Departament productie si tehnica. Cum reprezintă VET: caracteristici ale activității sale în diferite domenii Producție și reglementări ale departamentului tehnic ale departamentului

Nu este un secret pentru nimeni că, în timpul construcției și exploatării oricărui proiect de construcție, este necesar să urmați un număr mare de instrucțiuni și reguli. În ciuda disponibilității acestor cerințe, luarea în considerare simultană a acestora nu este o sarcină ușoară.

Această funcție este îndeplinită de un serviciu special. În scopuri de control, structura organizațiilor de construcții prevede, de obicei, funcția de inginer PTO (însemnând „inginer departament tehnic și producție”). Funcțiile unui inginer de echipament tehnic și tehnic sunt foarte diverse și necesită nu numai profesionalism și abilități organizatorice ridicate, ci și, adesea, tărie de caracter și chiar curaj.

Desigur, diversitatea instalațiilor de producție și condițiile de funcționare a acestora determină responsabilități diferite ale acestor lucrători. În acest articol ne vom uita la conținutul tipic al unei fișe de post pentru un inginer de echipamente tehnice la o organizație de construcții.

Dispoziții generale

Construcția este aproape întotdeauna caracterizată de o complexitate semnificativă și varietatea lucrărilor efectuate, care se desfășoară uneori în condiții extreme. Deciziile trebuie luate rapid, iar greșelile trebuie corectate imediat. Departamentul de producție și tehnică la șantierele mari este o unitate structurală mare, care este condusă de obicei de un specialist cu o vastă experiență de lucru pe diferite șantiere. Cu toate acestea, coloana vertebrală principală a departamentului este formată din ingineri obișnuiți.

Este important să înțelegeți cine este un inginer de echipamente tehnice. Mulți absolvenți ai universităților de construcții își încep cariera ca ingineri de echipamente tehnice. După ce au întâlnit un astfel de post vacant, uneori tinerii specialiști nu știu ce vor face pe un șantier. Prin urmare, să ne uităm mai întâi la inginerul de echipamente tehnice, ce este?

Răspunsul la această întrebare este conținut în secțiunea „cerințe generale” din fișa postului pentru un inginer din departamentul de producție și tehnic. O listă completă, dar nu exhaustivă a acestor cerințe este dată mai jos în exemplul unor astfel de instrucțiuni. Principalul este învățământul de specialitate sau cel puțin tehnic.

Acest lucru este de înțeles, deoarece angajatul va trebui să se ocupe de documentația tehnică. În plus, contactul constant cu artiștii executanți necesită nu numai cunoștințe în domeniul legislației muncii și regulilor de lucru în siguranță, echipamente de protecție împotriva incendiilor, ci și anumite calități personale, de exemplu, abilități de comunicare.

Cunoașterea codurilor și reglementărilor de construcție – SNiP – este importantă. Fluența în programele de calculator de bază nu este nici măcar discutată astăzi. Inginerul echipament tehnic și tehnic este subordonat organizatoric direct șefului departamentului tehnic și tehnic sau (în marile organizații de construcții) șefului de sector sau instalație.

Citeste si: Fișa postului de secretar-referent

Drepturile și responsabilitățile unui inginer tehnic și tehnic de echipamente în construcții

De obicei, un angajat VET obișnuit lucrează cu documentație de proiect gata făcută, dar inevitabil trebuie să facă ajustări la aceasta și, prin urmare, trebuie să știe să o pregătească, să o oficializeze și să o coordoneze cu structurile relevante din cadrul întreprinderii și reglementările. Autoritățile.

Deoarece există o mulțime de SNiP în construcții, de obicei un angajat nou angajat se familiarizează cu ele la locul de muncă (nimeni nu le va putea studia pe toate în detaliu la o universitate). Aceste documente sunt „în direct” și specialistul trebuie să fie la curent cu toate modificările lor curente. Responsabilitățile inginerului tehnic de întreținere includ, de asemenea, elaborarea programului de lucru, precum și reparațiile de rutină ale echipamentelor.

Responsabilități speciale și foarte responsabile se află în zona de control. Pentru un inginer de echipamente tehnice, responsabilitățile postului în ceea ce privește controlul și interacțiunea cu clientul sunt poate cea mai dificilă sarcină. El este obligat să analizeze certificatele pentru componente și materiale de construcție, să întocmească rapoarte ale lucrărilor finalizate, să controleze cheltuirea fondurilor și să prevină cheltuielile excesive.

Inginerul departamentului de producție și tehnic, pe lângă drepturile obișnuite comune tuturor angajaților, poate opri temporar munca dacă în timpul executării acestora sunt depistate anumite încălcări.

Exemplu de fișă a postului

Mai jos este un exemplu de fișă a postului pentru un inginer de echipamente tehnice pentru o organizație de construcții de dimensiuni medii.

"Afirm"

Director general al SA Akvastroy

Sinyakov M.M.

"___"_______________2017

Fișa postului unui inginer în departamentul de producție și tehnic
Cerințe generale

Persoane care au studii superioare de specialitate și cunosc:

alcătuirea și conținutul documentației tehnice și de proiectare, cunoașterea corectării și pregătirii acesteia;
procedura de întocmire a planurilor și programarea lucrărilor, precum și acceptarea și monitorizarea implementării acestora;
metode tehnologice de bază pentru efectuarea lucrărilor de construcție și instalare;
tehnici de bază de siguranță, salubritate și securitate la incendiu;
cunoștințe economice de bază aplicate în industria construcțiilor;
reguli de încheiere a contractelor care asigură un control efectiv asupra implementării acestora.

Cine este inginer de echipamente tehnice la o organizație de construcții, ce face, ce industrii necesită specialiști în această profesie și, în sfârșit, cât de prestigioasă și de profitabilă financiar este această profesie?

Inginer VET - ce este această profesie?

Un inginer PTO - înseamnă „inginer departament tehnic și producție” - este ocupat cu planificarea procesului de producție, asistență tehnică și alte probleme.

Acesta este un specialist fără de care nicio industrie a construcțiilor nu se poate descurca. Indiferent dacă construiți conducte în Siberia sau căsuțe moderne zburătoare în Japonia, aceasta este una dintre cele mai interesante, responsabile și necesare profesii. Angajații departamentului tehnic și tehnic participă la evoluțiile cercetării științifice, întocmesc estimări, diagrame, calcule și toată documentația executivă și tehnică pentru instalația în construcție.

Apropo, dacă la un șantier nu cunosc originea sau scopul unui document, acesta se referă la VET: se aplică logica „întotdeauna îl vor rezolva”.

Putem spune că „picioarele” altor departamente ale organizației „cresc” din departamentul tehnic și tehnic — bugetare și contractuale, licitații, tehnologice, planificare etc. Adică, într-o microorganizație există întotdeauna un departament tehnic, apoi pe măsură ce compania crește, funcțiile „laterale” ale departamentului de producție și tehnic sunt alocate altor departamente.

Funcțiile unui inginer de echipament tehnic

Ce face un inginer de echipament tehnic? Funcțiile și responsabilitățile unui inginer de echipamente tehnice sunt foarte diverse și depind de specificul întreprinderii și industriei. Responsabilitățile funcționale ale unui inginer de echipamente tehnice pot fi împărțite în funcție de stadiul construcției:

— Etapa „zero”- lucrare de oferta. În această etapă, organizația participă la selecția pentru dreptul de a efectua lucrări la construcția unității. Trebuie spus că fiecare client - organizatorul licitației - are propriile cerințe pentru alcătuirea documentelor, precum și pentru forma de depunere - unii organizează această chestiune prin intermediul unei platforme electronice (de exemplu Rosneft, Gazpromneft, Arcticgaz, etc.), alții trebuie să-l depună la demodat în formă de hârtie - uneori 20-30 kg de hârtie. În cazuri rare, un departament special de licitație este implicat în pregătirea documentelor pentru participarea la o licitație.

- Etapa 1- pre productie. După câștigarea licitației, organizația începe pregătirea pentru construcție - încheierea unui contract, obținerea unui loc pentru a găzdui o tabără de construcție și depozite la fața locului, obținerea de permise și relocarea echipamentelor și a personalului, diverse aprobări.

Jobul unui inginer de echipamente tehnice în acest moment este următorul:

elaborarea si coordonarea cu Clientul a documentatiilor de autorizare pentru personal, utilaje de constructii, tehnologii etc. Aceasta include, de exemplu, crearea de comenzi pentru persoanele responsabile cu executarea lucrărilor; Efectuarea testelor de omologare pentru sudori electrici - se completează fișe de omologare, îmbinările sudate sunt supuse încercărilor nedistructive, precum și încercărilor mecanice.
elaborarea hartilor tehnologice pentru procese, proiecte de lucru
întocmirea şi aprobarea unui registru al documentaţiei executive
obținerea permisiunii de la Client pentru a construi instalația
obținerea unei opinii pozitive de expertiză a documentației de proiectare
pregătirea și transferul către Rostechnadzor a jurnalelor de producție de lucru și OJR (pentru aprobare)
semnarea contractelor cu subcontractanții și furnizorii
adesea - înregistrarea personalului pentru muncă, menținerea foilor de pontaj, alte „cifra de afaceri”
dar cel mai important este să primiți și să verificați pentru erori documentația de lucru și proiectare, PIC, liste de materiale, specificații, chestionare pentru echipamente, calcule și deviz etc. De regulă, perioada de verificare a documentelor este specificată în contract și este de aproximativ 14 zile.

- Etapa 2- suport pentru constructii. În timpul construcției, este demonstrată rezistența și profesionalismul unui inginer de echipamente tehnice. Acesta este momentul celor mai nebunești cerințe ale Clientului, Supravegherii Tehnice și ale altor autorități. Este momentul în care termenele limită de construcție se termină, aprovizionarea cu materiale este întreruptă, iar maiștrii sunt duși în loturi la cardiologie. În această etapă, este important să nu cedeți în panica generală și să continuați să vă faceți metodic meseria:

menținerea la timp a documentației executive. Aceasta este baza pentru întreținerea tehnică; ei vor solicita acest lucru în primul rând, deoarece fără documentația as-built executată și acceptată corespunzător de serviciile clientului, Clientul nu va plăti pentru volumul lucrării. Este simplu: fără execuție – fără bani – fără organizare.
managementul schimbării proiectelor de construcții. În orice proces de construcție există întotdeauna abateri de la proiectul original. Cel mai adesea acest lucru se întâmplă din cauza identificării erorilor de proiectare, a înlocuirii materialelor de proiectare cu altele similare, a creșterii volumului de lucru etc. În cazul oricărei modificări, inginerul PTO scrie o scrisoare adresată Clientului, care, la rândul său, contactează Organizația de Proiectare, care aprobă modificările.
prezentarea volumelor finalizate de lucrări de construcție și instalare. Înregistrarea acceptării și transferului de lucru are loc prin KS-2, KS-3. Cel mai adesea, aceste formulare sunt pregătite de estimatori, în timp ce inginerul constructor de linie le semnează la serviciile clientului de construcții.

- Etapa 3— livrarea proiectului de construcție. În această etapă, toată lumea numără zilele până la sfârșitul construcției și așteaptă cu nerăbdare o vacanță fără griji; maiștrii încep să zâmbească puțin, punând tensiometrele pe raft. Și inginerul departamentului de producție și tehnic continuă să își îndeplinească funcțiile de serviciu:

colectarea și livrarea întregului set de documentație tehnică pentru instalație - aceasta include permise, documentație executivă, pașapoarte pentru echipamente, certificate pentru materiale etc.
pregătirea și semnarea certificatului de acceptare pentru instalația de construcție finalizată în formularul KS-11 și a certificatului de acceptare pentru instalația de construcție finalizată de către comitetul de acceptare KS-14.

Responsabilitățile postului unui specialist VET sunt de fapt întotdeauna mai largi - totul depinde de calificări, experiență de muncă și categorie. De exemplu, un inginer tehnic de frunte poate fi implicat în selecția subcontractanților și în sprijinul lucrărilor contractuale cu aceștia, în corespondența cu antreprenorii și cu clientul; în timp ce un tehnician VET se ocupă de obicei cu cele mai simple lucruri - completarea jurnalelor, întocmirea rapoartelor și munca de rutină.

Pentru a spune simplu, inginerul de supraveghere tehnică întocmește și semnează cu Clientul și Supravegherea Tehnică toate lucrările efectuate de maiștri și maiștri pe șantier. Până la sfârșitul construcției, toată documentația așa cum este construită este capsată în dosare și predată.

Departamentul VET din orice organizație este ca un stat în cadrul unui stat, este o unitate independentă și raportează numai șefului său și, în același timp, cooperează constant cu toate serviciile și diviziile.

În unele companii mici, PTO include și estimatori (inginer-estimator PTO) implicați în pregătirea estimărilor și a prețurilor; în companiile mai mari, de regulă, estimatorii sunt deja listați într-un departament separat (de exemplu, estimare și contract).

Departamentul de producție și tehnic în construcții (abreviat PTO) este una dintre verigile structurale ale unei organizații de construcții. Ai putea spune creierul tehnic al companiei. Pentru că aici începe pregătirea documentației pentru începerea construcției (acceptarea documentației de proiectare și deviz de la client, obținerea permisiunii de a efectua lucrări etc.) și se încheie pregătirea documentelor pentru punerea în funcțiune a instalației.

Să aruncăm o privire mai atentă la toate responsabilitățile departamentului, structura acestuia și distribuția funcțiilor între angajați.

Responsabilitati functionale ale departamentului de productie in constructii

Dacă structura departamentului de construcții nu are un departament de deviz și contract, atunci aceste responsabilități sunt îndeplinite de serviciul de producție. Inițial, totul începe cu perioada precontractuală, care prevede luarea în considerare a documentației de proiectare și deviz înainte de încheierea unui contract.

Clientul pune la dispoziție întregul pachet de documentație tehnică pentru a verifica conformitatea devizelor cu desenele de lucru. Angajații departamentului efectuează o analiză și, dacă există comentarii, le formalizează pentru transmiterea către client.

După rezolvarea tuturor neînțelegerilor, se întocmește un acord sau contract pentru volumele descrise în deviz la prețuri curente. Devizul este o anexă integrală a contractului, care indică costul în termeni monetari, timpul de realizare a lucrării și condițiile de realizare a acesteia.

La încheierea contractului, toată documentația de proiectare și deviz este transferată de la client către departamentul de producție. Este înregistrat și aprobat de către inginerul șef „pentru producție”. Pe lângă documentația tehnică, clientul mai depune și alte documente (pentru alocarea șantierului și altele) pentru a completa pachetul de documente pentru obținerea permisiunii de a efectua lucrări.

Documentația tehnică aprobată se eliberează pe șantier subcontractanților cu care se încheie contracte după aceeași schemă.

Inginerii departamentului întocmesc un proiect de execuție a lucrărilor (WPP), hărți tehnologice și un proiect de organizare a construcțiilor (COP) dacă există licență pentru acest tip de activitate.

Următoarea etapă este pregătirea inginerească. Acestea sunt volumele care se preconizează a fi finalizate într-o lună. Personalul de inginerie liniară și tehnică alcătuiește ansambluri de lucrări pentru care departamentul de producție și tehnic în construcții întocmește cereri pentru bunuri materiale, descifrează costurile forței de muncă pe executant, analizează conformitatea cererilor depuse de maiștri cu documentația tehnică de proiectare și documentele de reglementare.

Dupa procesarea tuturor setiilor si plasarea comenzilor pentru materiale si produse (beton armat prefabricat, armat, beton, mortar, etc.), comenzile pentru produse si structuri sunt plasate in fisa de sinteza catre fabricile de productie si companiile furnizoare.

Înainte de începerea construcției, departamentul emite pe șantier un jurnal de desfășurare a lucrărilor, dantelat și numerotat, cu semnătura și sigiliul managerului. În plus, un jurnal de lucru este completat pentru a controla volumele finalizate.

La sfârșitul lunii, certificatele de lucru finalizate sunt acceptate de la personalul de inginerie și tehnică de linie și subcontractanți. Proiectele de facturi procentuale trebuie verificate și avizate de un reprezentant al supravegherii tehnice a clientului. Abia după aceasta documentele sunt procesate.

Inginerul departamentului de producție verifică respectarea procentuală a devizului. Conform volumelor prezentate, activele materiale sunt anulate în formularul M-29 de la persoane responsabile financiar în conformitate cu cadrul de reglementare.

Rezumatul materialelor este evaluat în termeni monetari și va fi inclus în pregătirea unui certificat de finalizare a lucrărilor (formular KS-2). În plus, este generat un formular de plată (formular KS-3). Astăzi, toate acestea se întâmplă cu ajutorul unui program de calculator.

Departamentul de producție realizează lunar un rezumat al volumelor finalizate în registrul de gestiune consolidat, controlează executarea la timp a documentației as-built de către personalul de linie și ține un jurnal al volumelor finalizate.

Adesea, clienții contactează direct o organizație de construcții care are o echipă de proiectare cu o solicitare de a efectua mici construcții, reparații, reamenajări sau reconstrucție. În acest caz, cu participarea unui inginer din departamentul de producție, se întocmește o listă cu defecte pentru tipurile de lucrări planificate.

Este aprobat de managerii ambelor părți și începe să fie procesat. Echipa de proiectare realizează proiectul, iar inginerul estimator pregătește devizul. Proiectul este coordonat cu toate serviciile orașului (stație sanitară și epidemiologică, control incendiu etc.). Se întocmește un contract, iar apoi totul se întâmplă conform scenariului descris mai sus.

În plus, dacă o organizație de construcții își produce propriile produse, atunci inginerul departamentului calculează costul produselor ținând cont de toate costurile și face alte calcule.

Una dintre principalele responsabilități ale departamentului este pregătirea documentelor pentru obținerea licenței pentru tipurile de activități sau servicii desfășurate de o firmă de construcții.

Intocmirea documentelor necesare pentru participarea la licitatii. Aceasta este o propunere comercială, o estimare care a fost examinată de o organizație care are o licență și alt pachet necesar pentru a participa la licitație.

Departamentul de producție și tehnică în construcții participă la inventarierea anuală sau neplanificată a managementului, întocmește informații prin corespondență cu Administrația de Stat, clienții și subcontractanții.

Efectuează o examinare a estimărilor organizațiilor terțe, dacă este prevăzut de licență, pregătește materiale pentru participarea la concursuri și, împreună cu avocatul firmei, pregătește materialele necesare pentru participarea la Curțile de Arbitraj.

Pregătește materiale în cadrul politicilor contabile de gestiune, participă la ședințe de producție, consilii tehnice, eșantioane și analizează soldurile volumelor finalizate pentru proiecte de construcții și alte probleme de actualitate.

Întocmirea documentației pentru punerea în funcțiune a instalației revine în totalitate departamentului de producție și tehnic în construcții. Acestea sunt toate materiale, conform listei stabilite, care sunt prezentate comisiei de recepție și anexate certificatului de recepție pentru proiectul de construcție finalizat.

Muncitorii din departamentul de productie din constructii trebuie sa aiba studii superioare sau medii tehnice. Departamentul raportează direct inginerului șef (director tehnic).

Ea însăși a lucrat zeci de ani în departamentul de producție și tehnic, trecând de la un tânăr specialist la șef de departament și a îndeplinit toate responsabilitățile funcționale enumerate. Prin urmare, cred că ar trebui să existe interschimbabilitate completă în departamentul de producție - aceasta este cheia pentru o muncă competentă și de înaltă calitate într-o singură conexiune a întregului departament.

În plus, aș dori să remarc că adesea tehnicienii în construcții cu o experiență vastă de lucru nu sunt în niciun fel inferiori în ceea ce privește calificările lor față de inginerii de construcții. Totul depinde de dorința persoanei de a lucra.

Și în sfârșit, în ajunul sărbătorii profesionale a constructorilor, care anul acesta cade pe 9 august, aș dori să îi felicit sincer pe toți constructorii pentru vacanța lor profesională. Sănătate, succes în muncă și în viața personală, creează și admiră roadele a ceea ce ai făcut.

Sarcina principală a departamentului tehnic este îmbunătățirea constantă a proceselor de producție tehnologică bazată pe introducerea celor mai recente realizări ale științei și tehnologiei.În conformitate cu sarcina principală specificată, departamentului tehnologic i se atribuie:

Organizarea pregătirii tehnice a producției și a altor tipuri de activități de bază ale întreprinderii, asigurând accelerarea ritmului de creștere a productivității muncii;

Coordonarea activității serviciilor tehnice ale întreprinderii pentru a testa noi mijloace tehnice, a crea și dezvolta noi tipuri de produse, mecanizare complexă și automatizare a producției;

Întocmirea planurilor curente și pe termen lung pentru dezvoltarea întreprinderii;

Revizuirea și aprobarea documentației de proiectare a întreprinderii pentru modernizarea echipamentelor;

Monitorizarea respectarii si executarii contractelor.

Fișa postului șefului departamentului tehnic.

I. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Seful departamentului tehnic apartine categoriei de manageri

este angajat și concediat din muncă prin ordin al directorului întreprinderii.

1.2. O persoană care are

studii tehnice superioare și experiență de lucru în pregătirea tehnică

producție în posturi de inginerie, tehnică și conducere timp de cel puțin 5 ani.

1.3. Șeful departamentului tehnic raportează la ________________

__________________________________________________________________.

1.4. În activitățile sale, șeful departamentului tehnic este condus de:

Documente de reglementare privind pregătirea tehnică a producției;

Materiale metodologice referitoare la aspecte relevante;

Carta intreprinderii;

Reglementări de muncă;

Ordinele și instrucțiunile directorului întreprinderii (manager direct);

Această descriere a postului.

1.5. Șeful departamentului tehnic trebuie să cunoască:

Rezoluții, instrucțiuni, ordine ale autorităților superioare, materiale metodologice, de reglementare și alte îndrumări privind pregătirea tehnică a producției;

Direcții și perspective de dezvoltare a industriei și întreprinderii;

Tehnologia de producție a produselor întreprinderii;

Capacități de producție și moduri de funcționare a echipamentelor, reguli de funcționare a acestuia, metode de identificare și utilizare a rezervelor de producție;

Cerințe tehnice pentru materii prime, materiale și produse finite;

Cerințe de organizare a muncii la proiectarea proceselor și echipamentelor tehnologice;

Organizarea pregătirii tehnice a producţiei;

Procedura de acceptare a echipamentelor în exploatare;

Metode de determinare a eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, organizarea muncii, propuneri de raționalizare și invenții;

Experiența liderilor întreprinderilor interne și străine în domeniu

pregătirea tehnică a producției, organizarea și conducerea muncii;

Fundamentele legislației muncii;

Reguli și reglementări de sănătate, securitate în muncă, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.

1.6. În absența șefului departamentului tehnic, atribuțiile acestuia

efectuate în modul prescris de către un adjunct desemnat, care poartă întreaga responsabilitate pentru buna executare a acestora.

II. FUNCȚII

Șefului departamentului tehnic îi sunt atribuite următoarele funcții:

2.1. Conducerea departamentului tehnic.

2.2. Organizarea pregătirii tehnice a producției sau a altor tipuri de activități de bază ale întreprinderii.

2.3. Coordonarea activității serviciilor tehnice ale întreprinderii.

2.4. Managementul planificării dezvoltării tehnice a întreprinderii.

2.5. Organizarea muncii pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților departamentului.

2.6. Asigurarea unor condiții de muncă sănătoase și sigure pentru subordonați

executanți, urmărind respectarea cerințelor actelor legislative și de reglementare privind protecția muncii.

III. RESPONSABILITATILE LOCULUI DE MUNCA

Pentru îndeplinirea funcțiilor care îi sunt atribuite, șeful departamentului tehnic este obligat să:

3.1. Organizați pregătirea tehnică pentru producție sau alte tipuri de activități de bază ale întreprinderii, asigurați accelerarea ritmului de creștere a productivității muncii, reduceți costurile forței de muncă pentru producție, îmbunătățiți calitatea produselor, lucrărilor (serviciilor).

3.2. Coordonează activitatea serviciilor tehnice ale întreprinderii pentru a testa noi mijloace tehnice, a crea și a dezvolta noi tipuri de produse, mecanizare cuprinzătoare și automatizare a producției, planificarea implementării realizărilor științifice și tehnice, echipamente noi și tehnologie progresivă.

3.3. Gestionați planificarea curentă și pe termen lung a dezvoltării tehnice a întreprinderii și a bazei sale de producție.

3.4. Gestionează întocmirea specificațiilor tehnice pentru proiectarea instalațiilor de producție nou construite, structurilor, mijloacelor tehnice, extinderea, dezvoltarea și reconstrucția celor existente, pentru introducerea mijloacelor de mecanizare și automatizare.

3.5. Revizuirea și coordonarea documentației de proiectare pentru modernizarea echipamentelor și raționalizarea locului de muncă.

3.6. Monitorizează încheierea și executarea contractelor legate de introducerea de noi echipamente, precum și finanțarea și corectitudinea calculelor de eficiență economică a măsurilor pentru dezvoltarea de noi echipamente și tehnologii, noi tipuri de materii prime și produse finite.

3.7. Participa la dezvoltarea și implementarea tehnologiilor de economisire a resurselor în producție, rate progresive de consum pentru principalele tipuri de materii prime și materiale, la studierea cauzelor defectelor și producerea de produse de calitate și calitate reduse, la elaborarea măsurilor de îmbunătățire calitatea produselor (lucrări, servicii) şi utilizarea mai eficientă a capacităţilor de producţie.

3.8. Efectuați în absența unui design independent și

departamentele tehnologice sunt funcțiile managerilor lor.

3.9. Dirijarea activităților departamentelor care se ocupă cu probleme de standardizare a produselor, informații științifice și tehnice, precum și organizarea lucrărilor de brevetare și invenție.

3.10. Gestionează, coordonează și direcționează angajații departamentului

activități ale departamentelor întreprinderii care asigură pregătirea tehnică a producției.

Șeful departamentului tehnic are dreptul:

4.1. Faceți cunoștință cu proiectele de hotărâri ale conducerii întreprinderii privind activitățile departamentului.

4.2. Trimiteți propuneri de îmbunătățire conducerii spre examinare

activitatile intreprinderii si departamentului tehnic.

4.3. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.

4.4. Interacționează cu managerii tuturor structurilor

divizii ale întreprinderii, primesc informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4.5. Trimite spre examinare de către directorul întreprinderii idei despre

numirea, mutarea, eliberarea din funcție a angajaților departamentului, propunerile de promovare a acestora sau impunerea de penalități asupra acestora.

4.6. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

V. RESPONSABILITATE

Șeful departamentului tehnic este responsabil pentru:

5.1. Pentru neexecutarea (executarea necorespunzătoare) a atribuțiilor lor

responsabilitățile prevăzute de prezenta fișă a postului, în limitele determinate de legislația muncii în vigoare.

5.2. Pentru cei angajati in cursul desfasurarii activitatii lor

infracțiuni - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare.

5.3. Pentru producerea de daune materiale - în limitele specificate

legislatia in vigoare a muncii, penala si civila.

Departamentul de planificare și economie.

Departamentul de planificare economică (PEO) este sediul tuturor lucrărilor planificate la întreprindere. Efectuează planificarea tehnică și economică pe termen lung și actuală a producției, ține evidența statistică, însumează și analizează rezultatele activităților de producție ale întreprinderii, atelierelor și diviziilor.
Compartimentul de planificare economică organizează munca și gestionează pregătirea materialelor și a datelor inițiale necesare în toate compartimentele și serviciile întreprinderii implicate în elaborarea planului financiar tehnic industrial. El întocmește sarcinile planificate pentru toate atelierele producției principale și auxiliare și acceptă rapoartele acestora. Compartimentul organizează pregătirea și implementarea contabilității economice în diviziile și atelierele întreprinderii, întocmește materiale pentru încheierea contractelor de furnizare de produse, exercită controlul și îndrumarea metodologică a organelor de planificare a atelierelor și a unităților de planificare ale altor compartimente (proiectare, mecanic șef. departament etc.). În cele din urmă, PEO corespunde și intră în contact cu autoritățile de planificare ale organizațiilor-mamă.
Pe baza sarcinilor din planul tehnic industrial și financiar, departamentul de dispecerat producție (PDD) elaborează nomenclatura și sarcinile de producție pentru ateliere și zone de producție (cu structură de conducere non-magazin), stabilește termene și monitorizează derularea acestor sarcini.
În plus, PDO coordonează activitatea tuturor departamentelor și serviciilor implicate în asigurarea producției cu tot ceea ce este necesar. O sarcină importantă a DOP este de a organiza producția și lansarea ritmică a produselor. În acest scop, se țin evidența operațională a producției, se organizează controlul expedierilor și se iau măsuri prompte pentru eliminarea oricăror abateri de la plan care apar.
Organismele de planificare ale atelierelor - birouri de planificare și expediere (PDB) - realizează planificarea intra-magazin. Ei transmit sarcini de producție secțiilor pentru perioade scurte de timp (o lună sau mai puțin), le furnizează materiale, monitorizează sistematic (zilnic) progresul producției și țin înregistrări și rapoarte privind implementarea planului.
Cel mai important instrument pentru îmbunătățirea planificării în industrie și în fiecare întreprindere în stadiul actual este utilizarea metodelor matematice și a tehnologiei electronice de calcul, crearea sistemelor automate de control al producției (APS).
Vorbind despre introducerea sistemelor de control automate ca cea mai importantă direcție pentru îmbunătățirea planificării, nu ar trebui să uităm că un sistem automatizat este cea mai înaltă formă de management al producției, care, totuși, nu este un „leac pentru toate bolile”. Un nivel ridicat de planificare este imposibil dacă problemele de specializare a producției întreprinderii nu sunt rezolvate, nu există o organizare rațională a producției și a muncii sau sistemul de contabilitate a costurilor este inactiv.
Prin urmare, îmbunătățirea planificării este o problemă complexă care acoperă toate aspectele activităților unei întreprinderi.

Ca orice întreprindere, există un departament de planificare economică, care este condus de șeful departamentului de planificare economică, care aparține categoriei managerilor. În funcția departamentului de planificare economică este numită o persoană cu studii profesionale superioare și cel puțin cinci ani de experiență de lucru în domeniul planificarii. Numirea în funcția de șef de departament se face prin ordin al directorului întreprinderii. Departamentul de planificare și economie al întreprinderii realizează:

Planificarea curentă și pe termen lung a indicatorilor tehnici și economici ai întreprinderii și monitorizează livrarea la timp a indicatorilor stabiliți la ateliere;

Oferă contabilitate și control asupra implementării sarcinilor planificate ale întreprinderii și atelierelor;

Analizează rezultatele activităților de producție ale întreprinderii și atelierelor;

Conduce elaborarea și implementarea planurilor de lucru pentru producția și calitatea produselor;

Realizează o analiză a indicatorilor tehnici și economici ai activității atelierelor, identificând posibilitatea producerii produselor, creșterea productivității și educației, reducerea costurilor de producție;

Elaborează măsuri pentru planificarea rezervelor, organizează calcule ale eficienței economice din măsurile pentru întreprindere și, în general, face calcule pentru a determina eficiența introducerii de noi tehnologii și propuneri de raționalizare,

Asigura intocmirea de raportari periodice si zilnice a activitatilor de productie si economice si conform formularelor de raportare statistica;

Pregătește costurile planificate pentru bunuri, produse și servicii pentru anul curent, defalcate pe trimestru;

Efectuează calculele necesare întocmirii planurilor curente și solicitărilor de resurse materiale;

Aduce norme și standarde de utilizare a resurselor diviziunilor inferioare ale întreprinderii și le revizuiește periodic pe măsură ce tehnologia se îmbunătățește și organizarea muncii în producție se îmbunătățește;

Efectuează contabilizarea zilnică a implementării indicatorilor tehnici și economici pentru întreprindere și ateliere.

Ar putea fi util să citiți: