วิธีการแยก บริษัท ระหว่างผู้ก่อตั้งสองคน วิธีแบ่งธุรกิจระหว่างพันธมิตร การปรับโครงสร้างองค์กรของ LLC ในรูปแบบของการแยก - วิธีการพัฒนาธุรกิจของคุณ

การแยกเป็นการดำเนินการที่ตรงกันข้ามกับการผสานการแบ่งองค์กรขององค์กรออกเป็นสององค์กรหรือมากกว่านั้นและเป็นอิสระ มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้ บริษัท ย่อยแยกออกจาก บริษัท ตัวอย่างเช่น:

ไม่ได้กำไร;

ไม่สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์

มีความเสี่ยงสูงกว่ากลุ่มอื่น ๆ ของ บริษัท

ส่วนใหญ่มันจะเจริญเป็น บริษัท อิสระ

รูปแบบของการแยกแบบส่วนตัวคือการลดการลงทุน (การลงทุน) การถอนการลงทุนเกี่ยวข้องกับการขายส่วนหนึ่งของ บริษัท ให้กับ บริษัท อื่น ส่วนของ บริษัท ที่ขายอาจเป็นสินทรัพย์ส่วนงานผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ และถูกกำหนดโดยโครงการฟื้นฟูทุน โครงการฟื้นฟูทุนเป็นโครงการที่ บริษัท จัดโครงสร้างทุนใหม่ แผนการฟื้นฟูอาจถูกนำมาใช้เมื่อ บริษัท ถูกคุกคามด้วยการชำระบัญชีหรือกลายเป็นเป้าหมายการรัฐประหาร

ทำไม บริษัท ถึงเลือกถอนเงินลงทุนเป็นรูปแบบของการปรับโครงสร้าง บริษัท ที่พิจารณาการถอนการลงทุนอาจรับรู้วิธีนี้เป็นกลยุทธ์ที่เหมาะสมด้วยเหตุผลหลายประการ เหล่านี้รวมถึง:

ความอยู่รอดของการสร้างความมั่นใจ. กิจกรรมที่ไม่ทำกำไรของบางส่วนของ บริษัท สามารถสร้างความยุ่งยากทางการเงินให้กับ บริษัท และในสถานการณ์ที่เป็นอันตรายต่อทั้งองค์กร ด้วยเหตุนี้ความพยายามในการขายส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมประเภทนี้จึงไม่ได้ถูกตัดออก เมื่อ บริษัท ประสบปัญหาทางการเงินอาจจำเป็นต้องขายหน่วยธุรกิจออก

เน้นกิจกรรมหลัก   บริษัท อาจรู้สึกว่ามันจะทำกำไรได้มากกว่าสำหรับการมุ่งเน้นกิจกรรมสำคัญบางอย่างที่ บริษัท มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันและไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่หลากหลายจึงกระจายความพยายาม สิ่งนี้อาจบังคับให้ บริษัท ขายกลุ่มเฉพาะเพื่อลดกิจกรรมที่สำคัญ

การเพิ่มมูลค่า บริษัท บริษัท ในเครืออาจมีตัวชี้วัดราคาหุ้นต่ำและไม่น่าสนใจในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เหตุผลที่ชัดเจนคือนักลงทุนไม่ได้ชื่นชมอย่างเต็มที่กับประเภทของกิจกรรมที่ได้รับการพัฒนาหรือพวกเขาไม่เชื่อในความสามารถของผู้จัดการกลุ่มที่จะใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากศักยภาพของแต่ละ บริษัท ของสมาคมหรือสินทรัพย์ภายใต้การควบคุมของพวกเขา

ลดขนาดของ บริษัท   สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่อาจเป็นการยากที่จะควบคุมกิจกรรมที่หลากหลายด้วยความเชื่องช้าในการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังสามารถรับภาระจากค่าใช้จ่ายในการบริหารสูง หาก บริษัท มีขนาดเล็กลงก็มีโอกาสที่จะลดต้นทุนค่าใช้จ่ายลงอย่างมากและตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้เร็วขึ้น

69 ลักษณะทั่วไปของการวางแผนกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาเมืองและภูมิภาค

ทฤษฎีและการปฏิบัติสมัยใหม่ได้พัฒนาข้อกำหนดทั่วไปจำนวนมากสำหรับการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่นการปฏิบัติที่เพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จอย่างเป็นกลาง ในหมู่พวกเขามีวิธีการและขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองและภูมิภาคเป็นกระบวนการที่เป็นระบบซึ่งชุมชนท้องถิ่นก่อรูปในอนาคตของพวกเขาและกำหนดขั้นตอนของการบรรลุผลสำเร็จบนพื้นฐานของทรัพยากรในท้องถิ่น มันรวมถึง:

การประสานงานความสนใจของกลุ่มภายในชุมชน สินค้าคงคลังของทรัพยากรข้อ จำกัด และปัจจัยที่เอื้ออำนวย ความหมายของงานและเป้าหมายที่คาดหวังได้การก่อตัวของโปรแกรมและแผนปฏิบัติการ

ในเมืองและภูมิภาคกลยุทธ์สำหรับกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจได้รับการพัฒนาวางแผนและดำเนินการโดยความพยายามร่วมกันของหน่วยงานท้องถิ่นผู้แทนธุรกิจเอกชนและรัฐวิสาหกิจองค์กรสาธารณะและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นของรัฐ

แผนกลยุทธ์เป็นเอกสารที่มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเมืองหรือภูมิภาค มันมุ่งเน้นไปที่กลุ่มเป้าหมายของภูมิภาค (เมือง) และในแต่ละพื้นที่ควรระบุปัจจัยหลักที่สำคัญ ไม่ได้ยกเลิกหรือแทนที่แผนประเภทอื่น มันไม่ได้เป็นแผนที่ครอบคลุมและกำหนดการพัฒนาเฉพาะในพื้นที่ที่มีความสำคัญที่สุดสำหรับภูมิภาค (เมือง)

แผนกลยุทธ์ไม่ใช่คำสั่งมันเป็นชุดของข้อตกลงยอมรับข้อกำหนดที่สมเหตุสมผลจากองค์กรและประชากรต่อการบริหารนี่คือข้อตกลงเกี่ยวกับมาตรการเฉพาะของความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับภูมิภาค (เมือง) ที่จำเป็นต้องดำเนินการ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาฉันทามติสาธารณะที่เกี่ยวข้องกับวงกว้างของบุคคลที่กระตือรือร้นในการตัดสินใจ - และดังนั้นในการดำเนินการของพวกเขา -

การไม่มีกลยุทธ์การพัฒนาที่ได้รับอนุมัติจากชุมชนสำหรับภูมิภาค (เมือง) ที่ได้รับอนุมัติจากทางการจะลดคุณภาพการจัดการและสร้างความเสียหายต่อภาพลักษณ์ภายนอกและภายในของภูมิภาค (เมือง) และการบริหารงาน

ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่อนุญาตให้มีวิธีการที่เหมือนกันอย่างแน่นอนเนื่องจากเมืองและภูมิภาคต่างกันแตกต่างกันใน:

ขนาดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ลักษณะทางภูมิศาสตร์และทรัพยากรธรรมชาติ สภาพทางเศรษฐกิจลักษณะและผลของกิจกรรมของตัวแทนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การจัดระเบียบทางสังคมของชีวิตของประชากร เงื่อนไขทางการเมืองและประสิทธิผลของหน่วยงานท้องถิ่น

ปัญหาที่เป็นลักษณะเฉพาะที่สุดของการพัฒนาทางเศรษฐกิจของภูมิภาครัสเซียไม่เพียง แต่เป็นการดึงดูดตัวแทนทางเศรษฐกิจใหม่ไปยังภูมิภาค แต่ยังรวมถึงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมการก่อสร้างและการปรับปรุงที่อยู่อาศัยกฎระเบียบของการใช้ที่ดินการบำรุงรักษาระดับสูง

การแยกเป็นหนึ่งในรูปแบบที่นิยมมากที่สุดของการปรับโครงสร้างองค์กร LLC มีความจำเป็นหากผู้ก่อตั้งหลายคนมีมุมมองที่แตกต่างกันในธุรกิจหรือ บริษัท ต้องการกระจายสายของกิจกรรมระหว่างองค์กรอิสระ ขั้นตอนการแยกง่าย แต่ต้องการความแม่นยำในการรวบรวมและกรอกเอกสาร คุณลักษณะใดที่มีการปรับโครงสร้างองค์กรของ LLC ในรูปแบบของการแยกและวิธีการปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างถูกต้องตั้งแต่ต้นจนจบเราจะพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

คุณสมบัติและผลกระทบ

การปรับโครงสร้างองค์กรในรูปแบบของการแยกจะดำเนินการตามศิลปะ 54 ของกฎหมายของ LLC ซึ่งหมายความว่า บริษัท ขนาดใหญ่แห่งหนึ่งจะถูกแบ่งออกเป็นหลาย ๆ บริษัท ในเวลาเดียวกัน บริษัท แม่ได้ชำระบัญชีแล้วปล่อยทิ้งไว้อย่างน้อยสองแห่งและมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ตามความจำเป็นของรัฐวิสาหกิจตามทุน

บริษัท แม่ถูกชำระบัญชีทิ้งไว้อย่างน้อยสองและสูงสุดของจำนวนวิสาหกิจใด ๆ

ผลกระทบหลักของการแยกคือการสร้าง บริษัท หลายแห่งที่มีสิทธิ์และภาระผูกพันเช่นเดียวกับ บริษัท ก่อนหน้านี้ สิทธิและภาระผูกพันมีการกระจายตามการตัดสินใจของผู้ก่อตั้งบนพื้นฐานของเอกสาร - การกระทำของการถ่ายโอน

แรงจูงใจในการแยก บริษัท

แรงจูงใจในการแยก บริษัท มีหลายความถี่:

• ผู้ก่อตั้งของ บริษัท ตัดสินใจที่จะแยกย้ายและดำเนินธุรกิจด้วยตัวเองในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรโดยการแยกจากกันทุกคนจะได้รับส่วนแบ่งขึ้นอยู่กับการลงทุน
• การพัฒนาโครงสร้าง LLC และการลดต้นทุน
• แบ่งเป็น บริษัท ที่มีกิจกรรมต่าง ๆ
• ปรับปรุงการแข่งขัน
• การเพิ่มประสิทธิภาพของการชำระเงินให้กับคลังของรัฐ

การปรับโครงสร้างองค์กรของ LLC โดยแผนกถูกควบคุมโดยกฎหมายว่าด้วย LLC และศิลปะ 57 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องดำเนินการตามลำดับพร้อมกับเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด

แบ่งขวา

บริษัท รับผิด จำกัด สามารถแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนหลัก

ขั้นตอนที่หนึ่ง: เตรียมการ

ในขั้นตอนแรกจะมีการพิจารณาเอกสารเกี่ยวกับกฎบัตรสำหรับ บริษัท ในอนาคตสินค้าคงคลังจะถูกดำเนินการเนื่องจากมีการโอนโฉนดโอนการแจ้งเตือนเกี่ยวกับการประชุมที่จะเกิดขึ้นจะถูกส่งไปยังผู้เข้าร่วมประชุมทั้งหมด (ไม่เกิน 30 วันทำการ)

ผู้ก่อตั้ง บริษัท ได้รวมตัวกันและลงคะแนนเสียงในเรื่องของการแยก อย่างน้อย 50% ของผู้เข้าร่วมต้องลงคะแนนสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร การตัดสินใจจะถูกกำหนดโดยรายงานการประชุม ในการประชุมมีความจำเป็นต้องอนุมัติกฎบัตรของ บริษัท ใหม่และการโอนกรรมสิทธิ์

หาก บริษัท มีเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวจะมีการตัดสินใจเป็นลายลักษณ์อักษร โปรดทราบว่าในกรณีนี้การตัดสินใจควรระบุบุคคลที่จะเป็นผู้ก่อตั้ง LLC ใหม่

ขั้นตอนที่สาม: รวบรวมเอกสารและแจ้งรัฐบาล

เอกสารที่จำเป็นสำหรับผู้เข้าร่วมจะเหมือนกันกับ ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือในกฎบัตรใหม่ของ บริษัท ที่สร้างขึ้นใหม่และในข้อกำหนดของสำเนาเอกสารรับรองการโอน แจ้งภาษีและ FIU มีเพียง 3 วันทำการในการแจ้งกองทุนหลังการประชุม หลังจากนั้นภาษีจะส่งเช็คไปยัง LLC แต่นี่ไม่ใช่ข้อกำหนดเบื้องต้น บริษัท ขนาดเล็กมีการตรวจสอบน้อยกว่าบ่อยครั้ง บริษัท ขนาดใหญ่บ่อยกว่า

ขั้นตอนที่สี่: ผู้ให้กู้

หากการแยกเริ่มต้นจากการริเริ่มของผู้เข้าร่วมคนหนึ่งกระบวนการดังกล่าวเป็นไปได้โดยคำสั่งศาล

แทนที่จะเป็นโปรโตคอลของสภาผู้ก่อตั้งสำเนาของคำตัดสินของศาลจะแนบมากับแพ็คเกจหลัก เอกสารที่เหลือเป็นมาตรฐานเช่นเดียวกับรูปแบบของการปรับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท :

1. รายงานการประชุมของกรรมการหรือการตัดสินใจเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวที่ระบุรูปแบบของการปรับโครงสร้างองค์กร
2. ยื่นคำขอต่อหน่วยงานทะเบียนภาษีในรูปแบบ 14001 เอกสารที่ได้รับการรับรองโดยทนายความก็ยังมีการเย็บ
3. รายงานการบัญชีสำหรับปีสุดท้ายของ บริษัท และโฉนดที่ดินของการโอน
4. กฎบัตรของ บริษัท ใหม่ซ้ำซ้อน
5. ใบรับรองที่คุณได้แจ้งให้เจ้าหนี้ของการปรับโครงสร้างองค์กรที่จะเกิดขึ้น (คุณสามารถแนบสำเนาของสิ่งพิมพ์)
6. ใบรับรองจากกองทุนบำเหน็จบำนาญว่า บริษัท แม่ไม่มีภาระหนี้
7. เอกสารการรับประกันซึ่งยืนยันที่อยู่ตามกฎหมายใหม่ของ บริษัท เกิดใหม่ หากผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่สร้างขึ้นเป็นหนึ่งครั้งคุณสามารถใช้ที่อยู่บ้านของพวกเขาได้
8. กฎบัตรของ บริษัท แม่
9. สำเนา TIN และหนังสือเดินทางของผู้ก่อตั้งทั้งหมด
10. ใบรับรองการชำระเงินของการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐ

โดยสรุปเราเสริมว่าในแต่ละภูมิภาคสามารถเพิ่มแพ็คเกจของเอกสารได้ดังนั้นเราขอแนะนำให้คุณชี้แจงในภาษีของคุณ อาจใช้เวลาถึง 3 เดือนในการตรวจสอบเอกสาร แต่บางครั้งกระบวนการอาจใช้เวลาถึงหกเดือน

ความแตกต่างระหว่างสเตจที่มีรูปแบบที่แตกต่างกันของการปรับโครงสร้างองค์กรมีเฉพาะในเอกสารเพิ่มเติมเท่านั้น คุณสามารถแบ่ง บริษัท ออกเป็นห้าขั้นตอนหลัก ๆ คือเตรียมเอกสารอย่างถูกต้องและผ่านการตรวจสอบภาษี

เมื่อเร็ว ๆ นี้ตลาดโทรศัพท์มือถือถูกหลอกหลอนโดยข่าวลือรอบ ๆ โมโตโรล่า ทรัพยากรของเราได้กล่าวถึงซ้ำแล้วซ้ำอีกในข่าวเกี่ยวกับวิกฤตภายใน บริษัท อย่างไรก็ตามวันนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับ fait หนึ่งเรื่องเท่านั้น - การแบ่งของ Motorola เป็นสอง บริษัท อิสระภายในปี 2009 ทำกำไรได้ แต่มีขนาดเล็กลงในแง่ของหน่วยการผลิตสำหรับการผลิตอุปกรณ์โทรคมนาคมโซลูชันขององค์กร ฯลฯ จะรวมตัวกันในโซลูชั่นบรอดแบนด์และโมโตโรล่า ไม่เหมือนกับ Home & Network Mobility และ Enterprise Mobility Solutions แผนกโทรศัพท์มือถือที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท จะถูกจัดสรรให้กับ Motorola Mobile Devices ที่จริงแล้วมันเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดวิกฤตภายใน บริษัท กลายเป็นองค์กรที่ขาดทุนและทำให้ผู้ถือหุ้นโมโตโรล่าไม่พอใจ เมื่อปีที่แล้วเมื่อสัญญาณแรกของวิกฤตปรากฏขึ้น (การสูญเสียอย่างรวดเร็วของส่วนแบ่งตลาดรายได้) เส้นทางที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์ถูกเรียก บ่อยครั้งกว่าคนอื่น ๆ มีคำแนะนำเกี่ยวกับการขายส่วนหนึ่งของ บริษัท โทรคมนาคม นอกจากนี้ข่าวลือก็ทวีความรุนแรงมากขึ้นหลังจากการปรากฏตัวของข้อความเกี่ยวกับการแบ่งในอนาคตของ บริษัท ในความเห็นของเราการพูดถึงตัวเลือกนี้เป็นอย่างน้อยก่อนวัยอันควร ประการแรกนี้เป็นเพราะขนาดของแผนกโมโตโรล่ามือถือและประการที่สองความสามารถที่น่าทึ่งของ บริษัท ที่จะเอาชนะสูงสุดของวิกฤตดังกล่าว และมีจำนวนมากในประวัติศาสตร์อันยาวนานของโมโตโรล่า

ประวัติเล็กน้อย

ในหนึ่งในวัสดุที่ผ่านมาของเรา ("อุปกรณ์มือถือโมโตโรล่า - ประวัติการพัฒนาและสถานะปัจจุบัน") ประวัติของ บริษัท ได้รับการพิจารณาแล้ว ดังนั้นจึงมีค่าที่อยู่อาศัยเฉพาะในประเด็นสำคัญบางอย่างที่ทับซ้อนกับสถานการณ์ปัจจุบัน อย่างที่คุณทราบโมโตโรล่ายังคงเป็นผู้ผลิตชั้นนำในด้านต่าง ๆ ตั้งแต่เครื่องใช้ไฟฟ้าจนถึงการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ ยิ่งไปกว่านั้นคำสั่งซื้อที่สำคัญส่วนหนึ่งมาจากรัฐบาลสหรัฐฯคือเพนตากอน ในเวลาเดียวกันการสร้างโทรศัพท์มือถือเครื่องแรกของโมโตโรล่า (การโทรครั้งแรกเมื่อวันที่ 3 เมษายน 2516) ถือเป็นจุดเปลี่ยน การเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของโมโตโรล่าจาก บริษัท ที่มุ่งเน้นรัฐบาลเป็นยักษ์ใหญ่ด้านการสื่อสารโทรคมนาคมได้สิ้นสุดลงในทศวรรษที่ผ่านมา ทั้งหมดนี้มาพร้อมกับการปรับโครงสร้างต่าง ๆ และเป็นครั้งคราวโดยวิกฤตการณ์ขนาดใหญ่ วิกฤตดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อต้นศตวรรษ ในปี 2544 โมโตโรล่าประกาศว่าเป็นครั้งแรกในรอบ 15 ปีที่ บริษัท ประสบภาวะขาดทุนในปีนี้ เป็นผลให้มีการตัดสินใจเชิงตรรกะในการปรับโครงสร้างธุรกิจและลดต้นทุน แปลจากภาษาหมอกของการแถลงข่าวนี่หมายถึงการลดพนักงานจำนวนมาก (22,000 คนหรือ 15% ของงานทั้งหมดในปี 2544) และยัง - ลดกิจกรรมรองด้วยการปิดหรือการขายของแต่ละหน่วย อย่างไรก็ตามเป็นเวลานานจนถึงไตรมาสที่สามของปี 2545 โมโตโรล่าได้รับความเสียหาย แตกต่างจากสถานการณ์ปัจจุบันมันไม่ได้เป็นหนึ่งเดียว แต่หลายหน่วยงานในครั้งเดียวที่ไม่ได้ประโยชน์ ตัวอย่างเช่นการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ส่วนหนึ่งสำหรับการผลิตอุปกรณ์สำหรับการสื่อสารไร้สาย ฯลฯ อย่างไรก็ตามการผลิตโทรศัพท์มือถือมีบทบาทสำคัญในช่วงวิกฤต สะท้อนสถานการณ์ของกิจการในปัจจุบันเป็นอย่างมาก ณ วันนี้สาเหตุของการสูญเสียสำหรับหน่วยคือความสำเร็จที่ผ่านมา ต้องขอบคุณพวกเขา บริษัท จึงพักอยู่ที่ลอเรลซึ่งตกจากกระบวนการวิวัฒนาการของการพัฒนาโทรศัพท์สักระยะหนึ่ง หลานชายของผู้ก่อตั้งคริสโตเฟอร์กัลวินโมโตโรล่าซึ่งเป็นผู้นำ บริษัท ในปี 1997 สามารถใช้ประโยชน์จากความสำเร็จที่น่าทึ่งของ StarTAC โทรศัพท์มือถือแบบฝาพับใบแรกปรากฏขึ้นไม่นานมานี้และเป็นเวลาหลายปีที่ยังคงขายดีที่สุด อย่างไรก็ตามการพัฒนาต่อไปของโทรศัพท์มือถือโมโตโรล่าได้ชะลอตัวบ้างเมื่อเทียบกับ บริษัท อื่น ๆ

ในต้นศตวรรษที่ 21 โทรศัพท์มือถือไม่ได้เป็นเพียงวิธีการสื่อสารอีกต่อไป ความสนใจของผู้ชมที่เพิ่มขึ้นของผู้ใช้ถูกดึงดูดด้วยคุณสมบัติด้านความบันเทิงที่หลากหลายคุณสมบัติโทรศัพท์ใหม่เช่นหน้าจอสี, โพลิกอนและอื่น ๆ Samsung ในเวลานั้นใช้วิธีการที่ชื่นชอบ - การพัฒนาความสามารถในการพัฒนาของผู้อื่นและดึงดูดความสนใจให้กับผลิตภัณฑ์ของตนเอง เป็นผลให้ในเวลาเพียงสองปี (2001-2002) ตลาดถูกน้ำท่วมด้วยเตียงพับเกาหลีสดใสจำนวนมาก พวกเขาดึงดูดผู้ใช้ด้วยฟังก์ชั่นและการออกแบบที่หลากหลาย - เตียงพับ "หญิง" เตียงพับที่มีหน้าจอสีพร้อมกล้องในตัว ฯลฯ โมโตโรล่ามีปฏิกิริยาค่อนข้างเชื่องช้าต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด เป็นเวลานานโทรศัพท์ของ บริษัท ไม่ได้มีฟังก์ชั่นความบันเทิงเช่นเดียวกับตัวเลือกที่สำคัญสำหรับผู้ใช้เช่นกล้องในตัว และซอฟต์แวร์ที่กรอกตามมาตรฐานของปี 2001-2002 เกิดคำถามขึ้น นี่คือที่เรื่องราวเกี่ยวกับเมนูที่ไม่เหมาะสมและไร้เหตุผลของโทรศัพท์ Motorola มาจาก ที่น่าสนใจคือตำนานที่ยืนยง: วันนี้คุณสามารถได้ยินการสนทนาที่คล้ายกันแม้ว่าอย่างน้อยสองแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ (P2K, MOTOMAGX) ได้เปลี่ยนไปแล้ว ไม่ว่าในกรณีใดความซบเซาในช่วงต้นศตวรรษที่ส่งผลเสียต่อหน่วยเคลื่อนที่ เป็นผลให้คณะกรรมการบังคับให้คริสโตเฟอร์กัลวินลาออก หัวหน้า บริษัท ได้รับการแต่งตั้งให้มีพลังและเต็มไปด้วยความทะเยอทะยาน Edward Zander อย่างไรก็ตามเรื่องราวซ้ำรอยตัวเอง ซีอีโอใหม่ของ บริษัท อาจคาดหวังว่าหลังจากสามปีเขาจะเข้ามาแทนที่บรรพบุรุษของเขา? และโมโตโรล่าซึ่งเป็นผลมาจากเดชาวูที่ยิ่งใหญ่ก็อยู่ในช่วงวิกฤตที่เลวร้ายยิ่งกว่าเดิม อย่างไรก็ตามในปี 2004 ทุกอย่างดูแตกต่างอย่างสิ้นเชิง

RAZR - อัลฟ่าและโอเมก้าของโมโตโรล่า

ในความเป็นธรรมมันเป็นที่น่าสังเกตว่ารากฐานของชัยชนะในอนาคตถูกวางโดยผู้บริหารชุดก่อนหน้าของ บริษัท ย้อนกลับไปในปี 2546 ท่ามกลางมาตรการต่อต้านวิกฤตอื่น ๆ การเตรียมการเริ่มขึ้นเพื่อแยกส่วนสารกึ่งตัวนำของโมโตโรล่า Motorola Semiconductor Division เป็นหนึ่งในเสาหลักของโมโตโรล่า อย่างไรก็ตามแม้จะมีสิ่งนี้ในช่วงวิกฤตองค์กรยังคงไม่ทำกำไรเป็นเวลานาน เอ็ดแซนเดอร์หลังจากได้รับการอนุมัติให้เป็นซีอีโอของ บริษัท ได้นำการแบ่งเป็น บริษัท แยกต่างหาก กระบวนการนี้ซึ่งก่อให้เกิดการก่อตัวของฟรีสเกลทำให้โมโตโรล่าสามารถปรับปรุงสถานการณ์ได้ ต่อจากนั้นในปี พ.ศ. 2549 Freescale ถูกขายไปเป็นจำนวนเงิน 16 พันล้านดอลลาร์ ยิ่งไปกว่านั้นนอกเหนือไปจากเซมิคอนดักเตอร์ในช่วง "การเป็นกรรมการ" ของแซนเดอร์แล้วการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ก็ถูกจัดสรรและจำหน่ายเช่นกัน อย่างไรก็ตามผู้สืบทอดของแซนเดอร์ที่ Greg Brown เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของโพสต์ในการเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตามผลที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับผู้ใช้ทำให้การตัดสินใจที่สำคัญอีกประการของ บริษัท คือการเปิดตัวโทรศัพท์มือถือ Motorola RAZR V3 ผลิตภัณฑ์นี้ไม่ได้เป็นความคิดริเริ่มของแซนเดอร์เอง ก่อนที่เขาจะมาถึงแนวคิดของอุปกรณ์นั้นถูกเสนอโดยเจฟฟรีย์ฟรอสต์บุคลิกภาพของตำนานสำหรับโมโตโรล่า นอกเหนือจากแนวคิดของ RAZR เมื่อเขาเป็นผู้อำนวยการด้านการตลาดแล้วมีการแนะนำ "กฎสามเมตร" ที่มีชื่อเสียง (จากระยะทางที่โทรศัพท์ Motorola ควรคาดเดา) และแนวคิดของ Hello Moto ถูกนำเสนอ

แต่แซนเดอร์ผู้ได้รับเกียรติให้นำ RAZR ออกสู่ตลาดและสร้างความสำเร็จให้กับอุปกรณ์นี้ซึ่งเป็นสถานที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมด ในความเป็นธรรมมันเป็นที่น่าสังเกตว่านอกเหนือจากโมโตโรล่า RAZR V3 รุ่นที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่ปรากฏในตลาดในปี 2004 - หอยโมโตโรล่า V300 / V500 / V600 หนึ่งในโทรศัพท์ดนตรีแรกอย่างแท้จริง Motorola E398, rotator แฟชั่น Motorola V80 และไม่ใหญ่โต อุปกรณ์ที่เหมาะสมเหล่านี้ทั้งหมดสร้างขึ้นบนแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์เดียวกัน - เรียกว่า triplet เพราะเป็นครั้งแรกที่มีการใช้งานบนเตียงพับรุ่น V300 / V500 / V600 แพลตฟอร์มนี้ได้รับการเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัวเป็นเวลานาน ไม่น่าแปลกใจที่ในตลาดจะใช้เวลาบันทึก - จนถึงปี 2549 แต่มันเป็น Motorola RAZR V3 ที่กลายเป็นรูปแบบที่โดดเด่นในตลาดซึ่งก่อให้เกิดทิศทางใหม่ในการพัฒนาโทรศัพท์ วันนี้เมื่อพูดถึง RAZR หลายคนจำความหนาขั้นต่ำได้ แต่นี่เป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของความสำเร็จ “ ปัจจัยว้าว” อีกอย่างคือวัสดุร่างกาย โมโตโรล่าได้รับการคิดค้นในการออกแบบและวัสดุของโทรศัพท์ (หอย, ปัจจัยรูปแบบ rotator; เหล็ก, พลาสติกสัมผัสนุ่ม) Motorola RAZR V3 เป็นอะลูมิเนียมอะโนไดซ์ตัวแรกที่ใช้อลูมิเนียมอย่างหนาแน่น วัสดุบอดี้ระดับพรีเมี่ยมและการออกแบบที่ล้ำสมัยสะท้อนให้เห็นในราคาของโทรศัพท์ ที่จุดเริ่มต้นของการขาย (ฤดูใบไม้ร่วง 2004), ค่าใช้จ่ายของ Motorola RAZR V3 ถึง 600-800 ดอลลาร์ในรัสเซีย - มากกว่า 20,000 รูเบิล อย่างไรก็ตามเรื่องนี้โทรศัพท์กลายเป็นที่นิยมอย่างรวดเร็วและไม่เพียง แต่เป็นที่นิยม แต่ได้รับความนิยมอย่างน่าอัศจรรย์ น่าเสียดายที่โมโตโรล่ากลายเป็นตัวประกันไปสู่ความสำเร็จอย่างรวดเร็ว การมุ่งเน้นที่ บริษัท ในเรื่องส่วนแบ่งการตลาดทำให้โมโตโรล่าต้องลดราคาขายโทรศัพท์มือถือ ในตอนท้ายของการขายรุ่นราคาน้อยกว่า 5 พันรูเบิล ผลที่ตามมาของการปรับขึ้นราคาดังกล่าวค่อนข้างคาดการณ์ได้ โทรศัพท์สูญเสียสถานะพรีเมี่ยม (ซึ่งสะท้อนให้เห็นแม้ในกล่องจากการจัดส่ง) อย่างไรก็ตาม บริษัท บรรลุผลตามที่ต้องการ ยอดขายของอุปกรณ์เพิ่มขึ้นมากขึ้น RAZRomaniya มาถึงจุดสูงสุด โทรศัพท์ Motorola V3 ยังคงประสบความสำเร็จเป็นเวลาสามปีตั้งแต่ปี 2004 ถึงปี 2006 แน่นอนผู้ถือหุ้นของ บริษัท มีความสุข - ส่วนแบ่งการตลาดของโมโตโรล่าถึง 23% อย่างไรก็ตามเมื่อถึงเวลาแห่งชัยชนะสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ก็กำลังตั้งคำถาม Motorola RAZR V3 เครื่องแรกเริ่มเสื่อมสภาพอย่างรวดเร็ว ที่จริงแล้วในช่วงเวลาที่ปรากฏตัวเขาไม่ได้เป็นผู้นำการทำงาน - ไม่มีสล็อตสำหรับการ์ดหน่วยความจำมีเพียงกล้อง VGA ที่เรียบง่ายและอื่น ๆ อย่างไรก็ตามในอนาคต (ปี 2549 - โดยเฉพาะ) กลุ่มผู้ผลิตของ บริษัท ประกอบด้วย RAZR เป็นส่วนใหญ่ในทุกสีและการอัพเดทโทรศัพท์เครื่องสำอางโดยเฉพาะ Motorola V3i ตัวแทนที่เหลืออยู่ของตระกูล RAZR, อุปกรณ์ UMTS RAZR V3x, V3xx, V6xx นั้นก็รองจาก Motorola V3 ด้วยเช่นกัน ในที่สุดการออกแบบที่ได้รับความนิยมก็กลายเป็นที่น่าเบื่อแม้กระทั่งกับแฟน ๆ แต่โมโตโรล่ายังคงประทับรูปแบบต่างๆในธีม RAZR ในกรณีนี้มีการใช้แพลตฟอร์ม "triplet" เดียวกันกับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในอินเทอร์เฟซ (เมนูประเภทอื่น) ฟังก์ชั่นการใช้งานของรุ่นที่ส่งออกยังค่อยๆกลายเป็นผลิตภัณฑ์รองของผู้ผลิตรายอื่น ใช่และคู่แข่งไม่ว่าง แฟชั่นสำหรับการตัดสินใจที่ละเอียดอ่อนได้ดึงดูดผู้ผลิตโทรศัพท์เกือบทุกราย (ล่าสุดคือ Nokia และ Sony Ericsson) Samsung กลายเป็นวิธีที่เร็วที่สุดโดยใช้ประโยชน์จากเทคนิคที่ผ่านการทดลองและทดสอบแล้ว ในช่วงปี 2549 อุปกรณ์ของเกาหลีถูกน้ำท่วมตลาดไม่ทางใดก็ทางหนึ่งใช้ประโยชน์จากความคิดที่ลึกซึ้ง เป็น Samsung ที่เปิดตัวโทรศัพท์ที่บางที่สุด X820, U100 แต่ที่สำคัญที่สุดโทรศัพท์ฟีเจอร์ของ Samsung นั้นส่วนใหญ่แล้วจะดีกว่าคู่แข่งของโมโตโรล่าและมักจะดูน่าสนใจกว่า ทั้งหมดนี้ส่งผลเสียต่อการขายอุปกรณ์อเมริกัน โมโตโรล่าอยู่ในสถานการณ์เดียวกันเมื่อห้าปีก่อน ผู้ใช้ไม่ได้สนใจในการออกแบบเพียงอย่างเดียวอีกต่อไปการทำงานของโซลูชันที่ใช้รูปภาพกลายเป็นสิ่งสำคัญ ในปี 2548 ผู้ผลิตหลายรายได้ตระหนักถึงความสำคัญของการถ่ายภาพดนตรีการมีสมาร์ทโฟนในสายผลิตภัณฑ์ของตน โมโตโรล่ายังคงวางเดิมพันในภาพ โทรศัพท์เครื่องแรกที่มีระบบโฟกัสอัตโนมัติ - Motorola MOTO U9 - วางจำหน่ายในปีนี้เท่านั้น (Motorola RIZR Z10 - บริษัท โทรศัพท์กล้องถ่ายรูปเต็มตัวรายแรกกำลังจะออกมา) หลังจากประสบความสำเร็จด้านเพลงเยาวชนรุ่นโมโตโรล่า E398 ก็ตามมาด้วยความล้มเหลวของการแปลงรุ่น - Motorola ROKR E1 และการร่วมมือกับ Apple ไม่ได้ช่วย กลุ่มโซลูชั่นเพลงของ Motorola ถูกปิดให้บริการแก่ประชาชนทั่วไปผู้เล่นตัวจริงของ ROKR ที่น่าสนใจนั้นมีเฉพาะในตลาดจีนเท่านั้น โมโตโรล่ายังสามารถตบ "ความนิยม" ของตัวเลื่อนแบบฟอร์ม (ด้วยความพยายามของซัมซุง) อุปกรณ์มวลชนตัวแรกของ บริษัท คือ Motorola RIZR Z3 เข้าสู่ตลาดในปี 2549 และยังไม่มีใครสังเกต หลังจากความร่วมมือระหว่างโมโตโรล่าและผู้ผลิต ODM ชาวไต้หวันของอุปกรณ์พกพา Windows CMCS บริษัท เปลี่ยนมาผลิตสมาร์ทโฟนด้วยตัวเอง อย่างไรก็ตาม Motorola Q ไม่ได้ให้บริการ QWERTY-solution ที่น่าสนใจแก่ผู้ใช้ชาวยุโรปโดยเริ่มจากตลาดในประเทศสหรัฐอเมริกา ผู้ติดตามของเขาลดราคาช้าเกินไปเมื่อการแข่งขันในส่วนของอุปกรณ์ Windows Mobile ทวีความรุนแรงมาก โซลูชันที่เกิดขึ้นใหม่ของ Motorola ในกรณีส่วนใหญ่ยังคงเป็นรอง RAZR สายผลิตภัณฑ์ SLVR (L7, L7e, L9 รวมถึง analogs งบประมาณ L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) ไม่ได้ใกล้เคียงกับความสำเร็จของ Motorola V3 ฟังก์ชั่นโทรศัพท์ทั้งหมดเหล่านี้ไม่ได้เป็นตัวแทนอะไรใหม่สำหรับตลาดโทรศัพท์มือถือ โซลูชันการออกแบบที่ใช้ - พลาสติกแบบสัมผัสนุ่ม, แก้ว (KRZR K1), พื้นผิวโครเมี่ยม (Motorola L9) - น่าสนใจ แต่ก็ไม่ได้กระทบผู้ใช้

ดังนั้นในปี 2549-2550 โมโตโรล่าก็อยู่ในอันดับที่ห่างไกลจากผู้ผลิตที่ทันสมัยที่สุด ชื่อเสียงของ RAZR ค่อย ๆ จางหายไป แต่ บริษัท ก็ไม่รีบร้อนที่จะนำเสนอสินค้าทดแทนที่เพียงพอสำหรับหนังสือขายดี

ความเป็นมาของวิกฤต

ในปี 2549 ผู้บริหารของ บริษัท ตัดสินใจเปลี่ยนกลยุทธ์ แนวคิดของการต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งตลาดถูกแทนที่ด้วยแนวคิดของการเพิ่มระยะขอบและรายได้จากการขายโทรศัพท์แต่ละเครื่อง ในเวลาเดียวกันแทนที่จะเป็นแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ก่อนหน้าในอุปกรณ์ส่วนใหญ่ของรุ่นต่อไปมันควรจะใช้แพลตฟอร์ม Linux ใหม่ อย่างไรก็ตามการคำนวณผิดในการบริหารนำไปสู่ความจริงที่ว่าการตัดสินใจเหล่านี้มีผลกระทบเชิงลบต่อตำแหน่งของ บริษัท และทำหน้าที่เป็นหนึ่งในสาเหตุของวิกฤตปัจจุบัน โมโตโรล่าได้รับการจัดอันดับที่สองในหมู่ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือในแง่ของจำนวนโทรศัพท์มือถือที่ขาย นี่คือข้อดีของโซลูชั่นงบประมาณและงบประมาณที่มีจำนวนมากในช่วงโมเดลของ บริษัท ในการเชื่อมต่อกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์โมโตโรล่า C-series ขนาดใหญ่ที่สุดได้ค่อยๆออกจากตลาด อย่างไรก็ตามการเพิ่มมาร์จิ้นที่คาดไว้ไม่ได้เกิดขึ้น ผลิตภัณฑ์โมโตโรล่าสูญเสียสถานะการเป็นพรีเมี่ยมภายในปี 2550 ผู้ใช้ไม่ต้องการจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับรุ่นที่มีฟังก์ชั่นที่ล้าสมัยและการออกแบบที่เหมือน RAZR จากการลดลงของยอดขายโทรศัพท์ในตลาดระดับกลางและระดับสูงรวมถึงการถอนตัวออกจากตลาดโทรศัพท์งบประมาณซึ่งเป็นสถานการณ์ที่สำคัญ โมโตโรล่าตลอดปี 2550 เริ่มสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดอย่างรุนแรง (จาก 23% ภายในสิ้นปีนี้ลดลงเหลือ 13%) ผลลัพธ์ที่ได้คือผู้ผลิตชาวอเมริกันสูญเสียอันดับสองในการจัดอันดับ "ระดับโลก" ของ Samsung ควบคู่ไปกับการสูญเสียส่วนแบ่งตลาดรายได้จากการขายโทรศัพท์ลดลงอย่างรวดเร็ว เป็นผลให้ผลขาดทุนสุทธิสำหรับปี 2550 มีจำนวนเกือบ 49 ล้านเหรียญสหรัฐ สถานการณ์สามารถแก้ไขได้โดยสายผลิตภัณฑ์ที่อัพเดต อย่างไรก็ตามเธอ ... ไม่ได้อยู่ตรงนั้น! โทรศัพท์ P2K ที่ส่งออกควรถูกแทนที่ด้วยอุปกรณ์ Linux ขนาดใหญ่ แต่วิกฤติในการจัดการของ บริษัท ทำให้ความล่าช้าอย่างไม่มีเหตุผลในการเข้าสู่ตลาดสำหรับรุ่นจำนวนมาก บางรุ่นถูกยกเลิกอย่างสมบูรณ์สำหรับผู้อื่นตำแหน่งการวางตำแหน่งแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลง เป็นผลให้มีเพียงไม่กี่โทรศัพท์ที่เข้าถึงผู้ใช้จำนวนมาก ตัวอย่างที่บ่งบอกถึงคือ Motorola Z6 โทรศัพท์ปรากฏในตลาดด้วยความล่าช้านาน ความไม่สมดุลของผู้เล่นตัวจริงนำไปสู่การเปลี่ยนชื่ออุปกรณ์อย่างต่อเนื่อง - ในขั้นต้นมันถูกมองว่าเป็นภาพที่ต่อเนื่องของแถบเลื่อนแรกของ บริษัท คือ Motorola RIZR Z3 จากนั้นโทรศัพท์ก็ตัดสินใจที่จะทำการตลาดเป็นโซลูชั่นเพลง (ROKR line) อย่างไรก็ตามในท้ายที่สุดคำนำหน้า MOTO- ถูกเพิ่มเข้าไปในชื่อและโทรศัพท์ไปขายเป็นโมโตโรล่า MOTOROKR Z6 ในขณะเดียวกันแม้จะมีเสียงคุณภาพสูงและการมีคีย์ควบคุมผู้เล่นโดยเฉพาะอุปกรณ์ก็ยากที่จะรับรู้อย่างเต็มที่ว่าเป็นวิธีการทางดนตรี ไม่มีวิทยุ FM, แจ็คเสียง 3.5 มม. มาตรฐาน, การใช้งานปกติของการ์ดหน่วยความจำชนิดถอดเปลี่ยนได้และอื่น ๆ

นอกจากนี้อุปกรณ์หน้าจอสัมผัสของโมโตโรล่า MOTOMING A1200e ก็ถูก "โยน" จากตลาดจีน รุ่นดนตรีของเขา Motorola ROKR E6 ไม่ถึงยุโรป สายผลิตภัณฑ์หลักของปี 2550 คือการเป็นโทรศัพท์แฟชั่นโมโตโรล่า RAZR2 V8 ประกาศในฤดูใบไม้ผลิพร้อม clamshells อื่น ๆ ของบรรทัด V9 และ V9m อุปกรณ์ที่คาดว่าจะเป็นการพัฒนาความคิดของ Motorola RAZR V3 การชาร์จภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่นั้นสูงเช่นเดียวกับการใช้งาน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน้าจอภายนอกขนาดใหญ่ที่มีพื้นที่สัมผัส) แต่ตัวแบบไม่ได้กลายเป็นความก้าวหน้า ยอดขายของมันมีความสำคัญ แต่ก็ไม่น่าจะสูงถึง RAZR ดั้งเดิม RAZR2 ล้มเหลวในการนำ บริษัท ออกจากวิกฤต

ต่อมาสมาร์ทโฟน Motorola MOTO Z8 ที่ถกเถียงกันมากปรากฏในตลาดซึ่งเป็นอุปกรณ์ UIQ อันทันสมัยของ บริษัท (ความรวดเร็วในการออกไม่ได้แก้ปัญหาบางอย่าง - รุ่น Symbian รุ่นต่อไป - Motorola RIZR Z10 ดูน่าสนใจยิ่งขึ้น) และยัง - อีกสายด้วยการเปิดตัวรุ่น Moto U9, Motorola ROKR E8 โมเดลทั้งหมดข้างต้นเป็นกระดูกสันหลังของผู้เล่นตัวจริงสมัยใหม่ของ บริษัท มีความไม่สมดุลในสายการขาดของตระกูลผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนกระโดดข้ามกับชื่อ ทรูอุปกรณ์ที่น่าสนใจได้รับการประกาศ (หรือจะนำเสนอในเร็ว ๆ นี้) โดยเฉพาะอย่างยิ่งโซลูชั่น UIQ ถ่ายภาพรุ่นอื่น ๆ อย่างไรก็ตามการจัดการใหม่ของ บริษัท จะจัดการกับการเปิดตัวในตลาด

วิกฤติในโมโตโรล่า - จุดเริ่มต้นของจุดจบ?

ควรเข้าใจว่าสถานการณ์วิกฤตภายใน บริษัท ได้พัฒนาไปก่อนอื่นเนื่องจากการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารของโมโตโรล่าไม่สามารถรับมือกับการลดลงของความสนใจใน RAZR ไม่สามารถพัฒนาแผนการที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินการต่อไป ผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันของโมโตโรล่านั้นมีคุณภาพสูงทั้งด้านซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ อย่างไรก็ตามการขว้างความเป็นผู้นำจากทางหนึ่งไปอีกด้านหนึ่งค่อย ๆ นำไปสู่สถานการณ์ที่น่าสังเวชในปัจจุบัน โทรปลุกสำหรับ Motorola ดังออกในกลางปี \u200b\u200b2007 จากผลของไตรมาสที่สองมีการบันทึกการลดลงของการหมุนเวียน เนื่องจากยอดขายมือถือลดลง เป็นผลให้ในเดือนกรกฎาคม 2007 Stu Reed ซึ่งก่อนหน้านี้ทำงานให้กับ IBM ที่ Motorola ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าของอุปกรณ์พกพา สถานการณ์ไม่สามารถแก้ไขได้ผู้จัดการทำงานที่โพสต์ของเขาเพียงแปดเดือนและออกจาก บริษัท ในเดือนมีนาคมปีนี้ เป็นที่น่าสังเกตว่าการเปลี่ยนแปลงที่ตามมาของความเป็นผู้นำนั้นยังนำไปสู่การไม่มีอะไรเลย ในไตรมาสที่สามสถานการณ์เริ่มทวีความรุนแรงขึ้น โมโตโรล่าสูญเสียอันดับสองให้กับซัมซุง ในเวลาเดียวกันส่วนแบ่งของ บริษัท ลดลงทันที 8% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน นอกจากนี้การลดลงนั้นไม่เกี่ยวข้องมากนักเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เช่นเดียวกับการสูญเสียความสนใจของผู้ใช้การลดลงของยอดขายและกำไร ดังนั้นการตอบกลับตามมา หนึ่งในผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ บริษัท คือคาร์ลไอคาห์นในเดือนตุลาคม 2550 ได้ประกาศถึงความจำเป็นในการแยกตัวของโมโตโรล่าการแยกหน่วยมือถือออกเป็น บริษัท ที่แยกต่างหากและขายต่อไป โมโตโรล่าพยายามแก้ไขสถานการณ์ แต่ก็ไม่มีประโยชน์ การเข้าซื้อกิจการล่าสุดของ บริษัท ผู้ให้บริการหลายรายการซื้อหุ้น 50% ใน UIQ Technology และข้อตกลงกับผู้เล่นรายอื่นสามารถสร้างผลลัพธ์ได้ในระยะยาวเท่านั้น ดังนั้นเรายังไม่ได้ประเมินประสิทธิภาพของความร่วมมือกับ Kodak - โซลูชันภาพถ่ายของ Motorola ยังไม่ถึงตลาด เป็นผลให้เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน บริษัท ประกาศการออกจากโมโตโรล่า Ed ผู้รอดชีวิต "Ed Zander" ในฐานะซีอีโอของ บริษัท เขาถูกแทนที่ด้วยเกร็กบราวน์อีกคนหนึ่งทำหน้าที่แทน ต่อมา Padmasree Warrior รองประธานและผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ บริษัท ได้ออกจากตำแหน่งของเธอ ในอนาคตสถานการณ์ยิ่งเลวร้ายลงเท่านั้น จากผลการดำเนินงานของไตรมาสที่สี่และปี 2550 โดยรวมแล้วโมโตโรล่ากลับกลายเป็นว่าไม่มีผลกำไรอันเนื่องมาจากวิกฤตการณ์ของแผนกโทรศัพท์เคลื่อนที่ ราคาหุ้นของ บริษัท ลดลงและในช่วงฤดูหนาวของปีนี้เป็นครั้งแรกในระยะเวลานานระดับของ บริษัท ก็ต่ำกว่า $ 10 ต่อหุ้น ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความไม่พอใจในหมู่ผู้ถือหุ้นและการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการของ บริษัท ต่อไป ดังนั้นในปลายเดือนมกราคมทอมเมเรดิ ธ จึงถูกแทนที่โดยประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินคนใหม่ - พอลลิสกา ที่น่าสนใจเขามีประสบการณ์ในการขาย บริษัท ต่าง ๆ และหน่วยงานของพวกเขา ในวันที่ 31 มกราคมมีการออกแถลงการณ์เรื่องการปรับโครงสร้างธุรกิจภายใต้การพิจารณารวมถึงการแยกหน่วยธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่ออกจากกันเป็นไปได้ ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดกระแสใหม่ของข่าวลือเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท และการขาย ดังนั้นในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ตัวแทนของ Ericsson กล่าวว่า บริษัท กำลังพิจารณาการเข้าซื้อกิจการแผนกเคลื่อนที่ของโมโตโรล่า ในเวลาเดียวกันการประชุม Mobile World Congress ซึ่งจัดขึ้นในเวลาเดียวกันผู้แทน Samsung ต้องละทิ้งการเก็งกำไรดังกล่าว ต่อมา Greg Brown เองปฏิเสธข่าวลือเกี่ยวกับการขายการผลิตโทรศัพท์มือถือ น่าเสียดายที่ไม่มีการดำเนินการจริงเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ ในต้นเดือนมีนาคม Stu Reed ออกจากตำแหน่งของเขา - มีการประกาศว่ามีการริเริ่มหลายอย่างที่เชื่อมโยงกับเขาที่จะพัฒนาในอนาคต อย่างไรก็ตามสุนทรพจน์ที่มีสีสันของแผนเฉพาะสำหรับการเอาชนะวิกฤติไม่ได้ติดตาม เป็นผลให้กลุ่มผู้ถือหุ้นนำโดย Karl Icahn ที่มีชื่อเสียงโด่งดังเขียนจดหมายเปิดผนึกถึงผู้ถือหุ้นที่เหลือซึ่งพูดถึงความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนการบริหารจัดการของ บริษัท Ikan เองได้ยื่นคำร้องต่อโมโตโรล่าพร้อมคำร้องขอให้เขาเข้าถึงเอกสารของ บริษัท ในเวลาเดียวกันจดหมายเปิดผนึกถึงคณะกรรมการโมโตโรล่าของอดีตพนักงานของ บริษัท คือนูมาร์ฟาราซซึ่งเขาพูดอย่างเป็นกลางเกี่ยวกับการจัดการและเสนอความคิดของเขา ทั้งหมดนี้นำไปสู่ผลลัพธ์เชิงตรรกะ เมื่อวันที่ 26 มีนาคม บริษัท ประกาศอย่างเป็นทางการถึงการตัดสินใจของคณะกรรมการเพื่อเริ่มกระบวนการแยกออกเป็นสององค์กรอิสระ หน่วยอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ไม่ได้กำไรจะถูกแยกออกเป็น บริษัท อื่นจนถึงปี 2009 อีกสองหน่วยจะถูกรวมเข้ากับ บริษัท อื่น การตัดสินใจครั้งนี้ทำให้เกิดการเก็งกำไรใหม่ ๆ เกี่ยวกับชะตากรรมของโมโตโรล่ารวมถึงการลดพนักงานของ บริษัท ในภายหลังซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการขนาดใหญ่เพื่อลดต้นทุน ผู้สมัครใหม่สำหรับการซื้อของโมโตโรล่าก็ปรากฏตัวขึ้น ในวันที่ 1 เมษายน (เพื่อไม่ให้สับสนกับเรื่องตลกของ April Fools) ข้อความปรากฏขึ้นเกี่ยวกับความสนใจของผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำของอินเดียชื่อ Videocon อีกหนึ่งสัปดาห์ต่อมา บริษัท ได้ส่งข้อเสนออย่างเป็นทางการให้กับโมโตโรล่าโดยได้รับการสนับสนุนจากธนาคารเพื่อการลงทุนของ UBS ในขณะเดียวกัน Karl Ikan ที่ทำงานอยู่ไม่ยอมแพ้: ในวันที่ 8 เมษายนโมโตโรล่าได้ยอมรับเงื่อนไข ตามที่พวกเขาโพสต์สองจะถูกทิ้งไว้ในคณะกรรมการ บริษัท เสนอชื่อโดยเขา ยิ่งไปกว่านั้น Keith Meister ที่เสนอโดย Ikan ยังเป็นผู้อำนวยการบริหารของกลุ่ม Icahn Enterprises และในคณะกรรมการบริหารจะเข้ามาแทนที่ Ed Zander ซึ่งจะออกจาก Motorola ในที่สุด ข่าวล่าสุดจาก Motorola คือการตัดสินใจแต่งตั้ง David Dorman เป็นประธานกรรมการ อย่างไรก็ตามทุกคนยังคงรอการประชุมผู้ถือหุ้นในเดือนพฤษภาคมซึ่งจะเป็นตัวตัดสินชะตากรรมของ บริษัท ตอนนี้มันคุ้มค่าที่จะพูดคุยเกี่ยวกับโอกาสสำหรับแผนกมือถือของโมโตโรล่า ในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมมือถือมีหลายตัวอย่างของการควบรวมและซื้อกิจการของ บริษัท ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ เหล่านี้คือ Sony Ericsson, BenQ-Siemens, Alcatel และเจ้าของแบรนด์ปัจจุบัน TCL จีนตัวอย่างจากปีที่แล้วกับ Philips และ China Electronics Corporation อย่างไรก็ตามแผนกเคลื่อนที่ของโมโตโรล่ามีความโดดเด่นในเรื่องของขนาด - ซึ่งเป็นผู้เล่นที่ใหญ่เป็นอันดับสามในตลาด ในความเป็นธรรมมันควรจะสังเกตว่าข่าวลือลือเกี่ยวกับการขายหน่วยไม่น่าจะเป็นจริง แม้หลังจากสปินออกอุปกรณ์มือถือของโมโตโรล่าจะถูกเรียกว่าโมโตโรล่า“ ใหญ่” การขายเครื่องเป็นทางเลือก ถึงแม้ว่าผู้สมัครที่จะซื้อตามแหล่งต่าง ๆ เป็นจำนวนมากจริงๆ ในเวลาเดียวกันเกือบทั้งหมดของพวกเขาเมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดไม่ได้ดูน่าเชื่อถือ แผนกมือถือของ Motorola ไม่น่าจะไปที่ บริษัท ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ: ไม่มีเหตุผลที่ บริษัท ชั้นนำจะได้รับแบรนด์ที่อ่อนแอกว่าเพื่อเข้าถึงตลาดท้องถิ่นบางแห่ง (สหรัฐอเมริกาจีน) บริษัท ในระดับที่สองนั้นไม่มีทรัพยากรที่จะได้รับนอกจากนี้การปรับโครงสร้างที่หลีกเลี่ยงไม่ได้อาจพุ่งเข้าสู่วิกฤติ คาดหวังมากขึ้นคือการซื้อแผนกมือถือของโมโตโรล่าโดย บริษัท ที่เพิ่งเตรียมเข้าสู่ตลาด แต่ บริษัท อเมริกันขนาดใหญ่และตัวแทนของประเทศกำลังพัฒนา (Videocon เดียวกัน บริษัท จีน) สามารถเผชิญปัญหาต่าง ๆ เรียกอีกอย่างว่าหนึ่งในแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุด - Google อย่างไรก็ตามโมโตโรล่าเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มอุปกรณ์ OHA Android ของ Google แล้ว นอกจากนี้ บริษัท อินเทอร์เน็ตยังส่งเสริมระบบปฏิบัติการเป็นหลักและไม่ใช่โซลูชั่นสำเร็จรูป ไม่ว่าในกรณีใดโมโตโรล่าก็สามารถเปิดตัวอุปกรณ์ Android ในฐานะพันธมิตร ODM ได้เช่นกัน อย่างไรก็ตามตัวเลือกที่เหมือนจริงที่สุดคือโทรศัพท์มือถือโมโตโรล่าจะยังคงเป็นอิสระอย่างน้อยก็จนกว่ามันจะกลับสู่ผลกำไร ขั้นตอนแรกในทิศทางนี้จะปรากฏให้เห็นแล้ว: ลดค่าใช้จ่ายลงอย่างมาก (การปิดของอุตสาหกรรมจำนวนมาก, การลดขนาดใหญ่), การปรากฏตัวของโซลูชัน ODM ภายใต้แบรนด์โมโตโรล่าซึ่งออกแบบมาเพื่อเติมสุญญากาศระหว่างโรงกลั่นของอุปกรณ์ของตนเอง ดังนั้นในเดือนเมษายนมีข้อความปรากฏบนโทรศัพท์ 3G ของ Qisda ที่มีราคาต่ำ โลกนี้อยู่ใกล้เพราะก่อนหน้านี้ Qisda เป็นที่รู้จักในนาม BenQ Mobile ทุกสิ่งที่ยังคงเป็นพันธมิตรกับซีเมนส์ ด้วยการเปิดตัวโซลูชั่นคุณภาพสูงและน่าสนใจสำหรับผู้ใช้ในช่วงครึ่งหลังของปีโมโตโรล่าสามารถแก้ไขสถานการณ์ได้อย่างค่อยเป็นค่อยไป สหภาพข้อตกลงและการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับบริการต่างๆจะต้อง "ถูกไล่ออก" วันนี้มีตัวอย่างของการใช้บริการในโทรศัพท์ของ บริษัท - ShoZu, ZuCast และอื่น ๆ ไม่ว่าในกรณีใด ๆ อนาคตอันใกล้นี้จะแสดงทิศทางที่โมโตโรล่าจะเคลื่อนไหว

ผล

แม้จะมีสถานการณ์ที่ยากลำบากสำหรับโมโตโรล่าแน่นอนว่าทุกสิ่งไม่ได้หายไป การแยกแผนกผลิตโทรศัพท์มือถือออกเป็น บริษัท อื่นนั้นไม่ได้หมายถึงการขาย หลังจากการปรับโครงสร้างอุปกรณ์เคลื่อนที่ของโมโตโรล่าจะยังคง“ อยู่ภายใต้การควบคุม” ของ บริษัท แม่ และแม้ว่าจะมีการทำธุรกรรมเชิงสมมติฐานสำหรับการขายหรือการควบรวมกิจการกับ บริษัท โทรคมนาคมใด ๆ ก็ตามไม่ว่าในกรณีใดแบรนด์ของ Motorola รวมถึงความสำเร็จของวิศวกรก็จะถูกนำมาใช้เป็นเวลานาน อย่างไรก็ตามในฐานะ บริษัท อิสระแผนกมือถือของ Motorola มีโอกาสที่จะทำกำไรอีกครั้ง การลดต้นทุนที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท จะช่วยลดความสูญเสียของหน่วย แม้ว่าในเวลาเดียวกันพนักงานจะหายไปของพนักงานบางคนรวมถึงวิศวกรและโปรแกรมเมอร์ การระบายโครงสร้างการมุ่งเน้นเฉพาะในพื้นที่สำคัญ ๆ เท่านั้นสามารถช่วยให้ บริษัท มีความยืดหยุ่นและมีชีวิตชีวามากขึ้นแม้ว่าจะมีขนาดเล็กลง ลักษณะที่คาดหวังในช่วงครึ่งหลังของปีของโทรศัพท์ที่น่าสนใจจริงๆสามารถคืนผู้ชม หากคุณมีสายผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดเล็ก แต่น่าสนใจซึ่งเป็นที่ต้องการแผนกมือถือของ Motorola แม้จะมีส่วนแบ่งตลาดขนาดเล็กในปัจจุบันก็สามารถสร้างผลกำไรได้อีกครั้ง พอเพียงเพื่อระลึกถึงตัวอย่างของ Sony Ericsson ตั้งแต่ปี 2545-2546 แม้จะมีกำลังการผลิตขนาดเล็กและส่วนแบ่งการตลาดเพียงเล็กน้อย แต่ บริษัท ก็สามารถทำกำไรได้เนื่องจากรุ่นรุ่นที่ยอดเยี่ยมซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานของโซลูชั่น ultimatum จำนวนเล็กน้อย การเข้าซื้อกิจการจำนวนมากของ Motorola และข้อตกลงล่าสุดสามารถช่วยได้ในกระบวนการนี้: ด้วยเทคโนโลยี UIQ, Kodak, Qualcomm และอื่น ๆ มีอยู่แล้วในรุ่นปัจจุบันมีตัวอย่างของการใช้บริการที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นคุณสมบัติบล็อกภาพใน Motorola RIZR Z10 ทั้งหมดนี้ภายใต้เงื่อนไขที่แน่นอนสามารถช่วยให้ บริษัท แก้ไขสถานการณ์ได้ และข้อสังเกตส่วนตัวสุดท้ายล้วนๆ - หลายคนไม่ต้องการให้โมโตโรล่าออกจากตลาดในฐานะหน่วยอิสระ ท้ายที่สุดมันเป็นสัญลักษณ์ของอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือประวัติชีวิตของโทรศัพท์มือถือ

วันนี้ในระดับกฎหมายอนุญาตให้มีการปรับโครงสร้างองค์กรของนิติบุคคลได้ นอกจากนี้การดำเนินการนี้สามารถดำเนินการได้หลายวิธี

ผู้อ่านที่รัก! บทความนี้พูดถึงวิธีการทั่วไปในการแก้ไขปัญหาทางกฎหมาย แต่ในแต่ละกรณีนั้นเป็นรายบุคคล หากคุณต้องการทราบวิธี แก้ปัญหาของคุณ   - ติดต่อที่ปรึกษา:

การใช้งานและการโทรจะได้รับการยอมรับตลอด 24 ชั่วโมงและไม่มีวันหยุด.

มันรวดเร็วและ ฟรี!

แต่ก่อนที่จะดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปคุณควรทำความคุ้นเคยกับมาตรฐานทางกฎหมายในปัจจุบัน มีความแตกต่างและช่วงเวลาที่ยากลำบากมากมาย

หากมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรอาจนำไปสู่การปรับที่ค่อนข้างร้ายแรง

ประเด็นหลัก

ส่วนใหญ่ของความยากลำบากและลักษณะที่เกิดขึ้นในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับด้านกฎหมายเอกสาร

บ่อยครั้งที่ความผิดพลาดเกิดขึ้นอย่างแม่นยำในขั้นตอนการร่างกฎบัตรการเข้าสู่สิทธิของสถาบันใหม่ การศึกษาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับฐานทฤษฎีเท่านั้นที่จะช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงได้

ก่อนอื่นก็ควรวิเคราะห์ประเด็นสำคัญต่อไปนี้:

• ความมุ่งมั่น;
• เพื่ออะไร
• พื้นฐานทางกฎหมาย

กำหนด

กรอบกฎหมายที่มีผลกระทบต่อปัญหาการปรับโครงสร้างองค์กรในรูปแบบของการแยกค่อนข้างกว้างขวาง

แต่ควรจำไว้ว่าเพื่อให้เข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของเอกสารทางกฎหมายจะต้องจัดการกับข้อตกลงล่วงหน้า

แนวคิดที่สำคัญที่สุด ได้แก่ :

• การปรับโครงสร้างองค์กร;
• นิติบุคคล
• ส่วน;
• ผู้ก่อตั้ง;
• ผู้มีอำนาจ
• รูปแบบการปรับโครงสร้างองค์กร

คำว่า "การปรับโครงสร้างองค์กร" หมายถึงกระบวนการบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างตามกฎหมายหรือตำแหน่งอื่น ๆ ของ บริษัท

ในเวลาเดียวกันขึ้นอยู่กับประเภทของขั้นตอนนิติบุคคลที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการสืบทอดสิทธิและภาระผูกพันทั้งหมด

กำลังจัดทำโปรโตคอลการปรับโครงสร้างองค์กรพิเศษขึ้น มันสะท้อนข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้

นิติบุคคล - องค์กรที่สร้างโดยผู้ก่อตั้งหรือหลายคน (บุคคล) เพื่อดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์

เมื่อทำการลงทะเบียนจะมีการระบุรูปแบบของกิจกรรมทางกฎหมายรวมถึงประเด็นสำคัญอื่น ๆ

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าในการใช้ระบบภาษีและสิทธิประโยชน์ทางภาษีนิติบุคคลจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ นี่เป็นเหตุผลสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร

“ การแบ่งแยก” - ขั้นตอนการจัดระเบียบใหม่ซึ่งเป็นผลมาจาก บริษัท หลักสิ้นสุดสภาพการเป็นอยู่อย่างสมบูรณ์

แต่ในขณะเดียวกันก็มีนิติบุคคลใหม่หนึ่งหรือหลายแห่งเกิดขึ้น พวกเขาจำเป็นต้องสืบทอดสิทธิ์และภาระหน้าที่ทั้งหมดขององค์กรหลัก

บ่อยครั้งที่การแยกถูกนำมาใช้เพื่อหลีกเลี่ยงหรือประกาศล้มละลาย

“ หน่วยงานที่ได้รับอนุญาต” - หน่วยงานภายในนิติบุคคลที่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร

ในกรณีที่ไม่มีผู้มีอำนาจดังกล่าวการตัดสินใจทั้งหมดจะทำโดยผู้ก่อตั้งหรือที่ประชุมของผู้ก่อตั้ง (ถ้ามีหลายคน)

"รูปแบบของการปรับโครงสร้างองค์กร" - ขั้นตอนประเภทต่าง ๆ ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร นอกเหนือจากการแยกแล้วยังมีการรวมการเข้าร่วมการแยกและการแปลง

การปรับโครงสร้างองค์กรแต่ละประเภทมีคุณสมบัติที่แตกต่างกันมากมาย โดยคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ว่ามีการเลือกการปรับโครงสร้างองค์กรบางรูปแบบ

อะไรคือจุดประสงค์ของ

การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนด้วยความยากลำบากและความแตกต่างมากมาย ดังนั้นการดำเนินการของขั้นตอนนี้ต้องมีเหตุผลที่ร้ายแรงจริงๆ

ในกรณีส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีการจัดระเบียบใหม่โดยการแยกในกรณีต่อไปนี้:

• การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
• ลดภาระภาษี
• เพิ่มกำไร
• ความต้องการที่จะขยายพื้นที่ของกิจกรรม

เหตุผลหลักสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนนี้คือเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

บ่อยครั้งที่ บริษัท ไม่มีโอกาสได้รับผลประโยชน์ใด ๆ ระบบการปกครองพิเศษด้วยเหตุผลหลายประการ

ตัวอย่างเช่นเนื่องจากรูปแบบการเป็นเจ้าของขององค์กร ในกรณีนี้การปรับโครงสร้างองค์กรจะดำเนินการตามกฎทั้งหมด สถานการณ์คล้ายกับกระบวนการลดภาระภาษี

เหตุผลหลักสำหรับเรื่องนี้คือเนื่องจากการปรับโครงสร้างองค์กรหลาย บริษัท พยายามหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีบางประเภท

คำแนะนำทีละขั้นตอน

การปรับโครงสร้างองค์กรโดยการแยกสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระ แต่สำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนนี้คุณควรอ่านคำแนะนำทีละขั้นตอน

การปรับโครงสร้างองค์กรดำเนินการในหลายขั้นตอนหลัก:

• มีการจัดประชุมผู้ก่อตั้งขึ้น - มีการแยกโพรโทคอลที่เกิดขึ้นและมีการตัดสินใจขั้นสุดท้าย
• การแจ้งเตือนที่เหมาะสมจัดทำขึ้นเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรที่จะเกิดขึ้นสำหรับ - ลูกหนี้เจ้าหนี้หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ
• เลือกสถานที่ของการปรับโครงสร้างองค์กรและการสร้างองค์กรใหม่ซึ่งมักจะเป็นที่อยู่ตามกฎหมายขององค์กรเก่า
• กำลังเตรียมการโดยตรงสำหรับกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรเอง:

1. มีการส่งการแจ้งเตือนไปยังผู้ตรวจสอบภาษีของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการแยกทางไปรษณีย์หรือด้วยวิธีอื่นใด (มีการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับ USRLE)
2. กำลังดำเนินการสินค้าคงคลังที่สมบูรณ์
3. สื่อสิ่งพิมพ์ดำเนินการในสื่อ - อย่างน้อยเดือนละครั้ง
4. ผู้ให้กู้ทั้งหมดจะต้องได้รับการแจ้งเตือนที่เหมาะสม
5. ยอดคงเหลือแยกจะถูกดึงขึ้นมา
6. หน้าที่ของรัฐจ่าย

• หลังจากการดำเนินการทั้งหมดข้างต้นเสร็จสิ้นผู้ตรวจสอบภาษีของรัฐบาลกลางจะขึ้นอยู่กับความพร้อมของเอกสารที่เกี่ยวข้องทำการแก้ไขรีจิสทรีพิเศษ
• มีการออกเอกสารพิเศษ - ยืนยันข้อเท็จจริงของการแยก
• มันแจ้งเกี่ยวกับการลงทะเบียนของ บริษัท ที่สถานที่ใหม่ - ที่อยู่ตามกฎหมาย

โดยปกติกระบวนการจัดระเบียบประเภทนี้ใหม่จะเสร็จสมบูรณ์โดยขั้นตอนการแยกทางกายภาพ ความรับผิดชอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งควรเตรียมการแจ้งเตือนที่จำเป็นทั้งหมดของการปรับโครงสร้างองค์กร

แต่ละขั้นตอนที่กล่าวถึงข้างต้นมีผลผูกพันอย่างเคร่งครัด การปรากฏตัวของข้อผิดพลาดใด ๆ อาจทำให้ค่าปรับ

ยิ่งไปกว่านั้นหากมีข้อผิดพลาดร้ายแรงเกิดขึ้นในกฎบัตรของสถานประกอบการใหม่ในขั้นตอนต่าง ๆ การชำระบัญชีนิติบุคคลใหม่เป็นไปได้บนพื้นฐานของการตัดสินใจของเจ้าหน้าที่

ช่วงเวลานี้ได้รับการพิจารณาในรายละเอียดที่เพียงพอในประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย สาเหตุที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนนี้แสดงไว้

เพื่อดำเนินการตามขั้นตอนของประเภทที่อยู่ในระหว่างการพิจารณาจำเป็นต้องส่งรายการเอกสารที่จำเป็นให้กับ IFTS

มันรวมถึงต่อไปนี้:

• แอปพลิเคชันสำหรับการรวมเป็นหนึ่งเดียวในกฎหมาย - นอกจากนี้จำเป็นต้องกรอกใบสมัครให้มากที่สุดเท่าที่จะมีผู้ลงทะเบียน
• เอกสารประกอบของนิติบุคคล - การแยกซึ่งจะดำเนินการ:

1. รับรองด้วย TIN
2. กฎบัตรขององค์กร
3. BIN
4. คำสั่งสำหรับการแต่งตั้ง EIO
5. รหัสของสถิติ
6. สารสกัดจากการลงทะเบียน

• การตัดสินใจในการปรับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ด้วยวิธีการแบ่ง
• ชุดเต็มของเอกสารที่เป็นส่วนประกอบทั้งหมดของนิติบุคคลที่เพิ่งสร้างใหม่
• สำเนาสื่อสิ่งพิมพ์
• งบดุลที่แบ่งอย่างเหมาะสม

1. สำหรับการลงทะเบียน
2. สำหรับทำสำเนาเอกสารประกอบ

• ใบรับรองการยืนยันการไม่มีหนี้สิน

เมื่อดำเนินการตามขั้นตอนที่เป็นปัญหาจะต้องแสดงเอกสารทั้งหมดข้างต้น การไม่มีอย่างน้อยหนึ่งทำให้เป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการตามขั้นตอนของประเภทที่เป็นปัญหา

ปัญหาอะไรที่อาจเกิดขึ้น?

บ่อยครั้งที่ปัญหาเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการเรียกร้องสิทธิบางประการของนิติบุคคลหรือหน่วยงานรัฐบาลอื่น

โดยทั่วไปการฟ้องร้องเกิดขึ้นจากสาเหตุต่อไปนี้:

• คำถามที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับส่วนของการแยกงบดุลซึ่งทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการกระจายสิทธิและภาระผูกพัน;
• การยอมรับการยอมรับที่ผิดกฎหมายของการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงโดยคณะผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร;
• เมื่อโอนทรัพย์สิน

กระบวนการทางกฎหมายและปัญหาอื่น ๆ สามารถหลีกเลี่ยงได้หากตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดที่ระบุไว้ในกฎหมาย

นี่เป็นวิธีเดียวที่จะป้องกันการปรากฏตัวของการฟ้องร้องการกำหนดโทษ

ความแตกต่างสำหรับวัตถุ

การปรับโครงสร้างองค์กรในรูปแบบของการแยกเป็นขั้นตอนพิเศษที่สามารถนำไปใช้ในความสัมพันธ์กับองค์กรในรูปแบบของการเป็นเจ้าของใด ๆ

แต่ในช่วงเหตุการณ์ดังกล่าวในบางกรณีอาจมีความแตกต่างพิเศษ ข้อกังวลหลักนี้:

• บริษัท รับผิด จำกัด (LLC);
• เมื่อมีการปรับโครงสร้างองค์กรเครดิต

บริษัท รับผิด จำกัด (LLC)

ในการดำเนินการแยก LLC มันจำเป็นต้องจำความแตกต่างที่สำคัญบางอย่าง

ช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดของการแบ่ง LLC:

• สิทธิและภาระผูกพันทั้งหมดควรกระจายอย่างเท่าเทียมกันในองค์กรใหม่ ๆ
• การประชุมสามัญของผู้ก่อตั้งเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจเกี่ยวกับขั้นตอนนี้
• กฎบัตรของนิติบุคคลใหม่จะต้องเกิดขึ้น;
• สิทธิและภาระผูกพันทั้งหมดมีการแจกจ่ายตาม ..

  มีหลายวิธีในการจัดระเบียบธุรกิจใหม่   ตามกฎแล้วนี่คือทางออกของวิกฤตการณ์ทางการเงิน แต่เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหากับหน่วยงานของรัฐมีความจำเป็นต้องดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างถูกต้อง

  ผู้อ่านที่รัก! บทความนี้พูดถึงวิธีการทั่วไปในการแก้ไขปัญหาทางกฎหมาย แต่ในแต่ละกรณีนั้นเป็นรายบุคคล หากคุณต้องการทราบวิธี แก้ปัญหาของคุณ   - ติดต่อที่ปรึกษา:

  การใช้งานและการโทรจะได้รับการยอมรับตลอด 24 ชั่วโมงและไม่มีวันหยุด.

  มันรวดเร็วและ ฟรี!

  แนวคิด

  การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นการสิ้นสุดของรูปแบบความเป็นเจ้าของธุรกิจหนึ่งรูปแบบและการสร้างรูปแบบใหม่ซึ่งทำให้เกิดความสัมพันธ์ของการสืบทอด

  มันสามารถเกิดขึ้นได้ในหลายรูปแบบทางเลือกซึ่งขึ้นอยู่กับเป้าหมายของการปรับโครงสร้างองค์กร รูปแบบหนึ่งคือการแยก นั่นคือการปรับโครงสร้างองค์กรของนิติบุคคลในรูปแบบของการแบ่งแยกคือเมื่อมี บริษัท ใหม่เกิดขึ้นบนพื้นฐานของนิติบุคคลหนึ่งที่สิ้นสุดลง

  องค์กร "เก่า" หยุดกิจกรรมอย่างสมบูรณ์นั่นคืออยู่ระหว่างดำเนินการชำระบัญชีด้วยความสมัครใจ

  แต่คุณลักษณะที่แตกต่างของการแยกจากการชำระบัญชีคือ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่จะ“ รับมรดก” สิทธิและหน้าที่ขององค์กร“ เก่า” อย่างต่อเนื่อง

  กฎหมาย

  1. มีการปรับโครงสร้างองค์กรในรูปแบบของการแยกบนพื้นฐานของกฎหมายแพ่ง ดังนั้นจึงควรพิจารณาบรรทัดฐาน
  2. ขั้นตอนสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรประเภทนี้และการลงทะเบียนสถานะของนิติบุคคลใหม่เกิดขึ้นบนพื้นฐานของ ควรเป็นไปตามมาตรฐาน
  3. การสืบทอดเกิดขึ้นบนพื้นฐานของบทบัญญัติหลายประการของกฎหมายภาษีคือรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย

  เป้าหมาย

  ตามกฎแล้วการปรับโครงสร้างองค์กรโดยการแยกเกิดขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงการชำระบัญชีขององค์กรในกระบวนการล้มละลาย

  แต่มีเป้าหมายอื่น ๆ :

  • การลดภาระภาษีของ บริษัท
    

    ในระหว่างการแบ่ง บริษัท ใหม่ ๆ เกิดขึ้นที่สามารถใช้ระบบภาษีที่แตกต่างกัน สิ่งนี้จะช่วยปรับภาษีให้เหมาะสม

  • เพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาด
    

    องค์กรหนึ่งไม่มีสิทธิ์ใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีและระบอบการปกครองพิเศษต่างๆ โดยการแบ่ง บริษัท ผู้ก่อตั้งสามารถบรรลุความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและความยั่งยืนในตลาด

  • เพิ่มกำไร
    

    องค์กรใหม่หลายแห่งจะสามารถนำพาผู้ก่อตั้งให้เกิดผลกำไรมากขึ้นถ้าพวกเขาแบ่งแยกการติดต่ออุตสาหกรรมระหว่างพวกเขาอย่างชัดเจน

  • การขยายพื้นที่ของกิจกรรม

  สิ่งที่คุณต้องรู้ในการเป็นผู้นำ

  ผู้นำแต่ละคนจะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าการปรับโครงสร้างองค์กรเป็นอย่างไรและจะเกิดขึ้นได้อย่างไรเพราะความรับผิดชอบในการละเมิดกฎหมายอยู่กับผู้นำ

  นอกจากนี้ผู้จัดการควร:

  • ใช้มาตรการเพื่อกำหนดงบประมาณอย่างเหมาะสมสำหรับการแยก
  • อนุมัติงบประมาณค่าใช้จ่ายรวมถึงการชำระหนี้ให้กับเจ้าหนี้และการติดตามเร่งรัดหนี้
  • ตัดสินใจเกี่ยวกับการสืบทอดสิทธิและหน้าที่ของ บริษัท "เก่า" สำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่
  • ปฏิบัติตามกฎการปรับโครงสร้างองค์กรทั้งหมด

  วิดีโอ: วิธีการทางกฎหมาย

  ตัวเลือก

  ในกระบวนการของการแบ่งองค์กรออกเป็น บริษัท ใหม่หลายแห่งมันมีมูลค่าการพิจารณาความแตกต่างที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากความแตกต่างในรูปแบบทางกฎหมาย

  หากมีการปรับโครงสร้างองค์กรในรูปแบบของแผนก LLC ให้ดำเนินการดังนี้

  • สิทธิและภาระผูกพันทั้งหมดขององค์กร“ อย่างเคร่งครัด” นั้นมีการกระจายอย่างเท่าเทียมกันระหว่าง บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่
  • การตัดสินใจจะทำในที่ประชุมสามัญของผู้ก่อตั้งที่ 100%   คะแนนโหวตเป็นบวก
  • นิติบุคคล "ใหม่" แต่ละแห่งจะต้องมีกฎบัตร

  หากมีการจัดระเบียบ HOA ใหม่ให้ทำดังนี้:

  • การตัดสินใจจะทำในการประชุมสามัญของผู้อยู่อาศัยถ้ามี ¾   คะแนนโหวตเป็นบวก
  • จำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎหมายแพ่งและที่อยู่อาศัย ()

  หากกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรกำลังดำเนินการโดยสถาบันสินเชื่อแล้ว:

  • มีความจำเป็นต้องแจ้ง CBR และดำเนินการภายใต้การควบคุมที่เข้มงวด
  • คุ้มค่าต่อกฎ

  หากสถาบันของรัฐได้รับการจัดระเบียบใหม่ก็จะคุ้มค่ากับการพึ่งพาบรรทัดฐาน

  คำแนะนำแบบทีละขั้นตอนสำหรับการจัดโครงสร้างใหม่ในรูปแบบของการแยก

  ขั้นตอนสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรของรูปแบบการเป็นเจ้าของใด ๆ ควรดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามกฎหมายที่ใช้บังคับ

  พนักงานจะต้องถูกไล่ออกหรือว่าจ้างโดย บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและการสืบทอดสิทธิและหน้าที่ต้องเกิดขึ้นตามรหัสภาษี

  ดังนั้นคำสั่งทีละขั้นตอนสำหรับการจัดโครงสร้างองค์กรใหม่มีดังนี้:

  • จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นผู้เข้าร่วมประชุมหรือผู้ก่อตั้ง
    

    ในการประชุมจะมีการตัดสินใจเรื่องการปรับโครงสร้างองค์กรการตัดสินใจทำขึ้นซึ่งจะถูกร่างขึ้นในโปรโตคอล หากนี่คือผู้ประกอบการรายบุคคลหรือผู้ก่อตั้ง บริษัท การประชุมนั้นไม่จำเป็นต้องมีขึ้น

  • มีความจำเป็นต้องออกคำสั่งให้องค์กร;
  • แก้ปัญหากับเจ้าหน้าที่ งาน "paper" ดำเนินการโดยแผนกบุคคล
  • ในขณะที่แผนกบุคคลแก้ปัญหากับพนักงานแผนกบัญชีกำลังสร้างงบดุลแยกตามการโอนโฉนด ในขั้นตอนนี้การตรวจสอบภาษีไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้
  • การจัดการองค์กรควรเผยแพร่ในแหล่งสื่ออย่างเป็นทางการ "ประกาศการลงทะเบียนของรัฐ"   เกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรที่จะเกิดขึ้น นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเตือนผู้ให้ยืม;
  • ต้องส่งหนังสือแจ้งการปรับโครงสร้างองค์กรไปยังเจ้าหนี้และลูกหนี้แต่ละราย นี่เป็นสิ่งจำเป็นในการชำระหนี้และเรียกเก็บเงินจากลูกหนี้
  • เมื่อเอกสารทั้งหมดพร้อมจะต้องส่งไปยังสำนักงานสรรพากร
  • จากนั้นลงทะเบียนนิติบุคคลใหม่หรือนิติบุคคลหลายแห่ง

  การตัดสินใจ

  ในการเริ่มต้นกระบวนการแยกกิจการจำเป็นต้องมีการประชุมของผู้ก่อตั้งผู้ถือหุ้นหรือผู้เข้าร่วมของ บริษัท (ขึ้นอยู่กับรูปแบบของความเป็นเจ้าของธุรกิจ)

  ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรที่อยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างจำนวนความเห็นชอบอาจอยู่ในช่วงตั้งแต่¾ถึง 100% ของผู้เข้าร่วมทั้งหมด หากเจ้าของ บริษัท เป็นหนึ่งหรือ IP กำลังจัดระเบียบใหม่ก็ไม่จำเป็นต้องรวบรวมการประชุมการตัดสินใจเพียงอย่างเดียวก็เพียงพอแล้ว นี่คือคำสั่ง!

  ในการประชุมผู้เข้าร่วมการตัดสินใจจะทำเมื่อเสร็จสิ้นกิจกรรมขององค์กรหนึ่งและเริ่มต้นกิจกรรมขององค์กรใหม่หนึ่งแห่งหรือมากกว่า การตัดสินใจถูกวาดขึ้นในโปรโตคอลที่ลงนามโดยทุกคนปัจจุบัน

  โปรโตคอลจะถูกส่งไปยัง FTS เพื่อแจ้งเตือน

  แจ้งให้ทราบ

  กิจการที่หยุดดำเนินกิจการควรแจ้งเจ้าหนี้ทั้งหมดถึงการปรับโครงสร้างองค์กรที่ใกล้จะเกิดขึ้น

  การเลือกสถานที่ลงทะเบียน

  สถานที่ของการลงทะเบียนของผู้ประกอบการใหม่สามารถใด ๆ หากสะดวกสำหรับผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่จะอยู่ไม่ไกลจากองค์กร "เก่า"

  จากนั้นการชำระบัญชีและการลงทะเบียนสามารถทำได้ค่อนข้างรวดเร็วเนื่องจากเอกสารจะต้องถูกส่งไปยังสำนักงานภาษีเดียวกัน ที่อยู่ขององค์กรใหม่อาจเป็นที่อยู่ขององค์กร "เก่า" สะดวกสบายมากยิ่งขึ้น!

  การเตรียมการสำหรับกระบวนการ

  แต่ก่อนอื่นมันเป็นสิ่งจำเป็น:

  • ตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร
  • และตัดสินใจว่าจะมี บริษัท ใหม่กี่แห่งที่จะถูกสร้างขึ้นในภายหลังสิทธิและหน้าที่ขององค์กร“ เก่า” จะถูกกระจายอย่างไรไม่ว่าจะมีการแบ่งส่วนธุรกิจหรือไม่

  ทั้งหมดนี้ต้องการการมีส่วนร่วมสูงสุดของผู้ก่อตั้งทั้งหมดตลอดจนการพัฒนารายงานและแผนโดยละเอียด

  ส่งเอกสารไปยัง MIFNS

  ต้องแจ้งสำนักงานสรรพากรด้วย

  ในช่วง 3 วัน   หลังจากการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรมีความจำเป็นต้องส่งคำสั่งไปยังกรมสรรพากรของประเทศ แบบฟอร์ม P12001   ตัวอย่าง

  ตามคำสั่งนี้ USRLE จะบันทึกว่า บริษัท อยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร

  หลังจากมีการดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อแจ้งให้เจ้าหนี้ค้นหาบัญชีลูกหนี้จัดทำงบดุลแยกและโฉนดโอนคุณต้องยื่นเอกสารอีกครั้งกับหน่วยงานด้านภาษี

  นี่คือขั้นตอนสุดท้ายของการปรับโครงสร้างองค์กร รายการจะถูกส่งไปยัง USRLE ในการชำระบัญชีขององค์กร
    ตอนนี้คุณต้องลงทะเบียนองค์กรใหม่หรือใหม่

  เสร็จสิ้นกระบวนการ

  พร้อมกันกับการยกเลิกขององค์กรหนึ่งที่ใช้งานอยู่นิติบุคคลที่เพิ่งสร้างขึ้นใหม่ (หรือหลายแห่ง) เริ่มดำเนินการ

  การลงทะเบียนของ บริษัท ใหม่เป็นขั้นตอนสุดท้ายในการปรับโครงสร้างองค์กร

  แพคเกจหลักของเอกสาร

  เอกสารต่อไปนี้จะต้องถูกส่งไปยังบริการภาษีของรัฐบาลกลาง:

  1. แอปพลิเคชันเองจำเป็นต้องส่งแอปพลิเคชั่นให้มากที่สุดเท่าที่จะมีการจดทะเบียนนิติบุคคล

  2. กฎบัตรของ บริษัท

  3. เอกสารที่เป็นส่วนประกอบ:

  • ใบรับรองการลงทะเบียนของรัฐ
  • ORGN;
  • รหัสสถิติ
  • สารสกัดจากการลงทะเบียน

  4. การถ่ายโอน;
    5. การตัดสินใจของผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรวาดขึ้นในรูปแบบของโปรโตคอล
    6. การตัดสินใจแต่งตั้งผู้สมัครเป็นอธิบดีและสำเนาคำสั่ง
    7. หนังสือเดินทางของผู้สมัคร
    8. เอกสารยืนยันว่าได้ชำระค่าธรรมเนียมแล้ว

  หากเอกสารไม่ได้ถูกส่งเป็นการส่วนตัวโดยผู้สมัครจะต้องมีหนังสือมอบอำนาจรับรองและหนังสือเดินทางของตัวแทน
  

  ประโยชน์ที่จะได้รับ

  การแยก บริษัท มีข้อดี:

  • การปรับภาษีให้เหมาะสม
    

    หากกระบวนการทั้งหมดดำเนินไปอย่างถูกต้องและเลือกระบบภาษีขององค์กรใหม่อย่างถูกต้องแล้วภาระภาษีจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

  • หาก บริษัท วางแผนล้มละลายแล้วการแยกเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดในการป้องกัน
  • การจัดหาอุปกรณ์และเครื่องจักรใหม่เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ใหม่ในตลาด
  • ผลประโยชน์อื่น ๆ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการปรับโครงสร้างองค์กร

  วันที่และค่าใช้จ่าย

  เวลาขึ้นอยู่กับปริมาณงานและการเตรียมเอกสารที่จะดำเนินการโดยการจัดการองค์กร

  แต่หากไม่มีปัญหากับเจ้าหนี้และลูกหนี้การแบ่งแยกจะเกิดขึ้นภายใน หกเดือน

  หากคุณจัดการกับการแยกตัวของ บริษัท เองมันก็ไม่แพง หากคุณไว้วางใจมืออาชีพคุณจะต้องจ่ายค่าบริการของพวกเขา

   

  มันอาจจะมีประโยชน์ในการอ่าน:

  •   การมุ่งเน้นลูกค้าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลักด้านโลจิสติกส์ของรถไฟรัสเซีย;
  •   แผนธุรกิจสำหรับการผลิตท่อโพลีเมอร์;
  •   เทคโนโลยีการผลิตท่อพีวีซี;
  •   วิธีหาเงินสำหรับปีใหม่;
  •   เรากำหนดพื้นที่สำหรับการยกเลิกสัญญาการจ้างงานอย่างถูกต้อง;
  •   อุปกรณ์สำหรับการผลิตตาข่ายตาข่าย;
  •   ข้อความสำหรับการโฆษณานวด: ตัวอย่างของวิธีการสร้างโฆษณาที่สั้นและสวยงาม;
  •   สัญญาสำหรับการให้บริการ - ผู้รับเหมาดำเนินการเพื่อให้บริการตามคำแนะนำของลูกค้า (เพื่อดำเนินการบางอย่างหรือดำเนินกิจกรรมบางอย่าง);