ธุรกิจเริ่มที่จุดใด เริ่มธุรกิจของคุณได้ที่ไหน - แผนทีละขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้นสำหรับผู้เริ่มต้น ฉันอยากเป็นเจ้านาย

แผนธุรกิจในความเป็นจริงเป็นข้อมูลเกี่ยวกับโครงการธุรกิจและวิธีการที่จะทำงานในช่วงเวลาหนึ่งพูดเป็นเวลาสามปี นี่คือโปรแกรมบางอย่างขององค์กรซึ่งได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการวิจัยการตลาด

โดยเฉลี่ยแล้วข้อมูลดังกล่าวเหมาะกับหน้า 15-30 และเริ่มต้นด้วย "สรุป" ซึ่งระบุ: ที่ตั้งของธุรกิจผู้บริโภคเป้าหมายของบริการหรือผลิตภัณฑ์การเริ่มต้นของการดำเนินงานค่าใช้จ่ายทั่วไปในการเปิดระยะเวลาคืนทุนและข้อมูลเกี่ยวกับกองทุนที่ลงทุน เป็นเจ้าของและที่ยืม

ขั้นตอนการวางแผนถัดไปและหมายเลขรายการ 2   - นี่คือ“ คำอธิบายของบริการ / ผลิตภัณฑ์” ซึ่งจะเป็นพื้นฐานของธุรกิจรวมถึงซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนักลงทุนซึ่งเป็นรายละเอียดของคุณสมบัติที่โดดเด่น

ตามรายการหมายเลข 3   -“ แผนองค์กร” ซึ่งประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งและผู้นำของธุรกิจรูปแบบทางกฎหมายโครงสร้างธุรกิจจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องในช่วง 6 เดือนแรกของการทำงานความรับผิดชอบในหน้าที่ของพนักงานค่าตอบแทนและรูปแบบของความสัมพันธ์แรงงานกับพนักงาน

ขั้นตอนต่อไปในแผนธุรกิจคือรายการหมายเลข 4“ แผนการตลาด”ซึ่งแผนผังมีลักษณะดังนี้: การวิจัยตลาด - การขาย - กำไร งานหลักของรายการนี้คือการวิเคราะห์ตลาด (ปริมาณตลาด) รวมถึงการวิเคราะห์คู่แข่งการค้นหาซัพพลายเออร์และแหล่งวัตถุดิบสำรองการวางแนวของผลลัพธ์ตามความต้องการของผู้บริโภควิธีการขายสินค้าการเติบโตของยอดขาย และทำงานกับชื่อเสียงที่ดีของ บริษัท การค้นหาบริการเพิ่มเติม บริษัท โฆษณา (ประเภทของโปรโมชั่นปริมาณข้อกำหนดต้นทุน) และวิธีการปรับปรุงคุณภาพและลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ / บริการ

ในขั้นตอนนี้คุณต้องจำผู้ช่วยที่มีประสิทธิภาพคนหนึ่ง - การวิเคราะห์ห้องนิรภัย นี่เป็นวิธีการวางแผนที่ระบุและระบุถึงจุดแข็งขององค์กร (ตัวอย่างเช่นต้นทุนต่ำของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมของการบริการ) จุดอ่อน (ตัวอย่างเช่นการขาดพื้นที่ค้าปลีกของตัวเอง) ความเสี่ยงและอันตราย (ตัวอย่างเช่นการเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่) การวิเคราะห์นี้จะช่วยประเมินปัจจัยภายนอกและภายในขององค์กรและสร้างภาพวัตถุประสงค์สำหรับ การวางแผนธุรกิจ   และการส่งเสริมโครงการที่ประสบความสำเร็จในขณะที่ลดความเสี่ยงที่คำนวณได้

ในขั้นตอนนี้สิ่งสำคัญคือการแสดงลูกค้าของคุณอย่างชัดเจน: อายุไลฟ์สไตล์ระดับรายได้เนื่องจากการวางแนวของผลลัพธ์ควรเน้นที่ความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก

รายการการวางแผนถัดไปคือรายการหมายเลข 5“ แผนการผลิต”ซึ่งรวมถึงข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับจำนวนค่าเช่าของอาคารอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์ (สำหรับเดือนและหนึ่งปี) อุปกรณ์ (หรือค่าใช้จ่าย) จำนวนค่าใช้จ่ายสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีเช่นเดียวกับปริมาณการขายที่วางแผนไว้

และรายการสุดท้ายในแผนธุรกิจคือรายการหมายเลข 6“ แผนทางการเงิน”ซึ่งระบุปริมาณการใช้ทั้งหมดสำหรับ โครงการธุรกิจรายได้ต่อปีการประเมินผลกำไรและระยะเวลาคืนทุน สิ่งสำคัญคือให้สังเกตที่นี่ว่าช่วงเวลาหนึ่งปีนั้นถือว่าเป็นระยะเวลาคืนทุนที่ดี

คุณควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความจริงที่ว่าความพยายามและค่าใช้จ่ายหลักจะลดลงในปีแรกของโครงการธุรกิจของคุณ ในช่วงหกถึงเก้าเดือนแรกนั้นมีช่วงเวลาที่ยากลำบากแม้แต่สำคัญจิตวิทยาและความเหนื่อยหน่ายในอาชีพ บ่อยครั้งที่โครงการธุรกิจล้มเหลวเนื่องจากผู้สร้างของพวกเขาประเมินสูงเกินไปพวกเขาเมื่อเริ่มต้นและประเมินพวกเขาต่ำกว่าค่าเฉลี่ยหลังจากหนึ่งปีของการทำงาน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าเป็นการดีกว่าที่จะทำลายเป้าหมายใด ๆ ลงในเป้าหมายย่อยเช่นในหนึ่งปีซึ่งคุณ แผนธุรกิจ.

15   กรกฎาคม

ทำไมฉันถึงตัดสินใจที่จะเขียนบทความนี้

เพราะหลายคนที่ถามคำถามฉันถามสิ่งแรกที่คุณไม่ควรกังวล มีแม้กระทั่งปัญหาดังกล่าวที่บุคคลอาจไม่เคยพบเจอ โดยทั่วไปแล้ว "ความฉิบหายจากปัญญา" เกิดขึ้นในใจของผู้ประกอบการเริ่มต้นจำนวนมากและเราจะ "กำจัด" ความเศร้าโศกนี้ในบทความนี้ อย่างน้อยฉันก็จะพยายามอย่างหนัก ตอนนี้เรามาพูดถึงข้อผิดพลาดแล้วฉันจะให้แผนทีละขั้นตอนที่ฉันเห็น

ข้อผิดพลาดบางอย่างและวิธีแก้ไข

1. จุดคุ้มทุนไม่ได้คำนวณ

หลายคนเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่ต้องคำนึงถึงว่าต้องขายในช่วงเวลาใดเพื่อไปที่ศูนย์ นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากโมเดลธุรกิจจำนวนมากยังคงถูกตัดออกในตอนนี้

การคำนวณจุดคุ้มทุนเป็นเรื่องง่าย คุณพิจารณาจำนวนเงินที่คุณจ่ายต่อเดือนแล้วคิดว่าคุณต้องขายสินค้าหรือให้บริการต่อเดือนเท่าใดเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายเหล่านี้ หากตัวเลขดังกล่าวมีขนาดใหญ่เกินไปและดูเหมือนว่าไม่สมจริงสำหรับคุณคุณควรที่จะไม่ทำธุรกิจดังกล่าว หากคุณคิดว่าคุณสามารถขายสินค้าในปริมาณที่เหมาะสมเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายหรือเริ่มต้นครอบคลุมค่าใช้จ่ายในอีกไม่กี่เดือนคุณก็สามารถคิดเกี่ยวกับธุรกิจนี้ต่อไปได้

สรุป 1:   จนกว่าคุณจะมีภาพทางการเงินที่สมบูรณ์ของธุรกิจในหัวของคุณคุณไม่สามารถยืมเงินหรือใช้เงินออมของคุณ

2. ทุกอย่างควรสมบูรณ์แบบ

ที่จุดเริ่มต้นของธุรกิจของฉันฉันต้องการทุกอย่างถูกต้องและสวยงาม: ซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัยที่สุดสร้างไซต์ที่ใช้งานได้ดีที่สุดสำนักงานได้รับการซ่อมแซม ฯลฯ

การดิ้นรนเพื่อสิ่งที่ดีที่สุดนั้นมีประโยชน์ แต่ก็มี“ BUT” หนึ่งอัน - ก่อนใช้จ่ายเงินให้ตรวจสอบประสิทธิภาพของรูปแบบธุรกิจของคุณ หากคุณกำลังจะทำการออกแบบเว็บไซต์ที่มีราคาแพงอันดับแรกให้แน่ใจว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นที่ต้องการ

หรือถ้าคุณเปิดร้านกาแฟก่อนทำการซ่อมแพงลองเริ่มขายในห้องที่มีการลงทุนน้อยที่สุด หากยอดขายยังคงดำเนินต่อไปและสถานที่ในพื้นที่ของเมืองนี้จะสร้างผลกำไรอย่างน้อยคุณก็สามารถขยายหรือทำการซ่อมแซมได้อย่างยอดเยี่ยม

สรุป 2: อย่าลงทุนจำนวนมากจนกว่าคุณจะแน่ใจว่าผู้คนต้องการผลิตภัณฑ์ของตัวเอง และคุณไม่จำเป็นต้องนำทุกสิ่งมาสู่ความสมบูรณ์แบบ เริ่มจากสิ่งที่คุณมีและค่อยๆพัฒนาและปรับปรุง

3. ไม่เข้าใจธุรกิจในอนาคตของคุณหรือเพียงแค่ไม่มีความรัก

โดยส่วนตัวฉันคิดว่าอย่างน้อยธุรกิจควรจะชอบมัน ตัวอย่างเช่นฉันรักแต่ละโครงการธุรกิจของฉันและถ้าฉันไม่ทำพวกเขาจะไม่ทำกำไร

ผู้ประกอบการมือใหม่บางคนเขียนคำถามให้ฉันว่า "จะขายอะไร", "บริการอะไรที่ให้ผลกำไรให้", "ธุรกิจทำกำไรอะไรให้ทำ" ฯลฯ ฉันตอบทุกคน: "เปิดธนาคารของคุณ" และไม่มีใครชอบคำตอบของฉันแม้ว่ามันจะตอบคำถามเหล่านี้ทั้งหมด ผู้ประกอบการแต่ละรายมีสถานการณ์ชีวิตที่แตกต่างความสนใจและความรู้ที่แตกต่างกัน หากใครชอบขายของเล่นและคนที่สองชอบขายสูทผู้ชายพวกเขาจะไม่สามารถเปลี่ยนธุรกิจและประสบความสำเร็จได้ ทั้งหมดเพราะพวกเขาไม่เข้าใจรูปแบบของตัวเองและก็ไม่รู้สึกสนใจ

สรุป 3: คุณไม่สามารถสร้างธุรกิจบนความคิดเพียงเพราะคุณรู้ว่ามันมีผลกำไรและไม่สนใจมัน ธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจได้รับความรักและ“ อยู่ในหัวข้อ” ตัวอย่างเช่นฉันไม่สามารถเปิดสถานอาบอบนวดและนำธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ ไม่ใช่เพราะฉันไม่มีเงินมากพอ แต่เพราะฉันไม่เข้าใจอะไรเลยในธุรกิจนี้

ตำแหน่งที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณ - 10 ขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้น

ในการเริ่มต้นฉันต้องการพูดว่าด้านล่างฉันจะให้ 2 แผนว่าจะเริ่มธุรกิจของฉัน: เต็มและเรียบง่าย เรามาเริ่มต้นด้วยตัวเต็มก่อนกัน

ขั้นตอนที่ 1 แนวคิดธุรกิจ

แน่นอนว่าในการเริ่มต้นธุรกิจคุณต้องรู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไร ฉันมักจะพูดว่าฉันพูดและฉันจะบอกว่าผู้ประกอบการควรมีความคิด หากคุณไม่สามารถหาแนวคิดได้คุณจะพูดถึงธุรกิจประเภทใด มันไม่จำเป็นที่จะต้องเป็นผู้ริเริ่มและคิดสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ คุณสามารถใช้ความคิดที่ทำงานอยู่แล้วมองไปรอบ ๆ คุณพบข้อบกพร่องในมันหรือเพียงแค่ปรับปรุงตามที่คุณเห็นมันและมันจะเป็นธุรกิจอื่น การเข้าสู่ตลาดที่เกิดขึ้นนั้นง่ายกว่าการสร้างตลาดด้วยตัวเอง และความคิดไม่จำเป็นต้องเป็นระดับโลกคุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กหรือ

ในการหาหรือหาไอเดียสำหรับธุรกิจอ่านบทความต่อไปนี้และหลังจากอ่านแล้วคุณจะตัดสินใจ 100% เกี่ยวกับความคิด:

หลังจากอ่านบทความแล้วแนวคิดต่างๆจะถูกคิดขึ้นคุณสามารถไปยังขั้นตอนต่อไปได้

ขั้นตอนที่ 2 การวิเคราะห์ตลาด

หลังจากเลือกแนวคิดทางธุรกิจคุณต้องวิเคราะห์ตลาดดูว่าผู้คนต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณจริงๆหรือไม่ ประเมินการแข่งขันระบุด้านบวกและด้านลบของคู่แข่งค้นหาตัวเองในสิ่งที่คุณจะแตกต่างจากคู่แข่ง เปรียบเทียบราคาคุณภาพของบริการการแบ่งประเภท (ถ้าเป็นธุรกิจผลิตภัณฑ์) และเปรียบเทียบกับสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด นี่คือต้อง ทำไม? อ่านมัน!

หลังจากที่คุณได้ประเมินอุปสงค์และอุปทานตระหนักว่าคุณสามารถแข่งขันกับ บริษัท ที่มีอยู่คุณสามารถไปต่อ

ขั้นตอนที่ 3 การวางแผนธุรกิจ

ขั้นตอนที่ 5. ลงทะเบียนธุรกิจของคุณ

ขั้นตอนนี้ไม่ควรพลาดเนื่องจากต้องลงทะเบียนธุรกิจ คุณสามารถใช้ LLC หรือ IP ทุกอย่างขึ้นอยู่กับกิจกรรมของคุณ สำหรับบทความนี้จะช่วยให้คุณ:

เมื่อธุรกิจของคุณมีกรอบคุณสามารถไปยังขั้นตอนถัดไปได้

ขั้นตอนที่ 6 ภาษีและการรายงาน

ฉันระบุขั้นตอนนี้ทันทีเพราะคุณควรตัดสินใจว่าคุณจะใช้ระบบภาษีแบบไหน สิ่งนี้จะต้องทำในทันทีเนื่องจากจำนวนภาษีและวิธีการชำระขึ้นอยู่กับมัน เมื่อต้องการทำเช่นนี้อ่านบทความต่อไปนี้:

และอ่านบทความอื่น ๆ ในคอลัมน์เพราะคุณจะพบข้อมูลที่เกี่ยวข้องและครบถ้วนเกี่ยวกับภาษีและการบันทึกบัญชี คุณสามารถถามคำถามและรับคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญ

ขั้นตอนที่ 7 แนวคิดการทดสอบอย่างรวดเร็ว

บางคนจะบอกว่าคุณสามารถทดสอบได้โดยไม่ต้องลงทะเบียนธุรกิจ และคุณพูดถูก! อาจเป็นเช่นนั้น แต่มันก็ไม่ไร้ประโยชน์ที่ฉันเขียนตอนแรก ๆ ว่าจะมี 2 ตัวเลือกสำหรับการพัฒนาของเหตุการณ์และในวินาทีที่ฉันจะบอกคุณเกี่ยวกับมัน ตอนนี้เรามาทดสอบตัวเองกันต่อไป

เริ่มแรกคุณต้องมีการทดสอบอย่างรวดเร็ว -“ การตรวจสอบการต่อสู้” ใช้เงินของคุณเองเพื่อทดสอบแนวคิดให้โฆษณาน้อยที่สุดสร้างผลิตภัณฑ์ที่เล็กที่สุดเท่าที่จะทำได้และพยายามขาย ตรวจสอบความต้องการในการปฏิบัติเพื่อที่จะพูด คุณต้องมองเข้าไปในแผนประเมินสิ่งที่คุณต้องการอย่างน้อยที่สุดเพื่อเริ่มและเริ่มต้นทันที ทำไมถึงทำแบบนี้ ในตอนแรกฉันเขียนเกี่ยวกับหนึ่งในข้อผิดพลาดของผู้ประกอบการมือใหม่ซึ่งจะทำให้การเริ่มต้นล่าช้าในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นต้น ไม่จำเป็นต้องทำให้สมบูรณ์แบบคุณต้องเริ่มโดยเร็วที่สุดเพื่อทดสอบความคิดในการดำเนินการรับยอดขายครั้งแรกและเป็นแรงบันดาลใจในการพัฒนาต่อไป

หากการเริ่มต้นไม่ได้ให้ยอดขายครั้งแรกคุณต้องแก้ไขแผนความคิดและค้นหาข้อผิดพลาด การเริ่มต้นอย่างรวดเร็วจะทำเพื่อว่าในกรณีที่เกิดความล้มเหลวคุณจะใช้เวลาความพยายามและเงินน้อยลง ยอมรับมันจะน่ารำคาญมากขึ้นในการเตรียมตัวสำหรับหนึ่งปีแล้วล้มเหลว? เป็นเรื่องน่าละอายที่จะเข้าใจความผิดพลาดของคุณได้ทันทีในขณะที่คุณยังมีเวลาทำน้อย ดังนั้นคุณสามารถปรับเปลี่ยนในระหว่างการดำเนินการและทุกอย่างจะเริ่มทำงาน!

ในการทดสอบแนวคิดและธุรกิจของคุณคุณสามารถช่วยได้มันเป็นมากกว่าสำหรับการทดสอบแนวคิดบนอินเทอร์เน็ต แต่สำหรับเซกเตอร์จริง (ออฟไลน์) ก็เหมาะสมเช่นกัน

ขั้นตอนที่ 8 การพัฒนาธุรกิจ

หลังจากดำเนินการทดสอบแล้วแผนได้ถูกปรับและยอดขายเริ่มช้าคุณสามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจและปรับแต่งทุกอย่างที่คุณเขียนไว้ในแผนเพื่อความสมบูรณ์แบบ ตอนนี้คุณสามารถปรับปรุงไซต์เพิ่มคลังสินค้าหรือสำนักงานขยายพนักงาน ฯลฯ เมื่อความคิดและรูปแบบธุรกิจของคุณแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพแล้วคุณจะสามารถกำหนดเป้าหมายระดับโลกได้ง่ายขึ้น ยิ่งกว่านั้นคุณได้รับเงินครั้งแรกจากคำสั่งซื้อหรือการขายครั้งแรกและคุณสามารถลงทุนซ้ำได้ในการพัฒนา

หากมีเงินไม่เพียงพอที่นี่คุณสามารถหันไปหาสินเชื่อและการกู้ยืมเพราะธุรกิจนำเงินมาและคุณสามารถยืมด้วยจิตสำนึกที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนา หากคุณไม่ต้องการเงินจำนวนมากแม้แต่บัตรเครดิตก็สามารถนำมาใช้ได้ ในฉันบอกว่าคุณสามารถใช้เงินบัตรเครดิตสำหรับธุรกิจของคุณโดยไม่สนใจ

ขั้นตอนที่ 9 การส่งเสริมการใช้งาน

ขั้นตอนนี้อาจเกิดจากการพัฒนา แต่ฉันแยกไว้ต่างหาก หลังจากที่คุณมีคลังสินค้าที่กว้างขึ้นอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพและไซต์พนักงานที่มากขึ้น ฯลฯ คุณจะต้องให้สิ่งเหล่านี้กับงาน สิ่งนี้ต้องใช้การโฆษณาเชิงรุกให้มากที่สุด คุณต้องใช้โอกาสในการโฆษณามากมาย มองหาลูกค้าบนอินเทอร์เน็ตทำการโฆษณาออฟไลน์มีส่วนร่วมในการขายตรง ฯลฯ ยิ่งคุณใช้เครื่องมือโฆษณามากเท่าใดผลลัพธ์ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น แต่ให้แน่ใจว่าได้บันทึกผลลัพธ์และกรองเครื่องมือการโฆษณาที่ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อไม่ให้งบประมาณหมดลง

ขั้นตอนที่ 10 การปรับขนาด

ธุรกิจของคุณทำงานได้ดีนำเงินมาให้คุณพัฒนาอยู่ตลอดเวลาทุกอย่างเรียบร้อยดี! แต่ยังมีเส้นทางที่เกี่ยวข้องหรือเมืองใกล้เคียง หากรูปแบบธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในเมืองของคุณคุณสามารถทำการรับรองในเมืองอื่น ๆ หากไม่มีความปรารถนาหรือโอกาสในการเดินทางไปยังเมืองใกล้เคียงคุณสามารถไปในทิศทางที่ใกล้เคียงได้ถ้ามี

ตัวอย่างเช่นหากคุณขายเครื่องใช้ในครัวเรือนคุณสามารถเปิดบริการซ่อมและให้บริการซ่อมแบบชำระเงินได้พร้อมกัน หากอุปกรณ์ของลูกค้าไม่สามารถซ่อมแซมได้คุณสามารถเสนอให้เขาซื้อของบางอย่างจากร้านค้าของคุณเพื่อแลกเปลี่ยน โดยทั่วไปดูที่ธุรกิจของคุณและฉันแน่ใจว่าคุณจะพบสิ่งที่จะยึดติด

คุณสามารถให้ความสนใจกับอะไรอีกบ้าง

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจมีพารามิเตอร์หลายอย่างที่ช่วยให้คุณประเมินว่าธุรกิจของคุณมีประสิทธิภาพแค่ไหนในตอนเริ่มต้น

หากกำไรสุทธิของธุรกิจของคุณสูงกว่าศูนย์ไม่นับต้นทุนอุปกรณ์รวมถึงภาษีธุรกิจของคุณจะอยู่รอดเพราะจะสร้างรายได้ หากต่ำกว่าศูนย์แสดงว่าธุรกิจของคุณกำลังเผาเงินและจะไม่มีเงินให้สินเชื่อและการลงทุนเพียงพอ

หากคุณวางแผนยอดขาย 200,000 และขาย 50,000 นี่เป็นโอกาสที่จะปรับเปลี่ยนงานของคุณอย่างจริงจังและอาจเป็นไปตามแผน

คุณควรจะสบาย ธุรกิจเป็นเรื่องยาก ถ้ามันยากสำหรับคุณตลอดเวลามันจะยากที่จะรับมือกับงานของธุรกิจ ให้ความสะดวกสบายในระดับที่เพียงพอให้กับตัวเองเพื่อให้คุณไม่รู้สึกหลงไหลเนื่องจากธุรกิจของคุณเอง

วิธีเริ่มและเปิดธุรกิจในรูปแบบที่เรียบง่าย

ตามสัญญาฉันจะให้ไดอะแกรมที่เรียบง่ายยิ่งขึ้นถึงวิธีการเริ่มต้นธุรกิจ เพราะ ฉันวาดแต้มทั้งหมดข้างต้นแล้วฉันจะอ้างอิงพวกเขาที่นี่เพื่อไม่ให้ซ้ำ

ตัวฉันเองใช้รูปแบบนี้มากกว่าหนึ่งครั้งเพราะก่อนที่ฉันจะเปิดตัวโครงการขนาดเล็กมากซึ่งพลาดไม่ได้ ดังนั้นแผนภาพจะเป็นดังนี้:

1. แนวคิด (ควรเป็น)
2. การวางแผนง่ายคุณไม่สามารถทาสีและพอดีกับประเด็นหลักบนแผ่นจดบันทึก ทำเพื่อที่จะวาดรูปแบบ;
3. ทดสอบความคิดด่วน บางทีแม้ไม่มีการลงทุนและหาเงิน หรือจะใช้เงินน้อยมากและพวกเขาก็จะอยู่ในการออมของคุณ
4. การพัฒนาและส่งเสริมการใช้งาน หลังจากคำสั่งซื้อแรกคือคุณสามารถเริ่มโปรโมชันที่ใช้งานอยู่
5. การลงทะเบียนธุรกิจและการปรับขนาด

อย่างที่คุณเห็นฉันไม่ได้ลงทะเบียนในตอนท้ายเพราะบางโครงการธุรกิจสามารถดำเนินการได้โดยไม่ต้องลงทะเบียนเพราะในระหว่างการทดสอบคุณไม่ได้รับเงินมากจนคุณต้องรีบไปรายงานภาษีให้พวกเขาทันที แต่ถ้ารูปแบบธุรกิจแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพและหลังจากการส่งเสริมการขายอย่างแข็งขันผลกำไรก็เพิ่มขึ้นการออกแบบควรจะเป็นทันที

แต่คุณยังคงไม่สามารถลงทะเบียนได้แม้ในระยะแรกหากคุณต้องการพื้นที่ค้าปลีกสำนักงานหรือทำงานกับ บริษัท ภายใต้สัญญาเนื่องจากคุณต้องมี IP เป็นอย่างน้อย

ข้อสรุป

ในบทความนี้ฉันพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองพูดคุยเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่ผู้มาใหม่มักจะทำและฉันทำและตอนนี้คุณรู้ว่าจะทำอย่างไรก่อนที่จะเริ่มธุรกิจของคุณเอง อ่านเว็บไซต์ของฉันสมัครสมาชิกและพยายามเริ่มธุรกิจของคุณเอง เราจะไม่ทิ้งใครไว้บนเว็บไซต์หากไม่มีความช่วยเหลือ ขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ!

ขอแสดงความนับถือ Schmidt Nikolai

แผนธุรกิจเป็นโครงการที่อนุญาตให้ผู้ประกอบการแสดงทุกแง่มุมขององค์กรธุรกิจในอนาคตของเขา แผนธุรกิจที่มีความสามารถและน่าเชื่อถือทำให้เป็นไปได้ที่จะดึงดูดนักลงทุนรายใหญ่ผู้ให้กู้และเริ่มต้นธุรกิจที่มีแนวโน้ม

การศึกษาอย่างละเอียดเกี่ยวกับแผนธุรกิจแต่ละรายการเป็นกุญแจสำคัญในการร่างโครงการที่มีความสามารถและมีแนวโน้ม จุดเริ่มต้นที่คุ้มค่าให้ความสนใจกับ

ประเด็นสำคัญ	ลักษณะ
สายงานธุรกิจ	การกำหนดทิศทางของงานเป็นจุดเริ่มต้นในการจัดทำแผนธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอธิบายอย่างชัดเจนถึงประเภทของกิจกรรมที่ผู้ประกอบการวางแผนที่จะเข้าร่วม มีความจำเป็นไม่เพียง แต่จะกำหนดทิศทางของการพัฒนา แต่ยังรวมถึงเหตุผลว่าทำไมกิจกรรมประเภทนี้ตามที่ผู้รวบรวมแผนธุรกิจจะนำมาซึ่งผลกำไร นี่คือรายการสินค้าและบริการที่จะเป็นผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการ
สถานที่ตั้งธุรกิจ	ในสภาพที่ทันสมัยธุรกิจสามารถตั้งอยู่ไม่เพียง แต่ในห้องจริง แต่ยังบนอินเทอร์เน็ต ในกรณีที่สองแผนธุรกิจระบุที่อยู่ของเว็บไซต์และพื้นที่อยู่อาศัยที่ผู้ประกอบการวางแผนที่จะออนไลน์ ในกรณีแรกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุไม่เพียง แต่สถานที่ตั้งของสถานที่ซื้อขาย แต่ยังรวมถึงวิธีการดำเนินงานของมัน (ซื้อให้เช่าให้เช่า) จำเป็นต้องแสดงให้เห็นถึงตัวเลือกสถานที่ตั้งธุรกิจ
การจัดการ	ผู้ประกอบการจะต้องตัดสินใจด้วยตัวเองว่าใครจะเป็นผู้จัดการ สิ่งนี้สามารถเป็นเจ้าของธุรกิจโดยตรงหรือบุคคลภายนอกมอบให้กับผู้มีอำนาจของผู้จัดการ
พนักงาน	พนักงานมีบทบาทสำคัญในการสร้างและพัฒนาธุรกิจใด ๆ ยิ่งผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติในการทำงานกับ บริษัท มากเท่าไหร่กำไรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น จำนวนและคุณภาพของพนักงานที่ต้องการถูกระบุไว้ในแผนธุรกิจพร้อมกับการคำนวณค่าใช้จ่ายโดยประมาณในการบำรุงรักษาทีมนี้และเหตุผลสำหรับความต้องการค่าใช้จ่ายเหล่านี้
กลุ่มเป้าหมาย	ผู้ประกอบการจะต้องตัดสินใจว่าประชาชนประเภทใดจะเป็นลูกค้าของเขา แผนธุรกิจอธิบายกลุ่มผู้บริโภคเหล่านี้รวมถึงวิธีดึงดูดลูกค้า (โฆษณา, กลยุทธ์ทางธุรกิจการตลาด)
สินค้า	มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมินสถานการณ์ในตลาดสำหรับการให้บริการที่คล้ายกันหรือการขายสินค้าที่คล้ายกัน ในแผนธุรกิจคุณต้องแสดงรายการคู่แข่งสำคัญศึกษากิจกรรมและอธิบายวิธีการต่อสู้ที่เป็นไปได้
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด	ในแผนธุรกิจคุณต้องระบุจำนวนรวมของค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการนี้ โดยคำนึงถึงต้นทุนของอุปกรณ์เงินเดือนพนักงานค่าเช่าและค่าโฆษณาค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดเป็นต้น

ในการจัดทำแผนธุรกิจที่มีความสามารถคุณต้องศึกษาปัจจัยต่างๆที่นำเสนอในตารางอย่างรอบคอบ

ประเด็นการวิจัยที่สำคัญ	ลักษณะ
สภาวะตลาด	พื้นที่ที่อยู่อาศัยของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอายุและเพศของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าราคาปัจจุบันความแปรปรวนของอุปสงค์ (ตัวอย่างเช่นสำหรับสินค้าตามฤดูกาล) เป็นต้น ข้อมูลทั้งหมดเหล่านี้สามารถพบได้ในสื่อบนอินเทอร์เน็ตโดยใช้การสังเกตและการสำรวจในสรุปสถิติ
กิจกรรมของคู่แข่ง	ชื่อ บริษัท ที่ตั้งลักษณะของสินค้าและบริการคุณสมบัติที่โดดเด่นระดับราคาวิธีการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ของคู่แข่งทำให้สามารถปรับแผนการของพวกเขาได้ในระยะเริ่มต้นและให้ความสำคัญกับสินค้าและบริการที่เปรียบเทียบได้ดีกับสิ่งที่คู่แข่งเสนอ
ราคาของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน	ในการคำนวณราคาโดยประมาณคุณสามารถคำนึงถึง: ราคาของคู่แข่งความต้องการสินค้าต้นทุนการผลิตกำไรที่คาดหวังกำไรสำหรับความเป็นเอกลักษณ์ ฯลฯ
ความเสี่ยงที่มีอยู่	ภัยคุกคามของอุปสงค์ที่ลดลงความไม่แน่นอนของซัพพลายเออร์เงินเฟ้อกิจกรรมของรัฐการเพิ่มต้นทุนของอุปกรณ์ ฯลฯ
แหล่งเงินทุน	เงินอุดหนุนที่เป็นไปได้การลงทุนสินเชื่อการเช่าซื้อ
วิธีการเก็บภาษี	มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะศึกษาวิธีการจ่ายภาษีและเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด ในรัสเซียมีการเก็บภาษีสามประเภทคือ: ทั่วไป, แบบง่าย, ที่ใส่เข้าไป

เมื่อวาดแผนธุรกิจขอแนะนำให้พิจารณาคำแนะนำต่อไปนี้:

• ในตอนต้นของแผนธุรกิจให้อภิปรายสั้น ๆ ซึ่งจะระบุสาระสำคัญของเอกสารอย่างชัดเจน
• อธิบายถึง บริษัท ในอนาคตโดยละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ (ชื่อที่อยู่จริงที่อยู่ตามกฎหมายคำอธิบายเกี่ยวกับทิศทางของกิจกรรมพื้นที่ของสถานที่ผู้ให้เช่า ฯลฯ )
• ให้การวิเคราะห์รายละเอียดของตลาดการขาย (ส่วนตลาดผู้บริโภคแนวโน้มการพัฒนาความเสี่ยงที่เป็นไปได้ผลกำไรที่คาดหวัง ฯลฯ )
• พูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บริการในอนาคต (เหตุผลในการเลือกผลิตภัณฑ์นี้กลุ่มเป้าหมายข้อดีเหนือคู่แข่งกระบวนการผลิตสินค้า ฯลฯ );
• อธิบายกลยุทธ์ที่เลือก (วิธีที่จะเอาชนะตลาดและค้นหาช่องของคุณ);
• ศึกษากิจกรรมของคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดอย่างละเอียดวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของตน
• เพื่อรวบรวมคำอธิบายการผลิตที่สมบูรณ์ใส่ใจกับแม้แต่สิ่งเล็กน้อยที่สำคัญที่สุดในช่วงเวลาแรก (วิธีการส่งมอบสินค้าขั้นตอนการตัดหนี้จากลูกหนี้กระบวนการของการศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากรอุปกรณ์เทคโนโลยีใบอนุญาตด้านกฎหมายของกิจกรรม ฯลฯ );
• อธิบายขั้นตอนการทำงาน คุณสามารถแนบประวัติย่อและจดหมายรับรองให้กับพนักงานคนสำคัญ (เช่นผู้จัดการและผู้จัดการกุญแจ) อธิบายรายละเอียดงานคำนวณค่าใช้จ่ายโดยประมาณของพนักงาน
• แนบเอกสารที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเข้ากับแผนธุรกิจ นอกเหนือจากเอกสารอธิบายหน้าที่และคุณสมบัติของพนักงานแล้วยังจำเป็นต้องแนบเอกสารบัญชีเอกสารเครดิตสัญญาเช่าหรือสัญญาเช่ารายงานทางสถิติ ฯลฯ

ในระยะแรกของการเตรียมแผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไป ข้อผิดพลาดเหล่านี้รวมถึง:

• เกินกว่าข้อมูลที่ไม่จำเป็น แผนธุรกิจควรมีไว้เพื่ออธิบายกิจกรรมของผู้ประกอบการที่เสนอเท่านั้น การปรากฏตัวของข้อมูลรองจำนวนมาก (ข้อดีส่วนบุคคลของผู้เขียน, คำศัพท์มืออาชีพ, คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการผลิตและอื่น ๆ ) สามารถสร้างความประทับใจให้กับนักลงทุนในอนาคต
• เป้าหมายที่พร่ามัวและไม่สามารถบรรลุได้ งานที่ผู้ประกอบการกำหนดเองต้องเป็นไปได้
• ตัวชี้วัดทางการเงินที่เพียงพอ การบ่งชี้ถึงเปอร์เซ็นต์การทำกำไรที่สูงเกินความจำเป็นขององค์กรเพื่อสร้างความประทับใจให้กับนักลงทุนอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ตรงกันข้าม ตัวชี้วัดทางการเงินควรอยู่บนพื้นฐานการวิจัยและการคำนวณที่แท้จริงและยังคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ดังนั้นเมื่อต้องจัดทำแผนธุรกิจในระยะเริ่มต้นสิ่งสำคัญคือการกำหนดทิศทางของกิจกรรมเพื่อรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด โครงการที่มีความสามารถจะเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

การเริ่มต้นธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นนั้นไม่ยากอย่างที่คิด ท้ายที่สุดมีรูปแบบที่ชัดเจนและรอบคอบโดยได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ และถ้าคุณทำตามนั้นปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงของคุณเล็กน้อยคุณสามารถประสบความสำเร็จได้

สถิติแสดงให้เห็นว่า 99% ของผู้ที่ต้องการเริ่มธุรกิจไม่ได้เริ่มธุรกิจ และมีเหตุผลบางประการสำหรับเรื่องนี้ - เริ่มต้นจากความเกียจคร้านซ้ำซากลงท้ายด้วยการไร้ความสามารถที่จะนำทางสถานการณ์

วิธีการเปิดธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น

คำถามแรกที่ต้องได้รับการจัดการเมื่อวางแผนที่จะเปิดธุรกิจของคุณเองคือที่ที่จะได้รับเงิน ผู้เชี่ยวชาญเสนอรายการทั้งหมดที่คุณสามารถรับเงินสำหรับการพัฒนาธุรกิจของตนเอง มันรวมถึง:
- เงินทุนของตัวเอง (ตัวเลือกนี้เป็นไปได้หากคุณมีทุนเริ่มต้น: การออม, การขายอสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ );
- เงินกู้ยืมจากธนาคารหรือการเช่าซื้อ (เงินยืมมีให้ในอัตราที่ลดลงในวันนี้)
- ดึงดูดนักลงทุนหรือหุ้นส่วน (กรณีของการเปิดธุรกิจหนึ่งโดย บริษัท ของเพื่อนหรือญาติไม่ใช่เรื่องแปลก)
- เงินกู้จากคนรู้จักหรือญาติ
- การรับเงินช่วยเหลือและเงินอุดหนุนจากรัฐ (ใช้ได้ในกรณีส่วนใหญ่สำหรับประเภทธุรกิจทางสังคม)

เป็นการยากที่จะทำโดยไม่มีเงิน แต่ข้อดีของธุรกิจขนาดเล็กคือไม่ต้องใช้เงินลงทุนเนื่องจากอาจมีโรงงานหรือองค์กรขนาดใหญ่อื่น ๆ

เพื่อประหยัดเงินในตอนแรกคุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีสำนักงานเก๋ไก๋เก้าอี้หนังและเลขานุการ ไม่เพียงแค่นั้น - คุณยังสามารถทำหน้าที่ส่วนหนึ่งของตัวคุณเองได้อีกด้วย ในขณะเดียวกันเมื่อรวบรวมเงินโปรดจำไว้ว่าความคิดหลักไม่ควรที่จะได้รับเงินสำหรับการเปิด แต่วิธีการตระหนักถึงธุรกิจของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ถัดไปคุณต้องกำหนดความรู้และประสบการณ์ของคุณในสาขาธุรกิจที่เปิด นั่นคือคุณจะต้องมีความเชี่ยวชาญในเรื่องของธุรกิจของคุณไม่เช่นนั้นคุณจะต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติมจำนวนมากซึ่งในตอนแรกจะมีค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังมีปัญหาด้านจิตใจ - สำหรับคนที่ทำงานให้กับใครบางคนมาเป็นเวลานานมันยากที่จะปรับให้เข้ากับความจริงที่ว่าตอนนี้เขากลายเป็นเจ้าของธุรกิจแล้ว ในกรณีนี้มันง่ายกว่าที่จะปรับให้เข้ากับผู้ที่มีประสบการณ์ผู้ประกอบการรายย่อยเป็นอย่างน้อย

คุณสมบัติส่วนบุคคลเช่นความมั่นใจในตนเอง, ความขยันหมั่นเพียร, งานจะช่วยให้คุณเปิดธุรกิจของคุณเองและพัฒนามัน

ประเภทของธุรกิจ

ในการเปิดธุรกิจของคุณเองคุณต้องตัดสินใจเลือกตัวเลือกต่างๆ วันนี้คุณสามารถเลือก:
- เริ่มต้นธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นพัฒนาความคิดทางธุรกิจของคุณ
- ซื้อธุรกิจสำเร็จรูป
- ซื้อแฟรนไชส์
- การตลาดเครือข่าย

ธุรกิจจากศูนย์ถือว่าการดำรงอยู่ของโครงการธุรกิจของตนเอง มันสามารถรวบรวมได้อย่างอิสระโดยการวิเคราะห์ข้อเท็จจริงโดยใช้สถิติ ฯลฯ หรือคุณสามารถดึงดูดผู้เชี่ยวชาญเพื่อจัดทำแผนธุรกิจ แผนธุรกิจจะต้องมีจุดเด่นที่จะเป็นประโยชน์ในการแยกความแตกต่างโครงการของคุณจากที่คล้ายกันอื่น ๆ และทำให้เป็นเอกลักษณ์ คุณต้องอธิบายว่าข้อเสนอของคุณมีคุณค่าอย่างไรดีกว่าข้อเสนออื่น ๆ อย่างไร

วันนี้พวกเขามักจะขายธุรกิจสำเร็จรูป มันไม่ยากเลยที่จะซื้อมันสิ่งสำคัญคือมีเงินมากพอ มันยังคงเป็นเพียงการมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการซึ่งจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว

การตลาดแบบจับคู่สามารถทำกำไรได้มาก หากคุณมีลักษณะนิสัยบางอย่างตัวเคสอาจจะไหม้

ในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองคุณจะต้องมีความแข็งแกร่งและความอดทน สิ่งสำคัญคือการไม่ยอมแพ้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากซึ่งจะเป็นอย่างแน่นอน และทุกอย่างจะได้ผล

จากการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรรัสเซียและองค์กรต่างประเทศพบรูปแบบบางอย่างในลำดับของวัฏจักรต่อเนื่องและสี่ขั้นตอนของชีวิตองค์กรในธุรกิจ คุณสามารถค้นหาความสอดคล้องบางอย่างกับขั้นตอนเหล่านี้ในประวัติศาสตร์ของการพัฒนาวิทยาศาสตร์การจัดการ ดังนั้นขั้นตอนแรกจึงสอดคล้องกับช่วงเวลาที่ยาวนานของการก่อตั้งธุรกิจและผู้ประกอบการในช่วงต้นศตวรรษที่ XIX-XX ธุรกิจของเวลานั้นส่วนใหญ่เป็นครอบครัวหรือตัวละครอาร์เทล ขั้นตอนที่สองของการพัฒนาขององค์กรสามารถนำมาเปรียบเทียบกับแนวคิดการจัดการ F.U Taylor ซึ่งมีหน้าที่หลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพผ่าน "การลำเลียง" สูงสุดที่เป็นไปได้และปรับปรุงองค์กร ขั้นตอนที่สามได้รับแรงบันดาลใจอย่างมากจากการทำงานในด้านความสัมพันธ์ของมนุษย์แนวคิดของการจัดการแบบมีส่วนร่วมและ "การจัดการโครงการ" ซึ่งได้รับการแนะนำอย่างแข็งขันในยุค 60-70 ของศตวรรษของเรา ขั้นตอนที่สี่ของชีวิตขององค์กรสามารถนำไปสู่ระบบ "การจัดการคุณภาพโดยรวม" ที่เสนอโดย E. Deming แนวคิดนี้เป็นหนึ่งในแนวคิดล่าสุดในด้านการจัดการ การแนะนำอย่างแพร่หลายเริ่มน้อยกว่าทศวรรษที่ผ่านมา

Stage I -“ การจัดระเบียบครอบครัว”;

Stage II -“ Rational Organization”;

Stage III -“ องค์กรนวัตกรรม”;

Stage IV -“ Organization Organization”

พิจารณา ขั้นตอนแรก   ชีวิตองค์กร เป้าหมายหลักของขั้นตอนนี้คือการก่อตัวและการอยู่รอดขององค์กรในตลาดและการสะสมทุนเบื้องต้น ตามกฎแล้วองค์กรใด ๆ เริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าเพื่อนที่ดีเพื่อนฝูงญาติพี่น้องหลายคนตัดสินใจที่จะทำธุรกิจ การเลือกวิชาธุรกิจจะพิจารณาจากความร่วมมือทางวิชาชีพของผู้ก่อตั้งหรือจากความสัมพันธ์ที่มีอยู่หรือโดยความหลงใหลทั่วไป ปรากฏการณ์นี้เป็นเรื่องธรรมชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับรัสเซียด้วยความคิด "ชุมชน"

บน ขั้นตอนของการก่อตัวและการเติบโต   สมาชิกทุกคนในองค์กรทำงานเป็นทีมเดียวทุกคนเป็นหนึ่งเดียวและมุ่งเน้นไปที่ภารกิจในการรวบรวมตลาดทุกคนพร้อมที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้นำและใช้ความคิดริเริ่มของตัวเอง

หลังจากผลลัพธ์ในเชิงบวกแรกมีความจำเป็นต้องขยายองค์กร ปัญหานี้ได้รับการแก้ไขดังนี้ผู้ว่าจ้างที่น่าเชื่อถือในแง่ของคุณสมบัติส่วนตัวได้รับการว่าจ้าง เป็นผลให้ปรากฎว่าญาติเพื่อนและคนรู้จักใกล้ชิดของผู้ก่อตั้งมาถึงองค์กร ข้อกำหนดหลักสำหรับพนักงานคือความน่าเชื่อถือ

ในระยะแรกยังไม่มีการกระจายความรับผิดชอบหน้าที่ความรับผิดชอบและโครงสร้างองค์กรไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา

ค่าตอบแทนของพนักงานมีลักษณะเฉพาะ ประการแรกยังไม่มีโต๊ะพนักงานและหัวหน้าพนักงานของ บริษัท แต่ละคนเห็นด้วยกับการจ่ายค่าแรงของพนักงานแต่ละคน ประการที่สองระดับการชำระเงินนั้นแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับลักษณะบุคลิกภาพและทิศทางของค่านิยมของผู้นำ แรงจูงใจของคนงานนั้นขึ้นอยู่กับการรับรู้ของพวกเขาว่าเป็นคนที่มีใจเดียวกันที่สนับสนุนความคิด ในขั้นตอนนี้การกระตุ้นทางศีลธรรมมีอิทธิพลเหนือความคาดหวังของรายได้ในอนาคตการตระหนักถึงความคิดสร้างสรรค์ของคนงานในกิจกรรมใหม่

ธุรกิจที่กำลังเติบโตจำนวนลูกค้าที่กำลังเติบโต บริษัท กำลังขยายตัวและได้รับยิ่งขึ้น สถานะของกิจการในเศรษฐกิจรัสเซียนี้สามารถมีอายุ 2-3 ปี จากนั้นจะมีอัตราการเติบโตลดลง ความเหนื่อยล้าของผู้จัดการและพนักงานเริ่มส่งผลกระทบ สำหรับผู้จัดการนี่อาจเป็นเพราะความสำเร็จของเป้าหมายในระยะแรกและความพึงพอใจกับผลลัพธ์ของการทำงาน คนงานเริ่มเบื่อที่จะมาจากงานต่าง ๆ ของผู้บังคับบัญชา นอกจากนี้ผู้ที่ได้รับโอกาสให้บริการทางการเงินจะได้รับความพึงพอใจกับสิ่งนี้ในตอนแรก องค์กรเริ่มต้นขึ้น ความเมื่อยล้าซึ่งมีลักษณะทางจิตวิทยาและเกี่ยวข้องกับปัจจัยมนุษย์ ระยะนี้ในระยะแรกจะอยู่ได้นาน 6-12 เดือนและเข้าสู่ช่วงวิกฤต

วิกฤตขั้นที่หนึ่ง มันเป็นปรากฏการณ์หลายแง่มุมและมีลักษณะเป็นระบบ ประการแรกมีความขัดแย้งระหว่างผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับคำจำกัดความของภารกิจและกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจซึ่งนำไปสู่องค์กรที่สูญเสียความยั่งยืน การประนีประนอมในเรื่องเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไปซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากการมีทรัพย์สินที่เท่ากันซึ่งไม่ได้ให้สิทธิ์ในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย ความกลัวในการสูญเสียอำนาจและการควบคุมรวมถึงตำแหน่งหนึ่งในองค์กรอยู่ที่หัวใจของการไม่ยอมรับตำแหน่งของพันธมิตร สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของระยะห่างทางจิตวิทยาระหว่างคนใกล้ชิด

ประการที่สองแม้จะมีการเพิ่มขนาดขององค์กรระบบการจัดการยังคงสร้างขึ้นบนหลักการเดียวกันกับพนักงาน 15-30 คน อย่างไรก็ตามลักษณะการจัดการแบบ "ครอบครัว" ซึ่งทำงานได้ดีใน บริษัท ขนาดเล็กนั้นล้าสมัยไปอย่างสิ้นเชิงเมื่อองค์กรมีพนักงานเหลือ 30-40 คน สำหรับ บริษัท ที่มีขนาดนี้การขาดโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจนลำดับชั้นที่เข้าใจได้และการกระจายความรับผิดชอบกลายเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาธุรกิจ

ประการที่สามปัญหาในสาขาการเงินมีบทบาทพิเศษในช่วงวิกฤตขององค์กร“ ครอบครัว” การไม่สามารถจัดการกระแสการเงินนำไปสู่ความจริงที่ว่าทุกคนไม่ทราบผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร นอกจากนี้แนวทางเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันของผู้ก่อตั้งมักจะส่งผลกระทบต่อความแตกต่างในแนวทางของพวกเขาเพื่อจัดลำดับความสำคัญทางการเงิน

ประการที่สี่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานเกิดขึ้นกับพนักงานขององค์กร เมื่องานเติบโตและเปลี่ยนแปลงผู้คนใหม่ ๆ จะปรากฏขึ้นใน บริษัท ซึ่งในขั้นนี้กำลังพยายามเลือกตามเกณฑ์ระดับมืออาชีพ พนักงานใหม่ที่เข้ามาในองค์กรต้องพบกับความอิจฉาริษยาจากพนักงาน "เก่า" หลังเชื่อว่าพนักงานใหม่ไม่สามารถทำตามที่พวกเขาเป็นเพราะพวกเขาไม่ได้อยู่ที่ต้นกำเนิดของธุรกิจนี้ ความจริงที่ว่าพนักงานใหม่สามารถเข้าแทนที่คนในองค์กรทำให้เกิดความเครียดทางจิตใจ ดังนั้นในองค์กรประเภทนี้ปรากฏการณ์ของ“ สิ่งที่ขาดไม่ได้” ของผู้จัดการและพนักงานที่พยายามจัดระเบียบธุรกิจบนเว็บไซต์ของพวกเขาในลักษณะที่ไม่มีใครยกเว้นพวกเขาสามารถเข้าใจได้ ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความโกลาหลที่เพิ่มขึ้นในองค์กร ความขัดแย้งระหว่างกลุ่มพนักงานเก่าและใหม่ระหว่างมืออาชีพและไม่ใช่มืออาชีพระหว่างผู้ที่อยู่ใกล้กับความเป็นผู้นำและผู้ที่มาจากตลาดแรงงานจะรุนแรงขึ้น ความต่อเนื่องของการกระตุ้นด้วยวิธีเดียวกัน (ความชุกของแรงจูงใจทางศีลธรรม) กำลังลดลงและมีประสิทธิภาพน้อยลง สิ่งนี้ก่อให้เกิดวิกฤตการจัดการครั้งแรก

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าองค์กรส่วนใหญ่ในปัจจุบันมีความต้องการเร่งด่วนในการแก้ไขวิกฤติของ "ครอบครัว" ขั้นตอน องค์กรที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงแรกของการจัดตั้งธุรกิจในรัสเซียสามารถจัดการได้ในระยะแรกเป็นเวลา 5-7 ปีเนื่องจากสถานการณ์ตลาดที่ค่อนข้างช้าและขาดการแข่งขัน ผู้ที่ตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองในภายหลังมีหนึ่งปีครึ่งที่จะผ่านเวที "ครอบครัว"

มีสองตัวเลือกสำหรับการเอาชนะวิกฤตินี้: ทั้งองค์กรสิ้นสุดอยู่หรือมันจะต้องเกิดใหม่

สัญญาณสำหรับการเปลี่ยนไปใช้วิธีการจัดการแบบใหม่คือการลดอัตราการเติบโตของประสิทธิภาพ เมื่อย้ายไปยังระดับคุณภาพใหม่ของการพัฒนาธุรกิจจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงระบบอย่างจริงจังในทุกด้านของชีวิตขององค์กร ลักษณะของการเปลี่ยนแปลงอาจ“ แข็ง” หรือ“ เบา” ขึ้นอยู่กับความลึกของวิกฤตและไม่มีเวลาในการปฏิรูป เป็นสิ่งสำคัญที่กระบวนการนี้จะจบลงด้วยผลที่แท้จริงคือการเปลี่ยนแปลงขององค์กรไปสู่ขั้นตอนต่อไป

ขั้นตอนที่สอง   วงจรชีวิต - องค์กร "กลไก" วิธีที่ดีที่สุดในการแก้ไขวิกฤติคือการสร้างกลไกองค์กรที่เป็นทางการและมีประสิทธิภาพ

ควรสังเกตว่าขั้นตอนที่สองจะอยู่ในชีวิตขององค์กรเหล่านั้นที่เริ่มกิจกรรมของพวกเขาตามที่อธิบายไว้ข้างต้น การพัฒนาธุรกิจอารยะสามารถเริ่มต้นได้ทันทีด้วยขั้นตอนขององค์กร "กลไก" และในวันนี้นักธุรกิจชาวรัสเซียจำนวนมากขึ้นเริ่มที่จะสร้างองค์กรของพวกเขาด้วยการศึกษาอย่างละเอียดเกี่ยวกับกลไกทั้งหมดตั้งแต่การตลาดไปจนถึงบุคลากร

เป้าหมายหลักของขั้นตอนนี้คือการบรรลุความมั่นคงทางธุรกิจผ่านการปรับปรุงและจัดระบบ พิจารณาการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพที่ต้องดำเนินการ ขั้นตอนของการก่อตัวและการเติบโต   เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ประการแรกผู้ก่อตั้งควรปรับปรุงความสัมพันธ์ของพวกเขาและแต่งตั้งผู้จัดการที่จะรับผิดชอบผลขององค์กร มีสองทางเลือกที่นี่: การหาผู้จัดการมืออาชีพในตลาดแรงงานหรือให้ผู้ก่อตั้งหนึ่งในความรับผิดชอบเต็มรูปแบบสำหรับการจัดการธุรกิจ ผู้ประกอบการชาวรัสเซียแสดงความต้องการที่ชัดเจนในการหาผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง แต่จนกระทั่งองค์กรกลายเป็นกลไกที่แปลกแยกจากบุคคลที่มีลักษณะเฉพาะเห็นได้ชัดว่าหนึ่งในผู้ก่อตั้งจะจัดการองค์กร นี่เป็นประเด็นที่สำคัญมากเนื่องจากองค์กร "กลไก" ควรได้รับการจัดการบนพื้นฐานของหลักการความเป็นเอกภาพของการบังคับบัญชา เป็นผลให้ความสัมพันธ์ระหว่างอสังหาริมทรัพย์และการจัดการความสัมพันธ์ในองค์กรมีการหย่าร้าง

การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพครั้งที่สองควรเกิดขึ้นโดยตรงกับบุคคลที่เป็นหัวหน้าขององค์กร โดยปกติจะเป็นคนที่กระตือรือร้นและกระตือรือร้นพร้อมที่จะทำงานอย่างเข้มข้นเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในธุรกิจ มันอยู่ในขั้นตอนนี้ที่เขาจะต้องเปลี่ยนจากผู้ประกอบการเป็นผู้จัดการ ผู้นำจะต้องสร้างกลไกสำหรับการวางแผนการจัดงานการควบคุมผลลัพธ์ของกิจกรรมแรงจูงใจของพนักงานนั่นคือเริ่มต้นกระบวนการเหล่านั้นจากการขาดซึ่งองค์กรได้รับความเดือดร้อนในระยะแรก ในขั้นตอนนี้จะมีการกำหนดโครงสร้างองค์กรในที่สุดระดับของลำดับชั้นการจัดการได้รับการแก้ไขระบบสร้างเวิร์กโฟลว์และการไหลของข้อมูลจะถูกดีบั๊ก

การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพครั้งที่สามในองค์กรคือการสร้างหน่วยงานที่ทำงานได้จริง ภารกิจแรกของหน่วยนี้คือการสร้างระบบการคัดเลือกคนงานสำหรับองค์กร ในขั้นตอนขององค์กร“ กลไก” เกณฑ์การคัดเลือกจะกลายเป็นประสบการณ์ระดับมืออาชีพและคุณสมบัติของพนักงาน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสร้างคำบรรยายลักษณะงานสำหรับแต่ละตำแหน่งและคำอธิบายของเกณฑ์การปฏิบัติงานสำหรับความฝันของคนงานแต่ละคน

นอกจากนี้งานบริการบุคลากรยังรวมถึงการสร้างระบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจของพนักงาน ตารางการจัดพนักงานจัดทำขึ้นตามระดับเงินเดือนที่สอดคล้องกับตำแหน่งงานและระดับความรับผิดชอบ ระบบการลงโทษถูกนำมาใช้: โบนัสสำหรับการบรรลุผลตามที่คาดหวังและการลงโทษที่ไม่ได้รับ ปัจจัยกระตุ้นที่ทำงานจริงในขั้นตอนนี้รวมถึงความมั่นคงในการทำงานความเป็นไปได้ของการฝึกอบรมและการพัฒนาอาชีพที่ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ผลประโยชน์ทางสังคมต่าง ๆ (ประกันสุขภาพการชำระเงินของการเดินทาง

การวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรต่างๆแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพที่จำเป็นมักจะมาพร้อมกับการต่อต้านจากพนักงานที่มีอายุมากกว่าที่เห็นว่าพวกเขาเป็นภัยคุกคามต่อตัวเองและตำแหน่งของพวกเขาใน บริษัท อย่างไรก็ตามหากคุณยังคงสามารถเปลี่ยนแปลงบรรยากาศในองค์กรก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก พนักงานทุกคนรู้จักงานของพวกเขาสิ่งที่พวกเขาคาดหวังและวิธีการทำงานของพวกเขาจะได้รับเงิน ในสถานที่แห่งความสับสนวุ่นวายมาแน่นอนและชัดเจน

ขั้นตอนการทำให้เสถียร   ในขั้นตอนขององค์กร "กลไก" มันสามารถอยู่ได้นานมาก ตัวอย่างเช่นธนาคารเวสเทิร์ยังคงโครงสร้างของพวกเขาเกือบจะไม่เปลี่ยนแปลงเป็นเวลาหลายปี นี่คือสาเหตุมาจากการจัดระบบและการสั่งซื้อของกระบวนการทั้งหมดขององค์กรการปรากฏตัวของลำดับชั้นที่เข้มงวดและขอบเขตของความรับผิดชอบ เป็นไปได้ที่จะปรับปรุงกลไกองค์กรต่าง ๆ ดึงดูดบุคลากรที่มีคุณสมบัติมากขึ้นและพัฒนาข้อเสนอใหม่สำหรับตลาดในลักษณะที่วางแผนไว้ อย่างไรก็ตามเมื่อเวลาผ่านไป บริษัท เริ่ม ความเมื่อยล้า: ธุรกิจยังไม่พัฒนาค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและระดับการทำกำไรยังคงเหมือนเดิม การขาดความก้าวหน้าสำหรับ บริษัท ในระดับนี้มักหมายถึงการเข้าใกล้วิกฤต

วันนี้ในรัสเซียมีองค์กรเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่สามารถไปถึงจุดสูงสุดของขั้นตอนที่สอง บริษัท ส่วนใหญ่ที่มาถึงขั้นตอนขององค์กร“ กลไก” ในการพัฒนามักจะทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นทั้งหมดโดยเร็วที่สุด เป็นผลมาจากความรีบเร่งดังกล่าวมักจะสร้างเฉพาะคุณลักษณะภายนอกขององค์กร "กลไก" เท่านั้น ผู้จัดการไม่ทราบว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างและแก้ปัญหากลไกขององค์กรภายในสองสามสัปดาห์ ประสบการณ์ต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าแม้ในสภาวะเศรษฐกิจตลาดที่มีเสถียรภาพและสถานการณ์ทางการเมืองงานที่จริงจังในการปรับโครงสร้างองค์กรใช้เวลาตั้งแต่หลายเดือนถึง 5-6 ปี ดังนั้นเมื่อมีการแก้ไขงานเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการของขั้นตอนที่สองและสงบลงในเรื่องนี้ผู้นำไม่ได้สังเกตว่าพวกเขาสร้างสิ่งที่จำเป็นสำหรับวิกฤตองค์กรต่อไป

พิจารณาอาการทั่วไป วิกฤตขั้นที่สอง. ปัญหาหลักที่ผู้จัดการต้องเผชิญคือความยากลำบากในการวางแผนและกำหนดงานจริงสำหรับหัวหน้าแผนกมอบหมายอำนาจหน้าที่ให้พวกเขาและให้อิสระในการดำเนินการที่เพียงพอ

โครงสร้างขององค์กรมีหลายระดับจำนวนหน่วยงานและบริการเพิ่มขึ้นซึ่งนำไปสู่การปรากฏตัวของปัญหาการสื่อสารและทำให้การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพซับซ้อนขึ้น เครื่องมือการบริหารและการจัดการมีการเติบโตอย่างไม่ยุติธรรมส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายของ บริษัท ตามความต้องการเพิ่มขึ้น กำไรลดลงเนื่องจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

ลำดับความสำคัญกำลังเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางของลักษณะอัตราส่วนขององค์กรราชการ จำนวนความขัดแย้งระหว่างหน่วยเพิ่มขึ้นปัญหาการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลปรากฏขึ้น

ในช่วงวิกฤตของขั้นตอนที่สองมีการเพิ่มจำนวนของแรงงานที่แรงจูงใจความมั่นคงมาเป็นลำดับแรก แต่เนื่องจากแรงจูงใจนี้พอใจแล้วกิจกรรมของพนักงานจึงลดลง

ขั้นตอนที่สาม   - "นวัตกรรม" เป้าหมายหลักของขั้นตอนนี้คือการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรผ่านการเร่งการใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในการผลิตและเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ในขั้นตอนนี้ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีความหลากหลายโดยมีลักษณะของกลุ่มของการดำเนินธุรกิจแต่ละอย่างต่อเนื่องซึ่งแต่ละแห่งได้รับการดูแลโดยหนึ่งในผู้ก่อตั้ง นักธุรกิจที่ผ่านเส้นทางของ "ผู้ประกอบการ" และ "ผู้จัดการ" และได้รับทักษะการทำงานโดยตรงในตลาดและการจัดระเบียบงานของคนอื่นตอนนี้ต้องกลายเป็นผู้จัดงานสะสมทุนนั่นคือเรียนรู้การสร้างรายได้จากเงินมากขึ้น นักธุรกิจในระดับนี้ควรพร้อมที่จะตัดสินใจทางจิตวิทยาในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนคำนวณทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาของเหตุการณ์วิเคราะห์ตลาด

แรงจูงใจในขั้นตอนนี้ควรเน้นไปที่ผลลัพธ์อย่างเคร่งครัด ตามกฎผู้จัดการใช้ "การจัดการตามเป้าหมาย" การกำหนดภารกิจอำนาจและความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนและการพัฒนาระบบการให้รางวัลตามผลที่ได้รับ ไม่สามารถมีโบนัสรายไตรมาส แต่โบนัสสามารถและควรจะจ่ายสำหรับความสำเร็จของตัวชี้วัดบางอย่าง ผู้จัดการคัดเลือกพนักงานจากการแข่งขันโดยให้ความสนใจไม่เฉพาะกับความเป็นมืออาชีพ แต่ยังรวมถึงลักษณะทางจิตวิทยาและพยายามที่จะหาคนน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ ผู้นำสร้าง "ทีม" หรือ "ทีมโครงการ" การดำเนินการตามวิธีการ“ โครงการ” ขององค์กรถือว่าบางพื้นที่ของกิจกรรมจะมีอยู่ตราบใดที่พวกเขาทำกำไรหลังจากที่ทิศทางถูกปิดและเงินลงทุนในธุรกิจอื่น

วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ในขั้นนี้ถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจในทุกแผนกอื่น ๆ คุณค่าของผลลัพธ์และความเคารพต่อบุคคลที่สามารถบรรลุผลสำเร็จนั้นเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ขององค์กร

จิตวิญญาณเดียวกันของความคิดริเริ่มสากลกิจกรรมและแม้แต่ความรู้สึกสบายที่อยู่ในขั้นตอนของ "ครอบครัว" องค์กรปรากฏใน บริษัท พื้นฐานของการเพิ่มขึ้นดังกล่าวคืออิสรภาพของการกระทำที่ได้รับในช่วงเวลานี้ซึ่งถูก จำกัด โดยองค์กร "เหตุผล" และตอนนี้เปิดโอกาสให้ผู้คนมากมายได้ตระหนักถึงตนเองผ่านกิจกรรมและความคิดริเริ่มของพวกเขาเอง

บทบาทของการตลาดซึ่งกำลังได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์กำลังเติบโต บริษัท ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ทางการตลาด“ การตลาด” ไม่เพียง แต่จะสร้างงานบนพื้นฐานของการพัฒนาสินค้าและบริการใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด ความพึงพอใจของลูกค้ากำลังกลายเป็นแรงผลักดันที่ทำให้องค์กรเป็นมือถือและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับกลไกการประเมินทางการเงินของผลลัพธ์ทางธุรกิจ (การจัดการทางการเงินระบบบัญชีการจัดการการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและผลกำไรของการดำเนินงานทั้งหมด)

องค์กรประเภทนี้มีความเหมาะสมที่จะทำงานอย่างแม่นยำในธุรกิจส่วนใหญ่เนื่องจากประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ความเมื่อยล้า   ในโครงสร้างดังกล่าวตามกฎปัจจัยต่อไปนี้เป็นสาเหตุ:

·การคำนวณผิดของนักลงทุนและการตัดสินใจที่ผิดพลาด

·ความล้มเหลวของผู้จัดการที่ทำงานที่เป็นไปไม่ได้สำหรับเขา;

·ความยากลำบากในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจหรือธุรกิจต่างๆกับโครงสร้างพื้นฐาน

อย่างไรก็ตามในตอนแรกปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้แสดงออกมาในระดับที่อ่อนแอและไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่อาจแก้ไขได้ องค์กรที่“ เป็นนวัตกรรม” ที่เป็นผู้ใหญ่นั้นสามารถอยู่ได้ไม่น้อยกว่าองค์กรที่“ มีเหตุผล” ยืนยาวของแรกถูกกำหนดโดยความยืดหยุ่นและความสามารถในการเปลี่ยนแปลงชีวิตที่สองเนื่องจากการอนุรักษ์กระบวนการทั้งหมดขององค์กร นี่คือสิ่งที่นักธุรกิจใช้เมื่อสร้างการผลิตหรือ บริษัท การค้าตามประเภท "นวัตกรรม" และธนาคาร บริษัท ประกันภัยและโครงสร้างทางการเงินอื่น ๆ ตามประเภทของ "เหตุผล" องค์กร

วิกฤตการณ์   เวที "นวัตกรรม" มักเกิดจากการแข่งขันในทิศทางที่แตกต่างกันสำหรับทรัพยากรที่มี จำกัด หรือโดยความต้องการของหัวหน้าของทิศทางเพื่อแยกธุรกิจ "ของเขา" ออกจาก บริษัท ในกรณีหลังผู้จัดการอาจได้แรงบันดาลใจจากการเสนอให้เขามีส่วนร่วมในการเป็นเจ้าของหรือแนะนำให้เขาเป็นองค์ประกอบของผู้ถือหุ้น วันนี้ในรัสเซียมี บริษัท เพียงไม่กี่แห่งที่เข้าสู่ขั้นตอนที่สามของการพัฒนา

ที่สี่   "ความเป็นผู้นำ" เวทีคือวันนี้จุดสุดยอดของการพัฒนาองค์กร ในรัสเซียไม่มี บริษัท ใดที่ได้มาถึงระดับนี้

“ องค์กรระดับผู้นำ” เป็นระดับการพัฒนาองค์กรของธุรกิจที่กลยุทธ์ทั่วไปของ บริษัท คือการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในตลาดโดยการกำหนดมาตรฐานคุณภาพ ซึ่งหมายความว่าการเพิ่มปริมาณในศักยภาพและความแข็งแกร่งทางการเงินของพวกเขากลายเป็นผลมาจากองค์กรตามธรรมชาติของงานที่มีความสำคัญในการเข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ตอบสนองความต้องการทั้งหมดของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวกำลังกลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับ บริษัท อื่น ๆ ที่ดำเนินงานในตลาดนี้และตอนนี้ถูกบังคับให้เข้าถึงผู้นำที่กำหนดมาตรฐานคุณภาพสำหรับคนอื่น

ผู้นำเป็นเพียงผู้ที่ได้รับการยอมรับไม่เพียง แต่ภายในองค์กรของพวกเขา แต่ยังอยู่ในตลาด ทุกคนรู้ตัวอย่างของ Bill Gates ผู้ก่อตั้งและเจ้าของ Microsoft ซึ่งมีสัญชาตญาณที่มีประสิทธิภาพวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและความแข็งแกร่งของผู้จัดงานทำให้เขากลายเป็นผู้นำที่ไม่มีปัญหาของอุตสาหกรรมทั้งหมดและ บริษัท ของเขา - ผู้นำที่ได้รับการยอมรับในตลาดคอมพิวเตอร์ การพัฒนาด้านเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์จะไปทางใด แต่จะต้องกำหนดความต้องการของลูกค้าซึ่งก่อนหน้านี้ไม่สามารถทำได้

นี่เป็นสถานการณ์สุดท้ายที่ทำให้กลยุทธ์การตลาดของ บริษัท "ผู้นำ" แตกต่าง จุดสำคัญที่องค์กรทั้งหมดกำลังสร้างไม่ได้เป็นเพียงการตลาด แต่ลูกค้าที่มีอยู่ในปัจจุบันและอนาคตของเขามักไม่เป็นที่ต้องการของเขา

องค์กรดังกล่าวให้ความสำคัญกับการผลิตสินค้าคุณภาพสูงในราคาต่ำ

ความปรารถนาของผู้คนในการทำงานในองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับโอกาสในการสร้างความเป็นมืออาชีพ แรงจูงใจถูกสร้างขึ้นโดยผูกพนักงานกับ บริษัท ที่เลือกบุคลากรที่ดีที่สุดอย่างรอบคอบและต่อเนื่อง การสร้างระบบแรงจูงใจประกอบด้วยปัจจัยหลายอย่างตั้งแต่ระบบค่าตอบแทนที่ซับซ้อนจนถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการของ บริษัท การมีส่วนร่วมของบุคลากรในรายได้หรือทรัพย์สินของ บริษัท ก็ใช้

วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ในขั้นตอนนี้โดดเด่นด้วยความเข้ากันได้ของกิจกรรมที่เน้นความต้องการของลูกค้ารูปแบบการทำงานเป็นทีมของผู้คน การกำหนดภารกิจและปรัชญาของ บริษัท ร่วมกันโดยพนักงานของทุกสาขาแผนกและโครงสร้างการกำหนดจริยธรรมขององค์กรสร้างเงื่อนไขสำหรับนอกเหนือไปจากความสามัคคีของมาตรฐานคุณภาพของคนเพื่อรวมความรู้สึกของชุมชนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของพวกเขา

ดังนั้นองค์กรจึงเป็นองค์กรที่มีตรรกะการพัฒนาของตัวเองกฎหมายของตัวเองสถิตยศาสตร์และพลศาสตร์ของตัวเอง

การรักษาความมั่นคงขององค์กรนั้นได้รับการอำนวยความสะดวกเป็นหลักโดยการเชื่อมโยงระหว่างความคิดขององค์กรที่เกิดในอดีตและภารกิจในปัจจุบันและอนาคต

 

มันอาจจะมีประโยชน์ในการอ่าน:

•   การมุ่งเน้นลูกค้าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลักด้านโลจิสติกส์ของรถไฟรัสเซีย;
•   แผนธุรกิจสำหรับการผลิตท่อโพลีเมอร์;
•   เทคโนโลยีการผลิตท่อพีวีซี;
•   วิธีหาเงินสำหรับปีใหม่;
•   เรากำหนดพื้นที่สำหรับการยกเลิกสัญญาการจ้างงานอย่างถูกต้อง;
•   อุปกรณ์สำหรับการผลิตตาข่ายตาข่าย;
•   ข้อความสำหรับการโฆษณานวด: ตัวอย่างของวิธีการสร้างโฆษณาที่สั้นและสวยงาม;
•   สัญญาสำหรับการให้บริการ - ผู้รับเหมาดำเนินการเพื่อให้บริการตามคำแนะนำของลูกค้า (เพื่อดำเนินการบางอย่างหรือดำเนินกิจกรรมบางอย่าง);