การนำเสนอการวิเคราะห์หน่วย SWOT การวิเคราะห์กิจกรรมของ Coca-Cola LLC: การระบุตัวตน ไดรเวอร์ของการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม

ความสมบูรณ์ของการวิเคราะห์ SWOT คือการนำเสนอผลลัพธ์ที่ถูกต้องการสร้างข้อสรุปและเวกเตอร์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์บริการหรือ บริษัท ที่วิเคราะห์ การนำเสนอการวิเคราะห์ SWOT ควรมีรายงานที่มีรายละเอียดเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการตีความข้อมูลที่เตรียมไว้

แผนการนำเสนอ

การนำเสนอผลและข้อสรุปของการวิเคราะห์ SWOT มีบล็อกความหมายที่ชัดเจนอธิบายไว้ด้านล่าง

สรุป

ส่วนแรกคือบทสรุป มันเป็นบทสรุปของข้อเสนอแนะที่สำคัญทั้งหมดและข้อสรุปที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ SWOT รูปแบบการให้ข้อมูลนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดและเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในการปฏิบัติโลก ช่วยให้คุณเข้าใจเวกเตอร์ของงานนำเสนอของคุณ

บทนำ

ส่วนที่สองเป็นส่วนเกริ่นนำ ในการนำเสนอในวรรคนี้บอกเราเกี่ยวกับเป้าหมายหลักของการวิเคราะห์ SWOT และปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่มีการวิเคราะห์และพิจารณา

แบบฟอร์ม SWOT ขั้นพื้นฐาน

ในส่วนที่สามแสดงให้เห็นถึงรูปแบบพื้นฐานของ SWOT ในเมทริกซ์ง่าย ๆ ของสี่ Quadrants: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม แบบฟอร์มนี้เป็นรูปแบบที่สะดวกสบายในอดีตสำหรับการนำเสนอผลลัพธ์ทั้งหมดใน 1 หน้า จะแนะนำให้จัดเรียงปัจจัยตามลำดับความสำคัญและลำดับความสำคัญในรูปแบบของ SWOT (จากที่สำคัญที่สุดไปที่สำคัญน้อยที่สุด) ความสำคัญและลำดับความสำคัญสูงนั้นง่ายต่อการกำหนด: ยิ่งมีผลกระทบต่อยอดขายและกำไรมากเท่าใดก็ยิ่งมีความสำคัญสูงขึ้น

คุณไม่จำเป็นต้องมีหลายปัจจัย ก็เพียงพอที่จะมุ่งเน้นไปที่ 6-8 ปัจจัยหลักสำหรับแต่ละหมวดหมู่ (สูงสุด) มีผู้ชมสับสนจำนวนมากและยังป้องกันไม่ให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญและเน้นองค์ประกอบที่สำคัญ ปัจจัยที่ถูกผลักไสไปยังพื้นหลังในขณะนี้เนื่องจากความไม่สำคัญของพวกเขาสามารถนำมาใช้ในการวิเคราะห์คลื่นต่อไป

ข้อมูล

ข้อมูลพูดก่อนคือสโลแกนหลักของการนำเสนอทั้งหมด จัดทำภาพประกอบหลักฐานสำหรับแต่ละปัจจัยในการวิเคราะห์ SWOT สิ่งนี้จะช่วยให้มีเหตุผลของปัจจัยที่เลือกและความสำคัญของพวกเขา

ข้อสรุป

ส่วนที่ห้าคือการค้นพบที่สำคัญของการวิเคราะห์ SWOT หนึ่งในรูปแบบการนำเสนอที่สะดวกคือ

แผนปฏิบัติการทางยุทธวิธี

ส่วนสุดท้ายของงานนำเสนอควรดำเนินการเสมอ - แผนปฏิบัติการพร้อมกำหนดเวลาโดยประมาณและทรัพยากรที่จำเป็น หากไม่มีแผนดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดเป็นเพียงคำพูด ในการวิเคราะห์ SWOT คาดหวังแนวทางที่เป็นรูปธรรมจากคุณ

ช่วยให้คุณระบุและจัดโครงสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนของฝ่ายภายในของ บริษัท ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นที่อยู่ในสภาพแวดล้อมภายนอก

สไลด์ 2: เพื่ออะไร

“ SWOT-introspection” เพื่อทำความเข้าใจว่าจะก้าวต่อไปอย่างไรในการพัฒนาอาชีพ มันจะช่วยให้คุณประเมินจุดแข็งและความสามารถของคุณจริง ๆ เพื่อระบุจุดที่คุณจะต้องมุ่งเน้นอย่างชัดเจนเทคนิคง่าย ๆ จะช่วยให้คุณค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่เหมาะสมกับสถานการณ์ เวที

สไลด์ 3: คำย่อถูกนำเสนอโดยศาสตราจารย์แอนดรูว์ด้วยสายตาว่าเป็น SWOT matrix

จุดอ่อนที่อ่อนแอจุดแข็งโอกาสตัวย่อ: จุดแข็ง - จุดแข็งจุดอ่อน - จุดอ่อนโอกาส - ภัยคุกคามโอกาส - ภัยคุกคาม

สไลด์ 5: การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT สามารถดำเนินการได้: สำหรับ บริษัท โดยรวมสำหรับธุรกิจแต่ละด้านสำหรับแต่ละตลาดที่ บริษัท ดำเนินงาน

สไลด์ 6: การวิเคราะห์ SWOT

ก่อนที่จะทำการวิเคราะห์ SWOT มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องกำหนดระยะเวลาการศึกษาที่จะมีการศึกษาปฏิสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และสภาพแวดล้อมภายนอก นี่คือ: ช่วงเวลาปัจจุบัน - จุดแข็งและจุดอ่อนที่มีอยู่ของ บริษัท และสถานการณ์ตลาดปัจจุบันกำลังถูกตรวจสอบมุมมองระยะสั้น (โดยทั่วไปภายใน 1-2 ปีโดยทั่วไปจะถูกกำหนดโดยระดับของความปั่นป่วนของสิ่งแวดล้อม) มุมมองระยะกลาง (ตามธรรมเนียมภายใน 3-5 ปี) มุมมองระยะยาว (การคาดการณ์นานกว่า 5 ปี)

สไลด์ 7: ขั้นตอนหลักของการวิเคราะห์ SWOT

"การสแกน" บริบท "ของสภาพแวดล้อม (การค้นหาและการจัดตั้งแนวโน้มปัญหาหลักที่อาจส่งผลต่อการพัฒนาของเรื่อง) การเตรียมการและรายการของการกระทำที่เป็นไปได้การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคามภายนอก (การระบุพารามิเตอร์ของ "สภาพแวดล้อม" ของ บริษัท ที่ไม่พร้อมใช้งานสำหรับการควบคุม แต่สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกิจกรรมของ บริษัท ) การวิเคราะห์ภายในจุดแข็งและจุดอ่อน ชะลอการพัฒนาของ บริษัท ในด้านที่น่าสนใจ) วางแผนการกระทำที่เป็นไปได้ (เน้นการกระทำที่จะเพิ่มการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท และระดับจุดอ่อน) การประเมินและการเลือกกลยุทธ์

สไลด์ 8: เมทริกซ์วิเคราะห์ SWOT

สไลด์ 9: โอกาสและภัยคุกคาม

โอกาสทางการตลาดคือการเปลี่ยนแปลงที่ดีในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้องค์กรอยู่ในตำแหน่งที่ดีในตลาดมากกว่าทุกวันนี้ (การเสื่อมสภาพของตำแหน่งของคู่แข่งความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณเพิ่มระดับรายได้ของประชากร ฯลฯ ) โอกาสที่มีอยู่ในตลาด แต่เฉพาะที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อให้ได้เปรียบ การคุกคามของตลาดคือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นซึ่งอาจมีผลเสียต่อ บริษัท ของคุณ (คู่แข่งรายใหม่เข้าสู่ตลาดการเพิ่มภาษีการเปลี่ยนรสนิยมผู้บริโภคอัตราการเกิดที่ลดลง ฯลฯ )

10

สไลด์ 10: โอกาสและภัยคุกคาม

ปัจจัยการแข่งขัน (จำนวนคู่แข่งหลักของคุณความพร้อมของผลิตภัณฑ์ทดแทนในตลาดความสูงของอุปสรรคในการเข้าและออกจากตลาดการกระจายส่วนแบ่งการตลาดในหมู่ผู้เข้าร่วมตลาดหลัก ฯลฯ ) ปัจจัยความต้องการ (ความจุของตลาดอัตราการเติบโตหรือลดลง โครงสร้างของความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯลฯ ) ปัจจัยด้านการขาย (คุณต้องให้ความสนใจกับจำนวนของคนกลาง, ความพร้อมของเครือข่ายการกระจาย, เงื่อนไขสำหรับการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบ ฯลฯ ) ปัจจัยทางเศรษฐกิจ (อัตรารูเบิล (ดอลลาร์, ยูโร) อัตราเงินเฟ้อ การเปลี่ยนแปลงในระดับรายได้ของประชากรนโยบายภาษีของรัฐ ฯลฯ ) ปัจจัยทางการเมืองและกฎหมาย (ระดับความมั่นคงทางการเมืองในประเทศระดับความรู้ทางกฎหมายของประชากรระดับการปฏิบัติตามกฎหมายระดับการทุจริตของรัฐบาล ฯลฯ ) ปัจจัยทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค (ระดับการพัฒนาวิทยาศาสตร์ ระดับของการดำเนินงานของนวัตกรรม (สินค้าใหม่เทคโนโลยี) ในการผลิตภาคอุตสาหกรรมระดับของการสนับสนุนจากรัฐสำหรับการพัฒนาวิทยาศาสตร์ ki, ฯลฯ ) ปัจจัยทางสังคมและประชากร (ขนาดและอายุและโครงสร้างทางเพศของประชากรในภูมิภาคที่ บริษัท ของคุณดำเนินงานอัตราการเกิดและการตายระดับการจ้างงาน ฯลฯ ) ปัจจัยทางสังคม - วัฒนธรรม (ประเพณีและระบบค่านิยมของสังคม วัฒนธรรมการบริโภคสินค้าและบริการที่มีอยู่แบบแผนพฤติกรรมของผู้คนที่มีอยู่เป็นต้น) ปัจจัยทางธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (เขตภูมิอากาศที่ บริษัท ของคุณดำเนินงานสภาพแวดล้อมทัศนคติของประชาชนต่อการปกป้องสิ่งแวดล้อม ฯลฯ ) ปัจจัยระหว่างประเทศ ( ระดับความมั่นคงในโลกการปรากฏตัวของความขัดแย้งในท้องถิ่น ฯลฯ )

11

สไลด์ 11: เมทริกซ์ของโอกาส

12

สไลด์ 12: เมทริกซ์การคุกคาม

13

สไลด์ 13: จุดแข็งและจุดอ่อน

จุดแข็งขององค์กรคือความสามารถหรือคุณสมบัติที่ให้โอกาสเพิ่มเติมแก่คุณ ความแข็งแกร่งสามารถอยู่ในประสบการณ์ที่คุณมีการเข้าถึงทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันความพร้อมของเทคโนโลยีขั้นสูงและอุปกรณ์ที่ทันสมัยบุคลากรที่มีคุณภาพสูงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ความนิยมในแบรนด์ของคุณ ฯลฯ จุดอ่อนคือการขาดสิ่งที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานขององค์กรหรือสิ่งที่ยังไม่ได้เป็นไปได้เมื่อเทียบกับ บริษัท อื่น ๆ และทำให้อยู่ในตำแหน่งเสียเปรียบ (ช่วงแคบเกินไปของผลิตภัณฑ์ชื่อเสียงที่ไม่ดีของ บริษัท ในตลาดขาดเงินทุนระดับต่ำของการบริการ ฯลฯ ) ฯลฯ ) จุดแข็งและจุดอ่อนจะต้องพิจารณาเกี่ยวกับคู่แข่ง

14

สไลด์ 14: เมทริกซ์ที่ขยาย

15

สไลด์ 15: เมทริกซ์ที่ขยายเพิ่ม

โอกาส 1. การเกิดขึ้นของเครือข่ายค้าปลีกใหม่ 2. ฯลฯ การคุกคาม 1. การเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหญ่ 2. อื่น ๆ จุดแข็ง 1. ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง 2. 3. ฯลฯ 1. วิธีการใช้ประโยชน์จากโอกาสพยายามที่จะป้อนจำนวนซัพพลายเออร์ของเครือข่ายใหม่โดยมุ่งเน้นไปที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเรา 2. เราจะลดภัยคุกคามได้อย่างไรทำให้ลูกค้าของเราจากการย้ายไปยังคู่แข่งโดยแจ้งให้ทราบถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเรา 3. ฯลฯ 3. วิธีเอาชนะจุดอ่อนที่ต้องเสียโอกาสในเครือข่ายใหม่เพื่อค้นหาผู้ซื้อที่พร้อมจะซื้อในราคาที่เสนอ 4. อันตรายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท คู่แข่งที่เกิดขึ้นใหม่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ทางการตลาดในราคาที่ต่ำกว่า

16

สไลด์ 16: วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

สิ่งที่ต้องทำเส้นทางที่รวมข้อดีและโอกาสสิ่งที่จะต่อสู้กับทิศทางที่ บริษัท มีข้อดี แต่มีภัยคุกคามสิ่งที่จะไม่รวมเส้นทางที่ บริษัท มีจุดอ่อนและภัยคุกคามที่ร้ายแรงสิ่งที่จะพัฒนาทิศทางที่การใช้โอกาสถูก จำกัด โดยจุดอ่อนของ บริษัท

17

สไลด์สุดท้ายของการนำเสนอ: การวิเคราะห์ SWOT: ข้อดีและข้อเสียของวิธีการ

ข้อดีข้อเสียความเรียบง่ายเครื่องมือวัดไม่เพียงพอ: มันไม่ชัดเจนว่าจะทำอย่างไรกับรายการผลลัพธ์ให้ตัวเลือกมากมายสำหรับการพัฒนาเหตุการณ์ไม่มีเกณฑ์การคัดเลือกจากรายการของตัวเลือก





ทิศทางหลักของการพัฒนาของการวิเคราะห์ SWOT การทำแผนที่ในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกใน บริษัท และสภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยคำนึงถึงผลของการวิเคราะห์ของ บริษัท และสภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยใช้รูปแบบคลาสสิกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนาแบบจำลอง SWOT โดยคำนึงถึงสถานการณ์ต่างๆ


กฎการวิเคราะห์ SWOT 1. กำหนดขอบเขตของการวิเคราะห์ SWOT แต่ละครั้งอย่างรอบคอบ 2. เข้าใจความแตกต่างระหว่างองค์ประกอบของ SWOT: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม 3. จุดแข็งและจุดอ่อนสามารถพิจารณาได้เช่นเดียวกับที่ผู้ซื้อเห็นว่าเป็น 4. มีวัตถุประสงค์และใช้ข้อมูลที่หลากหลาย 5. หลีกเลี่ยงภาษาที่มีความยาวและคลุมเครือ


ขั้นตอนของการวิเคราะห์ SWOT 1. การกำหนดวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT 2. การระบุจุดแข็งและจุดอ่อน 3. การระบุโอกาสทางการตลาดและการคุกคาม 4. การจัดอันดับและการชี้แจงถ้อยคำของจุดแข็งและจุดอ่อน 5. การจัดอันดับและการชี้แจงถ้อยคำของโอกาสทางการตลาด 7. การกำหนดเกณฑ์สำหรับการเลือกกลยุทธ์ 8. การวิเคราะห์กลยุทธ์ที่ "ถูกปฏิเสธ" 9. ประมาณการต้นทุนของกลยุทธ์ที่เลือกโดยคร่าวๆ 10. การอนุมัติกลยุทธ์




ขั้นตอนที่ 2 จุดแข็งอาจมีลักษณะเช่นนี้: ชื่อเสียงที่ดีของ บริษัท กับลูกค้าประจำพนักงานที่มีคุณวุฒิสูงการรับรู้ของตลาดความสามารถของการจัดการความพร้อมของทรัพยากรทางการเงินการป้องกันจากแรงกดดันในการแข่งขันที่เหนือกว่า


ขั้นตอนที่ 2 ตัวอย่างของจุดอ่อนการมีอุปกรณ์ที่ล้าสมัยในบางพื้นที่ผลกำไรต่ำของผลิตภัณฑ์หลักการตรวจสอบไม่ดีของกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ปัญหาในการผลิตภายในปกคลุมด้วยวัตถุฉนวนในการวิจัยและพัฒนาความรู้ไม่เพียงพอของตลาดและนวัตกรรมการตลาด ...


ขั้นตอนที่ 3 ตัวอย่างของโอกาสการเข้าสู่ตลาดใหม่ในสองภูมิภาคใกล้เคียงขยายช่วงของผลิตภัณฑ์โดยการซื้อผลิตภัณฑ์จำนวนมากจากพันธมิตรการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องการแบ่งส่วนตลาดที่ลึกกว่าและนโยบายการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่นการใช้ทรัพยากรสินเชื่อเพื่อส่งเสริมโครงการใหม่ สำหรับ "การส่งเสริมการขาย" ของสินค้าชุดใหม่การเปิดศูนย์บริการเพื่อการซ่อมแซมและการต่ออายุของรุ่นเก่า ฯลฯ


ขั้นตอนที่ 3 ตัวอย่างของภัยคุกคามความเป็นไปได้ที่แท้จริงของการเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่การเติบโตของยอดขายของผลิตภัณฑ์ทดแทนการชะลอตัวของการเติบโตของตลาดนโยบายธุรกิจที่ไม่เอื้ออำนวยของทางการเพิ่มบทบาทของซัพพลายเออร์เนื่องจากการขยายตัว










ขั้นตอนการชดเชยมาตรการสำหรับภัยคุกคามหลักภัยคุกคามมาตรการชดเชยบทบาทที่เพิ่มขึ้นของซัพพลายเออร์เนื่องจากการขยายตัวของพวกเขาการตรวจสอบอย่างแข็งขันของซัพพลายเออร์ต่างประเทศการค้นหาวัตถุดิบที่คล้ายกันการเติบโตของยอดขายผลิตภัณฑ์ทดแทนและการโฆษณาเชิงรุกของพวกเขา อุตสาหกรรมอื่น ๆ ความยากในการหาคนใหม่พัฒนาระบบสัญญาเพื่อรักษาผู้เชี่ยวชาญที่แข็งแกร่งและดึงดูดผู้คนใหม่ ๆ จากตลาด ......


รูปแบบเวทีของเมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT โอกาสภัยคุกคามเข้าสู่ภูมิภาคศูนย์บริการข้อเสนอสำหรับผู้จัดหาวีไอพีกดดันผู้แทนผลิตภัณฑ์การดูแลของผู้เชี่ยวชาญจุดแข็งเชิงกลยุทธ์การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ 1 การกระทำเชิงกลยุทธ์ 2 ชื่อเสียงด้านการจัดการต้นทุน


เวทีคำถามหลักสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์ชายแดนโอกาสภัยคุกคามเข้าสู่ภูมิภาคศูนย์บริการข้อเสนอสำหรับความดันวีไอพีซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ทดแทนการดูแลของผู้เชี่ยวชาญจุดแข็งเชิงกลยุทธ์การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ 1 การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ 2 ชื่อเสียงการจัดการต้นทุน วิธีการขับไล่ภัยคุกคามที่ค่าใช้จ่ายของจุดแข็งหรือไม่ จุดอ่อนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ 3 การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ 4 นโยบายการกำหนดราคาการแบ่งประเภทผู้สูงอายุขาดความคิดเห็นวิธีการใช้โอกาสทางการตลาดเพื่อแก้ไขจุดอ่อน จะทำอย่างไรถ้าจุดอ่อนและภัยคุกคามเกิดขึ้นพร้อมกัน อาจจะเปลี่ยนธุรกิจพื้นฐาน?


ขั้นตอนที่ 6 ตัวอย่างของการก่อตัวของเขตแดนของกลยุทธ์เขตแดนโอกาสภัยคุกคามเข้าสู่ภูมิภาคศูนย์บริการข้อเสนอสำหรับความดันวีไอพีซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ทดแทนการดูแลของผู้เชี่ยวชาญจุดแข็งเชิงกลยุทธ์การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ 1 การกระทำเชิงกลยุทธ์ 2 - ศูนย์กลางและกลุ่มสำหรับการรวบรวมข้อมูลจากลูกค้า ... จุดอ่อนเชิงกลยุทธ์การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ 3 การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ 4 นโยบายการกำหนดอายุการจัดประเภทขาดความคิดเห็นการจัดระเบียบของคลังสินค้าขนาดใหญ่การจัดหาวัตถุดิบ "สำหรับการใช้ในอนาคต" เปลี่ยนไปสู่ระบบสัญญา ตลาด ...










ขั้นตอนที่ 10 การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้ทดสอบกลยุทธ์โดยเป้าหมายของเจ้าของงบประมาณการประเมิน (จำเป็นต้องประเมินความเป็นไปได้ด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนของตัวเองและยืม) โดยความพร้อมของวัสดุและทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์

สไลด์ 2

การวิเคราะห์ SWOT

2508 โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด

สไลด์ 3

"การเชื่อมต่อ" ของเครื่องมือสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกสำหรับการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของปัจจัยภายในและภายนอกการวิเคราะห์เปรียบเทียบการใช้งานที่หลากหลาย

สไลด์ 4

จุดแข็งคือทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท ที่มีความสำคัญต่อการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้เหนือกว่าคู่แข่งจุดอ่อนคือทรัพยากรและขีดความสามารถของ บริษัท ที่มีความสำคัญต่อการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติซึ่งมันด้อยกว่าคู่แข่งโอกาสคือเงื่อนไขดังกล่าวในสภาพแวดล้อมภายนอก ที่อาจเป็นอุปสรรคต่อความพยายามของ บริษัท ในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้สำเร็จ

สไลด์ 5

SWOT-analysis matrix ขั้นตอนหลักของการวิเคราะห์: ปัญหาหลักและปัญหาเบื้องต้น: ปัจจัยทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณา "อะไรคือสิ่งที่" SWOT เมทริกซ์ S - จุดแข็ง O - โอกาส W - จุดอ่อน T - ภัยคุกคาม

สไลด์ 6

การวิเคราะห์ SWOT ขั้นสูง (กลยุทธ์ SWOT) О - โอกาส - Т - ภัยคุกคาม S - จุดแข็ง SO ST W - จุดอ่อน WO WT

สไลด์ 7

Saint Petersburg State University บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการ SWOT - การวิเคราะห์ของโรงแรม Astoria

สไลด์ 8

งานและเป้าหมายการทำงาน

จุดประสงค์ของงานนี้คือเพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ของโรงแรมแอสโตเรีย การวิเคราะห์ SWOT จะช่วยให้คุณกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่แท้จริงของ บริษัท และแสดงว่ากลยุทธ์นั้นตรงกับโอกาสและตำแหน่งที่แท้จริงในตลาดที่เกี่ยวข้องหรือไม่ ผลจากการทำงานจะเน้นจุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของสภาพแวดล้อมภายนอก เป็นผลให้มีการเสนอกลยุทธ์การพัฒนาที่เป็นไปได้สำหรับโรงแรม

สไลด์ 9

เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT หลัก

จุดแข็งของมาตรฐานการให้บริการเนื่องจาก Astoria เป็นส่วนหนึ่งของเครือโรงแรม Rocco Forte พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานโรงแรม บรรยากาศที่เป็นเอกลักษณ์ของโรงแรม จิตวิญญาณของทีมค่านิยมร่วมกันของพนักงาน ทำเลที่ตั้งอันเป็นเอกลักษณ์ของโรงแรม คุณค่าทางประวัติศาสตร์ของโรงแรม ความอ่อนแอความคิดของพนักงานรัสเซียซึ่งเป็นอุปสรรคต่อภาคบริการ การใช้เทคโนโลยีการจัดการ Soft ไม่เพียงพอ ขาดโปรโมชั่นโรงแรมโดยใช้เครื่องมือทางการตลาด การวางตำแหน่งไม่เพียงพอในส่วนธุรกิจ

สไลด์ 10

เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT หลัก

โอกาสความน่าดึงดูดที่เพิ่มขึ้นของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในฐานะเมืองหลวงของยุโรป ความสนใจของผู้คนในปรากฏการณ์ที่ผิดปกติ (ปรากฏการณ์พิเศษของ "กลางคืนสีขาว") ลงทุนในธุรกิจโรงแรมจากภาครัฐ โครงการนวัตกรรมเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว ดึงดูดกลุ่มลูกค้าใหม่เช่นชาวเมือง ภัยคุกคามทำให้ตลาดแรงงานอ่อนแอลงและขาดบุคลากรที่มีประสบการณ์ กฎหมายที่มีความซับซ้อนในการพัฒนาธุรกิจโรงแรม โครงสร้างพื้นฐานของเมืองด้อยพัฒนา ความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้นของความสัมพันธ์ทางนโยบายต่างประเทศธุรกิจที่มีความผันผวนตามฤดูกาล สร้างเมืองท่าใหม่และดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมาก "หนึ่งวัน" การมาถึงของผู้เล่นใหม่ในตลาด

สไลด์ 12

WO บทสรุปของสัญญากับผู้ประกอบการทัวร์ตะวันตกรายใหญ่เพื่อส่งเสริมรายการโรงแรมในตลาดการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ องค์กรของศูนย์ฝึกอบรมสำหรับบุคลากรระดับรากหญ้า การพัฒนาโปรแกรมการเก็บข้อมูลของพนักงานแพ็คเกจจูงใจที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาโปรแกรมพิเศษเพื่อศึกษาความคาดหวังของลูกค้าโรงแรม

สไลด์ 13

ST สร้างศูนย์ฝึกอบรมของคุณเองสำหรับแม่บ้าน การพัฒนาโปรแกรม 5 วัน (และอื่น ๆ ) สำหรับนักท่องเที่ยว การพัฒนาความสัมพันธ์กับศูนย์ธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อดึงดูดนักธุรกิจชาวรัสเซีย (ที่พัก, โต๊ะกลม, สัมมนา ฯลฯ ) WT ร่วมกับคณะกรรมการการจ้างงานการสร้างโปรแกรมสำหรับการอบรมพนักงานประเภทที่ไม่มีเหตุสมควรสำหรับความต้องการของโรงแรม

สไลด์ 14

ผลการวิเคราะห์ SWOT

บริษัท ครองตำแหน่งที่มั่นคงในตลาดและมีส่วนแบ่งตลาดค่อนข้างสูง บริษัท มีจุดแข็งมากมาย แต่ก็มีจุดอ่อนที่ต้องแก้ไข ใช้โอกาสในการแปลเป็นจุดแข็ง สภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท อยู่ในหลาย ๆ ทางที่ขัดแย้งมันให้โอกาสที่ดี แต่ยังเต็มไปด้วยภัยคุกคาม ต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ภายใต้การคาดการณ์สถานการณ์ตลาดและการเลือกกลยุทธ์การพัฒนาที่เหมาะสมโรงแรมจะสร้างความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในอนาคตเท่านั้น

สไลด์ 15

ปัญหาการวิเคราะห์ SWOT:

ปัจจัยทั้งหมดถูกนำมาพิจารณาหรือไม่? อะไรคืออะไร? ไม่ได้ให้คำตอบที่เฉพาะเจาะจง (พื้นฐาน!) ค่อนข้าง - ปฏิกิริยา

สไลด์ 16

การวิเคราะห์กองกำลังทั้งห้าของการแข่งขัน

M. Porter, 1980

สไลด์ 17

ลักษณะทั่วไป:

การประยุกต์ใช้เศรษฐศาสตร์จุลภาคในการวิเคราะห์กลยุทธ์ของ บริษัท แรงขับเคลื่อนการแข่งขันทั้งห้าในอุตสาหกรรมการประเมินความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมพื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน

สไลด์ 18

การคุกคามของการเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่ (ผู้มาใหม่) เป็นเรื่องง่ายหรือยากสำหรับผู้เข้าใหม่ที่จะเริ่มการแข่งขันสิ่งที่เป็นอุปสรรค การคุกคามของสารทดแทน ง่ายเพียงใดในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยเฉพาะเพื่อลดต้นทุน อำนาจต่อรองของลูกค้า ตำแหน่งของผู้ซื้อมีความแข็งแกร่งเพียงใด พวกเขาสามารถสั่งซื้อในปริมาณมากด้วยกันได้ไหม อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์. ตำแหน่งของผู้ขายมีความแข็งแกร่งเพียงใด มีซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพจำนวนมากหรือมีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ผูกขาด? ระดับความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่ มีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างผู้เล่นปัจจุบันหรือไม่? มีผู้เล่นที่โดดเด่นหรือทุกคนมีความแข็งแกร่งและขนาดเท่ากันหรือไม่?

สไลด์ 19

แผนการวิเคราะห์การแข่งขันในอุตสาหกรรม:

การคุกคามของสินค้าทดแทนอำนาจการตลาดของลูกค้าอำนาจการตลาดของซัพพลายเออร์การคุกคามของคู่แข่งรายใหม่ที่เข้ามาทดแทนคู่แข่งการแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่คู่แข่งที่มีศักยภาพซัพพลายเออร์ลูกค้า

สไลด์ 20

การคุกคามของการมาถึงของคู่แข่งใหม่:

ประหยัดจากขนาดการลงทุนที่จำเป็นขาดการเข้าถึงเทคโนโลยีขาดการเข้าถึงช่องทางการจำหน่ายความมุ่งมั่นของผู้บริโภคกฎหมายและกิจกรรมของภาครัฐขาดผลการเรียนรู้

สไลด์ 21

ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน:

การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์โดยผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนความต้องการการเปลี่ยนประเภทผลิตภัณฑ์

สไลด์ 22

ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน (2):

ความพร้อมใช้งานของสินค้าทดแทนความสามารถในการแข่งขันของสินค้าทดแทนในด้านคุณภาพและลักษณะอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายของผู้บริโภคเมื่อเปลี่ยนมาใช้สินค้าทดแทน: - ราคาสูงขึ้น - ความต้องการอุปกรณ์ใหม่ (เพิ่มเติม) - เวลาสำหรับการทดสอบ - ต้นทุนทางศีลธรรม

สไลด์ 23

ความแข็งแกร่งของตลาดของซัพพลายเออร์:

ความเข้มข้นของซัพพลายเออร์ค่าใช้จ่ายสูงในการเปลี่ยนไปใช้ซัพพลายเออร์รายอื่นความน่าจะเป็นของการแข่งขันโดยตรงระหว่างผู้ผลิตและผู้ซื้อ

สไลด์ 24

อำนาจการตลาดของผู้ซื้อ:

ความเข้มข้นของผู้ซื้อต้นทุนต่ำของการเปลี่ยนไปใช้ซัพพลายเออร์รายอื่นภัยคุกคามจากการครอบครองโดยผู้ซื้อ

สไลด์ 25

คู่แข่ง:

ระดับความเข้มข้นสิ่งกีดขวางสูงที่จะออกจากอุตสาหกรรมการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์วงจรชีวิตของอุตสาหกรรม

สไลด์ 26

โมเดลของพนักงานยกกระเป๋า คำตอบสำหรับคำถาม:

อุตสาหกรรมน่าดึงดูดเมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจอื่นหรือไม่? ปัจจัยใดในสภาพแวดล้อมมหภาคที่มีผลต่อความแข็งแกร่งของการแข่งขัน กองกำลังเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้? อย่างไร? ตำแหน่งของคู่แข่งหลักของเราที่เกี่ยวข้องกับกองกำลังเหล่านี้คืออะไร? พลังของการแข่งขันจะมีอิทธิพลอย่างไร

สไลด์ 27

แรงผลักดันของการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม:

การพัฒนาอินเทอร์เน็ตและอีคอมเมิร์ซการเติบโตของโลกาภิวัตน์การเปลี่ยนแปลงในขนาด บริษัท ที่มีประสิทธิภาพบทบาทใหม่ของปัจจัยเวลาในการแข่งขันการเจริญเติบโต (ลดลง) ในความต้องการสินค้ามาตรฐานการเปลี่ยนแปลงในนโยบายของรัฐบาลและกฎระเบียบการเปลี่ยนแปลงในค่านิยมทางสังคมและบรรทัดฐานของชีวิต

สไลด์ 28

ปัญหา:

ปัจจัยอุตสาหกรรมบัญชีน้อยกว่า 20% ของความแตกต่างระหว่างอุตสาหกรรมในการทำกำไรปัญหานิยามอุตสาหกรรม

ดูสไลด์ทั้งหมด

คำอธิบายของงานนำเสนอโดยแต่ละสไลด์:

1 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

SPb GBPOU "วิทยาลัยศิลปะการทำอาหาร" Zozulina Viktoria Viktorovna อาจารย์ SPb GBPOU "KKM" เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2017 OP.07 "พื้นฐานเศรษฐศาสตร์การจัดการและการตลาด" การวิเคราะห์ SWOT

2 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

SWOT เป็นวิธีการวิเคราะห์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งประกอบด้วยการแบ่งปัจจัยและปรากฏการณ์ออกเป็นสี่ประเภท: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม

3 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

การวิเคราะห์ SWOT สามารถนำเสนอในรูปแบบของตาราง: ผลกระทบเชิงบวกผลกระทบเชิงลบสภาพแวดล้อมภายในจุดแข็ง (จุดแข็ง) จุดอ่อน (จุดอ่อน) สภาพแวดล้อมภายนอกโอกาส (โอกาส) ภัยคุกคาม (ภัยคุกคาม)

4 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

การวิเคราะห์ SWOT ได้รับการเปิดตัวครั้งแรกในปีพ. ศ. 2506 ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในการประชุมเกี่ยวกับประเด็นนโยบายธุรกิจโดยศาสตราจารย์เคนเน็ ธ แอนดรู ในขั้นต้นการวิเคราะห์ SWOT นั้นอยู่บนพื้นฐานของข้อต่อและโครงสร้างของความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์และแนวโน้มในปัจจุบัน เนื่องจากการวิเคราะห์ SWOT โดยทั่วไปไม่ได้มีหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจจึงสามารถนำไปใช้กับองค์กรบุคคลและประเทศใด ๆ เพื่อสร้างกลยุทธ์ในหลากหลายพื้นที่ ประวัติศาสตร์

5 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

การวิเคราะห์อยู่ในสองส่วน โอกาสและภัยคุกคามแสดงถึงการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกปัจจัยทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อ บริษัท แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับมัน จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นการวิเคราะห์ภายในของ บริษัท / ผลิตภัณฑ์ เมื่อทำการวิเคราะห์ SWOT คุณต้องระบุภัยคุกคามจากภายนอกและโอกาสในการพัฒนาและทำลายธุรกิจอย่างน้อย 5 ครั้ง วิธีการวิเคราะห์ SWOT

6 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

1) ชื่อเสียงของ บริษัท 2) คุณภาพของผลิตภัณฑ์ 3) คุณภาพการบริการ 4) ส่วนแบ่งการตลาด 5) ราคา 6) โลจิสติกส์ 7) ประสิทธิภาพการส่งเสริมการขาย 8) คุณภาพของตัวแทนขาย 9) ความครอบคลุมทางภูมิศาสตร์รายการปัจจัยที่มักพบในการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน

7 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

10) การนำนวัตกรรมไปใช้ 11) ค่าใช้จ่าย 12) ความยั่งยืนทางการเงิน 13) พนักงาน 14) อุปกรณ์ทางเทคนิค 15) ความสามารถในการตอบสนองกำหนดเวลา 16) ความยืดหยุ่นตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อเหตุการณ์ 17) การแบ่งประเภท 18) ประสบการณ์ 19) ทรัพยากร 20) ความรู้ของผู้ซื้อ

8 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

1) สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศและโลก 2) สถานการณ์ประชากร 3) การเมือง 4) การเคลื่อนไหวทางสังคม 5) ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี 6) การวิเคราะห์คู่แข่ง 7) กฎหมาย 8) ปัจจัยทางวัฒนธรรม 9) ปัญหาทางสังคมโอกาสภายนอกและภัยคุกคาม ได้แก่ :

9 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

การวิเคราะห์ SWOT ด่วนเป็นการวิเคราะห์เชิงคุณภาพที่พบได้บ่อยที่สุดที่ช่วยให้เราสามารถกำหนดจุดแข็งขององค์กรที่จะช่วยต่อสู้กับภัยคุกคามและใช้โอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอกและจุดอ่อนที่จะป้องกันไม่ให้เราทำเช่นนั้น โรงเรียนธุรกิจบางแห่งชอบที่จะแสดงการวิเคราะห์ประเภทนี้เนื่องจากรูปแบบของการดำเนินการมีข้อดีที่ไม่อาจปฏิเสธได้: มันชัดเจนและเรียบง่าย อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติเทคนิคนี้มีข้อเสีย: มีเพียงปัจจัยที่ชัดเจนที่สุดเท่านั้นที่ตกอยู่ในจุดของเซลล์ทั้งหมดของตาราง รูปแบบการวิเคราะห์ SWOT

10 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

บทสรุปการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งควรนำเสนอตัวชี้วัดหลักที่แสดงถึงลักษณะกิจกรรมของ บริษัท ในขณะนี้และสรุปแนวโน้มการพัฒนาในอนาคต ข้อดีของการวิเคราะห์รูปแบบนี้คือช่วยให้สามารถประเมินเชิงปริมาณของปัจจัยที่ระบุได้ ข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งคือความสามารถในการไปสู่การพัฒนากลยุทธ์และพัฒนาชุดมาตรการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ข้อเสียที่เห็นได้ชัดคือขั้นตอนที่ซับซ้อนกว่าสำหรับการวิเคราะห์ (ในระหว่างการประชุมเชิงกลยุทธ์ซึ่งผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท เข้าร่วมอาจใช้เวลา 1-2 วันขึ้นอยู่กับความลึกของปัจจัยที่มีรายละเอียด)

11 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

การวิเคราะห์ SWOT แบบผสมเป็นการรวมรูปแบบที่หนึ่งและสองของการวิเคราะห์ สำหรับเรื่องนี้อย่างน้อยสามประเภทหลักของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์จะดำเนินการเบื้องต้น (ปกติการวิเคราะห์ขั้นตอนการวิเคราะห์ตามแบบจำลอง "5 กองกำลัง" ของพอร์เตอร์และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในตามวิธีใดวิธีหนึ่ง) ข้อดีของแบบฟอร์มนี้คือการวิเคราะห์เชิงลึก ข้อเสียควรนำมาประกอบกับปัจจัยทางจิตวิทยา: ในทางปฏิบัติบ่อยครั้งที่กรณีจบลงด้วยการสร้างเมทริกซ์ที่สวยงามและพึงพอใจ

12 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

นอกจากนี้ยังมีวิธีการ "ต่อต้าน SWOT" ซึ่งมีพื้นฐานมาจาก SWOT แต่สาระสำคัญอยู่ที่การวิเคราะห์ผลที่ตามมาจากการไม่ปฏิบัติตามแถลงการณ์ที่ตั้งใจไว้ซึ่งระบุไว้ในจุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม

13 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

ตัวอย่างที่เป็นประโยชน์ของการวิเคราะห์ SWOT ของร้านกาแฟด้านที่แข็งแกร่งโอกาสในสภาพแวดล้อมภายนอกนโยบายการกำหนดราคาต่ำสำหรับประชากรที่มีรายได้เฉลี่ยจำนวนมากของบริการที่ให้เมื่อเทียบกับคู่แข่งหนุ่มพนักงานที่ใช้งานองค์กรเป็นต้นทุนที่มีประสิทธิภาพการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มาตรฐานการครองชีพของประชากรการเกิดขึ้นของลูกค้าใหม่ในการเชื่อมต่อกับการสื่อสารการขนส่งที่ดีขึ้นการเพิ่มจำนวนของประชากรที่มีความสามารถเพิ่มศักยภาพทางประชากรการพัฒนาชุดของมาตรการเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมในช่วงสุดสัปดาห์การใช้เทคโนโลยีขั้นสูง

14 สไลด์

 

การอ่านอาจเป็นประโยชน์: