Directii pentru analiza indicatorilor de munca. Analiza resurselor de muncă ale întreprinderii. Abatere de la plan

Semnificația, sarcinile și sursele de informații pentru analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii
Analiza disponibilității resurselor de muncă,
Analiza utilizării timpului de lucru
Analiza productivității muncii
Analiza salariului si a salariului mediu al intreprinderii

Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori de performanță depind de securitatea întreprinderii cu forța de muncă. resursele și eficiența utilizării acestora.

Principalele sarcini ale analizei sunt:

Studiul și evaluarea furnizării întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu resurse de muncă în general, precum și pe categorii și profesii;

Definirea si studiul indicatorilor fluctuatiei de personal;

Identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea mai eficientă a acestora;

Studiul și evaluarea nivelului de productivitate a muncii a întreprinderii;

Studierea organizării salarizării personalului întreprinderii;

Studiul dinamicii de creștere a salariului mediu și luarea în considerare a corespondenței acestuia cu creșterea productivității muncii etc.

Principalele surse de analiză sunt f. Nr. 1 DAP de raportare statistică „Ancheta activității de afaceri a unei organizații industriale” (lunar), secțiunea 1 „Numărul de salariați din organizație în luna curentă”; f. Nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația lucrătorilor”, f. Nr.1-T „Informații privind numărul și salariile salariaților pe tip de activitate” (lunar); f. Nr. 5 „Anexa la bilanţ”; secțiunile relevante ale planului de dezvoltare economică și socială a întreprinderii, date privind contabilitatea curentă și contabilitatea operațională și tehnică și alte materiale, precum și materiale de la departamentul de personal etc.

Furnizarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului real de salariați pe categorie și profesie cu nevoia planificată.

Surplus (lips) abs. de muncitori H:

Chf, Chpl - un fapt. și numărul mediu planificat de angajați din categoria corespunzătoare, persoane.

Abaterea relativă a numărului ΔChotn este determinată prin compararea listei medii reale. numărul de Chf cu Npl planificat, ajustat pentru implementarea planului în ceea ce privește volumul producției (lucrărilor):

ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv

Jv este un indice care caracterizează nivelul de implementare a planului în termeni de producție brută într-o perioadă dată.

Analiza compoziției calitative a resurselor de muncă după calificare (vezi practica). Pentru a face acest lucru, comparați tariful mediu. categorii de muncă și lucrători:

Tr - categorie tarifară

Chi - numărul de lucrători din categoria i-a;

Vi - cantitatea de muncă din fiecare tip (categorie).

Raportul normal este: Trx < Tr-t. Diferența dintre cifre nu trebuie să fie > 0,2.

Compoziția personalului se studiază prin gruparea numărului după:

Experiență de muncă, gen, profesii.

Analiza structurii personalului pe vechime. Dezechilibrul în structura de vârstă a experienței de muncă are foarte adesea consecințe negative. Concedierea în masă a fostului personal poate duce la următoarele fenomene:

Noii muncitori, din cauza lipsei de continuitate in procesul de productie, nu si-au insustrat imediat munca la utilajele existente;

Noul personal vă permite să economisiți salarii (plata angajaților cu experiență are un impact semnificativ asupra sumei totale a salariilor întreprinderii - indicele evidenței experienței de muncă);

Noul personal întârzie procesul de construire a unei structuri sindicale puternice;

Structura echilibrată a forței de muncă (nu prea tânără, nici prea bătrână) indică o politică de selecție semnificativă a lucrătorilor cu educație adecvată.

Analiza structurii întreprinderii pe gen (motive istorice, strategii sociale ale întreprinderilor).

Analiza structurii personalului in functie de caracteristicile profesionale.

lucrători angajați în producție care necesită calificări foarte înalte, calificări medii, scăzute sau care nu le solicită deloc;

lucrători din sfera producției, serviciilor, depozitelor, transporturilor etc.;

lucrători care efectuează operațiuni automate, mecanizate sau manuale.

Analiza ar trebui să permită evaluarea muncii prestate, ținând cont de complexitatea acestora și de nevoia de educație specială pentru personalul de nivel superior, mediu și inferior.

Analiza structurii, componența numărului mediu de personal al organizației poate fi efectuată în următoarea formă

Analiza compozitiei, structura populatiei

Categoria personalului	Perioada de bază	Perioadă de raportare	Schimbări
Uman	%	Uman	%	Absolut.	% rel. (p.p.)
					p.4-p.2	p.5-p.3
1. Mier. salariu, total
inclusiv
2. muncitori
3. Inginerie
4. angajati
5. MOS
6. lucrători de securitate

Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, calculați:

Rata de rotație a chitanțelor: Kpr \u003d Număr de număr acceptat / Avg.listed

Cifra de afaceri prin cesiune: Kv \u003d Număr de renunțați / Lista medie.

Debit:

Kt \u003d Numărul de persoane care au plecat din cauza propriilor dorințe. și încălcarea muncii.disciplină/Lista medie.

Constanta personalului: CPP \u003d Numărul de persoane care au lucrat tot anul / Lista medie.

Datele sunt rezumate în Tabelul 1.6.

Tabelul 1.6

Analiza mișcării muncii

Indicatori	Perioadele
2002	2003	2004
1. Constată la început din muncitori. punct, oameni
2. total acceptat, persoane, inclusiv
- acceptat de întreprindere în mod independent;
3. Total pensionari, persoane, inclusiv
La cererea ta;
pentru încălcarea disciplinei muncii;
a reduce
4. Număr de salariaţi la sfârşitul perioadei, persoane
5. Numărul mediu de angajați, pers.
6. Raportul cifrei de afaceri pentru acceptare, %	14,65	5,3	37,00
7. Raportul cifrei de afaceri la concediere, %	4,46	25,33	12,99
8. Debit, %	4,46		12,99
9. Rata de reținere a personalului, %	85,99	59,33	61,69

Conform datelor din Tabelul 1.6, se poate observa că fluctuația de personal în 2004 a fost treisprezece%. Această valoare poate fi considerată normală, totuși, tendința de creștere a acestui indicator în perioada analizată indică o oarecare destabilizare a personalului. În plus, conducerea nu poate decât să fie îngrijorată de faptul că angajații au fost concediați pentru încălcarea disciplinei muncii în ultimii 2 ani (9, respectiv 5 persoane). Managerii de resurse umane trebuie să dezvolte măsuri pentru întărirea disciplinei muncii.

Trebuie remarcat faptul că costurile destul de semnificative sunt asociate cu fluctuația forței de muncă:

Costurile directe ale lucrătorilor disponibilizați;

Costuri asociate cu o scădere a producției în perioada de înlocuire;

Reducerea volumului lucrărilor de construcție datorită pregătirii și educației personalului;

Plata orelor suplimentare pentru angajații rămași;

Costurile de formare a personalului etc.

Astfel, activitatea întreprinderii, care vizează reducerea fluctuației de personal, poate avea un impact direct asupra îmbunătățirii eficienței producției în ansamblu. Prin urmare, lucrul cu cei care pleacă și elaborarea măsurilor de reducere a fluctuației personalului sunt elemente importante ale lucrului cu personalul.

Este necesar să se studieze motivele concedierii angajaților (din cauza dorințelor personale, reduceri de personal, încălcări ale disciplinei muncii etc.)

Analiza duratei TC poate fi efectuată pe baza ts hicogramă, armoniogramă.

Raportul dintre timpul net de producție și producția totală t în acest exemplu nu este foarte bun (peste 30% pierdere). Acesta este un indicator slab de performanță.

Orez. Clasificarea timpului de lucru după pierderi

Pe lângă contabilizarea directă a pierderilor din timpul de lucru, analiza factorială poate fi utilizată pentru a analiza pierderile din timpul de lucru.

O analiză a utilizării timpului de lucru poate fi efectuată prin analiza fondului de timp de lucru (FW):

FRV \u003d H r-chih * D * P

H p-chih - numărul de muncitori, oameni;

D - numărul de zile lucrate de 1 muncitor în medie pe an, zile;

P este lungimea zilei de lucru, oră.

Ora=persoana*zi/persoana*ora

Pierderi pe tot parcursul zilei:

D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl

Pierderi în timpul schimbului:

SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)

Dacă compania a înregistrat ore suplimentare lucrate, atunci pierderile în cadrul schimbului vor fi și mai mari. Deoarece orele suplimentare pentru 1 schimb trebuie scazute din Pf.

Motive pentru formarea pierderilor excesive de timp de lucru:

Obiectiv - lipsa energiei electrice, a alimentării cu apă, îmbolnăvirea lucrătorilor cu invaliditate temporară etc.

subiectiv - timpi de nefuncţionare din cauza organizării proaste a muncii (lipsa frontului de lucru, unelte, materii prime, materiale), absenteism etc.

Pierderi cauzate de factori subiectivi - rezerva pentru cresterea CDF:

Rezerva pentru reducerea numărului în acest caz: ∆Ch=PRV/Ch 1

PRV - pierderea timpului de muncă cauzată de factori subiectivi, oră-om.

Rezerva pentru creșterea producției prin reducerea pierderii timpului de lucru din vina întreprinderii: DQ \u003d PRV * În miercuri.

Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece acestea pot fi compensate de o creștere a intensității muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.

PT este un indicator care determină eficiența muncii în procesul de producție.

PT este influențată de mulți factori. În CO, acești factori sunt:

Q-s de muncă manuală datorită mecanizării muncii grele și cu forță de muncă intensivă, datorită unei mai bune organizări a muncii;

Securitatea lucrătorilor cu front de lucru;

Creșterea nivelului de construcție prefabricată;

Introducerea de noi echipamente, tehnologii și metode avansate de muncă;

Creșterea activității creative și a abilităților angajaților.

Nivel PT:

Vin=Q/T Tem=T/Q

T - cantitatea de muncă cheltuită pentru implementarea lucrărilor de construcție și instalare Q

Metode de evaluare a PT în construcții :

Natural;

Cost;

Normativ.

metoda naturala- determinarea producţiei în nat.un. în unitatea t și este de obicei folosit pentru a determina producția după tipul de muncă. Fiind cel mai obiectiv indicator al PT, vă permite să măsurați direct Q-ul muncii efectuate și t-ul cheltuit pe acesta; analiza ST pentru 1 proiect după tipul de lucru, identifica deficiențe în organizarea producției, identifică rezerve pentru creșterea ST.

cost

B \u003d Q cmr cu Cm / H (d.u.)

Vă permite să setați producția medie pentru 1 lucrător sau 1 lucrător pe ani și să efectuați o analiză comparativă a producției pentru diferite CO.

„-” nivelul producției la costul estimat este influențat de nivelul consumului de material al produselor.

Normativ utilizat în determinarea gradului de eficiență a utilizării lucrătorilor de către echipe, unități sau lucrători individuali cu standarde.

V=T n / T f *100

T n - standard. T pentru efectuarea muncii, oră de om;

T f - t real, persoană-h.

"-" dificultate de curățare; nu oferă o idee despre nivelul absolut al PT.

La analizarea dinamicii producției, aceasta este determinată indicele deplasărilor structurale.

Kt - coeficientul de modificare a intensității muncii;

d 0 , d 1 - ponderea volumului de muncă din domeniile construcțiilor industriale în volumul total al lucrărilor de construcții și instalații efectuate de forțele proprii în baze. și perioadele de raportare.

exemplu

Intensitatea forței de muncă a lucrărilor de construcții și instalații în funcție de tipul de construcție

Inginerie Industriala	La ieșire 0	ÎN 1	K t	Q 0 , mii de ruble	Q 1 mie de ruble	d0, %	d1, %	K T d 0	K T d 1
Noua renovare extinsă			1,00 1,23 1,35			45,0 30,0 25,0	35,2 32,4 32,4	45,0 36,9 33,8	35,2 39,9 43,7
Total				10000	10800	100,0	100,0	115,7	118,8

eu in=7013/6802=103.1

Indicele deplasărilor structurale:

TE de producție fără influența schimbărilor structurale (indice de structură fix):

Jv \u003d (i in / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 \u003d 105,6%

Astfel, TP din producția totală

i în \u003d 105,6 * 97,4 / 100 \u003d 103,1%

Creșterea PT realizată de SO în anul de raportare este de 5,6%. Ca urmare a influenței schimbărilor structurale, producția a crescut cu doar 3,6%. Aceasta a fost afectată de creșterea ponderii lucrărilor de extindere și reconstrucție, unde intensitatea muncii este mai mare decât în construcțiile noi.

Formule pentru dependența PT de modificările intensității muncii:

Salarizare înseamnă întreaga sumă a plăților determinată de tarif, salarii și rate reduse, suprataxe progresive, sisteme de bonusuri, precum și stimulente materiale, suprataxe sociale și alte plăți din profit.

1) Abs. modificarea salariilor:

∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.

Cu toate acestea, modificarea absolută în sine nu caracterizează utilizarea masei salariale, deoarece acest indicator este determinat fără a lua în considerare gradul de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul de muncă.

rel. deviere:

∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.

Pentru v.p. - coeficientul de implementare a planului din punct de vedere al volumului de muncă.

Totuși, trebuie avut în vedere că se ajustează doar partea variabilă a masei salariale, care se modifică proporțional cu volumul producției. Acestea sunt salariile muncitorilor la bucată, sporurile pentru muncitori și personalul de conducere pentru rezultatele producției și cuantumul plății de concediu corespunzător ponderii salariilor variabile. Partea constantă a salariilor nu se modifică odată cu creșterea (scăderea) volumului de muncă (salariile lucrătorilor la tarife, salariile angajaților la salarii, toate tipurile de plăți suplimentare, salariile lucrătorilor din industriile neindustriale și corespunzătoare valoarea plății de concediu).

∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl.post)

2) compararea dinamicii produselor comercializabile (volumul muncii efectuate), volumul produselor vândute (încasările din vânzări) și masa salarială vă va permite să determinați modul în care este formată masa salarială (pe baza volumului mărfurilor fabricate - plata la bucata sau pe baza de primire a platii pentru munca).

Dacă r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.

r Q rp,FZP >

pentru serviciile administrative și financiare ale unei întreprinderi, se justifică formarea unei masuri salariale pe baza volumului de produse vândute, deoarece bunăstarea financiară a întreprinderii depinde de activitățile acestora (selectarea contrapartidelor, termenii contractului cu acestora, monitorizarea respectării termenelor de plată).

În ceea ce privește lucrătorii care produc direct produse, o metodă bazată pe produse comercializabile este mai potrivită.

3) analiza salariilor prin metoda statistică de prelucrare a datelor

Salariu, freacă	FOT	populatie	salariu mediu
freca.	în % din total	Pers.	în % din total	freca.	în % față de medie
400-800		3		7	713	46
800-1200		15		22	1046	67
1200-1600		29		33	1368	87
1600-2000		28		24	1778	113
2000 și peste		25		13	3052	195
TOTAL	167635	100		100	1567	100

Modă - valoarea trăsăturii studiate, care dintre toate valorile sale apare cel mai frecvent.

dacă salariul mediu< Pe mine, înseamnă că mai mult de jumătate dintre angajați au primit mai puțin decât salariul mediu în perioada de raportare.

Interval de variație R=Xmax-Xmin

Distribuirea salariilor.

Var coeficientul de variație

Valoarea critică este de 33%. În cazul în care un Var>33%, atunci mulțimea nu poate fi numită omogenă, adică. compania angajează atât specialiști bine plătiți, cât și personal de service prost plătit.

Coeficientul de asimetrie → 0, ceea ce înseamnă că distribuția valorilor este simetrică.

O asimetrie puternică indică o pondere mare a salariilor mari în salariile totale

D 10% dintre angajați au primit „salarii mari”, dar salariul total pentru perioada este de 30% din masa salarială. 29% dintre angajații prost plătiți au primit doar 30% din salarii

Ex→0 este o distribuție normală.

O curtoză pozitivă mare înseamnă că în setul de date există un „nucleu” care variază ușor în acest atribut, înconjurat de valori rare care sunt departe de el. O valoare negativă mare a kurtozei indică absența unui astfel de „miez”.

Valoarea kurtozei indică abruptul distribuției: în setul de date există un nucleu care variază slab. Într-adevăr, salariile marii majorități a angajaților (în primul rând lucrătorilor din producție) sunt apropiate de valorile medii și mediane.

4) analiza factorială a FZP=N*ZP cf.

5) În procesul de analiză, trebuie stabilită o corespondență între ratele de creștere ale PT și salariul mediu.

Productivitatea și salariile nu se mișcă întotdeauna în aceeași direcție.

Situația 4: o deteriorare generală a stării financiare și a situației economice a întreprinderii. Dacă un astfel de raport al ratelor de creștere (sau mai degrabă o scădere) a indicatorilor este observat pe o perioadă lungă de timp, acest lucru poate duce la tensiune socială în echipă și chiar la colapsul economic complet al întreprinderii. Managementul trebuie să ia măsuri drastice pentru a-și restructura complet întreprinderea.

Situația 3 mărturisește ineficiența managementului. Acest raport va duce la o creștere a costurilor și o scădere a profitabilității.

Situația 2 poate apărea din cauza facturării incorecte și a unui sistem incorect de raționalizare. Pe o perioadă lungă de timp, acest lucru poate duce la o creștere a nemulțumirii angajaților și la o scădere a productivității. Este necesar ca conducerea să restructureze sistemul de raționalizare.

Situația 1 este cea mai bună pentru întreprindere și angajații săi.

Analiza ratelor de creștere a productivității muncii și a salariilor angajaților

punctul 6 din tabel: de obicei există valori normative pentru acest indicator, care variază pentru întreprinderile din diferite industrii. Pentru întreprinderile industriale, ponderea salariilor în 1 rub. venitul sau volumul muncii prestate este uneori de până la 20% sau mai mult. În instituțiile de învățământ, firme de consultanță, companii de servicii, companii care activează în domeniul tehnologiilor înalte, i.e. în cazul în care MOH pentru producție este scăzută sau inexistentă, standardul poate fi de până la 70%.

Pentru producția extinsă, obținerea profitului necesar, a rentabilității, este necesar ca TR PT să depășească rata de creștere a plății sale. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o cheltuire excesivă a salariilor, o creștere a Sat și, în consecință, o scădere a valorii profitului.

K op \u003d J Fri / J din

Coeficientul de plumb nu trebuie să fie > 15-20%

Reprezentare grafică a relației dintre rata de creștere a PT și plata acestuia.

Pentru a determina valoarea economiilor sau a cheltuirii excesive a masei salariale din cauza unei modificări a raportului dintre TR PT și plata acesteia, puteți utiliza formula:

În contextul inflației, atunci când se analizează indicele de creștere a salariului mediu, este necesar să se țină cont de indicele de creștere a prețurilor la bunurile și serviciile de larg consum pentru perioada analizată:

unde ZP 1, ZP 0 - salariul mediu pentru perioada de raportare și respectiv perioada anterioară;

Prețurile J - ratele inflației pentru perioada analizată (pentru prețurile J 2004 = 13%)

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie

Test

ANALIZA INDICATORILOR DE MUNCĂ

Opțiunea 2

Efectuat

Student:

Facultate: MIM

Specialitatea: economia muncii

zi de grup

credit nr. carte.

Verificat de: Kostin I.V.

Kaluga 2010

INTRODUCERE

PARTEA TEORETICĂ

PARTEA CALCULATĂ

PARTEA ANALITICA

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE

Analiza indicatorilor de muncă se reduce în principal la analiza abaterilor valorilor reale ale datelor de la indicatorii planificați. Acesta permite managerului să determine direcția activităților ulterioare în acele divizii ale întreprinderii în care a existat o abatere a indicatorilor relevanți.

Relevanța acestui subiect este determinată de faptul că activitatea de succes a oricărei organizații, fie că este o întreprindere de stat, o instituție sau o firmă comercială privată, nu este de conceput fără o analiză cuprinzătoare a activităților sale, în special fără o analiză a indicatori de muncă, care vă permit să evaluați mai precis potențialul tehnic și economic, să determinați rezervele de utilizare mai eficientă a personalului întreprinderii, îmbunătățirea organizării, condițiilor de muncă și a remunerației acesteia, găsirea modalităților de normalizare a relațiilor sociale și de muncă în echipă, si asa mai departe.

Scopul lucrării este de a analiza indicatorii forței de muncă și de a determina principalele direcții de activitate economică pentru a identifica rezervele pentru economisirea forței de muncă, salariile și oportunitățile de producție suplimentară, ca urmare a creșterii productivității muncii.

Sarcina lucrării de control este de a studia și analiza indicatorii de muncă pentru a emite recomandări conducerii.

Obiectul cercetării îl constituie procesele economice complexe, prognoza indicatorilor de muncă, formulele și calculele.

Subiectul studiului îl constituie indicatorii de muncă ai întreprinderii.

Pe parcursul studiului au fost utilizate următoarele metode: analiza și sinteza sistemului, analiza complexă, evaluările comparative și expertize.

PARTEA TEORETICĂ

Principalii indicatori planificați și contabili ai productivității muncii la întreprinderile industriale sunt volumul producției în natură sau în termeni valorici pe angajat al personalului de producție industrială (pe om-zi sau pe oră-muncă lucrată) și intensitatea muncii a unei unități de producție sau de muncă. . Intensitatea muncii (T p) este costul forței de muncă pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii are o serie de avantaje față de indicatorul producției. Ea stabilește o relație directă între volumul de producție și costurile forței de muncă și este determinată de formulă

unde T este timpul petrecut pentru producția tuturor produselor, ore standard sau ore-om;

OP - volumul produselor fabricate în termeni fizici.

Indicatorul de producție este un indicator direct al productivității muncii, deoarece cu cât valoarea acestui indicator este mai mare (ceteris paribus), cu atât este mai mare productivitatea muncii. Indicatorul intensității muncii este invers, deoarece cu cât valoarea acestui indicator este mai mică, cu atât este mai mare productivitatea muncii. Există o relație între modificarea intervalului de timp (input de muncă) și ieșire. Dacă rata timpului scade cu (C n) procente, atunci rata producției crește cu (Y c) procente și invers. Această dependență este exprimată prin formulele:

În funcție de componența costurilor forței de muncă incluse în intensitatea forței de muncă a produselor, și rolul acestora în procesul de producție, se disting intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție, intensitatea forței de muncă a managementului producției și intensitatea totală a muncii (Fig. . 1).

Orez. 1. Structura intensității totale de muncă a produselor de fabricație.

Intensitatea forței de muncă tehnologică (T tech) reflectă costurile forței de muncă ale principalilor muncitori la bucată de producție (T sd) și lucrători cu timp (T povr):

T tech \u003d T sd + T deteriorare (4)

Intensitatea forței de muncă de întreținere a producției (T obsl) este un set de costuri ale atelierelor auxiliare ale producției principale (T auxiliar) și ale tuturor lucrătorilor magazinelor și serviciilor auxiliare (reparații, magazine de energie și așa mai departe) angajați în deservirea producției ( T auxiliar):

Serviciu T \u003d T auxiliar + T auxiliar (5)

Intensitatea forței de muncă în producție (T pr) include costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principale, cât și auxiliare:

T pr \u003d T tech + T service (6)

Intensitatea forței de muncă a managementului producției (T y) reprezintă costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și angajații înșiși) angajați ca în principalele servicii ale întreprinderii (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii indicați ai intensității muncii pot fi proiectați, prospectivi, planificați și efectivi. În calculele planificate, se disting intensitatea forței de muncă pentru fabricarea unei unități de producție (tip de muncă, serviciu, parte și așa mai departe) și intensitatea forței de muncă a producției de mărfuri (program de producție). Intensitatea forței de muncă a unei unități de producție (tip de muncă, serviciu), după cum s-a menționat deja, este împărțită în tehnologică, producție și totală, în funcție de costurile forței de muncă incluse în calcule. Intensitatea forței de muncă a unei unități de producție în termeni fizici este determinată pentru întreaga gamă de produse și servicii produse la începutul perioadei de planificare. Cu o gamă largă, intensitatea muncii este determinată de produse reprezentative, la care sunt enumerate toate celelalte, și de produse care ocupă cea mai mare pondere în volumul total de producție.

Intensitatea muncii a producției de mărfuri (T TV) se calculează prin următoarea formulă:

Unde T i - intensitatea muncii unei unități de producție (lucrări, servicii), ore standard;

OP i - volumul de ieșire al i-lea tip de produs, conform planului, unitățile corespunzătoare;

n - numarul de articole (nomenclatura) de produse (lucrari, servicii), conform planului.

Complexitatea programului de producție este determinată în mod similar. Rețineți că dacă calculele folosesc intensitatea tehnologică (de producție, totală) a forței de muncă a unei unități de producție (lucrări, servicii), atunci, în consecință, obținem intensitatea tehnologică (de producție, totală) a forței de muncă a unei producții de marfă (program de producție).

Complexitatea tehnologică reală a produselor este determinată de formulele:

T fapt tehnic \u003d T negativ sd + T negativ deteriorare + T suplimentar, (4)

unde T otr.sd - timp lucrat de muncitori la bucata;

T neg.povr - timp lucrat de lucrători de timp;

T suplimentar - timp suplimentar petrecut pentru efectuarea muncii din cauza abaterilor de la condițiile normale;

T tehn.fact - complexitatea tehnologică reală;

T tehn.norm - complexitate tehnologică normativă.

Intensitatea de muncă tehnologică planificată poate fi determinată după cum urmează:

unde Y coop.pl și Y coop.b - ponderea livrărilor în cooperare, respectiv, în perioadele planificate și de bază.

PARTEA CALCULATĂ

În partea analitică a lucrării, este necesar să se facă următoarele calcule:

Determinați indicatorii dinamicii productivității muncii atunci când sunt măsurați prin produse comercializabile și nete (planificați la anul de bază, raportați la plan și raportați la anul de bază), explicați motivele diferențelor, arătați relația dintre indicii produsului net, modificări ale cotei și indicilor produselor comercializabile.

Determinați productivitatea zilnică (în schimburi) a muncii (pentru produsele comercializabile), comparați-o cu dinamica productivității orare a muncii și calculați indicii utilizării timpului de lucru în cadrul schimburilor, identificați rezervele anului de raportare în raport cu baza și la plan.

Aflați numărul de zile dintr-un an per lucrător, determinați dinamica utilizării fondului de timp de lucru pe întregul schimb și productivitatea anuală a muncii per lucrător. Determinați indicii ponderii lucrătorilor în numărul total, legați productivitatea muncii a lucrătorilor cu productivitatea muncii pe toți lucrătorii (paragraful 1). Faceți calcule pentru aceleași poziții: comparație, măsurare - pentru produse comercializabile.

Calculați salariile (bază, plan, raport), dinamica creșterii acestuia și raportul cu rata de creștere a productivității muncii pentru produsele comercializabile. Determinați posibila creștere a productivității muncii și raportul posibil, dacă utilizați toate rezervele identificate în cursul analizei. (La determinarea posibilei creșteri a productivității muncii, luați cei mai buni indicatori ai celor trei perioade și aplicați metoda substituției).

Calculați ce schimbare a costului produselor comercializabile a fost planificată de plan ca urmare a excesului de creștere a productivității muncii față de creșterea salariilor medii. Cum a scăzut (a crescut) costul de producție ca urmare a acestui exces. (Pentru a determina ponderea salariilor în costul perioadei de bază, valoarea producției comercializabile trebuie înmulțită cu un factor de 0,85 [costuri pe rublă - 85 copeici]).

Indicatorii relativi sunt calculați prin formulele:

Planificați până la anul de bază: (2,1)

Raport pentru anul planificat: (2.2)

Raport anul de bază: (2,3)

Rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul analitic (p. 25).

1) Calculați indicatorii relativi pentru produsele comercializabile (TP) folosind formulele (2.1 - 2.3):

Organizația plănuia să crească producția de produse comercializabile cu 8,6702%, planul a fost supraîmplinit cu 8,9303%, ca urmare, creșterea a fost de 18,3747%.

2) În mod similar, calculăm indicatorii relativi pentru costurile materiale (MC):

S-a planificat creșterea costurilor materialelor cu 6,4049%, planul a fost depășit cu 9,9178%, ca urmare, creșterea a fost de 16,958%.

3) Calculați indicatorii relativi pentru numărul de angajați (HR):

S-a planificat creșterea numărului de angajați cu 0,2615%, planul a fost depășit cu 9,5652%, ca urmare, creșterea numărului de angajați s-a ridicat la 9,8518%.

4) Calculați indicatorii relativi pentru numărul de angajați cheie (CHOR):

Organizația a planificat să crească numărul de lucrători cheie cu 3,9216%, planul a fost îndeplinit în exces și a însumat 3,0398%, ca urmare, creșterea numărului a fost de 7,0806%

5) Calculați indicatorii relativi pentru toate orele de lucru lucrate (OCH):

S-a planificat creșterea orelor lucrate de toți lucrătorii cu 5,0795%, planul a fost depășit cu 1,3395%, rezultând o creștere de 6,4871%.

6) Să calculăm indicatorii relativi pentru zilele lucrate (OD) ale tuturor lucrătorilor:

S-a planificat creșterea numărului de zile lucrate de toți lucrătorii cu 3,7759%, ca urmare, planul a fost depășit cu 3,9557%, creșterea a fost de 7,8809%.

7) Să calculăm indicatorii relativi pentru fondul de salarii (PF):

S-a planificat majorarea salariului cu 7,0999%, planul a fost depășit cu 3,6742%, rezultând o creștere de 11,0351%.

Sarcina numărul 1. Să calculăm indicatorii absoluti și relativi ai producției nete (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

unde PE - producția netă;

MZ - costuri materiale;

FOT - fond de salarii.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 - 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Valorile relative ale acestui indicator sunt calculate folosind formulele 2.1, 2.2, 2.3:

S-a planificat creșterea producției nete cu 22,8776%, planul nu a fost finalizat cu 11,5804%, ca urmare, creșterea a fost de doar 37,1074%.

Să determinăm indicii pentru produsele nete (I chp) ale produselor comercializabile și pentru produsele comercializabile (I mp)

I tp > I cap

În consecință, întreprinderea ar trebui să crească productivitatea muncii în ceea ce privește produsele nete, să se asigure că produsele nu sunt învechite în depozite, ci sunt vândute cât mai repede posibil și așa mai departe.

Să determinăm indicatorii absoluti ai productivității muncii pentru produsele comercializabile (PTTP):

unde PT TP - productivitatea muncii pentru produsele comercializabile;

TP - produse comerciale;

CH - numărul de angajați.

S-a planificat creșterea productivității muncii în producția de mărfuri cu 8,3866%, planul a fost insuficient îndeplinit cu 0,5794%, creșterea a fost de doar 7,7585%.

Să găsim indicatorii absoluti ai productivității muncii pentru produsele nete:

Să calculăm valorile relative ale acestui indicator:

S-a planificat creșterea productivității muncii în producția netă cu 22,557%, planul a fost supraîmplinit cu 1,8393%, ca urmare, creșterea a fost de doar 24,8112%.

Să calculăm valorile absolute în ceea ce privește ponderea producției nete (UHPP):

Indicatori relativi:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Era planificat ca ponderea producției nete să crească cu 13,1007%, dar planul a fost supraîmplinit cu 2,4674%, ca urmare, creșterea a fost de 15,8914%.

Sarcina numărul 2. Pentru calculele privind produsele comercializabile, folosim metoda substituțiilor în lanț. Calculele sunt efectuate folosind formulele:

Planul pentru anul de bază:

Raport pentru anul planificat:

Raportul anului de bază:

Determinarea creșterii părții comercializabile a produselor se realizează conform formulelor:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Să calculăm creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform planului până la anul de bază:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Calculați creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform raportului pentru anul planificat:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

Să calculăm creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform raportului la anul de bază:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Să calculăm creșterea producției comercializabile în funcție de productivitatea muncii a produselor comercializabile conform planului până la anul de bază:

TP vineri \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Să calculăm creșterea producției comercializabile în funcție de productivitatea muncii a produselor comercializabile conform raportului pentru anul planificat:

TP Vin = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Calculați creșterea producției comercializabile prin productivitatea muncii a produselor comercializabile conform raportului la anul de bază:

TP vineri \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Comparați creșterea producției comercializabile în termeni de productivitate a muncii și creșterea producției comercializabile în ceea ce privește numărul de angajați

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP vineri

Creșterea producției comercializabile în ceea ce privește productivitatea muncii este mai mică decât creșterea producției comercializabile în ceea ce privește numărul de angajați, prin urmare, producția comercializabilă depinde doar de numărul de angajați, ceea ce înseamnă că trebuie să creștem numărul acestora.

Sarcina numărul 3. Calculăm indicatorii absoluti ai intensității forței de muncă specifice producției conform formulei:

Să calculăm indicatorii relativi ai intensității muncii specifice producției:

Întreprinderea plănuia să reducă intensitatea muncii de producție specifică cu 3,5545%, planul a fost depășit cu 15,0901%, creșterea a fost de 18,1082%.

Calculăm indicatorii absoluti ai productivității orare a muncii (HPT) folosind formula:

Să definim indicatorii relativi ai productivității orare a muncii:

S-a planificat creșterea productivității orare a muncii cu 3,6875%, planul a fost depășit cu 17,7721%, ca urmare, creșterea a fost de 22,115%.

Sarcina numărul 4. Calculăm productivitatea zilnică a muncii folosind următoarea formulă:

unde DPT - productivitatea zilnică a muncii;

TP - produse comerciale;

OD - numărul total de zile lucrate.

Planul era creșterea productivității zilnice a muncii cu 4,99%, planul a fost depășit cu 14,8082%, deci creșterea a fost de 20,5372%.

Sarcina numărul 5. Numărul de zile pe an per lucrător se calculează folosind formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea acestui indicator cu 3,5051%, planul a fost insuficient îndeplinit cu 5,1197%, ca urmare, creșterea s-a dovedit a fi negativă -1,7941%.

Să determinăm proporția lucrătorilor principali (HC op):

unde UV op - proporția lucrătorilor principali;

CHOR - numărul de muncitori principali;

CH - numărul tuturor lucrătorilor.

Să găsim indicatori relativi:

S-a planificat creșterea ponderii principalilor lucrători cu 3,6611%, dar planul a fost subîmplinit cu 5,9667%, ca urmare, creșterea a fost negativă - 2,524%.

Calculăm indicatorii productivității muncii ai principalilor lucrători după formula (PT op):

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea productivității principalilor muncitori cu 4,5693%, planul a fost depășit cu 5,7167%, ca urmare, creșterea a fost de 0,5473%.

Să determinăm productivitatea anuală a muncii (GPT) cu formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea productivității anuale a muncii cu 8,9543%, dar planul a fost depășit cu 18,9708% și creșterea a fost de 29,6239%.

Să comparăm indicatorii productivității anuale a muncii și ai productivității zilnice a muncii

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

În consecință, organizația are perioade de nefuncționare a producției, căsătorie, disciplină slabă a muncii, astfel încât se produc mai puține produse pe an decât ar trebui.

Sarcina numărul 6. Calculați salariul mediu folosind formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea salariului mediu cu 6,8205%, dar planul nu a fost finalizat cu 5,3766%, ca urmare, creșterea a fost de doar 1,0772%.

Sarcina numărul 7. Să calculăm costul folosind formula:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

unde C este costul;

MZ - costuri materiale;

FOT - fond de salarii.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 + 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Să calculăm indicatorii relativi:

Să determinăm costul unitar al costului prin formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

Conform misiunii.

Ca urmare, putem concluziona că costul de producție este ușor supraevaluat, prin urmare, este necesar să se reducă costurile de transport, costurile cu energia electrică, reducerea costurilor cu materiile prime și așa mai departe.

PARTEA ANALITICA

În partea de calcul a lucrării de control s-au făcut calcule pentru toți cei mai importanți indicatori ai activităților organizației, rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul 1. În partea analitică a lucrării se vor da concluzii fundamentate și se vor face propuneri. pentru a elimina neajunsurile identificate pentru fiecare articol.

Tabelul 1.

Tabel analitic

Indicator	Măsurătorile	Indicatori absoluti	Indicatori relativi
		anul de baza	Anul de raportare	Planul pentru anul de bază	Raportați la plan	Raportul anului de bază


TP produse comercializabile
MZ Costuri materiale
CR Numărul de angajați
CHOR Inclusiv muncitorii
SP Elaborat de toți lucrătorii
OD zile lucrate
PLATA Fondul de salarii
Nr. 1 PE Producție pură
PNT Productivitatea muncii după producția netă	mii de ruble/persoană
Gravitate netă UHFP


Nr. 3 UPT Intensitatea specifică a forței de muncă de producție	Ora. / persoana
VAN Productivitatea orară a muncii	mie de ruble*persoană/oră
#4DPT Productivitatea muncii zilnice	mii de ruble. / zi

Uvor Ponderea lucrătorilor principali
Ptor Productivitatea muncii a lucrătorilor cheie	mii de ruble. / persoana
GPT Productivitate anuală a muncii	Frec.*persoană/an
№6SZP Salariu mediu
Nr. 7 C Cost
UVS Ponderea salariilor în cost

CONCLUZIE

Analiza indicatorilor de muncă face parte dintr-o analiză cuprinzătoare a organizației și are ca scop identificarea și evaluarea eficienței activităților întreprinderii în organizarea muncii și utilizarea potențialului de muncă al personalului.

Indicatorii muncii - calitativi și cantitativi - sunt determinați de factorii tehnici, economici și de alți factori de producție: nivelul tehnic și organizatoric al producției, condițiile sociale, condițiile naturale și nivelul de raționalitate a managementului mediului, relațiile economice externe și nivelul utilizării acestora. , și altele.

Analiza indicatorilor de muncă poate fi simplificată din punct de vedere tehnic și îmbogățită în conținut dacă inițial sunt structurați în blocuri mari, de exemplu, utilizarea forței de muncă, circulația forței de muncă, utilizarea timpului de muncă, calitatea muncii, productivitatea muncii, salarii și curând.

Analiza indicatorilor muncii este una dintre cele mai importante secțiuni ale analizei activităților de producție și economice ale întreprinderii. Rezultatele activităților de producție și economice, și în primul rând implementarea planului de producție, sunt în mare măsură determinate de gradul de utilizare a resurselor de muncă.

Analiza indicatorilor de muncă și utilizarea resurselor de muncă face posibilă evaluarea disponibilității întreprinderii cu personalul necesar, stabilirea conformității compoziției profesionale și a nivelului de calificare al angajaților cu cerințele de producție, gradul de mișcare a forța de muncă, să determine cauzele abaterilor de la indicatorii planificați, să elaboreze măsuri pentru creșterea productivității muncii și eliminarea costurilor neproductive ale timpului muncitorului.

Scopul analizei indicatorilor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției prin creșterea volumului acesteia cu creșterea productivității muncii, utilizarea mai rațională a numărului de salariați și a timpului de lucru al acestora.

Eficiența întreprinderii se exprimă în utilizarea deplină a resurselor financiare, materiale și de muncă. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă și de eficiența acestora. utilizare.

O analiză cuprinzătoare a indicatorilor de muncă este de mare importanță pentru creșterea eficienței producției. În literatura economică și în sursele oficiale, nu există o abordare unică pentru determinarea esenței și conținutului analizei indicatorilor de muncă ai unei întreprinderi.

În concluzie, munca analitică de mai sus poate trage o concluzie generală - întreprinderea analizată a înregistrat o creștere a productivității muncii, o scădere a intensității muncii a produselor fabricate și o creștere a salariilor medii. Organizația ar trebui să acorde o atenție deosebită reducerii costurilor materialelor, creșterii numărului de zile lucrate pe an, precum și reducerii costului produselor fabricate.

BIBLIOGRAFIE

1. Analiza si modelarea indicatorilor de munca la intreprindere: Manual. Indemnizație / ed. prof. A.I. Rofe. - M.: „MIK”, 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Economia întreprinderii: manual. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop de economie, organizare și raționalizarea forței de muncă: Proc. indemnizație / Ed. prof. P.E. Shlender. - M.: Manual Vuzovsky, 2007.

4. Managementul personalului. Atelier: manual. manual pentru studenții care studiază la specialitățile „Managementul personalului” „Managementul organizațiilor” / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la întreprinderile industriale. - M.: NORMA, 2003. - 400 p.

Apendice

Produse comercializabile
	937,7 milioane de ruble
	1019 milioane de ruble
	1110 milioane de ruble
Costuri matematice
	629,2 milioane de ruble
	669,5 milioane de ruble
	735,9 milioane de ruble
Numar de angajati



inclusiv muncitorii



Lucrat de toți muncitorii
	1634 mii persoane/h
	1717 mii persoane/h
	1740 mii persoane/h
Zile lucrate
	206840 persoane/zi
	214650 persoane/zi
	223141 persoană/zi
fond de salarii
	187465 mii de ruble
	200775 mii de ruble
	208152 mii de ruble

Documente similare

Esența resurselor de muncă și analiza utilizării acestora la întreprinderea CJSC „Novopetrovskoe”. Analiza influenței factorilor individuali asupra nivelului productivității muncii. Determinarea economiilor sau depășirii relative a salariului în întreprindere.

lucrare de termen, adăugată 24.11.2011

Esența productivității muncii ca principal indicator al eficienței producției. Analiza indicatorilor de muncă ai utilizării timpului de lucru, productivitatea muncii. Planificarea indicatorilor de performanță pentru muncă prin creșterea productivității.

lucrare de termen, adăugată 29.09.2010

Cunoașterea fundamentelor teoretice și metodologice ale formării și analizei indicatorilor de muncă ai întreprinderii. Caracteristicile procesului de planificare și organizare a muncii personalului la întreprindere. Determinarea productivității muncii a unui lucrător.

teză, adăugată 25.05.2017

Studiul esenței economice, indicatorilor, metodelor de măsurare (naturale, forță de muncă, cost), rezervelor de creștere (ținând cont de influența factorilor individuali) a productivității muncii la analiza atelierului electromecanic rutier caucazian.

teză, adăugată 29.04.2010

Probleme teoretice de contabilitate a muncii și a salariilor. Contabilitatea deducerilor, calculelor si salariilor la intreprindere. Analiza Utro Peterburga LLC, resursele sale de muncă, utilizarea timpului de lucru și productivitatea muncii.

teză, adăugată 14.06.2012

Caracteristicile resurselor de muncă. Sarcini, direcții și suport informațional pentru analiza resurselor de muncă. Analiza productivității muncii, utilizarea fondului timpului de muncă și a salariilor. Factorii muncii și influența lor asupra volumului producției.

lucrare de termen, adăugată 20.11.2012

Studiul esenței productivității muncii ca factor cel mai important în creșterea producției de bunuri, lucrări, servicii. Indicatori și metode de măsurare, factori și rezerve ale creșterii productivității muncii. Calculul economiilor în costul total al vieții și forța de muncă materializată.

lucrare de termen, adăugată 25.03.2011

Concepte de bază și reglementare normativă a problemelor de utilizare a resurselor de muncă în întreprindere. Efectuarea analizei productivitatii muncii. Influența factorilor de muncă asupra modificării volumului producției. Analiza salariilor.

teză, adăugată 05.03.2011

Resursele de muncă ca obiect de analiză a activităților financiare și economice ale întreprinderii. Conceptul de resurse de muncă, clasificarea și caracteristicile acestora. Sistemul de indicatori pentru analiza resurselor de muncă și plata acestora. Analiza utilizării resurselor de muncă în Cub

lucrare de termen, adăugată 23.10.2004

Analiza compoziției și structurii resurselor de muncă, indicatorii forței de muncă și salariile SRL „Status”. Elaborarea de propuneri practice pentru îmbunătățirea formelor de divizare și remunerare a muncii la întreprindere. Calculul evaluării economice a măsurilor propuse.

Fond de salarii, fond de consum, salariu mediu.

În noile condiţii economice, planificarea indicatorilor de muncă are o importanţă deosebită. În primul rând, se propune îndeplinirea programului de producție pentru producerea de produse competitive, folosind cele mai bune mijloace cu cel mai mic cost al vieții și forță de muncă materializată. Acest lucru sporește importanța și influența indicatorilor de muncă asupra întregului curs al procesului de producție.

Indicatorii de muncă sunt interconectați organic cu alți indicatori ai planurilor operaționale și strategice, deoarece fac parte integrantă din planificarea tehnică, economică și financiară și se reflectă cu siguranță în determinarea costurilor de producție în calculul efectului economic și în distribuția profituri.

Sistemul de indicatori de muncă - indicatori care caracterizează starea și nivelul de utilizare a potențialului de muncă al organizației, factorii care îl determină, precum și gradul de influență a acestuia asupra rezultatelor finale ale activităților organizației. Indicatorii muncii includ productivitatea muncii, producția, intensitatea muncii din programul de producție, intensitatea muncii a unităților de producție, numărul și componența personalului, fondul de salarii, fondul de salarii, fondul de consum, salariul mediu.

Locul central în sistemul indicatorilor îl ocupă planificarea productivității muncii.

Creșterea productivității muncii este principalul factor de creștere a eficienței și de dezvoltare a întregii producții. Este direct legată de scăderea intensității muncii a produselor, utilizarea rațională a timpului de lucru, pregătirea avansată a lucrătorilor, buna organizare a muncii și un sistem de stimulare a acesteia etc.

Intensitatea muncii unei unități de producție stă la baza formării numărului și componenței personalului și este direct legată de reglementarea muncii și de formarea plății acesteia.

Sistemul complex de indicatori de muncă poate fi reprezentat de cinci subsisteme funcționale și unul integral.

1. Subsistemul 1 „Forța de muncă” se caracterizează prin indicatori extinși (număr de personal, structura personalului pe categorii etc.) și intensivi (rata de schimb, rata de morbiditate, rata de rotație, rata accidentării etc.).

2. Al 2-lea subsistem „Timp de lucru” se caracterizează prin indicatori extensivi (bilanţul timpului de lucru al unui angajat, pierderi în cadrul turei etc.) şi intensivi (rezerve pentru consolidarea zilei de muncă, reducerea costurilor de timp etc.).

3. Subsistemul 3 „Calitatea muncii” se caracterizează prin nivelul producției de la prima prezentare, reducerea pierderilor din căsătorie etc.

4. Al 4-lea subsistem „Productivitatea muncii” se caracterizează printr-o creștere a nivelului tehnic al producției (mecanizarea producției, modernizarea echipamentelor), îmbunătățirea managementului, organizarea muncii și a producției (raționalizarea muncii manageriale, raționalizarea forței de muncă), o modificarea structurii producției (modificarea volumelor de producție), o creștere a factorului uman de calitate (creșterea nivelului profesional și de calificare).

5. Al 5-lea subsistem „Costuri cu forța de muncă” se caracterizează prin indicatori absoluti (costuri cu forța de muncă, plăți sociale, salarii medii) și relativi (ponderea costului forței de muncă în costurile totale de producție, ponderea costului forței de muncă pe unitatea de producție).

6. Subsistemul integral „Eficiența socio-economică a muncii” se caracterizează prin venitul total, volumul producției, productivitatea muncii, unități, ponderea costului muncii în costurile totale de producție, venitul absolut pe persoană pe categorii de personal.

Sistemul complex de indicatori de muncă prezentat face obiectul analizei și planificării.

Analiza indicatorilor de muncă în organizație constă în analiza:

1. Eficiență în utilizarea personalului;

2. Eficiență în utilizarea timpului de lucru;

3. Productivitatea muncii;

4. Eficiență în utilizarea fondurilor pentru salarii și plăți sociale.

La rezolvarea unor probleme specifice de analiză: se stabilesc motivele discrepanței dintre datele de bază, planificate și efective; sunt identificate rezerve pentru îmbunătățirea indicatorilor de muncă și se determină impactul acestora asupra volumului producției, costului de producție, profitului; se acumulează materiale pentru luarea deciziilor manageriale.

Organizarea analizei indicatorilor de muncă constă în următoarele etape:

1. Întocmirea unui plan de lucru analitic.

2. Pregătirea materialelor pentru analiză.

3. Analiza setului de sarcini folosind tehnici și metode de modelare economică și matematică.

4. Evaluarea preliminară a rezultatelor analizei.

5. Nota finală.

Baza de informații pentru analiza indicatorilor de muncă o constituie actele legislative și de reglementare actuale care reglementează activitatea întreprinderilor, documentația de planificare și reglementare, raportare contabilă și statistică, rapoarte de audit, certificate de anchete și inspecții, protocoale de ședințe de producție, date din chestionare, etc.

Sarcinile de analiză a utilizării fondului de salarii:

Evaluarea utilizării fondurilor pentru salarii;
determinarea factorilor care influenţează utilizarea fondului de salarii pe categorii de personal şi tipuri de salarii;
evaluarea eficacității formelor de remunerare aplicate și a tipurilor de salarii, sisteme de bonusuri pentru angajați;
identificarea rezervelor pentru utilizarea rațională a fondurilor pentru salarii, asigurând o creștere depășită a productivității muncii în comparație cu o creștere a plății acesteia.

Introducere……………………………………………………………………………… 3
1 Indicatorii muncii ca obiect principal de analiză al activității economice a întreprinderii…………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… …………….
1.1 Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora …………………. 5
1.2 Aspecte teoretice ale analizei salariilor salariaților……….. 8
2 Analiza indicatorilor forței de muncă la Combinatul Siderurgic OAO Makeevka………………….... 10
2.1 Analiza numărului de angajați ai întreprinderii………………………………….. 10
2.2 Analiza indicatorilor orelor lucrate……………. cincisprezece
2.3 Analiza productivității muncii ..………………………………….... 18
2.4 Analiza fondului de salarii și a salariului mediu lunar…………………………………………….……………….. 24
3 Analiza impactului măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii asupra dinamicii indicatorilor de muncă la SA „Uzina Metalurgică Makeevsky” …..…….……………………..……… 32
Concluzie……………………………………………………………. 33
Referințe…………………………………………………… 35

Fișiere: 1 fișier

MINISTERUL ŞTIINŢEI ŞI EDUCAŢIEI DIN UCRAINA

UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DONETSK

FACULTATEA DE CONTABILITATE SI FINANCIAR

Departamentul de Analiză Economică

si activitati de afaceri

munca de curs

După disciplină: “ Analiză economică ”

PE TEMA: Analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii

DONETSK 2002

	Introducere………………………………………………………………… .........	3
1	Indicatorii de muncă ca obiect principal de analiză a activității economice a întreprinderii…………………………………………………………...	5
1.1	Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora ………………….	5
1.2	Aspecte teoretice ale analizei salariilor salariaților………..	8
2	Analiza indicatorilor de muncă la Uzina metalurgică OAO Makeevka…………………………..... ..	10
2.1	Analiza numarului de angajati ai intreprinderii…………………………	10
2.2	Analiza indicatorilor orelor lucrate…………….	15
2.3	Analiza productivității muncii ..................................................................	18
2.4	Analiza fondului de salarii și a salariului mediu lunar…………………………………………………….………… …..	24
3	Analiza impactului măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii asupra dinamicii indicatorilor de muncă la SA „Uzina Metalurgică Makeeyevsky” …..…….……………………..………	32
	Concluzie………………………………………………………………………………….	33
	Bibliografie…………………………………………………………………	35
	Aplicații……………………………………………………………	36

Introducere

Astăzi, pentru orice cetățean al Ucrainei nu este un secret că economia țării sale a trecut practic la o economie de piață și funcționează exclusiv conform legilor pieței. Fiecare întreprindere este responsabilă pentru activitatea sa în mod independent și ia decizii independente privind dezvoltarea ulterioară. Iar într-o economie de piață supraviețuiește cel care folosește cel mai bine resursele de care dispune pentru a obține maximul de profit, rezolvând principalele probleme ale activității economice. Dar cum poate o întreprindere însăși să evalueze eficiența muncii sale și eficacitatea utilizării propriilor resurse (până când concurenții vor face acest lucru, pur și simplu scoțând pe cel învins de pe piață)?

Dintre factorii de producție cunoscuți în prezent, unul dintre principalii, și adesea principalul și cel mai costisitor, este forța de muncă. Analiza eficienței utilizării factorilor de producție este imposibilă fără atenție la costurile forței de muncă. Mai mult de o carte este dedicată rezolvării acestei probleme complexe.

Totodată, scopul acestei lucrări poate fi formulat astfel: folosind literatura de specialitate și alte surse de informare, consolidarea practic a abilităților dobândite în sala de clasă privind analiza tehnico-economică a activității economice a unei întreprinderi.

În acest caz, vor fi rezolvate următoarele sarcini: determinarea a ceea ce înțelege știința modernă prin conceptul de „resurse de muncă”, ce loc ocupă acestea în activitatea economică a întreprinderii și analiza acesteia, precum și caracteristicile indicatorilor de muncă utilizați în analiză. .

Un studiu pe exemplul unei întreprinderi specifice (va fi OJSC „Uzina metalurgică Makeevsky”) a dinamicii numărului de personal, a indicatorilor orelor lucrate, a utilizării resurselor de muncă, a productivității muncii și a fondului de salarii la întreprindere; evaluarea eficacității măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii la această întreprindere prin studierea dinamicii indicatorilor de producție și găsirea blocajelor în organizarea muncii la întreprindere.

După cum sa menționat, obiectul studiului a fost întreprinderea „Uzina metalurgică Makeeyevsky”. Întreprinderea este angajată în activități de producție pe piața de produse metalurgice a țării. În același timp, partenerii strategici ai OJSC sunt întreprinderi metalurgice importante pentru țară, ceea ce deja vorbește despre nivelul și volumul producției la această întreprindere. Caracteristicile acestui subiect includ o oarecare „umflare” a personalului de conducere, utilizarea activă a tehnologiilor transportoare de ateliere de lucru, uzura puternică a echipamentelor și planurile strategice de management.

În ceea ce privește analiza indicatorilor de muncă, trebuie menționat că este una dintre cele mai importante probleme care este studiată nu doar în analiza economică, ci și într-o serie de alte discipline.

În noile condiții economice, sarcinile sale cele mai importante sunt:

reflectarea corectă a numărului de angajați;
controlul asupra utilizării timpului de lucru, respectarea disciplinei muncii;
asigurarea de salarizare corectă și corectă pentru fiecare angajat;
control asupra folosirii corecte a fondului de salarii pe categorii de salariati, ateliere - pentru intreprindere in ansamblu;
pregătirea la timp a raportării contabile și statistice privind forța de muncă și salariile.

Sarcini și surse de analiză. Analiza activității economice joacă un rol important în îmbunătățirea organizării salariilor, asigurând dependența directă a acesteia de cantitatea și calitatea muncii, de rezultatele finale ale producției și de dezvoltarea economică a întreprinderii în ansamblu. În procesul de analiză: se identifică rezerve pentru crearea resurselor necesare pentru creșterea și îmbunătățirea forței de muncă, introducerea unor forme progresive de remunerare a lucrătorilor și se asigură controlul sistematic asupra măsurării muncii și consumului.

Sarcinile de analiză a utilizării fondului de salarii:

evaluarea utilizării fondurilor pentru salarii;
determinarea factorilor care influenţează utilizarea fondului de salarii pe categorii de personal şi tipuri de salarii;
evaluarea eficacității formelor de remunerare aplicate și a tipurilor de salarii, sisteme de bonusuri pentru angajați;
identificarea rezervelor pentru utilizarea rațională a fondurilor pentru salarii, asigurând o creștere depășită a productivității muncii în comparație cu o creștere a plății acesteia.

Surse de informații pentru analiză: un plan de dezvoltare economica si sociala a intreprinderii, raportare statistica asupra muncii f.N 1-t „Raport asupra muncii”, cerere f.N 1-t „Raport privind circulatia fortei de munca, locuri de munca”, f.N 2-t „Raport privind numărul de angajați din aparatul de conducere și salarizarea acestora”, date din fișa de pontaj și departamentul de personal.

1 Indicatorii muncii ca obiect principal de analiză a activității economice a întreprinderii

1.1 Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora

Principalele obiective ale analizei în această etapă sunt: studiul și evaluarea securității întreprinderii și a acesteia cu diviziunile structurale ale resurselor muncii în general, precum și pe categorii și profesii; determinarea şi studiul indicatorilor de schimbare a personalului ; identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai deplină și mai eficientă.

Sursele de informare pentru analiză sunt planul de muncă, raportarea statistică „Raportul de muncă”, datele fișei de pontaj și departamentului. rame.

Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice, cunoștințele și abilitățile necesare în industria relevantă. Asigurarea suficientă a întreprinderii cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională, nivelul ridicat de productivitate a muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și promptitudinea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă și eficienţa utilizării lor.

Sub resursele de muncă înțelegeți partea populației cu dezvoltare fizică, abilități mentale și cunoștințe necesare implementării activităților utile.

Limitele de vârstă și componența socio-demografică a resurselor de muncă sunt determinate de un sistem de acte legislative. Ele (granițele și componența) s-au schimbat în diferite perioade ale istoriei țării noastre.

Deci, în primul plan cincinal (1929-1932), limita inferioară a vârstei de muncă a fost stabilită la 14 ani. Până la sfârșitul celui de-al doilea plan cincinal (1935-1937), această limită a fost ridicată la 16 ani. În timpul Marelui Război Patriotic, a scăzut din nou la 14 ani. În prezent, limita de vârstă de muncă este de 16 ani.

Pentru a înțelege conceptul de „resurse de muncă”, este necesar să știm că, în primul rând, în funcție de vârstă, întreaga populație poate fi împărțită în trei grupuri:

persoane sub vârsta de muncă (în prezent - de la naștere până la 15 ani inclusiv);
persoane în vârstă de muncă (de muncă): în Ucraina, femei între 16 și 54 de ani, bărbați între 16 și 59 de ani inclusiv;
persoanele mai în vârstă decât persoanele apte de muncă, de ex. vârsta de pensionare, la împlinirea căreia se stabilește o pensie pentru limită de vârstă: în Ucraina, femeile de la 55 de ani, iar bărbații de la 60 de ani.

În al doilea rând, în funcție de capacitatea de muncă, se disting persoanele apte de muncă și persoanele cu dizabilități. Cu alte cuvinte, persoanele pot fi invalide la vârsta de muncă (de exemplu, persoanele cu handicap din grupele I și II înainte de vârsta de pensionare) și apte de muncă la vârsta de muncă (de exemplu, adolescenții care lucrează și pensionarii pentru limită de vârstă).

Pe baza celor de mai sus, resursele de muncă includ:

1) populația în vârstă de muncă, cu excepția invalizilor de război și de muncă din grupele I și II și a persoanelor nemuncitoare care beneficiază de pensie în condiții preferențiale;

2) persoane care lucrează în vârstă de pensionare;

3) adolescenți care lucrează cu vârsta sub 16 ani.

Conform legislației ucrainene, adolescenții sub 16 ani sunt angajați la împlinirea vârstei de 15 ani în cazuri excepționale. De asemenea, este permisă, în vederea pregătirii tinerilor pentru muncă, angajarea elevilor în școli de învățământ general, instituții de învățământ profesional și secundar de specialitate la împlinirea vârstei de 14 ani cu acordul unuia dintre părinți sau al unei persoane care îl înlocuiește, cu condiția ca li se asigură o muncă uşoară care nu dăunează sănătăţii şi nu interferează cu procesul de învăţare.

În Ucraina se prevede o reducere semnificativă a populației totale și a ponderii populației în vârstă de muncă, stabilizarea ponderii populației la vârsta de pensionare și o creștere a ponderii populației în vârstă de muncă, i.e. îmbătrânirea populației, ceea ce va duce în viitor la o reducere a populației în vârstă de muncă.

De la mijlocul anului 1993, statisticile noastre au făcut trecerea la sistemul de clasificare a populației recomandat de conferințele internaționale ale statisticienilor muncii și de Organizația Internațională a Muncii, conform căruia aceasta se împarte în activ economic și inactiv economic.

Populația activă economic (forța de muncă) - Aceasta este partea populației care asigură oferta de muncă pentru producția de bunuri și servicii.

Analiza indicatorilor muncii este una dintre secțiunile principale ale analizei muncii întreprinderilor.

Principalele sarcini ale analizei sunt:

1. Studiul și evaluarea furnizării întreprinderii și diviziilor acesteia cu resurse de muncă în general, precum și pe categorii și profesii;

2. Determinarea și studiul indicatorilor fluctuației de personal;

3. Identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai deplină și mai eficientă.

Indicatorii de muncă care caracterizează activitatea de muncă a întreprinderii includ:

1. Productivitatea muncii;

2. Număr de personal;

3. Fondul de salarizare (FZP);

4. Salariul mediu.

Productivitatea muncii- cel mai important indicator al randamentului productiei, iar cresterea acestuia este principalul factor de crestere economica. Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de generalizare a indicatorilor privați și auxiliari.

Cele de generalizare includ: producția medie anuală, medie zilnică, producția medie orară per lucrător, precum și producția medie anuală per muncitor în termeni de valoare. Indicatorii parțiali sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un produs de un anumit tip (intensitatea forței de muncă a unui produs) sau producția unui produs de un anumit tip în termeni fizici pe unitate de timp. Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă pe unitate de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală a unui muncitor, determinată de raportul dintre volumul producției și numărul mediu de personal de producție industrială (PPP).

Sarcina principala analiza numarului de angajati este identificarea posibilității de economisire a forței de muncă, reducerea numărului datorită utilizării raționale a timpului de lucru, a echipamentelor, a pregătirii avansate, reducerea intensității forței de muncă, asigurând în același timp creșterea planificată a producției și îmbunătățirea calității produsului. Structura numărului de PPP depinde de caracteristicile industriei, gama de produse, specializarea și scara producției. Ponderea fiecărei categorii de muncitori se modifică odată cu dezvoltarea tehnologiei și organizarea producției. Pe lângă PPP, o întreprindere poate avea personal neindustrial: angajați ai instituțiilor pentru copii, locuințe și servicii comunale.

FZP include: fondul de salarizare (PAYB), atribuibil costurilor curente și plăților din fondurile de asigurări sociale și profitul net rămas la dispoziția întreprinderii. Starea de plată se împarte în: părți variabile și constante. Partea variabilă a salariului se modifică proporțional cu volumul producției (salariile muncitorilor la bucată, bonusuri pentru rezultatele producției etc.) Partea constantă a salariului nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea producției (salariul muncitorilor). la tarife, salariați salariați, toate tipurile de plăți suplimentare etc.)

Important în analiza utilizării statelor de plată este studiul datelor privind salariul mediu al angajaților întreprinderii, schimbarea acestuia, precum și factorii care îi determină nivelul. Ar trebui stabilită o corespondență între rata de creștere a salariilor medii și productivitatea muncii. Dacă nu este respectat principiul avansării ratei de creștere a productivității muncii peste rata de creștere a plății acesteia, atunci există o cheltuire excesivă a salariilor, o creștere a costului de producție și o scădere a cantității de profit.

Ar putea fi util să citiți: