Microsoft Project Formare. Proiectul de învățare online Microsoft. Finalizarea proiectului și tehnica de calcul al standardelor de fapt

Costul educației: pentru persoane fizice - 7.000 de ruble. / Pentru organizațiile - 8 000 de ruble. Certificat de finalizare:La sfârșitul cursului, studenții primesc PM Expert - certificat Global Global Global Global Educație și va putea lua în considerare 8 ore de instruire (PDU / ore de contact) pentru a da examenul pentru gradul de PMP® și extinderea Starea RMR®.

Defalcare PDU pe talentele triunghiului

tehnic.	strategic.	conducere.
8	0	0

adnotare

Cursul este conceput pentru a instrui studenții cu abilități de bază în MS Project Professional și este primul pas pentru a preda în continuare lucrările din aceste programe.

Know-ul este considerat cele mai frecvente sarcini:

planificarea calendarului;
planificarea resurselor;
planificarea costurilor;
modelarea diferitelor scenarii de implementare a proiectului;
utilizarea eficientă a proiectului MS în companiile rusești;

Rezultatele învățării

Ca urmare a studiului cursului, ascultătorii vor putea:

Dezvoltați un program de proiect în MS Project
Dezvoltați un buget de proiect în MS Project
Utilizați instrumentele de analiză a opțiunilor de implementare a proiectului

Cursuri de curs

- Șeful Departamentului de proiecte de petrol și gaze PM Expert
Alexander Chernobodets, PME, MCTS - manager de planificare, raportare și riscuri PM Expert

Audienta

Microsoft Project Tutorial.

● MS Proiect: Introducere în MS Project

Cunoașterea proiectului MS

● MS Proiect: Capitolul 1. Instalarea, executarea și configurarea

● MS Proiect: Capitolul 2. Tabele

● MS Proiect: Capitolul 3. Sortarea, gruparea și filtrarea datelor în tabele

● MS Proiect: Capitolul 4. Grama Grafic

● MS Proiect: Capitolul 5. Grafică de rețea

● MS Proiect: Capitolul 6. Calendar și grafic de resurse

● MS Proiect: Capitolul 7. Sarcini și termeni de resurse

● MS Proiect: Capitolul 8. Prezentări și formulare

PLANIFICARE

● MS Proiect: Capitolul 9. Bazele de planificare și pregătire pentru plan

● MS Proiect: Capitolul 10. Planificarea muncii

● MS Proiect: Capitolul 11. Planificarea resurselor și crearea de întâlniri

● MS Proiect: Capitolul 12. Informații suplimentare despre sarcini și resurse

● MS Proiect: Capitolul 13. Planificarea costurilor proiectului, Analiza și optimizarea încărcării resurselor

● MS Proiect: Capitolul 14. Analiza și optimizarea planului de lucru și a costului proiectului

● MS Proiect: Capitolul 15. Analiza riscului

● MS Proiect: Capitolul 16. Coordonarea planului de proiect: Exporturile de date

● MS Proiect: Capitolul 17. Coordonarea planului de proiect: Imprimarea și amendamentele

Urmărire

● MS Proiect: Capitolul 18. Urmărirea proiectului

● MS Proiect: Capitolul 19. Colaborare

● MS Proiect: Capitolul 20. Analiza lucrărilor

● MS Proiect: Capitolul 21. Pregătirea rapoartelor

Caracteristici suplimentare

● MS Proiect: Capitolul 22. Oportunități de ediție standard

● MS Proiect: Capitolul 23. Instalarea și configurarea serverului de proiecte MS MS

● MS Proiect: Capitolul 24. Oportunități de ediție profesională

Proiectul MS: Introducere

Introducere

La prima vedere, proiectul Microsoft pare o altă aplicație a familiei Microsoft Office cu bara de instrumente, atât în \u200b\u200bcuvânt, tabele și orare, ca în Excel. Dar cu cât veți stăpâni proiectul Microsoft, cu atât mai multe diferențe veți observa.

Una dintre diferențele cheie este domeniul îngust al programului. Dacă alte aplicații de familie Microsoft Office se concentrează pe o gamă largă de aplicații și conțin o varietate de funcții, programul MS Project este conceput exclusiv pentru managementul proiectelor.

O altă diferență importantă este faptul că, cu MS, este imposibil să lucrăm fără a avea cunoștințe teoretice de gestionare a proiectelor și fără a cunoaște caracteristicile acestui program. Orice utilizator poate deschide cuvântul și pregătește un document fără a citi o dimensiune pre-carte cu cea care este în mâinile tale. Desigur, acest utilizator nu va aplica stilul de design stil, este posibil să nu fie capabil să introducă numerele de pagină și așa mai departe, dar documentul va fi pregătit pentru imprimare și pot fi utilizate. Dacă deschideți MS Project și încercați să creați un plan de proiect, atunci fără cunoștințe speciale, nu veți putea obține un plan adecvat pentru implementarea proiectului.

Astfel, dacă doriți să gestionați proiectele folosind proiectul MS, atunci fără a studia teoria managementului proiectului și a funcționalității, nu puteți face. Și cartea pe care o țineți în mâinile voastre ar trebui să vă ajute cu acest lucru.

Ce vei studia

Cartea vă va prezenta la proiectul MS din 2002. La emiterea acestei versiuni, au fost făcute schimbări profunde către familia de proiect MS. Dacă versiunea anterioară a constat numai din aplicația MS Project 2000 Desktop și completată de pachetul MS Project Central Server, Familia Proiectului MS include trei aplicații: Standardul MS Project și MS Professional Professional, MS Project Server și MS Project Server. În plus, MS Project Standard și MS Project Server Versiunea 2002 sunt traduse în limba rusă.

Ediția standard și profesională a proiectului MS sunt concepute pentru a crea un plan de proiect, care poate fi apoi publicat pe serverul MS.

Proiectul MS: Introducere

Server de proiect pentru organizarea colaborării pe proiect. Folosind serverul MS Project Server, membrii echipei de proiect primesc de la șeful sarcinii, raportează progresul implementării lor, își amintesc prietenul. Managerul de proiect în conformitate cu datele provenite de la angajați urmărește progresul muncii, iar managementul organizației analizează boot-ul angajaților și starea tuturor proiectelor efectuate în cadrul organizației.

Ca DBMS folosite de MS Project Central, oralce și serverul MS SQL și serverul MS SQL. MS Project Server.

poate utiliza numai MS SQL Server 7 și mai mare ca DBMS.

Pentru colaborarea pe documentele proiectului este destinat un pachet

Servicii de echipă Share-punct, care face parte din distribuția serverului de proiecte MS. Acest pachet utilizează MS SQL Server ca DBMS, iar capacitatea sa este, de asemenea, disponibilă în standard și în ediția profesională a proiectului MS.

Diferențele ediției standard de la profesioniști

Dacă serverul MS Project Server nu este utilizat în organizația dvs., diferențele dintre ediția standard și profesională nu vor fi vizibile, deoarece acestea sunt legate de posibilitățile de utilizare a serverului de proiecte MS.

MS MS 2002 Standard Edition și MS Project Server este destinat colaborării grupurilor mici peste proiecte. Combinația ediției profesionale a MS Project 2002 și serverul este concepută pentru a lucra la proiecte într-o organizație mare. Prin urmare, atunci când utilizați o ediție profesională, serverul permite operațiunilor necesare la o întreprindere mare, cum ar fi stocarea centralizată a șabloanelor de proiect și o listă de angajați ai întreprinderilor. În plus, versiunea profesională este disponibilă selecției automate de angajați în proiect pe baza abilităților lor și este, de asemenea, posibilă prezicerea înregistrării întreprinderii, luând în considerare anumite scenarii pentru dezvoltarea evenimentelor.

Serverul MS Project este lansat în aceeași ediție și poate fi utilizat și cu standard și cu o versiune profesională a MS Project 2002 și chiar și cu MS Project 2000. Performanța operațiunilor profesionale pe server este posibilă numai atunci când se utilizează MS Project 2002 Profesional.

Proiectul MS: Introducere

Cum de a alege editarea și ce va trebui să fie instalat

Dacă intenționați să lucrați cu MS Project fără a utiliza instrumente de colaborare, atunci trebuie să instalați un program ca standard. Dacă intenționați să colaborați împreună pe proiecte dintr-un grup mic, atunci vă veți potrivi ediția standard a aplicației desktop în combinație cu serverul de proiecte MS. În acest caz, nu va trebui să instalați DBMS MS SQL Server, deoarece furnizarea de servere MS include versiunea sa abreviată, destinată utilizării cu versiunea standard.

În cele din urmă, dacă trebuie să utilizați capabilitățile pachetului corporativ, apoi să stabiliți o placă editorială profesională a aplicației desktop și a serverului de proiecte MS. Va trebui să instalați versiunea SQL Server 7 sau mai mare. Pentru operațiunile analitice utilizate într-o ediție profesională, DBMS trebuie să suporte OLAP, adică pachetul de servicii de analiză trebuie să fie instalat pe serverul MS SQL.

Ce este nou în versiunea 2002

În primul rând, schimbarea în partea de server a produsului, care a fost semnificativ reciclată. Dar nu a fost fără schimbare în aplicațiile desktop, deși au afectat în cea mai mare parte interfața programului. Cele mai importante dintre ele este apariția panoului de ghidare a proiectului (consultant) și capacitatea de a vizualiza paginile MS Project Server direct în fereastra MS Project. Facilitățile de planificare au fost extinse de capacitatea de a salva mai multe planuri de bază ale proiectului și de a analiza volumul de stăpânire pe baza datelor alternative privind procentul dobânzilor din sarcină. O listă de noi caracteristici și linkuri către paginile în care lucrează cu elementele modificate ale programului este descris în indicele alfabetic la sfârșitul cărții.

Cum veți studia MS Proiect 2002

Acest curs este împărțit în patru părți. În prima parte, vă veți familiariza cu interfața programului pentru a afla caracteristicile instrumentului cu care va trebui să lucrați în viitor. Nu necesită cunoașterea teoretică a managementului de proiect: veți dezvolta principiile de a lucra cu tabele și diagrame, să înveți să introduceți, să editați, să sortați, să grupați datele.

În a doua parte, vom trece la crearea unui plan de proiect. În lecțiile din această parte veți crea propriul plan de proiect și în același timp

Proiectul MS: Introducere

practica de planificare va fi studiată de teoria managementului de proiect. Veți învăța cum să determinați compoziția muncii, cum să distribuiți resurse, să planificați costurile și riscurile, cum să distribuiți fișierul la aprobare și să comparați versiunile proiectului.

În a treia parte, veți învăța să urmăriți proiectul, adică pentru a controla punerea în aplicare a planului de proiect și a contribui la planul schimbărilor necesare în cursul lucrărilor. În această parte a cărții veți învăța cum să lucrați cu serverul de proiecte MS și să organizați o lucrare comună cu aceasta. Ca și în partea anterioară, materialele teoretice vor fi precedate de materiale practice. Veți învăța cum să salvați planul inițial de proiect, să distribuiți sarcinile angajaților, să organizați colectarea datelor privind progresul muncii, să analizați datele colectate și să pregătiți rapoartele.

Cea de-a patra parte povestește despre caracteristicile suplimentare ale proiectului MS 2002. Veți învăța cum să lucrați cu importanță, dar nu atât de des folosit de mijloace

ediția standard a proiectului MS și modul de utilizare a celor mai valoroase oportunități pentru ediția profesională și Serverul MS Project.

Fișiere de exemple

Fiecare lecție este însoțită de fișiere de fișiere, la care sunt furnizate în text. Fișierele sunt situate pe unitatea CD atașată la dosarul \\ Bogdanov.

Pentru a utiliza exemplele, trebuie să ieșiți la meniul principal și să introduceți directorul Exemple. Exemplele în sine se află în subfolderul eșantioanelor și

după copierea dosarului \\ Bogdanov pe calea discului către acesta va arăta ca C: \\ Bogdanov \\ eșantioane. Exemplele sunt plasate în subfoldere cu numerele de lecții, cum ar fi Lecția 2 Fișierele sunt situate în dosarul C: \\ Bogdanov \\ probele \\ ch02.

În lecțiile de text, legăturile sunt date numai pe numele de fișiere fără a specifica calea. De exemplu, dacă lecția 10 oferă o referire la un exemplu de 1.mpp, înseamnă că acest fișier este localizat în dosarul C: \\ Bogdanov \\ Samples \\ CH10. În cazurile în care autorul se referă la fișierul exemplu, aparținând unei alte lecții, numele dosarului este adăugat la numele fișierului.

În prepararea exemplelor, a fost utilizat un principiu pas cu pas, adică modificările sunt făcute secvențial proiectului din fișierul la dosar. În plus, fișierele au fost create astfel încât atunci când le deschideți, apariția proiectului corespunde ilustrațiilor din carte. Am căutat să creăm astfel

Proiectul MS: Introducere

exemple care ar putea fi utilizate în practică. Am creat tabele, filtre, rapoarte, grupuri, câmpuri personalizabile și vederi pe care le puteți copia în proiectul dvs. și puteți utiliza pentru a rezolva sarcini practice.

Exemple de fișiere au fost pregătite în versiunea în limba engleză a standardului Microsoft Project 2002 și testate într-o versiune localizată. Prin urmare, atunci când deschideți aceste exemple în versiunea în limba rusă a MS Project 2002, care este situată pe CD pentru carte, meniul va afișa numele duplicat ale unor vederi și tabele. Dacă nu aveți probleme cu limba engleză, atunci puteți lucra cu o versiune localizată ca și cum ar fi vorba de limba engleză. Pentru a face acest lucru, după instalarea programului, închideți-l și localizați fișierul global de pe disc. O copie va fi în dosarul în care instalați MS Project 2002 și înlocuiți a doua copie la fișierul global

situat în dosarul \\ Bogdanov \\ eșantioane \\ șablon.

La sfârșitul fiecărei părți a cărții, este dată o listă de probleme de control și sarcini. Ele sunt grupate pe teme de lecții, iar răspunsurile la ele pot fi găsite în textul lecțiilor. Fișierele de sarcini sunt localizate în dosarele C: \\ Bogdanov \\ eșantioane, cu adăugarea numărului de piesă, cum ar fi fișierele cu sarcini la a doua parte a cărții, se află în dosarul C: \\ Bogdanov \\ eșantioane \\ test2.

Fișier index.

Pentru confortul dvs., am creat un fișier index cu care puteți descărca rapid fișierele necesare cu exemple. Acest fișier este numit

index.mpp și este localizat în dosarul C: \\ Bogdanov. Când deschideți acest fișier, panoul de ghidare a proiectului (consultant) este încărcat pe care există un link pentru a vizualiza lista de exemple la oricare dintre lecțiile cursului. Selectarea unei lecții, veți vedea o listă de exemple cu descrierile. Când faceți clic pe numele exemplului, fișierul cu un exemplu se va deschide în MS Project (figura 1.1).

Proiectul MS: Introducere

Smochin. 1.1. După ce faceți clic pe butonul Vizualizare, se deschide un dialog pentru a intra în numărul de lecție și după introducerea numărului de lecție din tabelul de lângă panoul Consultant, se afișează link-uri către exemple de lecție cu comentarii.

În plus, utilizând panoul de ghidare a proiectului (consultant), puteți vizualiza tabelele cu linkuri către cele mai importante pagini ale sistemului de referință al proiectului MS și pe fișierele software suplimentare care pot fi instalate cu proiectul MS (figura 1.2).

Termeni majori

În lecțiile primei părți a cărții, puteți întâlni niște termeni. Vom discuta în detaliu pe ele la începutul celei de-a doua părți, când veți învăța să planificați un proiect, dar pentru a nu aveți întrebări atunci când citiți prima parte, enumerăm termenii principali și le dați definiției .

Proiectul MS: Introducere

Proiectul constă în sarcini, adică activități care vizează realizarea unui anumit rezultat. Pentru ca sarcina să fie finalizată, resursele sunt alocate - materiale (echipamente) și lucrătorilor (angajați). Alocarea resurselor asupra sarcinii se numește misiune, iar sarcina poate avea un număr nelimitat de întâlniri.

Sarcinile pot fi combinate în grupuri (sau faze), iar sarcina combină pe alții este numită totală. Finalizarea sarcinilor, adică sarcinile, execuția care duce la realizarea unui rezultat important de proiectare sau se termină faza, se numesc repere.

Sarcina are o durată, adică timpul necesar pentru executarea sa. În plus, sarcina se caracterizează prin volumul costurilor forței de muncă (domeniul de activitate) și costurile (sau costurile) necesare pentru punerea sa în aplicare.

Proiectul MS: Introducere

În ceea ce privește proiectul, sarcinile sunt asociate cu ajutorul dependențelor care determină procedura de efectuare a sarcinilor reciproce. Durata proiectului se dezvoltă de la intervalele de timp de la începutul celei mai vechi sarcini înainte de sfârșitul celor mai târziu, luând în considerare dependențele dintre sarcini. Dacă, cu o creștere a duratei problemei, durata întregului proiect crește, sarcina se numește critică.

Dacă vă întâlniți în procesul de citire a primei părți a altor termeni, puteți găsi explicațiile lor utilizând indicatorul alfabetic dat la sfârșitul cărții.

Cursuri de proiect Microsoft în GCDPO la Moscova - Instruire pentru planificarea eficientă și gestionarea proiectelor în toate etapele: de urmărirea proceselor de afaceri interdependente înainte de distribuirea resurselor (personal, material, temporar) și pregătirea documentației de raportare.

Scopul cursului:

dezvoltați abilități mici și mari de management de proiect utilizând MS Project 2010/2013/2016 Instrumente de aplicații.

Audiența cursului:

administratori și manageri de proiect;
angajații companiilor ale căror îndatoriri includ controlul planurilor de afaceri, vânzările, proiectele IT etc.

Rezultatul studiului

Pricepere:

instalați și configurați proiectul Microsoft;
analizați, optimizați, ajustați diverse proiecte privind costurile și calendarul;
implementarea planificării resurselor și a calendarului;

controlul executării proiectelor și pregătiți rapoartele finale;
rezolva conflictele asociate cu restricțiile;
schimbul de proiecte MS cu alte aplicații;
administrați proiectele de portofoliu în Microsoft Project Professional.
exportați datele paginii web;
personalizați și administrați aplicația server de proiect.

Cerințe pentru formarea de bază:

disponibilitatea abilităților de lucru cu Microsoft Word, Excel, Power Point.

Programul de instruire a cursurilor

Subiect 1. Proiecte de proiect și management. Crearea unui proiect.

Clasificarea proiectelor

Etapele proiectului

Construcția structurii ierarhice a lucrărilor (DPI)

Dezvoltarea modelelor de rețea

Planificarea curată a metodei de cale critică (MCP)

Planificarea proiectelor de resurse

Analiza valorii.

Executarea și controlul proiectului

Crearea unui nou proiect

Introduceți complexul de muncă

Structura listei de sarcini

Estimarea duratei sarcinilor

Repetarea sarcinilor

Obligatorie de sarcini

Protecția și îndeplinirea sarcinilor

Sarcini de repere

Tipuri de limitări temporare

Termenele limită.

Subiect 2 Resurse de proiect.

Definiții ale listei de resurse

Caracteristici suplimentare de resurse

Calendare de resurse

Tipuri de sarcini

Volum fix de teren

Scopul sarcinilor proiectului de resurse

Vizualizarea proiectului Microsoft.

Subiect 3. Analiza și optimizarea planului de proiect.

Analiza temporară

Analiza descărcării resurselor.

Analiza costului proiectului.

Subiect 4. Implementarea și controlul proiectului.

Fixarea planului de bază al proiectului

Introduceți date reale de execuție a sarcinilor

Controlul implementării proiectului

Imprimați rapoarte și vizualizări.

Subiect 5. Gestionarea mai multor proiecte.

Introduceți un proiect extern în proiectul curent

Crearea unei conexiuni între sarcini în diferite proiecte

Crearea unui grup comun de resurse

Deschiderea proiectelor utilizând o grupare comună de resurse

Schimbați grupul comun de resurse.

Subiect 6. Exportați planul de proiect.

Copiați diagramele din fișierele MS Office

Planul de export în alte fișiere formate.

Suntem gata să efectuăm instruirea proiectului Microsoft pentru dvs., precum și să oferim sfaturi cu privire la utilizarea proiectului pentru a vă rezolva sarcinile de afaceri. Mai mult decât atât, nu trebuie să mergeți la cunoștințe noi la Centrul de formare: vom organiza formarea prin Internet cu ajutorul facilităților moderne de conferințe. Puteți comanda sfaturi individuale sau învățați un mic grup de specialiști în organizația dvs.

De ce nu lucrați cursuri pe MS Project

Ca urmare a comunicării cu mulți clienți de bristina, am avut o înțelegere a motivului pentru care cursurile tradiționale de grup pe Microsoft Project, cel mai probabil, ajută foarte mult pe majoritatea participanților lor.

Antrenorul are în prealabil un program tipic de curs, în care este imposibil să se țină cont de un nivel diferit de formare a participanților la grup, precum și diferențele de învățare, pe care le-au pus. Această problemă se manifestă în mod deosebit acută atunci când formarea nu este corporativă, iar un grup de angajați ai diferitelor organizații sunt colectate.
Cu un număr mare de studenți, antrenorul nu are posibilitatea de a acorda suficientă atenție lucrătorilor și dificultăților care apar în procesul de învățare pentru fiecare dintre ele. Sună paradoxal, dar cu cât antrenorul câștigă mai mult pe învățarea unui grup, cu atât mai rău va trăi fiecare dintre participanții săi..
De obicei, cursurile sunt doar câteva zile la rând, în care profesorul încearcă să "descărca" în ascultător imediat o mulțime de informații, cu practici foarte limitate și incapacitatea de a înțelege aceste informații în cauză. Un student uimit poate lăsa un feedback plin de bucurie imediat după curs, dar după un timp se dovedește că a învățat foarte puține abilități sau nu cele în practică.
În cel mai rău caz, ca parte a cursului de management al proiectului, formarea nu este efectuată într-o clasă de calculatoare, dar înainte de consiliul și ecranul proiectorului, iar elevii nu primesc practica utilizării programului de proiect.

Ce abordare a învățării este mai eficientă

Mai multe seminarii scurte în loc de o lungime. Seminarii noștri nu vor dura mai mult de 2 ore. În același timp, pauzele dintre ele trebuie să fie în câteva zile lucrătoare, astfel încât ascultătorul să poată stăpâni cunoștințele dobândite în practică.

Grupuri mici. Cu formare de grup, recunoaștem mai mult de cinci persoane din grup, toate - de la o organizație. Acest lucru va permite angajaților să se împărtășească reciproc cu experiența acumulată și va contribui la elaborarea abordărilor comune pentru lucrările ulterioare.

Nu există excursii la centrul de instruire. În secolul XXI, cu accesibilitatea universală a Internetului, petreceți într-o excursie la clasă și înapoi la fel de mult timp ca seminarul în sine - o non-dizabilități.

Cine conduce formarea: experții noștri

Oferim sfaturi individuale cu privire la experții de proiecte Microsoft care nu se specializează în învățare, dar au o vastă experiență în utilizarea practică a produsului. Experții blestemați:

Implementați proiectul MS în organizațiile din diferite industrii;
Scrierea articolelor despre utilizarea proiectului în managementul proiectelor, care sunt publicate, inclusiv pe site-ul nostru;
Răspundeți la numeroase întrebări despre unul dintre principalele forumuri de limbă rusă pe proiect;
Probleme tehnice solide, inclusiv atunci când interacționează cu dezvoltatorii de proiecte;
Dezvoltați componente suplimentare la proiectul MS.

Experți ai unor astfel de calificări, conform estimărilor noastre, nu mai mult de 30 de persoane în CSI, dar oferim consultări individuale cu trei dintre ele, cu o oră plătească orare pentru stabilirea prețurilor unui dentist obișnuit.

Costul educației - 2 500 de ruble pe oră, indiferent de numărul de participanți (de la unul la 5 persoane). Dacă îl comparați cu costurile altor cursuri populare, durata de formare individuală de la 3 ore poate fi benefică decât un întreg curs.

Subiecte de instruire și consultanță pe proiect

Programul de formare este individual pentru fiecare student sau grup și este întocmit în funcție de rezultatele interviului preliminar. Oferim următoarele subiecte populare și importante care pot fi incluse în programul învățării dvs.:

Configurarea profesională a proiectelor de proiecte Microsoft sau a șabloanelor lor în funcție de nevoile organizației dvs.:
- indicatori automați ai statutului de sarcini (statutul, deviațiile volumului volumelor, întârzieri întârzierile);
- setarea formulelor în câmpurile utilizatorilor pentru a calcula performanța sarcinii necesare (completarea planificată și volumul lucrărilor la data raportului, reziduurile planificate, apelurile și ritmul de executare);
- crearea de reprezentări și tabele ale diagramei Gantt pentru grupare și afișarea indicatorilor necesari ai sarcinilor și a volumelor numite;
- configurarea pentru cap Pentru toți indicatorii din calendar (efectuate și volume rămase, volume cumulative dezvoltate, deviații pentru perioade și buget de dezvoltare, etc.);
- stabilirea șabloanelor de proiect pentru a ține cont de contractori pentru contractori;
- configurarea șabloanelor OLAP-CUBE pentru a crea automat diagrame și tabele rezumat Excel în conformitate cu indicatorii sarcinilor proiectului proiectului MS.
Consultări privind setările exemplelor proiectelor dvs. și apărurea în problemele MS Proiecte.
Configurarea spațiilor de lucru comune în stocarea cloud a documentelor pentru accesarea participanților la distanță la datele proiectului.
Integrarea datelor între documentele Excel și proiectul MS Project.

Cum să obțineți sfaturi

Pentru a comanda instruirea sau consultarea, trebuie să efectuați următorii pași.

Dacă aveți nevoie de ajutor pentru proiectul MS, contactați-l chiar acum. În timp ce experții noștri împreună pot aloca mai mult de 10 ore pe săptămână în consultare, prin urmare este posibil ca, în viitor, va trebui să ridicăm costul acestui serviciu sau să-l furnizăm prin numire.

Anul eliberării: 2010

Editura: BHV-SPB

ISBN: 978-5-9775-0582-6.

Capitolul 1. Scurtă descriere a metodelor de gestionare a proiectelor

Proiecte și management de proiect
Aspecte organizatorice ale managementului de proiect
Procese de management de proiect
Procesează inițierea
Procese de planificare
Procese de performanță
Procese de monitorizare și reglare
Procese complete
Standardul de management al proiectelor și procesele de gestionare reale
Domenii de cunoaștere în managementul proiectelor
Implementarea proceselor de management al proiectelor
Scurtă descriere a metodelor de planificare și gestionare a rețelei

Capitolul 2. Porniți rapid

Caracteristicile conținutului primului proiect
Prima experiență de cunoștință cu MS Proiect 2010.

Capitolul 3. Scurtă descriere a sistemului de management al proiectelor MS

Sisteme de management de proiect
Sistemul de management al proiectelor de proiect MS
Versiuni ale sistemului de management al proiectelor MS Project
Baza de date a proiectului.
Gestionarea informațiilor despre proiect privind programul de proiect în proiect
Panou de acces rapid
Benzi meniul
Reprezentări ale programului de implementare a proiectului
Cronologie
Mese
Filtre
Rapoarte
Elemente de interfață de bază de proiect
Sarcini și resurse în proiect
Tipuri de sarcini
Tipuri de resurse
Cum să lucrați cu o masă
Selectarea pieselor de masă
Formatarea elementelor text
Managementul coloanei de masă
Sortați tabelele
Cum să lucrați cu o diagramă Ganta
Cum să lucrați cu tabele de descărcare a resurselor
Cum să lucrați cu un program de resurse
Cum să lucrați cu o vizualizare calendaristică
Calendarul reprezentării meniului contextual
Cum să lucrați cu filtre
Opțiuni suplimentare pentru formatarea segmentelor de sarcini diagrame
Accesați informații despre principalele elemente ale proiectului
Descrierea sarcinilor de proiect
Descrierea resurselor proiectului
Descrierea numirilor proiectului
Sistem de referință Proiect 2010.
Gestionați elementele de interfață utilizator

Capitolul 4. Proiectul de aplicare în etapa de pre-planificare

Recomandări de inițiere a proiectelor
Caracteristicile inițierii proiectelor mici
Planificarea prealabilă a proiectului
Planificarea conținutului și determinarea structurii de lucru la etapa de pre-planificare
Crearea unui nou fișier de proiect
Determinarea compoziției sarcinilor cu estimarea duratei executării acestora
Formarea suportului de resurse - costul forței de muncă
Formarea relației de sarcini grafice de proiect
Dezvoltarea unui program preliminar de proiect
Estimarea costului proiectului utilizând proiectul
Bugetul proiectului și lucrați cu el
Cum să creați și să formați rapoartele prin intermediul proiectului
Principiile raportului de defalcare pe foi
Imprimarea matrițelor pe ecran
Formatarea foilor de imprimare
Rapoarte standard
Evaluarea spectacolului financiar al proiectului
Formarea planului de bază al proiectului
Definiția criteriilor de succes ale proiectului
Alte procese de planificare a proiectelor la etapa de planificare preliminară
Planificarea conținutului de proiect și definirea structurii muncii în stadiul de pre-planificare
Planificarea conținutului de proiect
Planificarea micului de proiect
Determinarea conținutului de proiecte mari
Privind desfășurarea de proiecte mari
Privind descompunerea proiectelor mari
Caracteristicile proiectelor de înaltă tehnologie
Formarea criteriilor de succes ale proiectului
Planificarea calității
Planificarea organizațională
Organizația permanentă și impactul acestuia asupra proiectului
Rolul managerului de proiect
Caracteristicile managementului proiectului în structurile matricei
Planificarea comunicării
Planificarea riscurilor
Planificarea contractelor
Planificarea și gestionarea schimbărilor
Organizarea de lucru cu documente în proiect
Managementul personalului și influența factorului uman la etapa de inițiere a proiectului

Capitolul 5. Planificarea detaliată a proiectului utilizând proiectul

Structurile proiectului și organizarea datelor
Detalizarea programului de proiect
Recomandări pentru estimarea sarcinilor proiectului
Recomandări pentru evaluarea Moscovei
Recomandări pentru estimarea duratei sarcinilor
Recomandări de evaluare a costurilor
Analiza și reglementarea unui program detaliat al proiectului
Planificarea funcțiilor de planificare a unui plan detaliat de proiect
Cum să planificați resursele utilizând proiectul
Caracteristicile altor procese de planificare la etapa detaliată de planificare
Planificarea utilizării metodei lanțurilor critice

Capitolul 6. Procesele de implementare și analiză a proiectului cu proiectul

Principiile contabilității și rezultatele muncii cu proiectul
Opțiuni de lucru extinse cu versiuni diferite de grafice
Actualizați graficele bazate pe progresul și rezultatele sarcinilor
Vizualizarea cursului de lucru și identificarea abaterilor actuale de muncă de la linia de bază
Cum se gestionează un ciclu de implementare a proiectului și al resurselor
Cum să controlați calea critică
Cum de a reduce modul critic
Controlul nevoilor resurselor
Managementul resurselor în proiect
Gestionarea ciclului de lucru și a încărcării resurselor - caracteristici suplimentare ale proiectului
Întreruperea sarcinilor
Ajustarea unui plan detaliat de implementare a proiectului
Analiza resurselor financiare utilizând proiectul
Gestionarea resurselor financiare în timpul implementării proiectului
Managementul executării proiectului
Situații speciale în managementul proiectelor
Procesele auxiliare de management al proiectelor la etapa de execuție a proiectului
Managementul calității la etapa de execuție a proiectului
Managementul managementului la etapa de execuție a proiectului
Gestionarea problemelor în proiecte
Factorul uman în gestionarea executării proiectului
Crearea graficelor de proiecte integrate utilizând proiectul
Formarea graficelor complexe
Partajarea resurselor în implementarea diferitelor proiecte
Determinarea succesiunii de sarcini aparținând diferitelor grafice
Calendarele de lucru în proiect
Crearea și editarea calendarelor lucrătorilor
Suport pentru funcțiile de gestionare a proiectului ale proiectului utilizând proiectul
Suport procesele de analiză a datelor interfață de proiect
Utilizarea rapoartelor vizuale
Transferarea datelor de proiect
Copierea desenelor pentru utilizarea în produsele MS Office Software
Suport cu procesele de proiect ale proiectului

Capitolul 7. Conceptul de Portofolii de Proiect și sisteme de management al proiectelor corporative

Portofolii de proiect - Instrumentul de management al companiei
Caracteristicile capabilităților MS Proiect 2010 în managementul proiectelor corporative
MS Project și sisteme de control corporativ
Apendicele 1. Lista algoritmilor
Capitolul 3 Algoritmi
Capitolul 4 Algoritmi
Capitolul 5 Algoritmi
Capitolul 6 Algoritmi
Capitolul 8 Algoritmi
Capitolul 9 Algoritmi
Anexa 2. Descrierea CD-ului
Literatura recomandată

Poate că va fi util să citiți: