Путь к лидерству в общественной работе. Лидерство в общественном движении. Развивать в себе эмпатию

Руководитель и лидер – это две большие разницы. Начальник любого уровня может быть ведомым, пассивным, а может просто не вдохновлять людей и ограничиваться бюрократическим управлением. Другое дело – лидер. В каком бы обществе он ни появился, все сразу понимают: он главный. Если ваши действия вдохновляют других людей делать больше и становиться лучше, значит, вы лидер.

Поставьте перед собой цель стать динамичной, харизматичной личностью. Это может сделать каждый из нас, но мало кто делает. Берите пример с лучших.

Так, Джон Кеннеди в детстве был очень болезненным, но сумел преодолеть свою физическую немощь и стать одним из самых эффективных лидеров в истории США.

Тяжелое детство было и у Сергея Павловича Королева. Он взрослел в жестоких условиях разрухи и войн, с трудом получил образование; в дальнейшем его арестовывали, пытали, отправили на Колыму. Но ничто не помешало ему стать величайшим советским руководителем, организовавшим беспрецедентный научно-технический прорыв в истории.

Чтобы стать лидером, начните с мелочей. Прослушайте курс лекций Дейла Карнеги о публичных выступлениях. Поищите книги об искусстве беседы и личного совершенствования. Общайтесь. Вы будете получать удовольствие и создавать прочный круг друзей и партнеров.

Включите харизму

Известный специалист по менеджменту Робин Шарма рекомендует в «200 уроках жизни» никогда не жаловаться, чтобы вас знали как положительную, сильную, энергичную и полную энтузиазма личность. Тот, кто жалуется, всегда циничен и во всем ищет отрицательное. Такой человек отпугивает людей и редко добивается успеха.

Никогда не жаловаться, чтобы вас знали как положительную, сильную, энергичную и полную энтузиазма личность

Люди, которые добиваются власти ради самой власти, испытывают в первую очередь неуверенность в себе. Они хотят показать, насколько они важны в этом мире, и потому стараются подчинять других людей и управлять ими только для того, чтобы поднять собственную самооценку. Они становятся руководителями, только чтобы удовлетворить собственное эго.

Концентрируйтесь на положительном. Будьте тверды духовно, чтобы ничто не могло свернуть вас с намеченного пути к успеху. Представляйте то, чего вы хотите, и твердо в это верьте. Это обязательно произойдет.

Гибкость – ключевое качество блестящих предпринимателей. Они никогда не бывают непреклонными или зацикленными на отдельно взятом деле или действии. Они допускают возможность того, что могут быть неправы, так же как и имеют в виду альтернативные пути достижения своей цели.Ваша способность реагировать и приспосабливаться к жизненным обстоятельствам является мерой того, кем вы являетесь и чего, скорее всего, добьетесь.

Вот что отличает харизматического лидера:

преданность делу;
наличие большого желания, амбиций;
упорное продвижение к достижению целей;
готовность к выполнению любой задачи и упорно работать над ее осуществлением;
интерес к другим людям, доброта;
чувство юмора.

Проявляйте силу характера, а также изобретательность в сложных ситуациях.

Пусть вас знают как человека, который работает больше всех.

Старайтесь всегда заботиться о других. Не бойтесь выделиться, совершенствуя личные и профессиональные качества. Почувствуйте себя звездой, которая ярко светит, восхищая других людей.

Начните с себя

Снова вспомним Робина Шарму. Он считает необходимым ежедневно делать два не любимых вами дела. Пусть это будет что-то небольшое, просто выполните эту работу. Со временем подобные обязанности уже не будут казаться такими обременительными, сила вашего характера укрепится, а с ней вырастет и производительность. Эта методика поможет укрепить характер.

Шарма советует быть добрым, внимательным, вежливым, проницательным. Вовремя проявляйте жесткость и мужественность. Это признак хорошо сформированного характера, и вы обязательно будете вызывать уважение.

Очень полезно читать книги, в которых говорится, как укрепить дружеские взаимоотношения. Будьте внимательным слушателем, оказывайте людям настоящее уважение и совершенствуйте другие межличностные навыки. Чтобы добиться настоящего успеха, нужно понимать, что житейская мудрость и проницательность – важнейшие черты, которые необходимо в себе воспитывать.

Изучайте психологию личности, чтобы определять людскую сущность. Не позволяйте себя использовать и отдавайте отчет в том, что происходит вокруг вас.

Не опускайтесь до мелких сплетен и внутриофисных склок, но понимайте, что они действительно существуют, и знайте, что происходит за вашей спиной. Так поступает каждый лидер.

Лидер – это человек, который ведет за собой людей. Лидерство начинается с умения контролировать самого себя, в первую очередь свои мысли и эмоции. Прежде чем командовать другими людьми и вести их за собой, нужно научиться управлять собой. Это первый и самый важный этап в лидерстве. Так вы проходите практику: вы являетесь и управляющим, и выполняющим. Если вы способны настолько разумно управлять, что исполнитель с радостью подчиняется, значит, вам дана способность управлять большим количеством людей.

Ключ энергии

Лидер – это не манипулятор, лидер – это мотиватор. Его действия основаны и направлены на создание и поддержку благополучия других людей. Каждый человек в первую очередь думает о себе. Лидер способен думать о других, потому что он прекрасно справляется с заботой о самом себе и у него еще остаются энергия и силы, чтобы отдавать их окружающим.

Потому лидер – это в первую очередь человек, который прекрасно управляет своей жизнью. У него много свободной энергии, и именно за счет сильной и стабильной энергетики он способен вести за собой людей.

Под свободной энергией будем понимать созидательную энергию, которую человек использует для творчества. У большинства хватает энергии лишь на поддержание существующего уровня жизни, у некоторых даже и на это не хватает, и тогда их планка снижается. И только у немногих энергии хватает на то, чтобы, помимо поддержания существующего уровня, создавать будущий.

люди, которые добиваются власти ради самой власти, испытывают неуверенность в себе, они становятся руководителями, только чтобы удовлетворить собственное эго

То, как вы справляетесь с ошибками и трудностями, является ключевым фактором в лидерстве. Первым и важным условием отношения к ошибкам должна быть позитивная реакция. Принимайте ошибки и помните, что лидеры тоже люди, они имеют полное право на ошибку.

Истинные же лидеры становятся таковыми по выбору других людей. Они не стремятся к власти, просто окружающие чувствуют сильную личность, которая способна позаботиться о них, и объединяются вокруг него. Лидеры никогда не жалеют своей энергии, потому что чем больше они отдают, тем больше обретают, тем сильнее становятся.

Лидеры обладают глубокой уверенностью в себе. Эта уверенность служит ядром их жизненной позиции и отношения к жизни и к другим людям. Уверенность дает им возможность принимать себя такими, какие они есть.

Человек способен эффективно управлять своей жизнью только в спокойном состоянии. Невозможно поколебать того, кто уверен в своем будущем. Это спокойствие души позволяет мыслить кристально чисто и принимать верные решения.

Оно вам надо?

Ответьте себе честно на вопрос: «Почему я хочу стать лидером?». Постарайтесь прояснить этот вопрос как можно четче. Чем точнее вы поймете, для чего нужно быть лидером, тем легче вы станете им.

Например, будучи лидером, я:

Итак, вы определили, для чего хотите стать лидером. Причины четкие и конкретные.

Следующая ступень – готовность действовать и стать лидером. Это и есть намерение.

Быть готовым действовать – это значит осознавать, что лидером вы можете стать, только усердно работая. Если причины достаточно веские, вы найдете силы начать действовать.

Быть готовым действовать – значит выполнять ту работу, которую нужно выполнять. Несмотря на то, что вы не хотите или у вас нет настроения.

Быть готовым действовать – означает начать действовать. Если вы готовы начать завтра, вы проиграли. Завтра – значит никогда. В словаре лидера нет слова «завтра». В его лексиконе есть только «сейчас».

Эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл убежден, что быть готовым к лидерству – значит принять на себя ответственность за свои поступки, за собственную жизнь и жизнь других людей, на которых будут влиять ваши действия.

Учиться без ошибок

Желание учиться – самое важное качество лидера. Вы способны развить в себе любые качества, которые необходимы, посредством обучения.

Справедливо высказывание: «Кто обладает информацией, тот управляет миром». Ищите необходимые знания. Вкладывайте в получение знаний время и деньги.

Вы наверняка хотите быть лидером в определенной области. Вы должны изучить эту область досконально, владеть всей информацией. Посвящайте своему образованию 1 час времени в будни и 2 часа в выходные дни. Это может быть как самообучение, так и техническое образование в определенной области.

Исходным пунктом для лидерства является желание учиться. Если у вас его нет или вы считаете, что уже и так все знаете, то, к сожалению, лидером вам не стать.

Поскольку роль лидера заключается в эффективном управлении и координировании, очень важно находить общий язык с людьми.

Лидеры должны быть настоящими командными игроками. Они способны руководить игрой команды и быть в центре этой игры, вместо того чтоб прятаться за спины и указывать, кто и что должен делать.

Важное качество лидера – скромность. Он должен брать всю ответственность за ошибки на себя и решать проблемы, а за все успехи публично хвалить других людей, то есть поступать так, будто он не причастен к успеху, и это все – заслуга его команды.

Ошибки нужно встречать мужественно, и делать все, чтобы их избежать в дальнейшем. Настоящие лидеры умеют признавать ошибки и делают выводы из сложившейся ситуации. В этом случае ошибки играют положительную роль.

лидер должен брать всю ответственность за ошибки на себя, а за все успехи публично хвалить других людей, то есть поступать так, будто он не причастен к успеху, и это все – заслуга его команды

Не проблема

Для развития лидерских качеств нужна определенная, подходящая для человека среда.

Лидерство – это вопрос выбора. Лидером становится человек, который способен заботиться не только о себе. Эффективный лидер достигает своих целей, помогая другим людям реализовывать их желания. В этом и заключается философия лидера. Он реализует свои цели косвенно.

Лидеры всегда делают больше всех остальных. Люди могут быть потрясающими лидерами в одной области и не быть ими в другой. Это нормально.

Навыки, которые присущи лидерам, а именно: умение принимать решение, умение планировать работу, координировать действия, усердно работать, ответственность, дальновидность и другие можно применить в личной жизни.

Вы можете быть лидером, не управляя другими людьми. Например, создать бизнес в Интернете, и для этого не нужны другие люди. Достаточно руководить самим собой.

Лидерство необходимо и в семье. Оно заключается в понимании своих детей, супруги. Даже если вы выполняете самую рутинную работу, лидерство состоит в добросовестном ее выполнении.

Лидерство – это не пункт назначения, лидерство – это путь. Лидерство – это тяжелая работа, в первую очередь над собой, это процесс улучшения самого себя и своих качеств.

Лидеры обладают умением создавать в своем разуме благоприятные образы. Они привили себе способность, которая позволяет им видеть все события объективно.

Лидеры не используют слово «проблема». Это слово рождает отрицательный образ, что притягивает другие негативные ситуации. Они исключили слово «проблема» из своего словаря. Вместо него используют слово «ситуация».

Лидеры внимательно следят за использованием слов, которые вызывают негативные образы.

Думайте правильно

Лидеры мыслят следующим образом.

Используют только положительные образы, поскольку знают, что разум воспринимает образы, и стараются создать картину, благоприятную для работы. В мрачном или тревожном состоянии невозможно добиться эффективной работы.

Осознают суть проблемы и стараются представить ее объективно таким образом, чтобы упростить. Улыбаются. Попробуйте улыбнуться и в то же время думать о чем-либо плохом. У вас не получится. Или пропадет улыбка, или мысли изменятся на положительные. Могут казаться серьезными, но в душе они совсем не серьезны. Серьезность увеличивает важность и размер проблемы. Улыбка же, наоборот, разряжает обстановку, вследствие чего ситуация легче решается. Осознание важности вопроса блокирует мышление. Чем важнее задание, тем сильнее переживание. В состоянии переживания очень сложно адекватно реагировать на задачи и решать их правильно. Лидеры это понимают и потому стараются уменьшить для подчиненных серьезность проблемы.

Используют объемные образы. Они строят большие планы. Яркие образы способны намного сильнее мотивировать людей.

Вместо того чтобы задаваться вопросом, насколько долог путь к цели, фиксируют внимание на том, сколько уже пройдено. Знают и стараются показывать людям, как много работы уже сделано.

Видят дело в перспективе, в будущем. Каждый бизнесмен, который начинал свое дело, представляет его в период полного расцвета, и ради этого он работает и готов преодолеть все трудности. То, что есть теперь, – это всего лишь переходный этап к цели.

Положительно относятся ко всем происходящим событиям. Они видят все ситуации в благоприятном свете, даже если последние такими вовсе не являются. Каждая ситуация несет в себе зерно следующей победы. Наша жизнь – это последовательность выборов. Реагируя позитивно, вы трансформируете негативные ситуации в позитивные.

Проникайтесь духом великих лидеров. Учитесь у них, читайте их биографии и книги. Это мощнейший заряд энергии. Примеры вдохновят и заставят двигаться вперед.

Лидер – это человек, который научился превращать мечты в реальность.

Лидеры выбирают цель и всего себя целиком посвящают достижению этой цели. Они не распыляются.

Павел Вербняк – заместитель руководителя отдела прямых продаж ГК «Мосбытэнерго»

Истинный лидер может наставлять без титула или полномочий. Начните с малого: берите на себя больше обязанностей во время трудных проектов. Помогайте коллегам. Вызывайтесь представлять обновления проекта. Предлагайте улучшения. Наставляйте других сотрудников.

Определите, с чем у ваших коллег сложности, и помогите с ними.

Ответственность

Будьте ответственны за все, что делаете или не делаете. Лидер берет на себя ответственность и не винит в ошибках и багах других.

Когда сотрудник допустил ошибку, нужно не возмущаться, а помочь ему ее исправить и избегать в будущем. Отговорки никого не спасут. Если вы что-то не успеваете, обсудите дедлайн с менеджером. Управляйте проектом, как своим бизнесом – не будьте к нему равнодушны.

Отношения (политика)

Политика и отношения – одно и то же. Если вы не хотите иметь дела с политикой компании, подумайте, стоит ли вам вообще стремиться к руководительской должности.

Построение крепких отношений – одна из обязанностей технических менеджеров. Руководители выполняют проекты при помощи других людей. Начните общаться с другими техническими менеджерами: они ваши будущие напарники.

Вот как это можно сделать: выступайте с презентациями на tech talks, проводите семинары и наставляйте разработчиков не из вашей команды.

Технический опыт

Технический менеджер должен быть в первую очередь программистом и обладать большим опытом. Поэтому вам просто необходимо стать самым сильным разработчиком в команде. Менеджер, который не умеет писать код или не понимает технические детали, не может принимать участие в разных обсуждениях. Как только вы станете руководителем, вы должны будете постоянно оттачивать свои навыки.

Менторство

Любой, даже самый хороший разработчик в команде, не являющийся командным игроком, приносит больше вреда, чем пользы. Если вы хорошо знаете свое дело, вы должны помогать другим достичь вашего уровня.

Конечно, вряд ли кто-то подойдет к вам и попросит вас стать наставником. Но если вы проявите себя как эксперта, люди начнут обращаться к вам за советом. Помогая другим, вы будете выстраивать прочные отношения и вызывать к себе уважение.

Управление проектами

Выполнение проектов вовремя – одна из ключевых ответственностей любого руководителя. Если как разработчик вы постоянно не успеваете сдавать работу в срок и недооцениваете задачи, другие не смогут вам доверять. Вы должны быть организованным.

Все мы знаем, что оценивать проекты очень сложно. Однако нельзя сказать, что это невозможно. Постоянно обсуждайте со своим менеджером прогресс или ожидания от проекта.

Коммуникации

Научитесь четко и кратко формулировать свои требования. Всегда работайте над своими навыками общения. Хороший менеджер должен понимать проект, а затем объяснять и продавать его команде. Кроме того, важно мотивировать сотрудников работать над ним.

Общайтесь со своим менеджером

Руководите своим руководителем (а иногда и его руководителем). Постоянно общайтесь с ним и высказывайте свои ожидания. Менеджеры не очень любят сюрпризы – хорошие или плохие.

Вызовите доверие у руководителя. Станьте к человеком, к которому он обратится со сложными проектами, и выполняйте их вовремя. Со временем вам начнут предлагать все больше и больше задач.

Конфликты и кризисы

Независимо от того, насколько хороша ваша команда, в работе будут случаться кризисы. Да, вы захотите минимизировать их. Но еще важнее то, как вы с ними будете справляться. Человек, который начинает паниковать под давлением, не сможет стать лидером в глазах других. Команда и другие менеджеры хотят видеть спокойного человека, у которого все под контролем, даже в самых нервных ситуациях.

Видение

Лидер должен понимать все «почему», а также делать так, чтобы все сотрудники понимали, «почему» они работают над определенным проектом. Он должен объяснять, почему необходим этот проект, почему определенные люди над ним работают, и как он способствует достижению общих целей. Когда команда поверит в то, что делает, она сможет быть эффективной.

Заключение

Не ждите чьего-то разрешения, чтобы стать лидером, начните действовать сейчас. Будьте экспертом в своей области и помогайте другим с проектами. Работайте над своими навыками общения, выстраивайте профессиональные отношения с коллегами, управляйте своим временем с умом и сдавайте проекты в срок. И не забывайте помогать людям расти и развиваться.

Процесс становления лидера можно определить так: руководить -- значит понимать, куда ты идешь. Главные вехи на этом пути - личная ответственность, умение анализировать свои действия и чувство перспективы.

Рассуждая об главных качествах руководителя, мы часто все усложняем. Между тем принцип «бритвы Оккама» (философский принцип, который можно сформулировать следующим образом: «Сущности не следует умножать без необходимости». - Прим. ред. ) применим и к сфере лидерства. На мой взгляд, процесс становления лидера можно определить так: руководить - значит понимать, куда ты идешь. Соответственно следует понимать и процесс становления лидера. Главные вехи на этом пути - личная ответственность, умение анализировать свои действия и чувство перспективы.

Личная ответственность

Тот, кто хочет стать лидером, прежде всего должен принять решение добиться некоторой цели, образно говоря - отправиться в путешествие и увлечь за собой других. Это решение и является переломным моментом. Вы связываете себя личным обязательством, даете себе слово совершить некий общественно значимый поступок, может быть, изменить какие-то обстоятельства, помочь окружающим, открыть нечто новое или просто исследовать неизвестное.

Применительно к директорам информационных служб речь может идти о решении принять на себя руководство особо сложным проектом, взять под свой контроль создание компонента с открытым кодом для корпоративной информационной системы или организовать поддержку разработки нового продукта, который нужно поставить на рынок. Все это серьезные проекты, для реализации которых нет готовых рецептов. Решив добиться какой-то цели и увлекая за собой других, человек становится лидером.

Для меня дорога к лидерству открылась после того, как я окончил колледж. Мне выдали диплом историка - было ясно, что проку от него будет немного, - и я не имел представления о том, как распорядиться своей дальнейшей жизнью. И вот мне встретился человек, который рассказал, что в его организации возникла некая проблема и никто ее не может разрешить. Я принял этот вызов, я все поставил на карту. Так я сделал первый шаг на пути к тому, чтобы стать лидером: принял на себя обязательство реализовать некоторый проект. И этот шаг изменил мою самооценку - я увидел в себе потенциального лидера.

Позднее мне пришлось участвовать в работе группы, рассматривающей перспективы создания нового предприятия. В один прекрасный день наши идеи оформились окончательно, и мы написали на пожелтевшем листке, вырванном из старого блокнота, название будущей компании. Помню, как, глядя на него, я принял для себя решение: пусть мне придется хоть землю рыть руками, но я доведу это дело до конца.

Не так важно, в чем состоит проблема. Неважно даже, станете ли вы лично руководителем проекта. Важно другое. Вы сознательно взваливаете на себя серьезное дело. Понимаете, в чем состоят как риски, так и возможные выгоды. И вы отдаете себе отчет в том, что ответственность за его исход ложится именно на ваши плечи.

Способность к самоанализу

Следующий этап становления лидера состоит в том, чтобы настроиться на понимание самого себя. Учитесь наблюдать за собой и за своими отношениями с другими людьми как бы со стороны. Выявляйте, в чем состоят ваши сильные и слабые стороны. Следите за тем, в каком направлении эволюционирует ваша личность, определите, каковы опасности на этом пути и что нужно сделать для того, чтобы устранить появляющиеся впереди препятствия. Обращайте внимание на те моменты, когда вы оказываетесь на распутье, учитесь делать правильный выбор и принимать последствия своих решений. Следите за тем, в какой конкретной точке вы находитесь в каждый данный момент и где расположена эта точка на пути, ведущем к вашей конечной цели.

Тренировка способности к самоанализу сегодня повсюду признается частью процедуры выработки лидерских качеств. Во все соответствующие учебные курсы включаются занятия по самооценке или по персональной диагностике. Это хорошее подспорье. И все же подлинный путь к постижению самого себя начинается с анализа опыта и освоения рефлексии именно в процессе деятельности.

Как показывают результаты исследований психологов, многим рядовым служащим обычно и в голову не приходит, что они выполняют свои задачи не лучшим образом. Иное дело настоящие лидеры. Они понимают, кто из членов команды сможет компенсировать их недостатки и в каких ситуациях они с наибольшей эффективностью проявляют свои сильные стороны. Располагая таким знанием, лидеры могут заранее определить, каких ситуаций следует избегать и в чем состоят наиболее важные слабости, последствия которых следует нейтрализовать.

К примеру, почти все вакансии директоров информационных служб заполняются сотрудниками ИТ-подразделений. Но ведь требования к человеку, занимающему такую должность, отнюдь не ограничиваются знанием технической стороны дела. Тот, кто не умеет общаться с людьми и не желает развивать в себе такое умение, вряд ли долго будет возглавлять информационную службу.

Поясню сказанное еще на примере из собственной жизни. Искусству анализировать свои действия я научился, работая в качестве главного консультанта в одной фирме. За плечами у меня была лишь минимальная подготовка, но мне поручили организацию взаимоотношений с большими группами клиентов, которые знали о своем бизнесе гораздо больше, чем я. Кроме того, я должен был не отставать от коллег (работа была организована в соответствии с жестоким принципом «или продвижение по службе, или увольнение»). Наконец, мне нужно было поставить дело так, чтобы клиенты постоянно чувствовали пользу от моей деятельности. Итак, я пребывал в постоянном напряжении, реакция на все мои действия поступала моментально, и от меня ожидали все более высоких результатов. В этих условиях мне не оставалось ничего иного, кроме как заняться анализом эффективности своей работы. Почти каждый вечер я открывал блокнот и записывал туда все, чему научился за прошедший день, а также свои соображения по поводу улучшения работы. В конце концов способность анализировать свои возможности и стандарты качества мирового класса изменили мое «я».

Чувство перспективы

Если вы пришли к решению вести за собой людей и почувствовали в себе задатки лидера, это значит, что для вас наступила пора сделать третий шаг на пути становления руководителя: выработать чувство перспективы. Это тоже выбор, но выбор совсем другого свойства. Здесь речь идет не о том, какую задачу поставить перед собой, а о том, кем - в профессиональном и в личностном плане - вы хотите стать. Какое место в этом мире вы хотели бы занять в конечном итоге? Какое место вы занимаете в нем сейчас и как вы можете стать тем, кем наметили? Разработка собственного пути развития, который приведет вас к поставленной цели, - это завершающий этап на пути становления руководителя.

Представление о собственных целях сформировалось у меня после десятилетий поисков и нескольких лет, посвященных писательскому труду и размышлениям. Я прошел непростой путь. У меня не было озарений, когда все вдруг становится кристально ясным, я не слышал голосов, указывающих правильную дорогу. Внутренние искусители пытались столкнуть меня с пути, и моя решимость прошла через множество испытаний ложными целями и ошибками. Но с другой стороны, все эти обстоятельства помогли мне четко осознать, какой я вижу свою дальнейшую жизнь.

Вся прелесть подобного подхода в том, что, встав на путь превращения в руководителя, вы уже никогда не перестанете быть лидером. Вы можете слыть удачливым или несостоявшимся работником в представлении других людей, преуспеть или потерпеть неудачу в том или ином предприятии, но вы будете оставаться лидером, ибо таковым вас сделали ваши же усилия по достижению поставленной цели. Теодор Рузвельт прекрасно выразил эту мысль следующими словами: «Насколько же лучше браться за большие дела и переживать минуты славы - хотя за взлетами следуют падения, - нежели уподобляться тем бедолагам, что не знают больших радостей и больших страданий, ибо живут в серых сумерках, где не бывает ни побед, ни поражений».

Если в процессе овладения навыками лидера вы сумеете обнаружить собственные вехи и выразите собственные мысли, качество вашей работы на руководящем посту поднимется на новый уровень.

Кристофер Хениг - директор по стратегии Управления общей бухгалтерской отчетности США. Имеет опыт предпринимательской деятельности (был генеральным директором компании Exolve), работы в сфере консалтинга (McKinsey & Co.). Изобретатель. Его перу принадлежит книга The Problem Solving Journey: Your Guide for Making Decisions and Getting Results.

Christopher Hoenig. You Know Where You Want to Go. CIO, July 15, 2003.

Стать лидером гораздо проще, чем Вы думаете. Возьмите на себя ответственность за то, что с Вами происходит, и Вы увидите, что все в Ваших руках, а Вы – полноправный хозяин своей жизни! Для того, чтобы стать номером один, нужно лишь решиться стать лучшим и начать делать то, что делают все успешные люди. Лидерству можно научиться.

Если Вы готовы к переменам, следуйте простым правилам, развивайте в себе качества лидера, изложенным здесь, и успех не заставит себя долго ждать!

Мечтайте

Все лидеры имеют хорошее воображение и начинали с мечты. То, чего они достигли, изначально существовало только в их воображении. Позвольте себе мечтать и строить смелые планы, отбросив условности и ограничения. То, о чем Вы думаете, в итоге становится Вашей реальностью.

Занимайтесь любимым делом

Занимайтесь только тем, что Вы действительно любите. Это основной секрет финансового благополучия. Когда Вы занимаетесь любимым делом, Вы не устаете, а, напротив, постоянно чувствуете прилив энергии и воодушевления. Это наполняет Вашу жизнь смыслом и позволяет Вам работать эффективнее.

Тщательно планируйте

Эффективный лидер всегда планирует свою деятельность. Точная постановка целей и планирование - это то, чему следует уделять первостепенное внимание. Помните о правиле 10/90: 10% времени, затраченного на планирование до начала выполнения задачи, сэкономит 90% времени при ее решении.

Верьте в себя

Лидер не сомневается. Человек, следующий своим истинным целям, уверен в правильности своего выбора и быстро принимает решения, позволяющие ему продвигаться вперед. Вера в собственные силы поможет Вам преодолеть страхи и сомнения. Развивайте уверенность в себе, постоянно подкрепляя её успешным собственным опытом. Если Вы смогли однажды добиться желаемого, то сможете сделать это снова и снова. Оградите себя от общения с теми, кто сомневается в Ваших силах. Помните, что Вам нельзя помешать, Вам можно только не помочь.

Действуйте решительно

Успешные люди решительны и делают больше попыток, чем средний человек. Приняв решение, начинайте действовать немедленно. Действие - это единственный способ побороть внутренний страх. Решительность приближает Вас к успеху, а боязнь ошибки блокирует Ваше развитие. "Успех находится по ту сторону ошибок", - говорил Томас Уотсон, один из основателей International Business Machines (IBM).

Будьте правдивы

Успешное руководство строится на доверии людей, работающих с Вами. Неизменная составляющая профессиональной честности - это честность с самим собой во всем. Никогда не говорите что-либо, если не уверены, что это правда.

Владейте собой

Человек, не умеющий контролировать себя, не может контролировать и других. Лидер всегда сохраняет самообладание. Будьте терпимы и лояльны к людям, с которыми Вы сотрудничаете. Заняв позицию наблюдателя и посмотрев на ситуацию со стороны, Вы всегда сможете эффективно справиться с обуздавшими Вас эмоциями.

Больше работайте

Люди, достигшие успеха, много работают, особенно в начале развития бизнеса. Лидер осознанно работает больше, чем он требует от своих подчиненных. Практикуйте формулу "40+": 40 часов в неделю работайте для того, чтобы выжить, а остальное время используйте для достижения успеха. Каждый час, отработанный свыше положенных сорока часов, - это Ваши инвестиции в будущее.

Следите за собой

Лидер уважает себя и других. Опрятный внешний вид - это одно из проявлений уважения к себе и окружающим. Подчиненные не будут Вас уважать, если Вы будете выглядеть неопрятно. Успешные продавцы знают о том, что хороший костюм способен увеличить продажи на 20%.

Совершенствуйтесь

Успешное руководство требует досконального знания своего дела. Ваша жизнь улучшается, когда Вы сами становитесь лучше. Примите решение стать лучшим в своем бизнесе и каждый день совершенствуйте, оттачивайте свои навыки и умения.

Берите ответственность

Ответственность - это то, что отличает лидера от исполнителя. Лидер принимает на себя ответственность за финансовые и прочие риски, а также за ошибки своих сотрудников. Научитесь брать на себя ответственность за то, что делаете Вы и Ваша команда.

Развивайте сотрудничество

Успешный лидер применяет принцип совместных усилий и развивает навыки сотрудничества у своих подчиненных. Залогом успешного управления является энергия согласованных действий. Эффективное руководство должно строиться на согласии, а не на одном лишь подчинении. Уважение к сотрудникам и внимание к возникающим у них вопросам позволят Вам стать тем, кто сможет вести людей за собой.

Занятие школы актива

«Путь к лидерству»

Цель: Создать условия для формирования у ребят понятий «лидер», «лидерство»

Выявить лидерский потенциал

Задачи

- ознакомление ребят с основой теории лидерства

- развитие лидерских качеств, логического мышления, самооценки детей

- формирование взаимоотношений через групповые формы работы.

Добрый день ребята и уважаемые гости. Я рада видеть вас на нашем сегодняшнем занятии школы актива «Путь к лидерству».

Каждый из присутствующих здесь уже в некоторой степени является лидером: в классе, в детском объединении, в органах ученического самоуправления.

«Как мало прожито и много пережито»- гласит ребячья мудрость. Я думаю, что вы согласитесь со мной. Всю жизнь каждый из нас должен чему-то учиться, «гореть» сам и «зажигать» других. Предлагаю девизом нашей сегодняшней встречи взять слова

Ф. Пикабиа «Есть только один способ заставить людей следовать за вами, а именно: двигаться вперед быстрее, чем они»

Ребята! Скажите, кто такой «ЛИДЕР»? Какие ассоциации вызывает у вас это слово?

(Обсуждение в группах – 2 минуты)

Ответы детей………

ЛИДЕР – это человек, имеющий высокий авторитет среди друзей, коллег, товарищей в силу своих личностных качеств, выделяемых его среди других людей.

Наряду с определением «ЛИДЕР» существует еще одно понятие «ЛИДЕРСТВО».

«ЛИДЕРСТВО» - это способность влиять на других людей таким образом, чтобы они работали на достижение целей деятельности.

Упражнение Джеффа «Нужно ли быть лидером?»

После заданного высказывания ребята выбирают один из возможных вариантов ответа и подходят к табличке с данным ответом. Варианты ответов: «Да», «Нет», «Не знаю»

Лидером быть престижно.

Лидер это человек, который выполняет всю работу.

Лидером может быть только молодой человек.

У девушек меньше лидерских качеств.

Я – лидер.

Ребята! Лидера характеризует наличие организаторских способностей – такое сочетание свойств личности, которое позволяет человеку быстро, надежно и уверенно организовать людей на выполнение какого – либо дела. Я предлагаю вам посовещаться в группах и записать на листке те качества, которыми должен обладать лидер.

(Обсуждение в группах – 2 -3 минуты)

Компетентность

Ты знаешь то дело, которое требуется организовать

Активность

Ты умеешь действовать напористо, энергично при решении поставленных задач

Инициативность

Творчески проявляешь активность, выдвигаешь идеи, предложения

Общительность

Ты открыт для других, готов (можешь и хочешь) общаться с людьми

Сообразительность

Можешь дойти до сущности явлений, видишь их причины, следствия, умеешь определять главное.

Настойчивость

Ты проявляешь силу воли, упорство, умеешь доводить дело до конца.

Самообладание

Ты можешь контролировать свои чувства, свое поведение в сложных ситуациях.

Работоспособность

Ты вынослив, способен вынести напряженную работу, длительное время не уставать.

Наблюдательность

Ты умеешь видеть, мимоходом отметить примечательное, сохранять в памяти детали.

Самостоятельность

Ты не зависим в решениях, умеешь сам находить пути решения выполнения задач, брать на себя ответственность.

Организованность

Ты способен подчинять себя необходимому режиму работы, планировать свою деятельность.

Объективная оценка

Ты умеешь отметить недостатки тех людей, которые тебе симпатичны и достоинства тех, к кому ты

относишься с предубеждением.

Умение подчиняться

Требуя подчинения от других, ты и сам умеешь подчиняться.

Самокритика

Ты можешь объективно, непредвзято оценить свою работу.

Тебя и твое мнение уважает большинство группы.

А сейчас, ребята, запишите на листочках свою фамилию. В один столбик запишите те качества, которыми вы обладаете, а в другой – те, которые вы хотели бы в себе развить или приобрести.

(Индивидуальная работа 2-3 минуты)

Подсчитайте количество записанных качеств. Если их больше пяти, то у тебя есть лидерский потенциал. А если больше десяти – то твои лидерские качества хорошо проявлены.

Ребята, мы с вами определили кто такой ЛИДЕР, какими качествами он должен обладать. А сейчас мы узнаем, какие функции выполняет лидер. Но сделаем мы это немного необычно. Наступила весна, а это значит, что чаще хочется улыбаться, дарить друг другу улыбки и цветы, ну хотя бы один цветочек. Я предлагаю его не покупать, а сделать своими руками. Сердцевиной нашего лепестка будет слово «Лидер»

(Прикрепляю сердцевину цветка на магнитную доску)

А сейчас мы будем прикреплять к сердцевине нашего цветка лепестки. Каждый лепесток несет на себе определенный вид деятельности Лидера.

1 Лепесток «Лидер вдохновляет»

Как лидер вы можете вдохновлять других на достижение успеха, помочь направить на это энергию.

Задание. Вы задумали организовать, на ваш взгляд, очень интересное дело. Но ребята не очень хотят в этом участвовать. Ваша задача – вдохновить ребят, побудить их к деятельности, заинтересовать их.

(Время 2-3 минуты)

2 Лепесток «Лидер вовлекает всех в работу»

Каждый человек желает участвовать в принятии решений, лидеры выбирают лучшие варианты. В результате растет доверие друг к другу, принимаются правильные решения.

Задание. Командам выдается лист бумаги. Каждый член группы, не совещаясь друг с другом, должен нарисовать какой – то элемент. В конечном итоге у вас должна получиться общая картина.

(Обсуждение результатов)

3 лепесток «Лидер учит сотрудничеству»

Вся группа следит за поступками и словами лидера. Манера поведения лидера создает атмосферу, способствующую каждого к сотрудничеству.

Задание. Вам необходимо написать мини – рассказ из слов, начинающихся на одну букву: «О», «В», «С»

Обсуждение результатов работы

4 лепесток «Лидер добивается результатов»

Задание «Цыганская повозка»

Вам необходимо построить цыганскую повозку, состоящую из телеги, 1-2 лошадей, стен телеги, колес, извозчика, пассажиров.

(Время 3 – 4 минуты)

Демонстрация «Цыганских повозок»

После демонстрации телеги ребятам говориться о том, что человек, ставший извозчиком, как правило, и есть лидер в данной группе.

5 лепесток «Лидер умеет создать хорошее настроение»

Задание. Исполнить один куплет песни «В траве сидел кузнечик»

1 группа - как дети в детском саду,

2 группа - как будто у вас во рту горячая каша

(Время на подготовку 2 -3 минуты)

Исполнение песен

6 лепесток «Лидер принимает правильные решения»

Каждый лидер должен мгновенно находить правильные решения, выбирать наилучший вариант.

Задание. Судно терпит кораблекрушение посередине Тихого океана. Из –за поломки навигационных приборов вы не знаете, где находитесь. Ваше имущество - это коробка спичек и несколько десятирублевых купюр. Недалеко необитаемый остров. Вы можете воспользоваться надувным плотом и взять с собой самые необходимые предметы. Вам необходимо из общего списка предметов выбрать те, которые вам больше всего пригодился бы на необитаемом острове. Запишите, какие предметы вы возьмете с корабля в первую, вторую, треть…. и т. д. очередь

Зеркало для бритья

Канистра с водой

Сухой паек

Карта тихого океана

Канистра с нефтегазовой смесью

Радиоприемник

Бутылка рома

Шоколад

Рыболовная снасть

Плавательная подушка

(Время на подготовку 3-5 минут)

Обсуждение результатов работы групп

7 лепесток «Лидер делает комплименты членам команды»

Задание. «Давайте говорить друг другу комплименты»

Группам необходимо сделать комплимент ребятам из другой группы. (Комплимент должен быть связан с работой в нашей сегодняшней школе актива)

(Время на подготовку 1 -2 минуты)

Ребята! Вот и подошло к завершению наше занятие. Давайте подведем итог: что нового вы узнали сегодня? Захотелось ли вам стремиться стать лидером? Что вам особенно понравилось? Что вызвало у вас затруднения?

*У всех есть лидерские способности, но развиты они у всех в разной степени, умелый лидер не давит авторитетом, а поднимает остальных до своего уровня.

*Не хватайся за все сразу. Дай другим реализовать свои способности.

*Каждый может стать лидером в том деле, которое знает лучше других.

*Лидер может обладать множеством положительных качеств, но главные из них – доступность, доброжелательность.

Если ты всегда впереди

В массе жизни, в гуще событий

И других готов за собой вести –

Значит ты по натуре – ЛИДЕР

Рефлексия

В конце занятия каждый ребенок оценивает проведенное занятие, выбирая смайл определенного настроения

Мне все понравилось, я узнал (узнала) много нового.

- Было неплохо, но могло быть и лучше.

Мне совсем не понравилось.

Возможно, будет полезно почитать: