วิธีการทำลายธุรกิจของคุณเองอ่านออนไลน์ Konstantin Aleksandrovich Baksht วิธีทำลายธุรกิจของคุณเอง คำแนะนำที่ไม่ดีสำหรับผู้ประกอบการ


Konstantin Alexandrovich Baksht

วิธีทำลายธุรกิจของคุณเอง คำแนะนำที่ไม่ดีสำหรับผู้ประกอบการรัสเซีย

อุทิศให้กับครอบครัวของฉัน

พ่อที่แสดงให้ฉันเห็นว่าผู้ชายควรอยู่และตายอย่างไร

แม่ที่สนับสนุนฉันเมื่อฉันล้มลงอีกครั้ง และเธอเชื่อในตัวฉันไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

ถึงคุณลุงที่รักของฉันผู้สอนฉันว่าการลุกขึ้นครั้งเดียวไม่สำคัญ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถลุกขึ้นได้หลังจากล้มลง

และแน่นอนลีน่าซาชาและมิชา

ฉันลุกขึ้นเพื่อคุณ

บทนำ

พวกเขากล่าวว่าเป็นการยากที่จะสร้างและพัฒนาธุรกิจในรัสเซีย แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย และนี่ก็เป็นเช่นนั้น

ในประเทศของเราไม่มีการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจ ค่อนข้างตรงกันข้าม เจ้าหน้าที่ระดับสูงพยายามที่จะบดขยี้ธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อตัวเอง - และนี่คือสิ่งที่พวกเขาทำระหว่างการแบ่งโพสต์และงบประมาณ เจ้าหน้าที่ที่มีตำแหน่งต่ำกว่าดูดเลือดจากธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก ระบบภาษีไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ทุกคนเสียภาษี แต่เพื่อให้ทุกคนถูกตำหนิ ผู้ประกอบการต้องโทษตลอดชีวิต และพวกเขาต้องรับผิดชอบทุกอย่าง

ความเสี่ยงที่มากขึ้นจะสมดุลด้วยโอกาสที่มากขึ้นเท่า ๆ กัน ผลตอบแทนทางธุรกิจในรัสเซียอาจเป็นเรื่องใหญ่โต ผู้ประกอบการชาวรัสเซียมีความภาคภูมิใจในรายชื่อบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลก นั่นหมายความว่าสามารถสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในรัสเซียได้ และนี่คือข้อเท็จจริง!

อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ บริษัท ของเราหลายพันแห่งทำให้ฉันได้ข้อสรุปที่น่าเศร้า ในรัสเซียบุคคลที่อันตรายที่สุดสำหรับธุรกิจคือเจ้าของ

ธุรกิจจำนวนมากกับเราถึงวาระแล้วในขั้นตอนของการสร้าง หากเคสเริ่มสูงขึ้นเจ้าของสามารถจัดการกับมันได้หลายร้อยวิธี ดูเหมือนว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่พยายามทำลายธุรกิจของตัวเองอยู่ตลอดเวลา

แน่นอนว่าพวกเขาไม่ได้ทำออกมาจากลัทธิมาโซคิสม์ และไม่ใช่เพราะความมุ่งร้ายที่ซับซ้อนหรือเล่ห์เหลี่ยม เพียงแค่พยายามยกระดับและพัฒนาธุรกิจพวกเขามักจะทำผิดพลาดอยู่เสมอ ยิ่งไปกว่านั้นข้อผิดพลาดเหล่านี้เหมือนกันสำหรับเจ้าของธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในส่วนต่างๆของประเทศ

ในหนังสือเล่มนี้ฉันพยายามเขียนรายการ "คราด" หลักที่ขัดขวางการพัฒนาหรือทำลายธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ในรัสเซีย หากคุณไม่ทำซ้ำอย่างน้อยเมื่อสร้างธุรกิจของคุณเอง เหล่านี้ความผิดพลาด - ธุรกิจของคุณถือเป็นแบบอย่างได้อยู่แล้ว เพื่อความน่าเชื่อถือในตอนท้ายของแต่ละส่วนมีคำแนะนำ: สิ่งที่ต้องทำเพื่อสร้างธุรกิจได้อย่างน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพ แน่นอนว่าไม่ได้รับสูตรทั้งหมด แต่ยังคงมีการอธิบายสิ่งที่สำคัญที่สุดและสำคัญหลายประการ

พวกเขากล่าวว่าคนฉลาดเรียนรู้จากความผิดพลาดของคนโง่ และคนโง่ไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของตัวเองด้วยซ้ำ ความจริงก็คือคุณไม่สามารถสร้างธุรกิจได้โดยไม่ต้องทำผิดพลาดเอง แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำเอง ทั้งหมดผิดพลาดใช่ไหม? หากหนังสือเล่มนี้ช่วยให้คุณประหยัดจากความผิดพลาดอย่างน้อยสองสามข้อซึ่งแต่ละอย่างอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายทางธุรกิจคุณก็ซื้อและอ่านด้วยเหตุผล ลุยเลย!

บทที่ 1 จะทำลายธุรกิจได้อย่างไรก่อนที่จะสร้าง

เราสร้างธุรกิจเพื่อเป็นเจ้าของธุรกิจ

คุณรู้สถิติการอยู่รอดของธุรกิจใหม่หรือไม่? ในช่วงสามปีแรกหลังจากการสร้างพวกเขาประมาณสองในสามของพวกเขาตาย ในอีกสามปีข้างหน้าสองในสามของผู้รอดชีวิตเสียชีวิต ผลลัพธ์: จากธุรกิจที่สร้างขึ้นใหม่มีเพียงหนึ่งในเก้าเท่านั้นที่มีชีวิตอยู่ได้หกปีหลังจากการสร้าง

ธุรกิจจำนวนมากถูกตัดสินประหารชีวิตตั้งแต่เริ่มแรกเพียงเพราะสร้างขึ้น เปล่าประโยชน์.แต่ละกรณีถูกสร้างขึ้นในตอนแรกสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดบางอย่าง แต่ไม่ใช่ว่าทุกความคิดจะดีพอที่จะทำให้ธุรกิจเป็นไปได้ และความคิดที่หายนะที่สุดสำหรับธุรกิจในอนาคตคือความคิดของผู้ก่อตั้ง "เราสร้างธุรกิจเพราะเราต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจ"

ใครบางคนกำลังเริ่มต้นธุรกิจเพื่อทำร้านอาหารอิตาเลียนที่ดีที่สุดในเมือง - ธุรกิจนี้มีโอกาสประสบความสำเร็จ มีคนสร้างธุรกิจผลิตกระเบื้องคุณภาพส่งขายทั่วประเทศ - ธุรกิจนี้มีโอกาสประสบความสำเร็จเช่นกัน

และมีคนสร้างธุรกิจขึ้นมาเพราะการเป็นเจ้าของธุรกิจนั้นเจ๋ง คุณเป็นนายของตัวเองเป็นคนอิสระ พนักงานทำงานแทนคุณ คุณเป็นเจ้านายที่ยอดเยี่ยมและแย่มากสำหรับพวกเขา อีกครั้งสถานะของคุณเพิ่มขึ้นอย่างไรในการรวมตัวกัน! คุณเสนอตัวว่าเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเอง - ไม่เหมือนกับทหารรับจ้างที่น่าสงสารรอบตัวคุณ!

ส่งผลให้ผู้ประกอบการที่ต้องการนอนหลับและมองว่าจะสร้างธุรกิจของตัวเองได้อย่างไร ใช้ความคิดแรกที่อยู่ในใจของพวกเขา โน้มน้าวตัวเองว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และพวกเขาเริ่มต้นธุรกิจ

คำแนะนำ


ก่อนอื่นจะมีกิจกรรมเพียงพอ คุณเป็นผู้ชายไม่ใช่เครื่องจักร เริ่มจากสิ่งเล็ก ๆ : ปิดนาฬิกาปลุกและตื่นขึ้นมาเมื่อคุณรู้สึกชอบอย่าลืมแวะร้านค้าสองสามแห่งระหว่างทางยกเลิกการนัดหมายทั้งหมดในตอนเช้าและยิ่งกะทันหันมากเท่าไหร่ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น อย่าอธิบายเหตุผลของการยกเลิกให้ใครฟัง: คุณไม่ได้เป็นหนี้พวกเขา!
หากคุณยังคงมาทานอาหารกลางวันก่อนอื่นให้ตอบจดหมายส่วนตัวสองสามฉบับอ่านทุกอย่างบนยานเดกซ์ไปรับประทานอาหารกลางวันจากนั้นไปที่ อย่างไรก็ตามมีเกมที่น่าสนใจมากมายบน iPhone

ประการที่สองอย่าใช้จ่ายเงินเพิ่มในการสร้างและดูแลเว็บไซต์ของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณขายสินค้าผ่านเว็บไซต์ จ้างนักศึกษาใหม่หรือดีกว่าให้เขาทำให้ไซต์ของคุณเรียบง่ายที่สุดและไม่อัปเดตบ่อยเกินไป ท้ายที่สุดแล้วลูกค้าจะซื้อทุกสิ่งที่ต้องการไม่ว่าจะจากคุณหรือไม่จากคุณก็ตาม

ประการที่สามหากมีการฟ้องร้องคุณอย่ารีบจ้างทนายความมาเป็นตัวแทนของคุณ มันแพงและคุณมีทนายความอยู่แล้วแม้แต่สองคน จริงอยู่ที่พวกเขามีส่วนร่วมในการปฏิบัติตามสัญญาจ้างงานกับพนักงานเป็นหลัก แต่ถ้าพวกเขาประสบความสำเร็จในการแสดงผลประโยชน์ของ บริษัท ของคุณในศาลล่ะ? ลองดูสิ


ประการที่สี่หากคุณมีการเจรจาอยู่ข้างหน้าคุณก็ไม่จำเป็นต้องเตรียมการสำหรับพวกเขาเลย คุณไม่ใช่วันแรกในการทำธุรกิจและคุณรู้จักลูกค้าของคุณดีกว่าญาติของคุณเอง แล้วพลาดไปทันควันตั้งแต่เมื่อไหร่ ..

ประการที่ห้าคิดเกี่ยวกับญาติ บางคนดูเหมือนเพิ่งบ่นว่าตกงาน มีส่วนร่วม - พาเขาไปหาคุณ คุณยังสามารถมีเพื่อนได้อีกด้วย การทำงานใน บริษัท ของคุณจะน่าสนใจกว่ามาก และคนที่คุณไม่ชอบสามารถมอบหมายให้คนอื่น ๆ


ประการที่หกคุณใช้เงินไปกับการฝึกอบรมพนักงานมากเกินไป ทำไมต้องมีการฝึกอบรมการแสดงบทบาทและการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้? ทุกคนหรือเกือบทุกคนสามารถขายได้และหากเขายังไม่สามารถขายได้อย่างมีประสิทธิภาพก็มักจะเป็นคนขี้เกียจ

ประการที่เจ็ดไม่จำเป็นเลยที่จะต้องตรวจสอบความสามารถในการละลายของลูกค้า ถ้าลูกค้ามาหาคุณเขามีเงินแน่นอน การที่เขาไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาการชำระเงินไม่ได้หมายความว่าจะมีผลเสียอะไรกับเขา เมื่อได้ยินจากลูกค้าใหม่ว่าบริการของ บริษัท ของคุณมีราคาแพงให้ลดราคาทันที 50%

วิดีโอที่เกี่ยวข้อง

บันทึก

วิธีทำลายธุรกิจของคุณเอง บทที่ 1 จะทำลายธุรกิจได้อย่างไรก่อนที่จะสร้าง ผู้ร่วมก่อตั้งหรือเมื่อไม่มีข้อตกลงในสหาย วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดวิธีหนึ่งในการทำลายธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นคือการทำกับเพื่อนร่วมงาน ในรัสเซียความพยายามที่จะเปิดคดีใหม่ที่ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงลำพังในเวลาต่อมาหมายถึงการตัดสินประหารชีวิตสำหรับกรณีนี้ซึ่งมีความน่าจะเป็นมากกว่า 50% มีสาเหตุหลายประการสำหรับเรื่องนี้

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

วิธีการทำลายธุรกิจของคุณเองผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับ "คำแนะนำที่ไม่ดี" ของ Grigory Oster แทบจะไม่เห็นคุณค่า "คำแนะนำที่เป็นอันตราย" ของ Konstantin Baksht สำหรับผู้ประกอบการชาวรัสเซียเพราะเขาอาจไม่อ่านหนังสือเลย หากเคล็ดลับแรกมีประโยชน์กับทุกคนตั้งแต่เด็กจนแก่ในวินาทีที่สองเด็ก ๆ จะเห็นภาพตลก ๆ เท่านั้นตัวอย่างเช่นภาพหนึ่งแสดงให้เห็นถึงพลั่วที่ถูกล่ามโซ่อย่างประหลาดโยนทุกสิ่งที่มีอยู่ในมือลงในเตาไฟ

แหล่งที่มา:

  • ไซต์เฉพาะเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็ก

เริ่มต้นของคุณเอง ธุรกิจ - ความฝันของหลาย ๆ คน แน่นอนว่าการจัดองค์กรของตนเองบุคคลนั้นถูกกำหนดให้ประสบความสำเร็จและคาดหวังว่าเมื่อเวลาผ่านไปจะประสบความสำเร็จและมีกำไร อย่างไรก็ตามมีหลายตัวอย่างเมื่อหลังจากนั้นไม่นาน บริษัท ก็ล้มละลายและผู้ประกอบการก็เริ่มทำงาน "ให้ลุงของเขา" อีกครั้ง เราวิเคราะห์ข้อผิดพลาดหลักที่พวกเขาทำ และตอนนี้ถ้าคุณต้องการทำลายของคุณด้วย ธุรกิจจากนั้นเราสามารถให้คำแนะนำที่มีค่าแก่คุณ

คำแนะนำ

เลือกพื้นที่ของกิจกรรมที่คุณไม่มีคู่แข่งเลยหลีกเลี่ยงกิจกรรมเหล่านี้โดยการครอบครองพื้นที่ชายขอบ การขาดการแข่งขันจะทำให้คุณไม่จำเป็นต้องสร้างแนวคิดที่ดีและพัฒนาธุรกิจของคุณ ความระมัดระวังและความไม่เต็มใจที่จะเข้าร่วมในธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงจะทำให้คุณไม่อยู่ในสนาม

ลงรายละเอียดเกี่ยวกับธุรกิจที่คุณไม่เข้าใจและไม่สนใจในรายละเอียดของธุรกิจนั้น ๆ วางใจในพฤติกรรมของเขา 2-3

Konstantin Alexandrovich Baksht

วิธีทำลายธุรกิจของคุณเอง คำแนะนำที่ไม่ดีสำหรับผู้ประกอบการรัสเซีย

อุทิศให้กับครอบครัวของฉัน

พ่อที่แสดงให้ฉันเห็นว่าผู้ชายควรอยู่และตายอย่างไร

แม่ที่สนับสนุนฉันเมื่อฉันล้มลงอีกครั้ง และเธอเชื่อในตัวฉันไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

ถึงคุณลุงที่รักของฉันผู้สอนฉันว่าการลุกขึ้นครั้งเดียวไม่สำคัญ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถลุกขึ้นได้หลังจากล้มลง

และแน่นอนลีน่าซาชาและมิชา

ฉันลุกขึ้นเพื่อคุณ

บทนำ

พวกเขากล่าวว่าเป็นการยากที่จะสร้างและพัฒนาธุรกิจในรัสเซีย แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย และนี่ก็เป็นเช่นนั้น

ในประเทศของเราไม่มีการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจ ค่อนข้างตรงกันข้าม เจ้าหน้าที่ระดับสูงพยายามที่จะบดขยี้ธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อตัวเอง - และนี่คือสิ่งที่พวกเขาทำระหว่างการแบ่งโพสต์และงบประมาณ เจ้าหน้าที่ที่มีตำแหน่งต่ำกว่าดูดเลือดจากธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก ระบบภาษีไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ทุกคนเสียภาษี แต่เพื่อให้ทุกคนถูกตำหนิ ผู้ประกอบการต้องโทษตลอดชีวิต และพวกเขาต้องรับผิดชอบทุกอย่าง

ความเสี่ยงที่มากขึ้นจะสมดุลด้วยโอกาสที่มากขึ้นเท่า ๆ กัน ผลตอบแทนทางธุรกิจในรัสเซียอาจเป็นเรื่องใหญ่โต ผู้ประกอบการชาวรัสเซียมีความภาคภูมิใจในรายชื่อบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลก นั่นหมายความว่าสามารถสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในรัสเซียได้ และนี่คือข้อเท็จจริง!

อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ บริษัท ของเราหลายพันแห่งทำให้ฉันได้ข้อสรุปที่น่าเศร้า ในรัสเซียบุคคลที่อันตรายที่สุดสำหรับธุรกิจคือเจ้าของ

ธุรกิจจำนวนมากกับเราถึงวาระแล้วในขั้นตอนของการสร้าง หากเคสเริ่มสูงขึ้นเจ้าของสามารถจัดการกับมันได้หลายร้อยวิธี ดูเหมือนว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่พยายามทำลายธุรกิจของตัวเองอยู่ตลอดเวลา

แน่นอนว่าพวกเขาไม่ได้ทำออกมาจากลัทธิมาโซคิสม์ และไม่ใช่เพราะความมุ่งร้ายที่ซับซ้อนหรือเล่ห์เหลี่ยม เพียงแค่พยายามยกระดับและพัฒนาธุรกิจพวกเขามักจะทำผิดพลาดอยู่เสมอ ยิ่งไปกว่านั้นข้อผิดพลาดเหล่านี้เหมือนกันสำหรับเจ้าของธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในส่วนต่างๆของประเทศ

ในหนังสือเล่มนี้ฉันพยายามเขียนรายการ "คราด" หลักที่ขัดขวางการพัฒนาหรือทำลายธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ในรัสเซีย หากคุณไม่ทำซ้ำอย่างน้อยเมื่อสร้างธุรกิจของคุณเอง เหล่านี้ ความผิดพลาด - ธุรกิจของคุณถือเป็นแบบอย่างได้อยู่แล้ว เพื่อความน่าเชื่อถือในตอนท้ายของแต่ละส่วนมีคำแนะนำ: สิ่งที่ต้องทำเพื่อสร้างธุรกิจได้อย่างน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพ แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกสูตร แต่ยังคงมีการอธิบายสิ่งที่สำคัญที่สุดและสำคัญหลายประการ

พวกเขากล่าวว่าคนฉลาดเรียนรู้จากความผิดพลาดของคนโง่ และคนโง่ไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของตัวเองด้วยซ้ำ ความจริงก็คือคุณไม่สามารถสร้างธุรกิจได้โดยไม่ต้องทำผิดพลาดเอง แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำเอง ทั้งหมด ผิดพลาดใช่ไหม? หากหนังสือเล่มนี้ช่วยให้คุณประหยัดจากความผิดพลาดอย่างน้อยสองสามข้อซึ่งแต่ละข้ออาจทำให้ธุรกิจของคุณเสียค่าใช้จ่ายคุณจึงซื้อและอ่านด้วยเหตุผล ลุยเลย!

บทที่ 1 จะทำลายธุรกิจได้อย่างไรก่อนที่จะสร้าง

เราสร้างธุรกิจเพื่อเป็นเจ้าของธุรกิจ

คุณรู้สถิติการอยู่รอดของธุรกิจใหม่หรือไม่? ในช่วงสามปีแรกหลังจากการสร้างพวกเขาประมาณสองในสามของพวกเขาตาย ในอีกสามปีข้างหน้าสองในสามของผู้รอดชีวิตเสียชีวิต ผลลัพธ์: จากธุรกิจที่สร้างขึ้นใหม่มีเพียงหนึ่งในเก้าเท่านั้นที่มีชีวิตอยู่ได้หกปีหลังจากการสร้าง

ธุรกิจจำนวนมากถูกตัดสินประหารชีวิตตั้งแต่เริ่มแรกเพียงเพราะสร้างขึ้น เปล่าประโยชน์. แต่ละกรณีถูกสร้างขึ้นในตอนแรกสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดบางอย่าง แต่ไม่ใช่ทุกความคิดที่ดีพอที่จะสร้างธุรกิจที่มีศักยภาพ และความคิดที่หายนะที่สุดสำหรับธุรกิจในอนาคตคือความคิดของผู้ก่อตั้ง "เราสร้างธุรกิจเพราะเราต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจ"

ใครบางคนกำลังเริ่มต้นธุรกิจเพื่อทำร้านอาหารอิตาเลียนที่ดีที่สุดในเมือง - ธุรกิจนี้มีโอกาสประสบความสำเร็จ มีคนสร้างธุรกิจผลิตกระเบื้องคุณภาพส่งขายทั่วประเทศ - ธุรกิจนี้มีโอกาสประสบความสำเร็จเช่นกัน

และมีคนสร้างธุรกิจขึ้นมาเพราะการเป็นเจ้าของธุรกิจนั้นเจ๋ง คุณเป็นนายของตัวเองเป็นคนอิสระ พนักงานทำงานแทนคุณ คุณเป็นเจ้านายที่ยอดเยี่ยมและแย่มากสำหรับพวกเขา อีกครั้งสถานะของคุณเพิ่มขึ้นอย่างไรในการรวมตัวกัน! คุณเสนอตัวว่าเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเอง - ไม่เหมือนกับทหารรับจ้างที่น่าสงสารรอบตัวคุณ!

ส่งผลให้ผู้ประกอบการที่ต้องการนอนหลับและมองว่าจะสร้างธุรกิจของตัวเองได้อย่างไร ใช้ความคิดแรกที่อยู่ในใจของพวกเขา โน้มน้าวตัวเองว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และพวกเขาเริ่มต้นธุรกิจ

"มาจัดนิตยสารรายเดือนของเรากันเถอะ!" เมืองนี้ตีพิมพ์นิตยสารเมืองไปแล้ว 150 ฉบับในปีนี้ 30 คนล้มละลาย แน่นอนว่านิตยสารใหม่ที่ไม่โดดเด่นจะประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น!

"มาจัดซาลอนเซลลูลาร์ของเรากันเถอะ!" อันเป็นผลมาจากการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นร้านเสริมสวยส่วนใหญ่ปิดตัวลงเมื่อ 3-5 ปีก่อน ปัจจุบันมีเพียงเครือข่ายของร้านสื่อสารเท่านั้นที่สามารถแข่งขันได้ ก่อนอื่นในระดับรัสเซีย แต่แน่นอนว่าร้านเสริมสวยแห่งใหม่บนถนน Chuvyrlovka จะกลายเป็นข้อยกเว้นของกฎหมายของตลาด และจะทำให้เจ้าของร่ำรวย!

ในความเป็นจริงไม่ใช่ทุกความคิด (แม้แต่ความคิดที่สมเหตุสมผล) สามารถเปลี่ยนเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้ บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องทำงานและคำนวณ 10–20 แนวคิดเพื่อที่จะเริ่มใช้เพียงหนึ่งในนั้น ยิ่งไปกว่านั้นไม่มีการรับประกันว่าความคิดที่ดีที่สุดนี้จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ท้ายที่สุดคุณพยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในบางกรณีคุณมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่มากก็น้อย ในบางกรณีคุณสูญเสียความพยายามและเงินที่ลงทุนไปกับความพยายามนี้ บางส่วนหรือทั้งหมด และไม่ว่าในกรณีใดคุณจะได้รับประสบการณ์อันล้ำค่า

คุณไม่มีหลักประกันความสำเร็จ แม้ว่าคุณจะคิดไอเดียต่างๆมากมายและได้เลือกสิ่งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด เราจะพูดอะไรได้บ้างเกี่ยวกับสถานการณ์เมื่อความคิดแรกที่อยู่ในใจเกิดขึ้นและพวกเขาพยายามสร้างธุรกิจจากมัน บางส่วนของความพยายามเหล่านี้เป็นเพียงการสร้างความประทับใจให้กับลัทธินิยมของพวกเขา ในขณะเดียวกันผู้ที่สร้างธุรกิจดังกล่าวก็ไม่ใช่คนขี้เบื่อเสมอไป บ่อยขึ้นเกี่ยวกับการหลอกลวงตนเอง คน ๆ หนึ่งต้องการจัดระเบียบธุรกิจของเขามากจนเขาโน้มน้าวตัวเองถึงความคาดหวังและความสำเร็จของแนวคิดทางธุรกิจของเขา นี่คือหลักการพื้นฐานของการโน้มน้าวใจเข้ามามีบทบาท ...

การโน้มน้าวตัวเองถึงความสำเร็จของธุรกิจนั้นง่ายกว่าการโน้มน้าวตลาดในเรื่องนี้

นอกจากนี้ผู้ก่อตั้งธุรกิจจำนวนมากไม่เข้าใจด้วยซ้ำว่าแนวคิดทางธุรกิจใดที่สามารถประสบความสำเร็จและไม่สามารถทำได้ เยาวชนที่ชื่นชอบขาดประสบการณ์ชีวิตขั้นพื้นฐาน ผู้ใหญ่และผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าได้รับการอบรมบ่มเพาะแนวคิดธุรกิจฝ่ายซ้ายโดยเพื่อนและญาติที่อายุน้อยและกระตือรือร้น สิ่งที่อันตรายที่สุดคือเมื่อ“ นักลงทุน” ที่มีเงินไม่เข้าใจข้อมูลเฉพาะของแนวคิดทางธุรกิจที่เสนอ ตัวอย่างเช่นแคชเชียร์ค้าขายในตลาดและไม่รู้อะไรเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ คิดว่าคอมพิวเตอร์เจ๋ง อนาคตเป็นของพวกเขา ด้วยเหตุนี้ลูกชายที่ชอบเล่นเกมคอมพิวเตอร์จึงชักชวนแม่ของเขาให้หาเงินเพื่อสร้างชมรมเกมคอมพิวเตอร์ ซันนี่เองใช้จ่ายสองสามพันต่อเดือนในคลับการพนัน และเขาคิดว่ามันเป็นธุรกิจที่ยอดเยี่ยม เขาไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบ ไม่เกี่ยวกับความยากลำบากในการหาผู้ดูแลระบบที่เหมาะสม ไม่ใช่ว่าตลาดมีการอิ่มตัวเกินสี่ปีแล้ว และคลับการเล่นเกมส่วนใหญ่ก็ลงท่อระบายน้ำ ผลลัพธ์คือตรรกะ: เงินของแม่กระจัดกระจายไปตามสายลม

เหตุผลที่แท้จริงว่าทำไมธุรกิจที่เพิ่งจัดตั้งใหม่ส่วนใหญ่ถึงตายไปลึกกว่านี้ ในการสร้างธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องเป็นเจ้าของธุรกิจมืออาชีพด้วยตัวคุณเอง อาชีพของเจ้าของธุรกิจมีความซับซ้อนและยาก พวกเขาเรียนรู้โดยการลองผิดลองถูกเป็นหลัก หากเจ้าของธุรกิจไม่มีประสบการณ์และเป็นมืออาชีพเพียงพอเขาสามารถทำลายธุรกิจใด ๆ ที่จะประสบความสำเร็จกับเจ้าของรายอื่นได้

...

ตัวอย่าง

มีหลายครั้งที่เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจัดธุรกิจใหม่ที่ใช้งานไม่ได้ตั้งแต่เกิด ฉันจำเรื่องราวเมื่อเจ้าของร้านขายวัสดุตกแต่งและวัสดุก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จได้จัดคลับ M. เริ่มแรกแนวคิดคือการเพิ่มโชว์รูมในร้านซึ่งเป็นห้องที่มีการตกแต่งที่หรูหราซึ่งลูกค้าวีไอพีของร้านจะได้รับการแสดงวิธีการตกแต่งและจัดเตรียมอพาร์ทเมนต์และกระท่อมของพวกเขา แต่ร้านเสริมสวยตั้งอยู่ห่างจากร้าน และลูกค้าก็ไม่ได้ไปที่นั่น

จากนั้นก็มีแนวคิดอีกอย่างคือมาสร้างชมรมผู้ประกอบการเพื่อส่งเสริมการใช้ชีวิตที่หรูหรา! เจ้าของสโมสรที่เพิ่งอบใหม่รู้จักนักธุรกิจและนักการเมืองหลายคนพวกเขาซื้อในร้านของเขา นี่ควรจะเพียงพอสำหรับการเริ่มต้น จากนั้นส่วนที่เหลือทั้งหมดจะตามทัน จากนั้นสโมสรจะเจริญรุ่งเรืองและสร้างรายได้ให้กับเจ้าของ แต่สิ่งสำคัญคือความโด่งดังและชื่อเสียงของเจ้าของสโมสรตลอดจนระดับการเชื่อมต่อของเขาจะเติบโตอย่างก้าวกระโดด!

ผู้เขียนหนังสือ:

มาตรา:,

ชุด:
ข้อ จำกัด ด้านอายุ: +
ภาษาหนังสือ:
สำนักพิมพ์:
เมืองที่เผยแพร่: SPb
ปีที่เผยแพร่:
ISBN: 978-5-496-01750-3
ขนาด: 3 ล้านบาท

ความสนใจ! คุณดาวน์โหลดข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือที่กฎหมายอนุญาตและเจ้าของลิขสิทธิ์ (ไม่เกิน 20% ของข้อความ)
หลังจากอ่านข้อความที่ตัดตอนมาแล้วคุณจะได้รับแจ้งให้ไปที่เว็บไซต์ของผู้ถือลิขสิทธิ์และซื้อผลงานฉบับเต็ม



รายละเอียดหนังสือธุรกิจ:

จากการวิเคราะห์ของ บริษัท รัสเซียหลายพันแห่งบุคคลที่อันตรายที่สุดสำหรับธุรกิจในรัสเซียคือเจ้าของ ธุรกิจจำนวนมากกับเราถึงวาระแล้วในขั้นตอนของการสร้าง หากเคสเริ่มสูงขึ้นเจ้าของสามารถทำมันได้หลายร้อยวิธี พยายามที่จะยกระดับและพัฒนาธุรกิจเจ้าของมักจะทำผิดพลาดอยู่เสมอ ยิ่งไปกว่านั้นข้อผิดพลาดเหล่านี้เหมือนกันสำหรับเจ้าของธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในส่วนต่างๆของประเทศ

ในหนังสือเล่มนี้ผู้เขียนได้พยายามเขียนรายการเครื่องมือหลักที่ทำให้การพัฒนาช้าลงหรือทำลายธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ในรัสเซีย หากคุณไม่ทำผิดซ้ำอย่างน้อยที่สุดเหล่านี้เมื่อสร้างธุรกิจของคุณเองธุรกิจของคุณก็ถือเป็นแบบอย่างได้แล้ว

ผู้ถือลิขสิทธิ์!

ส่วนที่นำเสนอของหนังสือถูกโพสต์โดยข้อตกลงกับผู้จัดจำหน่ายเนื้อหาทางกฎหมาย LLC "Liters" (ไม่เกิน 20% ของข้อความต้นฉบับ) หากคุณเชื่อว่าการโพสต์เนื้อหานั้นละเมิดสิทธิ์ของคุณหรือของผู้อื่น

Konstantin Alexandrovich Baksht

วิธีทำลายธุรกิจของคุณเอง คำแนะนำที่ไม่ดีสำหรับผู้ประกอบการ

อุทิศให้กับครอบครัวของฉัน

พ่อที่แสดงให้ฉันเห็นว่าผู้ชายควรอยู่และตายอย่างไร

แม่ที่สนับสนุนฉันเมื่อฉันล้มลงอีกครั้ง และเธอเชื่อในตัวฉันไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

ถึงคุณลุงที่รักของฉันผู้สอนฉันว่าการลุกขึ้นครั้งเดียวไม่สำคัญ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถลุกขึ้นได้หลังจากล้มลง

และแน่นอนลีน่าซาชาและมิชา

ฉันลุกขึ้นเพื่อคุณ

บทนำ

พวกเขากล่าวว่าเป็นการยากที่จะสร้างและพัฒนาธุรกิจในรัสเซีย แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย และนี่ก็เป็นเช่นนั้น

ในประเทศของเราไม่มีการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจ ค่อนข้างตรงกันข้าม เจ้าหน้าที่ระดับสูงพยายามที่จะบดขยี้ธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อตัวเอง - และนี่คือสิ่งที่พวกเขาทำระหว่างการแบ่งโพสต์และงบประมาณ เจ้าหน้าที่ที่มีตำแหน่งต่ำกว่าดูดเลือดจากธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก ระบบภาษีไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ทุกคนเสียภาษี แต่เพื่อให้ทุกคนถูกตำหนิ ผู้ประกอบการต้องโทษตลอดชีวิต และพวกเขาต้องรับผิดชอบทุกอย่าง

ความเสี่ยงที่มากขึ้นจะสมดุลด้วยโอกาสที่มากขึ้นเท่า ๆ กัน ผลตอบแทนทางธุรกิจในรัสเซียอาจเป็นเรื่องใหญ่โต ผู้ประกอบการชาวรัสเซียมีความภาคภูมิใจในรายชื่อบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลก นั่นหมายความว่าสามารถสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในรัสเซียได้ และนี่คือข้อเท็จจริง!

อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ บริษัท ของเราหลายพันแห่งทำให้ฉันได้ข้อสรุปที่น่าเศร้า ในรัสเซียบุคคลที่อันตรายที่สุดสำหรับธุรกิจคือเจ้าของ

ธุรกิจจำนวนมากกับเราถึงวาระแล้วในขั้นตอนของการสร้าง หากเคสเริ่มสูงขึ้นเจ้าของสามารถจัดการกับมันได้หลายร้อยวิธี ดูเหมือนว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่พยายามทำลายธุรกิจของตัวเองอยู่ตลอดเวลา

แน่นอนว่าพวกเขาไม่ได้ทำออกมาจากลัทธิมาโซคิสม์ และไม่ใช่เพราะความมุ่งร้ายที่ซับซ้อนหรือเล่ห์เหลี่ยม เพียงแค่พยายามยกระดับและพัฒนาธุรกิจพวกเขามักจะทำผิดพลาดอยู่เสมอ ยิ่งไปกว่านั้นข้อผิดพลาดเหล่านี้เหมือนกันสำหรับเจ้าของธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในส่วนต่างๆของประเทศ

ในหนังสือเล่มนี้ฉันพยายามเขียนรายการ "คราด" หลักที่ขัดขวางการพัฒนาหรือทำลายธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ในรัสเซีย หากคุณไม่ทำซ้ำอย่างน้อยเมื่อสร้างธุรกิจของคุณเอง เหล่านี้ความผิดพลาด - ธุรกิจของคุณถือเป็นแบบอย่างได้อยู่แล้ว เพื่อความน่าเชื่อถือในตอนท้ายของแต่ละส่วนมีคำแนะนำ: สิ่งที่ต้องทำเพื่อสร้างธุรกิจได้อย่างน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพ แน่นอนว่าไม่ได้รับสูตรทั้งหมด แต่ยังคงมีการอธิบายสิ่งที่สำคัญที่สุดและสำคัญหลายประการ

พวกเขากล่าวว่าคนฉลาดเรียนรู้จากความผิดพลาดของคนโง่ และคนโง่ไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของตัวเองด้วยซ้ำ ความจริงก็คือคุณไม่สามารถสร้างธุรกิจได้โดยไม่ต้องทำผิดพลาดเอง แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำเอง ทั้งหมดผิดพลาดใช่ไหม? หากหนังสือเล่มนี้ช่วยให้คุณประหยัดจากความผิดพลาดอย่างน้อยสองสามข้อซึ่งแต่ละอย่างอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายทางธุรกิจคุณก็ซื้อและอ่านด้วยเหตุผล ลุยเลย!

บทที่ 1. วิธีการทำลายธุรกิจก่อนที่จะสร้าง

เราสร้างธุรกิจเพื่อเป็นเจ้าของธุรกิจ

คุณรู้สถิติการอยู่รอดของธุรกิจใหม่หรือไม่? ในช่วงสามปีแรกหลังจากการสร้างพวกเขาประมาณสองในสามของพวกเขาตาย ในอีกสามปีข้างหน้าสองในสามของผู้รอดชีวิตเสียชีวิต ผลลัพธ์: จากธุรกิจที่สร้างขึ้นใหม่มีเพียงหนึ่งในเก้าเท่านั้นที่มีชีวิตอยู่ได้หกปีหลังจากการสร้าง

ธุรกิจจำนวนมากถูกตัดสินประหารชีวิตตั้งแต่เริ่มแรกเพียงเพราะสร้างขึ้น เปล่าประโยชน์.แต่ละกรณีถูกสร้างขึ้นในตอนแรกสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดบางอย่าง แต่ไม่ใช่ว่าทุกความคิดจะดีพอที่จะทำให้ธุรกิจเป็นไปได้ และความคิดที่หายนะที่สุดสำหรับธุรกิจในอนาคตคือความคิดของผู้ก่อตั้ง "เราสร้างธุรกิจเพราะเราต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจ"

ใครบางคนกำลังเริ่มต้นธุรกิจเพื่อทำร้านอาหารอิตาเลียนที่ดีที่สุดในเมือง - ธุรกิจนี้มีโอกาสประสบความสำเร็จ มีคนสร้างธุรกิจผลิตกระเบื้องคุณภาพส่งขายทั่วประเทศ - ธุรกิจนี้มีโอกาสประสบความสำเร็จเช่นกัน

และมีคนสร้างธุรกิจขึ้นมาเพราะการเป็นเจ้าของธุรกิจนั้นเจ๋ง คุณเป็นนายของตัวเองเป็นคนอิสระ พนักงานทำงานแทนคุณ คุณเป็นเจ้านายที่ยอดเยี่ยมและแย่มากสำหรับพวกเขา อีกครั้งสถานะของคุณเพิ่มขึ้นอย่างไรในการรวมตัวกัน! คุณเสนอตัวว่าเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเอง - ไม่เหมือนกับทหารรับจ้างที่น่าสงสารรอบตัวคุณ!

ส่งผลให้ผู้ประกอบการที่ต้องการนอนหลับและมองว่าจะสร้างธุรกิจของตัวเองได้อย่างไร ใช้ความคิดแรกที่อยู่ในใจของพวกเขา โน้มน้าวตัวเองว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และพวกเขาเริ่มต้นธุรกิจ

"มาจัดนิตยสารรายเดือนของเรากันเถอะ!" เมืองนี้ตีพิมพ์นิตยสารเมืองไปแล้ว 150 ฉบับในปีนี้ 30 คนล้มละลาย แน่นอนว่านิตยสารใหม่ที่ไม่โดดเด่นจะประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น!

"มาจัดซาลอนเซลลูลาร์ของเรากันเถอะ!" อันเป็นผลมาจากการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นร้านเสริมสวยส่วนใหญ่ปิดตัวลงเมื่อ 3-5 ปีก่อน ปัจจุบันมีเพียงเครือข่ายของร้านสื่อสารเท่านั้นที่สามารถแข่งขันได้ ก่อนอื่นในระดับรัสเซีย แต่แน่นอนว่าร้านเสริมสวยแห่งใหม่บนถนน Chuvyrlovka จะกลายเป็นข้อยกเว้นของกฎหมายของตลาด และจะทำให้เจ้าของร่ำรวย!

ในความเป็นจริงไม่ใช่ทุกความคิด (แม้แต่ความคิดที่สมเหตุสมผล) สามารถเปลี่ยนเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้ บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องทำงานและคำนวณ 10–20 แนวคิดเพื่อที่จะเริ่มใช้เพียงหนึ่งในนั้น ยิ่งไปกว่านั้นไม่มีการรับประกันว่าความคิดที่ดีที่สุดนี้จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ท้ายที่สุดคุณพยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในบางกรณีคุณมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่มากก็น้อย ในบางกรณีคุณสูญเสียความพยายามและเงินที่ลงทุนไปกับความพยายามนี้ บางส่วนหรือทั้งหมด และไม่ว่าในกรณีใดคุณจะได้รับประสบการณ์อันล้ำค่า

คุณไม่มีหลักประกันความสำเร็จ แม้ว่าคุณจะคิดไอเดียต่างๆมากมายและได้เลือกสิ่งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด เราจะพูดอะไรได้บ้างเกี่ยวกับสถานการณ์เมื่อความคิดแรกที่อยู่ในใจเกิดขึ้นและพวกเขาพยายามสร้างธุรกิจจากมัน บางส่วนของความพยายามเหล่านี้เป็นเพียงการสร้างความประทับใจให้กับลัทธินิยมของพวกเขา ในขณะเดียวกันผู้ที่สร้างธุรกิจดังกล่าวก็ไม่ใช่คนขี้เบื่อเสมอไป บ่อยขึ้นเกี่ยวกับการหลอกลวงตนเอง คน ๆ หนึ่งต้องการจัดระเบียบธุรกิจของเขามากจนเขาโน้มน้าวตัวเองถึงความคาดหวังและความสำเร็จของแนวคิดทางธุรกิจของเขา นี่คือหลักการพื้นฐานของการโน้มน้าวใจเข้ามามีบทบาท ...

การโน้มน้าวตัวเองถึงความสำเร็จของธุรกิจนั้นง่ายกว่าการโน้มน้าวตลาดในเรื่องนี้

นอกจากนี้ผู้ก่อตั้งธุรกิจจำนวนมากไม่เข้าใจด้วยซ้ำว่าแนวคิดทางธุรกิจใดที่สามารถประสบความสำเร็จและไม่สามารถทำได้ เยาวชนที่ชื่นชอบขาดประสบการณ์ชีวิตขั้นพื้นฐาน ผู้ใหญ่และผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าได้รับการอบรมบ่มเพาะแนวคิดธุรกิจฝ่ายซ้ายโดยเพื่อนและญาติที่อายุน้อยและกระตือรือร้น สิ่งที่อันตรายที่สุดคือเมื่อ“ นักลงทุน” ที่มีเงินไม่เข้าใจข้อมูลเฉพาะของแนวคิดทางธุรกิจที่เสนอ ตัวอย่างเช่นแคชเชียร์ค้าขายในตลาดและไม่รู้อะไรเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ คิดว่าคอมพิวเตอร์เจ๋ง อนาคตเป็นของพวกเขา ด้วยเหตุนี้ลูกชายที่ชอบเล่นเกมคอมพิวเตอร์จึงชักชวนแม่ของเขาให้หาเงินเพื่อสร้างชมรมเกมคอมพิวเตอร์ ซันนี่เองใช้จ่ายสองสามพันต่อเดือนในคลับการพนัน และเขาคิดว่ามันเป็นธุรกิจที่ยอดเยี่ยม เขาไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบ ไม่เกี่ยวกับความยากลำบากในการหาผู้ดูแลระบบที่เหมาะสม ไม่ใช่ว่าตลาดมีการอิ่มตัวเกินสี่ปีแล้ว และคลับการเล่นเกมส่วนใหญ่ก็ลงท่อระบายน้ำ ผลลัพธ์คือตรรกะ: เงินของแม่กระจัดกระจายไปตามสายลม

 

การอ่านอาจเป็นประโยชน์: