Модель пяти сил конкуренции майкла портера. Угроза появления новых конкурентов. Внешние ссылки и примечания

Введение Биографические данные Основной вклад Оценка Заключение
Краткие биографические сведения родился 23 мая 1947 г. в Энн Арбор, штат Мичиган; в 1969-1977 гг. был резервистом армии США; получил звание капитана; в 1969 г. получил степень BSE в Принстонском университете, а затем степени магистра делового администрирования (1971) и доктора философии (1973)в Гарвардском университете; в 1973 г. был принят па работу в Гарвардский университет и в 1981 г. получил должность профессора; в 1983-1985 гг. член президентской комиссии по проблемам конкуренции в промышленности.
Основные работы
«Interbrand Choice, Strategy and Bilateral Market Power» (1976)
«Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors» (1980)
«Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance» (1985) «Competition in Global Industries* (1986)
«The Competitive Advantage of Nations» (1990)
Резюме
Основные научные цели Майкла Портера заключались в том, чтобы связать стратегию предприятия с прикладной микроэкономикой - две области, рассматривавшиеся ранее независимо друг от друга, и создать модели и методы для проведения исследований. Его вторая главная книга, «Competitive Strategy» («Конкурентная стратегия»), совершила революцию в подходах к стратегиям предприятий; третья книга М. Портера, «Competitive Advantage» («Конкурентные преимущества»), отразила его переход от анализа конкуренции к созданию прочных конкурентных преимуществ. Позднее М. Портер сконцентрировал усилия на глобальном примене
нии своих стратегических принципов, в том числе разработанных им представлений о природе общемировой конкуренции и национальных детерминантах конкурирующей силы. Введение
Как один из самых влиятельных специалистов по проблемам стратегии Майкл Портер во многом определил основное направление развития теорий стратегии и конкуренции (прежде всего в глобальном контексте) Его книги о конкурентных стратегиях и конкурентных преимуществах читаются и обсуждаются во всем мире; вы вряд ли встретите (по крайней мере на Западе) обладателей степени магистра делового администрирования, которые не знали бы назубок две его самые известные модели - «пяти сил» и ценностной цепочки. Опираясь па эти базовые модели, М. Портер выполнил простой, однако чрезвычайно полезный анализ детерминант конкуренции и воздействующих па нее глобальных сил, а также способов и средств обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия. Биографические данные
Майкл Портер родился в 1947 г. в штате Мичиган в семье армейского офицера. Он сумел сделать удивительную научную карьеру. После окончания Принстонского университета М. Портер получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап своего обучения он завершал с отличием. Вскоре после защиты докторской диссертации он получил первую научную должность в Гарвардском университете, а в 1981 г., в возрасте тридцати четырех лет, стал профессором. С 1981 г. и но настоящее время М. Портер продолжает работать в Гарварде.
На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции, ее элементов и детерминант. Ои был также консультантом многих ведущих компаний и советником правительств таких стран, как Канада и Новая Зеландия; в начале 1980-х гг. он стал членом созданной президентом Р. Рейганом Комиссии по проблемам конкуренции в промышленности. Основной вклад
В работе «Competitive Strategy» (1980) М. Портер изложил новый революционный подход к стратегии предприятия. Отвергая применявшиеся в этой области подходы, М. Портер использовал для анализа процесса разработки стратегии законы микроэкономики. Первым шагом стало рассмотрение стратегии в качестве принципа, который мог бы применяться не только к отдельным компаниям, по и к целым секторам промышленности. Анализ стратегических требований различных отраслей позволил М. Портеру разработать первую из его моделей, так называемую модель пяти сил (см. рис. 1).
Значение каждой из пяти сил может изменяться от отрасли к отрасли, однако, учитываемые вместе, они определяют значение долгосрочной прибыльности. Эти

силы влияют на цены, устанавливаемые фирмами, на уровень допустимых издержек и на суммы инвестиций, необходимых для успешной конкуренции в отдельной отрасли. Угроза появления па рынке новых конкурентов ограничивает рыночную долю, а значит, и потенциальные прибыли; рыночная власть покупателей и поставщиков приводит к снижению предельных показателей доходности; наличие товаров-заменителей может привести к снижению объема выпуска отрасли. Величина каждой из пяти сил является функцией «отраслевой структуры», которая определяется так же, как «основные экономические и технологические характеристики отрасли» (1990: 35).
Его вторая модель описывает так называемые генерические (родовые) стратегии. По мнению М. Портера, каждая компания имеет четыре основных стратегических варианта выбора (см. рис. 2). Для определения будущей генерической стратегии необходимо решить две следующие проблемы: (1) выбрать пространство для ведения конкурентной борьбы, т. е. решить, будет ли компания стремиться на широкий рынок или ограничится конкретными целевыми сегментами; (2) выбрать конкурентное преимущество - лидерство по издержкам или дифференцирование товара.

Лидерство по издержкам	Дифференцирование
Фокус на издержках	Фокус на дифференцировании

Широкая
цель
ОБЛАСТЬ
КОНКУРЕНЦИИ
Ограниченная
цель

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Более низкие издержки Дифференцирование

Источник-. Porter (1980)

М. Портер ясно дает понять, что ни в одной отрасли не существует единственной наилучшей стратегии; в частности в отраслях, которые он рассматривает в качестве примера - автомобиле- и судостроении - разные фирмы используют различные стратегии. Хотя в каждой отрасли действуют одни и те же пять конкурентных сил, реакции на них, как отмечалось выше, могут носить различный характер.
Наконец, М. Портер вводит концепцию ценностной цепочки (см. рис. 3). В сущности, ценностная цепочка учитывает все действия фирмы, которые приводят к увеличению ценности ее товара. Основными видами деятельности являются те, которые связаны с производством товара и его доставкой потребителю. Вспомогательные виды деятельности способствуют непосредственному увеличению ценности, как, например, технологическое развитие, или позволяют компании действовать более эффективно: «фирмы получают конкурентное преимущество за счет осознания новых направлений своей деятельности, новых процедур, новых технологий или новых исходных материалов» (1990: 41). М. Портер считает, что ценностная цепочка имеет исключительно важное значение, так как она показывает, что фирма представляет собой нечто большее, чем простой набор видов деятельности; все действия фирмы связаны друг с другом и благодаря этим взаимосвязям могут осуществляться необходимые компромиссы. Для того чтобы успешно реагировать на внешние воздействия отрасли и обеспечить достижение конкурентных целей, фирма должна решить, какие из этих видов деятельности должны быть оптимизированы.

В работе «Competition in Global Industries» («Конкуренция в глобальных отраслях») (1986) М. Портер и его коллеги применяют принципы анализа конкурентной стратегии к оперирующим на международных рынках компаниям. Как и прежде, опираясь на результаты отраслевого анализа, М. Портер определяет два типа международной конкуренции. Согласно его классификации существуют мулътивнутренние отрасли, в которых в каждой отдельной стране существует своя собственная конкуренция (например, банковское обслуживание частных лиц) и глобальные отрасли. При этом глобальной является такая «отрасль, в которой конкурентная позиция фирмы в одной стране во многом зависит от ее положения в других странах, и наоборот» (1986:18). В качестве примеров таких отраслей автор выделяет автомобилестроение и производство полупроводниковой техники. По мнению М. Портера, ключевое различие между двумя типами отраслей заключается в том, что международная конкуренция в мультивнутренних отраслях носит необязательный характер - компании могут сами решать, конкурировать ли им назарубежных рынках или нет - в то время как конкуренция в глобальных отраслях является неизбежной.
Для международной конкуренции характерно то, что виды деятельности, образующие ценностную цепочку, распределяются между несколькими разными странами. Следовательно, помимо выбора пространства для конкуренции и типа конкурентного преимущества, компании также могут выбрать варианты своей стратегии с учетом видов деятельности, образующих ценностную цепочку (где они осуществляются, другими словами, какова их географическая концентрация), и их координации (насколько тесно они связаны друг с другом). Отсюда возникают четыре возможных варианта: высокая концентрация, высокая координация (простая глобальная стратегия с ценностной цепочкой действий, осуществляемых в одном регионе или стране, и отличающейся высокой централизацией); высокая концентрация, низкая координация (стратегия, основанная на экспорте и децентрализации маркетинговой деятельности); низкая концентрация, высокая координация (стратегия объемных иностранных инвестиций при осуществлении в географическом смысле рассеянных, но хорошо скоординированных между собой операций); низкая концентрация, низкая координация (стратегия, ориентированная на страну, в которой децентрализованные дочерние предприятия уделяют основное внимание своим собственным рынкам).
И здесь одной наилучшей стратегии не существует; каждая стратегия имеет свои применения в зависимости от характера конкуренции в отрасли, который определяется пятью основными силами. Возможны также случаи рассеяния одних видов деятельности, определяющих ценностную цепочку, и концентрации других; с другой стороны, высокая дисперсность может потребовать более глубокой координации. Важно помнить, что конкурентное преимущество определяется в основном тем, как, а не где осуществляется тот или иной вид деятельности.
В «Competitive Advantage of Nations» («Международная конкуренция» («Конкурентные преимущества наций»)) (1990) М. Портер развивает анализ конкуренции, определяя ее национальные и отраслевые детерминанты. Высказывая уве
ренность в том, что «в конечном итоге нации преуспеют в отдельных отраслях, так как их домашняя среда является наиболее динамичной и наиболее активной, а также стимулирует и подталкивает фирмы к тому, чтобы они повышали и расширяли свои преимущества» (1990: 71), ученый выявляет детерминанты действующих на национальном уровне конкурентных сил. Он называет четыре детерминанты, которые можно обнаружить в каждой стране и в каждой отрасли: производственные условия или наличие в стране таких факторов производства, как необходимая для выпуска продукции квалифицированная рабочая сила или промышленная инфраструктура; условия спроса или особенности рынка конкретного товара или услуги; наличие поддерживающих или связанных отраслей, таких как обладающие международной конкурентоспособностью поставщики или дистрибьюторы; характер стратегии фирмы, ее структуры и особенностей соперничества с другими компаниями, включая такие факторы, как организационный и управленческий климат, а также уровень и природа внутренней конкуренции.
Эти детерминанты составляют основу для действия сил конкуренции внутри отраслей: «Детерминанты национального преимущества подкрепляют друг друга и со временем разрастаются, благоприятствуя увеличению конкурентного преимущества в отрасли» (1990: 132). Природа конкурентного преимущества часто приводит к повышению концентрации как в отдельных отраслях (машиностроение в Германии, электронная промышленность в Японии), так и в географических зонах (на севере Италии или в прирейнских областях и в Баварии в Германии).
Важный момент, на котором М. Портер делает особый акцент, заключается в том, что национальное конкурентное преимущество часто достигается вследствие первоначально неблагоприятной обстановки, когда нации или отрасли оказываются вынужденными активно реагировать на брошенный им вызов. «Отдельные недостатки факторов производства, могущественные местные покупатели, раннее насыщение рынка, умелые международные поставщики и интенсивное внутреннее соперничество могут стать важнейшими условиями создания и сохранения преимущества. Давление и неблагоприятная обстановка являются мощными стимуляторами изменений и инноваций» (1990: 174). Именно по этой причине, когда новые промышленные силы пытаются изменить существующий порядок, нации переживают подъемы или спады (с точки зрения конкурентного преимущества). Оценка
! "М 1 V. ¦ ,fi
Представляющая ценность сама по себе, впервые изложенная М. Портером идея о конкурентных преимуществах, возможно, приобретает еще большее значение в анализе глобальной конкуренции и идентификации международных конкурентных преимуществ. Как объясняет сам М. Портер, применение найденных им фундаментальных понятий (пяти сил, генерических стратегий, ценностной цепочки) к международной стратегии значительно расширило и углубило наши представление об этом предмете: -
; * Международная стратегия обычно представлялась как выбор между обще- gt;¦ мировой стандартизацией и локальной спецификой или как противоречие между экономическими (крупные высокопроизводительные производственные мощности) и политическими императивами (локальная ситуация, местное производство)... причем ни та, ни другая характеристика не учитывала сложность вариантов выбора международной стратегии. Выбор фирмой ее международной стратегии подразумевает поиск конкурентного преимущества за счет глобальной конфигурации/координации на всем протяжении ценностной цепочки... Суть международной стратегии состоит. не в нахождении компромисса между концентрацией и дисперсностью, а в ослаблении или устранении противоречий между ними (1986: 35).
Снимая для менеджмента компаний с повестки дня проблему выбора между полной глобализацией и полной локализацией и предоставляя основу для разработки более передовой стратегии, М. Портер предлагает им широкие возможности и дополнительную свободу маневра.
Некоторые недостатки работ М. Портера вызвали ряд справедливых критических замечаний. Когда требования свободной торговли и растущий экспорт привнесут элементы международной конкуренции на отечественные рынки практически всех отраслей промышленности, введенные им различия между мультивнутренни- ми и глобальными отраслями могут исчезнуть. Его детерминанты конкуренции рассматриваются некоторыми учеными слишком упрощенными и не допускающими достаточных возможностей выбора; однако привлекательность моделей М. Портера как раз и заключается в их простоте; он побуждает читателей использовать их в качестве отправной точки для изучения компромиссов и связей между различными элементами. При надлежащем использовании эти модели обесиечиваютчрезвычай- но гибкие возможности проведения анализа, который поможет прояснить ситуацию и определить генеральное направление движения (в особенности в рамках международной стратегии). Заключение
Работы Майкла Портера предоставили фирмам эффективные методы анализа конкуренции и разработки стратегии как на внутренних, так и на международных рынках. Определив точку пересечения экономических и стратегических задач, М. Портер продемонстрировал возможности их совместного исследования, что позволило ему внести важный вклад в развитие нашего понимания стратегии и конкуренции.
Морген Уитцель, London Business School Durham University Business School

Портер, Майкл (1947), Porter, Michael E.

1. Введение
2. Биографические данные
3. Основной вклад
4. Оценка
5. Заключение

Краткие биографические сведения

Родился 23 мая 1947 г. в Энн Арбор, штат Мичиган;
в 1969-1977 гг. был резервистом армии США; получил звание капитана;
в 1969 г. получил степень BSE в Принстонском университете, а затем степени магистра делового администрирования (1971) и доктора философии (1973) в Гарвардском университете;
в 1973 г. был принят на работу в Гарвардский университет и в 1981 г. получил должность профессора;
в 1983-1985 гг. член президентской комиссии по проблемам конкуренции в промышленности.

Основные работы

Interbrand Choice, Strategy and Bilateral Market Power (1976)
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980)
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985)
(1986)
The Competitive Advantage of Nations (1990)

Резюме

Основные научные цели Майкла Портера заключалась в том, чтобы связать стратегию предприятия с прикладной микроэкономикой - две области, рассматривавшиеся ранее независимо друг от друга, и создать модели и методы для проведения исследований. Его вторая главная книга, Competitive Strategy (“Конкурентная стратегия”), совершила революцию в подходах к стратегиям предприятий; третья книга М. Портера, Competitive Advantage (“Конкурентные преимущества”), отразила его переход от анализа конкуренции к созданию прочных конкурентных преимуществ. Позднее М. Портер сконцентрировал усилия на глобальном применении своих стратегических принципов, в том числе разработанных им представлений о природе общемировой конкуренции и национальных детерминантах конкурирующей силы.

1. Введение

Как один из самых влиятельных специалистов по проблемам стратегии Майкл Портер во многом определил основное направление развития теорий стратегии и конкуренции (прежде всего в глобальном контексте). Его книги о конкурентных стратегиях и конкурентных преимуществах читаются и обсуждаются во всем мире; вы вряд ли встретите (по крайней мере на Западе), обладателей степени магистра делового администрирования, которые не знали бы назубок две его самые известные модели - “пяти сил” и ценностной цепочки. Опираясь на эти базовые модели, М. Портер выполнил простой, однако чрезвычайно полезный анализ детерминант конкуренции и воздействующих на нее глобальных сил, а также способов и средств обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия.

2. Биографические сведения

Майкл Портер родился в 1947 г. в штате Мичиган в семье армейского офицера. Он сумел сделать удивительную научную карьеру. После окончания Принстонского университета М. Портер получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап своего обучения он завершал с отличием. Вскоре после защиты докторской диссертации он получил первую научную должность в Гарвардском университете, а в 1981 г., в возрасте тридцати четырех лет, стал профессором. С 1981 г. и по настоящее время М. Портер продолжает работать в Гарварде.
На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции, ее элементов и детерминант. Он был также консультантом многих ведущих компаний и советником правительств таких стран как Канада и Новая Зеландия; в начале 1980-х гг. он стал членом созданной президентом Р. Рейганом Комиссии по проблемам конкуренции в промышленности.

3. Основной вклад

В работе Competitive Strategy (1980) м. Портер изложил новый революционный подход к стратегии предприятия. Отвергая применявшиеся в этой области подходы, М. Портер использовал для анализа процесса разработки стратегии законы микроэкономики. Первым шагом стало рассмотрение стратегии в качестве принципа, который мог бы применяться не только к отдельным компаниям, но и к целым секторам промышленности. Анализ стратегических требований различных отраслей позволил М. Портеру разработать первую из его моделей, так называемую модель пяти сил

Значение каждой из пяти сил может изменяться от отрасли к отрасли, однако, учитываемые вместе, они определяют значение долгосрочной прибыльности. Эти силы влияют на цены, устанавливаемые фирмами, на уровень допустимых издержек и на суммы инвестиций, необходимых для успешной конкуренции в отдельной отрасли. Угроза появления на рынке новых конкурентов ограничивает рыночную долю, а значит и потенциальные прибыли; рыночная власть покупателей и поставщиков приводит к снижению предельных показателей доходности; наличие товаров-заменителей может привести к снижению объема выпуска отрасли. Величина каждой из пяти сил является функцией “отраслевой структуры”, которая определяется также как “основные экономические и технологические характеристики отрасли” (1990: 35).
Его вторая модель описывает так называемые генерические (родовые) стратегии . По мнению М. Портера, каждая компания имеет четыре основных стратегических варианта выбора. Для определения будущей генерической стратегии необходимо решить две следующие проблемы: (1) выбрать пространство для ведения конкурентной борьбы, то есть решить, будет ли компания стремиться на широкий рынок или ограничится конкретными целевыми сегментами; (2) выбрать конкурентное преимущество - лидерство по издержкам или дифференцирование товара.

М. Портер ясно дает понять, что ни в одной отрасли не существует единственной наилучшей стратегии; в частности, в отраслях, которые он рассматривает в качестве примера - автомобиле- и судостроении - разные фирмы используют различные стратегии. Хотя в каждой отрасли действуют одни и те же пять конкурентных сил, реакции на них, как отмечалось выше, могут носить различный характер.
Наконец, М. Портер вводит концепцию ценностной цепочки (см. рис. 3). В сущности, ценностная цепочка учитывает все действия фирмы, которые приводят к увеличению ценности ее товара. Основными видами деятельности являются те, которые связаны с производством товара и его доставкой потребителю. Вспомогательные виды деятельности способствуют непосредственному увеличению ценности, как например, технологическое развитие или позволяют компании действовать более эффективно: “фирмы получают конкурентное преимущество за счет осознания новых направлений своей деятельности, новых процедур, новых технологий или новых исходных материалов” (1990: 41). М. Портер считает, что ценностная цепочка имеет исключительно важное значение, так как она показывает, что фирма представляет собой нечто большее, чем простой набор видов деятельности; все действия фирмы связаны друг с другом и благодаря этим взаимосвязям могут осуществляться необходимые компромиссы. Для того, чтобы успешно реагировать на внешние воздействия отрасли и обеспечить достижение конкурентных целей фирма должна решить, какие из этих видов деятельности должны быть оптимизированы.

В работе Competition in Global Industries (“Конкуренция в глобальных отраслях”) (1986) М. Портер и его коллеги применяют принципы анализа конкурентной стратегии к оперирующим на международных рынках компаниям. Как и прежде, опираясь на результаты отраслевого анализа, М. Портер определяет два типа международной конкуренции. Согласно его классификации существуют мультивнутренние отрасли , в которых в каждой отдельной стране существует своя собственная конкуренция (например, банковское обслуживание частных лиц) и глобальные отрасли . При этом глобальной является такая “отрасль, в которой конкурентная позиция фирмы в одной стране во многом зависит от ее положения в других странах, и наоборот” (1986: 18). В качестве примеров таких отраслей автор выделяет автомобилестроение и производство полупроводниковой техники. По мнению М. Портера ключевое различие между двумя типами отраслей заключается в том, что международная конкуренция в мультивнутренних отраслях носит необязательный характер - компании могут сами решать, конкурировать ли им на зарубежных рынках или нет - в то время как конкуренция в глобальных отраслях является неизбежной.
Для международной конкуренции характерно то, что виды деятельности, образующие ценностную цепочку, распределяются между несколькими разными странами. Следовательно, помимо выбора пространства для конкуренции и типа конкурентного преимущества компании также могут выбрать варианты своей стратегии с учетом видов деятельности, образующих ценностную цепочку (где они осуществляются, другими словами какова их географическая концентрация) и их координации (насколько тесно они связаны друг с другом). Отсюда возникает четыре возможных варианта:

1. высокая концентрация, высокая координация (простая глобальная стратегия с ценностной цепочкой действий, осуществляемых в одном регионе или стране, и отличающейся высокой централизацией);

2. высокая концентрация, низкая координация (стратегия, основанная на экспорте и децентрализации маркетинговой деятельности);

3. низкая концентрация, высокая координация (стратегия объемных иностранных инвестиций при осуществлении в географическом смысле рассеянных, но хорошо скоординированных между собой операций);

4. низкая концентрация, низкая координация (стратегия, ориентированная на страну, в которой децентрализованные дочерние предприятия уделяют основное внимание своим собственным рынкам).

И здесь одной наилучшей стратегии не существует; каждая стратегия имеет свои применения в зависимости от характера конкуренции в отрасли, который определяется пятью основными силами. Возможны также случаи рассеяния одних видов деятельности, определяющих ценностную цепочку, и концентрации других; с другой стороны, высокая дисперсность может потребовать более глубокой координации. Важно помнить, что конкурентное преимущество определяется в основном тем, как , а не где осуществляется тот или иной вид деятельности.

В Competitive Advantage of Nations (“Международная конкуренция” (“Конкурентные преимущества наций”)) (1990) М. Портер развивает анализ конкуренции, определяя ее национальные и отраслевые детерминанты. Высказывая уверенность в том, что “в конечном итоге нации преуспеют в отдельных отраслях, так как их домашняя среда является наиболее динамичной и наиболее активной, а также стимулирует и подталкивает фирмы к тому, чтобы они повышали и расширяли свои преимущества” (1990: 71), ученый выявляет детерминанты действующих на национальном уровне конкурентных сил. Он называет четыре детерминанты, которые можно обнаружить в каждой стране и в каждой отрасли:

1. производственные условия или наличие в стране таких факторов производства как необходимые для выпуска продукции квалифицированная рабочая сила или промышленная инфраструктура;

2. условия спроса или особенности рынка конкретного товара или услуги;

3. наличие поддерживающих или связанных отраслей, таких как обладающие международной конкурентоспособностью поставщики или дистрибуторы;

4. характер стратегии фирмы, ее структуры и особенностей соперничества с другими компаниями, включая такие факторы как организационный и управленческий климат, а также уровень и природа внутренней конкуренции.

Эти детерминанты составляют основу для действия сил конкуренции внутри отраслей: “Детерминанты национального преимущества подкрепляют друг друга и со временем разрастаются, благоприятствуя увеличению конкурентного преимущества в отрасли” (1990: 132). Природа конкурентного преимущества часто приводит к повышению концентрации как в отдельных отраслях (машиностроение в Германии, электронная промышленность в Японии), так и в географических зонах (на севере Италии или в прирейнских областях и в Баварии в Германии).
Важный момент, на котором М. Портер делает особый акцент, заключается в том, что национальное конкурентное преимущество часто достигается вследствие первоначально неблагоприятной обстановки, когда нации или отрасли оказываются вынужденными активно реагировать на брошенный им вызов. “Отдельные недостатки факторов производства, могущественные местные покупатели, раннее насыщение рынка, умелые международные поставщики и интенсивное внутренне соперничество могут стать важнейшими условиями создания и сохранения преимущества. Давление и неблагоприятная обстановка являются мощными стимуляторами изменений и инноваций” (1990: 174). Именно по этой причине, когда новые промышленные силы пытаются изменить существующий порядок, нации переживают подъемы или спады (с точки зрения конкурентного преимущества).

4. Оценка

Представляющие ценность сами по себе, впервые изложенная М. Портером идея о конкурентных преимуществах, возможно приобретает еще большее значение в анализе глобальной конкуренции и идентификации международных конкурентных преимуществ. Как объясняет сам М. Портер, применение найденных им фундаментальных понятий (пяти сил, генерических стратегий, ценностной цепочки) к международной стратегии значительно расширило и углубило наши представление об этом предмете:
Международная стратегия обычно представлялась как выбор между общемировой стандартизацией и локальной спецификой или как противоречие между экономическими (крупные высокопроизводительные производственные мощности) и политическими императивами (локальная ситуация, местное производство) ... причем ни та, ни другая характеристика не учитывали сложность вариантов выбора международной стратегии. Выбор фирмой ее международной стратегии подразумевает поиск конкурентного преимущества за счет глобальной конфигурации/координации на всем протяжении ценностной цепочки... Суть международной стратегии состоит не в нахождении компромисса между концентрацией и дисперсностью, а в ослаблении или устранении противоречий между ними (1986: 35).

Снимая для менеджмента компаний с повестки дня проблему выбора между полной глобализацией и полной локализацией и предоставляя основу для разработки более передовой стратегии, М. Портер предлагает им широкие возможности и дополнительную свободу маневра.
Некоторые недостатки работ М. Портера вызвали ряд справедливых критических замечаний. Когда требования свободной торговли и растущий экспорт привнесут элементы международной конкуренции на отечественные рынки практически всех отраслей промышленности введенные им различия между мультивнутренними и глобальными отраслями могут исчезнуть. Его детерминанты конкуренции рассматриваются некоторыми учеными слишком упрощенными и не допускающими достаточных возможностей выбора; однако привлекательность моделей М. Портера как раз и заключается в их простоте; он побуждает читателей использовать их в качестве отправной точки для изучения компромиссов и связей между различными элементами. При надлежащем использовании эти модели обеспечивают чрезвычайно гибкие возможности проведения анализа, который поможет прояснить ситуацию и определить генеральное направление движения (в особенности в рамках международной стратегии).

5. Заключение

Работы Майкла Портера предоставили фирмам эффективные методы анализа конкуренции и разработки стратегии как на внутренних, так и на международных рынках. Определив точку пересечения экономических и стратегических задач, М. Портер продемонстрировал возможности их совместного исследования, что позволило ему внести важный вклад в развитие нашего понимания стратегии и конкуренции.

Материал из сайт

Биография Портера

Майкл Юджин Портер (Michael Eugene Porter)– Американский экономист, ведущий специалист в области конкурентной стратегии , и экономического развития стран и регионов. Профессор Гарвардской Школы Бизнеса, где руководит программой, предназначенной для новых генеральных директоров крупных корпораций.
Труды Майкла Портера признаны правительствами, корпорациями и представителями академических кругов во всем мире.
Это яркий пример человека, который использовал все свои способности на 100%, умело расставляя в жизни приоритеты и цели, добиваясь их.
Родился в семье армейского офицера в городке Анн-Арбор, штат Мичиган, 23 мая 1947 года. Имеет двух дочерей, разведен, живет в Бруклине, штат Массачусетс.

Образование Майкла Портера

Государственная средняя школа в Нью-Джерси, затем колледж.
В 1969 году окончил Принстонский университет по специальности аэрокосмического машиностроения.
Затем последовала Гарвардская школа бизнеса в 1971 году – степень магистра с отличием, а затем степень доктора наук по специализации бизнес-экономика в 1973 году.

Карьера Портера

Был назначен Рональдом Рейганом Председателем Комиссии по промышленной конкурентоспособности при Президенте.
Профессор Портер работал в качестве ведущего советника у высшего руководства многих компаний, как в США, так и за рубежом. Вот далеко не полный список:

Shell,
Procter & Gamble,
Scott Mirale-Gro,
Sysco DuPont Caterpillar – Голландия,
Semiconductor Manufacturing Company – Таиланд.

В настоящее время является членом совета директоров двух публичных компаний: Thermo Fisher Scientific Corporation и Parametric Technology Corporation.
Также занимает пост старшего советника по стратегии Boston Red Sox, основной команды бейсбольной лиги.
Консультировал многочисленные образовательные и общественные организации в плане стратегического развития .
Активно участвует в оказании помощи правительствам в Соединенных Штатах и за рубежом.
Играет активную роль в американской экономической политике исполнительной власти, Конгресса, и международных организаций.
Занимаемые должности, членство и учредительство:
- В Исполнительном комитете Совета по конкурентоспособности.
- В частном секторе конкурентоспособности Американской организации, главных исполнительных директоров крупных корпораций, профсоюзов и университетов.
- Председатель комиссии попечительского совета для присуждения ежегодной корпоративной премии министра торговли США.
Профессор Портер был советником национальных лидеров во многих странах, оценивая их на конкурентоспособность. В их числе Армения, Колумбия, Ирландия, Никарагуа, Россия, Руанда, Саудовская Аравия, Сингапур, Тайвань и Великобритания.
Лично возглавил основные исследования экономической стратегии правительства таких стран как: Канада, Индия, Казахстан, Ливия, Новая Зеландия, Португалия и Таиланд.
В настоящее время руководит Центром преподавания и обучения им. К. Роланда Кристенсена.

Награды и премии

1) 1973 год - Премия по экономике Гарвардского университета за исследования в области промышленной организации.
2) 1980 год - Премии Грэм и Додд от Финансовой аналитической организации.
3) 1985 год - Премия Академии управления за книгу «Конкурентное преимущество ».
4) 1991 год - Премия Чарльза Parlin за выдающийся вклад в области стратегии и маркетинга от американской Ассоциации маркетинга.
5) 1997 год - Лауреат премии Адама Смита , за исключительный вклад в профессиональную экономику предприятий от Национальной Ассоциации бизнес-экономистов.
6) 2001 год - в Японии создана ежегодная премия имени Портера. Похожая премия была учреждена в 1951 году в честь Деминга за вклад и развитие в Японии качества в производстве.
7) 2003 год - высшая награда от Академии управления за вклад в научное управление.
8) 2005 год – почетный член Королевского общества в Эдинбурге. Также удостоен медали Дж. К. Гелбрейт от Американской экономики сельского хозяйства, отмечен властями Южной Каролины за оказание помощи и содействия в экономическом развитии.
9) 2007 год – книга Портера «О здравоохранении» получает премию Гамильтона, как выдающийся труд.
10) 2008 год – впервые в истории беспрецедентная премия от Департамента торговли США.
Получил шесть наград им. McKinsey (награда в области маркетинга), в том числе, впервые в истории награждения первые четыре места были присуждены Портеру.
Имеет почетные докторские степени в США и еще в девяти странах мира.
Получил национальные награды в Испании и Никарагуа.

Профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран.

Майкл Портер родился в 1947 в штате Мичиган в семье армейского офицера. Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап обучения завершал с отличием. С 1973 работает в Harvard Business School (являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа). Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше 100 отраслей в разных странах.

Профессиональные награды, премии:

Трижды получал награду McKinsey за свои статьи.

Награда George R. Terry Book (Академия менеджмента) за «конкурентное преимущество как выдающийся вклад в развитие менеджмента».

Награда Adam Smith (Национальная ассоциация промышленных экономистов).

Семь почётных докторских степеней.

Консультирование компаний и государственных структур

Майкл Портер является одним из ведущих специалистов в области изучения природы конкуренции. За свою карьеру Портер выступал бизнес-консультантом известных во всём мире компаний, среди которых можно назвать, например, AT&T, DuPont, Royal Dutch / Shell и Procter&Gamble, оказывал услуги правлениям директоров компаний Alpha-Beta Technologies, Parametric Technology Corp., R & B Falcon Corp и ThermoQuest Corp.

Портер также работал в качестве консультанта в правительстве. Он был назначен в президентскую комиссию по отраслевой конкурентоспособности президентом Рейганом, а также был приглашен губернатором Массачусетса Вильямом Вэлдом на пост председателя губернаторского совета по экономическому росту и технологиям. М. Портер консультировал правительства таких стран, как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия, и в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов стран Центральной Америки. В 1990-е годы консультировал правительство Южной Кореи.

В 2006 году Правительство России заказало М. Портеру провести исследование с целью анализа конкурентоспособности страны. По мнению экономиста, основная проблема России - однобокая сырьевая направленность и наличие массы вертикально интегрированных компаний. «Чтобы стать конкурентоспособными, ключевые корпорации не должны строиться на концепции национальной безопасности. Концепция национальных лидеров умерла вместе с General Motors - в неё никто не верит. Сердце экономики - небольшие мобильные компании».

Профессор Портер выступил в роли новатора в деле оживления экономики старой внутренней части городов Америки. М. Портер является основателем и председателем некоммерческой организации Инициатива конкурентоспособной внутренней части города (англ. Initiative for a Competitive Inner City) (США), которая занимается поиском путей ускорения развития и роста старой центральной части города, основанных на бизнесе, и предлагает новый подход к ее экономическому развитию.

Научные взгляды

Портер, как популяризатор понятия экономического кластера, показал, что конкурентоспособность компании, во многом, определяется конкурентоспособностью её экономического окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий (общего ресурса) и конкуренции внутри кластера.

Портер разработал широко известную методику анализа конкурентоспособности, а также описал стадии роста конкурентоспособности национальной экономики (от стадии «первичных факторов», таких как дешёвый труд, до стадии конкуренции на основе инноваций и последней стадии - конкуренции на основе богатства).

По мнению Майкла Портера, чем сильнее развита конкуренция на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем больше вероятность успеха компаний из этой страны на международных рынках (и наоборот, ослабление конкуренции на национальном рынке приводит, как правило, к утрате конкурентных преимуществ).

Фундаментальная книга Портера The Competitive Advantage of Nations издавалась на русском языке под названием «Международная конкуренция».

Возможно, будет полезно почитать: