การร่างโครงสร้างการผลิตขององค์กร โครงสร้างการผลิตขององค์กร โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร

โครงสร้างการผลิตโดยย่อขององค์กรโครงสร้างขององค์กรที่สร้างเครื่องจักรประเภทของโครงสร้างการผลิตขององค์กรการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กรโครงสร้างของสินทรัพย์ถาวรขององค์กรโครงสร้างร้านค้าขององค์กรโครงสร้างแบบไม่มีร้านค้าขององค์กรโครงสร้างเรื่องขององค์กรโครงสร้างแบบผสมขององค์กรโครงสร้างทางเทคโนโลยีขององค์กร | บริษัท โครงการ Vys "\u003e

อย่าสับสนระหว่างโครงสร้างการผลิตกับโครงสร้างการผลิตทั่วไปหรือโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างทั่วไปขององค์กร - นี่คือองค์ประกอบของทุกหน่วยงานรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมและครัวเรือน (โรงพยาบาลโรงอาหารโรงอาหารที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนสถาบันทางการแพทย์โรงเรียนอนุบาลสนามกีฬาโรงยิมพิพิธภัณฑ์ ฯลฯ )

โครงสร้างองค์กรขององค์กร - นี่คือองค์ประกอบของแผนกต่างๆเช่นผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายบัญชีฝ่ายเศรษฐกิจ ฯลฯ และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกัน

โครงสร้างการผลิตขององค์กร สร้างการแบ่งงานระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการผลิตตลอดจนรูปแบบการปฏิสัมพันธ์ความร่วมมือระหว่างพวกเขา โครงสร้างการผลิตมีอิทธิพลต่อการบัญชี ฯลฯ

เป้าหมายของหน่วยการผลิตทั้งหมดขององค์กรโดยไม่คำนึงถึงหน้าที่ของหน่วยงานนั้นคือเพื่อให้แน่ใจว่าได้ผลผลิตสูงในต้นทุนที่ต่ำที่สุด ด้วยเหตุนี้โครงสร้างการผลิตขององค์กรจึงถูกสร้างขึ้นโดยกำหนดตำแหน่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการและสถานที่อย่างมีเหตุผลในอาณาเขตขององค์กรความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการสถานที่และองค์ประกอบของอุปกรณ์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการการเคลื่อนย้ายการขนส่งระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ โครงสร้างช่วยให้มั่นใจได้ว่าการผลิตที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงตลอดทั้งห่วงโซ่กระบวนการตั้งแต่ขั้นตอนแรกจนถึงขั้นสุดท้ายสำหรับชิ้นส่วนที่ผลิตทั้งหมด ไม่อนุญาตให้มีการเคลื่อนย้ายชิ้นส่วนเป็นเวลานานระหว่างการดำเนินงานและการสูญเสียอื่น ๆ ที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ แต่ส่งผลกระทบต่อต้นทุน

เมื่อเวลาผ่านไปองค์ประกอบของชิ้นส่วนที่ผลิตมีการเปลี่ยนแปลงดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างร้านค้าใหม่พื้นที่ขององค์กรเพื่อการเปิดตัวชิ้นส่วนใหม่ปรับโครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นต้น สิ่งนี้ต้องได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเนื่องจากตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วองค์กรอาจไม่ได้สังเกตว่าจะเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างไรโดยใช้โครงสร้างเก่าซึ่งอาจไม่สมเหตุสมผลซึ่งอาจทำให้การผลิตทั้งหมดไม่เกิดประโยชน์

ประเภทของโครงสร้างการผลิตขององค์กร

ถูกนำไปใช้ การประชุมเชิงปฏิบัติการโครงสร้างการผลิตเชิงปฏิบัติการและตัวถังขององค์กร. โครงสร้างร้าน รวมถึงการมีเวิร์กช็อปไซต์งาน Besssehovaya - ไซต์งาน Korpusnaya - อาคารการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนสถานที่ทำงาน

ในทางกลับกันการประชุมเชิงปฏิบัติการพื้นที่ของการผลิตหลักสามารถเป็นโครงสร้างการผลิตต่อไป

— โครงสร้างเรื่องขององค์กร... ชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กรได้รับการจัดกลุ่มตามประเภทเดียวกันและการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละแห่งจะผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งหรือประเภทอื่น (แกนหมุนของเครื่องจักร, เพลาล้อหลัง, เครื่องยนต์, กระปุกเกียร์ ฯลฯ ) การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งจะประมวลผลชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่มของตนในขณะที่การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งสามารถทำได้ เป็นองค์ประกอบและจำนวนของอุปกรณ์ต่างๆ

— โครงสร้างทางเทคโนโลยีขององค์กร... การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งจะดำเนินการเฉพาะส่วนของกระบวนการทางเทคโนโลยี โรงหล่อช่างตีเหล็กร้านขายเครื่องจักรร้านประกอบ ฯลฯ

— โครงสร้างองค์กรแบบผสม... ร้านค้าบางแห่งอาจมีหัวข้อและบางร้านมีโครงสร้างการผลิตประเภทเทคโนโลยีขององค์กร นี่คือโครงสร้างที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรการผลิต

โครงสร้างองค์กรที่ไม่มีการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ... หน่วยงานหลักคือสถานที่ผลิต เป็นเรื่องปกติมากที่สุดในองค์กรขนาดเล็กที่เรียบง่ายเนื่องจากไม่สามารถสร้างเวิร์กช็อปที่นี่ได้

โครงสร้างคอร์ปัสขององค์กร... หน่วยงานหลักคืออาคารซึ่งประกอบด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการประเภทเดียวกันหลายแห่ง

รวมโครงสร้างขององค์กร... หน่วยงานหลักคือแผนกย่อยที่ผลิตชิ้นส่วนที่สมบูรณ์ทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตัวอย่างเช่นโลหะรีดเป็นต้น ประเภทนี้เหมาะสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีกระบวนการหลายขั้นตอนที่ซับซ้อนเช่นโรงงานโลหะ ฯลฯ

ตามที่เห็น, มีอิทธิพลอย่างมากต่อโครงสร้างการผลิตขององค์กร:

- อุตสาหกรรมขององค์กร

- ประเภทการผลิต (เดี่ยวอนุกรมมวล)

- ขนาดขององค์กร

- ความซับซ้อนของกระบวนการทางเทคโนโลยี ยิ่งกระบวนการทางเทคโนโลยีซับซ้อนมากขึ้นโครงสร้างการผลิตขององค์กรก็ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น

- ช่วงของผลิตภัณฑ์ ความหลากหลายและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์

- ลักษณะของกระบวนการผลิตในร้านค้าหลักเสริมการผลิตบริการ

- ความยืดหยุ่นในการผลิตสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่

- ที่ตั้งอาณาเขตขององค์กร การจัดหาท่อส่งก๊าซและน้ำการมีเส้นทางคมนาคม ฯลฯ

โครงสร้างการผลิตโดยย่อขององค์กรสร้างเครื่องจักร

หน่วยงานหลักคือการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งอาจมีได้หลายประเภท (เรื่องเทคโนโลยี ฯลฯ ) และยังเป็นของหน่วยงานหลักหน่วยงานเสริมบริการหรือการผลิตอื่น ๆ

ตามกฎแล้วในสถานประกอบการสร้างเครื่องจักรจะมีการนำโครงสร้างการผลิตแบบผสมมาใช้ซึ่งร้านจัดซื้อ (โรงหล่อการปลอม ฯลฯ ) มีโครงสร้างทางเทคโนโลยีและร้านขายเครื่องจักรกลและร้านประกอบมีโครงสร้างเฉพาะ

สำหรับงานขนาดเล็กจะไม่มีการสร้างเวิร์กชอปสำหรับสิ่งนี้จะมีการสร้างไซต์ตัวอย่างเช่นไซต์ภาพวาด

รัฐวิสาหกิจได้แบบครบวงจรและไม่สมบูรณ์ โรงงานผลิตแบบครบวงจรประกอบด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนสถานที่ทำงานที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ต้นจนจบ ในการผลิตรอบที่ไม่สมบูรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการหรือบางส่วนอาจขาดหายไปตัวอย่างเช่นการประกอบ ฯลฯ ในกรณีนี้การผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเกิดขึ้นจากความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ ที่เชี่ยวชาญในงานประเภทนี้

การผลิตขั้นต้นซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์หลักประกอบด้วย:
- ร้านจัดซื้อ (โรงหล่อช่างตีเหล็ก ฯลฯ )
- ร้านแปรรูป (เครื่องจักรกลความร้อนสีและสารเคลือบเงาการชุบด้วยไฟฟ้า ฯลฯ )
- ร้านประกอบ (งานเชื่อม ฯลฯ )
- ร้านทดสอบ.

การผลิตเสริมซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานของการผลิตหลัก:
- ร้านขายเครื่องมือ (ผลิตเครื่องมือพิเศษอุปกรณ์พิเศษ ฯลฯ )
- ร้านซ่อม (ซ่อมอุปกรณ์ ฯลฯ )

บริการผลิตซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานของการผลิตหลักและเสริม:
- โกดัง.
- ร้านขนส่ง.

องค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่นำเสนอข้างต้นและอาจแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กรที่สร้างเครื่องจักร แต่สาระสำคัญอย่างหนึ่งคือการรับประกันการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ที่ตั้งของร้านค้าในอาณาเขตขององค์กรตั้งอยู่ตามลำดับของกระบวนการทางเทคโนโลยี: ร้านจัดซื้อ - ร้านขายเครื่องจักรกล - ร้านประกอบเพื่อลดต้นทุนการขนส่งระหว่างร้านค้า

ร้านขายเครื่องจักรกลประกอบด้วยส่วนต่างๆ (ช่างทำกุญแจ, งานกลึง, งานกัด, ส่วนการผลิตเพลา ฯลฯ ) แปลงประกอบด้วยงาน ตำแหน่งของเครื่องจักรบนไซต์สามารถทำได้ตามรูปแบบที่แตกต่างกัน: สตรีมมิ่งและกลุ่ม.

ด้วยการจัดเรียงเครื่องจักรในสายการผลิตพวกเขาจะถูกจัดเรียงตามลำดับตามกระบวนการทางเทคโนโลยีดังนั้นชิ้นส่วนจึงมีการเคลื่อนไหวน้อยที่สุดระหว่างการทำงาน

การจัดกลุ่มเครื่องจักรมุ่งเป้าไปที่การประมวลผลชิ้นส่วนของกลุ่ม ชิ้นส่วนจะถูกเลือกตามลักษณะบางอย่างพื้นผิวที่คล้ายกัน ฯลฯ ดังนั้นเครื่องจึงประมวลผลชิ้นส่วนต่างๆโดยไม่ต้องปรับใหม่ เครื่องมือและอุปกรณ์เดียวกันนี้ใช้สำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนของกลุ่ม

โครงสร้างของสินทรัพย์ถาวรของ บริษัท

ให้ความสนใจเป็นอย่างมากกับโครงสร้างของสินทรัพย์ถาวรของ บริษัท การวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวรรวมถึงมูลค่าตามบัญชีของอาคารอุปกรณ์การขนส่ง ฯลฯ น้ำหนักที่ระบุเป็นเปอร์เซ็นต์ระดับการสึกหรอและข้อมูลอื่น ๆ

การวิเคราะห์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาตัวชี้วัด ผลตอบแทนจากสินทรัพย์เช่น รายได้จากการขายต่อ 1 รูเบิลของต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร เป็นการแสดงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ถาวรขององค์กรโดยเปรียบเทียบกับช่วงเวลาที่ผ่านมาหรือองค์กรอื่นที่คล้ายคลึงกัน

นอกจากนี้ยังมีการกำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญอื่น ๆ ของสินทรัพย์ถาวร - ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ฯลฯ

การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กร

การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรนำไปสู่การประหยัดในสินทรัพย์ถาวรลดการสึกหรอเพิ่มผลกำไร ฯลฯ

จำเป็นต้องพยายามลดปริมาณและจำนวนการผลิตเสริมและบริการโดยไม่ลดการผลิตหลักซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์พื้นฐาน เป็นไปได้ที่จะใช้ความร่วมมือในการซ่อมแซมอุปกรณ์ ฯลฯ

สิ่งสำคัญคือการบำรุงรักษาพื้นที่ส่วนเกินเป็นไปได้ที่จะรวมการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือส่วนต่างๆโดยไม่สูญเสียมาตรฐานการผลิตซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการบำรุงรักษาพื้นที่สถานที่และการเคลื่อนย้ายการขนส่งระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ

วิธีหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กร:

- การรวมการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนต่างๆขององค์กร

- ระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต (เครื่องจักร CNC หุ่นยนต์ ฯลฯ )

- การจัดประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนต่างๆอย่างมีประสิทธิผล

- ลดการผลิตเสริมและบริการโดยไม่ลดหลัก

- การสร้างการวางแผนอย่างมีเหตุผลขององค์กรและการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องเมื่อการผลิตเปลี่ยนแปลงไป

- สร้างความเป็นสัดส่วนระหว่างองค์ประกอบทั้งหมดของโครงสร้างองค์กร

- การดำเนินการผลิตแบบลีน

- การยอมรับปรัชญาไคเซ็น

- วิธีอื่น ๆ ในการปรับปรุงการผลิต

นอกจากนี้คุณอาจสนใจ:

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นรูปแบบเชิงพื้นที่ขององค์กรของกระบวนการผลิตซึ่งรวมถึงองค์ประกอบและขนาดของหน่วยการผลิตขององค์กรรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างกันอัตราส่วนของหน่วยในแง่ของกำลังการผลิต (ปริมาณงานอุปกรณ์) จำนวนพนักงานตลอดจนที่ตั้งของหน่วยในอาณาเขตขององค์กร

โครงสร้างการผลิตขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของการแบ่งงานระหว่างแต่ละแผนกตลอดจนความสัมพันธ์ร่วมมือกันในกระบวนการผลิตเดียวสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

โครงสร้างการผลิตขององค์กรถูกเข้าใจว่าเป็นองค์ประกอบของร้านค้าบริการขององค์กรและลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างกัน

โครงสร้างการผลิตขององค์กรถูกกำหนดโดย:

• ·ลักษณะของผลิตภัณฑ์
• ·ความซับซ้อน;
• ·ประเภทของการผลิตโดยเฉพาะช่วงของผลิตภัณฑ์และปริมาณผลผลิต
• ·รูปแบบของความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ

โครงสร้างที่ซับซ้อนและเฉพาะทางขององค์กรจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับความครอบคลุมของขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

• ·โครงสร้างที่ซับซ้อนมุ่งเน้นไปที่ส่วนที่ค่อนข้างใหญ่ของวงจร "ความคิด - การผลิต - การบริโภค" โครงสร้างนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับสมาคมการวิจัยและการผลิต (NPO) รวมถึงแผนกวิจัยและพัฒนาการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือแผนกการผลิตของการผลิตหลักการเสริมและการบริการ องค์กรประเภทนี้มักมีความรับผิดชอบโดยรวมในการออกแบบผลิตและบำรุงรักษาอุปกรณ์
• ·โครงสร้างพิเศษมุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนที่แยกต่างหากของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ตามกฎแล้วในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และรวมถึงแผนกทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

องค์กรสามารถมีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ความเชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง) ชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบ (ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านหรือรายละเอียด) ดำเนินการบางอย่าง (ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี)

โครงสร้างการผลิตอาจมีหลายประเภทขึ้นอยู่กับรูปแบบของการบริหารและการแยกทางเศรษฐกิจของหน่วยงานขององค์กร ที่พบบ่อยคือโครงสร้างร้าน นอกจากพื้นร้านแล้วโครงสร้างการผลิตประเภทอื่น ๆ กำลังเกิดขึ้นในอุตสาหกรรม: ไม่มีร้าน, ตัวถัง (บล็อก) และแบบบูรณาการ

โครงสร้างการผลิตแบบไม่ใช้เวิร์กช็อปเกิดขึ้นในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางบางแห่งซึ่งแทนที่จะสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือพื้นที่การผลิตตามกฎแล้วจะมีการปิดหัวข้อย่อย โครงสร้างแบบไม่ต้องใช้เวิร์คช็อปช่วยให้สามารถลดความซับซ้อนของเครื่องมือการจัดการขององค์กร (หน่วยการผลิต) เพื่อให้ฝ่ายบริหารใกล้ชิดกับสถานที่ทำงานมากขึ้นและเพิ่มบทบาทของหัวหน้าคนงาน

ด้วยโครงสร้างตัวถัง (บล็อก) กลุ่มร้านค้าทั้งหลักและเสริมจะรวมกันเป็นบล็อก การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละช่วงตั้งอยู่ในอาคารที่แยกจากกัน ด้วยโครงสร้างอาคารความต้องการดินแดนจะลดลงและต้นทุนในการปรับปรุงจะลดลงเส้นทางคมนาคมและความยาวของการสื่อสารทั้งหมดจะลดลง การรวมการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยีหรือมีความสัมพันธ์ในการผลิตที่ใกล้ชิดและมั่นคงมีประสิทธิผลโดยเฉพาะ

โครงสร้างแบบผสมผสานถูกนำมาใช้ในอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่มีการแปรรูปแร่หรือวัตถุดิบอินทรีย์หลายขั้นตอนหรือซับซ้อนในปริมาณมากนั่นคือซึ่งประเภทขององค์กรการผลิตที่โดดเด่นคือการรวมกัน ในขณะเดียวกันหน่วยการผลิตจะถูกจัดระเบียบบนพื้นฐานของการเชื่อมโยงทางเทคโนโลยีที่เข้มงวดซึ่งเป็นกระแสเทคโนโลยีที่ต่อเนื่อง

องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการผลิตเชิงปฏิบัติการขององค์กรคือสถานที่ทำงานส่วนและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ลิงค์หลักในองค์กรเชิงพื้นที่ของการผลิตคือสถานที่ทำงาน

สถานที่ทำงานคือลิงก์ที่แบ่งแยกไม่ได้ขององค์กร (ในเงื่อนไขที่กำหนด) ของกระบวนการผลิตที่ให้บริการโดยคนงานหนึ่งคนหรือมากกว่าซึ่งออกแบบมาเพื่อดำเนินการผลิตหรือบริการบางอย่าง (หรือกลุ่มของสถานที่เหล่านั้น) พร้อมด้วยอุปกรณ์ที่เหมาะสมและวิธีการทางองค์กรและทางเทคนิค

สถานที่ทำงานอาจเรียบง่ายและซับซ้อน สถานที่ทำงานที่เรียบง่ายเป็นเรื่องปกติสำหรับประเภทการผลิตที่ไม่ต่อเนื่องซึ่งคนงานคนหนึ่งกำลังยุ่งอยู่กับการใช้อุปกรณ์เฉพาะ สถานที่ทำงานที่เรียบง่ายอาจเป็นสถานีเดียวหรือหลายสถานีก็ได้ ในกรณีของการใช้อุปกรณ์ที่ซับซ้อนและในอุตสาหกรรมที่ใช้กระบวนการฮาร์ดแวร์สถานที่ทำงานจะมีความซับซ้อนเนื่องจากมีการให้บริการโดยกลุ่มคน (กลุ่ม) โดยมีการกำหนดฟังก์ชันบางอย่างในระหว่างกระบวนการ

สถานที่ทำงานสามารถอยู่กับที่และเคลื่อนที่ได้ สถานที่ทำงานที่หยุดนิ่งตั้งอยู่บนพื้นที่การผลิตคงที่ซึ่งติดตั้งอุปกรณ์ที่เหมาะสมและมีการจัดหาแรงงานให้กับสถานที่ทำงาน สถานที่ทำงานที่เคลื่อนย้ายได้เคลื่อนย้ายด้วยอุปกรณ์ที่เหมาะสมเนื่องจากมีการประมวลผลของแรงงาน

ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานที่ทำสถานที่ทำงานจะแบ่งออกเป็นเฉพาะทางและแบบสากล

ผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรของสถานที่ทำงานการกำหนดจำนวนและความเชี่ยวชาญที่สมเหตุสมผลการประสานงานของพวกเขาในเวลาเหตุผลของที่ตั้งในพื้นที่การผลิต

พล็อต - หน่วยการผลิตที่รวมงานจำนวนหนึ่งจัดกลุ่มตามเกณฑ์ที่กำหนดโดยดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตทั่วไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิต ที่สถานที่ผลิตนอกเหนือจากคนงานหลักและคนงานเสริมแล้วยังมีผู้จัดการ - หัวหน้าคนงาน . สถานที่ผลิตมีความเชี่ยวชาญในรายละเอียดและเทคโนโลยี ในกรณีแรกงานจะเชื่อมต่อกันโดยกระบวนการผลิตบางส่วนสำหรับการผลิตชิ้นส่วนบางส่วนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในวินาทีโดยการดำเนินการเดียวกัน

ส่วนต่างๆที่เชื่อมต่อกันด้วยการเชื่อมโยงทางเทคโนโลยีแบบถาวรจะรวมกันเป็นเวิร์กช็อป

ร้านค้า - ระบบที่ซับซ้อนที่สุดที่รวมอยู่ในโครงสร้างการผลิตซึ่งรวมถึงสถานที่ผลิตและอวัยวะที่ทำหน้าที่หลายอย่างเป็นระบบย่อย ในการประชุมเชิงปฏิบัติการความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนเกิดขึ้น: มีลักษณะโครงสร้างและองค์กรที่ค่อนข้างซับซ้อนพร้อมกับความสัมพันธ์ภายในและภายนอกที่พัฒนาแล้ว

การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยโครงสร้างหลักขององค์กรขนาดใหญ่ มีการผลิตและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจที่แน่นอนเป็นหน่วยการผลิตทางเทคนิคและการบริหารที่แยกจากกันและทำหน้าที่ผลิตที่ได้รับมอบหมาย การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งได้รับจากการจัดการโรงงานเป็นงานแผนเดียวที่ควบคุมปริมาณงานที่ดำเนินการตัวบ่งชี้คุณภาพและต้นทุนส่วนเพิ่มสำหรับปริมาณงานที่วางแผนไว้

ในการให้บริการการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและการเสริมสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตถูกสร้างขึ้น:

• - สถานที่จัดเก็บ;
• - สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน (กริดพลังงานทรานซิสเตอร์);
• - สิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่ง (คลังโรงรถรางรถไฟ);
• - สิ่งอำนวยความสะดวกสุขาภิบาล
• - ห้องปฏิบัติการกลางของโรงงาน

โครงสร้างการผลิตแบบผสม (เรื่องเทคโนโลยี) มีความโดดเด่น

ด้วยหลักการทางเทคโนโลยีของความเชี่ยวชาญส่วนต่างๆรวมถึงสถานที่ทำงานและอุปกรณ์ที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินการทางเทคโนโลยีส่วนบุคคล

ข้อดีของโครงสร้างดังกล่าวคือความสะดวกในการจัดการการเชื่อมโยงการผลิตความสามารถในการเปลี่ยนจากกลุ่มผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังอีกผลิตภัณฑ์หนึ่งได้อย่างรวดเร็วความเป็นไปได้ในการใช้อุปกรณ์ที่สูงการใช้วิธีการทางเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างมีเหตุผลสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

ด้วยหลักการของความเชี่ยวชาญอุปกรณ์จะถูกเลือกตามหลักการของการไหลโดยตรงในกระบวนการทางเทคโนโลยี เนื่องจากข้อดีของคุณลักษณะเรื่องของการสร้างโครงสร้างการผลิตเราสามารถตั้งชื่อการใช้วิธีการผลิตแบบต่อเนื่องอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงความเป็นไปได้ของการใช้เครื่องจักรกลที่ซับซ้อนและการทำงานอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการยึดมั่นในหลักการของการไหลโดยตรง

นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกแบบผสม - เรื่องและความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยี (เช่นร้านจัดซื้อจัดจ้างตามหลักการทางเทคโนโลยีและร้านประกอบ - ตามหลักการของหัวเรื่อง)

งานหลักสูตร

"โครงสร้างการผลิตของวิสาหกิจ"

บทนำ

โครงสร้างการผลิตขององค์กรคือโครงสร้างภายในขององค์กรนั่นคือ จำนวนรวมของหน่วยที่เชื่อมต่อกันเป็นส่วนประกอบ (การประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนแผนกบริการฟาร์มสถานที่ทำงาน) และการสื่อสาร โครงสร้างการผลิตขององค์กรถูกสร้างขึ้นในระหว่างการก่อสร้างและการสร้างองค์กรใหม่ การเลือกประเภทที่ถูกต้องจะกำหนดประสิทธิภาพการผลิตไว้ล่วงหน้า อย่างไรก็ตามไม่สามารถกำหนดโดยพลการได้เนื่องจากในทางกลับกันจะถูกกำหนดโดยประเภทของการผลิตระดับและรูปแบบของความเชี่ยวชาญและความร่วมมือในการผลิต

ความเกี่ยวข้อง หัวข้อนี้คือไม่ว่า บริษัท จะอยู่ในอุตสาหกรรมใดปัญหาของโครงสร้างการผลิตเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในระบบการจัดการ ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรตลอดจนประสิทธิผลของกระบวนการต่อเนื่องทั้งหมดขึ้นอยู่กับโครงสร้างที่พัฒนาอย่างถูกต้องและชัดเจน

เรื่อง ในหลักสูตรนี้เป็นกระบวนการสร้างโครงสร้างการผลิตและ วัตถุ - ชุดองค์ประกอบของโครงสร้างการผลิตขององค์กร

วัตถุประสงค์ ภาคนิพนธ์ - การศึกษาเชิงทฤษฎีของปัญหา เพื่อแก้ปัญหาเป้าหมายนี้ควรแยกแยะสิ่งต่อไปนี้ งาน:

1. ) พิจารณารากฐานทางทฤษฎีของโครงสร้างการผลิต

2. ) เน้นปัจจัยที่มีผลต่อโครงสร้างการผลิต

3. ) วิเคราะห์หลักการเฉพาะของโครงสร้าง

4. ) ติดตามวิธีการจัดระบบการผลิตหลักในองค์กร

5. ) พิจารณาตัวอย่างขององค์กรจาก NGDU;

6. ) อธิบายวิธีการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

โครงสร้างการทำงาน: งานหลักสูตรประกอบด้วย 2 บทแต่ละบทรวมสามรายการ

1. แนวคิดของโครงสร้างการผลิตขององค์กร

1.1 การกำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กร

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นรูปแบบหนึ่งขององค์กรของกระบวนการผลิตซึ่งขนาดขององค์กรองค์ประกอบจำนวนและสัดส่วนของหน่วยการผลิตตลอดจนพื้นที่และงานของพวกเขามีความเชื่อมโยงกัน โครงสร้างการผลิตขององค์กรได้รับอิทธิพลจากขนาดขององค์กรประเภทและลักษณะของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีการผลิตขั้นตอนและระดับความร่วมมือในการผลิต

ขึ้นอยู่กับกระบวนการและกิจกรรมที่ดำเนินการมี: การผลิตหลักหน่วยงานเสริมแผนกบริการฟาร์มที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมและบริการการจัดการ

แผนกการผลิตหลักกำหนดโปรไฟล์การผลิตขององค์กร พวกเขาดำเนินกระบวนการผลิตซึ่งเป็นผลมาจากการที่วัตถุดิบและวัสดุเสริมถูกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หน่วยเสริมมีไว้สำหรับการจัดหาวัสดุและทางเทคนิคขององค์กรด้วยพลังงานหลายประเภทเพื่อประสิทธิภาพของงานซ่อม

พนักงานบริการ - เพื่อทำงานเกี่ยวกับการขนส่งและการจัดเก็บทรัพยากรวัสดุผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (การขนส่งการจัดเก็บ) โครงสร้างของฟาร์มที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมประกอบด้วยแผนกย่อยที่ให้บริการในครัวเรือนสังคมวัฒนธรรมแก่พนักงานขององค์กร (โรงอาหารสถาบันการแพทย์ศูนย์นันทนาการ) การเกษตรในเครือและเครือข่ายค้าปลีกของตนเอง

บริการจัดการจัดระเบียบและควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานทั้งหมดขององค์กร โครงสร้างการผลิตโดยทั่วไปขององค์กรควรให้แน่ใจว่ามีความสมดุลอย่างมีเหตุผลระหว่างหน่วยงานการดำเนินงานปกติและไม่หยุดชะงักขององค์กรและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง

โครงสร้างการผลิตขององค์กรประกอบด้วยหน่วยการผลิตเท่านั้น ไม่รวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงงานทั่วไปและสถาบันสำหรับพนักงานให้บริการ (ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนสถานที่สุขาภิบาลและการแพทย์และการศึกษาสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมวัฒนธรรมและในบ้าน) ตลอดจนบริการด้านการจัดการและการรักษาความปลอดภัยของโรงงาน (การจัดการโรงงานสถานีดับเพลิงจุดตรวจสำนักงานผ่าน ฯลฯ ). (2, น. 124)

ในทางปฏิบัติมีองค์ประกอบสามระดับของโครงสร้างการผลิตขององค์กร:

เวิร์กช็อปฟาร์มบริการ;

ส่วน, สำนักงาน, ช่วง;

สถานที่ทำงาน

ลิงค์หลักในองค์กรของกระบวนการผลิตคือ สถานที่ทำงาน ... เป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่การผลิตที่ติดตั้งวัสดุและวิธีการทางเทคนิคที่จำเป็น (อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้เฟอร์นิเจอร์ในการผลิต) ด้วยความช่วยเหลือซึ่งคนงานหรือกลุ่มคนงาน (ทีม) ดำเนินการแต่ละอย่างสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิต

ลักษณะและลักษณะของสถานที่ทำงานส่วนใหญ่กำหนดประเภทของโครงสร้างการผลิต อาจเป็นเรื่องง่าย (คนงานให้บริการเครื่องเดียว) หลายสถานี (คนงานให้บริการหลายเครื่อง) หรือรวมกัน (คนงานหลายคนทำงานในที่ทำงานเดียว) จำนวนรวมของสถานที่ทำงานที่มีการทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีหรือการดำเนินการต่างๆสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันจะสร้างสถานที่ผลิต พื้นที่การผลิต คือชุดของสถานที่ทำงานที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางเทคโนโลยีและได้รับการออกแบบมาเพื่อทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีหรือการดำเนินการต่างๆสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน

วิธีการผลิตบางอย่างถูกกำหนดให้กับสถานที่ผลิต: พื้นที่อุปกรณ์อุปกรณ์ จำนวนพนักงานที่ต้องใช้ในการทำงานที่เลือก

ในองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางไซต์การผลิตจะรวมกันเป็นเวิร์กช็อป

ร้านค้า - ส่วนที่แยกจากองค์กรขององค์กรที่รวมพื้นที่การผลิตและการบริการตามกฎโดยมีความเป็นอิสระ จำกัด ในเรื่องของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกฎหมายและการเงินซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือในขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการผลิตจะดำเนินการ พื้นที่การผลิตและทรัพย์สินถูกกำหนดให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ ร้านนี้อยู่ภายใต้การดูแลของหัวหน้าซึ่งเป็นผู้ตัดสินใจอย่างอิสระเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการการดำเนินงานของการผลิตการจัดวางบุคลากรค่าตอบแทนการเก็บบันทึกการใช้ทรัพยากรวัสดุและการจัดส่งผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการร้านได้รับความช่วยเหลือในการจัดการการผลิตโดยหัวหน้าส่วนหัวหน้างานและผู้จัดการฝ่ายบริการ (4, น. 108)

ในวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมอื่น ๆ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านโลหะวิทยา) มีร้านค้าสี่กลุ่ม: หลัก, เสริม, เสริม, รอง ในการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักจะดำเนินการเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับขาย ในด้านวิศวกรรมเครื่องกล ได้แก่ การจัดซื้อการแปรรูปและร้านประกอบในด้านโลหะวิทยา - เตาหลอมเหล็กการทำและการรีด ร้านค้าเสริมดำเนินการด้านพลังงานการขนส่งการซ่อมแซมและการก่อสร้างและบริการซ่อมแซมและติดตั้งสำหรับร้านค้าหลัก ร้านค้าเสริมมีไว้สำหรับการผลิตส่วนประกอบวัสดุในการผลิต: เครื่องมือเครื่องมือบรรจุภัณฑ์อุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน ฯลฯ ร้านค้าข้างเคียงมีส่วนร่วมในการใช้ประโยชน์และการแปรรูปของเสียจากการผลิตหลักและเสริม (การรีดและการหลอมใหม่ของขี้กบการทำจานเคลือบเครื่องอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ฯลฯ ) ในโครงสร้างการผลิตขององค์กรนอกเหนือจากการประชุมเชิงปฏิบัติการสี่กลุ่มข้างต้นแล้วยังมีฟาร์มอีกสองแห่ง ได้แก่ คลังสินค้าและลาน

บางครั้งการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เป็นเนื้อเดียวกันในองค์กรขนาดใหญ่จะรวมกันเป็นอาคาร เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างเวิร์กช็อปในองค์กรขนาดเล็กที่มีการผลิตที่ค่อนข้างง่าย

รูปที่ 1 แสดงแผนภาพโครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

รูป: 1. โครงสร้างการผลิตของร้าน (7, น. 140)

แยกแยะความแตกต่างระหว่างโครงสร้างการผลิตเชิงปฏิบัติการเชิงปฏิบัติการและโครงสร้างตัวถัง

โครงสร้างร้านค้าประกอบด้วยร้านค้าส่วนต่างๆสถานที่ทำงาน

โครงสร้าง Shopless ประกอบด้วยส่วนสถานที่ทำงาน

โครงสร้างตัวถังประกอบด้วยตัวถังการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนสถานที่ทำงาน

ในปัจจุบันรูปแบบองค์กรขององค์กรขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดใหญ่เป็นที่แพร่หลายโครงสร้างการผลิตของแต่ละองค์กรมีลักษณะเฉพาะของตนเอง

โครงสร้างการผลิตขององค์กรขนาดเล็กมีแผนกการผลิตเชิงโครงสร้างขั้นต่ำหรือไม่มีเลยเครื่องมือการจัดการไม่มีความสำคัญและมีการใช้ฟังก์ชันการจัดการร่วมกันอย่างกว้างขวาง

โครงสร้างขององค์กรขนาดกลางหมายถึงการจัดสรรการประชุมเชิงปฏิบัติการในองค์ประกอบของพวกเขาและด้วยโครงสร้างที่ไม่มีการประชุมเชิงปฏิบัติการ - ส่วนต่างๆ ขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานขององค์กรถูกสร้างขึ้นเองแผนกเสริมและบริการแผนกและบริการของอุปกรณ์การจัดการ

องค์กรขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมการผลิตประกอบด้วยหน่วยการผลิตบริการและการจัดการทั้งหมด

แม้จะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการและพื้นที่การผลิตหลักที่หลากหลาย แต่ก็ถูกสร้างขึ้นตามคุณสมบัติเฉพาะที่กำหนดโครงสร้างของพวกเขา คุณสมบัติเหล่านี้รวมถึงความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและสาขาวิชา (4, น. 106)

1.2 ปัจจัยกำหนดโครงสร้างการผลิต

โครงสร้างการผลิตขององค์กรมีความหลากหลายมากและเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่อไปนี้:

ประเภทของการผลิตระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ

ระบบการตั้งชื่อของผลิตภัณฑ์สินค้าที่ใช้และทรัพยากรวัสดุวิธีการรับและการแปรรูป

ขนาดของการผลิต

ลักษณะของกระบวนการผลิตในการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักเสริมรองและเสริม

องค์ประกอบของอุปกรณ์และอุปกรณ์เทคโนโลยีในการผลิต (อุปกรณ์สากลอุปกรณ์พิเศษหรือไม่ได้มาตรฐานสายพานลำเลียงหรือสายอัตโนมัติ)

ระบบจัดระเบียบการบำรุงรักษาอุปกรณ์และการซ่อมแซมในปัจจุบัน (รวมศูนย์หรือกระจายอำนาจ)

ระดับข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ความสามารถในการผลิตที่รวดเร็วและปราศจากการสูญเสียอย่างมากเพื่อปรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่

ระดับของความสม่ำเสมอของโครงสร้างและเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์

งานหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตในอวกาศ สำหรับสิ่งนี้เมื่อวางแต่ละหน่วยในอาณาเขตขององค์กรหลักการพื้นฐานต่อไปนี้จะได้รับคำแนะนำ:

- ที่ตั้งของการประชุมเชิงปฏิบัติการในกระบวนการผลิต เพื่อให้แน่ใจว่าหลักการของการไหลโดยตรงร้านค้าหลักควรตั้งอยู่ในอาณาเขตขององค์กรในกระบวนการผลิต: การจัดซื้อ→การประมวลผล→การประกอบ;

- ที่ตั้งของคลังสินค้าที่ทางเข้า / ออกขององค์กร โกดังเก็บวัตถุดิบและวัสดุพื้นฐานควรตั้งอยู่ด้านข้างของถนนทางเข้าสำหรับการนำเข้าสินค้าใกล้กับร้านจัดซื้อคลังสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - ใกล้ร้านประกอบที่ด้านข้างของถนนทางเข้าเพื่อการส่งออกสินค้า ที่ตั้งของร้านค้าเสริมและร้านเสริมอยู่ใกล้กับร้านค้าหลักที่บริโภคผลิตภัณฑ์ของตนโดยไม่รบกวนการขนส่งสินค้าหลัก

- การจัดวางสถานที่ผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าการขนส่งมีเหตุผล การประชุมเชิงปฏิบัติการคลังสินค้าและวัตถุอื่น ๆ ของโครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมขององค์กรควรตั้งอยู่เพื่อให้แน่ใจว่ามีเส้นทางการเคลื่อนย้ายวัสดุที่สั้นที่สุดและระยะทางที่สั้นที่สุดของยานพาหนะในระหว่างกระบวนการผลิต (ไม่มีการย้อนกลับและการจราจรที่กำลังมาถึงทางแยกที่ไม่จำเป็น)

- การจัดวางสถานที่ผลิตโดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอก (ธรรมชาติสังคมเทคนิค) การประชุมเชิงปฏิบัติการที่ให้บริการฟาร์มขององค์กรควรตั้งอยู่โดยคำนึงถึงลมที่เพิ่มขึ้นความเป็นไปได้ของแสงธรรมชาติและการระบายอากาศตามมาตรฐานสถาปัตยกรรมการก่อสร้างสุขาภิบาลการป้องกันอัคคีภัยและมาตรฐานอื่น ๆ ที่กำหนดไว้สำหรับองค์กรในโปรไฟล์นี้

- โครงสร้างบล็อกขององค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต แยกส่วนย่อยที่เป็นเนื้อเดียวกันในกระบวนการทางเทคโนโลยีหรือเชื่อมต่อกันอย่างใกล้ชิดในระหว่างกระบวนการผลิตหากเป็นไปได้ควรรวมกันเป็นกลุ่ม (โรงหล่อช่างตีเหล็กงานไม้การประกอบเครื่องจักรกล) โดยจัดวางในอาคารเดียว

- ความเป็นไปได้ในการสร้างและปรับเปลี่ยนโครงสร้างการผลิต ควรตั้งวัตถุในอาณาเขตขององค์กรและหน่วยงานย่อยเพื่อให้มีความเป็นไปได้ในการขยายและสร้างใหม่เพิ่มเติมโดยใช้เวลาและทรัพยากรน้อยที่สุด

- การใช้ปริมาณและพื้นที่สูงสุด (ที่ดินอาคารสถานที่) สิ่งนี้ต้องการการจัดวางและการปิดกั้นอาคารที่หนาแน่นเพิ่มจำนวนชั้นลดความซับซ้อนของการกำหนดค่าอาคารและที่ดินการใช้พื้นที่และพื้นที่สำหรับทางขับ (ทางเดิน) อย่างมีเหตุผลการใช้ทางหลวงและทางแยกเหนือศีรษะใต้ดินและทางแยกหลายชั้นพื้นที่จัดเก็บและขนถ่ายสินค้า (3, น. 15)

1.3 หลักการพื้นฐานของการก่อตัวของโครงสร้างการผลิต

หลักการสำคัญในการก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือเทคโนโลยีเรื่องและแบบผสม นอกจากนี้ยังมีการแยกแยะหลักการปิดเรื่อง

ตามหลักการทางเทคโนโลยีมีการจัดสรรหน่วยงานที่ทำหน้าที่บางส่วนของกระบวนการทางเทคโนโลยีซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่ผลิตโดยองค์กร ในขณะเดียวกันมั่นใจได้ว่ามีอุปกรณ์ที่มีน้ำหนักมาก แต่การวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิตจะยากขึ้นและวงจรการผลิตยาวขึ้นเนื่องจากการขนส่งที่เพิ่มขึ้น ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีส่วนใหญ่จะใช้ในการผลิตครั้งเดียวและขนาดเล็ก โครงสร้างทางเทคโนโลยีได้พัฒนาไปพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของอุปกรณ์ทางเทคนิคและขนาดการผลิต แต่ละขั้นตอนของการผลิตค่อยๆถูกแยกออกเป็นแผนกอิสระ

การประชุมเชิงปฏิบัติการหรือส่วนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวหรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันหลายประเภทได้รับการจัดระเบียบตามหลักการของเรื่อง พวกเขาดำเนินการทางเทคโนโลยีที่หลากหลายและใช้อุปกรณ์ที่แตกต่างกันซึ่งให้บริการโดยคนงานในอาชีพและระดับทักษะที่แตกต่างกัน สิ่งนี้ทำให้สามารถรวบรวมการผลิตชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ภายในเวิร์กช็อป (ส่วน) ซึ่งสร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการจัดระเบียบการผลิตแบบไหลตรงลดความซับซ้อนในการวางแผนและการบัญชีและลดวงจรการผลิต ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมาก

โครงสร้างการผลิตบนพื้นฐานของหลักการผสมจะขึ้นอยู่กับการผสมผสานระหว่างหลักการทางเทคโนโลยีและหัวข้อ

หากการผลิตชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ครบวงจรภายในเวิร์กช็อปหรือส่วนงานส่วนนี้จะเรียกว่าหัวข้อปิด การประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วนต่างๆ) ซึ่งจัดขึ้นตามหลักการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแบบปิดมีข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจที่สำคัญเนื่องจากจะช่วยลดระยะเวลาของวงจรการผลิตอันเป็นผลมาจากการกำจัดการเคลื่อนตัวของตัวนับหรือการส่งคืนทั้งหมดหรือบางส่วนลดการสูญเสียเวลาในการเปลี่ยนอุปกรณ์ทำให้ระบบการวางแผนและการจัดการการดำเนินงานง่ายขึ้น ความคืบหน้าในการผลิต

การก่อตัวของโครงสร้างการผลิตการจัดสรรการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนและแผนกขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะโดยคำนึงถึงขนาดของการผลิตระดับการควบคุมและความรับผิดชอบของบุคลากรและองค์กรของการบัญชี ทางเลือกที่ถูกต้องช่วยให้สามารถปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการผลิตการวางแผนและการบัญชีเพื่อให้มั่นใจในความชัดเจนและประสิทธิภาพของการจัดการการผลิต โครงสร้างขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา: หน่วยงานใหม่จะถูกจัดระเบียบพวกเขาจะขยายหรือแตกต่างกันขึ้นอยู่กับเป้าหมายและเงื่อนไขของการจัดการ (8, น. 254)

การเปรียบเทียบโครงสร้างการผลิตสำหรับความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและสาขาวิชาแสดงไว้ในรูปที่ 2 และ 3

รูป: 2. โครงสร้างการผลิตขององค์กรที่มีความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยี (ส่วนย่อย) (9, หน้า 124)

รูป: 3. โครงสร้างการผลิตขององค์กรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (ส่วนย่อย) (9, หน้า 124)

2. โครงสร้างของการผลิตหลักขององค์กร

2.1 โครงสร้างของการผลิตหลัก

จากมุมมองทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจกลุ่มร้านค้าหลักขององค์กรคือร้านค้าหลักซึ่งกำหนดปริมาณการผลิตและตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจหลักขององค์กร

การจำแนกประเภทของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักตามขั้นตอนของการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปนั้นคล้ายคลึงกับการจำแนกประเภทของกระบวนการผลิต:

- การจัดซื้อจัดจ้าง (โรงหล่อการตีการกดร้านค้าโลหะ)

- การแปรรูป (เครื่องจักรกลงานไม้ความร้อนกัลวานิก);

- แอสเซมบลี (ร้านประกอบและประกอบทั่วไป, ร้านทดสอบ, ทาสีเครื่องจักรสำเร็จรูป)

ขึ้นอยู่กับความพร้อมในการจัดหา (C) การแปรรูป (O) และร้านค้าการประกอบ (C) ในการผลิตหลักของโรงงานโครงสร้างการผลิตสองประเภทมีความโดดเด่น:

- องค์กรที่มีวงจรเทคโนโลยีเต็มรูปแบบ

- องค์กรที่มีวงจรเทคโนโลยีที่ไม่สมบูรณ์

การผลิตขั้นต้น - ส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตขององค์กรในระหว่างที่วัสดุหลักถูกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดำเนินการในการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก ลักษณะและโครงสร้างของสายการผลิตขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์ประเภทของการผลิตและเทคโนโลยีที่ใช้ ในวิศวกรรมเครื่องกลเช่นแผนกการผลิตรวมถึงการจัดซื้อ (โรงหล่อการตีขึ้นรูปและการกด) การแปรรูป (เครื่องจักรกลปั๊มและเครื่องจักรกล) และร้านประกอบ ในโลหะวิทยา - การถลุงเหล็กหมูในเตาหลอมเหล็กในหน่วยผลิตเหล็กการผลิตผลิตภัณฑ์รีดสำเร็จรูปที่โรงรีด ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ - แผนกปั่นด้ายทอผ้าและตกแต่ง

การผลิตหลักสามารถ:

* สังเคราะห์ซึ่งผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือหลายประเภทถูกสร้างขึ้นจากวัตถุดิบหลายประเภท (รถยนต์รองเท้า ฯลฯ )

* การวิเคราะห์ - การได้รับผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆจากวัตถุดิบประเภทเดียว (ในผลิตภัณฑ์พลอยได้โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์ ฯลฯ )

* ในรูปแบบของกระบวนการโดยตรงที่เป็นลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมสกัดและอุตสาหกรรมขั้นตอนเดียวซึ่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหนึ่งชิ้นถูกสร้างขึ้นจากวัสดุประเภทเดียว (อิฐปูนซีเมนต์ ฯลฯ )

การผลิตหลักคือการผลิตแบบต่อเนื่อง (เคมีโลหะวิทยา) หรือไม่ต่อเนื่อง (วิศวกรรมเครื่องกลงานไม้อุตสาหกรรมเบา) รวมหรือมีความเชี่ยวชาญสูง

การผลิตหลักสามารถสร้างขึ้นบนพื้นฐานทางเทคโนโลยีเมื่อการเชื่อมโยงแต่ละรายการมีความโดดเด่นตามความเป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีของการดำเนินงาน (โรงหล่อร้านขายเครื่องจักรกลและงานประกอบ) ตามหัวข้อเมื่อแต่ละส่วนดำเนินการทั้งหมดหรือเกือบทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท (ร้านไมโครเมตรกระปุกเกียร์) ลักษณะเฉพาะขององค์กรของการผลิตหลักขึ้นอยู่กับประเภทของการผลิตขนาดการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเดียวกันความสามารถในการทำซ้ำของเส้นทางเทคโนโลยีและการดำเนินงาน

ในสภาวะสมัยใหม่ระดับของการใช้เครื่องจักรจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง กระบวนการแบบแมนนวลและแบบใช้เครื่องจักรถูกแทนที่ด้วยกระบวนการเชิงกลและแบบอัตโนมัติ ความเข้มข้นของการดำเนินงานและการแนะนำวิธีการหลายตำแหน่งในการประมวลผลผลิตภัณฑ์ร่วมกับระบบอัตโนมัติทำให้เกิดข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานการเพิ่มความเข้มข้นและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การนำเส้นโรเตอร์นำไปสู่ความบังเอิญในเวลาและอวกาศของกระบวนการหลักและการกระจัด การใช้หน่วยที่ควบคุมด้วยซอฟต์แวร์ช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากระบบอัตโนมัติในการผลิตและสร้างความสามารถในการเปลี่ยนจากงานประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่งได้อย่างรวดเร็ว การจัดการเป็นแบบกลไกและอัตโนมัติ

การปรับปรุงการผลิตหลักจะดำเนินการในทิศทางของความเชี่ยวชาญเช่น การรวมกลุ่มงานที่หลากหลายที่ จำกัด มากขึ้นอย่างเข้มงวดในสถานที่ผลิตแต่ละแห่ง นี่เป็นเพราะการกำหนดมาตรฐานและการรวมกันของผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนและการกำหนดกระบวนการทางเทคโนโลยี ทิศทางที่มีแนวโน้มในการพัฒนาร้านค้าหลักคือความเข้มข้นที่เพิ่มขึ้นทำให้การผลิตไปสู่ระดับที่เหมาะสมซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีการนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้และมีประสิทธิภาพ ในหลาย ๆ อุตสาหกรรม OP กำลังเข้าหาอย่างต่อเนื่องมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งนำไปสู่การลดเวลาในการผลิต บนพื้นฐานของการปรับปรุงวิธีการจัดระเบียบการผลิตและการแนะนำการจัดการการปฏิบัติงานและการควบคุมโดยใช้คอมพิวเตอร์จังหวะของการผลิตกำลังดีขึ้น

หน่วยงานหลักมีอำนาจเหนือต้นทุนการผลิตทั้งหมด สำหรับการทำงานปกติจำเป็นต้องใช้เหตุผลในการบำรุงรักษาด้วยการซ่อมแซมเครื่องมือพลังงาน ฯลฯ ในบางอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่ซับซ้อนกำลังได้รับการพัฒนาครอบคลุมกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์

โครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก

โครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการมีความซับซ้อนของพื้นที่การผลิตแผนกเสริมและแผนกบริการพร้อมการสื่อสารที่เหมาะสม โครงสร้างนี้สะท้อนให้เห็นถึงการแบ่งงานระหว่างแต่ละแผนกของร้านค้าเช่น ความเชี่ยวชาญภายในและความร่วมมือในการผลิต หน่วยโครงสร้างหลักของการประชุมเชิงปฏิบัติการคือสถานที่ผลิตซึ่งเป็นกลุ่มของสถานที่ทำงานที่รวมกันด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่งซึ่งมีความเป็นอิสระในการบริหารและอยู่ภายใต้การนำของหัวหน้าคนงาน การก่อตัวของสถานที่ผลิตเช่นเดียวกับการประชุมเชิงปฏิบัติการอาจขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีหรือสาขาวิชา ด้วยความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีส่วนต่างๆจึงมีอุปกรณ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน (การจัดกลุ่มเครื่องจักร) เพื่อดำเนินการบางอย่างของกระบวนการทางเทคโนโลยี ดังนั้นการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงกลอาจรวมถึงการกลึงการกัดการหมุนเวียนการขุดเจาะและพื้นที่อื่น ๆ ด้วยรูปแบบของความเชี่ยวชาญพิเศษการประชุมเชิงปฏิบัติการแบ่งออกเป็นส่วนปิดซึ่งแต่ละส่วนมีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างแคบที่มีคุณสมบัติทางโครงสร้างและเทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกัน ในทางปฏิบัติตามกฎแล้วพื้นที่ปิดหัวเรื่องมีสามประเภท:

การผลิตชิ้นส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกันทั้งโครงสร้างและเทคโนโลยี (ตัวอย่างเช่นส่วนของลูกกลิ้ง spline, quills, Bushings, flanges, gear ฯลฯ )

การผลิตชิ้นส่วนที่มีโครงสร้างไม่เหมือนกันอย่างไรก็ตามกระบวนการผลิตทั้งหมดซึ่งประกอบด้วยการดำเนินการที่เป็นเนื้อเดียวกันและเส้นทางเทคโนโลยีเดียวกัน (ตัวอย่างเช่นส่วนของชิ้นส่วนกลมส่วนของชิ้นส่วนแบนเป็นต้น)

การผลิตชิ้นส่วนทั้งหมดของหน่วยการประกอบย่อยของชุดประกอบขนาดเล็กหรือผลิตภัณฑ์ทั้งหมด (ระบบการวางแผนการปฏิบัติงานที่สมบูรณ์ซึ่งชุดที่สำคัญถูกนำมาใช้เป็นหน่วยการวางแผนและการบัญชี)

การออกแบบโครงสร้างการผลิตขององค์กร

องค์กรที่เป็นวัตถุขององค์กรเชิงพื้นที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นช่วยให้มีตัวเลือกทางเลือกมากมายสำหรับโซลูชันการจัดวางและการวางแผนซึ่งทำให้การจัดวางมีความซับซ้อน ดังนั้นจึงขอแนะนำให้วางส่วนย่อยในอาณาเขตขององค์กรเป็นขั้นตอนตามลำดับต่อไปนี้เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์จะประสานกันในลำดับย้อนกลับ:

การประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการพืชทั่วไปในอาณาเขตของโรงงาน

ส่วนของบริการร้านค้าในอาณาเขตของร้านค้า

สถานที่ทำงานและแผนกต่างๆบนไซต์

ขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์ขนาดของการผลิตและการกำหนดค่าของที่ดินสามารถใช้รูปแบบการวางแผนต่างๆขององค์กรที่มีการจัดระเบียบเชิงพื้นที่ที่แตกต่างกันของการไหลของวัสดุได้

แผนภาพการไหลของวัสดุในองค์กร:

a - ทางตันด้วยการเคลื่อนไหวของลูกตุ้ม

b - วงกลมที่มีการไหลตามวงแหวน

ตามยาวผ่านด้วยการเคลื่อนไหวโดยตรง

รูปแบบการไหลของวัสดุที่สิ้นสภาพเกี่ยวข้องกับการรวมกันของทางเข้าและทางออกของการไหลของวัสดุ ณ จุดหนึ่งในอวกาศกับการเคลื่อนย้ายของลูกตุ้ม (ไปมา) ในกรณีนี้การส่งคืนยานพาหนะจะเกิดขึ้นตามเส้นทางเดียวกับที่มาถึง เมื่อใช้การขนส่งทางรถไฟสามารถสัญจรทางเดียวได้ โครงการนี้มีข้อได้เปรียบในการประหยัดในการพัฒนาเส้นทาง อย่างไรก็ตามการจราจรที่กำลังจะมาถึงทำให้โครงการนี้เป็นไปได้เฉพาะสำหรับองค์กรขนาดเล็กที่มีการหมุนเวียนการขนส่งที่ จำกัด แผนภาพวงแหวนของการไหลของวัสดุ การมีทางเข้าและทางออกของวัสดุไหลมาที่จุดหนึ่งเช่นเดียวกับโครงร่างที่ตายแล้วโครงร่างนี้จึงปราศจากกระแสต่อต้าน ในขณะเดียวกันก็ต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการสร้างการสื่อสารการขนส่งที่ยาวนานขึ้นซึ่งทำให้การใช้งานไม่ถูกต้องเสมอไป โครงร่างการไหลของวัสดุตามแนวยาว - ตั้งแต่ต้นจนจบเป็นรูปแบบที่มีเหตุผลมากที่สุดในสามแบบสำหรับการจัดบริการขนส่ง ช่วยลดปริมาณการใช้งานที่ไม่ต้องการและต้นทุนที่ไม่จำเป็นในการพัฒนาแทร็ก ทางเข้าและทางออกในโครงการนี้แยกออกจากกันในอวกาศ โครงสร้างการผลิตที่เป็นที่ยอมรับขององค์กรได้รับการแก้ไขในหนังสือเดินทางขององค์กรและแสดงในแผนแม่บท แผนทั่วไปขององค์กรคือการจัดวางที่คาดการณ์ไว้หรือตามความเป็นจริงบนแผนที่ดินของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่สอดคล้องกับลักษณะภูมิประเทศและข้อกำหนดในการปรับปรุงอาณาเขต ในหนังสือเดินทางและแผนทั่วไปขององค์กรจะมีการระบุรายการและรูปแบบการวางแผนสำหรับสถานที่ตั้งของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและเสริมทั้งหมดการให้บริการองค์กรขององค์กรอาคารโครงสร้างอุปกรณ์ที่ติดตั้งและรายชื่อพนักงาน (สถานที่ทำงาน) ระบุพื้นที่และระยะทางที่ถูกยึดถนนทางเข้าและทางเดินรถใต้ดินและ การสื่อสารทางวิศวกรรมภาคพื้นดิน ฯลฯ เมื่อพัฒนาแผนแม่บทจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความกะทัดรัดของอาคาร หากระยะห่างระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆมีขนาดใหญ่เกินไปการสื่อสารจะยาวขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากต้นทุนการขนส่งการสูญเสียพลังงานไฟฟ้าและเครือข่ายความร้อน ฯลฯ จะเพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกันอาคารที่หนาแน่นเกินไปขัดขวางการดำเนินการขนส่งขัดขวางการขยายโรงงานและฟาร์มเพิ่มอันตรายจากไฟไหม้และความเสี่ยงต่อการบาดเจ็บจากโรงงาน ปัจจัยของการสร้างเป็นตัวบ่งชี้ความกะทัดรัดของโรงงาน

ตัวบ่งชี้ลักษณะโครงสร้างการผลิตขององค์กร ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่แสดงลักษณะโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือจำนวนของการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนต่างๆและภายในงานและแผนกอื่น ๆ และความสำคัญเฉพาะในการผลิต ในฐานะที่เป็นตัวบ่งชี้สุดท้ายใช้ในอุตสาหกรรมที่ต้องใช้แรงงานมาก - สัดส่วนของจำนวนพนักงานของแต่ละแผนกในจำนวนทั้งหมดขององค์กรและในอุตสาหกรรมที่ต้องใช้เงินทุนเป็นจำนวนมาก - สัดส่วนของมูลค่าของสินทรัพย์ถาวรในจำนวนทั้งหมดสำหรับองค์กร

2.2 โครงสร้างการผลิตของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ในการขุดเจาะการผลิตหลักรวมถึงการสร้างและติดตั้งแท่นขุดเจาะการขุดเจาะและการเสริมความแข็งแรงของหลุมเจาะและการทดสอบ ด้วยเหตุนี้หน่วยงานย่อยของการผลิตหลักขององค์กรการขุดเจาะรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการแท่นขุดเจาะทีมงานขุดเจาะการประชุมเชิงปฏิบัติการการอัดฉีดและการประชุมเชิงปฏิบัติการการพัฒนาบ่อ การผลิตเสริมที่ UBR มีตัวแทนจำหน่ายโดยร้านรีดและซ่อมอุปกรณ์ขุดเจาะโรงรีดและซ่อมกังหัน (สว่านไฟฟ้า) และท่อโรงรีดและซ่อมอุปกรณ์ไฟฟ้าและแหล่งจ่ายไฟร้านขายน้ำยาล้างร้านขายไอน้ำและน้ำประปาและร้านขายระบบอัตโนมัติในการผลิต น้ำมันและก๊าซไปที่ด้านล่างของบ่อยกน้ำมันและก๊าซขึ้นสู่พื้นผิวการเตรียมน้ำมันและก๊าซเชิงพาณิชย์ แผนกย่อยของการผลิตหลักขององค์กรการผลิตน้ำมันและก๊าซ (NGDU) รวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการรักษาความดันพลาสติกการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตน้ำมันและก๊าซ (ภาคสนาม) การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการเตรียมและการสูบน้ำมันที่ซับซ้อนการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับเครื่องอัดก๊าซการผลิตเสริมที่ NGDU เป็นตัวแทนของการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับใต้ดินและการซ่อมบ่อการซ่อมแซมแบบกลิ้ง การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับอุปกรณ์ปฏิบัติการการประชุมเชิงปฏิบัติการการรีดและการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าและแหล่งจ่ายไฟการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับระบบอัตโนมัติในการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการวิจัยและการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการการก่อสร้างและการประกอบและการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดหาไอน้ำ OGPU อาจมีแผนกโครงสร้างอื่น ๆ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการพัฒนาภาคสนามในบางพื้นที่เมื่อเร็ว ๆ นี้เนื่องจากความก้าวหน้าทางเทคนิคกระบวนการผลิตอัตโนมัติที่ซับซ้อนโครงสร้างการผลิตของการขุดเจาะและการผลิตน้ำมันและก๊าซจึงมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ สำนักงานขุดเจาะได้รับความเข้มแข็งและเปลี่ยนเป็น UBR การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมส่วนใหญ่ที่เป็นส่วนหนึ่งของ UBR และ NGDU จะรวมกันเป็นฐานบริการการผลิต (BPO) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิตของ UBR และ NGDU เกิดขึ้นเนื่องจากในอุตสาหกรรมน้ำมันการจัดการการผลิตหลักถูกถ่ายโอนไปยังระบบสองชั้น (กระทรวง - สมาคม) สมาคมการผลิตได้กลายเป็นองค์กรสมัยใหม่ประเภทใหม่ที่มีสิทธิและหน้าที่ที่กว้างขึ้นพร้อมโครงสร้างการผลิตแบบใหม่ สมาคมการผลิตแตกต่างจากองค์กรทั่วไปโดยมีความเข้มข้นสูงกว่าความเชี่ยวชาญและความร่วมมือในการผลิตการผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์และการผลิตที่มีประสิทธิภาพ ภาคการวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการผลิต แผนกต่างๆของ NGDU กลายเป็นหน่วยการผลิตที่มีหน้าที่และสิทธิ์ที่แคบลงโครงสร้างการผลิตที่สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นขององค์กรทำให้มั่นใจได้ถึงความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นการเปิดตัวอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในวงกว้างการลดบุคลากรด้านการจัดการเนื่องจากการกำจัดการเชื่อมโยงที่ซ้ำซ้อนอิทธิพลในการดำเนินงานในกระบวนการผลิตและวัฒนธรรมการบริการที่ดีขึ้น (11, น. 205)

2.3 วิธีปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

วิธีการหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตหมายถึง: - การศึกษาความสำเร็จในการออกแบบและพัฒนาโครงสร้างการผลิตอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มั่นใจถึงความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัวของโครงสร้างองค์กรไปสู่นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ - การเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ - ค้นหาและดำเนินการตามหลักการที่สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นในการสร้างเวิร์กช็อป - การเพิ่มประสิทธิภาพของจำนวนและขนาดของหน่วยการผลิตขององค์กร - การรักษาอัตราส่วนที่มีเหตุผลระหว่างร้านค้าหลักอุปกรณ์เสริมและบริการ - การทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับโครงร่างขององค์กรอย่างมีเหตุผล - สร้างความมั่นใจในสัดส่วนระหว่างทุกแผนกขององค์กร - ทำให้มั่นใจว่าส่วนประกอบของโครงสร้างการผลิตขององค์กรสอดคล้องกับหลักการของสัดส่วนในแง่ของกำลังการผลิตความก้าวหน้า กระบวนการทางเทคโนโลยีระดับของระบบอัตโนมัติคุณสมบัติของบุคลากรและพารามิเตอร์อื่น ๆ - ตรวจสอบการปฏิบัติตามโครงสร้างด้วยหลักการไหลโดยตรงของเทคโนโลยี กระบวนการเพื่อลดระยะเวลาในการเคลื่อนย้ายวัตถุแรงงาน - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับคุณภาพของกระบวนการในระบบ (โครงสร้างการผลิตขององค์กร) สอดคล้องกับระดับคุณภาพของข้อมูลเข้าของระบบ จากนั้นคุณภาพของผลลัพธ์ของระบบจะสูงขึ้น - การสร้างภายในองค์กรขนาดใหญ่ (สมาคม, บริษัท ร่วมหุ้น, บริษัท ) ขององค์กรขนาดเล็กที่เป็นอิสระตามกฎหมายที่มีสาขาวิชาหรือความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีในการผลิต - การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโปรไฟล์การผลิตในระบบเศรษฐกิจการตลาดการปรับปรุงความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ - การพัฒนาการรวมกัน การผลิต - การลดอายุการใช้งานมาตรฐานของสินทรัพย์ถาวร - การปฏิบัติตามตารางการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของสินทรัพย์ถาวรขององค์กรการลดระยะเวลาในการซ่อมแซมและปรับปรุงคุณภาพการต่ออายุสินทรัพย์ในเวลาที่เหมาะสม - ความสำเร็จของความสม่ำเสมอของโครงสร้างและเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์อันเป็นผลมาจากการรวมและการกำหนดมาตรฐานอย่างกว้างขวาง - การเพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติในการผลิต - การสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กรที่ไม่มีร้านค้าหากเป็นไปได้ การปฏิบัติตามอัตราส่วนที่มีเหตุผลระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักหน่วยงานเสริมและการบริการและส่วนต่างๆควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักในแง่ของจำนวนคนงานที่มีงานทำต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรส่วนแบ่งกำไรในกำไรทั้งหมดขององค์กรในเชิงโครงสร้างเศรษฐกิจขององค์กรควรถูกสร้างขึ้นเป็นเศรษฐกิจของการเชื่อมโยงและการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนบุคคล ... สัดส่วนของลิงก์ที่รวมอยู่ในองค์กรนั้นมีลักษณะเป็นอัตราส่วนที่มีเหตุผลของกำลังการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆซึ่งเชื่อมต่อกันโดยการผลิตร่วมกันของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (12, หน้า 325) การพัฒนาแบบผสมผสานนำไปสู่การใช้วัตถุดิบและวัสดุแบบบูรณาการช่วยประหยัดแรงงานที่มีชีวิตและเป็นรูปธรรมรวมทั้งลดผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมความเป็นเนื้อเดียวกันของโครงสร้างและเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ทำให้เกิดเงื่อนไขที่ดีสำหรับการเพิ่มความเชี่ยวชาญในการผลิตการจัดระเบียบการผลิตในสายการผลิตและแบบอัตโนมัติ ผลิตภัณฑ์การปรับปรุงคุณภาพและลดต้นทุนซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดโครงสร้างการจัดการองค์กรแบบไม่ใช้ร้านค้านำไปสู่การปรับปรุงการจัดการแผนกการลดบริการและเครื่องมือการจัดการและส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลงและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการผลิตภัณฑ์ได้ดีขึ้น โครงสร้างการผลิตที่สร้างขึ้นอย่างถูกต้องกำหนดสัดส่วนของร้านค้าและบริการทั้งหมดขององค์กรซึ่งจะส่งผลในเชิงบวกต่อการปรับปรุงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ: ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือจังหวะการผลิตการเติบโตของผลิตภาพแรงงานการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์การลดจำนวนบุคลากรด้านการจัดการมากที่สุด การใช้แรงงานวัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างเหมาะสมเพิ่มผลกำไร

สรุป

โครงสร้างการผลิตขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงการแบ่งงานระหว่างแต่ละแผนกเช่น ความเชี่ยวชาญในโรงงานและความร่วมมือในการผลิต

ตามบทที่ 1 เราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

1) โครงสร้างการผลิตขององค์กรได้รับอิทธิพลจากขนาดขององค์กรประเภทและลักษณะของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีการผลิตขั้นตอนและระดับความร่วมมือในการผลิต

2) มีรูปแบบของโครงสร้างการผลิต ความเชี่ยวชาญมีหลายประเภท:

- เทคโนโลยี - หมายถึงการแยกทางเทคโนโลยีที่ชัดเจนของการผลิตบางประเภท ที่นี่การผลิตสร้างขึ้นจากหลักการของความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีเมื่อแต่ละส่วนดำเนินการในประเภทใดประเภทหนึ่ง

- เรื่อง - ถือว่าความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักขององค์กรและส่วนของพวกเขาในการผลิตโดยแต่ละผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์บางอย่างที่กำหนดให้หรือบางส่วน (การประกอบหน่วย) หรือกลุ่มบางส่วน

- เรื่อง - เทคโนโลยี (ผสม) - โดดเด่นด้วยการปรากฏตัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักในองค์กรหนึ่งซึ่งจัดขึ้นตามทั้งเรื่องและหลักการทางเทคโนโลยี

สำหรับบทที่ 2 เราเน้นสิ่งต่อไปนี้:

1) จากมุมมองทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจกลุ่มร้านค้าหลักในโครงสร้างการผลิตที่นำเสนอขององค์กรคือร้านค้าหลักที่กำหนดปริมาณการผลิตและตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจหลักขององค์กร

2) หน่วยงานหลักครองตำแหน่งที่โดดเด่นในด้านต้นทุนการผลิตทั้งหมด สำหรับการทำงานปกติจำเป็นต้องใช้เหตุผลในการบำรุงรักษาด้วยการซ่อมแซมเครื่องมือพลังงาน ฯลฯ ในบางอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่ซับซ้อนกำลังได้รับการพัฒนาครอบคลุมกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์

เมื่อเวลาผ่านไปหลังจากการก่อสร้างเสร็จสิ้นหรือการสร้างใหม่ครั้งต่อไปขององค์กรตามกฎแล้วโครงสร้างการผลิตไม่เป็นไปตามข้อกำหนดใหม่ เนื่องจากในช่วงเวลานี้ระบบการตั้งชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีการเปลี่ยนแปลงความเป็นลำดับของการผลิตการผลิตบางส่วนขยายตัวการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและด้วยเหตุนี้การจัดเรียงอุปกรณ์ ดังนั้นในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตและกำหนดแนวทางในการปรับปรุงจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์เปรียบเทียบกับองค์กรขั้นสูงที่คล้ายคลึงกันเป็นระยะ ๆ และยังจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการองค์กรในขณะที่สร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับ บุคลากรที่ทำงาน.
รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้ 1) Avrashkov L.Ya. , Adamchuk V.V. , Antonova O.V. เศรษฐศาสตร์ขององค์กร: ตำราสำหรับมหาวิทยาลัย - M .:.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน, UNITI, 2008. - 742 หน้า 2) Gruzinov V.P. เศรษฐศาสตร์ขององค์กร: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - M .: Banks and the exchange, UNITI, 2009 - 535 p.3) Dubrovin I.A. , Esina A.R. , Stukanova I.P. เศรษฐศาสตร์และองค์กรการผลิต หนังสือเรียน - M .: สำนักพิมพ์และ บริษัท การค้า Dashkov and Co, 2008. - 356 หน้า 4) Ivanov I.N. องค์กรการผลิตในสถานประกอบการอุตสาหกรรม: ตำรา - ม.: INFRA - ม. 2552 - 351 หน้า

5) Semenov V.M. , Baev I.A. , Terekhova S.A. เศรษฐศาสตร์องค์กร: หนังสือเรียน - ม.: ศูนย์เศรษฐศาสตร์และการตลาด, 2552 - 312 น.

6) เซอร์เกฟ I.V. เศรษฐศาสตร์องค์กร: ตำรา. ประโยชน์. - ม.: การเงินและสถิติ, 2550 - 304 น.

7) Turovets O.G. , Anisimov Yu.P. , Borisenko I.L. องค์กรการผลิตในตำราองค์กรสำหรับมหาวิทยาลัย - M .: INFRA - M, 2008 - 458 p.

8) Turovets O.G. , Bukhalkov M.I. , Rodionov V.B. องค์กรการผลิตและการจัดการองค์กร: ตำรา - M .: INFRA - M. , 2008. - 528 หน้า 9) Fatkhutdinov R.A. องค์การการผลิต: ตำรา - ม.: INFRA - M. , 2008. - 672 หน้า 10) Chechina N.A. พื้นฐานของการจัดระเบียบการผลิต: ตำรา - Samara: สำนักพิมพ์ Samara State Economic Academy, 2007 - 384 หน้า 11) Shtamov V.F. , Malyshev Yu.M. , Tishchenko V.E. เศรษฐศาสตร์การจัดองค์กรและการวางแผนการผลิตในสถานประกอบการของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ: ตำราสำหรับโรงเรียนเทคนิค - มอสโก: Nedra, 2007 - 441 หน้า

12) เศรษฐศาสตร์องค์กร: ตำรา / เอ็ด ศ. O.I. Volkova - 2nd ed., Rev. และเพิ่ม - M .: INFRA-M, 2552. -520 น.

โครงสร้างการผลิตขององค์กรถูกเข้าใจว่าเป็นองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนและบริการที่ก่อตัวขึ้นรูปแบบของความสัมพันธ์ในกระบวนการผลิต องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือสถานที่ทำงานซึ่งสามารถรวมกันเป็นพื้นที่การผลิตและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ร้านค้าการผลิตมักตั้งในโรงงานผลิตขนาดใหญ่หรือขนาดกลาง

โครงสร้างการผลิต ธุรกิจขนาดเล็ก แตกต่างในความเรียบง่ายมีขั้นต่ำหรือไม่มีแผนกการผลิตโครงสร้างภายในเลยเครื่องมือการจัดการไม่มีนัยสำคัญการรวมกันของฟังก์ชันการจัดการใช้กันอย่างแพร่หลาย

โครงสร้าง กลาง วิสาหกิจ เกี่ยวข้องกับการจัดสรรการประชุมเชิงปฏิบัติการในองค์ประกอบของพวกเขาและด้วยโครงสร้างที่ไม่มีการประชุมเชิงปฏิบัติการ - ส่วนต่างๆ ที่นี่ขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานขององค์กรมีการสร้างหน่วยงานเสริมและบริการแผนกและบริการของเครื่องมือจัดการ

องค์กรขนาดใหญ่ รวมชุดการผลิตบริการและการจัดการทั้งหมด

เป็นสิ่งสำคัญ

โครงสร้างการผลิตขององค์กรควรเรียบง่ายโดยไม่คำนึงถึงปริมาณการผลิต

ข้อกำหนดสำคัญสำหรับโครงสร้างการผลิตที่มีประสิทธิภาพ:

• ไม่มีการเชื่อมโยงการผลิตซ้ำ ๆ
• ตำแหน่งที่ตั้งที่สะดวกของหน่วยการผลิต (บางครั้งค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายดินแดนระหว่างหน่วยงานสูงมากซึ่งไม่ลงตัวในแง่ของการสูญเสียเวลาในการทำงาน)

ความเชี่ยวชาญที่มีเหตุผลและความร่วมมือของหน่วยการผลิต

โครงสร้างการผลิตขององค์กรต่างๆมีความแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและประเภทของการผลิต ยิ่งกระบวนการผลิตขององค์กรมีความซับซ้อนมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีคุณสมบัติทางเทคโนโลยีมากขึ้นเท่านั้นโครงสร้างการผลิตก็ยิ่งกว้างขวางมากขึ้นเท่านั้น

ปัจจัยหลักที่มีผลต่อโครงสร้างการผลิต:

• คุณสมบัติทางเทคโนโลยีของการผลิตผลิตภัณฑ์
• ขนาดการผลิต
• ปริมาณการผลิตและความเข้มแรงงาน
• คุณสมบัติของอุปกรณ์ที่ใช้และเทคโนโลยีการผลิต

องค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต

สถานที่ทำงาน

สถานที่ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่การผลิตที่มีอุปกรณ์เครื่องมือและวัสดุที่จำเป็นสำหรับพนักงานในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย สถานที่ทำงานควรเชื่อมต่อกันส่วนใหญ่มักจะวางตามลำดับบนพื้นที่การผลิต

ประเภทของงานขึ้นอยู่กับจำนวนนักแสดง:

• บุคคล (หนึ่งสถานที่ทำงาน - นักแสดงหนึ่งคน);
• ส่วนรวม (ที่ทำงานเดียว - นักแสดงหลายคน)

องค์กรของสถานที่ทำงานต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคหลายประการของบุคลากรและข้อกำหนดของสภาพการทำงานที่ถูกต้องดังนั้นสถานที่ทำงานจึงต้องได้รับการรับรอง

สถานที่ทำงานทั้งหมดอยู่ภายใต้ระบบบริการ:

• การจัดส่งวัสดุ (เครื่องมือ);
• การส่งออกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• การปรับและซ่อมแซมอุปกรณ์
• การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ (ดำเนินการโดยฝ่ายควบคุมด้านเทคนิค)

สถานที่ผลิต

สถานที่ทำงานจะรวมกันเป็นพื้นที่การผลิต สำหรับแต่ละไซต์จะมีการมอบหมายทีมงาน (7-12 คน) และหัวหน้าสถานที่ (หัวหน้าคนงานอาวุโสหัวหน้าคนงาน)

กองพล ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของคนงานนั่นคือในทีมเดียวรวมถึงคนงานของหนึ่งและ / หรือวิชาชีพที่เกี่ยวข้องที่ทำงานในกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกัน กองพลสามารถก่อตั้งขึ้นในลักษณะบูรณาการ - จากคนงานในสาขาอาชีพที่แตกต่างกันเพื่อดำเนินกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกัน

ความเข้มข้นและความเชี่ยวชาญ - หลักการจัดสถานที่ผลิต ตามหลักการเหล่านี้ประเภทของไซต์การผลิตต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• พื้นที่เทคโนโลยี (ความเชี่ยวชาญของไซต์ตามประเภทของงาน) พื้นที่ทางเทคโนโลยีมีลักษณะเฉพาะด้วยเครื่องมือและอุปกรณ์ประเภทเดียวกันงานบางประเภท (สม่ำเสมอ) ตัวอย่างของส่วนเทคโนโลยี ได้แก่ โรงหล่อการชุบด้วยไฟฟ้าความร้อนส่วนการเจียรส่วนของเครื่องกลึงและเครื่องกัดเป็นต้น

ส่วนเทคโนโลยีโดดเด่นด้วยการใช้อุปกรณ์ที่สูงและความยืดหยุ่นในการผลิตสูงเมื่อควบคุมผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเปลี่ยนโรงงานผลิต ในเวลาเดียวกันมีปัญหาในการวางแผนวงจรการผลิตยาวขึ้นและความรับผิดชอบต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลง แนะนำให้ใช้ประเภทเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและสำหรับการผลิตแบบอนุกรมต่ำ

• สาขาวิชา (ความเชี่ยวชาญตามประเภทของผลิตภัณฑ์). ตัวอย่างของหัวข้อ: พื้นที่ของชิ้นส่วนเฉพาะ, พื้นที่ของเพลา, การส่งสัญญาณ, กระปุกเกียร์ ฯลฯ สาขาวิชามีลักษณะเฉพาะด้วยความเข้มข้นสูงของงานทั้งหมดในพื้นที่เดียว (เพิ่มความรับผิดชอบของนักแสดงต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์) เป็นการยากมากที่จะกำหนดค่าพื้นที่นี้ใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เมื่อพัฒนาประเภทใหม่หรือปรับโครงสร้างองค์กรใหม่

แนะนำให้ใช้ประเภทอ็อบเจ็กต์สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์มาตรฐานหนึ่งหรือสองผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณมากและมีเสถียรภาพในการปลดปล่อยสูง ในกรณีของประเภทอ็อบเจ็กต์การประมวลผลชุดชิ้นส่วนสามารถเกิดขึ้นพร้อมกันบนเครื่องจักรหลายเครื่องที่ดำเนินการตามมา

• พื้นที่ปิด (ความเชี่ยวชาญตามประเภทของผลิตภัณฑ์จะดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์ครบวงจร) มีการใช้อุปกรณ์ประเภทต่างๆที่นี่คนงานจากอาชีพต่างๆทำงาน พื้นที่ปิดทำการช่วยลดระยะเวลาของวงจรการผลิตเพื่อลดความซับซ้อนของการวางแผนและระบบบัญชี ตามกฎแล้วอุปกรณ์ที่มีประเภทปิดหัวเรื่องจะถูกวางไว้ในกระบวนการทางเทคโนโลยีซึ่งเป็นผลมาจากการจัดระเบียบการเชื่อมต่อที่เรียบง่ายระหว่างที่ทำงาน

การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต

สถานที่ผลิตทั้งหมดถูกจัดกลุ่มในลักษณะหนึ่งและเป็นส่วนหนึ่งของร้านค้า ควรสังเกตว่าการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการผลิตไม่ได้เกิดขึ้นในทุกองค์กร หากองค์กรมีขนาดเล็กปริมาณการผลิตต่ำระบบจะสร้างเฉพาะไซต์การผลิตเท่านั้น (โครงสร้างแบบไม่มีร้านค้า) ตามกฎแล้วร้านผลิตทั้งหมดจะมีหัวหน้าร้านตามชื่อหรือหมายเลข (หัวหน้าร้านประกอบหรือหัวหน้าร้าน 1)

การประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นหมวดหมู่โดยขึ้นอยู่กับประเภทของกระบวนการผลิต:

1) หลัก... ในการประชุมเชิงปฏิบัติการประเภทนี้จะถือว่ากระบวนการผลิตในระหว่างที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร

ตัวอย่าง

ในสถานประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกลการผลิตหลักประกอบด้วยสามขั้นตอน ได้แก่ การจัดหาการแปรรูปและการประกอบ

ขั้นตอนการจัดหาประกอบด้วยขั้นตอนการจัดหาช่องว่าง: วัสดุตัดการหล่อการปั๊ม ขั้นตอนการประมวลผลประกอบด้วยกระบวนการแปลงช่องว่างเป็นชิ้นส่วนสำเร็จรูปเช่นการตัดเฉือนการอบชุบการพ่นสีการชุบด้วยไฟฟ้าเป็นต้น

ขั้นตอนการประกอบเป็นส่วนสุดท้ายของกระบวนการผลิต รวมถึงการประกอบหน่วยและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการปรับแต่งและการแก้ไขข้อบกพร่องของเครื่องจักรอุปกรณ์การทดสอบ

2) ให้... ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้กระบวนการผลิตจะถือว่าเป็นการผลิตผลิตภัณฑ์เสริมที่จำเป็นสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก ตัวอย่างของร้านค้าที่สนับสนุน ได้แก่ ร้านขายเครื่องมือร้านซ่อมอุปกรณ์ด้านพลังงาน ฯลฯ

3) ให้บริการ... ในการประชุมเชิงปฏิบัติการประเภทนี้จะถือว่ากระบวนการผลิตในระหว่างการดำเนินการซึ่งบริการที่จำเป็นสำหรับการทำงานปกติของกระบวนการผลิตทั้งหลักและเสริมจะดำเนินการ ตัวอย่างร้านค้าบริการ ได้แก่ การขนส่งคลังสินค้าการประกอบชิ้นส่วนร้านค้าก่อสร้าง ฯลฯ

4) เสริม - ดำเนินการสกัดและแปรรูปวัสดุเสริม (ภาชนะบรรจุหีบห่อการขุด ฯลฯ )

5) ด้านข้าง - ผลิตผลิตภัณฑ์จากของเสียจากการผลิต (ตัวอย่างเช่นเวิร์กช็อปการกู้คืนของเสีย)

6) บริษัท ย่อย - ในการประชุมเชิงปฏิบัติการประเภทนี้จะถือว่ากระบวนการต่างๆเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตหลักจะไหลเวียนไม่สะดุด ตัวอย่างของเวิร์กช็อปเสริม ได้แก่ เวิร์กช็อปซ่อมอุปกรณ์เวิร์คช็อปผลิตเครื่องมือเวิร์กช็อปทำความสะอาด

ประเภทโครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก

ขึ้นอยู่กับประเภทของความเชี่ยวชาญโครงสร้างการผลิตประเภทต่อไปนี้ของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักมีความโดดเด่น:

• ประเภทเทคโนโลยีของการประชุมเชิงปฏิบัติการ... ในกรณีนี้เวิร์กชอปมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินกระบวนการผลิตที่เป็นเนื้อเดียวกัน (ตัวอย่างเช่นการหล่อการประกอบ ฯลฯ )
• ประเภทเรื่อง... เวิร์กช็อปมีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วนบางประเภท ผลลัพธ์ของกิจกรรมของเวิร์กชอปนี้สามารถเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ในกรณีนี้จะเรียกว่าแบบปิด)
• ผสม(เรื่องเทคโนโลยี) ประเภท... กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างส่วนใหญ่มักมีโครงสร้างทางเทคโนโลยีกระบวนการแปรรูปและการประกอบเป็นเรื่อง (subject-closed) ดังนั้นการลดต้นทุนของหน่วยการผลิตทำได้โดยการลดวงจรการผลิตและเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

จากวัสดุที่พิจารณาเราจะนำเสนอโครงสร้างการผลิตทั่วไปขององค์กรในรูปแบบของแผนภาพ (รูปที่ 1)

รูปแบบขององค์กรการผลิต

รูปแบบขององค์กรการผลิตคือการผสมผสานระหว่างเวลาและพื้นที่ขององค์ประกอบของกระบวนการผลิตในระดับที่เหมาะสมของการรวมซึ่งแสดงออกโดยระบบการเชื่อมโยงที่มั่นคง

โครงสร้างชั่วคราวขององค์กรการผลิต

ตามประเภทของโครงสร้างชั่วคราวรูปแบบการผลิตต่อไปนี้ที่ไซต์จะแตกต่างกัน:

• ด้วยการถ่ายโอนวัตถุของแรงงานในการผลิตตามลำดับ... สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเคลื่อนไหวของชิ้นงานตลอดการผลิต ผลิตภัณฑ์จะถูกถ่ายโอนจากการดำเนินการหนึ่งไปยังอีกการดำเนินการหลังจากสิ้นสุดการประมวลผลในขั้นตอนก่อนหน้าของชุดงานทั้งหมดเท่านั้น ระยะเวลาของวงจรการผลิตด้วยแบบฟอร์มนี้เพิ่มขึ้น แต่ในขณะเดียวกันอุปกรณ์ก็โหลดจนเต็มต้นทุนในการซื้ออุปกรณ์ใหม่จะลดลง
• ด้วยการถ่ายโอนวัตถุแรงงานแบบขนาน... ในรูปแบบนี้รายการจะเริ่มต้นประมวลผลและโอนย้ายจากการดำเนินการไปยังการดำเนินการทีละรายการและไม่ต้องรอทั้งชุด การจัดระเบียบกระบวนการผลิตนี้ช่วยให้คุณลดจำนวนชิ้นส่วนที่กำลังดำเนินการลดความจำเป็นในการใช้พื้นที่สำหรับคลังสินค้าและทางเดิน ข้อเสียของมันคือการหยุดทำงานของอุปกรณ์ (ที่ทำงาน) ที่เป็นไปได้เนื่องจากความแตกต่างในระยะเวลาการทำงาน
• ด้วยการถ่ายโอนวัตถุแรงงานตามลำดับแบบขนาน... นี่คือรูปแบบกลางระหว่างทั้งสองที่กล่าวถึงข้างต้น ผลิตภัณฑ์ในรูปแบบนี้จะถูกถ่ายโอนจากการดำเนินการไปสู่การดำเนินการในชุดการขนส่งดังนั้นจึงมั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของการใช้อุปกรณ์และแรงงาน

โครงสร้างเชิงพื้นที่ของกระบวนการผลิต

โครงสร้างเชิงพื้นที่ขององค์กรการผลิตถูกกำหนดโดยจำนวนของอุปกรณ์เทคโนโลยีที่กระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ทำงาน (จำนวนงาน) และตำแหน่งที่สัมพันธ์กับทิศทางการเคลื่อนที่ของวัตถุแรงงานในพื้นที่โดยรอบ ขึ้นอยู่กับจำนวนของอุปกรณ์เทคโนโลยี (สถานที่ทำงาน) ระบบการผลิตแบบ single-link และโครงสร้างที่สอดคล้องกันของสถานที่ทำงานแยกต่างหากและระบบมัลติลิงค์ที่มีพื้นร้านโครงสร้างเชิงเส้นหรือเซลล์จะแตกต่างกัน

โครงสร้างร้าน องค์กรการผลิตมีลักษณะเฉพาะโดยการสร้างส่วนที่อุปกรณ์ (สถานที่ทำงาน) ตั้งอยู่ขนานกับการไหลของช่องว่างซึ่งแสดงถึงความเชี่ยวชาญบนพื้นฐานของความเป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยี ในกรณีนี้ชุดของชิ้นส่วนที่มาถึงไซต์จะถูกส่งไปยังสถานที่ทำงานว่างแห่งหนึ่งซึ่งจะต้องดำเนินการตามรอบการประมวลผลที่จำเป็นหลังจากนั้นจะถูกโอนไปยังไซต์อื่น (ไปยังร้านค้า)

บนพื้นที่ที่มีโครงสร้างเชิงพื้นที่เชิงเส้น อุปกรณ์ (สถานที่ทำงาน) ตั้งอยู่ในกระบวนการทางเทคโนโลยีและชุดของชิ้นส่วนที่ประมวลผลในไซต์จะถูกถ่ายโอนจากที่ทำงานหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งตามลำดับ

โครงสร้างรังผึ้งองค์กรการผลิตรวมสัญญาณของโครงสร้างเชิงเส้นและพื้นร้านค้า

การรวมกันของโครงสร้างเชิงพื้นที่และเชิงพื้นที่ของกระบวนการผลิตในระดับหนึ่งของการบูรณาการกระบวนการบางส่วนนำไปสู่รูปแบบต่างๆขององค์กรการผลิต:

• เทคโนโลยี;
• เรื่อง;
• การไหลโดยตรง
• จุด;
• แบบบูรณาการ.

รูปแบบเทคโนโลยีขององค์กรการผลิต

รูปแบบทางเทคโนโลยีของการจัดระเบียบกระบวนการผลิตมีลักษณะเป็นโครงสร้างร้านค้าที่มีการถ่ายโอนวัตถุแรงงานตามลำดับ แบบฟอร์มนี้แพร่หลายในโรงงานสร้างเครื่องจักรเนื่องจากให้การใช้อุปกรณ์สูงสุดในสภาวะการผลิตขนาดเล็กและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งในกระบวนการทางเทคโนโลยี

การใช้รูปแบบทางเทคโนโลยีของกระบวนการผลิตมีผลเสียมากมาย ชิ้นส่วนจำนวนมากและการเคลื่อนไหวซ้ำ ๆ ในระหว่างการประมวลผลทำให้ปริมาณงานที่กำลังดำเนินการเพิ่มขึ้นและจำนวนจุดจัดเก็บข้อมูลระดับกลางเพิ่มขึ้น ส่วนสำคัญของวงจรการผลิตคือการสูญเสียเวลาเนื่องจากการสื่อสารระหว่างส่วนที่ซับซ้อน

เรื่องรูปแบบขององค์กรการผลิต

แบบฟอร์มนี้มีโครงสร้างเซลล์ที่มีการถ่ายโอนวัตถุของแรงงานในการผลิตแบบขนานตามลำดับ (ตามลำดับ) อุปกรณ์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการประมวลผลกลุ่มชิ้นส่วนตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการทางเทคโนโลยีได้รับการติดตั้งในสาขาวิชา หากวงจรการประมวลผลทางเทคโนโลยีถูกปิดภายในไซต์จะเรียกว่า subject-closed

รูปแบบการผลิตแบบไหลตรง

รูปแบบการไหลโดยตรงมีลักษณะเป็นโครงสร้างเชิงเส้นที่มีการถ่ายโอนวัตถุที่ใช้แรงงานในการผลิตเป็นชิ้น ๆ แบบฟอร์มนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินการตามหลักการขององค์กรการผลิตต่อไปนี้:

• ความเชี่ยวชาญ;
• การไหลโดยตรง
• ความต่อเนื่อง;
• ความเท่าเทียมกัน

การใช้แบบฟอร์มนี้สามารถลดระยะเวลาของวงจรการผลิตใช้กำลังแรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากความเชี่ยวชาญด้านแรงงานมากขึ้นและลดปริมาณงานที่กำลังดำเนินการอยู่

จุดรูปแบบขององค์กรการผลิต

ด้วยรูปแบบจุดขององค์กรการผลิตงานจะดำเนินการอย่างสมบูรณ์ในที่ทำงานเดียว ผลิตภัณฑ์นี้ผลิตขึ้นโดยมีชิ้นส่วนหลักตั้งอยู่ ตัวอย่างคือการประกอบผลิตภัณฑ์โดยมีคนงานเคลื่อนย้ายไปมา องค์กรของการผลิตเฉพาะจุดมีด้านบวก:

• คุณสามารถเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์และลำดับการประมวลผลได้บ่อยครั้งผลิตผลิตภัณฑ์ของระบบการตั้งชื่อต่างๆในปริมาณที่กำหนดโดยความต้องการของการผลิต
• ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนตำแหน่งของอุปกรณ์จะลดลง
• เพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิต

รูปแบบบูรณาการขององค์กรการผลิต

รูปแบบการจัดระเบียบการผลิตแบบบูรณาการเกี่ยวข้องกับการรวมกันของการดำเนินการขั้นพื้นฐานและการเสริมเข้าเป็นกระบวนการผลิตแบบบูรณาการเดียวโดยมีโครงสร้างเซลล์หรือเชิงเส้นที่มีการถ่ายโอนวัตถุของแรงงานในการผลิตตามลำดับขนานหรือขนานกัน

ตรงกันข้ามกับแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ในการออกแบบกระบวนการจัดเก็บการขนส่งการจัดการการแปรรูปในพื้นที่ที่มีรูปแบบการผลิตแบบบูรณาการจำเป็นต้องเชื่อมโยงกระบวนการบางส่วนเหล่านี้เข้ากับกระบวนการผลิตเดียว สิ่งนี้ทำได้โดยการรวมงานทั้งหมด ด้วยความช่วยเหลือของการขนส่งอัตโนมัติและคลังสินค้าที่ซับซ้อนซึ่งเป็นชุดอุปกรณ์อัตโนมัติและอุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลที่เชื่อมต่อกันเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ออกแบบมาเพื่อจัดระเบียบการจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายสิ่งของที่ใช้แรงงานระหว่างสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง

ขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัวใหม่สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่รูปแบบการจัดระเบียบการผลิตข้างต้นสามารถแบ่งออกได้ตามเงื่อนไข ยืดหยุ่น (กำหนดค่าใหม่ได้) และ ยาก (ไม่สามารถกำหนดค่าได้)

บันทึก

การเปลี่ยนแปลงในช่วงของผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนไปสู่การเปิดตัวชุดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สร้างสรรค์จำเป็นต้องมีการวางแผนใหม่ของไซต์การเปลี่ยนอุปกรณ์และเครื่องมือ

แบบฟอร์มแข็ง องค์กรการผลิตเกี่ยวข้องกับการประมวลผลชิ้นส่วนที่มีชื่อเดียวกัน ซึ่งรวมถึงรูปแบบในบรรทัดขององค์กรของกระบวนการผลิต รูปแบบที่ยืดหยุ่น อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงไปสู่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่ต้องเปลี่ยนองค์ประกอบของส่วนประกอบของกระบวนการผลิตโดยใช้เวลาและแรงงานเพียงเล็กน้อย

ถ้าเราพูดถึงวิสาหกิจสร้างเครื่องจักรทุกวันนี้รูปแบบการผลิตต่อไปนี้ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุด:

1) การผลิตเฉพาะจุดที่ยืดหยุ่น - ถือว่าโครงสร้างเชิงพื้นที่ของสถานที่ทำงานที่แยกจากกันโดยไม่ต้องถ่ายโอนวัตถุแรงงานในกระบวนการผลิตอีกต่อไป ชิ้นส่วนถูกกลึงอย่างสมบูรณ์ในตำแหน่งเดียว การปรับตัวให้เข้ากับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ดำเนินการโดยการเปลี่ยนสถานะการทำงานของระบบ

2) แบบฟอร์มเรื่องที่ยืดหยุ่น - โดดเด่นด้วยความเป็นไปได้ในการประมวลผลชิ้นส่วนอัตโนมัติภายในช่วงที่กำหนดโดยไม่มีการหยุดชะงักสำหรับการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนไปใช้การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ดำเนินการโดยการปรับวิธีการทางเทคนิคใหม่การตั้งโปรแกรมระบบควบคุมใหม่ รูปแบบหัวเรื่องที่ยืดหยุ่นครอบคลุมพื้นที่ของการส่งต่อวัตถุที่ใช้แรงงานตามลำดับและแบบขนานร่วมกับโครงสร้างเชิงพื้นที่แบบผสมผสาน

3) รูปร่างตรงยืดหยุ่น - โดดเด่นด้วยการปรับแต่งอย่างรวดเร็วสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนใหม่ภายในระบบการตั้งชื่อที่กำหนดโดยการเปลี่ยนเครื่องมือและส่วนควบการตั้งโปรแกรมระบบควบคุมใหม่ ขึ้นอยู่กับการจัดเรียงแถวของอุปกรณ์ซึ่งสอดคล้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างเคร่งครัดโดยมีการถ่ายโอนวัตถุแรงงานทีละชิ้น

รูปแบบการผลิตแบบบล็อกโมดูลาร์

ภายใต้อิทธิพลของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกำลังเกิดขึ้นเนื่องจากการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต สิ่งนี้สร้างวัตถุประสงค์เบื้องต้นสำหรับการพัฒนารูปแบบใหม่ขององค์กรการผลิต หนึ่งในรูปแบบเหล่านี้ซึ่งพบการประยุกต์ใช้ในการนำเครื่องมืออัตโนมัติที่ยืดหยุ่นมาใช้ในกระบวนการผลิตคือรูปแบบบล็อกโมดูลาร์

ในการสร้างการผลิตด้วยรูปแบบการผลิตแบบบล็อกโมดูลาร์คุณต้อง:

1. เพื่อมุ่งเน้นไปที่ไซต์ของอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ซับซ้อนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด อย่างต่อเนื่อง
2. เพื่อรวมกลุ่มคนงานในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายโดยมีการถ่ายโอนส่วนหนึ่งของหน้าที่ในการวางแผนและจัดการการผลิตที่ไซต์

พื้นฐานทางเศรษฐกิจสำหรับการสร้างอุตสาหกรรมดังกล่าวเป็นรูปแบบรวมขององค์กรแรงงาน ในกรณีนี้งานตั้งอยู่บนหลักการปกครองตนเองและความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับผลลัพธ์ของแรงงาน

ข้อกำหนดหลักสำหรับองค์กรของกระบวนการผลิตและแรงงานในกรณีนี้:

• การสร้างระบบอัตโนมัติของการบำรุงรักษาทางเทคนิคและเครื่องมือของการผลิต
• การบรรลุความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตโดยอาศัยการคำนวณความต้องการทรัพยากรที่มีเหตุผลซึ่งระบุช่วงเวลาและเวลาในการจัดส่ง
• สร้างความมั่นใจในการเชื่อมต่อโครงข่ายในแง่ของความสามารถของแผนกเครื่องจักรกลและแผนกประกอบ
• คำนึงถึงมาตรฐานความสามารถในการจัดการที่กำหนดขึ้นเมื่อกำหนดจำนวนพนักงาน
• การเลือกกลุ่มพนักงานโดยคำนึงถึงความสามารถในการแลกเปลี่ยนกันได้อย่างเต็มที่

บันทึก

การดำเนินการตามข้อกำหนดเหล่านี้เป็นไปได้ด้วยวิธีการแก้ปัญหาที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรแรงงานการผลิตและการจัดการเท่านั้น

พวกเขาเปลี่ยนไปใช้รูปแบบขององค์กรการผลิตแบบบล็อกโมดูลาร์บนพื้นฐานของการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการสร้างหน่วยงานดังกล่าวในเงื่อนไขการผลิตที่กำหนด จากนั้นจึงทำการวิเคราะห์ความเป็นเนื้อเดียวกันของโครงสร้างและเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์และประเมินความเป็นไปได้ในการสร้าง "ตระกูล" ของชิ้นส่วนสำหรับการแปรรูปภายในเซลล์การผลิต

นอกจากนี้ยังมีการกำหนดความเป็นไปได้ในการมุ่งเน้นไปที่ความซับซ้อนทั้งหมดของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีสำหรับการเปิดตัวกลุ่มชิ้นส่วนในพื้นที่เดียวจำนวนของสถานที่ทำงานที่ปรับให้เหมาะกับการดำเนินการประมวลผลกลุ่มของชิ้นส่วนจะถูกกำหนดองค์ประกอบและเนื้อหาของข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับองค์กรของกระบวนการผลิตและแรงงานจะถูกกำหนดตามระดับระบบอัตโนมัติที่วางแผนไว้

โครงสร้างการผลิตในตัวอย่างของโรงซ่อม

ลองพิจารณาโครงสร้างการผลิตโดยใช้ตัวอย่างขององค์กรอุตสาหกรรม LLC "Alpha" ซึ่งให้บริการสำหรับการยกเครื่องและบำรุงรักษารถยนต์

เราแสดงโครงสร้างการผลิตขององค์กรในรูปแบบของแผนภาพ (รูปที่ 2)

เพื่อให้เข้าใจถึงการสร้างโครงสร้างการผลิตขององค์กรที่กำหนดคุณจำเป็นต้องรู้ คุณสมบัติของกระบวนการผลิต... เมื่อรถมาถึงองค์กรการยอมรับทางเทคนิคจะดำเนินการและสร้างความคลาดเคลื่อนกับเอกสาร จากนั้นก็มาล้างรถและถอดชิ้นส่วนทั้งหมด นอกจากนี้การรวมทั้งหมดจะไปที่เวิร์กช็อปที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะซึ่งพวกเขาดำเนินการซ่อมแซมและทาสีเฉพาะจุด จากนั้นชิ้นส่วนทั้งหมดจะไปที่ร้านประกอบเพื่อทำการประกอบขั้นสุดท้ายตามด้วยการทาสีภายนอกให้สมบูรณ์และเตรียมจัดส่งให้กับลูกค้า

สถานที่ผลิตและการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมดของ LLC "Alpha" ตามความเชี่ยวชาญของกิจกรรมมีลักษณะเฉพาะ เรื่อง หรือ ประเภทเรื่องปิด... กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือพวกเขาเชี่ยวชาญในประเภทของผลิตภัณฑ์ (ชุดประกอบชิ้นส่วนอุปกรณ์ชิ้นส่วนส่วนประกอบของชิ้นส่วน ฯลฯ ) ดังนั้น บริษัท จึงประสบความสำเร็จในการทำงานจำนวนมากภายในโรงงานผลิตแห่งเดียว (โซน) นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญของแผนกควบคุมด้านเทคนิคจะไม่ถูกตัดการเชื่อมต่อจากกระบวนการผลิต พวกเขาตั้งอยู่ในอาคารเวิร์คช็อปโดยตรงเพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์

การถ่ายโอนหน่วย (ผลิตภัณฑ์ชิ้นส่วน) ดำเนินการตามวิธีการแบบคู่ขนานนั่นคือพวกเขาจะถูกถ่ายโอนจากการดำเนินการไปสู่การดำเนินการทีละชุดโดยไม่ต้องรอให้ชุดงานทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์ (ขอแนะนำให้ใช้เนื่องจากการผลิตจำนวนมากและปริมาณงานขององค์กร) การถ่ายโอนจะดำเนินการบนพื้นฐานของเอกสารภายใน (ใบรับรองการยอมรับ) ซึ่งลงนามทั้งสองฝ่ายโดยผู้รับผิดชอบและหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการที่อยู่ติดกัน

วิธีในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กร

โครงสร้างการผลิตขององค์กรกำลังได้รับการปรับปรุงเพื่อลดความเข้มของแรงงานในสถานที่ผลิตและสถานที่ทำงานทั้งหมดและเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การลดความเข้มของแรงงานและการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทำให้ บริษัท สามารถลดต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต (ทั้งพื้นฐานและทางอ้อม)

ด้วยการปรับปรุงโครงสร้างขององค์กรการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นไปได้ที่จะลดต้นทุนแรงงาน (เช่นทำให้กระบวนการผลิตแต่ละกระบวนการเป็นไปโดยอัตโนมัติ) เพื่อหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในพื้นที่การผลิต

วิธีหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กร:

1. การรวมการประชุมเชิงปฏิบัติการการรวมกระบวนการผลิตบางส่วนเข้ากับพื้นที่การผลิตบางส่วนและการรวมพื้นที่การผลิตเพิ่มเติม ผู้เชี่ยวชาญที่มีรายละเอียดแคบจำนวนมากในส่วนเดียวไม่สามารถพิจารณาเหตุผลจากมุมมองทางเศรษฐกิจได้ดังนั้นจึงเสนอให้ขยายขอบเขตงานที่พนักงานทำ (แม้จะผ่านการฝึกอบรมพนักงานเพิ่มเติมเพื่อทำงานประเภทใหม่)
2. การปรับปรุงหลักการของการสร้างสถานที่ผลิตและการประชุมเชิงปฏิบัติการวิธีการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน ดังนั้นคุณสามารถลดวงจรการผลิตให้สั้นลงเพิ่มโอกาสในการเพิ่มปริมาณผลผลิตความสามารถในการทำกำไรและผลกำไรขององค์กรโดยรวม
3. การปรับปรุงรูปแบบของอาคารและโครงสร้างอุตสาหกรรมซึ่งจะช่วยลดต้นทุนด้านเวลาสำหรับการเปลี่ยนภายในและการขนส่งในขณะที่ปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการจัดวางและระยะห่างระหว่างอุปกรณ์
4. การรวมองค์กรเข้ากับสมาคมอุตสาหกรรมซึ่งทำให้สามารถกำหนดขั้นตอนการผลิตระหว่างองค์กรหลายแห่งลดต้นทุนของแต่ละองค์กร
5. การปฏิบัติตามสัดส่วนระหว่างองค์ประกอบของโครงสร้างการผลิตการป้องกันการเติบโตอย่างไร้เหตุผลของต้นทุนสำหรับการบริการและการผลิตเสริม
6. การลดระยะเวลาในการพำนักของผลิตภัณฑ์ (ชิ้นส่วนส่วนประกอบ) ในสถานที่ผลิตเฉพาะรวมทั้งลดเวลาหยุดทำงานและการหยุดชะงักในกระบวนการทำงาน
7. การเปลี่ยนความเชี่ยวชาญขององค์กรและปรับปรุงโครงสร้างการจัดการ ผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลางบางแห่งละทิ้งการสร้างร้านค้าเพื่อสนับสนุนการผลิตแบบไม่มีร้านค้าซึ่งกระบวนการผลิตทั้งหมดถูกแบ่งระหว่างพื้นที่การผลิตหลายแห่งซึ่งอำนวยความสะดวกในการวางแผนและควบคุมการดำเนินการหลีกเลี่ยงระบบการจัดการที่บวม

เป็นสิ่งสำคัญ

ก่อนอื่นการปรับปรุงควรคำนึงถึงประเด็นของความสัมพันธ์ระหว่างร้านค้าหลักร้านเสริมและบริการ ควรจัดสรรส่วนแบ่งงานหลัก (รวมถึงจำนวนพนักงานและพื้นที่การผลิตที่ถูกครอบครองทั้งหมด) สำหรับการผลิตหลักเนื่องจากมีกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์เกิดขึ้น

ในบางสถานประกอบการจะสังเกตเห็นแนวโน้มตรงกันข้ามเมื่อสัดส่วนของความเข้มแรงงานของกระบวนการผลิตเสริมและบริการสูงกว่าการผลิตหลักมาก เอกลักษณ์นี้เกิดขึ้นได้เนื่องจากระบบอัตโนมัติในระดับสูงของการผลิตหลักซึ่งส่งผลให้ความเข้มแรงงานของการผลิตหลักลดลง เป็นผลให้ความเข้มแรงงานในการซ่อมบำรุงอุปกรณ์ราคาแพงจำนวนมากเพิ่มขึ้น

วิธีแก้ปัญหาทั่วไปสำหรับปัญหาความเหนือกว่าของการบริการและกระบวนการผลิตเสริมในกระบวนการผลิตหลักคือการถ่ายโอนงานที่เกี่ยวข้องไปยังองค์กรเฉพาะทางของบุคคลที่สาม บ่อยครั้งการถ่ายโอนดังกล่าวจะคุ้มค่ากว่าการทำงานอย่างอิสระ (เช่นการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์งานจัดซื้อ ฯลฯ )

1. โครงสร้างการผลิตต้องเป็นไปตามหลักการของการเพิ่มประสิทธิภาพและการรวมกันในพื้นที่และเวลาขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบทั้งหมดของกระบวนการ
2. การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กรจะทำให้สามารถใช้แรงงานวัสดุและทรัพยากรทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในเวลาเดียวกันกับการเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์
3. ในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตองค์กรต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตที่ไม่หยุดชะงักความได้สัดส่วนจังหวะและการไหลโดยตรงในขณะที่ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานของพนักงานการผลิตหลัก

4. บนพื้นฐานของโครงสร้างการผลิตที่สร้างขึ้นอย่างถูกต้ององค์กรจะได้ผลลัพธ์ที่สูง: วงจรการผลิตลดลงความเข้มแรงงานต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและคุณภาพดีขึ้น สิ่งนี้มีผลดีต่อการดำเนินงานขององค์กรก่อให้เกิดการเติบโตของผลกำไรอำนวยความสะดวกในการวางแผนการผลิตและการควบคุมการดำเนินการตามกระบวนการผลิต

5. เมื่อสร้างโครงสร้างการผลิตคุณสามารถได้รับคำแนะนำจากแผนการพัฒนาขององค์กรอื่น ๆ แต่เราไม่แนะนำให้ใช้เนื่องจากความแตกต่างของเทคโนโลยีความเชี่ยวชาญและความร่วมมือที่แตกต่างกันเนื่องจากคุณสมบัติของคนงานที่แตกต่างกันเป็นต้น

6. ก่อนดำเนินการสร้างหรือปรับโครงสร้างการผลิตที่มีอยู่ให้ใส่ใจกับประเด็นที่ส่งผลโดยตรงต่อประเภทของโครงสร้าง:

• การสร้างองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการและสถานที่ผลิต
• การคำนวณพื้นที่การผลิตสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่งจากนั้นสำหรับสถานที่ผลิตและการประชุมเชิงปฏิบัติการการกำหนดตำแหน่งเชิงพื้นที่โดยคำนึงถึงการสูญเสียชั่วคราวสำหรับการขนส่งและการเคลื่อนไหวภายใน
• การศึกษาเอกสารทางเทคโนโลยีและการออกแบบ
• การคำนวณต้นทุนแรงงานสำหรับการดำเนินกิจกรรมการผลิตโดยมีการจัดสรรประเภทของการผลิตหลักการเสริมและการบริการ
• การเลือกโครงสร้างเชิงพื้นที่และชั่วคราว
• การคำนวณความสูญเสียจากการปฏิเสธการหยุดทำงานการหยุดพักที่ไม่มีการควบคุมการเคลื่อนไหวภายในและการขนส่ง

A. N. Dubonosova รองกรรมการผู้จัดการด้านเศรษฐศาสตร์และการเงิน

โครงสร้างขององค์กรคือองค์ประกอบและอัตราส่วนของการเชื่อมโยงภายใน (การประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนแผนกห้องปฏิบัติการและหน่วยงานอื่น ๆ ) ที่รวมกันเป็นความซับซ้อนทางเศรษฐกิจเดียว แยกแยะระหว่างโครงสร้างทั่วไปการผลิตและโครงสร้างองค์กรขององค์กร

โครงสร้างทั่วไปขององค์กรมีความซับซ้อนของหน่วยการผลิตบริการตามหน้าที่และบริการการจัดการตลอดจนหน่วยที่ไม่ใช่การผลิต

โครงสร้างองค์กร - ระบบบริการที่จัดการกิจกรรมต่างๆ มีการเชื่อมโยงแนวนอนและแนวตั้ง เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับโครงสร้างการผลิต ตามกฎสามระดับ: ผู้อำนวยการ - ผู้จัดการร้าน - หัวหน้าคนงาน - หัวหน้าคนงาน

โครงสร้างการผลิตขององค์กรคือชุดของหน่วยการผลิตขององค์กร (การประชุมเชิงปฏิบัติการบริการ) ที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและรูปแบบของการเชื่อมต่อระหว่างกัน

โครงสร้างการผลิตขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์และระบบการตั้งชื่อประเภทของการผลิตและรูปแบบของความเชี่ยวชาญตามคุณสมบัติของกระบวนการทางเทคโนโลยี ยิ่งไปกว่านั้นปัจจัยหลังนี้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กร

โครงสร้างการผลิตเป็นรูปแบบหนึ่งขององค์กรของกระบวนการผลิต มันแยกความแตกต่างระหว่างแผนกการผลิต:

หลัก;
- เสริม;
- ให้บริการ

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ (แผนกย่อย) ของการผลิตหลักวัตถุของแรงงานจะถูกแปลงเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การประชุมเชิงปฏิบัติการ (แผนกย่อย) ของการผลิตเสริมให้เงื่อนไขสำหรับการทำงานของการผลิตหลัก (การจัดหาเครื่องมือพลังงานการซ่อมแซมอุปกรณ์)

แผนกย่อยของการผลิตบริการจัดเตรียมการผลิตหลักและเสริมด้วยการขนส่งคลังสินค้า (การจัดเก็บ) การควบคุมทางเทคนิค ฯลฯ

ดังนั้นร้านค้าหลักอุปกรณ์เสริมและบริการและโรงงานผลิตจึงมีความโดดเด่นภายในองค์กร

ตามโครงสร้างการผลิตแผนทั่วไปขององค์กรได้รับการพัฒนาเช่น ที่ตั้งเชิงพื้นที่ของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการทั้งหมดตลอดจนเส้นทางและการสื่อสารในอาณาเขตของโรงงาน ในกรณีนี้ต้องมั่นใจว่ามีการไหลของวัสดุโดยตรง การประชุมเชิงปฏิบัติการควรอยู่ในลำดับขั้นตอนของกระบวนการผลิต

ร้านค้า - นี่คือหน่วยการผลิตที่มีโครงสร้างหลักขององค์กรซึ่งแยกได้จากการบริหารและเชี่ยวชาญในการผลิตชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์บางอย่างหรือในการปฏิบัติงานที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีหรือที่เหมือนกัน การประชุมเชิงปฏิบัติการแบ่งออกเป็นส่วน ๆ ซึ่งแสดงถึงกลุ่มของสถานที่ทำงานที่รวมกันตามเกณฑ์ที่กำหนด

ในทางกลับกันร้านค้าของการผลิตหลัก (ในวิศวกรรมเครื่องกลการผลิตเครื่องมือ) จะถูกแบ่งย่อย:

สำหรับการจัดซื้อ;
- การประมวลผล;
- การประกอบ

ร้านค้าจัดซื้อ ดำเนินการสร้างชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์เบื้องต้น (การหล่อการปั๊มความร้อนการตัดช่องว่าง ฯลฯ )

ใน ร้านค้าแปรรูป การตัดเฉือนชิ้นส่วนนั้นดำเนินการโดยใช้เครื่องจักรกลความร้อนเคมี - ความร้อนกัลวานิกการเชื่อมสีและการเคลือบเงา ฯลฯ

ใน ร้านประกอบ ผลิตชุดประกอบและผลิตภัณฑ์การปรับแต่งการปรับแต่งการทดสอบ

โครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการแสดงในรูปที่ 1.2.

รูปที่ 1.2. โครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆถูกสร้างขึ้นตามหลักการของความเชี่ยวชาญ:

เทคโนโลยี;
- เรื่อง;
- เรื่องปิด;
- ผสม

ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ขึ้นอยู่กับความสามัคคีของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ประยุกต์ใช้ ในขณะเดียวกันมั่นใจได้ว่ามีอุปกรณ์ที่มีน้ำหนักมาก แต่การวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิตจะยากขึ้นและวงจรการผลิตยาวขึ้นเนื่องจากการขนส่งที่เพิ่มขึ้น ความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีส่วนใหญ่จะใช้ในการผลิตครั้งเดียวและขนาดเล็ก

ความเชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วนต่างๆ) เกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน สิ่งนี้ทำให้สามารถรวบรวมการผลิตชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ภายในเวิร์กช็อป (ส่วน) ซึ่งสร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการจัดระเบียบการผลิตแบบไหลตรงลดความซับซ้อนในการวางแผนและการบัญชีและลดวงจรการผลิต ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมาก

หากมีการดำเนินการครบวงจรของการผลิตชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ภายในโรงงานหรือส่วนงานแผนกนี้จะเรียกว่า เรื่องปิด.

การประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วนต่างๆ) ซึ่งจัดขึ้นตามหลักการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแบบปิดมีข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจที่สำคัญเนื่องจากจะช่วยลดระยะเวลาของวงจรการผลิตอันเป็นผลมาจากการกำจัดการเคลื่อนตัวของตัวนับหรือการส่งคืนทั้งหมดหรือบางส่วนลดการสูญเสียเวลาในการเปลี่ยนอุปกรณ์ทำให้ระบบการวางแผนและการจัดการการดำเนินงานง่ายขึ้น ความคืบหน้าในการผลิต

การเปรียบเทียบโครงสร้างการผลิตสำหรับความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและสาขาวิชาแสดงไว้ในรูปที่ 1.3 และ 1.4.

รูปที่ 1.3. โครงสร้างการผลิตขององค์กรที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี (ส่วนย่อย)

รูปที่ 1.4. โครงสร้างการผลิตขององค์กรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (ส่วนย่อย)

สถานที่ทำงานเป็นพื้นที่ที่พนักงานและวิธีการผลิตตั้งอยู่ซึ่งถูกกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานทางเทคนิคและการยศาสตร์และมีอุปกรณ์ทางเทคนิคและวิธีการอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับพนักงานในการปฏิบัติงานเฉพาะที่ได้รับมอบหมาย แยกแยะระหว่างงาน:

ง่าย - คนงานหนึ่งคนทำหน้าที่หนึ่งเครื่อง

หลายสถานี - คนงานหนึ่งคนทำหน้าที่หลายหน่วยพร้อมกันซึ่งพบมากที่สุดในอุตสาหกรรมสิ่งทอและวิศวกรรมเครื่องกล ตัวอย่างเช่นเครื่องกลึงอัตโนมัติห้าเครื่องจะให้บริการโดยช่างกลึงหนึ่งคน

ส่วนรวม - หน่วยงานหนึ่งให้บริการโดยคนงานหลายคน (เคมีปิโตรเคมีโลหะวิทยาและภาคย่อยของอุตสาหกรรมอาหารรวมทั้งยานพาหนะขนาดใหญ่)

เครื่องเขียน - ไม่เคลื่อนไหวและติดตั้งเครื่องมือแรงงานวัตถุของแรงงานจะถูกส่งไปยังสถานที่ทำงานโดยตรง

เคลื่อนย้ายได้ - ไม่มีพื้นที่การผลิตที่กำหนดให้ แต่พวกเขาย้ายไปยังที่ตั้งของวัตถุที่ใช้แรงงาน ตัวอย่างเช่นเครื่องขุดเจาะกำลังก้าวไปสู่สถานที่ขุดเจาะ

เชิงพื้นที่ - ไม่เกี่ยวข้องกับสาขาใด ๆ ของเศรษฐกิจประเภทของผลิตภัณฑ์หรือแรงงาน แต่ถูกกำหนดโดยลักษณะของงาน พนักงานได้รับการเสนอพื้นที่แยกส่วนเขาต้องปรากฏตัวในสถานที่ทำงานแห่งหนึ่งซึ่งมีการตรวจสอบการเข้างานและตรวจสอบผลการทำงาน ตัวอย่างเช่นการสำรวจทางธรณีวิทยาบริการจัดส่ง ฯลฯ

หมวดที่ 2 การจัดองค์กรและการวางแผนการสร้างและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ (SOT)

 

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน:

• ทำไมนกพิราบจึงเคาะหน้าต่างตามสัญญาณ;
• การโฆษณาทางสังคมที่ทำให้คุณคิดถึงโลกรอบตัวคุณ;
• นิตยสารการท่องเที่ยวและอื่น ๆ;
• ผู้จัดการเงินสด: เครื่องมือจัดการการเงินส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการการเงินส่วนบุคคล;
• จากปิรามิดไปจนถึงป่าไม้: ภาพถ่ายที่ลึกลับที่สุดของดาวอังคาร;
• ภาพถ่ายประวัติศาสตร์หายากภาพถ่ายประวัติศาสตร์;
• ร้านค้าส่งสินค้าจีนออนไลน์;
• แฟลชไดรฟ์สวย ๆ ให้เป็นของขวัญ;