ผลผลิตของแรงงานของพวกเขา กิจกรรมแรงงาน: ผลิตภาพและการคำนวณ ระดับของเครื่องจักรกลของแรงงาน

ผลิตภาพแรงงาน - ประสิทธิผลของงานที่เฉพาะเจาะจงประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตที่มีประสิทธิผลเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

อธิบายประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานในการผลิตวัสดุ กำหนดผลิตภาพแรงงาน จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของการผลิต ยิ่งมีการสร้างผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยเวลามากเท่าไรก็จะยิ่งเพิ่มผลิตภาพแรงงานมากขึ้นเท่านั้น

แยกแยะระหว่างผลิตภาพของแรงงานที่มีชีวิตและผลิตผลของแรงงานในสังคม (รวม)

ผลิตภาพแรงงานสด - ถูกกำหนดโดยเวลาที่ใช้ในการผลิตที่กำหนดในองค์กรที่กำหนดและผลิตผลของแรงงานสังคม - โดยค่าครองชีพและต้นทุนแรงงานในอดีตที่ผลิตในขั้นตอนก่อนหน้าของการผลิตทางสังคมและรวมอยู่ในวัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงพลังงานเครื่องมือที่ใช้ในองค์กรนี้ในกระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์

ในฐานะที่เป็นความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการปรับปรุงการผลิตส่วนแบ่งของต้นทุนของการใช้แรงงานสังคมเพิ่มขึ้นเนื่องจากอุปกรณ์ของผู้ปฏิบัติงานมีเครื่องมือแรงงานใหม่ (จากเครื่องจักรง่าย ๆ ไปจนถึงระบบอิเล็กทรอนิกส์) อย่างไรก็ตามแนวโน้มหลักคือค่าใช้จ่ายที่แน่นอนของทั้งที่อยู่อาศัยและแรงงานสังคมต่อหน่วยของผลผลิตลดลง นี่คือสาระสำคัญของการเพิ่มผลิตภาพของแรงงานสังคม

ผลิตภาพแรงงาน วัดโดยสองตัวบ่งชี้: ตัวบ่งชี้โดยตรง - การพัฒนาและตรงกันข้าม - ความซับซ้อน

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยของเวลาที่ใช้ไป - ตัวบ่งชี้ที่ใช้กันทั่วไปและเป็นสากลที่สุดของผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากความจริงที่ว่าตามที่ระบุไว้ข้างต้นเวลาที่ใช้สามารถแสดงในแง่ของจำนวนชั่วโมงทำงาน, วันทำงาน, จำนวนรายการเฉลี่ยของคนงานหรือพนักงานทุกคนในองค์กรพวกเขาแยกแยะความแตกต่างระหว่างผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงและเฉลี่ยรายวัน ผู้ปฏิบัติงานเงินเดือนหรือพนักงานของบุคลากรทุกคนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้

เอาต์พุตรายชั่วโมงเฉลี่ยถูกกำหนดโดยการหารจำนวนเอาต์พุตสำหรับช่วงเวลาด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานจริงสำหรับช่วงเวลานั้น

ผลผลิตรายวันเฉลี่ยจะถูกกำหนดโดยการหารจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสำหรับรอบระยะเวลาใด ๆ ด้วยจำนวนวันทำงานสำหรับช่วงเวลานี้ ชั่วโมงทำงานรวมถึงเวลาทำความสะอาดและหยุดพักระหว่างการทำงานและหยุดทำงาน ดังนั้นผลผลิตเฉลี่ยรายวันขึ้นอยู่กับผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงและความยาวที่แท้จริงของวันทำงาน

ผลผลิตเฉลี่ยรายเดือน (รายไตรมาสรายปี) คำนวณโดยการหารผลลัพธ์ที่สร้างขึ้นในช่วงระยะเวลาการศึกษาด้วยจำนวนเงินเดือนเฉลี่ยของคนงาน (หรือคนงาน)

ตัวบ่งชี้ทั้งหมดเหล่านี้เชื่อมต่อกัน:

เอาต์พุตรายวันเฉลี่ย \u003d เอาต์พุตรายชั่วโมงเฉลี่ย x วันทำงานเฉลี่ย;

ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนต่อคนงาน \u003d ผลผลิตรายวันเฉลี่ย x ระยะเวลาเฉลี่ยของเดือนทำงาน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนต่อคนงาน \u003d ผลผลิตต่อเดือนเฉลี่ยต่อคนงาน x ส่วนแบ่งของคนงานใน จำนวนรวม การทำงาน

มีความสัมพันธ์คล้ายกันระหว่างพลวัตของระดับที่พิจารณา

การผลิต (W) ของผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยเวลา วัดโดยอัตราส่วนของปริมาณการผลิต (q) และต้นทุนของเวลาทำงาน (T):

ความซับซ้อน (t) ของหน่วยการผลิต (ตัวบ่งชี้ผกผันของผลิตภาพแรงงาน) โดดเด่นด้วยต้นทุนของเวลาทำงานต่อหน่วยของผลผลิต:

ตามคำจำกัดความมีการอ้างอิงระหว่างปริมาณที่พิจารณาซึ่งสามารถใช้ในการคำนวณทางเศรษฐกิจ:

ขึ้นอยู่กับวิธีการคำนวณปริมาณการผลิต (ตัวเศษของตัวบ่งชี้ผลลัพธ์) สถิติใช้มากที่สุด แผนทั่วไป สามวิธีในการวัดผลิตภาพแรงงาน : ธรรมชาติแรงงานค่า (มูลค่า) แต่ละคนมีความสำคัญทางเศรษฐกิจและขอบเขตของการประยุกต์ใช้

·ในเงื่อนไขการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันการวัดปริมาณการผลิตในปริมาณที่เป็นไปตามธรรมชาติ ในเวลาเดียวกันระดับของผลิตภาพแรงงานจะถูกวัดโดยจำนวนของผลิตภัณฑ์ในการวัดทางกายภาพที่สอดคล้องกัน (โทนสีเมตรลิตร ฯลฯ ) หรือจำนวนเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานต่อหน่วยเวลาที่ใช้ - ชั่วโมงชั่วโมงวัน

ตัวบ่งชี้ธรรมชาติสามารถและควรนำมาใช้เพื่อระบุลักษณะของผลิตภาพแรงงานในทีมที่ไซต์งานและที่ทำงานแต่ละแห่ง วิธีการประเมินนั้นง่ายชัดเจนและเชื่อถือได้เมื่อมีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีรูปแบบเหมือนกัน อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่มักจะผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน แต่ก็มีคุณสมบัติแตกต่างกัน

ในกรณีเหล่านี้ขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้ที่มีเงื่อนไขตามธรรมชาติของผลิตภาพแรงงานซึ่งผลิตภัณฑ์หรืองานประเภทหนึ่งเทียบเท่ากับอีกประเภทหนึ่ง (โดยทั่วไป) ในระดับความเข้มของแรงงาน ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ 100 ชิ้นที่มีกำลังแรงงาน 12 ชั่วโมงต่อการผลิตแต่ละครั้งถูกผลิตขึ้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ 30 ผลิตภัณฑ์ที่มีการป้อนข้อมูลแรงงาน 6 คนต่อชั่วโมงและ 80 ผลิตภัณฑ์ที่มีการป้อนข้อมูลแรงงาน 3 คนต่อชั่วโมง จากนั้นปริมาณการผลิตตามเงื่อนไขตามธรรมชาติจะเป็นชั่วโมงแรงงาน

30-1-100 (12/6) + 80 (3/6) \u003d 30 + 200 + 240 \u003d 620 (ชั่วโมงบุคคล)

แน่นอนเมื่อคำนวณปริมาณการผลิตและการผลิตจำเป็นต้องใช้ความซับซ้อนเชิงบรรทัดฐานของหน่วยการผลิต

ตัวชี้วัดในมิติแรงงานสามารถนำไปใช้ในกรณีเหล่านี้เมื่อมีการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากในสถานที่ทำงานในทีมและที่ไซต์การเลือกสรรที่หลากหลายซึ่งมักจะมีการเปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้ผลลัพธ์จะถูกกำหนดในชั่วโมงมาตรฐานคงที่ (ปริมาณงานถูกคูณด้วยบรรทัดฐานที่สอดคล้องกันของเวลาและผลลัพธ์สรุป) ตัวบ่งชี้ดังกล่าวมีข้อบกพร่องจำนวนหนึ่ง (การพิสูจน์ที่ไม่เพียงพอและมาตรฐานไม่เท่ากันการแก้ไขบ่อยครั้ง ฯลฯ ) ซึ่งไม่ได้มีส่วนช่วยในการประเมินวัตถุประสงค์ระดับและพลวัตของผลิตภาพแรงงานแม้ในสถานที่ทำงานและแต่ละทีม

ในบริบทของการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันจะแนะนำให้ใช้ตัวชี้วัดค่าใช้จ่ายของการผลิตแรงงานในระดับขององค์กรภาคและเศรษฐกิจโดยรวม

ตัวอย่างเช่นในรัสเซียทุกประเภทและปริมาณของผลิตภัณฑ์งานและบริการจะแสดงในรูปของตัวเงิน - รูเบิลซึ่งถูกกำหนดโดยตัวชี้วัดปริมาณการคูณ (ผลิตภัณฑ์รวมหรือสุทธิ) ตามราคาที่สอดคล้องกันหรือซึ่งเป็นที่นิยมมากกว่าผ่านการเพิ่มมูลค่า (ผลิตภัณฑ์สุทธิ) ความจริงก็คือเมื่อทำการคำนวณปริมาณของผลิตภัณฑ์ในราคาขายผลรวมของข้อมูลของแผนกทั้งหมดจะรวมอยู่ในสาระสำคัญมูลค่าของมูลค่าการซื้อขายรวมและไม่ใช่ผลิตภัณฑ์รวมหรือตลาดที่ขายได้ขององค์กรโดยรวม เมื่อใช้ตัวบ่งชี้มูลค่าเพิ่มปัญหาของการออกใบแจ้งหนี้ใหม่จะไม่เกิดขึ้นและผลรวมของการผลิตสุทธิของการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมดจะเท่ากับมูลค่าเพิ่มที่ดำเนินการโดยองค์กรโดยรวม

การผลิตยังคำนวณในรูปของตัวเงิน นับตั้งแต่ปี 1994 เป็นต้นมาปริมาณการผลิตได้รับการคำนวณในราคาปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาสามารถคำนวณได้โดยใช้ราคาขายส่งสำหรับเดือนของปีที่รายงาน

การเปรียบเทียบปริมาณการผลิตกับค่าครองชีพที่สอดคล้องกัน เราได้รับตัวบ่งชี้ต้นทุนของระดับของผลิตภาพแรงงานซึ่งสามารถแสดงโดยสูตรต่อไปนี้:

ปริมาณการผลิตอยู่ที่ไหนในรูปของตัวเงิน

ต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามปริมาณที่กำหนด

ผลิตภาพแรงงานสังคม (สำหรับเศรษฐกิจโดยรวม) คำนวณตามอัตราส่วนของรายได้ประชาชาติทั้งหมด (GNI) ที่ผลิตต่อจำนวนคนต่อปีโดยเฉลี่ยที่ใช้ในการผลิตวัสดุ

ด้วยการเปลี่ยนไปใช้วิธีการระหว่างประเทศระดับของการผลิตของแรงงานสังคมจะถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของ GDP ในราคาตลาดกับจำนวนประจำปีเฉลี่ยของประชากรที่ใช้งานทางเศรษฐกิจ

งานใด ๆ จะต้องมีประสิทธิภาพ: เพื่อผลิตวัสดุหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ในปริมาณที่เพียงพอและมีอัตราส่วนรายได้และค่าใช้จ่ายที่สมเหตุสมผล แรงงานเป็นตัวเป็นตนในผลิตภัณฑ์ที่มนุษย์สร้างขึ้น ดังนั้นการประเมินความสามารถในการผลิตของแรงงานจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ดังนั้นเราสามารถสรุปเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานในฐานะพนักงานคนเดียวและกลุ่มหรือทีมขนาดใหญ่

ในบทความเราจะพูดถึงความแตกต่างของการประเมินผลิตภาพแรงงานเราให้สูตรและ กรณีศึกษา การคำนวณเช่นเดียวกับปัจจัยที่สามารถแสดงการวิเคราะห์ผล

สัมพัทธภาพการผลิตแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนำข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับระดับประสิทธิผลของคนงานที่ลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

โดยการใช้แรงงานคนใช้เวลาและพลังงานเวลาวัดเป็นชั่วโมงและพลังงานเป็นแคลอรี ไม่ว่าในกรณีใดงานดังกล่าวสามารถเป็นได้ทั้งจิตใจและร่างกาย หากผลลัพธ์ของแรงงานเป็นสิ่งที่มนุษย์สร้างขึ้นผลิตภัณฑ์หรือบริการจากนั้นแรงงานที่ลงทุนในรูปแบบอื่น -“ แช่แข็ง” นั่นคือรูปธรรมจะไม่สามารถวัดได้โดยตัวชี้วัดปกติอีกต่อไปเพราะสะท้อนถึงการลงทุนและต้นทุนแรงงานที่ผ่านมา

ประเมินผลิตภาพแรงงาน - หมายถึงการตรวจสอบประสิทธิภาพของคนงาน (หรือกลุ่มของคนงาน) ลงทุนในการสร้างหน่วยการผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด

ครอบคลุมการศึกษาประสิทธิภาพ

ตัวบ่งชี้นี้อาจขึ้นอยู่กับความกว้างของผู้ชมที่คุณต้องการวิจัยเกี่ยวกับเรื่องของแรงงาน

• รายบุคคล - แสดงต้นทุนประสิทธิผลของแรงงานสำหรับพนักงานหนึ่งคน (การเพิ่มขึ้นของมันสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการผลิต 1 หน่วยของผลผลิต)
• ในประเทศ - ค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม
• สาธารณะ- แสดงผลิตภาพของประชากรที่มีงานทำทั้งหมด (อัตราส่วนของผลิตภัณฑ์มวลรวมหรือรายได้ประชาชาติต่อจำนวนคนที่ทำงานในการผลิต)

การผลิตและการใช้แรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญสองประการ

1. การผลิต - จำนวนแรงงานที่ดำเนินการโดยคนคนหนึ่ง - นี่คือวิธีที่เราสามารถวัดได้ไม่เพียง แต่จำนวนสิ่งที่ผลิต แต่ยังรวมถึงการให้บริการการขายสินค้าและงานประเภทอื่น ๆ เอาท์พุทเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยใช้อัตราส่วนของเอาต์พุตต่อจำนวนพนักงานทั้งหมด
   ผลลัพธ์จะถูกคำนวณโดยสูตรต่อไปนี้:
   • B - การผลิต;
   • V คือปริมาณการผลิต (เป็นเงินชั่วโมงมาตรฐานหรือข้อกำหนดทางกายภาพ);
   • T - เวลาที่เข้าสู่การผลิตผลิตภัณฑ์ตามปริมาณที่กำหนด
2. การป้อนข้อมูลแรงงาน - ต้นทุนและความพยายามที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้า พวกเขาสามารถประเภทต่างๆ:
   • เทคโนโลยี- ต้นทุนแรงงานสำหรับกระบวนการผลิตเอง
   • การให้บริการ- ค่าใช้จ่ายสำหรับการซ่อมแซมและการบริการอุปกรณ์
   • การบริหารจัดการ- ต้นทุนแรงงานสำหรับการจัดการกระบวนการผลิตและการป้องกัน

   บันทึก! การรวมกันของค่าใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีและการบริการคือ การป้อนแรงงาน. และถ้าคุณเพิ่มการจัดการในการผลิตคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับ เต็มเวลา.

   ในการคำนวณความซับซ้อนคุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

วิธีการประเมินผลิตภาพแรงงาน

การใช้สูตรเฉพาะในการคำนวณนี้ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ เนื่องจากผลลัพธ์ที่ต้องการนั่นคือคำตอบสำหรับคำถามของหน่วยงานที่เราต้องการให้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงาน มันสามารถ:

• มูลค่าของเงินตรา;
• ผลิตภัณฑ์นั้นเองเช่นปริมาณน้ำหนักความยาวและอื่น ๆ (วิธีนี้ใช้ได้ถ้าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเหมือนกัน);
• หน่วยสินค้าทั่วไป (เมื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีความหลากหลาย)
• ปริมาณสำหรับเวลาบัญชี (เหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภท)

ในการใช้วิธีการใด ๆ เหล่านี้คุณจะต้องรู้ถึงตัวบ่งชี้:

• N คือจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณ
• V คือจำนวนงานในนิพจน์เดียวหรืออีกประเภทหนึ่ง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีต้นทุน

PRst \u003d Vst / N

• บทความประชาสัมพันธ์ - ผลิตภาพแรงงานที่มีคุณค่า
• บทความ V - ปริมาณการผลิตในแง่การเงิน (มูลค่า)
• N - จำนวนหน่วยที่ผลิตผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างหมายเลข 1

เจ้าของร้านขนมต้องการทราบประสิทธิภาพของแผนกทำเค้ก ในแผนกนี้มีการจ้างพ่อครัวขนมอบ 10 คนซึ่งทำขนมเค้กมูลค่า 300,000 รูเบิลสำหรับการเปลี่ยน 8 ชั่วโมง ค้นหาผลิตภาพแรงงานของลูกกวาดคนเดียว

หากต้องการทำสิ่งนี้ก่อนแบ่ง 300,000 (ปริมาณ การผลิตรายวัน) 10 คน (จำนวนพนักงาน): 300,000 / 10 \u003d 30,000 รูเบิล นี่คือผลผลิตรายวันของพนักงานหนึ่งคน หากคุณต้องการหาตัวเลขนี้ต่อชั่วโมงให้แบ่งการผลิตรายวันตามระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลง: 30,000 / 8 \u003d 3,750 รูเบิล ในชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีธรรมชาติ

สะดวกในการใช้งานหากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้สามารถวัดได้ง่ายในหน่วยที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป - ชิ้นส่วนกรัมหรือกิโลกรัมเมตรเมตร ฯลฯ ในขณะที่สินค้า (บริการ) ที่ผลิตเป็นเนื้อเดียวกัน

PRnat \u003d Vnat / N

• PR nat - ผลิตภาพแรงงานโดยธรรมชาติ
• V nat - จำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในรูปแบบการคำนวณที่สะดวก

ตัวอย่างหมายเลข 2

เราศึกษาประสิทธิภาพของแผนกการผลิตผ้าลายในโรงงาน สมมติว่าพนักงาน 20 คนในการประชุมเชิงปฏิบัติการผลิตผ้าลาย 150,000 เมตรใน 8 ชั่วโมงของหญ้าแห้งกลางวัน ดังนั้นพนักงาน 1 คนทำผ้าดิบ (โดยมีเงื่อนไข) 150 000/20/20 \u003d 7500 ม. ของผ้าดิบต่อวันและหากคุณมองหาตัวบ่งชี้นี้ในรถไฟใต้ดินชั่วโมงเราจะแบ่งแต่ละชั่วโมง 8 ชั่วโมง: 7500/8 \u003d 937, 5 เมตรต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีการทั่วไป

วิธีนี้สะดวกในการที่จะเหมาะสำหรับการคำนวณในกรณีที่ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีลักษณะคล้ายกัน แต่ยังคงไม่เหมือนกันเมื่อสามารถนำมาเป็นหน่วยมาตรฐานได้

พรีคอน \u003d Vcon / N

• ผลผลิต Conv - แรงงาน PR ในหน่วยการผลิตโดยพลการ
• V Conv - ปริมาณการผลิตที่มีเงื่อนไขเช่นในรูปของวัตถุดิบหรืออื่น ๆ

ตัวอย่างที่ 3

มินิเบเกอรี่ผลิตเบเกิล 120 เบเกิลพาย 70 ม้วน 70 วันทำงาน 8 ชั่วโมงมีพนักงาน 15 คน เราแนะนำค่าสัมประสิทธิ์ตามเงื่อนไขในรูปแบบของปริมาณแป้ง (สมมติว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีแป้งเหมือนกันและแตกต่างกันในการขึ้นรูปเท่านั้น) ใช้แป้ง 8 กิโลกรัมกับเบเกิลรายวันพาย 6 กิโลกรัมและขนมปัง 10 กิโลกรัม ดังนั้นตัวบ่งชี้การบริโภคประจำวันของการทดสอบ (Vusl) จะเป็น 8 + 6 + 10 \u003d 24 กิโลกรัมของวัตถุดิบ เราคำนวณประสิทธิภาพของแรงงาน 1 คนทำขนมปัง: 24/15 \u003d 1.6 กิโลกรัมต่อวัน อัตรารายชั่วโมงจะเป็น 1.6 / 8 \u003d 0.2 กิโลกรัมต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยวิธีการใช้แรงงาน

วิธีนี้มีประสิทธิภาพถ้าคุณต้องการคำนวณต้นทุนค่าแรงชั่วคราวในขณะที่ใช้ตัวบ่งชี้ปริมาณเป็นชั่วโมงมาตรฐาน มันใช้ได้เฉพาะกับอุตสาหกรรมประเภทเหล่านั้นที่ความตึงเครียดชั่วคราวมีค่าใกล้เคียงกัน

PRtr \u003d V สำหรับหน่วย T / N

• ผลิตภาพแรงงานสัมพันธ์
• V ต่อหน่วย T - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสำหรับหน่วยเวลาที่เลือก

ตัวอย่างหมายเลข 4

คนงานใช้เวลา 2 ชั่วโมงในการสร้างเก้าอี้และ 1 ชั่วโมงถึงเก้าอี้ทานข้าวเด็ก สองเข้าร่วมสำหรับการเปลี่ยนแปลง 8 ชั่วโมงทำ 10 อุจจาระและเก้าอี้สูง 5 ค้นหาผลิตภาพแรงงานของพวกเขา เราคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเวลาการผลิตของหนึ่งในหน่วยของมัน: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25 ตอนนี้เราแบ่งตัวเลขนี้ตามช่วงเวลาที่เราต้องการตัวอย่างเช่นถ้าเราต้องการหาผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง (2 ทำงาน x 8 ชั่วโมง) นั่นคือปรากฎว่า 25/16 \u003d 1.56 หน่วยการผลิตต่อชั่วโมง

เป้าหมายสูงสุดของการดำเนินธุรกิจใด ๆ คือการทำกำไร นักธุรกิจหรือองค์กรใช้ทรัพยากรที่จำเป็นที่ซับซ้อน: สินค้าวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองแหล่งพลังงานทรัพย์สินและอุปกรณ์ทางเทคนิคเทคโนโลยีใหม่แรงงานและบริการขององค์กรต่าง ๆ

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกคุณควรกำหนดอย่างถูกต้อง ผลกระทบทางเศรษฐกิจ จากการใช้องค์ประกอบทั้งหมดของทรัพยากรเหล่านี้

มันคืออะไรทำไมนับ

นายจ้างทุกคนฝันว่าพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจากเขาจะทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในระยะเวลาอันสั้น สำหรับ การคำนวณค่าเฉลี่ยของประสิทธิผลของทีมงาน ใช้ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

วัตถุประสงค์ส่วนใหญ่จะเป็นการประเมินผลิตภาพของคนงานที่ทำงานเป็นเนื้อเดียวกันภายใต้เงื่อนไขที่คล้ายคลึงกัน ในกรณีนี้ในการวิเคราะห์คุณสามารถดูจำนวนการทำงานชิ้นส่วนประกอบพนักงานที่ปฏิบัติงานนั่นคือนับเป็นประเภท: จำนวนคนที่ผลิตผลิตภัณฑ์ต่อชั่วโมงกะเดือนหรือเวลาเท่าไรที่เขาต้องการผลิตหน่วยการผลิต

ในระหว่างการผลิตและการดำเนินงานของงานต่าง ๆ ปริมาณของพวกเขาจะถูกคำนวณในแง่มูลค่าซึ่งในระดับหนึ่งลดความแม่นยำของการคำนวณ

ความหมายเชิงปฏิบัติของตัวชี้วัดเหล่านี้คืออะไร?

• การเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนขั้นพื้นฐานหรือที่เกิดขึ้นจริงของช่วงก่อนหน้าช่วยในการค้นหาว่าประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มโดยรวมและโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กรเพิ่มขึ้นหรือลดลง
• ช่วยให้คุณประเมินภาระที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานและความสามารถขององค์กรในการเติมเต็มคำสั่งซื้อตามระยะเวลาที่กำหนด
• ช่วยกำหนดขนาดของประโยชน์ของการแนะนำวิธีการทางเทคนิคเพิ่มเติมและการใช้เทคโนโลยีใหม่ สำหรับสิ่งนี้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยเฉลี่ยจะถูกเปรียบเทียบก่อนดำเนินการและหลังการใช้นวัตกรรมทางเทคนิค
• จากการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจะมีการพัฒนาระบบแรงจูงใจของพนักงาน จำนวนโบนัสและสิ่งจูงใจจะถูกคำนวณอย่างถูกต้องหากมีการเพิ่มรายได้และผลกำไรของ บริษัท
• การวิเคราะห์ยังเผยปัจจัยเฉพาะที่ส่งผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบต่อความซับซ้อน ตัวอย่างเช่นการขัดจังหวะในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่วัตถุดิบและวัสดุอุปกรณ์ชำรุดบ่อยองค์กรไม่เพียงพอของแรงงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือองค์กร หากมีความจำเป็นการจับเวลาของชั่วโมงการทำงานจะถูกเพิ่มเข้าไปในการวิเคราะห์และการปรับที่เหมาะสมได้ถูกทำขึ้นกับมาตรฐานการใช้แรงงานของแต่ละหน่วยงานและการทำงานของผู้จัดการระดับกลางและระดับสูง

คุณสามารถดูข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ได้ในวิดีโอต่อไปนี้:

สูตรและตัวอย่างการคำนวณ

สูตรทั่วไปสำหรับผลิตภาพแรงงาน:

P \u003d O / H ที่ไหน

• P - ผลผลิตแรงงานเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคน
• O - ปริมาณงานที่ทำ
• H - จำนวนพนักงาน

ตัวบ่งชี้ดังกล่าวอธิบายลักษณะการทำงานของบุคคลหนึ่งคนในช่วงเวลาที่เลือก (ชั่วโมงกะสัปดาห์หรือเดือน) ที่เลือก ออกกำลังกาย.

ตัวอย่างที่ 1 ในเดือนมกราคม 2559 สตูดิโอทำคำสั่งตัดเย็บแจ๊กเก็ต (แจ็คเก็ต) 120 คำสั่งเรียบร้อยแล้ว งานนี้ดำเนินการโดยช่างเย็บ 4 คน ผลิตภาพแรงงานของช่างเย็บผ้าหนึ่งคนคือ 120/4 \u003d 30 แจ็คเก็ตต่อเดือน

สิ่งที่ตรงกันข้ามคือ การป้อนแรงงาน - กำหนดจำนวนแรงงาน (ชั่วโมงทำงาน, วันทำงาน) ที่ต้องการในการผลิตหน่วยการผลิต

ตัวอย่างที่ 2 ในเดือนธันวาคม 2558 โรงงานผลิตเฟอร์นิเจอร์จำนวน 2,500 เก้าอี้ ตามรายงานแสดงเวลาพนักงานทำงาน 8,000 ชั่วโมงการทำงาน ใช้เวลา 8000/2500 \u003d 3.2 ชั่วโมงการทำงานเพื่อทำเก้าอี้

เพื่อกำหนดผลิตภาพแรงงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ หน่วยโครงสร้าง โรงงาน, โรงงานสำหรับรอบระยะเวลา (เดือน, ไตรมาส, ปี) ใช้สูตร PT \u003d oC / srR ที่ไหน

• PT - ผลผลิตโดยเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนในช่วงเวลานั้น
• ®รวม - ต้นทุนทั้งหมด ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สำหรับช่วงเวลา;
• srR - คนงานในร้าน

ตัวอย่างที่ 3 การประชุมเชิงปฏิบัติการโลหะในเดือนพฤศจิกายน 2558 ผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจำนวน 38 ล้านรูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย 400 คน 63600 ชั่วโมงทำงาน ในเดือนธันวาคม 2558 ผลิตผลิตภัณฑ์มูลค่า 42 ล้านรูเบิลและมีจำนวนเฉลี่ย 402 คน 73,560 ชั่วโมงการทำงาน

ผลิตต่อคน:

• ในเดือนพฤศจิกายนมีจำนวน 38,000 รูเบิล / 400 \u003d 95,000 รูเบิล
• ในเดือนธันวาคม 42,000 พันรูเบิล / 402 \u003d 104.5 พันรูเบิล

อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ 104.5 / 95 x 100% \u003d 110%

ความซับซ้อนของการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจำนวน 1 ล้าน:

• ในเดือนพฤศจิกายน: 63600 ชั่วโมงทำงาน / 38 ล้านรูเบิล \u003d 1673.7 ชั่วโมงทำงาน
• ในเดือนธันวาคม: 73,560 ชั่วโมงการทำงาน / 42 ล้านรูเบิล \u003d 1,751.4 ชั่วโมงการทำงาน

การวิเคราะห์เชิงคุณภาพของตัวชี้วัดแรงงานช่วยให้สามารถปรับจำนวนพนักงานทั้งหมดให้เหมาะสมการระบุข้อบกพร่องและเงินสำรองที่มีอยู่ในองค์กรแรงงานและความต้องการการปรับปรุงทางเทคนิคของกระบวนการทำงาน

จากบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้:

เนื่องจากตัวชี้วัดต้นทุนแรงงานสามารถใช้ชั่วโมงการทำงาน, วันทำงาน, จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลา

ปัจจัยและทุนสำรองของการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ปัจจัยที่มีผลต่อผลิตภาพแรงงานสามารถรวมกันเป็นสี่กลุ่ม:

วัสดุและเทคนิค ที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีใหม่การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ชนิดของวัตถุดิบ
องค์กรและเศรษฐกิจ พวกเขาถูกกำหนดโดยระดับขององค์กรแรงงานการผลิตและการจัดการ
สังคมจิตวิทยา พวกเขาบ่งบอกถึงองค์ประกอบทางสังคมและประชากรของกลุ่มแรงงานระดับการฝึกอบรมของพวกเขาสภาพภูมิอากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาในทีม ฯลฯ
สภาพธรรมชาติและสังคมที่แรงงานเกิดขึ้น

ปัจจัยเหล่านี้มีผลต่อการเพิ่มหรือลดลงของผลิตภาพแรงงานอย่างกว้างขวาง การระบุถึงอิทธิพลของแต่ละคนนั้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวางแผนมาตรการเฉพาะเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานในองค์กร

การสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานเป็นโอกาสที่ไม่ได้ใช้สำหรับการประหยัดต้นทุนแรงงาน

การเพิ่มขึ้นของผลผลิตสามารถสังเกตได้ในกรณีต่อไปนี้:

1. ผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นต้นทุนการผลิตลดลง
2. ผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นต้นทุนยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
3. ผลิตภัณฑ์กำลังเพิ่มขึ้นต้นทุนกำลังเพิ่มขึ้น แต่ในอัตราที่ต่ำกว่า
4. ผลิตภัณฑ์ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงลดต้นทุน
5. ผลิตภัณฑ์จะลดลงต้นทุนจะลดลง แต่จะเร็วขึ้น

ในองค์กรอื่นการทำงานเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานสามารถทำได้ในพื้นที่หลักต่อไปนี้:

เนื่องจากการสำรองของการลดความเข้มแรงงานคือการแนะนำของเทคโนโลยีการทำงานใหม่อัตโนมัติและความทันสมัยของการผลิต ฯลฯ

เนื่องจากทุนสำรองของการปรับปรุงการใช้เวลาทำงาน - องค์กรของแรงงานและการจัดการการผลิตการปรับปรุงโครงสร้างขององค์กร

เนื่องจากการปรับปรุงโครงสร้างบุคลากร - การพัฒนาบุคลากรการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนการผลิตและบุคลากรด้านการจัดการ ฯลฯ

การจัดการผลผลิตของ บริษัท หรือส่วนบุคคลเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิต สอดคล้องกับแนวทางนี้ HR-studio“ เวลาของผู้คน” ใช้ขั้นตอนต่อเนื่องหลายขั้นตอนเช่น:

1. การสร้างระบบสำหรับวัดผลผลิตแรงงาน
2. การกำหนดปริมาณสำรองของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานโดยปัจจัยการเจริญเติบโตโดยคำนึงถึงความสามารถในการใช้ทรัพยากรขององค์กร
3. การพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
4. การพัฒนารูปแบบของแรงจูงใจที่มีนัยสำคัญสำหรับพนักงานเพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดที่วางแผนไว้
5. การฝึกอบรมพนักงานเพิ่มเติม วิธีที่มีประสิทธิภาพ งาน.

ในกระบวนการจัดการประสิทธิภาพขั้นตอนแรกของขั้นตอนเหล่านี้มีความสำคัญเป็นพิเศษเนื่องจากเราสามารถควบคุมสิ่งที่เราสามารถวัดได้เท่านั้น ในขั้นตอนนี้ บริษัท เผชิญกับความยากลำบากมากมายที่เกี่ยวข้องกับการขาดความเข้าใจในสิ่งที่เราจะทำการวัดและในหน่วยใด ยกตัวอย่างเช่นเป็นการยากที่จะแสดงในบางหน่วยผลิตภัณฑ์ของผู้ทำงานด้านปัญญาผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมการบริการ ดังนั้นระบบการวัดประสิทธิภาพกลายเป็นผลิตภัณฑ์ของข้อตกลงร่วมกันสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจ ปัญหานี้ ที่องค์กร สิ่งสำคัญคือพวกเขาเข้าใจอย่างชัดเจนว่ากำลังวัดอะไรและอย่างไร

ระบบการวัดประสิทธิภาพสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่แท้จริงขององค์กร สำหรับการนำไปใช้เป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนามาตรฐานที่มีการเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่ได้รับ มาตรฐานสามารถเป็นตัวบ่งชี้ที่คล้ายกันขององค์กรในช่วงก่อนหน้าตัวบ่งชี้ของ บริษัท คู่แข่งมาตรฐานที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญเป็นต้น เปรียบเทียบตัวชี้วัดที่เกิดขึ้นจริงกับบรรทัดฐานผู้จัดการองค์กรได้รับวัสดุสำหรับการวางแผนการดำเนินการเพิ่มเติมในด้านการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิตระบุการสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

ระบบการวัดประสิทธิภาพถูกสร้างขึ้นเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละองค์กรและคำนึงถึงคุณสมบัติของมัน

การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ไดนามิกนั่นคือมันสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าเท่านั้น

เป็นการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้การเติบโตของการผลิตวัสดุและรายได้เพิ่มขึ้น

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ปัจจัยในการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน (หรือสำรอง) ถือเป็นการรวมกันของวัตถุประสงค์และเหตุผลส่วนตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระดับของผลิตภาพแรงงาน นิยามคลาสสิกของบทบาทของการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและปัจจัยหลักที่ได้รับจากอดัมสมิ ธ : "ผลผลิตประจำปีของที่ดินและแรงงานของผู้คนไม่สามารถเพิ่มขึ้นได้ ... มิฉะนั้นเพียงเพิ่มจำนวนของแรงงานผลิตและกำลังการผลิตที่ใช้ ... เงินทุนนั่นคือเงินทุน ... หรือเป็นผลมาจากการแบ่งแยกและการกระจายพนักงานที่เหมาะสมยิ่งขึ้น " ในช่วงเวลาที่ผ่านไปนับตั้งแต่การเขียนคำเหล่านี้มีเพียงปัจจัยเล็ก ๆ ที่เกิดขึ้นเท่านั้น

ปัจจุบันปัจจัยการเจริญเติบโตของผลิตภาพแรงงานถูกรวมเป็นสามกลุ่ม:

กลุ่มที่ 1 - ปัจจัยเงินทุนคงที่ บทบาทของพวกเขาถูกกำหนดโดยคุณภาพระดับการพัฒนาและระดับการใช้เงินลงทุนและสินทรัพย์ถาวรที่มีตัวตน ปัจจัยเหล่านี้เกี่ยวข้องกับกลไกและระบบอัตโนมัติของแรงงานการนำเทคโนโลยีขั้นสูงการใช้วัสดุที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามการเติบโตของแรงงานที่เป็นรูปธรรมไม่ควรสูงกว่าการเติบโตของปริมาณงานที่ทำได้เนื่องจากอิทธิพลของปัจจัยนี้ แต่ในทางปฏิบัติยากที่จะกำหนดขนาดของการเติบโตของผลผลิตที่ทำได้โดยการเพิ่มเท่านั้นเนื่องจากกิจกรรมประเภทใดก็ตามดำเนินการภายใต้อิทธิพลของสินทรัพย์ถาวรโครงสร้างราคาและเทคโนโลยีที่ใช้

กลุ่มที่สอง - ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคม นี่คือองค์ประกอบและคุณภาพของคนงาน (คุณสมบัติของพวกเขา) สภาพการทำงานทัศนคติของคนงานที่จะทำงาน ฯลฯ ในกลุ่มของปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมองค์ประกอบและคุณภาพของแรงงานมีบทบาทพิเศษเนื่องจากการมีส่วนร่วมของแต่ละคนต่อแรงงานรวมทั้งหมดไม่เหมือนกัน: ทีมผลิตมากกว่าค่าเฉลี่ยเสมอในขณะที่คนอื่นผลิตน้อยกว่าค่าเฉลี่ย แต่วิธีการที่ใช้ในวันนี้เพื่อคำนวณผลิตภาพแรงงานไม่ได้คำนึงถึงสิ่งนี้

ผลิตภาพแรงงาน คนงานแต่ละคน ขึ้นอยู่กับความสามารถทักษะและความรู้อายุสถานะสุขภาพและสาเหตุอื่น ๆ จากมุมมองของแรงงานที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการหาพนักงาน "ของคุณ" ที่มีความสามารถในการทำงานและผลิตภาพแรงงานสูงกว่าค่าเฉลี่ย การคัดเลือกพนักงานดังกล่าวได้รับการช่วยเหลือจากระบบการสัมภาษณ์การประเมินคุณภาพของแรงงานการรับรองและการแสดงความคิดเห็นทางวิชาชีพ

การวิเคราะห์กลุ่มของปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานควรสังเกตความสำคัญของรัฐและค่าใช้จ่ายของประเทศด้านการศึกษาและการดูแลสุขภาพเช่นการลงทุนของสังคมใน ทรงกลมทางสังคม. ไม่ต้องสงสัยเลยว่าระดับการศึกษาและวิชาชีพ (รวมถึงสูงกว่า) การศึกษาในประเทศขึ้นอยู่กับ การฝึกอบรมวิชาชีพ คนงานและจากสถานะของบริการทางการแพทย์เพื่อประชากร - สุขภาพของประเทศและพนักงานแต่ละคน องค์ประกอบและโครงสร้างที่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์อาหารความพร้อมใช้งานและการเข้าถึงของสินค้าคงทนสถานะของภาคบริการรวมถึงที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นทั้งหมดของคุณภาพชีวิตที่ช่วยให้คุณสามารถคืนความสามารถในการทำงานของบุคคลได้อย่างรวดเร็วและรวดเร็ว สถานะ. ในบรรดาปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ให้ความสำคัญกับกลไกการกระจายรายได้ของสังคมระหว่างส่วนบุคคลของประชากร

กลุ่มที่สาม - ปัจจัยองค์กร ครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดสำหรับองค์กรแรงงานและการจัดการการบริหารงานบุคคลซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน แนวคิดของ "องค์กรแรงงานและการจัดการ" รวมถึงการเลือกขนาดและที่ตั้งขององค์กรความร่วมมือความเชี่ยวชาญและการรวมกันเป็นรูปแบบขององค์กรการผลิตที่องค์กรรูปแบบโครงสร้างและรูปแบบของการจัดการองค์กรความหมายของงานของแผนก กลุ่มย่อยพิเศษนั้นประกอบด้วยปัจจัยที่มีผลต่อความสัมพันธ์ในทีมและวินัยแรงงาน มันควรจะกล่าวถึงประการแรกระบบค่าของพนักงานและหลักการของการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีผลต่อเป้าหมายของบุคลากรและพฤติกรรมของคนงานการมีปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาทั้งในกลุ่มและในทีมโดยรวมประการที่สองมาตรการฟื้นฟูพนักงานประการที่สามมาตรการ ควบคุมการใช้การตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการแก้ไขข้อผิดพลาดและการคำนวณผิด ฯลฯ

การกระทำของปัจจัยข้างต้นของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเกิดจากธรรมชาติและสังคมนั่นคือเป้าหมายเงื่อนไขของกิจกรรม นอกจากนี้คุณยังสามารถบันทึกผลกระทบ สภาพภูมิอากาศ และความมั่งคั่งตามธรรมชาติของประเทศเธอ การพัฒนาสังคมชีวิตทางการเมืองและในที่สุดระดับของความเป็นอยู่ที่ดีของประชากร

1. ปัจจัยการเจริญเติบโตของการใช้ชีวิตและแรงงานที่เป็นรูปธรรม ดังที่ได้กล่าวไปแล้วนี่เป็นเพราะการสำรองการเพิ่มกำลังแรงงานภายในกรอบความเข้มปกติและมาตรการเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของทุนถาวร
2. ปัจจัยของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเนื่องจากช่วงเวลาของการกระทำ กลุ่มนี้แยกแยะระหว่างปัจจัยในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่ไม่จำเป็นต้องมีอุปกรณ์การลงทุนที่สำคัญและปัจจัยที่มีแนวโน้มที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี ผลของการออกแบบนั้นใช้เวลานานกว่าปกติมากกว่าหนึ่งปี
3. ปัจจัยอันเนื่องมาจากบทบาทและตำแหน่งทางเศรษฐกิจ: ก) เศรษฐกิจของประเทศ b) ปริภูมิและอุตสาหกรรม ค) ภายใน บริษัท ง) ผลกระทบของปัจจัยทางเศรษฐกิจของประเทศมีความสัมพันธ์กับการมีอยู่และการใช้แรงงานโครงสร้างการผลิตระดับการแบ่งงานทางสังคม (รวมถึงระหว่างประเทศ) ปัจจัยระหว่างภาคและภาคส่วนของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานมีความสัมพันธ์กับคุณลักษณะขององค์กรการผลิต - ความเชี่ยวชาญความเข้มข้นและการรวมกันของความร่วมมือระหว่างการผลิต ปัจจัยของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานในที่ทำงานประกอบด้วยชุดของมาตรการเพื่อลดการสูญเสียเวลาทำงานและการใช้เหตุผลอย่างมีเหตุผล

อิทธิพลของปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงานแสดงในการประหยัดแรงงานและต้นทุน

ด้วยความสำคัญอย่างยิ่งของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศจึงให้ความสนใจอย่างมากต่อตัวบ่งชี้นี้เนื้อหาและทิศทางที่กำหนดโดยงานที่กำหนด วิธีการแบบดั้งเดิมในประเทศเพื่อการวิเคราะห์เกี่ยวข้องกับการศึกษาการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงและการประเมินผลกระทบของพวกเขาศึกษาตัวบ่งชี้ในการเปลี่ยนแปลงในช่วงหลายปี

ในการวิเคราะห์ปัจจัยของผลิตภาพแรงงานจะมีการตรวจสอบตัวชี้วัดที่มีผลกระทบโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นเราศึกษาอิทธิพลของส่วนแบ่งของคนงานที่ใช้ในการผลิตจำนวนวันที่ทำงานความยาวของวันทำงานและผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของผลิตภาพแรงงานของคนงานในช่วงเวลาหนึ่ง การคำนวณจะดำเนินการตามสูตร

UhDhRhPh 100%

Y - ดัชนีสัดส่วนของแรงงานที่ใช้ในการผลิตโดยเป็นส่วนหนึ่งของจำนวนพนักงานทั้งหมด
D คือจำนวนวันเฉลี่ยที่ทำงานโดยผู้ผลิตหนึ่งราย
P คือความยาวเฉลี่ยของวันทำงาน
ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมงของพนักงานที่ทำงานในการผลิต

อิทธิพลเชิงบวก การเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานประจำปีมี:

เพิ่มจำนวนวันทำงานต่อปี
เพิ่มชั่วโมงการทำงาน
เพิ่มพนักงานเอาท์พุทรายชั่วโมง

ผลกระทบทางลบต่อการเปลี่ยนแปลงของผลิตภาพแรงงานมีส่วนแบ่งของแรงงานลดลงในการผลิตหลักในจำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กร การวิเคราะห์ซอฟต์แวร์เพิ่มเติมควรกำหนดเหตุผลเฉพาะสำหรับการลดสัดส่วนของพนักงานในการผลิตหลัก หากการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มจำนวนของคนงานในการผลิตที่ไม่ใช่หลัก (เช่นพนักงาน) ไม่ได้เป็นธรรมแล้วก็ขอแนะนำให้เปลี่ยนในความโปรดปรานของการเพิ่มจำนวนของคนงานในการผลิตหลัก (วิชาชีพวิชาชีพ)

การเปลี่ยนแปลงของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจในรัสเซียได้ผลักดันประเด็นความเป็นมาของการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน มุมมองได้กลายเป็นที่แพร่หลายว่าการแปรรูปทรัพย์สินและการวางแนวของผู้ประกอบการที่จะทำกำไรจะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตแรงงานโดยอัตโนมัติ อย่างไรก็ตามเนื่องจากความไม่สมบูรณ์ของกลไกตลาดสิ่งนี้ยังไม่เกิดขึ้น ระดับของผลิตภาพแรงงานในรัสเซียยังคงต่ำกว่าระดับของตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนี้ ผลิตภาพของแรงงานสังคมในประเทศลดลงเกือบหนึ่งในสี่ ยิ่งไปกว่านั้นจากการสำรวจของแต่ละบุคคลพบว่าตัวชี้วัดที่ลดลงมากที่สุดได้รับอนุญาตอย่างแม่นยำในสถานประกอบการที่เปลี่ยนไปเป็นภาคเอกชน: มีระดับของผลิตภาพแรงงานลดลง 1.4 เท่าเร็วกว่ารัฐวิสาหกิจ เหตุผลหลักสำหรับสถานการณ์นี้คือปัญหาเศรษฐกิจทั่วไปที่ทำให้การผลิตลดลง (โดย 43% ในรัฐวิสาหกิจและ 49% ในรัฐวิสาหกิจ) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและการลดลงของความต้องการของประชากรและในที่สุดการขาดเงินทุนเรื้อรังสำหรับองค์กร ค่าจ้าง. มีค่าเสื่อมราคาของแรงงานซึ่งเป็นผลเสียต่อผลิตภาพแรงงาน แรงงานราคาถูกไม่เคยมีประสิทธิภาพและไม่จำเป็นต้องพูดถึงการใช้เหตุผลอย่างมีเหตุผล

รัสเซียต้องการโปรแกรมเป้าหมายทั่วประเทศที่จะนำไปสู่การพัฒนากำลังการผลิตของประเทศภายใต้โครงการต่าง ๆ นอกจากนี้องค์กรจำเป็นต้องมีโปรแกรมและแผนของตนเองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานโดยคำนึงถึงสภาพธุรกิจเฉพาะและขีดความสามารถทางการเงิน

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน

แรงงานเป็นกิจกรรมที่มุ่งหวังของมนุษย์ ตัวบ่งชี้ของแรงงานคือผลผลิต ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานประสิทธิภาพการใช้งานมีการใช้สองตัวชี้วัดหลัก: ผลผลิตและความเข้มของแรงงาน

การผลิต - จำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยของเวลาทำงานหรือต่อหนึ่ง พนักงานระดับกลาง หรือคนงานต่อปี (ไตรมาสเดือน)

มีสามวิธีในการพิจารณาการผลิต: ธรรมชาติค่า (เงิน) และแรงงาน การผลิตในรูปแบบหรือในแง่มูลค่าถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของปริมาณของสินค้า (รวมหรือขาย) ผลิตภัณฑ์ต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (หรือคนงาน)

วิธีการประเมินมูลค่าตามธรรมชาตินั้นใช้ในการผลิตแบบระบบโมโน - โนเนมเมื่อปริมาณของเอาต์พุตสามารถแสดงในหน่วยการวัดทางกายภาพ (ธรรมชาติ) ที่สอดคล้องกัน ข้อดีของวิธีนี้คือผลลัพธ์ที่แม่นยำและตรงตามเป้าหมายมากขึ้นในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ข้อเสียคือสามารถใช้ได้เฉพาะกับองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน

วิธีการคิดค่าใช้จ่ายเป็นวิธีที่เป็นสากลมากที่สุดดังนั้นจึงพบแอปพลิเคชั่นที่กว้างที่สุด ด้วยความช่วยเหลือของมันจึงเป็นไปได้ในการคำนวณประสิทธิภาพของแรงงานในสถานประกอบการที่มีการผลิตแบบหลายช่องทาง การใช้วิธีการประเมินมูลค่าเป็นไปได้ที่จะกำหนดและเปรียบเทียบความสามารถในการผลิตของแรงงานไม่เพียง แต่ภายในองค์กรเดียว แต่ยังอยู่ในภูมิภาคอุตสาหกรรมและประเทศโดยรวม เมื่อประเมินตัวบ่งชี้นี้โดยวิธีการมูลค่าสินค้ามวลรวมหรือ ขายสินค้า.

อัตราการผลิตขึ้นอยู่กับวิธีการวัดปริมาณการผลิต แต่ยังขึ้นกับหน่วยการวัดของเวลาทำงาน (วันชั่วโมง ฯลฯ )

วิธีการใช้แรงงาน ความหมายของการผลิตจะเรียกว่าวิธีการของเวลาทำงานปกติ วิธีนี้ ขึ้นอยู่กับการใช้งานของตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงปริมาณของค่าครองชีพสำหรับการผลิตของหน่วยของการผลิต ตัวบ่งชี้นี้ส่วนใหญ่จะใช้ในสถานประกอบการสร้างเครื่องจักรและสถานประกอบการผลิตในการประเมินผลผลิตของผู้ปฏิบัติงานหลักในแต่ละพื้นที่ในทีมและในการผลิตของการผลิตที่ต่างกันและไม่สมบูรณ์ปริมาณที่ไม่สามารถวัดได้ในหน่วยทางกายภาพหรือในแง่ของมูลค่า

เมื่อกำหนดระดับของผลิตภาพแรงงานผ่านตัวบ่งชี้การผลิตตัวเศษ (ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) และตัวหารของสูตร (ต้นทุนค่าแรงงานสำหรับการผลิตหรือจำนวนพนักงานเฉลี่ย) สามารถแสดงในหน่วยการวัดที่แตกต่างกัน ในเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับตัวส่วนที่ใช้สูตรจะแยกแยะระหว่างการผลิตรายชั่วโมงเฉลี่ยรายวันรายเดือนเฉลี่ยรายเดือนรายไตรมาสและรายปีเฉลี่ย

อัตราการผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงแสดงถึงปริมาณการผลิตเฉลี่ยที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนในหนึ่งชั่วโมงของเวลาทำงานจริง มันถูกกำหนดโดยการหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามจำนวนชั่วโมงทำงาน เมื่อคำนวณผลลัพธ์รายชั่วโมงเวลาหยุดทำงานของ intrashift จะไม่รวมอยู่ในชั่วโมงการทำงานดังนั้นจึงถูกต้องที่สุดจะกำหนดระดับของผลิตภาพของแรงงานที่มีชีวิต

อัตราการผลิตเฉลี่ยต่อวันสะท้อนถึงปริมาณการผลิตเฉลี่ยที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนสำหรับหนึ่งวันทำงาน มันถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิตต่อจำนวนวันทำงาน เมื่อคำนวณเอาต์พุตรายวันการหยุดทำงานเต็มเวลาและการขาดงานจะไม่รวมอยู่ใน man-days ที่ออกกำลังกายแล้ว มันขึ้นอยู่กับการผลิตรายชั่วโมงเฉลี่ยและระดับการใช้งานของวันทำงานเท่ากับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา

หากต้นทุนแรงงานถูกวัดโดยจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยคุณจะได้รับตัวบ่งชี้ผลผลิตเฉลี่ยรายเดือน (เฉลี่ยรายไตรมาสรายไตรมาส) ต่อคนงานเฉลี่ยหนึ่งคน (ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่ปริมาณการผลิตและจำนวนแรงงานอ้างอิงถึงเดือนไตรมาสปี) ผลผลิตเฉลี่ยรายเดือนขึ้นอยู่กับผลผลิตรายวันเฉลี่ยและจำนวนวันที่ทำงานโดยเฉลี่ยโดยหนึ่งคนงานเฉลี่ยต่อวัน สามารถคำนวณอัตราการผลิตเฉลี่ยต่อเดือนต่อพนักงานโดยเฉลี่ยของพนักงานฝ่ายผลิตภาคอุตสาหกรรม

ตัวชี้วัดของผลผลิตเฉลี่ยรายไตรมาสและเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงานหนึ่งคน (พนักงาน) จะถูกกำหนดเช่นเดียวกัน

อินพุตแรงงานเป็นต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการผลิตหน่วยการผลิต ข้อได้เปรียบของตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานคือช่วยให้ผู้ใช้สามารถตัดสินต้นทุนประสิทธิผลของแรงงานมีชีวิตในขั้นตอนต่าง ๆ ของการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะชนิดไม่เพียง แต่ในองค์กรโดยรวม แต่ยังอยู่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ เพื่อเจาะเข้าไปในส่วนลึกของการทำงานประเภทเฉพาะซึ่งไม่สามารถทำได้โดยใช้ตัวบ่งชี้การผลิตที่คำนวณในแง่มูลค่า

ความซับซ้อนของเทคโนโลยีความซับซ้อนของการบริการการผลิตความซับซ้อนในการผลิตและความซับซ้อนของการจัดการการผลิตนั้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของต้นทุนแรงงาน

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี (Ttehn) ถูกกำหนดโดยต้นทุนแรงงานของคนงานหลัก - ผู้ทำงานชิ้นงานและพนักงานเวลา มีการคำนวณสำหรับการดำเนินการผลิตชิ้นส่วนชุดประกอบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ความซับซ้อนของการบริการ (ถึง) แสดงถึงต้นทุนแรงงานของผู้ช่วยเสริม (การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและเสริม) และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการให้บริการผลิต การคำนวณของมันถูกสร้างขึ้นสำหรับการทำงานแต่ละครั้งผลิตภัณฑ์หรือตามความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์

ความซับซ้อนของการผลิต (TPR) ประกอบด้วยความซับซ้อนของเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาเช่น มันเป็นค่าใช้จ่ายแรงงานของคนงานหลักและคนงานเสริมสำหรับการดำเนินงานของหน่วยงาน มันถูกคำนวณโดยสูตร:

Tpr \u003d Ttehn + นั่น
ความซับซ้อนของการจัดการ (Tu) ประกอบด้วยค่าแรงงานของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญพนักงาน ต้นทุนส่วนหนึ่งซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ส่วนอื่นของต้นทุนซึ่งไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับพวกเขาตามสัดส่วนของแรงงานการผลิต

ความซับซ้อนที่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ (TP) แสดงถึงต้นทุนของ PPP ทุกประเภทซึ่งเป็นผลรวมของต้นทุนแรงงานที่มีชีวิตสำหรับการผลิตหน่วยการผลิต มันถูกกำหนดโดยสูตร:

Tp \u003d Ttehn + ถึง + Tu
ขึ้นอยู่กับลักษณะและวัตถุประสงค์ของต้นทุนแรงงานแต่ละตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานเหล่านี้สามารถออกแบบ, อนาคต, บรรทัดฐาน, การวางแผนและที่เกิดขึ้นจริง:

ความเข้มของกฎข้อบังคับของแรงงานคำนวณจากพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานที่มีอยู่นั่นคือบรรทัดฐานเวลาบรรทัดฐานการผลิตบรรทัดฐานเวลาให้บริการและมาตรฐานหมายเลข มันถูกใช้เพื่อกำหนดจำนวนรวมของแรงงานที่จำเป็นสำหรับการผลิตของแต่ละผลิตภัณฑ์และสำหรับการดำเนินการทั้งหมด โปรแกรมการผลิต;
ความเข้มของแรงงานที่วางแผนไว้นั้นแตกต่างจากกฎเกณฑ์หนึ่งโดยจำนวนการลดต้นทุนแรงงานที่วางแผนไว้ในช่วงเวลาปัจจุบันเนื่องจากการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค
อินพุตแรงงานจริงคือผลรวมของแรงงานที่ใช้กับปริมาณเอาต์พุตของผลิตภัณฑ์หรือปริมาณงานที่ดำเนินการ

การเพิ่มผลิตภาพแรงงานนั้นมีความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างมากซึ่งต้องพิจารณาในระดับมหภาคและระดับจุลภาค

ในระดับมหภาค (จากมุมมองทางเศรษฐกิจของประเทศ) การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานหมายถึง: การเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศและของประเทศ; การเติบโตของกองทุนสะสมและกองทุนเพื่อการบริโภค พื้นฐานสำหรับการขยายพันธุ์ พื้นฐานสำหรับการยกระดับพลเมืองของประเทศและการแก้ปัญหาสังคม พื้นฐานสำหรับการพัฒนาประเทศและการเติบโตของอำนาจทางเศรษฐกิจของรัฐ

ในระดับจุลภาค (ระดับองค์กร) การเติบโตของผลิตภาพแรงงานช่วยให้: ลดต้นทุนการผลิตและการขายได้อย่างมีนัยสำคัญหากการเติบโตของผลิตภาพแรงงานก้าวล้ำกว่าการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิตและการขายของผลิตภัณฑ์และด้วยเหตุนี้การเติบโตของผลกำไร ดำเนินนโยบายเพื่อเพิ่มค่าจ้างโดยเฉลี่ยให้กับพนักงาน ประสบความสำเร็จมากขึ้นในการดำเนินการฟื้นฟูและอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร; เพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและผลิตภัณฑ์สร้างความมั่นใจทางการเงินในการทำงาน

ระดับของผลิตภาพแรงงานได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัยที่สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: บุคคลและภายนอกกับพนักงาน บุคคลรวมถึงคุณสมบัติประสบการณ์การทำงานในที่เดียวอายุ ฯลฯ ปัจจัยต่อไปนี้ได้รับการพิจารณาภายนอก: สภาพการทำงานระดับความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ระบบปัจจุบันของการชำระเงินและการกระตุ้นแรงงานความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีผลกระทบ สภาพธรรมชาติการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิตและปัจจัยอื่น ๆ

ในทางปฏิบัติในประเทศการจำแนกประเภทของเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานมีดังนี้:

การปรับปรุงระดับเทคนิคการผลิต (เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติของการผลิตแนะนำอุปกรณ์ชนิดใหม่แนะนำกระบวนการเทคโนโลยีใหม่การปรับปรุงคุณสมบัติโครงสร้างของผลิตภัณฑ์การปรับปรุงคุณภาพของวัตถุดิบและวัสดุโครงสร้างใหม่);
ปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน (เพิ่มมาตรฐานและพื้นที่บริการลดจำนวนคนงานที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานลดความซับซ้อนของโครงสร้างการจัดการปรับใช้งานด้านบัญชีและคอมพิวเตอร์คำนวณการเปลี่ยนระยะเวลาทำงานเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญการผลิต)
การเปลี่ยนแปลงในสภาพธรรมชาติภายนอก (การเปลี่ยนแปลงในสภาพทางธรณีวิทยาของการสกัดถ่านหิน, น้ำมัน, แร่, พีท; การเปลี่ยนแปลงในเนื้อหาของสารอาหาร);
การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในการผลิต (การเปลี่ยนแปลงความถ่วงจำเพาะของผลิตภัณฑ์บางประเภทการเปลี่ยนแปลงความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตการเปลี่ยนแปลงส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบกึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อมาการเปลี่ยนแปลงแรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจง สินค้าใหม่).

ควรสังเกตว่าการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานส่งผลโดยตรงต่อการผลิตมากที่สุด ผลลัพธ์ทางการเงิน การทำงานขององค์กรคือ อัตรากำไร อิทธิพลนี้เป็นที่ประจักษ์ประการแรกผ่านการเพิ่มขึ้นของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และการลดต้นทุน ในขณะเดียวกันการลดต้นทุนเนื่องจากปัจจัยนี้จะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่ออัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานจะสูงกว่าอัตราการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยของพนักงาน

การคำนวณผลิตภาพแรงงาน

บทบัญญัติทั่วไป

1. วิธีการคำนวณผลิตภาพแรงงาน (ต่อไปนี้ - ระเบียบวิธี) ได้รับการพัฒนาโดยกระทรวงแรงงานและ การคุ้มครองทางสังคม กับการมีส่วนร่วมของกระทรวงเศรษฐกิจ, กระทรวงสถิติและการวิเคราะห์ในการปฏิบัติตามคำสั่งของคณะรัฐมนตรีของสาธารณรัฐเบลารุสที่ 29 พฤศจิกายน 2006 เลขที่ 30/161, 225-2547

2. วิธีการคำนึงถึง: ประสบการณ์ระหว่างประเทศในการคำนวณผลิตภาพแรงงานในเศรษฐกิจโดยรวมความเป็นไปได้ของฐานข้อมูลในสาธารณรัฐเบลารุสเช่นเดียวกับการปฏิบัติในสาธารณรัฐของการคำนวณผลิตภาพแรงงานในอุตสาหกรรมและระดับองค์กรที่เฉพาะเจาะจง

4. ผลิตผล - ตัวบ่งชี้ลักษณะผลผลิตต่อหน่วยของทรัพยากรที่ใช้และแสดงอัตราส่วนของปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงาน

5. สำหรับวัตถุประสงค์ของวิธีการแบบครบวงจรในการคำนวณประสิทธิภาพของแรงงานทั้งในระดับขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงและในระดับอุตสาหกรรมวิธีการใช้วิธีต้นทุนเป็นวิธีที่ใช้กันมากที่สุด

ตัวบ่งชี้ของการผลิตแรงงานและขั้นตอนของการคำนวณของพวกเขาในระดับขององค์กร

6. ในการวัดผลิตภาพแรงงานในระดับองค์กรจะใช้ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานซึ่งคำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานบริการ) ในแง่มูลค่าต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรเช่น ตามสูตรต่อไปนี้:

ที่ P - ผลิตภาพแรงงาน

V คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานบริการ);

H - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กร

7. ตัวเลือกของตัวบ่งชี้เฉพาะ (ระบบตัวบ่งชี้) ที่สะท้อนถึงพลวัตของผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กรโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการผลิตรวมถึงประเภทของกระบวนการผลิตและกระบวนการทางเทคโนโลยีและประเภท (ชื่อ) ผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

8. ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานบริการ) จะถูกกำหนดในแง่มูลค่าในราคาที่เทียบเคียงได้สำหรับธุรกิจขนส่ง - ในราคาปัจจุบัน

คำนึงถึงเฉพาะอุตสาหกรรมบัญชีปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานบริการ) จะถูกกำหนดเป็น:

ปริมาณการผลิต (งานบริการของอุตสาหกรรม) - สำหรับ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม;

ปริมาณงานสัญญาที่ดำเนินการด้วยตัวเองสำหรับ องค์กรก่อสร้าง;

รายได้จากการขนส่งสินค้าและผู้โดยสาร - สำหรับกิจการขนส่งรวมถึงทางรถไฟถนนทางอากาศการขนส่งทางน้ำ

รายได้จากการให้บริการสื่อสาร - สำหรับองค์กรสื่อสาร

ปริมาณการผลิต การเกษตร - สำหรับองค์กรทางการเกษตร

วิธีการในการกำหนดพลวัตของการผลิตแรงงานในระดับขององค์กร

9. ในแผนกโครงสร้างขององค์กรการเปรียบเทียบการผลิตภาพแรงงานจะดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลง (ก้าว) เช่น โดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพในช่วงเวลานี้ (การรายงาน) กับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพในช่วงก่อนหน้านี้ซึ่งใช้เป็นฐาน (ช่วงเวลาฐาน) เป็นผลมาจากการเปรียบเทียบได้รับดัชนีกำหนดเป็นสัมประสิทธิ์หรือเป็นเปอร์เซ็นต์

ดังนั้นหากเรากำหนดผลิตภาพในช่วงเวลาการรายงานผ่าน PT1 และในช่วงฐานผ่าน PT0 ดังนั้นดัชนีผลผลิต (Ipt) จะเท่ากับ:

Ipt \u003d PT1 / PT0

และเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตของผลิตภาพ (Rpt):

Rpt \u003d (PT1 / PT0) x 100

10. เมื่อพิจารณาดัชนีผลผลิตสำหรับหน่วยงานโครงสร้างหลายแห่ง (การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันมูลค่าของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการผลิตในแต่ละแผนกโครงสร้าง (การประชุมเชิงปฏิบัติการ) แต่การเปลี่ยนแปลงสัดส่วนของแผนกโครงสร้าง

11. ดัชนีความสามารถในการผลิตตัวแปรถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบระดับเฉลี่ยของการผลิตของการรายงานและช่วงเวลาฐานและไม่เพียง แต่สะท้อนถึงระดับของผลิตภาพแรงงานในแต่ละหน่วยโครงสร้าง (การประชุมเชิงปฏิบัติการ) แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเช่น การเปลี่ยนแปลงในแรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาด้วยระดับการผลิตที่แตกต่างกัน

12. พร้อมกับดัชนีผลผลิตขององค์ประกอบตัวแปรเพื่อกำหนดการเติบโตของผลิตภาพแรงงานโดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบัญชีดัชนีผลผลิตขององค์ประกอบคงที่จะถูกกำหนด

ดัชนีนี้คำนวณโดยการชั่งน้ำหนักดัชนีประสิทธิภาพภาคเอกชนในแต่ละแผนกโครงสร้างตามชั่วโมงทำงาน (หรือจำนวนพนักงาน) ในช่วงเวลาของการรายงาน สูตรการคำนวณดัชนีนี้เป็นดังนี้:

Ipos \u003d (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

ที่ Ipos - ดัชนีผลผลิตอย่างต่อเนื่อง;

SUM Ipti x Chi - ผลรวมของดัชนีการเติบโตของผลผลิตภาคเอกชนสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้างและจำนวนพนักงานในรอบระยะเวลารายงาน

SUM Chi - ผลรวมของจำนวนพนักงานในองค์กร (PPP) ในรอบระยะเวลารายงาน

การคำนวณความสามารถในการผลิตแรงงานในระดับอุตสาหกรรม

13. ในระดับอุตสาหกรรมตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานสามารถคำนวณได้โดยการแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสินค้า (งานบริการ) สำหรับช่วงเวลาที่สอดคล้องกัน (ปีไตรมาส) โดยจำนวนคนที่ทำงานในภาคเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง

14. เพื่อกำหนดผลิตภาพแรงงานในอุตสาหกรรมใช้ตัวบ่งชี้:

สำหรับผู้ประกอบการอุตสาหกรรม - ปริมาณการผลิต (งาน, การบริการของอุตสาหกรรม) และจำนวนเฉลี่ยของบุคลากรการผลิตอุตสาหกรรม (ข้อมูลในรูปแบบ 1-P (รายเดือน) "รายงานการผลิตสินค้าและงานที่ดำเนินการ, การบริการของอุตสาหกรรมธรรมชาติ")

สำหรับองค์กรก่อสร้าง - ปริมาณงานที่ทำเองและจำนวนพนักงานก่อสร้างและการผลิตเฉลี่ย (รูปแบบ 1-KS“ รายงานผลการปฏิบัติงานตามสัญญา” ความถี่รายเดือน)

สำหรับองค์กรด้านการสื่อสาร - รายได้จากการให้บริการการสื่อสารและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กร (รูปแบบการสื่อสาร 65“ รายงานเกี่ยวกับบริการสื่อสารสาธารณะ” ความถี่รายไตรมาสและรูปแบบ 1 งาน“ รายงานแรงงานและการเคลื่อนไหวของพนักงาน” ความถี่รายเดือน)

สำหรับองค์กร การขนส่งทางรถไฟ - รายได้จากการขนส่งสินค้าและผู้โดยสารและจำนวนเฉลี่ยของพนักงานขององค์กรรถไฟ (แบบ 1-zhel“ รายงานการขนส่งสินค้าและผู้โดยสารและตัวชี้วัดการใช้งานสต็อกสินค้ากลิ้ง” และ“ รายงานแรงงานและการเคลื่อนย้ายแรงงาน” ความถี่รายเดือน) ;

สำหรับ บริษัท ขนส่งทางอากาศและทางน้ำ - รายได้จากการขนส่งสินค้าและผู้โดยสารและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของ บริษัท ขนส่ง (ฟอร์ม 4-air“ รายงานรายได้และค่าใช้จ่ายของผู้ขนส่งทางอากาศปกติและไม่ได้กำหนดตารางเวลา” 65-BT“ รายงานการขนส่งทางบกทางน้ำ ความถี่รายไตรมาสและรูปแบบ 1 งาน“ รายงานเกี่ยวกับแรงงานและการเคลื่อนไหวของแรงงาน” ความถี่รายเดือน);

สำหรับผู้ประกอบการขนส่งรถยนต์ - รายได้จากการขนส่งสินค้าและผู้โดยสารและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของผู้ประกอบการขนส่ง (รูปแบบ 1-tr (SC) "รายงานความพร้อมใช้งานของการขนส่งทางถนน" และ 1 ตัน (รายปี) "รายงานแรงงาน" ความถี่ประจำปี) ;

สำหรับองค์กรเกษตร - ปริมาณการผลิตทางการเกษตรและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรการผลิตทางการเกษตร เมื่อพิจารณาตามฤดูกาลของการผลิตทางการเกษตรผลผลิตแรงงานจะถูกคำนวณในระดับอุตสาหกรรมปีละครั้ง

15. การคำนวณการเจริญเติบโต (ลดลง) ในผลิตภาพแรงงานของผู้ประกอบการขนส่งดำเนินการโดยการหารการเติบโต (ลดลง) ในรายได้จากการขนส่งสินค้าและผู้โดยสารคำนวณจากราคาจริงและการเติบโต (ลดลง) ในจำนวนเฉลี่ยของพนักงาน

การคำนวณอัตราการเจริญเติบโต (ลดลง) ในการผลิตแรงงานในองค์กรอื่นจะดำเนินการโดยการหารอัตราการเจริญเติบโต (ลดลง) ในปริมาณการผลิตสินค้า (งานบริการ) ในราคาที่เทียบเคียงและอัตราการเจริญเติบโต (ลดลง) ในจำนวนเฉลี่ยของพนักงาน

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

ตัวบ่งชี้คุณภาพที่สำคัญที่สุดของงานของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม (องค์กร) คือผลิตภาพแรงงาน ผลิตภาพแรงงานเป็นที่เข้าใจกันในระดับของประสิทธิภาพแรงงานซึ่งเป็นลักษณะของการประหยัดแรงงานและแรงงานในอดีต

การเติบโตอย่างต่อเนื่องของผลิตภาพแรงงานเป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน

ระดับของผลิตภาพแรงงานในสถานประกอบการอุตสาหกรรมวัดจากจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหรือคนงานต่อหน่วยของเวลาหรือจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ต่อหน่วยของผลผลิต สามารถกำหนดในแง่ชนิดแรงงานและเงื่อนไขค่า

ในปัจจุบันองค์กรอุตสาหกรรม (องค์กร) ส่วนใหญ่ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะผลผลิตต่อคนงานในการผลิตภาคอุตสาหกรรมและต่อคนงาน นอกจากนี้ในทางปฏิบัติของการวางแผนการบัญชีและการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ผลผลิตของพนักงานที่ใช้:

ผลผลิตเฉลี่ยต่อวันของพนักงานหนึ่งคน
ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงของพนักงานหนึ่งคน

ผลผลิตเฉลี่ยรายปี (รายไตรมาสรายเดือน) ของพนักงานและลูกจ้างหนึ่งคนคำนวณโดยอัตราส่วนของปริมาณการผลิตต่อจำนวนพนักงานและลูกจ้างโดยเฉลี่ย

ผลผลิตต่อวันโดยเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ของพนักงานหนึ่งคนคำนวณโดยอัตราส่วนของปริมาณการผลิตต่อจำนวนพนักงานที่ทำงานทั้งหมดต่อวัน

การผลิตต่อชั่วโมงโดยเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนคืออัตราส่วนของปริมาณการผลิตต่อจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ทำงานชั่วโมงละชั่วโมง

ในการวางแผนและการรายงานตัวหลักคือตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ต่อพนักงาน เพื่อที่จะกำหนดระดับและพลวัตของผลิตภาพแรงงานได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นมันเป็นสิ่งจำเป็นพร้อมกับตัวชี้วัดข้างต้นในการคำนวณผลผลิตแรงงานในหน่วยแรงงาน (ชั่วโมงมาตรฐานค่าจ้างมาตรฐานค่าใช้จ่ายการประมวลผลมาตรฐาน) ซึ่งไม่รวมผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนการผลิต

ผลผลิตเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนขึ้นอยู่กับผลผลิตเฉลี่ยของคนงานและอัตราส่วนระหว่างจำนวนคนงานกับพนักงานประเภทอื่น ๆ นั่นคือโครงสร้างของบุคลากรขององค์กร การพึ่งพานี้สามารถแสดงเป็นสูตรได้:

WR \u003d Q / R \u003d (Q / r) * (r / R) \u003d Wr * Kr
โดยที่: Q คือปริมาณการผลิต;

R คือจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย
r คือจำนวนแรงงานโดยเฉลี่ย
การผลิตของคนงานหนึ่งคน
Kr คือส่วนแบ่งของแรงงานในจำนวนพนักงานทั้งหมด
จากที่นี่โดยการเปรียบเทียบอัตราการเติบโตของผลผลิตต่อพนักงานและคนงานสามารถกำหนดได้ว่าการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบุคลากรมีผลกระทบต่อตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานอย่างไร

ความแตกต่างในอัตราการเติบโตของผลผลิตประจำปีและรายวันของผลผลิตของพนักงานแสดงให้เห็นลักษณะของการเปลี่ยนแปลงในระยะเวลาของปีการทำงาน ดังนั้นหากระยะเวลาที่แท้จริงของปีการทำงานสูงกว่าปีที่แล้วอัตราการเติบโตของผลผลิตประจำปีจะแซงอัตราการเติบโตของรายวันและในทางกลับกันการเพิ่มขึ้นของการสูญเสียแบบวันต่อวันที่ลดระยะเวลาจริงของปีการทำงานนั้น ประจำปี

ระดับของการผลิตรายวันได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงของการผลิตรายชั่วโมงเช่นเดียวกับการใช้เวลาทำงานกะ ในเวลาเดียวกันการลดลงเมื่อเทียบกับปีสุดท้ายของวันทำงานจริงในปีที่รายงานคือการเพิ่มขึ้นของการหยุดทำงานภายในองค์กรซึ่งส่งผลในทางลบต่ออัตราการเติบโตของผลผลิตรายวัน: ผลผลิตรายวันเติบโตช้ากว่าทุกชั่วโมง ด้วยความยาวของวันทำงานแนวโน้มที่ตรงกันข้ามจะปรากฏในไม่กี่ชั่วโมง

หลังจากศึกษาอัตราส่วนของตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานแล้วจำเป็นต้องวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการเบี่ยงเบน

ในการวิเคราะห์จำเป็นต้องกำหนดทิศทางและขนาดของอิทธิพลของปัจจัยแรงงานที่มีต่อผลผลิตและกำลังแรงงาน ระดับของผลผลิตต่อปีโดยเฉลี่ยต่อพนักงานได้รับอิทธิพลจากการเปลี่ยนแปลงแผนหรือปีสุดท้ายของระยะเวลาของปีทำงานวันทำงานและผลผลิตแรงงานรายชั่วโมง ความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้เหล่านี้สามารถมองเห็นได้จากการแยกตัวประกอบของสูตรเริ่มต้นต่อไปนี้สำหรับการคำนวณการผลิตผลิตภัณฑ์ต่อพนักงาน 1 คน:

WR \u003d Q / R \u003d (TD / R) * (T ชั่วโมง / TD) * (Q / T ชั่วโมง)
WR \u003d D * t * Wh
โดยที่: TD - จำนวนวันทำงานทั้งหมดของพนักงานทุกคน
Tchas - จำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดของพนักงานทุกคน
D - จำนวนวันทำงานในช่วงเวลาหนึ่งโดยพนักงานหนึ่งคน
t คือระยะเวลาของวันทำการ (shift);
W hour - การผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงานหนึ่งคน

ดังที่คุณเห็นระดับและพลวัตของผลิตภาพแรงงานของแรงงานได้รับอิทธิพลจากปัจจัยที่หลากหลายและหลากหลายในลักษณะที่กว้างขวางและเข้มข้นเช่นการเปลี่ยนโครงสร้างของผลิตภัณฑ์และโครงสร้างของบุคลากรการใช้เวลาทำงานการแนะนำอุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีขั้นสูงการฝึกอบรมขั้นสูง การปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงานการปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน ฯลฯ

เมื่อจัดทำแผนสำหรับแรงงานและประเมินกิจกรรมขององค์กร (องค์กร) ปัจจัยการเจริญเติบโตของผลิตภาพแรงงานจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มที่ขยายใหญ่ขึ้นดังต่อไปนี้: เพิ่มระดับเทคนิคการผลิตการเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้างการผลิตปรับปรุงการจัดการการจัดการการผลิตและแรงงาน

อิทธิพลของปัจจัยที่ครอบคลุมเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานคือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบุคลากรและการใช้เวลาในการทำงานได้รับการพิจารณาตามแผนและการรายงานเกี่ยวกับแรงงาน (f. P-4, ลำดับที่ 1-t)

สูตรผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงาน (P) วัดจากจำนวนงาน (ผลิตภัณฑ์การหมุนเวียนบริการ) ที่ผลิตโดยพนักงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมงกะสัปดาห์สัปดาห์เดือนปี) และคำนวณโดยสูตร:

โดยที่ O คือปริมาณงานต่อหน่วยของเวลา
H คือจำนวนพนักงาน

ผลิตภาพแรงงาน - ประสิทธิภาพของแรงงาน ผลิตภาพแรงงานสามารถวัดได้ตามระยะเวลาที่ใช้ต่อหน่วยของผลผลิตหรือตามจำนวนผลผลิตที่ผลิตโดยพนักงานเมื่อเวลาผ่านไป Fri \u003d Q / Zht โดยที่ Q คือเอาท์พุท Zht เป็นต้นทุนค่าแรงงาน

มันถูกวัดผ่านสองตัวบ่งชี้: เอาต์พุต (ตัวบ่งชี้โดยตรง) และอินพุตแรงงาน (ทางอ้อม) ขึ้นอยู่กับหน่วยงานที่มีการแสดงต้นทุนค่าแรงมันอาจเป็นรายปีรายวันและรายชั่วโมง

เมื่อทำการวัดผลิตภาพแรงงานโดยวิธีการใช้แรงงานจะใช้มาตรฐานเวลาในการผลิตหน่วยของการผลิตหรือการขายหน่วยของสินค้า:

โดยที่Пm - ผลิตภาพแรงงานวัดด้วยวิธีแรงงาน

Оm - ปริมาณงานเป็นหน่วยเวลามาตรฐาน

Vf เป็นเวลาปฏิบัติงานจริง

ปัจจัยด้านผลิตภาพแรงงาน

ปัจจัย - สิ่งเหล่านี้คือแรงผลักดันสาเหตุที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการหรือปรากฏการณ์ใด ๆ

ปัจจัยสองกลุ่มสำหรับการเพิ่มผลผลิตควรมีความแตกต่าง:

1) จัดการโดยองค์กรธุรกิจ (การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์, ปัญหาขององค์กร, การเป็นผู้นำและการควบคุมบุคลากรระดับกลาง, เทคโนโลยี, วิธีการผลิต, การวิจัยและพัฒนาคุณภาพของผลิตภัณฑ์, สภาพการทำงาน, ข้อมูล);

2) ไม่ได้ถูกควบคุมโดยองค์กรธุรกิจ (มาตรการทางการเมืองของรัฐบาลกลไกตลาดกฎหมายการจัดหาทรัพยากรธรรมชาติทรัพยากรแรงงานวัฒนธรรมและค่านิยมทางสังคม)

กลุ่มของปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน:

วัสดุและเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับระดับเทคนิคของการผลิตการปรับปรุงเทคโนโลยีเทคโนโลยีวัสดุที่ใช้
องค์กรลักษณะองค์กรของแรงงานการผลิตและการจัดการ;
เศรษฐกิจและสังคมที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของมนุษย์ในการผลิต - คุณภาพของแรงงานแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน

ในฐานะที่เป็นปัจจัยอิสระขนาดของการผลิตบางครั้งก็แยกออก

ความซับซ้อนของวัสดุและปัจจัยทางเทคนิคและอิทธิพลที่มีต่อระดับของผลิตภาพแรงงานสามารถระบุได้ ตัวชี้วัดต่อไปนี้:

อัตราส่วนพลังงาน - แรงงาน - การใช้พลังงานทุกประเภทต่อคนงานอุตสาหกรรม

ไฟฟ้าของแรงงาน - ปริมาณการใช้ไฟฟ้าต่อคนงานอุตสาหกรรม

อุปกรณ์ทางเทคนิคของแรงงาน - ปริมาณของสินทรัพย์ถาวรต่อพนักงาน;

ระดับของการใช้เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติ - สัดส่วนของคนงานที่ทำงานเกี่ยวกับเครื่องจักรกลและแรงงานอัตโนมัติ

Chemicalization ของการผลิตการใช้วัสดุขั้นสูงและกระบวนการทางเคมี - อัตราส่วนของกระบวนการผลิตสารเคมีในปริมาณทั้งหมด

หนึ่งในวัสดุหลักและปัจจัยทางเทคนิคคือการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ - ตอบสนองความต้องการทางสังคมด้วยค่าใช้จ่ายเงินและแรงงานที่ลดลงเนื่องจากผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงมาแทนที่ผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำจำนวนมาก การเพิ่มความทนทานของผลิตภัณฑ์เท่ากับการเพิ่มผลผลิตเพิ่มเติม

วัสดุและปัจจัยทางเทคนิคมีความสำคัญที่สุดเพราะพวกเขาให้เงินออมไม่เพียง แต่สำหรับการใช้ชีวิต แต่ยังสำหรับแรงงานที่ปรากฏ

ปัจจัยองค์กรจะถูกกำหนดโดยระดับขององค์กรแรงงานการผลิตและการจัดการ เหล่านี้รวมถึง:

1. การปรับปรุงองค์กรของการจัดการการผลิต:

การปรับปรุงโครงสร้างของเครื่องมือการจัดการ;
การปรับปรุงระบบการจัดการการผลิต
การปรับปรุง การจัดการการดำเนินงาน กระบวนการผลิต
การดำเนินงานและการพัฒนาระบบการจัดการการผลิตอัตโนมัติ
รวมอยู่ในขอบเขตของระบบควบคุมอัตโนมัติของจำนวนวัตถุที่เป็นไปได้สูงสุด

2. การปรับปรุงองค์กรการผลิต:

การปรับปรุงวัสดุเทคนิคและบุคลากรการเตรียมการผลิต;
ปรับปรุงการจัดระเบียบหน่วยการผลิตและการจัดเรียงอุปกรณ์ในการผลิตหลัก
การปรับปรุงองค์กรของบริการเสริมและฟาร์ม (การขนส่ง, การเก็บรักษา, พลังงาน, เครื่องมือ, เศรษฐกิจและบริการการผลิตประเภทอื่น ๆ )

3. การปรับปรุงองค์กรแรงงาน:

การปรับปรุงการแบ่งและความร่วมมือของแรงงานการแนะนำบริการหลายสถานีการขยายขอบเขตของการประกอบอาชีพและฟังก์ชั่น;
การแนะนำวิธีและเทคนิคแรงงานขั้นสูง:

การปรับปรุงองค์กรและการบำรุงรักษางาน;
การแนะนำของมาตรฐานต้นทุนแรงงานทางเทคนิคเสียงขยายขอบเขตของมาตรฐานแรงงานสำหรับพนักงานชั่วคราวและพนักงานสำนักงาน;
บทนำ รูปแบบที่ยืดหยุ่น การจัดระเบียบแรงงาน
การคัดเลือกบุคลากรมืออาชีพการปรับปรุงการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพ
การปรับปรุงสภาพการทำงานการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการทำงานและการพักผ่อน;
ปรับปรุงระบบค่าจ้างเพิ่มบทบาทการเร่งปฏิกิริยา

หากไม่ใช้ปัจจัยเหล่านี้เป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับผลกระทบเต็มรูปแบบจากปัจจัยด้านวัสดุและเทคนิค

ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมจะถูกกำหนดโดยคุณภาพของกลุ่มแรงงานองค์ประกอบทางสังคมและประชากรระดับการฝึกอบรมวินัยกิจกรรมแรงงานและความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของพนักงานระบบของทิศทางค่าในแผนกและในองค์กรโดยรวม ฯลฯ

ปัจจัยทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มขึ้นอยู่กับลักษณะของผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงาน - ทั้งทางตรงและทางอ้อม การกระทำของปัจจัยโดยตรงสามารถแสดงในรูปแบบของการพึ่งพาอาศัยการทำงานการพิจารณาด้วยระดับความถูกต้องมากขึ้นหรือน้อยลงของการเพิ่มผลผลิตแรงงานเนื่องจากแต่ละปัจจัยวัสดุและเทคนิคและองค์กรเป็นของกลุ่มนี้

ปัจจัยทางอ้อมมีผลกระทบทางอ้อมต่อผลิตภาพแรงงานซึ่งรวมถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมส่วนใหญ่

ทุนสำรองของการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ปริมาณสำรองถูกเข้าใจว่าเป็นโอกาสที่ไม่ได้ใช้เพื่อเพิ่มปริมาณและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) โดยการเสริมสร้างหลักการสร้างสรรค์ในการทำงานของคนงานและการใช้ทรัพยากรวัสดุและเทคนิคอย่างประหยัดลดการสูญเสียจากการผลิตทุกชนิด

การสำรองการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเป็นโอกาสที่ไม่ได้ใช้สำหรับการประหยัดต้นทุนแรงงาน (ลดความเข้มแรงงานและเพิ่มผลผลิต)

ปริมาณสำรองสามารถกำหนดเป็นความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและระดับที่เป็นไปได้สูงสุดของการผลิตแรงงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

มีหลายวิธีในการจำแนกประเภทของเงินสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

1. จำนวนเงินสำรองควรจำแนกตามการจำแนกประเภทของปัจจัย สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้ระหว่างการวิเคราะห์เพื่อระบุสาเหตุหลักของการสูญเสียและต้นทุนแรงงานที่ไม่ก่อผลสำหรับแต่ละปัจจัยของผลิตภาพแรงงานและเพื่อกำหนดแนวทางในการกำจัดพวกเขา

2. ทุนสำรองของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่องค์กรอาจแตกต่างกันในสองวิธี:

โดยธรรมชาติของปัจจัยที่ใช้ (กว้างขวางและรุนแรง);
โดยพื้นที่ผลกระทบ (โดยกลุ่มของทรัพยากรที่ใช้)

3. ระดับของการเกิดขึ้นจะแยกแยะปริมาณสำรอง: ระดับชาติภูมิภาคภูมิภาคอุตสาหกรรมและการผลิตภายใน

เงินสำรองแห่งชาติและการใช้งานมีผลต่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงานทั่วประเทศ เหล่านี้เป็นทุนสำรองที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ตั้งขององค์กรการใช้งานอย่างไม่มีเหตุผลการใช้โอกาสน้อยเกินไป วิธีการตลาด การจัดการ ฯลฯ

เขตสงวนเป็นโอกาสสำหรับการใช้ประโยชน์จากกองกำลังการผลิตที่ดีที่สุดในภูมิภาคนั้น ๆ

ทุนสำรองระหว่างสถาบันมีความเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ในการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ เสริมสร้างวินัยทางสัญญาระหว่างองค์กรต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ

อุตสาหกรรมสำรองเป็นโอกาสสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่เป็นลักษณะของวิสาหกิจในภาคเฉพาะของเศรษฐกิจ

เงินสำรองการผลิตภายในกำหนดโดยข้อบกพร่องในการใช้วัตถุดิบวัสดุอุปกรณ์และเวลาทำงานที่องค์กร นอกเหนือจากการสูญเสียเวลาทำงานโดยตรง - ภายใน - กะและเต็มวันมีการสูญเสียที่ซ่อนอยู่ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องด้วยประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ได้จัดไว้ให้โดยเทคโนโลยี

ตามข้อกำหนดการใช้งานสำรองจะแบ่งออกเป็นปัจจุบันและที่คาดหวัง

พวกเขาวางแผนที่จะใช้ทุนสำรองปัจจุบันในช่วงเดือนไตรมาสปีขึ้นอยู่กับความสามารถที่แท้จริงขององค์กร

ทุนสำรองที่คาดว่าจะเกิดขึ้นสำหรับการรับรู้ซึ่งในอนาคตอันใกล้นี้องค์กรไม่ได้มีทรัพยากรเพียงพอและการใช้งานของพวกเขามีการวางแผนในอนาคตในปีหรือมากกว่าปี

ผลิตภาพแรงงานในองค์กร

Cadres เป็นส่วนที่มีค่าและสำคัญที่สุดของกองกำลังการผลิต บน ขั้นตอนนี้ การพัฒนาเศรษฐกิจของเรามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่เหมาะสมในการทำงานและการฝึกอบรม

ปัญหาของบุคลากรในองค์กรได้รับการศึกษาโดยนักวิทยาศาสตร์เช่น Grishnova OA, Ovchinnikova T.I โดยภาพรวมแล้วการศึกษาของพวกเขาไม่เพียงแสดงบทบาทระดับโลกของทรัพยากรแรงงานเท่านั้น แต่ในความคิดของฉันปัญหานี้ควรค่าแก่การศึกษาต่อ

จุดประสงค์ของการศึกษาคือเพื่อกำหนดว่าอะไรคือความช่วยเหลือของตัวบ่งชี้ที่พวกเขาสามารถโดดเด่นและประสิทธิภาพของพวกเขาขึ้นอยู่กับ

ผลการศึกษาแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการมีบุคลากรที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีในองค์กรเช่นเดียวกับผลของการเพิ่มหรือลดอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

บุคลากร (บุคลากร) ขององค์กรคือพนักงานทุกคนที่ปฏิบัติงานด้านการผลิตและการเงินต่าง ๆ

โดยตรงโดยองค์กรแรงงานและการจัดการบุคลากรขององค์กรมีความหมาย:

จ้างพนักงานพาร์ทไทม์
การจัดเรียงของคนงานให้สอดคล้องกับระบบการผลิตที่มีอยู่
การแบ่งหน้าที่ระหว่างพนักงาน
การฝึกอบรมและการอบรมขึ้นใหม่
การกระตุ้นแรงงาน
การปรับปรุงองค์กรของแรงงาน
การดูแลพนักงานที่ไม่จำเป็นในองค์กรด้วยเหตุผลหลายประการ

พนักงานขององค์กรมีลักษณะโดยใช้ตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพรวมถึงอาชีพความเชี่ยวชาญเฉพาะและคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ ภายใต้วิชาชีพหมายถึงความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในการทำกิจกรรมพิเศษที่ต้องใช้ความรู้เชิงทฤษฎีและทักษะการปฏิบัติ ในทางกลับกันสิ่งพิเศษคือประเภทของกิจกรรมภายในอาชีพที่มีคุณสมบัติเฉพาะและต้องการทักษะและความรู้เพิ่มเติม ตัวอย่างของอาชีพและความเชี่ยวชาญสามารถ: สำหรับคนงาน - ช่างกลึง (อาชีพ) แบ่งออกเป็นผู้เชี่ยวชาญ: ช่างกลึง - ม้าหมุน, ช่างกลึง - ช่างเจาะและคนอื่น ๆ ; - นักเศรษฐศาสตร์ (อาชีพ) แบ่งออกเป็นความเชี่ยวชาญพิเศษ: นักวางแผนนักการเงินนักการตลาดและอื่น ๆ คุณสมบัติเป็นความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในการทำงานที่ซับซ้อนบางอย่าง มันถูกกำหนดโดยการฝึกอบรมเชิงทฤษฎีขึ้นอยู่กับระดับของการศึกษาและประสบการณ์ที่ได้รับในกิจกรรมการปฏิบัติ แต่ละอาชีพต้องการการผสมผสานระหว่างการฝึกอบรมภาคทฤษฎีและประสบการณ์ ตามระดับของคุณสมบัติผู้เชี่ยวชาญของแต่ละหมวดหมู่จะถูกแบ่งออกเป็นสี่กลุ่ม ดังนั้นสำหรับคนงานกลุ่มเหล่านี้จะถูกเรียกว่า:

แรงงานไร้ฝีมือโดยไม่มีการฝึกอบรมพิเศษ
คนงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาเป็นระยะเวลาสั้น ๆ
คนงานที่มีทักษะได้รับการฝึกอบรมมักจะมีการแยกออกจากการผลิตภายในสองถึงสามปี
ผ่านการฝึกอบรมที่ยาวนานและมีประสบการณ์สูง

ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงานขององค์กรเป็นลักษณะของผลิตภาพแรงงานซึ่งพิจารณาจากปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต ตัวชี้วัดหลักของผลิตภาพแรงงานในระดับองค์กรคือ: การผลิตต่อหน่วยของเวลาและความซับซ้อนของการผลิต ผลิตภาพแรงงานเป็นผลผลิตของกิจกรรมการผลิตของผู้คนซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานในการผลิตวัสดุและพิจารณาจากปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของการผลิต มันวัดจากปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพนักงานในด้านการผลิตวัสดุต่อหน่วยของเวลาหรือตามจำนวนของเวลาที่ใช้ในการผลิตของหน่วยของการผลิต ผลิตภาพแรงงานเพื่อสังคมแสดงในระดับของรายได้ประชาชาติที่เกิดขึ้นต่อคนงานในสาขาการผลิตวัสดุ แยกแยะระหว่างผลิตภาพของแรงงานที่มีชีวิตและผลิตภาพของแรงงานสังคมรวม

ขั้นตอนสำคัญในการวิเคราะห์งานขององค์กรคือการค้นหาเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานซึ่งสามารถจำแนกได้ดังนี้

เพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิตอันเป็นผลมาจากเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต; แนะนำอุปกรณ์และกระบวนการชนิดใหม่ การปรับปรุงคุณสมบัติโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงคุณภาพของวัตถุดิบและการใช้วัสดุโครงสร้างใหม่
ปรับปรุงองค์กรด้านการผลิตและแรงงานโดยยกระดับมาตรฐานแรงงานและขยายขอบเขตการให้บริการ ลดจำนวนคนงานที่ไม่ปฏิบัติตามบรรทัดฐาน การทำให้โครงสร้างการจัดการง่ายขึ้น การใช้เครื่องจักรกลของงานบัญชีและคอมพิวเตอร์ เพิ่มระดับความเชี่ยวชาญของการผลิต;
การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก (การขุดและสภาพทางธรณีวิทยาสำหรับการสกัดถ่านหิน, น้ำมัน, แร่, พีท, ฯลฯ เนื้อหาของสารที่มีประโยชน์);
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในการผลิตเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของความโน้มถ่วงเฉพาะของผลิตภัณฑ์บางประเภท ความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิต; ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบกึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อมา แรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจงของผลิตภัณฑ์ใหม่

การลดลงของอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานส่งผลกระทบในเชิงลบเกือบทุกด้านของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

สรุปแล้วเราสามารถพูดได้ว่าบุคลากรเป็นส่วนที่มีค่าและสำคัญที่สุดของกองกำลังการผลิตและการจัดการบุคลากรเป็นส่วนที่สำคัญและซับซ้อนที่สุดของการจัดการองค์กรโดยรวม สำหรับองค์กรที่เหมาะสมในการทำงานและการฝึกอบรมมีการแบ่งคุณสมบัติของแรงงานตามความแตกต่างของความซับซ้อน กระบวนการผลิต. กิจกรรมของผู้คนมีลักษณะโดยตัวชี้วัดพื้นฐานของผลิตภาพแรงงานในระดับองค์กร วัตถุประสงค์ขององค์กรใด ๆ คือการเพิ่มผลผลิตของคนงานโดยใช้ปัจจัยหลัก ดังนั้นตัวชี้วัดที่พิจารณาจึงเป็นห่วงโซ่ที่แยกไม่ออกขององค์ประกอบหลักของการผลิตและอัตราส่วนและกฎระเบียบของพวกเขาส่งผลโดยตรงต่อการลดหรือเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรในอุตสาหกรรมใด ๆ

วิธีการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งาน) ที่ผลิตโดยพนักงานต่อหน่วยเวลา ปริมาณการผลิตสามารถคำนวณได้โดยผลิตภัณฑ์มวลรวมตลาดทำความสะอาดตามเงื่อนไขและตัวชี้วัดอื่น ๆ จำนวนชั่วโมงทำงานคำนวณเป็นชั่วโมงทำงานจำนวนวันทำงานต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ด้วยการแบ่งปริมาณการผลิตตามจำนวนชั่วโมงทำงานหรือจำนวนชั่วโมงทำงานของคนงานจะมีการกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานรายชั่วโมงหรือรายวัน

โดยการหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ปล่อยออกมาต่อเดือนไตรมาสไตรมาสปีด้วยจำนวนพนักงานเฉลี่ยของพนักงานฝ่ายผลิตภาคอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องเราได้รับผลิตภาพแรงงานรายเดือนรายไตรมาสรายไตรมาส

ดังนั้นระดับของผลิตภาพแรงงาน (PT) ถูกประเมินโดยการหารปริมาณการผลิต (OP) ต่อหน่วยของเวลาทำงาน (T) หรือจำนวนพนักงาน (P):

PT \u003d OP: T;
PT \u003d OP: R.

การเปลี่ยนแปลงในระดับของผลิตภาพแรงงาน (พลวัตของมัน) ถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของระดับของผลิตภาพแรงงานของรอบระยะเวลารายงานกับฐานหรือการวางแผน ตัวบ่งชี้นี้แสดงถึงเปอร์เซ็นต์การเติบโตหรือการลดลงของระยะเวลาการรายงาน

โดยการเปรียบเทียบระดับการผลิตและการวางแผนขั้นพื้นฐานของแรงงานอัตราร้อยละของการเจริญเติบโตที่กำหนดโดยแผนจะถูกคำนวณและโดยการเปรียบเทียบในระดับที่แท้จริงและระดับพื้นฐานร้อยละของการเบี่ยงเบนของการผลิตแรงงานเมื่อเทียบกับระดับของปีก่อน

มีสามวิธีในการวัดผลิตภาพแรงงาน: โดยธรรมชาติคุณค่าและแรงงาน

วิธีธรรมชาติในการวัดผลิตภาพแรงงานคือผลิตภาพแรงงาน (หรือการผลิต) ถูกกำหนดโดยการหารจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในการวัดทางกายภาพ (ชิ้น, ตัน, เมตร, ฯลฯ ) ตามจำนวนพนักงานหรือระยะเวลาที่ใช้

การคำนวณจะดำเนินการตามสูตร:

PT \u003d OP: P;
PT \u003d OD: T,

ที่ PT - ผลิตในประเภท; OP - ปริมาณการผลิตในการวัดทางกายภาพ

ตัวอย่าง 1. โรงงานโลหะสำหรับปีผลิต 50,000 ตัน รีดโลหะและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของโรงงานในปีนี้มีอยู่ถึง 2,000 คน ดังนั้นผลิตภาพแรงงานเท่ากับ:

ศุกร์ \u003d 50,000: 2000 \u003d 25 ตัน

วิธีธรรมชาติในการวัดผลิตภาพแรงงานนั้นมีประโยชน์ในการวิเคราะห์การผลิตโดยเฉพาะการผลิตในที่ทำงานและสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภท

อย่างไรก็ตามการใช้ตัวชี้วัดตามธรรมชาติมีความเป็นไปได้ที่จะวัดระดับและการเปลี่ยนแปลงของผลิตภาพแรงงานตามประเภทของผลิตภัณฑ์ (งาน) โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพของบัญชีและงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ

การใช้วิธีนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดปริมาณทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและดังนั้นผลผลิตแรงงานต่อพนักงาน

วิธีต้นทุน (เงิน) สำหรับการพิจารณาผลิตภาพแรงงานคือการผลิตถูกกำหนดโดยการหารปริมาณที่แสดงในราคาขายส่งคงที่ขององค์กรโดยจำนวนพนักงานหรือจำนวนเวลาที่ใช้

ตัวอย่าง 2. องค์กรสำหรับปีผลิตผลิตภัณฑ์ A สำหรับ 2 ล้าน rubles. ผลิตภัณฑ์ B สำหรับ 1.5 ล้าน rubles และผลิตภัณฑ์ B สำหรับ 1 ล้าน rubles จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับปีมีจำนวน 1,000 คน กำหนดผลผลิตต่อปีเฉลี่ยต่อพนักงาน:

ศุกร์ \u003d 4500 rub

วิธีต้นทุนในการวัดผลิตภาพแรงงานช่วยให้คุณสามารถติดตามผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันได้เพื่อแยกแยะราคาตามคุณภาพของพวกเขา อย่างไรก็ตามวิธีนี้ไม่ปราศจากข้อเสีย

ประการแรกเมื่อเปลี่ยนช่วงผลิตภัณฑ์ต้นทุนของวัตถุดิบและวัสดุส่วนแบ่งของความร่วมมือการพัฒนาของผลผลิตรวมบิดเบือนพลศาสตร์ของผลิตภาพแรงงาน

ประการที่สองมีความเป็นไปได้ของการปกปิดต้นทุนที่แท้จริงของแรงงานโดยการจัดการราคาหรือการพัฒนาภาคนอกระบบ

ในแง่ของมูลค่าผลิตภาพแรงงานสามารถคำนวณได้โดยรวม, ตลาด, สุทธิ (เชิงบรรทัดฐาน), การผลิตสุทธิตามเงื่อนไข

วิธีการใช้แรงงานในการวัดการเติบโตของผลิตภาพแรงงานนั้นขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบเวลาทำงานที่ใช้กับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามปริมาณที่กำหนดในช่วงเวลาการรายงานและระยะเวลาพื้นฐาน

วิธีนี้ช่วยให้คุณติดตามต้นทุนการผลิตหน่วยการผลิตไม่เพียง แต่ในสถานที่ทำงานแยกต่างหากในทีม แต่ยังอยู่ในระดับขององค์กรอุตสาหกรรม ฯลฯ

ในเวลาเดียวกันปริมาณการผลิตจะถูกวัดในชั่วโมงการทำงานปกติและผลผลิตแรงงานจะถูกกำหนดโดยการแบ่งปริมาณของงานที่ทำในชั่วโมงมาตรฐานโดยจำนวนคนงานเฉลี่ย

ตัวอย่างที่ 3 บริษัท สำหรับปีที่ผลิตผลิตภัณฑ์ A - 5,000 หน่วยผลิตภัณฑ์ B - 10,000 หน่วย ความซับซ้อนรวมของผลิตภัณฑ์ A ในปีรายงานคือ 10 ชั่วโมงมาตรฐานผลิตภัณฑ์ B - 6 ชั่วโมงมาตรฐาน จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในปีนี้คือ 500 คน เราคำนวณประสิทธิภาพของแรงงานต่อพนักงาน:

ศุกร์ \u003d 220 ชั่วโมงมาตรฐาน

ข้อเสียเปรียบที่สำคัญของวิธีการใช้แรงงานคือความยากในการบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายของเวลาทำงาน

ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ - ต้นทุนของเวลาทำงานในการผลิตหน่วยการผลิตโดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มของคนงาน การลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์นั้นเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดกับผลิตภาพแรงงานซึ่งสามารถดูได้จากสูตรต่อไปนี้:

; การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานอยู่ที่ระดับฐานคือ%;
- ลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับระดับฐาน,%
ตัวอย่าง 4. ที่องค์กรความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่ลดลงเมื่อเทียบกับระดับฐานคือ 25%:

เหล่านั้น ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น 33.33%

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานเมื่อเทียบกับพื้นฐานคือ 25%:

เหล่านั้น ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ลดลง 20%

ประเภทของความเข้มของแรงงานต่อไปนี้มีความแตกต่าง: เทคโนโลยีความเข้มข้นของแรงงานในการให้บริการการผลิตการผลิตการจัดการการผลิตและเต็มรูปแบบ

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี (Tm) คือผลรวมของต้นทุนแรงงานของแรงงานหลักทุกคน - ผู้ทำงานชิ้นงานและคนงานเวลา มันถูกกำหนดไว้ดังนี้:

Tm \u003d Trc + TPn

Where Trs - ต้นทุนแรงงานของผู้ทำงานหลัก Tpn - ต้นทุนแรงงานของคนงานหลัก - คนงานเวลา

ตัวอย่าง 5. ต้นทุนแรงงานของผู้ใช้แรงงานหลักในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่องค์กรสำหรับปีมีจำนวน 150,000 คนต่อชั่วโมงของแรงงานชั่วคราวหลัก - 50,000 คนต่อชั่วโมง

Tm \u003d 150,000 + 50,000 \u003d 200,000 คน - ชั่วโมง

ความซับซ้อนของบริการการผลิต (To) คือผลรวมของต้นทุนแรงงานของผู้ช่วยงานเสริมของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและส่วนเสริมทั้งหมดของบริการที่เกี่ยวข้องในการบำรุงรักษาการผลิต

ตัวอย่างที่ 6 สำหรับปีค่าใช้จ่ายแรงงานของผู้ช่วยเสริมของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักมีจำนวน 50,000 คนชั่วโมงและค่าแรงงานของคนงานของเว็บไซต์เสริมและบริการที่เกี่ยวข้องในการให้บริการการผลิต - 75,000 คนชั่วโมง

นั่น \u003d 50,000 + 75,000 \u003d 125,000 คน - ชั่วโมง

ความซับซ้อนของการผลิต (TPR) คือต้นทุนแรงงานของคนงานทั้งหมดในการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและเสริม มันถูกคำนวณโดยสูตร:

Tpr \u003d Tm + ถึง

ตัวอย่าง 7. ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี 200,000 คนต่อชั่วโมง, ความซับซ้อนของบริการการผลิต - 125,000 คนชั่วโมง

ดังนั้น:

Tpr \u003d 200,000 + 125,000 \u003d 325,000 คน - ชั่วโมง

ความซับซ้อนของการจัดการการผลิต (Tu) สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ

ความซับซ้อนทั้งหมด (T) คือผลรวมของต้นทุนแรงงานของบุคลากรทุกประเภทและถูกกำหนดโดยสูตร:

T \u003d Tpr + Tu

ความซับซ้อนจะถูกทำให้เป็นมาตรฐาน, เป็นจริงและมีการวางแผนและถูกกำหนดต่อหน่วยของผลผลิต ในสถานที่ของการใช้แรงงานแยกความซับซ้อนของโรงงานการประชุมเชิงปฏิบัติการบริเวณและความซับซ้อนของสถานที่ทำงาน

การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจมักใช้ตัวบ่งชี้เช่นดัชนีเวลาแรงงาน (ป้อนแรงงาน) และดัชนีผลิตภาพแรงงาน

ดัชนีของค่าใช้จ่ายของเวลาทำงาน (Jвр) สะท้อนให้เห็นถึงการลดลงของค่าใช้จ่ายของเวลาทำงาน (แรงงาน) ต่อหน่วยของผลผลิตและคำนวณโดยสูตร:

ที่ไหน Q1 - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่ผลิตในรอบระยะเวลารายงานในหน่วยที่เหมาะสม t0 และ t1 - เวลาที่ใช้ต่อหน่วยการผลิตในช่วงฐานและรอบการรายงาน

ตัวอย่าง 8 ในช่วงเวลาฐานความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ A คือ 15 ชั่วโมงมาตรฐานในช่วงเวลาการรายงาน 10 ชั่วโมงมาตรฐาน ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ B ในช่วงเวลาฐาน - 5 ชั่วโมงมาตรฐาน ในช่วงเวลาการรายงาน - 3 ชั่วโมงมาตรฐาน ผลผลิตในปีการรายงานมี 10,000 หน่วยสำหรับผลิตภัณฑ์ A, 15,000 สำหรับผลิตภัณฑ์ B ดัชนีต้นทุนเวลาทำงานจะเท่ากับ:

ดัชนีผลิตภาพแรงงาน (Jpr) เป็นส่วนกลับของดัชนีของค่าใช้จ่ายเวลาแรงงานซึ่งคำนวณโดยสูตร:

ที่ไหน Q1 - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในรอบระยะเวลารายงานในหน่วยวัดที่เหมาะสม t0 และ t1 คือต้นทุนของเวลาทำงานตามลำดับในฐานและรอบระยะเวลาการรายงานต่อหน่วยของผลผลิต

ตัวอย่างที่ 9 การใช้ข้อมูลตัวอย่าง 8 เราคำนวณดัชนีของผลิตภาพแรงงาน:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

เพื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานมีการใช้ดัชนีอย่างกว้างขวางโดยอิงจากการเปรียบเทียบผลผลิตของผลิตภัณฑ์ต่อพนักงานในช่วงเวลาการรายงานและระยะเวลาพื้นฐานในแง่การเงินในราคาที่เทียบเคียงได้:

Jп \u003d :;
Jп \u003d,

โดยที่ q0 และ q1 คือปริมาณการผลิตในแง่กายภาพตามลำดับในช่วงฐานและรอบระยะเวลารายงาน C - ราคาเทียบเคียง (มาตรฐานผลิตภัณฑ์สุทธิ) ต่อหน่วยของผลผลิต P0 และ P1 - จำนวนเฉลี่ยในช่วงฐานและรอบการรายงาน; B0 และ B1 - การผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ (รวม) ในราคาองค์กรที่เทียบเคียงได้ต่อพนักงานของพนักงานฝ่ายผลิตอุตสาหกรรม (หรือคนงาน) ตามลำดับในช่วงฐานและช่วงเวลาการรายงาน

ตัวอย่าง 10 ในช่วงเวลาที่รายงาน บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์ A - 10,000 หน่วย (ในช่วงเวลาฐาน - 9,000 หน่วย) ผลิตภัณฑ์ B - 5,000 หน่วย (ในช่วงเวลาฐาน - 4 พันหน่วย) ค่าใช้จ่ายของหน่วยของผลิตภัณฑ์ A คือ 5 รูเบิลผลิตภัณฑ์ B คือ 10 รูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในรอบระยะเวลารายงาน - 1,000 คน, ในฐาน - 1100 คน

กำหนดดัชนีผลิตภาพแรงงาน:

ใช้ตัวอย่างการคำนวณการวิเคราะห์ข้างต้นโดยวิธีดัชนีคุณสามารถทำการคำนวณแบบเดียวกันบนพื้นฐานของข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับองค์กรของคุณการประชุมเชิงปฏิบัติการและไซต์และเปรียบเทียบผลลัพธ์กับตัวชี้วัดของหน่วยงานที่คล้ายคลึงกันอื่น ๆ

การวางแผนจำนวนพนักงานขององค์กร

2. พนักงานทุกคนของวิสาหกิจแบ่งออกเป็นคนทำงานผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ

การจัดกลุ่มของพนักงานเป็นหมวดหมู่อำนวยความสะดวกในการกำหนดความต้องการของพนักงานในวิชาชีพและคุณสมบัติที่สอดคล้องกันการจัดตั้งและการสร้างแรงจูงใจทางการเงินการจัดฝึกอบรมและฝึกอบรมพนักงานใหม่

การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในพนักงานทำให้สามารถระบุแนวโน้มในการกระจายและการกระจายบุคลากรการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ

ในประเภทของคนงานในทางกลับกันมีคนงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือมีส่วนร่วมในการดำเนินงานมีส่วนร่วมในการจัดการเครื่องจักรกลไกหรือการติดตั้งรวมตรวจสอบควบคุมและควบคุมเครื่องจักรอัตโนมัติสายอัตโนมัติและอุปกรณ์อัตโนมัติ ) รวมถึงคนงานที่มีส่วนร่วมในการซ่อมแซมการว่าจ้างและบำรุงรักษาอุปกรณ์ การจัดการหรือการให้บริการอื่น ๆ เพื่อการผลิต

คนงานจะถูกแบ่งออกตามพื้นฐานของการผลิตบนหลักและเสริม คนหลัก ได้แก่ คนงานที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีและคนงานเสริมรวมถึงคนงานที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรง กระบวนการเทคโนโลยีแต่เอื้อต่อการใช้งาน

พวกเขาแบ่งออกเป็นกลุ่มทำงาน:

องค์กรและเทคโนโลยียูทิลิตี้และเทคโนโลยี
การบำรุงรักษาอุปกรณ์กลไกเครื่องมือเครื่องใช้
เครื่องมือการผลิต
การบำรุงรักษาอาคารและโครงสร้าง
การควบคุมการขนส่งและการจัดการ;
ดำเนินการตอบรับจัดเก็บและส่งมอบ สินทรัพย์วัสดุ;

กลุ่มพาวเวอร์ซัพพลาย:

สร้างความมั่นใจในการคุ้มครองแรงงานมาตรการความปลอดภัยและสุขศาสตร์อุตสาหกรรม
ปรับปรุงการฝึกอบรมและการผลิต

เมื่อวิเคราะห์โครงสร้างของคนงานจำเป็นต้องศึกษาความสัมพันธ์เชิงปริมาณระหว่างกลุ่มงานแต่ละคนในช่วงเวลาการรายงานและการวางแผน

ผู้นำจัดทำหมวดหมู่ของคนงานที่จัดการกิจกรรมของกลุ่มแรงงาน

ผู้เชี่ยวชาญเป็นพนักงานที่มีโพสต์ตามข้อกำหนดคุณสมบัติคุณจะต้องมีการศึกษาเฉพาะทางในระดับสูงขึ้นไปหรือมัธยมศึกษา

พิจารณาจำนวนและองค์ประกอบของพนักงาน

ตามความเป็นไปได้ของการใช้งานสำรองทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นทุนสำรองและเงินสำรองความสูญเสีย

หุ้นสำรองตามลักษณะเศรษฐกิจของพวกเขาส่วนใหญ่คล้ายกับแนวคิดของเงินสำรองทั่วไปเนื่องจากเป็นตัวแทนของโอกาสที่ไม่ได้ใช้สำหรับองค์กรแรงงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นปริมาณสำรองที่สำรองไว้รวมถึงการใช้อุปกรณ์น้อยเกินไปตามเวลาซึ่งอาจเกิดจากการหยุดชะงักของการโหลดอุปกรณ์การขัดจังหวะในการจัดหาพลังงานการใช้งานชั่วโมงการทำงานที่ไม่เหมาะสมของอุปกรณ์นี้คุณสมบัติของพนักงานไม่เพียงพอเป็นต้น

สำรองความสูญเสียรวมถึงการสูญเสียเวลาทำงานการแต่งงานการใช้พลังงานทุกประเภทวัตถุดิบและวัสดุเหลือใช้ ดังนั้นกลุ่มสำรองนี้มีความเกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุและปัจจัยการผลิตที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพ

การสูญเสียเวลาทำงานมีประสิทธิผลมากกว่าการสูญเสียเวลาทำงานอันเนื่องมาจากการหยุดทำงานการขาดงานการขาดงาน เช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายแรงงานที่ไม่ก่อผลเนื่องจากต้องการแก้ไขการแต่งงานหรือเกินกว่าค่าใช้จ่ายแรงงานที่วางแผนไว้ (เนื่องจากการละเมิดเทคโนโลยี)

ณ สถานที่ที่มีการระบุและใช้สำรองทั้งหมดแบ่งออกเป็น:

1. ทั่วประเทศ (การใช้เหตุผลของประชากรที่มีงานทำ, การใช้ทรัพยากรธรรมชาติแบบผสมผสาน);
2. ภูมิภาค (โอกาสในการใช้ศักยภาพการผลิตในภูมิภาคให้ดีขึ้น)
3. อุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมระหว่าง (ปรับปรุงการใช้ความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมการรวมและความเข้มข้นของการผลิต);
4. การผลิตภายใน (สำรองเพื่อลดความซับซ้อนและสำรองเพื่อการใช้งานที่ดีที่สุดของเวลาทำงานทั้งหมด)

เมื่อถึงเวลาที่ใช้งานสำรองทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นปัจจุบันและที่คาดหวังพื้นฐานสำหรับการดำเนินการซึ่งเป็นอุปกรณ์ทางเทคนิคขนาดใหญ่การสร้างใหม่หรือความทันสมัยขององค์กรที่มีอยู่ การดำเนินการขอสงวนที่มีแนวโน้มเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างยาวซึ่งต้องใช้การเตรียมงานจำนวนมาก

ลดลงในการผลิตแรงงาน

เงินเดือนเล็กน้อย

สถานการณ์. วิธีที่ยอดเยี่ยมในการระงับความปรารถนาที่จะทำงานกับเพื่อนร่วมงานคือการเน้นย้ำว่าพวกเขาจ่ายเงินน้อยเพียงใดใน บริษัท จริงเสียงหอนและร้องเรียนไม่เพียงพอ จากนั้นเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่ตัดสินใจ“ เปิดตาของคุณ” ต่อสถานการณ์จริงนั้นมีอาวุธของเงินเดือนของคนอื่นและตอนนี้จากนั้นจึงร้องเพลง“ เพลงเปรียบเทียบ” ให้คุณ มีคนเพียงไม่กี่คนที่ไม่สามารถใช้วิธีนี้ได้ ก่อนอื่นคุณก็พยักหน้าเข้าใจแล้วเริ่มถอนหายใจ ในที่สุดอารมณ์ของคุณก็ลดลงและไม่มีความปรารถนาที่จะทำงาน แต่หัวข้อของเงินเดือนนั้นไม่สิ้นสุดอย่างแท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสนทนาดังกล่าวจะเปิดใช้งานใกล้ถึงช่วงเวลาที่ได้รับเอกสารการชำระเงินและถึงจุดสูงสุดในวันที่ได้รับค่าจ้าง “ อืมเงินเดือนเหมาะสมกับที่ใด ถอนหายใจเพื่อนร่วมงาน - มีเพียงฉันเท่านั้นที่สามารถจ่ายค่าอพาร์ทเมนต์ส่วนกลางและเงินกู้ เงินมากขึ้น ไม่เพียงพอสำหรับอะไรเลย”

จะหลีกเลี่ยงการลดลงของผลิตภาพแรงงานได้อย่างไร สิ่งแรกที่สำคัญที่ต้องเข้าใจในสถานการณ์เช่นนี้คือคุณตกลงที่จะทำงานกับเงินเดือนที่สัญญาไว้ หากเธอไม่เหมาะกับคุณอย่างเด็ดขาดคุณจะต้องไปหาสถานที่ที่อบอุ่น ประการที่สองการวิเคราะห์เปรียบเทียบก็แตกต่างกัน สมมติว่าคุณไม่ได้รับเงินเดือนสูงสุด (เทียบกับ บริษัท อื่น) แต่ในเวลาเดียวกันและไม่ต่ำสุด มีสิ่งเช่น เงินเดือนเฉลี่ย ในสาขา และถ้าคุณพบว่าตัวเองอยู่ใน "ชาวนากลาง" นี่ไม่เลวเลย ตรวจสอบสถิติ - และคุณจะพบองค์กรและองค์กรหลายแห่งที่พนักงานปฏิบัติหน้าที่ของคุณได้รับน้อยลง (หรือมาก) อย่างเห็นได้ชัด เมื่อเพื่อนร่วมงานรบกวนคุณด้วยการร้องเรียนให้นำข้อมูลอื่นมาด้วยตนเอง - เพื่อไม่ให้ผู้อื่นมีอิทธิพลต่ออารมณ์

อย่าชื่นชม

สถานการณ์. เพื่อนร่วมงานที่ไม่พึงพอใจมักต้องการพูดซ้ำว่าฝ่ายบริหารไม่ได้ให้ความสำคัญกับพวกเขา “ ฉันทำงานให้กับ บริษัท นี้มาเป็นปีที่หกแล้ว” Natalya Petrovna บ่นบางคน “ แต่คุณจะไม่ได้รับคำพูดที่ดีจากผู้นำ” คุณไถพวกเขาไถทำลายสุขภาพของคุณและขอบคุณ - ศูนย์”

จะหลีกเลี่ยงการลดลงของผลิตภาพแรงงานได้อย่างไร สิ่งที่สำคัญคือการปฏิบัติตามหน้าที่ในทันทีของพนักงานที่มีคุณภาพสูงถือเป็นบรรทัดฐานของความเป็นผู้นำ แต่ไม่ใช่สาเหตุของการยกย่อง หัวหน้าเชื่อว่าสำหรับ งานที่มีคุณภาพ คุณได้รับเงินเดือน (และบางครั้งก็เป็นโบนัส) นี่คือการประเมินผลงานของคุณ แต่ถ้ามีอะไรผิดพลาดคุณอาจถูกปรับไม่ต้องเสียค่าเบี้ยประกันภัยหรือในที่สุดก็ถูกไล่ออก ดังนั้นหนึ่งไม่ควรคาดหวังการยอมรับพิเศษจากพ่อครัว “ คุณคิดว่าคุณกำลังกดขี่กลับมาที่นี่หรือไม่ ดังนั้นคุณจะได้รับเงิน!” - อดีตเจ้านายของฉันชอบทำซ้ำ

เพิ่มความรับผิดชอบ

สถานการณ์. ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว ทุก บริษัท ในขณะนี้และแนะนำบริการใหม่สำหรับลูกค้าช่วงของสินค้าที่ขายมีการเติบโตยอดขายมีการเติบโต ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าปริมาณและช่วงของความรับผิดชอบกำลังเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด “ ฉันเคยทำ 16 หน้าต่อสัปดาห์จากนั้น 20 และตอนนี้ 24 ทั้งหมด” Svetochka ผู้เรียงพิมพ์บ่น “ และคุณไม่ได้รับค่าเล็กน้อยแม้แต่ครั้งเดียว!”

จะหลีกเลี่ยงการลดลงของผลิตภาพแรงงานได้อย่างไร ผู้บริหารมีสิทธิที่จะโหลดพนักงานในขอบเขตที่เขายุ่งทั้ง 8 ชั่วโมงการทำงาน แน่นอนว่าเป็นเรื่องไร้เหตุผลสำหรับพนักงานที่เขาเคยมีเวลาพัก 3 ชั่วโมงต่อวันพักดื่มกาแฟสนทนากับเพื่อนร่วมงานและท่องไปทั่วอินเทอร์เน็ตและตอนนี้ - ไม่เกินหนึ่งชั่วโมง น่างงกว่าคือเมื่อคุณทำงานทั้งวัน“ โดยไม่หยุดพักผ่อน” - ไม่มีเวลาไปเยี่ยมแฟนในสำนักงานใกล้เคียงและดื่มชาสักถ้วย จริงเรื่องนี้เกิดขึ้นน้อยมาก ในฐานะที่เป็นพนักงานอย่าโหลด (ยกเว้นตัวแทนของผู้ประกอบอาชีพที่เกี่ยวข้องกับการบริการลูกค้า - พนักงานธนาคาร ฯลฯ ) เขามักจะมีเวลาพักดื่มกาแฟตลอดจนมีโอกาสได้รับโทรศัพท์จากแม่แฟนและมิสซิสของเขา อย่างไรก็ตามคุณต้องการอะไร แต่ถึงกระนั้นพวกเขาไม่จ่ายเงินให้คุณสำหรับการสนทนาและไม่ใช่สำหรับการหยุดควัน พวกเขาจ่ายเงินเป็นเวลา 8 ชั่วโมงในการทำงานดังนั้นพวกเขาจึงสามารถขยายขอบเขตความรับผิดชอบไปสู่“ ฉันไม่สามารถ” ได้

ไม่มีการเจริญเติบโต

สถานการณ์. Bad เป็นทหารที่ไม่ได้ฝันอยากเป็นนายพล ดังนั้นจึงเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าพนักงานทุกคนทำในสิ่งที่เขาฝันถึงการเลื่อนตำแหน่งการเติบโตในสายอาชีพและตำแหน่งผู้อำนวยการหรืออย่างน้อยก็เป็นหัวหน้าแผนก “ ใช่ฉันอยู่ที่งานนี้! - บ่นนักออกแบบ Masha - ไม่มีความคืบหน้า! ไม่มีการพัฒนา! เบื่อทุกสิ่ง!”

จะหลีกเลี่ยงการลดลงของผลิตภาพแรงงานได้อย่างไร นิทานเรื่อง“ การเติบโต” เป็นตำนานที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้พนักงานมองเห็น“ อนาคตที่สดใส” ประการแรกคุณต้องเข้าใจว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะสามารถเป็นหัวหน้าเพราะสิ่งนี้ต้องมีคุณสมบัติที่แตกต่างจากพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับพนักงานทั่วไป นี่คือความสามารถในการเป็นผู้นำ "นำ" จัดการปรับแต่งวิธีการผสมผสานระหว่างแครอทกับแท่งอย่างชำนาญ "bitchy" ในเรื่องนี้เจ้านายของฉันชอบทำซ้ำ: "ผู้นำไม่ควรนิ่มและมีมนุษยธรรม" ดังนั้นหากคุณเป็นนักบัญชีหรือผู้ค้าขายที่ดีนี่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะกลายเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม บางทีตัวละครของคุณอาจเหมาะสำหรับการทำงานหนักและไม่ใช่สำหรับ "แนะนำมวลชนของความคิดเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน" และ "โน้มน้าวความจำเป็นในการลดและกระจายงานในหมู่พนักงานที่เหลือ" ประการที่สองมี บริษัท ที่โดยหลักการแล้ว "คนปีกซ้าย" ไม่ได้รับอนุญาตในตำแหน่งผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรากำลังพูดถึง ธุรกิจครอบครัวที่ผู้อำนวยการและหัวหน้าแผนกคือสามีภรรยาพี่ชายหลานชายและลูก ๆ ในกรณีนี้ความหวังสำหรับการเพิ่มขึ้นบางประเภทไร้เดียงสาและโง่เขลา ประการที่สามคิดด้วยตัวคุณเองว่าคุณต้องการหรือไม่ - รับผิดชอบต่อผู้อื่นจัด "การประหารชีวิต" และ "การให้อภัย" มีส่วนร่วมในการทำงานของบุคลากร (และเป็นการยากที่จะทำงานกับผู้คน) ... และวิธีไปเที่ยวพักผ่อนหรือลาป่วย ? บางทีคุณอาจไม่ต้องการ "การส่งเสริม" และ "การพัฒนา" นี้เลย คุณสามารถมีชีวิตอยู่อย่างมีความสุขเพียงแค่ทำงานของคุณให้ดี
รายการบรรจุภัณฑ์

ย้อนกลับ | |

ในบทความนี้ฉันต้องการจะบอกคุณเกี่ยวกับสูตรต่าง ๆ สำหรับการคำนวณกำลังการผลิต

คนทำงานเพื่อสร้างผลประโยชน์ต่าง ๆ เช่นบริการหรือผลิตภัณฑ์ ในการเริ่มต้นให้เราตัดสินใจว่าทำไมเราต้องพยายามเพิ่มผลิตภาพแรงงาน หนึ่งในเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับการประเมินประสิทธิผลของหนึ่งหรือกลุ่มของคนงานคือผลผลิตของแรงงานของพวกเขา ท้ายที่สุดแล้วความสามารถในการผลิตของแรงงานที่สูงขึ้นและดังนั้นการผลิตหน่วยของสินค้าต่อหน่วยของเวลาทำให้ค่าใช้จ่ายน้อยลงต่อหน่วยผลลัพธ์

สินค้าหรือบริการที่ดีที่ผลิตโดยบุคคลใด ๆ คืองานที่มีชีวิตของเขาเข้มข้นและเป็นรูปธรรม

ให้เรานิยามงานที่มีชีวิต

แรงงานที่มีชีวิตคือแรงงานที่มนุษย์ทำขึ้นโดยใช้พลังงานในการวัดแคลอรี่ แรงงานมีชีวิตแบ่งออกเป็นจิตใจและร่างกาย

แต่งานที่รวมอยู่ในสิ่งใดกลไกหรือการบริการก็เป็นเรื่องที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเนื่องจากเป็นงานที่ทำก่อนหน้านี้

ตัวอย่างเช่นค่าไฟฟ้าการจ่ายเงิน สถานที่ผลิต เป็นต้น และด้วยเหตุนี้การเพิ่มผลิตภาพแรงงานจึงส่งผลให้ต้นทุนลดลง
ในการวัดแรงงานของคนงานจะใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิผลของแรงงาน
ผลิตภาพแรงงานคืออะไร: - นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่แน่นอนโดยคำนวณจากสิ่งที่เราจะพบว่าแรงงานมีผลในระยะเวลาใด (ปี, เดือน, วัน, กะทำงาน, ชั่วโมง ฯลฯ ) นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องจำคำเช่น "การพัฒนา"

การผลิตเรียกว่าปริมาณงานที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคน ใช้อัตราการผลิตที่คุณสามารถวัดได้ ชนิดที่แตกต่างกัน งาน: การผลิตสินค้าการให้บริการการขายสินค้า
สูตรสำหรับผลิตภาพแรงงานค่อนข้างง่าย:
คุณต้องแบ่งจำนวนงานที่ทำในช่วงระยะเวลาหนึ่งตามจำนวนพนักงาน

มุมมองฟอร์มเมื่อแทนที่ตัวแปร
สำหรับที่ไหน
P เรารับผลิตภาพแรงงานสำหรับ O - ปริมาณงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งและสำหรับ H - จำนวนแรงงาน

สูตรการคำนวณ ราคา ผลิตภาพแรงงาน

ลองดูตัวอย่าง

ลองนึกภาพว่าคุณเป็นเจ้าของร้านอาหารฟาสต์ฟู้ร และคุณต้องการทราบถึงประสิทธิภาพของเวิร์กช็อปสุนัขร้อนซึ่งเป็นหนึ่งในสถานประกอบการของคุณ สมมติว่ามีพ่อครัว 20 คนที่ยุ่งกับการทำฮอทดอก พวกเขาสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้ถึง 100,000 รูเบิล ดังนั้นเพื่อที่จะหาประสิทธิภาพของแรงงานของพนักงานคนหนึ่งเราจะต้องแบ่ง 100,000 รูเบิลเป็น 20 คน (พ่อครัว) ดังนั้นเราเรียนรู้ว่าพ่อครัวหนึ่งคนทำผลิตภัณฑ์ได้ 5 พันรูเบิลต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อที่จะหาผลิตภาพแรงงานต่อการปรุงต่อชั่วโมง (สมมติว่าการเปลี่ยนเป็น 8 ชั่วโมง) เราจะต้องแบ่ง 5,000 ถึง 8 ชั่วโมงและในที่สุดเราจะพบว่าในหนึ่งชั่วโมงพ่อครัวหนึ่งคนจะผลิตฮอทดอก 600 รูเบิล .

สูตร โดยธรรมชาติ

แต่การคำนวณผลิตภาพแรงงานนั้นสามารถคำนวณได้ไม่เฉพาะในรูปเงิน นอกจากวิธีนี้ยังมีอีกหลายวิธี ตัวอย่างเช่นวิธีธรรมชาติ สามารถใช้หาก บริษัท ของคุณผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง ในกรณีนี้สามารถวัดผลิตภาพแรงงานเป็นเมตรหน่วยเป็นตัน ต่อหน่วยเวลา

ลองดูตัวอย่างง่ายๆ กลับไปที่ร้านอาหารของเรา สมมติว่าในการเลือกสรรมีผลิตภัณฑ์ชื่อเดียวเท่านั้น - ฮอทดอก จากนั้นสามารถคำนวณผลิตภาพแรงงานในฮอทดอก / ชั่วโมง สมมติว่ามีพ่อครัว 20 คนทำอาหารสุนัขร้อน 1,000 ตัวต่อกะ จากนั้นจึงแบ่งสุนัขร้อน 1,000 ตัวออกเป็น 20 พ่อครัว เราเรียนรู้ว่าพ่อครัวหนึ่งคนผลิตสุนัขร้อน 50 ตัวต่อกะ จากนั้นหากเราต้องการข้อมูลเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงเราก็แบ่ง 50 โดย 8 และพบว่าคนงานหนึ่งคนผลิตฮอทดอก 6.25 ต่อชั่วโมง

สูตร แชร์ วิธีการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

นอกจากนี้ยังมีวิธีการคำนวณแบบมีเงื่อนไขตามธรรมชาติ วิธีนี้สามารถใช้ได้ถ้า บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน แต่มีความแตกต่าง ในกรณีนี้สินค้าที่ผลิตจะถูกพิจารณาเป็นหน่วยโดยพลการ สมมติว่าคุณผลิตสกรูโลหะสำหรับคนงานกะ 30 คน: 120 ตะปู, 30 สกรูและ 40 สกรู ในการคำนวณผลผลิตรวมการผลิตเราจำเป็นต้องใช้ปัจจัยการแปลงผลิตภัณฑ์โลหะ การผลิต 120 เล็บใช้เหล็ก 1,000 กรัมผลิต 30 สลักเกลียว 500 กรัมและ 40 สกรู 1500 กรัม เป็นผลให้มีการเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมดในรูปแบบเริ่มต้นทั่วไปของพวกเขา (เหล็ก), 1000 กรัม + 500 กรัม + 1500 กรัม \u003d 3000 กรัม / ผลิตภัณฑ์โลหะ

สูตรการคำนวณ แรงงาน ประสิทธิภาพ

วิธีการแรงงานขึ้นอยู่กับการวัดปริมาณทำ สินค้าสำหรับการคำนวณที่คุณต้องใช้ความซับซ้อนของการผลิตตามเงื่อนไข เพื่อที่จะคำนวณประสิทธิภาพ แรงงานที่คุณต้องการปริมาณการผลิตในหน่วยของเวลาทำงานหารด้วยเวลาที่เกิดขึ้นจริง ลองดูตัวอย่าง กลับไปที่ร้านอาหารของเราอีกครั้ง ลองนึกภาพว่าพ่อครัวสองคนทำฮอทดอก 30 ตัวแม้ว่าจะใช้เวลา 25 นาทีในการสร้างฮอทดอกหนึ่งตัวและฮอทดอก 40 ตัวชั่วคราว ค่าใช้จ่ายในการทำฮอทดอกหนึ่งตัวคือ 15 นาที เราจะใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อคำนวณประสิทธิภาพ แรงงาน. ในการทำเช่นนี้คุณจะต้อง: คูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเวลาที่ผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย(30 × 25 + 40 × 15) จากนั้นแบ่งทั้งหมดออกเป็นชั่วคราวที่เราสนใจพิสัย . สมมติว่าเราสนใจข้อมูลเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง(30 × 25 + 40 × 15) / 2x8x60 \u003d 11850/960 \u003d 12.3 หน่วยของสินค้า / ชั่วโมง

หนึ่งในข้อได้เปรียบของการคำนวณค่าแรงของผลิตภาพแรงงานมันคุ้มค่าที่จะสังเกตความเป็นไปได้ของการใช้งานในการคำนวณประเภทของบริการและงานใด ๆ อย่างไรก็ตามสำหรับการใช้งานคุณจำเป็นต้องรู้มาตรฐานเวลาสำหรับการผลิตหนึ่งหน่วยของผลิตภัณฑ์สำหรับงานแต่ละประเภทซึ่งไม่สามารถทำได้เสมอไป

สูตรป้อนแรงงาน

แนวคิดของความลำบากหมายถึงการใช้จ่ายเวลาทำงานในการผลิตสินค้าหรือบริการหนึ่งหน่วย

และตามปกติเพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นมายกตัวอย่าง สมมติว่าพ่อครัวสองคนในร้านอาหารของคุณผลิตสุนัขร้อน 1,000 ตัวใน 3 วัน ความซับซ้อนของนาฬิกาของผู้ชาย (ด้วยการเลื่อน 8 ชั่วโมง) จะเท่ากับ 2x3x8 \u003d 46 ที่นี่ฉันคิดว่าทุกอย่างชัดเจน ตอนนี้เรามาดูตัวอย่างที่ซับซ้อนมากขึ้น พ่อครัว 7 คนทำเค้กวันหยุด 10 ครั้งใน 5 วัน ลองคำนวณความเข้มแรงงานโดยรวมและเฉพาะเจาะจงเป็นชั่วโมงคน 7x5x8 \u003d 280 ชั่วโมงคนเราได้ความซับซ้อนทั้งหมด ได้รับ 280 ชั่วโมงการทำงานหารด้วย 10 เค้ก 280/10 \u003d 28 คน / ชั่วโมงสำหรับการผลิตเค้กหนึ่งเค้ก

การใช้ตัวบ่งชี้เช่นความเข้มของแรงงานช่วยเพิ่มความแม่นยำในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะติดตามความสัมพันธ์ผกผันระหว่างความเข้มแรงงานและผลิตภาพแรงงาน ยิ่งความเข้มของแรงงานลดลงตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานก็จะยิ่งสูงขึ้นและในทางกลับกัน

สูตรระดับเครื่องจักรกลแรงงาน

สังคมไม่ยืนนิ่งและเมื่อพัฒนาขึ้นระดับของแรงงานกลจะเพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบในเชิงบวกต่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ยิ่งเราใช้แรงงานยานยนต์มากเท่าไหร่ความสามารถของเราในการผลิตแรงงานที่เป็นรูปธรรมก็จะยิ่งมากขึ้นและยิ่งเราใช้แรงงานมีชีวิตน้อยลง การเพิ่มผลิตภาพของแรงงานกลอนุญาตให้เพิ่มผลผลิตของสินค้าโดยไม่ต้องเพิ่มส่วนแบ่งของแรงงานมีชีวิต

คนงานในยานยนต์เป็นผู้ที่ทำงานด้วย อัตโนมัติเครื่องจักรและกลไก

สูตรมีดังนี้:

ลองดูตัวอย่าง สมมติว่าคุณมีฮอทดอกที่ร้านอาหาร ส่วนหนึ่งของฮอทดอกถูกผลิตขึ้นโดยใช้อุปกรณ์อัตโนมัติแบบพิเศษและส่วนอื่น ๆ เป็นคู่มือ ในการจัดทำฮอทดอกโดยวิธีแมนนวลพ่อครัว 80 คนมีส่วนร่วมและในการจัดทำโดยวิธีใช้ยานยนต์ 20 ให้ลองกำหนดระดับการใช้เครื่องจักรของการผลิตของคุณ โดยรวมมีพ่อครัว 30 คนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตฮอทดอก ของเหล่านี้ 10 มีส่วนร่วมในแรงงานยานยนต์ จากนั้นเราต้องหาร 100 ด้วย 20 และคูณด้วย 100% 20/100 * 100% \u003d 20% ของแรงงานยานยนต์

สิ่งสำคัญคือต้องรู้เกี่ยวกับแนวคิดเช่นความเข้มของแรงงาน

ความเข้มของแรงงานนั้นหมายถึงพลังแห่งความตึงเครียดของแรงงานที่มีชีวิตในช่วงระยะเวลาหนึ่งซึ่งวัดจากการใช้พลังงานทางร่างกายจิตใจและประสาท

หากคุณต้องการเพิ่มระดับความเข้มของแรงงานในการผลิตของคุณสิ่งนี้จะต้องได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมในรูปแบบของการจ่ายค่าดูแลที่เพิ่มขึ้นหรือวันหยุดสุดสัปดาห์เพิ่มเติม

แต่ก็เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การจดจำว่ายังมีจุดว่างจำนวนมากในการศึกษาผลิตภาพแรงงาน มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเปรียบเทียบความสามารถในการผลิตของแรงงานจากพื้นที่ต่างๆ ดังนั้นในการคำนวณตามสูตรของผลิตภาพแรงงานจะมีมูลค่าการพิจารณาคุณสมบัติของแต่ละกรณีโดยเฉพาะ ความยากลำบากอาจเกิดขึ้นเมื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของคนที่ขายฮอทดอกกับคนที่ขายรถยนต์ รายได้หนึ่งเดือนอาจเป็น 50,000 รูเบิลและอีก 5 ล้านรูเบิล แต่เมื่อนับด้วย สูตรต้นทุนของผลิตภาพแรงงานเราไม่ได้รับข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับการเปรียบเทียบผลิตภาพแรงงานของหน่วยงานเหล่านี้ สามารถนำมาซึ่ง กลุ่มตัวอย่างสำหรับที่ได้รับ น่าพอใจผลการประเมินความสามารถในการผลิตแรงงานมันไม่เพียงพอที่จะใช้สูตรมาตรฐาน สำหรับตัวบ่งชี้ที่บ่อยของสูตรจะต้องรวมกันหรือประเมินทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อที่จะเห็นภาพที่สมบูรณ์

นั่นคือทั้งหมดที่ หากคุณยังมีคำถามเกี่ยวกับการคำนวณสูตร จากนั้นถามคำถามของคุณในความคิดเห็น สำหรับซิมขอลา ทั้งหมดที่ดีที่สุด

 

มันอาจจะมีประโยชน์ในการอ่าน:

• ซอฟต์แวร์ติดตามการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต;
• อะไรคือความแตกต่างระหว่างโมเด็ม xDSL;
• พิมพ์ภาพถ่ายในวันเดียวกัน;
• ใช้สัญลักษณ์ eEPC เพื่ออธิบายกระบวนการทางธุรกิจแบบกราฟิก;
• การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจโดยใช้ ARIS (express และ cloud);
• รูปแบบ e-book พื้นฐาน;
• การคำนวณต้นทุนการบริการตามระดับของต้นทุน;
• สิ่งจำเป็นสำหรับมัลติมีเดีย;