Dan Rosin Succes. Dan Rosin. Dan Rosin, spectacole, cântece și video

Câștigătorul concurenței internaționale a tinerilor interpreți "Noi val" în Sochi a devenit finalistul din Rusia Dan Rosin, astfel a declarat reporterilor la un președinte al conferinței de presă al juriului "New Wave" Igor KruToy.

"Primul loc (ocupat) Dan Rosin. Al doilea loc a fost împărțit de artistul armean (Gvorg Harutyunyan) și Daria Antonyuk. Iar locul al treilea este cântăreața greacă (Demy) ", a spus abrupt.

Dan Rosin, spectacole, cântece și video

Concursul în acest an a intrigat ultimului - numai în a treia zi, ultima zi de concurs, numele favoritelor au devenit clare. Înainte de acest juriu, în fața stelelor de afaceri interne, participanții evaluați foarte diferit, să nu dea șansa de a face o șansă liderilor.

După ultimele teste, Rosin a ieșit dintr-o dată înainte, deși a ocupat inițial locul de lângă primii trei lideri. Ca rezultat, locurile au fost distribuite după cum urmează: Dan Rosin a devenit câștigătorul "New Wave 2018"; Al doilea loc a fost, de asemenea, a scos un concurent din Rusia, Daria Antonyuk - o fată familiară publicului după ce a participat la proiectul "Voice". Locul al treilea a fost luat de către interpret din Armenia Gevorg Harutiyunyan. Cântăreața din Grecia, Demi, considerată un favorit al concursului, a fost în finală în locul al patrulea.

Dan Rosin a lovit publicul prin puterea vocală și abilitatea de a se menține pe scenă. Tipul este de numai 19 ani, iar în ea puteți vedea rădăcina reală a scenei regele. Creativitatea este stilul său de viață care este trecut cu vederea de ochiul liber.

Dan Rosin, vorbire la noul val 2018, video:

Dan Rosin, Biografie

Nume: Dan Rosin (Dan Rozin)
Data nașterii: 20 aprilie 1999
Zodiac Sign: Berbec
Vârsta: 19 ani
Locul nașterii: Moscova, Rusia
Activitate: Singer, actor, participant arată "succes", câștigător al noului Wave-2018 Concurență
Tag-uri: Singer.
Starea civilă: Nu este mariat

Țara a aflat despre talentele muzicale din Rosina datorită proiectului TV vocal. La 18 ani, tânărul a devenit membru al spectacolului "succes" pe canalul CTC. Și în 19 a câștigat concursul de tineri interpreți "New Wave-2018" în Sochi. Victoria asupra unui aspect de prestigiu inspirat de tânărul artist, care și-a început deja cariera: învățarea în școala de teatru numită după Schepkin, scrie muzică, multe vorbește, excursii, filmând cinematografia.

Creare

Și, deși biografia creativă a tânărului artist începe aproape încă din copilărie, popularitatea vine la el cu majoritatea.

În noiembrie 2017, un muzician de novice a devenit membru al spectacolului de succes de pe canalul TV CTC, în care 16 vocaliști talentați merg pe scenă pentru a concura pentru titlul celor mai bune. Proiectul TV a primit astfel de cântece celebre, cum ar fi New York Frank Sinatra, "Way Down Going" Kaleo și alte hit-uri.

Dan a câștigat imediat sute de mii de fani care rănesc pentru el și au crezut în victoria sa necondiționată. Probabil că s-ar fi întâmplat, dar Dan a părăsit spectacolul o lună mai târziu și a zburat în Statele Unite pentru a participa la proiectul Broadway Dreams Foundation New York.

"Am avut un vis - să vorbesc pe Broadway ... am zburat să mă întorc și să cânt chiar mai bine, chiar mai mult!", Am scris un concurent pe o pagină din Facebook.

Deci, la vârsta de 18 ani, Dan a cântat pe legendarul scena Broadway într-un duet cu o stea din sala de muzică din New York Kapathia Jenkins.

"Sala a fost plină de producători care s-au mutat despre mine" ... din Rusia? ... cu astfel de voci de jazz? ... cu limba engleză? ... glumesti? Și apoi - aplauzele în picioare ...! Mie! Băiatul are vârsta de 18 ani, pe care marele cântăreață de jazz! Nu este nici o impresie?! ", Cântăreața își amintește aceste minute triumfale.

Tânărul sa îndrăgostit de New York. Potrivit lui, acest oraș se strecoară într-o atmosferă atât de favorită a începutului secolului XX:

"Începutul jazzului! Blues Start! Începutul Evangheliei. Începutul tot ceea ce respirăm în muzica modernă! "

În 2018, el cucerește un alt pas spre slavă mare - devine câștigătorul concursului de prestigiu al tinerilor interpreți "noi" New Wave 2018 ", și cel mai tânăr din istorie.

Viata personala

În chestionar, o stea tânără admite că nu are fete. Dar fanii, judecând după abonamentele din "Instagram", abundă. Fanii tineri cu plăcere mincinoși noi fotografii de idoli. El încă mai dă toată îngrijirea și afecțiunea, în timp ce oferă o pisică iubită - Cat Timothy, el este același membru al familiei pentru el.

Font: Mai puțin. Aa.Mai mult Aa.

Traducător A. Kalinin.

Manager de proiect E. GULITOVA.

Editor V. Subed.

Editor tehnic N. lisitsyn.

Corectori E. Chudinova, M. Savina

Layout-ul calculatorului K. Svischev, M. Poshkin

© M. Rosin, 2011

© Alpina LLC, 2011

Toate drepturile rezervate. Nici o parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nici o formă și nici un mijloc, inclusiv postarea pe Internet și în rețelele corporative, pentru uz privat și public, fără permisiunea scrisă a titularului drepturilor de autor.

* * *

Introducere

Nici o lucrare mai bogată în observații și impresii decât lucrările consultantului. Înainte de privirea mea - o viziune a consultantului de management - au avut loc sute de companii: mari și mici, rusești și occidentale, private și de stat. Că numai ei nu au introdus - de la sine și cu mine: o strategie de afaceri, o nouă cultură corporativă, un sistem de valori, management de talent, management de performanță ... am convertit o structură funcțională într-o diviziune și diviziune - în funcțional , am alocat reparații la externalizare și, dimpotrivă, am absorbit reparații, am angajat urgent manageri de vârf și au fost la fel de urgent respinse. Știam un antreprenor american-american care a creat o companie faimoasă și apoi sa sinucis cu mine - motivele sunt necunoscute. Am efectuat o evaluare a directorului general al celei mai mari companii de asigurări care a fost ucis în ziua în care am avut o sesiune strategică, iar apoi investigatorul a încercat să rezolve crima, citind raportul meu de evaluare. Unii dintre oamenii de afaceri se așează în închisoare. Cineva a servit deja. Sunt cei care au lucrat pe pozițiile de vârf din Yukos și sunt mândri că nu trebuiau să stea. Am văzut companiile create pe baza celor mai mari întreprinderi sovietice care au primit subvenții de stat și, în ciuda tuturor acestor, împărțite și au văzut că acestea au fost organizate de la zero, fără nici un sprijin, iar în cinci sau șase ani au devenit piața liderilor. Și știu că sute de manageri care anual anii își construiesc organizațiile și introduc în ele o varietate de sisteme. Ceva se întâmplă pentru ei, ceva nu este, și apoi încearcă din nou, ei luminează din nou ideile de transformări și implante.

Îl spun adesea clienților că noi, consultanți, - albine: nu știm atât de mult, dar transferăm polenul (cunoștințe și experiență) de la unele companii altora. Din vest la rusă, de la telecomunicații la producție, de la privat la stat. Și aici sunt o albină, zboară de 20 de ani, flori de sniffing, - Vreau să spun despre ce am învățat.

Anii observațiilor mele au fost o etapă extrem de interesantă în viața Rusiei. În acest timp, West Management a venit în Rusia și a crescut de către managerii plediazi ridicați în tradițiile occidentale.

La începutul anilor 2000. Pentru mine și colegii mei de la Eopsey, am avut o șansă să mă întorc în jurul tuturor plantelor de aluminiu și să evaluăm managerii-cheie folosind metoda unei asistențe executive în profunzime. Una dintre fabrdele posedate exclusiv de numiți, în limba rusă de o echipă de directivă de manageri. Zilele de berbeci zilnice, executând pentru neîndeplinirea planului, nimeni nu înțelege nimic fără Mata - dar ne pasă de muncitori, iar muncitorii ne iubesc (un astfel de tip de manageri pot fi găsiți în întreaga Rusia, la toate întreprinderile din producția regională). La scurt timp după vizita noastră, directorul general al plantei a devenit Jack Heiner Australian. A fost o persoană educată, myilest și inteligentă, care nu vorbește rusă. Experimentul, cum să spun, a fost extrem. Cum poate conduce australian fabrica rusă? Ce fel de limbă comun - lăsați traducătorul - poate fi capabil să găsească cu lucrătorii din Rusia de producție care sunt obișnuiți cu mâna puternică și managerii din maniera autoritară tradițională rusă?

La doi ani după destinație, eu și colegii mei au vizitat din nou această fabrică și am vorbit cu aceiași manageri-cheie - directori. Toți au studiat limba engleză, au discutat problemele legate de promovarea și implicarea angajaților, au încercat să asculte subordonații, trezindu-se inițiativa, au dat feedback, talente dezvoltate prin coaching ... Se părea ca un basm. Cu toate acestea, faptele vorbesc de la sine: în mai puțin de 2 ani, Heiner, care nu deține limba rusă, a reușit să deseneze directorii de producție la credința sa. Deci, schimbarea izbitoare a fost imposibil de imaginat. Deci, nu profeți în tatăl tău? Rușii - Sovietici - Oamenii foame pe ideologie? Este imposibil să trăiești într-un vacuum de idealuri atât de mult? Managementul West sa dovedit a fi o învățătură umanistă strălucitoare, care chiar a văzut opiniile lucrătorilor de producție ruși. Nu pot spune că Heiner a arătat un rezultat de afaceri remarcabil - nu atât de mult încât a rămas de directorul general al plantei și nu a reușit să facă atât de mult. Dar schimbarea conștiinței managerilor de vârf a devenit realizarea sa remarcabilă.

Heiner era un adevărat misionar. El a exportat directori pentru oraș și a realizat personal instruirea pentru ei. El le-a învățat elementele de bază ale conducerii, motivației, delegației, prioritizării în activitățile lor. Firește, nu a fost fără ținte și schemă inteligentă "de urgență - importantă". Heiner misionar spălat își strică relația cu managerii de snobbust din Moscova de la compania de cap - au crezut că ei înșiși știu totul. Am fost destul de norocos să-și petreacă mai multe sesiuni de coaching pentru Jack, menite să-și îmbunătățească interacțiunea cu biroul central. I-am spus: "Te comporți ca un misionar care a sosit în Africa pentru a transforma localnicii adevărata credință a managementului occidental. La fabrica trece, iar la Moscova - nr. La Moscova, trebuie să refuzați rolul profesorului. " Ceea ce am sugerat, complet fizic în ideologia aceluiași management occidental. Heiner-ul mi-a auzit și la cea mai apropiată întâlnire de la Moscova sa ridicat și a spus, cât de mult a învățat de la colegii ruși și la fel de valoros pentru el prin opinia lor. Inițial, managerii de top din Moscova nu au înțeles și apoi s-au topit.

În cazul în care bărbații de fabricație de cincizeci de ani imboldați cu ideile managementului occidental, atunci ce să vorbească despre băieții tineri și fetele care au venit să lucreze în companiile occidentale de către Seyla, secretarii, traducători, au analizat supraveghetorii lor, studiați, foarte repede O carieră, a devenit șefii înșiși și apoi au plecat pe poziții de top în companiile rusești! Desigur, ei au devenit un urmaș al adevăratei învățături privind gestionarea eficientă a companiei și au fost obișnuiți cu lexiconul, pentru care nu există traduceri în limba rusă: implicarea, angajamentul, evaluarea performanței, împuternicirea ... au trebuit să vorbească reciproc în limba engleză.

Am fost norocos: am văzut că managementul occidental a venit în țara rusă. Mai mult, eu însumi l-am ajutat să se rădăcească cu moderatie.

Observarea încercărilor dexteroase și ciudate, de succes și nereușite de a introduce abordările occidentale ale conducerii expuse esența acestei învățături, a arătat cât de mult se intenționează abordarea occidentală a conducerii (în ciuda tuturor varietății teoriilor individuale), și-a demonstrat puterea și la în același timp, restricțiile sale. Decenii de activități de consultanță ma ajutat să înțeleg cum să implementez tehnologiile occidentale, astfel încât acestea să dau efectul.

În același timp, am văzut sute și sute de cazuri "greșite", care, în ciuda teoriei, de asemenea lucrează. Am urmărit managerii non-strategic, care nu implică sistemele corecte care nu introduc KPE, înțelegând prost cuvântul "conducere" - și acești manageri și companiile lor în multe cazuri sunt neobișnuit de eficiente. Deoarece eu însumi am lucrat și am studiat în compania de consultanță occidentală Rhr International, a fost un urmaș al unei adevărate învățături despre managementul occidental, a lucrat nu numai de consultanți, ci și un antrenor, a învățat managerii ruși în toate colțurile țării noastre, pentru o lungă țară Timpul am luat în considerare aceste cazuri cu excepții. Cu câțiva ani în urmă, mi-am dat seama că aceste excepții se adaugă într-o singură imagine, deoarece acestea poartă trăsături comune, diferă în mod deosebit și în propria abordare eficientă a managementului - de asemenea, holistică și, dacă nu este surprinzător, încă nu este descris de nimeniFotografiile! Am sunat la această abordare oportunist În contrast strategic. Da, am aroganță să spun că am descoperit și am descris o cazare foarte eficientă, necunoscută, care posedă o abordare logică internă a managementului, care a fost percepută de la mine exclusiv ca fiind greșită sau, în general, absența oricărei abordări.

Când am introdus pentru prima oară câteva idei din această carte în public, o femeie a venit la mine și a spus: "Vă mulțumim pentru dreptul la oportunism". Aceasta este o formulă minunată: da, văd sarcina mea în a oferi managerilor dreptul la oportunism, pentru a arăta că abordarea oportunistă față de afaceri poate fi, de asemenea, eficientă.

Deci, pentru cine și ce este această carte?

Această carte pentru managerii care cunosc baza conducerii și a încercat să transforme companiile. Cartea nu este un manual: presupun că sunt cunoscuți toți termenii și abordările de bază ale conducerii cititorilor.

Această carte ar trebui să fie interesantă pentru strategi, deoarece spun despre cele mai practice și inovatoare tehnologii de management care sunt în concordanță cu managementul strategic. Nu sunt doar critică și pun la îndoială abordarea strategică a managementului, ci arată și ce tehnologii strategice funcționează și de ce.

În același timp, subliniez modelele unei alternative, care nu au fost descrise abordarea oportunistă anterioară a managementului - vorbesc despre motivul pentru care șeful oportunistului poate construi eficient o structură organizațională, să organizeze, să evalueze, să evalueze și să dezvolte subordonați. Veți vedea că în toate aceste zone acționează altfel decât strategia - nu este standard, incorect din punctul de vedere al canoanelor occidentale ale managementului și, în același timp, lucrările sale de abordare.

Și vreau, de asemenea, să spun că această carte poate fi percepută numai de cei care inerente într-o privire pluralistă asupra vieții. În cadrul fiecărui subiect, sunt descrise mai multe abordări, adesea opuse și incompatibile unul cu celălalt, și susțin că nici unul dintre ele nu este cu siguranță drept - toată lumea are dreptul de a exista. Puteți controla diferit și, în același timp, puteți avea succes.

Voi încerca să rezumăm premisele tradiționale care alcătuiesc temelia teoriei tradiționale de management și le compară cu credințele mele care au format baza acestei cărți.


Și acum să verificăm aceste lucruri în practică.

Capitolul 1
Creșterea managementului sau oportunismul funcționează, de asemenea

Oportunismul este uitarea unor considerente mari, indigene datorită intereselor minime ale zilei, Chase peste succesele minute și lupta din cauza lor, cu excepția consecințelor suplimentare, aceasta este de a aduce mișcarea viitoare la sacrificiu la acest lucru.

F. Engels.

Fiecare oportunitate se caracterizează prin adaptabilitate, deși nu toate adaptabilitatea este oportunismul.

Creșterea ca o valoare fundamentală a afacerii

Valoarea fundamentală necondiționată a afacerii moderne occidentale este valoarea creșterii. Business mici - brutărie, brutărie, restaurant, care, fără schimbare, trăiesc în secole, nu este de fapt percepută ca o afacere. Baza afacerii este dorința de a crește și este de dorit o astfel de creștere care este înaintea pieței.

În rolul directorului general, am discutat de la an la an, cât timp a crescut compania, de ce doar 30% au crescut, și nu 50, ceea ce este necesar pentru a asigura creșterea în anul următor, există vreo posibilitate de înaltă calitate Roaring și creștere cu 100 și 200% ... Din când în când, unul sau un alt angajat a cerut o întrebare provocatoare: "De ce ar trebui să creștem mai departe? Poate opriți și îmbunătățiți calitatea? Sau veniți cu tehnologii noi? De ce mai mulți clienți, peste cifra de afaceri, mai mulți angajați? De ce nu pot fi auto-cresterea afacerii? Întrebarea a stârnit surpriză și, dacă răspundeți sincer, a trebuit să spun că nu a existat nici un răspuns. Creșterea auto-terminată. Nici o creștere - Business pierde sensul. Da, este posibil să decideți că în acest an nu creștem, dar suntem angajați în tehnologii și calitate, dar numai pentru a ne pregăti pentru un ticălos și anul viitor, vom ajunge în sus: să obținem și mai mulți clienți, să crească încă cifra de afaceri , creșteți profiturile etc. P.

Încercând să dau o explicație rațională a ideii de creștere, puteți spune: am oprit - a murit, au fost depășite de concurenți. Cu toate acestea, această teză nu rezistă la critici. Șansa de a intra în faliment în megaphyrm nu este mai mică decât cea a companiilor mici și mijlocii și nu se oprește că nu este în primul rând în cantitativ, ci în indicatori calitativi. Pentru a nu zbura din joc, nu este necesar să devii mai mult, principalul lucru este să deveniți mai bine.

Deci, valoarea creșterii constantă a volumului este simbolul credinței afacerii moderne.

Valoarea creșterii constantă a volumului este simbolul credinței afacerii moderne.

Credința în strategie

Următoarea convingere a afacerii moderne este ideea că creșterea este o consecință a punerii în aplicare a strategiei.

Sursa dezvoltării afacerilor este o strategie de afaceri. Nu aveți o rușine de strategie. La momentul războiului pentru talente, solicitanții care au venit la interviu au fost considerați un ton bun pentru a cere strategiei viitoare a companiei viitorului angajatorului. Dacă sa dovedit că nu există nicio strategie sau nu este suficientă ambițioasă, se desfășoară și au plecat. Prezența unei strategii a fost o condiție indispensabilă pentru atragerea investițiilor și a creșterii capitalizării.

Eu însumi am desfășurat în mod repetat sesiuni strategice și, inspirat de manageri de top pentru dezvoltarea unei strategii, pronunțate următoarea școală, ilustrând non-stupiditatea lui Nestrategov: "Nimeni nu ne va trăda de la fel: vom merge."

Ce este o strategie? Acesta este un plan conceptual pe termen lung pentru o creștere accelerată a companiei, ceea ce indică Golurile și mijloacele companiei de realizare a acestor obiective.

Strategia este un plan conceptual pe termen lung pentru o creștere accelerată a companiei, ceea ce indică marile obiective și mijloace ale companiei de a realiza aceste obiective.

Strategia are o caracteristică foarte importantă: indică faptul că nu este atât de mult ca compania, cât de mult de ceea ce este nu Face. Dacă strategia geografică este de a cuceri piața rusă, acest lucru înseamnă că societatea depune eforturi maxime de a crește în Rusia, în timp ce refuză proiectele (consumabilele) în Kazahstan sau Belarus, chiar dacă în mod tact, astfel de acțiuni par benefice. Aceasta este esența opoziției față de tactici și strategii. "Bad" - managerii tactici fac ceva care este benefic pe termen scurt și, astfel, pierde focalizarea pe termen lung. Managerii strategici "reali" sacrifică beneficiile momentale pentru a atinge obiective strategice pe termen lung.

De unde vine strategia? Una dintre componentele sale este analitică. Oamenii foarte inteligenți studiază piața, tendințele sale, analizează posibilitățile și riscurile, nișele potențiale în creștere rapidă, analizează punctele forte și punctele slabe ale companiei și calculează cea mai avantajoasă strategie care poate asigura cea mai rapidă creștere.

Strategia indică faptul că nu este atât de mult încât vom face cât de mult nu vom face.

Este evident că analistul nu este singurul și nu sursa majoră de strategie: multe idei strategice care au avut succes nu au putut fi calculate la un moment dat pe baza datelor disponibile. Deci, sursa actuală a strategiei este intuiția antreprenorială.

Strategia se bazează pe frumusețea ideii și pe grandoarea planului. Dacă vedeți strategiile de pre-criză ale multor companii, atunci puteți detecta un număr mare de numere frumoase rotunde: o cifră de afaceri sau, în cazul în care cifra de afaceri nu strălucește în curând, este o miliarde de capitalizare sau 1000 de magazine sau, mai mult Adesea, primul loc în ... (de preferință, desigur, primul loc în cota de piață este, dar dacă este imposibil, puteți declara primul loc în eficiență.) Magia cifrelor rotunde este un atribut obligatoriu al acestui lucru strategie. Și acest lucru ne demonstrează o trăsătură fundamentală a unei abordări strategice: strategii sunt respinși nu de la realitate, ci din idei. Foarte des, strategul ignoră realitatea, crezând profund faptul că ideea va determina lumea.

Știu un oligarh aproape că a creat multe afaceri într-o varietate de sfere. Una dintre afacerile sale este o bancă - este unică pentru Rusia și aduce bani serioși; Toate celelalte sunt neprofitabile. În același timp, la baza fiecărei afaceri se află o idee strălucitoare. Doar unul dintre ei a lucrat, restul - nr. Oligarhul meu familiar continuă să inventeze noi idei de afaceri. Mediul său reacționează sceptic și adesea critică-o, chemând utopia. El răspunde la aceasta: "Când am venit cu banca, toată lumea a considerat și ideea mea de utopie".

Strategia este o fantezie ambițioasă, situată pe marginea Utopiei, iar în unele cazuri este o utopie.

Strategia este o fantezie ambițioasă situată pe punctul de a fi utopia sau de utopie.

Revenind la consecințele obiective ale unei abordări strategice a afacerilor, pot fi observate mai multe caracteristici caracteristice.


Primul. Dezvoltarea strategică necesită investiții serioase și, prin urmare, împrumuturi. Este imposibil să schimbați ceva grozav fără împrumuturi externe. Și, prin urmare, strategiile iau bani în datorii.

Îmi amintesc plângerea lui Stanislav Malinetsky - directorul general al uneia dintre cele mai mari companii din Rusia - Integratori de sistem, un reprezentant luminos al credințelor strategice. După ce am auzit planurile de afaceri ale liderilor instrucțiunilor, el a spus: "De ce nimeni nu a cerut bani pentru dezvoltarea reală? Nimeni nu a spus: Dă un milion, dați 10 milioane, dați 100 de milioane - și direcția nu va crește la 30, dar cu 200% ... De ce?! " Această afirmație reflectă prima regulă a strategului: luați împrumuturi; Dacă nu știți ce, - inventați-vă!


Al doilea. Atributul necondiționat al unei strategii bune este absorbția. Dezvoltarea ecologică nu poate oferi o creștere cu adevărat ambițioasă. Lăsați 70% din absorbție, conform statisticilor, nu justifică speranțele atribuite acestora - ideea de statistici mai puternice și, prin urmare, cea de-a doua regulă a strategiei citește: Absorbi compania, au nevoie de tine sau nu sunt necesare; Dacă nu vă puteți integra - bucurați-vă că am ucis un concurent!


Al treilea. Cea mai bună sursă de investiții este investitorii externi. Deci, ai nevoie de un IPO. Face o companie publică - aceasta este a treia regulă a strategului.


Al patrulea. Investitorii, ca oamenii obișnuiți, cred într-un cuvânt tipărit. Și pentru că afacerea strategică este înclinată spre activități PR active. Campaniile PR sunt direcționate nu numai la crearea cererii, ci și pentru a promova cea mai strategică idee care stă la baza afacerii. Frumusețea ideii strategice este verificată atât de mult prin realizarea sa, ci prin recunoașterea și încântarea comunității de afaceri din jur. Spuneți-mi despre strategia dvs. pentru lume - a patra regulă a strategului.

Patru reguli strategice:

1. Luați împrumuturi dacă nu știți ce, - inventați-vă.

2. Companiile absorbante; Chiar dacă nu puteți integra - bucurați-vă că am ucis un concurent.

3. Faceți o companie publică.

4. Spune-mi despre strategia ta pentru lume.


Investitorii caută viitorul. Ei sunt interesați nu numai de profitul real al companiei, ci și strategia sa. Scopul ambițios (este strategia, este utopia) fascinează nu numai proprietarul afacerii și echipa sa, ci și piața. Se obține o profeție pozitivă în siguranță: "Am conceput o idee mare - piața a crezut ideea - afacerea a avut bani". Primii pași pentru punerea în aplicare a ideii au avut dreptul la creșterea valorii afacerii (costurile de investiții au mers - încă nu există un profit). Proprietarul a devenit bogat. Nu a câștigat cea mai profitabilă, ci cea mai strategică companie. Concurența întreprinderilor a devenit o competiție de idei strategice.

Rușine oportunismul

Deși Guru de afaceri, cărțile de afaceri și școlile de afaceri ridică strategii, există încă manageri și antreprenori care acționează tactic. În același timp, aceștia au destul de des un complex de inferioritate (timid de orientare tactică), fie imicarizat sub strategii: să dezvolte strategii, să vorbească despre echipa, candidații și investitorii despre ei, dar în practică acționează tactic.

Vă sugerez să apelați o astfel de afacere oportunist (Să ne amintim pe Engels și Lenin, stigmatizarea oponenților lor - oportuniști politici). Cuvântul "oportunism" vine din oportunitatea de engleză - "Posibilitate". În același timp, nu este înțeleasă o anumită posibilitate speculativă de victorii mari, ci o posibilitate tactică momentală pragmatică a unei mici victorii. Oprotiștii nu sunt bug-uri și nu proprietarii de brutărie. Aceștia sunt oameni activi inventivi, dorind o creștere pasionată. Cu toate acestea, ele sunt ghidate de idei strategice globale, dar posibilități tactice mici care decurg din realitățile de astăzi.

Oportunitatea este o posibilitate tactică momentală pragmatică a unei mici victorii.

Voi da un exemplu vizual care demonstrează diferența specificată.

Exemplul 1. Dezvoltarea teritorială a băncii: strateg și oportunist

Banca strategică planifică dezvoltarea teritorială. Consultanții sunt angajați (cel mai bine, desigur, McKinsey). Consultanții desfășoară cercetări de marketing. Conform rezultatelor studiului, este creată o prezentare. Acesta prezintă grafice de saturație a serviciilor bancare în diferite regiuni ale Rusiei. Apoi criteriile sunt alocate: "În primul orizont mergem la oraș-milionhiki", "pe cel de-al doilea orizont ...", "pe cel de-al treilea orizont ...". Președintele Băncii aduce consiliului de administrație o hartă a Rusiei pe care sunt plasate casetele de selectare. Acesta va indica cu siguranță că cea mai bună strategie regională este achiziționarea unei bănci regionale de succes. Directorii merg în jurul hărții și inspirată de campania militară victorioasă.

Strategia geografică ar trebui să fie agresivă, la scară largă și fascinantă. În caz contrar, aceasta nu este o strategie.

Banca oportunistă implică dezvoltarea sa geografică. Doar o zi, managerul băncii îi spune președintelui consiliului că clientul X a fost interesat dacă banca nu avea o sucursală în Samara. Scaunul vine cu ochii (da, și în acest caz, ochii lor sunt aprinși) și reușește să deschidă imediat sucursala din Samara. În același timp, o sucursală are un client încă de la început. Apoi, în avion, președintele consiliului îl întâlnește pe domnul Gamenhek, care lucrează la Prima-Bank în Penza, dar vrea să plece și poate conduce clienții - și președintele, de la mod natural, nu poate pierde această ocazie și, prin urmare, imediat Negociază cu prima deschidere a sucursalei din Penza. Și apoi se pare că directorul IT al băncii este de la Novosibirsk și are multe cunoștințe acolo. El vorbește despre modul în care afacerea din Novosibirsk se dezvoltă rapid și menționează unchiul - directorul financiar al unei mari companii Novosibirsk, care poate fi convinsă să meargă la bancă. Și arăți, acum era o ramură în Novosibirsk. Și apoi posibilitatea "stânga" este convertită într-o "stânga" complet: clădirea din centrul Donetsk devine în proprietatea băncii. Președintele oferă o instrucțiune pentru a explora posibilitatea de a deschide sucursala ucraineană (mai ales că unii clienți au fost întrebați de mult despre posibilitatea de a servi în Ucraina) - și acum banca a devenit un ...

Trimiteți pe hartă unde sunt marcate sucursalele băncii oportuniste - și veți vedea o imagine absolut ilogică, nesistematică și urâtă: ramuri de netakani ca Dumnezeu a pus sufletul. Indiferent dacă este o hartă a ramurilor strategiei!

Teribil, nu? Este posibil să se spună o astfel de strategie teritorială oportunistă cel puțin într-o școală de afaceri? Numai ereticul managementului modern este capabil să acționeze. Ei bine, bine ar formula încă un gând strategic frumos: "Mergem în regiunile care urmează clienților noștri" - Este frumos și chiar original ... dar cum intri în această imagine a regizorului unchiului Novosibirsk? Sau cunoștință într-un avion cu un bancher Penza? Poate fi să formuleze principiul "Oamenii la strategie"? De asemenea frumos. Și strict. Doar aici este casa de pe strada principală a Donetsk, atunci nu este nimic ... dar păcatul nu profită de o astfel de oportunitate seducătoare: locația este un factor substanțial la etapa de promovare ...

. EOPsey Consulting este o companie de consultanță înființată în 1988 de profesor de psihologie Vladimir Metrol. Numele ei este format din combinația cuvintelor "Economie" și "Psihologie". În perioada 1991-2001 Compania "Epepsi" a fost afiliată la compania internațională RHR International și a fost numită "A-Aich-A Internațional ECOPSSI". Eu însumi s-au alăturat companiei "Ecepsi" în 1989, iar în 2005 a devenit partener și director general. Epepsi este specializată în consultanță în management și personal. Din 2006 până în 2009, Epepsi sa clasat pe primul loc în clasamentul agenției de informare a experților în rândul companiilor de consultanță care operează în managementul personalului. Majoritatea ideilor stabilite în această carte au fost dezvoltate de echipa "Ecepsi" și este know-how-ul companiei noastre. Împărtășiți ideile și ideile "Epepsi" - de fapt este imposibil.

Aproape toate numele și numele companiilor din motive evidente din carte sunt schimbate. În acest caz, toate cazurile descrise sunt autentice. În forma de excepție, numele mai multor companii celebre de la nivel mondial, numele companiei mele "Ecepsi", și, de asemenea, indică, de asemenea, numele celor ale colegilor mei actuali și foștii, asupra cărei evoluții mă bazez în povestea mea.

Cumpărați și descărcați pentru229 ₽ (€ 3,02 )

Mark Rosin.

Succes fără strategie. Tehnologii de gestionare flexibilă

Traducător A. Kalinin.

Manager de proiect E. GULITOVA.

Editor V. Subed.

Editor tehnic N. lisitsyn.

Corectori E. Chudinova, M. Savina

Layout-ul calculatorului K. Svischev, M. Poshkin


© M. Rosin, 2011

© Alpina LLC, 2011


Toate drepturile rezervate. Nici o parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nici o formă și nici un mijloc, inclusiv postarea pe Internet și în rețelele corporative, pentru uz privat și public, fără permisiunea scrisă a titularului drepturilor de autor.


* * *

Introducere

Nici o lucrare mai bogată în observații și impresii decât lucrările consultantului. Înainte de privirea mea - o viziune a consultantului de management - au avut loc sute de companii: mari și mici, rusești și occidentale, private și de stat. Că numai ei nu au introdus - de la sine și cu mine: o strategie de afaceri, o nouă cultură corporativă, un sistem de valori, management de talent, management de performanță ... am convertit o structură funcțională într-o diviziune și diviziune - în funcțional , am alocat reparații la externalizare și, dimpotrivă, am absorbit reparații, am angajat urgent manageri de vârf și au fost la fel de urgent respinse. Știam un antreprenor american-american care a creat o companie faimoasă și apoi sa sinucis cu mine - motivele sunt necunoscute. Am efectuat o evaluare a directorului general al celei mai mari companii de asigurări care a fost ucis în ziua în care am avut o sesiune strategică, iar apoi investigatorul a încercat să rezolve crima, citind raportul meu de evaluare. Unii dintre oamenii de afaceri se așează în închisoare. Cineva a servit deja. Sunt cei care au lucrat pe pozițiile de vârf din Yukos și sunt mândri că nu trebuiau să stea. Am văzut companiile create pe baza celor mai mari întreprinderi sovietice care au primit subvenții de stat și, în ciuda tuturor acestor, împărțite și au văzut că acestea au fost organizate de la zero, fără nici un sprijin, iar în cinci sau șase ani au devenit piața liderilor. Și știu că sute de manageri care anual anii își construiesc organizațiile și introduc în ele o varietate de sisteme. Ceva se întâmplă pentru ei, ceva nu este, și apoi încearcă din nou, ei luminează din nou ideile de transformări și implante.

Îl spun adesea clienților că noi, consultanți, - albine: nu știm atât de mult, dar transferăm polenul (cunoștințe și experiență) de la unele companii altora. Din vest la rusă, de la telecomunicații la producție, de la privat la stat. Și aici sunt o albină, zboară de 20 de ani, flori de sniffing, - Vreau să spun despre ce am învățat.

Anii observațiilor mele au fost o etapă extrem de interesantă în viața Rusiei. În acest timp, West Management a venit în Rusia și a crescut de către managerii plediazi ridicați în tradițiile occidentale.

La începutul anilor 2000. Pentru mine și colegii mei de la Eopsey, am avut o șansă să mă întorc în jurul tuturor plantelor de aluminiu și să evaluăm managerii-cheie folosind metoda unei asistențe executive în profunzime. Una dintre fabrdele posedate exclusiv de numiți, în limba rusă de o echipă de directivă de manageri. Zilele de berbeci zilnice, executând pentru neîndeplinirea planului, nimeni nu înțelege nimic fără Mata - dar ne pasă de muncitori, iar muncitorii ne iubesc (un astfel de tip de manageri pot fi găsiți în întreaga Rusia, la toate întreprinderile din producția regională). La scurt timp după vizita noastră, directorul general al plantei a devenit Jack Heiner Australian. A fost o persoană educată, myilest și inteligentă, care nu vorbește rusă. Experimentul, cum să spun, a fost extrem. Cum poate conduce australian fabrica rusă? Ce fel de limbă comun - lăsați traducătorul - poate fi capabil să găsească cu lucrătorii din Rusia de producție care sunt obișnuiți cu mâna puternică și managerii din maniera autoritară tradițională rusă?

La doi ani după destinație, eu și colegii mei au vizitat din nou această fabrică și am vorbit cu aceiași manageri-cheie - directori. Toți au studiat limba engleză, au discutat problemele legate de promovarea și implicarea angajaților, au încercat să asculte subordonații, trezindu-se inițiativa, au dat feedback, talente dezvoltate prin coaching ... Se părea ca un basm. Cu toate acestea, faptele vorbesc de la sine: în mai puțin de 2 ani, Heiner, care nu deține limba rusă, a reușit să deseneze directorii de producție la credința sa. Deci, schimbarea izbitoare a fost imposibil de imaginat. Deci, nu profeți în tatăl tău? Rușii - Sovietici - Oamenii foame pe ideologie? Este imposibil să trăiești într-un vacuum de idealuri atât de mult? Managementul West sa dovedit a fi o învățătură umanistă strălucitoare, care chiar a văzut opiniile lucrătorilor de producție ruși. Nu pot spune că Heiner a arătat un rezultat de afaceri remarcabil - nu atât de mult încât a rămas de directorul general al plantei și nu a reușit să facă atât de mult. Dar schimbarea conștiinței managerilor de vârf a devenit realizarea sa remarcabilă.

Heiner era un adevărat misionar. El a exportat directori pentru oraș și a realizat personal instruirea pentru ei. El le-a învățat elementele de bază ale conducerii, motivației, delegației, prioritizării în activitățile lor. Firește, nu a fost fără ținte și schemă inteligentă "de urgență - importantă". Heiner misionar spălat își strică relația cu managerii de snobbust din Moscova de la compania de cap - au crezut că ei înșiși știu totul. Am fost destul de norocos să-și petreacă mai multe sesiuni de coaching pentru Jack, menite să-și îmbunătățească interacțiunea cu biroul central. I-am spus: "Te comporți ca un misionar care a sosit în Africa pentru a transforma localnicii adevărata credință a managementului occidental. La fabrica trece, iar la Moscova - nr. La Moscova, trebuie să refuzați rolul profesorului. " Ceea ce am sugerat, complet fizic în ideologia aceluiași management occidental. Heiner-ul mi-a auzit și la cea mai apropiată întâlnire de la Moscova sa ridicat și a spus, cât de mult a învățat de la colegii ruși și la fel de valoros pentru el prin opinia lor. Inițial, managerii de top din Moscova nu au înțeles și apoi s-au topit.

În cazul în care bărbații de fabricație de cincizeci de ani imboldați cu ideile managementului occidental, atunci ce să vorbească despre băieții tineri și fetele care au venit să lucreze în companiile occidentale de către Seyla, secretarii, traducători, au analizat supraveghetorii lor, studiați, foarte repede O carieră, a devenit șefii înșiși și apoi au plecat pe poziții de top în companiile rusești! Desigur, ei au devenit un urmaș al adevăratei învățături privind gestionarea eficientă a companiei și au fost obișnuiți cu lexiconul, pentru care nu există traduceri în limba rusă: implicarea, angajamentul, evaluarea performanței, împuternicirea ... au trebuit să vorbească reciproc în limba engleză.

Am fost norocos: am văzut că managementul occidental a venit în țara rusă. Mai mult, eu însumi l-am ajutat să se rădăcească cu moderatie.

Observarea încercărilor dexteroase și ciudate, de succes și nereușite de a introduce abordările occidentale ale conducerii expuse esența acestei învățături, a arătat cât de mult se intenționează abordarea occidentală a conducerii (în ciuda tuturor varietății teoriilor individuale), și-a demonstrat puterea și la în același timp, restricțiile sale. Decenii de activități de consultanță ma ajutat să înțeleg cum să implementez tehnologiile occidentale, astfel încât acestea să dau efectul.

În același timp, am văzut sute și sute de cazuri "greșite", care, în ciuda teoriei, de asemenea lucrează. Am urmărit managerii non-strategic, care nu implică sistemele corecte care nu introduc KPE, înțelegând prost cuvântul "conducere" - și acești manageri și companiile lor în multe cazuri sunt neobișnuit de eficiente. Deoarece eu însumi am lucrat și am studiat în compania de consultanță occidentală Rhr International, a fost un urmaș al unei adevărate învățături despre managementul occidental, a lucrat nu numai de consultanți, ci și un antrenor, a învățat managerii ruși în toate colțurile țării noastre, pentru o lungă țară Timpul am luat în considerare aceste cazuri cu excepții. Cu câțiva ani în urmă, mi-am dat seama că aceste excepții se adaugă într-o singură imagine, deoarece acestea poartă trăsături comune, diferă în mod deosebit și în propria abordare eficientă a managementului - de asemenea, holistică și, dacă nu este surprinzător, încă nu este descris de nimeniFotografiile! Am sunat la această abordare oportunist În contrast strategic. Da, am aroganță să spun că am descoperit și am descris o cazare foarte eficientă, necunoscută, care posedă o abordare logică internă a managementului, care a fost percepută de la mine exclusiv ca fiind greșită sau, în general, absența oricărei abordări.

Când am introdus pentru prima oară câteva idei din această carte în public, o femeie a venit la mine și a spus: "Vă mulțumim pentru dreptul la oportunism". Aceasta este o formulă minunată: da, văd sarcina mea în a oferi managerilor dreptul la oportunism, pentru a arăta că abordarea oportunistă față de afaceri poate fi, de asemenea, eficientă.

Țara a aflat despre talentele muzicale din Rosina datorită proiectului TV vocal. La 18 ani, tânărul a devenit membru al spectacolului "succes" pe canalul CTC. Și în 19 a câștigat concursul de tineri interpreți "New Wave-2018" în Sochi. Victoria asupra unui aspect de prestigiu inspirat de tânărul artist, care și-a început deja cariera: învățarea în școala de teatru numită după Schepkin, scrie muzică, multe vorbește, excursii, filmând cinematografia.

Copilarie si tineret

Dan sa născut la 20 aprilie 1999 la Moscova. Tatăl - Zakhar Rosin, actor și gazdă TV. Mama - Inna Luneva, jurnalist, prezentator de televiziune.

"Am vrut să devin un cosmonaut, dar părinții din copilărie au adus un muzician în mine", cântăreața vorbește despre el însuși în chestionarul de concurs "New Wave".

Copilul și, de fapt, au arătat interesul pentru muzică: el a adorat pentru a asculta clasicul - și la 4 ani, el însuși a început să scrie muzică și până acum, a spus el, se bucură de acest proces.

Curând un băiat talentat a mers să învețe la o școală de muzică din pian. În paralel cu studiul, participă la tot felul de concursuri creative, performanțe pentru copii, limbi de studii - engleză și ebraică, stăpânește în mod independent jocul pe chitară și alte instrumente muzicale.


În 2012, Dan a început să lucreze cu compania "Etape de divertisment Rusia", care este angajată în producția de muzicale, jucată în formularea "sunetelor muzicii". La vârsta de 14 ani, tânărul actor a participat la castingul primului sezon al vocii de telemisiune ". Copii, dar nu au ajuns la stadiul "ascultării orb".

În 2014, tânărul a intrat în școala de muzică de stat de artă pop-jazz (GMuEzi), a absolvit instituția în 2016. Și în același an a devenit student al Școlii de teatru superioară din Schepkin (atelierul V. I. KORSHUNOVA).

Creare

Și, deși biografia creativă a tânărului artist începe aproape în copilărie, popularitatea vine la el cu majoritatea.

În noiembrie 2017, un muzician de novice a devenit membru al spectacolului de succes de pe canalul TV CTC, în care 16 vocaliști talentați merg pe scenă pentru a concura pentru titlul celor mai bune. Proiectul TV a primit astfel de cântece celebre precum "New York", "calea în jos mergem" și alte hit-uri.


Dan a câștigat imediat sute de mii de fani care rănesc pentru el și au crezut în victoria sa necondiționată. Probabil că s-ar fi întâmplat, dar Dan a părăsit spectacolul o lună mai târziu și a zburat în Statele Unite pentru a participa la proiectul Broadway Dreams Foundation New York.

"Am avut un vis - să vorbesc pe Broadway ... am zburat să mă întorc și să cânt chiar mai bine, chiar mai mult!", Am scris un concurent pe o pagină din Facebook.

Deci, la vârsta de 18 ani, Dan a cântat pe legendarul scena Broadway într-un duet cu o stea din sala de muzică din New York Kapathia Jenkins.

"Sala a fost plină de producători care s-au mutat despre mine" ... din Rusia? ... cu astfel de voci de jazz? ... cu limba engleză? ... glumesti? Și apoi - aplauzele în picioare ...! Mie! Băiatul are vârsta de 18 ani, pe care marele cântăreață de jazz! Nu este nici o impresie?! ", Cântăreața își amintește aceste minute triumfale.
Vorbire Dana Rosina pe "New Wave" în 2018

Tânărul sa îndrăgostit de New York. Potrivit lui, acest oraș se strecoară într-o atmosferă atât de favorită a începutului secolului XX:

"Începutul jazzului! Blues Start! Începutul Evangheliei. Începutul tot ceea ce respirăm în muzica modernă! "

În 2018, el cucerește un alt pas spre slavă mare - devine câștigătorul concursului de prestigiu al tinerilor interpreți "noi" New Wave 2018 ", și cel mai tânăr din istorie.


În acest an, 15 concurenți din 10 țări din lume au participat la concursul vocal: Azerbaidjan, Italia, Bulgaria, Kazahstan, Ucraina, Grecia, Armenia și altele. Rosin a fost înaintea rivalului doar 1 punct (în cantitatea totală de puncte pentru întregul concurs). Potrivit cântărețului, munca cinstită și auto-dedicație l-au ajutat.

Viata personala

În chestionar, o stea tânără admite că nu are fete. Dar fanii, judecând după abonamentele din "Instagram", abundă. Fanii tineri cu plăcere mincinoși noi fotografii de idoli. El încă mai dă toată îngrijirea și afecțiunea, în timp ce oferă o pisică iubită - Cat Timothy, el este același membru al familiei pentru el.


În timpul liber, tinerii studiază limbile - italiană și franceză. El iubește citirea (autor preferat - și alții), hochei și spaghete "Bolognese".

Dan Rosin este acum

În cele mai apropiate planuri ale câștigătorului "New Wave" - \u200b\u200bpentru a elibera un album de debut.

"Planurile mele sunt simple, dar ambițioase! Pentru a începe cu - puneți spectacolul și performanța, apoi uite! De asemenea, aș fi bucuros să cânt un duet cu: el este pentru mine idolul și un exemplu de imitație ", a spus cântăreața.

Planurile creative ale unui tânăr sunt într-adevăr la scară largă. La urma urmei, ei au un loc nu numai la muzică. Dan studiază la actor și dezvoltă serios o carieră în teatru și cinema. Acum el este filmat în drama militară Alexey Fradesty "Fericirea mea", care va fi lansată în 2019. Vocea lui Rosina sună în imagine: cântăreața efectuează una dintre coloane sonore.

Nu cu mult timp în urmă în pagina dvs.

Traducător A. Kalinin.

Manager de proiect E. GULITOVA.

Editor V. Subed.

Editor tehnic N. lisitsyn.

Corectori E. Chudinova, M. Savina

Layout-ul calculatorului K. Svischev, M. Poshkin

© M. Rosin, 2011

© Alpina LLC, 2011

Toate drepturile rezervate. Nici o parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nici o formă și nici un mijloc, inclusiv postarea pe Internet și în rețelele corporative, pentru uz privat și public, fără permisiunea scrisă a titularului drepturilor de autor.

Introducere

Nici o lucrare mai bogată în observații și impresii decât lucrările consultantului. Înainte de privirea mea - o viziune a consultantului de management - au avut loc sute de companii: mari și mici, rusești și occidentale, private și de stat. Că numai ei nu au introdus - de la sine și cu mine: o strategie de afaceri, o nouă cultură corporativă, un sistem de valori, management de talent, management de performanță ... am convertit o structură funcțională într-o diviziune și diviziune - în funcțional , am alocat reparații la externalizare și, dimpotrivă, am absorbit reparații, am angajat urgent manageri de vârf și au fost la fel de urgent respinse. Știam un antreprenor american-american care a creat o companie faimoasă și apoi sa sinucis cu mine - motivele sunt necunoscute. Am efectuat o evaluare a directorului general al celei mai mari companii de asigurări care a fost ucis în ziua în care am avut o sesiune strategică, iar apoi investigatorul a încercat să rezolve crima, citind raportul meu de evaluare. Unii dintre oamenii de afaceri se așează în închisoare. Cineva a servit deja. Sunt cei care au lucrat pe pozițiile de vârf din Yukos și sunt mândri că nu trebuiau să stea. Am văzut companiile create pe baza celor mai mari întreprinderi sovietice care au primit subvenții de stat și, în ciuda tuturor acestor, împărțite și au văzut că acestea au fost organizate de la zero, fără nici un sprijin, iar în cinci sau șase ani au devenit piața liderilor. Și știu că sute de manageri care anual anii își construiesc organizațiile și introduc în ele o varietate de sisteme. Ceva se întâmplă pentru ei, ceva nu este, și apoi încearcă din nou, ei luminează din nou ideile de transformări și implante.

Îl spun adesea clienților că noi, consultanți, - albine: nu știm atât de mult, dar transferăm polenul (cunoștințe și experiență) de la unele companii altora. Din vest la rusă, de la telecomunicații la producție, de la privat la stat. Și aici sunt o albină, zboară de 20 de ani, flori de sniffing, - Vreau să spun despre ce am învățat.

Anii observațiilor mele au fost o etapă extrem de interesantă în viața Rusiei. În acest timp, West Management a venit în Rusia și a crescut de către managerii plediazi ridicați în tradițiile occidentale.

La începutul anilor 2000. Pentru mine și colegii mei de la Eopsey, am avut o șansă să mă întorc în jurul tuturor plantelor de aluminiu și să evaluăm managerii-cheie folosind metoda unei asistențe executive în profunzime. Una dintre fabrdele posedate exclusiv de numiți, în limba rusă de o echipă de directivă de manageri. Zilele de berbeci zilnice, executând pentru neîndeplinirea planului, nimeni nu înțelege nimic fără Mata - dar ne pasă de muncitori, iar muncitorii ne iubesc (un astfel de tip de manageri pot fi găsiți în întreaga Rusia, la toate întreprinderile din producția regională). La scurt timp după vizita noastră, directorul general al plantei a devenit Jack Heiner Australian. A fost o persoană educată, myilest și inteligentă, care nu vorbește rusă. Experimentul, cum să spun, a fost extrem. Cum poate conduce australian fabrica rusă? Ce fel de limbă comun - lăsați traducătorul - poate fi capabil să găsească cu lucrătorii din Rusia de producție care sunt obișnuiți cu mâna puternică și managerii din maniera autoritară tradițională rusă?

La doi ani după destinație, eu și colegii mei au vizitat din nou această fabrică și am vorbit cu aceiași manageri-cheie - directori. Toți au studiat limba engleză, au discutat problemele legate de promovarea și implicarea angajaților, au încercat să asculte subordonații, trezindu-se inițiativa, au dat feedback, talente dezvoltate prin coaching ... Se părea ca un basm. Cu toate acestea, faptele vorbesc de la sine: în mai puțin de 2 ani, Heiner, care nu deține limba rusă, a reușit să deseneze directorii de producție la credința sa. Deci, schimbarea izbitoare a fost imposibil de imaginat. Deci, nu profeți în tatăl tău? Rușii - Sovietici - Oamenii foame pe ideologie? Este imposibil să trăiești într-un vacuum de idealuri atât de mult? Managementul West sa dovedit a fi o învățătură umanistă strălucitoare, care chiar a văzut opiniile lucrătorilor de producție ruși. Nu pot spune că Heiner a arătat un rezultat de afaceri remarcabil - nu atât de mult încât a rămas de directorul general al plantei și nu a reușit să facă atât de mult. Dar schimbarea conștiinței managerilor de vârf a devenit realizarea sa remarcabilă.

Heiner era un adevărat misionar. El a exportat directori pentru oraș și a realizat personal instruirea pentru ei. El le-a învățat elementele de bază ale conducerii, motivației, delegației, prioritizării în activitățile lor. Firește, nu a fost fără ținte și schemă inteligentă "de urgență - importantă". Heiner misionar spălat își strică relația cu managerii de snobbust din Moscova de la compania de cap - au crezut că ei înșiși știu totul. Am fost destul de norocos să-și petreacă mai multe sesiuni de coaching pentru Jack, menite să-și îmbunătățească interacțiunea cu biroul central. I-am spus: "Te comporți ca un misionar care a sosit în Africa pentru a transforma localnicii adevărata credință a managementului occidental. La fabrica trece, iar la Moscova - nr. La Moscova, trebuie să refuzați rolul profesorului. " Ceea ce am sugerat, complet fizic în ideologia aceluiași management occidental. Heiner-ul mi-a auzit și la cea mai apropiată întâlnire de la Moscova sa ridicat și a spus, cât de mult a învățat de la colegii ruși și la fel de valoros pentru el prin opinia lor. Inițial, managerii de top din Moscova nu au înțeles și apoi s-au topit.

În cazul în care bărbații de fabricație de cincizeci de ani imboldați cu ideile managementului occidental, atunci ce să vorbească despre băieții tineri și fetele care au venit să lucreze în companiile occidentale de către Seyla, secretarii, traducători, au analizat supraveghetorii lor, studiați, foarte repede O carieră, a devenit șefii înșiși și apoi au plecat pe poziții de top în companiile rusești! Desigur, ei au devenit un urmaș al adevăratei învățături privind gestionarea eficientă a companiei și au fost obișnuiți cu lexiconul, pentru care nu există traduceri în limba rusă: implicarea, angajamentul, evaluarea performanței, împuternicirea ... au trebuit să vorbească reciproc în limba engleză.

Am fost norocos: am văzut că managementul occidental a venit în țara rusă. Mai mult, eu însumi l-am ajutat să se rădăcească cu moderatie.

Observarea încercărilor dexteroase și ciudate, de succes și nereușite de a introduce abordările occidentale ale conducerii expuse esența acestei învățături, a arătat cât de mult se intenționează abordarea occidentală a conducerii (în ciuda tuturor varietății teoriilor individuale), și-a demonstrat puterea și la în același timp, restricțiile sale. Decenii de activități de consultanță ma ajutat să înțeleg cum să implementez tehnologiile occidentale, astfel încât acestea să dau efectul.

În același timp, am văzut sute și sute de cazuri "greșite", care, în ciuda teoriei, de asemenea lucrează. Am urmărit managerii non-strategic, care nu implică sistemele corecte care nu introduc KPE, înțelegând prost cuvântul "conducere" - și acești manageri și companiile lor în multe cazuri sunt neobișnuit de eficiente. Deoarece eu însumi am lucrat și am studiat în compania de consultanță occidentală Rhr International, a fost un urmaș al unei adevărate învățături despre managementul occidental, a lucrat nu numai de consultanți, ci și un antrenor, a învățat managerii ruși în toate colțurile țării noastre, pentru o lungă țară Timpul am luat în considerare aceste cazuri cu excepții. Cu câțiva ani în urmă, mi-am dat seama că aceste excepții se adaugă într-o singură imagine, deoarece acestea poartă trăsături comune, diferă în mod deosebit și în propria abordare eficientă a managementului - de asemenea, holistică și, dacă nu este surprinzător, încă nu este descris de nimeniFotografiile! Am sunat la această abordare oportunist În contrast strategic. Da, am aroganță să spun că am descoperit și am descris o cazare foarte eficientă, necunoscută, care posedă o abordare logică internă a managementului, care a fost percepută de la mine exclusiv ca fiind greșită sau, în general, absența oricărei abordări.

 

Poate că va fi util să citiți: