P organizarea raționalizării și. Organizarea si reglementarea muncii la intreprindere. Fundamentele teoretice ale organizării muncii

Anul emiterii: 2005

Gen: economie

Editor:"Knorus"

Format: DjVu

Calitate : Pagini scanate

Număr de pagini: 320

Descriere : Subiectul disciplinei „Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la întreprindere” este studiul principiilor și metodelor de construire a proceselor de muncă, stabilirea standardelor de muncă pentru diferite categorii de lucrători în diverse forme de organizare a producției, folosind diverse forme și sisteme. de remunerare. Manualul de instruire dezvăluie toate domeniile de organizare, reglementare și remunerare a muncii, ținând cont de schimbările survenite în ultimii ani în economia și organizarea producției la întreprinderile industriale, precum și în teorie și metodologie.
Acest curs oferă o abordare integrată a studiului problemelor teoretice și practice ale organizării și reglementării muncii, formelor și sistemelor de plată a acesteia. Acest curs este destinat în primul rând pregătirii studenților universităților și facultăților economice. Prin urmare, manualul „Organizarea, raționalizarea și remunerarea muncii la întreprindere” stabilește nu numai fundamentele teoretice și metodologice, ci și aspectele practice de organizare, raționalizare și remunerare a muncii pentru diverse categorii de lucrători și oferă exemple de soluții practice. la probleme specifice.

Capitolul 1. Fundamentele metodologice ale organizării muncii
1.1. Esența și conținutul organizării muncii
1.2. Sarcini și direcții de organizare a muncii
1.3. Fundamentele teoretice ale organizării muncii
capitolul 2 Diviziunea și cooperarea muncii
2.1. Esența și semnificația diviziunii și cooperării muncii
2.2. Forme colective de organizare a muncii
2.3. Combinație de profesii și funcții
2.4. Serviciu cu mai multe stații
2.5. Diviziunea muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților și formele de cooperare a acestora
capitolul 3 Organizarea si intretinerea locurilor de munca
3.1. Locuri de muncă, tipurile și cerințele acestora pentru organizație
3.2. Specializarea si dotarea locurilor de munca
3.3. Aspectul locului de muncă
3.4. Organizarea serviciilor la locul de muncă

3.5. Proiectarea integrată a organizării și întreținerii locurilor de muncă
capitolul 4 Certificarea și raționalizarea locurilor de muncă
4.1. Esența, scopurile și obiectivele certificării și raționalizării locurilor de muncă
4.2. Contabilitatea, certificarea si rationalizarea locurilor de munca
capitolul 5 Conținutul procesului de muncă
5.1. Procesul de muncă, conținutul acestuia și cerințele pentru organizație
5.2. Operațiunea de producție ca parte separată a procesului de producție
Capitolul 6 Metode și tehnici de muncă
6.1. Metode şi tehnici de muncă: prevederi generale
6.2. Principiile economiei de mișcare
6.3. Raționalizarea tehnicilor și metodelor de lucru
Capitolul 7 Condiții de muncă și odihnă
7.1. Conditiile de munca si factorii care le determina
7.2. Evaluarea conditiilor de munca
7.3. Certificarea locurilor de munca conform conditiilor de munca
7.4. Moduri de muncă și odihnă
Capitolul 8 Conținutul și obiectivele raționalizării forței de muncă
8.1. Esența și conținutul raționalizării forței de muncă
8.2. Funcțiile raționalizării forței de muncă
8.3. Tipuri de standarde de muncă și caracteristicile acestora
8.4. Structura unei norme de timp justificate tehnic
Capitolul 9 Studierea costului timpului de lucru
9.1. Clasificarea orelor de lucru
9.2. Metode de studiere a costului timpului de lucru

9.2.1. Fotografie timp de lucru
9.2.2. fotografia de sine
9.2.3. Sincronizare

Capitolul 10 Metodologia de calcul a standardelor de muncă
10.1. Metoda analitică de raționalizare a forței de muncă
10.2. Reglarea microelementelor a muncii
10.3. Metode de raționalizare utilizate în țări străine
Capitolul 11 Materiale de reglementare pentru reglementarea muncii
11.1. Esența și varietatea materialelor de reglementare
11.2. Cerințe de bază pentru materialele de reglementare
11.3. Prevederi metodologice pentru elaborarea materialelor de reglementare
Capitolul 12 Metodologie de raționalizare a anumitor tipuri de muncă
12.1. Raționalizarea lucrărilor la mașini de tăiat metal
12.2. Raționalizarea metalurgiei și lucrări de asamblare
12.3. Calculul normei de timp pe bucată pentru lucrările de montaj efectuate pe transportor
12.4. Raționalizarea forței de muncă pentru întreținerea mai multor mașini
12.5. Raționalizarea lucrărilor pe liniile de producție de prelucrare

12.6. Raționalizarea forței de muncă în condițiile producției automatizate
12.7. Raționalizarea lucrărilor efectuate la mașini cu comandă numerică
12.8. Raționalizarea forței de muncă în condițiile sistemelor flexibile de producție (FPS)
12.9. Raționalizarea forței de muncă în perioada de stăpânire a producției de produse noi
12.10. Caracteristicile raționalizării în condițiile organizării muncii de brigadă
12.11. Raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor auxiliari
12.12. Raționalizarea muncii managerilor, specialiștilor și angajaților
Capitolul 13 Organizarea muncii la raționalizarea forței de muncă la întreprindere
13.1. Lucrări privind organizarea și reglementarea muncii la întreprindere
13.2. Evaluarea nivelului și intensității standardelor de muncă
13.3. Analiza stării organizării muncii la întreprindere
13.4. Analiza stării raționalizării forței de muncă
13.5. Implementarea, înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă
13.6. Evaluarea eficienței economice a măsurilor de îmbunătățire a organizării și standardizării muncii
Capitolul 14 Stimulente materiale pentru munca angajaților întreprinderii

14.1. Esența salariilor și a sistemelor de stimulente într-o economie de piață
14.2. Funcțiile salariilor și principiile organizării sale
14.3. Sistemul de organizare a salariilor în întreprindere
14.4. Sistemul tarifar și elementele acestuia
14.5. Forme și sisteme de remunerare
14.6. Sistem de salarizare fără tarife

14.6.1. Sistem de remunerare folosind estimări punctuale ale contribuției forței de muncă
14.6.2. Remunerarea forței de muncă pe baza raporturilor de remunerare de calitate diferită
14.6.3. Sistem de plată care asigură aplicarea cotei tarifare de categoria I la nivelul minimului de existență
14.6.4 Sistemul de remunerare a acțiunilor colective
14.6.5. Sistemul de remunerare bazat pe evaluarea contribuției de muncă a salariatului la rezultatele generale ale muncii echipei

14.7. Remunerația managerilor, specialiștilor și angajaților
14.8. Sistem premium
14.9. Mecanismul plăților suplimentare, indemnizațiilor și compensațiilor
Literatură

Scopurile și obiectivele organizării și reglementării muncii

Organizarea muncii este un ansamblu de măsuri tehnice, organizatorice, economice, ergonomice, fiziologice și psihologice care vizează îmbunătățirea eficienței utilizării

Organizarea muncii acționează ca un sistem complex de raționalizare a utilizării de către angajați a mijloacelor și obiectelor muncii, a interacțiunii lucrătorilor între ei. Principiul fundamental este o anumită ordine a operațiunilor de muncă și respectarea succesiunii procesului de muncă. Luate împreună, organizarea direcțiilor de muncă pentru a îmbunătăți performanța socio-economică a întreprinderii.

Baza tehnică a organizării muncii este raționalizarea forței de muncă.

Raționalizarea forței de muncă este stabilirea unei măsuri de forță de muncă, sau timpul minim necesar petrecut pentru efectuarea anumitor lucrări.

Pentru a utiliza eficient potențialul de muncă și a îmbunătăți eficiența proceselor de afaceri, întreprinderile implementează măsuri de standardizare a activității muncii în procesele de producție principale și auxiliare.

Scopurile și obiectivele organizării și reglementării muncii sunt determinate de condițiile organizatorice și tehnice în care se desfășoară activitățile de muncă în întreprindere.

Scopul organizării și reglementării muncii– crearea unor condiții de muncă echitabile și a unui sistem de muncă care să crească eficiența întreprinderilor.

Sarcinile de organizare și raționalizare a forței de muncă

Astfel, acest domeniu de activitate economică la întreprindere este axat pe îmbunătățirea nivelului cultural și tehnic al angajaților, inclusiv creșterea nivelului de cunoștințe tehnice, dezvoltarea competențelor profesionale, formare, recalificare și formare avansată. Aceasta include, de asemenea, asigurarea condițiilor sanitare și igienice de lucru, siguranța muncii și realizarea măsurilor preventive.

Din punct de vedere al conținutului proceselor individuale de producție, organizarea și reglementarea muncii afectează următoarele aspecte:

Raţional
Menținerea unui anumit nivel
A ridica
A ridica

Cu organizarea independentă a muncii cuiva, este de o importanță capitală.

Astfel, organizarea și reglementarea muncii cuprinde 7 elemente.

Elemente de organizare și reglementare a muncii în întreprindere

Diviziunea muncii în întreprindere

Diviziunea operațională și funcțională a muncii permite organizarea unui proces de muncă de complexitate variabilă la nivelul întreprinderii, în funcție de natura produselor produse, în următoarea ordine:

Definirea scopului final;
Formarea unei liste de operațiuni de producție;
Determinarea succesiunii operațiunilor de muncă necesare;
Separarea tuturor operațiunilor de muncă între angajați;
Construirea unei structuri organizatorice pentru managementul procesului de productie;
Adaptarea locurilor de muncă pentru confortul muncii;
Organizarea lucrărilor auxiliare;
Dezvoltarea tehnicilor și metodelor de lucru raționale;
Stabilirea standardelor de muncă;
Determinarea formelor de remunerare.

Astfel, diviziunea muncii poate fi reprezentată printr-un sistem de operații conexe pe care se bazează organizarea muncii, iar la ieșire se formează un set de subsisteme „Locul de muncă”.

Subsistemul „Workplace” vă permite să creați produse finite și oferă posibilitatea de a monitoriza performanța operațiunilor de producție.

Astfel, diviziunea muncii permite utilizarea eficientă a .

Principii si metode de organizare a muncii la intreprindere

În conformitate cu aceste principii, se implementează următoarele domenii de activitate în acest domeniu:

dezvoltarea unor forme raționale de diviziune și cooperare a muncii;
îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;
studiul metodelor și tehnicilor avansate de muncă;
imbunatatirea pregatirii si pregatirii avansate a personalului;
îmbunătățirea raționalizării forței de muncă;
imbunatatirea conditiilor de munca;
dezvoltarea integrală a omului.

Implementarea principiilor organizării muncii se realizează prin două metode:

Metoda empirică este introducerea în practica întreprinderii a diferitelor măsuri de organizare a muncii prin mijloace experimentale, ale căror rezultate sunt în mod necesar monitorizate și analizate, sau prin utilizarea experienței altor întreprinderi sau a muncitorilor calificați cu experiență în operațiuni de muncă similare.
Metoda științifică - folosește legile economice ale dezvoltării producției și se bazează pe rezultatele analizei situației actuale, a procesului de muncă, a costului timpului de lucru, măsurile specifice sunt elaborate pe baza calculelor și justificării economice a soluțiilor propuse. pentru implementare în producție.

Ambele metode au drepturi egale de utilizare și pot fi utilizate de către întreprinderi în combinație. În cazuri specifice, alegerea metodei se realizează în funcție de conținutul procesului de muncă, de specificul locului de producție și de lista sarcinilor care se presupune că trebuie rezolvate.

Principalele prevederi ale raționalizării forței de muncă

Justificarea standardelor de muncă include justificarea tehnică, operațională și justificarea rezultată.

Justificarea tehnică este folosită pentru plasarea corectă a lucrătorilor.
Rațiunea operațională este utilizată pentru a determina succesiunea operațiunilor.
Rațiunea rezultată înseamnă necesitatea de a identifica lipsa și de a explora cele mai bune practici, comparându-le cu caracteristicile curente ale fluxului de lucru și ale operațiunilor individuale.

Fundamentarea științifică a normelor stă la baza raționalizării muncii.

Conceptul de raționalizare a forței de muncă în întreprindere

Raționarea forței de muncă vă permite să organizați corect procesele de muncă, să reglementați implementarea operațiunilor de producție de bază, să formați procedura de efectuare a muncii auxiliare și să determinați reglementarea timpului de odihnă. Ca urmare, organizarea procesului de muncă face posibilă identificarea rezervelor de timp de lucru, introducerea de noi tehnologii în activitatea muncii, utilizarea experienței altor întreprinderi și îmbunătățirea.

Tipuri de costuri cu forța de muncă

Organizarea și reglementarea muncii la întreprindere se bazează pe trei tipuri de costuri cu forța de muncă care pot fi fundamentate tehnic.

Tipuri de costuri cu forța de muncă

Normele timpului reprezintă perioada de timp necesară pentru a produce o unitate de produs, serviciu sau pentru a efectua o anumită lucrare. De asemenea, folosit pentru a determina timpul necesar pentru a finaliza o anumită operațiune.

Normele de timp includ toate categoriile de ore de lucru care sunt cerute în condiții normale. Determinat prin formula:

Hv \u003d Tpz + To + Tv + Tobs + Todd.l.n.

Hb - norma de timp

Tp - timp pentru operațiuni pregătitoare

Acesta este momentul principal

Tz - timpul pentru operațiunile finale

TV - timp auxiliar

Tobs - timp pentru întreținerea locului de muncă

Thoth - timp pentru pauze și odihnă reglementate

Normele de timp se modifică în cadrul organizării muncii, în funcție de condițiile de producție și de procesele economice din întreprindere.

Rate de producție sunt calculate ca numărul de unități de produse care trebuie fabricate pentru o anumită perioadă de timp, oră, schimb.

Cel mai frecvent utilizat rata de producție pe schimb, care este calculată prin formula:

Hvyr = Tcm / Hv

Nvyr - rata de producție

Tcm - durata schimbului

Hb - norma de timp

Rata de întreținere la locul de muncă este definită ca cantitatea de resurse de muncă (adică numărul de lucrători cu calificări adecvate), care este necesară pentru utilizarea cât mai completă a capacităților de producție ale mașinii, mecanismul de a efectua munca dată la momentul stabilit.

În funcție de natura aplicării și de obiectivele raționalizării forței de muncă, întreprinderile aplică mai multe tipuri de norme, care sunt clasificate după diferite criterii.

Cerințe de reglementare a muncii

Metode de raționalizare a forței de muncă

În practicarea activității economice a întreprinderilor se folosesc 3 metode de raționalizare a forței de muncă:

Metoda analitică - calculul normei se bazează pe o analiză amănunțită a capacităților de producție a locului de muncă, a procesului tehnologic, a operațiunilor individuale și a elementelor constitutive ale procesului de muncă.
Metoda statistică - norma se stabilește pe baza rezultatelor a numeroase măsurători, în timpul cărora se efectuează aceeași operațiune de muncă sau un set de astfel de operațiuni.
Metoda empirică - norma se stabilește pe baza rezultatelor experimentelor și experimentelor, al căror scop este găsirea celei mai bune opțiuni pentru efectuarea operațiunilor de muncă.

Metoda analitică, la rândul său, are două varietăți:

Metoda analitico-calculativa - timpul de functionare se determina prin calcule. Cu această metodă, elementele constitutive ale normei de timp sunt determinate de lanț conform calculelor corespunzătoare.
Metoda de cercetare analitică - timpul de operare se determină pe baza rezultatelor observațiilor speciale. Elementele constitutive ale normei de timp sunt determinate în cursul observațiilor.

Raționalizarea forței de muncă se realizează diferențiat prin elementele normelor și operațiunilor de muncă, ceea ce face posibilă creșterea acurateței calculării normelor specifice ale costurilor muncii prin luarea în considerare pe deplin a tuturor factorilor care afectează procesul de muncă.

Principal modalități de reglementare a muncii:

studii experimentale ale modurilor de operare;
sincronizarea și cronometrarea foto a operațiunilor de producție;
fixarea minut cu minut a procesului de muncă;
poza zilei de lucru;
cercetare fiziologică;
studiul ergonomiei locului de muncă;
analiza de sistem a locului de munca.

Prelucrarea datelor se realizează cu ajutorul metodelor statistice (în primul rând, analiza corelației-regresiune) și a metodei grafico-analitice.

Sunt luate în considerare bazele metodologice ale organizării muncii, procesele de divizare și cooperare a acesteia, probleme de organizare, întreținere, certificare și raționalizare a locurilor de muncă. Se analizează conținutul procesului de muncă, metodele și tehnicile muncii. Se acordă multă atenție raționalizării forței de muncă, în special metodologiei de calcul a standardelor de muncă. Sunt descrise sistemele de stimulare a travaliului. Sunt date numeroase exemple practice. Pentru studenți, absolvenți și profesori universitari, precum și pentru economiști, contabili, manageri.

Pentru funcționarea eficientă a producției moderne, bazată pe utilizarea unor echipamente și tehnologii sofisticate, caracterizate printr-un număr mare de comunicații și fluxuri de informații intra-producție în domeniul managementului, o organizare clară a procesului de muncă, norme și standarde progresive, sisteme eficiente de stimulente materiale pentru forța de muncă înalt productivă ca bază nu numai a organizării muncii la locurile de muncă, ci și a planificării, organizării proceselor de producție și managementului producției. Respectarea formelor de organizare a muncii, calitatea reglementării acesteia și disponibilitatea unor stimulente materiale eficiente corespunzătoare nivelului de dezvoltare a tehnologiei și tehnologiei, precum și nivelul relațiilor socio-economice, sunt principalele condiții pentru atingerea unei eficiențe ridicate a producției. . Fiind o parte importantă a organizării procesului de producție, organizarea și remunerarea muncii ca domeniu independent de activitate economică la întreprindere are un conținut deosebit, sfera cercetării și metode de studiere a activităților de producție umană. Știința organizării muncii, care a apărut la joncțiunea multor discipline științifice, se bazează pe utilizarea matematicii, fiziologiei și psihologiei muncii, precum și pe aspectele sociale ale activității muncii. Acest lucru permite, pe de o parte, o abordare cuprinzătoare a alegerii opțiunilor optime pentru interacțiunea umană cu mijloacele tehnice de producție, pe de altă parte, împărțirea fenomenelor complexe în unele simple, studierea lor cuprinzătoare și, prin modelare, găsirea celor mai eficiente. solutii. Astfel, toate deciziile în domeniul organizării muncii se iau pe baza unei analize cuprinzătoare, contabilitate exactă, metode bazate științific.
În condițiile unei economii de piață, există o necesitate obiectivă de creștere a rolului de organizare și raționalizare a muncii, de a lega mai strâns rezultatele muncii de stimulentele sale materiale. Într-o economie de piață nu există și nu poate exista un sistem de salarizare eficient fără un nivel ridicat de raționalizare a forței de muncă. Munca contra cost este, în primul rând, o evaluare a costurilor forței de muncă și a rezultatelor muncii din punctul de vedere al respectării standardelor de muncă. Calitatea scăzută a raționalizării muncii înseamnă o scădere a nivelului de organizare a muncii și a producției, deci o scădere a productivității muncii și o scădere a interesului material pentru muncă. Odată cu apariția întreprinderilor cu diferite forme de proprietate, extinderea drepturilor lor, eficacitatea activităților lor și salariile angajaților depind direct de utilizarea efectivă a factorilor de producție. Iar acest lucru se poate realiza numai prin folosirea unor metode moderne de organizare și raționalizare a muncii și a unor forme și sisteme adecvate de remunerare. Acesta este cel mai convenabil mod, care nu necesită costuri semnificative. În practică, reducerea costurilor cu forța de muncă, de regulă, asigură o reducere simultană a costurilor unitare. Ca urmare, o reducere a costului de producție se realizează chiar și la întreprinderile cu o pondere redusă a salariilor în componența sa. Pentru aceasta, este necesar ca organizarea și reglementarea muncii să își îndeplinească pe deplin funcțiile. Prin urmare, la stabilirea standardelor de muncă, în primul rând, trebuie luate în considerare astfel de condiții organizatorice și tehnice care să asigure utilizarea eficientă a echipamentelor, tehnologiei și timpului de lucru.
Subiectul disciplinei „Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la întreprindere” este studiul principiilor și metodelor de construire a proceselor de muncă, stabilirea standardelor de muncă pentru diferite categorii de lucrători în diverse forme de organizare a producției, folosind diverse forme și sisteme. de remunerare. Manualul de instruire dezvăluie toate domeniile de organizare, reglementare și remunerare a muncii, ținând cont de schimbările survenite în ultimii ani în economia și organizarea producției la întreprinderile industriale, precum și în teorie și metodologie. Acest curs oferă o abordare integrată a studiului problemelor teoretice și practice ale organizării și reglementării muncii, formelor și sistemelor de plată a acesteia. Acest curs este destinat în primul rând pregătirii studenților universităților și facultăților economice. Prin urmare, stabilește nu numai fundamentele teoretice și metodologice, ci și aspectele practice de organizare, raționalizare și remunerare a diferitelor categorii de lucrători și oferă exemple de soluții practice la probleme specifice.

Nume: Organizarea raționalizării și a salariilor la întreprindere.

CUPRINS
Prefaţă. 7
Capitolul 1. Bazele metodologice ale organizării muncii
1.1. Esența și conținutul organizării muncii. 9
1.2. Sarcini și direcții de organizare a muncii. treisprezece
1.3. Fundamentele teoretice ale organizării muncii. 15
Capitolul 2. Diviziunea și cooperarea muncii
2.1. Esența și semnificația diviziunii și cooperării muncii. nouăsprezece
2.2. Forme colective de organizare a muncii. 24
2.3. Combinație de profesii și funcții. 27
2.4. Serviciu cu mai multe stații. 29
2.5. Diviziunea muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților și formele de cooperare a acestora. 37
Capitolul 3. Organizarea și întreținerea locurilor de muncă
3.1. Locuri de muncă, tipurile și cerințele acestora pentru organizație. 41
3.2. Specializarea si dotarea locurilor de munca. 43
3.3. Planificarea locului de muncă. 46
3.4. Organizarea serviciilor la locul de muncă. 50
3.5. Proiectarea integrată a organizării și întreținerii locurilor de muncă. 55
Capitolul 4. Certificarea și raționalizarea locurilor de muncă
4.1. Esența, scopurile și obiectivele certificării și raționalizării locurilor de muncă. 70
4.2. Contabilitatea, certificarea si rationalizarea locurilor de munca. 76
Capitolul 5. Conţinutul procesului de muncă
5.1. Procesul de muncă, conținutul acestuia și cerințele pentru organizație. 79
5.2. Operațiunea de producție ca parte separată a procesului de producție. 83
Capitolul 6
6.1. Metode și tehnici de lucru: dispoziții generale. 86
6.2. Principiile economiei de mișcare. 87
6.3. Raționalizarea tehnicilor și metodelor de lucru. 89
Capitolul 7. Condiţii de muncă şi odihnă
7.1. Conditii de munca si factori care le determina. 94
7.2. Evaluarea conditiilor de munca. 95
7.3. Certificarea locurilor de munca conform conditiilor de munca. 98
7.4. Moduri de muncă și odihnă. 105
Capitolul 8
8.1. Esența și conținutul raționalizării forței de muncă. 113
8.2. Funcțiile raționalizării forței de muncă. 116
8.3. Tipuri de standarde de muncă și caracteristicile acestora. 119
8.4. Structura unei norme de timp justificate tehnic. 121
Capitolul 9
9.1. Clasificarea costului timpului de lucru. 124
9.2. Metode de studiere a costului timpului de lucru. 129
9.2.1. Poza programului de lucru. 129
9.2.2. Autofotografie. 147
9.2.3. Sincronizare. 148
Capitolul 10
10.1. Metoda analitică de raționalizare a forței de muncă. 158
10.2. Reglarea microelementelor a muncii. 161
10.3. Metode de raționalizare utilizate în țări străine. 175
Capitolul 11
11.1. Esența și varietatea materialelor normative. 182
11.2. Cerințe de bază pentru materialele de reglementare. 185
11.3. Prevederi metodologice pentru elaborarea materialelor de reglementare. 186
Capitolul 12
12.1. Raționalizarea lucrărilor la mașini de tăiat metal. 193
12.2. Rationarea confectiilor metalice si lucrari de montaj. 197
12.3. Calculul normei de timp pe bucată pentru lucrările de montaj efectuate pe transportor. 202
12.4. Raționalizarea forței de muncă în întreținerea multi-mașini. 206
12.5. Raționalizarea lucrărilor pe liniile de producție de prelucrare. 210
12.6. Raționalizarea forței de muncă în condiții de producție automatizată. 216
12.7. Raționalizarea lucrărilor efectuate la mașini cu comandă numerică. 219
12.8. Raționalizarea forței de muncă în condițiile sistemelor flexibile de producție (FPS). 223
12.9. Raționalizarea forței de muncă în perioada de stăpânire a producției de noi produse. 226
12.10. Particularitățile raționalizării în condițiile organizării muncii de brigadă. 229
12.11. Raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor auxiliari. 230
12.12. Raționalizarea forței de muncă a managerilor, specialiștilor și angajaților. 235
Capitolul 13
13.1. Lucrări privind organizarea și reglementarea muncii în întreprindere. 242
13.2. Evaluarea nivelului și intensității standardelor de muncă. 247
13.3. Analiza stării organizării muncii la întreprindere. 251
13.4. Analiza stării raționalizării forței de muncă. 253
13.5. Implementarea, înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă. 259
13.6. Evaluarea eficienței economice a măsurilor de îmbunătățire a organizării și reglementării muncii. 261
Capitolul 14
14.1. Esența salariilor și a sistemelor de stimulente într-o economie de piață. 270
14.2. Funcțiile salariilor și principiile organizării sale. 273
14.3. Sistemul de organizare a salariilor în întreprindere. 275
14.4. Sistemul tarifar și elementele acestuia. 276
14.5. Forme și sisteme de remunerare. 280
14.6. Sistem de salarizare fără tarife. 287
14.6.1. Sistemul de remunerare cu utilizarea estimărilor punctuale ale contribuției de muncă. 288
14.6.2. Remunerarea forței de muncă pe baza raporturilor de remunerare de calitate diferită. 292
14.6.3. Un sistem de plată care asigură aplicarea cotei tarifare de categoria I la nivelul minimului de existență. 295
14.6.4 Sistemul de remunerare a acțiunilor colective. 297
14.6.5. Sistemul de remunerare bazat pe evaluarea contribuției salariatului în muncă la rezultatele generale ale muncii echipei. 299
14.7. Remunerația managerilor, specialiștilor și angajaților. 302
14.8. Sistem premium. 306
14.9. Mecanismul plăților suplimentare, indemnizațiilor și compensațiilor. 310
Literatură.

Esența și semnificația diviziunii și cooperării muncii.
Producția modernă se caracterizează prin izolarea proceselor și lucrărilor individuale, ceea ce face posibilă specializarea instrumentelor și a lucrătorilor, scurtarea ciclului de producție și creșterea productivității muncii. Cu toate acestea, munca tuturor celor care lucrează la întreprinderi este muncă colectivă. Rezultatele sale depind de măsura în care proporțiile cantitative și calitative necesare sunt observate în distribuția forței de muncă între verigile individuale de producție și locuri de muncă și de cooperarea muncii între performeri individuali și echipele de producție primară.

Separarea proceselor și lucrărilor implică, în primul rând, diviziunea muncii. Prin diviziunea muncii în întreprindere se înțelege diferențierea activităților celor care lucrează în procesul muncii în comun, precum și specializarea acestora în efectuarea unei anumite părți a muncii în comun.

Descărcați gratuit cărți electronice într-un format convenabil, vizionați și citiți:
Descarcă cartea Organizarea raționalizării și a remunerației la întreprindere - Pashuto V.P. - fileskachat.com, descărcare rapidă și gratuită.

Ar putea fi util să citiți: