Certificarea internațională a specialiștilor în managementul proiectelor. Câteva standarde pentru activitățile proiectului. Exemplu de întrebare de la PRINCE2® Practitioner Certification

Pentru managerii de proiecte IT, există mai multe tipuri de certificare care nu sunt atât de ușor de înțeles. Pentru a vă fi mai ușor, am combinat informațiile despre ele într-un singur tabel. Am inclus în tipurile de certificare ceea ce este destul de comun în Rusia și vă poate ajuta în cariera dvs. În general, există 3 domenii de certificare:

managementul de proiect este o abordare generală a managementului de proiect. Cea mai cunoscută certificare este Project Management Professional (PMP)
Ciclul de viață al software-ului (Application Lifetime Management, ALM) - include abordări ale dezvoltării software precum RUP și MSF
software separat de management al proiectelor

Tipul de antrenament	Descriere	Cerințe de experiență în managementul proiectelor	Limba	Costuri aproximative de certificare	Sincronizare	Unde să vezi informații
PMP	Certificare internațională de management de proiect	3 ani de management de proiect	engleză rusă	De la 20000r la 60000r	1,5 - 3 luni	pmi.org pmexpert.ru pmi.ru
PME	Analog rusesc al PMP	Nu	Rusă	De la 7000r. Dacă ați fost instruit în pmexpert - de la 3000 de ruble	1,5 - 3 luni	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Certificare europeană de management de proiect	IPMA C - 3 ani management	Rusă	IMPA C - costul examenului 25 000 de ruble	1-3 luni	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Certificare Microsoft pentru utilizarea MS Project/Server	Nu	Engleză	Din 1700r.	12 luni	microsoft.com
ITIL	Certificare de management al serviciilor IT	Nu	Engleză	ITIL Foundation nivel de bază - 6600r	1-2 luni	itexpert.ru
CompTIA Project+	Management de proiect	Nu	Engleză	De la 9000r	1,5-3 luni	certificare. comptia.org
MCP 70-301	Microsoft Solution Framework (eliminat!)	Nu	Engleză	Din 1700r	1,5-3 luni	microsoft.com

Dacă aveți întrebări despre cum să treceți această sau acea certificare, scrieți un PM. Pot sfatui cu privire la obținerea PMP/PME și MCTS. Ambele certificări sunt efectuate prin Prometric. Puteți lua PMP cel puțin la Moscova și Sankt Petersburg. MCTS 70-632 din Moscova, Sankt Petersburg, Arhangelsk, Biysk, Bryansk, Ekaterinburg, Irkutsk și o serie de alte orașe (informații complete pe site-ul web Prometric).

Pentru certificările ALM:

Certificarea RUP include un număr destul de mare de specii. Eu personal nu le-am putut înțelege pe deplin)). O listă completă a certificărilor RUP este disponibilă la http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. După cum am înțeles, pentru începătorii în RUP, este necesară certificarea IBM Certified Solution Designer - Rational Software Architect.
Certificarea MSF include acum un tip - 70-301 - "Managing, Organizing, and Delivering IT Projects by Using Microsoft Solutions Framework 3.0". Această certificare nu are nimic de-a face cu Microsoft Project MCTS. Și această certificare va pleca în martie 2009, așa că fie trebuie să vă pregătiți foarte repede pentru ea, fie să nu o luați deloc. Potrivit reprezentanților Microsoft, noua certificare MSF 4.0 va fi probabil împărțită în 2 părți - Abordări Agile și CMMI.
În prezent, nu există nicio certificare pentru Scrum în sine, planificată pentru aprilie 2009. Obțineți grade Scrum http://www.scrumalliance.org/training doar parcurgând formarea lor. Antrenamentele certificate nu sunt organizate în prezent în Rusia - așa că trebuie să zburați în Europa.

Director de program sau proiect certificat (nivel A)

Manager de proiect certificat (nivel B)

Profesionist certificat în management de proiect (nivel C)

Specialist certificat în management de proiect (nivel D)

Organizația SOVNET (filialaIPMAîn Federația Rusă) - standard NTK

NTK(Cerințe naționale de competență) este principalul document de reglementare al Programului național de certificare din Rusia. NTC-urile sunt dezvoltate în conformitate cu cerințele IPMA, bazate pe ICB, și iau în considerare caracteristicile naționale ale culturii, economiei și realizărilor în domeniul managementului de proiect în Rusia.

NTC se bazează pe un model de sistem de management de proiect, care se bazează pe trei blocuri principale: subiecte ale managementului, obiecte ale managementului și procese de management. Fiecare bloc are o structură ierarhică, care la rândul ei corespunde secțiunilor NTC.

Controlați obiectele Acestea sunt proiecte, programe, organizații, sisteme. Fiecare obiect din procesul de management trece prin anumite faze ale ciclului de viață.

Subiectele managementului- aceștia sunt participanții la proiect (program), adică toți cei care sunt direct implicați în proiect sau ale căror interese pot fi afectate ca urmare a implementării proiectului (programului). În NTC sunt identificate următoarele grupuri de participanți: participanții principali (cheie) ai proiectului, echipa de management al proiectului și alți participanți la proiect.

Procese de management include:

initierea proiectului;

Planificarea proiectului;

organizarea si controlul implementarii proiectului;

analiza si introducerea de actiuni corective in cursul proiectului;

închiderea proiectului sau a etapei acestuia.

În procesul de management al proiectului sunt implementate următoarele: caracteristici:

managementul domeniului;

managementul timpului de proiect;

managementul costurilor proiectului;

managementul calitatii in proiect;

managementul riscului de proiect;

managementul personalului în proiect;

managementul comunicațiilor de proiect;

managementul contractelor de proiect și achizițiilor;

managementul schimbării proiectelor.

Managementul obiectelor poate fi efectuat la diferite niveluri: strategic, operațional, temporar și altele.

Standarde naționale pentru managementul proiectelor

Marea Britanie. PRINCE2 este un standard britanic creat în 1989 pentru managementul proiectelor guvernamentale în domeniul tehnologiei informației. Cea mai recentă versiune a standardului a fost publicată în 2002. PINCE2 se bazează pe o abordare de proces și vă permite să gestionați orice tip de proiect. Datorită elaborării sale detaliate, descrierii extrem de clare și flexibilității - acest standard este destul de popular în afara Marii Britanii.

Japonia Project & Program Management (P2M) este un standard japonez care atrage din ce în ce mai multă atenția profesioniștilor din întreaga lume. În centrul modelului P2M se află relația strânsă dintre strategia unei organizații și modul în care aceasta este implementată prin proiecte.

China C-PMBOK - PMBOK modificat pentru a se potrivi cu realitățile din China. Prima versiune a standardului a fost publicată în 2002. Acest document este folosit ca ghid pentru profesioniștii în managementul de proiect pentru a se pregăti pentru certificare.

Standarde internaționale care guvernează conținutul managementului de proiect

În domeniul managementului sistemelor sunt utilizate o serie de standarde internaționale, susținute de organizații internaționale relevante. Aceste standarde definesc normele și regulile de gestionare a proceselor în proiectele de sisteme tehnice, procesele ciclului de viață al sistemului, procesele de proiectare etc. De exemplu, ISO/ IEC 12207, informație Tehnologie – Software viaţă ciclu proceselor (1995); ISO/ IEC TR 15271, informație Tehnologie – ghid pentru ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Viaţă ciclu management – Sistem Viaţă ciclu Procesele (2000) si altii.

Sistemul de certificare PMI

Certificatul PMP indică faptul că proprietarul său are cunoștințe și abilități în toate grupele de procese ale standardului PMI PMBOK® Guide.

Certificarea se realizează sub formă de testare computerizată, constând din 200 de întrebări. Există 4 răspunsuri posibile pentru fiecare întrebare. Examenul (se desfășoară atât în engleză, cât și în rusă) durează 4 ore.

Pentru a se califica pentru titlul de PMP, un candidat cu studii superioare (diplomă de licență, diplomă de licență) necesită minim 35 de ore de pregătire în management de proiect (PDU – Unitatea de Dezvoltare Proiect) și minim 3 ani de experiență în managementul proiectelor. Candidatul cu studii medii trebuie să aibă, de asemenea, 35 de ore de formare în managementul proiectelor și cel puțin 5 ani de experiență practică în managementul proiectelor.

Certificatul eliberat este valabil 3 ani.

Certificare CAPM

САРМ (Certified Associate in Project Management, Certified Project Management Specialist) este un nivel inferior în sistemul de certificare PMI. CAPM este un practician în managementul proiectelor cu cunoștințe de bază și abilități de a aplica instrumente și tehnici de management de proiect în proiecte. Examenul ia forma unui test pe calculator în limba engleză și cu traducere în rusă, este format din 150 de întrebări și durează 3 ore.

Un solicitant pentru gradul CAPM trebuie să aibă studii medii absolvite, cel puțin 1500 de ore (cel puțin 2 ani) de experiență în managementul proiectelor și 23 de ore de formare full-time în managementul proiectelor.

Valabilitatea certificatului este de 5 ani.

Certificare PgMP

Certificatul PgMP (Program Management Professional, Program Management Professional) confirmă abilitățile, cunoștințele, capacitatea de a folosi instrumentele și metodele de care are nevoie un specialist pentru a gestiona programele de proiecte - mai multe proiecte conexe care vizează atingerea scopului strategic de afaceri al unei companii. În plus, PgMP confirmă că, în gestionarea programelor anterioare, managerul a acționat ca un manager de program profesionist.

Pentru a se califica pentru examen, un candidat la licență trebuie să aibă 4 ani de experiență în managementul proiectelor și 4 ani de experiență în managementul programului de proiect. Un candidat cu studii medii complete - 4 ani de experiență în managementul proiectelor și 7 ani de experiență în managementul programelor.

Certificarea PgMP se realizează în mai multe etape. Primul dintre acestea este un audit și Panel Review, o revizuire a datelor specificate în cererea de certificare, în cadrul căreia se decide modul în care experiența profesională a candidatului îndeplinește cerințele certificării PMI. Doar după ce a trecut cu succes auditul și evaluarea panelului, candidatul are ocazia de a susține examenul (Examen cu alegere multiplă). Examenul este un test de 4 ore pe computer cu 170 de întrebări bazate pe scenarii de afaceri care sunt aproape reale. A treia etapă - Evaluarea Multi-evaluatoare (MRA) - evaluarea nivelului și performanței unui specialist în managementul programului din punctul de vedere al supervizorilor, colegilor și subordonaților săi. MRA este un analog al evaluării personalului folosind metoda 360 de grade.

PgMP-urile certificate trebuie să-și reînnoiască statutul la fiecare 3 ani.

Certificare PMI-SP

Certificarea PMI-SP (PMI Scheduling Professional, Project Scheduling Professional) certifică cunoștințele și abilitățile unui profesionist în planificarea proiectelor pe baza standardelor ANSI PMI PMBOK® GUIDE și a STANDARDULUI DE PRACTICĂ PENTRU PROGRAMARE.

Examenul este deschis profesioniștilor cu diplomă de liceu cu cel puțin 5.000 de ore de lucru în planificarea proiectelor și 40 de ore de pregătire în managementul programului de proiect, precum și profesioniștilor cu diplomă de absolvire (diplomă de licență) cu 30 de ore de pregătire în managementul programului de proiect și cel puțin 3.500 de ore de lucru practic cu programul proiectului.

Examenul pentru gradul PMI-SP ia forma unui test pe computer (170 de întrebări) timp de 3,5 ore.

Certificatul este valabil 3 ani.

Certificare PMI-RMP

Certificarea PMI-RMP (PMI Risk Management Professional, Risk Management Professional) este o confirmare că un specialist are cunoștințe și abilități în domeniul evaluării și identificării riscurilor, reducerii amenințărilor și realizării oportunităților.

Cerințe pentru un solicitant cu studii superioare (diplomă minimă de licență): 1) 3000 de ore de experiență în managementul riscului 2) 30 de ore de formare în managementul proiectelor

Cerințe pentru un solicitant cu studii medii complete: 1) 4500 de ore de experiență în managementul riscului 2) 40 de ore de formare în managementul riscului

Examenul este sub forma unui test computerizat și include 170 de întrebări. Durata examenului este de 3,5 ore. Certificatul este valabil 3 ani.

Sistemul de certificare IPMA

Director de program sau proiect certificat ( nivelul A- cel mai înalt nivel al sistemului de certificare) este un specialist care știe să gestioneze programele de proiecte și proiectele complexe. Candidatul trebuie să aibă studii superioare și cinci ani (5 ani) de experiență ca coordonator al unui program, al unui set de proiecte.

Deținerea unei diplome IPMA(B)(Certified Project Manager, B) - dovada că specialistul este capabil să gestioneze proiecte complexe. Solicitantul trebuie să aibă studii superioare și experiență de lucru ca manager de proiect de cel puțin 5 ani.

Profesionist certificat în managementul proiectelor ( Nivelul C) poate gestiona proiecte simple și funcții de bază în proiecte complexe. Un solicitant pentru IPMA (C) trebuie să aibă studii superioare și trei ani de experiență într-o echipă de proiect.

Specialist certificat în management de proiect ( Nivelul D) trebuie să fie capabil să gestioneze funcțiile individuale din proiect pe baza cunoștințelor lor. Candidatul nu necesită experiență de lucru - doar un document privind studiile superioare.

În Rusia, serviciile de certificare IPMA sunt furnizate de Asociația de Management de Proiect (SOVNET), care este membru corporativ al IPMA.

Sistem de certificare PRINCE2

Fundația PRINCE 2 este primul examen British Standard PRINCE2 care trebuie susținut de un specialist care dorește să obțină diploma de PRINCE2 Practitioner. Certificarea este concepută pentru membrii echipelor de proiect care utilizează metodologia PRINCE2 în managementul proiectelor. Examenul ia forma unui test computerizat de o oră constând din 75 de întrebări.

PRINCE2 Practicant- a doua și ultima etapă de certificare, care caracterizează nivelul înalt de competență de specialitate și permite managementul proiectelor conform recomandărilor teoretice și practice ale PRINCE2. Examenul de 2,5 ore include 9 întrebări cu 12 răspunsuri cu variante multiple.

Sisteme de certificare rusești

În Rusia, PM Expert oferă propriul sistem de certificare. Potrivit companiei, certificarea a fost creată ținând cont de specificul rusesc al managementului de proiect și se bazează pe cele mai bune standarde mondiale în acest domeniu.

Gradul PME® (Expert în management de proiect, „Expert în managementul proiectelor”) - prima etapă a certificării companiei - confirmă cunoștințele în probleme generale de management de proiect, managementul integrării, domeniul de aplicare, calendarul, costul, calitatea, echipa, comunicarea, riscurile și livrarile de proiecte.

Testarea constă din 200 de întrebări și se desfășoară în limba rusă timp de 4 ore. În același timp, candidatul nu necesită experiență practică în managementul proiectelor și ore de formare de dezvoltare profesională.

Diploma PMEP© (Project Management Expert Practitioner) confirmă experiența practică a titularului. La momentul promovării, candidatul trebuie să aibă o diplomă PME și cel puțin 2 proiecte finalizate în ultimii 4 ani în care a activat ca manager de proiect. Examenul se desfășoară oral: solicitantul trebuie să discute cu o comisie de experți, vorbind despre unul dintre proiecte sub forma unei prezentări.

International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) este un standard care descrie cerințele internaționale pentru competența specialiștilor în managementul de proiect (PM) dezvoltat de Asociația Internațională de Management de Proiect.

Asociația Internațională de Management de Proiect (IPMA) este înregistrată în Elveția ca organizație profesională non-profit a cărei funcție principală este de a promova dezvoltarea și utilizarea pe scară largă a metodelor și instrumentelor PM în practică în diferite țări ale lumii.

IPMA a fost înființată în 1965 ca un forum pentru schimbul de experiență între managerii de proiect care lucrează în diferite țări ale lumii. În 1967, la Viena a avut loc primul Congres Internațional IPMA. Membrii IPMA sunt în principal asociații naționale de PM. În prezent, asociația include 55 de țări.

Scop

În 1998, la congresul Consiliului Delegaților IPMA, a fost aprobat conceptul de sistem internațional de certificare universal pentru profesioniștii PM. Pentru rezolvarea problemelor certificării profesionale a fost nevoie de un standard care să stabilească norme și cerințe care să determine nivelul de competență necesar pentru certificare. Astfel de cerințe au fost determinate prin sistematizarea experienței acumulate până atunci în domeniul PM și descrise în ICB.

ICB a fost creat pe baza cerințelor naționale de competență (National Competence Baseline, NCB, NTC) ale următoarelor asociații naționale de PM: AWP (Marea Britanie), VZPM (Elveția), GPM (Germania), AFITEP (Franța).

În 1998, IPMA a aprobat sistemul de ratificare a programului de certificare pe patru niveluri (4-LC - Four Level Certification), care a câștigat faimă în întreaga lume. Din 1999 a început să fie implementat programul internațional de certificare.

Compilatorii ICB subliniază că acesta nu este un manual sau o colecție de rețete. Deschide calea către cunoștințe, experiență și stăpânire individuală în domeniul PM, descriindu-le într-un mod structurat. Scopul principal al standardului ICB IPMA definește cerințe internaționale pentru competența specialiștilor PM și stă la baza certificării lor profesionale. ICB IPMA este baza tuturor programelor de certificare ale asociațiilor naționale și centrelor lor de certificare.

Versiunea actuală a ICB IPMA este 3.0, care a fost pusă în vigoare în martie 2006 pentru a înlocui versiunea 2.0, care este în vigoare din 1999.

Structura

În centrul structurii ICB se află așa-numita diagramă de competențe „Ochi”, care afișează întregul set de elemente PM pe care managerul de proiect (PM) le vede atunci când evaluează o anumită situație (Fig. 1).

Orez. unu. Diagrama de competență a ochilor ICB

ICB conține o descriere a trei grupuri de competențe sau elemente de competență:

Competența tehnică – are scopul de a descrie elementele fundamentale de competență care caracterizează însăși esența managementului de proiect, de exemplu „Managementul achizițiilor și contractelor”.
Competență comportamentală – are rolul de a descrie elementele care caracterizează personalitatea și comportamentul unui specialist din punctul de vedere al competenței sale în domeniul managementului de proiect, de exemplu, „Conflicte și criză”.
Competență contextuală - concepută pentru a descrie elemente legate de mediul proiectului. Acest domeniu include elemente de competență care caracterizează capacitatea unui manager de proiect de a funcționa într-o organizație axată pe proiect, inclusiv capacitatea de a construi relații cu managerii de linie, de exemplu, „Portofoliul de proiecte și implementarea programului”.

Astfel, în total, în standardul ICB sunt descrise 46 de competențe, structurate în trei grupe de competențe.

Scurta descriere

Descrierea fiecăruia dintre cele 46 de elemente de competență (competențe) ICB conține:

titlu;
descrierea conținutului;
etapele tehnologice posibile (minimale) ale procesului de management;
subiecte pentru familiarizarea cu competența;
criterii de evaluare a experienței necesare pentru certificarea specialiștilor la fiecare nivel;
indicaţii ale relaţiilor cu alte elemente de competenţă.

ICB include 20 de elemente de competență tehnică (Tabelul 1).

Tabelul 1. Elemente tehnice ale competenței ICB

ICB include 15 elemente de competență comportamentală (Tabelul 2).

Masa 2. Elemente comportamentale ale competenței ICB

ICB include 11 elemente de competență contextuale (Tabelul 3).

Tabelul 3 Elemente contextuale ale competenței ICB

În același timp, manualul ICB nu conține o descriere a unor metode, instrumente, metode specifice. Conține descrieri ale disciplinelor, abordări metodologice ale definirii problemei și oferă, acolo unde sunt ilustrative, câteva exemple de metode. Metodele și instrumentele pot fi determinate de organizațiile înseși. Managerul de proiect ar trebui să selecteze metode și instrumente adecvate situației specifice în cursul managementului de proiect.

ICB include, de asemenea, termeni și concepte de bază, sarcini, o prezentare generală a celor mai bune practici în domeniul PM, abilități, funcții, procese, metode, tehnologii și instrumente care sunt utilizate în mod obișnuit în PM, precum și cunoștințe speciale despre inovații și despre acestea. aplicare în managementul proiectelor individuale. ICB este prezentat în trei limbi: engleză, germană și franceză.

Valoarea practică a standardului ICB este că este:

baza pentru descrierea competenței specialiștilor PM în general;
o bază metodologică („cadru”) pe care este posibil să se creeze modele de competențe pentru specialiștii PM pentru diverse țări, domenii și organizații specifice;
o sursă de dezvoltare a diverselor programe educaționale pentru formarea specialiștilor în managementul proiectelor, formarea avansată și dezvoltarea competențelor în domeniul managementului de proiect și al activităților de proiect ale companiei.

Ghid pentru corpul de cunoștințe privind managementul proiectelor

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) este un standard național american care conține cunoștințe profesionale despre procesul de management de proiect. Standardul este emis de Project Management Institute (PMI), situat în Pennsylvania, SUA. Traducerea oficială în rusă este efectuată de biroul PMI din Rusia.

Scop

PMBOK® oferă linii directoare pentru managementul de proiect individual bazat pe cele mai bune practici și cele mai bune practici ale profesioniștilor în managementul de proiect. Manualul definește aspectele cheie ale managementului de proiect și descrie ciclul de viață al managementului de proiect și procesele aferente.

PMBOK® este un standard universal și poate fi folosit ca referință principală de management de proiect pentru programele de dezvoltare profesională și certificare. De asemenea, standardul poate fi luat ca bază și adaptat nevoilor activităților de proiect în orice organizație care implementează proiecte.

Prima ediție a PMBOK® a fost publicată în 1986 și a trecut prin mai multe revizuiri.

În 1996, PMBOK® a fost revizuit, iar în 2000, a fost lansat PMBOK® Guide 2000, care este considerată a doua ediție a standardului.

În 2004, PMI a lansat cea mai recentă creație, PMBOK® Guide Third Edition, cel mai răspândit corp de cunoștințe pentru managementul proiectelor PMI.

La 31 decembrie 2008, a fost lansată o nouă versiune a metodologiei - PMBOK® Fourth Edition, care, la fel ca predecesorul său, a fost revizuită în detaliu și a devenit în esență aceeași ediție revoluționară.

Versiunea actuală (la momentul scrierii) standardului, PMBOK® Fifth Edition, a fost lansată în ianuarie 2013.

Data de lansare pentru PMBOK® Guide Sixth Edition nu este încă cunoscută, dar este probabil ca PMI să lanseze acest standard în 2016, deoarece PMBOK® este actualizat în mod regulat la fiecare patru ani.

Structura

Cea de-a cincea ediție a standardului PMBOK® evidențiază câteva blocuri cheie.

În primul rând, este desemnat obiectul principal al standardizării - proiectul, precum și relația dintre proiecte, programe, portofolii și activități operaționale.

În al doilea rând, este descris un ciclu de viață tipic al proiectului (Fig. 2) și impactul politicilor organizaționale asupra activităților proiectului.

Orez. 2. Ciclul de viață conform celei de-a cincea ediții a standardului PMBOK®

În al treilea rând, cea de-a cincea ediție a standardului PMBOK® descrie tehnologia de management al proiectelor prin desemnarea grupurilor de procese de management (se indică cinci grupuri) și a zonelor funcționale (sunt evidențiate zece domenii).

Și, în sfârșit, în anexa la standard sunt dezvăluite abilități de calitate interpersonală, care sunt importante pentru activitățile managerului de proiect. Aceste abilități includ:

conducere;
constructia unei echipe;
motivare;
comunicare;
impact;
a lua decizii;
conștientizarea politică și culturală;
Negociere;
construirea de relații de încredere;
Managementul conflictelor;
mentorat;

Toate aceste calități pot ajuta managerul să implementeze eficient procesul de management al proiectului.

Scurta descriere

Potrivit PMBOK®, proiectul este realizat prin integrarea mai multor procese de management cheie. Standardul are cinci grupuri de procese care definesc esența managementului:

iniţiere;
planificare (planificare);
executarea (executarea);
control (control);
finalizare (închidere).

Cele cinci grupuri de procese acoperă o serie de domenii de cunoaștere. Cea de-a cincea ediție a PMBOK® evidențiază zece domenii cheie:

managementul integrarii proiectelor (Project Integration Management) - include procesele si activitatile necesare definirii, rafinarii, combinarii, combinarii si coordonarii diferitelor procese de management de proiect;
management scope project (Project Scope Management) - include procese care asigură includerea în proiect a lucrărilor cheie (acele și numai acele) care sunt necesare pentru finalizarea cu succes a proiectului;
managementul timpului de proiect (Project Time Management) - cuprinde procesele prin care se asigură finalizarea la timp a proiectului;
managementul costurilor proiectului (Project Cost Management) - combină procesele de management al costurilor și asigurarea finalizării proiectului în limita bugetului aprobat;
managementul calitatii proiectului (Project Quality Management) - cuprinde procesele si activitatile organizatiei performante, politica calitatii si se realizeaza printr-un sistem de management al calitatii care prevede anumite reguli si proceduri, precum si actiuni de imbunatatire continua a proceselor desfasurate. , dacă este necesar, pe tot parcursul proiectului ;
managementul resurselor umane de proiect (Project Human Resource Management) - include procesele de organizare, conducere și conducere a echipei de proiect;
managementul comunicațiilor de proiect (Project Communications Management) - include procesele necesare pentru crearea, colectarea, distribuirea, stocarea, primirea și utilizarea în timp util a informațiilor despre proiect;
managementul riscului de proiect (Project Risk Management) - include procesele necesare pentru a crește probabilitatea de apariție și impactul evenimentelor favorabile și pentru a reduce probabilitatea de apariție și impactul evenimentelor adverse pentru proiect în timpul implementării acestuia;
managementul aprovizionării proiectelor (Project Procurement Management) - include procesele de achiziție sau achiziție a acelor produse, servicii sau rezultate necesare care sunt produse în afara organizației care execută proiectul;
managementul părților interesate din proiect - include procesele necesare identificării persoanelor (sau organizațiilor) care pot afecta proiectul sau sunt influențate de acesta; și include, de asemenea, acele procese care sunt necesare pentru a dezvolta strategii acceptabile de management pentru implicarea acestor persoane (sau organizații) în proiect.

Fiecare domeniu de cunoaștere include acele și numai acele procese, a căror implementare permite implementarea conținutului convenit în intervalul de timp specificat și în bugetul alocat. Ca urmare, intersecția a cinci grupe de procese și zece domenii de cunoaștere a format 47 de procese care pot fi implementate de echipa de management în timpul implementării proiectului. Descrierea fiecărui proces conține patru elemente cheie: intrări, ieșiri, instrumente și metode, etapele procedurii (metode, instrucțiuni) pentru implementarea procesului. Toate procesele conțin elementele enumerate, ceea ce permite nu numai înțelegerea metodologiei de management, ci și aplicarea unor metode specifice de management de proiect care au câștigat încrederea profesioniștilor în managementul de proiect.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

Standardul poate fi folosit ca bază pentru unificarea activităților de proiect ale organizației. De asemenea, poate fi util în organizarea interacțiunii pe un proiect, stabilirea unui lexic comun și a unei abordări comune a managementului de proiect. În plus, ar trebui luate în considerare câteva limitări ale standardului.

Accentul în standardul PMBOK® este pus pe procesul de management, care este unificat cât mai mult posibil și nu este legat de un anumit domeniu.

Standardul este standardul național al SUA și se concentrează în primul rând pe specificul implementării proceselor de management într-o țară dată.

GOST R 54 869-2011 „Management de proiect. Cerințe de management de proiect

GOST R 54 869 stabilește cerințe pentru procesul de management al proiectului de la început până la finalizare. Standardul este universal pentru orice domeniu și conține cerințe care pot fi aplicate atât de persoane fizice, cât și de persoane juridice pentru orice proiect (după tip, tip, complexitate etc.).

Scop

GOST R 54 869 stabilește cerințe pentru managementul proiectelor pentru a asigura realizarea efectivă a obiectivelor proiectului. Cerințele specificate în standard sunt aplicabile pentru organizarea oricărui tip de activitate de proiect, creșterea eficienței acesteia, îmbunătățirea procesului de management al proiectului, precum și pentru evaluarea conformității unei anumite activități de proiect cu cerințele definite în standard.

Acest standard a fost aprobat la 9 ianuarie 2013. La momentul redactării, nu erau disponibile alte versiuni.

Structura

GOST R 54 869 este o descriere generală a cerințelor recomandate pentru managementul proiectelor. Acestea sunt grupate pe procese de management, dintre care procesele se disting:

inițieri;
planificare;
organizarea performantei;
control si completare.

Pe lângă aceste secțiuni, GOST oferă propriile termeni și definiții legate de domeniul managementului de proiect, precum și o descriere a anumitor aspecte ale organizării procesului de management de proiect în sine. Anexa prezintă conceptele de bază ale managementului de proiect și relația dintre acestea.

Scurta descriere

GOST R 54 869 conține o serie de secțiuni cheie, fiecare dintre acestea descriind cerințele pentru procesele individuale de management:

Procesul de inițiere a proiectului este deschiderea oficială a proiectului.
Procese de planificare a proiectelor - o descriere a imaginii rezultatelor cele mai probabile ale activităților de management de proiect. Procesul de planificare include procese de planificare pentru zonele individuale ale proiectului:
- planificarea domeniului de aplicare al proiectului - determinarea cerințelor proiectului și a domeniului de activitate al proiectului;
- dezvoltarea programului - determinarea datelor de început și de încheiere a proiectului, evenimentele cheie, etapele și proiectul în ansamblu;
- planificarea bugetului proiectului - determinarea procedurii și volumului de dotare a proiectului cu resurse financiare;
- planificarea personalului proiectului - determinarea procedurii de dotare a proiectului cu resurse umane;
- planificarea achizițiilor în proiect - determinarea procedurii și a domeniului de aplicare a furnizării proiectului cu produse și servicii achiziționate de la organizații terțe;
- planificarea răspunsului la risc - determinarea principalelor riscuri ale proiectului și procedura de lucru cu acestea;
- planificarea schimbului de informații în cadrul proiectului - stabilirea procedurii de schimb de informații între persoanele care participă la implementarea proiectului și sunt interesate de rezultatele proiectului;
- planificarea managementului schimbării într-un proiect - determinarea modului de lucru cu schimbările dintr-un proiect.
Procesul de organizare a execuției proiectului - organizarea implementării proiectului conform planurilor elaborate.
Procesul de control al executiei proiectului - verificarea conformitatii proceselor si produsului proiectului cu cerintele stabilite.
Procesul de finalizare a proiectului este închiderea oficială a unui proiect.
Cerințe pentru gestionarea documentelor de proiect - cerințe generale pentru managementul documentelor.

În plus față de aceste secțiuni, GOST descrie rolurile cheie:

client de proiect - o persoană fizică sau juridică care este proprietara rezultatului proiectului;
manager de proiect - o persoană care gestionează proiectul și este responsabilă de rezultatele proiectului;
curator de proiect - o persoană responsabilă cu furnizarea de resurse pentru proiect și cu acordarea de sprijin administrativ, financiar și de altă natură proiectului;
echipa de proiect - un ansamblu de indivizi, grupuri și organizații unite într-o structură organizatorică temporară pentru a desfășura activitatea de proiect.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

GOST R 54 869-2011 poate fi utilizat pentru a evalua conformitatea managementului de proiect cu cerințele stabilite în standard.

În același timp, nu există cerințe în standard care să fie obligatorii pentru un anumit tip de proiect; nu există cerințe pentru metodele de implementare a proceselor de management al proiectelor, precum și cerințe pentru activitățile pre-proiect și post-proiect. Potrivit GOST, obiectul principal pentru standardizare ar trebui să fie rezultatele („ieșiri”) proceselor de management al proiectelor.

Cerințe naționale pentru competența specialiștilor în managementul proiectelor

Cerințe naționale pentru competența specialiștilor în managementul proiectelor (National Competence Baseline, NCB, NTK) - un standard care descrie cerințele naționale dezvoltate de Asociația Rusă de Management de Proiect (SOVNET) pe baza standardului ICB IPMA, ținând cont de evoluțiile și experiența câștigat de PM în Rusia.

Asociația Națională de Management al Proiectelor din Rusia (SOVNET) a fost înființată la sfârșitul anului 1990, iar în februarie 1991 a devenit parte a IPMA.

Scop

SOVNET, ca și alte asociații naționale, pe baza acordurilor bilaterale cu IPMA, a primit dreptul de a certifica în mod independent managerii de proiect sub auspiciile IPMA. În același timp, SOVNET a dezvoltat și aprobat propria documentație detaliată pentru programul de certificare și Cerințe Naționale de Competență (NTC, BCN). Asociațiilor naționale li se oferă o anumită marjă de manevră în dezvoltarea CNT pentru a ține cont de cultura națională și de progresele în managementul proiectelor.

Deci, scopul standardului NTK este ca acesta, la fel ca ICB, să definească cerințe internaționale pentru competența specialiștilor PM și să stea la baza certificării lor profesionale. NTK stă la baza programului de certificare în Rusia, care este implementat de centrul de certificare SOVNET-CERT în cadrul asociației naționale UE.

Versiunea actuală a NTK este 3.0, care a fost pusă în vigoare în septembrie 2010 pentru a înlocui versiunea 2.0, care este în vigoare din 1999.

Structura

Pe baza dezvoltărilor și experienței SOVNET, un set de posibile procese de management de proiect este luat în considerare în cadrul unui sistem cibernetic complex activ, incluzând obiecte, subiecte și procese de management, numit „model sistemic de management de proiect”.

Modelul de sistem este o structură prăbușită ("arbori"), care include toate elementele managementului de proiect, grupate în trei blocuri: obiecte de control, subiecte de control, proces de control. Toate elementele modelului ICB „Eye” corespund blocurilor denumite ale modelului sistemului de management al proiectelor.

În NTC, toate elementele de competență sunt grupate în funcție de modelul de sistem și ICB în următoarele patru grupe:

Controlul obiectelor și competența contextuală.
Subiecte de management și competență comportamentală.
Procese de management și competență tehnică.
Competență de bază (generală).

Vizualizarea modelului rezultat se poate face prin analogie cu diagrama de competențe ICB „Ochi” (Fig. 3) și va fi denumită diagrama de competențe „NTK „Ochi”” .

Numărul total de elemente de competență (competențe) din STC este de 55. Raportul dintre conținutul descrierii elementelor de competență din ICB și STC este rezumat în Tabelul 4.

Tabelul 4 Raportul dintre conținutul descrierii competențelor în ICB și STC

Dintre elementele de competență suplimentare, patru competențe sunt evidențiate într-un grup separat de competențe numit „competență de bază (generală)”, care este reprezentat de „Elevul” în diagrama de competențe „Ochi” STC (Fig. 3).

Orez. 3. Diagrama de competențe „Ochi” STC

Scurta descriere

STC descrie 55 de elemente de competență (competențe). Descrierea fiecărui articol include:

definiția cheie este o idee generală a competenței;
corp de cunoștințe - vă permite să descrieți mai detaliat scopul elementului de competență în PM;
etapele posibile ale procesului - un set minim de etape tehnologice pentru aplicarea elementului de competență în procesul de management al proiectului;
subiecte de studiu - secțiuni ale disciplinei „Managementul de proiect”, descriind detaliile aspectelor legate de elementul de competență descris;
criterii de evaluare a competenţei pe nivele - criterii de evaluare necesare pentru certificarea specialiştilor la fiecare nivel;
verigi principale - enumerarea altor elemente de competenţă, cu care competenţa descrisă este strâns legată.

STC include 10 elemente de competență incluse în grupa „Obiecte de control și competență contextuală” (Tabelul 5).

Tabelul 5 Elemente incluse în grupa „Obiecte de management și competență contextuală”

STC include 24 de elemente de competență incluse în grupa „Subiecte de management și competență comportamentală” (Tabelul 6).

Tabelul 6 Elemente incluse în grupa „Subiecte de management și competență comportamentală”

STC include 17 elemente de competență incluse în grupa „Procese de management și competență tehnică” (Tabelul 7).

Tabelul 7 Elemente incluse în grupa „Procese de management și competență tehnică”

STC include patru elemente de competență incluse în grupul „Competență generală” (Tabelul 8).

Tabelul 8 Elemente incluse în grupa „Competență generală”

Cu toate acestea, nivelul de detaliere în descrierea elementelor de competență în NTC, precum și în ICB, nu este suficient pentru ca prevederile standardului să fie aplicate în practică. Prin urmare, se presupune că, pentru aplicare practică, prevederile standardului ar trebui să fie localizate, iar metodele și instrumentele necesare ar trebui selectate sau dezvoltate în funcție de nevoile proiectelor dintr-o anumită zonă de aplicare.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

Valoarea practică a standardului NTC este că este:

baza pentru asigurarea unității terminologice în managementul proiectelor în Rusia;
o sursă a unei descrieri sistematice a modelului care vă permite să identificați potențiale sarcini de management de proiect și să dezvoltați metode și instrumente pentru rezolvarea acestor probleme;
baza pentru descrierea competenței specialiștilor, ținând cont de practica PM în Rusia;
o bază metodologică pe care este posibil să se creeze modele de competențe pentru specialiștii PM pentru diverse domenii și organizații specifice din Rusia;
o sursă pentru dezvoltarea diferitelor programe educaționale pentru formarea specialiștilor în managementul proiectelor, formarea avansată și dezvoltarea competențelor în domeniul managementului de proiect și al activităților de proiect ale companiilor din Rusia.

„În ceea ce privește conținutul și bogăția de informații, NTK în forma sa actuală este un corp de cunoștințe rusesc, materiale informative despre managementul proiectelor și poate servi drept ghid pentru lumea managementului de proiect, precum și bază pentru pregătirea ulterioară. a standardelor naționale și a documentelor de reglementare privind managementul proiectelor” .

Vrei recunoaștere internațională ca profesionist de proiect, program sau portofoliu? Vrei să fii evaluat la nivelul tău de competență actual și să fii certificat internațional?
Vrei să angajezi sau să angajezi un manager de proiect, program sau portofoliu care sa dovedit a fi competent?
Vrei să știi cum îți poți îmbunătăți competențele ca manager de proiect, program sau portofoliu profesional?

IPMA oferă o schemă de certificare internațională, bazată pe competențe, cu patru niveluri (4-L-C). În propria ta țară, în propria ta limbă, la propriul nivel de competență. Dacă doriți să aflați mai multe despre nivelurile noastre, vă rugăm să vă uitați la , și . Dacă doriți să înțelegeți procesul de certificare, . Dacă doriți să vă conectați la organismul de certificare din propria țară și veți fi redirecționat către asociația locală de membru IPMA și organismul de certificare.

Linia de bază a competențelor individuale

La nivel mondial, certificarea IPMA se bazează pe standardul global de competență, ICB. Acest standard este definit de IPMA și descrie competențele pe care trebuie să le posede managerii de proiecte, programe și portofoliu. În prezent, IPMA face tranziția de la ICB versiunea 3 la ICB versiunea 4. Puteți contacta organizația locală pentru a obține mai multe detalii despre calea de tranziție. Până la sfârșitul anului 2019, toate certificările se vor baza pe versiunea 4 a ICB – la nivel mondial.

Dacă sunteți în căutarea unor manageri de proiecte, programe și portofoliu care au competențe dovedite, căutați profesioniști certificați IPMA. Profesioniștii certificați sunt înregistrați în baza de date internațională.

Recertificarea

Un certificat trebuie actualizat în mod regulat. După o anumită perioadă de timp, un certificat este retras, cu excepția cazului în care o persoană trece printr-un proces de recertificare. În acest proces, un profesionist poate menține certificatul, demonstrând că competențele cerute sunt încă menținute la nivelul potrivit. Vedea

de asemenea poti fi interesat de

Ar putea fi util să citiți: