T. Managementul personalului Bazarov. Bazarov T.Yu., EREMIN B.L. (ed.) Managementul personalului Managementul personalului sub Red Bazarov T

Psihologie organizațională. 2014. T. 4. Nr. 2. P. 92-95

Psihologie organizațională

www.orgpsyjurnal.hse.ru.

Managementul personalului unei organizații în curs de dezvoltare

Lipatov Serghei Alekseevich.

Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosova, Moscova, Rusia

Revizuirea cărților: Bazaov T.Yu. Psihologia managementului personalului. Teoria și practica: Tutorial pentru burlaci. M.: Editura Yurait, 2014. 381 p. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Cuvinte cheie: organizație, management de personal, managementul personalului, metode de management al personalului, consultanță de personal, evaluare a personalului, formare intraprofit, psihodiagnosticsici de personal.

Reformele educației profesionale superioare desfășurate acum în Rusia schimbă radical formele de programe educaționale și conținutul întregului proces educațional. Pentru toată complexitatea și ambiguitatea acestui proces de reformă, se poate observa un fapt pozitiv - apariția unei varietăți suficient de mari de literatură educațională. În aceste condiții, profesorul universitar este destul de dificil de navigat în fluxul de noi ediții și nu ratați manualul dorit, care poate fi recomandat elevilor pentru un studiu aprofundat ca parte a muncii independente în afara audienței. Mai ales atunci când se referă la cei aflați în funcție de domeniul psihologilor și managerilor pentru disciplinele de management manual, cum ar fi "managementul personalului" și "managementul personalului". Trebuie remarcat faptul că manualele interne și manualele de instruire privind gestionarea personalului sunt destul de diferite de setul celor considerate de faptul că alegerea adesea rămâne neclară. În literatura de limbă engleză, baza prezentării materialului se află, de obicei, cu o comunitate profesională mai mult sau mai puțin împărțită. O idee a setului de funcții pentru funcțiile de gestionare a resurselor umane este de obicei răspunzătoare.

Adresa: 125009, Moscova, ul. Mokhovaya, d. 11, p. 9

E-mail: [E-mail protejat]

Psihologie organizațională. 2014. T. 4. Nr. 2.

www.orgpsyjurnal.hse.ru.

Teoria și practica "Doctor de științe psihologice, profesorul Tahir Yusupovich Bazarov este un specialist renumit de management al personalului care are o experiență practică extraordinară, precum și un număr mare de publicații în acest domeniu1. El a avut o parte activă în crearea unei publicații educaționale populare "Managementul personalului" 1 2. În manualul revizuit, autorul focalizează cititorii cu privire la componenta psihologică a managementului resurselor umane ale unei organizații în curs de dezvoltare. Acest lucru se reflectă în structura cărții, care include patru secțiuni.

Prima secțiune "Fundamentele organizării și gestionării personalului" este dedicată examinării contextului organizațional al managementului personalului, principalele abordări ale managementului personalului, precum și etapele de viață și ciclurile dezvoltării organizației. În primul capitol, autorul descrie pe scurt modelul implicit al mediului intern al organizației, obținut de el în numeroase sondaje și discuții de grup cu manageri de diferite organizații, care include următoarele elemente: obiectiv, structură, tehnologie, finanțe, management și personal. Sunt descrise și metaforele organizației. Cu toate acestea, accentul pe acest capitol este plătit specialiștilor Serviciului de Management al personalului și rolul departamentelor HR în organizațiile moderne. Cel de-al doilea capitol discută trei abordări principale ale managementului - economic, organic și umanist, - în care au fost elaborate conceptele de bază ale gestionării personalului: 1) utilizarea resurselor de muncă; 2) gestionarea personalului; 3) gestionarea resurselor umane; 4) Gestionarea omului. Al treilea capitol este dedicat declarației scurte a ciclurilor și etapelor dezvoltării organizațiilor3. Se poate spune că autorul a reușit să fie foarte extins în esență, în esență, într-o cantitate destul de mică, folosind tabelul și desenele pentru acest lucru.

În cea de-a doua secțiune a "strategiilor de gestionare a personalului" descrie caracteristicile managementului personalului în diferite etape ale organizației, tipurilor și obiectivelor politicilor de personal, care definește filozofia și principiile manualelor împotriva resurselor umane, procesul de formare a politicii de personal în organizare. Această secțiune include două capitole. Al patrulea capitol este dedicat unei descrieri destul de detaliate a conținutului activităților de gestionare a personalului în diferite etape ale ciclului de viață al organizației: 1) stadiul formării organizației; 2) etapele de creștere intensivă; 3) etape de stabilizare; 4) Stadiul declinului (situația de criză). Capitolul se încheie cu cazul de instruire. În capitolul al cincilea, este suficient să conducă la ideile despre înțelegerea politicii de personal, a tipurilor sale, a etapelor de proiectare a politicii de personal.

Primele două secțiuni ale manualului, care sunt de aproximativ o treime din carte, sunt destul de tradiționale pentru a înțelege esența organizației ca instituție socială, precum și conceptele de bază ale managementului personalului, care reflectă o idee generalizată de un loc al unui angajat în organizație. Conținutul următoarelor două secțiuni este orientat practic. A treia secțiune "Metode de gestionare a personalului" include trei capitole dedicate descrierii acelor metode fără de care, potrivit autorului, se pare că lucrează psihologic cu personalul

1 A se vedea, de exemplu, cărțile sale "Tehnologia centrelor de evaluare pentru funcționarii publici" (1995), "Departamentul Organizației în Dezvoltare" (1996), "Metode socio-psihologice și managementul tehnologic al personalului organizațional" (2000), "Personalul Management "(2002)," Psihologică a unei organizații în schimbare "(2007)," Managementul personalului. Workshop "(2009) și" Tehnologia centrelor de evaluare a personalului: procese și rezultate (conducere practică) "(2011).

2 Managementul personalului / Ed. Acea Bazarov și B.L. Eremin. M.: UNITI, 1998; 2002.

3 Emelyanov E.N., Povarnitsyna S.E. Psihologie de afaceri. M.: Armada, 1998.

Psihologie organizațională. 2014. T. 4. №2.

www.orgpsyjurnal.hse.ru.

imposibil. Potrivit autorului, metodele fac parte din setul de instrumente de psiholog (manager de personal), care este invariantă în raport cu o situație specifică. Acestea sunt metode de formare a compoziției de personal, menținând sănătatea și reforma organizației. Fiecare grup de metode este dedicat capitolelor individuale, destul de voluminoase. Fiecare dintre aceste capitole se încheie cu cazul de instruire. Elevii în procesul de stăpânire a conținutului acestor capitole vor primi o idee destul de clară a metodelor de proiectare a structurii organizației, planificarea nevoii de personal, căutare, selecție și selecție de angajați către organizație, evaluări ale locurilor de muncă , evaluarea calității muncii, a certificării personalului și a multor altele.

În cea de-a patra secțiune a "tehnologiilor de management al resurselor umane", tehnicile de gestionare a personalului sunt considerate axate pe rezolvarea a două tipuri de sarcini: diagnosticarea, examinarea sau evaluarea organizării resurselor umane și menținerea personalului în curs de dezvoltare a proceselor în cadrul organizației. Spre deosebire de metodele luate în considerare în secțiunea anterioară, tehnologia, potrivit autorului, sunt întotdeauna orientate situatică, adică contextul social specific ar trebui să ia în considerare atunci când le proiectează și le implementează. Această secțiune este egală cu cea precedentă și conține cinci capitole, în care o scurtă descriere a unor tehnologii sociale și psihologice de management al personalului: consultarea personalului ca mijloc de dezvoltare a unei organizații, metode de evaluare a activităților și a rezultatelor angajaților (inclusiv scorul Centrul tehnologiei), concurența ca tehnologie atragerea personalului, abordări ale formării și dezvoltării angajaților. Capitolul final rezumă cadrul psihodiagnosticilor de personal: conceptele de bază ale psihodianosticii, fundațiile metodologice ale testelor, cerințele pentru tehnici de psihodiagnostic. În opinia noastră, acest capitol ar putea fi completat cu cerințele Codului etic de practică-practică (sau psiholog-diagnosticitate), deoarece respectarea strictă a normelor de testare reprezintă o condiție critică pentru obținerea unor informații valabile, fiabile și corecte etic despre personalitatea un angajat al organizației.

Potrivit autorului, metodele și tehnologiile pentru gestionarea personalului reprezintă cea mai importantă parte a setului de instrumente a unui psiholog practic care lucrează în organizație. În general, autorul abordează în mod explicit manualul său studenților - psihologi, menționând în prefața că gestionarea managementului resurselor umane este una dintre tendințele în care absolvenții facultăților de psihologie sunt cele mai solicitate și de succes. Desigur, pentru acest lucru, un psiholog absolvent trebuie să stăpânească cunoștințele din domeniul de aplicare al tehnologiei și proceselor de afaceri, de management și de finanțe. Cu toate acestea, materialul manualului este prezentat că este disponibil pentru înțelegerea nu numai psihologilor și aceasta este puterea sa. Este demn de remarcat faptul că limba manualului combină simplitatea, academicitatea și atractivitatea reală. Textul este saturat cu desene și mese care ajută structura cititorului și înțelegeți mai bine materialul manualului. Iar cazurile de formare ajută la elaborarea acestor competențe în ceea ce privește dezvoltarea capitolelor corespunzătoare.

Manualul sa dovedit a fi capabil, destul de echilibrat în situația teoriei și metodelor practice de gestionare a personalului. El reflectă experiența autorului de personal și consiliere managerială, pe de o parte, și cea mai bogată experiență în predarea acestei discipline de învățare la multe generații de studenți, pe de altă parte. Puteți să fiți de acord cu opinia recenzorului oficial al manualului medicului de științe psihologice, profesor a.g. Karaiani că astăzi cartea t.yu. Bazarov este una dintre cele mai moderne, mai complete și mai științifice lucrări în managementul personalului.

Psihologie organizațională - Rusia. 2014. vol. 4. NO 2.

www.orgpsyjurnal.hse.ru.

Managementul personalului al organizației în creștere

Sergey A. Lipatov.

Universitatea de Stat din Moscova din Moscova, Moscova, Rusia

Revizuirea manualelor de către t.yu. Bazarov "Psihologija Upravlenija Personalom. Teorija I Praktika: Uchebnik Dlja Bakalavrov. " Moscova: Urait, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Cuvinte cheie: organizarea, managementul personalului, practicile de management al personalului, consultanța resurselor umane, evaluarea performanțelor, instruirea și dezvoltarea angajaților, evaluarea personalului.

Adresa: Str. Mokhovaya str., Construi. 9, 125009, Moscova, Rusia

A doua ed., Pererab. si adauga. - M..: 2002. - 560 p.

Pe baza experienței interne și externe, sunt oferite abordări eficiente ale colaborării cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractul de răspundere, gestionarea anticriză). Se iau în considerare fundamentele organizației de management, conceptul de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de gestionare a personalului. Problemele de gestionare a personalului sunt considerate ținând cont de specificul culturii organizaționale, fazele organizației Organizației.

A doua ediție (prima ed. - Unity, 1998) este completată de fondurile de conflict ale managementului personalului și al PR corporativ.

Format: PDF / zip.

Marimea: 2, 91 MB

/ Descărcare fișier

Format: Doc / Zip.

Marimea: 768 KB.

/ Descărcare fișier

Cuprins
I Gestionarea personalului ca profesie
CAPITOLUL 1. GENESIS Cultura profesională a managementului personalului
1.1. Trei revoluții profesionale și Misiunea managerului HR
1.2. Evoluția formelor de activitate comună și formarea managementului personalului
1.3 Principalele tipuri de cultură profesională a managementului personalului
Capitolul 2. Evoluția gestionării personalului
2.1. Modele și caracteristici de gestionare a personalului
2.2. Managementul personalului: apelurile secolului XXI.
Capitolul 3. Profilul profesional al resurselor umane: Măsurarea etică
3.1. Principalele roluri profesionale ale managerului de personal
3.2. Etica relațiilor de afaceri în activitatea managerului de personal
Capitolul 4. Etica afacerilor - arhitectonica managementului personalului
4.1. Codul de etică corporativă.
4.2. Nivelurile informale de reglementare morală a comportamentului angajaților
II Organizarea contextului managementului personalului
Capitolul 5. Organizarea ca fenomen
5.1. Organizația ca model "implicit"
5.2. Elemente ale mediului interior
Capitolul 6. Etapele de viață și ciclurile organizației
6.1. Organizația ciclului de viață
6.2. Etape și cicluri de dezvoltare
III Conceptul de management al personalului
Capitolul 7. Abordări de bază ale resurselor umane
7.1. Abordare economică
7.2. Abordare organică
7.3. Abordarea umanistă
7.4. Culturile organizaționale ca obiect al activităților de management
Capitolul 8. Conceptul "Capitalului uman"
8.1. Teoria capitalului uman
8.2. Conceptul de "Analiza resurselor umane"
8.3. Măsurarea modelului valoarea individuală a angajatului
IV Strategii de management al personalului
Capitolul 9. Politica personalului
9.1. Tipuri de politică de personal
9.2. Etape de proiectare a politicilor personale
9.3. Evenimente de personal și strategie de personal
9.4. Termeni de dezvoltare a politicii valutare
Capitolul 10. Managementul personalului în diferite etape ale dezvoltării organizației
10.1. Excursie istorică la conflicte
10.2. Etapa de creștere intensivă
10.3. Stadiul de stabilizare
10.4. Etapa de recesiune (situație de criză)
V Metode de gestionare a personalului
Capitolul 11. Metode de formare a compoziției personalului
11.1. Excursie istorică la conflicte
11.2. Personalul are nevoie de planificare
11.3. Analiza situației personalului din regiune
11.4. Analiza activității. Instrucțiuni oficiale
11.5. Atragerea candidaților pentru muncă în organizație
11.6. Evaluarea candidaților la admiterea la muncă
11.7. Personalul de adaptare
Capitolul 12. Metode de gestionare a personalului
12.1. Îmbunătățirea productivității și a muncii
12.2. Evaluarea locurilor de muncă
12.3. Furnizarea calității muncii
12.4. Evaluarea muncii: niveluri, abordări, metode
12.5. Certificare personală
12.6. Formarea rezervelor de personal
12.7. Planificarea carierei
12.7. Dezvoltarea programelor de stimulare a muncii
Capitolul 13. Metode de reformare a organizației
13.1. Procese de reorganizare
13.2. Auditul organizațional și de personal
13.3. Metode neliniate de reducere a personalului
VI Tehnologii de management al resurselor umane
Capitolul 14. Consilierea personalului
14.1. Conceptul de consiliere a personalului ca mijloc de dezvoltare a organizației
14.2. Instrumentul consultant al personalului
CAPITOLUL 15. Centrul de evaluare ca personal al lucrărilor de personal
15.1. Pregătirea programului Centrului de evaluare
15.2. Implementarea programului Centrului de evaluare
Capitolul 16. Concurența ca personal care atrage personalul
16.1. Organizare și concurență de conduită
16.2. Etapele concursului
Capitolul 17. Formarea intercomunicativă ca o tehnologie pentru dezvoltarea potențialului de personal al organizației
17.1. Învățarea intrafirm ca un proces de educație continuă și caracteristicile sale
17.2. Cerințe pentru sprijinul personalului curriculei și caracteristicile studenților
Capitolul 18. Comunitatea de educație ca o tehnologie pentru formarea capacității de management a organizației
18.1. Echipa ca formă organizațională de management colectiv
18.2. Etape de telecomunicații și metode de formare a echipei
Capitolul 19. Psihodiagnosticele personalului
19.1. Personal psihodianostics: etape și baze metodologice de testare
19.2. Cerințe pentru tehnicile psihodiagnostice
19.3. Cerințe pentru personal psihodiagnostet
VII conflicte fundamentale ale managementului personalului
Capitolul 20. Conflictul ca instrument de dezvoltare
20.1. Excursie istorică la conflicte
20.2. Care este conflictul?
20.3. Modele de conflict logice logice
20.4. Noțiuni de bază
20,5. Cum de a face față distructivității?
20.6. Când începe conflictul?
20.7. Ce să faci cu conflictul?
Capitolul 21. Conflictul în organizație
21.1. Conflictul structurii organizaționale
21.2. Conflictele intergrupului
21.3. Conflictele interpersonale
VIII Corporate PR.
Capitolul 22. PR - Managementul comunicării în conflict: (fundații metodologice)
22.1. Pr: Problema determinării lumii iluzii
22.2. PR, Propaganda și Mathematică
22.3. PR și Marketing: evoluția dezvoltării conflictului dintre consumator și producător
Capitolul 23. PR-Management: Bazele tehnologice
23.1. PR: Lucrări tehnologice privind formarea unei imagini adecvate
23.2. PR: și proiect
Dicționar de concept
Literatură

978-5-16-006052-1

Manualul discută starea actuală, obligațiunile interdisciplinare și domeniile promițătoare de cercetare dezvoltate în noua disciplină științifică și aplicată - psihologia organizațională. Descrie abordările metodice și tehnologiile psihologice cuprinzătoare utilizate în rezolvarea problemelor de diagnosticare organizațională, oferind consiliere, evaluarea personalului, efectuarea de proceduri de formare și sprijinirea sănătății mintale a profesioniștilor. Conținutul manualului a fost întocmit pe baza curriculei elaborat în conformitate cu cerințele pentru noua generație de standarde educaționale de stat ale învățământului superior în Federația Rusă, care operează în domeniul psihologilor de formare în specializări "Psihologie organizațională" și "organizațională Consultanță ". Este recomandat studenților, masterat și studenților absolvenți care studiază în instituții de învățământ superior din profilul psihologic și legate de specialități, precum și pentru manageri, specialiști în management, ofițeri de personal, personal și servicii de recalificare profesională la întreprinderi.

978-5-16-006052-1

15
mar.
2008

Bazarov T. Yu., EREMIN - Managementul personalului

Gen:
Bazarov T. Yu.,
Editor: "
Țară:
Anul eliberării: 2007
Număr de pagini: 219

Descriere:

Specificitatea managementului personalului este dezvăluită în funcție de nivelul ciclului de viață al organizației. O atenție deosebită este acordată tipurilor de culturi organizaționale ale organizațiilor moderne. Având în vedere problemele de planificare a numărului de personal, recrutarea competitivă, evaluarea forței de muncă și certificarea, formarea rezervelor de personal, stimularea muncii, precum și caracteristicile managementului personalului într-o situație de criză. Pentru studenții instituțiilor de învățământ profesional secundar. O serie de "educație profesională secundară"

Calitate: Pagini scanate
FORMAT: DOC.

24
feb.
2009

Managementul personalului: tehnologie de formare a echipei

ISBN: 5-279-02380-9, 0
Format:,
Anul eliberării: 2002
Autor: V.V.AVDEEV.
Gen: Tutorial.
Editor:
Numărul de pagini: 544
Descriere: O abordare modernă a formării echipei de management este dezvăluită manualului. Ilustrează tehnologia de optimizare a utilizării resurselor umane în management și practică psihologică. Cuprins Introducere Capitolul 1 Echipa Capitolul 2 Echipa de management "Touchy" sau "neliniște" Color Colidul 3 Management Echipa "Agresiv" sau "Excurentă" Coleric Capitolul 4 Management ...

24
feb.
2009

GREDING: Tehnologia sistemului de management al personalului

ISBN: 978-5-9626-0365-0, -
Format:,
Anul eliberării: 2007
Autor:
Gen: Diverse
Editor:
Numărul de pagini: 208
Descriere: În cititorii oferite în atenția cititorilor, autorul ia în considerare abordarea sistematică a tehnologiilor de personal (gradyngu, evaluarea performanței, certificarea), care se bazează pe măsurarea și descrierea posturilor. Datele obținute vă permit să formulați cerințele pentru găsirea unui candidat, certificare, instruire, construcția sistemului tarifar. În cele din urmă, vă permite să creați un sistem de control al stimulativului corporativ ...

06
mar.
2016

Lucrările selectate în 2 mii. (William Somerset Maem)

Format:,
Autor:
Anul eliberării: 1985
Gen: Proză clasică
Editor: "
Limba rusă
Numărul de pagini: 560 s. + 736 p.
Descriere: (1874-1965) - ProSais remarcabil, Classic XX secol. Twotomnik include cele mai bune romane dedicate problemelor estetice și moralității burgheze: "Lună și Gross". "Postitorial Pokrov", "Arborii lui Razor", precum și o carte jurnalistică despre lucrarea scriitorului "Summing Up" și povestiri de ani diferiți. Autorul prefaței v.korodenko. Cuprins

24
octombrie
2019

21 lecție pentru secolul XXI (Harari Yuval Noe), Vladimir Eremin, Vladimir Levashev, Vladimir Zaitsev]

Format: Audiobook, MP3, 56kbps
Autor:
Anul eliberării: 2019
Gen: Cercetare și literatură populară,
Editor:
Artist:,
Durata: 13:06:45
Descriere: "21 lecție pentru secolul XXI" - a treia carte a Yuval Harari, autorul celor mai bine vândute "sapiens. Scurt istoric al omenirii "și" Homo Deus. Scurt istoric al viitorului. " Unul dintre cei mai originali gânditori ai modernității reflectă că înseamnă a fi un om în epoca de pierdere a reperelor. Bazându-vă ideile ...

21
jan.
2017

Management (Natalia Kolovova) [Elena Korostnaya, 2017, dragoste Romance, Audiobook, MP3, 192kbps]

Autor:
Anul eliberării: 2017
Gen: Dragoste Roman
Editor: "
Executor testamentar:
Durata: 03:20:00
Descriere: Specializările se îndrăgostesc! Poveste sentimentală cu elemente de detectiv. Pierde fratele și prietenul și, în schimb, pentru a obține o femeie iubită ... înlocuire? Sau mângâiere? Și cum, în anturajul unei instituții militare să rămână o persoană, să găsească dragoste, să înțeleagă și să o ia? Mulțumiri separate pentru coperta lui Alexey ()
Suplimentar. informație:

24
senatorul
2017

Managementul timpului (Lukașenko Marina)

Format: Audiobook, MP3, 128kbps
Autor:
Anul eliberării: 2008
Gen:
Editor:
Executor testamentar:
Durata: 02:04:13
Descriere: Funcțiile de bază ale gestionării timpului, principiile cheie ale planificării timpului, precum și principalele secrete ale implementării obiectivelor în timpul de gestionare a Audiocorelor de la Afaceri - Trainer Lukașenko Marina

03
aug.
2016

Gestionarea atenției (Alexander King)

Format:, (inițial calculator)
Autor:
Editor:
Anul eliberării: 2011
Gen:, Psihologie, Filosofie, Jurnal
Numărul de pagini: 8
Descriere: Gestionarea atenției - în cartea am descris exemple în care este clar să vedem că totul din viața noastră este construit pe atenție. Datorită atenției, oamenii se îndrăgostesc, se îmbolnăvesc și se recuperează. Atenția este folosită în tot. Viața ta depinde de atenția ta. La urma urmei, este atenția și sunteți.

24
iunie
2017

Managementul timpului (Baksht Konstantin)

Format: Audiobook, MP3, 192kbps
Autor:
Anul eliberării: 2015
Gen:
Editor:
Executor testamentar:
Durata: 02:58:07.
Descriere: Problema lipsei de timp este familiară tuturor. Cum să vă asigurați și să lucrați și să vă relaxați și să comunicați cu familia dvs. și să vă distrați cu prietenii? Dar timpul este singura resursă de neînlocuit. Banii cheltuiți pot fi returnați, iar timpul trecut nu este niciodată. Acesta este motivul pentru care abilitatea de a-și gestiona timpul este unul dintre cei mai importanți factori care afectează îmbunătățirea calității vieții. Coduri de afaceri celebre, consultant ...

04
jul.
2012

Emotion Management (Igor Vagin)

Format: Audiobook, MP3, 160kbps
Autor:
Anul eliberării: 2007
Gen:
Editor:
Executor testamentar:
Durata: 02:33:05.
Descriere: Oferă tehnici psihoterapeutice speciale care vă vor ajuta să învățați să controlați emoțiile, să depășiți frica și alarma cronică, să câștigați încrederea și să creșteți stima de sine, să depășiți sentimentul de vinovăție și să scapi de mica, să administreze furia, să facă față insultelor. Păstrarea 1. Controlul emotiilor Capitolul 2. Natura și mecanismele de frică Capitolul 3. Managementul riscului Capitolul 4. Managementul fricii ...

24
octombrie
2019

Managementul sistemelor tehnice (DEMENKOV N.P., Vasilyev G.n.)

Anul publicării: 2013
Autor: Demenkov N.P., VasilyEv G.n. Gen sau subiect:
Editura: MSTU-le. N. E. BAUMAN ISBN: 978-5-7038-3745-0
Limba:
Format:
Calitate: Pagini scanate + strat de text recunoscut
Numărul de pagini: 400
Descriere: Sunt prezentate prevederi teoretice ale analizei și sintezei sistemelor de control atunci când se desemnează unelte de mașini cu controale software numerice pe baza integrării modurilor de alimentare, informare și control. Sunt date exemple de calculare a sistemelor automate de control și a elementelor acestora. Pentru studenții de specialități de construcții de mașini Wu ...

24
octombrie
2019

Management în sistemele tehnice (DEMENKOV N.P., Mikrin E.a.)

În Omicron, media conform dimensiunilor companiei electronice, a existat o practică atunci când lucrează deja și viitorii manageri de mijloc au fost deținute de programele de formare universitară sponsorizată de companie. Compania a plătit o bursă mică de student, dar clasele nu ar trebui să interfereze cu lucrarea principală. Deși doar jumătate din toți managerii au trecut aceste cursuri, în companie credeau că cei care le-au trecut sunt mai bine pregătiți pentru executarea rolului capului. Apropo, această credință sa bazat pe punctele de vedere ale conducerii, studenților și instructorilor.

Situația cu cursuri nu sa schimbat până când noul președinte al lui Kevin Hartman nu a ridicat problema eficacității programelor de învățare. Este demn de remarcat faptul că el a sugerat că, din poziția potențialului capului, nu există nici o diferență între cei care au trecut cursuri, iar cei care nu au făcut-o. În acest caz, costurile programelor sunt semnificativ mai mari decât beneficiul, care pot fi eliminate de la acestea.

Directorul resurselor umane John Walker nu a fost de acord cu o astfel de poziție. În opinia sa, programele ar trebui continuate, deși nu își pot dovedi eficacitatea cu numerele. Pentru a consolida punctul de vedere, el a invitat un consultant familiar cu principiile ACH, a fost evaluat prin eficacitatea programelor de dezvoltare a managerilor din poziția valorii lor individuale pentru companie.

Definiția statelor de serviciu. În prima etapă a aplicării modelului, a fost determinat un set de stări de serviciu sau posturi:

"Inginer" - este această poziție, despre schimbarea valorii căreia, ca rezultat al programelor de formare dorit să cunoască conducerea. În conformitate cu datele, au fost alese pozițiile de mai sus.

Definiția valorii poziționale. Apoi, consultantul a încercat să determine costul pentru organizarea fiecărei poziții. În contractele adoptate în cadrul companiei, a fost indicată rata orară de plată pentru fiecare angajat. Înmulțirea ratei individuale cu numărul de ore, media operează angajatului în cursul anului, a fost obținut costul fiecărei poziții:

Valoarea poziției

Manager de proiect

sef sectie

Calculul matricei de tranziție. Consultantul a reușit să colecteze informații despre tranzițiile a mai mult de două sute de angajați în ultimii 10 ani și, de asemenea, împărțiți aceste informații despre cei care au adoptat cursuri, iar cei care nu le-au transmis. Pe baza statisticilor, au fost compilate două matrice de tranziție pentru fiecare grup de angajați separat:

Lucrătorii care nu au trecut programul de formare:


	sef sectie	Manager de proiect
Seful departamentului
Manager de proiect

Lucrătorii care au trecut programul de formare:


	Şef	Cap

Şef

Cap

Sarcina 2.

Comparați cele două tabele de mai sus și determinați:

1. Cât de multă participare la programele de formare crește probabilitatea unei creșteri a scării carierei.

2. Cât de mult este probabilitatea îngrijirii unui angajat de la organizație, dacă a participat la programe de formare.

Poate că va fi util să citiți: