ข้อเสนอที่มีเหตุผลพร้อมตัวอย่างผลกระทบทางเศรษฐกิจ จะเขียนข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองได้อย่างไร? ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองคืออะไร

ครึ่งหนึ่งของข้อเสนอที่สมเหตุสมผล

ประมาณปีพ. ศ. 2499 ฉันมีข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง 50 ข้อในบัญชีของฉัน ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาทั้งหมดมีค่ามาก แต่พวกเขาทั้งหมดจัดการกับเครื่องมือประเภทใหม่สำหรับการแกะสลักหรือปรับปรุงเทคโนโลยีในการทำเครื่องมือต่างๆ และฉันคิดว่าเครื่องมือของฉันอาจมีประโยชน์ไม่เพียง แต่ในโรงงานของเรา แต่จะนำไปใช้ในองค์กรอื่นได้อย่างไรฉันไม่รู้เลย

ต่อไปนี้เป็นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของฉันซึ่งเมื่อปรากฎในภายหลังได้กลายเป็นประโยชน์สำหรับโรงงานสร้างเครื่องจักรจำนวนมากในประเทศของเรา

วิธีการทำหัววัด เครื่องจักรที่ทันสมัยจำนวนมากมีหน่วยต่างๆที่ป้อนโดยการเคลื่อนลูกสูบในกระบอกสูบ - การเชื่อมต่อแบบไฮดรอลิกธรรมดา

เพื่อให้การเชื่อมต่อดังกล่าวมีความน่าเชื่อถือเพียงพอและทำงานได้อย่างไม่มีที่ติจำเป็นที่จะต้องมีช่องว่างระหว่างกระบอกสูบและลูกสูบที่ทำงานในสภาพแวดล้อมน้ำมัน 5-7 ไมครอน นี่เป็นงานที่ถูกกำหนดโดยผู้ออกแบบตามหลักวิชา

และในทางปฏิบัติในการผลิตระบบเหล่านี้รับประกันช่องว่าง 5-7 ไมครอนหรือไม่? ใช่ไม่มีทางหรือแค่ "อยู่บนหัววัด"!

หลังจากดูเทคนิคการตกแต่งลูกสูบและพื้นผิวด้านในของกระบอกสูบอย่างใกล้ชิดในร้านขายเครื่องจักรฉันจึงทำมาตรวัดแบบเรียบสำหรับตัวปิดทุกๆ 2 ไมครอนเพื่อให้สามารถวัดเส้นผ่านศูนย์กลางภายในของกระบอกสูบได้อย่างแม่นยำและมีการอ้างอิงอย่างน้อยที่สุด แต่แน่นอนว่าคาลิเบอร์ดังกล่าวเป็นแบบดั้งเดิม ท้ายที่สุดกระบอกสูบอาจมีวงรีหรือทรงกระบอกขนาด 2-4 ไมครอนซึ่งคุณไม่สามารถสัมผัสได้ด้วยความสามารถใด ๆ

ซัพพลายเออร์ของเราได้ซื้อมาตรวัดความยาวลม - โรตามิเตอร์และมาตรวัดรูสี่ลูกที่ออกแบบโดยโรงงาน Calibre ตัดสินโดยโฆษณาและหนังสือเดินทางอุปกรณ์ทั้งสองรับประกันความถูกต้องของการวัดเส้นผ่านศูนย์กลางภายในสูงสุด 0.001 มม. นี่คือทั้งหมดที่เทคโนโลยีการวัดสมัยใหม่ได้สร้างขึ้นสำหรับการวัดภายในด้วยความแม่นยำเพียงหนึ่งไมครอน แต่อุปกรณ์ทั้งสองไม่ได้หยั่งรากในโรงงานของเรา ความจริงก็คือกระบอกสูบจำนวนมากมีรูบนผนังและเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้เกจวัดลมเพื่อวัด - อากาศจะหนีเข้าไปในรูเหล่านี้

เกจวัดรูสี่ลูกก็ไม่เหมาะเช่นกันเนื่องจากพวกเขาจำกัดความลึกในการวัดไว้ที่ 30-40 มิลลิเมตรและเราต้องวัดกระบอกสูบนานขึ้นมาก นอกจากนี้ลูกบอลมักจะตกลงไปในกระบอกสูบและจากนั้นก็ยากที่จะดึงเกจวัดออกจากกระบอกสูบ ด้วยมาตรวัดดังกล่าวไม่มีอะไรต้องคิดเกี่ยวกับไมครอนใด ๆ

สารวัตร NS Petrov เสนออุปกรณ์ใหม่ - มาตรวัดเจาะคอลเล็ตสำหรับวัดหลุมลึกที่มีความแม่นยำ 0.001 มม. ในทางทฤษฎีอุปกรณ์ให้ความแม่นยำที่ต้องการไม่จำเป็นต้องมีการจ่ายอากาศอัดที่บริสุทธิ์เป็นพิเศษไม่จมลงไปในรูด้านข้างของกระบอกสูบและพกพาได้สะดวกคุณสามารถทำได้อย่างที่พวกเขากล่าวว่า "พกไมครอนไว้ในกระเป๋าของคุณ" หลายโรงงานต้องการมัน

Nikolai Sergeevich Petrov นำไปใช้กับร้านขายเครื่องมือหลายแห่งในโรงงานต่างๆและไปที่โรงงาน Kalibr พร้อมกับขอให้สร้างอุปกรณ์ต้นแบบอย่างน้อยหนึ่งชิ้น และผู้เชี่ยวชาญทุกแห่งปฏิเสธเขาโดยบอกว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะทำสิ่งที่เขาวาดบนกระดาษออกมาจากโลหะ เขาเบื่อกับมาตรวัดภายในของเขามาหลายปีแล้ว และในที่สุดภาพวาดของมาตรวัดด้านในก็มาถึงฉัน

ทุกอย่างเกี่ยวกับอุปกรณ์นี้เป็นเรื่องง่ายยกเว้นเพียงรายละเอียดเดียวนั่นคือหัววัด เพื่อรับประกันความแม่นยำในการวัดขนาดหนึ่งไมครอนแน่นอนว่าคอลเล็ตนี้ต้องผลิตด้วยความแม่นยำยิ่งขึ้น! เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุความแม่นยำเช่นนี้ด้วยการกำหนดค่าที่ซับซ้อนโดยมือใด ๆ แม้แต่มือที่มีทองคำมาก จำเป็นต้องหาเทคโนโลยีที่จะได้รับองค์ประกอบทั้งหมดของ collet อย่างถูกต้อง

Collet เจาะเกจของนักประดิษฐ์ N.S. Petrova

ฉันตัดสินใจที่จะลองสร้างเทคโนโลยีสำหรับการผลิตคอลเล็ตวัดของเกจภายใน ฉันใช้เวลาครึ่งปีในการฝึกฝนเทคโนโลยีนี้ จากนั้นอีกหกเดือนเขาก็พาเธอไปทำธุระบนเครื่อง และในที่สุดหลังจากนั้นหนึ่งปีนักเรียนของฉันก็เริ่มสร้างหัววัดเหล่านี้ และสองปีต่อมาเครื่องวัดเจาะคอลเล็ตได้ปรากฏในโรงงานผลิตเครื่องมือหลายแห่ง

ส่วนที่ยากที่สุดในการสร้างคอลเล็ตคือการทำให้เรียวลึกแม่นยำด้วยมุม 52 ° 48 '

ฉันได้รับเชิญให้ไปที่โรงงานหลายครั้งเพื่อแสดงขั้นตอนการทำคอลเล็ตวัด นั่นหมายความว่าความต้องการอุปกรณ์นี้ยังไม่หายไปในปัจจุบัน อย่างไรก็ตามหัวหน้าของโรงงาน Kalibr ซึ่งเห็นได้ชัดว่าปกป้องเกียรติยศของเครื่องแบบปฏิเสธการผลิตจำนวนมากของเครื่องวัดเจาะ collet ของ Petrov ซึ่งเป็นผลิตผลของ "มนุษย์ต่างดาว"! ดังนั้นในปัจจุบันโรงงานหลายแห่งจึงสร้างเครื่องวัดระยะเจาะสำหรับตัวเองและพวกเขาก็หลีกเลี่ยงการใช้อุปกรณ์ของโรงงาน Kalibr โรงงาน Kalibr ได้สร้างและผลิตเครื่องมือที่ซับซ้อนมากและเครื่องมือที่แม่นยำที่สุดจำนวนมาก แต่โชคไม่ดีที่มีมาตรวัดภายในที่มีความแม่นยำสูง

มาตรวัดเจาะคอลเล็ตทำงานโดยเปรียบเทียบกับการติดตั้งขนาดที่กำหนดพร้อมวงแหวนอ้างอิง ในบางกรณีสามารถกำหนดขนาดตามบล็อกของบล็อกเกจ (ไม่ต่ำกว่าเกรด 3) โดยยึดด้วยแคลมป์วัด อุปกรณ์สามารถตรวจสอบรูที่มีความลึกสูงสุด 150 มม. ด้วยความแม่นยำ 0.001 มม. และรูที่ลึกกว่าที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางรูมากกว่า 25 มม. ด้วยความแม่นยำเดียวกันคุณสามารถตรวจสอบความเรียวและจุดไข่ปลาของหลุมได้ตลอดความลึก

Collet Bore Gauge ประกอบด้วยไมโครมิเตอร์ที่มีการสำเร็จการศึกษา 0.001 มม. ร่างกายที่ลำต้นเคลื่อนไหว การวัด collet และ ball Collets สามารถเปลี่ยนได้โดยมีการสำเร็จการศึกษาที่เส้นผ่านศูนย์กลางภายนอกทุกมิลลิเมตร เส้นผ่านศูนย์กลางที่เล็กที่สุดที่อุปกรณ์วัดได้คือ 6 มม. และใหญ่ที่สุดคือ 52 มม. อุปกรณ์มีการออกแบบที่เรียบง่ายมาก

ส่วนที่ยากที่สุดในการสร้างคอลเล็ตวัดคือการได้รับความเรียวที่ลึกและแม่นยำโดยทำมุม 52 ° 48 'ด้วยการเคลือบผิวเกรด 11 เป็นเรื่องยากและสำคัญพอ ๆ กันในการสร้างวงรีด้านนอกด้วยรัศมีที่แม่นยำมากรวมทั้งเพื่อให้ได้จุดศูนย์กลางที่เข้มงวดขององค์ประกอบของกรวยวงรีและพื้นผิวรัศมี

มุมของเรียวภายใน collet คำนวณทางคณิตศาสตร์ทำให้ก้านเคลื่อนที่ได้หนึ่งไมครอนเมื่อเส้นผ่านศูนย์กลางภายนอกของทรงกลมวัดของ collet เปลี่ยนไปหนึ่งไมครอน สำหรับการผลิตคอลเล็ตที่ถูกต้องอันดับแรกจำเป็นต้องดำเนินการเบื้องต้นทั้งหมดอย่างถูกต้องเนื่องจากหากไม่มีสิ่งนี้แม้แต่การปรับละเอียดอย่างระมัดระวังที่สุดก็ไม่สามารถบรรลุความแม่นยำที่ต้องการของอุปกรณ์ได้

ข้อเสนอแนะมากมายของฉันในการปรับปรุงเกี่ยวข้องกับเครื่องมือตัด ในจำนวนนี้ฉันอยากจะแนะนำผู้อ่านเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้ เทคโนโลยีสำหรับการทำต๊าปและดาย ซึ่งจำเป็นสำหรับโรงงานสร้างเครื่องจักรทุกแห่งและมีการผลิตในสหภาพโซเวียตเป็นจำนวนหลายหมื่นเครื่อง

เทคโนโลยีในการทำต๊าปเป็นที่รู้จักกันดี:

1) ว่างเปล่า

2) การตัดด้าย (สำหรับการเจียรด้ายหรือทำความสะอาดตามขนาด)

3) ร่องมิลลิ่ง

4) การรักษาความร้อน

5) การเจียรด้าย (ถ้าด้ายถูกตัดด้วยค่าเผื่อการเจียร)

6) การลับคม

ต๊าป (หยาบ) อันแรกและต๊าปที่มีเกลียวโปรไฟล์ที่ซับซ้อนมักจะถูกตัดให้สะอาดในสภาพดิบ เทคโนโลยีนี้มีมานานหลายสิบปีแล้วและแม้กระทั่งตอนนี้ผู้ผลิตเครื่องมือหลายรายก็ยอมเปลี่ยนเมื่อได้รับคำสั่งให้เปลี่ยน และเทคโนโลยีนี้ต้องเปลี่ยน! ฉันแนะนำให้เปลี่ยนลำดับของการดำเนินการสองอย่างเท่านั้นและสิ่งนี้ก็เพียงพอแล้วที่จะทำให้เทิร์นเนอร์สามารถปฏิบัติตามบรรทัดฐานได้ถึง 1,000% ฟังดูไม่น่าเป็นไปได้พันเปอร์เซ็นต์ แต่ไม่มีการพูดเกินจริงที่นี่

ตัวอย่างเช่นใช้ต๊าปที่มีเกลียวกลมที่มีรูปร่างซึ่งในโรงงานส่วนใหญ่จะถูกตัดให้ได้ขนาดทันทีในรูปแบบดิบ (เกลียวดังกล่าวใช้ในอุปกรณ์ดับเพลิงและอุปกรณ์)

ตามบรรทัดฐานที่โรงงานของเราใช้เวลา 29 นาทีในการตัดเกลียวกลมของดอกต๊าปที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 20 มม. โดยมีระยะห่าง 3 มม. และความยาวเกลียว 50 มม. - อย่างที่บอกคุณจะไปไม่ไกลมาก! ท้ายที่สุดจำเป็นต้องรักษาขนาดของรัศมีสองเส้นภายนอกและภายในเส้นผ่านศูนย์กลางของด้ายและแม้แต่ความสะอาดของพื้นผิวด้ายก็ต้องอยู่ในระดับที่ 7

การตัดด้ายกลมก็ทำได้ยากเช่นกันเนื่องจากขี้กบติดกับหวีเกลียวตลอดทั้งโปรไฟล์และสิ่งนี้นำไปสู่น้ำตาและน้ำตาที่รัศมีด้านนอกของด้ายอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อหลีกเลี่ยงนาดำเราตัดก๊อกด้วยหวีที่หนีบเข้ากับที่ยึดสปริง แต่สิ่งนี้ไม่ได้ช่วยเสมอไป

ฉันเปลี่ยนสถานที่ของการดำเนินการที่สองและสาม: ฉันแนะนำให้ทำการกัดร่องบนชิ้นงานจากนั้นจึงตัดด้าย

และแน่นอนว่าช่างฝีมือและนักเทคโนโลยีก็จ้องมองมาที่ฉันและเริ่มต่อสู้กันเพื่อพิสูจน์ว่าพวกเขาบอกว่าการตัดจะระเบิดจะสับหวีและที่ยึดสปริงพร้อมหวีจะ "พยักหน้า" ตลอดเวลา!

อย่างไรก็ตามฉันยืนยันด้วยตัวของฉันเองและในชุดแรก 100 ชิ้นได้เติมเต็มบรรทัดฐานโดย 1,000%: ฉันใช้เวลา 2.9 นาทีในการแตะแต่ละครั้ง และไม่มีปาฏิหาริย์ทุกอย่างมีเหตุผลในทางทฤษฎีและเข้าใจล่วงหน้า ก่อนอื่นฉันทิ้งที่ยึดสปริงและหนีบหวีไว้ในแท่งเหล็กแข็งที่มีรูสลัก ที่ยึดแบบแข็งดังกล่าวไม่ได้ให้ "พยักหน้า" ใด ๆ เมื่อตัดเพื่อรับแรงกระแทก

เมื่อตัดด้วยวิธีการแบบเก่าเกลียวมักจะสร้างนาดำและต้องทำงานด้วยความเร็วต่ำเพื่อหลีกเลี่ยง ด้วยวิธีการใหม่ (การตัดเพื่อรับแรงกระแทก) ฉันเพิ่มความเร็ว 10 เท่าและในความเป็นจริงไม่มีการตัด "สำหรับการกระแทก" เช่นนี้: เมื่อลอกด้ายชิปจะรวมกันเป็นเทปหนาสั้นทึบ

อะไรทำให้เกิด nadirs บนเธรดด้วยวิธีการเดิม? เนื่องจากเศษติดกับหวี ด้วยวิธีการใหม่การติดของชิปดังกล่าวหยุดลงเอง แน่นอนว่าชิปยังคงติดอยู่ แต่ตอนนี้ก่อนที่จะเริ่มการตัดใบมีดแต่ละอันเคาะเศษที่ติดออกจากหวี

ต่อจากนั้นฉันวิเคราะห์ทั้งหมดนี้เมื่อเริ่มต้นเครื่องด้วยความเร็วต่ำฉันตรวจสอบการทำงานของหวีด้วยวิธีการใหม่ภายใต้แว่นขยาย ในขณะเดียวกันเมื่อเปลี่ยนเทคโนโลยีฉันได้รับคำแนะนำจากสัญชาตญาณและประสบการณ์อันยาวนานในการตัดเกลียวทุกชนิดด้วยเครื่องมือตัดและวัดที่หลากหลาย

ในตอนแรกเธรดและกลไกบางส่วนพยายามคัดค้านเทคโนโลยีใหม่นี้ แต่ข้อดีของวิธีการใหม่นี้เห็นได้ชัดว่าในไม่ช้าเครื่องมือทำเกลียวทั้งหมดก็เริ่มต้องการให้พวกเขาได้รับดอกต๊าปสำเร็จรูปสำหรับการทำเกลียว

สองหรือสามสัปดาห์ต่อมาช่างเหลามาหาฉันเพื่อขอบคุณ "การลับก๊อกให้คมนั้นง่ายและรวดเร็วแค่ไหน!" พวกเขาพูดว่า. ฉันเข้าใจมันอย่างถ่องแท้: ก่อนหน้านี้เมื่อร่องของดอกต๊าปถูกกัดหลังจากการทำเกลียวเครื่องตัดจะงอเสี้ยนขนาดใหญ่เข้ากับด้ายและเครื่องเหลาจะต้องเอาโลหะจำนวนมากออกจากขนนกแต่ละเส้นด้วยล้อขัดเพื่อขจัดเสี้ยนเหล่านี้ ตอนนี้เสี้ยนหายไปและการเหลาเร็วขึ้น 3 เท่า

เทคโนโลยีใหม่เริ่มใช้เครื่องมือทำเกลียวที่ผลิตดอกต๊าปด้วยเกลียวเมตริกแบบเดิม: ดอกต๊าปหยาบเริ่มถูกตัด "ต่อแรงกระแทก" ให้ได้ขนาดทันทีโดยต๊าปสำเร็จรูปจะถูกตัด "ต่อการกระแทก" โดยเผื่อการเจียรเกลียวไว้

ในไม่ช้าฉันก็ได้ยินคำขอบคุณจากเครื่องบดด้ายซึ่งฉันต้องยอมรับว่าไม่คาดหวัง ดูเหมือนว่ามันจะไม่เหมือนกันทั้งหมดกับเครื่องเจียรเกลียวเมื่อด้ายถูกตัดก่อน - ก่อนกัดร่องหรือหลังการกัด มันกลับกลายเป็น - ห่างไกลจากสิ่งเดียวกันทั้งหมด เครื่องเจียรด้ายกระทบด้ายด้วยล้อขัด "บนประกายไฟ" - "ขีด" ที่ด้านหนึ่งของโปรไฟล์จะเห็นประกายไฟและสังเกตเห็นช่วงเวลานี้บนตัวบ่งชี้การเคลื่อนที่ตามแนวยาวจากนั้นนำล้อไปอีกด้านหนึ่งของโปรไฟล์จนกว่าจะได้ประกายไฟแบบเดียวกัน จะเห็นบนตัวบ่งชี้ว่าจากด้านหนึ่งของโปรไฟล์ไปยังอีกด้านหนึ่งเป็นเท่าใดและหารค่านี้เป็นครึ่งหนึ่ง หลังจากนั้นเขาจะวางล้อด้ายตรงกลาง (ตามตัวบ่งชี้) และเริ่มบดรายละเอียดด้าย - เขาแน่ใจว่าเขาชนด้ายตรงกลางพอดี

ด้วยวิธีการก่อนหน้านี้ประกายไฟได้มาจากการสัมผัสของล้อเจียรโดยมีเสี้ยนที่เหลืออยู่ภายในโปรไฟล์ด้ายหลังจากการกัดไม่ใช่ด้วยระนาบโปรไฟล์ ดังนั้นล้อเจียรด้ายจึงไม่ได้ชนตรงกลางด้ายเสมอไปคนงานบดด้ายเพียงด้านเดียวและอีกด้านยังคงเป็นสีดำ - และก๊อกถูกปฏิเสธ

ตอนนี้ไม่มีเสี้ยนแล้วประกายไฟนั้นได้มาจากการสัมผัสของวงกลมไปยังระนาบของด้ายเท่านั้นและการตีด้ายนั้นแม่นยำเสมอ การแต่งงานสิ้นสุดลงอย่างสมบูรณ์

คำไม่กี่คำเกี่ยวกับการปฏิบัติตามมาตรฐานถึง 1,000% เมื่อตัดดอกต๊าปสำเร็จรูปด้วยเกลียวกลม

แน่นอนว่าการเรียงสับเปลี่ยนลำดับการดำเนินการเพียงครั้งเดียวไม่สามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีเช่นนี้ได้ ที่นี่มีบทบาทที่ค่อนข้างสำคัญโดยสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ การใช้งานทำให้สามารถดำเนินการสองอย่างได้โดยไม่ต้องยุ่งยาก แต่อย่างรวดเร็วและมั่นใจ - การตัด (การหยาบ) โปรไฟล์และการตกแต่งด้าย

การดำเนินการแต่ละครั้งใช้เวลาโดยเฉลี่ย 1 นาทีครึ่ง "สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ " เหล่านี้ ได้แก่ ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้วการปฏิเสธตัวยึดสปริงศูนย์หลังคาร์ไบด์ (ไม่หมุน) การเจาะ (การทำเครื่องหมาย) ด้านใดด้านหนึ่งของสี่เหลี่ยมของก๊อกใต้ปลอกคอ ฯลฯ

ด้วยศูนย์หลัง (เหล็ก) ที่เรียบง่ายจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มความเร็วในการตัด 10 เท่า - มันจะไหม้หมด ศูนย์กลางการหมุนไม่ให้ความมั่นคงและความแข็งแกร่งเพียงพอเมื่อทำการตัด "สำหรับการกระแทก" ผลิตภัณฑ์จะสั่นสะเทือน การใช้ศูนย์คาร์ไบด์กำจัดสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด

การทำเครื่องหมายด้านใดด้านหนึ่งของสี่เหลี่ยมของต๊าปทำให้สามารถหนีบแคลมป์ได้เสมอในที่เดียวซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้ตะหลิวเข้าไปในเกลียวหลังจากการหยาบด้วยหวีละเอียด ครั้งแรกก็เพียงพอแล้ว - และอีก 99 ก๊อกที่เหลือไม่จำเป็นต้องใช้การดำเนินการนี้อีกต่อไป

การใช้เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ร่วมกับเทคโนโลยีใหม่ทำให้เป็นไปได้แม้ในขณะนี้เมื่อใดก็ตามที่ดูเหมือนว่าทุกอย่างได้รับการพิจารณาและคำนวณแล้วเพื่อให้เป็นไปตามบรรทัดฐานถึง 1,000%

สำหรับการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตแม่พิมพ์กลมในกรณีนี้ก็ได้รับผลกระทบที่สำคัญเช่นกัน

ด้วยเทคโนโลยีแบบเดิมการขันเกลียวภายในทำได้ช้าเนื่องจากการใช้ชิปแบบต่อเนื่องความเสี่ยงที่จะเกิดรอยดามบนเกลียวของดายนั้นมากกว่าการขันเกลียวภายนอก ตามเทคโนโลยีที่ฉันเสนอหน้าต่างแรกจะถูกเจาะด้วยแม่พิมพ์กลมจากนั้นรูสำหรับตัดจะถูกเบื่อจากนั้นด้านหลังของศีรษะจะถูกลบออกบนขนของแม่พิมพ์ทั้งสองด้านและหลังจากนั้นด้ายจะถูกตัดออก

ฉันเริ่มตัดแม่พิมพ์ด้วยวิธีนี้ด้วยขนาด 24 × 1.5 และ 24 × 2 และถึงขนาด 100 × 2 การตัดจะดำเนินการ "ต่อการกระแทก" ด้วยความเร็วสูงโดยมี "การชน" อย่างต่อเนื่องของเศษที่ติดกับฟันของหวี การแกะสลักทำได้เร็วขึ้น 2 เท่าและสะอาดโดยไม่ต้องใช้นาดำเลยแม้แต่น้อย

นอกเหนือจากการเพิ่มผลผลิตในการทำงานของการทำเกลียวแล้วยังมีการเปิดเผยข้อดีอื่น ๆ ของวิธีการใหม่นั่นคือไม่จำเป็นต้องผลิตดอกต๊าปหลักสำหรับแต่ละขนาดอีกต่อไป การดำเนินการขับดายโดยใช้ก๊อกหลักไม่จำเป็นในการถอดเสี้ยนในเกลียวข้อบกพร่องของด้ายที่เกิดขึ้นระหว่างการขับเกลียวด้วยการแตะหลักจะถูกกำจัด

แน่นอนเช่นเดียวกับการแตะความสำเร็จทั้งหมดนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเองจากการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานในเทคโนโลยีเท่านั้น สำหรับแม่พิมพ์ภายในจะต้องมีตัวยึดที่มีความแข็งแกร่งเพิ่มขึ้นและตัวแม่พิมพ์สำหรับการตัดด้วยวิธีการใหม่จะเริ่มทำด้วยก้านที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ นอกจากนี้ฉันแนะนำให้ทำดายสำหรับดายสำหรับตัดที่ไม่ใช่รูปแบบทั่วไป แต่มีความเรียวตามเส้นผ่านศูนย์กลางเฉลี่ยในขณะที่ดายเกลียวธรรมดาจะมีการตัดเกลียวตามรูปทรงกระบอกที่มีความเรียวตามเส้นผ่านศูนย์กลางภายนอก

ด้วยหวีธรรมดาฟันซี่สุดท้ายเพียงซี่เดียวเท่านั้นที่ใช้งานได้กับปลายซึ่งจะหมองลงอย่างรวดเร็วและหวีมักจะต้องเปลี่ยนใหม่ ในมุมที่เรียวบางซึ่งแตกต่างกันไปสำหรับการขว้างด้ายที่แตกต่างกันฟันแต่ละซี่ของหวีที่ทันสมัยจะตัดกับโปรไฟล์ทั้งหมดและกำจัดเศษเล็ก ๆ ออกไปซึ่งช่วยปกป้องเครื่องมือจากการทื่อและทำให้แน่ใจว่าเศษหลุดง่าย หวีที่มีฟันสี่ซี่จะถอนชั้นของโลหะที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางลึก 0.2 มม.

โปรไฟล์ปกติ (a) และหวีปรับปรุง (b) สำหรับการตัดดาย

ก่อนหน้านี้ไดรเวอร์เธรดมักคิดว่าจะขับดายออกหลังจากเจาะหน้าต่างด้วยการแตะหลักหรือไม่? หากคุณขับมันหมายความว่าเสี่ยงต่อการเสียชีวิตเนื่องจากเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะตีด้ายด้วยการแตะทันที (โดยเฉพาะที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางใหญ่) แต่ฉันไม่เข้าใจในทันที - ความตายไปสู่การแต่งงาน หากคุณไม่ขับมันออกไปเครื่องลับคมจะส่งเสียงร้องเนื่องจากต้องบดขนดายเป็นเวลานานเพื่อขจัดเสี้ยนบนเกลียวที่เหลือหลังจากเจาะหน้าต่าง บ่อยครั้งในเวลาเดียวกันด้ายถูกอบอ่อนกลายเป็นอ่อน - และความตายก็สูญเปล่าอีกครั้ง นี่และนั่น - มันยังแย่อยู่!

ด้วยเทคโนโลยีใหม่ปัญหาเหล่านี้ได้หายไปตอนนี้แม่พิมพ์มีคุณภาพสูงและเร็วขึ้นสองเท่า

ดังนั้นเมื่อมองแวบแรกการเปลี่ยนแปลงลำดับการทำงานในเทคโนโลยีซึ่งไม่มีนัยสำคัญทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ตอนนี้วิธีนี้ใช้ในร้านขายเครื่องมือของโรงงานหลายแห่ง สำหรับช่างทำเครื่องมือที่ทำงานแบบเดิมและตัดด้ายบนไดคัท“ โดยรวม” เราแนะนำให้คุณเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีใหม่จะได้ไม่ผิดพลาด!

แน่นอนฉันจะไม่อธิบายข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองทั้งหมด 50 ข้อ - นี่เป็นเวลาที่ยาวนานและไม่มีความจำเป็น แต่ฉันจะบอกคุณเกี่ยวกับข้อเสนออื่นที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานหนักของช่างกลึง - ช่างปิด - เกี่ยวกับการใช้เครื่องจักรในการตกแต่งวงแหวนวัดเกลียวขนาดกลางและขนาดใหญ่

ในร้านขายเครื่องมือส่วนใหญ่ของโรงงานสร้างเครื่องจักรวงแหวนเกลียววัดจะถูกตัดด้วยคัตเตอร์และหลังจากการชุบแข็งแล้วจะถูกปรับด้วยเหล็กหล่อ ไม่ค่อยมีการใช้การเจียรเกลียวภายในบนคาลิเบอร์

ตัวอย่างเช่นถ้าเราใช้แหวน M100 × 2 ค่าเผื่อสำหรับการตกแต่งมักจะเหลือ 0.4 มม. และถ้าเราคำนึงถึงว่าหลังจากการอบชุบด้วยความร้อนแล้วแหวนจะเปลี่ยนรูป 0.3-0.35 มม. อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ดังนั้นตะหลิวจะต้องทำให้แหวนเสร็จเป็นเวลานานด้วยความช่วยเหลือของรอบโดยใช้แรงกายเป็นจำนวนมาก

ฉันสามารถใช้เครื่องจักรในการตกแต่งวงแหวนเกจเกลียวขนาดใหญ่โดยใช้เครื่องกลึงธรรมดา การทดลองครั้งแรกที่ฉันทำกับวงแหวนที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 60 ถึง 200 มม. และเครื่องเพื่อจุดประสงค์นี้ฉันใช้เครื่องเก่าที่มีไว้สำหรับการตัดจำหน่าย

แถบที่มีร่องตามยาวติดอยู่ระหว่างตัวกั้นของเครื่องบนซี่โครงของเตียง บนร่องนี้ปุ่มเริ่มต้นแบบกดสองปุ่มของการเคลื่อนที่ด้านขวาและซ้ายและสามารถแก้ไขได้ในตำแหน่งที่ต้องการ ปุ่มสตาร์ทจะยืดออกและหันเข้าหากัน

แหวนเกลียวถูกขันเข้ากับตักในลักษณะปกติและยึดด้วยสลักเกลียวตัวยึด ก้านพาหะซึ่งเคลื่อนที่ไปพร้อมกับวงแหวนตามแนวแกนของรอบในตำแหน่งสุดขีดกดปุ่มซ้ายของสตาร์ทเตอร์ซึ่งจะสลับเครื่องให้ถอยหลัง เมื่อไปถึงปุ่มด้านขวาของเครื่องสตาร์ทพร้อมกับวงแหวนแล้วผู้ให้บริการจะเปลี่ยนเครื่องให้เคลื่อนที่โดยตรง การทำเช่นนี้จะย้อนกลับการหมุนแกนหมุนโดยอัตโนมัติและเปลี่ยนทิศทางการเคลื่อนที่ของวงแหวนไปตามตักด้วย เพื่อให้ด้ามจับเบาลงเมื่อเทียบกับตัวหยุดในตำแหน่งสุดโต่งให้ติดแถบ textolite สองแท่งไว้ด้านในเตียง

สิ่งที่แนบมาสำหรับเครื่องกลึงสำหรับการตกแต่งเชิงกลของมาตรวัดเกลียว

ตักเกลียวแบบธรรมดาตั้งอยู่บนขากรรไกรแบบเรียวและตะหลิวสามารถตรวจสอบการเคลื่อนไหวตามปกติของแหวนตามรอบตักเท่านั้นในบางครั้งอาจเพิ่มการขัดถูและถ้าแหวนอ่อนตัวบนเกลียวของตักให้บีบที่แกน ดังนั้นจึงสามารถถอดค่าเผื่อ 0.7-0.8 มม. ออกจากวงแหวนได้อย่างง่ายดายและด้ายบนวงแหวนจะสะอาด เหลือ 0.03-0.04 มม. สำหรับการเก็บผิวละเอียดขั้นสุดท้ายและการตกแต่งขั้นสุดท้ายจะดำเนินการด้วยตนเองบนตักเก็บผิวละเอียดโดยใช้วัสดุขัดละเอียดเล็กน้อย

นอกเหนือจากเกจแหวนเกลียวแล้วบนเครื่องที่ทันสมัยในทำนองเดียวกันคุณสามารถนำชิ้นส่วนเกลียวต่างๆที่ต้องการค่าเผื่อจำนวนมากออกจากเธรดได้

เนื่องจากตัวสตาร์ทสำหรับการย้อนกลับการหมุนของแกนหมุนในระหว่างการตกแต่งจะถูกวางไว้ต่ำกว่าระดับของตัวกั้นเตียง (เป็นสองเท่าของตัวสตาร์ทหลักของเครื่อง) เครื่องจึงยังคงเหมาะสมอย่างเต็มที่สำหรับงานกลึงใด ๆ และสามารถใช้ตามวัตถุประสงค์

ฉันจัดการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและปรับปรุงงานแกะสลักและเครื่องมือจำนวนมาก แต่ไม่มีข้อดีใด ๆ ในเรื่องนี้เพียงแค่นั้นยังมีความแตกต่างอย่างมากในวัฒนธรรมการผลิตเครื่องมือในมอสโกวและเลนินกราด ฉันได้เรียนรู้มากมายที่โรงงานเลนินกราดและสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดามักจะมีนวัตกรรมในโรงงานมอสโกว

แนวคิดในการปรับปรุงงานเป็นเรื่องที่หลายคนคิด พวกเขามักจะยังคงความคิด อย่างไรก็ตามหากพวกเขาถูกทำให้เป็นทางการในรูปแบบของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองพวกเขาสามารถนำมาซึ่งผลประโยชน์และเงินได้ วิธีการจัดทำและส่งข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอย่างถูกต้องเราจะบอกในบทความ

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:

วิธีการจัดทำข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอย่างถูกต้อง

1. ขั้นตอนแรกในการออกแบบข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (ต่อไปนี้เรียกว่า RP) คือการแสดงออกทางวาจาของทุกแง่มุมของความคิด:

ในเงื่อนไขใดที่สามารถนำไปใช้ได้
ใครจะใช้มัน
ความคิดจะเป็นตัวเป็นตนได้อย่างไร
อะไรคือประโยชน์ที่ บริษัท จะได้รับจากการดำเนินการตาม RP

2. ขั้นตอนที่สาม - ศึกษาประวัติของปัญหา คุณต้องรวบรวมข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาก่อนหน้านี้วิธีการแก้ไขในตอนนี้คืออะไรข้อดีของการแก้ปัญหานี้ของคุณคืออะไร สามารถประหยัดกว่าปลอดภัยกว่าใช้งานสะดวกกว่า ฯลฯ อาร์กิวเมนต์ทั้งหมดที่เป็นประโยชน์ต่อตัวเลือกของคุณจะต้องได้รับการสนับสนุนด้วยตัวเลขเช่น คุณควรทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของ RP

ตัวอย่าง

ลองพิจารณาขั้นตอนนี้ด้วยตัวอย่าง สมมติว่าคุณต้องการปรับปรุงเครื่องปอกมันฝรั่ง ศึกษาคำถาม. การปอกมันฝรั่งด้วยมีดธรรมดาหมายถึงขยะในปริมาณ 10 กรัมสำหรับหัวขนาดกลางแต่ละหัว มีดของคุณลดปริมาณขยะเหลือ 5 กรัมหากราคาของมันฝรั่งหนึ่งกิโลกรัมคือ 25 รูเบิลและน้ำหนักของหัวคือ 70 กรัมการประหยัดที่ได้จะเท่ากับ 2 รูเบิล ต่อกิโลกรัม. ควรคำนึงถึงการประหยัดเวลาด้วย 2 นาทีต่อกก. หากค่าชั่วโมงการทำงานเท่ากับ 120 รูเบิลเงินออมจะเพิ่มขึ้นอีก 4 รูเบิล นอกจากนี้ควรสังเกตถึงความสะดวกในการใช้งานและความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้นของพนักงานที่ปฏิบัติงานนี้

ข้อมูลทั้งหมดที่ให้ไว้ควรสรุปไว้ในตารางซึ่งควรแนบภาพวาดกราฟไดอะแกรมตลอดจนคำอธิบายโดยย่อของ RP ข้อความของคำอธิบายไม่ควรเกิน 1-2 หน้าและแสดงถึงสาระสำคัญของ RP: เรื่องของข้อเสนอความแตกต่างจากอะนาล็อกผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ

วิธีสมัครข้อเสนอการปรับปรุง

เมื่อคำอธิบายของ RP พร้อมแล้วคุณต้องจัดทำแอปพลิเคชัน สำหรับแอปพลิเคชันจะใช้แผ่น A4 มาตรฐาน ที่ด้านบนสุดทางด้านซ้ายจะมีการระบุผู้รับ ตามกฎแล้วนี่คือหัวหน้าขององค์กร

ที่ด้านขวาบนของกรอบให้เขียนคำว่า "Registered with No. " และเว้นที่ไว้สำหรับวันที่

การรับรองบุคลากรทางการศึกษาในปี 2560 จะเป็นไปโดยสมัครใจและบังคับ:

หมายเลขบุคลากร;
ชื่อเต็ม;
สถานที่ทำงานและสถานที่จดทะเบียน
วิชาชีพเฉพาะตำแหน่งการศึกษา.
ปีเกิด.

"ใบสมัครข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง".

คำบรรยายถัดไป “ ข้อตกลงการกระจายค่าตอบแทน". ข้างใต้ควรเขียนข้อความต่อไปนี้:" ให้ก่อนหน้านี้ ประโยค ไม่ได้รับบริการที่ใดก็ได้"(และหากส่งแล้วคุณควรระบุว่าอยู่ตรงไหน) และต่อไป" เราขอให้คุณแบ่งค่าลิขสิทธิ์เป็นส่วนเท่า ๆ กัน"(หากมีข้อตกลงอื่นกับผู้เขียนร่วมจะต้องระบุตัวเลือกนี้

ตามด้วยวลีนี้: “ ฉัน (เรา) ยืนยันว่าฉัน (เป็น) ผู้เขียน (ผู้เขียนร่วม) ของข้อเสนอนี้ ฉัน (เรา) ทราบดีว่าหากข้อเสนอดังกล่าวได้รับการยอมรับว่าเป็นความลับฉัน (เรา) รับรองที่จะปฏิบัติตามกฎการรักษาความลับรวมถึงข้อเสนอที่กำหนดโดยระเบียบว่าด้วยการค้นพบสิ่งประดิษฐ์และข้อเสนอนวัตกรรม "

ถัดไปย่อหน้าสุดท้าย "แนบ:

วัสดุกราฟิก (สเก็ตช์ภาพวาดไดอะแกรมกราฟ ฯลฯ ) บน ... แผ่นงาน;
การคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์เหตุผล ฯลฯ บน ... แผ่นงาน;
วัสดุอื่น ๆ บนแผ่น ...
ทั้งหมดใน ... แผ่น "

ใบสมัครถัดไปของคุณคือ "ข้อสรุปเกี่ยวกับข้อเสนอ"

ในส่วนนี้คุณต้องให้คำติชมที่ได้รับเกี่ยวกับ RP ของคุณ ต้องมีอย่างน้อยสองรีวิว ควรได้รับจากหน่วยโครงสร้างของคุณและหน่วยที่สองและที่ตามมาจากแผนกอื่น ๆ ในองค์กรของคุณ (เช่นเศรษฐกิจกฎหมายหรือ แผนกบัญชี).

บทวิจารณ์ทั้งหมดต้องได้รับการรับรองโดยลายเซ็นที่ระบุตำแหน่งและวันที่ โปรดทราบว่าหากการนำ RP ของคุณไปใช้สามารถปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงานของ บริษัท ได้ในกรณีนี้คุณจะต้องรับคำติชมจากผู้เชี่ยวชาญ OSH ของ บริษัท ของคุณ ในทางปฏิบัติบทวิจารณ์จะถูกร่างขึ้นโดยผู้เขียนของ RP เองโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของบุคคลที่จะลงนาม

โครงสร้างของการตรวจสอบประกอบด้วยสองช่วงตึก - อันแรกแสดงข้อดีทั้งหมดของ RP โดยแจกจ่ายตามบทวิจารณ์และอันที่สองควรแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการยอมรับข้อเสนอนี้ว่ามีเหตุผล

แผ่นต่อไปมีชื่อเรื่องว่า การตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเสนอ". ควรมีที่ว่างเพียงพอสำหรับข้อความในการตัดสินใจและควรมีที่ว่างสำหรับลายเซ็นและวันที่ด้วย

ที่ด้านล่างสุดของแผ่นงานตารางจะถูกแทรกด้วยชื่อเรื่อง“ การเปลี่ยนแปลงด้านกฎข้อบังคับและเอกสารทางเทคนิค". จะมีคอลัมน์ต่อไปนี้:

ชื่อเอกสาร
เลขที่จดแจ้ง;
วันที่เปลี่ยนแปลง
ตำแหน่งและชื่อของแผนก;

ในกรณีที่ RP ของคุณเปลี่ยนแปลงไป ข้อบังคับ บริษัท ข้อมูลเหล่านี้จะถูกป้อนลงในตาราง

บรรทัดสุดท้ายที่ถูกใจที่สุด:

« ได้รับใบรับรองสำหรับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง»

วันที่และลายเซ็น

ขั้นตอนการสมัครเสร็จสมบูรณ์แล้ว ควรแนบเอกสารเพิ่มเติมทั้งหมดและควรส่งใบสมัครไปยังสภาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง โดยปกติจะมีการตรวจสอบใบสมัครทุกสิ้นไตรมาส หากข้อเสนอของคุณได้รับการอนุมัติคุณจะได้รับรางวัลใบรับรองเกียรติยศและศักดิ์ศรีและที่สำคัญที่สุดคือความพึงพอใจทางศีลธรรม

วิธีการเขียนจดหมายอย่างถูกต้อง

จดหมายข้อเสนอถูกร่างขึ้นบนหัวจดหมายขององค์กร

โครงสร้างของข้อความในจดหมายเสนอคืออะไร?

ขอแนะนำให้เริ่มต้นจดหมายข้อเสนอโดยตรงจากสาระสำคัญของจดหมายนั่นคือด้วยข้อเสนอ ในบรรทัดแรกของจดหมายควรกล่าวถึงสิ่งที่เสนอเงื่อนไขหรือเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของข้อเสนอควรระบุไว้ หากหัวเรื่องของข้อเสนอต้องการรายละเอียดข้อมูลนี้จะระบุไว้ในส่วนที่สองของจดหมายหลังจากทำข้อเสนอแล้ว

คำหลักและวลีใดที่ใช้ในจดหมาย

คำกริยาสำคัญของตัวอักษรประโยคคือคำกริยา "offer" หากจดหมายถูกส่งถึงบุคคลใดบุคคลหนึ่งคำสรรพนาม“ คุณ»: « เราขอเสนอให้คุณ ...". หากจดหมายส่งถึงองค์กรโดยรวมหรือถึงกลุ่มบุคคลสรรพนามส่วนตัวจะเขียนด้วยตัวอักษรพิมพ์เล็ก: "เราเสนอให้คุณ ... "

หากข้อเสนอถูกส่งเป็นการตอบกลับคำขอในวลีเริ่มต้นของจดหมายจำเป็นต้องแสดงความขอบคุณผู้รับที่ให้ความสนใจเช่น:“ ขอขอบคุณที่ให้ความสนใจในโปรแกรมการทดสอบบุคลากรที่พัฒนาโดยเรา».

ดังนั้นทุกอย่างเริ่มต้นได้ง่าย สามารถส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุง (ที่เรียกว่า PPU) ในแบบฟอร์ม (ผู้จัดการโดยตรงมีแอปพลิเคชันคุณสามารถพิมพ์ด้วยตัวเองจากระบบ) หรือผ่านพอร์ทัลภายในของ ChMP JSC (IMS PPU) สมาชิกของกลุ่มเล็ก ๆ (MG) ไม่จำเป็นต้องออกให้บนกระดาษ ก็เพียงพอที่จะพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดนี้ในที่ประชุมใหญ่ของ MG และผู้นำของ MG จะช่วยลงทะเบียน PPU ใน STO-158 ซึ่งควบคุมการส่ง PPU กำหนดให้ผู้จัดการต้องช่วยพนักงานกำหนด PPU

หลังจากลงทะเบียน PPU ในระบบแล้วจะมีการกำหนดหมวดหมู่ให้ผู้รับผิดชอบในการดำเนินการได้รับการแต่งตั้ง

หมวด 1มอบหมายให้ข้อเสนอแนะที่ช่วยปรับปรุงสภาพการทำงาน (OU) ซึ่งรวมถึงข้อเสนอในการปรับปรุงกระบวนการทำงานที่มีอยู่รวมถึง การจัดวางอุปกรณ์อย่างมีเหตุผลมากขึ้นการปรับปรุงสถานะของสถานที่ทำงานการปรับแต่งอัลกอริทึมสำนักงาน การชำระเงินสำหรับพวกเขาคือ 300 รูเบิล เปิดตัวในปี 2558 ระบบการส่ง PPU อัตโนมัติ (IMS PPU) ไม่เพียง แต่ลงทะเบียน PPU ทั้งหมดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้เขียน PPU ลงในใบจ่ายค่าตอบแทนซึ่งจะถูกส่งโดยอัตโนมัติทันทีหลังจากสถานะเปลี่ยนจาก "ลงทะเบียน" เป็น "ยอมรับแล้วสำหรับการนำไปใช้งาน" การตัดสินใจนี้จัดทำโดยคณะทำงาน เธอเป็นผู้กำหนดความเป็นไปได้ความสำคัญของ PPU และผู้รับผิดชอบกิจกรรม นอกจากนี้ระบบยังเปลี่ยนสถานะ "ลงทะเบียน" เป็น "ยอมรับสำหรับการทดสอบ" หรือ "การนำไปใช้งาน" โดยอัตโนมัติ

เลขคณิตนั้นง่าย: 10 PPU ต่อเดือนสำหรับ 300 รูเบิล \u003d 3000 rubles - เงินเดือนเพิ่มขึ้นดี

ถึง 2 หมวดหมู่ รวมข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงองค์กรและเทคนิค (OT) การชำระเงินสำหรับพวกเขาคือ 700 รูเบิล สิ่งเหล่านี้รวมถึงแนวคิดในการจัดระเบียบกระบวนการใหม่ (การผลิตสำนักงาน - ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงการวางแผนการจัดหาเงินระบบสารสนเทศ ฯลฯ ) หรือวิธีการแก้ปัญหาทางเทคนิค (ได้จากการออกแบบการเขียนโปรแกรมการคำนวณหรือการทดลอง) ที่ไม่ก่อให้เกิดการประหยัดหรืออนุญาตให้ได้รับ ผลกระทบทางเศรษฐกิจสูงถึง 50,000 รูเบิล

หมวด 3 - ข้อเสนอที่สำคัญที่สุด - การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (RP) โซลูชันสำหรับองค์กรหรือทางเทคนิคใหม่ที่มีประโยชน์ซึ่งช่วยให้คุณได้รับผลทางเศรษฐกิจเป็นเวลา 1 ปีในการใช้งานมากกว่า 50,000 รูเบิล หลังจากพิจารณาเรื่องดังกล่าวที่สภาวิทยาศาสตร์และเทคนิคขององค์กร (STC) และการตัดสินใจที่จะ "ใช้" จะได้รับเงิน 1 พันรูเบิล

หากผลกระทบทางเศรษฐกิจของ PPU มากกว่า 50,000 รูเบิลค่าตอบแทนจะคำนวณขึ้นอยู่กับผลกระทบทางเศรษฐกิจของการใช้งาน จะได้รับการพิจารณาหลังจากมีการนำ PPU มาใช้ เหล่านั้น. ค่าตอบแทนจะจ่ายตามความเป็นจริง คำอธิบายนั้นง่ายมาก - ค่าใช้จ่ายตามแผนเหมือนกัน แต่ค่าใช้จ่ายจริงของอุปกรณ์หรือการปรับปรุงสถานที่จะแตกต่างกัน สำหรับ NTS เพื่อที่จะถ่ายโอนไปยังหมวดหมู่ที่มีผลทางเศรษฐกิจใบรับรองจากนักเศรษฐศาสตร์จะเพียงพอที่ PPU จะช่วยประหยัดองค์กรได้เช่นมากกว่า 4,000 รูเบิล

บางครั้งคุณไม่ต้องรอเป็นปีในการชำระเงิน ตัวอย่างเช่นในปี 2559 Sergey Gorbushin วิศวกรด้านการขนส่งทางรถไฟในการประชุมเชิงปฏิบัติการ 11 ได้เสนอให้ใช้ชุดล้อรถที่ให้บริการได้ซึ่งปลดประจำการ (ในแง่ของอายุการใช้งาน) สำหรับการซ่อมแซมรถถังที่ใช้งานได้ ด้วยเหตุนี้ ChMP จึงประหยัดได้ 1.49 ล้านรูเบิล ผลถูกคำนวณทันทีและยืนยันโดยการกระทำ ค่าตอบแทนคือ 72,000 รูเบิลผู้เขียนร่วมได้รับ 22,000 รูเบิล (เลขที่ 182-311-2016-RP). จำนวนค่าตอบแทนจะถูกแบ่งให้กับผู้เขียนทุกคนโดยขึ้นอยู่กับการกระจายค่าตอบแทนที่พวกเขากำหนดเมื่อส่งข้อเสนอ ระบบ ISU ยังคำนวณการประพันธ์โดยอัตโนมัติ

อย่างไรก็ตามค่าตอบแทนจะได้รับไม่เพียง แต่จ่ายให้กับผู้ที่ส่ง PPP เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่ช่วยดำเนินการอย่างจริงจังด้วย

ตัวอย่างเช่นในปี 2559 มีการจ่ายเงินให้กับผู้เข้าร่วมมากกว่า 7 ล้านรูเบิลในกระบวนการส่งและดำเนินการตาม PPU ในจำนวนนี้ 6, 25 ล้านรูเบิล จ่ายเป็นโบนัสสำหรับ PPU ที่ยอมรับสำหรับการใช้งานประมาณ 880,000 rubles - สำหรับผู้เขียนข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพื่อใช้ความคิดของพวกเขา มากกว่า 260,000 รูเบิล พนักงานได้รับการช่วยเหลืออย่างแข็งขันในการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

หากมาตรการดำเนินการทั้งหมดเสร็จสิ้นสถานะ "ยอมรับสำหรับการนำไปใช้" จะเปลี่ยนเป็น "ดำเนินการแล้ว" ซึ่งเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการดำเนินการตาม PPP

PPU ของกลุ่มแรกตามกฎแล้วจะดำเนินการทันที ความยากเริ่มต้นในขั้นตอนของการแนะนำ PPU ของหมวดหมู่อื่น ๆ การสำรวจการมีส่วนร่วมเมื่อเร็ว ๆ นี้แสดงให้เห็นว่าการดำเนินการตาม PPU ซึ่งเกี่ยวข้องกับขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง (เนื่องจากระยะเวลาในการดำเนินการ) ตลอดจนข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงระบบสำนักงาน SAP EODS ที่ Greenatom CJSC สนับสนุนนั้นมีความยุ่งยากเป็นพิเศษ

ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับ PPU (หมวดหมู่กิจกรรมที่รับผิดชอบในการดำเนินการเอกสารที่เปลี่ยนแปลงวันที่เริ่มใช้ข้อเสนอ) ถูกป้อนเข้าสู่ระบบโดยตัวแทน IR หากคุณมีคำถามขัดแย้งเกี่ยวกับการป้อนข้อมูลลงในระบบคุณควรติดต่อผู้ได้รับอนุญาตสำหรับ IR

PPU คืออะไร?

นี่คือข้อเสนอที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพ โซลูชันใหม่ที่มีประโยชน์

จะมีประโยชน์หากในระหว่างการใช้งานสามารถรับผลกระทบทางเศรษฐกิจเทคนิคหรืออื่น ๆ ได้เช่น ผลลัพธ์ที่สูงขึ้นกว่าเดิม

สิ่งใหม่คือข้อเสนอริเริ่มประการแรกคือ สิ่งที่ไม่ได้กำหนดโดยความรับผิดชอบในการทำงานและไม่ได้ถูกกำหนดโดยคำสั่งของหัวหน้าซึ่งไม่ได้เป็นผลมาจากการดำเนินการตามแผนและคำสั่งซึ่งไม่ได้จัดทำโดยเอกสารบังคับขององค์กรหรือองค์กรที่สูงกว่า

การปรับปรุงอาจรวมถึงคำแนะนำ:

สำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในสถานที่ทำงานหรือปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน (สภาพแวดล้อมการผลิตและสำนักงาน)
การแก้ปัญหาทางเทคนิค: เพื่อเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์อุปกรณ์ที่ใช้เพื่อปรับแต่งโปรแกรมเทคโนโลยีการผลิตองค์ประกอบของวัสดุ
โซลูชันขององค์กรเพื่อประหยัดแรงงานและทรัพยากรอื่น ๆ

PPU ไม่สามารถรับรู้ได้ว่าเป็นข้อเสนอที่มุ่งแก้ไขข้อผิดพลาดและความไม่สอดคล้องกันหรือกำหนดเฉพาะงานที่ระบุปัญหาหรือผลกระทบที่จะได้รับโดยไม่มีวิธีการแก้ปัญหาหรือวิธีการบรรลุผลที่เฉพาะเจาะจง

ข้อเสนอประเภทเดียวกันไม่ใช่การปรับปรุงเช่นกัน ตัวอย่างเช่นช่างเทคนิคในห้องปฏิบัติการเสนอตู้คอนเทนเนอร์ที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับการถ่ายโอนการทดสอบจากห้อง A ไปยังห้อง B อย่างปลอดภัยและปลอดภัยนี่คือการปรับปรุงที่พนักงานจะได้รับค่าตอบแทน แต่ถ้ามีการเสนอให้ใช้คอนเทนเนอร์เดียวกันเพื่อดำเนินการวิเคราะห์อื่น ๆ หรือถ้าเรากำลังพูดถึงเส้นทางอื่น (จากห้อง B ไปยังห้อง C) ข้อเสนอนี้ไม่ใช่การปรับปรุงตามด้วยโบนัสเพราะ สาระสำคัญของ PPU ซ้ำแล้วซ้ำอีกซึ่งได้ชำระเบี้ยประกันภัยแล้ว

จัดทำขึ้นเพื่อเผยแพร่โดย Natalia Pleteneva, infographics - Alisa Korobeinikova

การให้เหตุผลหรือไคเซ็นคำแนะนำของพนักงานช่วยให้ บริษัท ต่างๆประหยัดและสร้างผลกำไรเพิ่มเติม คนแรกที่แนะนำระบบไคเซ็นในกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรคือการถือครองคูบานซึ่งได้รับผลกระทบ 800 ล้านรูเบิลในเจ็ดปี ในช่วงวิกฤตความเกี่ยวข้องของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพิ่มขึ้นอย่างมาก

Lyudmila Kremneva

รัฐเพิ่มการสนับสนุนด้านการเกษตรเพื่อทดแทนการนำเข้าด้วยผลิตภัณฑ์ในประเทศซึ่งเป็นประโยชน์ต่อเกษตรกรอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตามต้นทุนการผลิตของพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหลังจากที่เงินรูเบิลอ่อนตัวลง ในการทำกำไร บริษัท ต่างๆต้องปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุนโดยการสนับสนุนให้พนักงานทำเช่นนั้น โปรแกรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหรือไคเซ็นข้อเสนอสามารถช่วยในการดำเนินการนี้ได้

Michael Germershausen กรรมการผู้จัดการของ บริษัท จัดหางาน Antal Russia กล่าวว่าระบบการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอย่างถูกต้องสามารถนำมาซึ่งประโยชน์ที่จับต้องได้ “ ฉันรู้เรื่องหนึ่งเมื่อพนักงานทำความสะอาดชนะการแข่งขันเพื่อหาข้อเสนอในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุด” เขากล่าว พนักงานให้ความสนใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าร้านค้าแบรนด์หนึ่งของ บริษัท แห่งหนึ่งมักจะว่างเปล่าในช่วงสองชั่วโมงแรกหลังเปิดทำการ แต่ในช่วงเย็นก่อนปิดร้านจะมีการรวมตัวกันอย่างต่อเนื่อง เธอเสนอให้เปลี่ยนเวลาเปิดร้านโดยย้ายเวลาเปิดทำการในอีกสองชั่วโมงต่อมา นวัตกรรมนี้ส่งผลในเชิงบวกต่อปริมาณการขายในทันทีโดยเพิ่มขึ้นประมาณ 15% พนักงานทำความสะอาดได้รับของขวัญล้ำค่า

ความคิดใช้ได้ผล

ย้อนกลับไปในปี 2554 ผู้บริหารของผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ MTS ได้ริเริ่มโครงการเพื่อรวบรวมข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง - "Idea Factory" เป็นเวลาสามปีของการดำเนินการ บริษัท ได้รับกำไรเพิ่มเติม 37 ล้านดอลลาร์ ความคิดที่ชัดเจนที่สุดอย่างหนึ่งคือข้อเสนอของพนักงานฝ่ายปฏิบัติการไอที เขาได้พัฒนาระบบการเรียกเก็บเงินแบบรวมสำหรับหลายแพลตฟอร์มซึ่งช่วยให้สามารถคำนวณต้นทุนบริการการสื่อสารสำหรับลูกค้าแต่ละรายตามอัตราภาษีที่เขาเลือก ผลของการใช้งานคือ 1 ล้านเหรียญ

โรงเบียร์ Baltika ยังเชื่อว่าด้วยความคิดของพนักงานเราสามารถประหยัดเงินและเพิ่มผลกำไรได้อย่างมาก ในปี 2550 มีการเปิดตัวโครงการสองโครงการที่นี่สำหรับพนักงานของแผนกขาย - โปรแกรม "มีความคิด!" สำหรับบุคลากรฝ่ายผลิต - "ความคิดของคุณใช้ได้ผล" ด้วยเหตุนี้จึงมีการรวบรวมข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองประมาณ 900 ข้อในปีแรก ตัวอย่างเช่นวิศวกรสองคนเกิดแนวคิดในการใช้คอนเดนเสทซึ่งเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการผลิตและไม่ได้ใช้ในการทำให้น้ำร้อนในหม้อไอน้ำ แต่อย่างใด ด้วยเหตุนี้จึงสามารถลดการใช้ก๊าซได้

อีกแนวคิดหนึ่งที่ได้รับการแนะนำโดยผู้จัดการฝ่ายขายในช่วงก่อนวันหยุดปีใหม่มีส่วนทำให้ยอดขายเบียร์เพิ่มขึ้น 300% เขาแนะนำให้ติดตั้งในซูเปอร์มาร์เก็ตทุกแห่งที่ขายการติดตั้ง Yarpivo (เครื่องหมายการค้าของ Baltika) ในรูปแบบของต้นคริสต์มาสที่ทำจากที่รองแก้ว - ที่รองแก้วกระดาษแข็งสำหรับแก้วเบียร์เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อให้มาที่ผลิตภัณฑ์ ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าความคิดนั้นใช้ได้ผล

ไอเดียกว่า 500 รายการที่ส่งให้ KUBAN ในปี 2014

Lilia Yasakova ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Nokian Tyres Russia (การผลิตยางล้อ) เชื่อว่าขอแนะนำให้จ่ายโบนัสให้กับหัวหน้าแผนกทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความคิดริเริ่มของพนักงานเฉพาะในกรณีที่เป็นไปตามมาตรฐานการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ขอบคุณโปรแกรมแรงจูงใจนี้ซึ่งเปิดตัวในปี 2556 บริษัท ได้รับ 1,350 แนวคิดเทียบกับ 929 ในปี 2555 และจำนวนเงินออมเพิ่มขึ้นจาก 12 ล้านรูเบิล มากถึง 28 ล้านรูเบิล

เทคนิคที่คล้ายกันนี้สามารถใช้ได้ในกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร ตัวอย่างเช่นการถือครองทางการเกษตรของ Kuban (ส่วนหนึ่งของ Basic Element) กลายเป็น บริษัท การเกษตรแห่งแรกในรัสเซียที่เริ่มแนะนำระบบการผลิตตามหลักการไคเซ็นในปี 2550 “ ตามที่กล่าวมาทุกคนตั้งแต่คนงานธรรมดาไปจนถึงพนักงานระดับกลางกำลังทำงานกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยลดเวลาและต้นทุนแรงงาน” ผู้อำนวยการทั่วไปของ“ Kuban” Fedor Druzhinin กล่าวในปี 2008 ในการให้สัมภาษณ์กับ Agroinvestor - เป็นครั้งแรกในรัสเซียระบบนี้เปิดตัวที่ GAZ เป็นผลให้ผลิตภาพแรงงานที่นั่นเพิ่มขึ้นเป็นสี่เท่า Druzhinin และผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ได้รับการฝึกฝนที่โรงงานผลิตรถยนต์แม้ว่าในตอนแรกหัวหน้าจะสงสัยในความได้เปรียบ “ โรงงานผลิตรถยนต์เกี่ยวกับเครื่องจักรผนังความร้อนกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ซ้ำซากจำเจทุกวัน และวันนี้เรามีฝนแล้งพรุ่งนี้มันจะท่วมทุ่งแล้วมันจะลูกเห็บ ... หลังจากเรียนจบฉันก็รู้ว่าฉันคิดผิด” เขาเล่า

ในช่วงปีแรกของการดำเนินงานระบบไคเซ็นการถือครองทางการเกษตรได้รับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง 336 ข้อโดยมีการดำเนินการ 286 ข้อ สิ่งนี้ทำให้ บริษัท 21.3 ล้านรูเบิล กำไรเพิ่มเติม “ ฉันจะยกตัวอย่างให้คุณฟัง ถังนมลูกวัวมักแขวนอยู่บนตะขอ ลูกวัวดันเขาถังตกนมก็หก Druzhinin กล่าวว่าเป็นเช่นนี้เสมอในฟาร์มของรัฐ “ แต่ทันทีที่คนงานเริ่มคิดถึงเงินสำรองเพื่อปรับปรุงการผลิตก็มีคนแนะนำให้ใช้แหวนแทนตะขอมันจะช่วยยึดถังได้อย่างปลอดภัยมากขึ้น” อีกแนวคิดหนึ่งคือการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งลูกโค ก่อนหน้านี้สาวใช้นมหลายคนยกสัตว์สองหรือสามตัวขึ้นรถเข็นขนาดเล็กที่ลากโดยม้าจากนั้นก็นั่งในตัวมันเองและจับน่องระหว่างการเคลื่อนไหวเพื่อที่พวกมันจะได้ไม่หนีไป พนักงานของ บริษัท เกิดความคิดที่จะทำรถเข็นที่มีกำแพงสูงขึ้นและมีประตูท้ายที่ด้านหลังซึ่งกลายเป็นบันได เป็นผลให้คนหนึ่งคนแทนที่จะเป็นสามคนสามารถจัดการการเคลื่อนย้ายลูกโคได้

“ ระบบไคเซ็นสามารถนำไปใช้กับทุกอุตสาหกรรมได้อย่างประสบความสำเร็จ หนึ่งในตัวอย่างของการแนะนำไคเซ็นใน "Kuban" ซึ่งเกี่ยวข้องกับทุก บริษัท คือการลดต้นทุนด้านพลังงาน "Elena Artyushchenko รองผู้อำนวยการทั่วไปของโฮลดิ้งกล่าว (อ้างจากข่าวประชาสัมพันธ์ของ บริษัท ) “ ในปี 2552 เราได้วิเคราะห์การใช้ไฟฟ้าในสถานประกอบการลดลงหากเป็นไปได้และในช่วงห้าปีที่ผ่านมาเราได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจประมาณ 36 ล้านรูเบิล”

ตั้งแต่ปี 2550 พนักงานของ Kuban ได้พัฒนาและดำเนินการประมาณ 4.6 พันมาตรฐานและการปรับปรุงมากกว่า 3.4 พันรายการรวมถึง kaizens มากกว่า 500 คนในปีที่แล้ว ผลผลิตแรงงานในช่วงเวลานี้เพิ่มขึ้นสามเท่า - จาก 106,000 รูเบิล มากถึง 333,000 rubles กำไรขั้นต้นต่อพนักงานต่อปีซึ่งทำให้สามารถเพิ่มค่าจ้างได้สองเท่า นักประดิษฐ์ได้รับรางวัลสำหรับแนวคิดที่นำไปใช้ในการผลิต ในปี 2014 พนักงานได้รับเงิน 2.8 ล้านรูเบิล สำหรับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง จำนวนเบี้ยประกันภัยรวมสำหรับไอเดียตั้งแต่ปี 2550 เกินกว่า 13 ล้านรูเบิล เมื่อปีที่แล้วการถือครองได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้ระบบการผลิตจำนวน 86 ล้านรูเบิลรวมเป็นเวลาเจ็ดปีจำนวนนี้เกิน 800 ล้านรูเบิล

การส่งข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองทำได้ง่าย

แม้ว่าจะมีความเสี่ยงดังกล่าว แต่ก็มีโครงการที่โปร่งใสใน Rusagro นั่นคือโปรแกรม Your Idea Works “ พนักงานเตรียมข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษรและส่งใบสมัครไปยังผู้จัดการโครงการขององค์กร” Olga Fedorova ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กรสำหรับธุรกิจน้ำตาลของกลุ่มกล่าว “ ผู้จัดการจะลงทะเบียนและส่งให้ผู้เชี่ยวชาญที่ประเมินความคิดและเปิดใช้หรือปฏิเสธ” Fedorova เชื่อว่าวิธีการส่งข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองนี้ได้ผล: มีการส่ง kaizens ประมาณ 130 คนในระหว่างปี 60 คนมีสถานะ "อยู่ระหว่างดำเนินการ" และ 25 คนได้รับการแนะนำแล้ว

ซีอีโอของหน่วยงานจัดหางาน SQ- ทีม Alexey Gorbunov มีความเห็นว่าบางครั้งก็เพียงพอที่จะถามพนักงานว่า: "ถ้า บริษัท เป็นของคุณคุณจะเปลี่ยนอะไรก่อน?" บริษัท การค้าแห่งหนึ่งทำเช่นนั้นโดยโพสต์ไว้บนเว็บไซต์ของ บริษัท และขอให้ผู้จัดการร้านนำปัญหาดังกล่าวมาบอกกับพนักงานของตน ฝ่ายบริหารดำเนินการตามเป้าหมายสองประการคือเพื่อลดต้นทุนและหยุดพูดถึงความไร้ประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำและเงินเดือน ในสองสัปดาห์ได้รับข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษรประมาณ 400 ข้อซึ่ง 50 แนวคิดดูสมเหตุสมผลและน่าสนใจ พวกเขาบางคนมุ่งเป้าไปที่วิธีการประหยัดเงินบางคนมีลักษณะที่รุนแรงกว่า: ปลดผู้จัดการบางคนออกและใช้เงินเพื่อซื้ออุปกรณ์ ด้วยเหตุนี้จึงมีการใช้ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง 17 ข้อหัวข้อของการสนทนาก็เปลี่ยนไปเช่นกันตอนนี้พนักงานกำลังคุยกันว่าจะเข้าร่วมกลุ่มทำงานเพื่อตัดสินใจว่าจะเปิดตัวโปรแกรมใดในทิศทางที่ Gorbunov แบ่งปัน “ ผู้คนต้องการมีส่วนร่วมในโครงการนี้เพราะพวกเขาเชื่อว่าแนวคิดเหล่านี้จะช่วยแก้ปัญหาในการทำงานได้ดีขึ้น” เขากล่าวเสริม

ใครเป็นคนส่งเสริมความคิด

พนักงานเต็มใจรับบทบาทเป็นผู้ดูแลโครงการ ตัวอย่างเช่นที่โรงงานน้ำตาล Nikiforov (ส่วนหนึ่งของ Rusagro) หน้าที่เหล่านี้ดำเนินการโดยวิศวกรกระบวนการ Tamara Khludentsova เพื่อนร่วมงานของเธอช่วยปรับใช้แนวคิดอย่างหนึ่งของเธอ จำเป็นต้องหาวิธีแปรรูปน้ำตาลที่ต่ำกว่ามาตรฐานให้เร็วขึ้นและง่ายขึ้น ในช่วงเริ่มต้นของฤดูการแปรรูปหัวผักกาดเมื่อเครื่องหมุนเหวี่ยงทั้งหมดเริ่มต้นขึ้นน้ำตาลชุดแรกจะไม่สอดคล้องกับ GOST ก่อนหน้านี้น้ำตาลนี้จะถูกทำให้แห้งบรรจุหีบห่อและส่งไปยังคลังสินค้าเพื่อนำไปแปรรูปใหม่ในภายหลัง ตอนนี้แทนที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำมวล Massecuite จะละลายได้ถึงค่าที่แน่นอนในอุปกรณ์ที่กำลังเดือดและถูกทิ้งลงในเครื่องผสมการหักบัญชีและกลับไปที่สตรีมกระบวนการต่อไป “ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้และกำจัดขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็นออกไปเพื่อนร่วมงานของฉันและฉันใช้ท่อแบบเดิมที่เคยอยู่ในส่วนอื่น” Khludentsova อธิบาย "เราได้ปรับปรุงอุปกรณ์และนำไปใช้งาน"

หลังจากดำเนินโครงการนี้การทำงานร่วมกันของทีมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตไม่ได้สิ้นสุดลง คนงานของร้านสังเกตเห็นว่าการมีส่วนร่วมของ Khludentsova ใช้อะไรในโปรแกรม“ Your Idea Works” มาหาเธอเพื่อขอคำแนะนำพวกเขาถามว่าจะอธิบายความคิดของพวกเขาอย่างไรว่าเหมาะสมหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญช่วยพวกเขาเพราะเขาเห็นว่าฝ่ายบริหารชื่นชมข้อเสนอ จากข้อมูลของ Gorbunov ความจริงที่ว่า บริษัท มีพนักงานที่ไม่สนใจกระบวนการผลิตและพวกเขาพร้อมที่จะสนับสนุนเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารในการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นหรือแนะนำพวกเขาแสดงให้เห็นว่า บริษัท สามารถไว้วางใจในความสำเร็จได้

ที่ TehBioKorm (การขายอาหารสัตว์สำหรับสัตว์เลี้ยงในฟาร์ม) ผู้จัดการสถานที่ได้ช่วยผู้เชี่ยวชาญด้านการให้อาหารวัว Galina Ivanova เป็นการส่วนตัวเพื่อปรับปรุงข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของเธอ ประกอบด้วยการเพิ่มความปลอดภัยของสัตว์และเพิ่มผลผลิตน้ำนมโดยเฉลี่ยโดยการเปลี่ยนอาหารประจำวันของวัว เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการจำเป็นต้องตรวจสอบปศุสัตว์อย่างต่อเนื่องควบคุมกระบวนการให้อาหารและการย่อยอาหารและหากมีบางอย่างไม่เป็นไปตามแผนให้เปลี่ยนอาหาร

ในระหว่างการทำงานของเธอ Ivanova ได้ข้อสรุปว่าควรเพิ่มฟางสับ 0.3-2 กิโลกรัมต่อหัว / วันให้กับสัตว์เพิ่มสัดส่วนของเส้นใยโครงสร้างและลดปริมาณแป้งคาร์โบไฮเดรตที่ย่อยง่ายโดยการลดส่วนของเมล็ดพืชลง 0.5-1 5 กก. ต่อนก / วัน. ต้องขอบคุณการแก้ไขอาหารนี้วัวจะป่วยน้อยลงด้วยอาการท้องร่วงและภาวะเลือดเป็นกรดแบบไม่แสดงอาการ นอกจากนี้พวกเขาจะฟื้นฟูกระบวนการของกิจกรรมการเคี้ยวทุติยภูมิซึ่งจะนำไปสู่การหลั่งน้ำลายมากขึ้นซึ่งจะช่วยป้องกันการเป็นกรดของแผลเป็นและการตายของจุลินทรีย์ ในขณะเดียวกันปริมาณไขมันในนมจะไม่ลดลง ผลผลิตตลอดชีวิตของวัวเพิ่มขึ้นจากนม 40,000 กก. เป็น 70,000 กก. ความปลอดภัยของสัตว์ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน

ในกลุ่ม Cherkizovo ไม่เพียง แต่พนักงานธรรมดา แต่ผู้จัดการยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการส่งข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง บริษัท ได้จัดทำแผนซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงจำนวนข้อเสนอที่แต่ละฝ่ายต้องจัดเตรียมและจำนวนที่ได้รับในความเป็นจริง บริษัท ในเครือหลายแห่งเกินแผนการเสนอไคเซ็นด้วยซ้ำ Sergei Peskov ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของส่วนการแปรรูปเนื้อสัตว์มั่นใจว่าด้วยแนวทางปฏิบัตินี้ผู้จัดการจึงตระหนักดีขึ้นว่าการส่งเสริมแนวคิดของผู้ใต้บังคับบัญชามีประโยชน์เพียงใด

ให้รางวัลเป็นสองขั้นตอน

โครงการสร้างแรงจูงใจเมื่อพนักงานได้รับรางวัลเป็นครั้งแรกสำหรับการส่งข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและจากนั้นด้วยความจริงที่ว่า บริษัท สามารถประหยัดเงินได้ต้องขอบคุณเขาที่ใช้ในเกือบทุกองค์กร ตัวอย่างเช่นที่ Rusagro ผู้เขียนไอเดียจะได้รับเสื้อยืดที่มีโลโก้“ Your idea works” และรางวัลเล็ก ๆ “ หากแนวคิดนี้ได้รับการอนุมัติและนำไปใช้พนักงานจะได้รับโบนัสเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับขนาดของผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี แต่ไม่เกิน 5%” Fedorova ให้ความเห็น ผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้นที่สุดของโปรแกรมได้รับเชิญให้เข้าร่วมกิจกรรมขององค์กรเช่นวันหยุดปีใหม่ในมอสโกว บริษัท จ่ายค่าตั๋วเครื่องบินและค่าที่พักโรงแรม ผู้เข้าร่วมโครงการอาศัยและทำงานในภูมิภาคทัมบอฟและเบลโกรอดและเป็นแรงจูงใจที่ดีให้พวกเขามาที่เมืองหลวงเพื่อเฉลิมฉลองซึ่งพวกเขาจะได้เฉลิมฉลองความดีความชอบอีกครั้ง Fedorova กล่าว

โบนัสสำหรับไคเซ็นไม่เกิน 100 พัน ถู.

อย่างไรก็ตามตาม Khlebnikov บางครั้งควรให้รางวัลแก่ผู้เขียนไอเดียเป็นความลับโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเขาต้องการมันเอง จากการสำรวจของ HeadHunter พบว่ามีเพียง 27% ของผู้ตอบแบบสอบถามเท่านั้นที่ต้องการการยอมรับจากสาธารณชนสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา หลายคนกลัวคำนินทาและอิจฉาเพื่อนร่วมงาน

ที่ Cherkizovo พนักงานแต่ละคนจะได้รับรางวัลหากความคิดของเขาได้รับการยอมรับว่ามีเหตุผลและรวมอยู่ในรายการข้อเสนอไคเซ็นที่จะถูกนำไปใช้ จำนวนค่าตอบแทนคือ 500 รูเบิล รางวัลที่สอง - 5% ของผลกระทบทางเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ - จะได้รับจากผู้ให้เหตุผลหลังการใช้งาน ยังจ่าย 5% ของจำนวนเงินของผลกระทบที่ได้รับสำหรับปี จริงอยู่คุณจะไม่สามารถสร้างรายได้นับล้าน: กฎของโปรแกรมมีการ จำกัด จำนวนโบนัส - จำนวนเงินทั้งหมดต้องไม่เกิน 100,000 รูเบิล

หากกลุ่มพนักงานเสนอความคิดให้รางวัลแรก 500 รูเบิล ทุกคนได้รับ หลังจากดำเนินการตามแนวคิดแล้วพวกเขาให้ 8% ของผลกระทบทางเศรษฐกิจกับทุกคน “ จำนวนเงินจะกระจายขึ้นอยู่กับระดับของการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการดำเนินการความซับซ้อนของโครงการระยะเวลาในการดำเนินการ” Peskov แสดงรายการ - จำนวนเบี้ยประกันภัยรวมอีกครั้งต้องไม่เกิน 100,000 รูเบิล ให้กับทีม ".

นอกจากรางวัลสำหรับการเสนอและการใช้งานนวัตกรรมแล้วพนักงานของ บริษัท ยังสามารถได้รับรางวัลจากการเข้าร่วมการแข่งขันเพื่อรับข้อเสนอไคเซ็นที่ดีที่สุด หากความคิดเกิดขึ้นครั้งแรกในการเสนอชื่อรายการใดรายการหนึ่งเขาจะได้รับ 50,000 รูเบิลถ้าครั้งที่สอง - 30,000 รูเบิลสำหรับครั้งที่สามพวกเขาจ่าย 10,000 รูเบิล

แน่นอนว่าโบนัสเงินสดไม่ใช่วิธีเดียวที่จะให้รางวัลแก่ บริษัท ภาพถ่ายของพนักงานที่มีชื่อเสียงปรากฏขึ้นที่แท่นของโรงงานและบทความเกี่ยวกับความสำเร็จของเขาปรากฏในหนังสือพิมพ์ของโรงงาน Sergei Vishnyakov หัวหน้าช่างเครื่องของสาขา Ulyanovsk ของโรงงานแปรรูปเนื้อ Cherkizovsk กลายเป็นพระเอกของสิ่งพิมพ์หลายฉบับ ความคิดอย่างหนึ่งของเขาคือการเสริมการติดตั้งซึ่งไส้กรอกสับเคลื่อนที่ด้วยลูกสูบจ่ายอากาศเพื่อให้มีแรงดันที่จำเป็นภายใน เนื่องจากเครื่องนี้ซึ่งมีลักษณะคล้ายไปป์ไลน์มีความยาวมากและแรงดันไม่เพียงพอ (และไม่สามารถจ่ายลูกสูบสองตัวได้) จึงตัดสินใจที่จะทำให้ท่อสั้นลงหากเป็นไปได้ เป็นผลให้ตอนนี้เนื้อสับทั้งหมดที่อยู่ในการติดตั้งถูกนำไปใช้ในการผลิตไส้กรอกในขณะที่ก่อนหน้านี้บางส่วนถูกล้างออกเป็นของเสียหลังจากสิ้นสุดรอบการผลิต พวกเขาเขียนเกี่ยวกับแนวคิดนี้ในหนังสือพิมพ์ของ บริษัท เพื่อกระตุ้นผู้เชี่ยวชาญและเพื่อแสดงให้พนักงานที่เหลือเห็นว่าข้อเสนอทางเทคนิคง่ายๆได้รับการยอมรับด้วย Vishnyakov มั่นใจว่าด้วยการส่งแนวคิดเรื่องท่อและลูกสูบเขาไม่เพียง แต่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงองค์กรเท่านั้น แต่ยังทำให้งานของเขาง่ายขึ้นด้วย

Mushegh Mamikonyan ประธานสภาเนื้อสัตว์ของพื้นที่เศรษฐกิจร่วม (CES) มั่นใจว่าแม้ว่านวัตกรรมของ Vishnyakov จะเป็นแบบชี้แล้วยิง แต่การมีส่วนร่วมของเขามีความสำคัญมากจนไม่สามารถเปรียบเทียบผลทางเศรษฐกิจหรือการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรได้ “ สิ่งสำคัญคืออุตสาหกรรมนี้มีกลไกที่มีคุณภาพสูงพร้อมด้วยความคิดสร้างสรรค์และแววตาที่เร่าร้อนเช่นเดียวกับคูลิบินในยุคนั้น” ผู้เชี่ยวชาญมั่นใจ

Michael Germershausen จาก Antal Russia ยังคิดว่าคุณค่าของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองไม่ได้อยู่ที่ประโยชน์ทางการค้าเท่านั้น หาก บริษัท นำความคิดของพนักงานไปปฏิบัติจะมีผลในการกระตุ้นให้บุคลากรให้ความคิดเพิ่มเติมเพิ่มความภักดีและการมีส่วนร่วมซึ่งจะช่วยปรับปรุงแบรนด์ของ บริษัท ในที่สุด องค์กรที่รับฟังข้อเสนอแนะของพนักงานและส่งเสริมความคิดริเริ่มของพวกเขาดูน่าสนใจในตลาดแรงงานมากกว่าคู่แข่ง Germershausen เชื่อมั่น

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (RP) ได้รับการยอมรับเช่นนี้หาก:

ใหม่;

สามารถแก้ปัญหาทางเทคนิค

ให้ผลในเชิงบวกที่มองเห็นได้

ความแปลกใหม่ควรมีความสำคัญอย่างไร?

มักเป็นเรื่องยากที่จะแยก RP ออกจากการประดิษฐ์เนื่องจากทั้งสองอย่างมีลักษณะเป็นเนื้อเดียวกันและอาจมีขนาดที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเกี่ยวกับการผลิตนาฬิกาข้อมือในปริมาณที่ล้านจะให้ผลกำไรและการประหยัดมากกว่าการสร้างอุปกรณ์ที่ไม่เหมือนใครซึ่งช่วยในการประกอบนาฬิกาเรือนเดียวกันด้วยมือ ความแปลกใหม่ถือได้ว่ามีความสำคัญหาก:

มีความสำคัญในระดับอุปกรณ์ของโลก

แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในการผลิต

แนะนำองค์ประกอบใหม่ที่สำคัญในโซลูชันที่มีอยู่

เป็นที่น่าสังเกตว่าข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสามารถยืนยันได้แม้ว่าจะทราบมาก่อนหน้านี้แล้วก็ตาม แต่ไม่ได้นำไปใช้ในการผลิตเฉพาะ ความซับซ้อนเหล่านี้สามารถเข้าใจได้โดยใช้ตัวอย่างของอุตสาหกรรมการตัดเย็บ สมมติว่าพนักงานของร้านเย็บผ้าต้องทนทุกข์ทรมานจากความร้อนในช่วงฤดูร้อนซึ่งเพิ่มขึ้นจากความร้อนของหลอดไฟฟ้า จำเป็นต้องลดอุณหภูมิลง สำหรับสิ่งนี้ผู้ริเริ่มเสนอให้เปลี่ยนหลอดไฟฟ้าในโคมไฟด้วย "แม่บ้านทำความสะอาด" (แสงกลางวัน) ปัญหาเรื่องการลดอุณหภูมิได้รับการแก้ไขแล้ว

ในแง่หนึ่งแหล่งกำเนิดแสงทั้งสองประเภทเป็นที่คุ้นเคยกับโลกอยู่แล้ว อย่างไรก็ตามนี่เป็นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเนื่องจากในการผลิตที่ระบุยังไม่ได้ติดตั้งหลอดไฟดังกล่าวในโคมไฟ

ประเภทของข้อเสนอ:

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (ใหม่สำหรับองค์กรอุตสาหกรรมเฉพาะเท่านั้น);

อุตสาหกรรม (มีความสำคัญในอุตสาหกรรมทั้งหมด);

ข้ามภาคส่วน (มีผลต่อพื้นที่ต่างๆ)

กลุ่ม RP

นวัตกรรมด้านเทคโนโลยีการผลิต - ข้อเสนอทางเทคนิค ซึ่งอาจเป็นการปรับปรุงอุปกรณ์หน่วยเครื่องจักรเครื่องมือและอื่น ๆ ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับตัวผลิตภัณฑ์ (รูปแบบสีขนาด ฯลฯ ) ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอาจส่งผลต่อเทคโนโลยีการผลิต (การปรับปรุงความสว่างความแข็งแรง ฯลฯ ) ความปลอดภัย ฯลฯ

ข้อเสนอขององค์กรและการผลิต พวกเขาไม่เปลี่ยนเทคโนโลยีการผลิต แต่เพิ่มผลผลิต ซึ่งรวมถึงการประหยัดพลังงานค่าวัสดุค่าอุปกรณ์ ฯลฯ

ก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างความถูกต้องตามกฎหมายให้ "งานนำเสนอ" มีความชัดเจนว่าข้อเสนอของคุณจะได้รับประโยชน์อย่างไรโดยใครเมื่อไรและอย่างไรแนวคิดนี้จะถูกนำไปใช้ ดูวิธีแก้ปัญหาที่คล้ายกันก่อนหน้านี้ เหตุใดวิธีการแก้ปัญหาของคุณจึงดีกว่า ความเร็วประสิทธิภาพความปลอดภัยความสะดวกสบายและลักษณะอื่น ๆ ควรแปลเป็นภาษาของตัวเลข สำหรับสิ่งนี้การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจจะดำเนินการก่อน การพิจารณาทั้งหมดจะถูกบันทึกไว้ในตารางเพื่อการรับรู้ที่ชัดเจนขึ้นโดยผู้ที่จะพิจารณาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของคุณ แผนภาพกราฟและคำอธิบายด้วยวาจาทั้งหมดไม่ควรเกินสองหน้า แสดงเฉพาะสาระสำคัญ

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตัวอย่างมีลักษณะอย่างไร แอปพลิเคชันทำบนแผ่น A4 มาตรฐาน ที่ด้านซ้ายบนเราระบุผู้รับ (ตามกฎคือหัวหน้าองค์กร) ทางด้านขวาจะมีการวาด "ส่วนหัว": แบบฟอร์มมาตรฐานระหว่างแผนกภายใต้หมายเลข P1 และรหัสตามตัวจำแนกของเอกสาร (การจัดการ) ในที่เดียวกัน แต่ด้านล่างเขียนว่า: "Registered, No. " เราออกจากสถานที่สำหรับวันที่ ยิ่งต่ำลงไปตามความกว้างของแผ่นงานตารางจะถูกวาดขึ้นเพื่อระบุผู้เขียนข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ในคอลัมน์แรก - หมายเลข (ประทับเวลา) ในคอลัมน์ที่สอง - ชื่อเต็มในที่สามสถานที่ทำงาน (ที่อยู่อาศัย) จากนั้น - ตำแหน่งการศึกษาวันเดือนปีเกิด ด้านล่าง (กลาง): "ใบสมัครสำหรับข้อเสนอการปรับปรุง" เพิ่มเติม:“ เราขอให้ (ถ้าจากคนคนเดียวจากนั้นเป็นเอกพจน์) ให้พิจารณาข้อเสนอที่ส่งซึ่งระบุไว้ภายใต้หมายเลข (หมายเลขถูกเขียนขึ้น) เพื่อให้รับรู้ว่าคำนำนั้นมีเหตุผลและยอมรับเพื่อนำไปใช้ บรรทัดถัดไป (ด้านล่างตรงกลางด้วย): "คำอธิบายข้อเสนอพิเศษ" ถัดไปข้อความที่เตรียมไว้จะถูกแทรกด้วยการคำนวณและตาราง ในตอนท้ายเราเพิ่ม: "การแจกรางวัล" ด้านล่างใต้วลีนี้:“ ข้อเสนอนี้ไม่ได้รับการพิจารณาที่ใด ๆ (ยังไม่ได้ส่งไปที่ใด) ฉันยืนยันสิ่งต่อไปนี้: ฉันมีสิทธิ์ในข้อเสนอนี้จริงๆเนื่องจากฉันเป็นผู้เขียน " หากนวัตกรรมถูกจัดประเภทเป็นความลับข้อเสนอนั้นถือเป็นความลับและผู้เขียนรับรองว่าจะปฏิบัติตามกฎการรักษาความลับตามที่ระบุไว้ในแถลงการณ์ นอกจากนี้หลังจากเครื่องหมาย "แนบ" ตามรายการวัสดุกราฟิกการคำนวณเหตุผล ในตอนท้ายอย่าลืมระบุ "แผ่นงานทั้งหมด ... " ลายเซ็นและวันที่ของผู้แต่ง แผ่นงานถัดไปกำหนดให้กับส่วน "ข้อสรุปเกี่ยวกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง" จำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างน้อยสองครั้ง (เช่นจากร้านค้าและจากหัวหน้าช่าง) ซึ่งได้รับการรับรองโดยลายเซ็น (พร้อมวันที่เรียกคืนและตำแหน่ง) หากข้อเสนอเกี่ยวข้องกับการคุ้มครองแรงงานจำเป็นต้องมีคำแนะนำอีกหนึ่งข้อจากผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้

การอ่านอาจมีประโยชน์: