Plan de afaceri cu ridicata. Planuri de afaceri: descărcați un plan de afaceri gata pregătit cu calcule Casa de tranzacționare a planului de afaceri

Dragi vizitatori ai site-ului, mai jos este un exemplu de plan de afaceri pentru un magazin alimentar cu calcule economice. Acest document a fost întocmit de profesioniști în domeniul planificării afacerilor, calculele au fost pregătite folosind produsul software Excel, astfel încât planul de afaceri în sine și calculele să poată fi folosite pentru a se adapta proiectului dvs., oriunde este pregătit - la o bancă, pentru un investitor privat sau pentru un intern utilizare în companie.

Dacă aveți întrebări sau nu găsiți secțiunea de care aveți nevoie sau aveți întrebări despre pregătirea acesteia sau formarea calculelor, ne puteți contacta întotdeauna prin e-mail, grupul VKontakte sau lăsând un comentariu la planul de afaceri.

rezumat

Scop: deschiderea unui magazin alimentar cu format „Aproape de casă” în orașul Krasnoyarsk.

Obiective: furnizarea de alimente locuitorilor din zona din apropiere, deschiderea unui magazin alimentar profitabil într-un oraș mare - centrul teritoriului Krasnoyarsk.

Inițiatorul proiectului

Inițiatorul proiectului este o persoană privată care are deja la dispoziție 3 magazine alimentare de același tip. Antreprenorul are mai mult de 5 ani de experiență în această afacere, iar magazinele de care dispune au un profit pe întreaga perioadă a activității.

Costuri de investiții

Pentru a deschide un magazin de vânzare cu amănuntul, vor fi necesare investiții în valoare de 1.400 mii de ruble, care vor fi cheltuite pentru renovarea spațiului și achiziționarea de echipamente. Datorită relațiilor existente cu furnizorii, antreprenorul are posibilitatea de a primi produse cu întârziere, care în medie pentru toate grupurile de produse este de 15 zile. Acest lucru va permite să nu investească bani în capitalul de lucru.

Distribuția investițiilor pe domenii este prezentată în următorul tabel:

Finanțarea proiectului

Deschiderea magazinului va fi finanțată din două surse:

  • fonduri proprii ale inițiatorului de proiect - 50% din valoarea investiției totale
  • împrumut bancar - 50% din valoarea totală a investiției

Este planificat ca un împrumut bancar să fie acordat pe o perioadă de 5 ani, la 19% pe an, cu privire la securitatea unui magazin de vânzare cu amănuntul deținut de inițiator cu un program de rambursare a împrumutului anual. Valoarea totală a împrumutului va fi de 700 de mii de ruble.

Indicatori de rambursare a proiectului

Pe baza costurilor și veniturilor estimate ale magazinului alimentar, precum și pe baza condițiilor preliminare care vor fi discutate în continuare în partea financiară a planului de afaceri, a fost construit un model pentru calculul rambursării proiectului. Principalii indicatori de rambursare sunt prezentați mai jos:

  • inflație - 10%;
  • perioada de rambursare simplă - 4,6 ani;
  • perioada de rambursare redusă - 5,6 ani;
  • VNV - 1.363 mii ruble;

Acești indicatori de rambursare indică eficiența ridicată a investirii banilor în deschiderea unui magazin alimentar și atractivitatea ridicată a proiectului pentru investitori.

Furnizori de produse

Datorită zonei mici a magazinului deschis, nu este posibil să plasați toți furnizorii posibili de produse pe raft. În acest sens, se presupune că în fiecare grup de produse se selectează unul sau doi furnizori majori-producători de produse și se lucrează cu el. Principalii furnizori au fost deja identificați și deja se lucrează cu aceștia în alte magazine ale lanțului. În legătură cu creșterea volumului de cumpărături, se planifică organizarea de avansuri pentru creșterea reducerii de la lista prețurilor de bază de la unii furnizori.

Magazinul va încerca să lucreze direct cu producătorii de produse, dar dacă producătorul nu este prezent în oraș sau nu lucrează direct cu magazinele mici sau are termene de livrare mai puțin favorabile, magazinul va lucra cu companii en-gros care oferă aceste produse.

Produse

Astăzi, gama de produse din magazinele lanțului este destul de stabilă și vă permite să obțineți cel mai mare profit. Un sortiment similar este planificat să fie pus în vânzare în noul magazin. Acesta va include:

  • fructe de legume;
  • țigări.

Vitrine cu bunuri cu impuls sunt prevăzute pentru a fi amplasate lângă casă.

ATENŢIE!!!

Practica arată că comandând un plan de afaceri de la specialiști, veți economisi timp, veți crește calitatea documentului final de 4-5 ori și veți crește șansele de a primi investiții de 3 ori.

Planul de investiții

Dimensiunea investiției

Volumul investițiilor este de 1 400 de mii de ruble. din care 900 de mii de ruble. va merge să repare spațiul și să-l aducă la cerințele SES, și 500 de mii de ruble. va fi folosit pentru achiziționarea de echipamente. Tabelul de mai jos oferă o defalcare mai detaliată a costurilor investițiilor:

Denumirea lucrului / achiziționarea echipamentului Cantitate Preț Cantitate
Lucrări de reparații 550 000,00 550 000,00
150 000,00 150 000,00
Instalarea alimentării cu apă și a canalizării 50 000,00 50 000,00
50 000,00 50 000,00
Instalarea rețelelor de calculatoare 50 000,00 50 000,00
Crearea semnelor 50 000,00 50 000,00
Achiziția de echipamente frigorifice, inclusiv:
Banchet 2 25 000,00 50 000,00
Piept la temperatură scăzută 4 15 000,00 60 000,00
Frigider pentru bauturi racoritoare 2 17 000,00 34 000,00
Achiziția de echipamente comerciale, inclusiv:
portbagaj 20 4 000,00 80 000,00
rafturi 10 1 000,00 10 000,00
Achiziționarea terminalelor POS 2 40 000,00 80 000,00
Instalarea echipamentelor frigorifice 30 000,00 30 000,00
Instalarea echipamentelor comerciale 20 000,00 20 000,00
Instalarea terminalelor POS 26 000,00 26 000,00
Mobila de birou 50 000,00 50 000,00
Echipamente de birou, inclusiv:
Calculator 2 20 000,00 40 000,00
DACĂ EU 2 10 000,00 20 000,00
TOTAL 1 400 000,00

Plan de investiții și plan de plată

Planul de lucru pentru deschiderea unui magazin alimentar este prezentat în diagrama de mai jos:

După cum puteți vedea din diagramă, toate lucrările la deschiderea magazinului sunt planificate să fie finalizate în 9 luni.

Mai jos este un plan de plată pentru costurile de investiții:

cheltuieli 1 lună 2 luni 3 luni 4 luni 5 luni 6 luni 7 luni 8 luni 9 luni
Repararea spațiilor 150 000 150 000 150 000 100 000
Instalarea rețelelor electrice și iluminarea 50 000 50 000 50 000
Lucrări de alimentare cu apă și de canalizare 50 000
Instalarea de alarme de securitate și incendii și supraveghere video 50 000
Instalarea rețelelor de calculatoare 50 000
Crearea semnelor 50 000
Achiziționarea și instalarea echipamentului 100 000 290 000
Achiziționarea de mobilier și echipament de birou 110 000
TOTAL 150 000 250 000 200 000 350 000 0 400 000 0 0 50 000

Plan de productie

sediu

Pentru deschiderea magazinului, a fost aleasă o premisă în zona aflată în construcție în orașul Krasnoyarsk. Magazinul va fi situat la parterul unei clădiri rezidențiale nou construite și va avea o intrare separată orientată spre stradă. Magazin cu o suprafață de 150 mp. va avea următoarele premise:

  • suprafață de vânzare - 95 mp
  • depozit de produse - 25 mp
  • baie - 4 mp
  • camera pentru director si expert in marfuri - 20 mp
  • dressing - 6 mp

Dispunerea spațiului este prezentată în figura de mai jos:

Ore de lucru

În legătură cu introducerea legii care interzice vânzarea alcoolului noaptea, magazinul va funcționa între 8-00 și 24-00 fără o pauză de prânz.

Proces de fabricație

Procesele de afaceri ale acestui magazin nu vor diferi în niciun fel de procesele din alte magazine, dar vom descrie pe scurt:

  1. Mărfurile aduse de expeditorul furnizorului sunt livrate în depozitul magazinului, unde sunt acceptate de către comerciantul magazinului.
  2. Informațiile despre mărfurile livrate sunt înregistrate în sistemul informațional de către administratorul mărfii, iar încărcătorul se mută în locul în care sunt stocate toate produsele din acest grup.
  3. După ce produsul grupului s-a epuizat în zona de vânzări, lucrătorul din podea scoate cantitatea necesară de produse pentru a închide raftul.
  4. Cumpărătorul care trece și decide să cumpere pune mărfurile în coș sau în coș și merge la casă.
  5. Plătind mărfurile la casă, cumpărătorul își ridică mărfurile, iar informațiile despre anularea mărfurilor din magazin trec automat prin sistemul de contabilitate.

Cost de productie

Pentru a obține un profit, se va face o marcare pe produsul achiziționat, care va depinde de grupul de produse și de furnizor. Prețul mediu de marcare și de achiziție pentru grupurile de produse planificate pentru vânzare va fi următorul:

Grup de produse Cost (RUB / kg) Marja (%%)
Lapte și produse lactate 34,00 20%
Carne și produse din carne 354,00 25%
Băcănie 46,00 20%
Pâine și produse de panificație 13,00 20%
Apa cu sucuri 57,00 20%
Fructe de legume 68,00 50%
Dulciuri 243,00 30%
alcool 327,00 30%
Țigările 49,00 30%
  • lapte și produse lactate (iaurturi, unt, caș, brânzeturi, chefir etc.);
  • carne și produse din carne (cârnați, carne afumată, cârnați, mezeluri etc.);
  • produse alimentare (cereale, zahăr, sare etc.);
  • pâine și produse coapte (pâine, briose, rulouri etc.);
  • apă-suc (sucuri, apă minerală și obișnuită, apă carbogazoasă etc.);
  • dulciuri (dulciuri, fursecuri, marmeladă etc.);
  • alcool (bere, vodka, vin etc.);
  • țigări.

Plan de marketing

Competiție

Concurența pe piața alimentară cu amănuntul este foarte mare. Orașul are câteva mii de magazine alimentare, mai multe piețe alimentare mari și mici și câteva sute de magazine alimentare care oferă atât fructe, cât și legume și alcool.

Cu toate acestea, astăzi nu mai este planificat să amplasați magazine alimentare în acest microdistrict, ceea ce va maximiza direcția locuitorilor caselor din apropiere către instituția noastră.

Locație

Locația magazinului este destul de convenabilă. În primul rând, este situat într-un cartier nou în construcție, costul apartamentelor fiind destul de mare, ceea ce va menține magazinul la un nivel ridicat și va îmbunătăți nu numai calitatea serviciilor, ci și prețurile produselor.

Gamă

Având magazine similare în rețeaua sa, inițiatorul proiectului a decis să ofere următorul sortiment de produse în magazin:

  • lapte și produse lactate (iaurturi, unt, caș, brânzeturi, chefir etc.);
  • carne și produse din carne (cârnați, carne afumată, cârnați, mezeluri etc.);
  • produse alimentare (cereale, zahăr, sare etc.);
  • pâine și produse coapte (pâine, briose, rulouri etc.);
  • apă-suc (sucuri, apă minerală și obișnuită, apă carbogazoasă etc.);
  • fructe de legume;
  • dulciuri (dulciuri, fursecuri, marmeladă etc.);
  • alcool (bere, vodka, vin etc.);
  • țigări.

În cadrul grupului, acestea nu vor fi excluse din cauza spațiului limitat al magazinului, produsele din grup vor fi selectate astfel încât să aibă cea mai mare cifră de afaceri.

Analiza SWOT

Pe baza analizei de marketing efectuate, a fost realizată o analiză SWOT a noului magazin alimentar din diverse unghiuri, unde au fost identificate punctele forte și punctele slabe ale întreprinderii, precum și dificultățile și oportunitățile de dezvoltare.

Puncte forte:

  • locație - magazinul este situat într-un cartier în care nu mai există magazine alimentare similare, iar populația are venituri suficiente pentru a achiziționa produse suficiente pentru acest proiect;
  • noutatea magazinului - renovarea nouă, iluminarea plăcută, echipamentele vor atrage consumatorii în magazin și nu vor petrece mult timp în repararea echipamentelor.

Puncte slabe:

  • un brand necunoscut nu va permite construirea unui public de clienți foarte repede;
  • în legătură cu deschiderea, va dura ceva timp pentru a găsi personal calificat care să lucreze în magazin.

dificultăţi:

  • când unul dintre magazinele alimentare din rețeaua federală (piaterochka, magnet, monedă etc.) este situat în imediata apropiere a acestui magazin, este posibilă o scădere puternică a veniturilor.

Oportunități:

  • obținerea de reduceri suplimentare la produsele de la furnizori, cu o creștere bună a vânzărilor;
  • extinderea gamei de produse cu un trafic bun în magazin.

Politica prețurilor

Magazinul va oferi produse la prețuri mai mari decât media orașului, acest lucru se datorează a două motive:

  1. apartamentele din zona dezvoltată sunt destinate cumpărătorilor cu un venit mediu și peste medie;
  2. magazinul este situat într-o zonă rezidențială departe de hipermarketuri și discounteri, ceea ce îi permite să ridice ușor marja și să obțină un profit ușor mai mare datorită acestui lucru, deoarece consumatorul nu are de ales (pentru a cumpăra rapid ceva, poate veni doar la acest magazin).

Prețurile pentru produse pe grupe de produse, marcare medie, ponderea vânzărilor sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Grup de produse Cost (RUB / kg) Marja (%%) Distribuie în vânzări Preț (RUB / kg)
Lapte și produse lactate 34,00 20% 11% 40,80
Carne și produse din carne 354,00 25% 15% 442,50
Băcănie 46,00 20% 10% 55,20
Pâine și produse de panificație 13,00 20% 2% 15,60
Apa cu sucuri 57,00 20% 9% 68,40
Fructe de legume 68,00 50% 9% 102,00
Dulciuri 243,00 30% 19% 315,90
alcool 327,00 30% 22% 425,10
Țigările 49,00 30% 3% 63,70
TOTAL 134,26 29% 173,31

Graficul de mai jos arată structura de vânzări a produselor magazinului:

Volumul vânzărilor

Vom formula un plan de vânzări bazat pe zona și factorii de sezonalitate ai magazinelor existente. Volumul mediu de vânzări al unui magazin cu o suprafață similară este planificat la nivelul de 1.500 de mii de ruble. TVA inclus.

În plus, în legătură cu lansarea recentă a unui magazin similar, avem informații despre ieșirea unui astfel de punct cu privire la volumele maxime de vânzări.

Mai jos este prezentat un tabel care indică indicii de sezon pentru magazin alimentar.

Mai jos sunt coeficienții vânzărilor complete ale magazinului:

După cum puteți vedea din tabel, este planificat ca magazinul să atingă nivelul maxim de vânzări (ținând cont de factorii de sezon) într-un an.

Strategia de publicitate

Pentru a maximiza efectul demararii unei afaceri, este planificată realizarea unei campanii publicitare la momentul deschiderii magazinului și în timpul funcționării sale. Ca parte a strategiei de publicitate, sunt planificate următoarele activități:

  • producerea unui semn - 50.000 de ruble. cu TVA (inclus în bugetul investițiilor);
  • decorarea fațadei - 76.000 de ruble. cu TVA (planificat în bugetul de investiții ca parte a renovării spațiului);
  • distribuirea pliantelor și cărților de vizită - 5.000 de ruble. cu TVA în prima lună de la deschidere;
  • decorarea magazinului cu baloane până în ziua deschiderii - 10.000 de ruble. TVA inclus;
  • plasarea informațiilor despre promoțiile prețurilor în ascensoarele caselor din apropiere - 10.000 de ruble. cu TVA lunar;
  • deținerea acțiunilor de preț - 30.000 de ruble. cu TVA lunar.

Planul de organizare

Entitate

Este planificat ca magazinul să fie înregistrat în aceeași persoană juridică ca și restul punctelor de desfacere ale inițiatorului proiectului. Prin urmare, va lucra la sistemul de impozitare existent - cheltuieli cu venitul minus și va plăti impozitul pe venit de 15%.

Structura personalului și a personalului

Personalul magazinului nou deschis și salariile sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Poziţie Cantitate Salariu Premiu
Director 1 20 000,00 10% din profiturile magazinelor
Specialist în mărfuri 1 18 000,00 2% din veniturile magazinelor
Vanzator-casier 3 15 000,00 1,5% din veniturile magazinelor
Încărcător 2 10 000,00 1% din veniturile magazinelor
Menajera 2 10 000,00
Muncitor de sală 2 13 000,00 1% din veniturile magazinelor
TOTAL 86 000,00

Contabilul va fi externalizat.

Structura subordonării personalului din magazin este prezentată în diagrama de mai jos:

Plan financiar

Cerințe preliminare

Pentru a întocmi un model de rambursare a magazinului, vom folosi următoarele ipoteze macroeconomice și fiscale:

  • rata inflației - 10%;
  • rata de reducere - 11%;
  • impozitul pe venit - 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli;
  • Impozitul pe venit - 13%;
  • Contribuții la fonduri sociale - 34,2%.

Indicatori de rambursare

Ținând cont de premisele menționate anterior, am construit un model matematic pentru calcularea rambursării proiectului, care a arătat următoarele rezultate:

  • termenul de construire a unui model este de 10 ani;
  • inflație - 10%;

    • Durabilitatea proiectului

    Pentru a analiza stabilitatea proiectului în funcție de diverși factori de influență negativi și pozitivi, am analizat ce rezultate va produce modelul atunci când prețurile produselor se modifică (scăderea sau creșterea marjelor), volumul investițiilor și costurile fixe ale magazinului. Pe baza datelor de intrare, a fost creat următorul tabel, în care indicatorul de profit al proiectului NPV se modifică în funcție de modificarea parametrilor de intrare:

    Numele factorului -20% -10% 0 +10% +20%
    preturi (marja) 1 678 3 456 5 648 7 782 9 813
    costuri fixe 7 023 6 342 5 648 4 973 4 223
    dimensiunea investiției 4 632 5 189 5 648 6 128 6 732

    Analiza de risc

    Pentru a analiza riscurile, le vom împărți în 4 părți - politice, economice, sociale, tehnologice.

    Economic

    După cum a fost menționat anterior, cel mai grav și puternic influențant al riscului pentru activitatea magazinului este deschiderea în apropierea unuia dintre supermarketurile de mărci federale. Aceste lanțuri au condiții bune de cumpărare și, datorită reducerilor de preț, pot atrage considerabil cererea consumatorilor în partea lor.

    O scădere a cererii consumatorilor poate afecta, de asemenea, foarte mult achiziția de produse din acest magazin. Clienții vor merge la reduceri pentru achiziții de bază, iar pentru cumpărăturile din magazinul nostru vor lăsa produse la cerere zilnică.

    Politic

    Creșterea cotelor de impozitare sau introducerea de noi plăți fără impozit vor reduce ușor rentabilitatea magazinului, după cum arată analiza de sustenabilitate (o creștere a costurilor fixe de 20% nu face ca VNV să nu fie profitabil).

    Consolidarea suplimentară a luptei împotriva alcoolismului și introducerea fie a taxelor și accizelor suplimentare, fie creșterea numărului de ore de vânzare a alcoolului poate deveni un factor critic.

    Social

    Până în prezent, nu credem că acest tip de factori pot afecta magazinul nostru. Microdistrictul este deja locuit, oamenii din el trăind cu venituri medii, sărăcie sau natalitate scăzută nu vor fi imediate.

    Tehnologic

    Astăzi, o astfel de metodă de comerț se dezvoltă ca comandând produse prin internet și livrându-le la tine acasă. Cu toate acestea, acest tip de comerț este încă la început și nu va muta foarte mult tipul tradițional de comerț în viitorul apropiat.

    concluziile

    Calculele economice de mai sus ale exemplului unui plan de afaceri al magazinelor alimentare arată rate bune de rentabilitate și eficiență a proiectului de investiții. Prin urmare, acest proiect va interesa atât instituțiile financiare pentru împrumuturi, cât și investitorii privați, iar inițiatorul proiectului poate conta pe atragerea cu succes a fondurilor și pe rentabilitatea rapidă a acestora.


Alexey Zhumataev

Plan de afaceri magazin

O zi buna! Astăzi în articol vom vorbi despre cum să îți deschizi propriul magazin și să elaborezi un plan de afaceri tipic pentru magazin.

Pentru multe cereri, voi scrie astăzi planul de afaceri tipic al magazinuluiÎn ciuda faptului că am scris deja articolul, există încă multe întrebări, una dintre ele.

Înainte de a scrie un articol, ca întotdeauna, am apelat la Marele TOP10 al Yandex, din anumite motive acum acest motor de căutare nu prea îmi place site-ul meu. Dar iubește prea mult prea mult vechiul meu site biz911.ru și probabil ați ghicit că el este cel care ocupă lista și se află pe locul TOP1.

Este dificil să te critici pe sine și nu este nimic de criticat - articolul este de fapt bun, cu toate acestea, mai multe neînțelegeri ale motorului de căutare în sine au fost dezvăluite:

  • Am căutat interogarea „Plan de afaceri pentru un magazin” și am încheiat un plan de afaceri pentru un magazin de îmbrăcăminte;
  • Articolul a fost scris în 2014 înainte de criză și agitarea dolarului. Articolul vechi nu mai este relevant nici măcar pentru îmbrăcăminte. Tipul de activitate s-a schimbat de la modificarea OKVED și, cel mai important, toate calculele pot fi aruncate în coșul de gunoi, deoarece prețurile au scăzut cu 40% -100% și, desigur, informațiile despre deschiderea unui magazin nu mai sunt relevante.

Este ca o prefață a unui articol despre deschiderea propriului magazin. Deci corectăm situația și scriem un plan de afaceri tipic pentru deschiderea unui magazin.

Vă puteți întreba în mod legitim de ce este tipicul? Este foarte simplu, există atât de multe direcții comerciale, încât eu însumi voi scrie magazine timp de 10 ani pe subiecte solicitate de vizitatorii site-ului și grupurilor VK. Toată luna este planificată înainte și le scriu cât mai mult.

Cum să deschizi un magazin de la zero

Primul lucru pe care un viitor antreprenor trebuie să-l decidă este acela sau, mai degrabă, ce magazin dorește să deschidă. Pur și simplu, care idee de afaceri în comerț antreprenorul vrea să-și dea seama.

Idee pentru deschiderea unui magazin

După cum înțelegeți idei pentru deschiderea unui magazin mii și, într-un fel, trebuie să decideți ce fel de produse va vinde magazinul dvs.

Termen plan de afaceria plecat de la planul de afaceri al expresiei engleze. Un plan de afaceri este un document structurat care descrie etapele dezvoltării unei companii, principalele sale domenii de activitate, strategiile și riscurile acesteia. La baza sa plan de afaceri este o foaie de parcurs concepută pentru a conduce afacerea la obiectivul planificat, trecând rutele planificate, ținând cont de etapele intermediare și arată rezultatele obținute ca urmare.

💡 Scrieți un plan de afaceri sau descărcați unul gata?

Când începeți o afacere, antreprenorii aspiranți au deseori o întrebare pentru a descărca un plan de afaceri sau pentru a-și scrie propriul? Desigur, dacă aveți suficientă experiență, este mai bine să vă scrieți propriul plan de afaceri unic. Este adevărat, nu mulți antreprenori care s-au gândit pentru prima dată să înceapă o afacere au abilitatea unei astfel de activități. În acest caz, este mai bine să rețineți că scrierea unui plan de afaceri este necesară în cazul în care afacerea dvs.:

  • unic
  • necesită o mulțime de calcule
  • implică etape non-standard de dezvoltare
  • implică riscuri non-standard
  • există cerințe de format non standard, de exemplu, pentru un potențial investitor
În cele mai multe cazuri, atunci când începeți o afacere mică, este foarte posibil să folosiți un plan de afaceri gata de la o sursă de încredere, desigur, cu revizuirea acestuia în conformitate cu datele dvs.

💡 Unde pot obține un plan de afaceri gata?

Pe Internet există un număr foarte mare de plătit și gratuit planuri de afaceri... În ciuda varietății mai mari, vă recomandăm să folosiți planurile de afaceri prezentate pe portalul nostru. Toate planurile de afaceri sunt furnizate gratuit, conțin calcule financiare detaliate și iau în considerare riscurile. În plus, portalul conține un număr mare de idei de afaceri structurate pe domenii de activitate.

Ultima actualizare: & nbsp 17/02/2020

Timp de citire: 24 min. | Vizualizari: 40308

Buna ziua, dragi cititori ai revistei online despre bani "RichPro.ru"! Acest articol se va concentra asupra modului în care modul de a întocmi un plan de afaceri... Această publicație este un ghid pas cu pas simplu pentru a transforma o idee de afaceri brută într-un plan pas cu pas încrezător pentru o sarcină clară.

Vom lua în considerare:

  • Pentru ce este un plan de afaceri și pentru ce este;
  • Cum se întocmește corect un plan de afaceri;
  • Cum să-l structurați și să-l scrieți singur;
  • Planuri de afaceri gata pregătite pentru întreprinderile mici - exemple și probe cu calcule.

La sfârșitul subiectului, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor aspiranți. Vor fi multe argumente în favoarea creării calitate și grijuliu un plan de afaceri care vă va aduce ideea în viață și succes treburile în viitor.

De asemenea, acest articol va oferi exemple de lucrări pregătite pe care le puteți folosi pur și simplu sau puteți lua ca bază pentru dezvoltarea proiectului. Exemple gata de planuri de afaceri prezentate pot fi descarcă gratis.

În plus, vom răspunde la cele mai frecvente întrebări și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.

Deci, să începem în ordine!


Structura unui plan de afaceri și conținutul principalelor sale secțiuni - un pas cu pas pentru pregătirea acestuia

1. Modul de elaborare a unui plan de afaceri: instrucțiuni detaliate despre cum să vă scrieți yourself

7. Concluzie + videoclip asociat 🎥

Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții importante pe care nicio altă persoană nu le poate face altfel.

Cu ajutorul său, puteți asigura sprijin financiar și puteți deschide, dezvolta afacerea dvs. mult mai devreme decât puteți colecta o sumă semnificativă pentru afacere.

Majoritatea investitorilor reacționează pozitiv la un plan de afaceri bun, bine gândit, scris fără greșeli, deoarece consideră că este un mod de a câștiga bani în liniște cu toate problemele inventate și descrise.

În plus, chiar înainte de deschiderea unității, puteți vedea ce vă așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de soluție vor fi relevanți într-o situație dată. Aceasta nu este doar o informație favorabilă pentru investitor, ci și planul necesar dacă te confrunți singur. În final, dacă calculul riscurilor se dovedește a fi prea intimidant, puteți reface puțin, transformați ideea generală pentru a le reduce.

Crearea unui plan de afaceri bun Este o soluție excelentă pentru găsirea investițiilor și dezvoltarea propriilor algoritmi de acțiune chiar și în cele mai dificile situații, care sunt mai mult decât suficiente în afaceri.

De aceea, în afară de propriile eforturi merită să folosiți „creierul altora”... Un plan de afaceri implică o mulțime de secțiuni și calcule, cercetare și cunoștințe, numai cu operarea de succes, cu care puteți obține succes.

Ideal ar fi să studiezi singur toate aspectele. Pentru aceasta, nu este suficient să stai și să citești literatura relevantă. Merită să vă schimbați cercul social, să vă referiți la cursuri și instruiri, să găsiți specialiști pentru sfaturi despre anumite probleme... Acesta este singurul mod într-adevăr descoperiți în situație și risipește toate îndoielile și amăgirile tale.

Cu toate acestea, un plan de afaceri merită scris din mai multe motive acasă Este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid punctul A (poziția ta actuală plină de speranțe și temeri) spre punctul B (în care veți fi deja proprietarul propriei dvs. afaceri de succes care este stabil și generează în mod regulat venituri). Acesta este primul pas către realizarea viselor și statutul încrezător al clasei de mijloc.

Dacă mai aveți întrebări, atunci poate veți găsi răspunsuri la acestea în videoclip: „Cum să întocmiți un plan de afaceri (pentru dumneavoastră și pentru investitori)”.

Asta e totul pentru noi. Vă dorim mult noroc în afacerea dvs.! Vom fi, de asemenea, recunoscători pentru comentariile dvs. despre acest articol, vom împărtăși opiniile dvs., vom pune întrebări pe tema publicării.

Date aproximative:

  • Venitul lunar este de 1.050.000 de ruble.
  • Profit net - 250 750 ruble.
  • Costuri inițiale - 1.999.300 de ruble.
  • Rambursare - de la 8 luni.
Acest plan de afaceri, la fel ca toate celelalte din secțiune, conține calcule ale prețurilor medii, care pot diferi în cazul dumneavoastră. Prin urmare, vă recomandăm să faceți calcule pentru afacerea dvs. individual.

În acest articol, vom întocmi un plan de afaceri detaliat pentru un magazin de haine pentru femei, cu calcule. Amintiți-vă însă că acest plan de afaceri poate fi aplicat la orice magazin de îmbrăcăminte (nu doar pentru femei).

Descrierea serviciului

Planul de afaceri ia în considerare specificul deschiderii unui magazin de haine pentru femei destinat segmentului de preț mediu. Din nou, acest plan de afaceri poate fi aplicat îmbrăcămintei pentru bărbați, îmbrăcămintei exterioare, lenjerie etc. Valoarea investiției va diferi în funcție de cost, tipul de produs și cantitatea acestuia.

Antreprenorul își administrează propriul magazin, care se află într-un centru comercial. Conține, de asemenea, informații care pot fi utile cititorului despre alte formate și posibilități în cazul colaborării cu acestea.

Analiza pieței

Mulți oameni, care visează propria afacere, se gândesc la deschiderea unui magazin de îmbrăcăminte. Unii își doresc să fie un butic de lux situat chiar în centrul orașului, alții aleg un magazin online, iar alții decid încă să deschidă un centru de reduceri de îmbrăcăminte. Desigur, toate acestea pot genera venituri cu o abordare corectă a muncii. Cu toate acestea, înainte de a alege unul sau alt format de magazin, merită să analizăm cu atenție piața, deoarece există numeroși concurenți pe ea.

Trebuie spus că mulți oameni cred că deschiderea propriului magazin de îmbrăcăminte necesită o mulțime de bani. Acest lucru nu este întotdeauna cazul și depinde de mulți factori. Există, de asemenea, formate care necesită investiții doar în achiziționarea inventarului și a altor articole de cheltuieli. Pentru a înțelege imaginea, trebuie să luați în considerare în detaliu formatele posibile ale magazinului.

Astăzi, într-un sens larg, sunt luate în considerare următoarele opțiuni pentru deschiderea magazinelor proprii pentru vânzarea hainelor:

  • magazine „în timp real” (acestea sunt magazine obișnuite unde clienții vin și văd mărfurile disponibile, pot încerca, alege haine potrivite);
  • magazine online (acestea pot include magazine online mari, site-uri cu o singură pagină sau magazine de social media).

Ambele opțiuni trebuie luate în considerare separat pentru a înțelege aspectele de lucru în ele.

Aș dori să avertizez antreprenorii aspiranți : Mulți oameni cred naiv că principalul lucru în succesul unui magazin este investiția. Nimeni nu este mai interesat de succesul afacerii decât de un investitor, deoarece în această situație riscă o sumă mare de fonduri. Oamenii de afaceri cu experiență sfătuiesc să nu dea managementul magazinului pe mâinile greșite, cel puțin în primele șase luni. Oamenii care fac altfel au pierdut de cele mai multe ori și au dat faliment.

Acum să ne uităm la formate de magazine specifice.

  1. Magazin obișnuit

Acest format este cel mai comun. Două subformate pot fi incluse aici, fiecare având propriile sale caracteristici:

  • Magazin situat într-un centru comercial

Aceste magazine vând de obicei articole din segmentul prețurilor mai mici și mijlocii. Avantajul fără îndoială este că nu este necesar să cheltuiți mulți bani pentru publicitate suplimentară. Când oamenii vin într-un centru comercial, ei vizitează deseori mai multe departamente simultan. De aceea, este foarte important să alegeți un centru comercial care să fie vizitat de un public adecvat.

  • Magazin situat într-o clădire independentă

Aceste magazine vând de obicei articole din segmentul prețurilor peste medie. Aceasta include produse de lux, design și piese creative de la designeri talentați. Va trebui să cheltuiți mulți bani pentru a atrage clienți.

Atunci când calculați costurile necesare, va trebui să includeți în ele:

  • achiziționarea unei game de produse;
  • chirie;
  • echipamente necesare;
  • salariile personalului;
  • taxe.

Costul cheltuielilor pentru 1 m 2 în medie este de aproximativ 50 de mii de ruble. Și aceasta se întâmplă dacă magazinul vinde bunuri din segmentul prețului mediu.

Trebuie să înțelegeți că inițial magazinul va acoperi costurile inițiale. Va fi profit net, dar, de fapt, va acoperi doar suma fondurilor investite de ceva timp. Prin urmare, este foarte important să aveți o anumită sumă de bani „doar în caz”.

O altă opțiune foarte interesantă pentru un magazin „în timp real” este așa-numita "Showroom acasă"... Această opțiune este potrivită pentru cei care au un capital inițial foarte mic. Există avantaje în acest caz, sunt destul de mari:

  • lipsa chirii;
  • fără costuri salariale.

Desigur, există și dezavantaje. De exemplu, nu toată lumea decide să amenajeze un magazin similar acasă. Într-adevăr, în astfel de cazuri, oamenii ar trebui invitați pe teritoriul lor pentru a încerca și a vedea lucrurile disponibile. Este foarte dificil să găsești clienți aici, este și mai dificil să îi atragă și să îi convingă să cumpere. Deși, dacă vin, probabil intenționează să cumpere ceva.

Aceste magazine sunt de obicei utilizate ca sursă de venit suplimentar. Adesea, astfel de puncte de vânzare cu amănuntul improvizate sunt deschise de coafori, manichiuristi care lucrează acasă.

  1. Magazin online

Astăzi, un astfel de tip de vânzări de îmbrăcăminte ca vânzările printr-un magazin online câștigă o popularitate deosebită. Este foarte important să evaluați oportunitățile, concurența și să ocupați cea mai preferată nișă.

Aici economiile sunt destul de semnificative. Nu este necesar să cheltuiți bani pentru echipamente, salariile personalului sau închirierea spațiilor pentru un magazin. Totul se întâmplă online. Clienții nu vin să încerce ținute, le cumpără atunci când văd o imagine pe Internet.

Cel mai adesea, oamenii de afaceri începători care doresc să lucreze în industria modei încep cu astfel de magazine.

Mai sus este prezentat un grafic al vânzărilor și prognozarea acestora pentru anii următori. După cum puteți vedea, în fiecare an se înregistrează o creștere semnificativă a volumului de produse achiziționate prin internet. Acesta este un factor pozitiv pentru cei care vor deschide un magazin similar.

Dacă credeți acest grafic, atunci categoria „îmbrăcăminte și accesorii” este cea mai populară în rândul populației. Cu toate acestea, vedem că doar 14% cumpără aceste produse online, în timp ce restul preferă să viziteze magazinele pe cont propriu.

Din aceasta putem trage concluzia că se pot obține mai multe vânzări prin deschiderea unui magazin în timp real.

Aș dori să adaug că este mai bine să deschizi un magazin online pentru locuitorii unui anumit oraș, și nu pentru întreaga țară. Cel puțin la început. Mai târziu, puteți crește acoperirea potențialilor clienți.

Când deschideți un magazin online, nu trebuie să vă împrăștiați în multe categorii de produse simultan. Mai bine să te oprești la o varietate și să creezi vânzări.

De cele mai multe ori, oamenii cumpără haine online de pe site-uri unde nu există nicio comandă prealabilă. Cu toate acestea, în acest caz, va fi necesară o investiție mare pentru a putea trimite mărfurile imediat după ce clientul a făcut o comandă.

Dar așteptarea se va potrivi cu acele magazine care oferă consumatorului anumite produse neobișnuite sau exclusive. Pentru astfel de lucruri, oamenii sunt dispuși să petreacă ceva timp așteptând. Apropo, aceasta include nu numai lucruri scumpe, ci și cele care, dimpotrivă, sunt foarte ieftine.

Aș dori să notez că astăzi antreprenorii intră pe piețele regionale într-unul din următoarele moduri:

  • deschiderea propriului magazin;
  • lucrează ca distribuitor;
  • lucrați la sistemul de francizare.

Este demn de remarcat faptul că această din urmă opțiune este cea mai mare cerere astăzi.

Conform statisticilor, pentru a intra pe piața de îmbrăcăminte, ai nevoie de cel puțin 1,5 - 2,25 milioane de ruble. Este nevoie de 5 ori mai mult pentru a merge internațional.

Deci, am decis că un magazin „offline” pe termen lung poate aduce un profit mare. Descoperirea lui pe care o vom lua în considerare. Acum trebuie să decideți ce haine să vindeți (femei sau bărbați) și la ce criterii să acordați o atenție specială.

Mai multe femei urmează moda decât bărbații (72% față de 45%). Da, femeile cumpără mult mai des decât bărbații. De aceea, cel mai bine este să deschideți un magazin de haine pentru femei. Dacă este posibil, puteți combina ambele direcții simultan.

Atunci când aleg haine, oamenii acordă atenție următoarelor semne:

  • ceea ce trebuie (60%);
  • calitate (15%);
  • practic (7%);
  • compatibilitatea cu alte articole din garderoba (7%);
  • exclusivitate (5%);
  • conștientizarea mărcii (1%).

Prin urmare, magazinul nostru ar trebui să vândă lucruri de înaltă calitate, practice și confortabile, care să se potrivească dimensiunilor.

Trebuie spus că stratul populației cu un venit mediu este majoritatea covârșitoare a populației. La ei trebuie să fii ghidat atunci când deschizi un magazin.

Astfel, magazinul nostru va vinde articole pentru femei la un preț accesibil pe teritoriul centrului comercial, cu accent pe femei cu vârste cuprinse între 18 și 45 de ani.

Aș dori, de asemenea, să spun că orice consumator are nevoi latente. Pe baza lor, trebuie să alegeți o strategie de lucru.

Acest tabel informează despre nevoile ascunse ale fiecărei categorii și ajută la înțelegerea modului de a lucra cu aceasta.

Analiza SWOT

Înainte de a deschide propriul magazin, trebuie să analizați amenințările și oportunitățile ascunse care pot afecta semnificativ funcționarea propriei afaceri. În astfel de cazuri, factorii sunt de obicei împărțiți în externi (care nu pot fi schimbați) și interni (care pot fi schimbați).

Factorii externi includ:

  1. Oportunități:
  • cererea ridicată și constantă de bunuri din această categorie;
  • relativă inelasticitate a cererii pe un segment de piață dat;
  • posibilitatea extinderii sortimentului cu alte categorii de bunuri și adăugarea de articole pentru bărbați și adolescenți la matricea produsului;
  • capacitatea de a comanda bunuri la prețuri competitive.
  1. Amenințări:
  • nivel înalt de concurență pe acest segment de piață;
  • lipsa unei cote de piață controlate;
  • concurență sporită;
  • este posibil ca legislația să fie îngreunată, ceea ce va crea obstacole în calea activității în acest segment;
  • o scădere economică care afectează negativ performanțele economice ale magazinului.

Factorii interni includ:

  1. Puncte forte:
  • creșterea motivației personalului de a lucra;
  • capacitatea de a găsi furnizori de bună credință;
  • capacitatea de a lucra la o marjă mare;
  • o gamă largă de bunuri;
  • capacitatea de a stabili o gamă destul de largă de prețuri pentru mărfuri;
  • locație convenabilă și benefică pentru vânzări;
  • ore de lucru convenabile.
  1. Puncte slabe:
  • lipsa de experiență în acest domeniu;
  • lipsa de cunostinte;
  • lipsa reputației de afaceri și a consumatorilor fideli;
  • lipsa unui cerc de clienți obișnuiți;
  • lipsa unei rețele de furnizori;
  • magazin necunoscut;
  • lipsa de personal instruit.

Evaluarea oportunității

Magazinul nostru va funcționa în următorul program:

Total: 79 ore pe săptămână, 338 ore pe lună.

Vor fi 2 schimburi în magazin în conformitate cu programul 2 până la 2. Vor fi 2 muncitori în fiecare schimb, deoarece spațiile vor fi destul de mari. Curățarea se va face de către personalul centrului comercial.

Antreprenorul nu va vinde produse prin intermediul magazinului online. Va fi necesar să vă promovați propria marcă, să atrageți clienți.

Aspecte organizaționale și juridice

  1. Poate sau. Trebuie menționat că înregistrarea SRL în acest caz este inadecvată... La înregistrare, este important să indicați codurile în funcție de OKVED. În acest tip de activitate, acesta poate fi:

52.42.1 Vânzare cu amănuntul de îmbrăcăminte pentru bărbați, femei și copii;

52.42.2 - Comerț cu amănuntul de lenjerie de corp;

52.42.3 - Vânzare cu amănuntul de produse din blană;

52.42.4 - Vânzare cu amănuntul de îmbrăcăminte din piele;

52.42.5 - Comerț cu amănuntul cu îmbrăcăminte sportivă;

52.42.6 - Comerț cu amănuntul de articole de îmbrăcăminte;

52.42.7 - Comerț cu amănuntul cu pălării;

52.42.8 Vânzare cu amănuntul de accesorii pentru îmbrăcăminte (mănuși, cravate, eșarfe, curele, bretele etc.);

52.43 - Comerț cu amănuntul de încălțăminte și articole din piele;

52.43.1- Comerț cu amănuntul de încălțăminte;

52.43.2 - Comerț cu amănuntul de articole din piele și accesorii de călătorie.

Notă! În cazul dvs., pot exista mai multe coduri sau unele dintre cele prezentate pot lipsi. Prin urmare, este important să înțelegeți exact ce veți face în propriul magazin pentru a reflecta imediat toate tipurile de activități planificate și nu pentru a face modificări la documente de fiecare dată.

  1. Un antreprenor poate alege fie UTII. În al doilea caz, sunt posibile două opțiuni - USN „Venit” 6% sau USN „Venit minus cheltuieli” 6-15% (rata este determinată în funcție de regiune).
  2. Este obligatoriu să existe un certificat de înscriere în registrul comercial general. În cazul nostru, magazinul va fi deschis pe teritoriul centrului comercial, ceea ce va determina primirea documentului necesar.
  3. Va trebui să obțineți permisiunea pentru a desfășura activități de tranzacționare.
  4. Concluziile Inspecției de Stat și a Rospotrebnadzor sunt necesare.
  5. Un contract de închiriere formală, un contract de colectare a gunoiului este necesar.
  6. Dacă este cazul, se va solicita un permis pentru publicitate în aer liber.
  7. Nu uitați să fixați casa de marcat în biroul fiscal.
  8. Veți avea nevoie de coduri Goskomstat.
  9. Dacă intenționați să vindeți orice produs care necesită licență, va trebui să îl obțineți.
  10. Angajații trebuie să aibă documente medicale (nu uitați de regularitatea comisioanelor).
  11. Veți avea nevoie de o listă de mărfuri și certificate pentru acestea.
  12. Nu uitați de necesitatea unui pașaport sanitar.
  13. Pentru plăți fără numerar este necesar.

Documente precum un contract pentru scoaterea deșeurilor solide nu pot fi necesare dacă curățarea se efectuează în detrimentul locatorului și acesta are un contract general pentru întreținerea întregii clădiri. În acest caz, o copie certificată va fi suficientă.

Plan de marketing

Desigur, promovarea și publicitatea departamentului vor depinde în mare măsură de centrul comercial. Unii dintre ei își asumă această lucrare. Dar nu uita de propria ta promoție. Deci, planul de marketing va include următoarele metode de promovare:

  • Creșterea fidelității clienților... Această tehnică se bazează pe deținerea de zile de marfă în care costul mărfurilor specifice este redus la sau aproape de cost. În același timp, este foarte important să prezentați ideea într-un mod interesant, astfel încât magazinul să fie amintit de consumator, iar acesta să vină aici să cumpere din nou.
  • Informarea consumatorilor printr-un grup de pe o rețea socială, propriul site web. Este foarte important aici ca site-ul și grupul să fie activi. Pentru aceasta, este necesar să le adăugați în timp util informații relevante și interesante - despre posibilele promoții. Puteți organiza, de exemplu, loturi pentru a beneficia de o reducere de 50%.
  • Publicitate contextuală.Această metodă va fi, de asemenea, eficientă și mai mult sau mai puțin accesibilă. Dar nu ar trebui să te îndepărtezi de ele.

Plasarea informațiilor în media nu este ieftină. Și este puțin probabil ca aceste costuri să plătească. Prin urmare, este mai bine să refuzăm astfel de metode de promovare dacă vorbim despre un magazin mic destinat reprezentanților categoriei de preț mediu și sub medie.

Calculul veniturilor proiectate

Este destul de dificil să calculăm venitul posibil. Vom proceda din costul total de achiziție al produsului și din marcarea medie a industriei.

Marja medie în această industrie este de aproximativ 100%, uneori chiar mai mult. Să luăm veniturile egale cu 35.000 de ruble pe zi. Suma este mediată pe baza indicatorilor pentru întreaga săptămână. Ulterior, veniturile vor crește.

Astfel, veniturile lunare vor fi de aproximativ 1.050.000 de ruble... Și costul achiziției unui produs va fi 525.000 de ruble.

Plan de productie

Magazinul va avea o suprafață de 70–90 m 2. Îl puteți închiria într-un centru comercial pentru 80.000 - 90.000 de ruble.

În același timp, nu vor fi necesare costuri speciale de reparație, ci va fi pur și simplu necesară dotarea acestuia. Vei avea nevoie:

  • un semn (40.000 de ruble);
  • vitrine (25.000 de ruble);
  • rafturi (20.000 ruble);
  • oglinzi (35.000 de ruble);
  • umerase (45.000 ruble);
  • KKM (8.500 de ruble);
  • computer (30.000 de ruble);
  • sistem antifurt (40.000 de ruble).

Avem nevoie și de mobilier:

  • rafturi (15.000 de ruble);
  • manechine (60.000 ruble);
  • canapele (35.000 de ruble).

Veți avea, de asemenea, nevoie de diferite corpuri de iluminat și alte metode de iluminare.

Salariul angajaților este de 30.000 și 25.000 de ruble pentru un vânzător senior și, respectiv, unul obișnuit, inclusiv taxe. Costuri salariale totale - 110.000 de ruble.

Planul de organizare

Plan financiar

  • Profit înainte de impozit: 1.050.000 - 755.000 \u003d 295.000 ruble.
  • Impozit (calculăm sistemul de impozitare simplificat 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli): 44 250 ruble.
  • Profit net: 295.000 - 44.250 \u003d 250.750 ruble.
  • Rentabilitate: 250 750/1 050 000 * 100% \u003d 23,88%.
  • Perioada de rambursare: 1 999 300/250 750 \u003d 7,97. În consecință, magazinul poate plăti în 8 luni.

riscuri

Pot fi identificate următoarele riscuri:

  1. Creșterea costului chirii.

Acest risc poate determina o scădere gravă a veniturilor din vânzări. O altă opțiune este o creștere forțată a costului produsului propus. La rândul său, acest lucru afectează negativ cererea și vânzările.

Pentru a evita acest risc, este necesar să detaliem contractul acordului cu locatorul. Important încheie un contract pentru o lungă perioadă de timp, fixând costul și punctul critic de participare, la atingerea căruia părțile revizuiesc prețul de închiriere.

  1. Concurență sporită.

Datorită debutului unei astfel de situații, numărul de vizitatori va scădea, la fel ca și vânzările efective.

Sunt posibile următoarele modalități de a depăși situația:

  • dezvoltați și utilizați un concept unic de magazin;
  • oferă clienților tăi un produs unic;
  • care deține diverse promoții și oferă reduceri.
  1. Lipsa de profesionalism a vânzătorilor și a altor angajați care lucrează în magazin.

Drept urmare, vizitatorii nu pot fi mulțumiți de acest serviciu. Drept urmare, volumul total al vânzărilor va scădea, iar fondul comercial se poate transforma de la pozitiv la negativ.

Este posibil să depășiți aceste riscuri printr-o abordare integrată, inclusiv:

  • instruire continuă a personalului aferent instruirilor de vânzări și servicii;
  • informarea despre caracteristicile țesăturilor, materialelor, mărfurilor și îngrijirea acestora;
  • dezvoltarea și utilizarea pârghiilor motivaționale financiare și nefinanciare;
  • plasarea camerelor de supraveghere video (acestea vor reduce, de asemenea, numărul de furturi din magazin).
  1. Produse demodate, învechite.

Acest lucru poate amenința o înghețare destul de gravă a pozițiilor, o scădere a valorii de cumpărare și, ca urmare, o scădere a rentabilității generale a întreprinderii.

Pentru a evita astfel de probleme, este necesar să se monitorizeze constant mass-media și alte surse de informații. În plus, merită să aveți vânzări obișnuite, astfel încât să nu rămână resturi de bunuri învechite.

Afaceri de franciză

De asemenea, puteți lua în considerare opțiunea de a deschide un magazin de îmbrăcăminte pentru o franciză, unde veți primi un model complet pas cu pas de deschidere a unui magazin pentru un brand promovat. Francizarea este un început mai puțin riscant, deoarece modelul de afaceri a fost încercat și testat și funcționează cu succes.

Folosește-ne pe ale noastre pentru a găsi o franciză!

Important: Nu uitați că puteți întocmi independent un plan de afaceri special pentru afacerea dvs. Pentru aceasta, citiți articolele:

Ultima cerere: Cu toții suntem oameni și putem face greșeli, ignora ceva etc. Nu judecați strict dacă acest plan de afaceri sau altele din secțiune vi s-au părut incomplete. Dacă aveți experiență în această sau acea activitate, sau ați văzut un defect și puteți adăuga la articol, vă rugăm să ne informați în comentarii! Acesta este singurul mod prin care putem face împreună planurile de afaceri mai complete, detaliate și mai relevante. Mulțumesc pentru atenție!

 

Ar putea fi util să citiți: