Cum să scrieți că întreprinderea deține desenele produselor. Text puternic despre companie - Ce este important și cum să-l scrieți. Descrierea beneficiilor companiei

Textul despre text este întotdeauna o mulțime de litere. Merge!

Conținutul de text al site-ului din momentul "Anulare" al tijei de referință al maestrului web plătește mai multă atenție acum 2-3 ani în urmă. Cererea de autori buni a crescut, dar copywritrii mijlocii și răi au ridicat și prețurile pentru servicii. Să ne uităm la exemplele de umplere a textului, să înțelegem ce text este mai bun.

Dacă nu intenționați să transmiteți informații vizitatorului site-ului, iar obiectivul dvs. este de a oferi un procent din intrările de cuvinte cheie pe pagină, atunci articolul va fi neinteresant. Aveți suficientă analiză de conținut de bază a paginilor și a serviciilor de sute de schimburi de copywriting.

Luați în considerare conținutul pentru paginile "despre companie". Voi refuza conceptul de "vânzare de texte", sunt sigur că nu vinde textul, dar prezența în ea este necesară în momentul citirii informațiilor: preț, proximitate teritorială, caracteristici, utilizare - utilizare pentru cititor. Ca mai mult rezonabil, vom prezenta informațiile de care aveți nevoie, cu atât mai util va fi textul, va crește probabilitatea acțiunii de care aveți nevoie.

Denumiți regulile de bază:

  • Nu minti
  • Nu te ascunde
  • Nu rotunji
  • Dacă nu sunteți sigur sau nu știți - nu scrieți.

În urma acestor reguli, aveți toate șansele de a scrie un text bun pentru site.

Erori tipice și cum să le eviți

Sarcina secțiunii "Despre companie" - de a transmite informațiile cititorului care vor contribui la luarea unei decizii privind cooperarea. Este important să înțelegeți cine este publicul țintă. Dacă serviciile sunt direcționate către cetățeanul obișnuit - scrie pur și simplu. Dacă publicul dvs. țintă este specialiști cu profil îngust, scrieți în limba lor.

Să ne uităm la exemplul textului pentru compania de construcții. Să vedem ce informații sunt importante pentru un potențial client:

Luați site-ul în emiterea Yandex și analizați textul:

"De mai bine de zece ani, compania noastră" așa ceva "a lucrat în domeniul designului și construirii de case și case de țară, oferind orice tip de servicii pentru construcția redusă."

Apare imediat întrebarea " mai mult de zece ani" - cât de mult costă aceasta? unsprezece? Acest lucru provoacă încredere? Aceasta este experiența dvs. pentru o companie de construcții?

Să oferim o opțiune mai simplă și mai ușor de înțeles:

« »

Este imediat clar ce face compania și cât de mult este pe piață.

« Gama de activități ale organizației este extinsă:

  • profesional proiecta,
  • elaborarea estimărilor
  • construcția de case din lemn,
    • Log-rotund și tocat
    • Bar lipit și profilate
  • bloc, bloch-cărămidă și arhitectură de cărămidă,
  • stabilirea comunicațiilor de inginerie,
  • decoratiune interioara
  • teritoriul teritoriului de amenajare a teritoriului
    •

și mult mai mult.»

Vom corecta să nu lăsăm o scurtare și estimări nerezonabile. În primul rând, voi elimina " a coase"Aceasta este o evaluare subiectivă și neconfirmată. Să renunțăm " mult mai mult"- Această frază nu raportează nimic și nu poartă valori și simplifică:

Serviciile noastre:

  • Proiectarea de case și cabane (deoarece expresia "design profesional" este, de asemenea, subiectivă și non-informativă)
  • Elaborarea estimărilor
  • Construcția de case de țară și clădiri de cărămidă (arhitectură bloc-cărămidă și cărămidă - un termen mic, inventat de autor, ceea ce este, nici măcar nu știewiki.)
  • Rezumarea aprovizionării cu apă și canalizare (descifrarea termenului "Termenul de comunicații" este incomprehensibil pentru omul obișnuit)
  • Decoratiune interioara
  • Îmbunătățirea teritoriului
  • Vanzare si livrare de materiale de constructii
    •

În opinia mea, lista a devenit clară.

Următorul bloc constă în frazele cititorului extrem de narcotice, nespecifice și nu sensibile. Această abordare se găsește pe fiecare al doilea loc. Să punem imediat textul:

« Onoarea în primul rând

Avantajele noastre competitive sunt calitatea decentă a serviciilor oferite, viteza bună de muncă, competența specialiștilor, atitudinea conștiincioasă față de afaceri Și, cel mai important, garanții pe termen lung.

Calificările angajaților sunt în continuă creștere, Toți specialiștii continuați formarea în cadrul companieiși de asemenea, pleacă la alte întreprinderi pentru a stăpâni cunoștințele în practică.»

Informativ aici doar prepositions și sindicate. Vom analiza în detaliu și vom rescrie secțiunea.

Nu vom fantezi cu titlul și nu vom scrie doar « avantaje competitive» .

« calitatea decentă a serviciilor furnizate "Ce merită, cât mai mult decât alții? Să încercăm să confirmăm faptele:

Respectăm normele construcției țării în conformitate cu reglementările privind "act legislativ" + legătura. Certificatul companiei de construcții QK este emis atunci.

Am documentat că construim conform standardelor și, prin urmare, respectăm standardele de calitate rusească.

« viteza bună de muncă» - Ce să ia în considerare viteza bună? Înțelegem că fiecare proiect are o evaluare individuală a calendarului. Prin urmare, nu vom putea scrie că construim în 20 de zile. Să aplicăm o astfel de mișcare:

Din cele 40 de proiecte implementate în 2015, nu am întâlnit o dată la perioada estimată, pedeapsa a fost compensată.

« competența specialiștilor "- frază misterioasă. Să scriem adevărul despre angajați în stil:

Compania utilizează constructori și instalatori nu mai mică decât o astfel de descărcare. Electricii nu sunt mai mici decât grupul de calificare IV.

"Atitudine bună față de afaceri" - Ne îndepărtăm. Conștiința este incomensurabilă.

"Garanții pe termen lung" - Să dăm datele, să confirmăm:

A rămas un bloc cu privire la dezvoltarea angajaților din cadrul companiei. După cum se spune, aceasta este "problemele indienilor ...". Cititorul nu are grijă de ce personalul încă învață și de a spori abilitățile, cititorul este important ca compania să fie deja în măsură să facă - blocul este eliminat.

"Cel mai bun

Alegerea materialelor de construcție de înaltă calitate este una dintre cele mai importante sarcini pe care le rezolvă specialiștii "o astfel de companie". Înainte de a utiliza materialele unui producător, calitatea lor este verificată în mod necesar. Învățând întreprinderii, un angajat este un curs de familiarizare pe produse și explorează tehnologia de producție. Astfel, toate ofertele competitive sunt studiate și alegerea este făcută în favoarea celor mai bune ".

Am înțeles ideea - compania folosește materiale de înaltă calitate. Cititorul nu contează unde pleacă experții (ce experți? Director, Cleaner, programator?). Concluzia în versiunea curentă este neconcludentă - compania alege " orice producător».

Vom scrie deschis:

Folosim materiale de construcție care îndeplinesc prevederile GOST. (Oferim norme și certificate. Dacă există o oportunitate, dezvăluie furnizorii.)


Luați în considerare ultimul bloc, în opinia mea, cel mai de succes:

"Principalul lucru este beneficiile clientului

Până în prezent, organizația noastră ocupă o poziție puternică în construcția obiectelor imobiliare suburbane. Cu toate acestea, continuăm să dezvoltăm în mod activ și să extindem gama de servicii furnizate.

Am deschis propriul nostru magazin de expoziții și magazin de materiale de construcție. Multe nume sunt disponibile în stocAcest lucru permite clienților nu numai să se familiarizeze și să cumpere bunuri, ci și să o ia imediat. "

Fraze în stil " suntem lideri, unul dintre lideri, poziții înalte"De asemenea, nu știți nimic. Ei trebuie să confirme.

Dăm numere care să permită clientului să facă o opinie despre locul companiei pe piață.

Pentru 2015, am construit 40 de facilități de țară - este de 15% din cifra de afaceri a construcțiilor de țară din regiune. Pentru comparație în 2014, cota noastră a fost de 11%. În rating, avem o legătură cu 3 linii + link.

Am deschis propria noastră sala de expoziții și am stocat (link) de materiale de construcție, unde cumpărătorul poate evalua calitatea materialelor de construcție, face o achiziție, livrare de comandă.

Textul ulterior este repetarea punctelor de mai sus în forme. Nu există o valoare specială în acest sens. Ne îndepărtăm.

Cum sa schimbat textul

Astfel, dintr-un text informativ lung, am primit un scurt conținut imparțial care conține suficiente informații, astfel încât clientul să facă o opinie despre companie. Să colectăm și să citesc:

Compania "Agu"

Construim și proiectăm cabane și case de țară în regiune din 2006.

Serviciile noastre:

  • Design de case și cabane
  • Elaborarea estimărilor
  • Constructii case din lemn si cherestea din busteni si cherestea
  • Construcția de case de țară și clădiri din cărămidă
  • Rezumarea aprovizionării cu apă și canalizare
  • Decoratiune interioara
  • Îmbunătățirea teritoriului
  • Vanzare si livrare de materiale de constructii

Avantaje competitive:

  • Calitate

Respectăm normele construcției țării în conformitate cu reglementările privind "act legislativ" + legătura. Certificatul de societate de construcții. Acesta este emis atunci.

  • Sincronizare

Din cele 40 de proiecte implementate în 2015, nu ne-am întâlnit la perioada estimată de 1 dată. Pedeapsa a fost compensată.

  • Competență

Compania utilizează constructori și instalatori nu mai mică decât o astfel de descărcare. Electricienii nu sunt mai miciGrupul de calificare IV.

  • Garanție

Garanție în muncă 10 ani, Garanție pentru echipamente instalate pentru cardul de garanție al producătorului de la 3 ani.

  • Materiale calitative

Folosim materiale de construcție care îndeplinesc standardele GOST, de la astfel de furnizori.

Pentru 2015, am construit 40 de facilități de țară - este de 15% din cifra de afaceri a construcțiilor de țară din regiune. Pentru comparație în 2014, cota noastră a fost de 11%. ÎN ceva evaluare (link) Ocimim 3 linii.

Detalii reale și detalii de contact.

Concluzie

Utilizați tehnicile date în articol pentru a descrie bunurile și serviciile, astfel încât site-ul să fie ușor de înțeles și util cititorului.

Pentru a verifica textul pe "apă", "robotiness" și cuvinte de oprire, recomand serviciul https://glvrd.ru.

Explorați copilul de la Guru al editorului din Maxim Ilyakhov (http://maximilyahov.ru/soviet) este cea mai bună sursă cu sfaturi practice în Rusia (IMHO).

P.S. Notificați în comentarii dacă sunteți interesat de un articol despre scrierea conținutului pentru paginile de servicii și bunuri. Voi pregăti cu plăcere materiale pentru următoarea versiune a reflectoarelor Rookee.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplă. Utilizați formularul de mai jos

Elevii, studenți absolvenți, tineri oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

pe subiect: Descrierea domeniului de activitate al întreprinderii folosind exemplul de grup de investiții și de construcție "stroyinvest"

Activitatea principală este construcția de clădiri rezidențiale și imobile comerciale, implementarea ordinelor de stat și municipale pentru construirea de învățământ superior, învățământul general secundar și facilități sportive.

Din primele zile ale fundației sale, au fost identificate activitățile principale ale IG "stroyinvest":

* Investiții în construcția de locuințe;

* Îndeplinirea unui complex de lucrări de construcție privind drepturile antreprenorului general; Comunicarea afacerilor imobiliare

* Crearea unei baze materiale și tehnice pentru a furniza materiale de construcție de înaltă calitate, produse, structuri și produse semifabricate;

* Organizarea transportului rutier în scopul livrării la obiecte de materiale, structuri și produse;

* Mecanizarea lucrărilor de construcție și de instalare (mecanisme de ridicare, echipamente severe de laminare).

Consumatori majori - Populația teritoriului Primorsky, care are bogăție materială diferită, precum și organizații municipale care utilizează bugetul de stat.

Analiza pieței:

Pe teritoriul Primorsky, din cauza tuturor surselor de finanțare, în conformitate cu datele preliminare, în 2013, au fost comandate 7791 de apartamente cu o suprafață totală de 614,2 mii de metri pătrați. m, cu 0,5% mai mult decât în \u200b\u200b2012.

În general, introducerea locuințelor este de 39% (241,1 mii de metri pătrați) constituie clădiri rezidențiale introduse de dezvoltatorii individuali. Introducerea locuințelor de către populație în comparație cu perioada trecută a crescut cu 19%.

Cea mai mare creștere a intrării de locuințe a fost realizată în districtele Shkyrovsky, Chernihiv, Mikhailovsky, Border, Anukinsky, Khankay și Krasnoarmysky, precum și în orașe: Dalnerechensk și Artem. În 17 districte urbane și zone municipale din regiune, intrarea locuințelor a scăzut comparativ cu anul trecut.

Din suprafața totală a caselor introduse, Vladivostok reprezintă 58% din locuințe, Artem - 11, Ussuriysk - 10, Nakhodka - 7, Dalnerechensk - aproximativ 2, Nadezhdinsky și Hassansky - 1%. Au fost construite 353,5 mii de metri pătrați în centrul regional. M case rezidențiale, cu 3,8% mai puțin de 2012.

Zona medie a unui apartament introdus în 2013 a fost marginea a 79 de metri pătrați. M (inclusiv cele construite de organizații - 59 de metri pătrați. M, populația - 165 de metri pătrați. M).

Mulți experți consideră că valoarea de piață a metrului pătrat în centrul regional și puterea de cumpărare a populației este constrânsă de ritmul de construcții. Cu raportul existent de prețuri pentru locuințe și venituri ale cetățenilor, constructorii nu au nevoie să crească volumul construcțiilor. Un număr mare de persoane de astăzi nu au ocazia de a achiziționa un apartament chiar și în rate sau scheme de ipotecă. Deci, acum primul loc iese în mod clar prețul și constructorii trebuie să lupte pentru declinul său. Dezvoltatorii vor trebui pur și simplu să obțină o eficiență maximă la raportul dintre "prețul de calitate". StroyInvest acordă o atenție deosebită reglementării prețurilor pentru metri pătrați, ceea ce permite oamenilor o oportunitate medie de a achiziționa apartamente în zone confortabile ale orașului.

Timp de 10 ani de lucru, construcția deținere "stroyinvest" a fost construită aproximativ cincizeci de case cu mai multe etaje, iar acest lucru este peste 100.000 de metri pătrați de locuințe.

1. Ciclul de viață al organizației

Grupul de investiții și de construcție "Stroyinvest" a fost înființat în prima jumătate a anului 2003 ca \u200b\u200bexploatație, a căror bază constituie companii alocate unite de fondatorii generali.

Construcția de clădiri rezidențiale și imobile comerciale, implementarea ordinelor de stat și municipale pentru construirea de învățământul general de învățământ general și instituții sportive - acestea sunt principalele activități ale companiei.

Oferim clienților noștri o modalitate convenabilă de a achiziționa un apartament în cartierele noi ale orașului și marginile cu o infrastructură dezvoltată, cumpărarea sau închirierea de spații comerciale și birouri la un preț accesibil.

Vă oferă confort și fiabilitate - sarcina noastră principală!

Printre cele mai mari companii de construcții din regiunea litorală, scrisorile de aur în cronicile dezvoltării Orientului Îndepărtat, este sculptată numele construcției "stroyinvest".

Zece ani, compania lucrează în mod activ în beneficiul terenului nativ. În orașul său natal, în Artem - cel mai apropiat vecin al lui Vladivostok, "stroyinvest" sa stabilit ca o marcă de locuințe moderne de înaltă calitate. Apartamentele sunt achiziționate direct la biroul companiei. "StroyInvest" Datorită creșterii dinamicii construcției unei fundamente rezidențiale cu mai multe etaje gestionate nu numai pentru stabilizarea prețurilor pentru metri pătrați, ci și în unele proiecte de locuințe pentru a reduce semnificativ costul locuințelor.

Întreprinderile de bază ale IG "StroyInvest" sunt compania "stroyinvest" și Frehot LLC. Până în 2014, ECG include deja 8 întreprinderi. Timp de 10 ani de lucru, construcția deținere "stroyinvest" a fost construită aproximativ cincizeci de case cu mai multe etaje, iar acest lucru este peste 100.000 de metri pătrați de locuințe.

Etapa antreprenoriatului 2003-2004.

Compania este aprobată pe piața construcțiilor de locuințe, include firme: StroyInVevest LLC, Frehot LLC, Plumbing LLC. Pentru perioada 2003-2004 Volumul producției sa ridicat la mai mult de 70 de milioane de ruble.

Etapa de creștere 2004-2005.

Stroyinvest LLC încetează să mai existe, transformându-se în Stroyinvest CJSC. În acest timp, mai mult de 100 de apartamente sunt predate, producția de producție a companiei este de aproximativ 200 de milioane de ruble. Accesul la piața teritoriului Primorsky.

Etapa de formalizare a proceselor de afaceri 2005-2012.

După ce a supraviețuit crizei economice din 2006-2009, compania se extinde, se creează societatea de administrare "Novosel", care este responsabilă de funcționarea clădirilor rezidențiale, a vieții sociale și culturale și a instalațiilor de infrastructură. Creat Stroymukhanizare LLC, care oferă mecanisme de ridicare, mecanisme mici pentru lucrările de construcție și asamblare. În 2009, stabilirea LLC Chop "Rubezh" pentru a proteja facilitățile aflate în construcție și a comandat. În 2011, Vladstroygrup LLC - Lucrări generale de construcții.

În 2007, o parcare pe mai multe niveluri a fost comandată în portul orașului Vladivostok, casa de șase etaje de pe stradă. Cooperative, Artem, clădire rezidențială pe UL. Cosmonauts - Livrarea acestor obiecte a adus ISG "stroyinvest" la "prima ligă" a companiilor de construcții de pe litoral. Lucrările principale de construcție și instalare au fost efectuate de compania LLC Primorsky Holding, înființată în 2005.

Perfecțiunea Etapa 2012 este prezentă. Participarea intensivă la construcții pe teritoriul Primorsky. Crearea Ocean LLC împreună cu partenerii chinezi. Punerea în funcțiune a complexului rezidențial "Polar" G. Artem, prima de înaltă altitudine (14 etaje) a casei din Artem.

În prezent, lucrul este în curs de desfășurare pe proiecte noi, cu implicarea tehnologiilor și echipamentelor inovatoare pentru construirea unei parcări subterane și terestre în mai multe niveluri. Sarcini specifice definite în mod clar pentru dezvoltarea ulterioară a companiei. Se elaborează elaborarea unui stoc de locuințe, pentru că lucrările sale de implementare este în curs de desfășurare pentru a dezvolta proiecte, creșterea competențelor specialiștilor. Contractele pentru anul viitor sunt încheiate pentru a atrage specialiști din industria construcțiilor din străinătate. Pe bilanțul de mașini grele moderne, macarale turn, excavatoare și camioane.

O atenție deosebită a IG "StroyInvest" plătește soluționarea celor mai importante probleme socio-economice ale orașului Artem și Primorsky Krai, făcând contribuția lor la punerea în aplicare a unor astfel de programe importante pentru societate, ca program de reinstalare de la locuințe dăunătoare, "Copiii lui Syarotes", "Locuințe pentru veterani", "Familie tânără, reconstrucția comunicațiilor de inginerie, construcția de facilități de utilități.

De-a lungul anilor existenței sale, IGA "Stroyinvest" a obținut un succes semnificativ, dar vizual tot felul de cuvinte, dinamica de creștere demonstrează cifrele indicatorilor de producție a construcțiilor. (Vezi figura 1). Din 2003 până în 2013, 890 de familii au primit apartamente la cheie pe programe de stat social.

Producție anuală, milioane de ruble.

Indicatori de producție de construcții, numărul de apartamente comandate.

2. Obiective și organizații de strategie

Scopul pe termen lung al companiei este de a deveni și de a fi cea mai bună companie de investiții și de construcție care operează funcția clientului, dezvoltatorul, investitorul de pe teritoriul Primorsky în ceea ce privește construcția, rentabilitatea, nivelul de calitate, pe baza valorilor corporative Și principiile.

Implementarea ordinelor de stat și municipale pentru construirea de învățământ superior, învățământul general general și facilități sportive.

Scopul principal al resurselor este de a exclude tehnologiile avansate și materialele moderne de construcție pe piața imobiliară, îmbunătățirea continuă a calității lucrărilor de construcție;

Utilizarea cunoștințelor și a experienței companiilor de construcții interne și străine de vârf.

Misiunea, ca multe concepte de bază ale managementului modern, nu are o singură definiție recunoscută în general. Există destul de multe interpretări ale acestui concept, de exemplu, le dăm câteva dintre ele:

Misiunea este un obiectiv strategic (general), exprimând sensul existenței, destinația general acceptată a organizației. Acesta este rolul pe care compania dorește să îl joace societate (managementul de transformare "L. Gitelman"); Misiunea (destinația) organizației este răspunsul la întrebarea a ceea ce sunt activitățile companiei și modul în care intenționează să se ocupe. Actul de management profesional corporativ bazat pe proceduri este fundamental imposibil fără dezvoltarea misiunii, deoarece aceasta este pe partea de sus a piramidei de programare organizațională. Datorită misiunii prin construirea unui copac de obiective și strategii, precum și o listă de activități comerciale, compania poate decide asupra funcționalității sale - o listă de funcții de afaceri reproductibile constant, funcții de conducere și funcții ale furnizării. Acest lucru vă permite să formați reglementările corporative de bază - prevederea structurii organizaționale a companiei în ansamblul său și un pachet de dispoziții privind unitățile individuale care consacră o zonă de acoperire a managementului suplimentar detalii despre aceste documente fac posibilă obținerea reglementărilor de gestionare a personalului. Reglementări privind funcțional Responsabilități, descrierea și poziția postului.

Grupul de investiții și construcții "Stroyinvest" își vede misiunea în primul rând în dezvoltarea economică și socială a teritoriului Primorsky și oferind locuitorilor de locuințe disponibile care îndeplinesc cele mai moderne cerințe.

Scurtă descriere a strategiei

Principala strategie este strategia liderului. Compania se străduiește întotdeauna să fie cea mai bună din industria sa în ceea ce privește serviciul pentru clienți și calitatea serviciilor furnizate. O abordare individuală a fiecărui client, controlul clar al managementului pentru șantierele de construcții, o interacțiune bine coordonată a tuturor diviziilor structurale ale companiei, utilizarea de oportunități potențiale și cunoștințele și experiența acumulată în afaceri.

Grupul de investiții și de construcție "Stroyinvest" își pune sarcina primară pentru a asigura primerul obișnuit cu locuințe de înaltă clasă care îndeplinește toate cerințele și reglementările tehnologice moderne.

3. Carduri de creare a valorilor clădirilor

Procesul de afaceri (proces) este o secvență cumulativă de acțiune pentru a transforma resursele obținute la intrarea în produsul final având valoare consumatorului la producție. Toate activitățile de organizare prezintă un proces de afaceri. Compania de intrare consumă resursele unui anumit tip, apoi ca urmare a procesului de producție la ieșire pentru a obține resurse transformate, resurse de altă valoare a consumatorului.

Procesele de afaceri există în cadrul fiecărei organizații, indiferent dacă sunt formalizate sau nu.

Schema 1. Procesul de afaceri. Vânzarea de bunuri imobiliare comerciale

Pentru a dezvolta procese de afaceri, o echipă de lucru de proiect este creată de la angajații companiei. De obicei, o echipă de lucru nu este suficientă. Apoi, la activitățile sale atrage un grup temporar de la departamentele de clienți și furnizorii unui proces de afaceri specific, care oferă inputuri, rezultate și resurse de proces de afaceri.

Schema 2. Procesul de afaceri. Împărtășirea clădirii

Pentru a înțelege modul în care funcționează sistemul și salvați experiența acumulată, înregistrați mai întâi modul în care procesul funcționează efectiv acum.

4. Structura organizatorică a IG "StroyInvest"

În prezent, structura companiei este de două blocuri (a se vedea numărul 3)

Schema 3. Structura funcțională

Schema 4. Structura juridică a organizației

5. Structura managementului organizației

Orice organizație și adesea nu fără dificultate, rezolvă problema modului de a vă construi și aproape fiecare companie într-o anumită etapă a existenței sale este convertită. Modificările structurale devin necesare pentru a reflecta o nouă strategie sau pentru a răspunde la schimbările în orice alt factor situațional: mediul, tehnologia, dimensiunea și ciclul de viață sau cultura.

Schema structurală este o reprezentare vizuală a unui set holistic de activități fundamentale și procese care apar în cadrul organizației. Schema structurală organizațională poate fi foarte utilă pentru înțelegerea modului în care funcționează compania. Se dezvăluie, din care părțile este organizația, modul în care sunt interconectate și care locuiește fiecare dintre postări și fiecare dintre diviziunile ocupă în structura holistică a organizației.

6. Comunicații în cadrul organizației

Comunicațiile organizaționale descendente reprezintă un flux de informații de la cele mai înalte niveluri de manual la cele inferioare. Aproape jumătate din contactele managerilor cad pe subordonați, iar al doilea este împărțit între capete, colegi și subiecți externi.

Pentru a construi comunicații eficiente din aval, managerii, în primul rând, ar trebui să dezvolte o atitudine pozitivă față de comunicare, comunicarea cu subordonații este cea mai importantă parte a muncii lor. În al doilea rând, lucrați la obținerea informațiilor care vor fi interesante pentru angajați. În al treilea rând, managerii planifică în mod deliberat comunicări. Managerii sunt concepuți pentru a cuceri încrederea, care este cea mai importantă condiție pentru comunicarea de tot felul.

Pentru a primi informații de la angajați în timp, managerii ar trebui să dețină o serie de măsuri preventive:

1. Briefing de lucru cu privire la îndeplinirea sarcinilor de lucru. El sugerează formularea instrucțiunilor managerilor în cadrul cerințelor obiective.

2. Feedback cu privire la rezultatele activităților. Angajații au nevoie de răspunsul conducerii cu privire la rezultatele sarcinilor de lucru. Feedback-ul durabil le permite să evalueze corectitudinea direcției selectate și monitorizarea mișcării în scopurile lor; Arată cât de interesați de rezultatele activităților lor alte persoane.

3. Știri. Mesajele descendente ar trebui să fie natura știrilor operaționale și nu a fost întârziată confirmările primite din alte surse de informații.

4. Sprijin social. Nevoile de comunicare ale angajaților organizației includ sprijinul social, adică. Dorința unei persoane să se simtă îngrijire, respect față de înconjurătoare, evaluarea lor ridicată.

Deoarece gradul de descentralizare a IG "Stroyinvest" este destul de ridicat, procesele de comunicare orizontale dobândesc o valoare specială.

Orizontală - Comunicații între persoane din același statut sau nivel într-o ierarhie socială. De exemplu, între șeful adjunct al companiei, membrii consiliului de administrație al companiei.

7. Cultura organizațională

Formarea culturii corporative este influențată de două categorii de componente. Prima este o adaptare externă: asociată cu organizarea obiectivelor și interacțiunii cu reprezentanții mediului extern. Factorii de adaptare externă includ: Misiunea organizației; Organizația viitoare; Obiective care reflectă misiunea; Clienții organizației; Parteneri ai organizației.

Consultanții principali în domeniul planificării strategice susțin că fără viziune, o definiție exactă a scopului, o declarație specifică de intenție, organizația nu va putea păstra o poziție stabilă într-o nișă de piață. Pentru ca viziunea perspectivelor să nu fie o conducere prerogată, ar trebui, de asemenea, să fie împărțită de toți angajații.

Companiile dezvoltate au fost convinși de imposibilitatea de a realiza indicatori înalți numai în detrimentul concurenței prețurilor și toată ceașcă aleg strategia de diferențiere. Acest lucru duce la un amestec de accente de management din managementul resurselor către conducerea organizației. Nevoia de schimbări structurale frecvente și semnificative exacerbează necesitatea unei misiuni ca purtător de valori ideologice care păstrează integritatea organizației. În plus, valorile, idealurile și principiile relațiilor sunt formate dintr-un model de comportament ideal de producție - baza managementului personalului. Strategia de gestionare a personalului este implementată atât prin gestionarea resurselor - formarea potențialului de personal necesar, cât și prin gestionarea organizației - motivația personalului.

Pentru a păstra o poziție stabilă pe piața serviciilor în construirea unui StroyInvest ECG, o anumită viziune ar trebui să aibă o anumită viziune care ar fi împărtășită atât a conducerii, cât și a angajaților.

Apariția biroului, atmosfera din birou, apariția angajaților de birouri reflectă obiectivul principal al companiei, și anume clientul ar trebui să simtă atenție, să vadă dorința angajaților companiei de a-l ajuta să-și rezolve problema. Fiecare angajat al companiei ar trebui să știe și să-și amintească că calitatea lucrării furnizate este calitatea clientului așteptată.

Manifestările vizibile ale culturii corporative sunt ritualuri. Acestea servesc ca mijloc de demonstrație vizuală a orientărilor de valoare ale companiei și sunt concepute să semene cu angajații privind standardele comportamentale și standardele de relații care sunt așteptate de companie.

Este ritualurile, tradițiile și evenimentele companiei sunt cele mai eficiente mijloace ale managementului culturii corporative: prin intermediul sistemului de evenimente, nu numai că puteți sprijini cultura, ci și pentru a rezolva situațiile de conflict, efectuați măsuri preventive (de exemplu, Înainte de a face decizii nepopulare), personalizați oamenii pentru a rezolva problemele, mențineți spiritul corporativ în vremuri grele pentru companie.

Ritualurile comise la aderarea echipei se numește inițiere. Ritualul recepției angajaților la locul de muncă este un interviu obligatoriu. Fiecare nou angajat primește informații introductive primare și descrieri de posturi.

Sărbătorile corporative se desfășoară anual: Ziua constructorului, ziua de naștere a companiei.

În fiecare an, felicitări primite și parteneri ai IG "stroyinvest"

Pentru a integra colectivul, sărbătorile legale sunt notate: Anul Nou, 23 februarie, 8 martie, 9 mai

Promovarea primelor, sunt plătite vouchere.

Concursurile sunt organizate astfel: "Concurență pentru cel mai bun nume al unui nou microdistrict", unde pot participa angajații companiei.

Valori de bază:

· Mereu operăm în interesul clienților și partenerilor noștri, îndeplinirea obligațiilor lor față de ele.

· În munca noastră, încercăm să nu potrivim pur și simplu așteptările lor, ci să le depășim.

· Ne străduim să avem încredere în relațiile pe termen lung cu partenerii noștri, realizând că aceasta este garanția succesului nostru.

· Ne apreciem reputația noastră de afaceri, așa că facem totul astfel încât compania să fie întotdeauna percepută de clienții și partenerii noștri ca fiind fiabilă, responsabilă și cinstită.

Calitatea executării

· Ne străduim să furnizăm cele mai înalte standarde de lucru și să nu vă opriți la îndeplinirea.

· Ne străduim să oferim servicii de calitate superioară în condiții mai favorabile decât concurenții noștri.

· Angajații noștri sunt cea mai valoroasă resursă a companiei și principalul său avantaj competitiv.

· Apreciem profesionalismul angajaților și încurajăm dorința tuturor să învețe în mod continuu și de auto-îmbunătățire.

· Suntem mândri de atmosfera de încredere reciprocă și implicare în cazul general, care domnește în echipă.

8. Implementarea inovării în cadrul organizației

Dezvoltare, introducerea în producția de noi produse este importantă pentru companie ca mijloc de creștere a competitivității și elimină dependența firmei de inviziile ciclurilor de viață ale produselor. În condiții moderne, actualizarea produselor este un ritm destul de rapid.

Zona de construcție este potrivită pentru modelul de difuzie de inovație la nivelul macro în întreaga întreprindere.

Inovația în regiunea de construcție poate fi luată în considerare din punct de vedere:

* Modificări în apariția obiectelor

* Schimbarea fundamentală a produsului deja cunoscut (îmbunătățirea anumitor caracteristici, îmbunătățirea îmbunătățirii, reducerea costurilor de producție ca urmare a utilizării materialelor noi sau a noilor mijloace tehnologice)

* Disponibilitatea de noi soluții tehnice în construcții, semnificația lor (aspect științific și tehnic)

* Influența pe piață, adică. Noutatea pieței (aspect economic).

Rezistența la personal la inovațiile organizaționale ar trebui considerată ca un caz special de răspuns al angajaților la orice schimbări organizaționale. Aceasta înseamnă că acest fenomen există în conformitate cu aceleași legi psihologice și este posibil să colaboreze cu ea și este necesar pe aceleași principii de bază ca și în cazul oricăror alte schimbări organizaționale. Consecințele transformărilor organizaționale sunt: \u200b\u200batmosfera psihologică intensă în organizație; o scădere vizibilă a devotamentului și loialității lucrătorilor în raport cu organizarea; Reducerea activității inovatoare a angajaților (idei noi, dorința de a lua pentru proiecte cu un anumit nivel de risc); o creștere a numărului de situații de conflict între angajați și conducere; Modificarea cerințelor lucrătorilor la nivelul remunerației; Îngrijirea "la cererea dvs." a unor angajați valoroși; reducerea productivității muncii; Creșterea numărului de situații de conflict între angajați etc.

Modalități de depășire a rezistenței angajaților cu modificări inovatoare la modificările de ieșire din motive:

Comunicarea maximă deschisă și onestă a manualului cu subordonați de toate nivelurile;

Aducând la toate informațiile maxime despre ceea ce se întâmplă;

Implicarea angajaților în procesul de luare a deciziilor;

Educație suplimentară.

Modelul conceptual al procesului de schimbare organizațională poate fi schema "Defrost - schimbare - îngheț".

Prima etapă - "dezghețarea" apare automat, dar necesită eforturi considerabile. În cea de-a doua etapă - "schimbare" este necesar să desemneze în mod clar transformările dorite și, în a treia etapă - "înghețarea" - introducerea unor stimulente grave de a urma noi principii.

Printre principalele sarcini practice care trebuie rezolvate în aceste etape sunt o campanie de informare (oferind, printre altele, sprijinul emoțional al personalului); Construirea unei singure echipe (inclusiv tăierea, dacă este necesar) și formarea suplimentară a angajaților.

Inovațiile planificate de IG "StroyInvest": Construcția de parcări subterane pe mai multe niveluri pe teritoriul Vladivostok, care va necesita în funcție de dezvoltarea bazei tehnice, formării și formării avansate a angajaților. Cooperarea cu firmele de construcții ale țărilor străine (China).

9. Procesul de luare a deciziilor în cadrul organizației

Luarea deciziilor este o parte integrantă a oricărei funcții manageriale. Necesitatea deciziilor apar în toate etapele procesului de management, este asociată cu toate secțiunile și aspectele activităților de management.

Potrivit organizației, deciziile de gestionare sunt alocate: definirea greu, fără echivoc, încarnarea acestora; orientarea, determinarea direcției de dezvoltare a sistemului; flexibil, schimbând în conformitate cu termenii funcționării și dezvoltării sistemului; Reglementarea, specificarea parametrilor proceselor din sistem.

În procesul de gestionare a organizației, se adoptă un număr mare de soluții largi de soluții care posedă diferite caracteristici.

Gradul de repetabilitate al problemei

Tradițional - Nepipical

Semnificația țintă și durata acțiunii

Strategic - tactic - operațional

Domeniul de aplicare al expunerii

Global - Local

Durata vânzării

Pe termen lung - pe termen scurt

Au prezis consecințele unei soluții

Corectată necorectată

Soluția metodei de dezvoltare

Informă formalizată

Numărul de criterii de selecție

Criterii solide - multicriterial

Formă de adopție

Sole - colegial

Metoda de fixare a soluției

Document - nedocumentat

Natura informațiilor utilizate

Determinist - probabilistic

Motive pentru a lua o decizie

Intuitiv - decizii privind judecățile - raționale

Loc și funcții în procesul de gestionare

Informații - Organizațional - Tehnologic

Cercul persoanelor responsabile pentru luarea deciziilor în cadrul organizației este alocat în conformitate cu structura întreprinderii și depinde de tipul de problemă.

Postat pe Allbest.ru.

...

Documente similare

    Ciclul de viață al proiectului ca concept inițial pentru studierea problemelor de finanțare a lucrărilor de proiect și a luării deciziilor. Fazele proiectului sunt etapele prin care trece proiectul. Durata ciclului de viață al proiectului. Structura proiectului de investiții.

    abstract, adăugat 07.09.2010

    Strategia financiară a întreprinderii: principii, etape și metode de dezvoltare. Luând principalele soluții strategice financiare. Procesul de implementare a unei strategii financiare, caracteristici ale controlului. Structura companiei "Severstal", analiza activităților financiare.

    lucrări de curs, a fost adăugată 12.06.2012

    Conceptul, tipurile și funcțiile ingineriei de investiții și construcții în activitățile întreprinderii. Dezvoltarea unui proiect de fond de fond pentru a atrage fonduri. Elaborarea unei scheme de factoring de finanțare ca opțiune de a umple fondurile în circulație.

    teza, a fost adăugată 09.10.2010

    Conceptul și valoarea profiturilor în activitățile organizației. Procedura de formare a unei "declarații de profit și pierdere". Caracteristicile companiei "Builder" și analiza rezultatelor financiare ale activităților sale, dezvoltarea metodelor de creștere a profitului întreprinderii.

    teza, a fost adăugată 06/27/2010

    Conceptul unui plan de afaceri al proiectului de investiții, structura și domeniul de aplicare al acesteia. Analiza activității financiare și economice a întreprinderii. Caracteristica organizației, strategia sa de dezvoltare. Descrierea produselor și serviciilor. Planul de producție și de investiții.

    planul de afaceri, a adăugat 17.05.2012

    Asigurarea banilor tuturor instruccțiilor și funcțiilor de gestionare a unei companii de construcții. Responsabilitățile funcționale ale personalului serviciilor financiare. Principalele procese de afaceri ale serviciului financiar al întreprinderii. Dezvoltarea unui plan financiar al întreprinderii.

    lucrări de curs, a fost adăugată 04/16/2012

    Conceptul de gestiune financiară, principalele sale obiective și obiective. Motivația comportamentului investițional al unei întreprinderi într-un mediu de piață. Sisteme de indicatori care reflectă eficacitatea activităților de investiții. Unele criterii pentru realizarea de soluții de investiții.

    examinare, adăugată 30.09.2013

    Conceptul unui proiect de investiții, clasificarea speciilor sale și a ciclului de viață. Numirea și structura planurilor de afaceri. Mecanisme de finanțare a activităților de investiții ale întreprinderilor. Criteriile și metodele de evaluare a eficacității proiectelor de investiții, a etapelor sale.

    lucrări de curs, a fost adăugată 04/17/2014

    Metode de determinare a stării financiare a întreprinderii. Metode de organizare a luării deciziilor la întreprindere în domeniul activităților financiare. Analiza dinamicii, compoziției și structurii surselor de capital și sustenabilitatea financiară a întreprinderii.

    teza, a fost adăugată 08.12.2010

    Conceptul de solvabilitate, factorii de schimbare a acesteia. Esența lichidității soldului. Structura organizatorică a întreprinderii. Caracteristicile serviciilor. Aspecte ale activităților comerciale. Indicatori economici ai întreprinderii. Modalități de creștere a solvabilității.

O scurtă descriere a organizației ........................................

Dispoziții generale…………………………………………………..

Statutul juridic al companiei…………………………………….

Scopul creării și subiectului activităților companiei…..

Descrierea departamentelor companiei ............................................. .

Departamentul de vanzari……………………………………………...

Departamentul de contabilitate.…………………………………………….

DESPRE t'dde pentru prelucrarea lui Dijoros……………………………………………...

Garaj…………………………………………………………………..

Organizarea activităților contabile ........................ ...

Concluzii și sugestii ............................................... ................ .. 7.

Scurtă descriere a organizației

Numele companiei: Ltd ""

Adresa de întreprindere: LLC "Districtul Nizhnevartovsky D. Wata, ul. 9, Square. 6., Tel. (Fax), Tel.

Șeful întreprinderii: Director general

Detalii bancare:Inn, P / C, Speed-Sebirsk Bank a Federației Ruse Tyumen, Branchna Nizhnevartovsky Nrizhnevartovsk

Dispoziții generale

LLC "" a fost înființată pe baza acordului constitutiv, privind asociația voluntară a depozitelor pentru a pune în aplicare activitățile economice prevăzute de Carta Companiei.

Compania are propriul nume de marcă în limba rusă - LLC "";

Capitalul social este întocmit de valoarea nominală a acțiunilor societății achiziționate de acționari și este de 20 de ruble pe 1 acțiune.

Statutul juridic al companiei

LLC "" este o entitate juridică, are un echilibru independent, poate include contracte de la propriul nume, dobândește drepturile de proprietate și non-proprietate personale și să transporte sarcini, să fie reclamantul și pârâtul în instanța de arbitraj, instanța de judecată și de arbitraj.

LLC "" are un sigiliu rotund, poate avea o ștampilă și semifabricate care își prezintă numele în limba rusă, emblema și o marcă comercială, precum și alte atribute ale unei entități juridice, deschide decontarea și alte conturi în bănci.

LLC "" răspunde obligațiilor sale față de toată proprietatea și acționarii săi poartă riscurile pierderilor legate de activitățile companiei în valoare de acțiunile care aparțin acestora.

LLC "" efectuează toate tipurile de activitate economică externă în modul prevăzut de lege.

Scopul creării și subiectului întreprinderii

Scopul de a crea Și activitățile organizației, conform Cartei companiei, este extracția profiturilor.

Subiect de activitate Companiile, conform Cartei, este:

Colectarea și prelucrarea Dijorilor;

Producția de bunuri de consum;

Producția și vânzarea de materiale de construcții;

Producție, pregătire, prelucrare și vânzare de produse agricole;

Productia de mancare;

Implementarea altor tipuri de activități care nu sunt interzise de legea aplicabilă.

LLC "" certifică produsele fabricate (bunuri, lucrări, servicii) în conformitate cu legislația în vigoare și este responsabilă de vânzarea de produse (bunuri, lucrări, servicii), daune consumatorilor.

Descrierea Departamentului Companiei

În LLC "" Există patru departamente:

Departamentul de vanzari;

Departamentul de contabilitate;

Departamentul de reciclare Divoros;

Imaginea vizuală a structurii organizaționale a companiei este reprezentată în Schema 1.

Structura organizatorică a LLC "".


DEPARTAMENTUL DE VANZARI

Trei oameni lucrează în acest departament. Departamentul include 2 computere și fax.

Departamentul comercial al LLC "" este angajat în achiziționarea materialelor de construcție și finisare și vânzări de bunuri și servicii. De asemenea, în funcțiile acestui departament, este inclusă căutarea cumpărătorilor (clienți) și vânzătorii (căutarea este efectuată pe principiul "mai ieftin de cumpărare - mai scump"), înființarea de contacte cu clienții (clienți) și Vânzătorii, se găsește căutarea clienților obișnuiți, iar unele documente sunt făcute: o mașină de avocat și alții.

Departamentul de contabilitate.

În acest departament, sunt angajați doar două persoane: CH. Contabil și contabil. Casierul din departament lipsește, deoarece este folosit forma non-numerar de calcul prin intermediul băncilor, dar, dacă este necesar, funcția de casierie este efectuată de CH. contabil.

Biroul are 2 computere; 2 imprimanta; Xerox; Mașină de recalculare a banilor, care asigură automatizarea completă a contabilității. Toate operațiunile efectuate de contabilitate sunt produse pe un computer utilizând programe specializate: "1c Contabilitate: V.7.7".

Departamentul Divoros.

Activitatea departamentului gestionează deputatul. Director pentru Divoros. El este subordonat brigăzilor de lucru formate.

Principalele activități ale Departamentului sunt: \u200b\u200bprelucrarea piuliței de cedru în produsul final - ulei de cedru și, deoarece producția de ulei de cedru este asociată cu curățarea nucului cedru din carcasă și ambalarea fracțiilor piuliței brute și decojite .

Astfel, astăzi pe piață:

Nuci de cedru sunt cele mai complexe complexe de vitamine și minerale ca dar pentru om de natură, în purificat și brut, ambalat și greutate;

Uleiul de cedru este bateria de substanțe biologic active selectate ideal și echilibrate conținute în miezul de nuc de cedru;

Făina din coderul de nuc de cedru este obținută din tort după obținerea uleiului de cedru - un aditiv alimentar minunat cu proprietăți medicinale;

Cedar Shell Faina - Materii prime pentru produse cosmetice și baze pentru tincturi de medicament-vitamine. Produse din sezonul de vară-toamnă 2000-2002:

Masini de padure uscate - Materii prime pentru industria alimentara si farmaceutica, produs alimentar gata care nu necesita conditii speciale de depozitare;

Cranberries proaspăt congelate și lingonberries - livrate sub comandă - un produs alimentar frumos;

Ciuperci uscate - o amintire gustoasă și nutritivă a verii;

Ciuperci sărate și murate în butoaie - Mady gata

 

Poate că va fi util să citiți: