Recalificare profesională în organizarea asistenței medicale în toată Rusia. Aspecte moderne ale managementului, economiei sănătății Care este organizarea asistentei medicale

MINISTERUL SĂNĂTĂȚII FEDERAȚIEI RUSE

Centrul educațional, științific și metodologic all-Russian

privind educația medicală și farmaceutică continuă

2.16. Oferirea primului ajutor în caz de urgență.

2.17. Participarea la activități de organizare a activităților unei instituții medicale în condiții extreme.

3.1. Au acces la informațiile necesare pentru îndeplinirea calității a îndatoririlor funcționale ale personalului de îngrijire medicală și ale asistentei medicale.

3.2. Pentru a îmbunătăți sistemul de organizare a muncii personalului medical mediu și junior pe baza unei experiențe avansate, introducerea de noi tehnologii.

3.3. Îmbunătățirea sistemului de evaluare a activității personalului medical mediu și junior în noile condiții economice.

3.4. Fă sugestii conducerii cu privire la îmbunătățirea calității asistenței medicale pentru populație.

3.5. Aplicați (acțiune publică sau sancțiune disciplinară orală, recomandați administrării instituției medicale alte măsuri de influență pentru încălcări în activitatea personalului medical mediu și junior.

3.6, Petiția administrației pentru furnizarea de stimulente morale și materiale personalului medical de nivel mediu și junior.

3.7. Participați la activitatea asociațiilor medicale profesionale.

3.8. Îmbunătățirea calificărilor și a fi certificat pentru atribuirea categoriilor de calificări.

4. RESPONSABILITATE

Un specialist poartă responsabilitatea pentru neîndeplinirea îndatoririlor sale profesionale, astfel cum este prevăzut de legislația în vigoare.

Ciclul: „Aspecte moderne ale managementului, economiei sănătății”

Specialitatea: "Organizarea asistentei medicale"

Poziția: "asistent-șef, asistent-șef al unei instituții policlinice ambulatorii care funcționează ca un departament în cadrul unei instituții medicale"

1. T E O R I Z

Sistemul de sănătate și politica în Federația Rusă pentru protecția sănătății publice. Conceptele de dezvoltare a asistenței medicale în Federația Rusă. Asistență medicală primară. Rolul asistentei-șef în implementarea programelor federale pentru protecția sănătății publice. Determinarea indicatorilor de sănătate publică. Analiza indicatorilor statistici ai sănătății populației. și analiza indicatorilor de eficiență medicală și socială a instituțiilor medicale.

Aplicarea elementelor de bază ale activității de birou în activitatea asistentei-șef a instituțiilor de asistență medicală în analiza activităților instituțiilor medicale: analiza rapoartelor statistice anuale și a documentației medicale primare care reflectă activitățile personalului medical mediu și junior.

Planificarea unui sistem de măsuri pentru organizarea și monitorizarea activităților serviciului de asistență medicală în mediul ambulatoriu, în condițiile spitalelor de specialitate.

Evaluarea eficienței activităților de management. Efectuarea cercetărilor de marketing și adaptarea nevoilor populației în diferite tipuri de îngrijiri medicale pe baza rezultatelor cercetărilor de marketing și implementarea lor în asistența medicală practică.

Organizarea lucrărilor la planificarea personalului specialiștilor cu educație medicală secundară, plasament, utilizare, instruire și evaluare a calificărilor. Control asupra implementării procesului de asistență medicală în timpul practicii industriale.

Managementul resurselor materiale pentru îngrijirea sănătății. Contabilitate și responsabilitate materială. Participarea asistentei medicale șef la inventarul valorilor materiale din unitățile de asistență medicală. Primirea, implementarea depozitării, contabilității, cheltuielilor și livrării corecte a produselor care conțin metale prețioase către fondul de stat.

Raționarea activității asistentelor. Calcularea numărului normativ de posturi de personal medical mediu și junior.

Estimarea principalelor elemente. Calcule pe elemente de cheltuieli. Calculul costurilor oferite de îngrijiri medicale,

Analiza calității asistenței medicale de către personalul medical.

Controlul infecției și siguranța infecției. Rolul asistentei-șef în organizarea și controlul regimului sanitar și epidemiologic în instituțiile de asistență medicală, în unitățile structurale: controlul calității procesării instrumentelor medicale și a articolelor de îngrijire; în prevenirea infecției profesionale cu hepatită virală și infecție HIV și infecție nosocomială a pacienților.

Rolul și participarea asistentei șefe în imunoprofilaxia bolilor infecțioase, în organizarea regimului sanitar și epidemiologic în detectarea infecțiilor deosebit de periculoase.

Sistemul de organizare a interacțiunii instituțiilor de asistență medicală cu instituțiile sanitar-epidemiologice: pentru starea sanitară a unităților de asistență medicală, o unitate de catering și departamente tip bufet.

Rolul și participarea asistentei-șef în organizarea sprijinului medical pentru populație în situații de urgență și dezastre.

2. P R A C T I C A.

Planificarea unui sistem de măsuri pentru perspectivele de dezvoltare a serviciului de asistență medicală a instituțiilor medicale, utilizând abordări științifice și manageriale pentru îmbunătățirea calității asistenței medicale pentru populație.

Analiza indicatorilor statistici pentru evaluarea stării de sănătate a populației și corectarea nevoilor populației în diferite tipuri de îngrijiri medicale, luând în considerare datele de analiză. Analiza indicatorilor de performanță ai unei instituții medicale.

Analiza formei rapoartelor statistice anuale și a documentației medicale primare, care să reflecte activitățile personalului medical mediu și junior. Control asupra menținerii corecte a documentelor medicale în unitățile structurale ale instituției medicale. În orele practice, analizați indicatorii de performanță ai unităților de sănătate și diferite forme de rapoarte anuale (Notă: pe baza rezultatelor activității la domiciliu sau la seminarii).

Organizarea asistenței medicale pentru pacienți pe baza procesului de asistență medicală și controlul asupra îngrijirii pacienților incurabili. În clasă, analizați istoriile cazurilor de asistență medicală.

Organizare și control pentru a asigura regimuri medicale și de protecție, sanitare și epidemiologice într-o instituție medicală. Într-o lecție practică, asigurați o vizită la secțiile centrale de sterilizare, procedurale și la alte secții ale spitalului cu următoarea analiză a rezultatelor.

Organizarea controlului asupra muncii sanitare-educative și anti-epidemice cu populația asistenților medicali.

Cunostinta cu organizarea muncii institutiilor cu profil sanitar si epidemiologic. Implementarea supravegherii sanitare actuale și preventive în unitățile de asistență medicală. Controlul stării sanitare a unității de catering, tehnologia de preparare a alimentelor, depozitarea alimentelor. Într-o lecție practică cu o vizită la unitatea de catering, efectuați o evaluare igienică a mâncării finite, stabiliți corespondența preparatelor preparate cu numărul de dietă. Studierea documentelor normative care reglementează activitățile bucătăriilor lactate.

Planificarea unui sistem de măsuri pentru organizarea activității serviciului de asistență medicală a instituțiilor ambulator-policlinice, spitale specializate, FAP-uri, centre de sănătate, îngrijiri medicale de urgență și de urgență, instituții medicale pentru protecția sănătății mamelor și copiilor.

În orele practice, toate întrebările educaționale din această secțiune trebuie studiate și dezvoltate în unitățile de sănătate corespunzătoare.

Organizarea lucrărilor la planificarea personalului pentru specialiștii cu studii medice secundare pentru formare avansată și recalificare, atestare și certificare. Controlul asupra implementării instrucțiunilor profesionale și profesionale individuale pentru personalul medical și juniori. Organizarea instruirii practice pentru studenții colegiilor și școlilor.

În lecție, analizați greșelile tipice în munca personalului, certificarea etc. (Notă: pe baza materialelor transmise de atestat comisiilor centrale de atestare, pe analiza răspunsurilor elevilor).

Managementul resurselor materiale de asistență medicală, asistență farmaceutică a instituțiilor medicale; raționarea muncii personalului medical mediu și junior.

În orele practice, studiați problemele primirii, contabilității, stocării, utilizării, inventarierii bunurilor materiale, medicamentelor, studiați documentele de reglementare. Utilizați și studiați documente de reglementare privind funcționarea tehnologiei și echipamentelor medicale, siguranței și protecției muncii.

Calculați numărul de posturi planificate pentru spitale și clinici. Faceți o estimare pentru elementele principale. Calculați costul furnizării de îngrijiri medicale folosind standardele de muncă. Evaluează calitatea și eficacitatea îngrijirii asistenților medicali după standarde.

În orele practice despre elementele de bază ale informaticii medicale, aflați principiile de funcționare a calculatorului, lucrați cu programul Norton Commander, cu fișiere, editarea textelor, tipărirea textelor, lucrul cu foi de calcul. Faceți cunoștință cu ACS-ul spitalului, policlinic.

În lecții practice despre medicina dezastrelor, pentru a dezvolta evenimente de instruire cu privire la asistența medicală a activităților unei instituții medicale; acordarea de prim ajutor în situații de urgență.

CERINȚE PROFESIONALE PENTRU MUNCA PENTRU SPECIALISTUL „NURSING” care lucrează în

POZIȚII CHIAR NURSE, SUPRAJURĂ A INSTRUȚIEI OUTBOARD-POLYLINIC,

ACȚIONARE LA DREPTURILE DEPARTAMENTELOR ÎN COMPOZIȚIA UNEI INSTITUȚII PREVENITE MEDICALE.

(FORMARE POSTGRADUATĂ)

DEPLETE, DEPLETE

Bazele Organizației de Igienă Socială și Sănătate.

Bazele teoretice ale alăptării.

Sistem și asistență medicală în Federația Rusă.

Fundamentele îngrijirii medicale și preventive pentru populație.

Managementul sistemului de sănătate.

Fundamente ale legislației și legislației în domeniul asistenței medicale.

Organizarea activităților de planificare, economico-financiare ale instituțiilor medicale în noile condiții economice.

Controlul infecției și siguranța infecției.

Bazele informaticii medicale.

Utilizarea unui computer electronic personal în medicină.

Principii moderne de organizare a asistenței medicale pentru populație în situații de urgență și dezastre.

Componenta regională.

Statistici privind sănătatea populației.

Date demografice.

Indicatori statistici pentru evaluarea activităților instituțiilor de asistență medicală.

Bazele muncii de birou.

Statistici de sănătate.

Alăptare, alăptare.

Etică medicală, bioetică.

Bazele psihologiei generale și medicale.

Priorități ale dezvoltării asistenței medicale în Federația Rusă.

Documente fundamentale privind protecția sănătății publice.

Fundamentele PHC.

Bazele organizării asistenței medicale pentru populația urbană în mediul ambulatoriu.

Bazele organizării asistenței medicale pentru populația urbană în condițiile spitalelor specializate.

Fundamentele organizării asistenței medicale și preventive pentru populația rurală.

Organizarea asistenței medicale în instituțiile medicale pentru protecția sănătății mamei și copilului.

Bazele organizării îngrijirii medicale și preventive pentru copii.

Organizarea lucrărilor la îngrijirea medicală a lucrătorilor industriali.

Organizarea muncii de ambulanță și îngrijiri medicale de urgență.

Fundamente ale organizării tratamentului medicamentos, asistență oncologică și antituberculoză populației Federației Ruse.

Tehnologii și standarde pentru îndeplinirea muncii de către o asistentă a departamentului de recepție și diagnostic, asistenți medicali și proceduri.

Fundamente ale organizării unității de îngrijire intensivă toxică.

Bazele organizării alimentelor medicale și dietetice în instituțiile medicale.

Managementul personalului.

Managementul resurselor materiale.

Contabilitate și răspundere.

Tehnologie medicală și inginerie de siguranță în instituțiile medicale.

Raționarea activității asistentelor.

Fundamente ale reglementării profesionale și legale a asistenței medicale, responsabilitatea legală în domeniul protecției sănătății.

Fundamente ale planificării și finanțării instituțiilor medicale într-o economie de piață, buget, estimări, prețuri și impozitare.

Examinarea calității asistenței medicale pentru populație.

Regimul sanitar și epidemiologic în unitățile de asistență medicală.

Prelucrarea produselor medicale.

Prevenirea infecțiilor profesionale cu boli infecțioase.

În special infecții periculoase.

Comenzi și instrucțiuni de reglementare.

Bazele informaticii medicale. Principiul funcționării unui computer, tastatură, dispozitive externe.

Lucrul cu programe. Editarea și tipărirea textelor.

Utilizarea calculatoarelor personale în medicină.

Bazele medicinii pentru dezastre.

1. Probleme reale ale asistenței medicale.

2. Programe regionale vizate în domeniul protecției sănătății.

3. Studiu aprofundat al secțiunilor specifice sau, relevant pentru o anumită regiune (la discreția asociației metodologice a școlii.)

Analizați indicatorii statistici pentru evaluarea stării de sănătate a populației. Ajustați nevoia populației de diferite tipuri de îngrijiri medicale pe baza analizei criteriilor și indicatorilor stării de sănătate a populației.

Analizați indicatorii eficienței medicale și sociale a instituțiilor medicale.

Analizați formele de rapoarte statistice anuale și documentația medicală primară, care să reflecte activitățile personalului medical mediu și junior. Monitorizați corectitudinea înregistrărilor medicale în unitățile structurale ale instituției medicale.

Organizarea introducerii asistenței medicale și asistenților medicali pe baza procesului de asistență medicală, luând în considerare nevoile umane încălcate, bioetica.

Organizează munca ținând cont de fundamentele psihologiei generale și medicale, pedagogiei; folosiți-vă abilitățile de comunicare.

Desfășurați activități de predare și îndrumare.

Organizarea activității instituțiilor medicale pentru tratamentul și reabilitarea reabilitării cu aplicarea principiilor de bază ale asistenței medicale primare.

Să desfășoare activități sanitare și educaționale cu populația personalului medical.

Folosiți abordări științifice și manageriale pentru organizarea și îmbunătățirea calității asistenței medicale pentru populația urbană.

Planificarea unui sistem de măsuri privind perspectivele dezvoltării serviciilor de asistență medicală în policlinici.

Ajustați nevoia populației de diferite tipuri de îngrijiri medicale pe baza analizei criteriilor și indicatorilor stării de sănătate a populației.

Monitorizați corectitudinea înregistrărilor medicale din unitățile structurale. Organizați examinarea medicală profilactică a populației.

Primirea populației, lucrul cu scrisori și apeluri ale cetățenilor.

Să utilizeze echipamente de birou moderne ale activității policlinice, să introducă organizarea științifică a muncii în activitatea policlinicii.

Utilizați reglementările care reglementează activitățile ambulatoriu.

Pentru a studia, utiliza și populariza cea mai bună experiență internă și străină în organizarea asistenței medicale într-un cadru policlinic.

Utilizați funcțiile manageriale de planificare, organizare și coordonare a lucrărilor asistenților medicali din spitale.

Utilizați documente directive care reglementează activitățile spitalelor în noile condiții economice.

Organizați asistența medicală pe baza procesului de asistență medicală.

Organizați asistența medicală pentru pacienții incurabili, pe baza unui proces de asistență medicală.

Stăpânește tehnica manipulării asistentei.

Studiază, folosește și popularizează organizațiile interne și străine de asistență medicală în unitățile de îngrijire a sănătății.

Oferiți consultanță personalului de asistență medicală care deservesc zonele rurale. Organizează controlul activităților lor sub toate aspectele.

Organizează și controlează activitatea personalului medical al serviciului obstetric și ginecologic. Monitorizarea respectării regimului sanitar și anti-epidemic. Organizați lucrări pentru prevenirea infecției nosocomiale.

Organizarea muncii și monitorizarea activității personalului de asistență medicală a spitalului de copii.

Asigurarea asistenței și controlului asistentului medical al centrului de sănătate în planificarea și desfășurarea lucrărilor de prevenire și îmbunătățire a sănătății la un șantier industrial.

Pentru a efectua măsuri pentru reabilitarea medicală și socială a pacienților.

Organizați și implementați controlul personalului medical mijlociu și junior al stațiilor (secțiilor) de asistență medicală de urgență și de urgență în primirea la timp a informațiilor despre pacient, utilizarea echipamentului modern, transport.

Organizarea muncii fără defecte a personalului medical mijlociu și junior al serviciului narcologic, oncologic și anti-tuberculoză.

Organizează și controlează activitatea secției și asistentei procedurale, în conformitate cu tehnologia și standardele.

Organizarea muncii personalului medical mijlociu și junior al departamentului de operare, pansament și reanimare, în conformitate cu ordinele și instrucțiunile de reglementare.

Elaborați documentație medicală privind nutriția.

Dezvoltați un index al cărților de mâncare. Creați un meniu, un layout de meniu.

Monitorizați respectarea cerințelor igienice și sanitare pentru instalațiile de procesare a alimentelor din instituțiile medicale, produsele alimentare.

Identificați cauzele intoxicațiilor alimentare și puneți în aplicare măsuri preventive.

Organizarea lucrărilor de planificare a personalului pentru specialiști cu studii medii secundare într-o instituție medicală. Organizați lucrări pentru plasarea, utilizarea, instruirea și evaluarea calificărilor personalului medical secundar.

Organizați lucrări pentru formare avansată și recalificare, dezvoltare profesională a carierei, certificare și certificare a personalului de asistență medicală, oferiți asistență medicală și consiliere personalului medical și juniori.

Monitorizarea principalelor acțiuni ale unei asistente medicale supuse unei practici industriale cu privire la implementarea procesului de asistență medicală. Colectarea de date pentru antecedente medicale. Examenul fizic al pacienților. Colectarea datelor de laborator. Interpretarea datelor, evaluarea semnificației acestora, formularea unui diagnostic de asistență medicală. Determinarea nevoilor pacientului, măsurile necesare. Acțiuni prioritare. Consultanta. Scrierea unui diagnostic de asistenta medicala.

Utilizați rațional resursele unei instituții medicale. Utilizați în lucrare documentele care reglementează procedura de redactare, primire, contabilitate, stocare, în special utilizarea și inventarul bunurilor materiale în unitățile de asistență medicală. Să organizeze și să controleze activitatea surorilor gospodinelor din secții.

Utilizați în documentele de lucru care reglementează procedura de prescriere, primire, înregistrare, păstrare, utilizarea medicamentelor și a materialelor. Efectuați depozitarea corectă a medicamentelor în unitățile de asistență medicală. Organizați instruire și controlați stocarea, prescripția și contabilitatea medicamentelor narcotice.

Asigurați echipament medical curativ.

Efectuați măsuri de protecție și securitate a muncii, sesiuni de instruire privind funcționarea echipamentelor și echipamentelor medicale.

Calculați pozițiile normative ale asistenților medicali pe 1 poziție de medic ambulatoriu. Calculați numărul de posturi planificate pentru un post de 24 de ore în unitățile spitalicești. Calculați numărul de posturi pentru a asigura munca unui post non-stop, pentru a asigura munca postului noaptea, în vacanțe etc. Calculați numărul de posturi ale personalului medical mediu și junior în secția de terapie și pediatrie, ținând cont de sistemul de 3 grade și 2 grade.

Să efectueze reglementarea profesională și legală a activității personalului medical de nivel mediu și junior al instituțiilor medicale.

Utilizați documentele directivei fundamentale care reglementează activitățile unei instituții medicale. Faceți o estimare pentru elementele principale. Faceți calcule pentru fiecare articol de cheltuială.

Evaluează calitatea și eficacitatea îngrijirii medicale. Comparați parametrii reali și standard. Analizați calitatea asistenței medicale în termeni de analiză structurală, procedurală și eficientă.

Organizarea și controlul lucrărilor pentru asigurarea regimurilor sanitar-igienice și sanitar-epidemiologice într-o instituție medicală (secția de internare, sala de tratament, secția de sterilizare etc.). Organizarea controlului asupra muncii anti-epidemice cu populația personalului medical.

Organizați instruirea și controlul prevenirii infecțiilor profesionale ale personalului medical, prevenirea infecției nosocomiale.

Instruiți și monitorizați cunoștințele și abilitățile personalului medical în identificarea infecțiilor în special periculoase.

Să utilizeze calculatoare electronice în activitățile instituției medicale și în activitatea asistentei medicale.

Înregistrarea principalelor evenimente pe timp de pace în caz de accidente majore, catastrofe, dezastre naturale și alte situații extreme. Efectuați măsuri pentru a proteja populația, pacienții, victimele și personalul serviciului de medicamente pentru dezastre. Oferiți primul ajutor în situații de urgență. Pentru a îmbunătăți cunoștințele, abilitățile și abilitățile profesionale. Pregătiți facilități medicale pentru primirea pacienților în caz de catastrofe în masă și accidente.

Rolul asistentei medicale în organizarea asistentei medicale în unitățile de asistență medicală

În condiții moderne, când a început reforma asistenței medicale din țara noastră, sarcinile asistenților medicali șefi ai instituțiilor medicale și preventive pentru organizarea activității personalului de asistență medicală în conformitate cu noile probleme complexe rezolvate în instituțiile medicale reformate cresc în mod nesemnificativ.

Îmbunătățirea calității și eficienței activităților de management ale asistenților medicali șefi este posibilă numai prin utilizarea științei moderne a managementului.

Managementul personalului de asistență medicală este o activitate cu scop a șefilor serviciilor de asistență medicală din instituțiile medicale și profilactice (IMM) și subdiviziunile acestora, folosind diverse mecanisme de gestionare și canale de comunicare pentru a asigura munca coordonată și calificată a personalului de asistență medicală pentru a oferi pacienților îngrijiri medicale de o cantitate și o calitate adecvată. Astfel, cabinetele de ambulatoriu ar trebui să asigure activitatea personalului de asistență medicală din spitale de zi nou organizate, spitale la domiciliu, centre de chirurgie în ambulatoriu, servicii de medici generali etc. tratament, precum și în spitale pentru tratamentul pacienților cu boli cronice și spitale de asistență medicală și socială.

În unitățile de asistență medicală, structura organizatorică a managementului personalului de asistență medicală include:

subiecții conducerii personalului de asistență medicală, adică cei care gestionează personalul de asistență medicală;

obiecte de conducere, adică personal de asistență medicală care sunt gestionate de subiecți ai managementului;

mecanisme de management - diferite tipuri de influențe manageriale, cu ajutorul cărora se asigură gestionarea eficientă a personalului de asistență medicală și îndeplinirea sarcinilor care îi sunt atribuite;

Metode și canale de transfer de informații (decizii de gestionare directă și informații inverse privind progresul implementării deciziilor de management) între subiecții și obiectele managementului. Relația dintre elementele structurii organizatorice a managementului personalului de asistență medicală pentru rezolvarea problemelor asistentei medicale în unitățile de asistență medicală poate fi reprezentată în următoarea diagramă:

3. Mecanisme de control

Principii

1. Subiecte ale managementului

Asistență medicală în unități de îngrijire a sănătății

2. Obiecte ale managementului

Feedback de contact direct

4. Metode și canale de transmitere a informațiilor

Standarde de performanta

Instrucțiuni despre job

Materiale de inspecție

Materiale Walkthrough

Rapoarte statistice

Materiale de raid

După cum se poate observa din această diagramă, toate cele patru elemente ale structurii organizatorice a managementului personalului de asistență medicală din unitățile de asistență medicală interacționează strâns între ele pentru a asigura calitatea înaltă a asistentei medicale în instituție.

O comunicare bidirecțională constantă ar trebui realizată între subiecții și obiectele managementului: subiecții conducerii aduc decizii de conducere obiectelor de conducere, iar obiectele conducerii trimit informații, raportări și alte informații despre progresul implementării acestor decizii către subiecții managementului. Cel mai important canal de feedback obligatoriu al obiectelor de management cu subiecți de management este monitorizarea progresului implementării deciziilor de management și a eficienței personalului de asistent medical.

Mecanismele de management utilizate de șeful serviciilor de asistență medicală fac posibilă determinarea obiectivelor managementului în legătură cu activitatea acestei unități de sănătate, clarificarea principalelor direcții (funcții) ale activităților de management ale asistenților medicali șefi, desfășurarea de activități de management bazate pe cele mai importante principii de management și utilizarea pe scară largă a organizațiilor, administrative, socio-psihologice și economice metode de management.

Astfel, structura organizatorică a managementului personalului de asistență medicală într-o unitate de asistență medicală este un sistem de management complex și interconectat, care poate funcționa cu succes și poate asigura asistența medicală de înaltă calitate într-o unitate de asistență medicală numai dacă sunt utilizate în mod eficient toate potențialele fiecăruia dintre elementele sale.

Să analizăm secvențial care sunt fiecare dintre elementele structurii organizaționale a managementului personalului de asistență medicală în unitățile de îngrijire medicală.

Entități de gestionare a personalului de asistență medicală

conducerea personalului medical

Subiectele de conducere a personalului de asistență medicală din instituțiile medicale sunt șefii serviciilor de asistență medicală ale instituțiilor medicale:

infirmieri șefi sau medici șefi adjuncți pentru lucrul cu personalul de asistență medicală și asistenții medicali, directorii spitalelor (caselor) de îngrijire medicală și spitale.

În ultimii ani, într-o serie de centre medicale mari, au fost introduse funcțiile de medici șefi adjuncți pentru lucrul cu personalul medical de îngrijire medicală și de juniori, care a contribuit la îmbunătățirea calității managementului personalului de asistență medicală și la creșterea autorității șefilor serviciilor de asistență medicală ale unităților de asistență medicală.

În ceea ce privește casele de îngrijire medicală (spitale) și spitalele, acestea sunt instituții în care lucrează în principal asistenți medicali și asistenți medicali și, prin urmare, șefii acestor instituții sunt, de asemenea, șefii serviciilor de asistență medicală din aceste unități de sănătate. Din păcate, aceste instituții foarte necesare nu sunt încă suficient de deschise.

Asistenții medicali șefi, precum și moașele șefi și paramedicii șefi sunt grupul principal al șefilor serviciilor de asistență medicală din cadrul unităților de asistență medicală, care supraveghează activitatea, în principal a asistenților superiori ai unităților de asistență medicală: asistenți medicali în vârstă, asistenți medicali în funcție de vârstă, moașe senior, asistenți medicali superiori etc. și să ofere o strategie pentru îmbunătățirea asistenței medicale în unitățile de asistență medicală.

În clinicile Academiei Medicale din Moscova. LOR. Sechenov, pozițiile de asistenți medicali șefi ai clinicilor au fost introduse, menținând în același timp funcția de asistent șef în managementul tuturor clinicilor, iar posturile de asistenți medicali superiori au fost, de asemenea, furnizate în fiecare clinică individuală.

În conformitate cu Nomenclatorul de funcții ale personalului medical și farmaceutic și ale specialiștilor cu studii superioare profesionale în instituțiile medicale, asistenta șefă aparține funcțiilor șefilor instituției. În consecință, asistenta principală este un oficial al instituției cu toate drepturile și responsabilitățile care decurg din aceasta.

Caracteristicile tarifare și de calificare pentru asistenta medicală principală (apendicele 2 la Decretul Ministerului Muncii din Rusia din data de 08.27.97 nr. 43) stipulează că pentru a ocupa această funcție, este necesară o educație medicală superioară, fără a exista cerințe pentru experiență de muncă sau educație medicală secundară și experiență de muncă în profil nu mai putin de 5 ani.

Ordinul Ministerului Sănătății Rusiei din 19 iunie 1997 nr. 249 „Pe nomenclatura specialităților de asistență medicală și personal farmaceutic” s-a stabilit că persoanele care ocupă funcțiile de asistenți medicali șefi trebuie să aibă o specialitate „organizare a asistenților medicali”. Acest ordin a aprobat Regulamentul privind specialiștii în organizarea asistenței medicale (denumit în continuare Regulamentul) și caracteristicile de calificare pentru acești specialiști.

Regulamentul specifică cerințele pentru admiterea la muncă în specialitatea „organizarea alăptării”. Persoanele cu studii medicale superioare la specialitatea „Asistență medicală” sau educație medicală secundară la specialitățile: „Asistență medicală”, „Medicină generală”, „Obstetrică” și un certificat la specialitatea „Organizație” sunt admise la activități profesionale ca specialist în organizarea de asistență medicală. asistență medicală ".

Regulamentul, împreună cu cerințele generale, stabilește în detaliu îndatoririle, drepturile și responsabilitățile acestor specialiști, ceea ce face posibilă utilizarea acestuia ca bază pentru elaborarea fișelor de post pentru asistenții medicali șefi.

Caracteristica de calificare pentru specialiștii cu studii medico-farmaceutice secundare în specialitatea „Organizarea alăptării” include o listă detaliată a cunoștințelor generale și speciale și a abilităților generale pe care acești specialiști trebuie să le dețină.

Aceleași cerințe sunt prevăzute pentru atestarea și certificarea asistenților medicali șefi.

Asistentul medical este numit și eliberat din funcție, prin ordinul medicului șef al unității medicale.

Pentru a îmbunătăți eficiența activităților de management ale asistenților medicali șefi, o serie de instituții medicale mari au înființat servicii de asistente medicale. Deci, serviciile asistenților medicali șefi includ așa-numitele. specialiști șefi în anumite domenii de activitate - asistenți medicali șefi (seniori) din spitale pentru chirurgie, pediatrie etc.; privind lucrul cu asistente medicale, asistente procedurale, asistente medicale operative; privind instruirea asistenților medicali și monitorizarea activității acestora etc. Într-o serie de unități de îngrijire a sănătății, au fost create săli de pregătire metodologică etc. *

Următoarele cerințe de bază sunt impuse subiecților conducerii personalului de asistență medicală, adică, în principal, asistenților medicali șefi.

La numirea în funcția de asistenți medicali șefi, este imperios necesar să se țină seama de dorința lor de a se angaja în activități de conducere și de a nu numi în această funcție împotriva voinței lor.

Candidații pentru posturile de asistenți medicali șefi trebuie să aibă un anumit set de calități umane universale personale, fără de care este imposibil de gestionat oamenii.

Managerii ar trebui să aibă o pregătire profesională suficientă în conformitate cu cerințele Calificării pentru profesioniștii de asistență medicală și să aibă informații detaliate despre activitățile unității de sănătate în care lucrează (sau vor lucra).

Asistenții medicali șefi ar trebui să aibă cunoștințe despre activitățile fondurilor de asigurări de sănătate obligatorii (MHI) și în special despre cerințele pe care le impun unităților de asistență medicală.

Munca eficientă a managerilor este posibilă numai dacă există o gamă clar definită de sarcini, drepturi, responsabilitate și subordonare. Este deosebit de important să se determine supraveghetorii imediați ai asistentei principale care au dreptul să îi dea ordine și instrucțiuni. De regulă, este indicat să le limitați la medicul șef, iar în lipsa acestuia - la persoana care îl înlocuiește. În ceea ce privește alți șefi de unități de asistență medicală, asistenta-șefă trebuie să coopereze cu aceștia în mod egal, adică pe bază de parteneriat.

Cercul de persoane care se raportează la asistenta medicală principală ar trebui să fie limitat la asistenți medicali seniori (moașe, paramedici, farmaciști).

6. Lucrări cuprinzătoare, sistematice și de intenție ale asistenților medicali șefi, acoperirea lor cu privire la toate problemele urgente ale personalului de asistență medicală din unitățile de îngrijire a sănătății sunt posibile numai dacă există planuri și reglementări de lucru detaliate și aprobate pentru activitățile lor pentru o lună.

Extinderea semnificativă a capacităților acestora pentru implementarea activităților de management eficient, activarea activității Consiliului Asistenților și, în special, crearea unui aparat de conducere sub forma introducerii posturilor de specialiști șefi ai unităților de sănătate în domenii (în chirurgie, pediatrie etc.), asistenți medicali superiori pentru instruire și control, secții senior, procedurale, săli de operație, asistenți medicali raționali ai instituției etc.), crearea și organizarea activității sălilor de învățământ și metodologie, etc. Este extrem de important ca asistenții șefi să stăpânească regulile de delegare a funcțiilor lor de rutină în asistenții medicali superiori și specialiștii șefi.

7. În legătură cu lucrările demarate pentru reformarea asistenței medicale - restructurarea structurală a asistenței medicale internate, redistribuirea volumelor de îngrijire medicală pentru pacienți în ambulatoriu, dezvoltarea unei rețele de spitale de zi, centre de chirurgie ambulatorie, centre de consultare și diagnostic, crearea unui serviciu de medic generalist și alte domenii de dezvoltare. și transformarea serviciilor medicale - este extrem de important să intensificăm activitatea de organizare și adaptare a activităților personalului de îngrijire medicală pentru a lucra în unități de sănătate reformate și transformate.

9. Gestionarea eficientă a muncii personalului asistent medical este posibilă numai în condițiile unei îngrijiri constante a acestora: despre sănătatea lor, protecția muncii, crearea unui microclimat psihologic favorabil în colectivul de muncă, optimizarea volumului de muncă, programul de lucru convenabil, asigurarea celor care doresc să primească venituri suplimentare etc.

10. Șefii serviciilor de asistență medicală ar trebui să-și îmbunătățească constant calificările, să studieze noi materiale normative, documente despre dezvoltarea asistenței medicale, experiența liderilor de vârf ai serviciilor de asistență medicală și a altor unități de îngrijire a sănătății și să-și prezinte experiența pozitivă în activitatea lor.

11. Liderii de asistență medicală trebuie să depună eforturi pentru conducerea organizațiilor lor și să îi influențeze pe ceilalți, astfel încât aceștia să lucreze eficient pentru a atinge obiectivele unei îngrijiri eficiente de asistență medicală pentru pacienți, în timp ce subordonații ar trebui să fie încrezători că eforturile lor vor fi cunoscute de manager și le va evalua în mod corespunzător. ...

12. Atunci când evaluați eficiența conducerii conducătorilor serviciilor de asistență medicală, este recomandabil să folosiți „grila de management modificată de Blake și Mouton. Două criterii principale sunt utilizate pe această grilă: gradul de considerare a intereselor oamenilor și gradul de considerare a intereselor de producție, în timp ce gradul de„ îngrijire pentru o persoană ”și gradul de„ îngrijorare. producția "se clasifică pe o scară de la 1 la 9.

Grila de management Blake și Mouton cu pozițiile de mijloc și patru extreme este prezentată în diagrama următoare.

Luați în considerare pozițiile indicate pe „grila” evaluată de liderii serviciilor de asistență medicală:

1.1 - management sărăcit (frica de sărăcie) - liderul depune eforturi minime pentru a evita doar concedierea. În esență, acest stil nu poate fi numit leadership, deoarece practic nu există managementul personalului medical;

9 - managementul în spiritul unei case de țară (casa de odihnă) - managerul se concentrează aproape complet pe crearea condițiilor favorabile pentru subordonați, dar practic nu-i pasă de îmbunătățirea eficienței personalului de asistență medicală în furnizarea acestora de îngrijiri medicale cu drepturi complete;

1 - putere - subordonare (autoritate - subordonare) - liderul ignoră complet grija pentru subordonați și este concentrat pe asigurarea eficacității muncii personalului de asistent medical, folosind autoritatea sa. Acesta este un stil de management foarte dur;

5 - management organizațional (organizație) - gestionarea eficientă a personalului de asistență medicală și îngrijirea subordonaților, șeful serviciilor de asistență realizează atât o calitate acceptabilă de îngrijire medicală pentru pacienți, cât și un climat moral și psihologic favorabil în activitatea colectivă și satisfacția subordonaților cu îngrijirea lor;

9.9 - conducerea grupului (echipa) este cel mai eficient stil de conducere, deoarece, prin atenția sporită pentru subordonați, îngrijirea acestora și asigurarea unui leadership eficient al personalului de asistență medicală, liderul se asigură că subordonații sunt implicați în mod conștient în implementarea obiectivelor unității de sănătate și asigură asistență medicală eficientă pentru pacienți. Acest stil de conducere oferă, de asemenea, un climat moral și psihologic excelent în colectivul de muncă și satisfacția subordonaților cu grija constantă a conducătorilor lor.

Prin urmare, fiecare supraveghetor de asistență medicală ar trebui să depună eforturi pentru un stil de management compatibil cu 5.5 și 9.9. În același timp, stilurile de conducere corespunzătoare pozițiilor 1.1, 1.9 și 9.1 sunt inacceptabile pentru conducătorii serviciilor de asistență medicală, care ar trebui să fie luați în considerare de către primii lideri ai unităților de sănătate.

Este recomandabil să folosiți aceste criterii pentru „grila de management” pentru a evalua stilul de conducere al asistenților medicali seniori.

13. Activitățile de gestionare eficientă a șefilor serviciilor de asistență medicală din unitățile de îngrijire a sănătății este posibilă numai cu condiția ca primii șefi ai instituțiilor medicale și preventive să sprijine pe deplin asistenții medicali șefi în eforturile lor de a dezvolta asistență medicală în unitățile de îngrijire a sănătății și de a-și adapta cu abilitate munca. Este foarte important ca liderii personalului de asistență medicală să li se ofere condiții optime de muncă: camere de lucru confortabile, comunicare fiabilă cu toate serviciile de îngrijire a sănătății, computere personale și echipamentele necesare pentru birou, salarii decente etc.

Instalații de gestionare a personalului de asistență medicală

Obiectele de conducere ale personalului medical de îngrijire medicală și de juniori includ poziții de personal de asistență medicală și farmaceutică, personal medical și farmaceutic juniori înscris în Nomenclatorul posturilor de personal medical și farmaceutic și specialiști cu studii superioare în instituțiile de îngrijire a sănătății *.

Într-o serie de unități de sănătate, împreună cu cele de mai sus, au apărut noi poziții: asistente - consultanți pentru îngrijirea pacienților, asistente de coordonare, asistente de spital de zi etc.

În ultimii ani, s-au creat servicii speciale de analiză și contabilitate a muncii cu persoanele asigurate în condiții de asigurare medicală obligatorie în unitatea de asistență medicală, unde asistenții medicali, statisticienii medicali și registrații medicali desfășoară o activitate mare și complexă.

Într-o serie de unități de îngrijire a sănătății, au fost organizate departamente operaționale (servicii de expediere), în cadrul cărora colaboratorii și asistenții medicali lucrează cu succes.

1. Muncitorii angajați în posturile de personal medical și farmaceutic trebuie să aibă o educație adecvată, confirmată printr-o diplomă de stat, un certificat de specialitate și, de preferință, o categorie de atestare.

2. Angajații trebuie să își cunoască clar îndatoririle, drepturile și responsabilitățile de serviciu.

Angajații trebuie să efectueze manipulări de asistență medicală în conformitate cu standardele de performanță, aprobate în modul prescris și comunicate angajaților.

Volumul de muncă al lucrătorilor, stabilit de conducătorul instituției, trebuie să corespundă capacităților fiziologice ale lucrătorilor de a-și îndeplini sarcinile în mod eficient.

Este necesar să se creeze condiții favorabile pentru angajați: să întocmească programe optime de muncă și vacanță; pentru a le oferi mijloacele de mecanizare la scară mică a forței de muncă; creează servicii de expediere (operaționale) și de transport (interdepartamentale); să introducă pozițiile de curieri pentru instituție; organizarea unui serviciu centralizat de droguri (CSN); introduceți o rețea de calculatoare unificată care unește stații de lucru automatizate (AWS); organizează eficient activitatea departamentului de sterilizare centralizat (CSO) și a altor servicii care oferă asistență, în primul rând, lucrătorilor paramedici ai serviciilor medicale. Este deosebit de important să punem în aplicare cel mai important principiu de organizare a muncii în instituții: toate serviciile unităților de asistență medicală funcționează pentru a maximiza satisfacția nevoilor secțiilor medicale. "

Este necesar să le oferim angajaților condiții de muncă sigure, protecția sănătății lor etc.

Este extrem de important ca managerii să utilizeze toate posibilitățile disponibile ale legislației actuale pentru salariile decente ale angajaților (majorări, indemnizații, plăți suplimentare, bonusuri, utilizarea fondurilor de asigurări medicale obligatorii etc.).

Cel mai important factor în asigurarea activității efective a lucrătorilor de asistență medicală și farmaceutică este crearea de condiții pentru îmbunătățirea continuă a calificărilor, auto-instruire, certificare și certificare, precum și includerea celor mai buni și mai promițători lucrători în rezerva de personal pentru ocuparea posturilor manageriale și a altor poziții cele mai importante pentru asistența medicală în unitățile de îngrijire a sănătății ...

Literatură:

1. Kheifets A.S. Articolul „Activități de management ale asistenților medicali șefi din spitale pentru a monitoriza activitatea personalului medical și a juniorilor”. - Asistenta asistentă, 2000, nr. 1, p. 29; Nr. 2, p.7.

2. Articole: L.V. Spirin și G.I. Panasyuk (asistent șef, 2000, nr. 0, p. 41-43); N. D. Lada și Zh.V. Yun (asistent șef, 2000 nr. 1, p. 41-43); T.l. Karev și M.G. Leushina (asistent șef, 2000, nr. 1, p. 44-47).

Mescon M. H., Albert M., Heudori F. Fundamentals of Management / Per. din engleza. - M .: Delo LTD, 1944, p. 493 - 498.

Profesor asociat al Departamentului de sănătate publică și îngrijire a sănătății, doctorat. T.V. Matveychik Minsk 2010

Slide 3

Repere în dezvoltarea profesiei de asistent medical

1966 - decizia experților OMS de a dezvolta gândirea profesională a unei surori, care este necesară pentru luarea deciziilor independente; 1977 - OIM adoptă convenția „Cu privire la personalul de îngrijire medicală” (necesitatea educației superioare de asistență medicală; 1979 - ratificarea convenției OIM de către URSS; 1989 - Ședința All-Union decide cu privire la organizarea învățământului superior de asistență medicală; 1999 - începutul formării pentru surorile cu studii superioare la Grodno State Medical University 2001 - crearea cursului „Organizarea asistenței medicale” în BelMAPO.

Slide 5

Harta realizărilor din activitățile cursului „Organizarea asistenței medicale”

A organizat lucrarea a 3 cursuri „Școala asistentei medicale de șef” Organizat 7 conferințe republicane, seminarii, lecturi Publicat 19 manuale, 7 instrucțiuni, standard de producție Desfăcut 3 clase de master despre ideologia sănătății Au dezvoltat 5 programe speciale pentru formarea BRC a 1187 organizatori de asistență medicală și 48 de profesori Colegii desfășurate și publicate 4 studii medico-sociologice Asigurarea asistenței medicale practice sub formă de conferințe și consiliere individuală Cooperarea cu Biserica Ortodoxă Belarusă (4 conferințe, 3 târguri-expoziții, 3 evenimente caritabile) În anul sănătății (2008) au fost organizate 4 acțiuni republicane. 5 mese rotunde

Slide 6

Ponderea personalului asistent medical în organizațiile medicale (2008)

Diapozitiv 7

Caracteristici ale educației în secolul XXI (sub motto-ul UNESCO: învățământ superior pentru toate profesiile)

comercializarea educației și a serviciilor educaționale cerințe administrative și politice pentru trecerea la Acordurile de la Bologna tendința de a păstra tradițiile consacrate ale educației nevoia de a trece la învățământ la distanță

Slide 8

Sarcini pentru dezvoltarea continuă a unei asistente medicale cu studii superioare

Creșterea cerințelor pentru nivelul de abilități intelectuale ale specialiștilor, formarea motivației durabile pentru învățare de-a lungul vieții. Creați relații de învățare sinergice (prin conferințe de formare pe probleme cheie de îngrijire a sănătății). Construirea unui model pentru generarea de cunoștințe, diseminarea acesteia și utilizarea eficientă într-un mediu în continuă schimbare. Crearea condițiilor pentru cea mai bună utilizare a proprietății intelectuale, sporind prestigiul și evaluarea demnă a muncii Formarea pieței proprietății intelectuale prin promovarea implementării acestora în rezultatele noilor tehnologii și servicii medicale

Diapozitiv 9

Citatul lui A. Einstein

Dacă vrei să schimbi ceva mic în viața ta, schimbă-ți atitudinea, dar dacă ai nevoie de schimbări mari, schimbă-ți gândirea.

Slide 10

Conferința republicană din 26 martie 2010 "Probleme, stare și perspective în organizarea activității BSU"

Slide 11

Adresa președintelui către Belarus și Adunarea Națională (2010)

Principalul punct de referință în toate domeniile de activitate este calitatea. Calitatea mărfurilor produse și serviciile furnizate. Calitatea managementului. Și cel mai important este calitatea vieții oamenilor .... Îngrijirea sănătății este, de asemenea, o prioritate națională pentru noi.

Slide 12

„Este necesară formarea unei culturi comune de calitate în țară. Să-i insuflăm oamenilor o dorință stabilă de a trăi, de a lucra, de a studia și de a îndeplini îndatoririle care le sunt atribuite. Ar trebui să devină un mod de viață! Pentru că calitatea începe cu o persoană specifică, cu fiecare dintre noi - calificările noastre, responsabilitatea ".

Diapozitiv 13

Vă mulțumim pentru atenție!

Vizualizați toate slide-urile

UNIVERSITATEA MEDICALĂ DE STAT SAMARA

DEPARTAMENTUL NURSING

abstract

pe tema: „Dezvoltarea asistenței medicale în etapa actuală”

Efectuat:

student la facultate

VSO 186 grupuri

Barinova Yulia Yurievna

verificat:

Karaseva Larisa Arkadyevna

Syzran 2000

Plan

I. Introducere.

II.Program de asistenta medicala.

1. Conceptele de bază utilizate în program.

2. Termenii și etapele implementării programului.

3. Suport de resurse al programului.

4. Organizarea managementului programului și monitorizarea progresului implementării sale.

5.

III.Conținutul programului.

1. Principalele obiective ale programului.

2. Principiile programului.

3. Principalele activități ale personalului medical.

IV. Îmbunătățirea organizării muncii personalului medical.

V.Îmbunătățirea politicii de personal.

Vi.Îmbunătățirea educației profesionale și dezvoltarea cercetării științifice în asistență medicală

VII.Dezvoltarea de asociații profesionale, asociații și sindicate.

VIII.Mecanismul de implementare a programului.

IX.Concluzie.

Dezvoltarea asistentei medicale în etapa actuală.

În trecutul recent, asistența medicală a fost tratată ca o activitate care nu a necesitat multă pregătire specială.

Să iau în considerare modul în care ideologia oficială sovietică a interpretat conceptele de „asistent” și „asistent”. Aceste definiții, pe de o parte, au demonstrat atitudinea societății față de activitățile și statutul asistenților medicali și, pe de altă parte, au modelat-o. Așadar, în Decretul Comisariatului Poporului pentru Sănătate (1927) se spunea: „Muncitorul medical obișnuit ar trebui să fie doar asistent de medic, să lucreze conform instrucțiunilor sale și sub supravegherea lui, trebuie să fie destul de gata să îndeplinească toate procedurile prescrise de medic și să dezvolte cu exactitate abilități tehnice”.

Enciclopedia Populară de Medicină din 1963 spune despre o asistentă medicală: „O persoană cu calificări medicale medii, care lucrează sub conducerea unui medic și își îndeplinește rețetele și anumite proceduri”; Enciclopedia medicală scurtă din 1994 definește o asistentă medicală „un specialist cu o educație medicală secundară, care lucrează sub îndrumarea unui medic într-o unitate medicală”.

În 1993, principalele principii ale filozofiei asistentei medicale în Rusia au fost formulate pentru prima dată, potrivit cărora o asistentă medicală este "un specialist cu o educație profesională, care împărtășește filozofia asistentei medicale și are dreptul la asistență medicală. Ea acționează atât independent, cât și în cooperare cu alte profesionale muncitori in domeniul sanatatii ". Mai întâi, în instituțiile de învățământ, apoi în instituțiile medicale și profilactice, au început să fie luate în considerare conceptele de „proces de asistență medicală”, „diagnostic de asistență medicală”, „istoric de asistență medicală”, „nevoile pacientului”.

PROGRAMUL DE DEZVOLTARE NURSING

Programul de stat pentru dezvoltarea asistenței medicale în Federația Rusă a fost elaborat în conformitate cu ordinul Ministerului Sănătății al Federației Ruse din 31 decembrie 1997 nr. 390 „Cu privire la măsurile pentru îmbunătățirea asistenței medicale în Federația Rusă”.

Acum a devenit evident că complexul de factori demografici, socio-economici, politici și de mediu nefavorabili apăruti în țară în ultimii ani a avut un impact extrem de negativ asupra sănătății populației.

Creșterea cererii de servicii medicale are loc pe fondul unei carențe din ce în ce mai mari de resurse materiale și financiare. Dimensiunea finanțării asistenței medicale din bugetele de la toate nivelurile și din fondurile asigurărilor obligatorii de sănătate nu poate oferi populației asistență medicală gratuită.

În această situație, personalul de îngrijire medicală, cea mai mare categorie de lucrători din domeniul sănătății și serviciile oferite acestora sunt văzuți ca o resursă de sănătate valoroasă pentru a răspunde nevoilor populației pentru îngrijiri medicale accesibile, accesibile și rentabile.

Reforma educației de asistență medicală realizată în țară sub conducerea Ministerului Sănătății a dat rezultate concrete, exprimată în crearea unui sistem pe mai multe niveluri pentru formarea personalului de asistență medicală, îmbunătățirea calității educației profesionale; pentru prima dată în Rusia au fost instruiți specialiști cu studii superioare de asistență medicală.

În același timp, lipsa unei baze legale pentru activitățile specialiștilor în materie de asistență medicală, mecanisme de reglementare, mijloace și metode de protecție socială și motivație a personalului calificat lasă necesitatea îngrijirii medicale practice în utilizarea potențialului de asistență existent declarat, dar până în prezent nu este realizat. Rămâne un dezechilibru semnificativ al personalului în industrie în raportul dintre medici și asistenți medicali și în fluxul calificat

personalul de asistență medicală din instituțiile de sănătate publică, volumul de muncă, nemulțumirea personalului și tensiunea socială cresc.

În acest sens, este urgentă necesitatea unui program de stat bine gândit pentru reforma și dezvoltarea asistenței medicale din țară. Programul ar trebui să se bazeze pe condiții și posibilități reale ale asistenței medicale de stat și municipale. Principalele direcții, abordări și principii prevăzute în program ar trebui să servească drept ghid pentru programul și alte acțiuni de gestionare la nivel regional și local.

Conceptele de bază utilizate în program:

Asistență medicală - o parte integrantă a sistemului de sănătate, care include activități de promovare a sănătății, prevenirea bolilor, furnizarea de asistență și îngrijire psihosocială persoanelor cu boli fizice și / sau psihice, precum și persoanelor cu dizabilități de toate grupele de vârstă. Asistența medicală cuprinde aspectele fizice, intelectuale și sociale ale vieții, în măsura în care acestea afectează sănătatea, boala, dizabilitatea și moartea.

O astfel de asistență ar trebui să fie asigurată de personalul de asistență medicală din cadrul asistenței medicale și de orice alte instituții, precum și acasă, cu alte cuvinte, oriunde este nevoie.

Personalul medical - Este vorba despre muncitori care au o educație medicală în specialitățile de asistență medicală, obstetrică, medicină generală (calificarea unui paramedic) și admiși la activități profesionale în modul prescris.

Diversitatea rolurilor pe care le îndeplinește personalul de îngrijire medicală necesită o înțelegere a factorilor care afectează sănătatea, cauzele bolii, modul în care sunt tratate și reabilitate, precum și condițiile de mediu, sociale și politice în care serviciile medicale sunt livrate și sistemul de sănătate funcționează.

Termenii și etapele implementării programului

Pentru a asigura coerența în punerea în aplicare a principalelor direcții ale programului, lucrările la punerea în aplicare a acestuia se vor desfășura în etape în perioada 1998-2005.

Prima etapă - 1998-2000. include pregătirea măsurilor prioritare și urgente (crearea de reglementări, materiale și

bază tehnică și organizațională) pentru implementarea Programului.

A doua etapă - 2001-2005. include implementarea de forme și metode eficiente de lucru ale serviciilor de asistență medicală în sistemul de asistență medicală al Federației Ruse.

Suport de resurse al programului

Programul este pus în aplicare în detrimentul bugetului federal, fonduri din bugetele entităților constitutive ale Federației Ruse și surse extrabugetare atrase pentru implementarea acestuia, care nu contravin legislației existente.

Sprijinul financiar pentru soluționarea problemelor aflate sub jurisdicția comună a Federației Ruse și a entităților sale componente se realizează în principal în detrimentul bugetelor entităților componente ale Federației Ruse.

Organizarea managementului programului și monitorizarea progresului implementării sale

Managementul și controlul asupra implementării programului este realizat de Ministerul Sănătății Federației Ruse. Principalele direcții și dispoziții ale programului sunt revizuite și monitorizate anual pe baza progresului implementării acestuia și a eficacității utilizării fondurilor.

Evaluarea eficienței consecințelor medico-sociale și economice din implementarea programului

Eficiența medicală, socială și economică a Programului va fi evaluată pe baza indicatorilor eficienței și calității serviciilor de asistență medicală a personalului de asistență medicală din instituțiile de sănătate, educație și protecție socială, precum și a unităților structurale ale acestora, în cursul implementării principalelor direcții, dispoziții și activități ale programului.

Decretul Guvernului Federației Ruse din data de 05.11.97 nr. 1387 „privind măsurile de stabilizare și dezvoltare a științei medicale și medicale în Federația Rusă” prevede implementarea unei reforme în industrie care vizează îmbunătățirea calității, accesibilității și eficienței economice a asistenței medicale pentru populație în contextul formării relațiilor de piață.

Un rol important în reforma asistenței medicale, asigurând disponibilitatea și calitatea serviciilor oferite populației, consolidarea concentrării preventive, rezolvarea problemelor de asistență medicală și socială sunt atribuite specialiștilor cu studii medicale secundare și superioare de asistență medicală și care sunt cea mai numeroasă categorie de lucrători medicali.

Pentru utilizarea rațională și eficientă a potențialului de asistență existent, formarea unei politici de stat în domeniul asistenței medicale și creșterea responsabilității autorităților la toate nivelurile pentru implementarea acesteia sunt de o importanță deosebită în situația actuală.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

GBOU SPO „Volgograd Medical College”.

Rezumat disciplină

Sprijin juridic al activității profesionale

Pe tema de: "Organizarea asistentei medicale"

Realizat de un student din grupa M 33

Avsetsina Evgeniya

Verificat K.A.Marochkina

Volgograd 2015.

Introducere

1. Istoricul SD

2. SD în Rusia și în alte țări

3. Perspective pentru dezvoltarea diabetului

4. Responsabilitățile de serviciu ale unei asistente

5. Organizarea protecției sănătății

Concluzie

Introducere

calificare pacientă medicină asistentă

În prezent, în asistența medicală din majoritatea țărilor dezvoltate, sistemul de asistență medicală este considerat ca o zonă independentă a medicinei. Profesioniștii în asistență medicală lucrează alături de alți profesioniști din domeniul medical, ca parte a unei echipe interdisciplinare. Însăși OMS a propus termenul „alăptare” pentru a denota activitățile unui grup mare de lucrători din domeniul sănătății care îndeplinesc funcțiile de asistente medicale. Acest grup profesionist este cea mai numeroasă categorie de profesioniști medicali. Ea aduce o contribuție semnificativă la protecția sănătății publice. În multe cazuri, asistenții medicali sunt prima și ultima, și uneori singura legătură care leagă pacientul cu sistemul de sănătate. Asistența medicală este din ce în ce mai mult considerată una dintre cele mai economice resurse pentru furnizarea serviciilor de sănătate și, în special, în domenii precum sănătatea publică și asistența medicală primară.

Istoric asistent medical

Florence Nightingale, primul cercetător și fondator al asistenței medicale moderne, a revoluționat conștiința publică și opiniile despre rolul și locul asistentei medicale în sănătatea publică.

Pentru prima dată, după ce a evidențiat două domenii în asistență medicală - îngrijirea bolnavilor și îngrijirea oamenilor sănătoși, ea a definit îngrijirea celor sănătoși ca „menținerea unei persoane într-o astfel de stare în care boala nu apare”, în timp ce îngrijirea bolnavilor ca „ajutarea suferinței o viață împlinitoare ". Pentru prima dată în istorie, ea a aplicat metode științifice pentru rezolvarea problemelor de asistență medicală.

În Rusia, surorile milosteniei au apărut pentru prima dată în timpul Războiului Crimeei din 1854-1855, în Sevastopol asediat, și chiar vor susține că aspectul lor este asociat cu numele marelui chirurg rus Nikolai Ivanovici Pirogov. Dar aceasta nu va fi o afirmație complet corectă, pentru că instituția surorilor milosteniei își datorează aspectul nu atât Pirogov, cât și unei femei minunate, cândva foarte celebre și acum, din păcate, foarte rar amintite - Marii Ducese Elena Elena Pavlovna.

În 1856, la cererea aceleiași Elena Pavlovna, a fost menționată o medalie pentru a acorda cele mai distinse surori ale comunității de Înălțare a Crucii.

Activități de asistență medicală în Rusia și în alte țări

Astăzi, activitatea de asistență medicală este foarte relevantă, deoarece există probleme, a căror implementare va schimba radical situația existentă în asistență medicală, ca parte integrantă a tehnologiei organizaționale de îngrijire a sănătății care vizează rezolvarea problemelor de sănătate individuală și publică a populației în condiții complexe și în schimbare rapidă.

Personalul de asistență medicală este de departe cea mai numeroasă categorie de lucrători medicali, iar serviciile pe care le oferă sunt considerate o resursă valoroasă pentru ca industria să răspundă nevoilor populației pentru îngrijiri medicale accesibile și rentabile. Însă, din mai multe motive, există o ieșire de personal de asistență medicală, încărcătura personalului rămas este în creștere, iar nemulțumirea și tensiunea socială cresc. Asistentele se află într-o situație extrem de dificilă. Timp de mulți ani, importanța alăptării în țara noastră a fost subestimată. Asistenta medicală a fost privită doar ca un asistent tehnic al medicului și nu ca un specialist independent capabil să evalueze starea pacientului și să ofere asistență calificată în competența sa. Acesta a fost motivul declinului prestigiului acestei profesii și aici se adaugă salariul scăzut pentru această forță de muncă. În prezent, la acest lucru s-au adăugat următorii factori:

1. Noile tehnologii în domeniul asistenței medicale, noile metode de diagnostic și tratament (condiții apropiate de concurență), cerințe sporite pentru calitatea asistenței medicale.

2. Reducerea reală a finanțării și modificările principiilor sale (cu accent pe volumul și calitatea asistenței medicale)

3. Nemulțumirea populației de calitatea asistenței medicale oferite de specialiști de diferite niveluri, inclusiv de calitatea asistenței medicale pentru pacient.

4. Deficitul personalului medical.

5. Necesitatea creșterii prestigiului activităților asistentelor medicale (furnizarea independentă a anumitor tipuri de activități, pe deplin responsabil pentru rezultatul final al acestora).

6. Situații medicale, sociale și demografice complicate (populația îmbătrânită, un procent mare de boli cronice etc.)

7. Managementul instituției nu corespunde realităților vremii.

Decretul Guvernului Federației Ruse din data de 05.11.97 nr. 1387 „Despre măsurile de stabilizare și dezvoltare a științei medicale și medicale în Federația Rusă” prevede implementarea unei reforme care vizează îmbunătățirea calității, accesibilității și eficienței economice a îngrijirii medicale pentru populație în contextul formării relațiilor de piață. Un rol important în reforma asistenței medicale, asigurând disponibilitatea și calitatea serviciilor oferite populației, consolidarea concentrării preventive, soluționarea problemelor de asistență medicală și socială este atribuită specialiștilor cu studii medicale secundare, un nivel avansat de educație și educație medicală superioară în specialitatea „asistent medical” și constituind cea mai numeroasă categorie. lucrători din sănătate.

Perspective centrate pe pacient privind asistenta medicala.

Au avut loc schimbări semnificative în organizarea și furnizarea activităților de asistență medicală, care au afectat calitatea furnizării și furnizării serviciilor medicale. Aceste modificări sunt:

adoptarea legilor privind asistența medicală (care definește autonomia profesiei, responsabilitatea și competența, locul în sistemul de asistență medicală);

recunoașterea procesului de asistență medicală ca un standard de practică pentru o asistentă medicală (care a asigurat continuitatea și sistematicitatea în lucrul cu un pacient, ținând cont de nevoile sale individuale, introducerea documentației de asistență medicală (diagrama de intervenție asistentă), analiza și raportarea muncii de asistență medicală;

schimbări în educația profesioniștilor asistenților medicali;

dezvoltarea unui sistem de control și calitate;

dezvoltarea cercetării științifice în asistență medicală.

Astfel, în urma organizării activităților de asistență medicală, au loc schimbări semnificative în rolul personalului de asistență medicală pentru a răspunde nevoilor populației în sănătate, întrucât o asistentă petrece 45% din timpul său de lucru pentru a lucra cu pacienții, folosind cunoștințe și abilități profesionale în psihologie și comunicare, management și conducere etc. De fapt, a fi receptivi și atenți la nevoile pacientului din partea fiecărui profesionist din domeniul sănătății îi va ajuta să reușească să îmbunătățească starea pacientului.

Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse (Ministerul Sănătății și Dezvoltării Sociale din Rusia) din 23 iulie 2010 N 541n Moscova

"La aprobarea cărții de referință a calificărilor unificate ale posturilor managerilor, specialiștilor și angajaților, secțiunea„ Caracteristicile calificării posturilor lucrătorilor în domeniul asistenței medicale "

Asistent medical

Responsabilitatile locului de munca... Oferă asistență medicală de prim ajutor, realizează colectarea de materiale biologice pentru cercetări de laborator. Realizează îngrijirea pacienților într-o organizație medicală și acasă. Sterilizează instrumente medicale, pansamente și articole de îngrijire a pacienților. Asistă la manipulări medicale și diagnostice și operații minore în ambulatoriu și în mediul intern. Pregătește pacienții pentru diferite tipuri de cercetări, proceduri, operații, pentru numirea medicului în ambulatoriu. Asigură îndeplinirea programărilor medicale. Realizează contabilitatea, stocarea, utilizarea medicamentelor și alcoolul etilic. Menține înregistrările personale, baza de date cu informații (computer) a stării de sănătate a populației deservite. Supraveghează activitățile personalului medical superior. Menține fișele medicale. Desfășoară activități sanitare și educaționale în rândul pacienților și rudelor acestora pentru îmbunătățirea sănătății și prevenirea bolilor, promovarea unui stil de viață sănătos. Colectează și elimină deșeurile medicale. Efectuează măsuri pentru respectarea regimului sanitar și igienic, regulile de asepsie și antiseptice, condițiile de sterilizare a instrumentelor și materialelor, prevenirea complicațiilor post-injectabile, hepatitei, infecției cu HIV.

Trebuie știut: legi și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse în domeniul asistenței medicale; fundamentele teoretice ale alăptării; elementele de bază ale procesului de tratament și diagnostic, prevenirea bolilor, promovarea unui stil de viață sănătos; reguli pentru funcționarea instrumentelor și echipamentelor medicale; indicatori statistici care caracterizează starea de sănătate a populației și activitățile organizațiilor medicale; reguli pentru colectarea, depozitarea și eliminarea deșeurilor de la organizațiile medicale; elementele de bază ale funcționării medicamentelor de asigurare bugetară și a asigurărilor medicale voluntare; Bazele valeologiei și sanologiei; fundamentele dieteticii; elementele de bază ale examenului medical, importanța socială a bolilor; fundamentele medicinii pentru dezastre; reguli pentru menținerea documentației contabile și de raportare a unei unități structurale, principalele tipuri de documentație medicală; etici medicale; psihologia comunicării profesionale; fundamentele legislației muncii; reglementările interne ale muncii; reguli pentru protecția muncii și siguranța împotriva incendiilor.

Cerințe de calificare... Învățământ profesional secundar în specialitatea „Medicină generală”, „Obstetrică”, „Asistență medicală” și un certificat al unui specialist în specialitatea „Asistență medicală”, „Practică generală”, „Asistență medicală în pediatrie”, fără nicio cerință pentru experiența de muncă.

Asistent medical - educație profesională secundară (nivel avansat) în specialitatea „Medicină generală”, „Obstetrică”, „Asistență medicală” și certificat de specialist în specialitatea „Asistență medicală”, „Practică generală”, „Asistență medicală în pediatrie” fără prezentare cerințe de experiență profesională

Articolul 29. Organizarea protecției sănătății

1. Organizarea protecției sănătății este realizată de:

1) reglementarea de stat în domeniul protecției sănătății, inclusiv reglementarea legală;

2) dezvoltarea și punerea în aplicare a măsurilor de prevenire a apariției și răspândirii bolilor, inclusiv a bolilor semnificative din punct de vedere social și a bolilor care reprezintă un pericol pentru alții și pentru a forma un stil de viață sănătos pentru populație;

3) organizarea acordării primului ajutor, a tuturor tipurilor de îngrijiri medicale, inclusiv cetățenilor care suferă de boli semnificative social, boli care reprezintă un pericol pentru alții, boli rare (orfane);

4) asigurarea bunăstării sanitare și epidemiologice a populației;

5) furnizarea anumitor categorii de cetățeni ai Federației Ruse cu medicamente, dispozitive medicale și produse alimentare specializate medicale în conformitate cu legislația Federației Ruse;

6) gestionarea activităților din domeniul protecției sănătății pe baza reglementărilor de stat, precum și a autoreglementării, desfășurate în conformitate cu legea federală.

Concluzie

Scopul dezvoltării asistentei este îmbunătățirea calității asistenței medicale prin utilizarea rațională a potențialului personalului medical care asigură o creștere a calității și a speranței de viață a populației, contribuind la satisfacția pacienților cu calitatea serviciilor medicale, accesibilitatea acestora și rentabilitatea acestora.

După cum sa menționat în Conceptul pentru dezvoltarea sistemului de asistență medicală în Federația Rusă până în 2020, funcționarea eficientă a sistemului de sănătate este determinată de principalii factori care formează sistemul:

· Îmbunătățirea sistemului organizațional, care să permită formarea unui stil de viață sănătos și furnizarea de asistență medicală gratuită de înaltă calitate tuturor cetățenilor Federației Ruse (în cadrul garanțiilor de stat);

· Dezvoltarea infrastructurii și a resurselor de asistență medicală, inclusiv echipamente financiare, materiale, tehnice și tehnologice ale instituțiilor medicale și preventive bazate pe abordări inovatoare și pe principiul standardizării;

· Prezența unui număr suficient de personal medical instruit, capabil să rezolve sarcinile stabilite pentru asistența medicală a Federației Ruse.

Specialiștii cu educație medicală secundară joacă un rol important în reforma asistenței medicale, asigurând disponibilitatea asistenței medicale, consolidând concentrarea preventivă, rezolvând problemele asistenței medicale și sociale.

Bibliografie

1. „Constituția Federației Ruse”

2. Legea federală "Fundamente ale legislației Federației Ruse privind protecția sănătății publice" din 22.07.1993

3.http: //sneek.ru/

4.http: //www.rg.ru/

5.http: //www.sisterflo.ru/

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

    Forme organizaționale și juridice ale întreprinderilor. Dispoziții de bază privind încheierea contractului. Ofertă și acceptare. Cazuri de faliment ale persoanelor juridice. Revendicări: formă și structură. Calcule pe scrisoare de credit, încasare, cecuri. Responsabilitățile de serviciu ale unui economist-manager.

    foaie de înșelat adăugată la 24.09.2010

    Sistemul procurorilor și principalele direcții ale activităților sale de supraveghere. Structura Parchetului General al Federației Ruse, parchetul orașului (districtului). Atribuțiile unui procuror. Activitatea parchetului și procedura de desfășurare a lucrărilor de birou.

    raport de practică, adăugat 10.07.2014

    Principalele activități ale unei firme de avocatură, evaluarea punctelor forte și perspectivele sale de dezvoltare. Atribuții ale unui avocat asistent, domenii ale responsabilității sale. Esența și procedura de reorganizare a persoanelor juridice, natura generală a succesiunii.

    raport de practică, adăugat 20/12/2011

    Rosarkhiv ca organism executiv federal care reglementează afacerile de arhivare și controlează conservarea, achiziția și utilizarea documentelor din Fondul de arhivă al Federației Ruse, sistemul său de subordonare și responsabilitățile de serviciu.

    test, adăugat 25.08.2011

    Pregătirea unui caz pentru proces este o etapă independentă a procesului. Sensul, scopul și calendarul pregătirii cauzei pentru proces. Acțiuni pentru pregătirea cazului. Numirea cauzei pentru proces. Securizarea unei cereri în procesul de arbitraj.

    rezumat, adăugat 29.06.2008

    Conceptul și clasificarea, analiza juridică comparativă a motivelor de încetare a cauzelor penale, perspectivele dezvoltării acestora. Încetarea dosarului penal în legătură cu împăcarea părților și cu pocăința activă. Reabilitarea ca o consecință legală a încetării cauzei.

    teză, adăugată la 15.02.2014

    Conceptul și sistemul organismelor notariale, istoria formării și dezvoltării acestora. Caracteristici generale, reguli de exercitare a competențelor lor, drepturi și obligații de bază, bază legală pentru activități. Delimitarea competenței între organele notariale.

    termen de hârtie, adăugat 01/09/2014

    Istoria dezvoltării autonomiei locale în Rusia. Competența autorităților executive ale autonomiei locale, organizarea lor, drepturile, îndatoririle și specificul activităților lor în domeniul activităților executive și administrative.

    termen de hârtie adăugat 15.02.2014

    Etapa de inițiere a unui dosar penal. Istoria și experiența unor țări. Motivele și motivele pentru inițierea unui dosar penal. Puterile investigatorului de a colecta probe în etapa de deschidere a cauzei. Producerea acțiunilor de investigare.

    teză, adăugată 18/10/2006

    Baza legislativă care reglementează protecția sănătății. Reglementări în sistemul legislației medicale. Reglementarea legală a furnizării de medicamente cetățenilor. Perspective pentru elaborarea legislației medicale.

 

Ar putea fi util să citiți: