จะเป็นพนักงานของ บริษัท ได้อย่างไร ฉันทำงานเป็นผู้จัดการรับสมัครใน บริษัท จัดหางานเอกชนได้อย่างไร อย่าใช้นิ้วชี้ไปที่คนอื่น

การตั้งเป้าหมายมีผลต่อการทำงานของทั้งองค์กรและประสิทธิผลของพนักงาน วิธีการใช้ระบบเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการอ่านบทความ

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:

การตั้งเป้าหมายคืออะไร

การตั้งเป้าหมายคือความหมายการตั้งค่าและความสำเร็จของเป้าหมาย ในการจัดการคำหมายถึงขั้นตอนหลักของการวางแผนธุรกิจ แยกแยะระหว่างเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการผลิต จุดเริ่มต้นสำหรับการตั้งเป้าหมายคือ: ภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมองค์กรหลักการของความสัมพันธ์กับคู่แข่งปัญหาและความต้องการของ บริษัท

ดาวน์โหลดเอกสารที่เกี่ยวข้อง:

จุดเริ่มต้นในการตั้งเป้าหมายคือวิสัยทัศน์ของ บริษัท :

• "ที่นี่และเดี๋ยวนี้" - สำหรับวัตถุประสงค์ระยะสั้น
• “ ในอนาคต” - สำหรับเป้าหมายระยะยาว

การตั้งค่าเป้าหมายและการวางแผนเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพขององค์กร. ทีมมุ่งมั่นที่จะบรรลุผลตามแผนดังนั้นจึงใช้ความพยายามและพลังงานมากขึ้น การใช้การตั้งเป้าหมายกระตุ้นพนักงาน แต่ในกรณีที่มีข้อผิดพลาดหลายประการพนักงานจะเลิกใช้งาน เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ให้กำหนดภารกิจที่ทำได้

กำหนดเป้าหมายและกำหนดเป้าหมาย

พิจารณาผลประโยชน์ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัญหาของการกำหนดเป้าหมายด้วย องค์กรเป็นชุมชนของแต่ละบุคคลซึ่งแต่ละแห่งมีเป้าหมายส่วนบุคคลที่ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรเสมอไป ความยากลำบากสามารถเกิดขึ้นได้ในทุกขั้นตอนของการสร้างระบบ

ขั้นตอนของการตั้งค่าเป้าหมายรวมถึง: การวิเคราะห์  สถานะปัจจุบันขององค์กรภารกิจและเป้าหมายขององค์กร หลังจากนี้เป็นการพัฒนาระบบที่มีวัตถุประสงค์หลักที่มีโครงสร้าง ควรมีกลไกในการเห็นพ้องกับเป้าหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เครื่องมือหลักในการประสานงานคือเป้าหมายและกลยุทธ์ - บนพื้นฐานของชุมชนแห่งความคิดระยะยาวมีแรงจูงใจในการร่วมมือ

เป้าหมายระดับสูงสุด -  อุดมคติตามภารกิจ มันกำหนดความหมายของสิ่งที่คนงานทำ เนื่องจากภารกิจหลักของพนักงานคือการสร้างรายได้พวกเขาจึงไม่แบ่งปันภารกิจขององค์กรเสมอไป

ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ - วิสัยทัศน์ของอนาคตของ บริษัท ซึ่งแตกต่างจากภารกิจมันมีความเกี่ยวข้องกับช่วงระยะเวลาหนึ่งให้ภาพที่แสดงออกถึงอนาคต ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ควรดึงดูดพนักงานสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น วิสัยทัศน์จะแพร่กระจายและสร้างผู้นำ หากเขาไม่ได้รับความสามารถในการมีส่วนร่วมให้ความสนใจกับคนอื่น ๆ ความล้มเหลวเกิดขึ้นในระบบการตั้งค่าเป้าหมาย องค์กรยังคงทำหน้าที่ต่อไป แต่ไม่สามารถคาดการณ์กิจกรรมได้ ดำเนินการฝึกอบรมผู้จัดการรถไฟในเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรในแนวคิดทั่วไป

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์  บันทึก วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์กำหนดระบบประสานงานสำหรับ บริษัท ลำดับความสำคัญระยะยาวมีความจำเป็นสำหรับการวางแผน - เป็นพื้นฐานสำหรับการประสานเป้าหมายของทุกแผนก ยิ่งเป้าหมายที่กำหนดไว้ชัดเจนยิ่งขึ้น กำหนดสิ่งที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้บรรลุถึงระดับใหม่ของการพัฒนาครอบครองตำแหน่งที่ได้เปรียบมากขึ้นในตลาดและค้นหาบุคลากรที่มีคุณภาพ ไม่เพียง แต่บันทึกผลลัพธ์ที่ต้องการ แต่ยังพัฒนารูปแบบพฤติกรรม

โครงการเชิงกลยุทธ์  จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ มันไม่เพียงพอที่จะกำหนดเป้าหมายหนึ่งต้องเข้าใจวิธีการบรรลุเป้าหมาย หากผู้จัดการไม่สามารถควบคุมการเคลื่อนไหวของบุคลากรสู่เป้าหมายให้ขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญภายนอกที่จะเตรียมแผนปฏิบัติการ

การควบคุมการปฏิบัติงาน -ระดับของการตั้งค่าเป้าหมายที่เกิดขึ้นในกระบวนการ การวางแผนประจำปี. ซึ่งรวมถึงตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง: การเงินและเศรษฐกิจกระบวนการทางธุรกิจกิจกรรมขององค์กรในตลาดและอื่น ๆ

KPI  เกี่ยวข้องกับส่วนนั้นของระบบการกำหนดเป้าหมายที่นำพนักงานไปสู่เป้าหมายส่วนบุคคลที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ตัวชี้วัดส่วนบุคคลบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคน เพื่อให้ได้ผลสูงสุดให้เชื่อมโยงกับรางวัล สิ่งสำคัญคือ ตัวชี้วัด KPI  มีบทบาทกระตุ้นและกำกับ ออกแบบพวกเขาโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรภารกิจของมัน

ระบบกำหนดเป้าหมายประกอบด้วยเป้าหมายกลยุทธ์โครงสร้างอุดมการณ์และกระบวนการ องค์ประกอบทั้งหมดเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด หากระบบล่มระบบจะเสียความหมาย พัฒนามันหลังจากศึกษารายละเอียดของ บริษัท พิจารณาสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ เป้าหมายขององค์กรไม่ควรขัดต่อผลประโยชน์ของพนักงานมิฉะนั้นจะเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลตามที่ต้องการ

คุณอาจสนใจที่จะรู้ว่า:

หลักการสร้างระบบกำหนดเป้าหมาย

ในการสร้างระบบในการจัดการให้ใช้เทคนิคการตั้งเป้าหมายที่เป็นที่รู้จักกันดี - ทรีเป้าหมายซึ่งชวนให้นึกถึง ความต้องการพีระมิดของ Maslow. ด้านบนคือเป้าหมายโดยรวมขององค์กร การก่อตัวของระดับจะเกิดขึ้นในลักษณะที่เพื่อให้แน่ใจว่าการบรรลุเป้าหมายที่สูงกว่าระดับหนึ่ง ต้นไม้แต่ละระดับไม่ได้อธิบายถึงวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมาย แต่ผลลัพธ์ที่ระบุโดยตัวชี้วัด ลำดับชั้นของเป้าหมายเกี่ยวข้องกับโครงสร้างขององค์กรและคุณลักษณะ

กระบวนการกำหนดเป้าหมายสามารถขึ้นอยู่กับวิธีการของระบบที่สมดุลของตัวบ่งชี้ Kaplan และ Norton (BSC) มันถูกใช้โดยองค์กรทุกขนาดและทุกประเภทของกิจกรรม หากคุณต้องการใช้ให้ระบุเป้าหมายของคุณอย่างชัดเจนโดยคำนึงถึงภารกิจและกลยุทธ์ขององค์กร พวกเขามีลักษณะเช่นนี้:

1. เป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด
2. เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือขยายขอบเขตการให้บริการ
3. ในการรับสมัครพนักงานเฉพาะ: ผู้จัดการที่รู้จักกันดีเทคโนโลยี ฯลฯ

นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนในการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพของค่าตอบแทนและแรงจูงใจคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของ บริษัท เฉพาะลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรและการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ คุณจะไม่เพียงเรียนรู้วิธีการสร้างค่าจ้างอย่างต่อเนื่องและส่วนผันแปรของค่าจ้างพนักงานอย่างถูกต้อง แต่ยังเรียนรู้วิธีการสร้างความสมดุลของวิธีการที่เป็นระบบและรายบุคคลบรรลุความภักดีของพนักงานอย่างแท้จริงและเปลี่ยนความสามารถ

เมื่อตัดสินใจว่าพื้นที่ใดจะครอบคลุมเป้าหมายให้ จำกัด ตัวเองไว้ที่ทิศทางเดียว ไม่ว่าคุณจะตั้งค่างานไว้อย่างไรให้คำนึงถึงคุณสมบัติบางอย่าง ซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ทำให้เกิดความไม่สมดุลในระบบการตั้งค่าเป้าหมาย

1. เป้าหมายส่งผลต่อจุดสูงสุดขององค์กร: หากผู้บริหารไม่มีเป้าหมายชัดเจนระดับล่างจะสูญเสียทิศทางและผู้คนเริ่มเชื่อว่าการตั้งเป้าหมายนั้นไม่สำคัญ
2. มีการระบุเป้าหมายอย่างชัดเจน สมาชิกทุกคนของ บริษัท มีความคุ้นเคยกับพวกเขา บ่อยครั้งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่มีความคิดเกี่ยวกับเป้าหมาย - สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าภารกิจกลายเป็นเรื่องรอง เตือนผู้คนถึงเป้าหมายสำคัญโดยถามคำถามที่มีคำแนะนำ ความเห็นของทีมเกี่ยวกับสาเหตุที่ทุกคนทำงานมีความสำคัญ รับมันปรับแผนปฏิบัติการ
3. แต่ละคนหน่วยในองค์กรหรือเวิร์กกรุ๊ปมีเป้าหมายชัดเจนหนึ่งเป้าหมาย อย่ากำหนดเป้าหมายมากกว่า 6-9 เป้าหมายในคราวเดียว การบรรทุกเกินพิกัดจะกระจายความพยายามและ ทำลายประสิทธิภาพ.

อย่ากำหนดเป้าหมายที่ไม่สมจริงสำหรับตัวคุณเองหรือพนักงานของคุณ หากคุณไม่ทราบว่าองค์กรควรทำอย่างไรให้ทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดของกิจกรรมเปรียบเทียบขั้นตอนการพัฒนาในปีที่ผ่านมาศึกษาตลาดและข้อเสนอของ บริษัท อื่น ๆ พิจารณาวิธีการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมในขั้นตอนการพัฒนานี้

การวินิจฉัยเป้าหมาย

ตรวจสอบความถูกต้องของเป้าหมายที่กำหนดโดยวิธีการของสมาร์ท (เฉพาะที่สามารถวัดได้จริงยอมรับได้ทันเวลา), BSC-BSC (ดัชนีชี้วัดที่สมดุล) ดำเนินการวิเคราะห์การตั้งค่าเป้าหมายเป็นประจำเพื่อให้คุณไม่พลาดกระบวนการ ตัวอย่างเช่นพนักงานสามารถรายงานทุกสัปดาห์เกี่ยวกับขั้นตอนที่พวกเขากำลังจะไปถึงเป้าหมายสิ่งที่พวกเขาวางแผนจะทำ

10 นาทีในการอ่าน

วัตถุประสงค์ ความสำคัญและคุณค่าของการตั้งเป้าหมาย

การตั้งเป้าหมายเป็นหนึ่งในทักษะที่สำคัญที่สุดของคนสมัยใหม่เนื่องจากเราใช้หลักการอย่างจริงจังในทุกด้านของชีวิต กระบวนการนี้มักเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัวและตั้งเป้าหมายอย่างมีสติในบางครั้ง

ในปี 2010 นิตยสารวิทยาศาสตร์ตีพิมพ์บทความโดยจิตวิทยาศาสตราจารย์ Ruud Kusters ซึ่งยืนยันความจริงที่ว่าการแสวงหาเป้าหมายนั้นได้เริ่มต้นและบรรลุผลโดยอัตโนมัติ นักวิจัยทางวิทยาศาสตร์หลายคนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาตนเองในการวิจัยกล่าวว่าปัจจัยที่พบได้บ่อยที่สุดอย่างหนึ่งของการตั้งเป้าหมายที่ไม่ได้สติคือสถานะของ "การไหล" เงื่อนไขนี้เสนอโดย Mihai Chiksentmihayi แสดงให้เห็นถึงการรวมของบุคคลในกิจกรรมเฉพาะ ในสถานะของ“ การไหล” บุคคลนั้นจะเน้นไปที่กิจการของเขาอย่างเต็มที่เท่าที่จะทำได้และมีส่วนร่วมและมุ่งไปที่ผลลัพธ์ ในรัฐนี้เรามาถึงค่อนข้างบ่อยตัวอย่างเช่นเมื่อเราไปพักผ่อนหรือหิวมากเรากำลังปูทางไปสู่แมคโดนัลด์ที่ใกล้ที่สุดในหัวของเรา

หากเราสามารถตั้งเป้าหมายได้โดยไม่รู้ตัวแล้วความผิดพลาดจะเกิดขึ้นได้อย่างไรด้วยการตั้งเป้าหมายอย่างมีสติ ในความเป็นจริงทุกอย่างเรียบง่ายเล็กน้อย: บ่อยครั้งมากที่เราพยายามตั้งเป้าหมายเมื่อเราไม่เข้าใจว่าจะทำอย่างไรและที่ไหนที่เรากำลังดิ้นรนมีสถานการณ์เมื่อเราไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างเพียงพอในกระบวนการหรือเราเริ่มขาดแรงจูงใจ โดยการกำหนดเป้าหมาย แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่ได้ยกเว้นสถานการณ์เมื่อบุคคลมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจและกำหนดเป้าหมายอย่างมีสติ สิ่งที่จำเป็นต้องมีแตกต่าง: นิสัยและความสะดวกสบายความจำเป็นในการถ่ายโอนผู้ใต้บังคับบัญชาหรือประสานงานทางธุรกิจกับผู้นำการปรับกระบวนการให้เหมาะสม

การมีเป้าหมายช่วยไม่เพียง แต่มองเห็นเส้นทางของคุณ แต่ยังเข้าใจว่าคุณกำลังก้าวไปสู่การบรรลุเป้าหมายของคุณเองและไม่ทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของผู้อื่น แต่สำหรับสูตรที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าการบรรลุเป้าหมายหนึ่งอย่างใดหรืออีกเป้าหมายหนึ่งจะทำให้เรามีประโยชน์อะไรทำไมเราต้องใช้มัน

ตั้งเป้าหมายอย่างไร?

เราทุกคนได้ยินอ่านและไม่รีรอตอบคำถาม:“ เป้าหมายควรเป็นเช่นไร?”,“ ฉลาด!” จริง ผู้เขียนและผู้เชี่ยวชาญหลายคนบอกว่าแต่ละเป้าหมายควรสร้างบน SMART และมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้จริงและมีข้อ จำกัด ในเวลาที่ชัดเจน อย่างไรก็ตามมุมมองอื่นยังมีการพัฒนาอย่างแข็งขัน - เป้าหมายที่ จำกัด ผ่านทาง SMART และงานที่ จำกัด ขัดขวางจิตใจและไม่อนุญาตให้คุณเห็นโอกาสที่ไม่ได้มาตรฐานและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มุมมองดังกล่าวมีสิทธิ์ในการมีอยู่ของตัวเองถึงแม้ว่าฉันอยากจะทราบว่าวิธีการ "ฟรี" ในการตั้งเป้าหมายสามารถทำอันตรายได้มากเพราะมันไม่เข้าใจอย่างเต็มที่ว่าเป็นไปได้อย่างไรที่จะบรรลุเป้าหมายและสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ในครั้งต่อไป ในบทความนี้เราจะยึดมั่นในแนวทาง“ เฉพาะ” มากขึ้นในการตั้งเป้าหมาย

หลักการสร้างเป้าหมาย

เมื่อสร้างเป้าหมายในการจัดการจะใช้วิธีการทั่วไปที่ยืมมาจากสาขาสังคมศาสตร์ซึ่งมีโครงสร้างคล้ายกับปิรามิดของ Maslow และแต่ละระดับก่อนหน้านี้จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้นในตอนท้ายเพื่อบรรลุเป้าหมายระดับโลกของ บริษัท

หลักการของการตั้งเป้าหมายนั้นขึ้นอยู่กับระบบ MTP (Balanced Scorecard) ซึ่งเป็นไปตามหลักการของการสลายตัวของเป้าหมาย

วิธีการตั้งค่าเป้าหมาย

กลยุทธ์สมาร์ท

วิธีการตั้งค่าเป้าหมายที่เป็นที่นิยมมากที่สุดซึ่งเป็นตัวย่อช่วยในการจำ มีหลายรุ่นของการสร้างวิธีนี้ซึ่งย้อนกลับไปในช่วงระหว่างปี 2508-2524 แม้ว่าผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่อว่าผู้ก่อตั้งแนวคิดนี้คือ Peter Drucker ซึ่งวางแนวคิดในการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในปี 1954 ใน "การจัดการการปฏิบัติ" แนวคิดหลักในการใช้กลยุทธ์นี้คือต้องมีเกณฑ์ห้าประการที่เป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างถูกต้องจะต้องเป็นไปตาม ลองดูพวกเขาให้ใกล้หน่อย

เจาะจง - เป้าหมายควรชัดเจนและเรียบง่าย เพื่อให้บรรลุเกณฑ์นี้ขอแนะนำให้ใช้กฎ 5W ซึ่งรวมถึงคำถามต่อไปนี้: ใคร, อะไรที่ต้องทำ, ทำไมเราถึงทำเช่นนี้, ใครเกี่ยวข้องกับกระบวนการ, อะไรคือเกณฑ์สำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ? หากเป้าหมายของคุณไม่สามารถตอบคำถามเหล่านี้ได้อาจเป็นการดีที่จะถอยออกไปและขยายให้น้อยลงหรือในทางกลับกันให้มุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบที่ตรงตามเกณฑ์ที่กำหนดและแปลเป้าหมายเป็นกรอบของภารกิจ SMART

สามารถวัดได้ - คุณต้องทำให้เป้าหมายนั้นเป็นจริง ระบบการให้คะแนนอาจแตกต่างกันไปตามเกณฑ์ ตัวบ่งชี้ใด ๆ ที่สามารถวัดได้โดยไม่คำนึงถึงลักษณะของคำถามเพียงอย่างเดียวคือการประเมินจะถูกนำไปใช้ - สัมพัทธ์หรือสัมบูรณ์ ในกรณีส่วนใหญ่เราสามารถพูดได้อย่างแม่นยำว่าอะไรและสิ่งที่เราต้องการที่จะได้รับอย่างไรก็ตามเมื่อมันมาถึงเป้าหมายที่มีคุณภาพมีสถานการณ์เมื่อมันเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดปริมาณที่ชัดเจน ในกรณีนี้ตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กันจะถูกนำไปใช้ (ลดลง 40% เพิ่มขึ้น 2 เท่าเป็นต้น) ความจำเป็นในการวัดเป้าหมายนั้นเกิดจากความจริงที่ว่ามันช่วยให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าประเมินผลและช่วยในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้มากขึ้นเนื่องจากคุณสามารถคำนวณได้ว่าจำเป็นต้องทำอะไรมากแค่ไหน

ทำได้เป็นเกณฑ์สำหรับความเพียงพอและความสามารถในการบรรลุแผน ตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากในกลยุทธ์นี้ซึ่งช่วยให้ไม่เพียง แต่ตรวจสอบว่าเป้าหมายที่ต้องการหย่าจากความเป็นจริงมากแค่ไหนเพื่อประเมินผู้นำเกี่ยวกับความรู้ของพนักงานและความสามารถของพวกเขา แต่ยังทำให้สามารถประเมินความปรารถนาและความปรารถนาของบุคคลที่กำหนดเป้าหมายได้ ในขั้นตอนนี้คุณสามารถตรวจสอบว่าเป้าหมายนั้นตรงกับความสามารถของบุคคลทีมหรือ บริษัท หรือไม่ แน่นอนว่ามีตัวอย่างมากมายที่ต้องขอบคุณอะดรีนาลีนผู้คนทำสิ่งต่าง ๆ ที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้หรือทีมงานและ บริษัท ที่กระตือรือร้นและมีความกระตือรือร้นสูงทำให้เกิดการพัฒนาที่แท้จริงหรือสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่น่าทึ่งอย่างแท้จริง แต่ไม่มีตัวอย่างเดียว เรียนรู้หลายภาษาในอวกาศอย่างซุปเปอร์แมนหรือในหนึ่งวัน

ที่เกี่ยวข้อง - ความเกี่ยวข้องช่วยให้คุณประเมินว่าจำเป็นต้องมีเป้าหมาย (หรืองาน) ในเวลาใดและจะช่วยให้บรรลุผลจริง ในกรณีนี้การถามคำถามต่อไปนี้มีประโยชน์หรือไม่: เป็นเป้าหมายนี้คุ้มค่ากับเวลาและความพยายามโดยประมาณ สิ่งนี้เป็นไปได้จริงในสภาพจริงงานนี้จะช่วยได้มากน้อยเพียงใดในการดำเนินการตามแผนและมีวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าในการบรรลุเป้าหมายระดับโลกหรือไม่

ขอบเขตเวลาเป็นรายการสุดท้าย แต่ไม่ใช่อย่างน้อยที่สุดในการตั้งค่าเป้าหมาย เราสามารถสร้างแรงจูงใจสูงสุดและมีส่วนร่วมในกระบวนการเป้าหมายที่ตั้งไว้ต่อหน้าเราอาจเป็นสิ่งที่น่าพึงพอใจและมีลำดับความสำคัญสูงสุด แต่จนกว่าจะมีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับข้อกำหนดและวันที่เฉพาะเจาะจง

การตั้งเป้าหมาย“ ฉลาด” เป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการตั้งเป้าหมายเนื่องจากการบรรลุเป้าหมายขึ้นอยู่กับสูตรที่ถูกต้องเป็นหลัก หากเราเริ่มต้นในทางที่ผิดการไปยังจุดที่น่าสนใจอาจเป็นเรื่องยากมากหรือเป็นไปไม่ได้อย่างสมบูรณ์

ในชีวิตและธุรกิจมักจะมีสถานการณ์เมื่อสภาพแวดล้อมรอบตัวเรามีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและเป็นการยากที่จะกำหนดเป้าหมายสูงสุดโดยไม่ต้องคำนึงถึงบางส่วน สำหรับสถานการณ์เช่นนี้ Gleb แห่ง Arkhangelsk เสนอให้ใช้วิธีการโครงการในการกำหนดเป้าหมาย

• คำจำกัดความของระดับนามธรรม ("กรอบ") ของเป้าหมายในอนาคตโดย:
    - การทำให้กระจ่างของระบบค่าโดยเน้นค่าเฉพาะ (เมตา - เป้าหมาย);
    - คำจำกัดความของพื้นที่สำคัญของชีวิตที่ได้รับผลกระทบ
    - ชี้แจงกฎที่กำหนดลักษณะของอิทธิพลนี้
• มีการระบุเป้าหมายเฉพาะเพื่อไม่ให้ขัดแย้งกับค่านิยมและหลักการที่มีอยู่ในขอบเขตของชีวิต การปฏิบัติตามค่านิยม
• การวางแผนระดับการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง: สถานการณ์ปัจจุบันได้รับการตรวจสอบเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเมตาดาต้า (ตรงกันข้ามกับวิธี SMART เมื่อเป้าหมายดั้งเดิมถูกแยกย่อยเป็นงานแยกต่างหาก);
• การกำหนดมาตราส่วนเวลาที่วางแผนไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย -“ สำหรับสัปดาห์”,“ ปีนี้” ฯลฯ (ไม่เหมือนวันที่แน่นอนของ SMART);
• การแบ่งกรณีเป็นกรณี "ยาก" (เชื่อมโยงกับวันและเวลาที่ระบุ) และกรณี "อ่อน" (วางแผนตามช่วงเวลาและคำนึงถึงระบบบริบท)
• ทุกกรณีมีการแจกจ่ายตามพื้นที่ความสนใจ - เชิงกลยุทธ์การดำเนินงานและยุทธวิธี (ตรงกับช่วงเวลาหนึ่งปีหนึ่งสัปดาห์และหนึ่งวัน)

วิธีมูลค่าเป้าหมาย

ช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายที่มีอยู่ที่ตรงกับเป้าหมายเมตาของคุณ

วิธีนี้ใช้ตารางการประเมินซึ่งแต่ละเป้าหมายมีการลงนามตามเกณฑ์ตามประเด็นต่อไปนี้: 0 - ไม่สำคัญเลย, 1 - สำคัญ, 2 - สำคัญมาก ด้วยคะแนนสุดท้ายของแต่ละเป้าหมายคุณสามารถประเมินว่ามันส่งผลต่อเป้าหมายของคุณอย่างไรและเข้าใจสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ

เมื่อพิจารณาร่วมกับตารางนี้จะพิจารณาช่องทางของเป้าหมายซึ่งใช้เป็นเครื่องมือในการวางแผน แนวคิดหลักของช่องทางคือการแบ่งออกเป็นสามส่วนที่ใช้งานได้ตารางนี้สามารถใช้เป็นวิธีในการขยาย "วงล้อแห่งชีวิต" ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงเป้าหมายของคุณในปัจจุบัน มันสามารถนำไปใช้เป็นรายไตรมาสละครั้งและตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงภายใน

ในระยะแรกการวางแผนดำเนินการตามหมวดหมู่ ในแนวคิดดั้งเดิมสันนิษฐานว่าเราสามารถวาดทิศทางของวงล้อแห่งชีวิตหรือใช้ทิศทางที่ขยายใหญ่ขึ้นของทั้งการทำงานและการใช้งานทั่วไป การปฏิบัติของเราแสดงให้เห็นว่าสะดวกกว่ามากหากการวางแผนดำเนินการในหลาย ๆ ประเภทที่แคบซึ่งภายในงานหลักที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องหรือโครงการจะถูกกำหนด

ในขั้นตอนที่สองการวางแผนของวันเกิดขึ้นซึ่งมีการแจกจ่ายงานตามเมทริกซ์ไอเซนฮาวร์ขึ้นอยู่กับรายการที่กำหนดไว้ในหมวดหมู่ของขั้นตอนแรกเช่นเดียวกับจากกรณีที่เกิดขึ้นใหม่ งานที่มีการแก้ไขอย่างเข้มงวดเช่นการประชุมการประชุมการเตรียมการสำหรับการโทร ฯลฯ ถูกป้อนในเซลล์ที่แยกต่างหาก ระบบนี้ช่วยให้คุณกรอกข้อมูลในสัปดาห์อย่างเคร่งครัดตามลำดับความสำคัญดูความสมบูรณ์ของตารางการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการนี้

ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการวางแผนรายละเอียดเพิ่มเติมของวันซึ่งช่วยให้คุณสามารถจัดสรรเวลาในการปฏิบัติงานบางอย่างหรือกำหนดเส้นตายและจุดอ้างอิงตลอดทั้งวัน ในระดับนี้มันเป็นไปได้ที่จะแจกจ่ายทุกเรื่องตามขั้นตอนของสมองความมีเหตุผลและการจัดการที่มีประสิทธิภาพที่สุด ในการทำงานของเราเราใช้“ ระดับที่สามของช่องทางเป้าหมาย” อย่างแข็งขันซึ่งช่วยให้เราสามารถแยกความแตกต่างระหว่างฟังก์ชั่นต่าง ๆ ในเวลาและสร้างโครงสร้างที่แน่นอนของวัน

วิธีการ Ivy Lee

ในปี 1918 Ivy Ledbertter Lee ผู้บุกเบิกการประชาสัมพันธ์แนะนำ Michael Schwab และเชิญผู้จัดการของเขาให้ทำตามกลยุทธ์ต่อไปนี้:

1. ในตอนท้ายของแต่ละวันให้เขียนสิ่งสำคัญที่สุดหกข้อที่ควรทำในวันถัดไป อย่าเกินจำนวนนี้
2. จัดเรียงกรณีที่บันทึกไว้ตามลำดับความสำคัญ
3. ที่จุดเริ่มต้นของแต่ละวันทำงานให้เน้นที่รายการแรกในรายการ ทำสิ่งที่คุณเริ่มให้สมบูรณ์จากนั้นไปที่ขั้นตอนถัดไป
4. ทำเช่นเดียวกันกับกรณีที่เหลือในรายการ ในตอนท้ายของวันโอนงานที่ยังไม่เสร็จไปยังรายการหกสิ่งที่ต้องทำใหม่สำหรับวันถัดไป
5. ทำซ้ำขั้นตอนนี้ทุกวัน

ที่นี่เรามุ่งเน้นไปที่คำว่า "เป้าหมาย" เนื่องจากในแต่ละงานอาจมีหลายงานที่ควรแยกออกจากกัน การโทรหรือเขียน 6 ตัวอักษร 6 ตัวนั้นเป็นกระบวนการที่ไม่น่าสงสัยซึ่งไม่สามารถจดจำได้ว่าเป็นเป้าหมายที่สมบูรณ์และความสำเร็จของโครงการสามารถเกิดขึ้นได้สองที่ในรายการพร้อมกัน

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนสงสัยในประสิทธิภาพของการประยุกต์ใช้วิธี "ง่าย" ในการตั้งค่างานและทำงานกับพวกเขาเพราะพวกเขาทำให้โครงสร้างง่ายเกินไปและไม่ยืดหยุ่นในกรณีที่เหตุสุดวิสัยและงานเร่งด่วน อย่างไรก็ตามระบบนี้สามารถพิสูจน์ตัวเองได้อย่างสมบูรณ์แบบเป็นเวลานานกว่าศตวรรษที่สามารถเห็นผลลัพธ์ในเชิงบวก อะไรคือข้อดีของวิธีนี้?

ก่อนอื่นความเรียบง่ายของวิธีการของ Ivy Lee ช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญที่สุดอย่างแท้จริงเนื่องจากในตอนแรกคุณรู้ว่าวันของคุณถูก จำกัด ไว้ที่ 6 คะแนน คุณไม่เบี่ยงเบนความสนใจไปยังรายการงานและงานที่มากเกินไป หากมีงานเร่งด่วนเกิดขึ้นคุณอาจมอบหมายงานเหล่านั้นหรือพยายามปรับให้เข้ากับแผนของวันที่มีอยู่คุณสามารถถ่ายโอนงานไปยังวันอื่นหรือเปรียบเทียบกับความสำคัญและความเร่งด่วนของงานที่เหลืออยู่ในรายการ วิธีนี้ช่วยให้คุณย้ายจากง่ายไปสู่ซับซ้อน: สิ่งที่ยากที่สุดคือเริ่มต้นกระบวนการนี้ เมื่อคุณวางแผนวันของคุณคุณได้ทำภารกิจที่ง่ายที่สุดเรียบร้อยแล้วซึ่งอยู่ในรายการของคุณหรือมีอยู่ในหัวซึ่งหมายความว่าคุณได้เริ่มทำงานกับงานแล้วและง่ายต่อการทำงานกับพวกเขาต่อไป และที่สำคัญที่สุด - คุณมีความสม่ำเสมอ คุณกำลังสร้างระบบทั้งหมดของการกระทำที่คุณมีสมาธิและดำเนินการอย่างเป็นระบบ ง่ายต่อการรับมือกับงานมากถ้าไม่รบกวนสิ่งอื่น

ประสบการณ์ของเรากับการตั้งเป้าหมายภายใน บริษัท แสดงให้เห็นว่าในความเป็นจริง 6 รายนั้นเป็นเป้าหมายสูงสุดที่คุณสามารถเติมเต็มได้อย่างมีประสิทธิภาพและไม่เครียดจนเกินไปในระหว่างวันทำงาน

การตั้งเป้าหมายเป็นหัวข้อที่ยิ่งใหญ่ครอบคลุมความแตกต่างและทิศทางที่แตกต่างกันจำนวนมากซึ่งสามารถพูดคุยได้อย่างไม่รู้จบ (และเราจะแบ่งปันข้อมูลต่อไปในทิศทางนี้อย่างแน่นอน) อย่างไรก็ตามสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จด้วยการตั้งเป้าหมายจำเป็นต้องเข้าหาปัญหานี้อย่างเป็นระบบและอยู่ในขั้นตอน ก่อนอื่นคุณต้องแยกความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทำความคุ้นเคยกับระบบ SMART เรียนรู้ที่จะให้ความสำคัญกับจำนวนที่ จำกัด และพัฒนานิสัยที่ไม่เพียง แต่ไม่ได้ทำการกระทำที่ไร้จุดหมาย แต่ยังบรรลุเป้าหมายของคุณเสมอ

วิธีการดังกล่าวในระยะเริ่มต้นช่วยให้คุณได้รับข้อเสนอแนะจากเป้าหมาย "สมาร์ท" อย่างเป็นระบบเนื่องจากระดับและระดับของการบรรลุเป้าหมายของพวกเขาสามารถมองเห็นได้ชัดเจนและยังพัฒนานิสัยของการตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายอย่างเป็นระบบ

"หากเราตั้งภาระหน้าที่ในการพัฒนาองค์กรโดยไม่ระบุเป้าหมายเราก็เสี่ยงที่จะเสนอวิธีที่ดีกว่าในการทำหน้าที่ที่ไม่จำเป็นหรือวิธีที่ดีกว่าเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจ  - J. O. Shaughnessy

"93% ของผู้คนมีความฝันที่สามารถเติมเต็มได้ก่อนสิ้นสัปดาห์และพวกเขาทำให้มันเป็นความฝันตลอดชีวิต"

"อย่าตั้งเป้าหมายเล็กเกินไปถ้าคุณไม่ต้องการมากแล้วคุณจะไม่บรรลุเป้าหมายมาก" -จิมโรห์น

โปรดจำไว้ว่าหากแผนของคุณไม่ได้รับการสนับสนุนจากกิจกรรมของมือเท้าลิ้นและศีรษะของคุณพลังของเป้าหมายและแผนเหล่านี้จะกลายเป็นศูนย์

• กำหนดเป้าหมายทั่วไปและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงโดยเฉพาะ (กล่าวคือเพื่อให้สามารถตรวจสอบได้ว่าบรรลุเป้าหมายหรือไม่)
• เพื่อให้เกิดการยอมรับงานโดยนักแสดงคือ ความเต็มใจที่จะเติมเต็มพวกเขา;
• กำหนดเป้าหมายเฉพาะเพื่อให้ผลลัพธ์โดยรวมใกล้เคียงกับความเป็นไปได้มากที่สุดในแง่ของประโยชน์

ต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:

• การทำให้มั่นใจว่าเป้าหมายร่วมนั้นเป็นที่รู้จักและเข้าใจได้สำหรับทุกคนที่จะตระหนักว่าสามารถทำได้ดีที่สุดเมื่อนักแสดงมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายนี้
• มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าชุดของเป้าหมายส่วนตัวรับรองความสำเร็จของเป้าหมายทั่วไป
• เมื่อพูดถึงเป้าหมายส่วนตัวมีความจำเป็นที่จะต้องประสานงานความสัมพันธ์ทั้งหมดนั่นคือการแก้ไขจากใครและสิ่งที่ผู้รับเหมาแต่ละรายคาดหวังที่จะทำงานของพวกเขา ผู้จัดการการสื่อสารเหล่านี้จะต้องตรวจสอบและประสานงาน

วิธีการตั้งค่าเป้าหมาย

• ระบุประเด็นสำคัญในชีวิตของคุณ พยายามที่จะพบกับ "หมายเลขมายากล" 7 + 2 ล็อคกุญแจทรงกลมที่เลือกไว้บนกระดาษ
  • ตัวอย่างเช่น: ตัวเอง (ความสามารถของฉัน, โลกภายใน, ความสุข), งาน, ครอบครัว, วิถีชีวิต (บ้าน, ชีวิตประจำวัน, สิ่งที่ดี) ฯลฯ
• ระบุคุณค่าหลักของชีวิตคุณ เป็นที่พึงปรารถนาที่มีไม่มากนัก (7 ± 2) เน้นที่สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ เขียนลงไป
  • ตัวอย่างเช่น
    • การเติบโตและการพัฒนาตนเองการพัฒนาตนเอง
    • ความเป็นมืออาชีพ;
    • อิสรภาพความเป็นอิสระ;
    • สวัสดิการ ฯลฯ
• เขียนเป้าหมายหลักของชีวิตของคุณสักครู่ พยายามอย่ามีมากเกินไปเพื่อให้รายการมีเป้าหมายที่สำคัญที่สุด
  • ตัวอย่างเช่น
    • เป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดสำหรับ บริษัท ต่างๆ
    • “ ผ่อนคลาย” แบรนด์ X;
    • รับการศึกษาระดับสูงครั้งที่สอง;
    • ปรับปรุงสุขภาพ
    • สร้างบ้านฤดูร้อนพร้อมโรงอาบน้ำ ฯลฯ
• ในขั้นตอนนี้สิ่งสำคัญคือการบันทึกไม่เพียง แต่จินตนาการและความฝัน แต่ดำเนินการในทันที "กำหนดคุณสมบัติของผลลัพธ์" หรือตรวจสอบเป้าหมายเพื่อให้สอดคล้องกับเกณฑ์เชิงคุณภาพตัวอย่างเช่นสมาร์ท
• ประเมินความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายตามเกณฑ์: "การบรรลุเป้าหมาย A จะช่วยได้ช่วยให้บรรลุเป้าหมาย B" แสดงสิ่งนี้ในแผนภาพ
• ประเมินผลงานของแต่ละเป้าหมายเพื่อให้คุณค่า ในการทำเช่นนี้คุณสามารถใช้เมทริกซ์ "เป้าหมาย - ค่า" ซึ่งมีการตั้งค่าสัมประสิทธิ์แบบง่ายหรือแบบถ่วงน้ำหนัก (ตัวอย่าง: 0 - ไม่สำคัญ, 1 - สำคัญ, 2 - สำคัญมาก) การกรอกเมทริกซ์ของ "เป้าหมาย - ค่า" อันที่จริงแล้วเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการ "คำนวณ" เป้าหมาย
• กำหนดลำดับความสำคัญ - สร้างลำดับชั้นของเป้าหมาย ในเวลาเดียวกันค่าสัมประสิทธิ์ที่ได้รับในคอลัมน์“ สรุป” ของเมทริกซ์“ เป้าหมาย - ค่า” สามารถถูกพิจารณาเป็นการประเมินลำดับความสำคัญของเป้าหมายได้ แต่การจัดลำดับความสำคัญเป็นงานที่รับผิดชอบและมีความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยกลไกโดยการตั้งค่าตัวเลขเท่านั้น มีกฎการตั้งค่าลำดับความสำคัญจำนวนหนึ่งการใช้ซึ่งจะช่วยในการปรับคุณภาพเพื่อจัดลำดับความสำคัญ "คำนวณ":
  • ค่านิยมหลัก (พันธกิจ, กลยุทธ์) กำหนดเป้าหมายหลัก ดังนั้นความสำคัญสูงสุดควรเป็นเป้าหมายความสำเร็จซึ่งมีส่วนช่วยในการดำเนินการตามเป้าหมายพื้นฐานของแต่ละบุคคล
  • เมื่อกำหนดลำดับความสำคัญมีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีความต่อเนื่องระหว่างอดีตและอนาคต เป้าหมายที่มีลำดับความสำคัญเท่ากันควรรวมระยะยาว (ทั้งชีวิต), ระยะกลาง (3-5 ปี), เป้าหมายระยะสั้น (สูงสุด 1 ปี);
  • ยิ่งเป้าหมาย (ระยะยาว) ที่มีแนวโน้มมากเท่าใดก็จะยิ่งมีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายที่ต่ำลง หากเป้าหมายลำดับความสำคัญทั้งหมดเป็นระยะยาวแสดงว่ามีโอกาสจริงที่พวกเขาจะผิดหวังและไม่เคยไปถึงพวกเขา เป้าหมายระยะยาวลำดับความสำคัญไม่ควรเกินสามและดีกว่า - หนึ่งเป้าหมาย
  • เมื่อจัดลำดับความสำคัญคุณจำเป็นต้องจำไว้ว่า "เฉพาะ" (เร่งด่วน) และ "สำคัญ" เป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน คุณไม่สามารถเสียสละเป้าหมายหลักเพื่อแก้ไขปัญหาชั่วขณะ!

ต้นไม้เป้าหมาย

วิธีการที่ได้รับการพัฒนามากที่สุดของการตั้งเป้าหมายคือระบบของกระบวนการสำหรับการสร้าง "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย"

การพัฒนาดำเนินการโดยการย่อยสลายตามลำดับของเป้าหมายหลักไปสู่เป้าหมายย่อยตามกฎต่อไปนี้:

• คำแถลงเป้าหมายควรอธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการ (รัฐอาสาสมัคร ฯลฯ ) แต่ไม่ใช่การกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• คำแถลงของเป้าหมายหลัก (ทั่วไป) ควรให้คำอธิบายถึงผลลัพธ์สุดท้าย
• เนื้อหาของเป้าหมายหลักควรขยายเข้าไปในโครงสร้างลำดับชั้นของเป้าหมายย่อยในแบบที่ว่าความสำเร็จของเป้าหมายย่อยในแต่ละระดับจะกลายเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการบรรลุเป้าหมายในระดับนี้
• ในแต่ละระดับเป้าหมายย่อยควรเป็นอิสระและไม่หักล้างกัน
• การสลายตัวสิ้นสุดลงเมื่อถึงระดับประถมศึกษาที่แน่นอนเมื่อถ้อยคำของเป้าหมายย่อยช่วยให้เราสามารถดำเนินการต่อไปโดยไม่มีคำอธิบายเพิ่มเติม

โดยทั่วไปหลักการของ "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ช่วยให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อของเป้าหมายที่หลากหลายของเนื้อหาที่แตกต่างกัน (เศรษฐกิจ, สังคม, การเมือง, จิตวิญญาณ), การประสานงานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักทั่วไป เป้าหมายหลักเป็นแนวทางในการพัฒนาคุณภาพของชุมชนระบบความสัมพันธ์ทางสังคม

การก่อตัวของ "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" เกิดขึ้นบนหลักการของ "จากทั่วไปถึงโดยเฉพาะ" ที่ด้านบนเป็นเป้าหมายหลัก มันถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่แยกต่างหาก - ถึงเป้าหมายระดับกลาง (เป้าหมาย - หมายถึง) ในการดำเนินการซึ่งขึ้นอยู่กับความสำเร็จของมัน ในทางกลับกันเป้าหมายระดับกลางจะแบ่งออกเป็นเป้าหมายส่วนตัวมากกว่า ฯลฯ ดังนั้นการสร้างกิจกรรมการบริหารจัดการให้เกิดขึ้นสูงสุด หลักการนี้แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ทั่วไปของกระบวนการจัดการทางสังคมความเป็นไปได้ที่จะให้มันมีลักษณะเป็นระบบและรูปแบบระบบการพึ่งพาเฉพาะที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดสถานที่และบทบาทของแต่ละเป้าหมายในกระบวนการดำเนินการเพื่อแยกความแตกต่าง

การตั้งค่าเป้าหมาย

• จำนวนงาน 1:

ลงบนกระดาษแผ่นใหม่เขียนเป้าหมายสำคัญห้าข้อที่คุณต้องการบรรลุตลอดชีวิต ลองนำเสนอภาพที่เป็นไปได้สำหรับชีวิตในอนาคตของคุณและลองกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนซึ่งสามารถเปลี่ยนเป็นการกระทำได้ทันที

• จำนวนงาน 2:

สร้างความแตกต่างในเป้าหมายชีวิตของคุณตามเกณฑ์เวลา ป้อนในกราฟของแบบฟอร์มที่เตรียมไว้ทั้งหมดเป้าหมายที่ต้องการสำหรับอนาคตอันใกล้และไกล

• เป้าหมายในชีวิต
• ความปรารถนาส่วนบุคคล:
  • เป้าหมายระยะกลาง (เป็นเวลา 5 ปี)
  • เป้าหมายระยะสั้น (สำหรับ 12 เดือนถัดไป)
• เป้าหมายระดับมืออาชีพ:
  • ระยะยาว (เป้าหมายชีวิต)
  • ระยะปานกลาง (5 ปี)
  • เป้าหมายระยะสั้น (เป็นเวลา 12 เดือน)

หลังจากที่ทุกคนได้ชี้แจงคำถามเกี่ยวกับเป้าหมายส่วนตัวและอาชีพของตัวเองแล้วเขาก็เสนอให้ทำงานหลายอย่างเพื่อวิเคราะห์ทรัพยากรส่วนบุคคลและเลือกวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

• จำนวนงาน 3 การวิเคราะห์ "วัตถุประสงค์ - หมายถึง":

การคิดว่าทรัพยากร (ส่วนบุคคลมืออาชีพการเงินเวลา) มีความจำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายของคุณอย่างไรและเปรียบเทียบภาพในอุดมคติกับสถานการณ์จริง ในการทำสิ่งนี้ให้เลือกห้าเป้าหมายสำคัญและกำหนดว่าทรัพยากรใดที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายตรวจสอบสิ่งที่คุณยังต้องบรรลุและสิ่งที่ต้องเริ่มต้นเพื่อให้เข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น

มีการเสนอให้กรอกตาราง:

1. จุดมุ่งหมาย
2. วิธี
3. มีอะไรบ้าง
4. ต้องมีอะไรอีกบ้าง

• จำนวนงาน 4:

ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการกำหนดเป้าหมายคือการกำหนดเป้าหมายเชิงปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมสำหรับขั้นตอนการวางแผนถัดไป ในเวลาเดียวกันเราต้องจำไว้ว่าเป้าหมายมีความหมายก็ต่อเมื่อมีการตั้งข้อกำหนดสำหรับการนำไปปฏิบัติและผลลัพธ์ที่ต้องการจะได้รับการกำหนด

กำหนดผลลัพธ์ของเป้าหมายที่คุณต้องการตรวจสอบแผนของคุณในแง่ของความสมจริงและกำหนดกรอบเวลาสำหรับการดำเนินการ นอกจากนี้กำหนดเป้าหมายระยะสั้นที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวทั่วโลกของคุณ (กรอกตาราง)

1. ทรงกลมแห่งชีวิต
2. วัตถุประสงค์ในชีวิต
3. ความสำคัญ
4. ระยะเวลาการดำเนินการ
5. เป้าหมายการปฏิบัติ
6. การควบคุมกำหนดเวลา

ทำงานโดยมีวัตถุประสงค์

เริ่มจากช่วงเวลาที่มีเพียงความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในชีวิตของคุณ แต่ยังไม่ชัดเจนว่าจะต้องทำอะไรและอย่างไร

• ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณต้องการ ไม่มีข้อ จำกัด ไม่มี "ต้อง" และ "ต้อง"! เพียงแค่“ ต้องการ”“ ชอบ” และอื่น ๆ คุณสามารถไปจากสิ่งที่ตรงกันข้ามและเขียนทุกสิ่งที่ชีวิตไม่เหมาะกับคุณกำหนดสิ่งที่คุณต้องการแทน
• กำหนดเป้าหมายของคุณตามเกณฑ์สมาร์ทหรือชัดเจนหรือบริสุทธิ์ รูปแบบของการตั้งค่าเป้าหมายที่จะเลือกนั้นขึ้นอยู่กับคุณ
• เป้าหมายควรแบ่งออกเป็นเป้าหมายที่เล็กกว่าหลาย ๆ อันและเป้าหมายเหล่านั้นจะกลายเป็นเป้าหมายที่เล็กกว่า

ในการทำเช่นนี้คุณสามารถใช้บัตรจิตที่เรียกว่า

บัตรจิต  (พวกเขายังเป็นการ์ดความคิด“ สมาร์ทการ์ด” การ์ดอัจฉริยะและอื่น ๆ ) - นี่เป็นวิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพมากในการแปลงเป้าหมายเกือบทุกอย่างให้เป็นแผนปฏิบัติการ บัตรจิตใช้อย่างมากในการจัดการชีวิต ช่วยให้คุณเห็นอย่างชัดเจนว่าต้องทำอะไรและจะทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเพื่อพิจารณาว่าจะทำอะไรและทรัพยากรที่คุณต้องการ

โดยปกติแผนที่ทางจิตจะถูกวาดในรูปแบบของไดอะแกรมโดยมีจุดศูนย์กลางและ "สาขา" แยกออกจากกัน ในสาขาที่คุณโพสต์คำอธิบายหรือตัวเลข

เมื่อวาดแผนที่จิตเป้าหมายหรืองานของคุณจะอยู่ตรงกลาง ในการแยกสาขาคุณทำเครื่องหมายคำหลักคำเหล่านี้ควรทำให้อารมณ์ของคุณ ติดตามความสัมพันธ์ของคุณและปล่อยให้จินตนาการของคุณก้าวไปข้างหน้า สมาคมใหม่ออกจากแต่ละสาขา การเชื่อมต่อใหม่เหล่านี้เรียกว่ากิ่งก้านระดับที่สอง แผนที่จิตสามารถขยายได้เกือบไม่ จำกัด แต่นักจิตวิทยาแนะนำให้รวบรวมไม่เกินสี่ระดับเพื่อความสะดวกในการรับรู้

พิจารณาตัวเลือกในการวาดแผนที่จิตด้วยมือหยิบกระดาษหนึ่งชิ้น ในกึ่งกลางแสดงถึงรูปทรงเรขาคณิตใด ๆ และป้อนเป้าหมายหลักที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและกำหนดเป้าหมายไว้อย่างถูกต้อง ทำลายเป้าหมายหลักนี้เป็นเป้าหมายย่อย ๆ วาดวงกลมขนาดเล็กลงแล้วเขียนเป้าหมายที่ชัดเจนของระดับที่สอง ในกรณีนี้เชื่อมต่อเป้าหมายหลักกับเป้าหมายขนาดเล็กที่มีเส้นหรือลูกศร หากจำเป็นเป้าหมายเล็ก ๆ เหล่านี้อาจถูกแบ่งย่อยเป็นเป้าหมายเล็ก ๆ และแบ่งเป็นเป้าหมายเล็ก ๆ อย่านำรายละเอียดไปยังจุดที่ไร้สาระ ตามกฎแล้วสามหรือสี่ระดับก็เพียงพอแล้ว

หากคุณต้องการคุณสามารถเพิ่มรูปภาพและภาพวาดลงในแผนที่จิตใช้สีที่แตกต่างสำหรับการออกแบบและอื่น ๆ ทั้งหมดนี้จะทำให้แผนที่จิตของคุณอารมณ์และมีชีวิตชีวามากขึ้น หลังจากประสบความสำเร็จในการแบ่งส่วนของเป้าหมายที่คุณต้องการถัดจากแต่ละเป้าหมายให้เขียนรายการการกระทำที่เรียบง่ายและเฉพาะเจาะจงที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ตัวอย่างเช่น

• ที่จะเห็นด้วย
• เพื่อเตรียมความพร้อม
• ค้นหา
• รายงาน
• กำหนด

ระดับรายละเอียดของการกระทำที่วางแผนไว้ซึ่งคุณกำหนดเอง ตอนนี้สิ่งที่เหลือคือการกำหนดวันที่แน่นอนสำหรับการกระทำเหล่านี้และประสานงานกับแผนของคุณถ้ามีอยู่แล้ว ดังนั้นในที่สุดคุณก็มีแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ มันยังคงอยู่เพียงที่จะตระหนักถึงมัน!

สมาร์ท -ตัวย่อ S.M.A.R.T มีการถอดรหัสของตัวเองโดยที่ตัวอักษรแต่ละตัวหมายถึงหนึ่งในเกณฑ์สำหรับการกำหนดเป้าหมายที่ถูกต้อง:

• เจาะจง - เป้าหมายต้องชัดเจนและชัดเจน
• สามารถวัดได้ - เป้าหมายต้องสามารถวัดได้
• ทำได้ - ต้องบรรลุเป้าหมาย

สมจริง / สมเหตุสมผล / เกี่ยวข้อง - เป้าหมายควรเป็นจริง (ในกรณีอื่น - ยอมรับได้หรือเกี่ยวข้อง) Timebound - เป้าหมายควรมีเวลา จำกัด

ตัวอย่างเช่น “ ฉันต้องการได้รับเงินมากขึ้นนี่คือเป้าหมายของฉัน!”  ตามเกณฑ์ของสมาร์ทอย่างน้อยที่สุดเป้าหมายนี้ไม่เฉพาะเจาะจงและคลุมเครือ (มันหมายถึงเงินมากขึ้น), ไม่สามารถวัดได้ (เท่าไหร่? มากเท่าไหร่?) ไม่ จำกัด เวลา ด้วยสูตรนี้ความน่าจะเป็นที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นต่ำมาก หรือผลลัพธ์จะไม่เป็นที่น่าพึงพอใจโดยสิ้นเชิงการได้รับรูเบิลเพิ่มอีกหนึ่งก็คือ "การรับเงินมากขึ้น"

รูปแบบที่ชัดเจนและบริสุทธิ์นั้นถูกนำมาใช้ในทำนองเดียวกัน แต่เกณฑ์ของพวกเขาแตกต่างจากรุ่นสมาร์ท แม้ว่าที่จริงแล้วรุ่นเหล่านี้จะมีชื่อเสียงน้อยกว่าและได้รับความนิยมน้อยกว่า Smart แต่ก็ไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร

ตามรูปแบบ C.L.E. A.R  เป้าหมายควรเป็น:

• เป็นตัวแทนของความท้าทาย
• ถูกกฎหมาย
• เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
• ยอมรับได้
• สูตรในการเขียน

ดังนั้นตามรูปแบบ P.U.R. E. เป้าหมายควรเป็น:

• บวก
• ฉันเห็น
• เหมาะสม
• ตามหลักจริยธรรม

ทุกกรณีสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ของความเร่งด่วนและความสำคัญ กุญแจสู่ความสำเร็จคือการเรียนรู้วิธีแยกแนวคิดทั้งสองเหล่านี้และกระจายงานอย่างชำนาญในหนึ่งในสี่หมวดหมู่:

• สำคัญและเร่งด่วน
• สำคัญ แต่ไม่เร่งด่วน
• ไม่สำคัญ แต่เร่งด่วน
• ไม่สำคัญและไม่เร่งด่วน

ทำภารกิจทั้งหมด A ก่อนจากนั้นทำภารกิจ B หลังจากภารกิจ C และไม่ทำภารกิจ G

ประสบการณ์: ฉันทำดังนี้: แต่ละงานที่ฉันตัดสินใจทำถูกบันทึกไว้ในคอลัมน์ด้วยงาน นอกจากนี้สำหรับงานแต่ละงานมีการใส่ค่าในด้านความสำคัญจาก 1 ถึง 3.3 - งานที่สำคัญมากที่ผลักดันให้ฉันไปถึงเป้าหมายของฉัน งานที่มีความสำคัญ 2 เป็นงานที่มีความสำคัญปกติงานเพิ่มเติมในโครงการการฝึกอบรมการอ่านบทความเกี่ยวกับการทดสอบและระบบอัตโนมัติ ความสำคัญ 1 ได้รับงานที่ไม่สำคัญซึ่งมีผลที่น่าสงสัยหลังจากผ่านไปหนึ่งสัปดาห์คุณจะจำไม่ได้ว่าคุณทำหรือไม่

เมื่อใส่หมายเลขลงในคอลัมน์ "ความสำคัญ" ฉันเลือกค่าจาก 1 ถึง 3 ในคอลัมน์ "เร่งด่วน" สำหรับงาน 3 ได้รับงานเร่งด่วนที่จำเป็นต้องทำให้เสร็จในระหว่างวันหรือ "เมื่อวาน" 2 - งานเป็นระยะเวลามากกว่าหนึ่งวัน 1 ได้รับงานที่ไม่มีช่วงเวลาที่แน่นอนหรือมีระยะเวลาหนึ่งสัปดาห์หรือมากกว่า

จากนั้นใช้สูตร (P \u003d (I-1) * 3 + U โดยที่ P คือลำดับความสำคัญลำดับความสำคัญฉันมีความสำคัญระดับความสำคัญ U คือความเร่งด่วนความเร่งด่วน) ลำดับความสำคัญของงานจะถูกคำนวณ (อัตโนมัติ) เพื่อให้สิ่งที่สำคัญที่สุดมีลำดับความสำคัญสูงสุด งานเร่งด่วนกระจายลำดับความสำคัญระหว่างงานที่มีความสำคัญเท่าเทียมกัน ดังนั้นงานแต่ละงานจึงได้รับความสำคัญตั้งแต่ 1 ถึง 9 การเรียงลำดับงานตามลำดับความสำคัญจากมากไปน้อยทำให้ฉันได้รับคำแนะนำที่ชัดเจนว่าควรจะทำอะไรตอนนี้ เมื่อเสร็จสิ้นงานถูกทำเครื่องหมายและสิ่งนี้ช่วยให้ฉันมุ่งเน้นไปที่งานต่อไป

การตั้งค่าเป้าหมาย

• แก้ไขความก้าวหน้าของคุณ เป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์ความก้าวหน้าของคุณ สิ่งนี้จะช่วยกำหนดขั้นตอนการวางแผนของคุณความสมดุลของการบรรลุผลและไม่บรรลุผล มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเก็บทุกอย่างไว้ในความทรงจำดังนั้นการจดรายละเอียดทั้งหมดไว้คุณจะไม่ลืมอะไรเลยและจัดระเบียบข้อมูล
• ขอการสนับสนุน อย่าทำตัวคนเดียว อยู่กับปัญหาของคุณแบบหนึ่งต่อหนึ่งคุณเพียงลากเวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหัวแก้วหัวแหวน พิจารณาว่าคุณจะรับความช่วยเหลือได้จากที่ไหน ในความเป็นจริงมันสามารถหาได้ทุกที่ไม่ว่าจะเป็นที่ฟอรั่มที่ทำงานในครอบครัวในหมู่เพื่อนและคนรู้จักมีคนที่สามารถช่วยเหลือคุณได้เสมอ นอกจากนี้คุณสามารถค้นหาคนที่มีใจเดียวกัน: หนึ่งหัวดีและสองคนดีกว่า

วิธีการตั้งค่าเป้าหมายจากหัว

หนึ่งในภารกิจที่สำคัญที่สุดของผู้นำ  - สร้างความมั่นใจในการจัดตั้งเป้าหมายร่วมกันและเป้าหมายส่วนตัวสำหรับพนักงานแต่ละคน มีสามวิธีหลักในการแก้ไขเป้าหมาย

• ผู้นำจะเป็นตัวกำหนดเป้าหมายร่วมกันสำหรับทั้งทีมและเป้าหมายส่วนตัวสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาจากนั้นก็มอบภาระงานส่วนตัว
• ผู้นำจะกำหนดเป้าหมายทั่วไปและส่วนตัวอย่างอิสระจากนั้นจัดการอภิปรายของตนเองและปรับเปลี่ยนเป้าหมายกำหนดและออกงานตามผลลัพธ์ของการสนทนา
• ผู้นำกำลังพัฒนาร่างเป้าหมายร่วมกัน ร่วมกับเจ้าหน้าที่เขาหารือและแก้ไข ตามข้อเสนอของเขาพนักงานจะพัฒนาเป้าหมายด้วยตนเองและผู้จัดการจะพูดคุยกับข้อเสนอของเขา หลังจากนั้นเขาก็พูดคุยกับทุกคนถึงเป้าหมายส่วนตัวทั้งหมดและอนุมัติพวกเขา

วิธีที่นักแสดงมีส่วนร่วมในการพัฒนาเป้าหมายการกระจายงานและวิธีที่เขาได้รับงานต่าง ๆ ส่งผลโดยตรงต่อแรงจูงใจของเขา วิธีแรกในการเป็นผู้นำแบบเผด็จการนั้นค่อนข้างชัดเจน ผู้นำอาจ จำกัด ตัวเองกับความจริงที่ว่าเป้าหมายร่วมกันเป็นที่รู้จักสำหรับเขาคนเดียวและคนอื่น ๆ ทั้งหมดทำงานตามที่ได้รับมอบหมาย แต่เขาไม่สามารถหวังว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะพยายามให้ได้ผลลัพธ์สูง

ผู้นำที่ทำหน้าที่ในสถานการณ์ที่สองทำบางสิ่งบางอย่างเพื่อกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาให้ดีขึ้น: เป้าหมายร่วมเป็นที่รู้จักสำหรับทุกคนที่จะทำงานกับมันทุกคนได้รับงานที่เข้าใจและยอมรับ จุดเหล่านี้มีความสำคัญมากจากมุมมองของแรงจูงใจ ด้วยวิธีการตั้งเป้าหมายนี้ผู้นำจะรักษาขั้นต่ำที่จำเป็นซึ่งโดยทั่วไปสามารถพึ่งพาความสนใจจากผู้ใต้บังคับบัญชาในการทำงาน

เงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับแรงจูงใจสร้างวิธีที่สามในการกำหนดเป้าหมาย มันเป็นเรื่องลำบากต้องหัวเพื่อให้สามารถจัดอภิปรายร่วมกันของการตัดสินใจและใช้เวลาค่อนข้างนาน เมื่อตั้งเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่มันเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้เพราะมันสามารถสร้างแรงจูงใจสูงสุดให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ในหลักสูตรของการศึกษาร่วมกันและการปรับตัวนั้นพนักงานคนใดสามารถประเมินประเด็นทั้งหมดที่สำคัญสำหรับการประเมินความสามารถในการบรรลุผลได้อย่างเพียงพอ

ดังนั้นกระบวนการที่ถูกต้องในการตั้งเป้าหมายต้องการหัวหน้า:

• กำหนดเป้าหมายทั่วไปและเป้าหมายเฉพาะโดยเฉพาะนั่นคือเพื่อให้สามารถตรวจสอบได้ว่าบรรลุเป้าหมายหรือไม่
• มั่นใจในความสมบูรณ์ของเป้าหมายส่วนตัวที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
• ให้ความเข้าใจในการมอบหมายงานโดยนักแสดง;
• เพื่อให้บรรลุการยอมรับงานของนักแสดงคือความพร้อมในการปฏิบัติงาน
• ระบุความสัมพันธ์ (ภายในและภายนอก) ที่จำเป็นต้องได้รับการควบคุมและประสานงาน
• กำหนดเป้าหมายเฉพาะเพื่อให้ผลลัพธ์โดยรวมใกล้เคียงกับความเป็นไปได้ในแง่ของประโยชน์

มันคือความสัมพันธ์ระหว่างส่วนตัว (บุคคล) และเป้าหมายทั่วไปที่ได้รับการแก้ไขระหว่างการตั้งเป้าหมายซึ่งถือได้ว่าเป็นแรงจูงใจหลัก สำหรับสิ่งนี้กระบวนการตั้งค่าเป้าหมายต้องถูกนำมาใช้เป็นกระบวนการทำงานร่วมกัน

หากผู้จัดการต้องการเป้าหมายไม่เพียง แต่พนักงานทุกคนจะเข้าใจ แต่ยอมรับโดยพวกเขาเป็นของตัวเองและมีพลังจูงใจ ต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:

• นักแสดงจะต้องมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมาย
• อย่าตั้งเป้าหมายที่ห่างไกลเกินไป ยิ่งเป้าหมายเข้าใกล้
• การตั้งค่าปอดให้บรรลุเป้าหมายไม่ได้เป็นการระดมพล แต่จะทำให้ชื้น
• คนกระตือรือร้นมากขึ้นและพยายามมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เขาตั้งไว้สำหรับตัวเขาเอง มีความจำเป็นต้องให้โอกาสผู้ใต้บังคับบัญชาในการกำหนดเป้าหมายด้วยตนเอง แต่ต้องแน่ใจว่าได้พูดคุยกับพวกเขา
• ไม่ควรอนุญาตการตั้งค่าเป้าหมายที่ไม่แน่นอนเนื่องจากไม่สามารถควบคุมได้
• ชุดของเป้าหมายส่วนตัวควรเป็นเป้าหมายทั่วไป
• หากผู้รับเหมาสงสัยว่าเขาสามารถทำงานให้เสร็จทันเวลาอย่าหันไปทำตามคำสั่งคุณต้องเข้าใจถึงต้นตอของปัญหา
• เมื่อพูดถึงเป้าหมายส่วนตัวมีความจำเป็นที่จะต้องประสานงานความสัมพันธ์ทั้งหมดนั่นคือแก้ไข: ทุกคนและทุกคนคาดหวังว่าผู้รับเหมาแต่ละรายจะทำงานของพวกเขา ผู้จัดการการสื่อสารเหล่านี้จะต้องตรวจสอบและประสานงาน

การควบคุม  - ฟังก์ชั่นที่จำเป็น แต่ส่วนใหญ่มักจะทำให้ผู้ที่ควบคุมความรู้สึกไม่พึงประสงค์ เช่นเดียวกับวิธีการตั้งเป้าหมายวิธีการควบคุมอาจแตกต่างกันไปตามสไตล์ความเป็นผู้นำที่นำไปใช้

หากผู้จัดการมีเหตุผลที่จะไม่ไว้วางใจคุณสมบัติหรือความรับผิดชอบของนักแสดงคนใดเขาสามารถควบคุมเขาได้อย่างแน่นหนา หากเขาจัดการกับพนักงานที่มีคุณสมบัติและรับผิดชอบการควบคุมอย่างเข้มงวดจะเป็นอันตรายต่อมัน

ตัวเลือกการควบคุม

• หัวหน้าควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาการทำเช่นนี้ไม่คาดคิดสำหรับพวกเขาเสมอ ผู้ใต้บังคับบัญชารู้ว่างานของพวกเขาสามารถกลายเป็นเป้าหมายของการควบคุมได้ทุกเวลา เขาไม่ได้พูดคุยกับผู้ใต้บังคับบัญชาว่าพวกเขาจะกำจัดข้อบกพร่องที่ค้นพบได้อย่างไรโดยเชื่อว่านี่เป็นปัญหาของพวกเขา มันเป็นตัวกำหนดเวลาที่ทุกอย่างควรนำมาสู่ภาวะปกติ
• หัวหน้าไม่ค่อยกำกับดูแลการทำงานปัจจุบันของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ในความเห็นของเขาทำหน้าที่ได้ดี เมื่อพบข้อบกพร่องใด ๆ ในทันทีทันใดเขาจะพิจารณาว่าพวกเขาสุ่มและไม่โน้มน้าวให้ใช้มาตรการคว่ำบาตรกับผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ จำกัด ตัวเองในการขอไม่ให้ทำผิดพลาดในอนาคต
• หัวหน้าตรวจสอบการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นประจำ ในเวลาเดียวกันพวกเขาจะได้รับแจ้งล่วงหน้าเกี่ยวกับการควบคุมที่กำลังจะมาถึงและได้รับเชิญให้เตรียมตัว ผู้นำมีความสนใจในความสำเร็จและความยากลำบากอย่างเท่าเทียมกัน ข้อผิดพลาดจะไม่ถือว่าเป็นความผิดพลาด หลังจากทำความคุ้นเคยกับงานของผู้ใต้บังคับบัญชาหัวหน้าจำเป็นต้องพูดคุยกับเขาว่าควรทำอย่างไรและจะกำจัดข้อบกพร่องและปัญหาที่ค้นพบได้อย่างไร

วิธีแรกสามารถทำหน้าที่เป็น anti-motivator เนื่องจากสร้างความไม่ไว้วางใจในส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชาในส่วนของผู้นำและลดความนับถือตนเองของความสามารถ วิธีนี้ใช้ได้กับพนักงานที่ผู้จัดการมีเหตุผลที่จะไม่ไว้วางใจเท่านั้น

วิธีที่สองไม่ได้ให้องค์ประกอบการควบคุมที่จำเป็น - ข้อเสนอแนะ

เหตุผลมากที่สุดคือตัวเลือกการควบคุมที่สาม

การควบคุมสามารถและควรแก้ปัญหาอื่น ๆ ได้แก่ :

• เพื่อเน้นถึงทัศนคติที่ใส่ใจเอาใจใส่และเคารพต่อพนักงานซึ่งจะเป็นการเพิ่มความนับถือตนเอง
• สร้างทัศนคติทางอารมณ์ในเชิงบวกของผู้ใต้บังคับบัญชาและหลีกเลี่ยงความเครียดทางอารมณ์ที่ไม่พึงประสงค์ในการติดต่อสื่อสาร - ความไม่พอใจการระคายเคือง ฯลฯ
• เพื่อให้ได้รับจากผู้ใต้บังคับบัญชาทัศนคติเชิงบวกต่อการวิจารณ์ที่สำคัญความเข้าใจและการยอมรับคำวิจารณ์ความพร้อมในการแก้ไขข้อบกพร่อง
• รับความคิดเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับองค์กรและสภาพการทำงาน
• กำหนดร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาว่าจะแก้ไขอย่างไรเมื่อใดและอย่างไรและต้องการความช่วยเหลือหรือไม่

โดยทั่วไปเพื่อให้การควบคุมมีประสิทธิภาพมากขึ้นควรปฏิบัติตามกฎง่ายๆจำนวนหนึ่งซึ่งได้รับการทดสอบในทางปฏิบัติโดยผู้จัดการหลายคนและทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ:

• การควบคุมควรเป็นปกติและไม่คาดคิด ไม่ควร จำกัด เฉพาะเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นรายบุคคล
• ไม่จำเป็นต้องพยายามควบคุมทุกอย่างมันจะเป็นการดีกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่สำคัญที่สุด
• ไม่จำเป็นต้องใช้การควบคุมแอบแฝง นอกจากความแค้นความรำคาญและความตึงเครียดในความสัมพันธ์เขาไม่ได้ทำอะไรเลย
• การควบคุมเราต้องพยายามระบุไม่เพียง แต่ข้อบกพร่อง แต่ยังประสบความสำเร็จ
• ไม่ควรมีพื้นที่ทำงานที่ไม่สามารถควบคุมได้
• ผลลัพธ์ของการควบคุมจะต้องถูกนำไปยังผู้ใต้บังคับบัญชา ผลการควบคุมเชิงลบจะไร้ผลหากไม่ได้พูดคุยกันในทันทีและไม่พบวิธีการกำจัดข้อบกพร่อง
• การสนทนาติดตามควรจะสร้างสรรค์
• มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ใต้บังคับบัญชาจริงๆ (และไม่เป็นทางการ) วาดข้อสรุปที่เหมาะสมสำหรับตัวเอง
• การควบคุมเป็นฟังก์ชั่นที่จำเป็น แต่ส่วนใหญ่มักจะทำให้เกิดความรู้สึกไม่พอใจในผู้ที่ถูกควบคุม เช่นเดียวกับวิธีการตั้งเป้าหมายวิธีการควบคุมอาจแตกต่างกันไปตามสไตล์ความเป็นผู้นำที่นำไปใช้

ด้านที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายระดับมืออาชีพของผู้จัดการ

หารือเกี่ยวกับเป้าหมายกับผู้ใต้บังคับบัญชา เป้าหมายในการกำหนดซึ่งพนักงานมีส่วนร่วมเป็นการส่วนตัวในแง่ของเป้าหมายส่วนตัวของเขาดังนั้นแรงจูงใจ ผู้ใต้บังคับบัญชามากขึ้นมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการเลือกและการตั้งค่าของเป้าหมายเวลาที่น้อยลงและความพยายามจะต้องโน้มน้าวพวกเขาในอนาคต! เป้าหมายที่กำหนดจากด้านบนเป็นเป้าหมายที่ไม่ดีถ้าเพียงเพราะพวกเขาเป็น "คนต่างด้าว" และแต่ละคนมีความสนใจในตัวเขาเอง การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตั้งเป้าหมายสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของในกิจการของ บริษัท ความสำคัญของสิ่งที่สามารถประเมินค่ามากเกินไปแทบจะไม่รวมถึงการประหยัดเวลาและความพยายามของผู้นำ

เมื่อมีการพัฒนาเป้าหมายควรคำนึงถึงสถานการณ์ต่อไปนี้: เป้าหมายระยะสั้นมีส่วนช่วยในการระดมภายในมากกว่าเป้าหมายระยะยาว คิดด้วยตัวคุณเอง: มันเป็นสิ่งหนึ่งที่เมื่อสองสัปดาห์ขึ้นอยู่กับการสอบและอีกอย่างคือเมื่อมันเป็นเพียงหนึ่งคืนก่อนหน้านั้น ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้แบ่งเป้าหมายระยะสั้นออกเป็นเป้าหมายระดับกลาง (เช่นรายปีรายไตรมาสรายเดือนและรายสัปดาห์)

คุณไม่ควรตั้งเป้าหมายมากเกินไป ใครก็ตามที่ทำทุกอย่างมักจะไม่ทำอะไรเลย คุณควรวัดปริมาณการทำงานด้วยความสามารถของทีมและของคุณเอง มันจะดีกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ไม่กี่: ในแง่นี้หัวนมในมือจะดีกว่าปั้นจั่นในท้องฟ้า การเปรียบเทียบนี้ต่อไปฉันทราบว่าในการจัดการหลายหัวนมในมือของพวกเขาหลังจากที่ในขณะที่กลายเป็นรถเครน

"การตั้งค่าเป้าหมายทีละขั้นตอน"พัฒนาโดย M. Woodcock และ D. Francis สำหรับการกำหนดเป้าหมายทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ ขั้นตอนที่หนึ่ง - การชี้แจงรายละเอียด: การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและคำตอบสำหรับคำถามของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ สิ่งนี้ต้องใช้จินตนาการและมีอิสระจากข้อ จำกัด ที่ไม่สมเหตุสมผลซึ่งคุณได้รับอนุญาตในขณะนี้ ความกล้าหาญในการตั้งเป้าหมายไม่ควรเป็นเรื่องไร้พรมแดนและขาดความเป็นจริง

ขั้นตอนที่สอง  - การชี้แจงโอกาส ประการแรกเนื่องจากคุณลักษณะส่วนบุคคลภายใต้อิทธิพลของอารมณ์บางครั้งผู้นำอาจไม่ดำเนินการบางอย่างที่เหมาะสมในสถานการณ์นี้ เวอร์ชั่นสุดโต่งของวลีนี้แสดงด้วย: "ฉันไม่มี (ไม่มี) ไม่มีตัวเลือกอื่น". หมายความว่าผู้จัดการไม่เห็นหรือไม่สามารถมองเห็นโอกาสทั้งหมดที่มี เพื่อที่จะไม่ไปสุดขั้วคุณเพียงแค่ต้องรู้ว่าความคิดเห็นที่“ ฉันไม่มีทางเลือกอื่น” ไม่ตรงกับความเป็นจริง ประการที่สองหากผู้นำระบุความเป็นไปได้ที่แท้จริงทั้งหมดที่เขามีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอาจกลายเป็นว่าบางคนขัดแย้งกับค่านิยมของเขาหรือทำให้เกิดปัญหามากเกินไปสำหรับผู้คนที่อยู่รอบตัวเขา ในกรณีนี้คุณต้องตัดสินใจว่าโอกาสเหล่านี้ยอมรับได้อย่างไร แต่ในทางทฤษฎีแล้วพวกเขาไม่ควรลดราคา สิ่งแรกที่คุณต้องทำเพื่อค้นหาความเป็นไปได้คือการค้นหา (ติดตั้ง) สิ่งเหล่านั้นให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ก็ตามปฏิบัติตามหลักจริยธรรมของคุณหรือไม่ ความเป็นไปได้จำนวนหนึ่งสามารถยกเว้น (และควร) ได้ แต่มันถูกต้องในทางจิตวิทยาที่จะทำสิ่งนี้หลังจากมีการระบุการกระทำที่เป็นไปได้ทั้งหมด ขั้นตอนแรกจบลงด้วยการสร้างรายการของโอกาสเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ขั้นตอนที่สาม  - ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณต้องการ ในการดำเนินการตามขั้นตอนนี้ขอแนะนำให้ตอบคำถามสามข้อ: ค่าใดที่คุณคิดว่าสำคัญที่สุดสำหรับคุณ คุณเต็มใจรับความเสี่ยงอะไร (และสามารถ) ได้? การตัดสินใจของคุณจะส่งผลกระทบต่อผู้อื่นอย่างไร?

ขั้นตอนที่สี่ - ทางเลือก ในความเป็นจริงนี่หมายความว่าคุณตัดสินใจที่จะนำความพยายามไปยังทิศทางที่เป็นไปได้อย่างใดอย่างหนึ่ง (หรือหลายทิศทาง) โดยละทิ้งผู้อื่น แน่นอนว่าไม่มีวิธีการใดที่อนุญาตให้คุณเลือกจากความเป็นไปได้ที่มีอยู่อย่างถูกต้อง การเลือกตัวเลือกที่น่าสนใจและมีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการกระทำคุณไม่สามารถแน่ใจได้ว่ามันเป็นเช่นนั้น ในขณะเดียวกันควรคำนึงถึงประเด็นทางจิตวิทยาบางประการด้วย: ข้อสงสัยในกระบวนการคัดเลือกเป็นที่ยอมรับอย่างสมบูรณ์ แต่ถ้าคุณเลือกแล้วก็ทำต่อไป คนฉลาดสงสัยก่อนที่เขาจะตัดสินใจคนโง่หลังจากนั้น

ขั้นตอนที่ห้า  - ชี้แจงวัตถุประสงค์ เป้าหมายที่กำหนดไว้ราง ๆ ราง ๆ ส่วนใหญ่มักจะเป็นความปรารถนาดี และด้วยความปรารถนาดีดังที่คุณรู้ถนนสู่นรกถูกปู บ่อยครั้งที่การบรรลุเป้าหมายหนึ่งครั้งจำเป็นต้องมีการกระทำที่แตกต่างกันจำนวนหนึ่งดังนั้นสถานการณ์จึงเกิดขึ้นเมื่อเป้าหมายสุดท้ายที่ต้องการหายไปและบุคคลนั้น "จมอยู่ในของเหลว" การเปรียบเทียบการเชื่อมต่อแบบลอจิคัลระหว่างงานทั่วไปและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงช่วยหลีกเลี่ยงความพยายามเพิ่มเติมและไม่จำเป็น

ขั้นตอนที่หก  - การจัดตั้งการ จำกัด เวลา เพื่อแก้ปัญหาแต่ละข้อ (เชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี) จะต้องมีการกำหนดเวลาที่เข้มงวด

ขั้นตอนที่เจ็ด  - การควบคุมความสำเร็จ เพื่อตรวจสอบความสำเร็จของคุณขอแนะนำให้ใช้การวัดความสำเร็จเป็นพื้นฐาน เกณฑ์วัตถุประสงค์ (เมตร) มีความจำเป็นแม้ว่าพวกเขาต้องการคำสั่งที่เข้มงวด ถ้าเป็นเช่นนั้นคนได้รับผลประโยชน์ทางจิตวิทยา: มีความสัมพันธ์แบบผกผันกับประสิทธิภาพในการทำงาน ระหว่างทางไปสู่เป้าหมายความรู้สึกพึงพอใจเกิดขึ้นและเป็นแรงบันดาลใจความสำเร็จ เมื่อเกิดความล้มเหลวโอกาสที่จะคิดใหม่เกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เลือกและวางแผนการกระทำใหม่

ถามตัวเองว่าขั้นตอนใดที่คุณมักจะข้ามหรือทำไม่ดีและคุณจะได้รับพื้นฐานสำหรับการทบทวนและพัฒนาทักษะการบริหารจัดการของคุณ

รูปแบบการตั้งค่าเป้าหมาย NLP  มันขึ้นอยู่กับแนวคิดของผลลัพธ์ที่สร้างแรงบันดาลใจ (เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างดี) ซึ่งแตกต่างจากพื้นที่ทางจิตวิทยาจำนวนมากที่วิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลว NLP ถาม: "คุณต้องการอะไร"

เงื่อนไขสำหรับเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างดี:

• เป้าหมายได้รับการกำหนดในเชิงบวก
• เป้าหมายอยู่ภายใต้การควบคุมของคุณ
• เป้าหมายทดสอบได้ในประสบการณ์ทางประสาทสัมผัส
• เป้าหมายนั้นเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและยังคงรักษาผลข้างเคียงเริ่มต้นไว้ได้
• เป้าหมายอยู่ในบริบทที่เหมาะสม
• จุดประสงค์ขึ้นอยู่กับการเข้าถึงทรัพยากร
• อุปสรรคที่เป็นไปได้
• คุณรู้ขั้นตอนแรกในการบรรลุเป้าหมาย

ขั้นตอน

• ควรกำหนดเป้าหมายในเชิงบวก นี่เป็นจุดสำคัญมาก เป้าหมายควรกำหนดไม่ใช่สิ่งที่รบกวนจิตใจคุณในชีวิตไม่ใช่สิ่งที่คุณไม่ต้องการหรือสิ่งที่คุณต้องการกำจัด เป้าหมายควรกำหนดสิ่งที่คุณต้องการได้รับสิ่งที่คุณต้องการมีสิ่งที่คุณต้องการเป็นสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ
• เป้าหมายควรอยู่ภายใต้การควบคุมส่วนบุคคลของคุณ หากเป้าหมายอยู่เหนือการควบคุมของคุณและความสำเร็จนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับคุณหรือไม่เพียง แต่คุณเท่านั้นความน่าจะเป็นของความสำเร็จนั้นจะลดลงอย่างรวดเร็ว การบรรลุเป้าหมายควรขึ้นอยู่กับคุณ หากไม่เป็นเช่นนั้นเป้าหมายควรได้รับการทบทวนหรือปรับโครงสร้างใหม่
• เป้าหมายจะต้องแสดงผ่านประสาทสัมผัส หากคุณสามารถจินตนาการได้อย่างชัดเจนว่าคุณจะรู้สึกว่าคุณจะเห็นและได้ยินเมื่อบรรลุเป้าหมายความน่าจะเป็นที่จะประสบความสำเร็จนั้นสูงมาก หากสิ่งนี้ทำให้เกิดความยุ่งยากสำหรับคุณดังนั้นเป้าหมายส่วนใหญ่นั้นจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบหรือปรับเปลี่ยนใหม่ ความสำคัญของความคิดของคุณก็สำคัญเช่นกันคุณเห็นอะไรได้ยินและรู้สึกอย่างแท้จริง ที่ไหนกันแน่? เท่าไหร่ เท่าไหร่กันแน่? คำอธิบายดังกล่าวจะช่วยให้คุณทำให้ภาพของความสำเร็จของเป้าหมายเป็นจริงมากที่สุดและบรรลุเป้าหมายได้
• เป้าหมายควรอยู่ในบริบทที่แน่นอน นั่นคือคุณควรระบุว่า: เมื่อใดที่ไหนที่คุณต้องการบรรลุเป้าหมายนี้ ยิ่งเจาะจงและละเอียดยิ่งขึ้นยิ่งดี ลองนึกภาพว่าเป้าหมายสำเร็จไปแล้ว จะเกิดอะไรขึ้น สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อใด ใครจะล้อมคุณ? สิ่งที่จะล้อมรอบคุณ? ในกระบวนการของการทำให้เป็นรูปธรรมนั้นคุณสามารถค้นพบสิ่งใหม่มากมายสำหรับตัวคุณเองและอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งในเป้าหมายและในแผนสำหรับความสำเร็จ
• เป้าหมายต้องเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม นั่นคือเป้าหมายควรรักษาข้อดีทั้งหมดของบทบัญญัตินี้ เมื่อสร้างสิ่งใหม่ ๆ ขอแนะนำว่าอย่าทำลายสิ่งที่มีค่าและสำคัญที่มีอยู่แล้ว การบรรลุเป้าหมายไม่ควรทำให้เกิดการสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญในด้านอื่น ๆ ของชีวิตหรือเป็นอันตรายต่อคุณหรือผู้อื่น ตัวอย่างเช่นเป้าหมายทางธุรกิจที่จริงจังอาจทำให้คุณต้องมีทรัพยากรเวลาล่วงพ้นซึ่งอาจนำไปสู่การเสื่อมสภาพลงในชีวิตส่วนตัวของคุณและส่งผลเสียต่อชีวิตของผู้คนที่อยู่ใกล้คุณ มันเหมาะกับคุณหรือไม่ ถ้าไม่เช่นนั้นคุณต้องทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อเป้าหมายของคุณ
• เป้าหมายต้องมีขนาดที่เหมาะสม เป็นการดีที่จะแบ่งเป้าหมายนี้ออกเป็นหลายเป้าหมายที่เล็กกว่า และในที่สุดก็สามารถทำลายลงได้และในที่สุดก็มาถึงขนาดของเป้าหมายที่คุณสะดวกและสบายที่สุดในการทำงาน
• เป้าหมายควรรวมถึงอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในทางของความสำเร็จ นั่นคือมีความจำเป็นที่จะต้องคาดการณ์ตั้งแต่เริ่มแรกว่ามีอุปสรรคภายในและภายนอกที่คุณอาจพบระหว่างทางไปยังเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นหากคุณมีเป้าหมายมาเป็นเวลานานสิ่งใดที่ทำให้คุณไม่สามารถเริ่มต้นให้บรรลุผลได้ก่อนหน้านี้ อะไรคือคุณสมบัติและคุณสมบัติส่วนตัวของคุณที่สามารถป้องกันไม่ให้คุณบรรลุเป้าหมาย มีอุปสรรคอะไรบ้างที่จะมาหาคุณ ใครหรืออะไรจะหยุดคุณได้บ้าง ลองคิดดู แน่นอนในตอนแรกมันไม่น่าจะคาดเดาอุปสรรคทั้งหมดที่คุณอาจพบเมื่อบรรลุเป้าหมายของคุณ แต่หลายคนสามารถมองเห็นได้ ดังนั้นคุณสามารถเตรียมตัวสำหรับพวกเขา
• เป้าหมายควรอธิบายทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ ทรัพยากรคือทุกสิ่งที่คุณอาจต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ คิดว่าคุณต้องการทรัพยากรอะไร? คุณมีทรัพยากรอะไรบ้าง? แหล่งข้อมูลใดที่คุณต้องการค้นหา และคุณสามารถหาพวกเขาได้ที่ไหน คุณจะทำสิ่งนี้ได้อย่างไร
• เป้าหมายควรอธิบายขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมแรกเพื่อให้บรรลุ วางแผนขั้นตอนเหล่านี้ทันทีหลังจากที่คุณตั้งเป้าหมาย คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในตอนแรก วันนี้คุณสามารถทำอะไร บางทีตอนนี้คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง? มันสำคัญมากที่จะต้องเสริมการตั้งค่าเป้าหมายด้วยขั้นตอนแรกเพื่อให้บรรลุ สิ่งเหล่านี้ควรเป็นขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมและเป็นรูปธรรม

เมื่อเริ่มทำงานได้ดีตามเป้าหมายตั้งแต่ต้นคุณจะลดความยากลำบากและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในเส้นทางของคุณเพื่อบรรลุเป้าหมายและช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมาก ฉันขอให้คุณประสบความสำเร็จในการตั้งค่าและบรรลุเป้าหมาย!

หลีกเลี่ยงปัญหา

"คุณต้องการหยุดอะไรหรือหลีกเลี่ยงอะไร"  - ฉันไม่ชอบสงสัยตัวเองขี้เกียจไม่สามารถตอบตัวเองและสิ่งที่สำคัญเกินไปสำหรับฉันเพราะคนอื่นประเมินฉัน

• ตรงกันข้ามกับปัญหา:

"ตรงกันข้ามกับปัญหาอะไร"  กำหนดสิ่งที่ตรงข้ามกับปัญหาที่ระบุ ฉันต้องการมั่นใจเก็บรวบรวมสามารถรับผิดชอบการกระทำของตัวเองโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้อื่น แต่เน้นการประเมินของตัวเอง

• ใครทำสิ่งนี้แล้ว:

"ใครสามารถบรรลุสถานะที่ต้องการได้เช่นเดียวกับคุณ"ค้นหาผู้ที่มีคุณสมบัติที่ต้องการอยู่แล้ว ในความเห็นของฉัน Ivan Stepanych, Rabindranath Tagore และ Tarzan มีคุณสมบัติเหล่านี้

• ใช้ตรรกะ:

ใช้การคิดเชิงตรรกะและกำหนดคุณสมบัติที่ควรมีในสถานะที่ต้องการ ฉันอยากจะมีคุณสมบัติเช่นความสามารถในการทำงานที่ยอดเยี่ยมความเย่อหยิ่งเล็กน้อยความสามารถในการเรียนรู้อย่างรวดเร็วและสลับจากกิจกรรมประเภทหนึ่งไปสู่อีกประเภทได้อย่างรวดเร็ว ฉันต้องการให้ฉันมั่นใจว่าฉันสามารถบรรลุเป้าหมายและพิจารณาตัวเองว่ามีความสามารถเพียงพอที่จะตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ

• ส่วนขยาย:

"คุณมีคุณสมบัติอะไรบ้างที่เกี่ยวข้องกับสภาพที่คุณต้องการและสิ่งใดที่คุณต้องการจะทำมากขึ้น?"  กำหนดสิ่งที่จำเป็นที่คุณมีอยู่แล้วและสิ่งที่คุณต้องการเพิ่ม ฉันได้รับความสนใจจากผู้อื่นและความสามารถในการบรรลุเป้าหมาย แต่ฉันต้องการความมั่นใจมากขึ้นในความสามารถของตนเองและเพียงความมั่นใจในสถานการณ์ที่ยากลำบาก

• "ราวกับว่า":

“ หากคุณมีสถานะที่คุณต้องการคุณจะทำอะไรหรือคุณจะทำอย่างไร”  และคุณจะทำอะไรหลังจากที่คุณบรรลุสิ่งที่คุณต้องการ? คุณมีแผนอย่างไร หลังจากที่ฉันบรรลุเป้าหมายนี้ฉันอยากจะเริ่มพัฒนาคุณสมบัติเช่นความเป็นมืออาชีพและความมั่นคง

การตั้งค่าเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพ

• ความมั่นใจเท่านั้น ไม่มีถ้อยคำทั่วไป สูตรเช่น: "ฉันจะออกกำลังกาย" หรือ "กินผลไม้มากขึ้น" ไม่เหมาะอย่างสมบูรณ์ มันสำคัญมากที่จะต้องใช้แนวคิดที่วัดได้ - ในวันที่คุณจะลงทะเบียนกี่ครั้งต่อสัปดาห์ที่คุณจะมีส่วนร่วมอัตราการกินผลไม้ที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวคุณเองเท่าไหร่ หลีกเลี่ยงคำว่า "เสมอ" หรือ "ไม่เคย" คำเหล่านี้มักจะทำให้เราออกจากสิ่งที่เราเริ่ม
• ทำแผน อย่ารอจนถึงสักวัน ความจริงแล้วสิ่งที่คุณต้องการคือขั้นตอนแรก ตอนนี้คุณต้องกำหนดสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตัวเองซึ่งจะช่วยคุณได้
• เขียนและกำหนดเวลา เป้าหมายของคุณจะยังคงเป็นความต้องการของคุณ กำหนดเวลาบังคับการกระทำและการกระทำ ไม่เลวที่จะเห็นภาพเป้าหมายของคุณเป็นระยะ การแสดงภาพประกอบเพลงนำเป้าหมายเข้ามาใกล้ยิ่งขึ้นเพราะมันระบุไว้ในใจด้วยสิ่งที่เป็นจริงและมีความรับผิดชอบ
• เตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลว ไม่มีเส้นทางในอุดมคติที่สมบูรณ์แบบไปยังเป้าหมาย คนที่ประสบความสำเร็จเข้าใจสิ่งนี้และพร้อมที่จะเสี่ยง พวกเขาไม่กลัวความล้มเหลวและความล้มเหลวเพราะพวกเขารู้ว่ากฎแห่งความล้มเหลวเป็นหนึ่งในกฎแห่งความสำเร็จที่ทรงพลัง ความล้มเหลวจำเป็นต้องได้รับการสอนในเชิงปรัชญา คิดว่าพวกเขาเป็นขั้นตอนของการเติบโตของคุณเป็นอุปสรรคที่ต้องเอาชนะ แต่ในกรณีที่มีข้อผิดพลาดหรือล้มเหลวอย่ายอมแพ้ความฝันของคุณ
• แก้ไขความก้าวหน้าของคุณ เป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์ความก้าวหน้าของคุณ สิ่งนี้จะช่วยกำหนดขั้นตอนการวางแผนของคุณความสมดุลของการบรรลุผลและไม่บรรลุผล มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเก็บทุกอย่างไว้ในความทรงจำดังนั้นการจดรายละเอียดทั้งหมดไว้คุณจะไม่ลืมอะไรเลยและจัดระเบียบข้อมูล
• ขอการสนับสนุน อย่าทำตัวคนเดียว อยู่กับปัญหาของคุณแบบหนึ่งต่อหนึ่งคุณเพียงลากเวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหัวแก้วหัวแหวนของคุณ พิจารณาว่าคุณจะรับความช่วยเหลือได้จากที่ไหน ในความเป็นจริงมันสามารถหาได้ทุกที่ไม่ว่าจะเป็นที่ฟอรั่มที่ทำงานในครอบครัวในหมู่เพื่อนและคนรู้จักมีคนที่สามารถช่วยเหลือคุณได้เสมอ นอกจากนี้คุณสามารถค้นหาคนที่มีใจเดียวกัน: หนึ่งหัวดีและสองคนดีกว่า

แบบสอบถามอัลกอริทึมสำหรับการวางแผนกลยุทธ์

ในการจัดทำแผนกลยุทธ์จำเป็นต้องตอบคำถามให้ละเอียดและสม่ำเสมอ:

• ทำไมและทำไมฉัน (เรา) ทำสิ่งนี้?
• ฉันต้องการอะไรที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว? ฉันสนใจเรื่องใด (เรา) ใครบ้างที่จะได้รับผลกระทบจากผลลัพธ์สุดท้าย
• อะไรคือเงื่อนไข (อะไรคืออะไรอย่างไร) ที่มีผลต่อกระบวนการในการบรรลุเป้าหมาย อะไรคืออุปสรรค? ฟีเจอร์คืออะไร?
• ฉัน (เรา) ทำอะไรได้ดี (ความสามารถของฉัน) คืออะไรและฉัน (เรา) ทำอะไรไม่ดี (อะไรคือจุดอ่อนของฉัน)
• ฉันควรทำอย่างไรก่อนอื่น?
• ฉันควรทำอย่างไรในระยะยาว?
• องค์ประกอบใดของเป้าหมายที่มีความสำคัญที่สุดรวดเร็วมีแนวโน้มกำไร
• ประเด็นใดของแผนที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้โดยตรงและเป็นประเด็นรองในแง่ของผลสุดท้าย?
• การกระทำใดที่เฉพาะเจาะจงสามารถลดอิทธิพลและผลกระทบด้านลบให้น้อยที่สุด ใครเป็นผู้รับผิดชอบต่อการกระทำแต่ละอย่างโดยเฉพาะ ควรดำเนินการเหล่านี้เมื่อใดที่ไหนและอย่างไร สิ่งนี้ต้องการทรัพยากรอะไร
• มีองค์ประกอบของเป้าหมายที่เห็นได้ชัดว่าไม่สามารถทำได้หรือไม่? ฉันจำเป็นต้องตั้งเป้าหมายใหม่หรือไม่? แผนปฏิบัติการใหม่จะเป็นจริงและมุ่งเน้นมากขึ้นหรือไม่

วิธีการวางแผนชีวิต

คิดและอธิบายการส่งของคุณตามหมวดหมู่:

• เป้าหมายส่วนบุคคล:
  • สไตล์ไลฟ์สไตล์ภาพที่ต้องการ;
  • ตำแหน่งทางวิญญาณศาสนาหรือปรัชญา
  • กิจกรรมทางเศรษฐกิจ
  • การศึกษาด้วยตนเอง
  • การตัดสินใจเกี่ยวกับงานหลัก
  • ระดับการออกกำลังกาย
  • เวลาว่างงานอดิเรกพักผ่อน
• เป้าหมายระหว่างบุคคล:
  • ครอบครัว
  • เพื่อน;
  • ชีวิตส่วนตัว
  • กลุ่มกลุ่ม;
  • ระดับความเป็นผู้นำของตัวเอง
• เป้าหมายระยะยาว:
  • เลือกเป้าหมายที่ฉันต้องการบรรลุใน 10, 20.30 ปี
  • สิ่งที่มีอยู่นับจากนี้จะถูกจดจำด้วยความยินดีหลังจาก 10, 20, 30 ปี
  • สิ่งที่สำคัญที่สุดของสิ่งที่สำคัญที่สุดคือเป้าหมายที่กำหนดความหมายของชีวิตของคุณ

วิธีการทางจิตวิทยา

• ทำรายการสิ่งที่คุณฝันถึงสิ่งที่คุณต้องการจะเป็นและสิ่งที่จะมีชีวิตอยู่สิ่งที่ต้องทำสิ่งที่จะมี โฟกัส อย่า จำกัด จินตนาการย่อคำ วาดถ้าคุณต้องการ
• ดูรายการนี้และกำหนดอนาคตเกี่ยวกับ: ใกล้หรือไกล ในกรณีแรก - คิดมุมมองในสอง - เขียนอนาคตอันใกล้
• จากสิ่งที่พวกเขาเขียนให้เลือกสี่เป้าหมายที่สำคัญที่สุดสำหรับปีนี้ตอบคำถามว่าทำไมพวกเขาถึงสำคัญที่สุด
• ทดสอบรายการสี่เป้าหมายหลักเพื่อให้สอดคล้องกับกฎของเป้าหมายการวางแผน ถูกต้องหากมีสิ่งผิดปกติ
• ตอนนี้กำหนดทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้: สิ่งที่เป็นและสิ่งที่ต้องดึงดูด (ทรัพยากรคือสิ่งที่คุณต้องการจากสิ่งที่จำเป็น)
• จำบางกรณีเมื่อคุณรู้สึกว่าคุณประสบความสำเร็จและทรัพยากรที่คุณใช้ไปนั้นมีประสิทธิภาพเท่าที่จะเป็นไปได้
• เขียนอย่างน้อยหนึ่งหน้าเพื่อตอบคำถาม: "ฉันควรเป็นคนแบบไหนในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้"
• ตอนนี้เขียนเกี่ยวกับสิ่งที่หยุดคุณจากการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้
• ร่างแผนอย่างละเอียดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ เริ่มต้นที่จุดสิ้นสุด (ผลลัพธ์) และสิ้นสุดที่จุดเริ่มต้น (ขั้นตอนแรก)
• เขียนชื่อของหลาย ๆ คนที่ประสบความสำเร็จในสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ อะไรช่วยพวกเขา ลองนึกภาพว่าพวกเขาแต่ละคนให้คำแนะนำ - เขียนคำแนะนำเหล่านี้
• อธิบายหรือวาดหนึ่งวันที่สมบูรณ์แบบของคุณ
• อธิบายสภาพแวดล้อมในอุดมคติของคุณ (สถานที่การตั้งค่าผู้คน ฯลฯ )
• ตรวจสอบบันทึกเหล่านี้เป็นระยะทำการเปลี่ยนแปลงหากคุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องใช้มัน

วิธีการในห้าด้านหลักของชีวิต:

• ส่วนบุคคล
• ระดับมืออาชีพ
• โซเชียล (สิ่งแวดล้อม, เพื่อน, สถานะทางสังคม)
• จิตวิญญาณ (สภาวะภายใน, ศรัทธา, วัฒนธรรม)
• สุขภาพทรงกลม

ในแต่ละพื้นที่กำหนดเป้าหมาย ในกรณีนี้เป้าหมายคือสิ่งที่ฉันต้องการ และนี่คือสิ่งที่ (หรืออะไร) "ควรมีภาพที่สดใส - ยิ่งสว่างยิ่งดี

วาดลูกศรและทำตามขั้นตอนต่างๆ: "ฉันจะทำอะไรได้บ้างสำหรับสิ่งที่ฉันต้องการ" และเขียนขั้นตอนเหล่านี้ในรูปนี้ จำภาพนี้และดูมันทุกวัน สิ่งนี้คือวันใหม่กำลังจะมาถึงและคุณเข้าใจว่าตอนนี้คุณมีโอกาสอีกครั้งหนึ่งแล้วและคุณต้องป้อนมัน สร้างภาพวาดทั้งห้าสำหรับแต่ละทรงกลมเปรียบเทียบภาพเหล่านั้นและประหลาดใจ ฉันยังไม่เห็นปฏิกิริยาอื่นในมนุษย์ นี่เป็นงานหลายวัน หลังจากนั้นก็ยังมีการปรับเปลี่ยนเป็นระยะ

เทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย

สำหรับเทคนิคนี้เราต้องใช้กระดาษและปากกาอีกครั้ง เทคนิคจะดำเนินการเป็นเวลาหลายวันเป็นเวลา 15-30 นาทีทุกวัน

• วันที่ 1. เขียนกระดาษทุกอย่างที่คุณต้องการให้ประสบความสำเร็จในชีวิต สิ่งหรือแนวคิดอย่างน้อย 50 รายการและสูงสุดอย่างน้อย 1,000 รายการอ่านซ้ำและทำธุรกิจของคุณ
• วันที่ 2 หนึ่งวันกลับไปที่แผ่นงานและข้ามครึ่ง มีนัยสำคัญน้อยกว่า
• วันที่ 3 เป็นต้นไป น้ำค้างในหนึ่งวันกลับไปที่แผ่นงานแล้วตัดอีกครึ่งซึ่งดูเหมือนจะไม่ค่อยสำคัญ
• วันที่ N นี่เป็นวันสุดท้ายที่คุณทิ้งแนวคิดหรือสิ่งต่าง ๆ ไว้ในรายการ 5-10 รายการ สิ่งเหล่านี้จะเป็นเป้าหมายที่สำคัญและมีค่าที่สุดในชีวิตของคุณ

ย่อ

• กิจกรรมใด ๆ ที่มุ่งเน้น
• แหล่งที่มาของเป้าหมายคือความต้องการ เมื่อความต้องการไม่เป็นไปตามความต้องการปรากฏขึ้นการขาดวิธีที่ชัดเจนเพื่อบรรลุซึ่งก่อให้เกิดปัญหาจากนั้นเป้าหมายจะปรากฏเป็นสิ่งที่จะแก้ปัญหา
• การเลือกเป้าหมายเป็นเรื่องส่วนตัว หากมีการตั้งค่าเป้าหมายหรือมีเป้าหมายก็จะมีเรื่องของการตั้งค่าเป้าหมายอยู่เสมอซึ่งมีมุมมองที่สะท้อนอยู่ในนั้น ส่วนตัวของเป้าหมายนั้นแสดงด้วยมือข้างหนึ่งโดยความรู้และความเข้าใจในความเป็นจริงของคนที่กำหนดเป้าหมายและในอีกด้านเป้าหมายนั้นมีเป้าหมายเพื่อสนองความต้องการเฉพาะของชีวิต
• จำเป็นต้องแยกเป้าหมายออกจากตำแหน่งของวัตถุและวัตถุ เป้าหมายจากมุมมองของเรื่องกำหนดวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คำอธิบายการออกแบบ (การสร้างหรือการปรับโครงสร้างองค์กร) และการจัดการ เป้าหมายจากตำแหน่งของวัตถุจะเป็นตัวกำหนดวัตถุประสงค์ของการทำงาน (การมีอยู่) ซึ่งสามารถวางลงในระหว่างการสร้างหรือก่อตัวขึ้นภายใน
• เป้าหมายอาจมีลักษณะเฉพาะหรือพร่ามัว ในกรณีหลังมีความจำเป็นต้องแนะนำเกณฑ์สำหรับการประเมินระดับของความสำเร็จของเป้าหมาย
• การตั้งเป้าหมายต้องเผชิญกับปัญหาหลายประการที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ของวัตถุประสงค์และอัตนัยการเปลี่ยนเป้าหมายเมื่อเวลาผ่านไปความไม่แน่นอนของการกำหนดเป้าหมายอันตรายจากการแทนที่เป้าหมายด้วยวิธีการและเป้าหมายการผสม ฯลฯ
• ก่อนกำหนดเป้าหมายขั้นสุดท้ายจำเป็นต้องทำการศึกษาปัญหาที่จะแก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาควรขยายไปสู่ปัญหา: เพื่อระบุและพิจารณาปัญหาที่เกี่ยวข้องอย่างมากกับการศึกษาโดยที่ไม่สามารถแก้ไขได้
• เป้าหมายที่มีการกำหนดอย่างเหมาะสมควรมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้เชื่อมโยงกันเป็นที่ยอมรับและยืดหยุ่น
• ความช่วยเหลือที่สำคัญกับการตั้งค่าเป้าหมายนั้นจัดทำโดย "ต้นไม้" ของเป้าหมายและปัญหา เมื่อจัดโครงสร้างใหม่หรือทำให้วัตถุเป็นแบบอัตโนมัติเราสามารถแนะนำการสร้างห่วงโซ่ต่อไปนี้ของ "ต้นไม้": "ต้นไม้" ของเป้าหมาย (ความปรารถนา) ของวัตถุ, "ต้นไม้" ของปัญหาของวัตถุ, "ต้นไม้" ของเป้าหมายของเรื่อง "ต้นไม้" สุดท้ายกล่าวถึงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้สำหรับการแก้ปัญหา

 

มันอาจจะมีประโยชน์ในการอ่าน:

•   การมุ่งเน้นลูกค้าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลักด้านโลจิสติกส์ของรถไฟรัสเซีย;
•   แผนธุรกิจสำหรับการผลิตท่อโพลีเมอร์;
•   เทคโนโลยีการผลิตท่อพีวีซี;
•   วิธีหาเงินสำหรับปีใหม่;
•   เรากำหนดพื้นที่สำหรับการยกเลิกสัญญาการจ้างงานอย่างถูกต้อง;
•   อุปกรณ์สำหรับการผลิตตาข่ายตาข่าย;
•   ข้อความสำหรับการโฆษณานวด: ตัวอย่างของวิธีการสร้างโฆษณาที่สั้นและสวยงาม;
•   สัญญาสำหรับการให้บริการ - ผู้รับเหมาดำเนินการเพื่อให้บริการตามคำแนะนำของลูกค้า (เพื่อดำเนินการบางอย่างหรือดำเนินกิจกรรมบางอย่าง);