Cursuri de recalificare pentru gestionarea personalului. Cursuri de formare cu personalul de lucru de personal și managementul personalului pentru specialiști din orice regiune a Rusiei! Programul de instruire "Managementul personalului"
- Principii, modele și elementele de bază metodologice ale managementului personalului
- Dezvoltarea managementului personalului, a politicii de personal, a utilizării eficiente a capitalului uman
- Capitalul intelectual: esența, structura, evaluarea
- Lucrări de construcții, organizarea și funcția personalului
- Evaluarea muncii și schimbarea indicatorilor economici ai organizației sub influența UCH
- Probleme ale ecologiei internaționale și a politicii internaționale în sferă
- Sistemul individual de motive și factori care determină comportamentul uman la locul de muncă
- Forme de promovare a materialelor și metodelor de impact asupra motivației angajaților
- Dezvoltarea unei strategii de angajament reciprocă: obiective, planuri, resurse
- Teoria organizației și procesul organizațional
- Baza comportamentului grupului, dezvoltarea oamenilor și a muncii în echipă. Tipuri de putere și conducere
- Rolul și structura culturii corporative
- Clasificarea, evaluarea și consolidarea culturii organizaționale
- Teoria procesului de muncă, a factorilor organizaționali și impactul acestora asupra activității angajaților
- Conceptul de "relații de muncă" și diverse modele de lucru
- Contractul psihologic și transformarea care conduc la schimbările sale
- Proiectarea locurilor de muncă și a rolurilor și tipurilor de organizații
- Teoria modelelor de schimbare organizațională și gestionarea modificărilor și inovațiilor în cadrul organizației
- Reorganizarea unei entități juridice
- Teoria politicii HR, conceptul, esența și factorul care determină competența și competența
- Capitalul social, cultura organizației, gestionarea resurselor intelectuale
- Analiza lucrărilor și rolurilor, competențelor, analiza rolurilor, tipurile de sondaje
- Tehnica repertoriului laturilor și modelelor de competențe-cheie
- Bazele și obiectivele planificării resurselor umane
- Managementul personalului personalului și planificarea resurselor
- Reguli de angajare, metode de atragere și deținere a personalului
- Set de candidați pentru site-uri web, profiluri de selecție, tipuri de interviuri
- Întrebare interviu, interviu de evaluare, metode de interviu
- Selecție profesională și teste psihologice, analiza rezultatelor, introducerea organizației
- Standardele legale cu reducere și concediere
- Performanța performanței, scopul și principiile indicatorilor de muncă
- Implementarea controlului forței de muncă
- Principalele activități și criterii de evaluare
- Acorduri privind indicatorii de muncă, regulile de emitere a documentelor și efectuarea de revizuiri ale indicatorilor de muncă
- Pro și contra indicatorilor de muncă
- Continuarea formării și realizarea coerenței în toate unitățile de control
- Definiție, metodologie, argumente pro și contra de feedback "360 de grade"
- Sistemul de dezvoltare a resurselor umane
- Organizarea personalului de formare a personalului. Opțiuni de metodologie și stil de învățare
- Definirea și semnele unei organizații de învățare, comportament organizațional
- Formarea profesională în cadrul organizației. Metodologia planului de curriculum
- Gestionarea strategică și caracteristicile procesului de formare profesională
- Clasificarea metodelor de învățare. Caracteristicile de antrenament de vânzări și lucrători de birou. Formarea tehnică și profesională
- Responsabilitatea pentru școlarizarea și evaluarea calității formării profesionale
- Stabilirea obiectivelor și detectarea nevoii de planificare a personalului
- Rol, abordări și măsuri de îmbunătățire a calificărilor managerilor
- Inteligența emoțională și calitățile de conducere
- Rolul și responsabilitatea unui specialist în dezvoltarea resurselor umane
- Obiectivele comune și procesul de gestionare a carierei. Planificarea și ofertele de siguranță
- Estimarea indicatorilor de muncă și potențiali, metodologia planificării carierei
- Sisteme de gestionare a remunerației. Politica de remunerare și gestionarea remunerației
- Determinarea nivelului salariului și al strategiei de remunerare a personalului eficient
- Modificări ale sistemelor de plată a personalului
- Introducerea evaluării muncii și clasificarea diferitelor tipuri de muncă
- Factorii care afectează clasamentul muncii și metodele de evaluare a forței de muncă
- Crearea unui sistem de evaluare a forței de muncă personal și un sistem de evaluare a muncii
- Introducere în conceptul "pariu de piață"
- Clasificarea tipurilor de structuri salariale și definirea unei structuri care se potrivește întreprinderii dvs.
- Structura de plată pentru lucrătorii manuali și structurile de plată cuprinzătoare, ratele pe scară de vârstă
- Strategia și criteriile de plată a plății, partea variabilă a plății
- Orientarea plății pentru indicatorii de performanță, competența, competențele, contribuția
- Plata comenzii și stimularea remunerării lucrătorilor de producție
- Metodologia și schemele aplicate în cadrul organizației
- Reamire de directori și manageri de rang înalt, angajații care lucrează în străinătate, personalul implicat în comerț
- Comisioane pentru remunerație
- Principalele tipuri de beneficii. Tipuri de sisteme de pensii corporative, indemnizații și alte plăți
- Fondul de remunerație, revizuirea bugetelor, salariilor. Informarea personalului
- Evaluarea sistemului salarial. Responsabilitatea și procedurile legate de plata
- Formăm structura relațiilor cu angajații. Conceptul, structura și procesul de relații de producție
- Caracteristici, niveluri și acorduri de negociere colectivă. Relațiile dintre organizații și sindicatele
- Reguli pentru construirea și procesele în domeniul relațiilor cu angajații
- Conducere împreună cu sindicatele și fără ele. Nerecunoașterea de către angajatorii sindicatelor
- Crearea unei relații de climă de încredere și implicare și participare a lucrătorilor în organizarea organizației
- Sisteme de fabricare a propunerilor, Sfaturi pentru întreprinderi, sisteme de comunicații
- Protecția muncii, siguranța. Efectuarea de audituri și evaluarea riscurilor
- Programe de sănătate complete pentru angajații instituției. Dreptul la securitatea socială și la soiurile sale
- Concluzia contractelor de muncă la admiterea lucrărilor, controlul participării
- Egalitatea oportunităților în politicile de personal și modalitățile de combatere a discriminării
- Proceduri cheie în sistemul de management al resurselor umane
- Gestionarea sistemelor automate de gestionare a resurselor umane și a programelor de aplicații
- Procesul de evaluare a parametrilor sistemului sistemului
Cursurile de gestionare a personalului personalului la Universitatea de Afaceri vă vor permite să învățați specialitatea directorului de personal "de la zero" sau să îmbunătățiți calificările. Cursuri de directori "Managementul personalului" - acest lucru este managementul personalului învățării la distanță pentru profesioniștii reali în cazul său. Cum de a motiva angajații companiei? Cum de a crea o atmosferă de încredere? Ce este marketingul social? Cum de a gestiona sistemul salarial? Răspunsuri la toate aceste întrebări pe care le veți găsi pe cursurile de recalificare pentru managementul personalului la Universitatea de Afaceri nr. 1! Aplicați pentru instruire chiar acum - și în curând veți învăța toate caracteristicile managementului profesional! Deveniți un tehnician de gestionare a personalului de succes împreună cu Universitatea de Afaceri nr. 1!
Zhuravleva irina Vitalevna.
- de către avocatul de specialitate
Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Zhuravleva irina Vitalevna \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Zhuravleva irina Vitalevna.
- de către avocatul de specialitate
- Este editorul științific al ediției de profil "Soluții de personal"
- consultă cu privire la aspectele legate de muncă: litigiile muncii, legislația muncii
- a dezvoltat un curs practic al învățării la distanță pentru lucrătorii de servicii de personal (Centrul "Runo")
\u003d\u003e Html) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e matrice (\u003d\u003e
Aboneaza-te la canalul nostru pe YouTube!
\u003d\u003e Html) \u003d\u003e 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna.
Aboneaza-te la canalul nostru pe YouTube!
Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Fedorenko Olga Nikolaevna \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Fedorenko Olga Nikolaevna.
- profesor profesionist practician
- experiență în pregătirea pentru verificarea GIT, participarea la soluțiile de litigiu de muncă
- lucrează ca director al personalului, 1200 de persoane
\u003d\u003e Html) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e matrice (\u003d\u003e
Aboneaza-te la canalul nostru pe YouTube!
\u003d\u003e Html) \u003d\u003e 541067)
Program de curs - nivelul de calificare 6. "Activități de resurse umane. Activități de organizare a plății și a muncii personalului. Activități de organizare a muncii cu personal străin "
Pentru primirea necesară:
- Diplomă (învățământ superior sau secundar special)
*Atenţie! Dacă aveți o diplomă într-o limbă străină, în conformitate cu 273 fz "în educație" Art. 107, o diplomă este necesară pentru rusă.
- Pașaport
La sfârșitul cursului veți primi: - Diplomă de recalificare profesionalăcare oferă dreptul de a păstra o nouă activitate
De asemenea, recomandăm învățarea:-
Pentru care cursurile de la distanță sunt atelierul de personal intenționat
Cursuri la distanță pentru personal Este potrivit pentru specialiști novici în personal, contabili și proprietari de afaceri. La sfârșitul cursului "Bazele de bază ale funcției de birou 1C ZPE", fiecare ascultător are capacitatea de a primi o educație profesională suplimentară. Și cursurile de la distanță, atelierul de personal fac posibil ca rezidenții din orice punct al Federației Ruse să obțină aceeași educație profesională în direcția "Oficiului de personal" Online.
Cursuri online de personal - Ce este?
Acesta este un produs complet nou pe piața serviciilor educaționale creată de practicarea specialiștilor în domeniul atelierului de personal și al managementului personalului.
Instruirea la un specialist personal în centrul nostru este o combinație de prelegeri video, teste, materiale vizuale și multe altele. În prezent, în condiții de lipsă de timp, cursurile de la distanță pentru personalul din Moscova au devenit foarte populare.
Cursorii online includ o cantitate mare de materiale practice în profunzime, sarcini. Blocurile mici de teorie sunt fixate de lucrările practice în programul 1C. Astfel, noile informații sunt absorbite cu ușurință și, de asemenea, sunt atât de necesare pentru specialistul tânăr personal, o abilitate importantă de lucru cu documentele. Pentru un efect și mai mult, oferim studenților noștri să desfășoare un document de lucru pe exemplul unei companii reale. Acest lucru permite ascultătorului să se simtă în rolul cadrovik - practică și de a rezolva cunoștințele teoretice.
După trecerea cursurilor de la biroul de personal de la distanță, veți învăța:
- Luați, respingeți angajații, faceți vacanțe etc.
- Compilați în mod competent toate documentele de personal
- Pentru a forma documente de personal în Programul 1 cu ZUP 8
- Interacționați cu serviciul de contabilitate
Avantajele cursurilor noastre online
Care sunt avantajele cursului - formarea la specialiștii de personal de la distanță
- Lucrări practice cu 1c ZUP simultan cu teoria
- Practicați cu documente reale ale unei companii reale
- Abstracte electronice și referințe la legislație
- Baza de date electronică a probelor de documente etc.
Care sunt avantajele formularelor de învățare la distanță în centrul nostru:
- Abilitatea de a vedea lecțiile de câte ori este necesar pentru dezvoltarea completă a programului
- Acces convenabil la material - o singură fereastră de clasă
- Comunicarea cu profesorul Întreaga perioadă de studiu
- Perioada de acces la teleconistă este mult mai mult decât o normă întreagă
- Salvarea costului de instruire
Veți putea folosi toate materialele educaționale și după ce cursurile de recuperare vor trece prin atelierul de personal. La dispoziția dumneavoastră vor rămâne rezumate și prelegeri create cu atenție care conțin un program complet de curs.
Cursuri de ocupare a forței de muncă online disponibile și modalități practice de a stăpâni noua profesie în cererea pe piața muncii.
Toate aceste abilități și cunoștințe vă vor permite să vă ridicați nivelul profesional și veți oferi șanse suplimentare pentru a obține locul de muncă ridicat de mare.
300 de ore 19500.
6.2 Procesul organizațional
8. Prezentarea muncii
16.5 Învățarea autonomă
29.11 Sisteme de comunicare
Aplicați pentru instruire și obțineți acum acces liber la o lecție de demonstrație aproximativ 17 secțiuni privind recrutarea de la specialiștii HR!
Gestionarea companiei de resurse umane - sarcina pentru profesioniști
În funcție de mărimea companiei, o singură persoană poate funcționa în întregime, iar o întreagă echipă de specialiști, condusă de directorul personalului, poate fi, de asemenea, angajată. În orice caz, chiar dacă funcționalitatea unui astfel de specialist într-o anumită societate nu poate fi largă, volumul cunoștințelor necesare pentru adoptarea soluțiilor suspendate și responsabile referitoare la cariera și creșterea personală a angajaților este foarte mare.
Atribuțiile directorului resurselor umane includ nu numai selecția și angajarea angajaților, ci și formarea politicii de personal relevante și o analiză calitativă a pieței forței de muncă. Formarea de etica de loialitate și de etică corporativă, formarea și un sistem bine gândiți de motivație sunt instrumentele necesare pentru gestionarea indicatorilor de performanță. Doar un profesionist real, înțelegând perfect modul în care toate instrumentele de gestionare a personalului pot face față unei sarcini atât de responsabile.
Programul programului de management al programului la distanță "Manual de resurse umane" în special pentru directorii de personal
Mai ales pentru angajații companiilor implicate în activitatea de personal, Academia Internațională de Afaceri a dezvoltat un program eficient de formare a personalului de management al personalului.
Programul "Manual de resurse umane" la Academia Internațională de Afaceri vizează învățarea de la zero și la recalificarea și dezvoltarea profesională a directorilor de personal.
Academia Internațională de Afaceri folosește abordări și tehnologii moderne în domeniul educației. Aceste vremuri au trecut mult timp când era necesar să vizitați cursurile într-un ceas definitiv stabilit și să petreceți timp pe drum. Pentru a învăța la Academia Internațională de Afaceri, este suficient să aveți acces la Internet pentru a obține cunoștințele necesare în orice moment și de oriunde din lume. Încercați să vă simțiți cât de ușor și productiv pot trece învățământul la distanță, datorită formei clare de furaje de materiale, echipate cu ilustrații, tabele, diagrame și video, instruirea managementului personalului.
\u003e În procesul de învățare, specialiștii profesioniști ai Academiei vor fi întotdeauna conectați la dvs., gata să răspundă la toate întrebările care apar. Sarcina noastră principală este de a vă ajuta să nu faceți doar o rată de gestionare a personalului de bază și să stăpâniți specialitatea cel mai eficient și eficient. Cursurile de gestionare a personalului la Academia Internațională de Afaceri sunt servicii de învățământ de înaltă calitate pentru viitorul dvs.!
Instruirea modernă și promițătoare la Academia Internațională de Afaceri
Academia Internațională de Afaceri de mai bine de 15 ani, este specializată în furnizarea de învățare calificată pentru proprietari, manageri și angajați ai firmelor de diferite domenii de activitate. Deja mai mult de 5.000 de studenți au încredințat Academiei de dezvoltare profesională și creșterea carierei.
După trecerea cursurilor de învățare la distanță a Academiei Internaționale de Afaceri, absolvenții primesc o diplomă de stat cu atitudini internaționale la sfârșitul cursului specializat "Manual de resurse umane".
Licență pentru activități educaționale №038379
Programul de cursuri de absolvent "Manual de resurse umane"
1. Bazele managementului resurselor umane1.1 Principii, Bazele metodologice și modelele de gestionare a personalului
1.2 Etica muncii în sistemul de management al personalului
2. Esența, numirea și obiectivele principale ale strategiei de gestionare a personalului
2.1 Dezvoltarea managementului personalului și a strategiei de gestionare a resurselor umane
2.2 Esența, structura, evaluarea capitalului intelectual și uman
3. Managementul personalului în practică
3.1 Organizarea și caracteristicile serviciului de personal. Evaluarea muncii
3.2 Schimbarea indicatorilor economici ai organizației sub influența UCH
3.3 Drepturile, îndatoririle și metodele de evaluare a activităților serviciului de personal
3.4 Probleme de ecologizare internațională și politică internațională în sferă
4. Contextul managementului personalului organizațional
4.1 Definirea unui sistem individual de motive și factori care determină comportamentul uman la locul de muncă
4.2 Introducere în teoria țintă, metodele de impact asupra motivării lucrătorilor și a formelor de promovare a materialelor
5. Angajamentul angajaților organizației lor
5.1 Rolul angajamentului în teoria UCHISK și o strategie de angajament reciproc
5.2 Dezvoltarea strategiei: obiective, planuri, resurse
6. Diferite funcții ale organizațiilor
6.1 Teoria organizației ca parte a gestionării științei
6.2 Procesul organizațional
6.3 Baza comportamentului grupului, a muncii în echipă, a conducerii și a puterii
7. Organizații de etică corporativă
7.1 Rolul, structura, clasificarea și evaluarea culturii corporative
7.2 Luarea în considerare a lucrărilor privind consolidarea culturii
8. Prezentarea muncii
8.1 Introducere în teoria procesului de ocupare a forței de muncă și influența factorilor organizaționali pentru activitatea angajaților
8.2 Diferite modele de muncă și conceptul de "relații de muncă"
8.3 Trust ca factor de activitate al muncii si un contract psihologic
8.4 Transformarea în mediul intern și extern care duce la schimbări în contractul psihologic
9. Aplicarea practică a teoriei comportamentului organizațional
9.1 Principiile de pe locurile de lucru și rolurile de proiectare
9.2 Tipuri de organizații
9.3 Dezvoltarea, schimbarea și transformarea organizației. Gestionarea modificărilor și inovațiilor în cadrul organizației
9.4 Teoria modelelor de schimbare organizațională și reorganizarea unei entități juridice
10. Procesul de gestionare a personalului
10.1 Introducere în teoria politicii HR
10.2 Politica de relație și egalitate
10.3 Conceptul, entitatea și factorii care determină competența și competența
10.4 Analiza lucrărilor, rolurilor și competențelor
10.5 Managementul resurselor intelectuale, capitalul social și organizarea culturii
10.6 Modele de competențe-cheie, tehnică de repertoriu și tipuri de sondaje
11. Resursele de muncă ale întreprinderii
11.1 Bazele și obiectivele teoretice ale planificării resurselor umane
11.2 Managementul fluidității personalului, furnizarea, atracția și păstrarea personalului
11.3 Reguli de angajare și metode de atragere a candidaților
11.4 Set de candidați pentru site-uri web, procesul de selecție al chestionarului
11.5 Tipuri de interviuri Când lucrați la muncă
12. Ocuparea forței de muncă și demitere: Documente, drepturi și obligații
12.1 Interviuri și abordări calificate pentru interviul de evaluare
12.2 Metode de efectuare a unui interviu cu un dispozitiv pentru muncă
12.3 Selecție profesională, teste psihologice și analiza rezultatelor testelor
12.4 Introducere în organizație
12.5 Raporturile juridice de reducere a întreprinderii și concedierii
13. Performanța muncii
13.1 Indicatori de performanță a muncii
13.2 Implementarea managementului indicatorilor de muncă
13.3 Obiectivele și principiile indicatorilor de muncă
14. Procesele de management al performanței muncii
14.1 Activitățile principale și structura acordurilor privind indicatorii de muncă
14.2 Criterii de evaluare a muncii și gestionarea formării continue
14.3 Efectuarea de revizuiri ale indicatorilor de muncă, Pro și contra Evaluarea indicatorilor de muncă
14.4 Realizarea coerenței în activitatea tuturor legăturilor de control și a factorilor de introducere a managementului indicatorilor de muncă
14.5 Reguli de proiectare a documentelor
15. Metoda evaluării actuale a personalului de 360 \u200b\u200bde grade
15.1 Definirea și metodologia feedback-ului "360 de grade"
15.2 avantaje pro și contra
16. Metodele cele mai eficiente de dezvoltare a resurselor umane
16.1 Sistemul de dezvoltare a resurselor umane și formarea personalului
16.2 Definiție, semne și comportament organizațional în organizațiile de învățare
16.3 Organizarea procesului de formare a personalului
16.4 Metodologie, metode și opțiuni de stil
16.5 Învățarea autonomă
17. Sistem de învățare profesională
17.1 Caracteristicile procesului și determinarea nevoilor de formare profesională în cadrul organizației
17.2 Managementul strategic în formarea profesională
17.3 Metodologia de compilare a planurilor și a organizării curriculei
17.4 Clasificarea metodelor de instruire. Caracteristici de instruire Vânzări. Formarea tehnică și profesională
17.5 Sistemul de formare profesională: responsabilitatea pentru formarea și evaluarea formării profesionale
17.6 Lucrătorii de predare a biroului și satisfacerea nevoilor grupurilor speciale
18. Planificarea dezvoltării personale
18.1 Stabilirea obiectivelor în planificare și necesitatea dezvoltării personalului
19. Calificările personalului de management
19.1 Rolul și cadrul de îmbunătățire a calificărilor managerilor
19.2 Evenimente și abordări pentru îmbunătățirea managerilor
19.3 Inteligența emoțională și calitatea conducerii
19.4 Responsabilitatea pentru îmbunătățirea calificărilor managerilor și rolul unui specialist în dezvoltarea resurselor umane
20. Organizația de management al carierei
20.1 Obiectivele comune și procesul de gestionare a carierei
20.2 Bazele politicilor de management al carierei. Evaluarea muncii și a potențialului
20.3 Planificarea ofertei și a cererii. Metodologia planificării carierei
21. Managementul Remiere
21.1 Sisteme de gestionare a remisii
21.2 Determinarea nivelului salariilor, conceptul de remunerare și schimbările în sistemele de plată a muncii
21.3 Strategia de remunerare a personalului eficient și schimbările în gestionarea remunerației
22. Evaluarea activității personalului companiei
22.1 Definiție și caracteristici principale ale evaluării diferitelor tipuri de activități de muncă
22.2 Clasificarea angajării angajaților întreprinderii
22.3 Scheme de factori bale și alte metode de estimare a forței de muncă
22.4 Introducerea evaluării muncii și evaluarea formală a forței de muncă
22.5 Sistemul de măsuri de evaluare a muncii
23. Analiza nivelului ratelor de piață
23.1 Introducere în conceptul de "rata de piață" și alte surse de informații
24. Structura salariilor
24.1 Clasificarea tipurilor de structuri salariale, ratele pentru scară de vârstă și structura de plată pentru lucrătorii manuali de muncă
24.2 Structuri de posturi, scale de salarizare, structuri individuale de tipuri de lucru
24.3 Definiția unei structuri care se potrivește companiei dvs.
25. Caracteristicile utilizării plății dependente
25.1 O parte variabilă a plății lucrărilor, strategiei și criteriilor de plată dependentă
25.2 Pro și contra plata cu orientare pe indicatorii de lucru
25.3 Orientarea plății pentru competență, abilități și contribuție
25.4 Plata și stimularea echipei de remunerare a lucrătorilor de producție
25.5 Scheme și metodologii utilizate în organizație
26. Caracteristicile remunerației grupurilor speciale
26.1 Remarea Directorilor, managerii de rang înalt și angajații care lucrează în străinătate
26.2 Comisia privind remunerarea și particularitățile personalului implicat în comerț
27. Clasificarea beneficiilor angajaților întreprinderii
27.1 Tipuri de bază de beneficii. Impozitarea
27.2 Tipuri de sisteme de pensii corporative, suprataxe și alte plăți
28. Managementul remunerației
28.1 Fundația și evaluarea sistemului salarial
28.2 Revizuirea bugetelor și salariului
28.3 Proceduri legate de salarizare și răspundere pentru plata forței de muncă. Obiectivele și obiectivele personalului
29. Construirea relațiilor cu angajații
29.1 Formarea structurii relațiilor cu angajații. Relațiile cu angajații în ceea ce privește teoria terțiară
29.2 Caracteristicile contractelor colective de negociere și de încheiere. Punct de vedere unitar și pluralist
29.3 Relațiile dintre organizații și sindicatele și nerecunoașterea de către angajatori ai sindicatelor stabilite
29.4 Conceptul și structura relațiilor de producție și crearea relațiilor climatice de încredere
29.5 Procese și reguli pentru construirea în domeniul relațiilor cu angajații
29.6 O scurtă trecere în revistă a nivelului de negociere: pregătirea pentru negocieri și acorduri
29,7 procese în domeniul relațiilor de producție. Implicarea și participarea angajaților în conducerea organizației
29.8 Management în colaborare cu sindicatele și fără sindicate
29.9 Negocierea și capacitatea de a atinge un acord
29.10 Recenzii ale instalațiilor, propunerilor și sugestiilor întreprinderilor
29.11 Sisteme de comunicare
30. Bazele protecției muncii la întreprindere
30.1 Protecția și siguranța muncii, audituri
30.2 Identificarea recoltării și evaluarea riscurilor
30.3 Dreptul la securitatea socială și programele de sănătate complete
30.4 Implementarea programelor și a soiurilor de securitate socială către angajați
31. Asigurarea managementului de angajare și al resurselor umane
31.1 Concluzia contractelor de muncă la admiterea și controlul participării
31.2 Egalitatea de oportunități și combaterea discriminării în politica de personal a organizației
31.3 Proceduri în sistemul de gestionare a resurselor umane
31.4 Sisteme automatizate de gestionare a resurselor umane
31.5 Procesul de evaluare a parametrilor instituției și aplicarea cererilor
Cursul de la distanță "Manual de resurse umane" al Academiei Internaționale de Afaceri vă va învăța să planificați dezvoltarea personală a personalului, va spune despre nuanțele de construire a relațiilor cu angajații și va introduce plata sistemului de plată. Veți învăța toate subtilitățile de angajare și gestionare a resurselor umane. Obțineți acces la cursul unic "Manualul de resurse umane" chiar acum și în doar câteva săptămâni de gestionare a personalului de formare online veți dobândi toate cunoștințele necesare pentru a obține succes în managementul personalului!
Program de curs
Cursul este alcătuit din 2 module (cursuri) - 108 videoclipuri, inclusiv 53 de lucrări practice.
Modulul 1. Recrutarea personalului (manager de selecție, recrutor). Atelier.
Subiect 1. Introducere în profesia de manager de recrutare - 1 Video
Video 1. Abilități cheie și abilități de recrutare
Subiect 2. Etapele de selecție a personalului - 11 Video
Video 1. Stadiile de selecție a personalului. revizuire generală
Video 2. Elaborarea poziției profilului
Video 3. Umplerea profilului Post. Partea 1
Video 4. Umpleți profilul postului. Partea 2
Video 5. Numărul de lucru practic 1: Elaborarea poziției profilului
Video 6. Cererea de recrutare. Funcții și zone de responsabilitate
Video 7. Numărul de lucru practic 2: Completarea unei cereri de recrutare
Video 8. Analiza cererii de recrutare
Video 9. Lucrare practică Număr 3: Analiza aplicației. Pregătirea pentru interviuri cu clientul
Video 10. Metode de calculare a calendarului vacanței
Video 11. Lucrare practică numărul 4: Calcularea poziției vacanțelor de închidere
Subiect 3. Formarea strategiei de căutare - 18 Video
Video 1. Metode de căutare a personalului: recrutare, preliminare
Video 2. Metode de căutare a personalului: Căutare exclusivă, Headhunting
Video 3. Lucrare practică 5: Metode personale de căutare
Video 4. Surse interne de căutare a personalului
Video 5. Numărul de lucru practic 6: Cerințe formale pentru candidatul intern
Video 6. Surse externe de căutare a personalului. Surse de căutare standard: Site-uri de lucru
Video 7. Erori de bază în anunțul vacant
Video 8. Numărul de lucru practic 7: Analiza analizei vacanței
Video 9. Surse externe de căutare a personalului. Site-ul companiei, mass-media, rezumatul de bază al candidaților
Video 10. Surse alternative: CHN, târguri de locuri de muncă, pliante
Video 11. Lucrare practică Număr 8: Surse alternative de căutare a personalului
Video 12. Surse non-standard de căutare a candidaților
Video 13. Numărul de lucru practic 9: Surse non-standard de căutare a candidaților
Video 14. Reguli de lucru cu agenții de recrutare (personal)
Video 15. Lucrări practice 10: Reguli de lucru cu agențiile de recrutare
Video 16. Surse de set: Avantaje și dezavantaje
Video 17. Analiza și evaluarea eficienței surselor de căutare
Video 18. Lucrare practică №11: Surse eficiente de personal de căutare
Subiect 4. Selectarea și evaluarea candidaților - 15 Video
Video 1. Evaluare preliminară: Rezumat de screening
Video 2. Lucrare practică Număr 12: Selectarea și evaluarea candidaților
Video 3. Interviu telefonic: scopul vorbirii și a scriptului
Video 4. Interviul telefonic: Finalizarea și pregătirea pentru un suport de interviu pentru citirea ecranului de pe ecran este inclus
Video 5. Lucrare practică №13: Interviul telefonic de conversație script
Video 6. Interviu personal
Video 7. Interviu biografic
Video 8. Lucrare practică №14: Interviul biografic
Video 9. Interviu structurat
Video 10. Interviuri pentru competențe: model Star
Video 11. Lucrare practică №15: Competențe Interviuri: Model Star
Video 12. Interviu stresant
Video 13. Erori de recrutare la interviu
Video 14. Lucrare practică №16: Erori de recrutare la interviu
Video 15. Consimțământul pentru prelucrarea datelor cu caracter personal din partea candidatului
Subiect 5. Specificitatea interviurilor de grup - 8 Video
Video 1. Etapele și caracteristicile de selecție în masă a personalului. Partea 1
Video 2. Etapele și caracteristicile de selecție în masă a personalului. Partea 2
Video 3. Lucrare practică №17: Interviul de grup
Video 4. Centrul de asasistență. Partea 1
Video 5. Centrul de Asasstență. Partea 2
Video 6. Un exemplu al unui centru de evaluare
Video 7. Casă de selecție a candidaților: Principii de calcul
Video 8. Lucrare practică №18: Calculul "selecției de candidații"
Subiect 6. Aplicarea tehnologiei cadrului, tehnicile utilizate în interviuri - 6 Video
Video 1. Tehnici proiective
Video 2. Analiza metrogramei
Video 3. Lucrare practică №19: Analiza metaprogramelor
Video 4. Metode de caz (degustare de caz)
Video 5. Lucrare practică Număr 20: Utilizarea metodei cazului la evaluarea candidaților
Video 6. Instrumente suplimentare de evaluare
Subiect 7. Decizia privind candidații - 4 Video
Subiect 8. Sistem de selecție a personalului construirii - 4 Video
Subiect 9. Automatizarea procesului de selecție. Software. - 2 Video
Subiect 10. Adaptarea noilor angajați în companie - 4 Video
Subiectul 11. Evaluarea personalului - 6 Video
Subiect 12. Construirea unui sistem de instruire și dezvoltare a personalului în companie - 5 Video
Modulul 2. Sistemul de motivare a personalului.
Subiect 1. Sistemul de motivare. Definiție. scop - 1 Video
Video 1. Ce este motivația. Scopul sistemului de motivare pentru o întreprindere comercială. Formarea și înțelegerea obiectivelor companiei. Prezentare generală a instrumentului de gestionare a personalului
Munca practică №23: Formați cele trei obiective ale companiei și oferiți șefului setului de instrumente de gestionare a personalului pentru a atinge aceste obiective
Subiect 2. Membrii sistemului de motivare. Obiectivele participanților văd - 1 Video
Video 1. Membrii sistemului de motivare (cm). Așteptările de la cm și obiective ale participanților cm
Numărul de lucru practic 24: Caz. Analizați valoarea angajatului și determinați modul de realizare a scopului acestui angajat
Subiect 3. Tipuri de motivare - 1 Video
Video 1. Tipuri de motivare. Material, intangibil, amestecat. Top - 20 de instrumente de motivare în compania modernă
Munca practică №25: Problema situației. Sugerați activități motivaționale pentru managerul PR
Subiect 4. Motivația materială - 2 Video
Video 1. Metode de motivație materială. Cerința legislației muncii
Video 2. Recompense, primele, suprataxe și indemnizații, compensații, asistență materială
Munca practică №26: Lucrul cu un cadru de reglementare
Lucrare practică №27: Determinați instrumentele motivației materiale de a crește procentul de angajați care suferă de testare
Subiect 5. Tipuri de prime. Sistemul de premii. Calcularea primelor - 9 Video
Video 1. Definiție. Tipuri de prime
Video 2. Categorii de personal în LNA
Video 3. Periodicitatea și termenii plăților în LNA
Video 4. Structura indicatorilor de legare și a sistemului de evaluare a acestora în LNA
Video 5. Procedura de calcul al dimensiunii premiului în LNA
Video 6. Termeni de apariție a dreptului la o primă din LNA
Video 7. Motive pentru plata premiului în LNA
Video 8. Procedura de luare a unei decizii privind plata premiului în LNA
Video 9. Procedura de examinare a litigiilor din LNA
Munca practică №28: Determinați tipurile de prime de natură industrială și non-productivă
Subiect 6. Indicatori de sistem echilibrat - 2 Video
Subiect 7. Sistemul de bonusuri trimestriale și anuale - 1 Video
Subiect 8. Posturi grafice - 4 Video
Subiect 9. Grupul de motivare mixtă - 1 Video
Subiect 10. Motivația intangibilă - 2 Video
Borovkova Elena Alekseevna.
- Practicantul profesorilor
Aboneaza-te la canalul nostru pe YouTube!
Array (\u003d\u003e 89785 \u003d\u003e Borovkova Elena Alekseevna \u003d\u003e 59453 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Borovkova Elena Alekseevna.
- Practicantul profesorilor
- experiență în domeniul gestionării personalului din 2002
- Șeful proiectelor privind externalizarea personalului cu o gamă completă de sarcini din formularea funcției de birou de personal de la zero la punerea în funcțiune a documentelor la arhivă
- participantul permanent al evenimentelor (membru al grupurilor) privind efectuarea de audituri de personal, inclusiv societăți justificative în auditurile inspecției muncii de stat (GIT)
Costul programului
formare cu normă întreagă:
pret redus:
De 2 ori pe săptămână
Durata programului
7
luni
510
Ore academice
Modul de instruire
Săptămâni și weekends.
Curs practic privind gestionarea personalului, pentru cei care sunt cunoștințe practice importante.
100% conformitatea profesordardului, Ordinul Ministerului Muncii din Rusia din 06.10.2015 N 691 pentru resursele umane nr. 07.003.
Rezultatul la sfârșitul programului de recalificare profesională
După finalizarea formării, veți deveni un profesionist în managementul personalului:
1. Veți primi bagaje de instrumente practice pentru competențele-cheie în domeniul managementului personalului, stăpânesc toate funcțiile necesare pentru a rezolva în mod eficient sarcinile HR.
2. Puteți lucra eficient în toate direcțiile HR: selecție, adaptare, motivație, dezvoltare, instruire
3. Creșterea personală. Programul include module care contribuie la creșterea personală și profesională.
4. Obțineți informații de la practicieni. Sistemul de formare este construit sub formă de instruiri, cazestudy, situații de lucru, brainstorming. Aflați competențele necesare pe piața modernă a forței de muncă.
5. Vom dezvolta un pachet complet de documente de procese de bază pentru compania dvs. - puteți studia cu propriul proiect, în funcție de rezultatele cursului, dumneavoastră.
6. Calificarea dvs. va respecta pe deplin standardul profesional de 07.003 "specialist în managementul personalului"
7. Obțineți prezentări și rezumate de toate clasele - puteți reîmprospăta întotdeauna memoria
8. Obțineți o diplomă de recalificare profesională Rudn
9. Obțineți rata de calificare cuprinde un modul de coaching unic în dezvoltarea și instruirea personalului, datorită cărora veți primi un instrument unic pentru gestionarea motivației angajaților, angajamentul față de obiectivele și valorile companiei.
Pentru cine programul de recalificare?
Rata de gestionare a personalului vă va permite să învățați următoarele părți profesionale și să dobândiți abilități:
În activitatea organizațională și managerială și economică:
- dezvoltarea politicii de personal și a strategiei de gestionare a personalului;
- planificarea personalului și personalul de marketing;
- adaptarea și dezvoltarea strategiei de dezvoltare a personalului;
- organizarea și controlul formării personalului;
- dezvoltarea sistemului de motivație și stimularea muncii personalului;
- aplicarea legilor și a altor acte de reglementare pentru rezolvarea problemelor juridice ale relațiilor de muncă.
În activitățile informaționale și analitice:
- analiza pieței muncii, prezice și determina necesitatea personalului;
- analiza costurilor de personal și evaluarea eficienței economice și sociale a gestionării personalului;
- analiza potențialului de personal al organizației și un angajat separat în scopul utilizării lor raționale;
- analiza proceselor sociale și a relațiilor în cadrul organizației;
- utilizând tehnologia modernă de informare automată.
În activitățile sociale și psihologice:
- dezvoltarea și implementarea planurilor de dezvoltare socială a organizației;
- formarea unui colectiv de muncă, reglementarea relațiilor de grup și interpersonale;
- gestionarea eticii relațiilor de afaceri, a conflictelor și a stresului.
În activitățile proiectului:
- aplicarea metodelor avansate de gestionare a personalului;
- participarea la dezvoltarea și implementarea proiectelor de îmbunătățire a tehnologiilor sistemului și a managementului personalului, inclusiv situațiile de criză;
- participarea la planificarea și optimizarea structurilor de personal.
Rata de gestionare a personalului vă va permite să învățați următoarele părți profesionale și să dobândiți abilități:
În domeniul gestionării și divizării personalului:
În domeniul gestionării strategice a personalului:
Abordare modernă
Pe baza multor ani de experiență și experiență a profesorilor noștri, programul de recalificare este un produs inovator. Module interdependente din care constă programul, acoperă întregul spectru de activități profesionale. Pe parcursul cursului, ascultătorul va putea să extindă și să achiziționeze următoarele competențe profesionale care îndeplinesc standardele profesionale federale de stat:
- Deținerea competențelor de căutare, analiză și utilizare a documentelor de reglementare și juridice în activitățile lor profesionale;
- Abilitatea de a găsi decizii organizaționale și manageriale și dorința de a-și asuma responsabilitatea față de punctul de vedere al importanței sociale a deciziilor luate;
- Participați la dezvoltarea strategiilor de gestionare a resurselor umane;
- Abilitatea de a proiecta structuri organizaționale;
- Proprietatea asupra aptitudinilor de a folosi principalele teorii ale motivației, de a crește productivitatea
- abilitatea de a diagnostica cultura organizațională,
- Capacitatea de a efectua un audit al resurselor umane;
- Deținerea diferitelor modalități de rezolvare a situațiilor de conflict în proiectarea comunicărilor interpersonale, de grup și organizaționale pe baza tehnologiilor moderne de gestionare a personalului;
- Proprietatea privind abilitățile de analiză strategică, dezvoltarea și implementarea strategiei organizației;
- Proprietatea asupra aptitudinilor de documentare a soluțiilor în activitățile de exploatare;
- Abilitatea de a coordona activitățile interpreților prin instrumentele metodologice pentru implementarea deciziilor de gestionare;
- Dezvoltarea și implementarea proiectelor de îmbunătățire a tehnologiilor sistemului și a managementului personalului pe baza experienței interne și externe avansate;
- Proiectarea structurii organizatorice a întreprinderilor de diferite forme de proprietate și diverse activități;
- Gestionarea resurselor umane în domeniul afacerilor mari, medii și mici bazate pe practica internă și străină;
- Gestionarea schimbărilor și inovării în cadrul companiei;
- Inovații în managementul personalului alternativ: utilizarea tehnologiei birourilor de la distanță; atracția proiectului; Ocuparea incompletă a angajaților; Atragerea muncii categoriilor preferențiale de cetățeni și alții. Metode de gestionare alternativă pentru a optimiza impozitarea în limitele competenței oficiale;
Procesul educațional este construit pe contactul personal al profesorului și al ascultătorului și vă permite să stăpâniți rapid programul: Puneți întrebări și primiți în mod constant feedback la prelegeri și seminarii - principala noastră regulă. Toate audiențele sunt echipate cu cele mai moderne echipamente pentru clase.
PROGRAM DE ANTRENAMENT
| 1 | Sistem de asistență de reglementare. Managementul personalului ca sistem. Managementul personalului strategic și operațional | |
| 2 | Marketing și planificarea personalului. Branding. | |
| 3 |
Poate că va fi util să citiți:
- Formarea pe Internet Marketing: Free de Agenția digitală;
- Cursuri electronice: Contabilitate de bugetare și management;
- Cursuri de trafic contabilitate de management;
- Evaluare Școli de afaceri Europa;
- De ce imposibil din punct de vedere categoric pentru a fotografia oamenii de dormit;
- Cursuri de formare cu personalul de lucru de personal și managementul personalului pentru specialiști din orice regiune a Rusiei!;
- Cursuri de formare cu personalul de lucru de personal și managementul personalului pentru specialiști din orice regiune a Rusiei!;
- Specialistul sistemelor informatice;