Managementul proprietății organizației. Serviciul de administrare a proprietății la întreprindere. Obiectivele și principiile generale ale gestionării proprietății de stat

Esența economică și clasificarea activelor.

Pentru a desfășura activități economice, fiecare întreprindere trebuie să aibă o anumită proprietate care îi aparține pe baza dreptului de proprietate sau a posesiei. Toate proprietățile deținute de o întreprindere și reflectate în bilanțul său se numesc active.

Activele reprezintă resursele economice ale întreprinderii sub formă de valori de proprietate agregate utilizate în activități economice în scopul obținerii unui profit.

Activele întreprinderii sunt subdivizate în funcție de numeroase criterii de clasificare, dintre care principalul din punctul de vedere al managementului financiar sunt:

1. Forma de funcționare a activelor. Pe această bază, se disting următoarele tipuri:
- a) Imobilizări corporale. Ele caracterizează activele unei întreprinderi care au o formă materială. Componența activelor corporale ale întreprinderii include:
  - · Mijloace fixe;
  - · Stocuri de produse finite destinate vânzării;
  - · Alte tipuri de active corporale.
- b) Imobilizări necorporale. Ele caracterizează activele unei întreprinderi care nu au o formă materială, ci participă la activități economice și obțin un profit. Acest tip de active întreprinderi includ:
  - · Drepturile de a utiliza anumite resurse naturale dobândite de întreprindere;
  - · Drepturile de brevet de utilizare a invențiilor;
  - · „Know-how” - un set de cunoștințe tehnice, tehnologice, manageriale, comerciale și de altă natură sub formă de documentație tehnică, descrieri, experiență acumulată de producție, care fac obiectul inovației, dar nu sunt brevetate;
  - · Drepturi la modele și modele industriale;
  - · Marcă comercială - emblemă, desen sau simbol înregistrat în conformitate cu procedura stabilită, care servește pentru a distinge mărfurile acestui producător de alte bunuri similare;
  - · Marcă comercială - dreptul la utilizarea exclusivă a denumirii corporative a unei persoane juridice;
  - · Drepturi de utilizare a produselor software de calculator;
  - · „Goodwill” - diferența dintre valoarea de piață a unei întreprinderi ca complex imobiliar integral și valoarea contabilă a acesteia, formată în legătură cu posibilitatea obținerii unui nivel mai mare de profit (în comparație cu nivelul mediu al industriei) prin utilizarea unui sistem de gestionare mai eficient, o poziție dominantă pe piața mărfurilor. , aplicarea noilor tehnologii etc.
  - · Alte tipuri similare de valori de proprietate ale întreprinderii;
- c) Active financiare Acestea caracterizează diferitele instrumente financiare deținute sau deținute de o întreprindere. Activele financiare ale întreprinderii includ:
  - · Conturi de primit în toate formele sale;
  - · Investiții financiare pe termen lung.
2. Natura participării la procesul de afaceri și rata cifrei de afaceri a activelor. Pe această bază, activele de acceptare sunt împărțite în următoarele tipuri:
- a) Active circulante (curente). Acestea se caracterizează printr-un set de valori ale proprietăților întreprinderilor care deservesc producția curentă și activitățile comerciale (operaționale) și utilizate pe deplin în timpul unui ciclu de producție. În practica contabilă, acestea includ valori de proprietate (active) de toate tipurile, cu o perioadă de utilizare până la un an și o valoare mai mică de 15 venituri minime fără taxe ale cetățenilor.

Ca parte a activelor circulante (curente) ale întreprinderilor, se disting următoarele elemente:

· Stocuri de producție de materii prime și semifabricate;
· Stocuri de articole cu valoare scăzută și uzură ridicată;
· Volumul lucrărilor în curs;
· Stocuri de produse finite destinate vânzării;
· Creanțe de încasat;
Active monetare în monedă națională
· Active monetare în valută;
· Investiții financiare pe termen scurt;
· Cheltuieli viitoare
b) Active imobilizate. Ele caracterizează un set de valori de proprietate ale unei întreprinderi care participă în mod repetat la procesul de activitate economică și transferă valoarea produselor în părți. În practica contabilă, acestea includ valori de proprietate (active) de toate tipurile, cu o perioadă de utilizare mai mare de un an și o valoare mai mare de 15 venituri minime fără taxe ale cetățenilor. Structura activelor imobilizate ale întreprinderii include următoarele tipuri:
- · Mijloace fixe;
- · active necorporale;
- · Investiții de capital neterminate;
- · Echipamente destinate instalării;
- · Alte tipuri de active imobilizate.
- 3. Natura serviciilor pentru anumite tipuri de activități. Pe această bază, se disting următoarele tipuri de active ale întreprinderii:
  - a) Activele de exploatare. Ele reprezintă un set de valori ale proprietății direct utilizate în producția și activitățile comerciale (de exploatare) ale întreprinderii pentru a obține profit operațional.

Activele de exploatare ale întreprinderii includ:

· Producție active fixe;
· Imobilizări necorporale care servesc procesul operațional;
· Active active operaționale (întregul lor total minus investiții financiare pe termen scurt).
b) Active de investiții. Ele caracterizează totalitatea valorilor proprietății întreprinderii asociate cu implementarea activităților sale de investiții.

Activele de investiții ale companiei includ:

· Investiții de capital neterminate;
· Echipamente destinate instalării;
· Investiții financiare pe termen lung;
· Investiții financiare pe termen scurt.
4. Natura surselor financiare de formare a activelor. În conformitate cu această caracteristică, se disting următoarele tipuri de active ale întreprinderii:
- a) Active brute. Ele reprezintă întregul set de valori (active) ale întreprinderii, constituite atât în \u200b\u200bdetrimentul capitalurilor proprii, cât și al capitalului împrumutat.
- b) Active nete. Ele caracterizează valoarea totală a valorilor de proprietate (active) ale întreprinderii, formate exclusiv în detrimentul capitalului propriu. Valoarea netă a activului companiei este determinată folosind următoarea formulă:

CHA \u003d A - ZK, unde

CHA - valoarea activelor nete ale întreprinderii;

A - valoarea totală a tuturor activelor întreprinderii la valoarea contabilă;

ЗК - suma totală a capitalului utilizat al întreprinderii.

5. Natura dreptului de proprietate asupra activelor. Pe această bază, activele întreprinderii sunt împărțite în următoarele două tipuri:
- a) Active proprii. Acestea includ activele întreprinderii care sunt în posesia sa permanentă și sunt reflectate în bilanțul acesteia.
- b) Active închiriate. Acestea includ activele companiei care sunt în posesia sa temporară în conformitate cu contractele de leasing (leasing) încheiate.
6. Gradul de lichiditate a activelor. În conformitate cu această caracteristică, activele unei întreprinderi sunt de obicei împărțite în următoarele tipuri:
- a) Activele într-o formă absolut lichidă. Acestea includ active care nu necesită vânzare și sunt mijloace de plată pregătite.

Activele de acest tip includ:

· Active monetare în monedă națională;
· Active monetare în valută.
b) Activele foarte lichide. Acestea caracterizează un grup de active ale unei întreprinderi care poate fi transformată rapid în formă monetară (de obicei într-o perioadă de până la o lună), fără pierderi tangibile ale valorii sale curente de piață, pentru a asigura plățile în timp util ale obligațiilor financiare curente.

Activele puternic lichide ale întreprinderii includ:

· Investiții financiare pe termen scurt;
· Creanțe pe termen scurt.
c) Active lichide medii. Acest tip include active care pot fi transformate în formă monetară fără pierderea tangibilă a valorii lor curente de piață într-o perioadă de la una la șase luni.

Activele lichide medii ale unei întreprinderi includ, de obicei:

toate formele de creanțe, cu excepția celor pe termen scurt și necolectabile;
stocuri de produse finite destinate vânzării.
d) Active lichide slab. Acestea includ activele întreprinderii, care pot fi transformate în formă monetară fără a pierde valoarea lor de piață curentă numai după o perioadă semnificativă de timp (de la șase luni și mai mult).

În practica modernă a managementului financiar, acest grup de active ale întreprinderii include:

stocuri de materii prime și semifabricate;
stocuri cu valoare scăzută și obiecte uzate;
active sub formă de muncă în curs;
mijloace fixe;
investiții de capital neterminate;
echipamente destinate instalării;
active necorporale;
investiții financiare pe termen lung.
e) Active ilicide. Acest grup include astfel de tipuri de active de întreprindere care nu pot fi vândute independent (pot fi vândute doar ca parte a unui complex de proprietate integrală).

Aceste active includ:

conturi neplătite;
cheltuieli viitoare;
pierderi curente și anii trecuți (reflectate în activul bilanțului întreprinderii).

Ținând cont de clasificarea considerată, se construiește procesul de gestionare financiară a activelor întreprinderii. Metode de evaluare a valorii totale a activelor unei întreprinderi ca un complex de proprietate integrală. În practica managementului financiar, există numeroase situații când activele unei întreprinderi sunt create nu în procesul formării lor treptate, ci prin achiziția lor unică, sub forma unui complex de proprietate integrală. Un complex de proprietate integrală este un obiect economic cu un ciclu complet de producție și vânzări de produse (lucrări, servicii), amplasate pe terenul furnizat. Ansamblul de active ale unei întreprinderi ca complex de proprietate integrală necesită abordări diferite pentru evaluarea valorii acestora în comparație cu evaluarea tipurilor individuale de active. În procesul acestei evaluări, trebuie să se țină seama de costurile forței de muncă pentru formarea unui astfel de complex de proprietate integrală; proporția optimă a structurii formate a activelor sale și capacitatea lor de a genera profit; gradul de deteriorare fizică și morală a anumitor tipuri de bunuri; eficiența rentabilității imobilizărilor necorporale și o serie de alți factori.

Necesitatea de a evalua valoarea totală a activelor unei întreprinderi ca un complex de proprietate integrală apare în stadiul actual într-o serie de cazuri. Astfel, în condițiile trecerii la o economie de piață, sunt din ce în ce mai frecvente următoarele: achiziționarea de întreprinderi individuale pentru a-și diversifica activitățile de exploatare, a pătrunde pe alte piețe regionale sau de mărfuri și a elimina concurenții; fuziunea (preluarea) întreprinderilor individuale de exploatare, pentru a îmbunătăți producția comună și potențialul financiar; privatizarea întreprinderilor de stat etc. În plus, nevoia de a evalua valoarea activelor unei întreprinderi ca un complex de proprietate integrală se manifestă atunci când dobândește un bloc de control (sau mai degrabă mare) al acțiunilor sale, gajează proprietatea în procesul de creditare ipotecară, realizează asigurări externe la scară completă, elaborează un plan de reabilitare, proceduri de lichidare în faliment etc. ...

Metodele de evaluare a valorii activelor totale ale unei întreprinderi ca complex de proprietate integrală sunt foarte diverse. În practica managementului financiar, acestea sunt de obicei împărțite în următoarele grupuri principale:

metoda de evaluare a bilanțului;
metoda estimării costurilor de înlocuire;
metoda de evaluare a valorii de piață;
o metodă de evaluare a fluxului de numerar net viitor;
metoda de estimare bazată pe modelarea regresiei;
metoda de evaluare a experților și altele.

Introducere

În literatura economică, tot ceea ce o întreprindere are și folosește în activitățile de producție se numește proprietatea întreprinderii. În conformitate cu art. 132 din prima parte a Codului civil „o întreprindere ca obiect al drepturilor este un complex de proprietăți utilizat pentru desfășurarea activității antreprenoriale. Structura unei întreprinderi ca complex imobiliar include toate tipurile de proprietăți destinate activităților sale, inclusiv terenuri, clădiri, structuri, echipamente, inventar, materii prime, produse, drepturi de creanță, datorii, precum și drepturi la desemnări, o întreprindere individualizatoare, produsele sale, lucrări și servicii (denumirea companiei, mărci comerciale, mărci de serviciu) și alte drepturi exclusive, cu excepția cazului în care legea sau contractul prevede altfel ”.

Proprietatea întreprinderii include toate tipurile de proprietăți care sunt necesare pentru implementarea activităților economice.

De obicei, elemente tangibile și intangibile se disting în compoziția proprietății.

Elementele materiale și materiale includ parcele de teren, clădiri, structuri, utilaje, echipamente, materii prime, semifabricate, produse finite și numerar.

Elementele intangibile sunt create în timpul vieții unei întreprinderi. Acestea includ: reputația companiei și cercul clienților obișnuiți, numele companiei și mărcile comerciale utilizate, abilități de management, calificări de personal, metode de producție brevetate, know-how, drepturi de autor, contracte etc., care pot fi vândute sau transferate.

Relevanța temei de muncă aleasă constă în faptul că proprietatea unei întreprinderi este obiectul studiului în diverse discipline: legea examinează aspectele legale ale existenței, protecției, transferului drepturilor și obligațiilor de proprietate; în analiza activității economice se are în vedere eficacitatea utilizării diferitelor tipuri de proprietăți ale întreprinderii; în cursul economiei, proprietatea unei întreprinderi este considerată ca o resursă economică, a cărei utilizare asigură activitățile întreprinderii; contabilitatea reflectă mișcarea proprietății și principalele surse de formare a acesteia.

Principiile managementului proprietății întreprinderii sunt diferite în funcție de formele organizatorice ale întreprinderii. În prezent, în Rusia, se pot distinge următoarele forme organizatorice și juridice de bază, aprobate prin lege:

1. Persoană fizică care folosește forță de muncă angajată

întreprinderi fără utilizarea forței de muncă angajate

deplin

2. Parteneriate cu răspundere limitată

amestecat

Deschis

3. Societăți pe acțiuni închise

federal

4. Municipal de stat

5. Organizații publice fără scop lucrativ

Scopul muncii: determinarea principiilor și metodelor de bază ale managementului proprietății întreprinderii din punct de vedere al managementului.

O condiție necesară pentru un management eficient este prezența obiectivelor. Obiectivele pentru gestionarea unei întreprinderi ca entitate economică sunt indicatori financiari și economici care pot fi determinați ca urmare a prognozei activităților viitoare ale întreprinderii. Indicatorii țintă pot fi determinați numai dacă compania are un plan de afaceri dezvoltat, din care rezultă: cum, în ce perioadă de timp și de ce pot fi obținuți anumiți indicatori financiari și economici.

Proprietarul oricărei întreprinderi este capabil să evalueze cât de eficient este folosită proprietatea sa, numai comparând indicatorii planificați cu cei obținuți. Din păcate, în ultimii 10 ani, guvernul nu a întreprins niciun demers practic pentru a crea un sistem de planificare mai mult sau mai puțin eficient în sectorul real al economiei.

Puteți crea orice număr de organisme implicate în gestionarea proprietății statului, dar este imposibil de gestionat fără obiective clare și informații de calitate. Dacă nu există planuri, nu vor exista acțiuni constructive și consecvente care să vizeze atingerea anumitor obiective.

Sarcini de lucru:

1. Studierea principalelor acte juridice normative care reglementează problemele managementului proprietății întreprinderilor în Federația Rusă în etapa actuală.

2. Studierea sistemului de administrare a proprietății statului și municipal;

3. Descrieți gestionarea anti-criză a proprietății unei întreprinderi în faza falimentului.

Lucrarea a fost realizată pe baza informațiilor obținute din literatura educațională și de referință, precum și din alte surse: acte juridice de reglementare, periodice, documentație de întreprindere, judecăți ale experților, informații statistice deschise.

1. Tipuri și forme de gestionare a proprietății întreprinderii

1.1 Reglementarea legală a gestionării proprietății întreprinderilor

Legea federală „privind întreprinderile unitare de stat și municipale” definește, în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse (Codul civil al Federației Ruse), statutul juridic al unei întreprinderi unitare de stat și al unei întreprinderi unitare municipale (denumite în continuare, de asemenea, o întreprindere unitară), drepturile și obligațiile proprietarilor proprietății lor. Întreprinderile de stat sunt un tip de întreprindere unitară. Întreprinderile de stat sunt întreprinderi de stat aflate sub jurisdicția directă a organismelor de stat.

Proprietatea unei întreprinderi unitare aparține proprietății Federației Ruse, unei entități constitutive a Federației Ruse sau a unei formațiuni municipale.

Proprietatea unei întreprinderi unitare este formată din:

Proprietatea atribuită unei întreprinderi unitare pe baza dreptului de gestionare economică sau a dreptului de gestionare operațională de către proprietarul acestei proprietăți;

Venitul unei întreprinderi unitare din activitățile sale;

Alte surse care nu contravin legislației.

Proprietatea unei întreprinderi unitare este indivizibilă și nu poate fi distribuită prin contribuții (acțiuni, acțiuni), inclusiv între angajații întreprinderii unitare.

Diferența dintre drepturile managementului economic și managementul operațional constă în conținutul și volumul puterilor primite de către subiecții acestor drepturi de la proprietar la proprietatea atribuită acestora.

Doar persoanele juridice existente în forme organizatorice și juridice speciale - „întreprinderi” și „instituții” pot fi subiecte ale drepturilor de gestionare economică și de gestionare operațională.

Subiectul dreptului de gestionare economică în conformitate cu legislația actuală poate fi o întreprindere unitară de stat sau municipală (articolele 113 - 114 din Codul civil al Federației Ruse) ca un tip de organizații comerciale.

Subiectul drepturilor de gestionare operațională pot fi atât întreprinderi unitare (articolul 115 din Codul civil al Federației Ruse), aparținând categoriei organizațiilor comerciale, cât și instituțiilor (articolul 120 din Codul civil al Federației Ruse), legate de structuri necomerciale, precum și întreprinderi aparținând proprietății private.

Dreptul de gestionare economică aparținând fie unei întreprinderi ca organizații comerciale; sau o instituție care desfășoară activități antreprenoriale permise de proprietar; în virtutea acestui fapt, acesta este mai larg decât dreptul de gestionare operațională, care poate aparține fie instituțiilor fără scop lucrativ prin natura activităților lor, fie întreprinderilor de stat.

În conformitate cu art. 294 din Codul civil al Federației Ruse, dreptul de gestionare economică este dreptul unui stat sau întreprindere unitară municipală de a deține, utiliza și dispune proprietățile proprietarului în limitele stabilite prin lege sau alte acte juridice.

Dreptul de gestionare operațională în conformitate cu paragraful 1 al art. 296 din Codul civil al Federației Ruse este dreptul unei instituții sau a unei întreprinderi de stat de a deține, utiliza și dispune proprietățile proprietarului care i-au fost atribuite în limitele stabilite de lege, în conformitate cu obiectivele activităților sale, sarcinile proprietarului și scopul proprietății.

Proprietarul fondator are dreptul de a confisca proprietatea de la obiectul drepturilor de gestionare operațională numai în trei cazuri prevăzute de lege (excesiv, neutilizat sau utilizat greșit) și să le dispună la discreția sa. O întreprindere de stat nu are dreptul să arunce nicio proprietate, cu excepția produselor finite, fără acordul proprietarului.

1.2 Obiectivele și principiile generale ale gestionării proprietății de stat

Sarcinile managementului proprietății statului includ două blocuri principale: managementul strategic și managementul operațional.

Problemele de management strategic includ:

Soluții de investiții;

Decizii cu privire la problemele legate de obligațiile datoriei întreprinderilor, în special la bugetul de stat (atât la impozite, cât și la împrumuturi și garanții emise);

Probleme ale alegerii direcțiilor pentru dezvoltarea întreprinderilor specifice statului.

Managementul operațional include trei grupuri principale de sarcini: planificarea, controlul și luarea deciziilor în management. Eficiența ridicată a managementului proprietății de stat poate fi asigurată prin implementarea unuia dintre cele mai răspândite concepte ale managementului modern - „gestionarea prin obiective”. Gestionarea obiectivelor necesită obiective clare, măsurabile și realizabile, precum și o strategie și un plan de acțiune care să asigure îndeplinirea obiectivelor. Planificarea afacerilor nu este un pas înapoi, ci o privire profesională spre viitor. Lipsa de obiective și planuri generează o iresponsabilitate în gestionarea întreprinderilor. Dacă nu există obiective și căile de realizare a acestora nu sunt definite, atunci nu există criterii clare de evaluare a eficienței managementului. Drept urmare, procedurile de control din partea proprietarului (în acest caz, statul) se transformă din cele mai importante funcții de management într-o formalitate goală. Astfel, prezența unui plan de afaceri, incluzând anumite obiective (sub formă de indicatori financiari și economici), precum și principalele prevederi ale strategiei pentru dezvoltarea întreprinderii și pentru desfășurarea operațiunilor, este cea mai importantă condiție pentru crearea unui sistem de management prin obiective.

Controlul este cea mai importantă sarcină a managementului. Un control eficient este posibil numai dacă sunt îndeplinite următoarele condiții:

Având criterii de evaluare măsurabile

Corectitudine (minimizarea abordărilor subiective ale evaluării)

fezabilitate

Regularitate

Așa cum am menționat mai sus, dacă obiectivele sunt definite sub formă de valori specifice ale indicatorilor financiari și economici ai întreprinderii și a fost elaborat și aprobat un plan de afaceri pentru întreprindere, care conține informații detaliate despre cum și în ce interval de timp vor fi atinși indicatorii țintă, devine posibilă evaluarea eficacității managementul întreprinderii în modul cel mai corect și mai deschis, prin compararea indicatorilor actuali cu cei planificați și aprobați anterior. De asemenea, este necesar să se țină seama de faptul că administrarea proprietății statului trebuie să se realizeze prin intermediul reprezentanților statului în Consiliile de administrație ale întreprinderilor.

Pe baza rezultatelor analizei eficienței activităților curente ale întreprinderilor, ar trebui luate decizii de conducere. De fapt, deciziile de management sunt influențe prin care statul își pune în aplicare politica de administrare a proprietății. Spre deosebire de deciziile strategice (conversie, lichidare, privatizare, restructurare etc.), deciziile de gestionare operațională vizează soluționarea a două sarcini principale:

Efectuarea ajustărilor și aprobarea unui plan de afaceri actualizat al întreprinderii în conformitate cu modificările obiective ale mediului extern (cererea pieței, legislația, revizuirea programelor de stat etc.);

Rezolvarea problemelor de personal: deplasarea și înlocuirea conducerii de vârf a întreprinderii, în cazul neîndeplinirii obiectivelor convenite și aprobate.

Statul, ca orice alt proprietar, trebuie să asigure gestionarea proprietății statului cu eficiență maximă. Proprietarul își administrează proprietatea prin reprezentanții autorizați care participă la organele de conducere ale întreprinderilor (Consiliile de Administrație și Adunările Generale ale Acționarilor), deținute integral sau parțial de stat.

Clasificarea obiectelor proprietății statului

Toate obiectele proprietății statului pot fi împărțite în două grupe principale:

Întreprinderi care ar trebui să fie exclusiv de stat (nu obiecte comerciale);

Obiecte cu posibilitate de utilizare comercială (o întreprindere care operează pe o piață concurențială deschisă).

Această diviziune determină principiile managementului proprietății.

În legătură cu obiectele (întreprinderile), care ar trebui să fie exclusiv de stat, statul îndeplinește funcțiile unui manager (manager) care ia decizii strategice și operaționale-cheie pentru gestionarea activităților întreprinderilor. Inclusiv statul determină: ce va produce întreprinderea, în ce volum, la ce cost și cum va fi realizată finanțarea întreprinderii. În acest caz, managerul de stat este de a asigura producția produselor sau serviciilor necesare, calitatea necesară, un volum dat și în anumite condiții de rentabilitate.

În legătură cu obiectele comerciale, care sunt în totalitate sau parțial în proprietatea statului, statul ar trebui să acționeze exclusiv ca un investitor (coproprietar). În acest caz, întreprinderea pentru stat este un obiect de investiție, prin urmare, principiile de management ar trebui să se bazeze pe metodele și abordările utilizate în gestionarea investițiilor. Scopul statului - investitor este de a asigura randamentul maxim al capitalului investit și creșterea valorii de piață a proprietăților (acțiunilor).

Obiectele sunt proprietate exclusiv de stat.

Următoarele întreprinderi pot fi clasificate ca obiecte de stat în legătură cu care statul acționează ca administrator:

Întreprinderi de apărare;

Centre de cercetare științifică de importanță strategică pentru dezvoltarea statului;

Facilități sociale care nu sunt atractive din punct de vedere comercial;

Facilități de infrastructură, inclusiv: transport, drumuri, comunicații, porturi, conducte de gaz etc. (poate fi atât în \u200b\u200bproprietatea statului, cât și în cea privată);

Obiecte care sunt semnificative din punct de vedere al impactului macroeconomic (pot fi atât de stat cât și private).

Așa cum am menționat anterior, cea mai importantă diferență între întreprinderile aparținând categoriei exclusiv de stat este lipsa unei piețe competitive pentru produse sau servicii care sunt semnificative pentru stat, a căror necesitate nu poate fi satisfăcută prin achiziții de la producători independenți, inclusiv străini. Având în vedere că principalul obiectiv al statului, în acest caz, este asigurarea producției de bunuri și servicii necesare, funcțiile statului în gestionarea acestei categorii de întreprinderi vizează rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Examinarea planului întreprinderii;

2. Determinarea valorilor principalilor indicatori financiari și economici;

3. Aprobarea planului întreprinderii, inclusiv tabelul de personal și condițiile de remunerare;

4. Monitorizarea periodică a execuției planului;

5. Luarea deciziilor de conducere (adaptarea planurilor, rezolvarea problemelor de personal).

Planificarea în întreprinderile de stat se realizează, de regulă, pe baza unui ordin de stat. În același timp, statul stabilește:

Gama de produse sau servicii;

Domeniul de aplicare și termenele de livrare;

Pretul de cumparare;

Standarde de cost și rentabilitate, inclusiv valoarea subvențiilor în cazul unei pierderi planificate a întreprinderii;

Surse și condiții de finanțare.

Obiecte cu posibilitate de utilizare comercială.

La gestionarea obiectelor comerciale, statul ca proprietar este ghidat de principiile managementului investițiilor. Proprietățile comerciale includ întreprinderi care sunt parțial sau integral deținute de guvern și își desfășoară activitatea pe o piață deschisă și competitivă. Cel mai important criteriu în determinarea naturii comerciale a unei întreprinderi este prezența concurenților reali sau potențiali care pot oferi, de asemenea, produsele sau serviciile lor pentru piața țintă în care își desfășoară activitatea întreprinderea. La gestionarea obiectelor comerciale, cea mai importantă sarcină a statului este formarea și gestionarea (vânzarea sau cumpărarea de blocuri de acțiuni) a unui portofoliu de investiții care oferă riscuri minime și randament maxim asupra capitalului investit, nu numai pe termen scurt, ci și pe termen lung.

În același timp, având în vedere că multe obiecte de proprietate au o importanță ridicată a statului (economic, social etc.) și necesită o abordare individuală, iar structura și compoziția portofoliului este definită și limitată, funcțiile de conducere ale statului investitor, în esență, sunt apropiate de funcțiile fondului. investitie directa.

1.3 Gestionarea anti-criză a proprietății întreprinderii

Situațiile de criză apar în toate etapele ciclului de viață al întreprinderii. Implementarea întregului set de proceduri anti-criză începe doar într-o anumită etapă a ciclului de viață: în condițiile unei recesiuni puternice, caracterizată, de regulă, de insolvența întreprinderii.

Gestionarea anti-criză se bazează atât pe legi generale inerente proceselor de management, cât și pe caracteristici specifice asociate cu punerea în aplicare a procedurilor anti-criză. Deci, managementul este întotdeauna un scop. Alegerea și formarea obiectivelor este punctul de plecare în orice proces de management, inclusiv anti-criză.

Falimentul este constituirea într-o instanță a insolvenței financiare a unei întreprinderi, adică. incapacitatea lui de a îndeplini la timp cererile formulate împotriva sa și de a îndeplini obligații față de buget.

Conform legii „Cu privire la insolvență (faliment)”, scopul falimentului este recuperarea financiară a unei întreprinderi, firme, corporații și restabilirea solvabilității acestora. Legea recomandă:

Restabilirea solvabilității companiei cu ajutorul managerilor externi;

Creditorii vor exercita controlul asupra activităților administratorului extern;

Ca măsuri pentru restabilirea solvabilității întreprinderii, practicați atribuirea drepturilor de creanță, vânzarea unei părți din proprietatea întreprinderii și, în unele cazuri, vânzarea întreprinderii în sine.

Etapa procedurii falimentului constă în trei perioade: supraveghere, administrarea externă a proprietății debitorului și procedura falimentului. Sarcinile cu care se confruntă managerii în fiecare din aceste perioade nu sunt aceleași.

Perioada de observare este o practică împrumutată de dreptul german. Din momentul în care cererea este acceptată și întreprinderea debitoare este declarată falimentară, instanța de arbitraj numește o procedură de monitorizare și un administrator temporar.

Supravegherea este utilizată pentru a asigura siguranța proprietății debitorului și pentru a analiza starea financiară a acesteia. În același timp, șefii întreprinderii nu sunt scoși din funcție, ci sunt limitați în drepturi de proprietate și financiare pentru a se conforma intereselor creditorilor. Cu toate acestea, numai cu acordul administratorului temporar, pot încheia tranzacții legate de transferul bunurilor imobiliare pentru chirie sau ipotecă, contribuția proprietății ca contribuție la capitalul autorizat; dispune de bunuri, a căror valoare contabilă depășește 10% din activele companiei; primi și emite împrumuturi sau credite, garanții și garanții, atribuie drepturi de creanță, transferă datorii, stabilește administrarea încrederii proprietății întreprinderii.

Control extern. Gestionarea proprietății externe a unei întreprinderi debitoare este înțeleasă ca o procedură menită să continue activitățile acestei întreprinderi. Gestionarea externă este introdusă printr-o decizie a instanței de arbitraj la cererea debitorului, a proprietarului întreprinderii sau a creditorului și se realizează pe baza transferului funcțiilor de administrare a întreprinderii debitoare și, în consecință, proprietatea întreprinderii către administratorul arbitrajului, iar foștii manageri sunt înlăturați.

Baza pentru numirea unui administrator extern al proprietății debitorului este existența unei oportunități reale de restabilire a solvabilității entității economice-debitoare cu păstrarea unui singur complex de proprietate și a unei autoorganizări ca persoană juridică. pentru a-și continua activitățile.

Scopul principal al realizării managementului extern este de a continua activitatea întreprinderii prin realizarea unei proprietăți a acesteia și funcționarea funcționării organismului. Pentru perioada de gestionare externă a proprietății debitorului, se impune un moratoriu pentru satisfacerea creanțelor împotriva acesteia de către creditori, ale căror condiții de executare au fost stabilite înainte de introducerea gestiunii externe. Prin urmare, unul dintre termenii de introducere a gestiunii externe de către proprietatea proprietarului este prezența consimțământului creditorilor la conduita sa.

Legea prevede drepturile externe de guvernare largă în ceea ce privește gestionarea proprietarului-proprietar și gestionarea proprietății sale. Administratorul extern are dreptul de a utiliza în mod independent proprietatea proprietarului, de a opri acordul de pace de la numele său, de a declara că proprietarul este satisfăcut. Obligația managerului extern include: preia proprietatea proprietarului și face investiția acestuia; deschide un cont special pentru efectuarea administrării externe și a plăților cu creditorii; să elaboreze și să ofere aprobare pentru încasarea creditorilor, planuri de management extern etc.

În același timp, capacitățile controlului de arbitraj sunt limitate de anumite limite. Tak, kpypnye cdelki (cdelki, vlekyschie pacpopyazhenie imyschectvom, balancovaya ctoimoct kotopogo ppevyshaet 20 ppotsentov balancovoy ctoimocti aktivov dolzhnika) în kotopyx covepshenii imeetcya zaintepecovannoct, zaklyahna zaclynya

Cea mai importantă etapă a managementului extern este elaborarea unui plan de management extern al proprietății proprietarului. Externel yppavlyayuschy, ne pozdnee un soi mecyatsa c a trecut de când ai cvoego naznacheniya, dolzhen pazpabotat plan ppovedeniya vneshnego yppavleniya, cine ppedctavlyaetcya nA paccmotpenie și ytvepzhdenie cobpaniynepheni penepheni penepheni Planul managementului extern ar trebui să stabilească măsurile pentru recuperarea datoriei proprietarului.

VARIAȚII ppodazhe ppedppiyatiya dolzhnika, chacti ego imyschectva, otchyzhdayutcya vce sorturi imyschectva, ppednaznachennogo pentru ocyschectvleniya ppedppinimatelckoy deyatelnocti, vklyuchaya zeOdată cu vânzarea plății, obligațiile și plățile obligatorii ale proprietarului pentru acceptarea de către instanța de arbitraj a declarației proprietarului băncii sunt incluse în bancă. Ciclul veniturilor din vânzarea filialei este inclus în proprietatea proprietarului. Vânzarea prestației se realizează prin desfășurarea tranzacțiilor deschise, prețul inițial al acesteia este confirmat de apelul (comitet) al creditorilor. Subiectele sunt ținute sub formă de ajutor. În clychae, dacă aveți litso, vyigpavshee topgi în dalneyshem otkazyvaetcya De la podpicaniya dogovopa kypli-ppodazhi cymma zadatka, yplachennaya-le vklyuchaetcya în coctav imyschectva dolzhnika za vychetom izdepzhek opganizatie.

Dacă suma de bani scoasă din vânzare este suficientă pentru a satisface cerințele creditorilor în totalitate, producția se bazează pe excesul În cazul în care lipsește volumul vypvychennoy, managerul extern vă solicită să activați acordul de pace. În cazul neîndeplinirii acordului de pace, instanța de arbitraj ia decizia de a deschide producția comercială.

Procedura falimentului. Procedura de faliment - procedura care vizează lichidarea obligatorie sau voluntară a unei entități comerciale insolvabile. Ca urmare a acestei acțiuni, proprietatea debitorului este distribuită între creditori, care poate fi exclusă.

Atunci când ia o decizie privind declararea falimentului debitorului, instanța de arbitraj numește un lichidator. Sarcinile de gestionare anti-criză în această perioadă sunt limitate: lichidatorul trebuie să asigure satisfacția maximă a creanțelor creditorilor. Prin urmare, din momentul în care debitorul este declarat în faliment, organele sale de conducere sunt suspendate de la îndeplinirea funcțiilor de administrare și dispunere a bunurilor (dacă eliminarea nu a fost făcută anterior). Toate puterile de a gestiona afacerile debitorului, inclusiv administrarea proprietății, sunt transferate lichidatorului.

Comisarul de faliment dobândește dreptul:

Cedarea bunurilor debitorului;

Îndeplinește funcțiile de administrare a întreprinderii debitoare;

Luează măsuri care vizează găsirea, identificarea și returnarea proprietății debitorului deținute de terți.

Din momentul în care tribunalul falimentului l-a găsit pe proprietarul companiei ilizibil și a luat decizia de a deschide o producție comercială de bună sănătate și bunăstare. Astfel, societatea filială își încetează activitatea ca obiect de drept. Este interzisă transferul dreptului de proprietar (cu excepția cazurilor în care acest lucru este permis de colectarea creditorilor), dacă îl înscrieți.

Toate pretențiile caracterului natural pot fi declarate de proprietar doar în cadrul producției concurențiale. Informațiile despre starea financiară a unui abonat încetează să se refere la categoria de informații care poartă un caracter confidențial sau este unul tehnic. Licențele de proprietate ale debitorului și alte restricții privind puterea acestuia sunt eliminate în avans. Introducerea de noi certificate de proprietate a proprietarului și alte restricții privind alimentarea acestuia nu sunt disponibile.

Etapa principală a producției competitive este evaluarea activelor proprietarului și determinarea mărimii îndelungatului său. Toate proprietățile (bunurile) ale proprietarului, indicate în soldul broșurii sau înlocuirea documentelor sale și identificate în derularea jocului pentru o mare varietate de Masa concurentă include și obiecte din sfera social-comunală, care sunt supuse echilibrului proprietarului. Nu poate fi inclus în masajul competitiv:

Facilități de locuințe și instituții preșcolare pentru copii;

Vital pentru obiectele de producție și infrastructura comunală din regiune, care ar trebui să fie luate în echilibru cu performanțe adecvate;

Proprietatea, care face obiectul ipotecii și nu datorează proprietarului în baza proprietății;

Bunuri închiriate de debitori;

Proprietatea deținută sub responsabilitatea proprietarului;

Proprietatea personală a angajaților companiei filiale, care, în conformitate cu statutul sau cu documentele statutare, nu trebuie să fie obligată să fie

Pentru a răspunde mai complet cerințelor mass-media concomitente, managementul simultan poate, după implementarea inventarului și evaluarea performanței, performanța

1.4 Gestionarea proprietății de încredere

Gestionarea trustului este o modalitate de exercitare de către proprietarul puterilor care îi aparțin, una dintre formele de exercitare a puterilor de cedare, dar nu și stabilirea unui nou drept de proprietate asupra acestei proprietăți.

Conform contractului pentru administrarea trustului de proprietate, o parte (trustul) transferă celeilalte părți (administratorul de trust) pentru o anumită perioadă de timp proprietatea în trust, iar administratorul de trust se angajează să administreze această proprietate contra unei taxe în interesul creditorului sau al persoanei indicate de acesta (beneficiar). Transferul proprietății către administrarea trustului nu implică transferul dreptului de proprietate către mandatar (articolul 1012 din Codul civil)

Gestionarea încrederii în cadrul acestui acord trebuie să se distingă de managementul „intern” al unei companii, parteneriat, întreprindere unitară de către directorul acestora, precum și a altor organe statutare. Directorul (consiliul de administrație al societății etc.), deși are dreptul de a dispune (într-un anumit grad sau altul) de proprietatea unor astfel de organizații, dar acționează în numele lor, nu acceptă niciodată proprietatea pe care o deține în bilanțul său separat și dacă poartă răspundere civilă față de societate (parteneriat, întreprindere), apoi numai în cazurile prevăzute de lege sau contract (clauza 3 a articolului 53 din Codul civil).

Transferul proprietății în trust este o formă de realizare de către proprietarul puterilor sale care i-au fost acordate prin clauza 4 a articolului 209 din Codul civil. Proprietarul este cel care determină scopul trustului stabilit, sfera puterilor transferate, precum și persoana în interesul căreia trebuie să acționeze managerul de încredere. Ca atare, proprietarul se poate numi singur, precum și, cu anumite excepții, orice altă persoană. În acest din urmă caz, contractul de trust de proprietate devine un tip de acord în favoarea unui terț (art. 430 din Codul civil).

Atunci când realizează administrarea de trust a proprietății, mandatarul are dreptul să efectueze în legătură cu această proprietate, în conformitate cu acordul de administrare a încrederii, orice acțiuni legale și reale în interesul cedentului și (sau) al beneficiarului.

Obiectul administrării trustului poate fi întreprinderi și alte complexe de proprietăți, obiecte individuale legate de imobiliare, valori mobiliare, drepturi certificate de titluri non-documentare, drepturi exclusive și alte proprietăți.

Vorbind despre administrarea încrederii unei întreprinderi, trebuie avut în vedere faptul că vorbim despre transferul acesteia către management ca obiect al legii (articolul 132 din Codul civil). Păstrarea întreprinderii ca persoană juridică independentă este practic imposibilă, deoarece proprietatea transferată pentru administrare trebuie reflectată în mandatar într-un bilanț separat, se ține contabilitate independentă asupra acestuia, se deschide un cont bancar separat pentru decontări (a se vedea articolul 1018 din Codul civil).

Proprietatea de stat, municipală și privată poate fi transferată către managementul trustului.

Proprietățile aflate sub control economic sau sub gestionare operațională nu pot fi transferate către managementul de încredere. Transferul către administrarea fiduciară a proprietății aflate în jurisdicție economică sau în management operațional este posibil numai după lichidarea persoanei juridice în a cărei administrare economică sau gestionare operațională a fost proprietatea sau încetarea dreptului la administrare economică sau la administrarea operațională a proprietății și primirea acesteia în posesia proprietarului în conformitate cu alte prevederi prevăzute motive legislative.

De regulă generală, transferul proprietății către încredere este transferul acesteia în mâinile unui profesionist. Un antreprenor are o astfel de cifră de afaceri economică. El (un antreprenor individual - articolul 23 din Codul civil sau una dintre organizațiile comerciale enumerate la paragraful 2 al articolului 50 din Codul civil) este cel care are dreptul de a acționa ca un mandatar al proprietăților altor persoane.

Proprietatea nu este supusă transferului către administrația de încredere a organului de stat sau a organului administrației locale și a autoguvernării (art. 1015 din Codul civil)

Contractul de încredere asupra proprietății trebuie încheiat în scris sub forma unui document (articolul 550 din Codul civil).

Contractul de încredere imobiliar trebuie încheiat în forma prevăzută pentru contractul de vânzare de bunuri imobiliare. Transferul bunurilor imobile către administrarea trustului este supus înregistrării de către stat în același mod ca și transferul dreptului de proprietate asupra acestei proprietăți.

Bunurile transferate către administrarea trustului vor fi separate de celelalte proprietăți ale cedentului, precum și de proprietatea administratorului de încredere. Această proprietate este înregistrată de către mandatar pe un bilanț separat și este înregistrată independent.

În conformitate cu alineatul (4) al articolului 209 și al alineatului (1) al articolului 1012 din Codul civil, mandatarul nu dobândește dreptul de proprietate asupra proprietății transferate. Cu toate acestea, în limitele prevăzute de lege și de contract, administratorul poate deține, folosi, dispune de această proprietate, inclusiv. transferați-o în proprietatea altor persoane, închiriați-o, promiteți-o etc.

Un mandatar care nu a demonstrat diligența cuvenită cu privire la interesele beneficiarului sau încredințatului în timpul administrării fiduciare a proprietății va compensa beneficiarul pentru profiturile pierdute în timpul administrării proprietății încredințate, iar întreprinzătorul pentru pierderile cauzate de pierderea sau deteriorarea proprietății, ținând cont de uzura naturală, inclusiv de profiturile pierdute.

Mandatarul este răspunzător pentru pierderile suferite, cu excepția cazului în care dovedește că aceste pierderi s-au produs din cauza forței majore sau a acțiunilor beneficiarului sau ale cedentului.

Obligațiile din cadrul tranzacției făcute de mandatar care depășesc puterile care i-au fost acordate sau care încalcă restricțiile stabilite pentru acesta sunt suportate de către administratorul personal. Dacă terții implicați în tranzacție nu știau și nu ar fi trebuit să știe despre excesul de puteri sau despre restricțiile stabilite, obligațiile care au apărut sunt supuse executării în modul prevăzut de paragraful 3 al acestui articol. În acest caz, certificatorul poate solicita mandatarului despăgubiri pentru pierderile suferite de acesta.

Datoriile privind obligațiile care apar în legătură cu administrarea fiduciară a proprietății sunt rambursate în detrimentul acestei proprietăți. În cazul insuficienței acestei proprietăți, colectarea poate fi percepută asupra proprietății mandatarului, iar în caz de insuficiență a proprietății sale - asupra proprietății cedentului care nu a fost transferată către trust.

Concluzie

Pe baza celor de mai sus, se pot trage următoarele concluzii:

1. Reglementarea legală a administrării proprietăților întreprinderilor în Federația Rusă în stadiul actual este determinată de Codul civil al Federației Ruse, Legea federală „Întreprinderile unitare de stat și municipale”.

2. Întreprinderea este insolvabilă nu pentru că este deținută de stat, ci pentru că este administrată în mod ineficient și o modificare a managementului sau restructurarii poate duce la o îmbunătățire a poziției sale. Investitorul de stat încearcă să rezolve problemele creșterii eficienței întreprinderii (probleme de gestionare) investind fonduri bugetare. În cele mai multe cazuri, acest lucru duce pur și simplu la o pierdere de bani.

3. Unul dintre cele mai importante mecanisme de gestionare a proprietății de stat este sistemul de planificare. În acest caz, sistemul de planificare trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

Intensitatea minimă a muncii în utilizare (capacitatea de a automatiza procedurile de planificare de bază și analiza eficienței);

Globalitate (capacitatea de a acoperi toate întreprinderile de stat, în întregime sau parțial);

Versatilitate (aplicarea metodelor standard de abordări pentru diverse industrii și tipuri de întreprinderi);

Respectarea practicilor general acceptate de planificare corporativă strategică și operațională;

Respectarea documentelor de raportare cu standardele internaționale de raportare financiară, pentru a asigura posibilitatea prezentării informațiilor despre activitățile întreprinderii reprezentanților statului, precum și acționarilor (investitorilor) și străini într-un format unic;

Compatibilitatea informațiilor (asigurarea posibilității unui schimb de informații fără obstacole între întreprinderi și organele de conducere la nivel federal, regional și municipal);

Ușor de învățat și de infrastructura necesară pentru pregătire.

4. Legea „Cu privire la insolvență (faliment)” introduce patru proceduri de faliment: supraveghere, gestionare externă, procedură de faliment și acord de soluționare. Conform legii, procedura de observare se aplică până când instanța de arbitraj aprobă alte proceduri. Procedura de administrare externă, introdusă, de regulă, de către instanță, stabilește un moratoriu privind satisfacerea creanțelor creditorilor pentru datorii monetare și plăți obligatorii (impozite etc.). Procedura de faliment înseamnă o schimbare a dreptului de proprietate asupra unei întreprinderi. În același timp, legea nu prevede în niciun caz încetarea producției dacă se aplică această procedură. Și în final, acordul de decontare stabilește procedura pentru plata sau restructurarea datoriei. Se realizează sub supravegherea unei instanțe. Cu alte cuvinte, un acord de soluționare este, de asemenea, o procedură de faliment.

5. În administrarea trustului, administratorul folosește proprietatea episcopiei sale, fără a deveni proprietarul acestei proprietăți și nu în propriile sale interese, ci în interesul proprietarului sau al beneficiarului numit de acesta și numai în limitele stabilite de lege și de contract.

Managerul desfășoară acțiuni legale și de fapt pe bază de angajament clar.

Gestionarea trustului este o instituție de obligație, nu o lege a proprietății. Baza pentru apariția managementului proprietății este întotdeauna un contract.

Lista bibliografică de literatură

1. Legea federală "privind întreprinderile unitare de stat și municipale" din 14 noiembrie 2002 N 161-FZ // "Rossiyskaya Gazeta" din 3 decembrie 2002, nr. 229 (3097).

2. Legea federală privind insolvența (falimentul) din 8 ianuarie 1998 nr. 6-FZ // "Rossiyskaya Gazeta" din 23 ianuarie 1998

3. Gerasimov V.G., Sokolinsky Z.V. Teoria economică în scheme structurale și logice - Belgorod: Belaudit, 1995. - P.35

4. Kovalev A.P. Managementul proprietății întreprinderii - M .: Finstatinform, 2002.

5. Colecția de coduri ale Federației Ruse - Ediția 8. - M .: Filin, 1999. - S. 158

6. Management financiar / sub redactia prof. Zolotarev V.S. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2000 .-- 224 p.

7. Shkurina L.V. Managementul proprietății întreprinderii / Tutorial. - M .: Ros. stat tehnologie deschisă. Universitatea Căilor Ferate, 2000.

Gestionarea proprietății, ca orice alt tip de management,

are nevoie de sprijin organizațional. Pentru a face acest lucru, structura organizatorică a întreprinderii prevede o unitate structurală specializată care implementează funcțiile de administrare a proprietății și este concepută pentru a implementa obiectivele și principiile asociate cu acest management.

Proiectarea organizațională a acestei unități structurale depinde de scara întreprinderii, de numărul, dimensiunea și complexitatea complexelor de proprietăți incluse în întreprindere. Poate fi un departament (departament), divizie, comitet, centru sau birou. În ultimii ani, serviciul de administrare a proprietății (IMS) a fost oficializat la multe întreprinderi mari și mijlocii.

Prima sarcină a IMS este de a asigura complet și

contabilitate fiabilă a tuturor proprietăților disponibile la întreprindere. Sistemul de contabilitate a mijloacelor fixe trece adesea de la contabilitate la IMS. Pe lângă instrumentele de contabilitate tradiționale, întreprinderea trebuie să formeze un registru complet al proprietății sub forma unei baze de date computerizate, care să permită

informații complete despre starea tehnică, valoarea curentă și utilizarea fiecărei proprietăți.

În strictă conformitate cu strategia corporativă generală

IMS ar trebui să dezvolte și să pună în aplicare o strategie de gestionare a activelor pe termen scurt și pe termen lung.

Principalele funcții ale acestui serviciu sunt următoarele:

Formarea unei politici de depreciere și luarea deciziilor pe probleme legate de mecanismul de calcul și depreciere, procedura de reevaluare, direcția fondurilor de depreciere spre reînnoirea activelor fixe;

Formarea politicii de investiții în ceea ce privește implementarea proiectelor și programelor de investiții pentru reconstrucție, extinderea afacerilor și reechipare tehnică;

Analiza, controlul și determinarea celor mai eficiente

direcțiile de dinamică și transformări structurale și capacitatea de producție a complexelor de proprietăți;

MVI * gestionarea consumului de resurse și energie și a costurilor asociate cu funcționarea complexelor de proprietăți operaționale, precum și cu restaurarea acestora (reparații și modernizări);

Contabilitatea operațională a utilizării utile a bunurilor imobiliare

și bunuri mobile, elaborarea de oferte și condiții

închiriere sau vânzare de clădiri, structuri, echipamente neutilizate, imobilizări necorporale și alte proprietăți, încheierea contractelor relevante și controlul asupra punerii în aplicare a acestora;

Dezvoltarea de propuneri pentru plasarea rațională a unităților de producție și auxiliare (ateliere, șantiere, depozite) în producție și în alte spații, unități structurale (departamente, birouri, etc.) în birou, laborator și

alte spații;

Dezvoltarea de propuneri pentru conservarea bunurilor neutilizate temporar, asigurând siguranța acestora;

Justificarea economică a operațiunilor de leasing de echipamente, participarea la executarea contractelor de închiriere și controlul executării acestora;

Dezvoltarea unui program cuprinzător de asigurare a proprietății, justificare și selectarea celor mai eficiente metode

asigurarea pentru anumite tipuri de proprietăți, încheierea contractelor relevante cu companiile de asigurări și controlul asupra implementării acestora;

Interacțiunea cu companiile de evaluare cu privire la organizarea unei evaluări independente a valorii proprietății pentru rezolvarea diverselor probleme de gestionare a proprietății

(reevaluarea mijloacelor fixe, înregistrarea unui gaj, cumpărarea și vânzarea bunurilor folosite etc.).

În același timp, multe probleme de gestionare a proprietății sunt de natură strategică, afectează

interesele proprietarilor (acționarilor) și sunt competența consiliului de administrație sau a adunării generale a acționarilor. În acest sens, managerii și specialiștii IMS participă adesea la lucrările diferitelor comisii pe probleme de proprietate, formate și care funcționează sub supravegherea consiliului de administrație.

IMS își construiește activitatea în strânsă legătură cu alte servicii, departamente și divizii ale întreprinderii: departamente de contabilitate, planificare financiară și economică, departamente de marketing, furnizare și vânzări, departamente ale mecanicului șef și

inginer principal de energie electrică, economic și administrativ, departamente juridice și de planificare și producție, departamentul de construcții de capital etc.

Ca parte a sarcinilor privind motivația forței de muncă și managementul personalului, IMS, împreună cu departamentul de muncă și salarii, dezvoltă propuneri de stimulente materiale pentru angajații întreprinderii pentru utilizarea eficientă a proprietății

facilități și economii de costuri asociate cu funcționarea lor.

Pe măsură ce IMS se dezvoltă, gradul de independență economică și rolul său în managementul întreprinderilor cresc. Inițial, MIS funcționează în modul centru (cost centre). În același timp, este responsabilă numai pentru cheltuieli în cadrul activităților sale directe, iar pentru întreprindere determină limitele costurilor reglementate de elementele din bugetul de exploatare, costurile administrative și indicatorii stimulentelor personalului pentru economisirea anumitor costuri de exploatare.

La întreprinderile cu un sistem suficient de dezvoltat de buget intern, IMS poate funcționa în mod

centru de contabilitate financiară (CFU). În acest caz, IMS este responsabil nu numai pentru cheltuielile din cadrul activităților sale directe, ci și pentru unii indicatori financiari și economici ai întreprinderii. În primul rând, vorbim despre indicatorii stării proprietății unei întreprinderi și utilizarea mijloacelor fixe (tabelul 2.2).

În cadrul sistemului de bugetare și împărțirea responsabilității între serviciile funcționale ale întreprinderii IMS

analizează și controlează nivelul și dinamica indicatorilor, cum ar fi valoarea contabilă a activelor imobilizate, fondurile proprii ale companiei, rentabilitatea mijloacelor fixe,

rentabilitatea activelor, deprecierea mijloacelor fixe, ratele de pensionare

și reînnoirea mijloacelor fixe, factori de încărcare a principalelor obiecte ale proprietății, indicatori ai capacității de producție a complexelor imobiliare, costuri de întreținere și

întreținerea activelor fixe, veniturile din închiriere, consumul de energie electrică și alte resurse energetice etc.

Tabelul 2.2

Principalii indicatori ai întreprinderii, controlați de serviciul de administrare a proprietății

Indicatori ai statutului de proprietate al întreprinderii

Valoarea contabilă a activelor întreprinderii

Ponderea părții active a activelor fixe

Rata de amortizare a activelor fixe

Rata de actualizare

Rata de pensionare

Total sold net

Raportul dintre valoarea părții active a activelor fixe și valoarea activelor fixe

Amortizarea (valoarea amortizării) la valoarea contabilă a mijloacelor fixe

Raportul dintre valoarea activelor fixe primite în cursul perioadei și valoarea contabilă a activelor fixe la sfârșitul perioadei

Raportul dintre valoarea pensionarilor pentru

perioada activelor fixe până la valoarea contabilă a activelor fixe la începutul perioadei

Utilizarea mijloacelor fixe

Rentabilitatea activelor

Rentabilitatea mijloacelor fixe

Raportul veniturilor din vânzări

pentru perioada până la bilanțul mediu

mijloace fixe

Raportul dintre profitul perioadei și valoarea contabilă medie a mijloacelor fixe

Bugetul operațional al IMS atunci când lucrează în modul DFS constă din părți de venituri și cheltuieli.

Partea de venit reflectă veniturile din închirierea de obiecte neutilizate, din vânzarea de obiecte inutile, de la introducerea de proiecte de investiții pentru transformări de proprietăți. Partea de cheltuieli arată costurile lucrărilor de contabilitate și înregistrare, automatizarea managementului, sprijin pentru proiecte de investiții, costuri proprii și generale.

Suportul informațional al activităților IMS se realizează prin intermediul sistemului informațional integrat al întreprinderii.

testează întrebări

Denumiți și descrieți strategiile întreprinderilor în funcție de starea lor financiară și economică. Cu ce \u200b\u200bstrategie de proprietate aderă întreprinderile într-un stat dificil (de criză)?

Ce strategie de proprietate aderă întreprinderile într-un stat tensionat (post-criză)?

Care sunt caracteristicile unei strategii de proprietate într-o stare financiară și economică bună?

Care sunt principalele funcții îndeplinite de un sistem de administrare a proprietății într-o întreprindere industrială?

Cu ce \u200b\u200borganizații externe interacționează sistemul de gestionare a proprietății întreprinderii și pentru care

directii?

Care sunt principalele legături între un sistem de administrare a proprietății și un sistem de gestionare a costurilor de exploatare?

Care sunt principalele legături între un sistem de administrare a proprietății și un sistem de management financiar și de investiții?

Numiți și comentați principiile de bază ale managementului proprietății.

Care este scopul general al managementului proprietății

la întreprindere?

Care sunt cerințele pentru complexele de proprietăți operaționale și ce sarcini de management apar din aceste cerințe?

Care sunt funcțiile unității de management

proprietate?

Cum se schimbă sarcinile departamentului de administrare a proprietăților atunci când treceți de la modul centru de cost (centru de cost) la modul de centru de contabilitate financiară (FSC)?

Ce indicatori generali de activitate sunt monitorizați de unitatea de administrare a proprietăților atunci când operează în modul DFS?

Ce înseamnă bugetul de exploatare al

administrarea proprietății atunci când lucrați în modul DFU?

Investiție pe termen lung

Printre investițiile pe termen lung, investițiile din industria petrolieră sunt considerate cele mai lichide. Cert este că economia Federației Ruse este unică, putem spune cu siguranță că este mai concentrată pe industria petrolului și a gazelor.

Având în vedere amploarea concentrației de materii prime pe teritoriu, devine clar că Federația Rusă este unul dintre principalii jucători de pe piața petrolului. Este important să înțelegem că capacitatea de plată a țării se bazează pe rezultatele extracției și procesării produselor petroliere. Din această cauză, sunt îndeplinite obiectivele pentru cursul de schimb, sunt dezvoltate strategii anticriză pentru a preveni criza economică.

Dezvoltarea industriei pe termen lung presupune soluționarea problemelor în două direcții:

Eficiența desfășurării activității în vederea stabilizării industriei;
Căutați investitori mari, datorită cărora va fi posibil să stăpâniți noi moduri de dezvoltare.

Veniturile primite de la industria petrolului ajung la 50% din profiturile statului, iar ponderea în PIB este de 20-25%. Piața mondială a producției de energie este în scădere, iar instabilitatea a fost deosebit de evidentă în ultimii ani. Pe fondul acestor evenimente, industria rusă a petrolului și gazelor s-a confruntat, de asemenea, cu dificultăți, care se manifestă sub forma unei scăderi a indicatorilor de funcționare. Drept urmare, aceasta duce la o scădere a eficienței investițiilor în aceste active.

Politica prețurilor

Stabilizarea prețurilor petrolului pe piața mondială este așteptată în viitorul apropiat. Aceste prognoze se bazează pe o decizie recentă a OPEC, care va echilibra oferta și cererea. Acest lucru va face posibilă contorizarea unei creșteri a valorificării industriei cu cel puțin 7 la sută.

Totuși, Statele Unite văd perspectivele de dezvoltare în felul său. Țara introduce în mod activ noi platforme de foraj. Pe de o parte, aceasta va crește oferta de achiziție. Pe de altă parte, prețurile petrolului vor fi puternic influențate de investitori și pot deveni necompetitive. Asta ca să nu mai vorbim de necesitatea dezvoltării canalelor de livrare.

Trebuie menționat că, la orizont până în 2025, industria are perspective bune de dezvoltare ulterioară, deoarece Dezvoltarea de noi depozite pentru extragerea materiilor prime este în plină evoluție. Acești factori indică o eficiență ridicată a investițiilor în sectorul petrolului și gazelor din Federația Rusă.

O caracteristică caracteristică a complexului rusesc de petrol și gaze este o rețea dezvoltată de conducte de gaze și petrol. Prezența canalelor de livrare a monopolului vă permite să controlați prețurile și să aranjați prompt livrarea de materii prime din noi câmpuri.

Industria are o atractivitate ridicată pentru investiții datorită faptului că Guvernul Federației Ruse cheltuie resurse enorme pentru crearea condițiilor favorabile pentru investitori în principalii reprezentanți ai industriei petrolului și gazelor din Rusia, cum ar fi:

Rosneft
Gazpromneft
Gazprom
Novatek

Direcții strategice
În prezent, petrolul și gazul continuă să fie materii prime unice, pe baza cărora sunt create materiale pentru majoritatea industriilor. În același timp, resursele naturale își păstrează valoarea energetică.

Practic nu există analogi cu gazul și petrolul, cu excepția direcțiilor alternative în industria energetică. Astăzi, aceste zone sunt controlate de Guvernul Federației Ruse și de companii private, ceea ce consolidează poziția sectorului ca platformă de investiții.

Gestionarea imobiliară este un proces de acțiuni interrelaționate care vizează obținerea unor rezultate pozitive în utilizarea sau eliminarea proprietății. Acest proces implică mulți actori, fiecare dintre ei îndeplinind o funcție specifică.

caracteristici generale

Sistemul municipal de gestionare a proprietăților imobiliare este un ansamblu de mijloace și metode interrelaționate de implementare a acțiunilor vizate în legătură cu subiectul procesului de gestionare pentru a obține rezultatele planificate.

Procesul de administrare a proprietății statului include transformarea, utilizarea și reproducerea sa. Pentru a obține cele mai bune rezultate și un efect mai mare din utilizarea proprietății, se utilizează o metodă sistematică, realizată de organisme autorizate de stat. Aceste organisme aplică un set de măsuri care constituie împreună un sistem de gestionare a bunurilor imobiliare de stat.

Întregul sistem funcționează în două direcții: în conformitate cu principiile generale ale teoriei managementului, pe de o parte și în conformitate cu caracteristicile specifice care decurg din condițiile și regulile stabilite de proprietarul proprietății - de stat, pe de altă parte.

Elemente de sistem

Sistemul de management imobiliar de stat include cinci elemente principale:

Goluri.
Principii.
Metode.
Funcții.
Metode (opțiuni) de cedare imobiliară.

Întreaga procedură de gestionare a imobilului se bazează pe următoarele funcții:

planificarea muncii;
organizarea de activități;
reglementarea proceselor;
stimularea muncii;
controlul asupra implementării.

Planificarea muncii

Elaborarea de planuri pentru gestionarea operațională a bunurilor imobiliare și a altor tipuri de management este un mijloc de implementare a ideilor. Planificarea vizează stabilirea obiectivelor și obiectivelor și identificarea mijloacelor necesare pentru atingerea lor.

La planificare, conducerea ia decizii cu privire la care vor fi domeniile de activitate în domeniul gestionării imobiliare și care domenii și acțiuni vor fi prioritare.

Planificarea este cea mai complexă și importantă etapă a managementului proprietății, astfel încât aceasta are trei sub-funcții:

Prognoză.
Modelare.
Programare.

Prognoza este o metodă de predicție fundamentată științific a diferitelor opțiuni pentru alegerea direcțiilor pentru dezvoltarea unui obiect dat în viitor, ținând cont de interacțiunea cu lumea exterioară. Cu o prognoză de înaltă calitate, puteți utiliza opțiunile fezabile obținute ca bază pentru planificare.

Prezicerea opțiunilor de gestionare a propriului imobil este realizată sub formă de modelare sau programare.

Modelarea vă permite să prezice diferite situații și stări de sistem în perioada stabilită în planuri. Forma economică a modelării este echivalată cu metoda experimentării. Programarea presupune trecerea la o stare planificată pe baza informațiilor disponibile în prezent. Acesta include dezvoltarea algoritmilor, stabilirea unei liste de resurse necesare și definirea unei metodologii.

Pentru implementarea cu succes a procesului de gestionare operațională a bunurilor imobiliare și a altor tipuri de management, este necesar să se stabilească obiective și obiective pentru diferite perioade de timp. În legătură cu acestea, se disting planificarea pe termen lung, mediu și pe termen scurt.

Pe termen lung acoperă o perioadă de la cincisprezece până la douăzeci de ani. Pe baza acesteia sunt determinate obiectivele generale și obiectivele și se alege o strategie. Planificarea pe termen mediu include o perioadă de cinci ani. Scopul principal al acestui tip este selectarea mijloacelor eficiente pentru atingerea obiectivelor.

Planificarea pe termen scurt (anuală actuală) pe trimestru reprezintă o analiză mai detaliată a concluziilor pe termen mediu.

Organizarea activităților

Organizarea diferitelor tipuri de management imobiliar constă în stabilirea unui sistem de ierarhie între diferite organe de stat care participă la implementarea activităților relevante, precum și în determinarea interrelațiilor acestora și a caracteristicilor utilizării resurselor determinate pentru atingerea obiectivelor.

Organizarea nu este doar procesul de creare a sistemului necesar, ci și procesul de ordonare și îmbunătățire a acestuia. Această activitate constă în distribuirea funcțiilor între angajați, grupuri și departamente, precum și în coordonarea acțiunilor acestor subiecți.

Reglarea proceselor

Activitățile de reglementare permit funcționarea normală a sistemului care a fost creat ca urmare a organizației în ansamblu. Ea dirijează procesul de management la nivel federal, regional și local.

Regulamentul este o activitate care vizează menținerea parametrilor stabiliți în etapele anterioare. Sarcinile sale includ menținerea unei stări ordonate în sistem. În ceea ce privește sectoarele private, reglementarea este exprimată prin stabilirea regulilor, stimulentelor și restricțiilor, precum și prin adaptarea direcției întreprinderilor specifice în funcție de obiective.

Teritorial sau de stat, reglementarea economică este un sistem de interferențe indirecte în activitățile unei entități economice prin modificări ale legislației (sistemul de impozitare, taxele vamale, cursurile de schimb etc.), precum și prin utilizarea altor instrumente pentru motivarea sau restricționarea activităților.

Determinarea naturii și gravității problemelor sociale și economice din regiune vă permite să alegeți direcțiile, domeniul de aplicare și formele de reglementare. Vă permite să asigurați conexiuni stabile și conexiuni între diferite legături și niveluri de gestionare și, astfel, să coordonați întregul proces.

Reglementarea managementului imobiliar în baza unui contract sau fără acesta, ca funcție principală, contribuie la funcționarea neîntreruptă și neîntreruptă a instalației și la sincronizarea tuturor funcțiilor considerate.

Promovarea muncii

Activitatea de stimulare contribuie la dezvoltarea unui sistem de eforturi pentru legături individuale pentru realizarea sarcinilor și obiectivelor atribuite în legătură cu managementul imobiliar. Adesea această funcție este realizată prin reglementarea bugetară și prin atragerea fondurilor de investiții.

În legătură cu schimbarea recentă a formelor de proprietate a organizațiilor și întreprinderilor, precum și reorganizarea acestora, sistemul de finanțare a sferelor sociale a suferit modificări majore. Întreprinderile comerciale și de catering au trecut în mâinile private, în timp ce altele (de exemplu, sectorul serviciilor de consum) au devenit neatractive ca investiții.

Monitorizarea implementării

Activitățile de control în domeniul gestionării imobiliare includ adoptarea de măsuri necesare pentru implementarea planificării și îndeplinirii sarcinilor stabilite, care în final contribuie la realizarea tuturor obiectivelor și la respectarea sarcinilor cu obiectivele planificate. Implementarea funcției de control ajută la maximizarea eficienței sistemului de management.

Controlul este procesul de asigurare a realizării efective a obiectivelor stabilite de organizație. Acesta include colectarea și prelucrarea informațiilor cu analiza suplimentară a rezultatelor obținute, compararea cu planurile, identificarea inconsecvențelor și analiza motivelor pentru aceasta. Controlul include, de asemenea, dezvoltarea diverselor activități care contribuie la realizarea obiectivelor.

Funcția de control vă permite să organizați activități și să stabiliți feedback, permițând conducerii să fie la curent cu implementarea sarcinilor și punerea în aplicare a deciziilor de management.

În procesul de control, managementul parcurge trei etape:

stabilirea standardelor și normelor;
măsurarea gradului de conformitate cu standardele specificate;
schimbarea și corectarea planurilor în conformitate cu abaterile stabilite.

Analiza efectuată în timpul inspecției este, pe de o parte, o funcție în sine, iar pe de altă parte, baza funcției de planificare. Astfel, în implementarea procesului de închiriere și gestionare a bunurilor imobiliare se formează un sistem închis.

Distribuția bunurilor

Proprietatea de stat este împărțită în două părți. Una dintre ele este transferată către persoane juridice de stat (instituții și întreprinderi) pentru management economic sau management operațional. Cealaltă parte rămâne la dispoziția statului și este considerată tezaurul municipalității corespunzătoare.

Deciziile privind punerea în aplicare a acțiunilor în cadrul redistribuirii proprietăților statului sunt luate de Agenția Federală pentru Gestionarea Proprietății de Stat (FAUGI) pe baza legilor federale.

FAUGI poate oferi unei organizații sau instituții dreptul de gestionare operațională a bunurilor imobiliare în următoarele cazuri:

Organizația aparține obiectelor strategice sau rămâne în proprietatea statului.
Compania nu a început procedurile de faliment.
Utilizarea proprietății transferate va asigura implementarea activităților cu caracter statutar în organizație, în conformitate cu normele legislative.

FAUGI poate acorda unei entități sau a unei municipalități proprietatea proprietății în următoarele cazuri:

această proprietate nu este necesară pentru nevoile federale;
proprietatea este necesară pentru a asigura puterile autorităților executive ale subiectului sau pentru a rezolva problemele la nivel local.

FAUGI poate accepta privatizarea proprietății în următoarele cazuri:

Această proprietate nu este necesară pentru nevoile federale.
Proprietatea nu poate fi transferată în proprietatea unei municipalități sau a unei entități constitutive a Federației Ruse.
Proprietatea nu face parte din categoria persoanelor retrase sau restricționate în circulație.

În ceea ce privește proprietățile aparținând trezoreriei Federației Ruse, FAUGI poate decide transferul acesteia către o terță parte pe baza contractelor civile (de exemplu, în baza unui trust imobiliar, a unui contract de închiriere sau a altor tipuri de acorduri). Toate deciziile FAUGI de acest tip trebuie să fie aprobate de o autoritate superioară.

Administrațiile teritoriale ale Agenției Federale de Gestionare a Proprietăților (Rosimushchestvo) sunt implicate în încheierea unui contract de gestionare a bunurilor imobiliare prin licitație. Proprietatea este transferată direct în următoarele cazuri:

prin decizia președintelui sau a guvernului Rusiei;
proprietatea este un înlocuitor pentru confiscarea nevoilor statului;
obligația de a încheia un contract de închiriere este stabilită de instanță;
proprietatea este transferată proprietarului altor bunuri imobiliare, dacă aceste obiecte sunt legate inextricabil de scop, locație sau caracteristici (tehnice).

Prețul acestor imobile este determinat prin efectuarea unei evaluări în funcție de valoarea de piață.

Sistemul de management imobiliar de stat se bazează pe dezvoltarea unei clasificări detaliate a acestei proprietăți, inclusiv distribuirea obiectelor imobiliare în grupuri de tip similar. Aceste grupuri sunt formate în funcție de caracteristici esențiale comune care determină natura și conținutul deciziilor de management în raport cu obiectele imobile.

Politica de stat în domeniul gestionării imobiliare la nivel municipal și de stat se bazează pe necesitatea implementării unei distribuții competente a bunurilor imobiliare între diferite forme și tipuri de proprietate. Mai mult, distribuția ar trebui să răspundă intereselor statului ca unitate socio-economică.

Proprietăți deținute exclusiv de Federație

Proprietatea federală include următoarele grupuri, obiecte în care nu pot face obiectul unui acord de gestionare a proprietăților imobiliare.

Bogăția națională a țării (resursele de pe raft, zona economică a mării sau apele teritoriale, resursele naturale utilizate, obiecte ale patrimoniului natural și istoric și cultural, instituții culturale la nivel de stat).
Obiecte care susțin activitatea autorităților federale (tezaurul de stat, inclusiv FSS, PF RF, buget, fonduri extrabugetare, fonduri și rezerve de aur, diamant și valută; proprietatea FSB, forțele armate, Ministerul Afacerilor Interne, etc; instituții de învățământ și asistență medicală; întreprinderi de control de mediu; rezerve și rezerve pentru scopuri de stat și de mobilizare; întreprinderi de brevete și depozite).
Instalații de producție de apărare (întreprinderi de apărare, instalații cu destinație specială pentru comunicații și infrastructură, spații protejate ale organelor de comandă și control).
Facilități comerciale (minerit, combustibil și energie, energie electrică, instalații de gazeificare, autostrăzi federale și organizații relevante, comunicații de televiziune și radio, plante și centre pentru cultivarea plantelor și animalelor).

Obiecte federale pentru care se poate realiza transferul de drepturi

Astfel de obiecte includ următoarele tipuri:

cele mai mari întreprinderi economice naționale, care angajează mai mult de zece mii de oameni;
întreprinderi de inginerie nucleară și energetică;
organizații sanatorii-stațiune la nivel de stat, care nu fac parte din proprietatea întreprinderilor, precum și facilități hoteliere aflate sub jurisdicția organelor administrative centrale;
instituții de educație, îngrijire medicală, sport și cultură, neincluse în lista anterioară;
organizații de cercetare științifică, proiectare și construcție, prospectare geologică și tip de explorare sau asociații de ONP-uri;
întreprinderi angajate în transport rutier neincluse în lista anterioară;
întreprinderi de construcții și de exploatare legate de tipul de structuri și sisteme de gestionare a apei;
întreprinderi de radiodifuziune, televiziune, publicare, tipografie, precum și agenții de telegraf și informații aflate sub jurisdicția Comitetului de presă rus;
întreprinderi cu importanță totală rusă în domeniul construcțiilor, producția de materiale și structuri de construcție;
spații de depozitare, instalații pentru ascensoare și complexe frigorifice de o importanță totală rusă;
întreprinderi care se ocupă de eliminarea consecințelor diferitelor situații de urgență.

Activitatea de management în legătură cu bunurile imobiliare publice include multe elemente interconectate și care interacționează în scopul utilizării și distribuției cât mai raționale a acestei proprietăți.

Ar putea fi util să citiți: