Activități de raționalizare care vizează îmbunătățirea nivelului de calitate. Raționalizarea activităților organizaționale. Ce vom face cu materialul primit

Raționalizarea (din Lat. Rationalis - rezonabil) este acțiuni care vizează îmbunătățirea, îmbunătățirea utilajelor, echipamentelor, tehnologiei, materialelor utilizate, organizării producției etc.

Propunerea de raționalizare este creativă.

O propunere de raționalizare este o soluție tehnică nouă și utilă pentru o întreprindere, organizație sau instituție la care este depusă și care prevede crearea sau schimbarea proiectării produselor, tehnologiei de producție și a tehnologiei utilizate sau o modificare a compoziției materialului, precum și o nouă soluție organizatorică pentru întreprinderea care economisește forță de muncă, materii prime, combustibil și energie și alte resurse materiale sau alte efecte pozitive. O nouă soluție tehnică este recunoscută dacă, înainte de depunerea unei cereri în forma stabilită, aceasta sau aceeași soluție:

Nu a fost folosit de întreprindere, organizație sau instituție la care este depusă;

Întreprinderea nu a fost cunoscută în măsura suficientă pentru implementarea sa practică;

Nu este prevăzut de regulamente (standarde, norme, specificații etc.) care sunt obligatorii pentru întreprindere, organizație sau instituție.

Pentru ca propunerea să fie considerată rațională, aceasta trebuie să fie transmisă în scris înainte de utilizarea acesteia. Excepțiile sunt cazurile în care soluția a fost utilizată la inițiativa autorului cu cel mult 3 luni înainte de depunerea cererii. Propunerea de raționalizare ar trebui să fie rezultatul lucrării independente a autorului (coautorului) care a depus propunerea. Materialele prezentate (descriere, desene, diagrame, schițe) trebuie să conțină date suficiente pentru implementarea practică a propunerii. Propunerile nu sunt considerate raționalizare:

Stabilirea unei sarcini sau numai determinarea efectului care poate fi obținut din aplicarea propunerii, fără a specifica o soluție specifică;

Reducerea fiabilității, durabilității și a altor indicatori ai calității produselor sau agravarea condițiilor de muncă, calitatea muncii;

Creat de specialiști pentru a îndeplini o misiune specifică sau o muncă contractuală.

Cu toate acestea, propunerile specialiștilor pot fi recunoscute drept raționalizare dacă se referă la:

La proiectele dezvoltate de acești specialiști (desene de lucru sau proiectare tehnică) - după aprobarea lor;

Spre structură - după acceptarea eșantionului serial (cap);

Pentru procesul tehnologic - după acceptarea sa în funcție în modul prescris.

Propunerile specialiștilor care nu au legătură cu proiectele, structurile, tehnologiile pe care le dezvoltă pot fi considerate raționalizări. O condiție prealabilă este îmbunătățirea caracteristicilor tehnice și economice ale proiectelor, structurilor și proceselor tehnologice.

Pentru a recunoaște propunerea drept rațională, autorul depune o cerere scrisă. Numele propunerii este indicat în cerere, se oferă o descriere a esenței propunerii, dacă este necesar, sunt atașate desene, diagrame, schițe. Aplicația trebuie să enumere toți coautorii, a căror activitate creativă a creat propunerea și să ofere informații despre aceștia.

Secțiunea „Descrierea propunerii” ar trebui să conțină neajunsurile proiectării existente ale produsului, tehnologiei de producție și a echipamentelor aplicate sau a compoziției materialelor care sunt eliminate prin propunere, scopul propunerii, conținutul soluției tehnice propuse, inclusiv date suficiente pentru implementarea sa practică, precum și informații despre aspectele economice sau de altă natură efect pozitiv.

Îmbunătățirea designului unui produs poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări în proiectarea pieselor, ansamblurilor, blocurilor etc., în interconectarea, aranjarea și raportul reciproc, în forme geometrice.

Îmbunătățirea tehnologiei de producție poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări ale metodelor de efectuare a operațiunilor tehnologice, a secvenței lor, a parametrilor modului (temperatură, presiune etc.), precum și prin modificări ale mașinilor, dispozitivelor, echipamentelor, dispozitivelor implicate în proces. În acest caz, tehnologia de producție, în special, poate include metode de măsurare, monitorizare, testare, asamblare, extragere sau prelucrare a materiilor prime.

Îmbunătățirea compoziției materialului poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări ale ingredientelor incluse în compoziția sa și raportul cantitativ al acestora.

Dacă este necesar, cererea trebuie să fie însoțită de materiale grafice (desene, diagrame, schițe etc.), calcule tehnice și economice, iar informații suplimentare despre propunere trebuie furnizate dacă a fost depusă mai devreme sau este transmisă simultan altor întreprinderi. Cererea și materialele atașate acesteia trebuie să fie semnate de toți coautorii.

Cererea de decizie organizațională evidențiază necesitatea implementării, dezvăluie esența propunerii și alte efecte economice pozitive.

O cerere de propunere de raționalizare este prezentată întreprinderii, organizației sau instituției la care se referă propunerea, indiferent dacă autorul lucrează în această întreprindere, organizație sau instituție.

Cererea înregistrată la întreprindere este trimisă spre încheiere acelor departamente și servicii ale căror activități este direct legată (atelier, șantier, secții mecanic șef, inginer electric, proiectant, tehnolog etc.).

În concluzie, ar trebui confirmată prezența unei soluții tehnice în propunere, ar trebui să se prezinte o evaluare a noutății și a utilității acesteia. Aceste date sunt menționate în secțiunea declarației „Concluzie la propunere” și semnate de oficialii care au întocmit concluzia.

La propunere se pot lua următoarele decizii:

Să recunoască propunerea drept rațională și să o accepte pentru utilizare;

Efectuați un test de încercare al propunerii;

Respingeți oferta.

Decizia este luată de șeful întreprinderii (de regulă, inginerul șef) sau de șeful departamentului relevant, căruia i se încredințează acest lucru prin ordin al întreprinderii. În cazul unui test pilot al propunerii, decizia va fi luată autorului în termen de 15 zile de la data finalizării acesteia.

Înainte de a lua o decizie de a recunoaște propunerea ca fiind rațională sau de a o respinge, autorul are dreptul să completeze sau să modifice descrierea, desenele, diagramele sau schițele fără a schimba esența propunerii.

Decizia de respingere a propunerii trebuie să conțină motivele respingerii (de exemplu, nu conține o soluție tehnică, nu dă un efect pozitiv, nu este nouă pentru întreprindere). Dacă autorul nu este de acord cu decizia de a refuza să recunoască propunerea ca fiind rațională sau să o accepte pentru utilizare, atunci are dreptul de a face apel împotriva refuzului șefului organizației care a luat această decizie.

După ce a fost luată o decizie privind recunoașterea propunerii drept rațională și acceptarea acesteia pentru utilizare în termen de o lună, fiecăruia dintre coautorii propunerii li se eliberează un certificat de rationalizator.

Faptul utilizării propunerii de raționalizare este confirmat prin act. Actul trebuie redactat în cel mult o lună de la începutul utilizării.

Valoarea remunerației pentru propunerea de raționalizare și procedura de plată a acesteia sunt determinate de întreprindere, precum și pe baza unui acord între întreprindere și autor (coautori).

Raționalizarea este una dintre tehnicile care vizează maximizarea talentelor și abilităților angajaților. Începutul raționalizării datează din 1880, când managerul companiei scoțiene de construcții navale V. Denny a propus o metodă, a cărei esență a fost aceea că muncitorii au prezentat propuneri, idei, le-au pus în cutii instalate în ateliere, iar managerii le-au luat în considerare și implementate, dacă este cazul ... Lucrătorului i s-a plătit remunerația. Această abordare a început să fie utilizată pe scară largă în Statele Unite și în țările occidentale, dar raționalizarea a fost cea mai răspândită în perioada postbelică, în special în Japonia. Aici toate firmele folosesc un sistem de propuneri de raționalizare ca factor integrant și important în creșterea eficienței producției. Raționalizarea este dezvoltată și la întreprinderile interne, dar activitatea muncitorilor la acestea este mult mai mică.

O propunere de raționalizare este o soluție tehnică sau organizațională, nouă și utilă pentru întreprinderea la care este supusă și care economisește forță de muncă, materii prime, combustibil și energie și alte resurse materiale sau financiare sau îmbunătățește condițiile, forța de muncă și ecologia.

Propunerea este recunoscută ca fiind nouă pentru întreprindere dacă, înainte de depunerea cererii, dar în forma stabilită, această sau aceeași soluție nu a fost utilizată anterior, nu este prevăzută de standarde, norme, specificații și nu a fost dezvoltată de serviciile tehnice ale întreprinderii sau declarată de o altă persoană care deține primatul.

O propunere este considerată utilă dacă utilizarea acesteia permite obținerea unui efect economic, tehnic sau alt efect pozitiv, indiferent de locul în care se produce acest efect. Propunerile venite din partea managerilor sau specialiștilor întreprinderii nu sunt considerate raționale dacă sunt prezentate la momentul lucrării lor pe un nou proiect sau proces tehnologic. Munca specialiștilor este o creativitate constantă care vizează crearea de noi proiecte la nivelul realizărilor mondiale și a cerințelor moderne. Aceasta nu înseamnă că specialiștii nu pot fi raționalizatori. Ei au dreptul să depună propuneri pentru îmbunătățirea structurilor existente, a proceselor tehnologice, a metodelor de organizare a producției și a forței de muncă.

Raționalizarea la întreprindere are ca scop producerea unui volum dat de produse cu un consum mai mic de resurse sau creșterea producției cu resurse constante. Implicarea unei game largi de angajați în raționalizare și invenție este o condiție indispensabilă pentru dezvoltarea cu succes a unei întreprinderi. Activitățile unei întreprinderi în domeniul raționalizării în Republica Belarus sunt reglementate de un standard elaborat de fiecare întreprindere.

Inginerul șef coordonează și conduce lucrările de raționalizare la întreprindere. Lucrarea este organizată de Departamentul de brevete, raționalizare, informații și tehnologii noi (OPRINT) sau Biroul de raționalizare și invenție (BRIZ). În diviziile structurale, această lucrare este organizată de managerul sau persoana autorizată.

O cerere de propunere de raționalizare este prezentată întreprinderii la care se referă, indiferent dacă autorul lucrează pentru aceasta. Cererea este acceptată în magazin și trimisă la biroul de raționalizare și invenție al fabricii, unde este înregistrată. Cererea înregistrată este trimisă spre încheiere departamentelor și serviciilor la activitățile cărora este direct legată. Managerii și specialiștii întreprinderii trebuie să dea un aviz cu privire la prezența unei soluții tehnice sau de altă natură în propunere și o evaluare a utilității acesteia. Decizia finală este luată de inginerul șef. Protecția legală a propunerilor de raționalizare este asigurată prin eliberarea unui certificat autorului. Dacă autorii sunt mai multe persoane, un certificat care indică numele coautorilor va fi eliberat tuturor.

Pentru toate propunerile acceptate pentru utilizare sau pentru verificarea experimentală, sunt întocmite programe pentru dezvoltarea, verificarea și implementarea lor. În funcție de valoare, propunerile pot fi incluse în planul măsurilor organizatorice și tehnice dezvoltate la întreprindere, în magazin.

Drepturile și redevențele sunt plătite pe baza valorii economiilor anuale primite în primul an de utilizare a ofertei (primele douăsprezece luni de la începutul utilizării), în valoare de un anumit procent din valoarea economiilor reale. Fiecare companie determină procentul de remunerare independent.

Valoarea remunerației pentru propunerile de raționalizare care nu creează economii este determinată individual în fiecare caz. De asemenea, sunt furnizate stimulente pentru promovarea implementării raționalizării. Bonusurile se acordă persoanelor atât personalului, cât și personalului întreprinderii. Cei mai activi inovatori au multe beneficii la nivelul întreprinderii: nu sunt concediați din cauza reducerilor de personal, nu sunt retrași la împlinirea vârstei, sunt majorați de plățile de la sfârșitul anului și altele.

În ciuda multor beneficii și a unui stimulent material destul de ridicat, activitatea celor care lucrează în raționalizare la întreprinderile interne este scăzută. Acest lucru se explică prin întârzierea birocratică în implementarea propunerilor de raționalizare, ajutor insuficient din partea administrației în testarea eșantioanelor, în investirea în noi dezvoltări.

Experiența firmei japoneze Toyota este interesantă în această privință. Aici, pentru fiecare angajat există mai mult de 17 propuneri pe an, dintre care peste 94% sunt acceptate pentru implementare. Succesul acestei activități constă în faptul că conducerea companiei creează lucrătorilor un sentiment al importanței opiniei și creativității lor. În același timp, există un sistem care vizează dezvoltarea și crearea condițiilor pentru formarea ideilor și punerea lor în aplicare. Lucrările privind raționalizarea sunt realizate în principal în „cercuri de calitate”, unde se discută problemele împreună și se găsesc modalități de rezolvare a acestora. Există multe oferte individuale. De obicei, fiecărui lucrător și specialist i se oferă un chestionar cu privire la diverse probleme care necesită o soluție. Un exemplu este următorul chestionar: Este posibilă îmbunătățirea calității unui produs dacă se modifică designul sau tehnologia de fabricație? Cum să îmbunătățești nivelul de unificare a unui produs nou? Cât de ușor este să montați piesa de prelucrat pe mașină? Este posibil să schimbați locația mașinilor pe site? Cum se reduce consumul de materiale, combustibil, abur, electricitate? Instrumentele, materialele, produsele sunt amplasate convenabil la locul de muncă? Există locuri de muncă în departament pe care le poți face fără? Este posibil să se standardizeze munca prestată?

Sistemul de raționalizare a punctajului în companiile japoneze este mai eficient, deoarece acționează rapid. Utilizarea experienței avansate naționale și străine în domeniul raționalizării permite întreprinderilor să îmbunătățească eficiența.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Conceptul de investiții într-un grup regional de construcții de mașini. Reproducerea mijloacelor fixe. Principiile și metodele de bază ale investițiilor în inovație. Returnarea fondurilor strânse. Surse de inovare pentru investiții.

rezumat, adăugat 26.02.2011

Organizarea activităților inovatoare ale întreprinderii în condițiile de conducere ale pieței. Cadrul legal și de reglementare pentru inovare în Republica Belarus. Planificarea dezvoltării de activități inovatoare pe exemplul SA „Gomelstroymaterialy”.

termen de hârtie, adăugat 29/11/2010

Bazele teoretice ale investiției și introducerii inovațiilor în întreprindere. Analiza activității de inovare și investiții pe exemplul Buket Chuvashia OJSC. Caracteristici generale ale întreprinderii producătoare. Îmbunătățirea mecanismului de investiții.

termen de hârtie, adăugat 31.05.2012

Conceptul de inovație și inovație, utilizarea avansurilor științifice în scopuri comerciale. Identificarea problemelor întreprinderii, implementarea și organizarea de activități inovatoare. Calculul costului, amortizarea și deprecierea.

test, adăugat 25/10/2013

Esența invenției și a raționalizării. Metode de evaluare a inovației. Impactul invenției și raționalizarea asupra economiei din Belarus. Calcularea indicatorilor planificați ai organizației, deduceri de amortizare a mijloacelor fixe. Pregătirea estimării costurilor

termen de hârtie adăugat 23/09/2016

Caracteristici ale politicii de inovare a întreprinderilor, care este un instrument determinant în concurență și oferă condiții pentru implementarea cererilor consumatorilor. Metode de gestionare a activității inovatoare, integrarea funcției de marketing.

rezumat, adăugat 22.01.2010

Caracteristici ale atitudinii naționale față de inovația din Ucraina în etapa actuală, principalele sale motive, caracteristici distinctive ale discursului pe teme inovatoare. Necesitatea și metodologia de creare a unui sistem viabil de comercializare a cunoștințelor.

raport adăugat la 25/11/2009

Conceptul și obiectivele unei organizații non-profit. Caracteristicile organizațiilor autonome fără scop lucrativ. Descrierea principalelor diferențe între instituțiile bugetare și cele autonome. Procedura de formare a sarcinii fondatorului în raport cu o instituție autonomă.

test, adăugat 23/10/2011

idei, le-a pus în cutii instalate în ateliere, iar managerii le-au luat în considerare și le-au implementat, dacă este cazul. Lucrătorului i s-a plătit o remunerație. Această abordare a început să fie utilizată pe scară largă în SSL și în țările occidentale, iar raționalizarea a fost răspândită în principal în perioada postbelică, în principal în Japonia. Aici toate firmele folosesc sistemul de propuneri de raționalizare ca factor integrant și important în creșterea eficienței producției. Raționalizarea este dezvoltată și la întreprinderile interne, dar activitatea muncitorilor la acestea este mult mai mică.
O propunere de raționalizare este recunoscută ca o soluție tehnică sau operațională, nouă și utilă pentru întreprinderea căreia i se depune și care economisește forță de muncă, materii prime, combustibil și energie și alte resurse materiale sau financiare sau îmbunătățește condițiile de muncă și mediul.
O propunere este recunoscută ca fiind nouă pentru o întreprindere dacă, înainte de depunerea unei cereri în forma stabilită, această sau aceeași soluție nu a fost utilizată anterior, nu este prevăzută de standarde, norme, specificații și nu a fost dezvoltată de serviciile tehnice ale întreprinderii sau declarată de o altă persoană care deține primatul.
O propunere este considerată utilă dacă utilizarea acesteia permite obținerea unui efect economic, tehnic sau alt efect pozitiv, indiferent de locul în care se produce acest efect. Propunerile managerilor sau specialiștilor unei întreprinderi nu sunt considerate raționale dacă sunt prezentate la momentul lucrării lor pe un nou proiect sau proces tehnologic. Munca specialiștilor este o creativitate constantă care vizează crearea de noi proiecte la nivelul realizărilor mondiale și a cerințelor moderne. Aceasta nu înseamnă că specialiștii nu pot fi raționalizatori. Dim au dreptul să depună propuneri pentru îmbunătățirea structurilor existente, a proceselor tehnologice, a metodelor de organizare a producției și a muncii.
Raționalizarea la întreprindere are ca scop producerea unui volum dat de produse cu un consum mai mic de resurse sau creșterea producției cu resurse constante. Implicarea unei game largi de angajați în raționalizare și invenție este o condiție indispensabilă pentru dezvoltarea cu succes a unei întreprinderi. Activitățile unei întreprinderi în domeniul raționalizării în Republica Belarus sunt reglementate de un standard elaborat de fiecare întreprindere.
Inginerul șef coordonează și conduce lucrările de raționalizare la întreprindere. Organizarea muncii este realizată de Departamentul de brevete, raționalizare, informații și tehnologii noi (OPRINT) sau Biroul de raționalizare și invenție (BRIZ). În diviziile structurale, această lucrare este organizată de managerul sau persoana autorizată.
O cerere de propunere de raționalizare este prezentată întreprinderii la care se referă, indiferent dacă autorul lucrează pentru aceasta. Cererea este acceptată în magazin și trimisă la biroul de raționalizare și invenție al fabricii, unde este înregistrată. Cererea înregistrată este trimisă spre încheiere departamentelor și serviciilor la activitățile cărora este direct legată. Managerii și specialiștii întreprinderii trebuie să dea un aviz cu privire la prezența unei soluții tehnice sau de altă natură în propunere și o evaluare a utilității acesteia. Decizia finală este luată de inginerul șef. Protecția legală a propunerilor de raționalizare este asigurată prin eliberarea unui certificat autorului. Dacă autorii sunt mai multe persoane, un certificat care indică numele coautorilor va fi eliberat tuturor.
Pentru toate propunerile acceptate pentru utilizare sau pentru verificarea experimentală, sunt întocmite programe pentru dezvoltarea, verificarea și implementarea lor. În funcție de valoare, propunerile pot fi incluse în planul măsurilor organizatorice și tehnice dezvoltate la întreprindere, în magazin.
Drepturile și redevențele sunt plătite pe baza valorii economiilor anuale primite în primul an de utilizare a ofertei (primele douăsprezece luni de la începutul utilizării), în valoare de un anumit procent din valoarea economiilor efective. Fiecare companie determină procentul de remunerare independent.
Valoarea remunerației pentru propunerile de raționalizare care nu creează economii este determinată individual în fiecare caz. De asemenea, sunt furnizate stimulente pentru promovarea implementării raționalizării. Bonusurile se acordă persoanelor, atât personalului, cât și personalului întreprinderii. Cei mai activi inovatori au multe beneficii la nivelul întreprinderii: nu sunt concediați din cauza reducerilor de personal, nu sunt trimiși să se pensioneze la împlinirea vârstei, sunt majorați prin plăți la sfârșitul anului etc.
În ciuda multor beneficii și a unui stimulent material destul de ridicat, activitatea celor care lucrează în raționalizare la întreprinderile interne este scăzută. Acest lucru se explică prin întârzierea birocratică în implementarea propunerilor de raționalizare, ajutor insuficient din partea administrației în testarea eșantioanelor, în investirea în noi dezvoltări.
Experiența firmei japoneze Toyota este interesantă în această privință. Există mai mult de 17 sugestii pentru un ghid pentru un lucrător pocăit, dintre care peste 94% sunt acceptate pentru implementare. Succesul acestei activități constă în faptul că conducerea companiei creează lucrătorilor un sentiment al importanței opiniei și creativității lor. În același timp, există un sistem care vizează dezvoltarea și crearea condițiilor pentru formarea ideilor și punerea lor în aplicare. Lucrările privind raționalizarea sunt realizate în principal în „cercuri de calitate”, unde se discută problemele împreună și se găsesc modalități de rezolvare a acestora. Există multe oferte individuale. De obicei, fiecărui lucrător și specialist i se oferă un chestionar cu privire la diverse probleme care necesită o soluție. Un exemplu este următorul chestionar: Este posibilă îmbunătățirea calității unui produs dacă se modifică designul sau tehnologia de fabricație? Cum să îmbunătățești nivelul de unificare a unui produs nou? Cât de ușor este să montați piesa de prelucrat pe mașină? Este posibil să schimbați locația mașinilor pe site? Cum se reduce consumul de materiale, combustibil, abur, electricitate? Instrumentele, materialele, produsele sunt amplasate convenabil la locul de muncă? Există locuri de muncă în departament pe care le poți face fără? Este posibil să se standardizeze munca prestată?
Sistemul de raționalizare a punctajului în companiile japoneze este mai eficient, deoarece acționează rapid. Utilizarea de experiență avansată națională și străină în domeniul raționalizării permite întreprinderilor să crească eficiența.

Procesele interne și externe obiective încurajează întreprinderile să își îmbunătățească și să își dezvolte activitățile în mod constant. Astfel, la întreprinderile cu activități de cercetare organizate în mod competitiv, se formează o mulțime de idei inovatoare, inovații de diverse forme, natură și direcții. Pentru a realiza o inovație eficientă, este important să se facă distincția între inovații din diferite motive și criterii. Cele două direcții principale de soluționare a problemelor inovatoare la întreprindere sunt activitățile de inventiv și de raționalizare.

Să luăm în considerare mai detaliat conceptele de invenție și raționalizare, să definim diferențele acestora.

O caracteristică a oricărei invenții este o schimbare semnificativă a proprietăților, funcțiilor și structurii obiectelor tehnice într-un mod nou pentru a obține parametrii necesari. Una dintre etapele principale ale procesului de creare a unei invenții este identificarea unei contradicții tehnice, a cărei eliminare ar trebui să conducă la un rezultat calitativ nou, necunoscut anterior.

O invenție este rezultatul activității intelectuale umane, care este o soluție tehnică a unei probleme specifice. Această decizie poate fi specifică produsului sau metodei.

Astfel, o invenție este un obiect intangibil. Mai departe, la punerea în aplicare, acest obiect intangibil (soluția problemei) poate fi încorporat într-un produs specific, care va fi purtătorul material al invenției, sau în acțiuni efectiv efectuate de o persoană sau un automat. Invenția însăși este considerată creată nu atunci când este fabricat dispozitivul în sine, substanța etc., ci când autorul a venit cu o soluție.

Conform Codului civil al Federației Ruse, o invenție este o soluție tehnică pentru sarcina și obținerea unui rezultat pozitiv în orice domeniu legat de un produs (în special, un dispozitiv, o substanță, o tulpină de microorganism, o cultură de celule vegetale sau animale) sau o metodă (procesul de implementare a unei secvențe de acțiuni sau operațiuni asupra unui obiect material cu material mijloace).

Caracteristica principală care determină o soluție tehnică ca o invenție este brevetabilitatea sa. Brevetabilitate (protectabilitate) - un set de proprietăți ale unei soluții tehnice, fără de care nu poate fi recunoscută ca o invenție pe baza legislației actuale.

Există trei criterii principale pentru brevetabilitatea unei invenții:

1) Noutatea. O invenție satisface criteriul de noutate dacă nu este cunoscută din stadiul tehnicii, adică din toate informațiile care au devenit publice disponibile în lume înainte de data prioritară a invenției, adică criteriul noutății mondiale absolute. Sub informațiile incluse în stadiul tehnicii, ne referim nu numai la publicații tipărite, ci și la orice informație disponibilă publicului, inclusiv prezentări orale, o demonstrație deschisă de eșantioane, care dezvăluie esența unei soluții tehnice, a unei aplicații deschise.

Conform Legii privind brevetele, este introdus așa-numitul privilegiu de drept de autor pentru noutate, ceea ce înseamnă că dezvăluirea informațiilor referitoare la invenție de către autor, solicitant sau orice persoană care a primit aceste informații direct sau indirect, în care informațiile despre esența invenției au devenit disponibile public, nu este considerată o circumstanță noutate discreditativă, cu condiția ca cererea pentru invenția sa să fie depusă în cel mult 6 luni la Oficiul de Brevete.

Când se investighează noutatea soluției declarate, se folosesc numai informații disponibile publicului. Sunt înțelese ca informații conținute într-o sursă cu care orice persoană a avut ocazia să se familiarizeze sau cu conținutul căruia i s-ar putea comunica legal. Orice fel de oficial, închis, secret etc. informațiile nu sunt luate în considerare. Arta anterioară include orice informație care dezvăluie esența invenției, indiferent de forma în care (orale, scrise, oficiale, neoficiale etc.) au devenit accesibile publicului. Noutatea unei invenții trebuie să fie de natură globală absolută. La determinarea noutății, pot fi utilizate doar acele informații care au devenit publice disponibile înainte de data de prioritate a invenției. Informațiile care dezvăluie esența invenției, apărute după această dată, nu sunt luate în considerare.

2) Nivel inventiv. Acest criteriu servește ca indicator al nivelului de calitate al invenției, al complexității problemei pe care o rezolvă. Astfel, o invenție brevetabilă este delimitată de evoluțiile obișnuite de inginerie sau obiecte la care nu se impun astfel de cerințe. În conformitate cu alineatul (1) al art. 4 din Legea privind brevetele Federației Ruse, o invenție are o etapă inventivă, dacă pentru un specialist în mod clar nu rezultă din stadiul tehnicii.

Semne ale unei etape inventive:

* Progresul tehnic include o nouă proprietate tehnică, adică orice îmbunătățire a unei metode, substanțe sau dispozitive. Aceasta poate fi nu numai o schimbare calitativă, ci și o schimbare cantitativă într-o proprietate sau alta: a) o proprietate suplimentară; b) proprietate îmbunătățită; c) proprietate nouă. O proprietate va fi nouă dacă modelele schimbării sale nu au fost cunoscute și s-au manifestat în soluția tehnică declarată.
* Satisfacția nevoii existente este dovedită de prezența unei probleme nesoluționate și de eșecul soluției sale de către alți inventatori.
* Succes comercial dacă este obținut nu prin publicitate și marketing, ci prin meritele tehnice ale invenției.
* Depășirea dificultăților pentru un inventator - un specialist în această industrie, adică o contribuție creativă la rezolvarea unei probleme.
3) Aplicabilitate industrială. Conform alineatului 1 al art. 4 din Legea privind brevetele Federației Ruse, o invenție este aplicabilă industrial dacă poate fi utilizată în industrie, agricultură, asistență medicală și alte domenii de activitate. Rolul principal al cerinței de aplicabilitate industrială este de a verifica posibilitatea implementării soluției revendicate sub forma unui material specific, precum și de a afla dacă rezultatul este obținut de către solicitant cu ajutorul acestei invenții. Aplicabilitatea industrială înseamnă numai posibilitatea fundamentală de a utiliza invenția într-una din ramurile de activitate, dar nu indică deloc avantajele și meritele invenției revendicate față de soluțiile cunoscute. Din punctul de vedere al legislației moderne în domeniul brevetelor, utilitatea și necesitatea unei invenții trebuie evaluate nu în stadiul examinării, ci în practică și în condițiile mediului de piață.

- descoperiri;
- teorii științifice și metode matematice;
- decizii privind numai aspectul produselor și care vizează satisfacerea nevoilor estetice;
- reguli și metode de joc, activități intelectuale sau economice;
- programe pentru calculatoare electronice;
- soluții care constau doar în prezentarea informațiilor.

Tipuri de invenții:

* De bază;
* Suplimentar;
* Serviciu.

Invenția principală este o invenție care nu are legătură juridică cu alte invenții și poate fi aplicată independent fără alte soluții tehnice.

Adițional - o invenție care este o îmbunătățire a unei alte soluții propuse anterior sau chiar o parte a acesteia, care nu poate fi utilizată fără aplicarea sa. Invenția suplimentară este legată de cea principală atât legal, cât și tehnic.

Serviciul este o invenție creată în legătură cu îndeplinirea unei sarcini de serviciu.

Alături de invenții, propunerile de raționalizare au o importanță deosebită pentru îmbunătățirea producției și creșterea eficienței acesteia. O propunere de raționalizare este recunoscută ca o soluție tehnică nouă și utilă pentru întreprindere, care prevede o schimbare în proiectarea produsului, tehnologia și organizarea producției, a materialelor folosite și a componentelor. Cu ajutorul propunerilor de raționalizare, se îmbunătățesc soluțiile tehnice deja cunoscute, echipamentul existent este modernizat și adaptat la condițiile specifice de producție, se elimină erorile individuale ale proiectanților și proiectanților etc. Conform datelor citate în literatura de specialitate, ponderea propunerilor de raționalizare a reprezentat aproape 70% din economiile totale obținute din utilizarea invențiilor și a propunerilor de raționalizare în economia națională a Rusiei.

Semne ale unei propuneri de raționalizare:

* decizie tehnică, organizațională sau managerială;
* noutate;
* utilitate.

În primul rând, o propunere făcută ca o propunere de raționalizare nu ar trebui să prezinte doar o problemă, ci să dezvăluie mijloace specifice de rezolvare a acesteia. Raționalizatorul din propunerea sa ar trebui să ofere instrucțiuni specifice despre ce și cum trebuie făcut pentru a obține rezultatul dorit. Astfel de propuneri nu sunt recunoscute ca o soluție a problemei, care afirmă doar această nevoie sau aceea, se limitează la indicarea oportunității acestui eveniment sau a acestuia sau a efectului pozitiv care poate fi obținut din implementarea acesteia etc. Propunerea de raționalizare ar trebui să conțină cel puțin o soluție fundamentală, concretizată astfel încât să nu aibă nevoie de presupuneri și presupuneri, dezvăluie esența intenției autorului și nu necesită lucrări creative suplimentare pentru a o completa. Această condiție este considerată îndeplinită dacă propunerea și materialele care o explică conțin date necesare și suficiente pentru implementarea practică a propunerii folosind tehnici de proiectare (design) cunoscute.

Soluția problemei din propunerea de raționalizare poate fi oferită prin mijloace tehnice, organizaționale și manageriale sau printr-o combinație a acestora. Printre propunerile de raționalizare de natură tehnică, predomină cele care sunt asociate cu o modificare a proiectării produselor, a tehnologiei de producție, a tehnologiei utilizate sau a unei modificări a compoziției materialului. Propunerile de raționalizare organizațională și managerială oferă un efect pozitiv prin măsuri organizaționale sau raționalizarea managementului. Acestea includ propuneri pentru îmbunătățirea planificării, contabilității, aprovizionării cu materiale și tehnice, eficientizarea fluxului de muncă, plasarea forței de muncă, modificarea programului de lucru și repararea echipamentelor etc.

O propunere de raționalizare poate fi, de asemenea, de natură organizațională și tehnică, combinând elemente organizaționale și tehnice (amplasarea mai rațională a echipamentelor, îmbunătățirea stării locurilor de muncă, combinarea (separarea operațiunilor de muncă etc.).

Astfel, primul semn al unei propuneri de raționalizare este faptul că poate fi recunoscută ca orice soluție tehnică, organizațională sau managerială care este posibilă și conține toate datele necesare pentru aceasta.

Al doilea semn al unei propuneri de raționalizare este noutatea acesteia. Spre deosebire de invenții, care ar trebui să fie de noutate globală, propunerile de raționalizare sunt supuse cerinței noutății locale, adică. noutate în limitele întreprinderilor la care sunt deservite. O propunere de inovație este nouă dacă, înainte de aplicare, nu era cunoscută în întreprindere în măsura suficientă pentru utilizarea acesteia. Astfel, studiul noutății propunerii de raționalizare declarată se realizează numai la scara unei anumite întreprinderi și nu în raport cu nivelul tehnologic mondial.

Noutatea propunerii de raționalizare este determinată la un moment dat. În legătură cu propunerile de raționalizare, conceptul de primat este folosit, nu prioritar. Campionatul este stabilit până la data primirii de către întreprindere a unei cereri executate corect pentru o propunere de raționalizare. Cu alte cuvinte, primatul este recunoscut pentru autorul care a fost primul care a depus o propunere în conformitate cu procedura stabilită, chiar dacă inițial propunerea a fost respinsă și această respingere nu a fost atacată de autor. Propunerea autorului nu poate fi opusă decât printr-o astfel de informație care dezvăluie esența unei soluții date sau identice, care a devenit cunoscută întreprinderii înainte de data de primire menționată mai sus.

Deoarece noutatea locală este suficientă pentru propunerile recunoscute drept raționalizare, gama de surse luate în considerare în studiul acestei caracteristici este destul de restrânsă.

De regulă, o propunere nu este considerată nouă dacă, înainte de depunerea cererii, aceasta sau aceeași decizie:

1) a fost deja utilizat în această întreprindere. În același timp, în Regulamentul local privind activitățile de raționalizare în această privință, pot fi furnizate excepții, de exemplu, atunci când propunerea a fost utilizată la inițiativa autorului într-o perioadă determinată. Stimulentul menționat pentru noutate, care este utilizat doar de către autorii propunerilor introduse la inițiativa lor, nu anulează însă regula generală conform căreia data primării este determinată în ziua în care este primită cererea pentru o propunere de inovare. Prin urmare, noutatea propunerii poate fi pierdută dacă, în perioada de grație, apar alte circumstanțe specificate mai jos, care îi discredită noutatea;
2) prevăzute de ordinele și ordinele administrației. Această circumstanță trebuie luată în considerare ca sursă de informații opuse deciziei, dacă, în primul rând, comanda (comanda) corespunzătoare a fost emisă înainte de depunerea cererii și, în al doilea rând, nu doar stabilește sarcina, ci prevede soluția specifică, care este identică cu cea declarată;
3) dezvoltat de serviciile tehnice ale acestei întreprinderi. În acest caz, ne referim la evoluțiile oficiale ale serviciilor relevante ale întreprinderii, care au fost încorporate într-o soluție specifică care poate fi opusă propunerii de raționalizare declarată;
4) este declarat de o altă persoană care deține primatul pentru propunerea dată sau identică;
5) recomandat de o organizație părinte sau publicat în publicații de informare pentru diseminarea celor mai bune practici din industrie. În ambele cazuri, noutatea propunerii este discreditată doar de asemenea recomandări sau publicații care dezvăluie esența soluției care coincide cu cea propusă;
6) este prevăzut de standardele obligatorii pentru întreprindere. Acestea includ standardele, normele, condițiile tehnice, codurile de construcție și reglementările primite de întreprindere, precum și alte documente de reglementare și tehnică similare, dacă prescriu un mod specific de soluționare a problemei, care nu diferă de cel propus de raționalizator.

Popularitatea soluției problemei din alte surse de informație nu discredită noutatea propunerii de raționalizare. De exemplu, informațiile obținute din literatura de specialitate sau documentația de brevet, în special descrierile invențiilor, datele privind aplicarea soluțiilor identice în alte întreprinderi etc. nu pot fi opuse propunerii.

În același timp, trebuie avut în vedere faptul că propunerile de raționalizare ar trebui să fie rezultatele lucrărilor creative independente ale autorilor lor. Adesea, în literatura juridică, semnul creativității este propus a fi considerat chiar și ca un criteriu independent pentru protecția unei propuneri. În acest sens, se poate remarca faptul că o propunere aplicată la o altă întreprindere sau publicată în presă nu ar trebui recunoscută drept raționalizare dacă solicitantul a împrumutat-o \u200b\u200bintegral, fără un design suplimentar, tehnologic sau alt rafinament în raport cu condițiile întreprinderii sale. Desigur, faptul împrumutului ar trebui să fie destul de evident. Prin urmare, refuzul de a recunoaște propunerea ca fiind raționalizantă pe această bază este posibil numai dacă acest fapt este dovedit incontestabil sau nu este contestat de către solicitantul însuși. În caz contrar, se poate proceda de la prezumția de autorizare a solicitantului pentru propunerea prezentată de acesta.

A treia caracteristică a unei propuneri de raționalizare este utilitatea acesteia. Propunerea este recunoscută ca fiind utilă pentru întreprinderea căreia i-a fost înaintată dacă utilizarea sa în întreprinderea dată în condițiile care există sau trebuie create în conformitate cu planurile aprobate, vă permite să obțineți un efect economic, tehnic sau de alt tip pozitiv. Utilitatea propunerii este determinată pe baza comparației rezultatului care ar trebui obținut din aplicarea soluției propuse cu rezultatul creat de soluțiile aceleiași probleme cunoscute în întreprinderea dată sau aplicate efectiv de aceasta. Efectul pozitiv al utilizării propunerii poate consta, de exemplu, în creșterea productivității muncii, a calității, fiabilității și durabilității produselor și a economisirii resurselor materiale și a forței de muncă, îmbunătățirea condițiilor de muncă și a măsurilor de siguranță etc.

Timp de mulți ani, o anumită dificultate în practică a fost prezentată de problema recunoașterii drept raționalizare a acestor propuneri, al căror efect este primit de întreprinderile care le pun în aplicare, ci de alte întreprinderi sau consumatori. De exemplu, propunerile care reduc costul reparației sau întreținerii unui produs, își îmbunătățesc performanța sau îi cresc durabilitatea și altele asemenea, oferă beneficii economice consumatorilor, mai degrabă decât întreprinderilor care le acceptă și le utilizează. În condițiile unei economii planificate centralizate, astfel de propuneri nu erau rentabile din punct de vedere economic pentru întreprinderile producătoare și adesea aduceau pierderi economice directe. Prin urmare, în ciuda faptului că aceste propuneri erau cu siguranță utile, recunoașterea lor ca raționalizare și, în special, introducerea lor în producție a întâmpinat mari dificultăți. Acum, când întreprinderile în sine determină prețurile pentru produsele lor, ținând cont de calitățile consumatorilor, iar între producători există o luptă pentru consumatori, această problemă și-a pierdut în mod natural urgența.

Ele nu satisfac cerința utilității și, prin urmare, nu sunt recunoscute ca fiind propuneri de raționalizare care reduc fiabilitatea, durabilitatea și alți indicatori ai calității produselor, înrăutățesc condițiile de muncă și măsurile de siguranță, permit obținerea aceluiași efect, dar într-un mod mai complex sau tehnic înapoi, etc. Astfel, nu orice propunere care aduce beneficii economice nu este recunoscută drept raționalizare. Uneori, introducerea unei propuneri de raționalizare duce la o îmbunătățire a unor indicatori, în timp ce alții se deteriorează. În acest caz, determinând utilitatea propunerii, trebuie să procedăm din măsura în care avantajele raționalizării prevalează asupra dezavantajelor sale.

Conținutul specific al propunerilor de raționalizare este determinat în mare măsură de specificul întreprinderii căreia îi este deservită. De exemplu, este destul de evident faptul că cerințele mai ridicate sunt impuse noutății și utilității propunerilor depuse la o întreprindere care este echipată cu cea mai modernă tehnologie și are personal calificat decât cele care pot fi prezentate într-o întreprindere înapoiată din punct de vedere tehnic. Prin urmare, situația este destul de frecventă atunci când o propunere specifică la o întreprindere este recunoscută drept rațională, iar la alta este respinsă din cauza lipsei de noutate sau de utilitate.

Subiectele dreptului la o propunere de raționalizare sunt autorii și succesorii lor. Autorul este persoana a cărei lucrare creatoare a fost creată propunerea. Autorii propunerilor de raționalizare pot fi doar cetățeni, dar nu și persoane juridice. Recunoașterea cetățenilor de către autorii propunerilor nu este influențată de vârsta și starea capacității lor legale. Cu toate acestea, numai persoanele care au împlinit vârsta de 14 ani își pot exercita în mod independent drepturile în acest domeniu. Pentru autorii sub 14 ani sau recunoscuți ca incompetenți din punct de vedere legal, drepturile sunt exercitate de părinții sau tutorii lor. Străinii și apatrizii se bucură de aceleași drepturi ca și cetățenii ruși.

În majoritatea cazurilor, autorii propunerilor de raționalizare sunt angajați cu normă întreagă a întreprinderilor și organizațiilor. Cu toate acestea, cererile de propuneri de raționalizare pot fi depuse și de persoane din afara întreprinderii - angajați ai altor întreprinderi, pensionari, studenți etc. Printre angajații cu normă întreagă, personalul tehnic și tehnic sunt alocați unui grup special. Conform legislației anterioare, lucrătorii de inginerie și tehnici care, prin natura atribuțiilor lor oficiale, erau angajați în îmbunătățirea echipamentelor sau tehnologiei aplicate, nu au putut acționa ca autori de propuneri de raționalizare. În prezent, întreprinderile au dreptul să determine independent cercul de persoane care pot fi raționalizatori.

Întreprinderi, instituții și organizații sunt, de asemenea, participanți la relațiile legate de crearea și utilizarea propunerilor de raționalizare. Deși nu recunoaște niciun drept de autor persoanelor juridice pentru propuneri de raționalizare și nu le conferă drepturi de monopol pentru utilizarea acestor propuneri, legea impune totuși întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor cărora le sunt prezentate aceste propuneri, o serie de obligații legate de adopție și luarea în considerare a cererilor de propuneri de raționalizare, eliberarea titlurilor de protecție către autori etc. În plus, persoanele juridice au dreptul de a determina procedura de examinare a propunerilor, punerea lor în aplicare, plata redevențelor etc.

Statul în ansamblu nu devine subiectul dreptului la propuneri de raționalizare.

Astfel, principala diferență dintre invenție și propunerea de raționalizare este gradul de noutate. Spre deosebire de invenții, care au ca obiecte noi dispozitive, metode și substanțe, propunerile de raționalizare au ca scop modernizarea și îmbunătățirea obiectelor deja utilizate din tehnologie, tehnologii și substanțe.

Ar putea fi util să citiți: