ค่าใช้จ่ายหลักของสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเก็บรวมถึง ความขัดแย้งในการกำหนดค่าจัดซื้อและจัดเก็บค่าอุปกรณ์ ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

ต้นทุนการจัดเก็บ - ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรับรองความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บเป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดจากความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตในขอบเขตของการไหลเวียนนั่นคือพวกเขามีลักษณะการผลิต อย่างไรก็ตามพวกเขาจะเป็นต้นทุนการผลิตเฉพาะเมื่อเก็บปริมาณเชิงบรรทัดฐานของหุ้นของผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการโลจิสติกส์ต่อเนื่อง ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บรวมถึง:

1) ต้นทุนในการบำรุงรักษาคลังสินค้า

2) เงินเดือนของพนักงานคลังสินค้า;

3) การขาดแคลนผลิตภัณฑ์ภายในบรรทัดฐานของการสูญเสียตามธรรมชาติ;

4) ค่าใช้จ่ายในการบริหารและจัดการและอื่น ๆ ต้นทุนคลังสินค้าจะพิจารณาจากจำนวนต้นทุนสำหรับการจัดเก็บผลิตภัณฑ์และจำนวนค่าโสหุ้ย

ภารกิจในการลดต้นทุนคลังสินค้า:

1) การกำหนดจำนวนที่เหมาะสมของขั้นตอนการจัดเก็บ;

2) การกำหนดจำนวนคลังสินค้าที่เหมาะสมในแต่ละขั้นตอน

3) การกำหนดที่ตั้งของคลังสินค้าเพื่อให้มั่นใจว่าต้นทุนรวมขั้นต่ำ;

4) การหาเหตุผลของการกระจายสถานที่จัดส่ง

รายการต้นทุนที่ต้องการสำหรับการดำเนินการของคลังสินค้า:

1) ต้นทุนของการวางแผนการโหลดและการทำงานของพนักงานคลังสินค้า

2) ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างและทดสอบ

3) ค่าใช้จ่ายประจำปีสำหรับการเคลื่อนย้ายระหว่างคลังสินค้า

4) ค่าใช้จ่ายเงินสดตัดจำหน่ายเป็นค่าใช้จ่าย

5) ต้นทุนของหุ้นเริ่มต้นที่ต้องการของผลิตภัณฑ์

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้คลังสินค้าต่อไปนี้ถูกคำนวณ:

1) การค้าส่งและคลังสินค้า - ตัวบ่งชี้หลักที่แสดงลักษณะการทำงานของคลังสินค้าในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือนไตรมาสไตรมาสปี);

2) การหมุนเวียนคลังสินค้า - จำนวนสินค้า (เป็นตัน) ที่ได้รับจากคลังสินค้าและปล่อยจากคลังสินค้าในช่วงเวลาหนึ่ง

3) การค้าส่งและคลังสินค้าที่เฉพาะเจาะจง - แสดงมูลค่าการขายส่งและคลังสินค้าต่อ 1 m2 ของพื้นที่คลังสินค้าที่ใช้งานได้

4) อัตราการใช้ประโยชน์ของพื้นที่ที่มีประโยชน์ของคลังสินค้า - อัตราส่วนของพื้นที่ที่ถูกครอบครองเพื่อจัดเก็บสินค้าต่อพื้นที่ทั้งหมดของคลังสินค้า;

5) ปริมาณงานคลังสินค้า - แสดงจำนวนสินค้าที่สามารถดำเนินการได้ในคลังสินค้าต่อหน่วยเวลา

6) ค่าใช้จ่ายในการประมวลผล 1 ตันของสินค้า - อัตราส่วนของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีทั้งหมดต่อการหมุนเวียนของคลังสินค้า จำนวนรวมของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีสำหรับค่าจ้างของคนงานคลังสินค้า, ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ, รับ, ส่งสินค้า, ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาคลังสินค้าและสินค้าคงคลังที่มีมูลค่าต่ำจำนวนการสูญเสียสินค้า ฯลฯ

7) ผลิตภาพแรงงานของคนงานคลังสินค้า - กำหนดโดยอัตราส่วนของการหมุนเวียนคลังสินค้าประจำปีต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาที่กำหนด;

8) ระดับของเครื่องจักรกลของงาน - ถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของปริมาณงานที่ดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของเครื่องจักรต่อจำนวนงานทั้งหมด;

9) การลงทุนที่เฉพาะเจาะจง - อัตราส่วนของค่าใช้จ่ายทุนแบบครั้งเดียวต่อการหมุนเวียนคลังสินค้า

10) ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน - อัตราส่วนของการลงทุนครั้งเดียวต่อจำนวนกำไรประจำปี;

11) สัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของการใช้เงินลงทุน - แสดงว่าส่วนใดของเงินลงทุนที่กู้คืนมาเป็นประจำทุกปีจากกำไรและคำนวณเป็นผลรวมของกำไรสำหรับงวดเป็นการลงทุนครั้งเดียว

ต้นทุนการจัดเก็บ - ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรับรองความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บเป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดจากความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตในขอบเขตของการไหลเวียนนั่นคือพวกเขามีลักษณะการผลิต อย่างไรก็ตามพวกเขาจะเป็นต้นทุนการผลิตเฉพาะเมื่อเก็บปริมาณเชิงบรรทัดฐานของหุ้นของผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการโลจิสติกส์ต่อเนื่อง ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บรวมถึง:

1) ต้นทุนในการบำรุงรักษาคลังสินค้า

2) เงินเดือนของพนักงานคลังสินค้า;

3) การขาดแคลนผลิตภัณฑ์ภายในบรรทัดฐานของการสูญเสียตามธรรมชาติ;

4) ค่าใช้จ่ายในการบริหารและจัดการและอื่น ๆ ต้นทุนคลังสินค้าจะพิจารณาจากจำนวนต้นทุนสำหรับการจัดเก็บผลิตภัณฑ์และจำนวนค่าโสหุ้ย

ภารกิจในการลดต้นทุนคลังสินค้า:

1) การกำหนดจำนวนที่เหมาะสมของขั้นตอนการจัดเก็บ;

2) การกำหนดจำนวนคลังสินค้าที่เหมาะสมในแต่ละขั้นตอน

3) การกำหนดที่ตั้งของคลังสินค้าเพื่อให้มั่นใจว่าต้นทุนรวมขั้นต่ำ;

4) การหาเหตุผลของการกระจายสถานที่จัดส่ง

รายการต้นทุนที่ต้องการสำหรับการดำเนินการของคลังสินค้า:

1) ต้นทุนของการวางแผนการโหลดและการทำงานของพนักงานคลังสินค้า

2) ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างและทดสอบ

3) ค่าใช้จ่ายประจำปีสำหรับการเคลื่อนย้ายระหว่างคลังสินค้า

4) ค่าใช้จ่ายเงินสดตัดจำหน่ายเป็นค่าใช้จ่าย

5) ต้นทุนของหุ้นเริ่มต้นที่ต้องการของผลิตภัณฑ์

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้คลังสินค้าต่อไปนี้ถูกคำนวณ:

1) การค้าส่งและคลังสินค้า - ตัวบ่งชี้หลักที่แสดงลักษณะการทำงานของคลังสินค้าในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือนไตรมาสไตรมาสปี);

2) การหมุนเวียนคลังสินค้า - จำนวนสินค้า (เป็นตัน) ที่ได้รับจากคลังสินค้าและปล่อยจากคลังสินค้าในช่วงเวลาหนึ่ง

3) การค้าส่งและคลังสินค้าที่เฉพาะเจาะจง - แสดงมูลค่าการขายส่งและคลังสินค้าต่อ 1 m2 ของพื้นที่คลังสินค้าที่ใช้งานได้

4) อัตราการใช้ประโยชน์ของพื้นที่ที่มีประโยชน์ของคลังสินค้า - อัตราส่วนของพื้นที่ที่ถูกครอบครองเพื่อจัดเก็บสินค้าต่อพื้นที่ทั้งหมดของคลังสินค้า;

5) ปริมาณงานคลังสินค้า - แสดงจำนวนสินค้าที่สามารถดำเนินการได้ในคลังสินค้าต่อหน่วยเวลา

6) ค่าใช้จ่ายในการประมวลผล 1 ตันของสินค้า - อัตราส่วนของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีทั้งหมดต่อการหมุนเวียนของคลังสินค้า จำนวนรวมของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีสำหรับค่าจ้างของคนงานคลังสินค้า, ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ, รับ, ส่งสินค้า, ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาคลังสินค้าและสินค้าคงคลังที่มีมูลค่าต่ำจำนวนการสูญเสียสินค้า ฯลฯ

7) ผลิตภาพแรงงานของคนงานคลังสินค้า - กำหนดโดยอัตราส่วนของการหมุนเวียนคลังสินค้าประจำปีต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาที่กำหนด;

8) ระดับของเครื่องจักรกลของงาน - ถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของปริมาณงานที่ดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของเครื่องจักรต่อจำนวนงานทั้งหมด;

9) การลงทุนที่เฉพาะเจาะจง - อัตราส่วนของค่าใช้จ่ายทุนแบบครั้งเดียวต่อการหมุนเวียนคลังสินค้า

10) ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน - อัตราส่วนของการลงทุนครั้งเดียวต่อจำนวนกำไรประจำปี;

11) สัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของการใช้เงินลงทุน - แสดงว่าส่วนใดของเงินลงทุนที่กู้คืนมาเป็นประจำทุกปีจากกำไรและคำนวณเป็นผลรวมของกำไรสำหรับงวดเป็นการลงทุนครั้งเดียว

Yuri Barnyak:“ เราคำนวณต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้า”

วารสาร "โลจิสติกส์และการจัดการ", ฉบับที่ 7, 2009



ในการจัดการต้นทุนของกระบวนการคลังสินค้าจำเป็นต้องคำนวณต้นทุนเทคโนโลยีที่วางแผนไว้ของแต่ละกระบวนการ เรากำลังพูดถึงค่าใช้จ่ายที่เป็นส่วนประกอบของการบัญชีที่ไม่ใช่ แต่เป็นบัญชีการจัดการ การวิเคราะห์ต้นทุนดำเนินการอย่างเป็นระบบตลอดทั้งปีเพื่อระบุต้นทุนที่ไม่จำเป็นค้นหาเงินสำรองและกำหนดวิธีการลดต้นทุน


ในระบบบัญชีการจัดการต้นทุนหลักไม่ได้ถูกจัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษี แต่เพื่อให้ผู้จัดการมีข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและสามารถจัดการได้ ขึ้นอยู่กับงานการจัดการที่ได้รับมอบหมายสามารถใช้วิธีการต่างๆในการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนได้ มีวิธีการบัญชีที่หลากหลายสำหรับต้นทุนและการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ทางเลือกและการใช้งานของพวกเขาขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ: ภาคอุตสาหกรรม, ขนาด, เทคโนโลยีที่ใช้, ช่วงของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือลักษณะเฉพาะของ บริษัท
สิ่งสำคัญคือวิธีการที่ บริษัท เลือกนั้นทำให้มั่นใจได้ถึงความเป็นไปได้ในการนำหลักการบัญชีที่สำคัญที่สุดมาใช้ในการจัดการ - จัดการต้นทุนของการเบี่ยงเบน วิธีการปันส่วนต้นทุนให้กับสินทรัพย์จะใช้สมมติฐานและการทำให้เข้าใจง่าย หากคุณถูกบอกว่าเป็นผลให้คุณรู้แน่ชัดว่าค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ (กระบวนการบริการฟังก์ชั่น) ของคุณแน่นอนไม่เชื่อว่าคุณกำลังถูกโกง

ในบทความนี้เพื่อคำนวณต้นทุนของกระบวนการคลังสินค้าเราจะใช้ตรรกะของวิธีการABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม) ซึ่งแปลมาจากภาษาอังกฤษหมายถึงการบัญชีต้นทุนตามหน้าที่ (ประเภทของกิจกรรมกระบวนการการปฏิบัติงาน)... ในวิธีการ ABC องค์กรจะถูกพิจารณาว่าเป็นชุดของกระบวนการ (ฟังก์ชั่นการทำงาน ฯลฯ ) วัตถุการบัญชีต้นทุนในวิธีนี้เป็นกระบวนการแยกต่างหาก (ฟังก์ชั่นการทำงาน ฯลฯ ) สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้จะใช้คำว่า "การบัญชีต้นทุนตามกระบวนการ"


พารามิเตอร์สำหรับการคำนวณต้นทุนของกระบวนการ

ในการจัดการต้นทุนของกระบวนการคลังสินค้าอย่างเป็นระบบเราต้องคำนวณต้นทุนเทคโนโลยีที่วางแผนไว้ของแต่ละกระบวนการ ต้นทุนตามแผนและเทคโนโลยีของกระบวนการแสดงจำนวนเงิน (ในบริบทของรายการประมาณการต้นทุน) คลังสินค้าใช้เวลาเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของกระบวนการในรอบระยะเวลาบัญชีตามเทคโนโลยีที่อธิบายไว้ ตามกฎแล้วรอบระยะเวลาบัญชีจะถูกใช้เป็นเดือน (ไตรมาสไตรมาสปีปฏิทิน) กล่าวอีกนัยหนึ่ง: ต้นทุนเทคโนโลยีที่วางแผนไว้แสดงจำนวนเงินที่คลังสินค้าวางแผนที่จะใช้ในการดำเนินการ (พร้อมที่จะดำเนินการ) กระบวนการในรอบระยะเวลาบัญชีตามเทคโนโลยีที่ได้รับการอนุมัติ

ในการคำนวณต้นทุนเทคโนโลยีที่วางแผนไว้ของกระบวนการเราต้องการในองค์กรของเรา (รวมถึงในคลังสินค้า):

- มีการระบุศูนย์ต้นทุนทั้งหมด
- ค่าใช้จ่ายทั้งหมดได้รับการจัดประเภท (แบ่งเป็นค่าคงที่และผันแปรทางตรงและทางอ้อมการผลิตและองค์กร)
- โครงสร้างองค์กรและพนักงานถูกร่างขึ้นและได้รับอนุมัติ
- มีปริมาณและปริมาณของวัสดุและทรัพยากรด้านเทคนิคที่จำเป็นสำหรับกิจกรรม

ประมาณการต้นทุนถูกคำนวณและผ่านรายการโดยรายการต้นทุน (ค่าจ้างค่าเช่าต้นทุนการดำเนินงานค่าสาธารณูปโภคค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ค่าประกันภัยค่าบำรุงรักษาค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ฯลฯ )

ตอนนี้มีความจำเป็นต้องจัดทำรายการกระบวนการที่อธิบายกิจกรรมทั้งหมดของคลังสินค้าอย่างครบถ้วนและเพียงพอที่จะกระจายต้นทุนไปยังวัตถุด้วยความถูกต้องที่นำมาซึ่งผลทางเศรษฐกิจตามแผน ควรสังเกตที่นี่ว่ายิ่งเราอธิบายรายการของกระบวนการอย่างละเอียดมากเท่าไหร่ผลลัพธ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น แต่ยังมีราคาแพงกว่าคือการดำเนินการตามขั้นตอนการบัญชี สำหรับคลังสินค้าต่อไปนี้สามารถเป็นกระบวนการหลัก: การรับสินค้า การจัดวางสินค้าเพื่อการจัดเก็บ การเลือกสินค้า ชุดสินค้าที่สมบูรณ์ บรรจุภัณฑ์และการติดฉลากสินค้า การจัดส่งสินค้า; การเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างเซลล์เก็บข้อมูล ฯลฯ


นอกจากนี้สำหรับแต่ละกระบวนการคุณต้องจับคู่ออบเจคต้นทุน เป็นสิ่งสำคัญเฉพาะที่สื่อที่เลือกนั้นสามารถวัดได้เข้าถึงได้และระบุตัวได้ ผู้ถือต้นทุนสามารถเป็น: ชิ้นส่วน, ตัน, เมตร, ชั่วโมง, ชั่วโมงเครื่อง, ชั่วโมงคน, ฯลฯ
คุณลักษณะของกระบวนการหลักของคลังสินค้าคือในกระบวนการทั้งหมดที่มีการทำงานกับสินค้า: กล่องบรรจุภัณฑ์กล่องบรรจุภัณฑ์พาเลท ฯลฯ เมื่อพิจารณาความสามารถทางเทคโนโลยีของคลังสินค้าประสิทธิภาพของบุคลากรและอุปกรณ์การปันส่วนของงานและการดำเนินงานปริมาณของสินค้าที่ต้องจัดการ เวลา (ชั่วโมง, วัน, เดือน, ปี) ในการรับข้อมูลจากการคำนวณจะมีการใช้หน่วยการคำนวณที่แน่นอน: ชิ้นส่วนกล่องพาเลทธรรมดาสินค้าลูกบาศก์เมตรเป็นต้น ในการคำนวณต้นทุนของกระบวนการคลังสินค้าเราจะกำหนดหน่วยการขนส่งสินค้าทั่วไป (g.u. ) สำหรับกระบวนการหลักทั้งหมดเป็นผู้ให้บริการต้นทุน



การคำนวณตัวบ่งชี้ที่วางแผนและเทคโนโลยี

หลังจากรวบรวมรายการของกระบวนการและกำหนดผู้ให้บริการต้นทุนสำหรับแต่ละกระบวนการแล้วตอนนี้แต่ละกระบวนการและผู้ให้บริการจะต้องจับคู่กับต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้

เราทำมันดังต่อไปนี้:


1) โดยการคำนวณและทดลองใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ (บุคลากรเครื่องจักรและอุปกรณ์เวลาดำเนินการคลังสินค้าซอฟต์แวร์บรรทัดฐาน ฯลฯ ) รวมถึงความสามารถด้านเทคโนโลยีของคลังสินค้าสำหรับแต่ละกระบวนการเรากำหนดจำนวนหน่วยการผลิต (ผลิต) ตามแผน ผู้ให้บริการต้นทุน (หน่วยโหลด);

2) ค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละรายการของประมาณการต้นทุนมีการกระจายระหว่างกระบวนการคลังสินค้า ในการทำเช่นนี้จากแต่ละรายการต้นทุนเราจะแยกต้นทุนโดยตรงทางอ้อมและต้นทุนรวมสำหรับแต่ละกระบวนการ สำหรับค่าใช้จ่ายแต่ละประเภทเราจะคำนวณเปอร์เซ็นต์ (ส่วนแบ่ง) ของการอ้างอิงกับกระบวนการที่เกี่ยวข้องโดยใช้พารามิเตอร์ตามสัดส่วนของการกระจายต้นทุน ในกรณีนี้พารามิเตอร์นี้คือจำนวนของหน่วยออบเจคต้นทุน (หน่วยโหลด) ที่ผลิตโดยกระบวนการ เราคำนวณค่าใช้จ่ายสำหรับกระบวนการคลังสินค้าแต่ละครั้งด้วยการรวมต้นทุนที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละรายการเช่น เรากำหนดต้นทุนของแต่ละกระบวนการ

3) โดยการหารจำนวนต้นทุนสำหรับแต่ละกระบวนการด้วยมูลค่าเชิงปริมาณของผู้ให้บริการต้นทุนที่สอดคล้องกันเราจะกำหนดต้นทุนของหน่วยต้นทุนผู้ให้บริการ ต้นทุนเทคโนโลยีที่คำนวณตามแผนของกระบวนการคลังสินค้าใช้สำหรับการเปรียบเทียบกับต้นทุนจริงของกระบวนการคำนวณหลังจากรอบระยะเวลาบัญชีและการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน

เมื่อวิเคราะห์การเบี่ยงเบนมันเป็นไปได้ที่จะสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามการคำนวณที่คำนวณได้และตัวชี้วัดทางเทคโนโลยี, ระดับการผลิตของบุคลากรและอุปกรณ์, ประสิทธิผลของการทำงานของบุคลากรการจัดการ, จำเป็นต้องแก้ไขรูปแบบ บุคลากร (ตัวอย่างเช่นการจ่ายเงินค่าล่วงเวลา) เป็นต้นอัลกอริทึมสำหรับการคำนวณต้นทุนจริงของกระบวนการนั้นเหมือนกับขั้นตอนวิธีสำหรับการคำนวณต้นทุนเทคโนโลยีที่วางแผนไว้ของกระบวนการ

อัลกอริทึมสำหรับการคำนวณต้นทุนของกระบวนการคลังสินค้าจะแสดงไว้ในแผนผังดังรูป





ต้นทุนทางตรง - ค่าใช้จ่ายที่สามารถระบุได้ด้วยกระบวนการเฉพาะและใช้เพื่อการทำงานของกระบวนการเฉพาะเท่านั้น

ต้นทุนทางอ้อมคือต้นทุนที่ไม่สามารถอ้างอิงได้กับกระบวนการเฉพาะใด ๆ แต่สามารถระบุได้ในหลายกระบวนการซึ่งจะปันส่วนต้นทุน

ต้นทุนทั้งหมดคือค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถอ้างอิงได้กับกระบวนการเฉพาะและไม่สามารถระบุได้ในกระบวนการใด ๆ


ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกกระจายไปทั่วทุกกระบวนการ การคำนวณทั้งหมดจะทำในรูปแบบของตารางสาระสำคัญซึ่งอาจมีลักษณะเช่นนี้





ตัวอย่างการคำนวณ


ให้เราพิจารณาการคำนวณต้นทุนของกระบวนการคลังสินค้าโดยใช้ตัวอย่างของกระบวนการ“ การเลือกสินค้า” และรายการต้นทุน“ ค่าจ้าง”“ ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์” และ“ การชำระค่าเช่า”

1. บทความ "ค่าจ้าง"

A) ต้นทุนโดยตรง (PZ) สำหรับกระบวนการภายใต้รายการมีผู้เลือกเพียง 5 คนเท่านั้นที่เข้าร่วมในกระบวนการ“ การเลือกสินค้า” เงินเดือนของผู้เลือกหนึ่งรายคือ 10,000 รูเบิล
ต้นทุนทางตรงทั้งหมดจะเป็น 10,000 × 5 \u003d 50,000 รูเบิล

B) ค่าใช้จ่ายทางอ้อม (KZ) สำหรับกระบวนการภายใต้รายการ ผู้ให้บริการรถ stacker 5 รายเข้าร่วมในกระบวนการ“ Pick-up” ซึ่งเกี่ยวข้องกับกระบวนการ“ การจัดวางสินค้าเพื่อการจัดเก็บ” และ“ การโอนสินค้าระหว่างถังเก็บ” เงินเดือนของผู้ปฏิบัติงานสแต็คเกอร์หนึ่งคนคือ 20,000 รูเบิล เงินเดือนทั้งหมดของรถยกห้าตัวคือ 20,000 × 5 \u003d 100,000 รูเบิล จากตารางที่ 1 จะเห็นได้ว่าภายในกรอบของกระบวนการ“ การเลือกสินค้า” ได้ถูกสร้างขึ้น 2000 กระบวนการ“ การจัดวางสินค้าเพื่อการจัดเก็บ” - 2000 กระบวนการ“ การเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างเซลล์เก็บข้อมูล” - 1,000 ยอดรวมที่ผลิตในกระบวนการเหล่านี้ 5,000 กรัม ค่าใช้จ่ายต่อปี จะมีจำนวน 100,000 ÷ 5,000 \u003d 20 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายทางอ้อมทั้งหมดจะอยู่ที่ 20 × 2000 \u003d 40,000 รูเบิล

C) ค่าใช้จ่ายทั้งหมด (OZ) สำหรับกระบวนการภายใต้รายการ เงินเดือนของการจัดการและผู้เชี่ยวชาญคลังสินค้าบางคนไม่สามารถระบุได้ด้วยกระบวนการใด ๆ และแจกจ่ายให้กับกระบวนการทั้งหมด จากตารางที่ 1 จะเห็นได้ว่ามีการผลิตทั้งหมด 11,000 กรัมในทุกกระบวนการ เงินเดือนของผู้จัดการคลังสินค้าและผู้เชี่ยวชาญคือ 220,000 รูเบิล ค่าใช้จ่ายต่อปี จะมีจำนวน 220,000 ÷ 11,000 \u003d 20 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะอยู่ที่ 20 × 2000 \u003d 40,000 รูเบิล

PZ + KZ + OZ \u003d 50,000 + 40,000 + 40,000 \u003d 130,000 รูเบิล


2. บทความ "ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์" คลังสินค้าใช้อุปกรณ์และเครื่องจักรค่าเสื่อมราคาสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีคือ (ต่อหน่วยของอุปกรณ์และเครื่องจักร): 15 ชั้น (2,000 รูเบิล), 2 รถตัก (2500 รูเบิล), 5 สแต็ค (3000 รูเบิล), 20 ไฮดรอลิกเกวียน (500 rubles), ขั้ว RF 15 อัน (1,000 rubles), คอมพิวเตอร์ 14 เครื่อง (500 rubles), 6 เครื่องพิมพ์ (500 rubles), 2 เครื่องถ่ายเอกสาร (500 rubles)

A) ต้นทุนโดยตรงของกระบวนการตามรายการ โดยตรงเท่านั้นในกระบวนการของ "การเลือกสินค้า" ถูกนำมาใช้ 5 ขั้ว RF
ต้นทุนทางตรงทั้งหมดจะเป็น 1,000 × 5 \u003d 5,000 รูเบิล

B) ต้นทุนทางอ้อมของกระบวนการตามรายการ ในกระบวนการของ "การหยิบสินค้า" จะมีการใช้รถยก 5 ตัวซึ่งใช้ในกระบวนการ "วางสินค้าในที่เก็บ" และ "ถ่ายโอนสินค้าระหว่างถังเก็บ" ค่าตัดจำหน่ายของรถยกห้าคันจะเป็น 3,000 × 5 \u003d 15,000 รูเบิล จากตารางที่ 1 จะเห็นได้ว่าภายในกรอบของกระบวนการ“ การเลือกสินค้า” ได้ถูกสร้างขึ้น 2000 กระบวนการ“ การจัดวางสินค้าเพื่อการจัดเก็บ” - 2000 กระบวนการ“ การเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างเซลล์เก็บข้อมูล” - 1,000 ยอดรวมที่ผลิตในกระบวนการเหล่านี้ 5,000 กรัม ค่าใช้จ่ายต่อปี จะเท่ากับ 15,000 000 5000 \u003d 3 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายทางอ้อมทั้งหมดจะเท่ากับ 3 × 2000 \u003d 6,000 รูเบิล

C) ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกระบวนการโดยรายการ เครื่องจักรและอุปกรณ์อื่น ๆ ทั้งหมดใช้ในกระบวนการทั้งหมด ต้นทุนที่เหลืออยู่ของรายการไม่สามารถระบุได้ด้วยกระบวนการใด ๆ และถูกปันส่วนให้กับกระบวนการทั้งหมด จากตารางที่ 1 จะเห็นได้ว่ามีการผลิตทั้งหมด 11,000 กรัมในทุกกระบวนการ ค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในกระบวนการทั้งหมดคือ 66,000 รูเบิล ค่าใช้จ่ายต่อปี จะมีจำนวน 66,000 ÷ 11,000 \u003d 6 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเป็น 6 × 2000 \u003d 12,000 รูเบิล

D) ค่าใช้จ่ายของกระบวนการภายใต้บทความคือ: PZ + KZ + OZ \u003d 5,000 + 6000 + 12000 \u003d 23,000 รูเบิล


3. บทความ "การจ่ายค่าเช่า" ค่าใช้จ่ายสำหรับรายการนี้ไม่สามารถระบุได้ด้วยกระบวนการใด ๆ และถูกปันส่วนให้กับกระบวนการทั้งหมด จากตารางที่ 1 จะเห็นได้ว่ามีการผลิตทั้งหมด 11,000 กรัมในทุกกระบวนการ ค่าเช่าสำหรับรอบบัญชีคือ 990,000 รูเบิล ค่าใช้จ่ายต่อปี จะมีจำนวน 990,000 ÷ 11,000 \u003d 90 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเท่ากับ 90 × 2000 \u003d 180,000 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายของกระบวนการภายใต้รายการคือ: PZ + KZ + OZ \u003d 0 + 0 + 180,000 \u003d 180,000 รูเบิล


4. ในทำนองเดียวกันเราคำนวณค่าใช้จ่ายสำหรับรายการที่เหลือ ต้นทุนรวมของกระบวนการ (ผลรวมของต้นทุนสำหรับแต่ละรายการ) จะเป็นต้นทุนของกระบวนการ ในตัวอย่างของเราจากตารางที่ 1 ต้นทุนของกระบวนการ“ การเลือกผลิตภัณฑ์” คือ 376,000 รูเบิล


5. ต้นทุนของผู้ถือต้นทุนของกระบวนการ“ การเลือกสินค้า” คือ:376000 ÷ 2000 \u003d 188 รูเบิล
ในการคำนวณต้นทุนของกระบวนการตามวิธีการที่นำเสนอของเราคุณสามารถใช้ Microsoft Excel หรือใช้หนึ่งในผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์จำนวนมากในตลาดที่ออกแบบมาเพื่อทำงานกับ ABC นอกจากนี้ยังมีการใช้วิธีการคำนวณต้นทุนหลายวิธีในระบบการจัดการองค์กรอัตโนมัติส่วนใหญ่ สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้และตัวอย่างที่ให้ไว้เราไม่ได้คำนึงถึงค่าใช้จ่ายขององค์กรที่กระจายไปทั่วทุกกระบวนการในองค์กร

วิธีการที่เราได้พิจารณาสำหรับการคำนวณต้นทุนของกระบวนการคลังสินค้าถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติและมีความโดดเด่นด้วยความแม่นยำสูง องค์กรสามารถใช้วิธีการอื่น ๆ ที่พวกเขาเลือกตามความต้องการและความสามารถของพวกเขา

Joannes Vermorel, ธันวาคม 2559

ต้นทุนคลังสินค้าคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บและเติมเต็มสต็อกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง โดยทั่วไปต้นทุนสินค้าคงคลังจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสินค้าทั้งหมด (เฉลี่ยต่อปีเช่นสำหรับการค้าปลีกนี่คือจำนวนเฉลี่ยที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ในระหว่างปี) สำหรับทุกปี... ตัวบ่งชี้นี้แตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม แต่มันค่อนข้างสูงเสมอ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่า ต้นทุนการจัดเก็บเพียงอย่างเดียวคิดเป็นประมาณ 25% ของมูลค่ารวมของสินค้าคงคลังในมือ


ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะให้คำจำกัดความที่ชัดเจน ต้นทุนคลังสินค้า, ต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลังทั้งหมด (TMS), ต้นทุนการจัดเก็บ, ... : คำที่เกี่ยวข้องกับ "ต้นทุนคลังสินค้า" อาจทำให้เกิดความสับสนและสิ่งที่พวกเขาหมายถึงแตกต่างกันเพียงเล็กน้อยขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาและอุตสาหกรรม บริษัท ในบทความนี้เรามุ่งเน้นที่ค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลัง "คงที่" ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมสินค้า ยิ่งไปกว่านั้นเราทิ้งประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการไหลของสินค้าและพิจารณาเฉพาะค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าจำนวนหนึ่ง เรายังพิจารณาประเด็นเหล่านี้จากมุมมองขององค์กรการค้า

สำหรับผู้ค้าปลีกผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกออนไลน์ส่วนใหญ่สินค้าคงคลังมักเป็นสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดและมีค่าใช้จ่ายมากที่สุด นี่คือเหตุผลที่สำคัญอย่างยิ่งในการประเมินต้นทุนการจัดเก็บสินค้าที่มีผลต่อกิจกรรมทางการเงินและการจัดการของ บริษัท ช่วยให้ บริษัท กำหนดวิธีที่พวกเขาสามารถได้รับประโยชน์จากสินค้าคงเหลือลดต้นทุนได้อย่างไรซึ่งสิ่งต่าง ๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้เลือกซัพพลายเออร์หรือผลิตภัณฑ์วิธีจัดสรรทุนและอื่น ๆ

รายชื่อแหล่งที่มา

1. แมรี่ลูฮาร์ดิง, C.P.M. , CPIM, CIRM,“ การคำนวณต้นทุนการเป็นเจ้าของโดยรวมสำหรับสินค้าที่ถูกประดิษฐ์”, NPMAเล่มที่ 14 เล่ม 2 ปี 2545

2. Christopher S. Jones และ Selale Tuzel“ การลงทุนในสินค้าคงคลังและต้นทุนของเงินทุน” ในเดือนมกราคม 2552 มีให้ทางออนไลน์ 3. เฮเลนริชาร์ดสัน“ ควบคุมต้นทุนของคุณแล้วลดต้นทุน” การขนส่งและการกระจายสินค้า, ธันวาคม 1995, 94-96

4. Edward A. Silver, David F. Pyke, Rein Peterson, การจัดการสินค้าคงคลังและการวางแผนการผลิตและการจัดตารางเวลารุ่นที่ 3r, John Wiley & Sons, 1998

5. Stephen G. Timme และ Christine Williams-Timme“ ต้นทุนการถือครองที่แท้จริง”, ทบทวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, 7/1/2003.

ส่งผลงานที่ดีของคุณในฐานความรู้ง่าย ๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาบัณฑิตนักวิทยาศาสตร์หนุ่มที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณคุณมาก

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

ทดสอบ

การวิเคราะห์ต้นทุนคลังสินค้าในตัวอย่างของ LLC "OS" Attoll-Pharm "

1. ลักษณะทั่วไปขององค์กร

บริษัท รับผิด จำกัด "OS" Atoll-Farm "ก่อตั้งขึ้นตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลาง" เกี่ยวกับ บริษัท รับผิด จำกัด "

บริษัท "OS" Atoll-Farm "ก่อตั้งขึ้นในปี 2538 บริษัท ดำเนินงานตามใบอนุญาตที่ออกเพื่อการค้าส่งยารักษาโรคสำหรับใช้ในทางการแพทย์ บริษัท มีคลังสินค้าและเครือข่ายร้านขายยา

คลังสินค้าตั้งอยู่ตามที่อยู่: เขต Sverdlovsk, Yekaterinburg, 8th March Street, อาคาร 267, อาคาร A, Apt 208 ครอบคลุมพื้นที่ 1,500 ตารางเมตร เมตรซึ่งตรงตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแล

เป้าหมายหลักของ Atoll-Farm OS คือการทำกำไร

โครงสร้างองค์กรของ "OS" Atoll-Farm "แสดงในรูปที่ 1

โครงสร้างองค์กรของ Atoll-Farm OS มีลักษณะเป็นเส้นตรงและใช้งานได้หน่วยการจัดการเชิงเส้นได้รับมอบหมายหน้าที่และสิทธิในการบังคับบัญชาและการตัดสินใจ สำหรับฟังก์ชั่นการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมด

บริษัท นำโดยกรรมการที่บริหารและจัดการกระบวนการทำงาน เขามีบทบาทหลักของโครงสร้างการจัดการภายใต้การนำของเขากระบวนการผลิตทั้งหมดได้รับการแก้ไข แผนกและโครงสร้างทั้งหมดอยู่ภายใต้อำนาจของเขา

รูปที่ 1 - โครงสร้างองค์กรของการจัดการ Atoll-Farm OS

แผนกการค้าเกี่ยวข้องกับการขายสินค้าสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภค ฟังก์ชั่นการบัญชีรวมถึงงานการบำรุงรักษาบัญชีในองค์กร ฝ่ายผลิตเกี่ยวข้องกับปัญหาการผลิตการจัดเก็บสินค้า แผนกวางแผนงบประมาณมีส่วนร่วมในการคำนวณต้นทุนการผลิต

ในกิจกรรมต่าง ๆ องค์กรได้รับการชี้นำโดยการออกกฎหมายในระดับรัฐต่างๆรวมถึงเอกสารประกอบและกฎบัตรของตัวเองรวมถึงคำสั่ง "ในนโยบายการบัญชีสำหรับปีงบประมาณที่สอดคล้องกัน"

ในกิจกรรมของ บริษัท "OS" Atoll-Farm ใช้คลังสินค้าสำหรับจัดเก็บเวชภัณฑ์ไว้สำหรับจำหน่ายให้กับผู้ซื้อและลูกค้า

ให้คำอธิบายทั่วไปของคลังสินค้าที่ใช้ในองค์กร

คลังสินค้าใน "OS" Atoll-Farm เป็นอาคารและสิ่งปลูกสร้างและอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่มีไว้เพื่อรับวางและจัดเก็บวัสดุที่เข้ามาเตรียมความพร้อมสำหรับการบริโภคและการส่งมอบให้กับผู้บริโภคหรือเพื่อการผลิต คลังสินค้าขององค์กรได้รับการบำรุงรักษาที่อุณหภูมิความชื้นและเงื่อนไขที่ตรงตามข้อกำหนดสำหรับการจัดเก็บวัสดุเวชภัณฑ์เฉพาะประเภท

ใน "OS" Atoll-Farm คลังสินค้าจะทำหน้าที่หลักดังต่อไปนี้:

การจัดวางชั่วคราวและการเก็บรักษาวัสดุ

การเปลี่ยนแปลงของการไหลของวัสดุ

การให้บริการโลจิสติกส์ในระบบบริการ

รูปที่ 2 แสดงแผนภาพวงจรของคลังสินค้าที่ OS Atoll-Farm

รูปที่ 2 - แผนผังแผนผังของคลังสินค้าที่ใช้ใน OS Atoll-Farm LLC

ดังที่คุณเห็นได้จากรูปสถานที่ที่สำคัญที่สุดในคลังสินค้าคือพื้นที่หลักที่จัดเก็บวัสดุทั้งหมดโดยตรง ที่สถานที่ขนถ่ายวัสดุที่ส่งมอบจะถูกขนถ่ายทางถนน และในเขตหยิบสินค้าจะมีการหยิบวัสดุเพื่อโอนไปยังผู้ซื้อ

การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์หลักที่ดำเนินการกับสินค้า (วัสดุ) ที่คลังสินค้าขององค์กรแสดงในรูปที่ 3

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

รูปที่ 3 - การดำเนินการด้านโลจิสติกส์พื้นฐานที่ดำเนินการกับวัสดุในคลังสินค้าของ Atoll-Farm OS

ดังที่เห็นได้จากรูปภาพ ณ ที่ตั้งของการขนถ่ายวัสดุขององค์กรการยอมรับและการขนถ่ายเกิดขึ้นตามด้วยการถ่ายโอนวัสดุไปยังพื้นที่จัดเก็บและส่วนที่เลือก หลังจากพ้นกำหนดระยะเวลาการเก็บรักษาวัสดุในคลังสินค้าที่สถานที่เก็บสินค้าวัสดุเหล่านั้นจะถูกประกอบและโอนไปยังการจัดส่งโดยมีการมาถึงภายหลังที่ไซต์การโหลดวัสดุ

รูปที่ 4 แสดงแผนภาพวงจรของกระบวนการเทคโนโลยีคลังใน Atoll-Farm OS

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

รูปที่ 4 - แผนผังไดอะแกรมของกระบวนการเทคโนโลยีคลังของ Atoll-Farm OS

ดังที่เห็นได้จากรูปภาพวัสดุถูกส่งไปยังคลังสินค้าที่ OS Atoll-Farm โดยยานยนต์ภาคผนวก A แสดงการไหลของเอกสารในคลังสินค้าเมื่อสินค้าถูกปล่อยสู่การผลิตหรือด้านข้างของ OS Atoll-Farm LLC

ดังจะเห็นได้จากภาคผนวกกหน่วยโครงสร้างหลักที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้คือผู้ซื้อผู้ขายสินค้า - ผู้จัดจำหน่ายนักเศรษฐศาสตร์ราคาผู้ดำเนินการผู้อำนวยการหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีรวมทั้งนักบัญชีหัวหน้า คลังสินค้าหัว เดินทางคนขับรถ คนเหล่านี้เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดระหว่างการเคลื่อนย้ายสินค้าในคลังสินค้า

มันเป็นความรับผิดชอบของผู้ซื้อในการร่างคำสั่งและสั่งซื้อชุดของสินค้าโดยตรงที่คลังสินค้าขององค์กร

ผู้จัดจำหน่าย - ผู้ขายสินค้าซึ่งเป็นหนึ่งในลิงค์หลักในห่วงโซ่การเคลื่อนไหวที่ซับซ้อนของสินค้าในคลังสินค้าขององค์กรทำให้การสั่งซื้อในรูปแบบของใบแจ้งหนี้และทำงานโดยตรงกับผู้ซื้อในทุกประเด็นของเอกสาร

ความรับผิดชอบของนักเศรษฐศาสตร์ราคารวมถึงการควบคุมราคาของสินค้าที่ขายให้กับผู้ซื้อ

ผู้ประกอบการมีหน้าที่ตรวจสอบความถูกต้องของการดำเนินการและการกรอกใบแจ้งหนี้สำหรับสินค้าที่ส่งจากคลังสินค้าขององค์กร

มันเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าบัญชีที่จะลงนามในใบแจ้งหนี้ทั้งหมด

ผู้จัดการคลังสินค้าเป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญในคลังสินค้า เขาเลือกและตรวจสอบสินค้าที่เลือกเพื่อสั่งซื้อสำหรับผู้ซื้อ

นักบัญชีดำเนินธุรกรรมสำหรับการดำเนินการชำระบัญชีกับลูกค้า

ศีรษะ การสำรวจทำหน้าที่ควบคุมสำหรับการรวบรวมวัสดุและการออกใบตราส่งสินค้า

คนขับส่งมอบสินค้าและโอนใบแจ้งหนี้ไปยังผู้ซื้อ

รูปที่ 5 แสดงแผนภาพการเคลื่อนที่ของเอกสารในคลังสินค้าเมื่อรับสินค้าที่คลังสินค้าที่ OS Atoll-Farm LLC

ดังที่เห็นได้จากตัวเลขหน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้องในกระบวนการรับสินค้าที่คลังสินค้า ได้แก่ นักบัญชีผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์นักเศรษฐศาสตร์ในราคาและผู้จัดการ คลังสินค้า.

การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการรับวัสดุนั้นมีไว้สำหรับการขนถ่ายยานพาหนะการส่งวัสดุไปยังพื้นที่ยอมรับบรรจุภัณฑ์และการยอมรับในแง่ของปริมาณและคุณภาพ

วัสดุที่ได้รับจะถูกส่งไปยังพื้นที่จัดเก็บซึ่งวางไว้บนชั้นวางหรือซ้อนกัน ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางกายภาพและทางเคมีของวัสดุเงื่อนไขการจัดเก็บบางอย่างถูกสร้างขึ้นสำหรับพวกเขา ตามด้วยการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการเบิกจ่ายสินค้า ย้ายไปยังพื้นที่หยิบสินค้า การเลือกคำสั่ง; การเตรียมวัสดุสำหรับการปล่อย (การบรรจุใหม่การวางซ้อนบนแท่นวางสินค้าในภาชนะบรรจุ) การส่งต่อการดำเนินการเพื่อส่งวัสดุไปยังผู้ซื้อ การส่งมอบวัสดุให้กับผู้รับ

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

รูปที่ 5 - แผนการเคลื่อนไหวของเอกสารพื้นฐานในคลังสินค้าเมื่อรับและวางสินค้าที่ OS Atoll-Farm LLC

2. การวิเคราะห์ต้นทุนคลังสินค้าใน Atoll-Farm OS

มาวิเคราะห์ต้นทุนการจัดเก็บใน OS Atoll-Farm สามปีล่าสุดในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - การวิเคราะห์ต้นทุนคลังสินค้าของ Atoll-Farm OS LLC สำหรับ 2013-2015 พันรูเบิล

ดัชนี

อัตราการเจริญเติบโต,%

6. ให้เช่า

9. ค่าเสื่อมราคา

ขาดทุนจากการถือครองสินค้า

14. การกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ

18. ประกันสินค้าคงคลัง

ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

ตารางแสดงให้เห็นว่าต้นทุนคลังสินค้าของ บริษัท สำหรับปี 2556-2558 เพิ่มขึ้น 90,974.6 พันรูเบิลหรือ 10.7% การเพิ่มขึ้นของต้นทุนคลังสินค้าเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการเช่าคลังสินค้าเพิ่มขึ้น 9.0% ต้นทุนค่าแรงสำหรับพนักงานคลังสินค้าและพนักงานเพิ่มขึ้น 24% เนื่องจากการเติบโตของต้นทุนสำหรับความต้องการทางสังคมของคนงานและพนักงาน 43.2% เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายของการประกันและภาษีในยานพาหนะ 29.2% เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการปกป้องคลังสินค้าและวัสดุอายุ 27.2% เนื่องจากการกัดกร่อนและอื่น ๆ การสูญเสียในคลังสินค้า 25.4% โปรดทราบว่าในช่วงระยะเวลาที่วิเคราะห์มีการลดลงของมูลค่า thefts 63.6% รายการต้นทุนที่เหลือแสดงการเติบโตในเชิงบวก

รูปที่ 6 - การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนคลังสินค้าขององค์กร Atoll-Farm OS LLC สำหรับ 2013-2015 พันรูเบิล

รูปแสดงให้เห็นว่าต้นทุนคลังสินค้าของ บริษัท เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ดังนั้นในปี 2556 ต้นทุนคลังสินค้าเพิ่มขึ้น 14668.4 พันรูเบิล หรือ 1.7% จากนั้นในปี 2014 ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 76,306,200 รูเบิล หรือ 8.8%

ตารางที่ 2 - โครงสร้างต้นทุนคลังสินค้าของ OS Atoll-Farm LLC สำหรับปี 2556-2558 พันรูเบิล

ดัชนี

ส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์พันรูเบิล

1. ค่าเสื่อมราคาของอาคารคลังสินค้า

2. ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์คลังสินค้า

3. ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

4. ค่าใช้จ่ายในการทำความร้อนไฟฟ้าและน้ำ

5. ประกันภัยอาคารและภาษีที่ดิน

6. ให้เช่า

ค่าบำรุงรักษาบุคลากร

7. ค่าจ้างแรงงานคลังสินค้าและพนักงาน

8. ค่าใช้จ่ายสำหรับความต้องการทางสังคมของพนักงานและลูกจ้าง

ต้นทุนยานพาหนะ

9. ค่าเสื่อมราคา

10. ค่าเชื้อเพลิงและพลังงาน

11. ค่าใช้จ่ายสำหรับการซ่อมแซมเชิงป้องกันและปัจจุบัน

12. ภาษีประกันภัยและยานพาหนะ

ขาดทุนจากการถือครองสินค้า

13. ความปลอดภัยของคลังสินค้าและอายุวัสดุ

14. การกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ

16. ความแตกต่างในผลลัพธ์ของสินค้าคงเหลือ

17. ความสูญเสียอันเนื่องมาจากราคาที่ลดลง

18. ประกันสินค้าคงคลัง

ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

ตามตารางส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในค่าใช้จ่ายคลังสินค้าของ บริษัท สำหรับ 2013-2015 ถูกครอบครองโดยค่าใช้จ่ายของการสูญเสียจากการจัดเก็บคือการกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ ค่าของพวกเขาในปี 2013 คือ 16.7% ในปี 2014 - 17.7% และในปี 2015 - 19.1%

อันดับที่สองคือค่าประกันภัยและภาษีรถยนต์ ส่วนแบ่งในโครงสร้างค่าขนส่งในปี 2556 อยู่ที่ 10.4% ในปี 2557 - 10.9% ในปี 2558 - 12.2%

อันดับที่สามคือต้นทุนของการประกันความปลอดภัยของคลังสินค้าและอายุของวัสดุ ส่วนแบ่งของพวกเขาในปี 2013 คือ 8.7% ในปี 2014 - 9.4% ในปี 2015 - 10.0% ส่วนแบ่งที่เล็กที่สุดในค่าใช้จ่ายของ บริษัท ถูกครอบครองโดยค่าเสื่อมราคาของคลังสินค้าประกันหุ้นขาดทุนเนื่องจากราคาที่ต่ำกว่า (0.0%)

ตามตารางที่ 3 มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของต้นทุนคลังสินค้าของ Atoll-Farm OS สำหรับช่วงเวลาวิเคราะห์:

การเพิ่มในส่วนแบ่งของการประกันภัยและภาษียานพาหนะจาก 10.4% เป็น 12.2%;

การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายสำหรับการป้องกันคลังสินค้าและอายุของวัสดุจาก 8.7% เป็น 10.0%;

การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายสำหรับความสูญเสียจากการจัดเก็บข้อมูล ได้แก่ การกัดกร่อนและการสูญเสียอื่น ๆ 16.7% ถึง 19.1%;

ลดส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการทำความร้อนไฟฟ้าและน้ำจาก 6.7% เป็น 6.1%;

ต้นทุนการดำเนินการโลจิสติกส์คลังสินค้า

ลดลงในส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการประกันอาคารและภาษีที่ดินจาก 13.4% เป็น 12.3%;

การลดลงของส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายสำหรับการเช่าอาคารคลังสินค้าจาก 18.1% เป็น 17.9%;

ลดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายในการโจรกรรมจาก 9.4% เหลือ 3.1%

รายการอื่น ๆ ของต้นทุนคลังสินค้าไม่เกิน 1%

ดังนั้นในปี 2556-2558 มีการเพิ่มขึ้นของต้นทุนคลังสินค้าของ บริษัท ขายส่งเนื่องจากการขาดเทคโนโลยีที่มีเหตุผลในการจัดเก็บสินค้าในกิจกรรมขององค์กร การเพิ่มขึ้นของต้นทุนทำให้ บริษัท ไม่สามารถทำกำไรได้มากขึ้น ดังนั้นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพของกิจกรรมคลังสินค้าคือการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนคลังสินค้าและเพิ่มประสิทธิภาพของระบบจัดเก็บข้อมูลของ Atoll-Farm OS

วรรณกรรม

1. วิศวกรรมโลจิสติกส์ การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นด้านโลจิสติกส์ สายด่วน - โทรคมนาคม -, 2011. - 644 p

2. โลจิสติกส์ บันทึกการบรรยาย; ฟีนิกซ์ - มอสโก, 2010 .--288 น.

3. องค์กรขนส่งสินค้า Academy - Moscow, 2012 .-- 304 p.

4. โกงแผ่นโลจิสติก; Okay-book - มอสโก, 2012 .-- 782 p

5. Afanasenko I.D. , Borisova V.V. โลจิสติกส์เพื่อการพาณิชย์ Peter - Moscow, 2012 .-- 352 p

6. Afanasenko I. , Borisova V. การขนส่งทางเศรษฐกิจ Peter - Moscow, 2012 .-- 432 p

7. Brodetsky G.L. การวิเคราะห์ระบบโลจิสติกส์ ทางเลือกในการเผชิญกับความไม่แน่นอน Academy - Moscow, 2010 .-- 336 p.

8. Brodetsky G.L. , Gusev D.A. , Elin E.A. การจัดการความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์ Academy - มอสโก, 2010. - 192 p.

9. Grigoriev M.N. , Uvarov S.A. โลจิสติก หลักสูตรพื้นฐาน; Yurayt - มอสโก, 2011 .-- 832 หน้า

10. Grigoriev M.N. , Uvarov S.A. โลจิสติก หลักสูตรระยะสั้น Yurayt - มอสโก, 2014 .-- 208 หน้า

11. Drozdov P.A. พื้นฐานของการขนส่งในศูนย์อุตสาหกรรมเกษตร สำนักพิมพ์ Grevtsov - มอสโก, 2012 .--288 p

12. Kanke A.A. , Koshevaya I.P. โลจิสติก; Forum, Infra-M - Moscow, 2008 .--384 p

13. Kanke A.A. , Koshevaya I.P. พื้นฐานของโลจิสติกส์ KnoRus - มอสโก, 2010 .-- 576 หน้า

14. Kireeva N.S สถานที่จัดเก็บ Academy - มอสโก, 2009. - 192 p.

15. Kretov I.I, Sadchenko K.V. โลจิสติกส์ในการค้าต่างประเทศ ธุรกิจและบริการ -, 2011 - 272 p

16. Levkin G.G. โลจิสติก ทฤษฎีและการปฏิบัติ Phoenix - Moscow, 2009 .--224 p

17. Mirotin L.B. , Bulba A.V. , Demin V. โลจิสติกส์เทคโนโลยีการออกแบบคลังสินค้าศูนย์กลางการขนส่งและอาคารผู้โดยสาร ฟีนิกซ์ - มอสโก, 2009 .--164 พี

18. Nekrasov A.G. Mirotin L.B. , Melanich E.V. , Nekrasova M.A. การจัดการห่วงโซ่อุปทานในการขนส่งที่ซับซ้อน สายด่วน - เทเลคอม -, 2555 - 262 หน้า

ใบสมัคร

รูปที่ A - แผนผังการเคลื่อนย้ายเอกสารในคลังสินค้าระหว่างการขายและการเปิดตัวสินค้าจากคลังสินค้าที่ OS Atoll-Farm LLC

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

    งานและหน้าที่ของการขนส่งทางคลังสินค้า การจำแนกประเภทของสถานที่จัดเก็บ ลักษณะทั่วไปของการจัดเก็บสิ่งอำนวยความสะดวกขององค์กร การเลือกโปรแกรมคลังสินค้า ระบบอัตโนมัติของคลังสินค้าโดยใช้โปรแกรม "IP: Trade warehouse Prof" ภาพรวมตลาดของโปรแกรมคลังสินค้า

    ทำวิทยานิพนธ์เพิ่ม 06/59/2010

    นโยบายการตลาดและกระบวนการทางธุรกิจในระบบการเคลื่อนย้ายสินค้าในคลังสินค้า การจัดการกระบวนการและหุ้นอย่างมีประสิทธิภาพลดต้นทุนเมื่อวางแผนการซื้อ การเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้พื้นที่คลังสินค้าเพิ่มความแม่นยำประสิทธิภาพการบัญชี

    ภาคนิพนธ์เพิ่ม 11/10/2010

    คำอธิบายของต้นทุนโลจิสติกส์ที่มุ่งการจัดการขนส่งสินค้า การเลือกชุดตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดของระบบย่อยคลังข้อมูลสำหรับองค์กรไพโอเนียร์ รายชื่อบริการคลังสินค้าของ Logopark Inter LLC และภาษีสำหรับพวกเขา วางแผนการซื้อและการขายผลิตภัณฑ์

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 02/22/2016

    คลังสินค้า: นิยามประเภทฟังก์ชั่นปัญหา กระบวนการโลจิสติกส์: เป้าหมายและระบบของคลังสินค้าและการประมวลผลคลังสินค้าของผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานสำหรับการทำกำไรของคลังสินค้า เกณฑ์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของระบบลดเวลาและต้นทุนวัสดุให้น้อยที่สุด

    ทดสอบเพิ่ม 09/20/2011

    การจำแนกประเภทและหน้าที่ของคลังสินค้า กระบวนการโลจิสติกส์คลังสินค้า การวิเคราะห์ระบบการจัดเก็บข้อมูลโลจิสติกในตัวอย่างขององค์กร LLC "Verda-NN" มาตรการปรับปรุงวิธีการขนส่งสำหรับการขนส่งและการเก็บรักษาประตู

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/11/2016

    พื้นที่หลักของคลังสินค้าและลักษณะของพวกเขา ความรู้พื้นฐานของเทคโนโลยีของการดำเนินงานคลังสินค้าที่องค์กรขายส่ง "Lincoln Electric" ซึ่งเป็นแผนภาพของการประมวลผลทางเทคโนโลยีของสินค้า การปรับปรุงบริการโลจิสติกในองค์กร

    เพิ่มภาคนิพนธ์ 02/09/2011

    สาระสำคัญของกระบวนการโลจิสติกส์ในคลังสินค้างานหลักและคุณสมบัติของการก่อตัวของเครือข่ายคลังสินค้า ลักษณะการตลาดและการวิเคราะห์การจัดการโลจิสติกส์ใน บริษัท การพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบคลังสินค้าที่องค์กร

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 08/12/2011

    แนวคิดพื้นฐานและกระบวนการโลจิสติกส์โครงสร้างและวัตถุประสงค์ขององค์กร วิจัยกระบวนการทางเทคโนโลยีในคลังสินค้า การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์หลักดำเนินการกับการขนส่งสินค้าในคลังสินค้า การคำนวณมูลค่าของการไหลของวัสดุทั้งหมดในคลังสินค้า

    งานห้องปฏิบัติการ, เพิ่ม 04/07/2010

    แนวคิดของคลังสินค้าฟังก์ชั่นและการจำแนก บทบาทของคลังสินค้าในการขนส่งและการอธิบายอย่างย่อ การคำนวณความจุในการจัดเก็บข้อมูลขององค์กร ลักษณะของการดำเนินงานคลังสินค้าหลัก ควบคุมการปฏิบัติการคลังสินค้า ซ่อมบำรุงคลังสินค้าของเราเอง

    ภาคนิพนธ์เพิ่ม 09/30/2556

    องค์กรของอุปทานที่มีเหตุผลของสินค้าไปยังเครือข่ายการค้าปลีก บทบาทของคลังสินค้าในระบบการหมุนเวียนสินค้าการจำแนกประเภท กระบวนการเทคโนโลยีในคลังสินค้า คำอธิบายของระบบการจัดการคลังสินค้า วิธีหลักในการปรับปรุงการดำเนินงานคลังสินค้า

 

การอ่านอาจเป็นประโยชน์: