Indicatorul bonusurilor pentru angajații Otk. Criterii pentru evaluarea eficacității activității de audit. Contabilitate pentru căsătorie în producția de inginerie

ȘTIRI TOT-RUSE DE PRODUCȚIE PĂRĂTORI

AVIASTAR-SP: ÎN 2015, ANGAJATORUL ÎNTREPRINDERII A SUS ÎNSCRIS 3.500 DE PROPUNERI KAIZEN

Sunteți un angajat de succes și promițător, dar sunteți nemulțumit că compania, în opinia dvs., nu cheltuie bani foarte eficient sau condițiile de muncă lasă mult de dorit? Știți cum puteți remedia totul? Aveți idei și chiar ați calculat cât de mult profit poate fi adus în fabrică dacă schimbați ceva în departament sau atelier? Contactați Lean Manufacturing (BP). Oamenii inițiativi sunt întotdeauna bineveniți aici și apreciază idei noi.

Este suficient să spunem că în acest an angajații Aviastar au scris 3.500 de cereri cu scopul de a îmbunătăți în continuare calitatea forței de muncă la întreprindere. Multe dintre ele sunt propuneri de raționalizare specifice și propuneri de kaizen cu efect economic - explică șeful biroului pentru inovații, invenții și propuneri de kaizen Dmitry Mironov, cu care am decis să vorbim pe acest subiect.

El a menționat că pentru a lucra cu oameni gânditori și creativi în fiecare divizie de uzine astăzi, există ingineri responsabili din principalele industrii și auxiliare. În unele locuri, sunt introduși reprezentanți responsabili pentru magazin - este vorba despre metalurgie, UIT etc. Sunt implicați în pregătirea documentelor, organizarea unor comisii de magazine, care iau în considerare propunerile autorilor și iau decizii adecvate. Angajații care doresc să își asume o astfel de responsabilitate în departamentul lor pot contacta Departamentul de îmbunătățire a sistemului de producție. Pentru aceasta, sunt furnizate suprataxele monetare, ținând cont de fiecare subiect al propunerii care a adus un efect economic.

Potrivit lui Dmitry Mironov, metalurgiștii apelează cel mai adesea la ei cu propuneri eficiente. Și există rezultate practice. Deci, în magazinul 215, fabricarea de forjaje pentru produsul IL-76MD-90A a fost efectuată anterior pe un ciocan de două tone. În același timp, forța insuficientă a echipamentului de ștampilare a condus la umplerea incompletă a coastelor adânci și sub-ștampilarea fluxurilor pe oglinda echipamentului de ștampilare. Rezultatul a fost ruperea frecventă a ciocanelor de ghidare. În această privință, s-a decis transferul fabricării ștampilelor pentru piesele aeronavei într-un ciocan de trei tone, ceea ce a făcut posibilă eliminarea defectelor și obținerea unui efect economic. Aplicația a fost acceptată în 2014, iar proiectul în sine a fost implementat în 2015. Premiul pentru o idee fructuoasă a fost plătit angajaților în iunie a acestui an.

Iată un alt exemplu de succes implementat în producție. Pentru a testa unele dintre caracteristicile tehnice ale aeronavei, anterior au fost folosite patru baterii: două pe fiecare consolă aripă, ceea ce a fost scump. Unul dintre managerii POS a sugerat realizarea a două simulatoare portabile pentru înlocuire, care pot fi reîncărcate. Și cel mai important, acestea nu trebuie să fie cumpărate și reduc semnificativ costurile. Acest proiect a fost implementat cu succes și este utilizat în mod eficient în întreprinderea noastră.

Specialiștii Biroului pentru Inovare, Invenții și Propuneri Kaizen vă rog să acordați atenție faptului că, pentru a depune o cerere de îmbunătățire a productivității sau a condițiilor de muncă, trebuie să fiți gata să vă demonstrați în mod rezonabil eficiența economică preconizată pentru întreprindere. Prin urmare, lucrăm constant cu inovatori pentru a aduce ideile lor creative la concluzia lor logică.

Apropo, pentru fiecare propunere de kaizen, autorilor sau participanților li se plătesc recompense monetare de la 200 la 2000 de ruble pe lună. Pentru propunerile de raționalizare cu efect kaizen, valoarea plăților este măsurată pe o scară de gradare, dar nu mai mult de 10 salarii medii în întreprindere. Recompense suplimentare îi așteaptă pe inovatori constanți. Astfel, doi tineri specialiști de la Aviastar au fost recomandați pentru nominalizarea „Best Young Rationalizer”. Este vorba despre angajați care au prezentat deja mai mult de 10 idei eficiente. Iar pe 10 august la Aviastar începe o competiție specială pentru „Cea mai bună propunere de raționalizare” pentru a activa programul Lean Manufacturing.

După cum arată statisticile, o persoană care a depus prima cerere cu o idee productivă și a primit o recompensă monetară pentru că devine un „raționalizator” profesional, gândind activ, căutând noi modalități de a reduce costurile de producție.

SERGEY POPOV, PMZ: "PLANTA MOTORULUI PERM CU PLANE AMBIENTE"

Sergey Popov, directorul general al OJSC „PMZ”, șeful diviziei „Motoare pentru aviația civilă”, vorbește despre cum a fost posibil să se evite costurile de erupție, ce instrumente de producție slabă folosește compania și ce obiective se stabilește pentru anii următori.

Cei doi ani anteriori au avut un succes destul de mare pentru compania Perm Engineer. Compania a reușit să devină profitabilă, în primul rând, datorită muncii bine coordonate a echipei. Mai detaliat, compania a început să acorde mai multă atenție costurilor. Am încercat să evităm complet costurile de erupție - indiferent dacă este vorba despre achiziționarea de echipamente scumpe sau o comandă de la un furnizor de componente, trebuie să existe o justificare pentru fiecare acțiune. Mai mult, am încercat să transmitem acest lucru fiecărui angajat - au fost stabilite obiective specifice, semnificația lor fiind explicată. Rezultatele vorbesc de la sine. Planta pune în aplicare principiile producției slabe. Sincer, aș dori să fie aplicate mai pe larg. Cred că, în primul rând, lucrul în conformitate cu principiile sistemului 5S îi învață pe oameni la cea mai simplă și mai dificilă ordine. Aceasta este atât curățenia la locul de muncă, cât și consecvența respectării tehnologiilor, regulilor, standardelor.

Dar cel mai important lucru în utilizarea instrumentelor de fabricație slabă este consistența. La urma urmei, puteți folosi forța pentru a introduce orice doriți, dar trebuie doar să slăbiți presiunea, iar dacă oamenii nu au o înțelegere a nevoii de a folosi acest sau acel set de instrumente, vom renunța foarte repede la pozițiile pe care le-am câștigat. De asemenea, este important să nu alungați la utilizarea indicativă. Anul trecut s-au desenat marcaje frumoase în toate magazinele, noptierele au fost pictate, s-ar părea că aceasta este ordine, pusă în ordine. Dar aceste schimbări au fost percepute de colectiv sceptic - mulți nu au înțeles care este punctul, cum ar putea fi util în mod special pentru fiecare dintre ei.

Și anul acesta am luat o cale diferită - atelierele s-au desfășurat nu numai pentru șefii magazinelor, ci și pentru șefii serviciilor din fabricile de nivel superior și mediu.

Acestea erau un fel de „subbotniks”, unde, în condiții reale de „luptă” ale haosului atelierului, echipele de specialiști trebuiau să lucreze împreună pentru a-și da seama cum ar trebui organizată munca pe un anumit site, ce era necesar pentru caz și ar trebui să fie lăsate și ce ar trebui aruncat fără regret ruperea stereotipurilor obișnuite. Și la început a fost cu adevărat greu pentru toată lumea, dar apoi - rezultatul a depășit așteptările. Muncitorii înșiși au devenit participanți activi la toate transformările, ei credeau că acest sistem funcționează. Înțeleg însă că această sarcină nu va fi rezolvată deodată, deodată. A distruge stereotipurile în capul lor, a învăța, a învăța și nu a forța, a gândi într-un mod nou este un proces lung și laborios și necesită multă răbdare. Dar cred - vom reuși.

În ultimii doi ani, un număr mare de echipamente noi de înaltă tehnologie au ajuns la întreprindere. Parcul de mașini al întreprinderii nu a fost actualizat de mult timp, iar echipamentele pe care le-am achiziționat astăzi reprezintă doar o mică parte din necesitate. Negocierile sunt în curs de desfășurare cu furnizorii cu privire la achiziționarea unui alt lot, au ajuns la faza finală. O licitație de achiziții va fi anunțată în curând. Se planifică achiziționarea a aproximativ 50 de echipamente pentru sudare, tratare termică, centre de prelucrare. Acesta va fi livrat aproape tuturor magazinelor de montaj mecanice majore, în principal în zonele „înguste” pentru procesul de producție.

De menționat creșterea continuă a ponderii motoarelor de aeronave în producția totală a întreprinderii. Acesta este un proces lin, treptat, asociat în principal cu începerea funcționării aeronavei Il-476. Până în prezent, tema aviației, conform planurilor de vânzări pentru anul viitor, este de aproximativ 30–35 de motoare pentru aviație și 70–80 pentru cele la sol. În viitor, vom realiza un raport de 50 la 50. Desigur, am dori ca mai mult din motoarele noastre să zboare. Iar viitorul aviației al uzinei, pe care ne bazăm, este asociat cu motorul PD-14 și clienții civili.

Dacă vorbim despre divizia „Motoare pentru aviația civilă”, pe care o conduc de la 29 aprilie a acestui an, merită menționat faptul că toate întreprinderile corporației își construiesc activitatea în cadrul strategiei generale UEC. Acesta a precizat rolul fiecărei întreprinderi și obligațiile reciproce, iar cooperarea de producție între companiile diviziei, nu numai în cadrul proiectului PD-14, se va extinde cu siguranță.

Organizăm ședințe săptămânale în cadrul diviziei și discutăm probleme de cooperare, starea de lucruri în proiecte comune. Așadar, acum văd o creștere a transferului anumitor tipuri de lucrări la producerea motorului PS-90 la NPO Saturn. Și acest lucru este de înțeles - volumele de producție de motoare bazate pe PS-90, care se presupune că sunt la PMZ, cu siguranță nu suntem capabili să stăpânim singuri. Avem un parc de mașini învechit, va trebui să cumpărăm o cantitate destul de mare de echipamente, dar este deja dificil să ne încadrăm în clădirile existente, trebuie să căutăm spațiu liber. În același timp, s-au investit fonduri serioase în reechiparea tehnică a NPO Saturn. Capabilitățile acestei întreprinderi și competențele sale vor fi foarte solicitate de noi. În august este necesar să se întocmească o „foaie de parcurs” pentru pregătirea producției acolo, pentru a determina cantitatea de finanțare și surse.

În diferite perioade, producția motorului ASh-62 a fost transferată de la Perm la Rybinsk, apoi la D-30, acum - PS-90. Ideea producerii acestui motor prin cooperare nu este nouă. Am un document din 1988 pe care mi-a fost predat în Rybinsk. Chiar și atunci, a fost planificat organizarea producției de PS-90 acolo, cu construcția unor zone adecvate și alocarea fondurilor. Această decizie a fost elaborată de Ministerul Industriei Aviației. Surprinzător, specialiștii noștri tehnici, care au examinat calculele din acea perioadă, au confirmat că totul este de acord cu propunerile moderne de organizare a producției.

Cred că Uzina de Motor Perm are perspective serioase și că planurile sale de dezvoltare sunt ambițioase - până la urmă, până în 2027 ar trebui să atingem nivelul de producție de până la 270 de motoare pe an. Și pentru aceasta, este necesar, folosind experiența avansată de creare a industriilor de înaltă tehnologie, să construim cea mai bună uzină de motoare din Rusia.

INSEMNUL CONTROLULUI: STIMULAREA MATERIALA A ANGAJATORILOR PENTRU DETECTAREA NECONFORMITATILOR PRODUSULUI

De la 1 septembrie, în toate atelierele principale ale uzinei Trubodetal, va intra în vigoare o prevedere privind stimulentele materiale pentru angajații să identifice neconformitățile produselor.

Anterior, un astfel de sistem a fost testat timp de cinci luni la secțiunile 1.1 și 1.2 ale atelierului de sudare termo-presă nr. 1. Regulamentul a fost elaborat pentru a îmbunătăți calitatea produselor fabricate și pentru a elimina posibilitatea consumării neintenționate de produse defecte de către consumator. De asemenea, noile reguli ar trebui să contribuie la creșterea responsabilității personale și a motivației angajaților uzinei și la eliminarea interesului material al lucrătorilor în ascunderea defectelor.

Specialiștii trubodetali au văzut un sistem similar la întreprinderea Paker din orașul Oktyabrsky (Bashkiria). Se bazează pe principiile celor trei „nu” - nu acceptați căsătoria, nu faceți o căsătorie, nu treceți căsătoria cu un altul.

Să reamintim ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat dezvăluie un defect la controlul de intrare, primește un stimulent sub formă de 500 de ruble. Cel care a admis sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu o pierdere de 10% din bonus. Dacă o persoană însăși a făcut o discrepanță, nu contează, din culpa sa sau din cauza unei defecțiuni a echipamentului, dar a raportat acest lucru completând formularul de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit. Fiecare caz va fi examinat de o comisie formată dintr-un director de șantier, un controlor de departament de control al calității și un tehnolog. Astfel, dispare nevoia de a ascunde căsătoria.

Trebuie spus că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere într-un mod modificat. Implementarea va ține cont de experiența de cinci luni a activității sale în primul atelier. Pavel Voznyuk, șeful interimar al departamentului de control tehnic, a vorbit mai detaliat despre rezultatele testelor:

Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de eficient pe cât ne-am dori. De fapt, aceleași persoane completează formularele de înregistrare a nonconformității și se plâng de aceleași defecte. În același timp, numărul de inconsecvențe detectate de departamentul de control tehnic nu a scăzut semnificativ. Nu toți angajații de la secțiunile 1.1 și 1.2 au adoptat un astfel de sistem de control al calității produselor și vorbesc acum nu numai despre lucrători, ci și despre maiștri. Este vorba și despre mentalitatea oamenilor. Pentru unii, prezentarea unor astfel de forme pare aproape o trădare, deși este de fapt doar o atitudine profesională față de această problemă.

Vom lua în considerare deficiențele versiunii originale și, pentru a implica mai multe persoane, vom lucra la schimbarea sistemului de recompense și pedepse. Muncitorii, după părerea mea, trebuie să-și amintească că calitatea produselor, ca nimic altceva, afectează reputația întreprinderii. Dacă dorim să lucrăm într-o fabrică de succes, atunci fiecare dintre noi trebuie să avem grijă de calitatea produselor pe care le producem.

Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea introducerii unui nou sistem de control al calității produselor?

Pentru ca acesta să prindă rădăcină, în primul rând este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovația. Pe același „Packer”, o astfel de cultură se formează de ani buni, așa că este naiv să ne așteptăm ca la Trubodetal să funcționeze sută la sută din prima zi. Cu toate acestea, trebuie să avansăm pentru a îmbunătăți calitatea produselor, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva. Cred că dacă muncitorii și liderii lor sunt activi și încep să monitorizeze calitatea produselor în sine, în curând vom obține primele rezultate.

PRODUCȚIA LEANĂ A „APLICĂRII” NOASTRE

CEA MAI BUNA KAIZEN DE AUGUST

Cel mai bun kaizen din luna august poate fi numit pe bună dreptate kaizenul stăpânului stației de neutralizare Petr Murashko. Acesta este poate unul dintre cei mai unici kaizeni care au fost inventați de lucrătorii noștri din fabrică.

Lucrul la o stație de neutralizare nu este o sarcină ușoară și toate activitățile legate de tratarea apelor uzate trebuie să fie efectuate într-o secvență specifică. De exemplu, operațiile de pompare a nămolului sunt efectuate înainte de pornirea filtrului de vid. Cand

filtrul de vid trebuie apoi pus în funcțiune între orele 08:00 și 08:30. Deoarece este imposibilă pomparea simultană a nămolului cu un filtru de vid funcțional

a trebuit să înceapă munca mai devreme (de la 07:00 în loc de 07:30). Mai mult decât atât, orice întârziere în operațiuni a dus la o modificare a programului și, ca urmare, a dus la operațiuni de urgență. La asta a atras atenția Petr Murashko. A dezvoltat un nou program pentru stația de neutralizare. În linii mari, numai secvența operațiunilor a fost modificată, dar după această modificare, operațiunile au început să fie efectuate într-un mod normal, întârzierile nu mai duc la o schimbare a programului și, în plus, timpul de execuție al operațiilor a scăzut. „Modificările programului de funcționare a stației permit operațiunile să fie efectuate într-un ritm măsurat, iar acest lucru îmbunătățește calitatea performanței, reduce riscul de rănire și deteriorarea echipamentelor”, notează autorul îmbunătățirii, Petr Murashko.

Aceasta este departe de singura îmbunătățire introdusă de Pyotr Murashko la stația de neutralizare care i-a fost încredințată. Pe parcursul unei perioade scurte de activitate la întreprinderea noastră, au depus aproximativ 6 propuneri de kaizen, au elaborat mai mult de 7 standarde de lucru, au numerotat și vizualizat total locurile de muncă și zonele de depozitare.

Și aceasta nu este limita. Potrivit lui Petr, el intenționează să organizeze la stația de neutralizare un sistem automatizat unificat pentru monitorizarea nivelului limitelor media din toate containerele, ceea ce va simplifica activitatea operatorului, precum și accelerarea procesului.

Indicatorii calității muncii și a coeficienților de reducere de către controlor, testeri și lăcătuși ai TsIS OTK sunt stabiliți prin regulamentul privind OTK SBT.

Angajații care au lipsit fără un motiv întemeiat, care au apărut la locul de muncă într-o stare de ebrietate sau care au lipsit de la muncă mai mult de trei ore continuu sau total în timpul zilei de muncă fără un motiv valabil, au comis furtul unei proprietăți în întreprindere.

confiscările (materiile prime, materialele, uneltele, piesele etc.) sau cele care au contribuit la furtul lor, care au făcut un postscript în comenzi sau alte documente, sunt complet lipsite de bonus.

Brigăzile sau angajații individuali vinovați de defecte care au provocat plângeri cu privire la produse, returnarea produselor de proastă calitate identificate de consumator pot pierde bonusul în totalitate, despre care se emite o comandă pentru departament.

Retragerea totală sau parțială a bonusului se face în luna de decontare în care s-a comis omisiunea și este formalizată prin ordinul directorului întreprinderii, șeful magazinului (departamentului).

Dacă există fapte de adăugări și denaturari ale raportării, cereri pentru produse și returnarea produselor de calitate slabă, prima este retrasă în perioada de facturare în care au fost descoperite sau raportate aceste încălcări.

Muncitorii concediați de la locul de muncă anterior pentru încălcarea sistematică a disciplinei muncii, absentismul fără motive temeinice sau beți la locul de muncă li se plătește jumătate din bonus pentru șase luni. AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Plata integrală a bonusurilor către acești angajați în termen de șase luni de la muncă se face chiar dacă locul de muncă în cadrul întreprinderii se schimbă în această perioadă.

Reducerea bonusului se face de către departamentul de contabilitate pe baza evidenței șefului departamentului de personal în ordinea angajării.

Echipa subdiviziunii (atelier, departament, șantier, brigadă), după cel puțin 3 luni de muncă, are dreptul să solicite în viitor plata bonusului integral, în cazul în care angajatul nu comite încălcări ale disciplinei muncii și este conștient în îndeplinirea sarcinilor sale.

Cererea este luată în considerare de către administrația întreprinderii, de comun acord cu comitetul sindical.

Decizia este formalizată prin ordinul directorului general. Proiectul de ordin este pregătit de departamentul în care lucrează angajatul.

În cazul unei forme colective (de brigadă) de organizare și stimulare a forței de muncă pentru un salariat concediat din locul său anterior de muncă din motivele de mai sus, bonusul se reduce în funcție de suma acumulată la angajat, ținând cont de contribuția sa reală la rezultatele generale ale activității echipei brigăzii (inclusiv încasate ținând cont de coeficientul de participare la muncă).

Partea neplătită a bonusului în această perioadă nu este supusă distribuției între membrii de oțel ai colectivității și rămâne în fondul din care ar trebui plătit.

Muncitorii care au lucrat mai puțin de o lună în legătură cu recrutarea în forțele armate ale Republicii Belarus, transfer la un alt loc de muncă, admitere într-o instituție de învățământ, pensionare, concediere din cauza reducerilor de personal, din liber arbitru și din alte motive valabile, primesc bonusuri pentru orele efective lucrate.

Muncitorilor care au lucrat o lună incompletă și care sunt concediați pentru încălcarea disciplinei de muncă și producție nu li se acordă un bonus pentru luna respectivă.

În vederea creșterii interesului material al echipei de specialiști și angajați în implementarea sarcinilor pentru creșterea volumului producției, reducerea costurilor sale, accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru, îmbunătățirea calității forței de muncă la întreprindere, Regulamentul „privind bonusurile pentru manageri, specialiști și angajați ai JV„ Zeiss-BelOMO ”pentru principalul rezultatele activității economice ”.

Bonusurile pentru colectivele de producție, atelierele, departamentele, secțiile și alte divizii ale întreprinderii pentru principalele rezultate ale muncii sunt efectuate lunar în detrimentul prețului de cost din fondul de bonus acumulat la aceste divizii.

Diviziunile pregătesc un raport lunar privind formarea fondului de bonusuri pentru principalele rezultate ale activității economice.

Principala condiție pentru calcularea bonusurilor pentru ateliere și departamente este îndeplinirea planului:

- pentru principalele magazine, industrii și secții care fac parte din ele, îndeplinirea planului de nomenclatură obligatorie este de cel puțin 100%.

- pentru departamente și ateliere auxiliare - îndeplinirea planului de profit.

Dacă nomenclatura celor mai importante produse nu este îndeplinită de unul sau mai multe ateliere principale, departamente, ateliere auxiliare și gestionarea întreprinderilor separate și subsidiare, din cauza cărora s-a produs defecțiunea, sunt excluse din lista bonusurilor, indiferent de indicatorii acestora.

Faptul de nerespectare și vinovații specifici sunt reflectate în comenzile din ultima lună.

Fondul pentru bonusuri este calculat lunar ca procent din fondul de salarii planificat pentru managerii, specialiștii și angajații diviziei corespunzătoare, în funcție de performanța indicatorilor de formare a fondurilor.

Dacă nu sunt îndeplinite condițiile pentru bonusuri, fondul specificat este rezervat. Dacă condițiile pentru bonusuri sunt îndeplinite în perioadele ulterioare ale anului calendaristic, bonusul este plătit în cuantum de 50% din fondul acumulat.

Contabilitatea performanței indicatorilor de bonus se face pe baza de angajare de la începutul anului.

Indicatorii, dimensiunile și condițiile bonusurilor pentru atelierele și secțiunile producției principale și auxiliare sunt reflectate în apendicele B.

Rata generală a bonusurilor pentru toate diviziunile întreprinderii este reflectată în tabelul 2.9.

Tabelul 2.9 - Indicatorul general al bonusurilor pentru toate diviziunile întreprinderii

Coeficient calitate	Procent procent
Coeficient calitate	În lipsa încălcărilor de siguranță	În prezența încălcărilor de siguranță




Pentru departamentele 30, 41, 42, 45, 46, atelier 26

Valorile amenzilor nerambursate, pierderilor din căsătorie și a perioadei de întrerupere, suprataxele pentru abaterile de la condițiile normale de muncă realizate din vina acestei unități, precum și valoarea costului ambalajului din unitate mai mare decât standardul și de 3 ori valoarea costului sunt excluse din fondul acumulat pentru bonusuri scrise peste standard sau pierdute.

10.4. Bonusuri pentru angajații întreprinderilor

Sistemul de bonusuri pentru angajații întreprinderii are ca scop creșterea interesului material al lucrătorilor, managerilor și lucrătorilor din inginerie și tehnici și al angajaților în creșterea eficienței producției, creșterea vânzărilor și îmbunătățirea calității produselor, creșterea profitului, creșterea productivității muncii și rentabilitatea întreprinderii.

Reglementările privind sporurile pentru lucrători, manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici ai întreprinderii sunt elaborate de angajator sau de un organism autorizat, convenite cu sindicatele și incluse în contractul colectiv. Angajatorul poate acorda dreptul (în întreprinderile mari) să elaboreze și să aprobe reglementări privind bonusurile lucrătorilor șefilor de mari unități intra-producție (ateliere, departamente, servicii etc.).

Pentru a asigura efectul stimulant al sistemelor de bonusuri asupra eficienței lucrătorilor, este necesar să se respecte anumite cerințe:

decide cu privire la bonusurile, care pot consta în îmbunătățirea nivelului tehnic și a calității produselor, a productivității muncii și a volumelor de vânzări (cu o cerere mare de produse), reducerea costurilor produselor prin economisirea tuturor tipurilor de costuri;

să stabilească indicatori de bonusuri, care depind de rezultatele activității anumitor grupuri și categorii de lucrători;

numărul de indicatori nu trebuie să depășească doi sau trei;

condițiile și indicatorii de bonusuri nu ar trebui să se contrazică între ei, astfel încât îmbunătățirea unor indicatori (condiții) să nu provoace deteriorarea altora.

Indicatorii de bonusuri pentru lucrătorii din producția principală, caracterizând rezultatele calitative ale forței de muncă, pot fi:

stimulând în același timp îmbunătățirea calității produselor, lucrărilor, serviciilor: creșterea gradului (gradului) produselor, creșterea nivelului de livrare a produselor de la prima prezentare, reducerea cazurilor de returnare a produselor de calitate inferioară după ce au fost verificate de angajații departamentului de control tehnic (QCD); absența revendicărilor (reclamații cu privire la produse, lucrări, servicii) de la alte divizii ale întreprinderii sau consumatorilor; o scădere a nivelului căsătoriei în comparație cu perioada anterioară și altele asemenea;

stimulând totodată reducerea costurilor: economisirea materiilor prime, a materialelor, a resurselor de combustibil și a energiei, a sculelor, a pieselor de schimb;

stimulând în același timp dezvoltarea de noi echipamente și tehnologie progresivă: creșterea factorului de utilizare a echipamentelor; factorul de schimb al noilor tipuri de mașini și echipamente; scurtarea timpului pentru stăpânirea noilor tehnologii.

Pentru lucrătorii care se ocupă de întreținerea producției, este recomandabil să se stabilească indicatori de bonus care să caracterizeze în mod direct îmbunătățirea calității muncii: asigurarea funcționării neîntrerupte și ritmice a echipamentelor magazinelor principale; repararea în timp util și creșterea perioadelor de revizuire a funcționării echipamentelor; reducerea costurilor de reparație și întreținere a echipamentelor; furnizarea neîntreruptă și ritmică a locurilor de muncă cu materiale, materii prime, scule, vehicule, toate tipurile de surse de energie și altele asemenea.

Este recomandabil să recompensăm muncitorii-inspectori ai departamentului de control al calității pentru implementarea măsurilor planificate pentru îmbunătățirea calității și prevenirea respingerii produselor (lucrări, servicii), absența trecerilor produselor cu respingeri pentru operațiunile ulterioare sau în afara acestui site (atelier, întreprindere), absența reclamațiilor consumatorilor; reducerea cazurilor de returnare a produselor (ansambluri, piese) din următoarele operațiuni, secțiuni, ateliere și altele asemenea.

Indicatorii de mai sus pot fi folosiți ca indicatori independenți ai bonusurilor. De exemplu, pentru inspectorii departamentului de control al calității departamentului de prelucrare a pieselor de producție în masă, bonusurile lor pot fi oferite pentru reducerea cazurilor de returnare a pieselor defecte din atelierul de asamblare în comparație cu standardul, inspectorii depozitului de produse finite - pentru absența reclamațiilor consumatorilor, electricienilor la serviciu și reparaților la serviciu, reglatori - pentru lipsa echipamentului de intarziere din vina lor, indiferent de performanta altor lucratori. În procesele hardware și producția automatizată, în care timpul de oprire a echipamentelor creează o amenințare de neîndeplinire a planului de producție, condițiile de bonus sunt stabilite la acești indicatori - îndeplinirea planului de producție de către o secție, atelier, brigadă, dacă acești lucrători servesc.

La plata bonusurilor lucrătorilor din producția principală, indicatorii calitativi ai forței de muncă sunt stabiliți ca suplimentari. În funcție de nivelul îndeplinirii acestora, bonusul este ajustat pentru îndeplinirea sau îndeplinirea normelor de producție, a obiectivelor de producție, a țintelor standardizate și altele asemenea.

De asemenea, sunt utilizate sisteme, în care, în loc de a ajusta coeficienții, este prevăzută o creștere a primei în procent pentru fiecare procent de supraîncărcare a indicatorului principal.

Indicatori de bonusuri pentru lucrători pentru contribuția lor personală la rezultatele finale ale activității atelierului (întreprinderii) este creșterea productivității muncii, precum și profituri, producția de produse pentru export și scăderea costului de producție. Bonusul pentru rezultatele individuale ale lucrătorului la o scară specială este crescut pentru fiecare procent din acești indicatori.

Pentru a crește bonusurile și, în consecință, salariile, indicatorii de creștere a productivității muncii, a volumelor de export, a profiturilor (a veniturilor) și a scăderii costurilor de producție sunt utilizate în condițiile unei creșteri a facturii salariale, ținând cont de performanța lor în magazin sau la întreprindere în ansamblu.

În anumite sectoare ale economiei, indicatorii sporurilor pentru lucrători au propriile caracteristici.

În industria cărbunelui, pe lângă bonusurile pentru îndeplinirea sarcinilor de producție în schimburi, lucrătorii pot fi plătiți pentru îmbunătățirea calității cărbunelui, al căror indicator este gradul (gradul) și conținutul de cenușă. Dacă acești indicatori se deteriorează, primele nu sunt plătite. În plus, salariul de bază scade și el, deoarece volumul sarcinii în sine este listat. Muncitorii pot beneficia, de asemenea, de economii în materiale, energie și altele asemenea.

La autovehiculele, se pot stabili bonusuri pentru angajați pentru economisirea combustibilului și a lubrifianților, pentru kilometrajul în exces al anvelopelor, utilizarea capacității de transport standard a vehiculelor și bonusuri unice pentru excesul de kilometri de vehicul (fără revizuire). Pe vehiculele de pasageri, se pot stabili primele pentru încasările în numerar în exces.

În industria minieră și chimică, pe lângă bonusurile pentru finalizarea sarcinilor de producție, se pot stabili bonusuri pentru lucrători pentru conținutul crescut al materiei prime principale din minereu, precum și pentru economisirea uneltelor de foraj (biți, biți cu suprafață dură), resurse energetice și altele asemenea.

În agricultură, indicatorii de bonusuri pot fi sporiți în conformitate cu normele de producție de lapte, creșterea animalelor, siguranța animalelor tinere ale diferitelor animale, asigurând producția comercializabilă de legume și alte produse și altele asemenea.

În transportul feroviar, se propune aplicarea indicatorilor îndeplinirii sarcinilor pentru reparația materialului rulant și a altor lucrări, prevăzute de plan și procese tehnologice, la timp, cu condiția ca sarcinile pentru descărcare, încărcarea generală a vagoanelor (marfă), respectarea punctajului de cale, care să nu depășească kilometri cu evaluarea față de luna precedentă, îmbunătățirea programului trenurilor de pasageri pentru aspirație, respectarea limitelor costurilor de exploatare și a salarizării și altele asemenea.

Astfel, fiecare industrie își poate aplica propriii indicatori de bonus specifici, care ar trebui să asigure o creștere a productivității producției.

Printre metodele de stimulare materială pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici, trebuie aplicate următoarele:

bonusuri pentru rezultate individuale și colective ale muncii;

o creștere a salariilor oficiale;

stabilirea de indemnizații și plăți suplimentare la salariile oficiale.

Indicatorii și condițiile bonusurilor pentru șeful întreprinderii sunt stabilite în contract (apendicele I).

Se recomandă construirea unor sisteme de bonusuri pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici ai diviziunilor structurale ale întreprinderii conform unei scheme unice, a cărei structură este prezentată în tabel. 10.28.

Tabelul 10.28

Structura sistemului de bonusuri pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici

Indicatori și sume de bonusuri			Numele unității structurale
Condiții de bază ale bonusurilor, în cazul neîndeplinirii bonusului neplătit	Indicatori cheie de bonusuri	Dimensiuni de premiu	Dacă nu sunt îndeplinite condițiile suplimentare de bonus, bonusul este redus la 50%

Indicatorii de bonus (coloana 2 din tabelul 10.28) pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici ai magazinelor principale și auxiliare care sunt responsabili pentru rezultatele muncii direct în zonele lor de producție ar trebui să reflecte rezultatele activității acestor diviziuni structurale.

În sistemele de atribuire a colectivelor departamentelor din aparatul administrativ, serviciile generale ale instalațiilor, laboratoarele centrale și alte divizii funcționale, sunt folosiți indicatori ai activităților lor specifice, dacă pot fi luați în considerare.

Principalii indicatori ai activității companiei în condițiile pieței: o creștere a volumului de produse și profituri vândute, o creștere a productivității muncii și a calității produselor (lucrări, servicii), o scădere a costului acesteia - de regulă, acestea sunt utilizate ca principalele condiții pentru bonusuri la diviziunile structurale ale întreprinderii (coloana 1 din tabelul 10.28) ...

Condițiile suplimentare pentru acordarea de bonusuri unităților structurale și funcționale ale întreprinderii sunt îndeplinirea sarcinilor funcționale.

indicatori de stimulare a venitului (îndeplinirea, îndeplinirea excesivă a planului, creștere sau creștere similară);

reducerea intensității forței de muncă a produselor, introducerea intensității forței de muncă proiectate a produselor, standarde progresive de muncă, etc .;

reducerea consumului de materiale sau a consumului de energie a produselor;

indicatori de calitate (fără creștere sau reducere a pierderilor din defecte, fără reclamații ale consumatorilor etc.).

Atunci când organizați bonusuri, un bonus poate fi perceput pe salariile individuale ale unui angajat sau pe salariile colective ale lucrătorilor dintr-un magazin, departament, laborator sau alt serviciu. Prin calculul colectiv al bonusurilor, este posibilă utilizarea KTU la distribuirea bonusurilor între angajați (cu excepția șefilor acestor servicii, pentru care bonusul este determinat de primul șef al întreprinderii).

Utilizarea sistemelor speciale de bonus pentru:

crearea, stăpânirea și introducerea de echipamente noi, tehnologii progresive, noi tipuri de produse;

vânzări pentru export;

colectarea, stocarea, prelucrarea și livrarea deșeurilor și deșeurilor de metale feroase și neferoase, metale prețioase, aliaje dure, scule și oțel de înaltă calitate, scule abrazive;

colectarea, depozitarea și livrarea uleiurilor și a altor produse petroliere pentru regenerare;

economisirea combustibilului, a energiei electrice, a căldurii și a altor transportori de energie;

colectarea, depozitarea, sortarea și livrarea materialelor reciclabile.

Pe baza condițiilor moderne de funcționare a producției, intrarea în economia de piață, pot apărea alte sisteme de organizare a plăților și stimularea eficienței muncii lucrătorilor, managerilor, profesioniștilor, specialiștilor și angajaților tehnici.

Suntem recunoscători redacției ziarului Novosti / Detlekh din Trubodetal OJSC pentru furnizarea acestui material.

Să reamintim ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat dezvăluie un defect la controlul de intrare, primește un stimulent sub formă de 500 de ruble. Cel care a admis sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu o pierdere de 10% din bonus. Dacă o persoană însăși a făcut o discrepanță, nu contează, din culpa sa sau din cauza unei defecțiuni a echipamentului, dar a raportat acest lucru prin completarea formularului de înregistrare, atunci nu va fi pedepsită prima dată. Fiecare caz va fi examinat de o comisie formată dintr-un director de șantier, un controlor de departament de control al calității și un tehnolog. Astfel, dispare nevoia de a ascunde căsătoria.

Trebuie spus că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere într-un mod modificat. Implementarea va ține cont de experiența de cinci luni a activității sale în primul atelier. Mai multe detalii despre rezultatele testelor Șef interimar al departamentului de control tehnic Pavel Voznyuk:

- Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de eficient pe cât ne-am dori. De fapt, aceleași persoane completează formularele de înregistrare a nonconformității și se plâng de aceleași defecte. În același timp, numărul de inconsecvențe detectate de departamentul de control tehnic nu a scăzut semnificativ. Nu toți angajații de la secțiunile 1.1 și 1.2 au adoptat un astfel de sistem de control al calității produselor și vorbesc acum nu numai despre lucrători, ci și despre maiștri. Este vorba și despre mentalitatea oamenilor. Pentru unii, prezentarea unor astfel de forme pare aproape o trădare, deși este de fapt doar o atitudine profesională față de această problemă.

- Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea introducerii unui nou sistem de control al calității produselor?

- Pentru ca acesta să prindă rădăcină, în primul rând este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovația. Pe același „Packer”, o astfel de cultură se formează de ani buni, așa că este naiv să ne așteptăm ca la Trubodetal să funcționeze sută la sută din prima zi. Cu toate acestea, trebuie să avansăm pentru a îmbunătăți calitatea produselor, ceea ce înseamnă că trebuie să începem de undeva. Cred că dacă muncitorii și liderii lor sunt activi și încep să monitorizeze calitatea produselor în sine, în curând vom obține primele rezultate.

Decizia nr. 2-6347 / 2017 2-993 / 2018 2-993 / 2018 (2-6347 / 2017;) ~ M-6332/2017 M-6332/2017 din 19 februarie 2018 în cazul nr. 2-6347 / 2017

DECIZIE

În numele Federației Ruse

Judecătoria centrală a districtului Novokuznetsk, regiunea Kemerovo, compusă din

prezidând: Putilova N.A.

cu secretarul: V. V. Zelentsova

după ce a examinat în instanță deschisă în orașul Novokuznetsk

cauză civilă privind cererea lui T. S. Morozova împotriva SA „EVRAZ ZSMK” privind recunoașterea ordinelor ilegale privind aplicarea măsurilor de influență materială,

Instalat:

Reclamantul Morozova T.S. a solicitat instanței cu o cerere împotriva inculpatului SA "EVRAZ ZSMK" de a declara ilegală ordonanța de aplicare a măsurilor pecuniare. Solicită instanței să recunoască ordinul nr. De la DD.MM.YYYY ilegal; să recupereze de la EVRAZ ZSMK JSC în favoarea acesteia prima lunară pentru septembrie 2017 și compensația pentru daune morale în sumă de 2.000 de ruble.

Cerințele sunt motivate de faptul că din 2014 lucrează la EVRAZ ZSMK JSC în calitate de controlor pentru departamentul de control al calității. Prin ordinul de la DD.MM.YYYY, i s-au aplicat măsuri de influență materială sub forma privării bonusului de producție cu 50% pentru septembrie 2017.

Consideră că acest ordin este ilegal pentru următoarele motive:

DD.MM.YYYY a întârziat cu 3 minute pentru dezasignare, când comandantul a intrat în spațiul dezasignării raportând un accident industrial care a avut loc la o altă întreprindere din EvrazHolding. Am auzit toate circumstanțele accidentului, cu excepția numelui victimei, pe care l-am semnat pe foaia de cunoștință. Consideră că necunoașterea prenumelui victimei nu afectează procesul de îndeplinire a atribuțiilor sale de muncă, prevăzut de instrucțiunile de muncă.

Cerințele clauzei 2.1. instrucțiuni de lucru pentru controlorul în producția de metale feroase, care prevede controlorul să participe la ședințele de ședință de schimb și să primească misiuni de producție pentru schimbul pe care l-a finalizat.

Conform clauzei 4.4 din contractul colectiv al JSC EVRAZ ZSMK pentru 2017-2018. timpul de desfășurare a ședințelor de tură (dezasignări) înainte și după schimbul nu este inclus în programul de lucru și se plătește pe baza ratei tarifare (salariul) alocate cu calculul coeficientului regional.

Clauza 5.9 din Regulamentul intern al muncii din EVRAZ ZSMK SA prevede că întârzierile sistematice sau absentismul pentru misiunile sau sesizările fără atribuții fără motive întemeiate vor fi considerate o încălcare a disciplinei muncii.

În această situație, nu există nicio întârziere sistematică (neapariție).

Întrucât privarea angajaților este o măsură de pedeapsă, atunci când a decis privarea primei de producție, angajatorul a trebuit să țină seama de gravitatea comportamentului incorect, indiferent dacă comportamentul incorect specificat a provocat daune materiale sau alte întreprinderi, nu s-au produs consecințe grave.

Din ordinul nr. De la DD.MM.YYYY nu rezultă despre daune, despre apariția unor consecințe grave, atunci există toate motivele pentru a afirma că privarea bonusului de producție cu 50% pentru întârzierea unei călătorii timp de 3 minute este ilegală.

În cadrul ședinței, reclamantul Morozova T.S. insistă asupra satisfacerii cerințelor declarate în întregime.

Reprezentantul inculpatului Mazikina H.The., Acționând în baza unei procuri, nu a recunoscut cererea în întregime.

După ce a auzit părțile, după ce a examinat materialele scrise ale cauzei, instanța consideră cererile declarate nerezonabile și nu fac obiectul unei satisfacții.

În cadrul ședinței, aceasta a fost stabilită.

Cu DD.MM.YYYY Morozova T.S. lucrează pentru JSC "EVRAZ ZSMK" ca inspector în producția de metale feroase la acceptarea produselor finite pe baza unui contract de muncă de la DD.MM.YYYY, care este confirmat prin ordinul privind angajarea unui angajat nr. din 10.06.2014g.

Ulterior, cu T.S. Morozova. contractele de muncă pe durată determinată au fost încheiate pe perioade de absență a angajaților din N.E. Musokhranova. și Baeva Yew.The.

DD.MM.YYYY pe baza unui acord suplimentar la contractul de muncă nr din 01.04.2016. T.S. Morozova a fost transferat departamentului de control tehnic de la locul de inspecție al Căilor Ferate Ruse ca controlor în producția de metale feroase la acceptarea produselor finite ale JSC EVRAZ O.Z.-Uzina metalurgică sibiană.

Prin ordinul nr. L / s de la DD.MM.YYYY către inspector în producția de metale feroase la acceptarea produselor finite ale secțiunii OTK Russian Railways Morozova T.S. s-au aplicat măsuri de influență materială pentru încălcarea clauzei 2.1 din instrucțiunea de lucru 12/322/2014, clauza 2.1 din IOT-OTK-31-2014 - atunci când se calculează bonusul de producție pentru septembrie 2017, se reduce valoarea bonusului cu 50%, salariile pentru participarea la schimb întâlnire, în schimb DD.MM.YYYY pentru a produce pentru timpul efectiv de prezență.

Reclamanta a fost familiarizată cu acest ordin din 29 septembrie 2017, fapt confirmat de foaia de familiarizare, însă nu a fost de acord, deoarece a ascultat măsurile de siguranță 100%.

Comanda a fost emisă pe baza unui memorandum al comandantului secției de control al Direcției de control al calității RBC Stolbenko O.P., din care rezultă că controlorul departamentului de control al calității Morozova T.S. 25.09.2017 a venit la întâlnirea în schimburi cu o întârziere de 5 minute, în legătură cu care a ascultat o informare incompletă privind sănătatea și siguranța, i s-a propus reducerea cu 50% a bonusului de producție.

De asemenea, Stolbenko O.P. în raportul din 30.09.2017. a indicat că din nota explicativă a lui T.S. Morozova. rezultă că motivul întârzierii este întoarcerea la mașină de spălat pentru mănuși. La un comentariu despre posibilitatea obținerii mănușilor după o ședință în ședință de schimb, T.S.Morozova a vorbit cu voce ridicată despre prejudecățile față de ea, în justificarea latenței a indicat că este o mamă singură care a avut dreptul la un moment de a-și trimite copilul la grădiniță, modul inconvenient al grădiniței. Nu există documente justificative despre a fi mamă singură și despre programul de lucru al grădiniței T. Morozova. nu s-a prezentat. Faptul de a întârzia la ședința de schimb-schimb a fost confirmat în nota explicativă din 25 septembrie 2017. Controller Morozova T.S. în perioada carierei sale, s-a stabilit ca o persoană care este iresponsabilă în îndeplinirea cerințelor instrucțiunilor de muncă și a altor documente locale de reglementare ale EVRAZ ZSMK JSC. Deci, Morozova T.S. 02/06/2015 era situat pe teritoriul atelierului fără trecere, a fost dezvăluit de controlul de maestru I. G. Upit, cu T.S.Morozova. a avut loc o conversație explicativă; 03/18/2015 T.S. Morozova se afla în magazin fără cască, lucru dezvăluit de controlul I.G. Upit, pentru care Morozova T.S. a fost tras la răspundere; 09.02.2016 se afla în magazin fără PPE pentru organe auditive, ceea ce a fost dezvăluit de controlul maestru Shamonin A.V., pentru care Morozova T.S. a fost tras la răspundere; 04/12/2016 loc de muncă Morozova T.S. nu a îndeplinit cerințele IOT, încălcarea a fost dezvăluită de maestrul de control Matveeva OA, pentru care Morozova T.S. a fost tras la răspundere; 08.04.2017 T.S. Morozova se afla pe teritoriul atelierului cu încălțăminte necorespunzătoare (cizme cu tocuri), pentru care Morozova T.S. a fost tras la răspundere; 25.09.2017 T.S. Morozova Am întârziat la întâlnirea de schimb.

Din nota explicativă a lui T.S.Morozova. rezultă că a întârziat cu 3 minute pentru dezasignare, în timp ce ea a fost în inspecție, apoi a revenit la chiuvetă pentru mănuși.

Instanța consideră că ordinul № de la DD.MM.YYYY se va aplica Morozova T.C. măsurile pecuniare sunt legale și nu pot fi anulate pe baza următoarelor.

AM DECIS:

Pentru a satisface cererea lui T. S. Morozova împotriva SA „EVRAZ ZSMK” de a declara ilegală ordinea de utilizare a măsurilor de influență materială, pentru a recupera bonusul pierdut și compensația pentru daune morale.

Decizia poate fi atacată cu recurs la Curtea regională Kemerovo în termen de o lună de la data deciziei definitive a instanței.

Președinte: (semnătură)

Dreapta. Judecător: N.A. Putilova

Curtea:

Judecătoria Centrală din Novokuznetsk (Regiunea Kemerovo)

Judecătorii de caz:

Putilova N.A. (arbitru)

Practică judiciară pe:

Practică judiciară privind salariile

Practică judiciară privind aplicarea normelor art. 135, 136, 137 din Codul Muncii al Federației Ruse

Ar putea fi util să citiți: