลุมสองด้าน ครั้งแรกสันนิษฐานว่ามีการสร้างระบบนวัตกรรมซึ่งเกิดขึ้นตามลักษณะของดินแดนและรายภาค - ระดับชาติภูมิภาคระหว่างภูมิภาคภาคส่วนและระหว่างภาค การทำงานของระบบดังกล่าวสามารถดำเนินการได้บนหลักการลำดับชั้นและให้ความเป็นไปได้ในการได้รับผลเสริมฤทธิ์กันโดยใช้ความสัมพันธ์ระดับ ทิศทางที่สองของแนวทางเชิงระบบในการจัดการนวัตกรรมถือว่าองค์กรเป็นระบบนวัตกรรมที่ค่อนข้างอิสระซึ่งมีเป้าหมายในการพัฒนาของตนเองและอยู่ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกและจากภายนอก ระบบดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่ความมั่นคงของกระบวนการนวัตกรรมที่ตรงตามข้อกำหนดของการทำงานร่วมกัน ผลเสริมฤทธิ์เกิดขึ้นได้จากการใช้: วัสดุเดียวและฐานทางเทคนิคของการพัฒนานวัตกรรม ทรัพยากรมนุษย์รวม รากฐานนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน ปัจจัยของวัฒนธรรมองค์กรที่พบบ่อยในทุกแผนกขององค์กร ภาพรวมขององค์กรในฐานะตัวแทนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม ฯลฯ

แนวคิดเชิงฟังก์ชันถือว่าการจัดการนวัตกรรมเป็นชุดของฟังก์ชันการจัดการและกระบวนการตัดสินใจของผู้บริหาร หน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมถูกเข้าใจว่าเป็นพื้นที่ที่ค่อนข้างแยกจากกิจกรรมการจัดการที่เปิดโอกาสให้มีอิทธิพลบางอย่างต่อกระบวนการนวัตกรรม หมวดหมู่พื้นฐานของแนวคิดเชิงหน้าที่คือวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับความจำเป็นในการแบ่งงานอย่างมีเหตุผลในการจัดการนวัตกรรมความเชี่ยวชาญในการตัดสินใจด้านการจัดการ คุณลักษณะเฉพาะของแนวคิดนี้คือกฎข้อบังคับที่เข้มงวดในด้านขั้นตอนของการจัดการนวัตกรรมตามข้อกำหนดพิเศษเกี่ยวกับแผนกและบริการคำอธิบายงานการกระจายหน้าที่และอำนาจ เมื่อนำแนวคิดเชิงฟังก์ชันไปใช้จะมีการใช้วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ของกระบวนการตัดสินใจในแต่ละฟังก์ชันการควบคุม

แนวทางเชิงสถานการณ์ในการจัดการนวัตกรรมถือว่า: ความจำเป็นในการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายในที่กำหนดประสิทธิผลของนวัตกรรม การใช้วิธีการตรวจสอบที่สร้างฐานข้อมูลที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์ดังกล่าว การจัดระบบตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับพฤติกรรมใหม่ การเปรียบเทียบตัวเลือกและการเลือกการตัดสินใจในการจัดการที่มีเหตุผลที่สุดในสถานการณ์ปัจจุบัน

การดำเนินการตามแนวทางสถานการณ์จำเป็นต้องใช้เครื่องมือวิธีการและเทคนิคทางวิทยาศาสตร์ที่หลากหลายอย่างสร้างสรรค์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ บทบาทพิเศษมอบให้กับวิธีการใช้สัญชาตญาณทางวิทยาศาสตร์ซึ่งพนักงานที่มีความสามารถในการสร้างสรรค์สูงประสบการณ์ที่กว้างขวางและความรู้เชิงวิชาชีพอย่างลึกซึ้งสามารถนำไปใช้ได้

ในเงื่อนไขของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดอย่างเข้มข้นหนึ่งในแนวทางหลักจะกลายเป็นแนวทางการตลาดหรือแนวทางการตลาดในการจัดการนวัตกรรมซึ่งเกี่ยวข้องกับการบูรณาการเป้าหมายวัตถุประสงค์หน้าที่วิธีการจัดการสมัยใหม่และการตลาด คุณลักษณะที่สำคัญของระบบแนวทางคือการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของการจัดการและการเกิดขึ้นของผู้มีอำนาจเหนือตลาด ทิศทางหลักของการจัดการนวัตกรรมคือความปรารถนาที่จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการตลาดการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันการเพิ่มส่วนแบ่งที่ถูกครอบครองและการพิชิตตลาดใหม่นั่นคือความสำเร็จของผลลัพธ์บางอย่างในกิจกรรมการผลิตรวมและการตลาด จากเป้าหมายของการวิจัยวิทยานิพนธ์เราจะพิจารณาแนวทางที่มุ่งเน้นตลาดในรายละเอียดเพิ่มเติม

แนวทางที่มุ่งเน้นตลาดในการประเมินโครงการนวัตกรรมนั้นมีคุณลักษณะหลายประการ ในเรื่องนี้เป็นไปได้ที่จะได้ข้อสรุปที่สำคัญพื้นฐานสองประการเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนในโครงการนวัตกรรม

ประการแรกการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกอย่างมีนัยสำคัญและการเปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา ปัจจัยภายนอกเหล่านี้ ได้แก่ :

สถานการณ์ในตลาดทุนซึ่งกำหนดทั้งเงื่อนไขในการได้รับเงินกู้และอัตราดอกเบี้ยเงินกู้และความสามารถในการทำกำไรจากการลงทุนทางเลือกของเงินทุนที่มีให้สำหรับนักลงทุนที่มีรายได้ค้ำประกันและมีความเสี่ยง

สถานการณ์ที่คาดการณ์ในตลาดการขายซึ่งจะแสดงถึงอัตราส่วนของอุปสงค์และอุปทานในอนาคตระดับราคาที่คาดหวังปริมาณการขายและผลตอบแทนจากการลงทุน

สถานการณ์ในตลาดแรงงานและทรัพยากรวัสดุซึ่งกำหนดทั้งค่าใช้จ่ายของนักลงทุนในการได้มาซึ่งวัตถุและค่าใช้จ่ายปัจจุบันสำหรับการดำเนินงาน

ภาษีและนโยบายภาษีของรัฐบาลกลางและเทศบาล

นโยบายและการดำเนินการของคู่แข่ง

ประการที่สองในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดมีโอกาสเสมอสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพในการลงทุนด้วยรายได้ที่รับประกันซึ่งสามารถดำเนินการได้ในปริมาณที่มากพอสมควร (ตัวอย่างเช่นการฝากเงินในธนาคารเพื่อฝากประจำซื้อพันธบัตรของรัฐบาลและ บริษัท หรือภาระผูกพันอื่น ๆ ) การลงทุนดังกล่าวแสดงถึงทางเลือกที่มีให้สำหรับนักลงทุนซึ่งมีการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมใด ๆ การประเมินโครงการดังกล่าวนักลงทุนต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก: เพื่อจัดหาเงินทุนหรือดำเนินโครงการทางเลือกอื่นที่มีให้กับเขาด้วยรายได้ที่รับประกันโดยเลือกเป็นฐานเปรียบเทียบ

วิธีการที่มุ่งเน้นตลาดในการประเมินโครงการนวัตกรรมควรอยู่บนพื้นฐานของการใช้หลักการที่แตกต่างกัน หลัก ๆ มีดังต่อไปนี้

หลักการแรกเรียกว่าหลักการผลตอบแทนคือการประเมินผลตอบแทนของเงินลงทุนตามตัวบ่งชี้กระแสเงินสดที่เกิดขึ้นทั้งจากจำนวนกำไรสุทธิและจำนวนการหักค่าเสื่อมราคา ในกรณีนี้ตัวบ่งชี้กระแสเงินสดสามารถแยกตามแต่ละปีของการดำเนินงาน (การดำเนินการ) ของโครงการลงทุนหรือเป็นรายปีโดยเฉลี่ย

หลักการที่สองของการประเมิน - หลักการแห่งความเป็นจริง - คือการลดมูลค่าที่แท้จริงของทั้งทุนที่ลงทุน (ด้วยแรงดึงดูดหลาย ๆ ครั้งหรือซ้ำ ๆ กัน) และจำนวนกระแสเงินสด / การไหลเข้า)

หลักการที่สามของการประเมินมูลค่า - หลักการของความแตกต่าง - คือการเลือกอัตราดอกเบี้ยที่แตกต่าง (อัตราคิดลด) ในกระบวนการคิดลดกระแสเงินสดสำหรับโครงการธุรกิจต่างๆ ความจริงก็คือกระแสเงินสดในแต่ละโครงการเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัย 4 ประการ ได้แก่ อัตราดอกเบี้ยเงินฝากเฉลี่ยที่แท้จริง อัตราเงินเฟ้อในช่วงเวลาที่กำหนด (หรืออัตราเงินเฟ้อ) เบี้ยความเสี่ยง เบี้ยประกันภัยสำหรับสภาพคล่องต่ำ (หรือไม่เพียงพอ) ในขณะเดียวกันการประมาณเชิงตัวเลขของปัจจัยเหล่านี้จะแตกต่างกันไปในแต่ละโครงการทางธุรกิจ

หลักการที่สี่ของการประเมินมูลค่า - หลักการของการเปลี่ยนแปลง - คือการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของอัตราดอกเบี้ยที่ใช้ในกระบวนการคิดลดขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการประเมินมูลค่า เมื่อคำนวณตัวชี้วัดต่างๆเกี่ยวกับประสิทธิภาพการลงทุนสามารถใช้ข้อมูลต่อไปนี้เป็นอัตราดอกเบี้ยที่เลือกเพื่อวัตถุประสงค์ในการลดราคา: เงินฝากเฉลี่ยหรืออัตราดอกเบี้ยเงินกู้ อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนรายบุคคลโดยคำนึงถึงระดับเงินเฟ้อที่แท้จริง ทางเลือกของผลตอบแทนจากการลงทุนประเภทอื่น ๆ ที่เป็นไปได้ อัตราผลตอบแทนสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันของอุตสาหกรรมหรือพื้นที่ธุรกิจที่กำหนดเป็นต้น ...

การพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจลงทุนมีตรรกะของตัวเองซึ่งกำหนดโดยสาระสำคัญของแนวคิดการบริหารโครงการในฐานะวิทยาศาสตร์และเป็นปรัชญาของการเป็นผู้ประกอบการ ตรรกะนี้เหมือนกันทั้งสำหรับการตัดสินใจในระบบย่อยการจัดการโครงการและสำหรับการตัดสินใจในแต่ละกระบวนการของหน่วยการจัดการโครงการ

การสร้างและการดำเนินการของการตัดสินใจลงทุนในเงื่อนไขเหล่านี้จำเป็นต้องใช้ทักษะบางอย่างจากผู้จัดการโครงการตามตรรกะของกระบวนการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การตัดสินใจบางอย่างเกิดขึ้นในระดับของการไตร่ตรองโดยอาศัยความรู้ทางทฤษฎีและทักษะในการตัดสินใจเชิงปฏิบัติในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน อย่างไรก็ตามวิธีแก้ปัญหาส่วนใหญ่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับความหลากหลายของปัจจัยและเงื่อนไขที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของสถานการณ์การระบุความสัมพันธ์ของเหตุและผลและการคาดการณ์ ประสิทธิผลของการตัดสินใจดังกล่าวถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยตรรกะและปรัชญาในการตัดสินใจลงทุนซึ่งเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของระบบความรู้ทางเศรษฐศาสตร์ของผู้จัดการโครงการสมัยใหม่

ตามตรรกะของการตัดสินใจลงทุนเพื่อที่จะเข้าใจสถานการณ์ในการตัดสินใจจะต้องมีการศึกษาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม จำเป็นต้องเข้าใจเหตุผลของการพัฒนาสถานการณ์และการเคลื่อนไหวของการพัฒนานี้ดังนั้นเพื่อทำความเข้าใจเป้าหมายและวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายเพื่อสร้างทรัพยากรและแหล่งที่มาของการดำรงอยู่ของปรากฏการณ์ที่วิเคราะห์ซึ่งกำหนดสถานการณ์ในการตัดสินใจ

วัตถุประสงค์ของความรู้ความเข้าใจ - สถานการณ์การตัดสินใจ - จึงควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นระบบที่ทำงานในสภาพแวดล้อมและมีปฏิสัมพันธ์กับระบบอื่น ๆ ดังนั้นในปัจจุบันวิธีการของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ใด ๆ และด้วยเหตุนี้การตัดสินใจลงทุนจึงเป็นแนวทางที่เป็นระบบ

งานที่สำคัญที่สุดที่แนวทางของระบบแก้ไข ได้แก่ การพัฒนาวิธีการแทนวัตถุที่ศึกษาเป็นระบบ การสร้างแบบจำลองทั่วไปของระบบแบบจำลองของคลาสต่างๆและคุณสมบัติเฉพาะของระบบ การศึกษาโครงสร้างของทฤษฎีระบบแนวคิดและการพัฒนาระบบต่างๆ

ในแนวทางเชิงระบบวัตถุของความรู้ความเข้าใจจะแสดงเป็นชุดขององค์ประกอบหนึ่ง ๆ การเชื่อมต่อระหว่างกันซึ่งกำหนดคุณสมบัติที่สำคัญของชุดนี้ สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่เป็นเหตุและผลและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นทั้งภายในระบบที่อยู่ระหว่างการศึกษาและในปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมภายนอก ในขณะเดียวกันคุณสมบัติของออบเจ็กต์เป็นระบบอินทิกรัลไม่ได้ถูกกำหนดโดยกลไกเนื่องจากเป็นผลรวมอย่างง่ายของคุณสมบัติขององค์ประกอบ แต่โดยการเชื่อมต่อที่สร้างระบบพิเศษขององค์ประกอบของวัตถุ ในขณะเดียวกันคุณสมบัติเหล่านี้ไม่ได้ติดตามจากคุณสมบัติขององค์ประกอบที่ประกอบเป็นวัตถุระบบได้รับคุณสมบัติใหม่ที่ไม่มีอยู่ในองค์ประกอบของมัน

ปัญหาที่ได้รับการแก้ไขโดยใช้วิธีการเชิงระบบถือเป็นสิ่งที่รวมเป็นระบบในการทำงานร่วมกันของส่วนประกอบทั้งหมด ในการศึกษาระบบนี้จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายของการทำงานเป้าหมายของระบบย่อยแต่ละระบบและทางเลือกมากมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ซึ่งเปรียบเทียบตามเกณฑ์ที่กำหนด ขั้นตอนที่สำคัญในแนวทางของระบบคือการสร้างแบบจำลองทั่วไปหรือแบบจำลองจำนวนหนึ่งของระบบที่อยู่ระหว่างการศึกษาซึ่งจะนำตัวแปรที่จำเป็นทั้งหมดมาพิจารณา

เมื่อพิจารณาถึงวิธีการที่เป็นระบบเป็นวิธีการในการแก้ปัญหาและการวางปัญหาจะมีความแตกต่างสิบเอ็ดขั้นตอนต่อไปนี้สามารถวิเคราะห์ปัญหาเฉพาะได้อย่างสม่ำเสมอและเป็นระบบ

1. การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก

2. กำหนดขอบเขตของระบบแยกออกจากสภาพแวดล้อมภายนอก

3. วาดรายการองค์ประกอบของระบบ (ระบบย่อยปัจจัยตัวแปร ฯลฯ )

4. เปิดเผยสาระสำคัญของความสมบูรณ์ของระบบ

5. การวิเคราะห์ความเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบของระบบ

6. การสร้างโครงสร้างของระบบ

7. การสร้างฟังก์ชันของระบบและระบบย่อย

8. การประสานงานของเป้าหมายของระบบและระบบย่อย

9. การชี้แจงขอบเขตของระบบและระบบย่อยแต่ละระบบ

10. การวิเคราะห์ปรากฏการณ์ของการเกิด

11. การสร้างแบบจำลองระบบ.

กระบวนการพัฒนาและตัดสินใจลงทุนจากมุมมองของแนวทางระบบสามารถดำเนินการได้โดยใช้การวิเคราะห์ระบบนั่นคือโดยดำเนินการตามลำดับขั้นตอนข้างต้น

วิธีการที่เป็นระบบให้เครื่องมือวิจัยที่สำคัญที่สุดคือการใช้วิธีการต่อไปนี้ในการพัฒนาและพิสูจน์เหตุผลในการตัดสินใจลงทุน: วิธีการแยกประเภท, วิธีการทางประวัติศาสตร์, วิธีการวิเคราะห์เปรียบเทียบและการเปรียบเทียบ, วิธีการและแบบจำลองทางคณิตศาสตร์

ตามแนวทางที่เป็นระบบองค์ประกอบของสถานการณ์ในการตัดสินใจลงทุน ได้แก่ พารามิเตอร์การตัดสินใจแนวทางแก้ไขทางเลือกการกำหนดเป้าหมาย

พารามิเตอร์ของการตัดสินใจลงทุนถูกกำหนดโดยเงื่อนไขที่กำหนดสถานการณ์ในการตัดสินใจ เงื่อนไขเหล่านี้มีความหลากหลายและสำหรับการวิเคราะห์จำเป็นต้องทำการจำแนกเป็นกลุ่ม วิธีที่ใช้กันมากที่สุดคือการจำแนกพารามิเตอร์ของโซลูชันให้สัมพันธ์กับเป้าหมายของการวิจัย จากนั้นจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่มที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน - ภายนอกและภายนอก พารามิเตอร์ภายนอกของการตัดสินใจรวมถึงพารามิเตอร์ภายนอกของวัตถุ พารามิเตอร์ภายนอกของการตัดสินใจรวมถึงพารามิเตอร์ที่อยู่ภายในของวัตถุ เห็นได้ชัดว่าคำจำกัดความที่ถูกต้องของช่วงของพารามิเตอร์การตัดสินใจการศึกษาและการพิจารณาเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการสร้างและการยอมรับการตัดสินใจที่ถูกต้อง

ความพร้อมของทางเลือกอื่นสำหรับการตัดสินใจลงทุนเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์ในการตัดสินใจ แน่นอนว่าหากสถานการณ์เป็นเช่นนั้นสามารถตัดสินใจได้เพียงครั้งเดียวและไม่มีทางเลือกอื่น ๆ ก็ไม่จำเป็นต้องศึกษาสถานการณ์นี้และนำความสำเร็จทั้งหมดของทฤษฎีการตัดสินใจมาใช้กับมัน

ทางเลือกอื่นถือเป็นวิธีแก้ปัญหาซึ่งค่อนข้างยอมรับได้จากมุมมองของสถานะของพารามิเตอร์ในการตัดสินใจ เรียกว่าทางเลือกอย่างแม่นยำเนื่องจากมีตัวเลือกที่คล้ายกันมากมายสำหรับการแก้ปัญหา แต่ละตัวเลือกเหล่านี้มีโครงสร้างและเมตริกของตัวเอง โดยทั่วไปความแตกต่างระหว่างตัวเลือกไม่สำคัญมากอย่างน้อยก็ในแง่ของต้นทุน - ผลลัพธ์ มิฉะนั้นจะไม่มีปัญหาในการเลือก - ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสามารถกำหนดได้อย่างง่ายดาย

การตั้งเป้าหมายกำหนดเป้าหมายที่ใฝ่หาเมื่อตัดสินใจ เป้าหมายสามารถมีความหลากหลายมาก ในการตัดสินใจลงทุนเป้าหมายคือเศรษฐกิจหรือสังคม - เศรษฐกิจโดยธรรมชาติ เป้าหมายที่เป็นทางการถูกนำเสนอเป็นเกณฑ์ เกณฑ์มักจะช่วยให้สามารถคำนวณขอบเขตที่บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้อย่างแม่นยำ

ในการบริหารโครงการจริงการตั้งเป้าหมายเป็นแบบอเนกประสงค์ ดังนั้นจึงสามารถอธิบายได้อย่างสมบูรณ์ด้วยความช่วยเหลือของเกณฑ์อเนกประสงค์ที่เรียกว่า เกณฑ์อเนกประสงค์ในกรณีนี้คือฟังก์ชันที่กำหนดขึ้นจากหลายเกณฑ์สาระสำคัญและทิศทางของการกระทำซึ่งอาจไม่ตรงกัน

ดังนั้นผลของการตัดสินใจลงทุนสามารถประมาณได้คร่าวๆเท่านั้น ดังนั้นตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของพวกเขาในขณะที่ทำการตัดสินใจไม่ควรเป็นพื้นฐานสำหรับตัวเลือกสุดท้าย การตัดสินใจควรทำบนพื้นฐานของเกณฑ์ที่ซับซ้อนและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด

ความคิดเห็นที่:

Popova L.V. เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตศาสตราจารย์หัวหน้า กรมบัญชีและภาษีอากรของสถาบันการศึกษาด้านงบประมาณของรัฐบาลกลางของการศึกษาระดับมืออาชีพระดับสูง "มหาวิทยาลัยของรัฐ - ศูนย์การศึกษาวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรม", Orel;

Shmanev S.V. เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตศาสตราจารย์หัวหน้า ภาควิชาเศรษฐศาสตร์องค์กร, FGBOU VPO "Oryol State Institute of Economics and Trade", Orel

การอ้างอิงบรรณานุกรม

อาร์มันชินา G.R. แนวทางพื้นฐานในการจัดการโครงการนวัตกรรมในขั้นตอนของการพัฒนาและการดำเนินการแก้ปัญหาการลงทุน // การวิจัยพื้นฐาน - 2558. - ครั้งที่ 5-2. - อส 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id\u003d38224 (วันที่เข้าถึง: 24.02.2020) เรานำเสนอวารสารที่ตีพิมพ์โดย "สถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ"

วิธีการทั้งสี่นี้มีความซื่อสัตย์และเปิดเผยอย่างสมบูรณ์ อย่างไรก็ตามผู้จัดการมักใช้วิธีการที่อาจไม่ได้รับการอนุมัติตามหลักจริยธรรมเสมอไป

หนึ่งในนั้นคือการจัดการผู้คนด้วยการเลือกใช้ข้อมูลและการนำเสนอเหตุการณ์โดยเจตนาตามลำดับที่กำหนด ตัวอย่างเช่นมีการเน้นด้านบวกของนวัตกรรมและด้านลบจะถูกซ่อนไว้ (สำหรับพนักงานบางกลุ่ม) เช่น ข้อมูลด้านเดียวจัดทำขึ้นบนพื้นฐานของการที่ผู้คนมีส่วนร่วมในนวัตกรรมโดยไม่ตระหนักถึงผลที่ตามมาทั้งหมด อีกทางเลือกหนึ่งคือ "การเลือกร่วม" ซึ่งการสนับสนุนนวัตกรรมในส่วนของบุคคลที่มีชื่อเสียง (เช่นซีอีโอ) หรือกลุ่ม (เช่นคณะกรรมการของ บริษัท ) เกิดขึ้นได้จากการมีส่วนร่วมที่ผิดพลาดในการออกแบบนวัตกรรม ตัวอย่างเช่นซีอีโอสามารถเป็นประธานการประชุมนวัตกรรมและคณะกรรมการสามารถอภิปรายเกี่ยวกับนวัตกรรมได้ แต่นักสร้างสรรค์ไม่ต้องการให้ซีอีโอและคณะกรรมการบริหารมีส่วนร่วมในการออกแบบและนำนวัตกรรมไปใช้จริง ๆ พวกเขาต้องการเพียงขอการสนับสนุน ในเวลาเดียวกัน - และนี่คือการหลอกลวง - ในพนักงานสายงานความประทับใจก็คือนวัตกรรมที่นำโดยซีอีโอและคณะกรรมการบริหาร วิธีที่ใกล้เคียงกับวิธีการที่อธิบายไว้คือธรรมเนียมปฏิบัติอย่างกว้างขวางในการเริ่มต้นตัวอย่างเช่นการประชุมทางวิทยาศาสตร์ที่มีสุนทรพจน์ของผู้ที่เคารพนับถือเช่นนายกเทศมนตรีของเมืองตัวแทนของมหาวิทยาลัย ฯลฯ ซึ่งมีข้อเสียเปรียบเพียงประการเดียวคือการขาดคุณสมบัติโดยสิ้นเชิงในปัญหาที่การประชุมเกี่ยวข้อง นั่นคือเหตุผลที่คนที่เคารพนับถือเหล่านี้หายไปไม่นานหลังจากที่พวกเขาพูดในประเด็นทั่วไป

สุดท้ายจำเป็นต้องตั้งชื่อวิธีการบีบบังคับโดยชัดแจ้งหรือโดยปริยายเมื่อผู้จัดการบังคับให้เขายอมรับนวัตกรรมภายใต้การคุกคามของการสูญเสียตำแหน่งงานและผลประโยชน์อื่น ๆ การเปรียบเทียบในความสัมพันธ์ระหว่างรัฐคือการใช้กำลังติดอาวุธเช่น สงคราม. พนักงานที่พ่ายแพ้และตกเป็นทาสของผู้จัดการสามารถทนกับมันได้ แต่ในอนาคตไม่มีเหตุผลที่จะต้องพึ่งพาความร่วมมือที่เป็นมิตร ในทางกลับกันการบีบบังคับเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้หากจำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เป็นที่นิยมอย่างรวดเร็วซึ่งกำหนดโดยสถานการณ์ภายนอก

ผู้จัดการความผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการใช้วิธีใดวิธีหนึ่งหรือสองสามวิธีโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยอันดับสองคือวิธี "แบ่งและพิชิต" ซึ่งด้วยประสิทธิผลในระยะสั้นที่เป็นไปได้จะนำไปสู่ปัญหาใหญ่ในระยะยาว

การดำเนินการเมื่อทำการเปลี่ยนแปลง... โดยปกติจะมีห้าขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง - การเตรียมการ (การวางแผน), "การเตรียมใช้งาน" (เตรียม บริษัท สำหรับการเปลี่ยนแปลง), การนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้โดยตรง, "การแช่แข็ง" (การรวมผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง) และการประเมินผลลัพธ์ของนวัตกรรม

  • กำหนดเนื้อหาหลักและระดับของการเปลี่ยนแปลง
  • ทำแผนการเปลี่ยนแปลงเบื้องต้น (ยัง!) เพื่อให้บรรลุการปรับปรุงที่แน่นอน
  • วิเคราะห์แรงผลักดันข้อ จำกัด และการสนับสนุนที่เป็นไปได้สำหรับการเปลี่ยนแปลง
  • ตัดสินว่าใครจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอะไรคือสาเหตุของการต่อต้าน
  • ตัดสินใจว่าใครต้องการมีส่วนร่วม การวางแผนกระบวนการ การเปลี่ยนแปลง
  • เลือกกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่จะเอาชนะความต้านทาน
  • พยายามระบุและวิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดจากนวัตกรรม
  • จัดทำแผนที่เป็นจริงสำหรับการนำไปใช้ของการเปลี่ยนแปลงและกำหนดเกณฑ์ที่จะมีการติดตามและประเมินการเปลี่ยนแปลง
  • ระบุทรัพยากรที่จำเป็น (มนุษย์เวลาการเงินวัสดุ ฯลฯ ) รวมถึงที่ปรึกษาภายนอก

ในช่วง "ละลายน้ำแข็ง":

  • ให้เวลาเพื่อบรรเทาความเครียดทางจิตใจในองค์กร
  • เลือกวิธีการฝึกอบรมและการสื่อสารที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง
  • ติดตามความคืบหน้าในการเตรียมการเปลี่ยนแปลงและหากจำเป็นให้ปรับแนวทางและแผน

ในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง:

  • เปลี่ยนเฉพาะสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงที่ต้องการ
  • มีเวลาและทรัพยากรอื่น ๆ เพียงพอในกรณีที่เกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด;
  • พร้อมที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์ถ้าหากแนะนำ (ประสบการณ์ของคุณพนักงานหรือที่ปรึกษา) สิ่งนี้จะนำไปสู่ความสำเร็จของนวัตกรรม
  • แจ้งพนักงานของ บริษัท เกี่ยวกับความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง

ที่เวที "หยุด"

  • จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นในการรวบรวม "บันทึก" การดำเนินการที่เกิดขึ้นระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง
  • พิจารณาการฝึกอบรมเพิ่มเติม (เพื่อทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่) และ / หรือการจ้างงานของพนักงาน
  • ใช้แผน (เพื่อใช้ผลลัพธ์ของนวัตกรรม) โดยคำนึงถึงสถานการณ์

ในขั้นตอนการประเมิน:

  • ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับผลที่ตามมาของการเปลี่ยนแปลงและการรับรู้ผลที่ตามมาเหล่านี้
  • ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอก
  • แจ้ง (พนักงานการจัดการ บริษัท สภาพแวดล้อมภายนอกสื่อ ฯลฯ ) เกี่ยวกับผลลัพธ์ของนวัตกรรม

ในเงื่อนไขที่ทันสมัยผู้จัดการจะต้องคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา นวัตกรรมบางอย่างในทางปฏิบัติไม่ต้องการการลงทุนหรือต้นทุนทางการเงินเลย ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนไปใช้ตารางเวลาใหม่ในสถาบันการศึกษาอาจส่งผลกระทบต่อความสนใจของครูกลุ่มใหญ่นักเรียนและแม้กระทั่งพ่อแม่ของพวกเขาก่อให้เกิดการต่อสู้และดังนั้นจึงต้องใช้ความพยายามมากขึ้นในส่วนของผู้จัดการ อย่างไรก็ตามนวัตกรรมนี้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับปัญหาทางการเงิน

ในทางตรงกันข้ามนวัตกรรมอื่น ๆ นั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการสนับสนุนทางการเงินเช่น โดยไม่ต้องลงทุน ..

การจัดการการลงทุน

คำว่า "การลงทุน" ในการแปลเป็นภาษารัสเซียหมายถึง "การลงทุน" ดังนั้นโครงการนวัตกรรมที่การลงทุนมีบทบาทหลักเรียกว่าโครงการลงทุน

การจัดการการลงทุน... การลงทุนเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดขององค์กรที่กำลังเติบโต เหตุผลที่ต้องการการลงทุนอาจแตกต่างกัน แต่โดยทั่วไปแล้วพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท: การปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคที่มีอยู่การเพิ่มปริมาณของกิจกรรมการผลิตและการพัฒนากิจกรรมประเภทใหม่

ใด โครงการลงทุน สามารถโดดเด่นจากด้านต่าง ๆ : การเงิน, เทคโนโลยี, องค์กร, ชั่วคราว, สิ่งแวดล้อม, สังคม, ฯลฯ แต่ละคนมีความสำคัญในทางของตัวเอง แต่ด้านการเงิน กิจกรรมการลงทุน ในหลายกรณีมีความสำคัญ

การจัดการการลงทุนเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการนวัตกรรม... นวัตกรรมหลายอย่างต้องการต้นทุนทางการเงินการลงทุนในอาคารใหม่โครงสร้างเครื่องจักรอุปกรณ์สต็อควัตถุดิบและวัสดุที่ใช้ในการผลิต เงินทุนสำหรับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการวิจัยและออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี มีความจำเป็นต้องจ่ายเงินสำหรับการทำงานของพนักงานในระยะแรกแคมเปญโฆษณา ฯลฯ ตัวอย่างเช่นเรากำลังพูดถึงการก่อสร้างโรงงานใหม่ สิ่งสำคัญเมื่อทำการตัดสินใจคือการหาผลกำไรทางการเงินหรือข้อเสียขององค์กรในอนาคต เราต้องไม่ลืมพูดว่าสภาพแวดล้อมทางสังคม: ในอีกด้านหนึ่งงานใหม่จะปรากฏขึ้น (มันจะง่ายต่อการเติมพวกเขา?) ในทางกลับกันประชากรอาจต่อต้านโครงการโดยพิจารณาว่าเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "เกี่ยวกับความเชี่ยวชาญด้านสิ่งแวดล้อม" การวางแผนทางเศรษฐกิจหรือกิจกรรมอื่น ๆ ถือว่ามีความเป็นไปได้ที่จะเกิดอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมดังนั้นกิจกรรมดังกล่าวจะต้องอยู่ภายใต้ความเชี่ยวชาญด้านสิ่งแวดล้อมของรัฐ เฉพาะข้อสรุปเชิงบวกอนุญาตให้มีการจัดหาเงินทุนและการเชื่อถือโครงการ

โครงการการลงทุนโดดเด่นในหัวข้อนวัตกรรมที่ด้านการเงินมีความสำคัญมากสำหรับพวกเขา โครงการลงทุนสามารถพัฒนาได้ไม่เพียง แต่สำหรับองค์กรเอกชน แต่ยังรวมถึงโครงการของรัฐด้วย ดังนั้นการเปลี่ยนระบบภาษีก็เช่นกัน โครงการลงทุน

ให้เราแนะนำแนวคิดพื้นฐานที่ใช้ในสิ่งต่อไปนี้

จากมุมมองทางเศรษฐกิจโครงการการลงทุนถูกอธิบายโดยสตรีมการชำระเงินเช่น ฟังก์ชั่นของเวลาค่าที่มีค่าใช้จ่าย (แล้วค่าของฟังก์ชั่นเหล่านี้เป็นลบ) และใบเสร็จรับเงิน (ค่าของฟังก์ชั่นเป็นบวก) ตามกฎแล้วก่อนอื่นคุณต้องลงทุนเงิน (สร้างค่าใช้จ่าย) จากนั้นชำระเงินคืนจากค่าใช้จ่ายและทำกำไร อย่างไรก็ตามสถานการณ์ก็เป็นไปได้เช่นกันเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ (ตัวอย่างเช่นการปิดโรงไฟฟ้านิวเคลียร์และการกำจัดเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ที่ใช้แล้ว) ต้องมีการลงทุนที่สำคัญ

ในช่วงระยะเวลาหนึ่งทั้งการรับและการชำระเงินมักจะเกิดขึ้น ผลลัพธ์สุดท้ายถือเป็นองค์ประกอบของกระแสเงินสดคือ ใบเสร็จรับเงินลบด้วยการชำระเงิน ผลลัพธ์นี้สามารถเป็นได้ทั้งบวกหรือลบ สถานการณ์คล้ายกับตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการควบคุมการดำเนินการเกี่ยวกับกระบวนการจัดเก็บภาษี (ตัวอย่างเช่นตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงอัตราภาษี) เมื่อเปรียบเทียบกับระบบปัจจุบัน หากเป็นผลมาจากการดำเนินการควบคุมรายได้ภาษีในบางจุดน้อยกว่าที่อยู่ภายใต้ระบบปัจจุบันการชำระเงินจะถือเป็นลบ (การเพิ่มขึ้นของรายได้เป็นลบ) มิฉะนั้น - เป็นบวก (เพิ่มขึ้นในรายได้ภาษีเป็นบวก) มันเป็นข้อสังเกตข้างต้นว่าสำหรับการกระทำการควบคุมส่วนหนึ่งของใบเสร็จรับเงินจะกลายเป็นลบส่วน - บวกและปัญหาอยู่ในการแลกเปลี่ยนของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาอ้างถึงจุดที่แตกต่างกันในเวลา

ในแง่ทางการเงินเมื่อพูดถึงความเหมาะสมของการยอมรับโครงการลงทุนเฉพาะจำเป็นต้องได้รับคำตอบของคำถามสามข้อ:

ก) ทรัพยากรทางการเงินที่ต้องการมีจำนวนเท่าไหร่?

b) จะหาแหล่งที่มาของเงินทุนได้อย่างไร (เชื่อถือได้) ในปริมาณที่ต้องการและราคาของบริการของพวกเขาคืออะไร?

c) ไม่ว่าการลงทุนที่ทำจะชำระหรือไม่เช่น รายได้ที่คาดการณ์ไว้นั้นเพียงพอเมื่อเทียบกับการลงทุนหรือไม่?

คำตอบสำหรับคำถามแรกจะถูกกำหนดโดยสาระสำคัญทางวิศวกรรมของโครงการและจะแสดงในรูปแบบของการไหลของการเงินที่เป็นธรรมในแผนธุรกิจ คำตอบของคำถามที่สองนั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ ตลาดการเงิน... เพื่อตอบคำถามที่สามมีความจำเป็นต้องย้ายจากกระแสการเงินเป็นฟังก์ชันของเวลาเป็นลักษณะทั่วไปอย่างใดอย่างหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงนี้ยังแนะนำให้เลือกเมื่อเปรียบเทียบโครงการต่างๆ

โปรดทราบว่าเมื่อระบบภาษีเปลี่ยนแปลงโดยการเปลี่ยนแปลงค่าพารามิเตอร์ควบคุมและเมื่อดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่อื่น ๆ ค่าของปัจจัยทางสังคมเทคโนโลยีเศรษฐกิจและการเมืองก็เปลี่ยนแปลงเช่นกัน ตัวอย่างเช่นถนนกำลังถูกสร้างหรือลดลง (ขึ้นอยู่กับจำนวนภาษีที่จ่ายให้กับ Federal Road Fund) งานจะถูกสร้างขึ้นหรือลดลงเป็นต้น กล่าวอีกนัยหนึ่งคือการประเมินผลกระทบการควบคุมต่อกระบวนการจัดเก็บภาษีรวมถึงโครงการลงทุนขนาดใหญ่ไม่สามารถดำเนินการได้จากมุมมองทางเศรษฐกิจเท่านั้นความซับซ้อนทั้งหมดของปัจจัย STEEP (เช่นปัจจัยทางสังคมเทคโนโลยีเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมสิ่งแวดล้อมและการเมือง) ในกรณีนี้เห็นได้ชัดว่ามีความจำเป็นต้องใช้ขั้นตอนที่หลากหลาย การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ สำหรับการบัญชีที่ครอบคลุมของปัจจัย STEEP เราไม่สามารถพึ่งพาเพียงการคำนวณทางเศรษฐกิจ เราจะไม่สัมผัสที่นี่เกี่ยวกับปัญหาที่ค่อนข้างซับซ้อนในการประเมินปัจจัยทางสังคมเทคโนโลยีเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและการเมืองที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนเช่นในการพัฒนาสถาบันการศึกษาและแนวทางการจัดเก็บภาษีของสถาบันดังกล่าว

เราจะหารือเกี่ยวกับวิธีการเปรียบเทียบโครงการลงทุน (และประเมินการดำเนินการควบคุมกระบวนการภาษี) ก่อนอื่นเราทราบว่าการเปรียบเทียบโครงการลงทุนเป็นการเปรียบเทียบฟังก์ชั่นเมื่อเวลาผ่านไป นอกจากนี้ยังมีสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งปรากฏตัวในรูปแบบของฟังก์ชั่นส่วนลด (ดูด้านล่าง) เป็นผลมาจากอิทธิพลของปัจจัยขั้นตอนและมุมมองของผู้ออกกฎหมายหรือนักลงทุน มุมมองนิรนัยเหล่านี้ส่วนใหญ่จะปรากฏในรูปแบบของข้อ จำกัด ในกระแสการชำระเงิน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อ จำกัด เกี่ยวกับจำนวนเงินของเงินให้สินเชื่อหรือภาษีสามารถตั้งค่า) และในขอบฟ้าการวางแผนพิจารณาโดยบุคคลหรือผู้มีอำนาจตัดสินใจ

ไหนดีกว่า - น้อยกว่า แต่เดี๋ยวนี้หรือมากกว่านั้น? ปัญหาหลักเมื่อเปรียบเทียบโครงการลงทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดเก็บภาษีที่สอดคล้องกับตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการดำเนินการควบคุมนี่คือสิ่งที่ดีกว่า - น้อยกว่า แต่ตอนนี้หรือมากกว่านั้น แต่ในภายหลัง? จากการเพิ่มการจัดเก็บภาษีอย่างมีนัยสำคัญตอนนี้เราจะลดการเติบโตของการผลิตและในอนาคตเนื่องจากฐานภาษีที่ลดลงเราจะเก็บภาษีน้อยกว่าในสถานการณ์ที่เราลดอัตราภาษีครั้งแรกซึ่งจะทำให้การผลิตเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและฐานภาษี งบประมาณจะเพิ่มขึ้น แต่ไม่ใช่ตอนนี้ สถานการณ์อธิบายไว้ในสุภาษิต: ไหนดีกว่า - หัวนมในมือหรือพายในท้องฟ้า?

สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นเมื่อเปรียบเทียบโครงการลงทุนที่พิจารณาโดยนักลงทุนเอกชน ตามกฎแล้วยิ่งเราลงทุนมากเท่าไหร่เราก็ยิ่งได้รับมากขึ้นในอนาคตอันไกลโพ้น คำถามคือรายได้ในอนาคตเพียงพอที่จะครอบคลุมการชำระเงินในปัจจุบันและให้ผลตอบแทนที่ยอมรับได้หรือไม่?

เลือกอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับการใช้งาน โครงการลงทุนเช่นเดียวกับการเลือกนโยบายภาษีหนึ่งนโยบายนโยบายการควบคุมหนึ่งหรืออีกหนึ่งผลกระทบต่อกระบวนการจัดเก็บภาษีเราเปรียบเทียบการไหลของการชำระเงิน ในขณะเดียวกันสถานการณ์ของโครงการลงทุนนั้นง่ายกว่าเนื่องจากเราสามารถคาดการณ์ช่วงเวลาและจำนวนใบเสร็จรับเงินและการจ่ายเงินในอนาคตสำหรับโครงการที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าในกรณีของระบบภาษีที่ครอบคลุมนิติบุคคลและบุคคลทั้งหมด ในทางกลับกันการเก็บภาษีในอนาคตควรนำมาพิจารณาเมื่อประเมินประสิทธิภาพของโครงการลงทุน ดังนั้นจึงแนะนำให้พิจารณาควบคู่ไปกับปัญหาของการเปรียบเทียบกระแสการชำระเงินสำหรับตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการดำเนินการควบคุมกระบวนการภาษีและโครงการลงทุนต่าง ๆ

เกริ่นนำ………………………………………………………… 3

หมวดที่ 1 สาระสำคัญของโครงการนวัตกรรม ... .4

……………………………..6

…………………………9

……………11

มาตรา 2 สาระสำคัญและหลักการของการจัดการโครงการนวัตกรรม ……………………………….17

2.1 ขั้นตอนในการพัฒนาโครงการที่เป็นนวัตกรรม ……………18

มาตรา 3 วางแผนโครงการนวัตกรรม

มาตรา 4 การบริหารการดำเนินการตามโครงการนวัตกรรม ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

ข้อสรุป ……………………………………………........... 39

…………….44

บทนำ

ฉันแสดงให้เห็นถึงทางเลือกของชุดรูปแบบของการทดสอบ "การบริหารจัดการของโครงการนวัตกรรม" โดยข้อเท็จจริงที่ว่าในทางปฏิบัติในประเทศแนวคิดของการจัดการโครงการสะท้อนให้เห็นในการใช้วิธีการโปรแกรมเป้าหมายของการจัดการอย่างกว้างขวาง เป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมที่เฉพาะเจาะจง โครงการและโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับการดำเนินงานของพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของกลไกทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดการการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของประเทศ

วัตถุประสงค์ของการทดสอบ - เพื่อทำการวิจัยในหัวข้อ "การจัดการโครงการนวัตกรรม" เพื่อเปิดเผยอย่างเต็มที่เพื่อสรุปประเด็นปัญหาของหัวข้อนี้และวิธีการแก้ไขปัญหา

ทดสอบงาน เป็นการศึกษาสาระสำคัญของโครงการนวัตกรรมเกณฑ์หลักในการประเมินโครงการนวัตกรรมประสิทธิผลของโครงการลงทุนการจัดการการดำเนินงานตามโครงการนวัตกรรม

โครงสร้างของการทดสอบคือ: บทนำส่วนหลักข้อสรุปการใช้งานวรรณกรรม (รายการวรรณกรรมที่ใช้)

หมวดที่ 1 สาระสำคัญของโครงการนวัตกรรม

“ โครงการนวัตกรรมเป็นระบบของเป้าหมายและโปรแกรมที่เชื่อมโยงกันเพื่อให้บรรลุซึ่งมีความซับซ้อนของการวิจัยการพัฒนาการผลิตองค์กรการเงินการพาณิชย์และกิจกรรมอื่น ๆ จัดอย่างเหมาะสม (เชื่อมโยงโดยทรัพยากรระยะเวลาและนักแสดง) วาดขึ้นในชุด ออกแบบเอกสารและจัดหาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคเฉพาะ (ปัญหา) ซึ่งแสดงในแง่ปริมาณและนำไปสู่นวัตกรรม "

แนวคิดการออกแบบและการแก้ปัญหาด้านเทคนิคเช่นเดียวกับโครงการที่ใช้พวกเขามีระดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่แตกต่างกัน:

- สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เมื่อการออกแบบต้นแบบหรือเทคโนโลยีพื้นฐานไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมาก (การขยายช่วงขนาดและช่วงของผลิตภัณฑ์การติดตั้งเครื่องยนต์ที่ทรงพลัง ฯลฯ );

- นวัตกรรม เมื่อการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ในรูปแบบขององค์ประกอบแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ก่อนหน้าอย่างมีนัยสำคัญ (การเพิ่มคุณสมบัติใหม่ที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ แต่ถูกใช้ในผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น)

- ก้าวหน้า เมื่อการออกแบบขึ้นอยู่กับการแก้ปัญหาทางเทคนิคขั้นสูง (การแนะนำของเครื่องยนต์ turbojet ที่ก่อนหน้านี้ไม่ได้ใช้ที่ใดก็ได้);

- ผู้ริเริ่ม เมื่อก่อนหน้านี้มีวัสดุที่ไม่มีอยู่โครงสร้างและเทคโนโลยีที่ทำหน้าที่เหมือนกันหรือแม้กระทั่งใหม่ (วัสดุคอมโพสิต; เครื่องรับวิทยุเครื่องแรก, นาฬิกาอิเล็กทรอนิกส์, จรวด, เทคโนโลยีชีวภาพ)

ในแง่ของขนาดของงานที่ถูกแก้ไขโครงการนวัตกรรมจะถูกแบ่งย่อยดังนี้

1) monoprojects - โครงการที่ดำเนินการตามกฎโดยองค์กรหนึ่งหรือแม้แต่แผนกเดียว มีความแตกต่างโดยการตั้งค่าเป้าหมายนวัตกรรมที่ชัดเจน (การสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะเทคโนโลยี) ดำเนินการในเวลาและกรอบทางการเงินที่เข้มงวดต้องมีผู้ประสานงานหรือผู้จัดการโครงการ

2) multiprojects - ถูกนำเสนอในรูปแบบของโปรแกรมแบบบูรณาการที่รวม monoprojects หลายสิบรายการเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงนวัตกรรมที่ซับซ้อนเช่นการสร้างความซับซ้อนทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคการแก้ปัญหาทางเทคโนโลยีที่สำคัญการแปลงหนึ่งหรือกลุ่มขององค์กรอุตสาหกรรมทหาร ต้องมีหน่วยประสานงาน

3) โครงการใหญ่ - โปรแกรมบูรณาการอเนกประสงค์ที่รวมเอาหลายโครงการและหลายร้อย monoprojects เชื่อมโยงกันด้วยต้นไม้แห่งเป้าหมาย ต้องการเงินทุนจากส่วนกลางและคำแนะนำจากจุดโฟกัส ตัวอย่างเช่นอุปกรณ์ทางเทคนิคของอุตสาหกรรมการแก้ปัญหาในระดับภูมิภาคและระดับชาติของการแปลงและนิเวศวิทยาการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีในประเทศ

ตามขอบเขตของงานและระยะเวลาโครงการสามารถ ในระยะสั้น (1-2 ปี) ระยะกลาง (อายุไม่เกิน 5 ปี) และ ระยะยาว (มากกว่า 5 ปี)

1.1 ขั้นตอนของโครงการนวัตกรรม

ขั้นตอน ... แต่ละขั้นตอนของการพัฒนาและการดำเนินโครงการมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตัวเอง (ดูภาคผนวก 1)

การสร้างและการนำโครงการไปใช้ประกอบด้วย: ขั้นตอน :

การก่อตัวของแนวคิดการลงทุน (ความคิด);

ศึกษาโอกาสการลงทุน

การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (FS)

การจัดทำเอกสารสัญญา

การจัดทำเอกสารโครงการ

งานก่อสร้างและติดตั้ง

การดำเนินงานของสถานที่;

การติดตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ขั้นตอนของการสร้างแนวคิดการลงทุน (ความคิด) เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นแผนปฏิบัติการ ในขั้นตอนนี้มีความจำเป็นต้องกำหนดหัวข้อและวัตถุของการลงทุนรูปแบบและแหล่งข้อมูลขึ้นอยู่กับความตั้งใจทางธุรกิจของผู้พัฒนาความคิด

หน่วยงานการลงทุน เป็นองค์กรการค้าและหน่วยงานธุรกิจอื่น ๆ ที่ใช้การลงทุน

วัตถุการลงทุนสามารถ :

รัฐวิสาหกิจอาคารโครงสร้าง (สินทรัพย์ถาวร) ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างสร้างใหม่หรือขยายเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการใหม่

คอมเพล็กซ์ของวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างหรือสร้างใหม่โดยมุ่งเน้นที่การแก้ปัญหาหนึ่งโปรแกรม (ภารกิจ)

โครงการลงทุนใช้ดังต่อไปนี้ รูปแบบการลงทุน :

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด (เงินฝากเป้าหมายเงินทุนหมุนเวียนหลักทรัพย์ ฯลฯ )

อาคารโครงสร้างเครื่องจักรและอุปกรณ์เครื่องมือวัดและทดสอบสถานที่อื่น ๆ ที่ใช้ในการผลิตหรือมีสภาพคล่อง

สิทธิในทรัพย์สินได้รับการประเมินตามกฎเป็นเงินสด

ขั้นตอน "การวิจัยโอกาสการลงทุน" รวมถึง:

ศึกษาความต้องการสินค้าและบริการเบื้องต้นโดยคำนึงถึงการส่งออกและนำเข้าบัญชี

การประเมินระดับของฐานราคาปัจจุบันและการคาดการณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ (บริการ);

การเตรียมข้อเสนอในรูปแบบองค์กรและกฎหมายของโครงการและองค์ประกอบของนักเรียน

การประมาณปริมาณการลงทุนตามมาตรฐานรวมและการประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์เบื้องต้น

การเตรียมการประเมินเบื้องต้นสำหรับส่วนของการศึกษาความเป็นไปได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมินประสิทธิผลของโครงการ

การอนุมัติผลของการสร้างโอกาสในการลงทุน

การจัดทำเอกสารสัญญาสำหรับการออกแบบและการสำรวจ

วัตถุประสงค์การศึกษาโอกาสการลงทุน - การจัดทำข้อเสนอการลงทุนสำหรับผู้ลงทุนที่มีศักยภาพ หากไม่จำเป็นสำหรับนักลงทุนและดำเนินการทั้งหมดด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนของตนเองการตัดสินใจทำเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ

ขั้นตอน "การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ" เต็มรูปแบบรวมถึง:

ดำเนินการวิจัยการตลาดเต็มรูปแบบ

การจัดทำโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ (การขายบริการ);

การเตรียมใบอนุญาตเบื้องต้น

การพัฒนาโซลูชันทางเทคนิครวมถึงแผนแม่บท

การวางผังเมืองการวางแผนสถาปัตยกรรมและการแก้ปัญหาการก่อสร้าง

การสนับสนุนด้านวิศวกรรม

การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและกิจกรรมป้องกันพลเรือน

รายละเอียดขององค์กรการก่อสร้าง;

ข้อมูลเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยและการก่อสร้างที่จำเป็น

รายละเอียดของระบบการจัดการองค์กรองค์กรแรงงานของพนักงานและลูกจ้าง

การจัดทำประมาณการและเอกสารทางการเงิน

การประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

การวางแผนเวลาของโครงการ

การประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการ (เมื่อใช้งบลงทุน)

การก่อตัวของเงื่อนไขสำหรับการยกเลิกของโครงการ

1.2 องค์ประกอบของโครงการนวัตกรรม

องค์ประกอบหลักของกระบวนการนวัตกรรมคือ (ดูรูปที่.1.1):



รูปที่. 1.1 องค์ประกอบหลักของกระบวนการนวัตกรรม

โครงการนวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคการใช้งานของแต่ละทิศทาง (งานส่วน) ของโปรแกรมและเป็นอิสระการแก้ปัญหาเฉพาะในพื้นที่ที่มีความสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

การก่อตัวของโครงการนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่สำคัญที่สุด (งาน) ให้:

วิธีบูรณาการอย่างเป็นระบบในการแก้ปัญหาเฉพาะงาน (เป้าหมาย) ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ข้อกำหนดเชิงปริมาณของเป้าหมายของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการสะท้อนอย่างเข้มงวดของเป้าหมายสุดท้ายและผลลัพธ์ของโครงการในการจัดการนวัตกรรม

การจัดการแบบครบวงจรอย่างต่อเนื่องของกระบวนการสร้างการพัฒนาการผลิตและการบริโภคนวัตกรรม

ทางเลือกที่มีนัยสำคัญของวิธีการดำเนินการตามเป้าหมายของโครงการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ดุลทรัพยากรสำหรับการดำเนินการตามโครงการนวัตกรรม

การประสานงานระหว่างแผนกและการจัดการที่มีประสิทธิภาพของความซับซ้อนของกิจกรรมโครงการ

1.3 ผู้มีส่วนร่วมสำคัญในโครงการนวัตกรรม

การดำเนินการตามแนวคิดของโครงการที่เป็นนวัตกรรมให้บริการโดยผู้เข้าร่วมโครงการ ขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการจากองค์กรหนึ่งถึงหลายโหล (บางครั้งหลายร้อย) องค์กรสามารถมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน แต่ละคนมีหน้าที่ของตนเองระดับการมีส่วนร่วมในโครงการและการวัดความรับผิดชอบต่อโชคชะตา ในเวลาเดียวกันองค์กรทั้งหมดเหล่านี้ขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นที่พวกเขาดำเนินการมักจะจัดกลุ่มเป็นกลุ่ม (หมวดหมู่) เฉพาะของผู้เข้าร่วมโครงการ การแสดงแผนผังของผู้เข้าร่วมโครงการหลักจะแสดงในรูปที่ 1.2


รูปที่. 1.2 ผู้เข้าร่วมหลักในโครงการ

ลูกค้า - เจ้าของในอนาคตและผู้ใช้ของผลลัพธ์โครงการ ลูกค้าสามารถเป็นได้ทั้งบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคล

นักลงทุน - บุคคลหรือนิติบุคคลที่ลงทุนในโครงการ นักลงทุนสามารถเป็นลูกค้าได้ หากไม่ใช่บุคคลเดียวกันผู้ลงทุนจะทำข้อตกลงกับลูกค้าติดตามการดำเนินการตามสัญญาและชำระบัญชีกับผู้เข้าร่วมโครงการรายอื่น

นักออกแบบ - องค์กรออกแบบพิเศษที่พัฒนาประมาณการการออกแบบ ความรับผิดชอบในการดำเนินงานของช่วงทั้งหมดมักจะเป็นหนึ่งในองค์กรที่เรียกว่านักออกแบบทั่วไป มันเป็นตัวแทนในต่างประเทศโดยสถาปนิกและวิศวกร “ สถาปนิกเป็นบุคคลหรือองค์กรที่มีสิทธิ์ทำงานอย่างมืออาชีพบนพื้นฐานของใบอนุญาตที่ออกให้อย่างเหมาะสมปฏิบัติงานในการสร้างการออกแบบและประเมินเอกสาร วิศวกรคือบุคคลหรือองค์กรที่ได้รับใบอนุญาตให้ทำงานด้านวิศวกรรมคือ บริการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ของโครงการ "

ผู้ให้บริการ - องค์กรที่ให้การสนับสนุนด้านวัสดุและด้านเทคนิคของโครงการ (การจัดหาและการจัดหา) ผู้ปฏิบัติการ (ดำเนินงานองค์กรผู้รับเหมาผู้รับเหมาช่วง) - นิติบุคคลที่รับผิดชอบการปฏิบัติงานตามสัญญา (สถานประกอบการผลิตมหาวิทยาลัย ฯลฯ )

สภาวิทยาศาสตร์และเทคนิค (STC) - ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในด้านเฉพาะของโครงการที่รับผิดชอบการเลือกวิธีการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคระดับการดำเนินงานความสมบูรณ์และความซับซ้อนของมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ การจัดระเบียบตัวเลือกการแข่งขันของนักแสดงและการตรวจสอบผลลัพธ์ที่ได้

ผู้จัดการโครงการ - นิติบุคคลที่ลูกค้ามอบหมายสิทธิ์ในการจัดการงานในโครงการ: การวางแผนการควบคุมและประสานงานการทำงานของผู้เข้าร่วมโครงการ ทีมโปรเจค - โครงสร้างองค์กรที่เฉพาะเจาะจงนำโดยผู้จัดการโครงการและสร้างขึ้นในช่วงระยะเวลาของโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์ประกอบและฟังก์ชั่นของทีมโครงการขึ้นอยู่กับขนาดความซับซ้อนและลักษณะอื่น ๆ ของโครงการ ทีมงานโครงการร่วมกับผู้จัดการโครงการเป็นผู้พัฒนาโครงการ ในการทำหน้าที่ส่วนหนึ่งของเขานักพัฒนาอาจเกี่ยวข้องกับองค์กรพิเศษ

สนับสนุนโครงสร้างโครงการ - เป็นองค์กรในรูปแบบต่าง ๆ ของการเป็นเจ้าของช่วยเหลือผู้เข้าร่วมโครงการหลักในการดำเนินงานของโครงการและสร้างโครงสร้างพื้นฐานของผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรม โครงสร้างสนับสนุน ได้แก่ ศูนย์นวัตกรรมกองทุนเพื่อสนับสนุนโครงการโครงการ บริษัท ที่ปรึกษา หน่วยงานตรวจสอบอิสระ บริษัท ตรวจสอบบัญชี ฯลฯ


รูปที่. 1.3 ประเภทของโครงการนวัตกรรม

ความหลากหลายของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เป็นไปได้ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจะกำหนดล่วงหน้าสำหรับโครงการนวัตกรรมหลากหลายประเภท ไม่มีการจำแนกประเภทที่ยอมรับกันโดยทั่วไป ฉันจำแนกโครงการนวัตกรรมตามลักษณะเช่นระยะเวลาของโครงการลักษณะของเป้าหมายชนิดของความต้องการพบชนิดของนวัตกรรมและระดับการตัดสินใจ (ดูรูปที่ 1.3)

ขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการดำเนินโครงการและบรรลุเป้าหมายโครงการนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นโครงการระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) ระยะเวลาดำเนินการซึ่งเกินห้าปีโครงการระยะกลางที่มีระยะเวลาดำเนินการตั้งแต่สามถึงห้าปีและโครงการระยะสั้น - น้อยกว่าสามปี จากมุมมองของธรรมชาติของเป้าหมายโครงการอาจเป็นที่สิ้นสุดเช่น สะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายของการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรม (งาน) โดยรวมหรือระดับกลางที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุผลกลางของการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน ตามประเภทของความต้องการที่จะพบโครงการสามารถมุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่มีอยู่หรือในการสร้างใหม่ การจำแนกประเภทของโครงการนวัตกรรมตามประเภทของนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการแบ่งพวกเขาออกเป็นการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ (รุนแรง) หรือปรับปรุง (เพิ่มขึ้น); การแนะนำวิธีการผลิตแบบใหม่หรือแบบปรับปรุง การสร้างตลาดใหม่ การพัฒนาแหล่งใหม่ของการจัดหาวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป การปรับโครงสร้างองค์กรการจัดการ ตามระดับของการตัดสินใจและพื้นที่ที่ครอบคลุมโดยโครงการนวัตกรรมพวกเขาจะแบ่งออกเป็น: โครงการนวัตกรรมของรัฐบาลกลางและประธานาธิบดีงานหลักซึ่งสามารถรวมอยู่ในโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐบาลกลาง; โครงการนวัตกรรมระดับภูมิภาคงานที่สามารถรวมอยู่ในโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคระดับภูมิภาค โครงการเชิงนวัตกรรม (แผนก) แผนกงานที่สามารถรวมอยู่ในแผนของกระทรวงและหน่วยงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

การเป็นของโครงการที่เป็นนวัตกรรมต่อหนึ่งประเภทหรืออีกประเภทหนึ่งจะกำหนดเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงและการใช้วิธีการพิเศษในการสร้างและจัดการโครงการ ความเป็นเอกภาพของหลักการออกแบบช่วยให้สามารถใช้ข้อกำหนดวิธีการทั่วไปสำหรับการจัดการโครงการนวัตกรรม

เกี่ยวกับ เนื้อหาของโครงการนวัตกรรม การพิจารณาเนื้อหาของโครงการนวัตกรรมมีสามด้านด้วยกันคือขั้นตอนของนวัตกรรม กระบวนการสร้างและการนำไปใช้ องค์ประกอบขององค์กร โครงการนวัตกรรมครอบคลุมทุกขั้นตอนของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงความคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคให้เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงในตลาดสู่กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือปรับปรุงที่ใช้ในการปฏิบัติหรือเป็นแนวทางใหม่ในการบริการสังคม จากมุมมองของขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมโครงการรวมถึงงานวิจัยการออกแบบและการทดลองงานการพัฒนาการผลิตองค์กรการผลิตและการเปิดตัวการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นเดียวกับมาตรการทางการเงิน

การพิจารณาเนื้อหาของโครงการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับกระบวนการสร้างและการนำไปใช้งานเช่น เทคโนโลยีอยู่แนวคิดของวงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรมซึ่งรายได้จากความจริงที่ว่าโครงการนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นในช่วงเวลา จำกัด ในกระบวนการดังกล่าวเราสามารถแยกลำดับของขั้นตอน (เฟส) ตามลำดับในเวลาซึ่งแตกต่างกันในประเภทของกิจกรรมที่ทำให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินการ

โครงการนวัตกรรมถือเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นในเวลาครอบคลุมขั้นตอนต่อไปนี้:

การก่อตัวของความคิดสร้างสรรค์ (แนวคิด);

การพัฒนาโครงการ;

การดำเนินโครงการ - เสร็จสิ้นโครงการ

หมวดที่ 2 สาระสำคัญและหลักการของการจัดการโครงการนวัตกรรม

การจัดการโครงการนวัตกรรมควรอยู่บนพื้นฐานของหลักการทางวิทยาศาสตร์และหลักการที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว หลักการสำคัญคือ:

- หลักการของการควบคุมแบบเลือก สาระสำคัญของหลักการคือการสนับสนุนโครงการในพื้นที่ที่มีความสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และการสนับสนุนเป้าหมายเพื่อนวัตกรรมที่เป็นผู้เขียนโครงการที่ซับซ้อน

- หลักการของการวางแนวเป้าหมายของโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายสูงสุด หลักการนี้แสดงถึงการจัดตั้งความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการในการสร้างนวัตกรรมและความเป็นไปได้ในการดำเนินการ ในเวลาเดียวกันเป้าหมายสุดท้ายของโครงการที่เฉพาะเจาะจงมุ่งเน้นไปที่ความต้องการและเป้าหมายขั้นกลาง - เป้าหมายสุดท้ายของโครงการเหล่านี้

- หลักการของความสมบูรณ์ของวงจรการจัดการโครงการ จะถือว่าการสั่งปิดส่วนประกอบของโครงการเป็นระบบ

- หลักการของการวางขั้นตอนของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมและกระบวนการจัดการโครงการ ถือว่าคำอธิบายของรอบเต็มของแต่ละขั้นตอนของการสร้างและการดำเนินการตามโครงการ

- หลักการของการจัดโครงสร้างกระบวนการเชิงนวัตกรรมและกระบวนการจัดการ ถือว่างานนำเสนอของพวกเขามีระดับรายละเอียดที่แตกต่างกันตามระดับของลำดับชั้น

- หลักการของหลายตัวแปรในการพัฒนาการตัดสินใจการจัดการ กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมดำเนินการภายใต้อิทธิพลที่แข็งแกร่งของปัจจัยที่ไม่แน่นอนนำมาพิจารณาในกระบวนการจัดการ

- หลักการของความมั่นคง ประกอบด้วยในการพัฒนาชุดของมาตรการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของโครงการร่วมกับแนวคิดการพัฒนาของประเทศโดยรวม

- หลักการของความซับซ้อน การพัฒนาองค์ประกอบที่เชื่อมต่อระหว่างบุคคลของโครงสร้างโครงการเพื่อให้มั่นใจว่าการบรรลุเป้าหมายย่อยควรดำเนินการให้สอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมของโครงการนั้น ๆ

- หลักการรักษาความปลอดภัย ประกอบด้วยความจริงที่ว่ากิจกรรมทั้งหมดที่มีให้ในโครงการนั้นมีทรัพยากรหลากหลายประเภทที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของมัน: การเงิน, ข้อมูล, วัสดุ, แรงงาน

2.1. ขั้นตอนในการพัฒนาโครงการที่เป็นนวัตกรรม

"การพัฒนาโครงการนวัตกรรมเป็นงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่จัดขึ้นเป็นพิเศษ (R & D) ของการคาดการณ์การวิเคราะห์และเทคนิคและเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายของโครงการนวัตกรรมการพัฒนาแนวคิดการวางแผนโครงการและการเตรียมการออกแบบและการประเมินเอกสาร" / E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov - Irkutsk: สำนักพิมพ์ InVestRegion, 2007

  • 3 Elin I.A. การเริ่มต้นของโครงการเพื่อการดำเนินการตามวิธีการ“ การท่องเที่ยวแบบ Lean” / I.А. Elin, V. Vasiliev, S.V. Alexandrova // วารสารวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ“ คุณภาพ นวัตกรรม. การศึกษา". M.: สำนักพิมพ์ "ศูนย์คุณภาพแห่งยุโรป", 2558. 72 p. ส. 15-19
  • 4 คำแนะนำเกี่ยวกับการบริหารโครงการความรู้ (PMBOK Guide) - ฉบับที่สี่ -2008 PP 23-27.44-46

    • ประการแรกมันเป็นเกณฑ์ของสถาบันที่แสดงถึงเรื่องของการออกแบบที่เป็นนวัตกรรม ที่นี่เราสามารถเน้นโครงการนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยหน่วยงานราชการองค์กรขนาดใหญ่องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก บริษัท นวัตกรรมที่องค์กรวิทยาศาสตร์และมหาวิทยาลัยโครงการที่ดำเนินการตามหลักการของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนและโครงการระดับนานาชาติ 1,2

    ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการดำเนินการเป็นไปได้ที่จะนำเสนอการจำแนกประเภทของโครงการนวัตกรรม ในที่สุดขึ้นอยู่กับการวางแนวการทำงานของโครงการนวัตกรรมพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นโครงการที่มุ่งนวัตกรรมประเภทต่างๆเช่นกระบวนการเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์การตลาดองค์กรองค์กรสิ่งแวดล้อมการศึกษาและบุคลากร

    โครงการตามที่ผู้เขียนหลายคนเข้าใจว่าเป็น“ ระบบของเป้าหมายที่กำหนดขึ้นภายในกรอบการทำงานที่สร้างขึ้นหรือทำให้ทันสมัยสำหรับการใช้งานวัตถุทางกายภาพกระบวนการทางเทคนิคเอกสารทางเทคนิคและองค์กรสำหรับพวกเขาวัสดุการเงินแรงงานและทรัพยากรอื่น ๆ มาตรการสำหรับการนำไปปฏิบัติ "3.

    ควรสังเกตว่าบ่อยครั้งที่ความหมายที่แตกต่างกันสองข้อถูกใส่ลงในคำนี้และพวกเขาเข้าใจว่าเป็นเอกสารหรือเป็นกิจกรรม แต่ในความเห็นของเราสิ่งที่ถูกต้องที่สุดคือการเข้าใจโครงการว่าเป็นการรวมกันของความหมายทั้งสองนี้

    มีสามวิธีที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสาระสำคัญของโครงการนวัตกรรม 4. พวกเขาสามารถพิจารณา:

    • เป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการนวัตกรรม
    • เป็นกระบวนการนวัตกรรม
    • เป็นชุดของเอกสาร

    ตามมุมมองแรกโครงการนวัตกรรมเป็นระบบที่ซับซ้อนของกิจกรรมต่าง ๆ ที่ต้องพึ่งพาและเกี่ยวข้องกับทรัพยากรนักแสดงเส้นตายและยังมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมาย

    การลดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง (วัตถุประสงค์) ในพื้นที่ที่มีความสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

    ในกรณีที่สองโครงการนวัตกรรมคือการรวมกันของกิจกรรมต่าง ๆ การดำเนินการซึ่งนำไปสู่นวัตกรรม ควรสังเกตว่ากิจกรรมเหล่านี้อาจมีลักษณะทางวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีอุตสาหกรรมองค์กรการค้าการเงินและมักจะดำเนินการในลำดับที่แน่นอน

    ตัวเลือกที่สามแสดงถึงว่าโครงการที่เป็นนวัตกรรมนั้นเป็นชุดของเอกสารด้านเทคนิคองค์กรและการวางแผนรวมถึงเอกสารทางบัญชีและการเงินซึ่งเป็นส่วนสำคัญของโครงการ

    หากเรารวมมุมมองด้านบนทั้งหมดเข้าด้วยกันเราจะได้คำจำกัดความของโครงการที่สร้างสรรค์ในมุมมองที่กว้างขึ้นและนี่คือความเห็นของเราที่ว่าถูกต้องและครบถ้วนที่สุด

    โครงการนวัตกรรมเป็นระบบของเป้าหมายและโปรแกรมที่เชื่อมโยงกันเพื่อความสำเร็จของพวกเขาซึ่งเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนของการวิจัยการพัฒนาการผลิตองค์กรการเงินการพาณิชย์และกิจกรรมอื่น ๆ ที่จัดอย่างเหมาะสม (เชื่อมโยงโดยทรัพยากรระยะเวลาและนักแสดง) การจัดทำเอกสารและการจัดหาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาเฉพาะทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (ปัญหา) ซึ่งแสดงในเชิงปริมาณและนำไปสู่นวัตกรรม ควรสังเกตว่าโครงการนวัตกรรมใด ๆ เป็นโครงการลงทุนเนื่องจากต้องมีการลงทุนทางการเงิน

    ลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในโครงการนวัตกรรมคือ:

    • การดำเนินการโครงการนวัตกรรมตามกฎต้องเพิ่มจำนวนเงินลงทุนเริ่มต้น
    • โครงการนวัตกรรมโดดเด่นด้วยระยะเวลาคืนทุนนานขึ้น
    • โครงการนวัตกรรมสามารถเพิ่มกระแสเงินสดให้ได้มากที่สุดโดยขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ในการขายผลิตภัณฑ์ในราคาที่สูงขึ้น (ในกรณีของการแนะนำนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิม) หรือบนพื้นฐานของการลดต้นทุน (ขึ้นอยู่กับการแนะนำนวัตกรรมกระบวนการ) ในหลาย ๆ ด้านมันเป็นแง่มุมที่กำหนดการมีส่วนร่วมของโครงการนวัตกรรมเพื่อคุณค่าของ บริษัท
    • โครงการนวัตกรรมมีลักษณะของความเสี่ยงในระดับที่สูงขึ้นซึ่งนำไปสู่ความต้องการใช้อัตราคิดลดที่สูงขึ้นในการคำนวณการลงทุน สิ่งนี้จะกำหนดระดับความระมัดระวังในระดับองค์กรเมื่อเริ่มต้นและดำเนินโครงการนวัตกรรม

    ความหลากหลายของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการพัฒนานวัตกรรมเป็นตัวกำหนดโครงการนวัตกรรมที่หลากหลาย ดังนั้น Polyakov N.A ระบุคุณสมบัติการจำแนกประเภทต่อไปนี้ของโครงการนวัตกรรม 1:

    • โครงสร้างหัวเรื่องและเนื้อหาของนวัตกรรม
    • ระดับของการตัดสินใจในโครงการ
    • ลักษณะของเป้าหมายของโครงการ
    • ระยะเวลาของโครงการ
    • ประเภทของนวัตกรรมที่สร้างขึ้นระหว่างโครงการ
    • ขนาดและความสำคัญของโครงการ

    Valdaitsev S.V. จำแนกโครงการในแง่ของผลกระทบต่อการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท และเน้นสิ่งต่อไปนี้:

    • โครงการสำหรับการพัฒนาและการนำนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นมาใช้
    • โครงการที่จะพัฒนาและนำไปใช้นวัตกรรมที่รุนแรง เห็นได้ชัดว่าเมื่อวิเคราะห์โครงการนวัตกรรมจำเป็นต้องใช้สัญญาณการจำแนกประเภทหลายรายการพร้อมกัน

    เมื่อใช้การตัดสินใจลงทุนมันจำเป็นต้องวิเคราะห์ไม่เพียง แต่โครงการที่เป็นนวัตกรรม แต่ยังเพื่อเปรียบเทียบกับโครงการทางเลือก ในมุมมองการวิเคราะห์นี้มีการจำแนกประเภทของโครงการดังต่อไปนี้:

    • อิสระ (การตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนในโครงการใดโครงการหนึ่งซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อการยอมรับโครงการอื่น)
    • ขึ้นอยู่กับ (การยอมรับอย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งนำไปสู่การยอมรับบังคับของโครงการที่เกี่ยวข้อง);
    • พิเศษร่วมกัน (เป็นประเภทพึ่งพาการยอมรับของโครงการหนึ่งนำไปสู่การปฏิเสธอีกโครงการหนึ่ง)

    เมื่อเลือกหนึ่งในสิ่งที่ไม่เกิดร่วมกันซึ่งปัญหาของการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแต่ละโครงการที่พิจารณานั้นมีความเกี่ยวข้องกันเนื่องจากการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพช่วยให้นักลงทุนตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพในการลงทุน

    เห็นได้ชัดว่าเพื่อจุดประสงค์ในการจัดการโครงการนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องแยกประเภทของโครงการให้มีจำนวนมากพอสมควรโดยคำนึงถึงขนาดของเศรษฐกิจของประเทศความซับซ้อนและความเป็นหน้าที่ของหน่วยงานและตามโครงสร้างระดับของการจัดการทางเศรษฐกิจ

    โครงการนวัตกรรมมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

    • ข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
    • โครงการเกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีใหม่และวิธีการใหม่
    • กำหนดเวลาที่แน่นสำหรับโครงการ
    • ความคาดหวังเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโครงการอาจเปลี่ยนแปลงได้ในระหว่างโครงการ
    • สภาพแวดล้อมของโครงการสามารถอธิบายได้ว่าเป็นของเหลวและไม่แน่นอน

    วิธีการแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่การจัดการที่รู้จักกันดีในขณะที่โครงการนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ไม่รู้จัก โครงการคลาสสิกมีการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอและมีความเสถียรการวางแผนของพวกเขาเป็นระเบียบตามขั้นตอนวิธีที่ทราบมาก่อน โครงการนวัตกรรมคาดเดาไม่ได้และความเร็วของนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญ

    โครงการนวัตกรรมจำเป็นต้องมีความสามารถในการจัดการสิ่งที่ไม่รู้จัก (ตลาดเศรษฐกิจการเมืองการเปลี่ยนแปลงทางสังคม) ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงการดั้งเดิมและนวัตกรรมจากมุมมองของผู้บริหารคือระดับความสามารถในการคาดการณ์ของพวกเขา เนื่องจากโครงการนวัตกรรมมีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีความไม่แน่นอนสูงความต้องการของโครงการจึงเปลี่ยนแปลงไปตามการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายในและภายนอกเช่นการกระทำของคู่แข่งเทคโนโลยีใหม่การเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายและเศรษฐกิจทั่วไป - สถานการณ์ทางการเมือง

    โครงการนวัตกรรมต้องการเวลาตอบสนองที่รวดเร็ว โครงการนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการตอบสนองความเร็วสูงซึ่งเกี่ยวข้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเทคโนโลยีการพัฒนาที่เร็วขึ้นและความแปรปรวนอย่างถาวรของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

    ผู้จัดการมืออาชีพของโครงการดังกล่าวเข้าใจว่าโดยใช้เวลาในการวางแผนอย่างรอบคอบในแต่ละขั้นตอนโครงการมีแนวโน้มที่จะสูญเสียความเกี่ยวข้องกับความสำเร็จ ในช่วงเวลานี้เรื่องของการพัฒนาและความคาดหวังจากมันสามารถเปลี่ยนแปลงได้นอกเหนือจากการรับรู้

    โครงการนวัตกรรมมีการปรับเปลี่ยนและวางแผนใหม่อยู่ตลอดเวลา กระบวนการในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมนั้นเกี่ยวข้องกับการทดลองจำนวนมากซึ่งส่วนใหญ่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจในระยะสั้นในขณะที่ช่วยค้นหาโซลูชันที่เหมาะสมในระยะยาว กระบวนการนี้เป็นปรากฏการณ์ที่แก้ไขได้เองและผู้จัดการโครงการไม่มีเวลาอนุมัติการตัดสินใจทุกครั้งกับฝ่ายบริหารดังนั้นพวกเขาจึงต้องตัดสินใจทันทีภายใต้การโจมตีของความต้องการและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว 1,2

    ดังนั้นการจัดการการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมจะต้องดูผ่านปริซึมในการจัดการโครงการต่อเนื่อง ประสิทธิผลของการพัฒนานวัตกรรมในกรณีนี้สามารถนำเสนอในสองรูปแบบ: 1) ในการใช้งานของผู้บริโภคของโครงการนวัตกรรม / s ปรากฏในผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจซึ่งสามารถวัดปริมาณ (เพิ่มมูลค่าผลตอบแทนจากการลงทุน ฯลฯ ) และ 2 ) ในการเปลี่ยนมุมมองเชิงคุณภาพของการผลิตและชีวิตทางสังคมซึ่งไม่ได้ให้ยืมโดยตรงกับการวัดเชิงปริมาณ ยิ่งไปกว่านั้นมันยังง่ายกว่าที่จะพิจารณาการคำนวณเชิงปริมาณของผลกระทบและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมนวัตกรรมในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินการมากกว่าประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรมโดยรวม ดังนั้นการวัดประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรม (ผลิตภัณฑ์) เดียวและการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมทั้งหมดโดยรวมควรดำเนินการในความเป็นเอกภาพของความหลากหลายและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

    เป็นที่ชัดเจนว่าโครงการนวัตกรรมที่หลากหลายจำเป็นต้องได้รับการประเมินโดยคำนึงถึงความเฉพาะเจาะจงของโครงการและคำนึงถึงความเฉพาะเจาะจงของนวัตกรรมที่ดำเนินการ สำหรับการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการที่เป็นนวัตกรรมให้พิจารณาปัญหาของการจำแนกประเภท

    ผู้เขียนในประเทศ P. Zavlin และ A.K. Kazantsev แบ่งโครงการนวัตกรรมตามลักษณะเช่นเป้าหมายของโครงการระยะเวลาของการดำเนินโครงการประเภทของนวัตกรรมประเภทของความต้องการที่ตอบสนองและระดับการตัดสินใจ 3 โดยทั่วไปวันนี้ในวรรณคดีเศรษฐกิจไม่ได้ให้ความสนใจมากพอที่จะจ่ายให้กับการจัดหมวดหมู่ของโครงการนวัตกรรมซึ่งได้รับการยืนยันโดยสิ่งพิมพ์ไม่กี่

    ควรสังเกตว่าแผนกนวัตกรรมที่เสนอไว้ข้างต้นตามประเภทของนวัตกรรมเป็นหนึ่งในคุณสมบัติการจัดหมวดหมู่หลัก แต่มีวิธีการที่แตกต่างกันมากมายในการจำแนกประเภทของนวัตกรรมด้วยตนเอง ปัญหาความแตกต่างของนวัตกรรมได้รับการพิจารณาแล้วในงานวิทยานิพนธ์และตามที่ระบุไว้ข้างต้นการขาดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างประเภทของนวัตกรรมที่ระบุโดยผู้เขียนของการจำแนกประเภทและความสำคัญเชิงสัมพัทธ์ของคุณลักษณะการจำแนกประเภทบางอย่าง การแบ่งระดับของโครงการนวัตกรรมตามลักษณะของเป้าหมายไปสู่ขั้นตอนสุดท้ายและขั้นกลางนั้นยังห่างไกลจากปัญหาที่ไม่สามารถโต้แย้งได้เนื่องจากโครงการนวัตกรรมมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์สุดท้าย - นวัตกรรมและโครงการที่มุ่งผลลัพธ์ระดับกลางไม่ใช่โครงการนวัตกรรม

    สำหรับการใช้งานจริงของการจำแนกโครงการนวัตกรรมมันเป็นสิ่งจำเป็นในความคิดของเราที่จะยึดตามสัญญาณการจำแนกประเภทดังต่อไปนี้แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับโครงการต้นทุนของโครงการระดับความเสี่ยงของโครงการลักษณะของนวัตกรรมที่เสนอระยะเวลาของโครงการ

    บนพื้นฐานของแหล่งเงินทุนขอแนะนำให้แบ่งโครงการนวัตกรรมออกเป็นทุนที่มาจาก: การสนับสนุนและกองทุนงบประมาณของรัฐ, กองทุนบนพื้นฐานการชำระคืนและกองทุนของตัวเอง นอกจากนี้คุณยังสามารถเน้นการจัดหาเงินทุนรวมของโครงการนวัตกรรมเมื่อมีแหล่งเงินทุนที่แตกต่างกันหลายแหล่ง วิธีการสร้างความแตกต่างของโครงการนวัตกรรมนี้ทำให้สามารถพิจารณาภาระผูกพันทางการเงินบางอย่างในระหว่างการประเมินความเป็นไปได้

    นอกจากนี้ยังเสนอให้จำแนกโครงการนวัตกรรมตามปริมาณการลงทุนและระดับความเสี่ยงในขณะที่แนะนำให้แบ่งโครงการออกเป็นสามกลุ่ม ได้แก่ สูง (ใหญ่) กลางและต่ำ

    ขึ้นอยู่กับระดับของความแปลกใหม่ของนวัตกรรมที่เสนอขอแนะนำให้แบ่งมันออกเป็นโครงการที่มุ่งเน้นไปที่การใช้งานของนวัตกรรมที่สมบูรณ์แบบการปรับปรุงและระดับประถมศึกษา ความจำเป็นในการจำแนกประเภทนี้เกิดขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าระดับนวัตกรรม (ตามลำดับและความรุนแรง) ขึ้นอยู่กับระดับของนวัตกรรมที่เสนอโครงการนวัตกรรมจะมีลักษณะที่แตกต่างกันไปตามระดับของต้นทุนระดับความไม่แน่นอนและความเสี่ยงระยะเวลาและระดับกำไร ตามกฎแล้วยิ่งมีนวัตกรรมที่นำไปปฏิบัติมากเท่าไร

    ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องจัดประเภทตามเวลาของโครงการและประสิทธิภาพของโครงการซึ่งแนะนำให้ จำกัด เพียงสามกลุ่ม (คลาส) ในแต่ละ

    เนื่องจากโครงการที่เป็นนวัตกรรมอาจไม่รวมถึงการวิจัยและพัฒนา (R & D) ตัวอย่างเช่นการแนะนำนวัตกรรมที่พัฒนาไปแล้วผลที่ได้คือนวัตกรรมดังนั้นโครงการนวัตกรรมจึงควรแยกโครงการนวัตกรรมเพื่อให้ครอบคลุมขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม ความต้องการนี้เกิดจากระดับความไม่แน่นอนของโครงการที่แตกต่างกันและวิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับการครอบคลุมขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม

    ดังนั้นการจัดหมวดหมู่โครงการนวัตกรรมที่เสนอจึงทำให้เราสามารถพิจารณาลักษณะเฉพาะของโครงการเหล่านี้ในการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการเหล่านี้รวมถึงการปรับปรุงระบบการจัดการนวัตกรรมโดยรวม การจำแนกประเภทนี้ไม่เพียง แต่มีความแปลกใหม่ทางทฤษฎีเท่านั้น

    อย่างไรก็ตามเพื่อที่จะกำหนดลำดับของงานและสร้างระบบสำหรับการแก้ปัญหาแต่ละงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายมันไม่เพียงพอที่จะจำแนกโครงการนวัตกรรม มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาปัญหาของการแบ่งความซับซ้อนของงานในการดำเนินการตามโครงการนวัตกรรมในขั้นตอนที่แยกต่างหาก

    ปัญหานี้ในวรรณคดีบ้านเริ่มที่จะได้รับการแก้ไขค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ดังนั้นเนื่องจากการศึกษาปัญหาไม่เพียงพอจึงไม่มีมุมมองแบบดั้งเดิม

    ดังนั้น P.N. Zavlin และ A.K. Kazantsev ระบุขั้นตอนหลักต่อไปนี้ในการดำเนินโครงการนวัตกรรม: แนวคิด (การก่อตัวของความคิดสร้างสรรค์), การพัฒนาโครงการ, การดำเนินโครงการ, การทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์

    อย่างไรก็ตามวิธีนี้ในการแบ่งโครงการนวัตกรรมออกเป็นขั้นตอนมีจำนวนของข้อบกพร่องและการละเว้นที่สำคัญ:

    • 1. ปัญหาการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการที่เป็นนวัตกรรมไม่ได้รับการพิจารณา ขั้นตอนนี้เป็นส่วนสำคัญของโครงการนวัตกรรมเนื่องจากโครงการหลังเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนสูงในการดำเนินการตามผลสุดท้าย
    • 2. โครงการที่เป็นนวัตกรรมอาจมีหรือไม่มีการวิจัยและพัฒนา (R & D) เช่นการแนะนำนวัตกรรมที่พัฒนาแล้วซึ่งเป็นผลมาจากนวัตกรรม ดังนั้นชุดของงานตามลักษณะและเนื้อหาจะแตกต่างกันอย่างมากในกรณีที่แตกต่างกัน
    • 3. ในกรณีที่คาดการณ์ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ที่ไม่น่าพอใจของโครงการหรือเปิดเผยความไม่สามารถทำได้ทางเทคนิคของโครงการ แม้แต่ B.Twiss เคยกล่าวไว้ว่า "การประเมินโครงการควรเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องเพื่อให้การหยุดงานในเวลาใดก็ได้ในแง่ของข้อมูลเพิ่มเติม" 1

    อีกทางเลือกสำหรับการแบ่งโครงการนวัตกรรมออกเป็นขั้นตอนถูกเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญจากองค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (UNIDO) ตามการจำแนกประเภทที่เสนอของพวกเขาสามขั้นตอนมีความแตกต่าง: ก่อนการลงทุนการลงทุนและการดำเนินงานซึ่งแบ่งออกเป็นขั้นตอนย่อยซึ่งรวมถึงรายการงานบางอย่าง อย่างไรก็ตามการแบ่งนี้ยังไม่ได้โดยไม่มีข้อเสีย

    การตัดสินใจในกิจกรรมโครงการเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในระดับสูงดังนั้นการวิเคราะห์สาเหตุและปัจจัยที่กำหนดว่าการเกิดขึ้นในการจัดการที่เน้นโครงการต้องใช้การวิจัยเชิงลึกเนื่องจากเป็นการวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างละเอียดที่ไม่เพียงพอซึ่งนำไปสู่ นำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการ

    เมื่อวิเคราะห์ระบบการบริหารความเสี่ยงเราแนะนำให้ใช้วิธีการเชิงระบบเป็นเครื่องมือหลักในการวิเคราะห์ความเสี่ยงซึ่งเป็นวิธีการที่ครอบคลุมซึ่งมุ่งเน้นความสนใจไม่เพียง แต่ในองค์กร แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมด้วย

    ตามนี้มันเป็นไปตามที่ระบบการจัดการความเสี่ยงเป็นชุดขององค์ประกอบที่เกี่ยวข้องและพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดที่จะลดความเสี่ยง มันสามารถมีลักษณะเป็นชุดของวิธีการเทคนิคและมาตรการที่ทำให้เป็นไปได้ที่จะคาดการณ์ในระดับที่เริ่มมีเหตุการณ์ความเสี่ยงและใช้มาตรการที่จะแยกหรือลดผลกระทบเชิงลบของเหตุการณ์ดังกล่าว ในระบบการบริหารความเสี่ยงของโครงการที่เป็นนวัตกรรมสามารถหาประเภทต่อไปนี้ได้

    1. ความเสี่ยงเฉพาะ

    หัวใจสำคัญของนวัตกรรมคือความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงกล่าวคือมองว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นโอกาสแทนที่จะเป็นภัยคุกคาม 1,2 อย่างไรก็ตามเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่รับความเสี่ยง แต่ต้องจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ 3 งานวิจัยบางชิ้นแนะนำว่า 40% ถึง 90% ของความล้มเหลวของโครงการเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ใหม่ 4

    นักวิจัยการจัดการโครงการมีส่วนร่วมอย่างมากในการพัฒนาพารามิเตอร์ใหม่ซึ่งสามารถระบุและจัดการความเสี่ยงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Sergei Florzel และ Mihai Ibasecu เสนอแนวคิดของความเสี่ยงแบบไดนามิกเป็นตัวกำหนดผลงานของกระบวนการการจัดการที่เป็นนวัตกรรมโดยอ้างว่าสภาพแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันส่งผลกระทบต่อข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของ บริษัท และความสามารถในการมองการณ์ไกล ใช้ระบบควบคุมกระบวนการต่าง ๆ เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ภายใต้อิทธิพลของสภาพแวดล้อม 5.

    S. Sitkin เสนอพารามิเตอร์อื่น - ระดับการควบคุม 6 พารามิเตอร์นี้สะท้อนถึงความสามารถของคณะทำงานของโครงการนวัตกรรมที่มีอิทธิพลต่อหลักสูตรของโครงการเพื่อให้โซลูชันที่ตรงตามข้อกำหนดการออกแบบสามารถนำไปใช้ภายในทรัพยากรที่วางแผนไว้ นอกจากนี้ยังเสนอให้คำนึงถึง "ความเร็วในการโจมตี" - พารามิเตอร์ที่สะท้อนเวลาที่มีความเสี่ยงบางอย่างจะเริ่มส่งผลกระทบต่อธุรกิจ

    การจัดการความเสี่ยงในโครงการนวัตกรรมมีความสัมพันธ์โดยตรงกับความสามารถของทีมโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมายดังกล่าวมักจะถูกพิจารณาว่าเป็นเกณฑ์สำหรับความสำเร็จของโครงการ

    ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะเน้นถึงบทบัญญัติหลักที่ระบุถึงความสำเร็จของโครงการนวัตกรรมที่ 1:

    โครงการนวัตกรรมจะต้องดำเนินการภายในกรอบเวลาที่วางแผนไว้

    อย่างมีประสิทธิภาพ

    ผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรมจะต้องตอบสนองความต้องการและข้อกำหนดขององค์กรและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

    ค่าใช้จ่าย

    โครงการจะต้องดำเนินการภายในงบประมาณที่วางแผนไว้

    เป็นผลให้แต่ละเกณฑ์สำหรับความสำเร็จของโครงการเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงบางประการ: การแพร่กระจายของขนาดของโครงการ, ไม่สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค, เกินงบประมาณที่วางแผนไว้

    ตามความเสี่ยงมหภาคของโครงการนวัตกรรมที่อธิบายไว้ข้างต้นกลุ่มความเสี่ยงแยกเป็น 2 กลุ่มสามารถแยกได้: ความเสี่ยงภายนอกและภายใน ความเสี่ยงภายนอกเป็นการรวมความเสี่ยงที่ไม่สามารถควบคุมได้โดย บริษัท เดียว ความเสี่ยงภายในคือความเสี่ยงที่เกิดจากกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมภายในโครงการหรือ บริษัท ดังนั้นในงานนี้เน้นความเสี่ยงหลัก

    2. ความเสี่ยงภายใน

    ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการศึกษาแยกต่างหากเนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่ความเสี่ยงเหล่านี้ไม่เป็นที่รู้จักหรือยากที่จะระบุได้ในเวลาที่โครงการเริ่มต้น A. Kadareya ทำการศึกษาซึ่ง บริษัท ที่ทำการสำรวจต้องเน้นความเสี่ยงหลักของโครงการที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ

    3. ความเสี่ยงภายนอก

    แม้จะมีความสำคัญของความเสี่ยงภายในของโครงการที่เป็นนวัตกรรม แต่ก็ไม่ควรประมาทความเสี่ยงภายนอกเช่นความเสี่ยงทางการเงินและเศรษฐกิจความเสี่ยงของอุปสงค์ต่ำความเสี่ยงจากการแข่งขันที่สูงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบของรัฐบาล ฯลฯ ด้านล่างเป็นรายการแหล่งที่มาของความเสี่ยงภายนอกที่มีผลกระทบในเชิงลบต่อผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรม:

    ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ - การเกิดขึ้นของการสูญเสียอันเป็นผลมาจากการลงทุน

    • - ความต้องการต่ำ - ความต้องการที่ไม่แน่นอนสำหรับสินค้าหรือบริการที่เป็นนวัตกรรม
    • - ความเสี่ยงด้านตลาด - การครอบงำขององค์กรที่มีอยู่
    • - ต้นทุนสำหรับนวัตกรรม - ความเสี่ยงของการเกิดต้นทุนโดยตรงสูงสำหรับการพัฒนานวัตกรรม
    • - ความเสี่ยงข้อมูล - ความเสี่ยงของการขาดข้อมูล;
    • - ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนทางการเงินในระหว่างโครงการที่เป็นนวัตกรรม
    • - แบรนด์ - ความเสี่ยงของการมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรมอันเนื่องมาจากชื่อเสียงที่ไม่ดีหรือไม่เกี่ยวข้องของแบรนด์
    • - สถานการณ์ฉุกเฉิน - ความเสี่ยงของการเกิดเหตุฉุกเฉิน;
    • - แรงกดดันในการแข่งขัน - ความเสี่ยงของการแข่งขันสูง
    • - เครื่องหมายการค้า / ทรัพย์สินทางปัญญา - ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเครื่องหมายการค้าหรือลิขสิทธิ์
    • - ระเบียบของรัฐบาล - ความจำเป็นในการปฏิบัติตามมาตรฐานรัฐบาล
    • 4. ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมที่มีระดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคแตกต่างกัน

    ในความเป็นจริงความเสี่ยงดังกล่าวข้างต้นอาจมีผลกระทบในระดับที่แตกต่างกันในโครงการขึ้นอยู่กับระดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของพวกเขา:

    สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

     

    การอ่านอาจเป็นประโยชน์: